Praktische Arbeit. Unten ist ein Muster-Businessplan für eine Studentenfirma

Unten ist ein Muster-Businessplan für eine Studentenfirma. Verwenden Sie diesen Geschäftsplan als Beispiel und schreiben Sie die Hauptabschnitte des Geschäftsplans mit ihren kurzen Beschreibungen für die folgenden Ideen in Ihre Notizbücher, wobei Sie sich an Tabelle 13 orientieren.

Tabelle 13

Grundlegendes Konzept Geschäftsplan, Geschäftsplanziel, Zusammenfassung

Fragen

1. Führen Sie die Hauptabschnitte des Geschäftsplans auf. Sind sie Ihrer Meinung nach optimal?

2. Wozu dient die Beschreibung des Marketingplans im Businessplan?

3. Was sind die Hauptabschnitte des Jahresabschlusses?

§ 14. Businessplan der Schülerfirma „Masteritsa“

Produkte aus modischen Stoffen wie „Boiled“-Seide sind derzeit sehr gefragt. Da der Markt recht teure Artikel aus dem Ausland anbietet, die aber nicht immer von hoher Qualität sind, hoffen wir, dass unsere Produkte im Frühjahr und Sommer ausreichend nachgefragt werden.

Zur Freigabe werden Hosen und Bermudas aus neuen modischen Stoffen angeboten. Wir möchten Produkte erschwinglich machen, die die unterschiedlichsten Bedürfnisse der Kunden in Bezug auf Stil, Verarbeitungsqualität und Stoffauswahl erfüllen.

Es sollte beachtet werden, dass moderne Mode ziemlich demokratisch ist, unsere Produkte von Menschen jeden Alters getragen werden können und die Vielfalt der Modelle es uns ermöglicht, die ungewöhnlichsten Figuren zu erfreuen.

Bei der Auswahl der Stoffe achten wir besonders auf deren Praktikabilität: Wir brauchen fleckenfreie, knitterfreie, gut waschbare Stoffe, die kein ständiges mühsames Glätten der Pfeile erfordern.

Zur Preisermittlung von Produkten berechnen wir die Kosten, die für die Herstellung dieses Produktes notwendig sind.

1. Die Materialkosten für das Nähen einer Hose betragen:

Stoff - 1,7 m zu einem Preis von 35 Rubel. pro Meter = 59,5 Rubel;

Reißverschluss 12 cm lang zum Preis von 0,7 Rubel. für einen Blitz = 0,7 Rubel;

Knöpfe - 2 Stck. zum Preis von 0,15 p. für eine Taste = 0,3 p.

Gesamte Materialkosten : 60,35 reiben.

2. Materialkosten für das Anfertigen einer Bermuda:

Stoff - 1 m zum Preis von 35 Rubel. für einen Meter = 35 Rubel;

Fäden - 0,5 Spulen zum Preis von 0,3 r. für eine Spule = = 0,15 Rubel;

Reißverschluss 12 cm lang zum Preis von 0,7 r. für einen Blitz = 0,7 Rubel;

Knöpfe - 2 Stck. zum Preis von 0,15 p. für eine \u003d 0,3 p.

Gesamtmaterialkosten: 36,15 Rubel.

Die Produkte werden von Schulkindern genäht, die an der Firma Masteritsa teilnehmen.

Gesamtes Arbeitspersonal - 7 Personen, von denen sechs nur mit der Herstellung von Produkten beschäftigt sind, und eine führt Aufzeichnungen über alle damit verbundenen Kosten

Produktion, engagiert sich für deren Umsetzung, gewährleistet eine ununterbrochene Produktion und eine ausreichend hohe Arbeitsorganisation.

v Da die Produktion auf der Grundlage von Lehrwerkstätten aufgebaut wurde, werden wir zwei Näh- und eine Versäuberungsmaschine mieten, wofür wir eine Miete von 6 R zahlen sollen. im Monat.

v Die Zahlung für Strom beträgt 2 Rubel.

v Die Löhne hängen von der Anzahl der produzierten Produkte in angemessener Qualität ab. Die ungefähren Kosten der Arbeit betragen 10 Rubel. für eine Hose und 7 r. für Bermudas. Da die Arbeit in der Freizeit erledigt wird, kann man bei ausreichend großem Pensum der Studierenden 4 Stunden pro Woche arbeiten. In einem Monat kann man acht Hosen und vier Bermudas nähen.

Die Gesamtkosten für eine Hose betragen:

60,35 + 10 + (10 x 0,39) + 0,13 + 0,41 \u003d 74,79 Rubel;

für eine Bermuda:

36,15 + 7 + (7 x 0,39) + 0,13 + 0,41 = 46,42 p.

Um auf dem Markt ausreichend wettbewerbsfähig zu sein, wählen wir eine Strategie der angemessenen Preise.

v Oberer Preis für den Käufer: Hosen - 97,62 Rubel, Bermudashorts - 60,35 Rubel.

v Die untere Preisgrenze für den Verkäufer: Hosen - 82,59 Rubel, Bermudashorts - 51,06 Rubel.

Unserer Meinung nach wäre der optimale Preis, zu dem wir unsere Produkte nachhaltig verkaufen können, folgender:

v Hose - 90,86 Rubel,

v Bermudashorts - 56,42 Rubel.

Unsere Hauptkonkurrenten bei der Herstellung und dem Verkauf ähnlicher Produkte sind kleine Schneidereibetriebe. Aber im Streben nach Supergewinnen setzen sie einen sehr hohen Preis für diese Produkte fest. Auf dem Markt der sogenannten "Shuttle-Händler" können Sie ein ähnliches Produkt zu einem niedrigeren Preis kaufen, aber die Qualität dieses Produkts wird geringer sein. Wir hoffen, dass unser Produkt gerade im Sommer ständig nachgefragt wird.

Den Warenverkauf übernehmen wir selbst. In Zukunft könnten wir in Zusammenarbeit mit anderen Schülerfirmen und mit Unterstützung der Schulverwaltung einen eigenen Showroom eröffnen, in dem von Schülern hergestellte Produkte verkauft werden.

Um innerhalb eines Monats mit der Produktion zu beginnen und eine ununterbrochene Arbeit zu gewährleisten, ist es notwendig, die richtige Menge an Stoffen und Zubehör zu kaufen.

Daher beträgt der Geldbetrag für den Kauf von Materialien:

v für Hosen - 60,35 x 8 = 482,80 Rubel;

v für Bermudashorts - 36,15 x 4 = 144,60 Rubel.

Gesamt: 627,40 Rubel, basierend auf jedem Mitglied des Unternehmens - jeweils 89,62 Rubel.

Dieses Geld kann ohne großen Schaden für die Familienkasse von den Eltern geliehen werden.

Berechnen Sie den erwarteten Gewinn für den Monat der Schülerfirma.

1. Die erwarteten Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten betragen:

(90,86 x 8) + (56,42 x 4) = 952,56 p.

2. Kosten für die Herstellung von Produkten:

(74,79 x 8) + (46,42 x 4) = 784,00 p.

3. So wird der erwartete Gewinn für den Monat sein
168,56 Rubel

Waren, die von Ausbildungs- und Produktionswerkstätten hergestellt und verkauft werden, sind von der Mehrwertsteuer befreit, wenn die Einnahmen aus dieser Tätigkeit den unmittelbaren Bedürfnissen der Sicherstellung, Entwicklung und Verbesserung des Bildungsprozesses dienen.

Wir werden das ursprünglich investierte Geld nach 3,7 Monaten Arbeit zurückgeben können, wodurch wir in Zukunft einen Nettogewinn erzielen können, den wir wie folgt verteilen werden:

v 5% des Erlöses - um die Dienstleistungen des Verkäufers zu bezahlen - 47,65 Rubel;

v 15% des Gewinns - für die Bedürfnisse des Bildungsprozesses, Stärkung der materiellen und technischen Basis der Schule - 23,28 Rubel;

v 50% des Gewinns - für die Erweiterung der Produktion - 84,28 Rubel;

v der Rest der Gewinne - zur Förderung der Mitglieder der Schülerfirma.

Das Volumen der Produktverkäufe hängt nicht nur von der Marktkapazität ab, sondern auch von der Produktionskapazität der Lehrwerkstätten.

v Erstens sind die Schüler zeitlich streng begrenzt;

v zweitens erlauben die Produktionskapazitäten der Lehrwerkstätten keine Ausweitung der Produktion auf unendliche Dimensionen;

v Drittens verändert sich echte Mode, obwohl sie recht demokratisch ist, ständig. Daher ist es notwendig, seine Änderungen streng zu überwachen und neue Modelle für jede neue Saison vorzubereiten. Gut möglich, dass wir bis zum Ende des Schuljahres ganz andere Produkte produzieren werden.

Ständige Sortimentsänderungen haben viele positive Aspekte. Innerhalb der Schulmauern oder im Freundes- und Bekanntenkreis kann jedes neue Modell seinen Käufer finden. Die Entwicklung neuer Modelle wird es Mädchen ermöglichen, neue Fähigkeiten im Schneiden, Nähen und Verarbeiten von Produkten zu erwerben.

§ 15. Kreativprojekt „My own business“

Businessplan der Schulfirma

Absichtserklärung "Kingisepp-Gymnasium"

Unter den gegenwärtigen sozioökonomischen Bedingungen kommt der Wirtschaftspädagogik, einschließlich der Wirtschaftspädagogik für Schüler, eine besondere Rolle zu, die darauf abzielt, wirtschaftliches Denken zu formen und Fähigkeiten zu rationalem wirtschaftlichem Handeln zu vermitteln, Voraussetzungen für eine spätere Berufsausbildung und effektive praktische Tätigkeit der jungen Generation zu schaffen .

Die „School Company“ ist eine gute Werkstatt für junge Menschen, die Produzenten, Verkäufer, Arbeitgeber werden können und sicherlich alle Arbeitnehmer, Investoren und bereits Verbraucher sein werden.

In einer postindustriellen Wirtschaft wird der Großteil des BIP im tertiären Sektor erwirtschaftet, d.h. im Dienstleistungsbereich, wo kreative, abwechslungsreiche Persönlichkeiten gefragt sind. Daher war die Auswahl der Produkte unseres Schulunternehmens ganz einfach - Bildungsdienstleistungen.

Die Einführung neuer Informationstechnologien in den Bildungsprozess hat dazu beigetragen, dass bei Lehrern, Schülern und ihren Eltern eine Nachfrage nach elektronischem Anschauungsmaterial in Form von Power-Point-Präsentationen entstanden ist, die nicht nur im Unterricht, sondern auch bei Freizeitaktivitäten eingesetzt werden Organisation und Durchführung von schulischen außerschulischen Aktivitäten.

Führungskräfte:

Maksimkina S.E., Demyanchuk N.N. - Lehrer für Geographie und Wirtschaftswissenschaften.

Firmenname der Schule- "CHANCE"

Schule

Slogan- "Das ist Ihre Chance"

„Ergreife deine Chance“

Organisations- und Rechtsform des Unternehmens– geschlossene Aktiengesellschaft

Firmenprodukt- Bildungsdienstleistungen (Erstellen von Power-Point-Präsentationen) „Elektronikunterricht“, Organisation von Feiertagen und Abenden, Bildungsaktivitäten.

Die Zusammensetzung der Schulgesellschaft - 15 Personen (Studenten der 8-10 Klassen des sozioökonomischen Profils)

Marktsegmentierung- Schüler, Lehrer und Eltern der Städtischen Bildungseinrichtung "Kingisepp Gymnasium", sowie anderer Schulen in der Stadt Kingisepp.

Geschäftsbeschreibung: Der Repräsentant des Unternehmens nimmt Bewerbungen von Auftraggebern für Präsentationen entgegen und innerhalb einer Woche (auch Eilaufträge sind möglich) wird die Arbeit erstellt. In den Wirtschafts- und Erdkundeklassen sowie in den Informatikklassen (unter Nutzung des Internets) werden Produkte am Computer hergestellt.

Für Präsentationen wurden 5 Themengruppen in den folgenden Bereichen erstellt:

1) Grundschule

2) Fächer des naturwissenschaftlichen Zyklus (Biologie, Chemie, Physik, Erdkunde)

3) Themen des humanitären Zyklus (Literatur, russische Sprache, Geschichte)

4) Fächer des mathematischen Zyklus (Algebra, Geometrie)

5) Fremdsprache

In einer Woche ist es möglich, 5 Präsentationen in verschiedenen Richtungen zu machen.

Endprodukte- eine auf Diskette aufgezeichnete Präsentation.

Dienstleistungen - Bildungsaktivitäten in den folgenden Bereichen: ein gesunder Lebensstil, ein gebildeter Verbraucher, ein Club des Warum und Wie; Organisation von Feiertagen und Partys.

• 
  Informationen in der Schülerzeitung "Gymnasium",
• 
  am Infostand in der Turnhalle
• 
  auf der Website des Gymnasiums
• 
  im Gemeindeblatt

Wirtschaftliche Berechnungen(für 6 Monate Firmenbetrieb)

Produktart	Menge	Preis	Geschätzter Gewinn
PowerPoint-Präsentationen	120 Stück	30 reiben	380 reiben
Organisation von Feiertagen und Partys	4 Veranstaltungen	10 reiben	560 Rubel
coole Uhr	24 Veranstaltungen	Bildungsaktivitäten	Der soziale Teil der Arbeit

Erstverkauf von Aktien: 20 Aktien zu 10 Rubel

Genehmigtes Kapital = 200 Rubel

PowerPoint-Präsentationen

Produktpreis\u003d 1 Präsentationsfolie kostet 1 Rubel + Kosten für die Festplatte

Durchschnittlicher Produktpreis – 30 Rubel

Menge der produzierten Produkte: 5 Stück pro Woche, 20 Stück pro Monat, 120 Stücke für 6 Monate.

Einnahmen pro Monat = 600 Rubel, für 6 Monate = 3600 Rubel

Kosten für die Produktion einer Produktionseinheit = 10 Rubel (die Kosten der Scheibe)

Dividende pro Aktie = 10 % des Preises

Gehalt = 50 % des Preises

Kosten für 6 Monate = 3320 Rubel

Profitieren(für 6 Monate) \u003d 3600 (Umsatz) - 1800 (Gehalt) - 1200 (Rohstoffe) - 120 (Dividenden) - 200 (Aktien) \u003d 380 reiben.

Organisation von Feiertagen und Partys

Preis der Eintrittskarte-10 Rubel

Geschätzte Anzahl der verkauften Tickets - 70 Stück

Einnahmen - 700 Rubel

Ausgaben - 560 Rubel (50% des Erlöses - 350 Rubel werden für den Kauf von Preisen und Dekoration der Räumlichkeiten verwendet, 30% des Erlöses - 210 Rubel - Löhne)

Gewinn - 140 Rubel (für 1 Veranstaltung)

Profitieren(für 4 Veranstaltungen) – 560 Rubel

Die Gewinne der Schulgesellschaft sollen in ein Abonnement der Zeitschrift Ökonomie in der Schule reinvestiert werden.

Khakimov Ilyas, Gabdulganieva Ilsina

Satzung und Businessplan der Schulgesellschaft „Sweet Minute“

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Vorschau:

CHARTA DER SCHULGESELLSCHAFT

1. Teilnahme und Mitgliedschaft

1.1. Mitglieder der Schulgesellschaft sind Schüler im Alter von 14 bis 18 Jahren (zum Zeitpunkt der Akkreditierung der Schulgesellschaft), ihre Eltern, Lehrer, Geschäfts- und Gemeindevertreter, die Interesse an der Schulgesellschaft zeigen und diese unterstützen.

1.2. Mitglieder der School Company sind Studenten, die für die School Company arbeiten und als deren Investoren, Anteilseigner, Manager und Mitarbeiter fungieren.

1.3. Jedes Mitglied der Schulgesellschaft verliert bei drei aufeinander folgenden Versammlungen ohne triftigen Grund automatisch seine Mitgliedschaft, kann aber durch Mehrheitsbeschluss der Vorstandsmitglieder wieder aufgenommen werden. Ein Mitglied der Gesellschaft kann auch auf Vorschlag der Unternehmensleitung mit 2/3 der Stimmen der Mitglieder des Verwaltungsrats aus der Tätigkeit der Gesellschaft entfernt werden.

2. Aktivitäten der Schulgesellschaft

2.1. Die Aktivitäten des Schulunternehmens werden auf freiwilliger Basis gemäß den Regeln und Einschränkungen durchgeführt, deren Reihenfolge im Methodenset „Schulunternehmen“ festgelegt ist.

2.2. Zweck des Schulunternehmens ist der Erwerb von Kenntnissen und praktischen Erfahrungen in der Organisation und Führung eines Unternehmens am Beispiel eines Glücksspielunternehmens auf der Grundlage des Bildungs- und Methodenpakets „Schulunternehmen“

2.3. Die Aktivitäten des Schulunternehmens werden nach dem Modell einer Aktiengesellschaft durchgeführt, die gegründet wurde, um die Produktions- und Marketingaktivitäten eines Unternehmens zu studieren, um die Fähigkeiten der Schüler in den Bereichen Planung, Marketing, Produktion, Management, finanzielle und technologische Aktivitäten eines kleinen Unternehmens, Grundlagen der Buchhaltung, Besteuerung.

2.4. Alle Vorgänge der Herstellung, des Verkaufs und des Einkaufs von Waren und Dienstleistungen, die vom Schulbetrieb hergestellt werden, haben ausschließlich spielerische Bedeutung, da die Kosten der vom Glücksspielunternehmen hergestellten und verkauften Waren und Dienstleistungen sowie die Kosten der Arbeitszeit bestimmt werden durch den Spielverlauf und steht nicht in direktem Zusammenhang mit den tatsächlichen Verbrauchereigenschaften der Waren und Dienstleistungen.

3. Verwaltung

3.1. Der Schulbetrieb wird von seinem Präsidenten und seinen Vizepräsidenten (Verwaltungsleiter und Abteilungsleiter für Marketing und Öffentlichkeitsarbeit, Produktion, Personal und Finanzen, Informations- und Kommunikationsunterstützung) geleitet.

3.2. Der Leiter der Schulgesellschaft wird vom Vorstand aus Kandidaten gewählt, die aus der Mitte der Mitglieder der Schulgesellschaft nominiert werden.

3.3. Leiter werden auf obligatorischer Basis bei der halbjährlichen Sitzung des Rates aus den Mitgliedern der Schulgesellschaft (einschließlich derjenigen, die Leiterpositionen innehaben) wiedergewählt. Ein gewählter Leiter kann bei jeder Vorstandssitzung mit 2/3 Stimmen seines Amtes enthoben werden.

3.4. Zusätzliche Positionen in der Leitung der Schulgesellschaft werden durch Beschluss des Vorstands geschaffen.

3.5. Lehrer, Eltern, Geschäfts- und Gemeindevertreter beteiligen sich nicht an der Verwaltung des Schulunternehmens.

4. Vorstand

4.1. Das Recht, die Aktivitäten der Schulgesellschaft im Rahmen des Rollenspiels zu leiten und zu kontrollieren, liegt beim Vorstand, der aus Mitgliedern der Schulgesellschaft besteht (gemäß Artikel 1 dieser Satzung). Jeder Schüler, der sich weigert, an der Schulgesellschaft teilzunehmen, wird automatisch aus dem Vorstand entfernt.

4.2. Ratssitzungen finden monatlich statt. Eine ausserordentliche Verwaltungsratssitzung kann von der Geschäftsleitung (Präsident) oder auf Antrag von drei oder mehr Verwaltungsratsmitgliedern einberufen werden. Jede Sitzung muss innerhalb einer bestimmten Frist abgehalten werden. Der Zeitpunkt der Sitzung und die wichtigsten Beschlüsse des Rates werden im Sitzungsprotokoll festgehalten.

4.3. Das für die Abhaltung einer Vorstandssitzung ausreichende Quorum ist die Hälfte der Zahl der Mitglieder. Entscheidungen werden mit Stimmenmehrheit getroffen. Bei Stimmengleichheit hat der Präsident den Stichentscheid.

4.4. Die Verantwortlichkeiten des Board of Directors umfassen (sind aber nicht beschränkt auf): Wahl und Wiederwahl von Führungskräften, Entscheidungen zur Ausgabe und Verteilung von Aktien, Formulierung der Mission der School Company und Treffen von Entscheidungen zu den wichtigsten Angelegenheiten im Zusammenhang mit der Hauptphasen des Rollenspiels: Organisation. Planung, Verwaltung, Abwicklung.

5. Mitgliederversammlung der Schulgesellschaft

5.1. Eine Mitgliederversammlung kann vom Vorstand der Schulgesellschaft einberufen werden.

5.2. Die Zuständigkeit der Hauptversammlung umfasst Fragen im Zusammenhang mit den Hauptphasen des Workshops, einschließlich der Auflösung der Schulgesellschaft.

5.3. Die Liquidationsversammlung wird Jahreshauptversammlung genannt, die die Leistung der Schulgesellschaft überprüft und auch Dividenden an die Aktionäre ausschüttet. Das Protokoll der Sitzung wird an den Landesverband „Erfolge der Jugend“ versandt.

5.4. Zur Beschlussfähigkeit der Jahreshauptversammlung ist die Hälfte aller (erwerbstätigen und nicht berufstätigen) Mitglieder der Schulgesellschaft beschlussfähig. Entscheidungen werden mit Stimmenmehrheit getroffen. Bei Stimmengleichheit hat der Präsident den Stichentscheid.

6. Materielle Basis

6.1. Die Teilnehmer des Spiels erwerben die für die Organisation des Spiels erforderlichen Lehrmittel, Materialien, Werkzeuge auf eigene Kosten gemäß der von ihnen bestimmten Art der Produkte des Schulunternehmens und des Plans des praktischen Unterrichts.

6.2. Die Höhe der Ausgaben wird von den Teilnehmern selbstständig anhand des Mindestbedarfs an materieller Unterstützung für den Spielverlauf festgelegt und in der Satzung als genehmigtes Kapital festgelegt.

6.3. Die Mittel werden aufgebracht, indem unter den Teilnehmern des Spiels Proben von Aktien verteilt werden, die ausschließlich zur Verwendung im Rahmen des Schulunternehmen-Workshops bestimmt sind.

6.4. Die Ausgabe und Verteilung der Anteile der Schulgesellschaft werden durch den Spielverlauf bestimmt, von den Spielteilnehmern ausschließlich unter den Spielteilnehmern durchgeführt und im Spiel berücksichtigt. Neben der Schulgesellschaft können die Gesellschafter ihre Eltern und Familienmitglieder, Freunde, Bekannte, Schüler, Lehrer, die Verwaltung der Bildungseinrichtung, auf deren Grundlage der Workshop organisiert wird, Berater umfassen.

6.5. Jeder Workshop-Teilnehmer muss einen oder mehrere Anteile an der Schulgesellschaft besitzen. Kein Aktionär darf mehr als 20 Aktien besitzen. Jeder Aktionär hat eine Stimme, unabhängig von der Anzahl der Aktien, die er besitzt.

6.6. Es wird zwischen erwerbstätigen und nicht erwerbstätigen Anteilseignern der Schulgesellschaft unterschieden. Zu den ersteren gehören Schüler, die direkt am Rollenspiel beteiligt sind (Führungskräfte und Mitarbeiter der Schulfirma). Die zweite - alle anderen Anteilseigner der Schulgesellschaft (Eltern und Familienmitglieder, Schüler und Lehrer, die Verwaltung der Bildungseinrichtung, auf deren Grundlage der Workshop abgehalten wird, Berater).

6.7. Der Status eines erwerbstätigen Aktionärs berechtigt zur Teilnahme an der Geschäftsführung des Unternehmens und zur Stimmabgabe im Verwaltungsrat.

6.8. Nicht berufstätige Aktionäre nehmen nicht an der Geschäftsführung teil, mit Ausnahme eines Lehrers, Beraters, nehmen nicht an Sitzungen der Schulgesellschaft teil, mit Ausnahme der Liquidationssitzung.

6.9. Alle Finanztransaktionen werden von den Spielteilnehmern ausschließlich von den Spielteilnehmern durchgeführt und im Spiel berücksichtigt. Das Spiel verwendet ein vereinfachtes Modell des Marktes, des Unternehmens und des Steuersystems, das es den Teilnehmern ermöglicht, die Buchhaltung des Unternehmens visuell zu führen.

6.10. Nach dem Ende des Spiels werden alle materiellen Werte, die dabei verwendet wurden, zwischen den Spielteilnehmern verteilt (zurückgegeben) oder können nach eigenem Ermessen für wohltätige Zwecke gespendet werden.

7. Liquidation

7.1. Die Schulgesellschaft agiert im Rahmen eines Rollenspiels während der 15-18 Wochen des Schuljahres bzw. der Sommerferien.

7.2. Der Schulbetrieb muss spätestens zu der im Antrag auf Anerkennung beim Landesjugendleistungsträger genannten Frist aufgelöst werden.

8. Änderungen

8.1. Jegliche Änderungen und Ergänzungen dieser Satzung bedürfen der Zustimmung von 2/3 der Stimmen der Vorstandssitzung der Schulgesellschaft und können nach Abschluss des Genehmigungsverfahrens beim Landesverband „Leistungen der Jugend“ beschlossen werden, die die Zustimmung zur Organisation des Workshops "Schulunternehmen" auf der Grundlage einer Bildungseinrichtung erteilt hat, im Falle der Einholung einer schriftlichen Zustimmung zu den vorgeschlagenen Änderungen der Satzung.

Businessplan der Schülerfirma „Needlewoman“

Handgestrickte Artikel sind heutzutage sehr gefragt. Gestrickte Artikel sind in der Bevölkerung seit mehreren Jahrzehnten sehr gefragt, sie verlassen die Laufstege der Mode nicht. Da der Markt ziemlich teure Artikel aus dem Ausland anbietet, die jedoch nicht immer von hoher Qualität sind, hoffen wir, dass unsere Produkte in der Frühjahr-Sommer-Periode ausreichend nachgefragt werden.

Wir möchten Produkte zu einem angemessenen Preis herstellen, die die unterschiedlichsten Bedürfnisse der Kunden in Bezug auf Stil, Verarbeitungsqualität und Garnauswahl befriedigen. Es sollte beachtet werden, dass moderne Mode ziemlich demokratisch ist, unsere Produkte - gestrickte Westen können von Menschen jeden Alters getragen werden, und eine Vielzahl von Modellen ermöglicht es Ihnen, die ungewöhnlichsten Figuren zu erfreuen.

Bei der Auswahl der Garne achten wir besonders auf ihre Praktikabilität: Wir brauchen fleckenfreie, knitterfreie, leicht waschbare Garne, die nicht ständig mühsam auf das Aussehen geachtet werden müssen. All diese Anforderungen werden von Halbwollgarnen erfüllt. Zur Preisermittlung von Produkten berechnen wir die Kosten, die für die Herstellung dieses Produktes notwendig sind.

Für Größe 46-48 benötigen Sie 500 gr. Garn. 1 kg halbfertiges Garn wird auf dem Markt für 700 Tonnen verkauft, was bedeutet, dass die Kosten für 1 Weste 350 Tonnen betragen.

Die Westen werden von Schülern der 9. Klasse gestrickt, die an der Firma Needlewoman teilnehmen. Insgesamt sind im Unternehmen 10 Personen beschäftigt, 8 Personen stricken, und einer wird alle mit der Herstellung von Produkten verbundenen Kosten erfassen, sich um den Verkauf kümmern, eine ununterbrochene Produktion und eine ziemlich hohe Arbeitsorganisation sicherstellen. Das Gehalt hängt von der Anzahl der mit der richtigen Qualität ausgestellten ab. Die ungefähren Kosten der Arbeiten betragen 1000 Tonnen.

Da die Arbeit in der Freizeit vom Unterricht geleistet wird, kann der Schüler bei ausreichend großem Arbeitspensum 5 Stunden pro Woche arbeiten. Für einen Monat können Sie 2 Westen stricken. Die Kosten für 1 Weste betragen 350 Tonnen + 1000 = 1350 Tonnen.

Um auf dem Markt ausreichend wettbewerbsfähig zu sein, wählen wir eine Strategie der angemessenen Preise. Der obere Preis für den Käufer beträgt 1800 Tonnen. Die untere Grenze für den Verkäufer beträgt 1400 Tonnen. Unserer Meinung nach liegt der optimale Preis, zu dem wir unsere Produkte dauerhaft verkaufen können, bei 1600 Tonnen. Unsere Hauptkonkurrenten bei der Herstellung ähnlicher Produkte sind einzelne Strickerinnen.

Im Streben nach Profit verlangen sie einen hohen Preis für diese Produkte. Auf dem Markt der sogenannten "Shuttle-Händler" können Sie ein ähnliches Produkt zu einem niedrigeren Preis kaufen, aber die Qualität dieses Produkts wird geringer sein. Wir hoffen, dass unser Produkt besonders im Herbst-Frühling ständig nachgefragt wird.

Den Warenverkauf übernehmen wir selbst. In Zukunft könnten wir in Zusammenarbeit mit anderen Schülerfirmen und mit Unterstützung der Schulverwaltung einen Schulladen eröffnen, einen Salon, in dem von Schülern hergestellte Produkte verkauft werden.

Um die Produktion zu verstehen und einen Monat lang einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten, ist es notwendig, die richtige Menge Garn zu kaufen. Für einen Monat können Sie 2 Westen stricken

• 9 Konto 2 Westen = 18 Westen
• 2 Westen = 180 Westen.
• 500 gr. 18 Westen = 9 kg - der Geldbetrag für den Kauf von Garn ist
• 9kg 700t. = 6300 Tonnen

Die Kalkulation für jedes Mitglied der Firma Needlewoman beträgt 630 Tonnen, dieses Geld kann von den Eltern geliehen werden, ohne das Familienbudget stark zu beschädigen.

Berechnen Sie den erwarteten Gewinn für den Monat der Schülerfirma. Die erwarteten Einnahmen aus dem Verkauf von Produkten betragen:

1600 T. + 18 von. = 28800.

Die Produktionskosten betragen:

1350 18 v. = 24300.

der erwartete Gewinn für den Monat sein wird

28800 - 24300 = 4500t.

Waren, die von Ausbildungs- und Produktionswerkstätten hergestellt und verkauft werden, sind von der Mehrwertsteuer befreit, wenn die Einnahmen aus dieser Tätigkeit unmittelbar für die Gewährleistung, Entwicklung und Verbesserung des Bildungsprozesses bestimmt sind.

Wir ziehen 1000 vom Gewinn ab. - ein Monatsgehalt an den Organisator des Produktionsprozesses, den Warenverkäufer.

4500 - 1000 Tonnen = 3500 Tonnen

für jedes Mitglied der Unternehmen beträgt das monatliche Einkommen 350 Tonnen.

Von den Eltern geliehenes Geld kann nach 1,5 Monaten zurückgegeben werden.

In Zukunft werden wir den Gewinn wie folgt verteilen: 15 % - für die Bedürfnisse des allgemeinen Bildungsprozesses - 535 Tonnen 50 % - für die Erweiterung der Produktion - 1750 Tonnen Der Rest des Gewinns zur Förderung der Studenten Firma "Nadelfrau" - 1225 Tonnen.

Das Verkaufsvolumen der Produkte hängt nicht nur von der Kapazität des Marktes, sondern auch von den Produktionskapazitäten ab. Erstens sind die Studenten zeitlich streng begrenzt, und zweitens ändert sich die echte Mode, obwohl sie recht demokratisch ist, immer noch ständig. Daher müssen Sie die Änderung streng überwachen und neue Modelle für jede neue Saison vorbereiten. Gut möglich, dass wir bis zum Ende des Schuljahres weitere Produkte produzieren. Ständige Sortimentsänderungen haben viele positive Aspekte. Jedes neue Modell kann innerhalb der Schulmauern oder unter Freunden und Verwandten seinen Käufer finden. Das Beherrschen neuer Muster ermöglicht es den Schülern, neue Fähigkeiten im künstlerischen Stricken zu erwerben.

Die Herstellung von Schrankmöbeln ist ein ziemlich profitables Geschäft, da die Nachfrage nach dieser Art von Möbeln das ganze Jahr über stabil ist. Für dieses Geschäft benötigen Sie:

1. Räumlichkeiten: Werkstatt und Büro;
2. Mitarbeiter: Designer-Technologe und Möbelmonteur;
3. Lieferanten von Materialien und Zubehör;
4. Zwischenhändler zur Umsatzsteigerung: Möbelhäuser und Designstudios.

Abhängig vom geplanten Investitionsvolumen und der Erfahrung in diesem Bereich müssen Sie einen Weg zur Organisation der Produktion wählen. Die Produktion kann in Abhängigkeit von der Dauer des technologischen Prozesses und der Höhe der Investition auf drei Arten organisiert werden:

• Vollständige Zyklusproduktion;
• Produktion mit mittlerem Zyklus;
• Produktion mit kurzen Zyklen.

Eine vollständige Beschreibung des technologischen Prozesses finden Sie in anderen Abschnitten dieses Geschäftsplans.

Um ein Privatunternehmen von Grund auf neu zu gründen, müssen Sie nicht versuchen, alle Phasen der Möbelherstellung abzudecken. Besser ist es, mit der Montage aus vorgefertigten Komponenten in der eigenen Werkstatt zu beginnen. In diesem Fall haben Sie Zeit, ein Arbeitssystem mit einem Kunden aufzubauen, Beziehungen zu Lieferanten aufzubauen, den Markt zu erforschen und auch einen Kundenstamm aufzubauen. Und sobald sich der Kundenstrom stabilisiert, ist es möglich, die Möglichkeit einer Erweiterung des Geschäfts durch die Abdeckung anderer technologischer Prozesse in Betracht zu ziehen.

Das Schrankmöbelsortiment umfasst Büromöbel (Stühle, Tische, Regale etc.) und Wohnmöbel (Schränke, Kleiderschränke, Kommoden, Tische, Stühle, Hocker, Bänke etc.).

Der Verkauf von Produkten erfolgt über drei Kanäle:

1. Einzelhandelsverkauf an Endverbraucher;
2. Realisierung von Möbeln durch Zwischenhändler;
3. Großhandelsverkauf an Organisationen und große Institutionen.

Erstinvestition belaufen sich auf 1.104.500 Rubel.

Durchschnittskosten Auftrag beträgt 80.000 Rubel.

Auszeichnung für Fertigprodukte beträgt 40 bis 50 %.

Zeit, die Gewinnschwelle zu erreichen beträgt 2 Monate.

Amortisationszeit Projekt ab 5 Monaten.

2. Beschreibung des Geschäfts, Produkts oder der Dienstleistung

Nach Angaben der am Markt tätigen Unternehmen verteilt sich die Nachfrage nach Schrankmöbeln auf Büromöbel und Wohnmöbel.

Die Palette der angebotenen Produkte umfasst:

Büromöbel: Gestelle, Schränke, Stühle, Tische, Schränke;

Haus möbel: Küchen, Esstische, Stühle, Hocker, Schränke, Aufbewahrungsboxen, Regale, Bänke.

Aufgrund des Einflusses des Saisonalitätsfaktors kann sich das Sortiment ändern. Zum Beispiel werden im Sommer Möbel zum Entspannen auf dem Land in großen Mengen bestellt: Bänke, Hocker, Tische. Im Herbst steigt die Nachfrage nach Schulbänken und -stühlen, Regalen für Papiere und Unterlagen. Die Nachfrage nach Küchen bleibt das ganze Jahr über konstant hoch.

Die Produktion von Schrankmöbeln kann je nach Dauer des Produktionszyklus auf drei verschiedene Arten erfolgen.

• Erster Weg impliziert das Vorhandensein eines vollständigen Kreislaufs: von der Herstellung des Materials, das als Grundlage für Schrankmöbel dient (Spanplatte, Spanplatte, MDF) bis zur Freigabe des fertigen Produkts.
• Zweiter Weg eliminiert den materiellen Herstellungsprozess, d.h. Fertige Platten aus Spanplatten, Faserplatten, MDF werden gekauft. Es bleibt, sie zu schneiden, eine Kante zu machen und zusammenzubauen, bis sie fertig sind.
• Dritte Möglichkeit Die Produktion ist nach dem Prinzip des kurzen Zyklus organisiert und umfasst nur die Möbelmontage. Möbel werden aus maßgefertigten Spanplatten, Spanplatten, MDF zusammengebaut.

Um ein kleines Unternehmen von Grund auf neu zu organisieren, ist es am besten, nach dem Prinzip eines kurzen Zyklus zu arbeiten. In diesem Fall müssen keine teuren Geräte gekauft werden, und die Werkstatt arbeitet nach einem bestimmten Auftrag.

Sobald Sie einen Kundenstamm aufgebaut haben und das Unternehmen einen stetigen Auftragsfluss hat, können Sie die Produktion erweitern, um andere Zyklen abzudecken. Zu diesem Zeitpunkt haben Sie bereits genug Geld für die Anschaffung von Säge- und Kantenanleimmaschinen, mit denen Sie die Prozesskette erweitern können.

Der Verkauf von Fertigprodukten erfolgt auf verschiedene Arten:

1. Antragsstellung über Ihr eigenes Büro, das auch ein Showroom ist;
2. Über Vermittler: Möbelhäuser, Designstudios. Diese Art der Zusammenarbeit ermöglicht es Ihnen, einen geografisch größeren Markt abzudecken;
3. Verkauf über einen Online-Shop. Die Lieferung kann in diesem Fall durch ein fremdes Transportunternehmen erfolgen.

3. Beschreibung des Marktes

Verbraucher dieser Art von Unternehmen können in drei Zielgruppen unterteilt werden:

• Endverbraucher im Einzelhandel. Das sind die Leute, die Ihre Möbel benutzen werden. Sie lassen sich nach dem Alterskriterium und der Kaufhäufigkeit einteilen:

1. Junge Berufstätige im Alter von 25 bis 30 Jahren, die zum ersten Mal Möbel kaufen;
2. Menschen im Alter von 30 bis 50 Jahren, die alle 4-5 Jahre die Schrankmöbel in ihren Wohnungen und Büros erneuern.

• Großhandelskunden. In der Regel handelt es sich dabei um private und öffentliche Organisationen, die gleichartige Produkte in großen Mengen einkaufen. Zu dieser Art von Verbrauchern gehören Schulen, Kindergärten, Hotels, Bürozentren usw. In der Regel erhalten sie je nach Auftragsvolumen einen gewissen Großhandelsrabatt.
• Vermittler. Dazu gehören Einrichtungshäuser und Möbelhäuser. Sie sind an einer langfristigen Zusammenarbeit interessiert und arbeiten für einen bestimmten Prozentsatz des Auftrags mit Ihnen zusammen. Viele von ihnen existieren im Showroom-Format, das es ihnen ermöglicht, Ausstellungsmuster ihrer eigenen Produkte zu veranstalten.

Die Konkurrenz auf dem Markt für die Herstellung von Schrankmöbeln ist ziemlich hoch, daher sollten Sie zunächst nicht viel Geld in diese Art von Geschäft investieren. Die Nachfrage nach Ihren Produkten hängt hauptsächlich von der Qualität, der Lieferzeit sowie dem Preis der fertigen Produkte ab. Ein wichtiger Faktor wird auch die Bereitstellung von Garantien für Produkte innerhalb eines Jahres ab dem Datum der Installation und Inbetriebnahme sein.

Die hohe Wettbewerbsintensität ergibt sich daraus, dass Ihre Konkurrenten nicht nur dieselben privaten Werkstätten, sondern auch große Unternehmen sind. Beispielsweise bietet das internationale Netzwerk IKEA eine große Auswahl an Schrankmöbeln. Positiv ist jedoch, dass mit der Aufwertung des Dollars die Preise für schwedische Möbel deutlich gestiegen sind.

Vorteile der Schrankmöbelproduktion

Lassen Sie uns die Hauptvorteile hervorheben, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, eine stabile Nische im Schrankmöbelgeschäft zu besetzen:

1. Arbeiten Sie unter der Bestellung. Keine Notwendigkeit, ein Lager zu organisieren und große Materialbestände zu lagern;
2. Der minimale Satz von Werkzeugen. In der ersten Phase müssen Sie nicht in den Kauf teurer Ausrüstung investieren;
3. Kleines Personal. Für den Anfang reicht es aus, wenn Sie zwei Mitarbeiter in einer festen Belegschaft einstellen;
4. Verfügbarkeit von eigenen Ausstellungs- und Ausstellungsmustern in Einrichtungs- und Möbelausstellungen;
5. Möglichkeit, das Produktsortiment je nach Nachfragetrend zu ändern;
6. Große Auswahl an Materialien und Zubehör für Kunden mit unterschiedlichen Einkommensstufen;
7. Erstellung eines Online-Shops mit Lieferung in der Region;
8. Herstellung von Designermöbeln nach Autorenzeichnungen.

4. Vertrieb und Marketing

Marketing-Kanäle

5. Produktionsplan

Phasen der Gründung eines Unternehmens zur Herstellung von Schrankmöbeln

Das Erstellen Ihrer eigenen Produktion besteht aus den folgenden Schritten:

• Staatliche Registrierung

Um eine kleine Werkstatt mit Kurzzyklusproduktion zu eröffnen, können Sie sich als Einzelunternehmer registrieren. In diesem Fall müssen Sie kein Girokonto eröffnen und kein genehmigtes Kapital schaffen.

Wenn Sie jedoch beabsichtigen, die Produktion bald zu erweitern und mit großen Lieferanten und Kunden zusammenzuarbeiten, ist es besser, sich gleich als LLC zu registrieren. Das optimale Steuersystem bei der Arbeit mit Bestellungen von Privatpersonen ist das vereinfachte Steuersystem (15% Einnahmen minus Ausgaben). In diesem Fall benötigen Sie eine CCP-Installation.

• Vermietung von Räumlichkeiten für Werkstatt und Büro

Da Sie in den ersten Phasen keine großen Geräte installieren müssen, reicht es aus, einen Raum von 200 m² zu mieten. Gleichzeitig 150 qm. Konten für die Werkstatt und Lager und 50 qm. zu den Büroräumen, wo Ausstellungsmuster präsentiert werden, sowie Arbeitsplätze für Designer und Manager.

Ein zusätzlicher Vorteil bei der Zimmerauswahl ist die Möglichkeit, die Mietfläche auf bis zu 300 qm zu erweitern. während eines Jahres. Wenn Sie die Produktion steigern, benötigen Sie anschließend zusätzliche Quadratmeter, um ein Lager für Materialien und Fertigprodukte sowie einen Platz für Maschinen und Ausrüstung zu organisieren.

Raumanforderungen:

• Nichtwohngebäude

Am besten geeignet für diese Art von Aktivität ist eine Produktionsstätte. Dies liegt daran, dass die Arbeit der Werkstatt von einem hohen Geräuschpegel begleitet wird.

• Erdgeschoss, zwei Eingänge

Sie müssen zwei separate Eingänge organisieren: zum Büro und zur Werkstatt. Im zweiten Fall sind Zufahrtsstraßen für Lkw erforderlich.

• Drehstrom 380W.

Einige Geräte haben einen hohen Stromverbrauch. Dies muss im Voraus durchdacht werden.

• Abwesenheit von Feuchtigkeit und hoher Luftfeuchtigkeit.

Dies ist ein grundlegend wichtiger Faktor. Da das Hauptarbeitsmaterial Holz ist, wirkt sich eine hohe Luftfeuchtigkeit sofort auf die Qualität der Endprodukte aus.

Phasen der Zusammenarbeit mit einem Kunden

Die Ausführung des Auftrages erfolgt in mehreren Stufen:

• Kontakt des Kunden mit dem Unternehmen

In dieser Phase identifiziert der Manager oder Leiter die Bedürfnisse des Kunden und erstellt eine Liste der Möbelstücke, die er benötigt. Außerdem beginnt der Designer-Technologe mit dem Kunden zusammenzuarbeiten. Er hilft dem Kunden bei der Entscheidung über das Design des Produkts, die Anzahl und Größe der Schubladen, das Material, die Farbe und die Textur der Fassade usw.

• Kostenkalkulation, Bestellung

Nach Vereinbarung der Art und Zusammensetzung der Produkte mit dem Kunden berechnet der Designer-Technologe die Auftragskosten. Dann vereinbart der Manager oder Manager diese Kosten mit dem Kunden, gibt eine Bestellung auf und nimmt eine Vorauszahlung entgegen. Die Laufzeit der Bestellung ist standardmäßig angegeben und reicht von 30 bis 45 Werktagen. In diesem Fall ist eine vorzeitige Produktion von Möbeln möglich.

• Materialeinkauf bei Lieferanten

In dieser Phase bestellt der Manager oder Manager einzelne Komponenten bei Lieferanten.

Hauptmaterial. In seiner Rolle ist Spanplatte, MDF oder Massivholz. Sie müssen nicht nur eine Platte aus dem gewünschten Material bestellen, sondern auch deren Zuschnitt auf Größe und Kante. Sie können eine Bestellung bei einem Lieferanten aufgeben oder Sie können Blätter separat von einem Lieferanten und die Verarbeitung von einem anderen kaufen.

Fassaden. Küchenfassaden sowie Schranktüren sind separate Möbelelemente. Ihre Hauptfunktion ist dekorativ, daher ist das Angebot auf dem Markt riesig. Sie können sich dafür entscheiden, mit mehreren Lieferanten zusammenzuarbeiten, indem Sie die Preise für bestimmte Produkte vergleichen.

Arbeitsplatten. Sie können sowohl aus laminierten Spanplatten als auch aus Natur- und Kunststein hergestellt werden.

Rückwände und Boden der Boxen. Diese Elemente bestehen hauptsächlich aus HDF, die Farbe wird nach dem Hauptmaterial der Möbel ausgewählt.

Möbelbefestigungen. Dies sind Metallprodukte, die als Verbindungselemente dienen: Möbelecken, Holzdübel, Exzenterbinder, Euroschrauben usw.

Zubehör und Anleitungen. Zu dieser Kategorie gehören Möbelscharniere, Hebemechanismen, Türgriffe, Möbelbeine sowie Führungen für Schiebetüren von Kleiderschränken.

Um Lieferanten von Materialien zu vergleichen, sollten zwei Kriterien beachtet werden: Preis und Produktions- und Lieferzeit. Niedrigere Preise gehen in der Regel mit längeren Lieferzeiten einher. Für das Unternehmen ist es von grundlegender Bedeutung, dass alle Einzelelemente gleichzeitig produziert werden, sowie der gesamte Auftrag als Ganzes so schnell wie möglich abgewickelt wird.

• Hauptaufgabe: Montage des Möbelkorpus

Diese Arbeit übernimmt der Möbelmonteur in der Werkstatt. Es übernimmt die Lieferung von Komponenten und montiert die Hauptprodukte. Kleine und mobile Produkte werden komplett montiert. Dazu gehören Nachttische, Stühle, kleine Tische. Bei großformatigen Möbeln erfolgt die Teilmontage in der Werkstatt und die Endmontage im Werk.

• Lieferung und Montage des fertigen Produkts

Dies ist die letzte Phase, die die Anwesenheit eines Monteurs und eines Supervisors erfordert. Der Manager nimmt die fertige Arbeit ab, übergibt sie an den Kunden und erhält die volle Zahlung. Die Bestellung gilt als abgeschlossen.

6. Organisationsstruktur

Um die Organisation zu starten, benötigen Sie drei Personen: einen Manager, einen Designer-Technologen und einen Möbelmonteur.

Mit einer Erhöhung des Produktionsumfangs wird das Personal wieder aufgefüllt. Zukünftige Zusammensetzung des Staates:

Arbeitspersonal - eine Aufstockung der Mitarbeiter auf bis zu 3 Arbeiter und einen Produktionsleiter;

Verwaltungspersonal - Kundendienstleiter, 2 Designer-Technologen, Manager.

Lassen Sie uns die Arbeit der Hauptmitarbeiter genauer beschreiben.

Manager

In der ersten Phase übernimmt er die Aufgaben eines Managers und Managers. Die Arbeit lässt sich in zwei Bereiche gliedern:

• externe Aktivitäten der Organisation.
• Interne Arbeit der Produktion.

Die erste Richtung umfasst:

1. Arbeiten Sie mit Kunden. Nimmt Bewerbungen von Kunden entgegen, schließt Verträge ab, unterschreibt Abnahmezertifikate.
2. Arbeiten Sie mit Anbietern zusammen. Analysiert den Lieferantenmarkt, schließt Verträge ab, verhandelt die Bedingungen der Zusammenarbeit.
3. Zusammenarbeit mit Vermittlern. Sie suchen nach Möglichkeiten, Produkte über Fachgeschäfte und Designstudios zu verkaufen.

Der zweite Tätigkeitsbereich betrifft die Organisation der internen Arbeit im Unternehmen.