Koji su glavni oblici organizacije inovacione aktivnosti. Savremeni organizacioni oblici inovativnog delovanja

Inovacijska organizacija (IO) je struktura koja se bavi inovacijama, istraživanjem i razvojem. Većina ovih organizacija fokusirana je na obavljanje poslova na pojedinačnim fazama inovacionog procesa.

U domaćoj praksi pojam inovativne organizacije nije definisan. Istovremeno, Savezni zakon br. 127-FZ od 23. avgusta 1996. godine „O nauci i državnoj naučno-tehničkoj politici“ formulisao je koncept naučne organizacije kao pravnog lica (bez obzira na pravni oblik i oblik vlasništva), kao i javno udruženje naučnih radnika koji kao svoju glavnu naučnu i (ili) naučnu i tehničku delatnost obavljaju obuku naučnika. Oni mogu biti:

• istraživačke organizacije;
• naučne organizacije obrazovnih ustanova visokog stručnog obrazovanja;
• eksperimentalni dizajn, dizajn, dizajn, inženjering, itd.

Izmjenama i dopunama Federalnog zakona "O nauci i državnoj naučno-tehničkoj politici" od 1. decembra 2007. godine predviđeno je da naučna organizacija, u skladu sa ugovorom zaključenim sa obrazovnom ustanovom visokog stručnog obrazovanja, može formirati strukturnu jedinicu (laboratoriju) koja obavlja naučnu i (ili) naučnu i tehničku djelatnost na bazi obrazovne ustanove visokog stručnog obrazovanja.

Dakle, Savezni zakon "O nauci i državnoj naučno-tehnološkoj politici" daje definiciju inovativnih organizacija koje provode početnu i srednju fazu inovacionog ciklusa. Pored ovih, inovativne organizacije se mogu klasifikovati prema drugim kriterijumima.

Subjekti inovacione delatnosti su heterogene, višestruke i višestruke firme, kompanije, univerziteti, naučni i projektantski instituti, tehnološki parkovi, tehnopolisi itd. Svi su oni, u ovoj ili onoj mjeri, u svojim aktivnostima povezani sa implementacijom određenog dijela inovacionog procesa.

dakle, inovativna preduzeća i organizacije mogu da se specijalizuju o fundamentalnim istraživanjima (akademski i univerzitetski sektor), o istraživanju i razvoju (primijenjena naučna istraživanja i razvoj), to mogu biti naučno-inovativna preduzeća, visokoškolske ustanove, mala preduzeća, naučno-tehnički kompleksi i udruženja. I poslovne strukture i firme, institucije i korporacije sa razvijenom R&D bazom povezane su sa fazom implementacije i kreiranja prototipova. Na osnovu primijenjenog istraživanja i razvoja, inovatori-sljedbenici kreiraju osnovne tehnološke, naučno-tehničke i proizvodne inovacije.

Uvođenjem i proizvodnjom naučnih, tehničkih i proizvodnih inovacija po pravilu se bave velika preduzeća sa dobrom resursnom bazom, kvalifikovanim kadrom i određenim tržišnim pozicijama. U zapadnoj Evropi je akumulirano mnogo iskustva u inovativnom razvoju, iako istraživači ne povezuju direktno veličinu kompanije sa brojem izuma. Ali u Francuskoj i Velikoj Britaniji je to široko rasprostranjeno vjerovanje faze naučnog razvoja glavnu ulogu imaju akademski i univerzitetski sektor i mala preduzeća.

Na faza pilot proizvodnje marketing i prodaja je posao više obima, dok se proizvodnja i širenje inovacija odvija u velikim i srednjim preduzećima i industrijskim preduzećima.

Prema vrsti ekonomske podjele rada koja je nastala u inovacijama, mnoga mala i srednja preduzeća su podizvođači velikih firmi specijaliziranih za proizvodnju poluproizvoda, komponenti, a također obavljaju funkcije pružanja usluga do srži. posao.

Razvojem nauke problem razlikovanja tipova naučnih organizacija postao je izuzetno komplikovan, njihova stvarna raznolikost je tolika da je nemoguće zadovoljiti se sa nekoliko grupa sa jasno utvrđenim karakteristikama prilikom klasifikacije. Različiti autori identifikuju različite klasifikacione karakteristike IO: profil aktivnosti, nivo specijalizacije, broj faza životnog ciklusa inovacije itd. Metodološka osnova za njihovu klasifikaciju je koncept tipova specijalizacije (ekonomske orijentacije) veza organizacione strukture.

U tabeli. 6.1 prikazuje višedimenzionalnu klasifikaciju organizacija u naučnoj, tehničkoj i inovacijskoj sferi.

Tabela 6.1

Klasifikacija organizacija u naučnoj, tehničkoj i inovacijskoj sferi

znakovi
Vrsta specijalizacije	Organizacije zasnovane na principu
	predmet			ciljano (za potrošače)
	namirnica	tehnološke	resurs	korišćenje naučnih rezultata	uslužna industrija, preduzeće
Vrsta naučno-tehničkih proizvoda	Organizacije specijalizovane za
				stvaranje prototipova	proizvodnja pilot serija, prve serije
Vrste poboljšanih objekata	Organizacije specijalizovane za istraživanje i razvoj sa ciljem poboljšanja
		materijala	tehnologije	oblici organizacije i upravljanja	drugim objektima
Priroda aktivnosti	Organizacije koje rade
		funkcije naučnih usluga, uključujući i po vrstama
Priroda grane znanja	Organizacija u oblasti nauka
	prirodno		tehnički		javnog i humanitarnog
Upotreba kombinacije	Organizacije
	koristeći kombinaciju			ne koriste kombinaciju
Stepen pokrivenosti faza ciklusa "istraživanje-razvoj"	Organizacije koje pokrivaju
	jedna faza			dvije faze ili više
	FI, PI, OKR, Os			FI-PI, PI-OKR, FI-PI-OKR, FI-PI-OKR-Os
Princip stvaranja	Organizacije
	trajno			privremeni

Tip specijalizacije se koristi kao najvažnija karakteristika u ovoj klasifikaciji. Prema vrsti specijalizacije, IO se dijele na predmetne i ciljane. Predmetna specijalizacija je usmerena na kreiranje određenih vrsta proizvoda, tehnologija i resursa (naučne i tehničke informacije, lizing usluga: imovine, finansija itd.), ciljana specijalizacija podrazumeva korišćenje značajnih naučnih rezultata dobijenih u istraživačkim centrima u vidu kreiranja pridružene naučne i tehničke i informatičke firme, kao i tradicionalne industrije, podindustrije i poslovne usluge koje mogu biti predmet upotrebe u različitim industrijama. Ciljna orijentacija igra važnu ulogu u organizacionoj strukturi nauke, jer doprinosi razvoju integracionih procesa. Perspektive IS zasnovane na intelektualnoj upotrebi naučnih rezultata: veliki izum, blok izuma. Ove organizacije su osnova za stvaranje inovativnih firmi za zaštitu autorskih prava.

Postoje i druge karakteristike klasifikacije: vrsta inovacije (proizvod, resurs, proces, dokumentacija), obim inovacije (za internu upotrebu, za prodaju), tip strategije, tip efekta na koji je I&O orijentisan. , itd.

Različite inovativne organizacije mogu se klasificirati prema sljedećim kriterijima:

• sadržaj radova (djelatnosti) - istraživački instituti za fundamentalna i primijenjena istraživanja; PKI specijaliziran za eksperimentalni i istraživački razvoj; instituti naučnih i tehničkih informacija; instituti socio-ekonomskih istraživanja;
• djelokrug rada - međunarodni, međusektorski, sektorski, podsektorski, kao i sveruski, republički, regionalni. Istovremeno, napominjemo da granske naučne i tehničke organizacije mogu biti sveruske i republičke;
• stepen obuhvata procesa "nauka - proizvodnja" - naučni, naučno-tehnički, tehnički, naučni i industrijski;
• stepen specijalizacije, profil - istraživački instituti, projektno-tehnološke organizacije užeg i šireg profila;
• stepen pravne i poslovno-ekonomske samostalnosti - organizacije koje imaju i nemaju pravo pravnog lica;
• priroda konačnog proizvoda - organizacije koje proširuju naučna saznanja (otkrića, trendovi, zavisnosti, šeme, principi rada), stvaraju nove vrste proizvoda (mašine, uređaji, obuću, materijali itd.), razvijaju tehnološke procese, forme i metode organizacije proizvodnje i upravljanja.

Evo najčešćih inovativnih organizacija.

1. Istraživačke organizacije (NVO) su specijalizovane i izolovane ekonomski nezavisne institucije, čija je glavna svrha sprovođenje naučnih istraživanja (fundamentalnih, istraživačkih i primenjenih).

Istraživanja (institucije) obuhvataju organizacije koje sistematski sprovode naučna istraživanja u određenoj oblasti znanja i grani nauke prema planu naučnog rada, sačinjenom vodeći računa o potrebama tržišta za inovacijama (inovacijama) i državnim interesima, koji imaju izvori finansiranja istraživanja.

Prepoznatljive karakteristike NIO-a: implementacija marketinškog koncepta; visok odnos kapitala i radne snage, informaciona sigurnost rada istraživača; usklađenost uslova rada sa međunarodnim standardima; sloboda kreativnosti; visoka kultura.

• 2. Projektantske organizacije (PKO) - organizacije posebnih projektantskih biroa (SKB) koje se bave razvojem dizajna, projektovanjem već dokazanih istraživanja i razvoja, eksperimentisanjem i testiranjem novih uzoraka proizvoda kako bi se osigurala njihova konkurentnost. Karakteristike PKO, SKB: veoma visok odnos kapitala i rada i informaciona sigurnost rada projektanata; visok tehnički nivo eksperimentalne i ispitne baze; korištenje kompjuterski potpomognutog dizajna (CAD); razvoj međunarodne saradnje.
• 3. Projektantsko-tehnološke organizacije (PTO) - organizacije koje se bave razvojem i proizvodnjom tehnoloških sistema za proizvodnju robe sa minimalnim resursima i visokim kvalitetom. Osobine (PTO): visok odnos kapitala i rada, informaciona sigurnost rada tehnologa; dostupnost automatizovanog sistema za tehnološku pripremu proizvodnje (AS CCI); primjena metoda tipizacije tehnoloških procesa, ujednačavanja opreme, savremenih ekonomskih metoda obrade proizvedenih predmeta.
• 4. Naučni parkovi (NP) su inovativne organizacije koje se formiraju oko velikih naučnih centara (univerziteti, instituti). Posebne karakteristike NP: prisustvo centra za inovacije ili univerziteta, univerziteta sa visokim naučnim potencijalom; visok nivo novosti u istraživanju i razvoju. Naučni parkovi su tri tipa:
  • u užem smislu riječi, bavi se samo istraživanjem;
  • istraživački parkovi, u kojima se inovacije dovode do faze tehničkog prototipa;
  • inkubatori (u SAD) i inovacioni centri (u zapadnoj Evropi), u okviru kojih univerziteti „daju utočište“ novonastalim kompanijama, dajući im zemljište, laboratorijsku opremu itd. uz umerenu naknadu.

U okviru asocijacija organizacija razvijaju se i provode veliki inovativni projekti, koji se mogu izraziti u različitim oblicima, kroz stvaranje korporacija, finansijskih i industrijskih grupa, holdinga, konzorcijuma, transnacionalnih korporacija.

• 5. Korporacija - dobrovoljno udruženje nezavisnih industrijskih preduzeća, naučnih, projektantskih, inženjerskih i drugih organizacija u cilju povećanja efikasnosti bilo koje vrste delatnosti na bazi kolektivnog preduzetništva. Prepoznatljive karakteristike korporacija: učesnici su odgovorni za rezultate poslovanja korporacije imovinom koju su dobrovoljno prenijeli na zajedničku upotrebu; korporacija nije odgovorna za rezultate aktivnosti organizacija uključenih u nju, osim ako je to izričito predviđeno statutom; visoki zahtjevi prema sebi i jedni prema drugima (kvalitet rada svakog od njih utiče na komercijalni uspjeh svih); dostupnost dobro uspostavljenog sistema korporativnog upravljanja.
• 6. Finansijsko-industrijska grupa (FIG) - organizaciona struktura koja ujedinjuje industrijska preduzeća, banke, trgovinske organizacije međusobno povezane jednim tehnološkim ciklusom radi povećanja konkurentnosti roba i usluga. Prepoznatljive karakteristike FPG-a: na čelu grupe je društvo za upravljanje koje formira tehnološki lanac, utvrđuje sastav učesnika i raspoređuje na njih ukupnu dobit; pravnu nezavisnost organizacija uključenih u FIG; glavni prihod banke, koja je dio FIG, su dividende od poboljšanja efikasnosti preduzeća, a ne kamata na kredit; visoki zahtjevi za kvalitetom za sve komponente FIG sistema upravljanja zbog složenosti ovog sistema; visok nivo tehnološke i ekonomske integracije za realizaciju inovacionih i investicionih projekata.
• 7. Holding (holding kompanija) - oblik organizovanja finansijskih i industrijskih grupa, koji podrazumeva stvaranje matičnih i zavisnih preduzeća, pri čemu prvo poseduje kontrolni udeo u drugom (zavisnim preduzećima). Prepoznatljive karakteristike posjeda: ekonomska zavisnost njegovih podružnica, mogućnost ostvarivanja prihoda kroz učešće u akcijskom kapitalu drugih firmi.
• 8. Konzorcijum - privremeno udruženje velikih firmi (kompanija) u okviru međufirmske saradnje, koje podrazumeva zajedničko finansiranje, strateško istraživanje, razvoj tehnologija i standarda u određenom vremenskom periodu. Prepoznatljive karakteristike konzorcijuma: ekonomska nezavisnost; obavezna diseminacija rezultata istraživanja i znanja među učesnicima za dalju samostalnu proizvodnju; učešće u konzorcijumu univerziteta i drugih univerziteta; mogućnost učešća jednog učesnika u više projekata konzorcijuma; veliki broj kompanija i firmi uključenih u konzorcijum.
• 9. Transnacionalna korporacija (TNC) - kompanija sa podružnicama i filijalama u različitim zemljama. Prepoznatljive karakteristike TNK: pored stava 5. visok nivo koncentracije proizvodnje i diferencijacije proizvoda; velika specijalizacija proizvodnje; fleksibilnost u upravljanju resursima; postizanje optimalnih transportnih troškova za prodaju proizvoda; visoka konkurentnost firmi i proizvoda, visok stepen difuzije inovacija.
• 10. Marketing organizacija (MO) - organizacija koja se bavi segmentacijom tržišta, razvojem standarda konkurentnosti, implementacijom koncepta marketing odjela IO, definisanjem prodaje, oglašavanjem i promocijom ubrzane prodaje robe. Prepoznatljive karakteristike MO: orijentacija svih aktivnosti na izglede potrošača; visok nivo odnosa kapitala i rada; progresivan sistem informacione podrške za istraživanje, profesionalnost, društvenost, mobilnost i uporednu mladost osoblja; visoka kultura rada sa klijentima.
• 11. Mala inovativna preduzeća (SIE) – organizacija koja razvija inovacije u oblastima koje se velikim firmama čine ili neperspektivnim ili previše rizičnim. Prepoznatljive karakteristike MIP-a: fleksibilnost, mobilnost, brzo prilagođavanje promenljivim tržišnim uslovima, mala potreba za početnim kapitalom, visoka efikasnost.
• 12. Preduzeća pod rizikom - organizacije koje se uglavnom bave traženjem i primenjenim istraživanjem, razvojem dizajna sa značajnim rizikom. Prepoznatljive karakteristike: glavna sfera njihovog funkcionisanja su industrije sa intenzivnim znanjem, koristi se rizični (rizični) kapital.

Tema 12. Organizacioni oblici inovacije

S obzirom na organizacione oblike inovacione delatnosti, potrebno je razlikovati pet različitih nivoa organizacije inovacione delatnosti:

Država (savezna);

Regionalni;

Industrija;

Intercompany;

Branded unutra.

Na svakom od ovih nivoa, različito

Unutar kompanije, razne oblicima malog inovativnog poslovanja. Malo inovativno preduzetništvo povezuje se sa formiranjem novih firmi u okviru starih preduzeća, stvaranjem i radom rizičnih firmi, razvojem i implementacijom „inkubatorskih programa“. Firme-inkubatori su jedan od organizovanih oblika intenziviranja inovativne aktivnosti.

Nove firme unutar starih kompanija

Nove firme u okviru starih preduzeća predstavljaju progresivan metod za formiranje mladih kompanija. Korporacije same subvencioniraju pokretanje novih firmi kako bi spriječile odlazak ključnih radnika, namamljenih od strane investitora rizičnog kapitala koji traže talente. Takođe vam omogućavaju da privučete stručnjake iz drugih firmi da rade u vašoj korporaciji. Uobičajeni način na koji kompanije posluju je da preuzmu sva finansijska pitanja mladih firmi, što omogućava matičnoj kompaniji da posjeduje najmanje 80% nove firme (ostatak je u rukama zaposlenih osnivača). U knjigama, nova interna firma je navedena kao podružnica, ali je u stvari posebna kompanija sa

od strane svog upravnog odbora. Međutim, gubici iz aktivnosti potonjeg u početnom periodu njegovog razvoja moraju se upisati u knjige matične kompanije. U isto vrijeme subvencionirano društvo ne može primiti 100% profita pridošlice, jer mu ovaj ne pripada u potpunosti.

Nakon nekoliko godina, matično preduzeće – kontrolni akcionar dobija mogućnost da otkupi akcije u vlasništvu zaposlenih – osnivača, koji dobijaju određene kapitalne dobitke.

Venture firme - rizične firme

Rizična firma je organizacija stvorena za implementaciju inovativnog projekta povezanog sa značajnim rizikom.

Osnova rizične firme je sljedeća. Grupa od nekoliko ljudi koji imaju originalnu ideju u oblasti nove tehnologije ili proizvodnje novih proizvoda, a nemaju sredstva za proizvodnju, dolazi u kontakt sa jednim ili više investitora (venture fondova) koji dalje finansiraju aktivnosti rizična firma.

Programi inkubatora i mreže malih preduzeća

Mnoge visokotehnološke ruske organizacije grade svoju strategiju opstanka na osnovu "inkubatorskih programa" i predstavljaju "inkubatorske firme". “Inkubatorska firma” je organizacija koju su stvorile lokalne samouprave ili velike kompanije s ciljem razvoja novih kompanija. Firme-inkubatori se kreiraju za davanje u zakup novoorganizovanim kompanijama uz nisku naknadu za uslugu

prostorija i pružanje niza usluga po povlašćenim uslovima, uključujući mogućnost dobijanja savjeta od stručnjaka o upravljačkim, tehničkim, ekonomskim, komercijalnim i pravnim pitanjima. Postoje tri vrste inkubatorskih firmi.

Prva vrsta je neprofitna. Oni su najbrojniji. Neprofitne inkubatorske firme su subvencionisane od strane lokalnih organizacija zainteresovanih za otvaranje radnih mesta i ekonomski razvoj regiona.

Firme-inkubatori drugog tipa su profitabilni. Riječ je o privatnim organizacijama čiji se ukupan broj stalno povećava. Za razliku od neprofitnih firmi, inkubatori drugog tipa po pravilu ne nude snižene tarife za usluge, ali omogućavaju zakupcima, pružajući im širok spektar usluga, da plaćaju samo one kojima zakupac

stvarno korišteno.

Inkubatori trećeg tipa formiraju se kao ogranci visokoškolskih ustanova. Oni pružaju najefikasniju pomoć kompanijama koje će razvijati i proizvoditi tehnološki složene proizvode.

Unutarkompanijski nivo organizacije inovacione aktivnosti.

Korporacije stvaraju moćan višekanalni sistem za akumuliranje inovacija i njihovu implementaciju. Glavna karika inovacijske politike su istraživački odjeli. Priroda zadataka, poslovni horizonti i raspodjela rizika inovativnih projekata razlikuju se u zavisnosti od pripadnosti istraživačke organizacije jednom ili drugom korporativnom nivou (sjedište, sektor, ekonomski odjel).

Centralne laboratorije su angažovane na traženju strateških tehničkih rešenja zasnovanih na fundamentalnim naučnim istraživanjima. Na nivou istraživačkih centara sektora razvijaju se osnovne tehnologije za njihove organizacije. Ukoliko su određene tehnologije potencijalno primjenjive u različitim sektorima, onda se u njihov razvoj angažuju specijalizirani međusektorski tehnološki centri.

Na nivou ekonomskih odjela, zadaci laboratorija su pretežno primijenjene prirode. To su razvoj proizvoda, programi kvaliteta, inženjerske i tehničke usluge za preduzeća i njihove

poboljšanje, smanjenje troškova.

Brigadne inovacije i privremeni kreativni timovi su neophodan element organizacije inovacionog procesa. Povećani tempo inovacija doveo je do smanjenja vremena dizajna i životnog ciklusa proizvoda. Programeri koji žele uspjeti moraju također biti istraživači tržišta. Jedna kompetencija u tehničkim pitanjima

nije dovoljno. Poteškoće stvaranja nečeg novog, u kombinaciji sa rastućom složenošću tehnologije i tehnologije, predodređuju timski način rada.

krijumčarenje predstavlja podzemni, krijumčareni izum, tajni rad na neplaniranim projektima. Podrška i podsticanje krijumčarenja doprinosi revitalizaciji kreativnih radnika.

Rizične divizije kompanija kreirane od strane velikih korporacija kako bi ovladale najnovijim tehnologijama i male su, autonomno kontrolisane i specijalizovane industrije. Sredstva za njih

kreacije dodeljuju korporativne divizije sa sopstvenim budžetom, takozvano rizično finansiranje.

Posebnost implementacije korporativne strategije leži u činjenici da je organizaciona struktura izgrađena na principu zajedništva primijenjenih tehnologija.

Korporativno poslovanje je fokusirano na pet inovativnih ključnih parametara:

Kreiranje novih proizvoda;

Razmjena tehnologije unutar firme;

Transfer tehnologije unutar firme;

Nezavisnost ekonomskih odjela u inovativnoj djelatnosti;

Osnaživanje inovatora u kreativnom traganju.

Savezi, konzorcijumi i zajednička ulaganja kao oblik

Postoje četiri glavna oblika saradnje među firmama:

Sporazumi o saradnji u pojedinim aspektima djelatnosti;

Stvaranje zajedničkih ulaganja (JV);

Ugovori o kupovini inovativnih malih firmi od strane velikih kompanija za sticanje novih tehnologija;

Uspostavljanje ugovornih odnosa (na osnovu dugoročnih ugovora) između dobavljača materijala i komponenti i njihovih potrošača.

Naučno-tehnički savez se obično naziva stabilno udruženje nekoliko firmi različitih veličina između sebe i/ili sa univerzitetima, državnim laboratorijama na osnovu sporazuma o zajedničkom finansiranju istraživanja i razvoja, razvoja ili modernizacije proizvoda.

Naučno-tehničke alijanse dijele se na istraživačke saveze stvorene radi realizacije određenog naučnog projekta i istraživačko-proizvodne saveze stvorene radi razvoja i proizvodnje novih proizvoda. Ako u takvoj saradnji učestvuju partneri iz različitih zemalja, savezi postaju međunarodni. Stvaranje tehnologije izvan rigidnosti

nacionalne granice, savezi smanjuju uticaj broja faktora osiguranja, rizika, ograničenih resursa, rigidnosti državne regulative.

Postoje horizontalne (firme u istoj industriji) i vertikalne (firme u različitim industrijama) naučno-tehničke alijanse.

Članovi saveza daju svoje doprinose u vidu intelektualnih, materijalnih i drugih sredstava, a nakon postizanja rezultata po dogovoru dobijaju svoj dio intelektualne svojine.

U spektru organizacionih oblika, savezi zauzimaju međukorak.

između neformalne saradnje i potpunog spajanja.

Upravljanje obavlja ili jedan od vodećih članova alijanse, ili posebno imenovani koordinacioni odbor.

Konzorcijum. Konzorcij je dobrovoljno udruženje organizacija za rješavanje određenog problema, implementaciju programa ili realizaciju velikog projekta. Konzorcijum preuzima podelu odgovornosti između matičnih kompanija, jednaka prava partnera i centralizovano upravljanje.

Može uključivati ​​preduzeća i organizacije različitih oblika vlasništva, profila i veličine. Učesnici konzorcijuma zadržavaju punu ekonomsku samostalnost i podređeni su zajednički izabranom izvršnom organu u onom dijelu aktivnosti koji se odnosi na ciljeve konzorcijuma. Nakon što je zadatak završen, konzorcij se raspušta.

U okviru konzorcijuma, njihovim učesnicima je postalo moguće da:

Izvođenje istraživanja koje nije bilo moguće uraditi samostalno zbog značajnih troškova i rizika;

Raspodjela troškova istraživanja i razvoja između nekoliko firmi koje učestvuju;

Konsolidacija od strane firmi koje učestvuju sa oskudnim radnim i materijalnim resursima za istraživanje i razvoj.

Joint ventures

Međunarodno zajedničko ulaganje može se definirati kao institucija

međufirmska saradnja u razvoju, proizvodnji ili marketingu proizvoda koji prelazi državne granice, ne zasniva se na kratkoročnim tržišnim transakcijama i uključuje značajan i trajan doprinos partnera u obliku kapitala,

tehnologije ili druge imovine. U mnogim slučajevima odgovornost upravljanja dijele partnerske firme.

Postoje četiri tipa tehnološki orijentiranih zajedničkih ulaganja:

Saradnja između firmi samo u istraživanju;

Razmjena dokazanih tehnologija unutar jedne linije proizvoda ili preko više proizvoda;

Zajednički razvoj jednog ili više proizvoda;

Suradnja kroz implementaciju različitih funkcija ili faza u životnom ciklusu proizvoda.

Nekoliko je razloga za povećanu popularnost zajedničkih ulaganja. Među njima su i sljedeće.

Često se javlja situacija kada povećane tehnološke mogućnosti stranih firmi povećavaju potražnju među kompanijama u datoj zemlji za stranim partnerima u zajedničkom poduhvatu.

Troškovi istraživanja i razvoja potrebnih da se novi proizvod ili proces iznesu na tržište značajno su porasli u mnogim industrijama visoke tehnologije. Rastući troškovi razvoja postavljaju ozbiljna ograničenja na sposobnost firmi da održe skupe programe istraživanja i razvoja i povećavaju važnost prodora na strana tržišta kako bi se osigurao komercijalni uspjeh. Firme u nekim industrijama zahtijevaju tržišta koja su mnogo veća od njihovih nacionalnih kolega.

Drugi izvor troškovnog pritiska na programe istraživanja i razvoja je tehnološka konvergencija. Tehnologija, koja je nekada bila periferna za komercijalne i istraživačke aktivnosti firmi, sada je postala centralna za konkurentsku prednost u nizu tehnološki intenzivnih industrija. Tehnološka konvergencija znači da firme

moraju brzo steći iskustvo u ovladavanju širim spektrom tehnologija i naučnih disciplina, sve više opterećujući budžet za istraživanje i razvoj i ljudske resurse.

Skraćivanje životnih ciklusa proizvoda u mnogima

visokotehnološke industrije povećale su hitnu potrebu za brzim prodorom na globalna tržišta s novim proizvodima. Istovremeno uvođenje proizvoda u više industrijaliziranih zemalja danas je ključno za komercijalni uspjeh. Takva brza penetracija može zahtijevati koprodukciju ili saradnju sa firmom koja već ima neophodan sistem distribucije.

Važnost održavanja tehničkih standarda za komercijalni uspjeh čini brz prodor novog proizvoda na mnoga tržišta posebno značajnim. Uspostavljanje proizvoda kao de facto standarda ili dominantnog modela može pružiti profitabilnu osnovu za uvođenje drugih srodnih proizvoda ili narednih generacija tog modela.

Značajan faktor koji objašnjava trenutni porast domaće i međunarodne saradnje je centralna uloga relativno malih start-up firmi u komercijalizaciji novih tehnologija.

Regionalni nivo organizacije inovacione delatnosti.

Za vođenje inovacijske politike regiona potrebno je formirati sistem praćenja inovacionog potencijala, stvoriti regionalni sistem za podršku i razvoj inovacija, te zajedno sa federalnim institucijama rješavati pitanja koordinacije aktivnosti uključenih organizacija. u inovacijama u regionu. Istovremeno, neophodno je na svaki mogući način razvijati infrastrukturu za podršku inovacionoj delatnosti u regionu kao sastavni deo integralnog državnog sistema koji obezbeđuje otvaranje radnih mesta za visokokvalifikovane stručnjake.

Regionalni naučno-tehnički centri:

osnivački centar predstavlja novi organizacioni oblik inovacione delatnosti, teritorijalnu zajednicu novostvorenih organizacija, uglavnom proizvodnih i proizvodnih usluga, koja ima zajedničke administrativne zgrade, sistem upravljanja i konsaltinga.

Osnivačkim centrom u polovini slučajeva upravljaju kolektivni organi (savjeti), u ostalim slučajevima rukovodioci

(Glazyev S.Yu. Teorija dugoročnog tehničkog i ekonomskog razvoja. str. 110).

Innovation Center sprovodi zajednička istraživanja sa firmama, podučava studente osnovama inovacija, organizuje nova komercijalna preduzeća. Inovacijski projekti koji se sprovode u centru su primijenjena istraživanja s velikom vjerovatnoćom uspjeha, za koja nije trošak pružanja tehničkih i komercijalnih savjeta.

prelazi nekoliko hiljada dolara.

Industrijski tehnološki centar ima za cilj promoviranje uvođenja inovacija u masovnu proizvodnju. To se postiže sprovođenjem odgovarajuće ekspertize, naučnim istraživanjima i davanjem saveta industrijskim firmama, posebno malim, kao i pojedinačnim pronalazačima u razvoju naučnih i tehničkih inovacija.

Univerzitet - industrijski centar formira se na univerzitetima radi povezivanja finansijskih resursa industrijskih firmi i naučnog potencijala (ljudskog i tehničkog) univerziteta. Takvi centri sprovode uglavnom fundamentalna istraživanja u oblastima za koje su zainteresovane firme učesnice.

industrijsko dvorište je teritorijalna zajednica pretežno malih i srednjih organizacija smještenih u istom kompleksu zgrada, kojom upravlja matična kompanija.

Inženjerski centri (EC) na univerzitetima stvoreni su na bazi velikih univerziteta uz finansijsku podršku vlade kako bi se podstakao razvoj novih tehnologija. Oni obavljaju dvije glavne funkcije. Prva funkcija je usmjerena na proučavanje fundamentalnih zakona koji su u osnovi inženjerskog dizajna fundamentalno novih vještačkih sistema koji ne postoje u prirodi. Takve studije

opskrbljuju industriju ne razvojem spremnim za implementaciju, već teorijom unutar određenog područja inženjerske djelatnosti, koja se potom može primijeniti za rješavanje specifičnih proizvodnih problema. Druga funkcija je usmjerena na obuku nove generacije inženjera sa potrebnim nivoom kvalifikacija i širokim naučnim i tehničkim pogledima. Iskustvo stvorenih IK pokazuje da je jedan od najefikasnijih načina njihovog jačanja uspostavljanje dugoročnih poslovnih kontakata između zaposlenih u centrima i inženjera koji rade u industriji. Finansijske firme su dužne da šalju svoje stručnjake u centre na stalni ili privremeni rad. Organizaciona struktura centara omogućava ne samo kreativnu saradnju inženjera direktno u svakoj fazi rada, već i učešće predstavnika privrede u upravljanju na svim nivoima.

Državni (savezni) nivo organizacije inovacione djelatnosti.

Naučni park (NP)- novi oblik saradnje između industrijskih firmi i univerziteta. Industrijske kompanije stvaraju svoje istraživačke organizacije i preduzeća u blizini univerziteta, koje privlače univerzitetsko osoblje da radi po narudžbini firmi. Zauzvrat, naučnici imaju priliku primijeniti rezultate svojih istraživanja u praksi. Ovaj novi oblik saradnje između industrije i nauke omogućava vam otvaranje novih radnih mesta.

Tehnološki park (TP)- jedan od najčešćih oblika funkcionisanja programera novih tehnologija u SAD i Zapadnoj Evropi, sa rizičnim firmama.

Među velikom raznolikošću jasno se razlikuju tri glavna načina nastanka TP:

Zaposleni se često ponašaju kao mali i srednji poduzetnici

univerzitetski i istraživački centri (SRC) koji nastoje komercijalizirati rezultate vlastitog naučnog razvoja.

Stvaranje sopstvenih specijalizovanih malih firmi od strane naučnog i tehničkog osoblja velikih industrijskih udruženja koji napuštaju svoju firmu da bi pokrenuli sopstveni biznis.

Mala i srednja preduzeća u TP nastaju kao rezultat transformacije već

operativna preduzeća koja nameravaju da iskoriste preferencijalne uslove koji postoje za TP u skladu sa državnim zakonodavstvom.

TP centri su dobro opremljeni i dobro obučeni biroi koji obavljaju organizacione, menadžerske i sekretarske funkcije za sve kompanije koje čine park.

Organizacija inovacija je sredstvo za usmjeravanje i reguliranje djelovanja pojedinaca i autonomnih grupa zaposlenih, usmjereno na postizanje, zajedničkim i koordiniranim djelovanjem, ciljeva stvaranja i implementacije inovacija bilo koje vrste i usmjerenja, različitog stepena novine i složenosti. , praktična vrijednost i djelotvornost.
Organizacija inovacija uključuje:

• Predmet inovacione delatnosti.
• Skup procesa i radnji organizacije usmjerenih na obavljanje potrebnih funkcija u inovativnim aktivnostima.
• Strukture koje obezbeđuju unutrašnje uređenje sistema i poboljšanje odnosa između njegovih elemenata i podsistema.

Subjekti inovacione delatnosti su heterogene, višestruke i višestruke firme, kompanije, udruženja, univerziteti, istraživački instituti, tehnopolisi, tehnološki parkovi itd.
Organizacioni oblici inovacione delatnosti usko su povezani sa novim principima upravljanja zasnovanim na sinergiji centralizovanih i decentralizovanih struktura. Posebnost inovativnog razvoja je u tome što se zasniva na potrebi da se u obzir uzmu dva suprotstavljena trenda.
Organizacioni oblik inovacionih procesa treba shvatiti kao kompleks preduzeća, posebnog preduzeća ili njihovih podela, koje karakteriše određena hijerarhijska organizaciona struktura i mehanizam upravljanja koji odgovara specifičnostima inovacionih procesa, koji daje opravdanje za potrebu za inovacijom, identifikovanje glavnih ideja za njihovo stvaranje, određivanje i korišćenje tehnologije i organizovanje inovacionih procesa u cilju praktične implementacije inovacija.
S jedne strane, proces inovacije je jedan tok od nastanka ideje do implementacije, razvoja i razvoja proizvodnje. Istovremeno, sve faze životnog ciklusa inovacije, od nastanka ideje do njene tržišne implementacije, usko su međusobno povezane i međuzavisne. Dakle, osiguranje efektivnog inovativnog razvoja zavisi od sistemskih strukturnih interakcija koje osiguravaju kontinuitet faza i kontinuitet procesa tokom vremena, što se manifestuje u uslovima nerazvijene tržišne infrastrukture i nesavršenosti tržišnih mehanizama.
S druge strane, naučna spoznaja, otkriće, industrijski izum su inherentno diskretni i stohastički. Brojne studije su utvrdile nepostojanje korelacije između nastanka naučnog znanja, njegove materijalizacije i komercijalizacije. Stoga, sa ove tačke gledišta, preduzeće ne mora nužno da sprovodi čitav niz inovativnih preduzetničkih aktivnosti od faze istraživanja i razvoja do marketinga i prodaje.
U kontekstu unapređenja tržišnih mehanizama, posebnu ulogu, prema drugom trendu, počinju da igraju interkompanijske interakcije, tj. procese diversifikacije, međukompanijske saradnje itd. Povećanje inovativne aktivnosti usko je povezano sa ova dva najvažnija trenda: formiranjem inovativnih organizacija sposobnih za samorazvoj i povećanjem inkorporacije (tj. uključivanja) inovativnih struktura u sistem različitih institucija i međufirmskih interakcija. Tako su svojstva organizacionih oblika inovativne aktivnosti prikazana na sl. osam.

Rice. 8. Svojstva organizacionih oblika inovacije

Osobine organizacionih oblika inovativne aktivnosti prikazane na sl. 8 demonstriraju kvalitet podsistema, struktura, elemenata i njihovih veza unutar organizacije kao otvorenog sistema.
Organizacioni oblik ima dve ose orijentacije: prvu - na unutrašnje strukture, unutrašnje interakcije elemenata, faktora i podsistema. Ova orijentacija se zasniva na decentralizaciji i nezavisnosti odeljenja, što obezbeđuje njihovu visoku manevarsku sposobnost, efikasnost, pluralitet oblika organizovanja, raznovrsnost novih metoda, tehnologija, proizvoda i usluga, fleksibilnost struktura i metoda upravljanja.
Druga osa sistema je fokusirana na eksterno okruženje, povezana je sa implementacijom dugoročnih trendova, sa stabilnošću sistema u eksternom okruženju. Ovaj drugi trend u razvoju organizacije zasniva se na mehanizmu konsolidacije i integracije, koji stvara sinergijski efekat koji se sastoji u povećanju efekta koji proizilazi iz kombinovanja napora usmerenih ka jednom cilju. To znači da je efikasniji od jednostavnog "zbira elemenata, tj. u složenim sistemima zasnovanim na samorazvoju i usavršavanju, koji uključuju inovativnu organizaciju, postoji značajan sinergijski efekat. Interni i međufirmski organizacioni oblici inovativnog delovanja prikazani su na slici 9.

Rice. 9. Interni i međukompanijski organizacioni oblici inovacije
aktivnosti

Inovacioni proces uključuje mnogo učesnika i mnogo zainteresovanih organizacija. Može se provoditi na državnom (saveznom) i međudržavnom nivou, u regionalnim i sektorskim područjima, lokalnim (opštinskim) formacijama. Svi učesnici imaju svoje ciljeve i uspostavljaju sopstvene organizacione strukture kako bi ih postigli.
U tom smislu, inovativnu djelatnost karakteriziraju različiti organizacijski oblici. To je zbog činjenice da inovacijski proces pokriva različite oblasti aktivnosti: naučne, tehničke, finansijske, informacione, marketinške, a u njegovoj implementaciji učestvuju različite organizacije koje međusobno djeluju: istraživački instituti, finansijske i konsultantske organizacije, rizične firme, osiguravajuća društva. . Najčešći organizacioni oblici inovacione aktivnosti su poslovni inkubatori, tehnoparkovi, tehnopolisi i strateške alijanse. Poslovni inkubatori su oblik podrške formiranju i razvoju nove kompanije. (Tabela 14).
Tabela 14
Glavni organizacioni oblici inovacione delatnosti

Organizacioni oblici inovacije	Karakteristike organizacionih oblika inovativnog delovanja
Poslovni inkubator	To je organizacija čija je misija ograničena na podršku malim, start-up firmama i početnicima poduzetnicima koji žele, ali nisu u mogućnosti pokrenuti vlastiti posao. Poslovni inkubator može biti autonoman, tj. kao samostalna privredna organizacija sa pravima pravnog lica, ili djeluje kao dio tehnološkog parka (u ovom slučaju se može nazvati "tehnološki inkubator")
Tehnopark	Ovo je organizacija koja formira teritorijalno inovaciono okruženje sa ciljem razvoja preduzetništva u naučno-tehničkoj sferi stvaranjem materijalno-tehničke baze za formiranje, razvoj, podršku i pripremu za samostalne aktivnosti malih inovativnih preduzeća i firmi, industrijskih preduzeća. razvoj naučnih saznanja i visokih tehnologija. Tehnopark obezbjeđuje uslove za implementaciju inovacionog procesa - od traženja (razvoja) inovacije do puštanja komercijalnog uzorka proizvoda i njegove implementacije. Predmet aktivnosti tehnoparka je sveobuhvatno rješavanje problema ubrzanog transfera rezultata naučnih istraživanja u proizvodnju i dovođenja do potrošača na komercijalnoj osnovi.
Technopolis	To je veća zona privredne aktivnosti u odnosu na tehnopark. Sastoji se od univerziteta, istraživačkih centara, tehnoloških parkova, poslovnih inkubatora, industrijskih i drugih preduzeća čije se praktične aktivnosti zasnivaju na rezultatima naučnih i tehnoloških istraživanja, sastavni je dio međunarodnog sistema podjele rada i ima okruženje namjenski formirano za naučnici, specijalisti, visokokvalifikovani radnici.snaga. Technopolis održava bliske veze sa sličnim strukturama na nacionalnom i međunarodnom nivou. U Rusiji naučni gradovi i akademski kampusi mogu poslužiti kao osnova za formiranje tehnopolisa
naučni grad	Administrativno-teritorijalna cjelina, čija je infrastruktura formirana oko naučne organizacije, koja određuje naučnu i proizvodnu orijentaciju njenih proizvodnih struktura. Svrha stvaranja naučnih gradova je očuvanje i razvoj postojećeg naučnog potencijala, povećanje njegove efikasnosti i stvaranje uslova za održivi razvoj (rešavanje odbrambenih problema). Želja za proširenjem baze kupaca, geografije prisustva ili sfere uticaja kompanije dovodi do stvaranja partnerstava ili saveza. Konsolidacija je postala najčešća stvar u modernom poslovanju.
Strateški alijanse	Privremeni sporazum o saradnji između kompanija koji ne uključuje spajanje ili puno partnerstvo. Strateške prednosti stvaranja zajedničkih ulaganja i saveza u realizaciji inovativnih aktivnosti su sljedeće: korištenje ekonomije obima u proizvodnji i/ili marketingu novog proizvoda; pristup razvoju i znanju partnera; sposobnost prodora na teško dostupna tržišta

Najveću ulogu u razvoju naučne ideje i njenoj kasnijoj materijalizaciji imaju organizacioni oblici inovativnog delovanja. inovacioni centri . To su tehnološki aktivni kompleksi sa uspostavljenom integrisanom strukturom inovacija, uključujući univerzitete i istraživačke i proizvodne firme. Inovativno poslovanje u ovom modelu održava stabilne odnose unutar ogromne inovacijske infrastrukture, ima razvijene mreže neformalne razmjene informacija i formiranje kanala distribucije inovacija. Najpoznatija varijanta takvog saveza je Silicijumska dolina.
Inovacijski centri uključuju:

• tehnološki parkovi (naučni, industrijski, tehnološki, inovativni, poslovni parkovi itd.);
• tehnopolisi;
• regioni nauke i tehnologije;
• inkubatori za inovacije.

Kao što je prikazano u tabeli 14, svrha operacije poslovni inkubatori - obezbeđivanje efektivne inkubacije (rast) preduzetnika, stvaranje malih preduzeća.
Postoje dva oblika učešća u poslovnom inkubatoru – realni i asocijativni. Drugi oblik, za razliku od prvog, omogućava besplatno korišćenje svih usluga koje pruža inkubator bez postavljanja kompanije direktno na teritoriju poslovnog inkubatora.
Pravni osnov za odnos poslovnog inkubatora i njegovih članova je ugovor kojim se uređuju prava i obaveze strana, finansijski odnosi, kao i trajanje boravka klijenta u poslovnom inkubatoru. Za svaku uslugu klijentu se izdaje ček. Nakon napuštanja biznis inkubatora u roku od 1,5 - 2 godine, finansijski dug mora biti otplaćen. Osim toga, ugovorom se mogu predvideti odbici od dobiti u korist poslovnog inkubatora (po pravilu ne više od 5%), koje preduzetnik plaća u roku od 3-5 godina nakon izlaska.
U Rusiji postoje tri glavna modela poslovnih inkubatora:
Prvi tip je formiran u tehnoparkovima, gdje funkcionišu kao glavno jezgro. Ovakvi poslovni inkubatori rade na bazi naučno-intenzivne proizvodnje i visokih tehnologija.
Drugi tip poslovnih inkubatora fokusiran je na poduzetnike, uglavnom koji se bave proizvodnjom robe široke potrošnje, uz pružanje raznih usluga popravke i održavanja.
Treći tip su regionalni poslovni inkubatori stvoreni za rješavanje ekonomskih problema, uzimajući u obzir regionalne prioritete. Veliku ulogu u svojim aktivnostima daju rješavanju društvenih problema.
Tehnopark je jedan od najčešćih oblika funkcionisanja programera novih tehnologija u SAD i Zapadnoj Evropi, sa rizičnim firmama. Među velikom raznolikošću jasno se razlikuju tri glavna načina za nastanak tehnoparka.

• Zaposlenici univerzitetskih i istraživačkih centara (SRC) često djeluju kao mali i srednji poduzetnici, nastojeći komercijalizirati rezultate vlastitog naučnog razvoja (u nizu tehnoloških parkova ova kategorija poduzetnika je više od 50%).
• Stvaranje sopstvenih specijalizovanih malih firmi od strane naučnog i tehničkog osoblja velikih industrijskih udruženja koji napuštaju svoju firmu da bi otvorili sopstveni biznis (ponekad zajedno sa kolegama u laboratoriji ili projektantskom birou). Velike firme po pravilu ne ometaju, već, naprotiv, doprinose razvoju ovog procesa, jer dobijaju priliku da se naknadno povežu sa proizvodnjom najnovijih proizvoda, ako se pokaže da je obećavajuće.
• Mala i srednja preduzeća u tehnoparku nastaju kao rezultat transformacije postojećih preduzeća koja nameravaju da iskoriste preferencijalne uslove koji postoje za tehnopark u skladu sa državnim zakonodavstvom.

Dug i težak put od razvoja novog proizvoda do njegove masovne proizvodnje u tehnoparku uvelike je olakšan. Konkretno, firmama se obezbjeđuju potrebni prostori po povlaštenim uslovima, na raspolaganju su im potpuno opremljene daktilografske kancelarije, konferencijske sale, sekretarijati, kao i radionice za izradu prototipova, laboratorije i drugi prostori za istraživanje i razvoj. Oni mogu dobiti potrebne savjete u oblasti proizvodnje, marketinga, finansija, patentnih informacija. Uspostavlja se bliska saradnja sa katedrima za fundamentalna i primenjena istraživanja na univerzitetima, kao i sa istraživačkim institutima koji se nalaze u okruženju, a da ne govorimo o vezama sa drugim preduzećima istog tehnoparka. Osim toga, omogućeni su im povoljniji uslovi kreditiranja, kao i lakši kontakti sa velikim proizvodnim firmama u regionu i potencijalnim kupcima.
Najnapredniji organizacioni oblik inovacione aktivnosti je technopolis . Tehnopolis se sastoji od velikih preduzeća (najmanje 2-3 najnaprednije industrije); moćna grupa javnih ili privatnih univerziteta, istraživačkih instituta, laboratorija; stambeno naselje sa modernim kućama, razvijenom mrežom puteva, školama, sportskim, trgovačkim i kulturnim centrima. Osim toga, tehnopolis bi trebao biti u blizini dovoljno razvijenog grada, kao i aerodroma ili željezničkog čvora.
Novi oblik saradnje između industrijskih firmi i univerziteta je naučni park. Ideja: industrijska preduzeća stvaraju vlastite istraživačke organizacije i preduzeća u blizini univerziteta, koja privlače univerzitetsko osoblje da radi po narudžbama firmi. Zauzvrat, naučnici imaju priliku primijeniti rezultate svojih istraživanja u praksi. Ovaj novi oblik saradnje između industrije i nauke omogućava vam otvaranje novih radnih mesta.
Takođe, uz naučni park, u Tabeli 15 su prikazani i novi organizacioni oblici inovativnog delovanja.

Tabela 15
Novi organizacijski oblici inovativnog djelovanja

Novi organizacijski oblici inovativnog djelovanja	Glavne karakteristike
osnivački centar	Predstavlja novi organizacioni oblik inovacione delatnosti, teritorijalnu zajednicu novostvorenih organizacija, uglavnom proizvodnih i proizvodnih usluga, koja ima zajedničke administrativne zgrade, sistem upravljanja i konsaltinga.
Innovation Center	Sprovodi zajednička istraživanja sa firmama, obučava studente, organizuje nova komercijalna preduzeća. Inovativni projekti koji se sprovode u centru su primijenjena istraživanja. Ukoliko je projekat doveden do faze u kojoj je dokazana izvodljivost implementacije dobijenih rezultata, finansira se u okviru programa čiji je krajnji cilj organizovanje novog preduzeća. Uz naučnu i tehničku pomoć, centar preuzima finansiranje nove kompanije u fazi njenog formiranja, kao i izbor menadžera
Industrijski centar tehnologije	Cilj mu je promovirati uvođenje inovacija u masovnu proizvodnju. To se postiže sprovođenjem odgovarajuće ekspertize, naučnim istraživanjima i davanjem saveta industrijskim firmama, posebno malim, kao i pojedinačnim pronalazačima u razvoju naučnih i tehničkih inovacija.
Univerzitetski industrijski centar	Formira se na univerzitetima radi povezivanja finansijskih resursa industrijskih firmi i naučnog potencijala (ljudskog i tehničkog) univerziteta. Takvi centri sprovode uglavnom fundamentalna istraživanja u oblastima za koje su zainteresovane firme učesnice.
Inženjerski centri	Univerziteti se stvaraju na bazi velikih univerziteta uz finansijsku podršku vlade kako bi se podstakao razvoj novih tehnologija. Oni sprovode studiju osnovnih zakona koji su u osnovi inženjerskog dizajna fundamentalno novih veštačkih sistema koji ne postoje u prirodi. Takva istraživanja ne pružaju industriji razvoj spreman za implementaciju, već teoriju unutar određene oblasti inženjerske djelatnosti, koja se potom može primijeniti na rješavanje konkretnih proizvodnih problema. Druga funkcija je usmjerena na obuku nove generacije inženjera sa potrebnim nivoom kvalifikacija i širokim naučnim i tehničkim pogledima. Organizaciona struktura centara omogućava ne samo kreativnu saradnju inženjera direktno u svakoj fazi rada, već i učešće predstavnika privrede u upravljanju na svim nivoima.
industrijsko dvorište	To je teritorijalna zajednica koja se nalazi u istom kompleksu zgrada, uglavnom malih i srednjih organizacija kojima upravlja matična kompanija

Blisko preplitanje saradnje i konkurencije poslednjih decenija manifestuje se u organizaciji međufirmske saradnje u okviru strateških saveza i koalicija. Velike tehnološke pomake u društvenoj proizvodnji treba ostvariti na osnovu međukompanijske naučno-tehničke saradnje, koja je veoma efikasna. Međufirmska saradnja je karakteristična za savezi, konzorcijumi, zajednička ulaganja .
Poduzetnički udruženja, strateški savezi i koalicije su najatraktivnije u privredi "meke" povezane "metastrukture". Oni se smatraju ne samo najjeftinijim i najefikasnijim načinom kombinovanja zajedničkih napora. U organizaciji "mekih metastruktura" najvažnija je njihova orijentacija ka unapređenju i razvoju osnovnih principa i temeljnih ideja u proizvodnji. Konkurentski članovi "mekih grupa" testiraju inovacije, takoreći, sa različitih strana, dok partnerski napori doprinose koncentraciji resursa u najvažnijem pravcu.
Jedan od najvažnijih oblika "mekih metastruktura" su strateške alijanse. Njihov cilj je aktiviranje kanala za unapređenje proizvodnje i transfera novih tehnologija, kao i implementaciju komplementarnih funkcija u sprovođenju naučnih istraživanja i implementaciji njihovih rezultata. Od posebnog značaja su strateška savezništva u vidu zajedničkih istraživačko-razvojnih aktivnosti zasnovanih na transferu tehnologije, kao iu formi konzorcijuma.
Strateški savezi u naučno intenzivnim industrijama (u proizvodnji robota, automatizovanih proizvodnih linija, mikroelektronike) pokrivaju nekoliko ili sve faze ciklusa reprodukcije istraživanja i razvoja. To ne sprečava široku paletu vrsta ugovora o saradnji o zajedničkim naučnim aktivnostima u okviru pojedinih faza životnog ciklusa. Druga karakteristika strateških saveza je posebna pažnja koja se posvećuje tehnološkoj pripremi proizvodnje i razvoju inovacija.
Činjenica je da su velike kompanije često suočene sa niskom osjetljivošću postojećeg proizvodnog aparata na usvajanje inovacija. Ovdje faza implementacije i proizvodnje prvog industrijskog dizajna postaje usko grlo. Iz gore navedenih razloga, velike kompanije rado koriste formu saveza sa malim specijalizovanim implementacionim poslom.
Strateški savezi su suočeni sa zadacima sprovođenja kompleksa naučnih istraživanja, traženja i obuke relevantnih stručnjaka, iznalaženja finansijskih sredstava, organizovanja laboratorija, inovacionih centara, jedinica za ispitivanje i kontrolu kvaliteta proizvoda. Kako se zahtjevi tržišta pooštravaju i potražnja diverzificira, područje djelovanja alijanse proširuje se na srodne i srodne industrije. Diverzifikovani savezi imaju veliku prednost u odnosu na druge finansijske i industrijske grupe, baziraju se na selektivnoj sposobnosti održavanja konkurentske prednosti na tržištu, s jedne strane, i na uspješnom razvoju perspektivnih područja za kapitalna ulaganja, s druge strane.
Obećavajući tip interkompanijske integracije su konzorcijumi. Dizajnirani da integrišu sve faze inovacijskog ciklusa, obično su kreirani za aktivnu istraživačku, industrijsku i inostranu ekonomsku aktivnost. Primjer je Ruski avijacijski konzorcij.
Dvije vrste konzorcijuma su najrasprostranjenije na svjetskom tržištu u sferi inovacija. Konzorcijumi prvog tipa usmjereni su na izvođenje vlastitog dugoročnog istraživačkog rada fundamentalne i primijenjene prirode. Nastaju u visokotehnološkim industrijama sa predvidljivim dugoročnim uspjehom (na primjer, u oblasti komunikacija, telekomunikacija). Drugi tip konzorcijuma je uglavnom usmjeren na prioritetna naučna istraživanja intersektorskog plana. Ovdje još nije u potpunosti ocrtan budući tržišni uspjeh, ali je naučno istraživanje uključeno u osnovnu naučnu i tehničku politiku korporacija i države.
Na primjer, takvi konzorcijumi su stvoreni u SAD-u za proučavanje fizike čvrstog stanja, fenomena supravodljivosti i proučavanja umjetne inteligencije. Stvoreni su da stimulišu istraživanje i razvoj "sa strane", na bazi najvećih laboratorija univerziteta i istraživačkih centara. Desetine najvećih korporacija pružaju finansijsku podršku i kontrolu nad rezultatima takvih konzorcijuma u SAD-u i Japanu. To je određeno značajem inovativnog razvoja.
Jedan od oblika međukompanijske saradnje, uz strateški savez je finansijske i industrijske grupe (FIG) . Glavni principi stvaranja FIG-a uključuju njihovo svrsishodno formiranje na bazi tehnološki i kooperativno povezanih industrijskih organizacija, što osigurava poboljšanu upravljivost, niže troškove proizvodnje, zajedničku odgovornost po ugovorima i stabilnost snabdijevanja. Ključni faktori za uspjeh organizacione i ekonomske interakcije učesnika FIG-a sa finansijskim institucijama su uspostavljanje i razvoj odnosa holdinga i povjerenja (povjerenja), kao i sprječavanje negativnih monopolističkih trendova zbog koncentracije kapitala. Integracija naučnih, industrijskih, finansijskih i prodajnih organizacija kao glavnih subjekata aktivnosti FIG-a osigurana je sistematskim pristupom njihovom funkcionisanju u tržišnoj ekonomiji. Sistematski pristup vam omogućava da održite integritet ovakve organizacione strukture, da se suprotstavite uticaju spoljašnjih i unutrašnjih destabilizujućih faktora. Ekonomska opravdanost projekata za stvaranje FIG zasniva se na ispitivanju potencijalne efikasnosti budućih zajedničkih aktivnosti udruženih organizacija, proceni tržišta proizvoda, zapošljavanja i bezbednosti životne sredine. Efikasnost FIG direktno zavisi od nivoa rizika pri stvaranju naučno intenzivnih i konkurentnih proizvoda. Stoga su u strukturu FIG uključene i institucije osiguranja, što omogućava vješto upravljanje postojećim rizicima u inovativnim aktivnostima u prilično velikim organizacionim jedinicama.
Na teritoriji Rusije postoji oko 5 hiljada organizacija fokusiranih na podršku inovativnom preduzetništvu. Važni istraživački centri i tehnološki parkovi nalaze se u Zelenogradu, Obninsku, Dubni, Novosibirsku, Arzamasu, Krasnojarsku, Protvinu, Puščinu itd.
Na primjeru inovacionih centara, tehnoloških parkova i tehnopolisa posebno je uočljiv značaj inovacione infrastrukture, koja doprinosi ulasku nauke u tržišno okruženje, razvoju preduzetništva u naučno-tehničkoj sferi i povećanju ekonomske efikasnosti. inovacija. Vjerovatnoća komercijalnog uspjeha inovacija dramatično se povećava zbog formiranja posebnih institucija, organizacija i sistema za osiguranje procesa inovacije, formiranih u jedinstvenu inovacijsku sferu.
Centralnu ulogu u inovacionoj sferi ima inovaciona infrastruktura, koja predstavlja organizacionu, materijalnu, informatičku, finansijsku i kreditnu osnovu za stvaranje uslova za efikasnu alokaciju sredstava i pružanje usluga za razvoj inovacionih aktivnosti.
Stanje inovacione infrastrukture usko je povezano sa modelom privrednog rasta i stepenom tehnološkog razvoja nacionalne privrede. Inovativni model ekonomskog rasta, svojstven najrazvijenijim zemljama, karakteriše povećanje uloge nematerijalnih, inovativnih i informacionih faktora rasta, kao i brzi razvoj usluga intenzivnih znanja. U takvim zemljama razvoj inovativne strukture zasniva se na stvaranju mreže konsultantskih, inženjerskih, informacionih, telekomunikacionih usluga itd.
Vodeću ulogu u inovacionoj infrastrukturi, pored naučnih, državnih i javnih institucija, imaju investicione institucije koje doprinose akumulaciji finansijskih i investicionih resursa i diversifikuju rizike inovacione delatnosti. Najvažnije investicione institucije ovdje su osiguravajuća društva, nedržavni penzioni fondovi, investicione banke, investicioni i rizični fondovi, finansijska i investiciona društva.
Mnoštvo organizacionih oblika inovacione delatnosti na državnom, regionalnom i drugim nivoima jedno je od obeležja upravljanja inovacijama.
To organizacione formacije unutar kompanije inovativne aktivnosti uključuju brigadne inovacije, privremene kreativne timove, rizične jedinice povezane s korporativnim poslovanjem. Proces formiranja inovativnih jedinica ima za cilj podršku unutarkompanijskom preduzetništvu i važan je uslov za njegovo aktiviranje, posebno kada se unutar starih firmi stvaraju grane sa progresivnim inovativnim idejama. Osim toga, ova vrsta malog inovativnog preduzetništva može se realizovati na osnovu stvaranja rizičnih firmi u kontaktu sa rizičnim fondovima.
U inovativne aktivnosti uključeni su poduzetnici i menadžeri, stručnjaci iz različitih grana znanja, izvršioci različitih funkcija. Specifična praksa je razvila niz jednako specifičnih tipova i uloga inovatora, lidera i izvođača. Postoje takvi tipični nosioci funkcije uloge u procesu inovacije kao "preduzetnici" i "intrapreneuri", "generatori ideja", "čuvari informacija" itd. (Tabela 16)

Tabela 16
Tipične inovativne uloge osoblja

igranje uloga funkcije	Glavne karakteristike
"preduzetnik"	Ključna figura u upravljanju inovacijama. To je, u pravilu, energičan lider koji podržava i promovira nove ideje, eventualno svoje, ne boji se povećanog rizika i neizvjesnosti, sposoban je aktivno tražiti nestandardna rješenja i prevladati poteškoće. Preduzetnika karakterišu i specifične osobine ličnosti: intuicija, predanost ideji, inicijativa, sposobnost preuzimanja rizika i savladavanja birokratskih prepreka. Preduzetnik je fokusiran na rješavanje problema vanjskog poretka: stvaranje organizacije koja djeluje u vanjskom okruženju; koordinacija usluga kompanije u eksternim aktivnostima; interakcija sa subjektima eksternog inovacionog okruženja: tržišna promocija novog proizvoda; traženje i formulisanje potrebe za novim razvojem i novim proizvodima. I tako poduzetnik zauzima takve pozicije kao šef odjela za nove proizvode, menadžer projekta. Malo je preduzetnika u organizaciji
"Intrapreneur"	Jednako važna figura u upravljanju inovacijama. U organizaciji bi trebalo biti znatno više intraprenera. Ovo je specijalista i lider fokusiran na interne inovativne probleme, na interno inovativno preduzetništvo. Njegovi zadaci uključuju organizaciju brojnih brainstorming sesija, početnu potragu za novim idejama, stvaranje atmosfere uključenosti zaposlenika u proces inovacije i obezbjeđivanje „kritične mase“ inovatora kako bi se kompanija u cjelini mogla smatrati inovativnom. U pravilu se radi o vođi grupe koju karakterizira povećana kreativna aktivnost.
"generator ideja"	Ovo je još jedna vrsta inovativnog osoblja. Njegove karakteristične karakteristike uključuju sposobnost izrade velikog broja originalnih prijedloga u kratkom vremenu, promjenu područja djelovanja i predmeta istraživanja, želju za rješavanjem složenih problema, nezavisnost u prosudbama. "Generatori ideja" mogu biti ne samo vodeći naučnici i stručnjaci koji iznose nove prijedloge, već i inženjeri, kvalificirani radnici i stručnjaci za funkcionalne usluge koji dolaze do takozvanih "sekundarnih" inovacija. Tradicionalna praksa neformalnog izdvajanja „generatora ideja” može se pojačati organizacionim odlukama: izuzetni inovatori dobijaju titulu „generatora ideja” uz odgovarajuće podsticaje i beneficije, njihova aktivnost utiče na napredovanje u karijeri.
"čuvari informacija"	Oni se nalaze na čvornim tačkama komunikacionih mreža, akumuliraju i prenose specijalizovane informacije, kontrolišu tok naučnih, tehničkih, komercijalnih i drugih poruka. Oni akumuliraju i šire najnovija znanja i najbolje prakse, „hranjuju“ kreativno pretraživanje informacijama u različitim fazama stvaranja novih proizvoda ili provođenja organizacijskih i ekonomskih promjena u kompaniji.
"poslovni anđeli"	Lica koja djeluju kao investitori u rizičnim projektima. U pravilu se radi o penzionerima ili starijim zaposlenima u preduzećima. Njihovo korištenje kao izvora finansiranja ima niz prednosti. Njihov kredit je mnogo jeftiniji, jer za razliku od rizičnih fondova nemaju režijske troškove. Praktične aktivnosti lideri formira u osnovi četiri glavna arhetipa: "vođa", "administrator", "planer", "preduzetnik". Svi su oni neophodni za uspješnu inovativnu djelatnost kompanije.

Kraj stola. 16

igranje uloga funkcije	Glavne karakteristike
	Svoju specifičnu ulogu igra u procesu razvoja i implementacije dizajnerskih inovativnih rješenja. Ovdje se posebno cijeni želja za nečim novim, predviđanje toka poslovanja, sposobnost komuniciranja s ljudima, sposobnost prepoznavanja potencijala svake osobe i zainteresiranja da taj potencijal u potpunosti iskoristi.
"Administrator"	Bavi se planiranjem, koordinacijom i kontrolom realizacije investicionog projekta. U uslovima kada uspešno funkcionisanje firme i inovativnog projekta u fazi implementacije zahteva strogu kontrolu i ekstrapolaciono planiranje (tj. planiranje za budućnost uz pretpostavku da će se trenutni trendovi razvoja nastaviti i u budućnosti), naglasak na zahtevima za menadžer je na njegovoj sposobnosti da ocijeni učinak kompanije, a ne na ličnim kvalitetima
"Planer"	Nastoji da optimizuje buduće performanse firme koncentrišući ključne resurse u tradicionalnim oblastima delatnosti firme i usmeravajući firmu ka postizanju njenih ciljeva
"preduzetnik"	Iako je orijentisan ka budućnosti, razlikuje se od "planera" po tome što nastoji da promeni dinamiku razvoja kompanije, a ne da ekstrapolira njene dosadašnje aktivnosti. Dok "planer" optimizuje budućnost firme u oblasti njenih trenutnih aktivnosti, "preduzetnik" traži nove pravce delovanja i mogućnosti za proširenje asortimana firme.

Inovativna djelatnost pretpostavlja postojanje inovativne infrastrukture, koja uključuje i tržišne i netržišne organizacije, firme, udruženja, koja pokriva cijeli ciklus od generiranja novih naučnih i tehničkih ideja i njihovog razvoja do puštanja u promet i prodaje znanstveno intenzivnih proizvoda. , koji predstavlja skup međusobno povezanih i komplementarnih sistema i njihovih odgovarajućih organizacionih elemenata neophodnih i dovoljnih za efektivno sprovođenje ovih aktivnosti.
Naravno, navedeni primjeri ne iscrpljuju sve moguće organizacijske oblike inovativnog djelovanja. U procesu izgradnje potencijala za inovativni razvoj Rusije, očigledno je da će se broj i kvalitet takvih oblika povećati.

Prethodno

Glavni oblici organizacije inovacionog procesa su:

• administrativno-ekonomski;
• programski cilj;
• proaktivan.

Administrativno-ekonomski oblik inovacionog procesa

Administrativni i privredni oblik pretpostavlja postojanje istraživačko-proizvodnog centra – velike ili srednje korporacije koja kombinuje naučno istraživanje i razvoj, proizvodnju i marketing novih proizvoda pod generalnim upravljanjem. Većina R&D firmi posluje u industriji.

Programski ciljani oblik inovacionog procesa

Rješava probleme naučnih i tehnoloških otkrića, posebno u takvim progresivnim industrijama kao što su mikroelektronika, biotehnologija, nanotehnologija itd., ciljni oblik organizaciju inovacionog procesa, koji obezbjeđuje rad učesnika programa u njihovim organizacijama i koordinaciju njihovih aktivnosti iz centra za kontrolu programa. Ništa manje efikasno nije formiranje (po pravilu, na privremenoj osnovi) novih organizacija za rješavanje određenih većih problema. Ovo je takozvana čista softverska ciljna struktura.

Kako bi ojačali vezu između naučnih istraživanja i projektovanja i razvoja različitih fundamentalno novih vrsta opreme u industriji, organizuju se inžinjerski centri, kao i univerzitetsko-industrijski i univerzitetskih istraživačkih centara. Takvim centrima upravljaju vijeća koja razvijaju istraživačke planove i organiziraju istraživanje i razvoj prema ugovorima s kupcima.

Složen oblik organizacije interakcije između fundamentalne nauke i proizvodnje, uobičajen u razvijenim industrijskim zemljama, su tehnopolisi i tehnoparkovi.

Inicijativni oblik inovacionog procesa

Obrazac inicijative Organizacija inovacionog procesa se sastoji u finansiranju naučne, tehničke, savetodavne, menadžerske i administrativne pomoći usamljenim pronalazačima, inicijativnim grupama, kao i malim firmama stvorenim za ovladavanje tehničkim i drugim inovacijama. Značaj ovakvih ekonomskih i organizacionih mehanizama objašnjava se specifičnostima samog inovacionog procesa, posebno u ranim fazama, kada je stepen neizvesnosti visok. Glavni akcenat je stavljen na ljudski faktor.

Strana praksa potvrđuje visoku efikasnost forme inicijative. Tako u Sjedinjenim Državama male inovativne firme sa do 300 zaposlenih, specijalizovane za kreiranje i proizvodnju novih proizvoda, proizvode 24 puta više inovacija po dolaru uloženom u istraživanje i razvoj nego velike korporacije (sa više od 10.000 zaposlenih), i 2,5 puta više inovacija po zaposlenom. Mnoge velike firme, nastojeći da intenziviraju inovacioni proces, stvaraju organizacione i ekonomske uslove za one zaposlene koji su u stanju da budu pokretači i implementiraju ozbiljne inovacije.

Jedan od progresivnih oblika organizovanja inovacione delatnosti je inkubatori biznis ili tehnologija - element inovativne infrastrukture, kompleks koji pruža raznovrsne usluge raznim! inovativne forme koje su u fazi stvaranja i formiranja. Ove usluge mogu biti savjetodavne, informativne u vidu zakupa opreme, prostora i sl. Nakon završetka „perioda inkubacije“, kompanija klijent napušta inkubator i započinje samostalne aktivnosti.

U svijetu postoji više od 2.000 poslovnih inkubatora, čije aktivnosti omogućavaju ubrzanje implementacije inovativnih projekata, promoviranje širenja naprednih tehnologija, povećanje konkurentnosti postojećih kompanija, zapošljavanje stanovništva, razvoj zaostalih sektora privrede. u regionima, unaprediti poslovnu kulturu i poslovnu etiku, itd.

Ruski poslovni inkubatori pružaju sljedeće usluge:

• obuka o osnovama poslovanja;
• marketinška podrška:
• računovodstvo i finansijsko upravljanje;
• Informacijske usluge;
• privlačenje poslovnih stručnjaka itd.

Organizacioni oblici inovacije

Inovativna aktivnost je usmjerena na održavanje konkurentnosti preduzeća. Ne može biti diskretno. Njegova kontinuirana implementacija zahtijeva značajna ulaganja uz visok nivo rizika efektivnosti njihovog razvoja. Za ublažavanje rizika koriste se posebni organizacioni oblici inovacione aktivnosti (Sl. 1).

Rice. 1. Organizacioni oblici inovacije

Objasnimo sadržaj glavnih formi prikazanih na sl. 12.2. Državni naučni centri obezbjeđuje usklađenost državne strategije razvoja nauke i tehnologije sa ekonomskim i društvenim interesima subjekata naučne i tehničke djelatnosti. Naučni centri i laboratorije kao dio korporativnih struktura vrši istraživanje i razvoj, organizira razvoj i proizvodnju novih proizvoda. Podjela rizika preduzeća je mala autonomno kontrolisana specijalizovana proizvodnja, koja se bavi razvojem najnovijih tehnologija. Ovo je malo preduzeće koje sklapa ugovore sa grupom programera nove ideje, investitora (venture fondovi) i potrošača inovacija. Venture firme(rizične firme) su stvorene da komercijalizuju rezultate naučnih istraživanja u naučno intenzivnim i visokotehnološkim oblastima sa značajnim rizikom. Obavljaju komercijalne naučne i tehničke djelatnosti, bave se razvojem i implementacijom novih i najnovijih tehnologija i proizvoda čiji prihod od korištenja nije unaprijed određen. Biznis inkubator - ovo je struktura specijalizovana za stvaranje povoljnih uslova za efikasan rad malih inovativnih preduzeća koja implementiraju originalne naučne i tehničke ideje. Ovdje početnici poduzetnici dobijaju vještine za vođenje vlastitog posla, pravnu, ekonomsku i savjetodavnu pomoć. Poslovni inkubator može imati različite oblike. Dakle, poslovni proces inkubacije novih preduzeća je dizajniran da promoviše ideje visoke tehnologije. „Interni“ inovacioni inkubatori razvijaju sopstvene inovacione projekte, koji se realizuju u inovatorskoj kompaniji i povezanim preduzećima. Ponekad je preporučljivo stvoriti čitava preduzeća inkubatora inovacija. Naučno-tehnološki park(technopark) je istraživačko-proizvodni teritorijalni kompleks, formiran u cilju stvaranja povoljnog ambijenta za razvoj malih i srednjih znanja intenzivnih inovativnih firmi klijenata koje se bave razvojem proizvodnje i implementacijom inovativnih proizvoda na tržište. Ovo je nezavisna organizaciona struktura stvorena u oblasti nauke i naučne službe. Struktura tehnoparka može uključivati ​​informatičke, obrazovne, savjetodavne, informacione, marketinške centre, kao i industrijsku zonu. Technopolis je veliki savremeni naučni i industrijski kompleks, uključujući univerzitet, istraživačke institute, stambena naselja. Ovdje se stvaraju povoljni uslovi za razvoj novih naučnih pravaca i naučno intenzivnih industrija. Nedavno je pažnja posvećena problemu klaster inovativnih tehnologija, one. lanci međusobno povezanih preduzeća, industrija i tehnologija koji obezbeđuju razvoj perspektivnih naučno intenzivnih sektora privrede.

Među razmatranim organizacionim oblicima u sferi inovacija, prednosti su na strani velikih korporacija. U razvijenim zemljama njihovo učešće u ukupnom obimu nacionalnog istraživanja i razvoja iznosi 65-70%. Imaju pristup velikim skupim projektima, sprovode višenamjenska interdisciplinarna istraživanja i razvijaju alternativne inovacije. Najveće inovativne projekte sprovode američke automobilske kompanije, IBM informaciona i računarska kompanija, farmaceutska kompanija Pfizer u Rusiji - kompanije za gorivo i energiju i metalurški koncern. Velike domaće naftne kompanije LUKoil, Yukos i Surgutneftegaz formirale su svoje naučne komplekse, čiji je prioritetni pravac bio razvoj sirovinske baze.

Rice. 2. Struktura nacionalnog inovacionog sistema

Raznovrsni organizacioni oblici inovacija omogućavaju velikim kompanijama da prošire svoja područja, prodirući u najrizičnija područja istraživanja. Da, korporacija ChevronTexaco u svjetlu sjajnih uspjeha rizičnog poduzetništva u sferi inovacija, Sjedinjene Države su osnovale unutarkorporativni poduhvat - InterniCorporateVenturing; fond za diverzifikaciju korporativne tehnologije - DiversifiedTehnologijaCorporateVentureKapitalfond; fond za komercijalizaciju naprednih tehnologija - ChevronTexacokomercijalizacijaTehnologija.

Zbog raznovrsnosti primenjenih organizacionih oblika inovativnog delovanja, naučna dostignuća brzo prodiru u poslovni sektor kroz istraživačke centre korporacija i malih naučno intenzivnih preduzeća (Sl. 2). Kao rezultat integracije preduzetništva sa državnim naučnim sektorom i inovativnim elementima obrazovnog sistema (univerzitetske laboratorije, tehnološki parkovi), formira se inovativno okruženje privrede. U takvom okruženju, nova ideja ili izum je istovremeno pod paskom više struktura nacionalnog inovacionog sistema, primajući u svakoj fazi inovacionog procesa potrebnu finansijsku podršku iz različitih izvora.

Inovacijski menadžment

Organizacioni oblici inovacije

Korneichev O.N.

Uvod

1Suština organizacije inovativne djelatnosti

2Klasifikacija naučnih i tehničkih (inovativnih) organizacija

Poglavlje 2. Formiranje novih, progresivnih organizacionih struktura

Poglavlje 3. Mala inovativna preduzeća

Poglavlje 4. Poduzetnička (rizična) inovativna preduzeća i tehnološki parkovi

Zaključak.

Spisak korišćene literature

Uvod

Organizacioni oblik ima značajan uticaj na upravljanje projektima. Prije svega, potrebno je odgovoriti na pitanje: Šta je inovacija? "Inovacija - inovacija" u širem smislu znači ažuriranje objekta, inače - unošenje neke promjene u njemu. Sve promjene koje se stvarno izvode uvijek dovode do istog rezultata - promjene karakteristika (svojstava) objekta. Drugim riječima, inovacija (inovacija) prenosi objekt iz jednog kvalitativnog ili kvantitativnog stanja u drugo. Legitimno je postaviti pitanje: "Koji?" Tačan odgovor bi bio: "Na bilo koji, a ne nužno najbolji."

Inovacija je u suštini skup radnji i njen praktični rezultat u korišćenju dostignuća naučnih i naučnih i tehničkih aktivnosti u određenoj oblasti nauke, tehnike, tehnologije, organizacije u cilju poboljšanja karakteristika objekta upravljanja. Dakle, inovacije odražavaju procese dobijanja, gomilanja i korišćenja novih znanja i novih informacija.

Informaciona osnova inovacije se manifestuje u mogućnosti distribucije (replikacije, difuzije) inovacije u bilo kojoj fazi njene implementacije. Može se širiti izvorna ideja inovacije, izum kao rezultat naučnog istraživanja, rezultat dizajniranja (razvoja) inovacije, rezultat proizvodnje (implementacije) inovacije. Inovacijski menadžment je sistem upravljanja za razvoj i razvoj bilo koje inovacije usmjerene na poboljšanje i razvoj objekta upravljanja i povećanje njegovog kapitala. Inovacije mogu biti: proizvedeni proizvodi (roba, proizvodi, proizvodi obilaska), izvršene usluge proizvodnje i domaćinstva, proizvodni procesi, metode i metode organizovanja, izvođenja, testiranja, praćenja, evaluacije, stimulisanja itd. Procesi upravljanja inovacijama u svjetskoj praksi nazivaju se inovacijskim procesima.

Poglavlje 1. Karakteristike glavnih organizacionih oblika inovacije

1 Suština organizacije inovacija

Organizacija inovacionog procesa - aktivnost na objedinjavanju napora naučnog i tehničkog osoblja na osnovu relevantnih propisa i procedura, u cilju ubrzanja i povećanja efikasnosti inovativnog razvoja. Svrha organizacije je da pojednostavi proces inovacije, poboljša njegove karakteristike, eliminiše gubitke povezane sa ponovljenim sprovođenjem (umnožavanjem) istraživanja i razvoja, nepotpunim korišćenjem postojećih otkrića, sporom implementacijom „istraživačko-proizvodnog“ procesa. Karakteristike organizacije procesa inovacije povezane su sa inherentnom nesigurnošću. Neizvjesnost postizanja cilja, tj. vjerovatnoća dobijanja pozitivnog rezultata je samo 5-10% u fazi fundamentalnog istraživanja, povećavajući se u fazi primijenjenog istraživanja na 85-90%, au procesu razvoja - do 95-97%. Međutim, čak iu kasnijim fazama ciklusa inovacija, neizvjesnost vremena i troškova potrebnih za postizanje efekta ostaje značajna. Rigidno racioniranje termina i troškova smanjuje vjerovatnoću dobijanja datog rezultata, a regulisanje rezultata i termina je povezano sa pretpostavkom mogućnosti značajnog transfera sredstava. Ukratko, organizacija inovacijskog procesa zasniva se na uzimanju u obzir njegove vjerovatnoće, statističke prirode zakona koji ovdje djeluju.

Organizacija inovacionog procesa u širem smislu uključuje organizaciju naučnog i proizvodnog ciklusa (utvrđivanje specijalizacije i odgovornosti organizacija, njihove veličine, lokacije, utvrđivanje redosleda i redosleda rada), organizovanje rada osoblja i organizovanje menadžmenta. . Visoke stope i efikasnost ažuriranja proizvoda, tehnoloških procesa, njihova konkurentnost (na domaćem i stranom tržištu) u velikoj mjeri su determinirani organizacijskom komponentom inovacionog mehanizma. Istovremeno, posebnu ulogu imaju organizacije u kojima je koncentrisan glavni rad na stvaranju i razvoju inovacija - industrijski istraživački i projektantski instituti, eksperimentalni i specijalni projektni biroi, projektantski biroi i odjeli preduzeća (udruženja), zajednički -akcionarska društva. Generalno, naučne i naučno-tehničke organizacije (bez obzira na industrijske i regionalne karakteristike, sektore nauke) mogu se klasifikovati na sledeći način:

istraživački instituti (NII);

projektantski biro (KB);

instituti za dizajn i tehnologiju (PTI);

projektantski instituti (PKI);

Istovremeno, naučnu (naučnu i tehničku) organizaciju treba shvatiti kao specijalizovanu i izolovanu ekonomski nezavisnu instituciju, čija je glavna svrha sprovođenje naučnog istraživanja (fundamentalnog, istraživačkog i primenjenog) ili naučno-tehničkog razvoja (dizajn, tehnološki, dizajnerski, organizacioni). Naučne organizacije (institucije) obuhvataju organizacije koje sistematski sprovode naučna istraživanja u određenoj oblasti znanja i grani nauke prema planu naučnog rada, sačinjenom uvažavajući potrebe tržišta za inovacijama (inovacija) i državne interese, koji imaju izvore finansiranja za istraživanje.

1.2 Klasifikacija naučnih i tehničkih (inovativnih) organizacija

Za donošenje ispravnih odluka o stvaranju novih (male inovativne firme, uključujući venture, itd.) i unapređenju funkcionisanja naučnih i tehničkih organizacija neophodna je njihova klasifikacija. Mogu se klasifikovati prema sledećim kriterijumima:

po delokrugu rada - međunarodni, međusektorski, sektorski, podsektorski, kao i sveruski, republički, regionalni. Istovremeno, napominjemo da granske naučne i tehničke organizacije mogu biti sveruske i republičke;

po stepenu obuhvata procesa "nauka" - proizvodnja "- naučni, naučno-tehnički, tehnički, naučni i industrijski;

po stepenu specijalizacije, profilu - istraživački instituti, projektantske i tehnološke organizacije užeg i šireg profila;

prema stepenu pravne i poslovno-ekonomske samostalnosti - organizacije koje imaju i nemaju pravo pravnog lica;

po prirodi finalnog proizvoda - organizacije koje proširuju naučna saznanja (otkrića, trendovi, zavisnosti, šeme, principi rada),

stvaranje novih vrsta proizvoda (mašine, uređaji, obuća, materijali itd.), razvoj tehnoloških procesa, razvoj oblika i metoda organizacije proizvodnje i upravljanja.

Organizacioni oblici inovativne aktivnosti i njihova rasprostranjenost u velikoj meri zavise od industrijskih i regionalnih karakteristika. O raznovrsnosti oblika organizacije naučnog i tehničkog razvoja u industriji koji se uklapaju u gornju klasifikaciju, određena ideja se može steći na primjeru mašinstva. Mašinstvo je najrazgranatija grana industrije i najprogresivnija, naučno-intenzivna na nacionalnom nivou. Naučno-tehnički (inovativni) razvoj u mašinstvu uglavnom se odvija u sedam organizacionih oblika:

istraživački i projektantski instituti (NIPKI);

nezavisni projektantski biroi (OKB, SKB, PKB, SKTB);

projektantski biroi (KB) pri udruženjima (preduzeća) i projektni odjeli (SKO, OGK, KTB) preduzeća. Takvi projektantski biroi nisu samo industrijski, već u većini slučajeva i teritorijalno povezani sa onim preduzećima kojima uglavnom služe;

naučno-istraživački i projektno-tehnološki instituti užih i

opšti profil (NIPTI);

Istraživački institut organizacije proizvodnje (NIIOP) i Istraživački institut za studije izvodljivosti i informacije (NIITEII);

državni projektni instituti (GPI).

Ovi uspostavljeni organizacijski oblici inovativnog razvoja razlikuju se po svojoj namjeni, obimu zadataka koje treba rješavati, pojedinim vrstama poslova koje se obavljaju i svojim vodećim smjerovima. Takva podjela ne znači stvaranje određenih vrsta proizvoda u naučnoistraživačkim institutima, drugih u projektantskim biroima, a trećih u OGK. Postoje mnoge varijante oblika, široka podjela rada među njima. Tako se u avio-motorogradnji razvija novi dizajn motora u Konstruktorskom birou koji ima svoju eksperimentalnu bazu koja može proizvesti prototip i dovesti ga do realizacije, a SKO fabrika radi samo na direktnoj implementaciji ovih projekte u proizvodnju i njihovo djelomično unapređenje. U mašinskoj i elektro industriji inovacije (inovacije) se razvijaju u istraživačkim institutima, specijalnim projektantskim biroima i OGK, tj. funkcionišu svi glavni oblici organizacije naučnog i tehničkog razvoja.

Poglavlje 2 Formiranje novih, progresivnih organizacionih struktura

U praksi inovativne djelatnosti uglavnom su se opravdali organizacioni oblici. Ali promijenjeni uvjeti proizvodnje, usložnjavanje društvenih potreba i potreba za povećanjem konkurentnosti inovacija zahtijevaju potragu za novim oblicima inovacija. Do danas su postojale dvije grupe progresivnih oblika inovativne aktivnosti koje osiguravaju integraciju nauke i proizvodnje. Prva grupa ovih organizacija je pokazala svoju efektivnost, dobila je određenu rasprostranjenost i zahtijeva samo dalje unapređenje njihovog djelovanja. To uključuje:

istraživačka i proizvodna udruženja (NVO);

međusektorski naučno-tehnički kompleksi (IRTC);

inženjerski centri;

privremeni naučni i tehnički timovi;

specijalizovane organizacije za implementaciju;

regionalni naučni centri.

Druga grupa organizacija povezana je sa razvojem tržišnih odnosa, što je dovelo do pojave fundamentalno novih organizacionih oblika inovativne aktivnosti.

Fundamentalno novi oblici integracije nauke i proizvodnje (druga grupa) obuhvataju: naučno-tehnološke parkove, mala inovativna preduzeća, venture organizacije, finansijske i industrijske grupe (FIG). Mnogi od ovih organizacionih oblika su u procesu formiranja, razvoja i ekonomskog eksperimenta. Ne postoji jasna definicija njihove uloge i mjesta u sistemu naučnih službi, nisu precizirana njihova prava i obaveze. Ali, ipak, na osnovu iskustva pojedinih industrija i organizacija, moguće je odrediti oblike komunikacije između nauke i proizvodnje, koji se u fazi prelaska na tržišne odnose čine prikladnijim. S tim u vezi, mali biznis u oblasti inovacija, tj. mala inovativna preduzeća, uključujući poduhvat (rizična), je najprogresivniji novi oblik. Poslednjih godina, uloga malih inovativnih preduzeća (organizacija) je dramatično porasla. To je prvenstveno zbog mogućnosti opremanja ovakvih organizacija savremenom tehnologijom adekvatnom njihovoj veličini (mikroračunari, mikroračunari), što omogućava vođenje naučnih razvoja; drugo, novi oblik finansiranja (rizični kapital); treće, nevoljkost velikih preduzeća (firmi) da razviju fundamentalno nove proizvode i izvrše tehnološko restrukturiranje proizvodnje. Ovo poslednje je posebno bilo izraženo u godinama tranzicije ka tržišnim odnosima.

Poglavlje 3 Mala inovativna preduzeća

Mala inovativna preduzeća (SIE) karakteriše autonomija, relativna nezavisnost i osmišljena su da se bave pitanjima restrukturiranja proizvodnje i poboljšanja efikasnosti indikatora društveno-ekonomskog razvoja. Ali najvažnija karakteristika, karakteristična samo za mala inovativna preduzeća, su specifični načini za postizanje ciljeva ekonomske i socijalne prirode. Takvi načini su razvoj i implementacija različitih inovacija (proizvodnih, tehnoloških, menadžerskih i dr.), povećanje konkurentnosti proizvoda i proizvodnje, stvaranje ambijenta inovacija u razmjerima grada, industrije, regije i države u cjelini. Ovako važna karakteristika se ne može uzeti u obzir pri određivanju sadržaja malog inovativnog preduzeća. Imajući ovo u vidu, definicija malog inovativnog preduzeća može se formulisati na sledeći način. Mala inovativna preduzeća su relativno novi privredni subjekti u tržišnoj privredi, koje karakteriše samostalnost i prilagodljivost, osmišljeni da ispunjavaju zadatke restrukturiranja proizvodnje, širenja međunarodne naučne i tehničke saradnje i povećanja prestiža zemlje u svetu na osnovu razvoja, razvoja. i implementacija inovacija (ranije fundamentalno novih) i stvaranje okruženja prijemčivog za različite inovacije.

1 Prednosti i značaj malih inovativnih preduzeća

U proteklih 15 - 20 godina, u mnogim zemljama svijeta, započela je tranzicija od masovne proizvodnje u velikim industrijskim kompleksima i korporacijama na male industrijske strukture, do brzog razmatranja zahtjeva potrošača koji postavljaju visoke zahtjeve za kvalitetom proizvoda i usluga. obezbeđeno. U ovoj tranziciji posebna uloga je data SIE, što se objašnjava prednostima njihovog funkcionisanja. Prednosti malih inovativnih preduzeća koje doprinose povećanju efikasnosti uvođenja inovacija, uzimajući u obzir karakteristike moderne proizvodnje, uključuju:

brže prilagođavanje zahtjevima tržišta;

fleksibilnost upravljanja i efikasnost u sprovođenju odluka;

odlična prilika za pojedinca da realizuje svoje ideje, da pokaže svoje sposobnosti;

fleksibilnost internih komunikacija;

implementacija razvoja uglavnom u prvim fazama inovacionog procesa, čija implementacija zahtijeva relativno niske troškove (oko 2% od ukupnog iznosa);

manja potreba za početnim kapitalom i mogućnost brzih progresivnih promjena u proizvodima i tehnologiji proizvodnog procesa kao odgovor na zahtjeve tržišta (lokalne i regionalne);

relativno veći obrt kapitala itd.

Mala inovativna preduzeća imaju značajne konkurentske prednosti, često zahtevaju manje kapitalne investicije po zaposlenom od velikih preduzeća i u velikoj meri koriste lokalne naučne, radne i informacione resurse. Vlasnici malih preduzeća su skloniji štednji i ulaganju, uvijek imaju visok nivo lične motivacije za postizanje uspjeha, što pozitivno utiče na ukupne performanse preduzeća. U razvoju privrede posebno mjesto zauzimaju mala inovativna preduzeća. Njihov značaj određen je ne toliko visokom ekonomskom efikasnošću koliko usmjerenošću aktivnosti SIE na uvođenje naučno intenzivnih vrsta proizvoda i tehnoloških procesa, na povećanje konkurentnosti proizvodnje u pojedinačnim djelatnostima i privredi u cjelini. Mala preduzeća u naučno-tehničkoj sferi omogućila su Rusiji da zadrži značajan dio visoko kvalifikovanog osoblja. Mala tehnološka preduzeća se bave dovođenjem istraživanja i razvoja do gotovog tržišnog proizvoda, proizvodeći male serije proizvoda. Oni igraju ulogu poveznice između nauke, proizvodnje i tržišta, izvršavaju naloge za tržišno orijentisana istraživanja i razvoj i promovišu razvoj na tržištu. Sredstva uložena u inovacionu infrastrukturu dovode do povećanja zaposlenosti i povećanja naplate poreza. Mala preduzeća učestvuju u ubrzavanju procesa restrukturiranja industrija i reformisanja preduzeća, uvodeći efikasne mehanizme za interakciju velikih preduzeća sa malim preduzećima koja su u stanju da se integrišu u tehnološke procese, proizvode potrebne komponente i pružaju sve vrste usluga. Konkretno, uloga malih inovativnih preduzeća se manifestuje u: otvaranju novih radnih mesta; uvođenje novih roba i usluga; zadovoljavanje potreba velikih preduzeća; pružanje potrošačima posebnih dobara i usluga. Po svojoj prirodi i posebnostima funkcionisanja, SIE su skloni regionalnim i lokalnim uslovima. Stoga je SIE posljednjih godina počeo intenzivno da se razvija u regionima Rusije. Tome doprinosi činjenica da regioni imaju veću autonomiju u proširenju asortimana, finansijsku podršku inovativnom razvoju privrede i međunarodnu naučno-tehničku saradnju. Svaki region je specifičan privredni subjekt sa jasno definisanim granicama ne samo geografske, organizacione i pravne prirode. Pored toga, pristup formiranju i funkcionisanju malog inovativnog preduzeća sa regionalnom pristrasnošću je takođe svrsishodan sa stanovišta federalnog tipa državnog i budžetskog federalizma.

Poglavlje 4 Poduzetnička (rizična) inovativna preduzeća i tehnološki parkovi

U okviru malih preduzeća koja se bave inovativnim aktivnostima širi se njihov specifičan oblik – rizično poslovanje (rizična preduzeća). Ove organizacije karakteriše mali broj zaposlenih, visok naučni potencijal, fleksibilnost i svrsishodna aktivnost. Uglavnom se bave istraživanjem i primijenjenim istraživanjem, projektovanjem i razvojem i razvojem na osnovu novih vrsta proizvoda, tehnoloških procesa, organizacijskih i upravljačkih odluka. Po tome se razlikuju od uobičajenih oblika malog biznisa. Vrijednost rizičnih (venture) organizacija nije ograničena na inovacije. Oni čine novi inovacijski i investicioni mehanizam koji zadovoljava zahtjeve restrukturiranja proizvodnje i brzo rastuće društvene potrebe. Prednosti poduzetničkih organizacija uključuju činjenicu da, razvijajući fundamentalno nove tehnologije i proizvode, mogu istovremeno identificirati područja inovacija koja najviše obećavaju i bezizlazni put razvoja istraživanja, što dovodi do značajnih ušteda resursa. Značaj venture organizacija je i u tome što stimulišu konkurenciju, gurajući velika udruženja (kompanije) na inovativnu aktivnost.

Ulaganje u preduzeća rizičnog kapitala karakteriše niz karakteristika:

sredstva se obezbjeđuju na duži period na neopozivoj osnovi i bez garancija, tako da investitori preuzimaju veliki rizik;

vlasničko učešće investitora u osnovnom kapitalu društva (udruženja);

učešće investitora (investitora) u upravljanju osnovanom organizacijom poduhvata.

Venture organizacije mogu biti tri tipa: 1) korporativne; 2) interni poduhvati; 3) nezavisni.

Korporativne venture strukture (mogu imati različite varijante) su dizajnirane da povećaju protok novih ideja i tehnologija prema preduzećima izvana, što će ubrzati proces modernizacije i obnavljanja proizvoda i, u konačnici, povećati konkurentnost poduzeća na tržištu.

Interni poduhvati su relativno nezavisni i nastaju kao dio velikih udruženja (kompanija). U ovom slučaju, podsektori stiču samostalnost u izboru oblasti istraživanja, organizovanja rada i formiranja kadrova inovativnog preduzeća.

Nezavisne venture organizacije imaju za cilj pronalaženje i razvoj fundamentalno novih inovativnih rješenja, savladavanje prototipova i dovođenje rezultata razvoja na nivo komercijalizacije. Mogu raditi samoinicijativno i po nalogu.

Tehnoparkovi su takođe progresivni oblici organizacije inovativne delatnosti. Podržavaju razvoj inovativnih aktivnosti i olakšavaju transfer gotovih naučnih i tehnoloških inovacija na tržište. Prvi put su se tehnološki parkovi pojavili u inostranstvu. Dakle, prvi tehnopark nastao je 1950-ih godina. na Univerzitetu Stanford (SAD). Trenutno je najveći tehnopolis sa oko 8.000 inovativnih firmi.

Postoji mnogo vrsta tehnoloških parkova, čija je glavna svrha jačanje veza između istraživanja, razvoja i poslovanja. Ove veze stvaraju mala visokotehnološka preduzeća, doprinose ubrzanoj promociji rezultata naučnog istraživanja i razvoja na tržištu. Stoga je glavna funkcija tehnoloških parkova integracija nauke i biznisa. Finansijski rezultat rada tehnoparka je dobit od realizacije rezultata naučnog i projektantskog rada i dr., koja pripada njegovim organizatorima u skladu sa usvojenom poveljom. Gotovo svi tehnološki parkovi formiraju se na inicijativu države uz učešće privatnih firmi, koje su jedine dozvoljene za finansiranje. Postoje sljedeće glavne vrste tehnoparkova: naučni, tehnološki, poslovni inkubatori, tehnopolisi.

Glavna funkcija naučnog parka je izvođenje teorijskih, fundamentalnih i primijenjenih istraživanja. Za firme koje su intenzivnije na znanju u različitim fazama razvoja i ograničenim finansijskim i materijalnim resursima, park pruža mogućnost da se dovoljno dugo sprovode naučna istraživanja.

Tehnološki park je istraživačko-proizvodni kompleks koji omogućava razvoj tehnologija, njihovu transformaciju u komercijalni proizvod i transfer u proizvodnju, ispitivanje i sertifikaciju proizvoda, postprodajnu uslugu, stručnu evaluaciju tehnologija. Proizvodnu bazu parka određuju mogućnosti osnivača.

Poslovni inkubatori su složeni raznoliki kompleksi i dizajnirani su za edukaciju i podršku malim preduzećima, pružanje inovativnih usluga i obuku osoblja. Velike kompanije, lokalne vlasti, vladine službe, privatne fondacije stvaraju poslovne inkubatore. Poslovni inkubator, koji je, u suštini, neka vrsta tehnoparka, obavlja svoje funkcije, podržavajući firme koje prebrode period prije pokretanja, u strogo ograničenom vremenu (period inkubacije je 2-3 godine).

Technopolis je istraživačko-proizvodni kompleks nastao na bazi posebnog malog grada sa razvijenom infrastrukturom i osigurava njegovu vitalnu djelatnost. U osnovi, velike kompanije zainteresovane za istraživanje i razvoj novih firmi učestvuju u tehnopolisima. Tehnopolisi se po pravilu povezuju sa elektronikom, biotehnologijom, računarstvom, visokopreciznim inženjeringom i drugim naučno intenzivnim industrijama, kao i prioritetnim razvojem naučno intenzivnih tehnologija, koncentracijom naučnih snaga u onim oblastima nauke koje će određuju nivo proizvodnje u 21. veku. Treba napomenuti da ne postoji jedinstven i uredan model stvaranja tehnoloških parkova. Štaviše, nije dovoljno razvijena teorijska osnova koja potvrđuje neophodnost i specifičnost uslova za njihovo stvaranje, načina i metoda postizanja njihove finansijske održivosti. Ipak, u Rusiji postoji više od 40 tehnoloških parkova, koji uključuju nekoliko stotina malih inovativnih firmi. Koncept tehnoparkova u Rusiji ima za glavni cilj stvaranje kvalitativno novih organizacionih i ekonomskih uslova za efikasno korišćenje naučnog i tehničkog potencijala zemlje u okviru malih naučno intenzivnih preduzeća integrisanih u tehnoparkove.

Zaključak

Planiranje i upravljanje R&D projektima nosi otisak inherentne nesigurnosti R&D-a. Glavni elementi planiranja i upravljanja: definisanje projekta i postavljanje njegovih ciljeva, plan za postizanje ovih ciljeva, sredstva za poređenje postignutog i planiranog nivoa parametara, upravljački uticaji. Kako projekat napreduje na putu "R&D - R&D - proizvodnja - tržište", menadžment prolazi kroz značajne promjene.

Prilikom planiranja portfelja projekata, preporučljivo je ograničiti broj projekata na osnovu prihvatljivog nivoa rizika. Najvažnija stvar može biti da se odredi prioritet u vremenu projekta, a ne njegovoj važnosti.

Nijedan od organizacionih oblika ne zadovoljava sve kriterijume za ispunjavanje zadataka istraživanja i razvoja. Matrična struktura upravljanja i upravljanje poduhvatom su najpogodniji za istraživanje i razvoj. Velike firme će u budućnosti vjerovatno koristiti hibridne oblike organizacije istraživanja i razvoja: matricu za dugoročne „obične“ projekte i rizični kapital za „posebne“ kratkoročne. Treba napomenuti da organizaciona struktura samo čini osnovu, ali ne garantuje postizanje ciljeva naučno-tehnološke inovacije.

Ova tema je relevantna, kao i cijela teorija menadžmenta. U novom milenijumu naša zemlja mora da nauči da živi u tržišnoj ekonomiji, a najvažniji uslov za to su visokokvalifikovani menadžeri. Sposobnost identifikovanja i analize elemenata organizacije i eksternih faktora je ključ uspeha kompanije.

inovativni venture tehnopark

Bibliografija

1.Inovacijski menadžment: Udžbenik za univerzitete / Ed. V.M. Anšin, A. A. Dagajev - M.: Delo, 2003;

2.Korotkov E.M. Koncept upravljanja. - M.: Deka, 2003;

.Mukhamedyarov A.M. Inovacijski menadžment: Proc. Benefit. - 2nd ed. - M.: INFRA-M, 2008;

.Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. itd. Inovativni menadžment: Proc. Benefit. - M.: INFRA-M, 2001;

5.Fatkhutdinov R.A. Inovacijski menadžment. Udžbenik za srednje škole. M.: UNITI, 2005;

6.Khuchek M. Inovacije u preduzećima i njihova implementacija. - M.: Luč, 2002.

Tutoring

Trebate pomoć u učenju teme?

Naši stručnjaci će savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite prijavu naznačivši temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konsultacija.