Эмнэлгийн байгууллагын диаграммын зохион байгуулалтын бүтэц. Эмнэлгийн байгууллага, түүний бүтэц

Росжелдор

Холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага

дээд мэргэжлийн боловсрол

"Ростовын улсын тээврийн их сургууль"

(FSBEI HPE RGUPS)

Баримт бичиг, удирдлагын мэдээллийн дэмжлэгийн хэлтэс

Хичээл: "Байгууллагын онол"

Тооцоолол, графикийн ажил

сэдвээр: "ЮгМедТранс" компанийн зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэц

Ростов-на-Дону

Оршил

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үндсэн төрлүүд

4. Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үр дүн

Дүгнэлт

Оршил

Одоогийн байдлаар маркетинг нь өмчийн хэлбэр, хэмжээ, зохион байгуулалтын бүтцээс үл хамааран аливаа байгууллага, аж ахуйн нэгж, пүүсийн амжилтыг тодорхойлдог. Маркетинг нь батлагдсан хөгжлийн стратегийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар, холбогдох зах зээл дэх боломжит боломжийг тодорхойлоход чиглэсэн маркетингийн судалгаа, судалгаа хийх замаар аж ахуйн нэгжийн гадаад орчинтой харилцах харилцааг тодорхойлдог. чадварлаг маркетингийн стратеги, тактик.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн асуудлыг авч үзэхэд үйлдвэрлэсэн бараа, үйлчилгээг үр дүнтэй борлуулах, түүний дотор сүлжээг бий болгох зорилгоор түгээлтийн суваг, борлуулалтын сүлжээг зохион байгуулах бодлого зонхилох байр суурийг эзэлдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. бөөний болон жижиглэнгийн дэлгүүр, завсрын агуулах, түгээлтийн замыг тодорхойлох, шинэ эмнэлэг, эмийн сан нээх, бараа бүтээгдэхүүний үр ашигтай хуваарилалтыг хангах гэх мэт.

Орчин үеийн нөхцөлд аж ахуйн нэгж нь үйл ажиллагааныхаа дараахь асуудлуудыг анхаарч үзэх ёстой: бараа, үйлчилгээний хуваарилалт, борлуулалт; гэрээг бэлтгэх, байгуулах; зар сурталчилгаа, борлуулалтыг дэмжих; бүтээгдэхүүний нэр төрлийг төлөвлөх; бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчийн шаардлагын түвшинд хүргэх; үйлдвэрлэлийн үйл явцын түүхий эд, материал худалдан авах. Энэхүү ажлын зорилго: "ЮгМедТранс" ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзэх. Зорилгоо тодорхойлохын тулд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай: - "ЮгМедТранс" ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцэд дүн шинжилгээ хийх.

"ЮгМедТранс" ХХК-ийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, үнэлгээ хийх

1. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн онцлог

Тооцоолол, график ажил нь үүсгэн байгуулагчид нь хувь хүмүүс болох "ЮгМедТранс" ХХК-ийн эмнэлгийн үйл ажиллагаанд суурилсан зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцийг харуулж байна. Аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн байдлыг ОХУ-ын Иргэний хууль, "Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийн тухай" Холбооны хууль, ОХУ-ын бусад хууль тогтоомж, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн дүрмээр тодорхойлдог. Тус компани нь ОХУ-ын одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу хуулийн этгээд бөгөөд бие даасан баланс, дугуй тамга, төлбөр тооцоо, валют болон бусад банкны данстай, түүнчлэн өөрийн нэр, өөрийн бэлгэ тэмдэг бүхий тамга тэмдэгтэй байна. "ЮгМедТранс" ХХК нь эмнэлгийн үйлчилгээ үзүүлдэг.

ХХК MC "YugMedTrans" Ростов-на-Дону, st. Төмөрлөг, 102/2

Тус аж ахуйн нэгж нь янз бүрийн төрлийн тээврийн хэрэгсэл болон бусад механизмаар тоноглогдсон.

Аж ахуйн нэгж нь ашигтай, өрсөлдөх чадвартай тул эдийн засгийн хувьд тогтвортой байдаг. Ажилчдын дундаж тоо 320 хүн байна. Тайлант санхүүгийн жилийг 1-р сарын 1-ээс 12-р сарын 31-ийг багтаасан хугацаа гэж үзнэ. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө нь 5 сая рубль юм.

Байгууллагыг үүсгэн байгуулах баримт бичиг нь дүрэм юм. Аж ахуйн нэгжийн үүсгэн байгуулагчид нь хувь хүмүүс юм. "ЮгМедТранс" ХХК-ийн удирдлагын байгууллага нь аж ахуйн нэгжийн захирал юм. Аж ахуйн нэгжийн захирлыг компанийн гишүүдийн шийдвэрээр албан тушаалд томилж, ажлаас нь чөлөөлдөг. Захирал нь аж ахуйн нэгжийн дүрэмд заасан эрх, үүргийг хүлээнэ. Захирал нь компанийн үүсгэн байгуулагчдын онцгой бүрэн эрхэд хамаарах шийдвэр гаргах эрхгүй.

2. Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үндсэн төрлүүд

"ЮгМедТранс" эмнэлгийн төв нь дараахь үйлчилгээг үзүүлдэг.

· Хүнд ажил эрхэлдэг, хөдөлмөрийн хортой ба (эсвэл) аюултай нөхцөлд ажиллаж байгаа ажилчдад урьдчилсан (ажилд ороход) болон үе үе эрүүл мэндийн үзлэг хийх (Эрүүл мэнд, нийгмийн хөгжлийн яамны 4-р сарын 12-ны өдрийн 302 N тоот тушаалын дагуу). 2011)

· Аяллын өмнөх (аяллын дараах) эрүүл мэндийн үзлэг хийх.

Ажилчдын эрүүл мэндийн үзлэг (эмнэлгийн үзлэг) нь аж ахуйн нэгжүүдтэй харилцан ашигтай гэрээний нөхцлөөр хийгддэг бөгөөд ажилчдын эрүүл мэндийг сайжруулахад чиглэсэн оношлогоо, урьдчилан сэргийлэх, эмчилгээний цогц арга хэмжээг багтаадаг.

MC "YugMedTrans" нь хувийн эрүүл мэндийн дэвтэр олгох, шинэчлэх замаар шийдвэрлэгдсэн бүрэлдэхүүнд (хүнсний үйлдвэр, нийтийн хоол, хүнсний дэлгүүр, агуулах, боловсролын байгууллага, эмнэлгийн байгууллага гэх мэт) эрүүл мэндийн үзлэг хийдэг.

Эмнэлгийн дэвтрийг бүртгэх, шинэчлэх, эрүүл ахуйн сургалт, гэрчилгээ олгох, эрүүл мэндийн үзлэгт (бактерийн шинжилгээ, флюорографийн шинжилгээ цуглуулж) нэг дор, нэг дор явагддаг нь цаг хугацаа, мөнгө хэмнэдэг.

YugMedTrans MC-ийн шинжээчдийн ажлын хүрээнд дараахь төрлийн гэрчилгээг олгодог.

· жолооны үнэмлэх (тээврийн хэрэгслийн жолооч нарын эрүүл мэндийн үзлэг);

· хүн амд зориулсан усан бассейнд зориулсан гэрчилгээ;

· сувиллын картыг бөглөх;

· 086-у маягтын гэрчилгээ (ажил, боловсролын байгууллагад элсэх үед);

· спорт, тэмцээнд оролцох зөвшөөрлийн гэрчилгээ;

· гэрчилгээ 001ГС/у (төрийн байгууллагад ажилд орох өргөдөл гаргах үед);

· төрийн албан хаагчдыг эрүүл мэндийн үзлэгт хамруулах, эрүүл мэндийн паспорт олгох;

· төрийн нууцад хамаарах мэдээлэлтэй ажиллахад эмнэлгийн эсрэг заалт байхгүй болохыг баталгаажуулсан гэрчилгээ;

· 082/у маягтын эрүүл мэндийн гэрчилгээ (гадаадад зорчих хүмүүст);

· сэтгэцийн эмч-наркологчийн үзлэг (сертификат олгох);

· сэтгэцийн эмчийн үзлэг (сертификат олгох);

· ажилд орохдоо эрүүл мэндийн урьдчилсан үзлэг;

· гэрчилгээ 046-1 маягт (лиценз, гэмтлийн зэвсгийн зөвшөөрөл).

· насанд хүрээгүй шүүхийг жолоодох эрүүл мэндийн гэрчилгээ (жолооны үнэмлэхээр олгосон).

Хэт авианы оношлогоо нь өндөр мэдээлэл сайтай судалгааны арга бөгөөд өвчтөнд туйлын хор хөнөөлгүй юм. Тус төвд та бүх төрлийн хэт авиан оношилгоог боломжийн үнээр хийлгэх боломжтой!

ЮгМедТранс эрүүл мэндийн төвд оношлогооны судалгааг өндөр технологи, мэргэжлийн түвшинд хийдэг.

Эмнэлгийн хэт авиан шинжилгээний өрөө нь орчин үеийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон - Medison-ийн "SonoAce-8000SE" хэт авианы сканнер.

Эмнэлэгт та биеийн бүх эрхтэн, тогтолцооны хэт авиан шинжилгээг хийж болно. Судалгааг хэт авиан оношлогооны чиглэлээр арвин туршлагатай өндөр мэргэшсэн эмч нар хийдэг.

Өнөөгийн анагаах ухаанд лабораторийн судалгаа нь оношилгоо, эмчилгээний үйл явцын чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг бөгөөд эмчийг өвчтөний эрүүл мэндийн байдлын талаар аль болох иж бүрэн мэдээллээр хангах боломжийг олгодог.

Энэ асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд төв нь бүх боломжуудтай - лабораторийн оношлогооны чиглэлээр дэлхийн болон Оросын удирдагчдын хамгийн сайн (нарийвчлалтай, эмзэг) оношлогооны системийг ашиглан лабораторийн шинжилгээг хамгийн орчин үеийн тоног төхөөрөмж дээр хийдэг.

Лаборатори нь цус, шээс, шүлс, биопсийн материал гэх мэт орчин үеийн биохими, цитологи, гистологи, микробиологи, молекул генетикийн аргуудыг ашигладаг.

Туршилтуудыг хийсэн

Эмнэлзүйн оношлогооны лаборатори нь насанд хүрэгчид болон хүүхдүүдэд зориулсан бүх төрлийн шинжилгээ, түүний дотор яаралтай шинжилгээ (цусны ерөнхий шинжилгээ, шээсний ерөнхий шинжилгээ, цусны биохими) хийдэг.

Хийсэн:

· ерөнхий эмнэлзүйн үзлэг (цусны ерөнхий шинжилгээ, шээсний шинжилгээ гэх мэт);

· биохимийн судалгаа (трансаминаз, билирубин, липидийн профиль гэх мэт);

· гормон, хавдрын маркер;

· дархлаа судлалын судалгаа (гепатит A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr вирус, Vasirella Zoster вирус, helminths болон protozoa, TORCH, БЗДХ-ын ELISA, халдвар ELISA);

· 1 ба 2 төрлийн иммунограмм;

· цитологийн болон гистологийн судалгаа;

· халдварын ДНХ-ийн оношлогоо;

· нян судлалын өсгөвөр - 1, 2-р гурван сард төрөхийн өмнөх оношлогоо;

· Удамшлын өвчний ДНХ-ийн оношлогоо.

ЮгМедТранс эмнэлгийн төвд биорезонанс шинжилгээг ашиглан бүх биеийг бүрэн оношлох боломжтой. Энэ бол хамгийн сул цахилгаан соронзон импульсийг барьж, хүлээн зөвшөөрөхөд үндэслэсэн ОХУ-ын Эрүүл мэндийн яамнаас зөвшөөрөл авсан технологи юм.

Биорезонансын эмчилгээ нь уламжлалт эмчилгээний аргаар эмчилгээний үр дүнд хүрэх боломжгүй эсвэл их цаг хугацаа, бусад зардалтай холбоотой тохиолдолд үр дүнтэй байдаг. Энэ нь зүүний эмчилгээ, Волл электропунктур, гомеопати, nosodotherapy болон бусад олон эмчилгээний аргуудын зарчмуудыг нэгтгэдэг.

Физик эмчилгээ

Соронзон эмчилгээ нь соронзон орон ашиглан өвчнийг эмчлэх бөгөөд аюулгүй, хямд арга юм. Энэ нь өвчтөнд донтуулдаггүй, гаж нөлөө үзүүлдэггүй. Ихэнхдээ энэ арга нь янз бүрийн эмийг хангалттай хэмжээгээр сольж чаддаг. Одоогийн байдлаар соронзон эмчилгээний аргыг янз бүрийн өвчнийг эмчлэх, урьдчилан сэргийлэхэд амжилттай ашиглаж байна.

Диадинамик эмчилгээ нь эмчилгээ, урьдчилан сэргийлэх, нөхөн сэргээх зорилгоор диадинамик гүйдэл (DDT) эсвэл Бернардын урсгалыг ашиглахад суурилсан цахилгаан эмчилгээний арга юм. Үүнийг тасралтгүй болон импульсийн горимд нийлүүлдэг янз бүрийн хэлбэр, давтамжийн гүйдлийг ашигладаг импульсийн эмчилгээ гэж зөв нэрлэдэг.

Электрофорез нь арьс, салст бүрхэвчээр нэвтэрч буй шууд гүйдэл, эмийн хэсгүүдийн биед үзүүлэх нөлөөг хослуулсан цогц эмчилгээний цогцолбор юм.

Холтер (24 цагийн) ЭКГ-ын хяналт

Энэхүү үзлэг нь өдрийн цагаар зүрхний ажлын талаар бүрэн мэдээлэл авах боломжийг олгодог. Уншилтыг амралтын горимд - шөнийн болон өдрийн амралтын үеэр, биеийн тамирын дасгалын үеэр болон дараа хийдэг. Энэхүү үзлэгийн тусламжтайгаар зүрхний хэмнэл, түүний шинж чанар, үргэлжлэх хугацаа, түүнчлэн өвчний ишемийн эхний илрэлүүдийн эмгэгийг тодорхойлох боломжтой.

Реоэнцефалографи нь сул өндөр давтамжийн цахилгаан гүйдэл дамжих үед эд эсийн цахилгаан эсэргүүцлийн өөрчлөлтийн утгыг бүртгэх үндсэн дээр тархины судасны аяыг судлах инвазив бус арга юм.

Реоэнцефалографийн судалгаа нь тархины судасны хананы уян хатан байдал, реактив байдал, захын судасны эсэргүүцэл, импульсийн цусны хангамжийн үнэ цэнийн талаар бодитой мэдээлэл олж авах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр тархины атеросклероз, тархины судасны гипертензийн ангиопати, толгой өвдөх оношлогоонд ашиглагддаг. судасны гаралтай, түүнчлэн хаалттай тархины гэмтэл, цусархаг цус харвалт.

Аргын давуу тал нь харьцангуй энгийн байдал, үүнийг удаан хугацаагаар хийх, тархины артери ба венийн системийн төлөв байдал, янз бүрийн диаметртэй тархины судаснуудын талаар тусдаа мэдээлэл авах боломжтой юм.

ЭКГ, R-графикийн шинжилгээ

Дээрх бүтээгдэхүүний гол хэрэглэгчид нь Ростов хот болон бүс нутаг, Краснодар хязгаарын үйлчлүүлэгчид юм.

Борлуулалтыг дэмжих аргуудыг мөн аж ахуйн нэгжид ашигладаг бөгөөд үүнд: бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, зар сурталчилгаа (ухуулах хуудас, сурталчилгааны баннер, вэб сайт дээр зар сурталчилгаа хэлбэрээр), хөнгөлөлтийн төрөл бүрийн систем, үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх үйлчилгээ орно.

3. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц

Тус компани нь ХХК хэлбэрээр байгуулагдсан бөгөөд энэ нь компанийн зохион байгуулалтын бүтцэд тусгагдсан болно.

Иргэний хуулийн эхний хэсэг хүчин төгөлдөр болсон үеэс эхлэн арилжааны байгууллагуудыг зөвхөн хуулийн 4-р бүлэгт заасан зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрээр байгуулж болно. Дүрэм батлахаас өмнө үүссэн үүсгэн байгуулах баримт бичгүүдийг тус хуулийн 4-р бүлгийн хэм хэмжээний дагуу тэнд заасан хугацаанд авчрах ёстой.

Дүрэмд зааснаар арилжааны байгууллага болох хуулийн этгээдийг бизнесийн нөхөрлөл, нийгэмлэг хэлбэрээр байгуулж болно.

Иргэний хуульд заасны дагуу МК "ЮгМэдТранс" ХХК нь хуулийн этгээдийн статусаа бүрэн хангасан, өөрийн хууль ёсны хаяг, аж ахуйн нэгжийн байршлын хаягтай, хувийн дүрэмтэй, өөрийн банкны данстай, албан тушаалтан. Аж ахуйн нэгжийн тамга тэмдэг, компанийн үүргийг хариуцах, шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагчаар оролцох эрхтэй, хуулийн этгээдэд хамаарах бусад онцлог шинж чанарууд.

Өдөр тутмын үйл ажиллагаандаа компани нь өөрийн зохицуулалт, хууль эрх зүйн баримт бичгийг (дотоод ба гадаад) чанд баримталдаг. Зохицуулалтын баримт бичигтэй холбоотой бүх үйл ажиллагаа нь баримт бичгийн менежментийн шаардлага, стандартын дагуу нарийн хийгддэг. Дүрмээр бол энэ төрлийн бүх шинэ баримт бичгийг өмнө нь батлагдсан баримт бичгийн дагуу боловсруулдаг. Компанийн үйл ажиллагааны явцад хийгдсэн бүх үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийж, тэдгээрийн хэрэгжилтийг зохицуулах баримт бичигтэй харьцуулж (төлөвлөгөө, тооцоо, хөтөлбөр, тушаал, заавар гэх мэт) Бүх үйлчилгээний уялдаа холбоотой ажлын ачаар аж ахуйн нэгж нь Аж ахуйн нэгжид баримт бичгийн урсгалыг чадварлаг, оновчтой явуулах, энэ нь баримт бичгийг ашиглах үр ашиг, түүнчлэн арилжааны ажлын үр дүнд байгалийн жамаар нөлөөлдөг.

Ерөнхий захирал нь ХХК-ийн үйл ажиллагааг шуурхай удирдан чиглүүлдэг бөгөөд ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу энэ ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай бүх эрх мэдэлтэй байдаг. Ерөнхий захирал нь одоогийн хууль тогтоомж, дүрмийн дагуу үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

Ерөнхий захирал нь "ЮгМедТранс" ХХК-ийн нэрийн өмнөөс итгэмжлэлгүйгээр үйл ажиллагаа явуулах эрхтэй.

Байгууллагын эдийн засгийн тогтвортой байдал, зах зээлийн нөхцөлд оршин тогтнох, үйл ажиллагааны үр ашиг нь түүнийг тасралтгүй сайжруулах, хөгжүүлэхтэй салшгүй холбоотой байдаг. Үүний зэрэгцээ байгууллагыг сайжруулах нь гадаад орчинд дасан зохицох зарчмын дагуу явагдах ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын босоо чиглэлийг шугаман-боловсон хүчний зохион байгуулалтын бүтцийн дагуу байгуулдаг. Энэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь шугаман бүтэц бөгөөд стратеги төлөвлөлтийн холбоос байхгүйтэй холбоотой түүний хамгийн чухал сул талыг арилгах зорилготой юм. Шугаман боловсон хүчний бүтцэд шийдвэр гаргах эрхгүй, доод нэгжийг удирдах эрхгүй, зөвхөн холбогдох менежерт тодорхой чиг үүрэг, ялангуяа стратегийн төлөвлөлт, дүн шинжилгээ хийх чиг үүргийг гүйцэтгэхэд тусалдаг мэргэшсэн нэгжүүд (төв байр) багтдаг.

Зураг 1 "ЮгМедТранс" ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц

Аж ахуйн нэгжид одоо байгаа OSUP нь төв байр юм, учир нь энэ систем бүхэлдээ зохих түвшний менежерүүдэд хаалттай байдаг. Дүрмийн үндсэн дээр ажиллаж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны удирдлагыг хэрэгжүүлдэг ерөнхий захирал нь шууд төв байргүй байдаг. Эдгээр менежерүүдийн төв байр нь тус хэлтсийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь хариуцдаг, түүний удирдлаган дор үйл ажиллагааны тодорхой чиглэлийг хариуцдаг хэд хэдэн албан тушаалтнууд байдаг харгалзах шугамын менежерээр ахлуулсан мэргэшсэн хэлтсүүдийн багц юм.

Хяналтын стандарт талаас нь авч үзвэл энэ систем нь арга зүйн шаардлагад нийцэж байгаа боловч зарим дунд шатны ажилтнууд ахлах түвшний ажилтнуудаас бага ачаалалтай байдаг. BPCS-ээс харахад энэ салбарт хамгийн их ачаалал нь эмнэлгийн захиралд унадаг, систем нь удирдахад хамгийн хэцүү бөгөөд хяналтаас гарч чаддаг. Энэ шугам нь BPCS-ийн гацаа юм.

Байгууллагын удирдлагын тогтолцооны үндсэн үүрэг хариуцлага:

Эмнэлгийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал

Техникийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал

Эрүүл мэндийн байгууллагын нэгжүүд байрладаг барилга, байгууламжийн үйлдвэрлэлийн ариун цэврийн болон гал түймрээс хамгаалах дүрэм, журмын дагуу эдийн засгийн засвар үйлчилгээ, хэвийн нөхцөлийг хангах, түүнчлэн тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын байдалд хяналт тавих (лифт, гэрэлтүүлэг, халаалтын систем, агааржуулалт. , гэх мэт). Үндсэн хөрөнгийн урсгал болон их засварын төлөвлөгөө (барилга, усан хангамжийн систем, агаарын шугам хоолой болон бусад байгууламж) боловсруулах, бизнесийн зардлын тооцоог боловсруулахад оролцдог. Байшингийн засварын ажлыг зохион байгуулж, засварын ажлын чанарт хяналт тавьдаг. Эрүүл мэндийн байгууллагын тасгийг тавилга, гэр ахуйн тоног төхөөрөмж, инженерийн болон менежментийн ажлыг механикжуулах хэрэгслээр хангаж, аюулгүй байдал, цаг тухайд нь засварлахад хяналт тавьдаг. Үйлчилгээ үзүүлэх гэрээ байгуулах, албан тасалгааны хэрэгслэл, шаардлагатай ахуйн материал, тоног төхөөрөмж, бараа материалыг хүлээн авах, хадгалах, бүтцийн нэгжүүдэд нийлүүлэх, тэдгээрийн зарцуулалтын бүртгэлийг хөтөлж, тогтоосон тайланг гаргах ажлыг зохион байгуулдаг. Эдийн засгийн зориулалтаар хуваарилсан материал, хөрөнгийн зохистой зарцуулалтад хяналт тавина. Нутаг дэвсгэрийн тохижилт, тохижилт, цэвэрлэгээ, барилгын фасадны баярын чимэглэл зэрэг ажилд хяналт тавина. Уулзалт, хурал, семинар болон бусад арга хэмжээний бизнесийн үйлчилгээг зохион байгуулдаг. Гал түймрээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээний хэрэгжилтийг хангах, галын тоног төхөөрөмжийг сайн нөхцөлд байлгах. Орчин үеийн харилцаа холбоо, тооцоолол, зохион байгуулалтын технологийг нэвтрүүлэх арга хэмжээ авдаг. АЧС-ийн ажилчдын хөдөлмөрийн дотоод журам, аюулгүй ажиллагааны дүрэм, хөдөлмөр хамгааллын шаардлагыг дагаж мөрдөж байгаа эсэхэд хяналт тавина.

Түүнд даалгасан чиг үүргийг гүйцэтгэхийн тулд Санхүү эрхэлсэн дэд захирал дараахь зүйлийг хийх үүрэгтэй.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах явцад бүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр дүнтэй ашиглах, хамгийн их ашиг олох зорилгоор байгууллагын санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөнийг зохицуулах, аж ахуйн нэгжийн хооронд үүсэх санхүүгийн харилцааг зохицуулах.

Байгууллагын санхүүгийн стратеги боловсруулах, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах.

Урт болон урсгал санхүүгийн төлөвлөгөөний төсөл, урьдчилсан үлдэгдэл, мөнгөн хөрөнгийн төсвийн төслийг боловсруулах ажлыг удирдана.

Бүтээгдэхүүний борлуулалт, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, бүтээгдэхүүний өртөг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааны төлөвлөлтийн төлөвлөгөөний төслийг боловсруулахад оролцох, ашиг, орлогын албан татвар тооцох ажлыг удирдан зохион байгуулах.

Хөрөнгө оруулалтын бодлогыг хэрэгжүүлэх, байгууллагын хөрөнгийг удирдах, оновчтой бүтцийг тодорхойлох, хөрөнгийг солих, татан буулгах талаар санал бэлтгэх, үнэт цаасны багцад хяналт тавих, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг шинжлэх, үнэлэх.

Эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг боловсруулах, тэдгээрийн эргэлтийг хурдасгах арга хэмжээг зохион байгуулах.

Орлогыг цаг тухайд нь авах, санхүүгийн тооцоо, банкны гүйлгээг тогтоосон хугацаанд гүйцэтгэх, ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийн төлбөр, зээлийн эргэн төлөлт, хүү, ажилчдын цалин хөлс, татвар, хураамжийг төсөвт шилжүүлэх, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн сан, банкны байгууллагуудад төлөх төлбөр.

Байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, төлбөрийн чадварыг хангахад чиглэсэн санал боловсруулахад оролцох; ашиглагдаагүй бараа материал бүрдүүлэх, татан буулгахаас урьдчилан сэргийлэх, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах, санхүүгийн сахилга батыг бэхжүүлэх.

Санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөний бүртгэлийг хөтлөх, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн тайланг санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандартын дагуу бэлтгэх, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдал, тайлагналын бэлтгэл, гүйцэтгэлийн үнэн зөв байдалд хяналт тавих. баримт бичиг, түүнийг гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь өгөх.

Зах зээлийн эрэлт хэрэгцээ, шаардлагатай нөөцийг олж авах чадварт нийцүүлэн эдийн засгийн оновчтой үйл ажиллагааг зохион байгуулахад чиглэсэн байгууллагуудын эдийн засгийн төлөвлөлтийн ажлыг удирдах.

Үйлдвэрлэл, санхүү, арилжааны үйл ажиллагааны дунд болон урт хугацааны иж бүрэн төлөвлөгөө (бизнес төлөвлөгөө) бэлтгэх ажлыг удирдан зохион байгуулах.

Төлөвлөсөн ашгийн хэмжээг хангахын тулд эрэлт, нийлүүлэлтийг харгалзан байгууллагын бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнийн төслийг боловсруулах ажлыг зохион байгуулна.

Бүтээгдэхүүний зардлын жишиг тооцоог гаргах ажлыг зохион байгуулж, үйлдвэрлэлд ашигласан үндсэн түүхий эд, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний төлөвлөгөөт үнэд одоогийн өөрчлөлт оруулах, арилжааны бүтээгдэхүүний өртгийн тооцоололд хяналт тавих.

Чанартай, өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглэсэн байгууллагын зорилго, стратегийн дагуу хөдөлмөр, удирдлагын үйл явцын зохион байгуулалтыг хангах.

Хөдөлмөрийн төлөвлөгөөний төсөл, хөдөлмөрийн үзүүлэлтийн тогтолцоог боловсруулах ажлыг удирдах.

Цалин хөлс, материаллаг болон ёс суртахууны урамшууллын одоо байгаа хэлбэр, тогтолцоог ашиглах үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх, цалин хөлс, хөдөлмөрийн урамшууллын дэвшилтэт хэлбэрийг нэвтрүүлэх санал боловсруулах, ажилчдын тодорхой нөхцөлтэй уялдуулан урамшууллын тухай заалтуудыг боловсруулах. үйл ажиллагаа, эдгээр заалтыг зөв хэрэглэхэд хяналт тавих.

Цалингийн сангийн зарцуулалт, цалингийн хэлбэр, тогтолцоо, тарифын хувь хэмжээ, үнийг зөв хэрэглэх, цалингийн зэрэглэл тогтоох, цалин хөлсний хэмжээг тогтооход тавих хяналтыг хангана.

Тиймээс аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг шугаман-боловсон хүчний бүтцээр төлөөлдөг. Үүнд шийдвэр гаргах, доод хэлтсийг удирдах эрхгүй, зөвхөн холбогдох менежерт тодорхой чиг үүрэг, ялангуяа стратегийн төлөвлөлт, дүн шинжилгээ хийх чиг үүргийг гүйцэтгэхэд нь тусалдаг мэргэшсэн хэлтэс (төв байр) багтдаг.

5. Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн үр дүн

Аж ахуйн нэгж бүхэлдээ эдийн засгийн үйл ажиллагааг амжилттай явуулж байна. Энэ нь эзэмшигчдэд ашиг авчирдаг бөгөөд энэ нь ногдол ашиг төлөх замаар илэрхийлэгддэг. Саяхан эмнэлгийн төв нь эмнэлгийн үйл ажиллагаанд нэлээд ач холбогдолтой, таатай шийдвэрүүдийг гаргасан.

10-р сарын 7-нд "ЮгМедТранс" эрүүл мэндийн төвийн өдрийн эмнэлэг ажиллаж эхэлсэн бөгөөд та тав тухтай нөхцөлд, боломжийн үнээр, хэмнэлттэй хугацаанд биеийн бүрэн үзлэгт хамрагдахаас гадна курс эмчилгээ (дусал дуслаар, IV, IM тарилга, физик эмчилгээ, массаж төдийгүй) төвийн эмч, бусад эмнэлгийн мэргэжилтнүүдийн зааврын дагуу мэргэшсэн эмнэлгийн ажилтнуудын хяналтан дор.

Мөн 9-р сард Батайск хотод эмнэлгийн төвийн салбар нээгдэв.

Ингэснээр тус компани ирээдүйн хөгжил цэцэглэлтийн суурийг тавьдаг. 2010 - 2012 онд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд. "Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд" 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндсэн үзүүлэлтүүд.

Үзүүлэлтийн нэр Аж ахуйн нэгжийн ашгийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн динамик үзүүлэлтүүд 2010/2011 2012 оны үнэмлэхүй өсөлт (U), мянган рублийн өсөлтийн хурд (T), % 2009/2008 он 2010/2009 T2009/2008 T2010/2009 Бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого 281663532264990715629668125, 41183.99 Selling expenses 88916372036748399184.14124.37 Profit from sales 7241696910380-272341196.24148.95 Operating income 28257938202973241205.32659.76 Operating expenses 9008754628-25375397.22528.91 Profit from financial and economic activities 662366739572 502899100.75143.44 Non-operating income 14815966411505107.43417.61 Non-operating expenses 924154193234451.09100 .96 Балансын ашиг 667964179817-262340096.08152.98 Орлогын албан татвар 197511 071597-86849056, 05144.26Цэвэр ашиг470453108220601281-д тэнцсэн орлого4704531082206062910112.88154.80Ажилтны тоо, хүн87115210-2-196.7798.33

Компанийн борлуулалтын орлого мэдэгдэхүйц өссөн байна: 2010 онд энэ нь 125.41%, 2012 онд 183.99% байсан нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний үнийн өсөлт, мөн үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. Хэрэв 2010 онд борлуулалтын орлогод зардлын эзлэх хувь 71.1%, 2011 онд 75.6% байсан бол 2012 онд энэ үзүүлэлт 80.9% болж өссөн нь дэлхийн хэмжээнд нефтийн үнийн өсөлтөөс шалтгаалж шатахууны өртөг өссөнтэй холбоотой юм. бүтээгдэхүүн .

Үүний үр дүнд ашигт ажиллагаа буурч, үр дүнд нь ашиг орлого буурч байна. Цэвэр ашгийн өсөлтийн хурд орлогын өсөлтөөс бага, 2011 онд борлуулалтын ашгийн өсөлт 96.24% байгаа нь тодорхой харагдаж байна, өөрөөр хэлбэл борлуулалтын ашиг нь өмнөхтэй харьцуулахад илүү хурдацтай буурч байгаа нь тодорхой харагдаж байна. орлого төдийгүй үнэмлэхүй .

Тус компани нь үйл ажиллагааны орлого мэдэгдэхүйц өссөн байна: 2011 онд 2.05 дахин, 2012 онд 6.59 дахин өссөн нь үндсэн хөрөнгө болон бусад биет хөрөнгийн борлуулалт, ханшийн эерэг зөрүү, түрээсийн дүн зэрэг зүйлсийн орлого нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. . Мэдээлэл нь 2011 оны үйл ажиллагааны зардал (цагдаагийн албан татварыг тэглэх, үл хөдлөх хөрөнгийн татварыг бууруулах (хууль тогтоомжийн өөрчлөлтөөс шалтгаалж), ханшийн сөрөг зөрүү, бусад биет хөрөнгийг худалдах зардал, үндсэн хөрөнгийг татан буулгахаас үүсэх алдагдал) буурсныг харуулж байна. 2012 онд 5.28 дахин өссөн байна. Санхүүгийн үйл ажиллагаанд эерэг өөрчлөлт гарсны ачаар 2012 онд санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ашиг 2011 онтой харьцуулахад өсч, борлуулалтын орлого буурсан байна.

Үйл ажиллагааны бус орлого нь 2012 оны үйл ажиллагааны бус зардалтай харьцуулахад бага хурдтай нэмэгдэж байгаа нь балансын ашгийн хэмжээнд тусгагдсан бөгөөд үнэмлэхүй утгаараа 262 мянган рублиэр буурч эхэлдэг.

2012 онд үндсэн бус үйл ажиллагааны эсрэг хандлага ажиглагдаж байна: үндсэн бус орлого нь зардлаас илүү хурдацтай өсч, үүний үр дүнд балансын ашиг 52.98% -иар өссөн байна. Эерэг хандлага (балансын ашиг нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны ашгаас илүү хурдацтай өсч байна) нь Оросын эдийн засагт аль хэдийн тэнцвэртэй нөхцөл байдал, эдийн засгийн өсөлтийн эхлэл, нөхөн сэргээгдсэн авлагын өсөлт зэрэгтэй холбон тайлбарлаж байна. үйл ажиллагааны бус орлогод.

2011 онд орлогын албан татвар 44 хувиар буурсан нь орлогын албан татварын зохицуулалтыг тооцохгүй, балансын ашгийг татвар ногдуулах суурь болгон тооцохгүй бол орлогын албан татварын хувь хэмжээ буурсантай холбоотой байж магадгүй юм. 2010 онд орлогын албан татвар 1975 рубль. Энэ нь номын ашгийн 30%, 2011 онд - 17%, 2012 онд - 16% байна.

Аж ахуйн нэгжийн цэвэр ашиг жил бүр нэмэгддэг: 2011 онд 12.8%, 2012 онд 54.8% -иар өссөн. 2011, 2012 онуудад цэвэр ашгийн өсөлтийн хурд нь номын ашгийн өсөлтөөс их байгаа тул таатай хандлага ажиглагдаж байна.

Ийнхүү танилцуулсан өгөгдөл нь аж ахуйн нэгжийн амжилттай эдийн засгийн үйл ажиллагааг дахин нэг удаа харуулж байгаа нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын өндөр түвшинг харуулж байна.

СВОТ шинжилгээ

Би SWOT шинжилгээний үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг авч үзэх болно. "Боломж ба давуу тал"-ын хослолыг стратегийн хөгжлийн удирдамж болгон ашигладаг.

MC "YugMedTrans" ХХК-ийг зохион байгуулах зах зээл дээрх шинэ боломжууд - эмчтэй цаг товлох интернет технологийг ашиглах; давуу тал нь зөвхөн бичгээр санал бодлоо илэрхийлэх чадвартай мэргэжилтнүүд төдийгүй эмнэлгийн үйлчилгээг чадварлаг сурталчлах боломжийг олгодог интернет хэвлэлийн газар юм.

Энэхүү хослолоос харахад "ЮгМедТранс" ХХК-ийн эмнэлгийн тусламж үйлчилгээг алсаас захиалах чиглэлээр чадавхийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байна. Дотоод өөрчлөлтөд "боломж - сул тал" -ын хослолыг ашиглаж болно.

Зах зээл дэх шинэ боломжууд - бие даасан эмнэлгийн үйлчилгээний нэлээд тогтвортой эрэлт хэрэгцээ бий болсон. "ЮгМедТранс" ХХК-ийн сул талууд - чинээлэг үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх эмнэлгийн үйлчилгээний төрлүүдэд анхаарал хандуулдаггүй. Мэдээжийн хэрэг, энэ хослолоос дараахь зүйл гарч ирнэ: бид VIP үйлчилгээний салбарт өөрийн чадавхийг яаралтай бүрдүүлж эхлэх хэрэгтэй. "Аюул - сул тал" -ын хослолыг стратегийн хөгжлийн хязгаарлалт гэж үздэг.

"ЮгМедТранс" ХХК-ийн зах зээлд шинэ аюул заналхийлж байгаа нь бие даасан анагаах ухааны салбарт өрсөлдөөн нэмэгдэж, үүний үр дүнд энэ үйл ажиллагааны чиглэлийн үнэ эвдрэлийн цэгт ойртож байна. "ЮгМедТранс" ХХК-ийн сул тал - ажилчдын тоо нэлээд бага байна. Энэхүү хослолоос харахад "ЮгМедТранс" ХХК-ийн боловсролын салбартай холбоотой үйл ажиллагааны чиглэл нь дэмий хоосон гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

"ЮгМедТранс" ХХК-ийн зах зээлд шинэ аюул заналхийлж байгаа нь эмнэлгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааг шалгадаг бүтцийн байгууллагуудын үйл ажиллагааг эрчимжүүлэх явдал юм. Энэхүү хослолоос харахад урт хугацааны өрсөлдөөний давуу тал нь "ЮгМедТранс" ХХК-д өрсөлдөгчөө ялж, манлайллыг удаан хугацаанд хадгалах боломжийг олгоно. "ЮгМедТранс" ХХК-д нээгдэж буй боломжуудыг жагсаацгаая.

· Шинэ зах зээл эсвэл зах зээлийн сегментүүдэд нэвтрэх.

· Үйлдвэрлэлийн шугамыг өргөтгөх.

· Босоо нэгтгэл.

SWOT шинжилгээний загварыг санал болгож буй сонголтуудын жагсаалтаас илүү үр дүнтэй хэрэглэснээр та илүү сайн дүн шинжилгээний үр дүнд хүрч чадна. Зөвхөн МС "ЮгМедТранс" ХХК-д төдийгүй, МК "ЮгМедТранс" ХХК-ийн үйл ажиллагаа явуулж буй болон үйл ажиллагаа явуулахаар төлөвлөж буй холбогдох зах зээлд өрсөлдөгчиддөө нээгдэж буй боломжуудыг авч үзэх нь илүү зөв байх болно зохих арга хэмжээний хөтөлбөр - "MC LLC" ЮгМедТранс" эмнэлгийн төвийн стратеги

Мөн "ЮгМедТранс" ХХК-д нээгдэж буй "боломж"-ыг тайлбарлахдаа энэ аж ахуйн нэгжийн хийж чадах бэлэн тодорхой ажлуудыг жагсааж болно. "Боломж" гэдэг үгийн утгын хувьд бүх зүйл зөв юм шиг боловч үр дүнд нь би тухайн компанийн давуу болон сул талыг тэдэнд үзүүлж буй "боломж"-той нь уялдуулах гэж оролдоход тэндээс шинэ зүйл гарч ирдэггүй.

Тиймээс бид боломжуудын жагсаалтыг шинэчлэн боловсруулж, өрсөлдөгчид зах зээлд нэгэн зэрэг ашиглах боломжтой болно.

Тиймээс боломжууд:

· Ирээдүйтэй зах зээл эсвэл пүүсүүдэд хамрагдаагүй зах зээлийн шинэ сегментүүд байгаа эсэх.

· Зах зээл дээрх түнш компаниудын олдоц.

· Одоо байгаа дилерийн сүлжээнүүд байгаа эсэх.

Энэ тохиолдолд тухайн компанийн давуу болон сул талуудыг нэгтгэх замаар олж авсан стратегийн үйл ажиллагааны хэд хэдэн сонголт байх бөгөөд хамгийн чухал нь эдгээр нь "боломж" -ын жагсаалттай шууд утгаараа давхцахгүй байх болно.

Одоо байгаа дилерийн сүлжээг (MC YugMedTrans LLC-ийн давуу талууд байдаг тул) түгээлтийн сүлжээг олж авах хэлбэрээр босоо интеграцийн стратегид ашиглах, мөн ийм дилерүүдтэй илүү ойр харилцаа тогтооход ашиглаж болно.

Хэрэв та "ЮгМедТранс" ХХК-ийн давуу болон сул талуудын жагсаалтыг тодорхойлвол зах зээл дээрх аюул, боломжуудын банк бүрэлдэж, үүний дагуу та стратегийн үйл ажиллагааны нэлээд олон сонголтыг бий болгож чадна.

Хүснэгт 1. "ЮгМедТранс" ХХК-ийн эрүүл мэндийн төвийн SWOT шинжилгээ

Давуу тал: Сул тал1) компани нь зах зээлд шинээр гарч ирсэн боловч үйлчлүүлэгчдийн (өвчтөнүүдийн) тааллыг хэдийнэ олж чадсан1) нэгэн зэрэг жирэмсний амралтанд явж байгаа хэд хэдэн эмч нар (2012 оны 12-р сарын байдлаар)2) хотын захирагчийн ажлын албаны сайн харилцаа2 ) эмэгтэй, байнгын сонирхлыг татдаг баг3) алдартай хүмүүст эмнэлгийн үйлчилгээ үзүүлдэг цент3) эмнэлгийн зарим үйлчилгээ "хоцрогдсон"4) шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрийн хүртээмж4) тодорхой стратеги байхгүй5) мэргэжлийн түвшинд өрсөлдөх чадвар.6) өөрийн технологи, стандарттай байх6) харьцангуй бага зардал.7) үр дүнтэй интернет сурталчилгаа.8) эрүүл мэндийн зах зээлд компанийн үйлчилгээ шаардлагатай байна Боломж аюул занал 1) Москвад болсон эрүүл мэндийн үзэсгэлэнд алтан медаль авах 1) татварын байцаагчийн гэнэтийн шалгалт 2). илүү олон салбар нээх 2) өрсөлдөгч эрүүл мэндийн төвүүдийн зарим өгүүлэл нийтлэх 3) нэмэлт бүлэг үйлчлүүлэгчид (өвчтөнүүдэд) үйлчлэх, шинэ зах зээлд нэвтрэх, үйлчилгээний шугамыг өргөжүүлэх3) зах зээлд хүчтэй өрсөлдөгч орж ирэх.4) зах зээлийн өсөлтийг нэмэгдүүлэх. хувь хэмжээ4) зах зээлийн өсөлтийн хурдны бууралт5) ханшийн өсөлтийн хурдны таагүй өөрчлөлт

SWOT шинжилгээний үр дүнд дараахь шийдвэрүүдийг гаргаж болно.

· Өнөөгийн зах зээлд өрсөлдөхүйц эрсдэлээс зайлсхийхийн тулд эмнэлгийн шинэ үйлчилгээг хөгжүүлж эхлэх;

· Эмнэлгийн төвийн шинэчлэлийн үзэл баримтлал, тухайлбал, шинэ төрлийн үйлчилгээг хөгжүүлэхэд зээл татах.

Дүгнэлт

Тооцоолол, графикийн ажилд "ЮгМедТранс" ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн жишээг ашиглан зохион байгуулалтын бүтцийн загварыг авч үзсэн.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээ нь тухайн аж ахуйн нэгжид байдаг шугаман-боловсон хүчний удирдлагын бүтэц үр дүнтэй ажиллаж, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хурдан удирдах боломжийг олгодог болохыг харуулсан. Үүнээс болж үйлдвэрлэл нь зохион байгуулалтын асуудалтай тулгардаггүй, үйл ажиллагаа нь жигдрдэггүй. Үйл ажиллагааны хяналт нь аж ахуйн нэгжийн цехүүдийн уялдаа холбоотой үйл ажиллагааг хангадаг бөгөөд үүний ачаар завсрын бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт тасалддаггүй. Үйлчилгээг өндөр чанартайгаар үзүүлж, хэрэглэгчдэд цаг алдалгүй хүргэж байна.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц, удирдлагын аппарат нь удирдлагын шийдвэрийн үнэн зөв, тэдгээрийг цаг тухайд нь боловсруулах, гүйцэтгэгчидтэй шуурхай харилцах, хэрэгжилтийн тодорхой зохион байгуулалтыг хангах ёстой. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратыг зөв барих, түүний энгийн бөгөөд ойлгомжтой бүтэц, шаардлагагүй зүйлээс бусад нь аж ахуйн нэгжийн системтэй, хэмнэлтэй ажлын түлхүүр юм.

Тиймээс "ЮгМедТранс" ХХК нь гадны боломжуудыг ашиглах дотоод давуу талтай боловч гадны аюулаас үүдэлтэй асуудлыг улам хүндрүүлдэг сул талуудтай.

Ном зүй

эдийн засгийн үйлчилгээний эрүүл мэндийн үзлэг

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Бизнесийн хэлбэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын хэлтэсүүдийн бүтэц, чиг үүрэг, эдийн засгийн харилцааг сайжруулах." Заавар. - М.: ГАУ, 2011 он.

Веснин В.Р. Хүн бүрт зориулсан менежмент. - М .: Мэдлэг, 2012. - 173 х.

Гончаров В. "Ахлах удирдах ажилтнуудад зориулсан гарын авлага" М, 2012 он

Кричевский Р.Л. “Хэрэв чи манлайлагч бол” М: “Дело”, 2009 он

Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. "Жижиг бүлгийн сэтгэл зүй: онолын болон практик талууд" М, 2011 х.108

Кузьмин I. A. Психотехнологи ба үр дүнтэй менежмент. - М.: Россман, 2011. - 491 х.

Мескон М.Х. Менежментийн үндэс. - М.: Хүн, 2011.- 275 х.

. "Байгууллагын удирдлага". Сурах бичиг/Засварласан З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2010.

Reiss M. “Удирдлагын бүтцийн оновчтой нарийн төвөгтэй байдал” // Удирдлагын онол, практикийн асуудал. - 2009. - No5

Iaccoca L.V. "Менежерийн карьер" М, 2012 он

Багшлах

Сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна уу?

Манай мэргэжилтнүүд таны сонирхсон сэдвээр зөвлөгөө өгөх эсвэл сургалтын үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Өргөдлөө илгээнэ үүзөвлөгөө авах боломжийн талаар олж мэдэхийн тулд яг одоо сэдвийг зааж өгч байна.

Волга улсын харилцаа холбоо, мэдээлэл зүйн их сургууль

КОМПАНИЙН БАЙГУУЛЛАГЫН БҮТЭЦИЙН ТОДОРХОЙЛОЛТ

Гүйцэтгэсэн: Рягузова Ю.С.

бүлэг PIE-82

Шалгасан: Юрасова О.А.

Самара - 2010 он

Байгууллагын гадаад, дотоод орчин.

Компанийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлохын тулд би эмнэлгийн байгууллагыг сонгосон: "ММУ хотын 6-р дэглэм". Энэ бол өвчтөнд хуваарьт болон төлөвлөгөөт бус үзлэг хийх, шинжилгээнд зориулж биологийн материал цуглуулах, эрүүл мэндийн үзлэг хийх зэрэг эмнэлгийн үйлчилгээ үзүүлдэг хотын эмнэлэг юм.

Аливаа аж ахуйн нэгж, байгууллагад гадаад орчин нөлөөлдөг бөгөөд үүнийг макро (макро орчин) ба микро (бичил орчин) гэсэн хоёр түвшинг бүрдүүлдэг элементүүдийн цогц гэж ойлгох ёстой. Макро орчин Байгууллагын санхүү, эдийн засаг, үйлдвэрлэл болон бусад үйл ажиллагаанд нөлөөлж, хүссэн үр дүнд хүрэх магадлалын нөхцлийг бүрдүүлдэг зургаан элемент буюу орчноос бүрддэг. Үүнд улс төр, хууль эрх зүй, эдийн засаг, хүн ам зүй, соёл, шинжлэх ухаан, техникийн болон байгалийн орчин орно.

Улс төрийн эсвэл зохицуулалтын орчин : хотын захиргааны байгууллагад шууд нөлөөлдөг. Засгийн газар эмнэлгийн байгууллагуудын нөхцөл, хөгжлийг бүрэн зохицуулдаг бөгөөд энэ нь тэдний тоог нэмэгдүүлэх эсвэл багасгах боломжтой.

Эдийн засгийн Лхагва гараг: Тэтгэвэр авагчид болон архаг өвчтэй хүмүүсийг үнэ төлбөргүй эмчлэх улсын татаасын тооноос ихээхэн хамаардаг. Иргэдийн ийм ангилал олон байх тусам эмнэлгийн үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ нэмэгддэг. Түүнчлэн, ихэнх үйлчилгээг төлбөртэй (сарын орлого ойролцоогоор 50 мянган рубль) үзүүлдэг тул эдийн засгийн орчин нь хүн амын одоогийн орлогын түвшингээс хамаардаг.

Хүн ам зүй Лхагва гараг: хүн амын тооноос шууд хамаардаг. Хүн ам их байх тусам эмнэлгийн үйлчилгээний эрэлт нэмэгддэг.

Соёлын орчин: спортын байгууламжийн тооноос хамаарна: биеийн тамирын заал, цэнгэлдэх хүрээлэн, усан бассейн гэх мэт. Ийм байгууламж их байх тусам хүн амын бие бялдрын хөгжил сайжирч, улмаар хүн амд эмнэлгийн тусламж үзүүлэх хэрэгцээ бага байдаг.

Шинжлэх ухаан, техникийн Лхагва гараг: шинжлэх ухаан, технологийн дэвшлээс хамаарна. Эмнэлгүүдийг хэдий чинээ сайн тоног төхөөрөмж, эм тариагаар хангана, төдий чинээ эмч нар хүн амд илүү сайн, түргэн шуурхай үйлчлэх болно. Өвчин эмгэгийг сайн судлах тусам оношлоход бага хугацаа зарцуулагдах болно.

Байгалийн Лхагва гараг: орчны бохирдлоос (агаар, ус, ургамал, амьтны аймаг) хамаардаг. Хүн өөрийн гараар байгалийг бохирдуулах тусам үүнээс болж зовж шаналах болно: өвчний хөгжил хурдасч, уушигны өвчин үүсдэг.

Бичил орчин Энэ нь юуны түрүүнд байгууллага өөрөө, үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардлагатай бүх төрлийн нөөцийн ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгч байгууллагууд, зуучлагчид, үйлчилгээний хэрэглэгчид, холбоо барих үзэгчдийг багтаасан зургаан элементээс бүрддэг.

Үзэгчидтэй холбоо барина уу - Эмнэлгийн үйлчилгээ, түүний үйл ажиллагааг бодит болон боломжит сонирхож, улмаар эмнэлгийн зорилгодоо хүрэх чадварт нөлөөлж буй аливаа бүлэг иргэдийн бүлэг.

Энэ байгууллагын зорилго - өндөр чанартай эмнэлгийн үйлчилгээ үзүүлэх, хүмүүсийн өвчлөх магадлалыг бууруулах.

Байгууллагын бүтцийн хэв шинж.

Энэхүү эмнэлгийн байгууллагыг уламжлалт шугаман бүтцийг ашиглан удирддаг. Энэ эмнэлэгт хүн бүр ерөнхий эмчдээ захирагддаг. Дараа нь тус байгууллагыг ахлах эмч удирддаг хэсгүүдэд хуваагддаг бөгөөд түүнд харьяалагддаг эмч, лаборант, сувилагч нар байдаг.

Зураг 1. Удирдлагын шугаман бүтэц

Боловсон хүчний менежментийн эдийн засаг.

Хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх эдийн засгийн болон эдийн засгийн бус тогтолцоо байдаг.

- Эдийн засгийн:Урамшууллын арга (цалин нэмэх, урамшуулал гэх мэт), шийтгэлийн арга (торгууль, суутгал), боловсон хүчний хөнгөлөлттэй үйлчилгээ.

- Эдийн засгийн бус:Үнэгүй гуанзаар хангах, ажилчдын эрүүл мэндийн даатгал, ажилчдын үнэлгээний арга (сарын шилдэг ажилтан шагнал авдаг).

Хүний хөрөнгө.

Байгууллагууд ажилчдынхаа биет бус шинж чанар, тухайлбал үнэнч байх, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах чадвар, эрсдэл хүлээх хүсэл эрмэлзэл зэрэгт ихээхэн ач холбогдол өгч, албан ёсоор үнэлэх арга замыг хайж байна. Ийм хүний ​​​​зан чанарууд ямар үнэтэй болохыг ойлгосон компаниуд үүнийг илүү тодорхой зүйл болох хүний ​​​​капитал болгон хувиргадаг.

Хүний капиталын менежментийг дэмжигчид байгууллагын санхүүгийн үйл ажиллагаанд ажилчид үзүүлж буй өргөн хүрээний нөлөөллийг хэмжсэнээр ажилчдынхаа хүний ​​чанарыг компанийн санхүүгийн чухал үзүүлэлт болгон хувиргах замаар сонгох, удирдах, үнэлэх, чадвараа хөгжүүлэх боломжтой гэж үздэг. . Хэдийгээр энэ арга нь урьд өмнө нь биет бус хөрөнгө гэж тооцогдож байсан зүйлийг тоолох арга замыг хайж олохыг хамардаг ч ийм арга техникийг хэрэгжүүлэгч мэргэжилтнүүд бизнесийн зах зээлд ижил төстэй аргуудыг аль хэдийн ашиглаж байгааг тэмдэглэж байна.

Миний эрүүл мэндийн байгууллагын “хүний ​​капитал”-ыг нэмэгдүүлэх гол арга бол хөрөнгө оруулалт юм. Гэсэн хэдий ч хөрөнгө оруулалт нь зайлшгүй шаардлагатай боловч "хүний ​​капитал" үүсэх цорын ганц нөхцөл биш юм. Хэсэг судлаачид “хүний ​​капитал”-ыг ямар ч хөрөнгө оруулалтгүйгээр (өөрийгөө өсөлт гэж нэрлэдэг) зэрэгцүүлэн, дангаараа бүрдүүлдэг гэсэн байр суурьтай байдаг.

Мөн одоогийн байдлаар тус байгууллага ажилчдынхаа мэргэшлийг дээшлүүлэхэд улам их хөрөнгө зарцуулж байна. Ерөнхий сургалтын зардал нь ажилчдын бүтээмжийг үйлдвэрлэдэг байгууллагууд болон бусад бүх байгууллагуудын бүтээмжийг нэмэгдүүлэхтэй ижил хэмжээгээр нэмэгдүүлдэг;

Гүйцэтгэх захиралЭмнэлгийн ажлыг удирдан зохион байгуулж, байгууллагын үйл ажиллагаатай холбоотой бүх санхүүгийн асуудлыг шийдэж, ашгийн тодорхой хэсгийг ашиглахтай холбоотой санхүүгийн болон зохион байгуулалтын асуудал, клубын хөгжлийн чиглэлийг үүсгэн байгуулагчидтай хамтран шийдвэрлэдэг. компани. Үйлчлүүлэгчидтэй үйлчилгээ үзүүлэх гэрээ байгуулдаг.

Ерөнхий захирлын орлогчэзгүйд нь захирлын үүргийг гүйцэтгэдэг. Компанийн бүх ажилчдын ажлыг зохион байгуулдаг. Өмнө нь тогтоосон нийлүүлэлтийн газруудад заасан үнээр худалдан авалт хийдэг.

Санхүүгийн захиралкомпанийн нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх, кассын бүртгэлийг арилгах, ерөнхий захирлын орлогчтой хамтран санхүүгийн тайлан гаргах, цалин хөлс олгох.

АдминистраторЭмнэлэг нь хувийн үйлчлүүлэгчид болон аж ахуйн нэгжүүдийн өргөдлийг хүлээн авч, худалдан авахад шаардлагатай бүх зүйлийн жагсаалтыг гаргаж, ерөнхий дэд даргад дамжуулдаг. захирал. Шаардлагатай тохиолдолд клиникийн ажлын талаар мэдээлэл өгөх, зочдод төлбөр тооцоо хийх.

ДокторЭмнэлэг нь эмнэлгийн санал болгож буй үйлчилгээний жагсаалтыг өгдөг. Эзэмшигч, малын өвчлөлийн түүх, үзүүлж буй үйлчилгээ, өвчний талаарх мэдээллийг багтаасан компьютерийн мэдээллийн сан бэлтгэдэг. Түүнчлэн үйлчлүүлэгчид ариун цэврийн болон халдвар судлалын ажил хийх.

Хонгор минь. эгч, туслахэмчид туслах, түүнтэй хамт шинжилгээ өгөх, энгийн эмчилгээ хийх, жор бичиж өгөх, хэрэв эмч завгүй бол шаардлагатай зөвлөгөө өгөх.

Дэлгүүрт худалдагчбараа борлуулах ажлыг хийж, өдрийн төгсгөлд орлогыг нягтлан бодогчид хүлээлгэн өгч, дэлгүүрт худалдаж авахад шаардлагатай зүйлсийн жагсаалтыг гаргаж, энэ жагсаалтыг администраторт дамжуулдаг.

Цэвэрлэгч эмэгтэйЭмнэлгийн бүх байрыг цэвэрлэх, ашигласан материал, багаж хэрэгслийг оффисоос зайлуулах. Ариун цэврийн өрөөний цэвэрлэгээг тогтмол хийж, байранд шаардлагатай хангамжийн хүсэлтийг хангамжийн менежерт хүргүүлдэг.

Хувцасны шүүгээҮйлчлүүлэгчид гадуур хувцас хүлээн авч өгч 9 сараас 5 сар хүртэл ажилд авна.

Эмнэлгийн ажлын цаг 10.00-19.00 цаг хүртэл байна.

Үйлчлүүлэгчидтэй шууд ажилладаг бүх ажилчид цэвэр цэмцгэр, эмч болон бусад эмнэлгийн ажилтнууд албан тушаалдаа тохирсон дүр төрхтэй байх ёстой. Удирдлагын ажилтнууд, нягтлан бодогч нар өдөр бүр ажилдаа ирдэг. Эмнэлгийн ажилтнууд ажлын цагийн хуваарийн дагуу ажилдаа ирдэг. Эмнэлгийн ажилтнууд болон эмнэлгийн ажлыг зохион байгуулж, хангаж буй хүмүүст өндөр мэргэшлийн шаардлага тавьдаг.

Бүх ажилчид албан тушаалаас нь хамаарч тодорхой хэмжээний цалин авдаг.

Бүтэц гэдэг нь шаардлагатай ашигтай функцийг хэрэгжүүлэх физик зарчмаар тодорхойлогддог элементүүд ба тэдгээрийн хоорондын холболтын багц юм. Хамгийн гол нь бүтэц: элементүүд, холболтууд, цаг хугацааны тогтвортой байдал.

Байгууллагын бүтэц гэдэг нь байгууллагын хамгийн их үр ашгийг хангах эсвэл байгууллагын зорилгод оновчтой хүрэхэд чиглэсэн механизм юм. Байгууллагад гадаад орчинтой үр дүнтэй харьцах, ажилчдынхаа хүчин чармайлтыг үр дүнтэй, оновчтой хуваарилах, чиглүүлэх, улмаар үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хангах, зорилгодоо өндөр үр ашигтайгаар хүрэх боломжийг хамгийн сайн олгодог бүтэц нь хамгийн сайн бүтэц юм.

Орчин үеийн эмнэлгийн байгууламжууд нь оношилгоо, эмчилгээний тоног төхөөрөмж, эмнэлгийн тоног төхөөрөмжийн тасаг, мөн эмнэлгийн хэвийн үйл ажиллагааг хангах нэгжүүд: эрчим хүч, дулаан, усан хангамжийн систем, харилцаа холбоо, нийтийн хоолны газар, угаалгын газар, тээвэр зэрэг цогц цогцолбор юм. , халдваргүйжүүлэх камер гэх мэт.

Байгууллагын зорилго:

Красноярск хот болон Красноярскийн хязгаарын оршин суугчдад яаралтай болон ердийн эмнэлгийн тусламж үзүүлэх, түүнчлэн 2009 онд төлөвлөсөн зорилтоо биелүүлэх.

Төлөвлөсөн эмнэлгийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдэд хүрэх;

Ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх;

Эмнэлгийн тусламж үйлчилгээ үзүүлж буй хүн амын чанар, сэтгэл ханамжийг дээшлүүлэх.

Орчин үеийн аж ахуйн нэгжийн хувьд байгууллагын эрхэм зорилгыг томъёолох нь чухал юм. Харамсалтай нь энэ эрүүл мэндийн байгууллага албан ёсны чиг үүрэггүй.

Миний бодлоор GB № 6-ийн даалгавар нь иймэрхүү сонсогдож магадгүй юм.

“Бид өвчтэй, бэртэж гэмтсэн хүмүүст өндөр чанартай, өндөр технологийн эмнэлгийн тусламж үзүүлэх, өвчнөөс урьдчилан сэргийлэх, хүн амын эрүүл мэнд, амьдралын чанарыг сайжруулах чиглэлээр урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ, эрүүл мэндийн боловсрол олгох ажлыг хийхийг эрмэлздэг”

Удирдлагын бүтэц, хэв маяг

Эрүүл мэндийн байгууллагуудын зохион байгуулалтын ерөнхий бүтцийг Зураг 1-д үзүүлэв. Энэ нь функциональ удирдлагын бүтцээр тодорхойлогддог бөгөөд дээд түвшинд удирдлагын бүх функцийг төвлөрүүлдэг бөгөөд хяналтын объект нь зөвхөн хяналтын субьектийнхээ удирдлагын командуудыг гүйцэтгэдэг.

Зураг 1 - Эрүүл мэндийн байгууллагын хяналтын диаграмм

Энэ бүтцийн давуу талууд:

тодорхой чиг үүргийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй мэргэжилтнүүдийн өндөр ур чадвар;

зөвлөгөөнд туршлагатай мэргэжилтнүүдийг ашиглах үндэс суурь бий болж, ерөнхий эмч нарын хэрэгцээ багассан;

Алдаа:

янз бүрийн функциональ үйлчилгээний хоорондын байнгын харилцааг хадгалахад бэрхшээлтэй;

шийдвэр гаргах журмын үргэлжлэх хугацаа;

функциональ үйлчилгээнүүдийн хоорондын харилцан ойлголцол, эв нэгдэл дутмаг;

Гүйцэтгэгч бүр хэд хэдэн менежерээс (сувилахуйн ажилтнуудтай ажиллах дэд эмч) зааварчилгаа авсны үр дүнд жүжигчдийн ажлын хариуцлага буурах;

Удирдлагын энэхүү бүтцийн дутагдалтай талуудаас гадна энэ тохиолдолд сувилахуйн ажилтнуудтай ажиллах дэд эмчийн үүрэг ачаалал ихтэй байдаг.

Энэхүү удирдлагын бүтэц нь бидний үзэж байгаагаар бол үндэслэлгүй юм. Учир нь олон тооны ахлах менежерүүд, олон үүрэг даалгаврыг хослуулсан нь үүргээ зохисгүй, муу гүйцэтгэхэд хүргэдэг.

Байгууллагын ерөнхий удирдлагыг дарга гүйцэтгэдэг. Түүний шууд харьяалалд: Орлогч. Ч. эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн эмч, орлогч Ч. эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн эмч, орлогч Ч. Зохион байгуулалт, арга зүйн ажил хариуцсан эмч, орлогч. Ч. мэс засалч, орлогч Ч. техникийн эмч, орлогч Ч. Сангийн дагуу эмч. эпид. дэглэм, орлогч Ч. Иргэний хамгаалалт, онцгой байдлын эмч, орлогч Ч. эмнэлгийн эмч, орлогч Ч. Сувилахуйн ухааны доктор, орлогч Ч. Хүний нөөцийн эмч, ерөнхий нягтлан бодогч.

Аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн доторх үүрэг хариуцлага, эрх мэдлийн хуваарилалтыг илэрхийлдэг (Зураг 1.1.-ийг үзнэ үү).

Цагаан будаа.

1.1. Эмнэлгийн байгууллагын ерөнхий бүтэц

Энэхүү эмнэлгийн байгууллага нь төв байранд дөрвөн тасаг, дөрвөн салбар нэг тасагтай. Салбарын эрхлэгч, ерөнхий эмч. Тэрээр ажилчдынхаа ажлын үр дүнг хариуцаж, ажилтнуудыг (сувилагч, эмч болон бусад эмнэлгийн ажилтнууд) ажилд авах, халах эрхтэй.

Хүний нөөцийн хэлтэс нь үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах үүрэгтэй. Үүнд: Хэрэглэгчийн үйлчилгээний менежер. Техникийн хэлтсийг ерөнхий инженер удирддаг. Тэрээр бүх техникийн хэрэгслийн ажиллагааг шалгаж, тоног төхөөрөмжийг засварлах үүрэгтэй. Гурав дахь хэлтэс нь санхүүгийн. Байгууллага нь санхүүгийн бүх гүйлгээг хийдэг нягтлан бодогчуудтай. Баримт бичгийн хэлтэс нь даатгалын компаниудын даатгалын баримт бичгийг цуглуулж, баталгаажуулдаг.

Энэхүү системийн үндсэн үйл ажиллагаан дээр үндэслэн ажилтнуудад дараахь үүрэг даалгавар өгдөг.

Янз бүрийн хугацаанд үзүүлсэн даатгалын үйлчилгээний талаархи баримт бичгийн цуглуулга;

Хүлээн авсан баримт бичгийн алдааны дүн шинжилгээ;

Байгууллага, даатгалын компанийн хэм хэмжээ, дүрэмд нийцсэн шаардлагатай тайланг бүрдүүлэх;

Процессод ашигласан мэдээллийн бүрэн бүтэн байдал, аюулгүй байдалд хяналт тавих.

1.3. Баримт бичгийн хэлтсийн чиг үүрэг

Үндсэн зорилтуудын дагуу энэхүү системийн нэгж нь дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Бүх салбараас мэдээлэл цуглуулах ажлыг зохион байгуулдаг;

Даатгалын үйлчлүүлэгчдийн баримт бичигтэй ажиллахдаа дүрэм, журмын дагуу шаардлагатай бичиг баримтыг бүрдүүлдэг;

Эмнэлгийн байгууллагын салбаруудаас даатгалын баримт бичгийг шалгадаг;

Даатгалын баримт бичигт гарсан алдаа, үйлчилгээний тоонд дүн шинжилгээ хийх;

Тайлан бичих замаар удирдлагад цаг тухайд нь мэдээлэл өгөх;

Баримт бичгийн ажилтны ажил нь тухайн байгууллагын салбар оффисын эмнэлгийн ажилтнуудаас хүлээн авсан даатгалын баримт бичгүүдийн баримтыг хянан шалгах явдал юм. Баримт бичгийг цуглуулах нь тэдгээрийг засч залруулах, олгосон болон зарцуулсан эм, үйлчилгээг тооцоолоход зайлшгүй шаардлагатай. Баримт бичгийн ажилтнууд баримт бичгийг бөглөх нөхцөлийг зөрчсөн (эмийн кодчилол буруу, жин эсвэл тоон мэдээлэл буруу, үйлчилгээний код буруу) бол баримт бичгийг хүлээн авахгүй байх, засварлахаар илгээх эрхтэй.

Тиймээс даатгалын бүртгэлийн ажилтан дараахь ажлыг гүйцэтгэх ёстой.

Байгууллагын салбаруудаас бичиг баримт цуглуулах;

Баримт бичгийг шалгах, дүн шинжилгээ хийх;

Баримт бичгийн алдааг мэдээлэх;

Алдаатай бичиг баримтыг салбар эмнэлгийн байгууллагад хүргэх;

Даатгалын бүх баримт бичигт дүн шинжилгээ хийх.

1.4 Эмнэлгийн байгууллагын өндөр зардлын асуудлын математик загварыг бий болгох

Аливаа байгууллагын гол зорилго нь ашиг олох явдал байдаг тул энэ хэсэгт хувийн эмнэлгийн байгууллагад ашиг олох математик загвар бий болно.

Одоогоор тус компани нь хотын хувийн эмнэлгийн үйлчилгээний зах зээлийн 66%-д үйлчилж байна.

Ашиг гэдэг нь орлого (бараа, үйлчилгээний борлуулалтаас олсон орлого) ба эдгээр бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын зөрүү юм.

Орлогыг нэмэгдүүлж, зардлыг бууруулснаар байгууллагын ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой. Ашгийн томъёог авч үзье.

Энэ байгууллагын үйл ажиллагаанаас ашиг олох энэ томъёог илүү нарийвчлан авч үзье. Орлогын нэг хэсэг нь хувийн үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэхээс бүрддэг.

Тус байгууллага нь хувийн үйлчлүүлэгчдэд дараах үйлчилгээг үзүүлдэг.

шүдний эмчилгээ;

эмэгтэйчүүдийн эмч;

урологи;

сексопатологи;

эмнэлгийн гоо сайхан, хуванцар мэс засал;

нүдний эмч.

Томьёог анхаарч үзээрэй:

Орлогын өөр нэг хэсгийг даатгуулсан өвчтөнд үзүүлэх үйлчилгээнээс бүрдүүлдэг бөгөөд зардлын нэг хэсгийг даатгалын компани төлж, үлдсэн хувийг (хэрэв байгаа бол) өвчтөн төлдөг.

Мөн хувийн хэвшлийн эмнэлгийн байгууллагуудад (Төрийн санхүүжилтийн хөтөлбөр, эрүүл мэндийн албан журмын даатгалын систем) анагаах ухааны чиглэлээр бизнес эрхлэх зардлын 20 хувийг төрөөс төлдөг.

, хаана (1.5)

Wi - эмнэлгийн байгууллагын зардал (хяналт шалгалт, зохион байгуулалтын үйл явцыг сайжруулах);

, хаана (1.6)

B - ажилтны ажлын цагийн тоо;

A – даатгалын баримт бичгийг цуглуулах, шалгахад шаардагдах хугацаа;

Зж – ажилтны цалин;

VC - Хувьсах зардал;

FC – Компанийн тогтмол зардал.

, хаана (1.7)

Параметрийг илүү нарийвчлан авч үзье. Хөдөлмөрийн нийлүүлэлтийн хэмжээг тооцоолохдоо ажилтан чөлөөт цаг (ЦВ) ба мөнгө (SS) гэсэн үндсэн хоёр хувьсагчаас хамааран өөрийн ашигтай функцийг нэмэгдүүлэхийг хичээдэг. Энэ функц нь ажилтны чөлөөт цаг, мөнгөний янз бүрийн хослолын талаархи сонголтыг тодорхойлдог. Хувьсагчийн орон зайд (Tsv), (SS) өгөгдсөн субьектийн ашигтай функцийн хайхрамжгүй байдлын муруй нь координатын гарал үүсэлтэй гүдгэр байх бөгөөд энэ нь ажилтны сайн сайхан байдлын түвшинг ижил түвшинд байлгахын тулд ажлын цаг бүрийн бууралтыг улам бүр нэмэгдүүлсэн мөнгөн нөхөн олговороор нөхөх шаардлагатай байна. Ажилтны нэг цагийн цалинг RR гэж үзье. Дараа нь ажилтны нэг өдрийн цалинг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Дараа нь энэ функц нь график дүрслэл дэх "цалингийн шууд шугам" -ыг бүрдүүлдэг бөгөөд цэг бүр нь чөлөөт цаг, мөнгөний хослол юм. Ажилтны ашигтай функц байна гэж бодъё

"Шууд цалингийн" тэгшитгэлээ илүү тохиромжтой хэлбэрээр бичиж, ажилтны ажлын чанар нь цалингийн хэмжээнээс хамаарлыг тодорхойлохын тулд Лагранж функцийг бичье. Дараа нь "шууд цалин" дараах байдалтай байна.

Мөн Лагранж функцийг ийм байдлаар харуулав

Лагранжийн функцийн хувьсагчдад хамаарах хэсэгчилсэн деривативуудыг олцгооё.

Одоо эхний тэгшитгэлийг хоёрдугаарт хувааж, ()-ээр илэрхийлж, шууд цалингийн тэгшитгэлд орлъё.

Хэрэв хувь хүний ​​ашигтай функц нь Кобб-Дугласын функц юм бол (үйлдвэрлэлийн хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн үндсэн хүчин зүйлүүд - хөдөлмөрийн зардал ба хөрөнгө оруулалтаас хамаарах) байвал нийлүүлсэн хөдөлмөрийн хэмжээ L = 24 - = 24 - 8 байна. = 16 нь цалингийн хэмжээнээс хамаарахгүй.

Өөрөөр хэлбэл, хэрэв ажилтны цалин нэмэгдвэл ажлын чанар сайжрахгүй тул аж ахуйн нэгжийн ашигт нөлөөлөх өөр нэг параметрийг авч үзэх шаардлагатай гэж тайлбарлаж болно.

Бусад үзүүлэлтүүдийн зардалд үзүүлэх нөлөөг авч үзээд B (ажилчдын ажиллах цагийн тоо - 8 цаг) ба А (даатгалын баримт бичгийг шалгах нийт хугацаа) зэрэг үзүүлэлтүүдийн деривативыг авч үзье.

Эдгээр параметрүүдийг авч үзээд Z параметр (зардал) нь даатгалын баримт бичгийг шалгах нийт хугацаа болох А параметрээс шугаман бус хамааралтай гэсэн дүгнэлтэд хүрч болно. Түүний хамгийн бага ба дээд хэмжээг тодорхойлъё.

Цагаан будаа. 1.2. Даатгалын баримт бичгийг шалгах нийт хугацаатай харьцуулсан ашгийн график (хамгийн бага)

1.2-р зурагт. Даатгалын баримт бичгийг шалгах нийт хугацаа нь байгууллагын ашгаас хамаарахыг графикаар харуулав. Баримт бичгийг удаан хугацаанд шалгах нь байгууллагад хамгийн бага ашиг авчрах болно.

Гэхдээ хэрэв та даатгалын баримт бичгийг шалгахад шаардагдах нийт хугацааг багасгавал таны ашиг нэмэгдэх боломжтой. Зураг 1.3-т үзүүлсэн зүйл.

Цагаан будаа. 1.3. Даатгалын баримт бичгийг шалгах нийт хугацаатай харьцуулахад ашгийн график (хамгийн их)

Тиймээс энэ компанийн ашгийн томъёо нь:

Энэхүү математик загварыг судалсны дараа бид цаашдын оновчлолын параметрийг сонгох шийдвэрийн модыг бүтээх болно (Зураг 1.4).

Цагаан будаа. 1.4. Байгууллага дахь зардлыг бууруулах шийдвэрийн мод

Одоогийн байдлаар даатгалын баримт бичгийг шалгах цаг хугацааг нарийвчлан авч үзэх шаардлагатай гэж бид дүгнэж болно, учир нь Энэ параметрийг бууруулснаар ашиг нэмэгдэх болно.

Энэ асуудлын нийгмийн тал.

Даатгалын бичиг баримтыг шалгах хугацааг богиносгосноор энэ аж ахуйн нэгж үйлчлүүлсэн үйлчлүүлэгчдийн тоог нэмэгдүүлж, тухайн аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогод эерэгээр нөлөөлөхөөс гадна иргэдэд эмнэлгийн тусламж үйлчилгээг цаг алдалгүй үзүүлэх ач холбогдолтой юм.