Was sind die wichtigsten Organisationsformen der Innovationstätigkeit? Moderne Organisationsformen innovativer Tätigkeit

Eine Innovationsorganisation (IO) ist eine Struktur, die sich mit Innovation, Forschung und Entwicklung beschäftigt. Die meisten dieser Organisationen konzentrieren sich auf die Durchführung von Arbeiten in einzelnen Phasen des Innovationsprozesses.

In der heimischen Praxis ist der Begriff einer innovativen Organisation nicht definiert. Gleichzeitig formuliert das Bundesgesetz Nr. 127-FZ vom 23. August 1996 „Über die Wissenschaft und die staatliche Wissenschafts- und Technikpolitik“ das Konzept einer wissenschaftlichen Organisation als juristische Person (unabhängig von der Rechtsform und der Eigentumsform), sowie eine öffentliche Vereinigung wissenschaftlicher Angestellter, die als ihre hauptsächliche wissenschaftliche und (oder) wissenschaftlich-technische Tätigkeit die Ausbildung von Wissenschaftlern ausüben. Sie können sein:

Forschungsorganisationen;
wissenschaftliche Organisationen von Bildungseinrichtungen der höheren Berufsbildung;
experimentelles Design, Design, Design, Engineering usw.

Änderungen des Bundesgesetzes "Über die Wissenschaft und die staatliche Wissenschafts- und Technikpolitik" vom 1. Dezember 2007 sehen vor, dass eine wissenschaftliche Organisation gemäß einem mit einer Bildungseinrichtung für höhere Fachbildung geschlossenen Vertrag eine Struktureinheit (Labor) schaffen kann, die führt wissenschaftliche und (oder) wissenschaftliche und technische Tätigkeiten auf der Grundlage einer Bildungseinrichtung der höheren Berufsbildung aus.

So bietet das Bundesgesetz „Über die Wissenschaft und die staatliche Wissenschafts- und Technologiepolitik“ eine Definition für innovative Organisationen, die die Anfangs- und Mittelstufen des Innovationszyklus durchführen. Darüber hinaus können innovative Organisationen nach weiteren Kriterien klassifiziert werden.

Die Subjekte der Innovationstätigkeit sind heterogene, multielementare und unterschiedlich große Unternehmen, Unternehmen, Universitäten, Wissenschafts- und Designinstitute, Technoparks, Technopolen usw. Sie alle sind in ihrer Tätigkeit mehr oder weniger mit der Umsetzung eines bestimmten Teils des Innovationsprozesses verbunden.

So, innovative Unternehmen und Organisationen können sich spezialisieren auf Grundlagenforschung (akademischer und universitärer Bereich), auf Forschung und Entwicklung (angewandte wissenschaftliche Forschung und Entwicklung) können dies wissenschaftlich innovative Unternehmen, Hochschulen, kleine Unternehmen, wissenschaftlich-technische Komplexe und Verbände sein. Sowohl Geschäftsstrukturen als auch Firmen, Institutionen und Unternehmen mit einer entwickelten F&E-Basis sind mit der Phase der Implementierung und Erstellung von Prototypen verbunden. Auf der Grundlage angewandter F&E und F&E schaffen Innovators-Follower grundlegende technologische, wissenschaftliche und technische Innovationen sowie Produktinnovationen.

In der Regel beschäftigen sich große Unternehmen mit einer guten Ressourcenbasis, qualifiziertem Personal und bestimmten Marktpositionen mit der Einführung und Produktion von wissenschaftlichen, technischen und Produktinnovationen. In Westeuropa wurde viel Erfahrung in der innovativen Entwicklung gesammelt, obwohl Forscher die Größe eines Unternehmens nicht direkt mit der Anzahl der Erfindungen verknüpfen. Aber in Frankreich und Großbritannien wird das allgemein angenommen Stufen der wissenschaftlichen Entwicklung die Hauptrolle spielen der akademische und universitäre Sektor sowie kleine Unternehmen.

Auf der Pilotproduktionsphase Marketing und Vertrieb ist ein Multiskalengeschäft, während die Produktion und Verbreitung von Innovationen in großen und mittelständischen Unternehmen sowie in Industrieunternehmen erfolgt.

Entsprechend der in der Innovation entstandenen Art der wirtschaftlichen Arbeitsteilung sind viele kleine und mittlere Unternehmen Subunternehmer großer Firmen, die sich auf die Herstellung von Halbzeugen und Komponenten spezialisiert haben und auch die Funktionen der Erbringung von Dienstleistungen bis zum Kern erfüllen Geschäft.

Mit der Entwicklung der Wissenschaft ist das Problem der Abgrenzung der Typen von Wissenschaftsorganisationen äußerst kompliziert geworden, ihre reale Vielfalt ist so groß, dass mit wenigen Gruppen mit klar festgelegten Merkmalen bei der Einordnung nicht auszukommen ist. Verschiedene Autoren identifizieren unterschiedliche Klassifikationsmerkmale von IO: Tätigkeitsprofil, Spezialisierungsgrad, Anzahl der Stufen des Innovationslebenszyklus usw. Die methodische Grundlage für ihre Klassifikation ist das Konzept der Spezialisierungstypen (ökonomische Orientierung) von Organisationsstrukturverbindungen.

Im Tisch. 6.1 zeigt eine mehrdimensionale Klassifikation von Organisationen im Wissenschafts-, Technik- und Innovationsbereich.

Tabelle 6.1

Klassifikation von Organisationen im Wissenschafts-, Technik- und Innovationsbereich

Zeichen
Art der Spezialisierung	Organisationen nach dem Prinzip
	Thema			gezielt (für den Verbraucher)
	Lebensmittelgeschäft	technologisch	Ressource	Nutzung wissenschaftlicher Ergebnisse	Dienstleistungsgewerbe, Unternehmen
Art der wissenschaftlichen und technischen Produkte	Organisationen spezialisiert auf
				Erstellung von Prototypen	Produktion von Nullserien, erste Serie
Arten von verbesserten Einrichtungen	Auf F&E spezialisierte Organisationen mit dem Ziel, sich zu verbessern
		Materialien	Technologien	Organisations- und Managementformen	andere Objekte
Art der Tätigkeit	Organisationen, die auftreten
		Wissenschaftsdienstfunktionen, einschließlich nach Typen
Das Wesen des Wissenszweiges	Organisation im Bereich der Wissenschaften
	natürlich		technisch		öffentlich und humanitär
Verwendungszweck Kombinationen	Organisationen
	Kombination verwenden			Kombination nicht verwenden
Der Abdeckungsgrad der Stufen des Zyklus "Forschung-Entwicklung"	Organisationen abdecken
	eine Bühne			zwei Stufen oder mehr
	FI, PI, OKR, Os			FI-PI, PI-OKR, FI-PI-OKR, FI-PI-OKR-Os
Schöpfungsprinzip	Organisationen
	dauerhaft			vorübergehend

Als wichtigstes Merkmal dieser Klassifikation wird die Art der Spezialisierung herangezogen. Je nach Art der Spezialisierung werden IOs in fachlich und zielgerichtet unterteilt. Die fachliche Spezialisierung zielt auf die Schaffung bestimmter Arten von Produkten, Technologien und Ressourcen ab (wissenschaftliche und technische Informationen, Leasing von Dienstleistungen: Vermögenswerte, Finanzen usw.). Die gezielte Spezialisierung umfasst die Nutzung bedeutender wissenschaftlicher Ergebnisse, die in Forschungszentren in Form von Erstellung erzielt wurden verbundene wissenschaftliche und technische Unternehmen und Informationsunternehmen sowie traditionelle Industrie-, Subindustrie- und Unternehmensdienstleistungen, die Gegenstand einer branchenübergreifenden Nutzung sein können. Zielorientierung spielt eine wichtige Rolle in der Organisationsstruktur der Wissenschaft, da sie zur Entwicklung von Integrationsprozessen beiträgt. IS-Perspektiven basierend auf der intellektuellen Nutzung wissenschaftlicher Ergebnisse: eine große Erfindung, ein Block von Erfindungen. Diese Organisationen bilden die Grundlage für die Gründung innovativer Urheberrechtsfirmen.

Hinzu kommen weitere Ordnungsmerkmale: die Art der Innovation (Produkt, Ressource, Prozess, Dokumentarfilm), der Umfang der Innovation (für den internen Gebrauch, für den Verkauf), die Art der Strategie, die Art der Wirkung, an der sich die I&O orientiert , etc.

Eine Vielzahl innovativer Organisationen lässt sich nach folgenden Kriterien klassifizieren:

Inhalt der Arbeiten (Tätigkeiten) - Forschungsinstitute für Grundlagenforschung und angewandte Forschung; PKI spezialisiert auf experimentelle und Forschungsentwicklungen; Institute für wissenschaftliche und technische Informationen; Institute für sozioökonomische Forschung;
Arbeitsumfang - international, intersektoral, sektoral, subsektoral sowie gesamtrussisch, republikanisch, regional. Gleichzeitig stellen wir fest, dass wissenschaftliche und technische Branchenorganisationen rein russisch und republikanisch sein können;
Abdeckungsgrad des Prozesses "Wissenschaft - Produktion" - naturwissenschaftlich, naturwissenschaftlich-technisch, technisch, naturwissenschaftlich und gewerblich;
Spezialisierungsgrad, Profil - Forschungsinstitute, Design- und Technologieorganisationen mit engem und breitem Profil;
der Grad der rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Unabhängigkeit - Organisationen, die das Recht einer juristischen Person haben und nicht haben;
die Art des Endprodukts - Organisationen, die wissenschaftliche Erkenntnisse erweitern (Entdeckungen, Trends, Abhängigkeiten, Schemata, Arbeitsprinzipien), neue Arten von Produkten (Maschinen, Geräte, Schuhe, Materialien usw.) schaffen, technologische Prozesse, Formen und entwickeln Methoden der Organisation von Produktion und Management.

Hier sind die häufigsten innovativen Organisationen.

1. Forschungsorganisationen (NGOs) sind spezialisierte und isolierte wirtschaftlich unabhängige Einrichtungen, deren Hauptzweck die Durchführung wissenschaftlicher Forschung (Grundlagenforschung, explorative und angewandte) ist.

Forschungs(einrichtungen) sind Organisationen, die systematisch wissenschaftliche Forschung in einem bestimmten Wissensgebiet und Wissenschaftszweig nach einem Plan wissenschaftlicher Arbeit betreiben, der unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Marktes für Innovationen (Innovationen) und staatlicher Interessen erstellt wurde Finanzierungsquellen für die Forschung.

Besonderheiten von NIO: Umsetzung des Marketingkonzepts; hohe Kapital-Arbeitsquote, Informationssicherheit der Arbeit von Forschern; Übereinstimmung der Arbeitsbedingungen mit internationalen Standards; Freiheit der Kreativität; Hochkultur.

2. Designorganisationen (PKO) – spezielle Designbüros (SKB), Organisationen, die sich mit der Designentwicklung, dem Design bereits bewährter F&E, dem Experimentieren und Testen neuer Produktmuster befassen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Besonderheiten der PKO, SKB: sehr hohe Kapital-Arbeitsquote und Informationssicherheit der Arbeit von Designern; hohes technisches Niveau der Versuchs- und Testbasis; Einsatz von Computer-Aided-Design-Systemen (CAD); Entwicklung der internationalen Zusammenarbeit.
3. Design- und Technologieorganisationen (PTO) - Organisationen, die an der Entwicklung und Herstellung technologischer Systeme zur Herstellung von Waren mit minimalen Ressourcen und hoher Qualität beteiligt sind. Besonderheiten (PTO): hohe Kapital-Arbeitsquote, Informationssicherheit der Arbeit von Technologen; Verfügbarkeit eines automatisierten Systems zur technologischen Vorbereitung der Produktion (AS CCI); Anwendung von Methoden zur Typisierung technologischer Prozesse, Vereinheitlichung der Ausrüstung, moderne wirtschaftliche Methoden zur Verarbeitung von hergestellten Objekten.
4. Wissenschaftsparks (NPs) sind innovative Organisationen, die sich um große wissenschaftliche Zentren (Universitäten, Institute) herum bilden. Besonderheiten des NP: das Vorhandensein eines Innovationszentrums oder einer Universität, einer Universität mit hohem wissenschaftlichen Potenzial; hohes Maß an F&E-Neuheit. Es gibt drei Arten von Wissenschaftsparks:
- im engeren Sinne des Wortes nur in der Forschung tätig;
- Forschungsparks, in denen Innovationen zum technischen Prototypen gebracht werden;
- Inkubatoren (in den USA) und Innovationszentren (in Westeuropa), in denen Universitäten neu entstehenden Unternehmen „Unterschlupf gewähren“, indem sie ihnen Grundstücke, Laborgeräte usw. gegen eine moderate Gebühr zur Verfügung stellen.

Große innovative Projekte werden im Rahmen von Vereinigungen von Organisationen entwickelt und umgesetzt, die sich in verschiedenen Formen ausdrücken können, indem Unternehmen, Finanz- und Industriegruppen, Holdings, Konsortien, transnationale Unternehmen gegründet werden.

5. Corporation – ein freiwilliger Zusammenschluss unabhängiger Industrieunternehmen, Wissenschafts-, Design-, Ingenieur- und anderer Organisationen, um die Effizienz jeder Art von Aktivität auf der Grundlage des kollektiven Unternehmertums zu steigern. Besonderheiten von Kapitalgesellschaften: die Teilnehmer sind verantwortlich für die Ergebnisse der Tätigkeit der Körperschaft mit dem Eigentum, das sie freiwillig der gemeinschaftlichen Nutzung überlassen haben; Die Körperschaft ist nicht verantwortlich für die Ergebnisse der Aktivitäten der darin enthaltenen Organisationen, es sei denn, dies ist in der Satzung ausdrücklich vorgesehen. hohe Anforderungen an sich selbst und aneinander (die Qualität der Arbeit eines jeden wirkt sich auf den kommerziellen Erfolg aller aus); Verfügbarkeit eines etablierten Unternehmenssteuerungssystems.
6. Finanz- und Industriegruppe (FIG) - eine Organisationsstruktur, die Industrieunternehmen, Banken und Handelsorganisationen vereint, die durch einen einzigen technologischen Zyklus miteinander verbunden sind, um die Wettbewerbsfähigkeit von Waren und Dienstleistungen zu steigern. Besonderheiten von FPG: die Gruppe wird von einer Verwaltungsgesellschaft geleitet, die die technologische Kette bildet, die Zusammensetzung der Teilnehmer bestimmt und den Gesamtgewinn unter ihnen verteilt; rechtliche Unabhängigkeit der in der FIG enthaltenen Organisationen; Die Haupteinnahmen der Bank, die Teil der FIG ist, sind Dividenden aus der Verbesserung der Effizienz von Unternehmen und nicht die Zinsen für das Darlehen. hohe Qualitätsanforderungen an alle Komponenten des FIG-Managementsystems aufgrund der Komplexität dieses Systems; hohes Maß an technologischer und wirtschaftlicher Integration für die Umsetzung von Innovations- und Investitionsprojekten.
7. Holding (Holdinggesellschaft) - eine Organisationsform von Finanz- und Industriegruppen, die die Gründung von Mutter- und Tochtergesellschaften beinhaltet, wobei die erste eine Mehrheitsbeteiligung an der zweiten (Tochtergesellschaften) besitzt. Besonderheiten der Beteiligungen: wirtschaftliche Abhängigkeit ihrer Tochtergesellschaften, die Möglichkeit, Einkünfte durch Beteiligung am Aktienkapital anderer Unternehmen zu erzielen.
8. Konsortium – ein vorübergehender Zusammenschluss großer Firmen (Unternehmen) im Rahmen einer zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit, die eine gemeinsame Finanzierung, strategische Forschung, Entwicklung von Technologien und Standards über einen bestimmten Zeitraum umfasst. Besonderheiten von Konsortien: wirtschaftliche Unabhängigkeit; obligatorische Verbreitung von Forschungsergebnissen und Know-how unter den Teilnehmern zur weiteren unabhängigen Produktion; Mitarbeit im Konsortium von Universitäten und anderen Universitäten; die Möglichkeit der Teilnahme eines Teilnehmers an mehreren Projekten des Konsortiums; eine große Anzahl von Unternehmen und Firmen, die in das Konsortium aufgenommen wurden.
9. Transnational Corporation (TNC) – ein Unternehmen mit Tochtergesellschaften und Niederlassungen in verschiedenen Ländern. Besonderheiten von TNK: zusätzlich zu Absatz 5 ein hohes Maß an Konzentration der Produktion und Differenzierung der Produkte; große Spezialisierung der Produktion; Flexibilität im Ressourcenmanagement; Erzielung optimaler Transportkosten für den Verkauf von Produkten; hohe Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen und Produkten, ein hohes Maß an Verbreitung von Innovationen.
10. Marketingorganisation (MO) - eine Organisation, die sich mit Marktsegmentierung, Entwicklung von Wettbewerbsstandards, Umsetzung des Konzepts der Marketingabteilungen von IO, Definition von Verkauf, Werbung und Förderung des beschleunigten Warenverkaufs befasst. Besonderheiten von MO: Ausrichtung aller Aktivitäten an den Interessenten des Verbrauchers; hohes Kapital-Arbeits-Verhältnis; fortschrittliches System der Informationsunterstützung für Forschung, Professionalität, Geselligkeit, Mobilität und vergleichende Jugend des Personals; hohe Kultur der Arbeit mit Kunden.
11. Kleines innovatives Unternehmen (SIE) – eine Organisation, die Innovationen in Bereichen entwickelt, die großen Unternehmen entweder wenig vielversprechend oder zu riskant erscheinen. Besonderheiten des MIP: Flexibilität, Mobilität, schnelle Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen, geringer Bedarf an Anfangskapital, hohe Effizienz.
12. Wagnis-(Risiko-)Unternehmen – Organisationen, die hauptsächlich in der Suche und angewandten Forschung sowie in der Designentwicklung mit erheblichem Risiko tätig sind. Unterscheidungsmerkmale: Der Hauptbereich ihrer Tätigkeit sind wissensintensive Industrien, es wird Risikokapital (Risikokapital) verwendet.

Thema 12. Organisationsformen der Innovation

Betrachtet man die Organisationsformen der Innovationstätigkeit, so sind fünf verschiedene Ebenen der Organisation der Innovationstätigkeit zu unterscheiden:

Staat (Bundesstaat);

Regional;

Industrie;

Intercompany;

Innen gebrandmarkt.

Auf jeder dieser Ebenen anders

Innerhalb eines Unternehmens verschiedene Formen kleiner innovativer Unternehmen. Kleines innovatives Unternehmertum ist mit der Gründung neuer Unternehmen innerhalb alter Unternehmen, der Gründung und dem Betrieb riskanter Unternehmen, der Entwicklung und Umsetzung von „Inkubatorprogrammen“ verbunden. Firmen-Inkubatoren sind eine der organisierten Formen der Intensivierung der Innovationstätigkeit.

Neue Firmen in alten Firmen

Neue Unternehmen in alten Unternehmen stellen eine fortschrittliche Methode zur Gründung junger Unternehmen dar. Die Unternehmen selbst subventionieren die Gründung neuer Unternehmen, um zu verhindern, dass wichtige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, angelockt von talentsuchenden Risikokapitalinvestoren. Sie ermöglichen es Ihnen auch, Spezialisten aus anderen Firmen für die Arbeit in Ihrem Unternehmen zu gewinnen. Die übliche Arbeitsweise von Unternehmen besteht darin, alle finanziellen Angelegenheiten der jungen Unternehmen zu übernehmen, was es der Muttergesellschaft ermöglicht, mindestens 80 % des neuen Unternehmens zu besitzen (der Rest liegt in den Händen der Gründungsmitarbeiter). In den Büchern wird die neue Eigenfirma als Tochterunternehmen geführt, ist aber eigentlich ein eigenständiges Unternehmen mit

durch seinen Vorstand. Verluste aus der Tätigkeit des letzteren in der Anfangsphase seiner Entwicklung müssen jedoch in den Büchern der Muttergesellschaft verbucht werden. Gleichzeitig kann das subventionierende Unternehmen nicht 100 % der Gewinne des Newcomers erhalten, da dieser ihm nicht vollständig gehört.

Nach einigen Jahren erhält die Muttergesellschaft - der Mehrheitsaktionär - die Möglichkeit, die Aktien der Mitarbeiter zurückzukaufen - die Gründer, die bestimmte Veräußerungsgewinne erhalten.

Venture-Firmen - Risikofirmen

Eine Risikofirma ist eine Organisation, die gegründet wurde, um ein innovatives Projekt umzusetzen, das mit einem erheblichen Risiko verbunden ist.

Die Gründung einer Risikofirma ist wie folgt. Eine Gruppe von mehreren Personen, die eine originelle Idee im Bereich neuer Technologien oder der Herstellung neuer Produkte haben, aber nicht über die Mittel zur Produktion verfügen, treten in Kontakt mit einem oder mehreren Investoren (Venture Funds), die die Aktivitäten weiter finanzieren die Risikofirma.

Inkubatorprogramme und kleine Firmennetzwerke

Viele russische High-Tech-Organisationen bauen ihre Überlebensstrategie auf der Grundlage von "Inkubatorprogrammen" auf und sind "Inkubatorfirmen". Ein „Inkubatorunternehmen“ ist eine Organisation, die von lokalen Regierungen oder großen Unternehmen mit dem Ziel gegründet wurde, neue Unternehmen aufzubauen. Firmen-Inkubatoren werden für die Vermietung an neu organisierte Unternehmen gegen eine geringe Servicegebühr geschaffen

Räumlichkeiten und Bereitstellung einer Reihe von Dienstleistungen zu Vorzugsbedingungen, einschließlich der Möglichkeit, sich von Experten in betriebswirtschaftlichen, technischen, wirtschaftlichen, kaufmännischen und rechtlichen Fragen beraten zu lassen. Es gibt drei Arten von Gründerzentren.

Der erste Typ ist gemeinnützig. Sie sind die zahlreichsten. Gemeinnützige Inkubatorfirmen werden von lokalen Organisationen subventioniert, die an der Schaffung von Arbeitsplätzen und der wirtschaftlichen Entwicklung der Region interessiert sind.

Firmen-Inkubatoren des zweiten Typs sind profitabel. Dies sind private Organisationen, deren Gesamtzahl ständig zunimmt. Im Gegensatz zu gemeinnützigen Unternehmen bieten Inkubatoren des zweiten Typs in der Regel keine ermäßigten Tarife für Dienstleistungen an, sondern ermöglichen Mietern, die ihnen eine breite Palette von Dienstleistungen anbieten, nur für diejenigen zu bezahlen, mit denen der Mieter beauftragt ist

tatsächlich verwendet.

Inkubatoren des dritten Typs werden als Zweigstellen von Hochschulen gebildet. Sie bieten die effektivste Unterstützung für Unternehmen, die technologisch komplexe Produkte entwickeln und produzieren werden.

Unternehmensinterne Organisationsebene der Innovationstätigkeit.

Unternehmen schaffen ein leistungsfähiges Mehrkanalsystem zur Akkumulation von Innovationen und deren Umsetzung. Das Hauptglied der Innovationspolitik sind die Forschungsabteilungen. Die Art der Aufgaben, Geschäftshorizonte und Risikoverteilung innovativer Projekte unterscheiden sich je nach Zugehörigkeit der Forschungsorganisation zu der einen oder anderen Unternehmensebene (Zentrale, Branche, Wirtschaftsabteilung).

Die Zentrallabore befassen sich mit der Suche nach strategischen technischen Lösungen auf der Grundlage wissenschaftlicher Grundlagenforschung. Auf der Ebene der Forschungszentren der Sektoren werden Basistechnologien für ihre Organisationen entwickelt. Sind bestimmte Technologien potentiell in unterschiedlichen Branchen anwendbar, so engagieren sich spezialisierte branchenübergreifende Technologiezentren für deren Entwicklung.

Auf der Ebene der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten sind die Aufgaben der Laboratorien überwiegend angewandter Natur. Dies sind Produktentwicklung, Qualitätsprogramme, Engineering und technische Dienstleistungen für Unternehmen und ihre

Verbesserung, Kostensenkung.

Brigade Innovation und temporäre Kreativteams sind ein notwendiges Element der Organisation des Innovationsprozesses. Das erhöhte Innovationstempo hat zu einer Verkürzung sowohl der Entwicklungszeit als auch des Produktlebenszyklus geführt. Entwickler, die erfolgreich sein wollen, müssen auch Marktforscher sein. Eine Kompetenz in technischen Belangen

nicht genug. Die Schwierigkeiten, etwas Neues zu schaffen, kombiniert mit der wachsenden Komplexität von Technik und Technik, prägen die Arbeitsweise im Team.

Raubkopien stellt eine unterirdische, geschmuggelte Erfindung dar, geheime Arbeit an außerplanmäßigen Projekten. Die Unterstützung und Ermutigung des Schwarzschmuggels trägt zur Wiederbelebung von Kreativschaffenden bei.

Risikoabteilungen von Unternehmen werden von großen Konzernen geschaffen, um die neuesten Technologien zu beherrschen, und sind kleine, autonom gesteuerte und spezialisierte Industrien. Gelder für sie

Kreationen werden von Unternehmensbereichen mit eigenem Budget vergeben, sogenannte Risikofinanzierungen.

Die Besonderheit der Umsetzung der Unternehmensstrategie liegt darin, dass die Organisationsstruktur auf dem Prinzip der Gemeinsamkeit der angewandten Technologien aufgebaut ist.

Das Firmenkundengeschäft orientiert sich an fünf innovativen Schlüsselparametern:

Erstellung neuer Produkte;

Technologieaustausch innerhalb der Firma;

Technologietransfer innerhalb des Unternehmens;

Unabhängigkeit der Wirtschaftsabteilungen in der Innovationstätigkeit;

Befähigung von Innovatoren bei der kreativen Suche.

Allianzen, Konsortien und Joint Ventures als Form

Es gibt vier Hauptformen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit:

Vereinbarungen über die Zusammenarbeit bei bestimmten Aspekten der Tätigkeit;

Gründung von Joint Ventures (JV);

Übernahmeverträge für innovative kleine Unternehmen durch große Unternehmen zum Erwerb neuer Technologien;

Begründung von Vertragsbeziehungen (auf der Grundlage von langfristigen Verträgen) zwischen Lieferanten von Materialien und Komponenten und ihren Verbrauchern.

Als wissenschaftlich-technische Allianz wird üblicherweise ein stabiler Zusammenschluss mehrerer Firmen unterschiedlicher Größe untereinander und/oder mit Universitäten, staatlichen Laboratorien auf der Grundlage einer Vereinbarung über die gemeinsame Finanzierung von F&E, Entwicklung oder Modernisierung von Produkten bezeichnet.

Wissenschaftlich-technische Allianzen werden unterteilt in Forschungsallianzen, die für die Durchführung eines bestimmten wissenschaftlichen Projekts gegründet wurden, und Wissenschafts- und Produktionsallianzen, die für die Entwicklung und Produktion neuer Produkte gegründet wurden. Beteiligen sich an solchen Kooperationen Partner aus verschiedenen Ländern, werden die Allianzen international. Entwicklung von Technologie jenseits von Starrheit

nationale Grenzen, Allianzen reduzieren die Auswirkungen der Anzahl der Versicherungsfaktoren, Risiken, begrenzte Ressourcen, Rigidität der staatlichen Regulierung.

Es gibt horizontale (Unternehmen derselben Branche) und vertikale (Unternehmen verschiedener Branchen) wissenschaftliche und technische Allianzen.

Mitglieder der Allianz leisten ihren Beitrag in Form von geistigen, materiellen und anderen Ressourcen und erhalten nach Erzielung von Ergebnissen ihren Anteil am geistigen Eigentum nach Vereinbarung.

Allianzen nehmen im Spektrum der Organisationsformen eine Zwischenstufe ein.

zwischen informeller Zusammenarbeit und vollständiger Fusion.

Die Leitung erfolgt entweder durch eines der führenden Mitglieder der Allianz oder durch ein eigens eingesetztes Koordinierungsgremium.

Konsortium. Ein Konsortium ist ein freiwilliger Zusammenschluss von Organisationen zur Lösung eines bestimmten Problems, zur Umsetzung eines Programms oder zur Umsetzung eines Großprojekts. Das Konsortium übernimmt die Aufgabenteilung zwischen den Muttergesellschaften, die Gleichberechtigung der Gesellschafter und die zentrale Führung.

Sie kann Unternehmen und Organisationen mit unterschiedlichen Eigentumsformen, Profilen und Größen umfassen. Die Teilnehmer des Konsortiums behalten ihre volle wirtschaftliche Selbständigkeit und sind in dem Teil der Tätigkeit, der die Ziele des Konsortiums betrifft, dem gemeinsam gewählten Leitungsorgan unterstellt. Nach Abschluss der Aufgabe wird das Konsortium aufgelöst.

Im Rahmen des Konsortiums wurde es für ihre Teilnehmer möglich:

Durchführung von Forschungsarbeiten, die aufgrund erheblicher Kosten und Risiken nicht unabhängig durchgeführt werden konnten;

Verteilung der F&E-Kosten auf mehrere beteiligte Firmen;

Konsolidierung knapper Arbeits- und Materialressourcen für F&E durch teilnehmende Firmen.

Gemeinschaftsunternehmen

Ein internationales Joint Venture kann als Institution definiert werden

zwischenbetriebliche Zusammenarbeit bei der Entwicklung, Herstellung oder Vermarktung eines Produkts, die nationale Grenzen überschreitet, nicht auf kurzfristigen Markttransaktionen beruht und eine erhebliche und dauerhafte Beteiligung von Partnern in Form von Kapital beinhaltet,

Technologie oder andere Vermögenswerte. In vielen Fällen wird die Managementverantwortung zwischen Partnerfirmen geteilt.

Es gibt vier Arten von technologieorientierten Joint Ventures:

Zusammenarbeit zwischen Firmen nur in der Forschung;

Austausch bewährter Technologien innerhalb einer Produktlinie oder über mehrere Produkte hinweg;

Gemeinsame Entwicklung eines oder mehrerer Produkte;

Zusammenarbeit durch die Umsetzung verschiedener Funktionen oder Phasen im Lebenszyklus von Produkten.

Es gibt mehrere Gründe für die zunehmende Popularität von Joint Ventures. Unter ihnen sind die folgenden.

Häufig entsteht eine Situation, in der die gesteigerten technologischen Fähigkeiten ausländischer Unternehmen die Nachfrage der Unternehmen in einem bestimmten Land nach ausländischen Partnern in einem Joint Venture erhöhen.

Die Kosten für Forschung und Entwicklung, die erforderlich sind, um ein neues Produkt oder Verfahren auf den Markt zu bringen, sind in vielen Hightech-Branchen erheblich gestiegen. Steigende Entwicklungskosten schränken die Fähigkeit von Unternehmen ein, teure F&E-Programme aufrechtzuerhalten, und erhöhen die Bedeutung der Durchdringung ausländischer Märkte, um den kommerziellen Erfolg sicherzustellen. Unternehmen in einigen Branchen benötigen Märkte, die viel größer sind als ihre nationalen Pendants.

Eine weitere Quelle des Kostendrucks auf F&E-Programme ist die technologische Konvergenz. Technologie, die einst für die Handels- und Forschungsaktivitäten von Unternehmen peripher war, ist heute in einer Reihe von technologieintensiven Branchen zu einem zentralen Wettbewerbsvorteil geworden. Technologische Konvergenz bedeutet, dass Unternehmen

müssen schnell Erfahrungen sammeln, um ein breiteres Spektrum an Technologien und wissenschaftlichen Disziplinen zu beherrschen, was das F&E-Budget und die Humanressourcen zunehmend belastet.

Verkürzung der Produktlebenszyklen in vielen

High-Tech-Industrien hat die dringende Notwendigkeit erhöht, mit neuen Produkten schnell auf globale Märkte vorzudringen. Die gleichzeitige Produkteinführung in mehreren Industrieländern ist heute entscheidend für den kommerziellen Erfolg. Eine solche schnelle Durchdringung kann eine Koproduktion oder Zusammenarbeit mit einem Unternehmen erfordern, das bereits über das erforderliche Vertriebssystem verfügt.

Die Bedeutung der Aufrechterhaltung technischer Standards für den kommerziellen Erfolg macht die schnelle Durchdringung eines neuen Produkts in vielen Märkten besonders bedeutsam. Die Etablierung eines Produkts als De-facto-Standard oder dominantes Modell kann eine profitable Grundlage für die Einführung anderer verwandter Produkte oder nachfolgender Generationen dieses Modells darstellen.

Ein wesentlicher Faktor, der die derzeitige Zunahme der nationalen und internationalen Zusammenarbeit erklärt, ist die zentrale Rolle relativ kleiner Start-up-Unternehmen bei der Kommerzialisierung neuer Technologien.

Regionale Organisationsebene der Innovationstätigkeit.

Um die Innovationspolitik der Region zu verfolgen, ist es notwendig, ein System zur Überwachung des Innovationspotenzials zu bilden, ein regionales System zur Unterstützung und Entwicklung von Innovationen zu schaffen und gemeinsam mit föderalen Institutionen Fragen der Koordinierung der Aktivitäten der beteiligten Organisationen zu lösen an Innovationen in der Region. Gleichzeitig ist es notwendig, die Infrastruktur zur Unterstützung der Innovationstätigkeit in der Region als integralen Bestandteil eines integralen staatlichen Systems, das die Schaffung von Arbeitsplätzen für hochqualifizierte Fachkräfte sicherstellt, auf jede erdenkliche Weise zu entwickeln.

Regionale wissenschaftliche und technische Zentren:

Gründungszentrum stellt eine neue Organisationsform der Innovationstätigkeit dar, eine territoriale Gemeinschaft neu gegründeter Organisationen, hauptsächlich produzierende und produzierende Dienstleistungen, die über gemeinsame Verwaltungsgebäude, ein Management- und Beratungssystem verfügt.

Das Gründungszentrum wird in der Hälfte der Fälle von Kollektivorganen (Councils) geleitet, in anderen Fällen von Managern

(Glazyev S.Yu. Theorie der langfristigen technischen und wirtschaftlichen Entwicklung. S. 110).

Innovationszentrum führt gemeinsame Forschung mit Unternehmen durch, vermittelt Studenten die Grundlagen der Innovation, organisiert neue kommerzielle Unternehmen. Die am Zentrum durchgeführten Innovationsprojekte sind angewandte Forschung mit hoher Erfolgswahrscheinlichkeit, bei der die Kosten für technische und kaufmännische Beratung nicht anfallen

mehrere tausend Dollar überschreiten.

Industrielles Technologiezentrum zielt darauf ab, die Einführung von Innovationen in die Massenproduktion zu fördern. Dies wird durch entsprechendes Know-how, wissenschaftliche Forschung und Beratung von Industrieunternehmen, insbesondere kleinen, sowie Einzelerfindern bei der Entwicklung wissenschaftlicher und technischer Innovationen erreicht.

Universität - Industriezentrum wird an Universitäten gebildet, um die finanziellen Ressourcen von Industrieunternehmen und das wissenschaftliche Potenzial (menschlich und technisch) der Universitäten zu bündeln. Solche Zentren führen hauptsächlich Grundlagenforschung in Bereichen durch, an denen die beteiligten Unternehmen interessiert sind.

Industriehof ist eine territoriale Gemeinschaft von überwiegend kleinen und mittleren Organisationen, die sich im selben Gebäudekomplex befinden und von der Muttergesellschaft verwaltet werden.

Engineering Centers (EC) an Universitäten werden auf der Grundlage großer Universitäten mit staatlicher finanzieller Unterstützung geschaffen, um die Entwicklung neuer Technologien anzuregen. Sie erfüllen zwei Hauptfunktionen. Die erste Funktion zielt darauf ab, die grundlegenden Gesetzmäßigkeiten zu untersuchen, die dem technischen Design grundlegend neuer künstlicher Systeme zugrunde liegen, die in der Natur nicht existieren. Solche Studien

Sie liefern der Industrie keine umsetzungsreife Entwicklung, sondern eine Theorie innerhalb eines bestimmten Bereichs der Ingenieurtätigkeit, die dann zur Lösung spezifischer Produktionsprobleme angewendet werden kann. Eine weitere Funktion zielt darauf ab, eine neue Generation von Ingenieuren mit dem erforderlichen Qualifikationsniveau und einer breiten wissenschaftlichen und technischen Ausrichtung auszubilden. Die Erfahrung der geschaffenen ICs zeigt, dass eine der effektivsten Möglichkeiten, sie zu stärken, der Aufbau langfristiger Geschäftskontakte zwischen den Mitarbeitern der Zentren und den in der Industrie tätigen Ingenieuren ist. Finanzierungsfirmen sind verpflichtet, ihre Fachkräfte für eine dauerhafte oder befristete Anstellung in die Zentren zu entsenden. Die Organisationsstruktur der Zentren sieht nicht nur die kreative Zusammenarbeit von Ingenieuren direkt in jeder Arbeitsphase vor, sondern auch die Beteiligung von Wirtschaftsvertretern am Management auf allen Ebenen.

Staatliche (bundesstaatliche) Organisationsebene der Innovationstätigkeit.

Wissenschaftspark (NP)- eine neue Form der Zusammenarbeit zwischen Industrieunternehmen und Hochschulen. Industrieunternehmen gründen ihre Forschungsorganisationen und Unternehmen in der Nähe von Universitäten, die Universitätsmitarbeiter anziehen, um im Auftrag von Unternehmen zu arbeiten. Wissenschaftler wiederum haben die Möglichkeit, die Ergebnisse ihrer Forschung in der Praxis anzuwenden. Durch diese neue Form der Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Wissenschaft schaffen Sie neue Arbeitsplätze.

Technologiepark (TP)- eine der häufigsten Formen des Funktionierens von Entwicklern neuer Technologien in den USA und Westeuropa, mit Risikofirmen.

Unter der großen Vielfalt werden drei Hauptwege des Auftretens von TP klar unterschieden:

Mitarbeiter agieren oft als kleine und mittelständische Unternehmer

Universitäts- und Forschungszentren (SRC), die die Ergebnisse ihrer eigenen wissenschaftlichen Entwicklungen kommerzialisieren wollen.

Gründung eigener spezialisierter kleiner Firmen durch wissenschaftliches und technisches Personal großer Industrieverbände, die ihre Firma verlassen, um ihr eigenes Unternehmen zu gründen.

Kleine und mittelständische Unternehmen in TP entstehen durch die Transformation bereits

Betreiberunternehmen, die beabsichtigen, die Vorzugsbedingungen zu nutzen, die für TP gemäß den Landesgesetzen bestehen.

TP-Zentren sind gut ausgestattete und gut ausgebildete Büros, die organisatorische, verwaltungstechnische und Sekretariatsaufgaben für alle Unternehmen des Parks erfüllen.

Die Organisation von Innovationen ist ein Mittel zur Rationalisierung und Regulierung der Handlungen von Einzelpersonen und autonomen Gruppen von Mitarbeitern, die darauf ausgerichtet sind, durch gemeinsames und koordiniertes Handeln die Ziele der Schaffung und Umsetzung von Innovationen jeglicher Art und Ausrichtung mit unterschiedlichem Neuheits- und Komplexitätsgrad zu erreichen , Gebrauchswert und Wirksamkeit.
Die Innovationsorganisation umfasst:

Gegenstand der Innovationstätigkeit.
Eine Reihe von Prozessen und Aktionen einer Organisation, die darauf abzielen, die notwendigen Funktionen bei innovativen Aktivitäten zu erfüllen.
Strukturen, die die interne Ordnung des Systems und die Verbesserung der Beziehung zwischen seinen Elementen und Subsystemen sicherstellen.

Die Subjekte der Innovationstätigkeit sind heterogene, multielementare und multidimensionale Unternehmen, Unternehmen, Verbände, Universitäten, Forschungsinstitute, Technopolen, Technologieparks usw.
Organisatorische Formen der Innovationstätigkeit sind eng mit den neuen Managementprinzipien verbunden, die auf der Synergie von zentralen und dezentralen Strukturen basieren. Die Besonderheit innovativer Entwicklung liegt darin, dass sie auf der Notwendigkeit beruht, zwei widersprüchliche Trends zu berücksichtigen.
Die Organisationsform innovativer Prozesse ist als Gesamtheit von Unternehmen, eigenständigen Unternehmen oder deren Unterabteilungen zu verstehen, die durch eine bestimmte hierarchische Organisationsstruktur und einen Managementmechanismus gekennzeichnet sind, der den Besonderheiten innovativer Prozesse entspricht und eine Begründung für die Notwendigkeit von Innovationen liefert, Identifizierung der Hauptideen für ihre Entstehung, Bestimmung und Nutzung von Technologie und Organisation innovativer Prozesse zum Zwecke der praktischen Umsetzung von Innovationen.
Einerseits ist der Innovationsprozess ein einziger Ablauf von der Entstehung einer Idee bis zur Umsetzung, Entwicklung und Bereitstellung der Produktion. Gleichzeitig sind alle Phasen des Innovationslebenszyklus, von der Entstehung einer Idee bis zu ihrer Marktumsetzung, eng miteinander verbunden und voneinander abhängig. Daher hängt die Gewährleistung einer effektiven innovativen Entwicklung von systemischen strukturellen Wechselwirkungen ab, die die Kontinuität von Phasen und die Kontinuität von Prozessen im Laufe der Zeit gewährleisten, was sich in Bedingungen einer unentwickelten Marktinfrastruktur und Unvollkommenheit von Marktmechanismen manifestiert.
Andererseits sind wissenschaftliche Erkenntnisse, Entdeckungen und industrielle Erfindungen von Natur aus diskret und stochastisch. Zahlreiche Studien haben das Fehlen eines Zusammenhangs zwischen der Entstehung wissenschaftlicher Erkenntnisse, ihrer Materialisierung und Kommerzialisierung festgestellt. Aus dieser Sicht muss ein Unternehmen daher nicht unbedingt die gesamte Palette innovativer unternehmerischer Aktivitäten von der F&E-Phase bis hin zu Marketing und Vertrieb durchführen.
Im Zusammenhang mit der Verbesserung der Marktmechanismen beginnt gemäß dem zweiten Trend eine besondere Rolle zwischenbetrieblichen Interaktionen zu spielen, d.h. Diversifikationsprozesse, überbetriebliche Kooperationen etc. Die zunehmende Innovationstätigkeit steht in engem Zusammenhang mit diesen beiden wichtigsten Trends: der Bildung innovativer Organisationen, die zur Selbstentfaltung fähig sind, und einer zunehmenden Eingliederung (d. h. Inklusion) innovativer Strukturen in das System verschiedener Institutionen und zwischenbetrieblicher Interaktionen. So sind in Abb. 1 die Eigenschaften von Organisationsformen innovativer Tätigkeit dargestellt. acht.

Reis. 8. Eigenschaften von Organisationsformen der Innovation

Die Eigenschaften von Organisationsformen innovativer Tätigkeit, die in Abb. 8 die Qualität von Subsystemen, Strukturen, Elementen und deren Verbindungen innerhalb der Organisation als offenes System demonstrieren.
Die Organisationsform hat zwei Orientierungsachsen: die erste - auf den internen Strukturen, internen Wechselwirkungen von Elementen, Faktoren und Subsystemen. Diese Ausrichtung basiert auf Dezentralisierung und Unabhängigkeit der Abteilungen, was ihre hohe Wendigkeit, Effizienz, Pluralität von Organisationsformen, Vielfalt neuer Methoden, Technologien, Produkte und Dienstleistungen, Flexibilität von Strukturen und Managementmethoden sicherstellt.
Die zweite Achse des Systems konzentriert sich auf die externe Umgebung, sie ist mit der Umsetzung langfristiger Trends und der Stabilität des Systems in der externen Umgebung verbunden. Dieser zweite Trend in der Entwicklung der Organisation basiert auf dem Mechanismus der Konsolidierung und Integration, der einen synergistischen Effekt schafft, der darin besteht, den Effekt zu verstärken, der aus der Bündelung der auf ein Ziel gerichteten Bemühungen entsteht. Dies bedeutet, dass es effektiver ist als eine einfache "Summe von Elementen", d.h. in komplexen Systemen, die auf Selbstentwicklung und -verbesserung basieren und eine innovative Organisation beinhalten, gibt es einen signifikanten Synergieeffekt. Interne und überbetriebliche Organisationsformen innovativer Aktivität sind in Fig. 9 gezeigt.

Reis. 9. Inner- und überbetriebliche Organisationsformen der Innovation
Aktivitäten

Am Innovationsprozess sind viele Beteiligte und viele interessierte Organisationen beteiligt. Sie kann auf Landes- (Bundes-) und zwischenstaatlicher Ebene, in regionalen und sektoralen Bereichen, lokalen (kommunalen) Formationen durchgeführt werden. Alle Teilnehmer haben ihre eigenen Ziele und bauen ihre eigenen Organisationsstrukturen auf, um diese zu erreichen.
Dabei ist die Innovationstätigkeit durch eine Vielzahl von Organisationsformen gekennzeichnet. Dies liegt daran, dass der Innovationsprozess eine Vielzahl von Tätigkeitsbereichen umfasst: Wissenschaft und Technik, Finanzen, Information, Marketing und verschiedene interagierende Organisationen sind an seiner Umsetzung beteiligt: Forschungsinstitute, Finanz- und Beratungsorganisationen, Venture-Firmen, Versicherungsunternehmen . Die häufigsten Organisationsformen der Innovationstätigkeit sind Gründerzentren, Technoparks, Technopolen und strategische Allianzen. Gründerzentren sind eine Form der Unterstützung bei der Gründung und Entwicklung eines neuen Unternehmens. (Tabelle 14).
Tabelle 14
Die wichtigsten Organisationsformen der Innovationstätigkeit

Organisationsformen der Innovation	Merkmale von Organisationsformen innovativer Tätigkeit
Business-Inkubator	Es ist eine Organisation mit einer Mission, die sich darauf beschränkt, kleine Start-up-Unternehmen und Start-up-Unternehmer zu unterstützen, die ihr eigenes Unternehmen gründen wollen, aber nicht können. Ein Gründerzentrum kann autonom sein, d.h. als unabhängige wirtschaftliche Organisation mit den Rechten einer juristischen Person oder als Teil eines Technologieparks (in diesem Fall kann es als "Technologie-Inkubator" bezeichnet werden)
Technopark	Dies ist eine Organisation, die ein territoriales Innovationsumfeld mit dem Ziel bildet, das Unternehmertum im wissenschaftlichen und technischen Bereich zu entwickeln, indem sie eine materielle und technische Grundlage für die Bildung, Entwicklung, Unterstützung und Vorbereitung auf die unabhängige Tätigkeit kleiner innovativer Unternehmen und Firmen schafft Industrie Entwicklung wissenschaftlicher Erkenntnisse und Hochtechnologien. Der Technopark schafft Bedingungen für die Durchführung des Innovationsprozesses - von der Suche (Entwicklung) der Innovation bis zur Freigabe eines Musters eines kommerziellen Produkts und seiner Implementierung. Gegenstand der Tätigkeit des Technoparks ist eine umfassende Lösung der Probleme der beschleunigten Übertragung der Ergebnisse der wissenschaftlichen Forschung in die Produktion und deren kommerzieller Anlieferung an den Verbraucher.
Technopolis	Im Vergleich zum Technopark ist es ein größeres Wirtschaftsgebiet. Es besteht aus Universitäten, Forschungszentren, Technologieparks, Gründerzentren, Industrie- und anderen Unternehmen, deren praktische Aktivitäten auf den Ergebnissen wissenschaftlicher und technologischer Forschung basieren, ist ein integraler Bestandteil der internationalen Arbeitsteilung und hat ein zielgerichtetes Umfeld Gebildet für Wissenschaftler, Spezialisten, hochqualifizierte Arbeiter. Technopolis unterhält enge Beziehungen zu ähnlichen Strukturen auf nationaler und internationaler Ebene. In Russland können Wissenschaftsstädte und akademische Campusse als Grundlage für die Bildung von Technopolen dienen
Stadt der Wissenschaft	Eine administrativ-territoriale Einheit, deren Infrastruktur um eine wissenschaftliche Organisation herum gebildet wurde, die die wissenschaftliche und produktive Ausrichtung ihrer Produktionsstrukturen bestimmt. Der Zweck der Schaffung von Wissenschaftsstädten besteht darin, das vorhandene wissenschaftliche Potenzial zu erhalten und zu entwickeln, seine Effizienz zu steigern und Bedingungen für eine nachhaltige Entwicklung zu schaffen (Lösung von Verteidigungsproblemen). Der Wunsch, den Kundenstamm, die geografische Präsenz oder den Einflussbereich des Unternehmens zu erweitern, führt zur Gründung von Partnerschaften oder Allianzen. Konsolidierung ist die häufigste Sache in der modernen Geschäftswelt geworden.
Strategisch Allianz	Eine befristete Kooperationsvereinbarung zwischen Unternehmen, die keine Fusion oder vollständige Partnerschaft beinhaltet. Die strategischen Vorteile der Gründung von Joint Ventures und Allianzen bei der Umsetzung innovativer Aktivitäten sind wie folgt: die Nutzung von Skaleneffekten bei der Produktion und / oder Vermarktung eines neuen Produkts; Zugang zu Partnerentwicklungen und Know-how; die Fähigkeit, schwer zugängliche Märkte zu durchdringen

Die Organisationsformen innovativer Tätigkeit spielen die größte Rolle bei der Entwicklung einer wissenschaftlichen Idee und ihrer anschließenden Verwirklichung. Innovationszentren . Dies sind technologisch aktive Komplexe mit einer etablierten integrierten Innovationsstruktur, einschließlich Universitäten und Forschungs- und Produktionsunternehmen. Innovative Unternehmen in diesem Modell pflegen stabile Beziehungen innerhalb einer riesigen Innovationsinfrastruktur, haben Netzwerke für den informellen Informationsaustausch und die Bildung von Vertriebskanälen für Innovationen entwickelt. Die bekannteste Variante einer solchen Allianz ist das Silicon Valley.
Zu den Innovationszentren gehören:

Technologieparks (Wissenschafts-, Industrie-, Technologie-, Innovations-, Gewerbepark usw.);
Technopolen;
Wissenschafts- und Technologieregionen;
Innovations-Inkubatoren.

Wie in Tabelle 14 dargestellt, der Zweck der Operation Gründerzentren - Gewährleistung einer effektiven Inkubation (Wachstum) von Unternehmern, Gründung kleiner Unternehmen.
Es gibt zwei Formen der Beteiligung an einem Gründerzentrum – real und assoziativ. Die zweite Form sieht im Gegensatz zur ersten die kostenlose Nutzung aller vom Gründerzentrum angebotenen Dienstleistungen vor, ohne dass das Unternehmen direkt auf dem Territorium des Gründerzentrums platziert wird.
Die Rechtsgrundlage für die Beziehung zwischen dem Gründerzentrum und seinen Mitgliedern ist eine Vereinbarung, die die Rechte und Pflichten der Parteien, die finanziellen Beziehungen und die Dauer des Aufenthalts des Kunden im Gründerzentrum regelt. Für jede Dienstleistung wird dem Kunden ein Scheck ausgestellt. Nach Verlassen des Gründerzentrums innerhalb von 1,5 - 2 Jahren muss die Finanzschuld zurückgezahlt werden. Darüber hinaus kann der Vertrag Gewinnabzüge zugunsten des Gründerzentrums vorsehen (in der Regel nicht mehr als 5 %), die der Unternehmer innerhalb von 3-5 Jahren nach dem Austritt zahlt.
In Russland gibt es drei Hauptmodelle von Gründerzentren:
Der erste Typ wurde in Technoparks gebildet, wo sie als Hauptkern fungieren. Solche Gründerzentren arbeiten auf der Grundlage wissenschaftsintensiver Produktion und Hochtechnologien.
Die zweite Art von Gründerzentren richtet sich an Unternehmer, die hauptsächlich mit der Herstellung von Konsumgütern verbunden sind und verschiedene Reparatur- und Wartungsdienste anbieten.
Der dritte Typ sind regionale Gründerzentren, die geschaffen wurden, um wirtschaftliche Probleme unter Berücksichtigung regionaler Prioritäten zu lösen. Eine große Rolle in ihrer Tätigkeit spielt die Lösung sozialer Probleme.
Technopark ist eine der häufigsten Formen der Zusammenarbeit von Entwicklern neuer Technologien in den USA und Westeuropa mit Risikofirmen. Unter der großen Vielfalt lassen sich drei Hauptwege für die Entstehung eines Technoparks klar unterscheiden.

Mitarbeiter von Universitäts- und Forschungszentren (SRCs) agieren oft als kleine und mittlere Unternehmer, die danach streben, die Ergebnisse ihrer eigenen wissenschaftlichen Entwicklungen zu kommerzialisieren (in einigen Technologieparks liegt diese Kategorie von Unternehmern bei über 50 %).
Gründung eigener spezialisierter kleiner Firmen durch wissenschaftliches und technisches Personal großer Industrieverbände, die ihre Firma verlassen, um ein eigenes Unternehmen zu eröffnen (manchmal zusammen mit Kollegen im Labor oder Konstruktionsbüro). In der Regel behindern große Unternehmen die Entwicklung dieses Prozesses nicht, sondern tragen im Gegenteil dazu bei, da sie die Möglichkeit erhalten, sich später an die Produktion der neuesten Produkte anzuschließen, wenn sich dies als vielversprechend herausstellt.
Kleine und mittelständische Unternehmen im Technopark entstehen durch Umwandlung bestehender Unternehmen, die beabsichtigen, die für den Technopark bestehenden Vorzugskonditionen nach Landesrecht zu nutzen.

Der lange und schwierige Weg von der Entwicklung eines neuen Produkts bis zur Serienfertigung in einem Technopark wird erheblich erleichtert. Den Firmen werden insbesondere die notwendigen Räumlichkeiten zu günstigen Konditionen zur Verfügung gestellt, sie verfügen über ausgestattete Schreibbüros, Konferenzräume, Sekretariate sowie Werkstätten für die Herstellung von Prototypen, Labors und andere Räumlichkeiten für Forschung und Entwicklung. Sie können die erforderliche Beratung in den Bereichen Produktion, Marketing, Finanzen, Patentinformationen erhalten. Es wird eine enge Zusammenarbeit mit Abteilungen für Grundlagenforschung und angewandte Forschung an Universitäten sowie mit in der Umgebung ansässigen Forschungsinstituten aufgebaut, ganz zu schweigen von Verbindungen zu anderen Unternehmen des gleichen Technoparks. Darüber hinaus erhalten sie günstigere Kreditkonditionen sowie einfachere Kontakte zu großen Produktionsunternehmen in der Region und potenziellen Kunden.
Die fortschrittlichste Organisationsform der Innovationstätigkeit ist Technopolis . Technopolis besteht aus großen Unternehmen (mindestens 2-3 fortschrittlichste Industrien); eine mächtige Gruppe öffentlicher oder privater Universitäten, Forschungsinstitute, Labors; ein Wohngebiet mit modernen Häusern, einem ausgebauten Straßennetz, Schulen, Sport-, Einkaufs- und Kulturzentren. Darüber hinaus sollte die Technopolis an eine ausreichend entwickelte Stadt sowie an einen Flughafen oder Eisenbahnknotenpunkt angrenzen.
Eine neue Form der Zusammenarbeit zwischen Industrieunternehmen und Universitäten ist Wissenschaftspark. Idee: Industrieunternehmen gründen eigene Forschungsorganisationen und Unternehmen in der Nähe von Universitäten, die Universitätspersonal für die Arbeit im Auftrag von Unternehmen gewinnen. Wissenschaftler wiederum haben die Möglichkeit, die Ergebnisse ihrer Forschung in der Praxis anzuwenden. Durch diese neue Form der Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Wissenschaft schaffen Sie neue Arbeitsplätze.
Neben dem Wissenschaftspark stellt Tabelle 15 auch neue Organisationsformen innovativer Tätigkeit vor.

Tabelle 15
Neue Organisationsformen innovativer Tätigkeit

Neue Organisationsformen innovativer Tätigkeit	Hauptmerkmale
Gründungszentrum	Stellt eine neue Organisationsform der Innovationstätigkeit dar, eine territoriale Gemeinschaft neu geschaffener Organisationen, hauptsächlich Fertigungs- und Fertigungsdienstleistungsunternehmen, die über gemeinsame Verwaltungsgebäude, ein Management- und Beratungssystem verfügt
Innovationszentrum	Führt gemeinsame Forschung mit Firmen durch, bildet Studenten aus, organisiert neue Handelsunternehmen. Die am Zentrum durchgeführten innovativen Projekte sind angewandte Forschung. Wenn das Projekt so weit fortgeschritten ist, dass die Umsetzbarkeit der erzielten Ergebnisse nachgewiesen ist, wird es im Rahmen eines Programms finanziert, dessen Endziel die Gründung eines neuen Unternehmens ist. Neben der wissenschaftlichen und technischen Unterstützung übernimmt das Zentrum die Finanzierung eines neuen Unternehmens in der Phase seiner Gründung sowie die Auswahl von Managern
Industrielles Zentrum Technologie	Ziel ist es, die Einführung von Innovationen in die Massenproduktion zu fördern. Dies wird durch entsprechendes Know-how, wissenschaftliche Forschung und Beratung von Industrieunternehmen, insbesondere kleinen, sowie Einzelerfindern bei der Entwicklung wissenschaftlicher und technischer Innovationen erreicht.
Industriezentrum der Universität	Es wird an Universitäten gebildet, um die finanziellen Ressourcen von Industrieunternehmen und das wissenschaftliche Potenzial (menschlich und technisch) der Universitäten zu verbinden. Solche Zentren führen hauptsächlich Grundlagenforschung in Bereichen durch, an denen die beteiligten Unternehmen interessiert sind.
Engineering-Zentren	Universitäten werden auf der Grundlage großer Universitäten mit finanzieller Unterstützung der Regierung gegründet, um die Entwicklung neuer Technologien anzuregen. Sie untersuchen die grundlegenden Gesetzmäßigkeiten, die dem technischen Design grundlegend neuer künstlicher Systeme zugrunde liegen, die in der Natur nicht existieren. Eine solche Forschung liefert der Industrie keine umsetzungsreife Entwicklung, sondern eine Theorie innerhalb eines bestimmten Bereichs der Ingenieurtätigkeit, die dann zur Lösung spezifischer Produktionsprobleme angewendet werden kann. Eine weitere Funktion zielt darauf ab, eine neue Generation von Ingenieuren mit dem erforderlichen Qualifikationsniveau und einer breiten wissenschaftlichen und technischen Ausrichtung auszubilden. Die Organisationsstruktur der Zentren sieht nicht nur die kreative Zusammenarbeit von Ingenieuren direkt in jeder Arbeitsphase vor, sondern auch die Beteiligung von Wirtschaftsvertretern am Management auf allen Ebenen
Industriehof	Es ist eine territoriale Gemeinschaft, die sich im selben Gebäudekomplex befindet, hauptsächlich kleine und mittlere Organisationen, die von der Muttergesellschaft verwaltet werden

Die enge Verflechtung von Kooperation und Wettbewerb in den letzten Jahrzehnten manifestierte sich in der Organisation der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit im Rahmen strategischer Allianzen und Koalitionen. Wichtige technologische Durchbrüche in der gesellschaftlichen Produktion sollten auf der Grundlage einer hochwirksamen wissenschaftlich-technischen Zusammenarbeit zwischen Unternehmen durchgeführt werden. Die zwischenbetriebliche Zusammenarbeit ist charakteristisch für Allianzen, Konsortien, Joint Ventures .
Unternehmerisch Verbände, strategische Allianzen und Koalitionen sind die attraktivsten in der Wirtschaft "weiche" assoziierte "Metastrukturen". Sie gelten nicht nur als die billigste und effektivste Art, gemeinsame Anstrengungen zu bündeln. Bei der Gestaltung „weicher Metastrukturen“ steht deren Orientierung an der Verbesserung und Weiterentwicklung von Grundprinzipien und Grundideen in der Produktion im Vordergrund. Konkurrierende Mitglieder von „Soft Groups“ testen Innovationen gleichsam von verschiedenen Seiten, während partnerschaftliche Bemühungen zur Bündelung von Ressourcen in die wichtigste Richtung beitragen.
Eine der wichtigsten Formen sind „weiche Metastrukturen“. strategische Allianzen. Ihr Ziel ist die Aktivierung von Kanälen zur Verbesserung der Produktion und des Transfers neuer Technologien sowie die Implementierung komplementärer Funktionen in der Durchführung wissenschaftlicher Forschung und der Umsetzung ihrer Ergebnisse. Von besonderer Bedeutung sind strategische Allianzen in Form gemeinsamer Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten auf Basis des Technologietransfers sowie in Form von Konsortien.
Strategische Allianzen in wissenschaftsintensiven Industrien (bei der Herstellung von Robotern, automatisierten Produktionslinien, Mikroelektronik) decken mehrere oder alle Stufen des F&E-Reproduktionszyklus ab. Dem stehen vielfältige Formen von Kooperationsvereinbarungen über gemeinsame wissenschaftliche Aktivitäten im Rahmen einzelner Lebenszyklusphasen nicht entgegen. Ein weiteres Merkmal strategischer Allianzen ist die besondere Beachtung der technologischen Vorbereitung der Produktion und der Entwicklung von Innovationen.
Tatsache ist, dass große Unternehmen oft mit einer geringen Anfälligkeit des bestehenden Produktionsapparates für die Übernahme von Innovationen konfrontiert sind. Hier wird die Phase der Umsetzung und Produktion des ersten Industriedesigns zum Flaschenhals. Aus den oben genannten Gründen nutzen große Unternehmen gerne die Form einer Allianz mit einem kleinen spezialisierten Implementierungsunternehmen.
Strategische Allianzen stehen vor der Aufgabe, einen Komplex wissenschaftlicher Forschung durchzuführen, relevante Spezialisten zu suchen und auszubilden, finanzielle Ressourcen zu finden, Labore, Innovationszentren, Testeinheiten und Qualitätskontrollen von Produkten zu organisieren. Da sich die Marktanforderungen verschärfen und die Nachfrage diversifiziert, erstreckt sich das Tätigkeitsfeld der Allianz auf verwandte und verwandte Industrien. Diversifizierte Allianzen haben gegenüber anderen Finanz- und Industriekonzernen einen großen Vorteil, der einerseits auf der selektiven Fähigkeit zur Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils am Markt und andererseits auf der erfolgreichen Erschließung aussichtsreicher Bereiche für die Kapitalanlage beruht.
Eine erfolgsversprechende Art der zwischenbetrieblichen Integration sind Konsortien. Sie sind so konzipiert, dass sie alle Phasen des Innovationszyklus integrieren, und werden normalerweise für aktive Forschungs-, Industrie- und Außenwirtschaftsaktivitäten geschaffen. Ein Beispiel ist das Russian Aviation Consortium.
Zwei Arten von Konsortien sind auf dem Weltmarkt im Innovationsbereich am weitesten verbreitet. Konsortien des ersten Typs konzentrieren sich auf die Durchführung ihrer eigenen langfristigen Forschungsarbeiten von grundlegender und angewandter Natur. Sie entstehen in Hightech-Branchen mit absehbarem Langzeiterfolg (z. B. im Bereich Kommunikation, Telekommunikation). Die zweite Art von Konsortien zielt hauptsächlich auf die vorrangige wissenschaftliche Forschung eines sektorübergreifenden Plans ab. Hier ist der zukünftige Markterfolg noch nicht vollständig skizziert, aber die wissenschaftliche Forschung gehört zum Kern der Wissenschafts- und Technikpolitik von Unternehmen und Staat.
Solche Konsortien wurden beispielsweise in den USA gegründet, um die Festkörperphysik, das Phänomen der Supraleitung und die Erforschung der künstlichen Intelligenz zu untersuchen. Sie werden geschaffen, um Forschung und Entwicklung "nebenbei" auf der Grundlage der größten Labors von Universitäten und Forschungszentren zu stimulieren. Dutzende der größten Unternehmen bieten finanzielle Unterstützung und Kontrolle über die Ergebnisse solcher Konsortien in den USA und Japan. Dies wird durch die Bedeutung innovativer Entwicklung bestimmt.
Eine der Formen der zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit, zusammen mit einer strategischen Allianz, ist Finanz- und Industriekonzerne (FIGs) . Zu den Grundprinzipien der FIG-Gründung gehört deren zielgerichtete Bildung auf der Basis technologisch und kooperativ verbundener Industrieorganisationen, die eine verbesserte Handhabbarkeit, niedrigere Produktionskosten, vertragliche Mithaftung und Versorgungssicherheit gewährleistet. Die Schlüsselfaktoren für den Erfolg der organisatorischen und wirtschaftlichen Interaktion von FIG-Teilnehmern mit Finanzinstituten sind der Aufbau und die Entwicklung von Holding- und Trust-(Vertrauens-)Beziehungen sowie die Verhinderung negativer monopolistischer Tendenzen aufgrund von Kapitalkonzentration. Die Integration von Wissenschafts-, Industrie-, Finanz- und Vertriebsorganisationen als Hauptthemen der FIG-Aktivitäten wird durch einen systematischen Ansatz für deren Funktionieren unter marktwirtschaftlichen Bedingungen sichergestellt. Ein systematischer Ansatz ermöglicht es Ihnen, die Integrität dieser Art von Organisationsstrukturen zu wahren, um den Auswirkungen externer und interner destabilisierender Faktoren entgegenzuwirken. Die wirtschaftliche Durchführbarkeitsstudie der FIG-Gründungsprojekte basiert auf einer Untersuchung der potenziellen Effektivität der zukünftigen gemeinsamen Aktivitäten der fusionierten Organisationen, einer Bewertung des Produktmarktes, der Beschäftigung und der Umweltsicherheit. Die Wirksamkeit von FIGs hängt direkt vom Risikoniveau bei der Entwicklung wissenschaftsintensiver und wettbewerbsfähiger Produkte ab. Daher werden auch Versicherungsinstitute in die Struktur von FIGs einbezogen, was es ermöglicht, die bestehenden Risiken bei innovativen Aktivitäten in größeren Organisationseinheiten geschickt zu managen.
Auf dem Territorium Russlands gibt es etwa 5.000 Organisationen, die sich auf die Unterstützung des innovativen Unternehmertums konzentrieren. Wichtige Forschungszentren und Technologieparks befinden sich in Selenograd, Obninsk, Dubna, Nowosibirsk, Arzamas, Krasnojarsk, Protvin, Pushchino usw.
Am Beispiel von Innovationszentren, Technoparks und Technopolen wird besonders die Bedeutung der Innovationsinfrastruktur deutlich, die zum Eintritt der Wissenschaft in das Marktumfeld, zur Entwicklung des Unternehmertums im wissenschaftlich-technischen Bereich und zur Steigerung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit beiträgt Innovationen. Die Wahrscheinlichkeit des kommerziellen Erfolgs von Innovationen steigt dramatisch durch die Bildung spezieller Institutionen, Organisationen und Systeme zur Gewährleistung des Innovationsprozesses, die zu einem einzigen Innovationsbereich zusammengefasst werden.
Die zentrale Rolle im Innovationsbereich spielt die Innovationsinfrastruktur, die eine organisatorische, materielle, informationelle, finanzielle und kreditwirtschaftliche Basis darstellt, um Bedingungen zu schaffen, die einer effizienten Allokation von Mitteln und der Erbringung von Dienstleistungen für die Entwicklung von Innovationsaktivitäten förderlich sind.
Der Zustand der Innovationsinfrastruktur ist eng mit dem Wirtschaftswachstumsmodell und dem technologischen Entwicklungsstand der Volkswirtschaft verbunden. Das innovative Modell des Wirtschaftswachstums, das den am weitesten entwickelten Ländern eigen ist, zeichnet sich durch eine zunehmende Rolle von immateriellen, innovativen und informationsbezogenen Wachstumsfaktoren sowie durch die rasche Entwicklung wissensintensiver Dienstleistungen aus. In solchen Ländern basiert die Entwicklung einer innovativen Struktur auf der Schaffung eines Netzwerks aus Beratungs-, Ingenieur-, Informations-, Telekommunikationsdiensten usw.
Die führende Rolle in der Innovationsinfrastruktur spielen neben wissenschaftlichen, staatlichen und öffentlichen Institutionen Investmentinstitutionen, die zur Akkumulation von Finanz- und Investitionsmitteln beitragen und die Risiken der Innovationstätigkeit diversifizieren. Die wichtigsten Investmentinstitute sind hier Versicherungen, nichtstaatliche Pensionskassen, Investmentbanken, Investment- und Venture-Fonds, Finanz- und Beteiligungsgesellschaften.
Die Pluralität von Organisationsformen der Innovationstätigkeit auf Landes-, Regional- und anderen Ebenen ist eines der Merkmale des Innovationsmanagements.
Zu innerbetriebliche Organisationsformen Zu den innovativen Aktivitäten gehören Brigadeninnovationen, temporäre Kreativteams und riskante Einheiten im Zusammenhang mit Unternehmensgeschäften. Der Prozess der Bildung innovativer Einheiten zielt auf die Unterstützung des innerbetrieblichen Unternehmertums ab und ist eine wichtige Voraussetzung für dessen Aktivierung, insbesondere wenn in Altbetrieben Branchen mit fortschrittlichen Innovationsideen entstehen. Darüber hinaus kann diese Art von kleinem innovativem Unternehmertum auf der Grundlage der Gründung von Venture-Risk-Firmen in Kontakt mit Venture-Fonds durchgeführt werden.
Unternehmer und Manager, Spezialisten aus verschiedenen Wissensgebieten, Leistungsträger verschiedener Funktionen sind an innovativen Aktivitäten beteiligt. Die spezifische Praxis hat eine Reihe gleichermaßen spezifischer Typen und Rollen von Innovatoren, Führungskräften und Performern entwickelt. Es gibt solche typischen Träger Rollenfunktionen im Innovationsprozess als „Entrepreneurs“ und „Intrapreneurs“, „Ideengeber“, „Information Gatekeeper“ etc. (Tabelle 16)

Tabelle 16
Typische innovative Mitarbeiterrollen

Rollenspiel Funktionen	Hauptmerkmale
"Unternehmer"	Schlüsselfigur im Innovationsmanagement. Dies ist in der Regel eine energische Führungspersönlichkeit, die neue, möglicherweise eigene Ideen unterstützt und fördert, keine Angst vor erhöhten Risiken und Unsicherheiten hat, in der Lage ist, aktiv nach nicht standardmäßigen Lösungen zu suchen und Schwierigkeiten zu überwinden. Der Unternehmer zeichnet sich zudem durch spezifische Persönlichkeitsmerkmale aus: Intuition, Hingabe an die Idee, Eigeninitiative, Risikobereitschaft und Überwindung bürokratischer Hürden. Der Unternehmer konzentriert sich auf die Lösung von Problemen externer Ordnung: die Schaffung einer Organisation, die in der externen Umgebung tätig ist; Koordination von Unternehmensleistungen bei externen Aktivitäten; Interaktion mit den Themen des externen Innovationsumfelds: Marktförderung eines neuen Produkts; Suche und Formulierung des Bedarfs an neuen Entwicklungen und neuen Produkten. Und so besetzt der Unternehmer Positionen wie den Leiter des neuen Produktbereichs, den Projektmanager. Es gibt wenige Unternehmer in der Organisation
"Intrapreneur"	Eine ebenso wichtige Figur im Innovationsmanagement. Es sollte deutlich mehr Intrapreneurs in der Organisation geben. Dies ist ein Spezialist und Leiter, der sich auf interne innovative Probleme und auf internes innovatives Unternehmertum konzentriert. Zu seinen Aufgaben gehören die Organisation zahlreicher Brainstormings, die erste Suche nach neuen Ideen, die Schaffung einer Atmosphäre der Mitarbeiterbeteiligung am Innovationsprozess und die Bereitstellung einer „kritischen Masse“ an Innovatoren, damit das Unternehmen als Ganzes als innovativ gelten kann. In der Regel ist dies der Anführer einer Gruppe, die sich durch erhöhte kreative Aktivität auszeichnet.
"Ideengenerator"	Dies ist eine andere Art von innovativem Personal. Zu seinen charakteristischen Merkmalen gehören die Fähigkeit, in kurzer Zeit eine große Anzahl origineller Vorschläge zu entwickeln, das Tätigkeitsfeld und den Forschungsgegenstand zu ändern, der Wunsch, komplexe Probleme zu lösen, die Unabhängigkeit in der Beurteilung. „Ideengeber“ können nicht nur führende Wissenschaftler und Spezialisten sein, die neue Vorschläge unterbreiten, sondern auch Ingenieure, Facharbeiter, funktionale Servicespezialisten, die sogenannte „sekundäre“ Innovationen hervorbringen. Die traditionelle Praxis der informellen Hervorhebung von „Ideengebern“ kann durch organisatorische Entscheidungen verstärkt werden: Herausragende Innovatoren erhalten den Titel „Ideengeber“ mit entsprechenden Anreizen und Leistungen, ihre Tätigkeit beeinflusst den beruflichen Aufstieg
"Information Gatekeeper"	Sie befinden sich an den Knotenpunkten von Kommunikationsnetzen, sammeln und übertragen Fachinformationen, steuern den Fluss wissenschaftlicher, technischer, kommerzieller und anderer Nachrichten. Sie sammeln und verbreiten die neuesten Erkenntnisse und Best Practices, „füttern“ die kreative Suche mit Informationen in verschiedenen Phasen der Entwicklung neuer Produkte oder der Durchführung organisatorischer und wirtschaftlicher Veränderungen im Unternehmen.
"Business Angels"	Personen, die als Investoren in riskante Projekte fungieren. In der Regel handelt es sich dabei um Rentner oder leitende Angestellte von Unternehmen. Sie als Finanzierungsquelle zu nutzen, hat eine Reihe von Vorteilen. Ihr Kredit ist viel billiger, da sie im Gegensatz zu Risikofonds keine Gemeinkosten haben. Praktische Tätigkeiten Führer bildet im Wesentlichen vier Hauptarchetypen: „Führer“, „Administrator“, „Planer“, „Unternehmer“. Sie alle sind für die erfolgreiche Innovationstätigkeit des Unternehmens notwendig.

Das Ende des Tisches. 16

Rollenspiel Funktionen	Hauptmerkmale
	Es spielt seine spezifische Rolle im Prozess der Entwicklung und Umsetzung innovativer Designlösungen. Dabei werden der Wunsch nach Neuem, die Weitsicht des Geschäftsverlaufs, die Fähigkeit, mit Menschen zu kommunizieren, die Fähigkeit, das Potenzial eines jeden Menschen zu erkennen und ihn für die volle Nutzung dieses Potenzials zu interessieren, besonders geschätzt.
"Administrator"	Beteiligt an der Planung, Koordination und Kontrolle der Umsetzung des Investitionsprojekts. Wenn das erfolgreiche Funktionieren eines Unternehmens und ein innovatives Projekt in der Umsetzungsphase eine strenge Kontrolle und Extrapolationsplanung erfordern (d. h. eine Planung für die Zukunft unter der Annahme, dass sich die aktuellen Entwicklungstrends in der Zukunft fortsetzen), wird der Schwerpunkt in den Anforderungen für die Manager hängt von seiner Fähigkeit ab, die Leistung des Unternehmens zu beurteilen, nicht von persönlichen Qualitäten
"Planer"	Strebt danach, die zukünftige Leistung des Unternehmens zu optimieren, indem Schlüsselressourcen auf die traditionellen Tätigkeitsbereiche des Unternehmens konzentriert und das Unternehmen zum Erreichen seiner Ziele geführt werden.
"Unternehmer"	Obwohl er auf die Zukunft ausgerichtet ist, unterscheidet er sich vom "Planer" dadurch, dass er versucht, die Dynamik der Unternehmensentwicklung zu verändern und nicht die Aktivitäten der Vergangenheit fortzuschreiben. Während der „Planer“ die Zukunft des Unternehmens im Bereich seiner aktuellen Aktivitäten optimiert, sucht der „Unternehmer“ nach neuen Tätigkeitsrichtungen und Möglichkeiten, die Produktpalette des Unternehmens zu erweitern.

Innovative Tätigkeit setzt die Existenz einer innovativen Infrastruktur voraus, die sowohl Markt- als auch Nichtmarktorganisationen, Firmen und Verbände umfasst und den gesamten Zyklus von der Generierung neuer wissenschaftlicher und technischer Ideen und ihrer Entwicklung bis zur Produktion und zum Verkauf wissenschaftsintensiver Produkte abdeckt , bei dem es sich um eine Reihe miteinander verbundener und komplementärer Systeme und ihrer jeweiligen organisatorischen Elemente handelt, die für die wirksame Umsetzung dieser Aktivitäten erforderlich und ausreichend sind.
Natürlich erschöpfen die aufgeführten Beispiele nicht alle möglichen Organisationsformen innovativer Tätigkeit. Im Zuge des Aufbaus des Potenzials für die innovative Entwicklung Russlands ist es offensichtlich, dass die Anzahl und Qualität solcher Formulare zunehmen wird.

Die wichtigsten Organisationsformen des Innovationsprozesses sind:

administrativ und wirtschaftlich;
Programmziel;
proaktiv.

Administrative und wirtschaftliche Form des Innovationsprozesses

Verwaltungs- und Wirtschaftsform setzt die Existenz eines Forschungs- und Produktionszentrums voraus - eines großen oder mittelständischen Unternehmens, das wissenschaftliche Forschung und Entwicklung, Produktion und Vermarktung neuer Produkte unter der Geschäftsführung vereint. Die meisten F&E-Firmen sind in der Industrie tätig.

Programmorientierte Form des Innovationsprozesses

Löst die Probleme wissenschaftlicher und technologischer Durchbrüche, insbesondere in so fortschrittlichen Branchen wie Mikroelektronik, Biotechnologie, Nanotechnologie usw., Zielform Organisation des Innovationsprozesses, der die Arbeit der Programmteilnehmer in ihren Organisationen und die Koordination ihrer Aktivitäten von der Programmleitstelle aus vorsieht. Nicht weniger effektiv ist die (in der Regel vorübergehende) Gründung neuer Organisationen zur Lösung bestimmter großer Probleme. Dies ist die sogenannte reine Software-Sollstruktur.

Um die Verbindung zwischen wissenschaftlicher Forschung und dem Design und der Entwicklung verschiedener grundlegend neuer Gerätetypen in der Industrie zu stärken, organisieren sie sich Ingenieurzentren, und auch Universität-Industrie und universitäre Forschungszentren. Solche Zentren werden von Räten verwaltet, die Forschungspläne entwickeln und F&E im Rahmen von Verträgen mit Kunden organisieren.

Eine komplexe Organisationsform der Interaktion zwischen Grundlagenforschung und Produktion, die in entwickelten Industrieländern üblich ist, sind Technopolen und Technoparks.

Initiativform des Innovationsprozesses

Initiative-Formular Die Organisation des Innovationsprozesses besteht in der Finanzierung von wissenschaftlicher, technischer, beratender, leitender und administrativer Unterstützung für Einzelerfinder, Initiativgruppen sowie kleine Unternehmen, die zur Bewältigung technischer und anderer Innovationen gegründet wurden. Die Bedeutung solcher wirtschaftlichen und organisatorischen Mechanismen erklärt sich aus den Besonderheiten des Innovationsprozesses selbst, insbesondere in den frühen Stadien, wenn der Grad der Unsicherheit hoch ist. Der Faktor Mensch steht im Vordergrund.

Die ausländische Praxis bestätigt die hohe Effizienz der Initiativform. So produzieren in den Vereinigten Staaten kleine innovative Unternehmen mit bis zu 300 Mitarbeitern, die auf die Entwicklung und Produktion neuer Produkte spezialisiert sind, 24-mal mehr Innovationen pro Dollar, der in F&E investiert wird, als große Unternehmen (mit mehr als 10.000 Mitarbeitern) und 2,5-mal mehr Innovationen mehr Innovationen pro Mitarbeiter. Viele große Unternehmen, die den Innovationsprozess intensivieren wollen, schaffen organisatorische und wirtschaftliche Voraussetzungen für diejenigen Mitarbeiter, die in der Lage sind, Initiatoren zu sein und ernsthafte Innovationen umzusetzen.

Eine der progressiven Formen der Organisation von Innovationsaktivitäten ist Inkubatoren Geschäft oder Technologie - ein Element der innovativen Infrastruktur, ein Komplex, der vielseitige Dienstleistungen für verschiedene bietet! innovative Formen, die sich in der Entstehungs- und Entstehungsphase befinden. Diese Dienstleistungen können beratend oder informativ in Form von Leasing von Ausrüstung, Räumlichkeiten usw. sein. Nach dem Ende der „Inkubationszeit“ verlässt das Kundenunternehmen den Inkubator und beginnt mit einer unabhängigen Tätigkeit.

Weltweit gibt es mehr als 2.000 Gründerzentren, deren Aktivitäten es ermöglichen, die Umsetzung innovativer Projekte zu beschleunigen, die Verbreitung fortschrittlicher Technologien zu fördern, die Wettbewerbsfähigkeit bestehender Unternehmen zu steigern, Arbeitsplätze für die Bevölkerung zu schaffen und rückständige Wirtschaftszweige zu entwickeln in den Regionen, Verbesserung der Unternehmenskultur und Unternehmensethik usw.

Russische Gründerzentren bieten folgende Dienstleistungen an:

kaufmännische Grundlagenschulung;
Marketingunterstützung:
Rechnungswesen und Finanzverwaltung;
Informationsdienste;
Anziehung von Geschäftsspezialisten usw.

Organisationsformen der Innovation

Die Innovationstätigkeit zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen zu erhalten. Es kann nicht diskret sein. Ihre kontinuierliche Umsetzung erfordert erhebliche Investitionen mit einem hohen Risiko für die Wirksamkeit ihrer Entwicklung. Zur Minderung des Risikos werden spezielle Organisationsformen der Innovationstätigkeit eingesetzt (Abb. 1).

Reis. 1. Organisationsformen der Innovation

Lassen Sie uns den Inhalt der Hauptformulare erklären, die in den Abb. dargestellt sind. 12.2. Staatliche wissenschaftliche Zentren Gewährleistung der Abstimmung der staatlichen Strategie für die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie mit den wirtschaftlichen und sozialen Interessen der Subjekte der wissenschaftlichen und technischen Tätigkeit. Wissenschaftliche Zentren und Labore als Teil von Unternehmensstrukturen Forschung und Entwicklung betreiben, die Entwicklung und Produktion neuer Produkte organisieren. Risikoabteilung des Unternehmens ist eine kleine autonom gesteuerte spezialisierte Produktion, die sich mit der Entwicklung der neuesten Technologien beschäftigt. Dies ist ein kleines Unternehmen, das Verträge mit einer Gruppe von Entwicklern einer neuen Idee, Investoren (Venture Funds) und Verbrauchern von Innovationen abschließt. Venture-Firmen(Risikofirmen) werden gegründet, um die Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung in wissenschaftsintensiven und hochtechnologischen Bereichen mit erheblichem Risiko zu kommerzialisieren. Sie führen kommerzielle wissenschaftliche und technische Tätigkeiten durch, beschäftigen sich mit der Entwicklung und Implementierung neuer und neuester Technologien und Produkte, deren Einnahmen aus der Nutzung nicht vorherbestimmt sind. Business-Inkubator - Dies ist eine Struktur, die darauf spezialisiert ist, günstige Bedingungen für den effektiven Betrieb kleiner innovativer Unternehmen zu schaffen, die originelle wissenschaftliche und technische Ideen umsetzen. Hier erhalten Jungunternehmer die Fähigkeiten, ihr eigenes Unternehmen zu führen, rechtliche, wirtschaftliche und beratende Hilfe. Ein Gründerzentrum kann viele Formen annehmen. Daher ist der Geschäftsprozess der Gründung neuer Unternehmen darauf ausgerichtet, Hightech-Ideen zu fördern. „Interne“ Innovationsinkubatoren entwickeln eigene Innovationsprojekte, die im Innovatorunternehmen und den angeschlossenen Unternehmen umgesetzt werden. Manchmal ist es ratsam, ganze Innovations-Inkubator-Unternehmen zu gründen. Wissenschafts- und Technologiepark(technopark) ist ein territorialer Forschungs- und Produktionskomplex, der gegründet wurde, um ein günstiges Umfeld für die Entwicklung kleiner und mittlerer wissensintensiver innovativer Kundenunternehmen zu schaffen, die sich mit der Entwicklung der Produktion und der Einführung innovativer Produkte auf dem Markt befassen. Dabei handelt es sich um eine eigenständige Organisationsstruktur, die im Bereich Wissenschaft und wissenschaftlicher Service geschaffen wurde. Die Struktur des Technoparks kann Informationstechnologie-, Bildungs-, Beratungs-, Informations- und Marketingzentren sowie ein Industriegebiet umfassen. Technopolis ist ein großer moderner Wissenschafts- und Industriekomplex mit Universität, Forschungsinstituten und Wohngebieten. Hier werden günstige Bedingungen für die Entwicklung neuer Wissenschaftsrichtungen und wissenschaftsintensiver Industrien geschaffen. Kürzlich wurde dem Problem Aufmerksamkeit geschenkt Cluster innovativer Technologien, diese. Ketten miteinander verbundener Unternehmen, Industrien und Technologien, die die Entwicklung zukunftsträchtiger wissenschaftsintensiver Wirtschaftszweige sicherstellen.

Unter den betrachteten Organisationsformen im Innovationsbereich liegen die Vorteile auf Seiten der Großkonzerne. In entwickelten Ländern beträgt ihr Anteil am Gesamtvolumen der nationalen FuE 65-70 %. Sie haben Zugang zu teuren Großprojekten, betreiben interdisziplinäre Mehrzweckforschung und entwickeln alternative Innovationen. Die größten innovativen Projekte werden von amerikanischen Automobilunternehmen, dem Informations- und Computerunternehmen IBM und einem Pharmaunternehmen durchgeführt. Pfizer in Russland - Brennstoff- und Energieunternehmen und metallurgische Konzerne. Die großen einheimischen Ölgesellschaften LUKoil, Yukos und Surgutneftegaz haben ihre eigenen wissenschaftlichen Komplexe gebildet, deren vorrangige Richtung die Entwicklung der Rohstoffbasis war.

Reis. 2. Struktur des nationalen Innovationssystems

Eine Vielzahl von Organisationsformen der Innovationstätigkeit ermöglicht es großen Unternehmen, ihre Bereiche zu erweitern und in die riskantesten Forschungsbereiche vorzudringen. Ja, Konzern SparrenTexas Nach den glänzenden Erfolgen des Venture Entrepreneurship im Innovationsbereich gründeten die Vereinigten Staaten ein unternehmensinternes Venture - InternUnternehmenUnternehmungen; Unternehmenstechnologie-Diversifizierungsfonds - DiversifiziertTechnologieUnternehmenWagenHauptstadtFonds; Kommerzialisierungsfonds für fortschrittliche Technologien - SparrenTexasVermarktungTechnologie.

Aufgrund der Vielfalt angewandter Organisationsformen innovativer Tätigkeit dringen wissenschaftliche Leistungen über die Forschungszentren von Konzernen und kleinen wissenschaftsintensiven Unternehmen schnell in die Wirtschaft vor (Abb. 2). Durch die Integration von Entrepreneurship mit dem staatlichen Wissenschaftssektor und innovativen Elementen des Bildungssystems (Universitätslabore, Technologieparks) entsteht ein innovatives Umfeld der Wirtschaft. In einem solchen Umfeld wird eine neue Idee oder Erfindung gleichzeitig von mehreren Strukturen des nationalen Innovationssystems betreut und erhält in jeder Phase des Innovationsprozesses die notwendige finanzielle Unterstützung aus verschiedenen Quellen.

Innovationsmanagement

Organisationsformen der Innovation

Korneichev O.N.

Einführung

1Die Essenz der Organisation innovativer Tätigkeit

2Klassifikation wissenschaftlicher und technischer (innovativer) Organisationen

Kapitel 2. Bildung neuer, fortschrittlicher Organisationsstrukturen

Kapitel 3. Kleine innovative Unternehmen

Kapitel 4. Wagnis (Risiko) innovativer Unternehmen und Technologieparks

Fazit.

Verzeichnis der verwendeten Literatur

Einführung

Die Organisationsform hat einen wesentlichen Einfluss auf das Projektmanagement. Zunächst gilt es die Frage zu beantworten: Was ist Innovation? "Innovation - Innovation" im weitesten Sinne bedeutet, ein Objekt zu aktualisieren, andernfalls - etwas daran zu ändern. Tatsächlich durchgeführte Änderungen führen immer zum gleichen Ergebnis - die Eigenschaften (Eigenschaften) des Objekts ändern sich. Mit anderen Worten, Innovation (Innovation) überführt ein Objekt von einem qualitativen oder quantitativen Zustand in einen anderen. Es ist legitim, die Frage zu stellen: „Welche?“ Die richtige Antwort wäre: „Bei jedem und nicht unbedingt dem Besten.“

Innovation ist im Wesentlichen eine Reihe von Maßnahmen und deren praktisches Ergebnis bei der Nutzung der Errungenschaften wissenschaftlicher und wissenschaftlicher und technischer Aktivitäten in einem bestimmten Bereich der Wissenschaft, des Ingenieurwesens, der Technologie und der Organisation, um die Eigenschaften des Kontrollobjekts zu verbessern. Innovationen spiegeln somit die Prozesse der Gewinnung, Akkumulation und Nutzung neuen Wissens und neuer Informationen wider.

Die Informationsbasis der Innovation manifestiert sich in der Möglichkeit der Verbreitung (Replikation, Diffusion) der Innovation in jeder Phase ihrer Umsetzung. Die ursprüngliche Idee einer Innovation, eine Erfindung als Ergebnis wissenschaftlicher Forschung, ein Ergebnis der Gestaltung (Entwicklung) einer Innovation, ein Ergebnis der Herstellung (Umsetzung) einer Innovation kann sich ausbreiten. Innovationsmanagement ist ein Managementsystem für die Entwicklung und Entwicklung von Innovationen, die darauf abzielen, das Managementobjekt zu verbessern und weiterzuentwickeln und sein Kapital zu erhöhen. Innovationen können sein: hergestellte Produkte (Waren, Produkte, Reiseprodukte), erbrachte Produktions- und Haushaltsdienstleistungen, Herstellungsprozesse, Methoden und Methoden zum Organisieren, Ausführen, Testen, Überwachen, Bewerten, Stimulieren usw. Innovationsmanagementprozesse werden in der weltweiten Praxis als Innovationsprozesse bezeichnet.

Kapitel 1. Merkmale der wichtigsten Organisationsformen der Innovation

1 Das Wesen der Organisation von Innovation

Organisation des Innovationsprozesses - Aktivitäten zur Bündelung der Bemühungen von wissenschaftlichem und technischem Personal auf der Grundlage einschlägiger Vorschriften und Verfahren mit dem Ziel, die Innovationsentwicklung zu beschleunigen und effizienter zu machen. Der Zweck der Organisation besteht darin, den Innovationsprozess zu rationalisieren, seine Eigenschaften zu verbessern, Verluste zu beseitigen, die mit der wiederholten Durchführung (Duplizierung) von Forschung und Entwicklung, der unvollständigen Nutzung vorhandener Entdeckungen und der langsamen Umsetzung des „Forschungsproduktions“ -Prozesses verbunden sind. Merkmale der Organisation des Innovationsprozesses sind mit inhärenten Unsicherheiten verbunden. Die Ungewissheit, das Ziel zu erreichen, d.h. Die Wahrscheinlichkeit, ein positives Ergebnis zu erzielen, beträgt in der Phase der Grundlagenforschung nur 5-10% und steigt in der Phase der angewandten Forschung auf 85-90% und im Entwicklungsprozess auf 95-97%. Aber selbst in den späteren Stadien des Innovationszyklus bleibt die Ungewissheit hinsichtlich der Zeit und der Kosten, die erforderlich sind, um die Wirkung zu erzielen, erheblich. Die starre Rationierung von Bedingungen und Kosten verringert die Wahrscheinlichkeit, ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen, und die Regulierung des Ergebnisses und der Bedingungen ist mit der Annahme der Möglichkeit eines erheblichen Mitteltransfers verbunden. Kurz gesagt, die Organisation des Innovationsprozesses basiert auf der Berücksichtigung seines probabilistischen Charakters, des statistischen Charakters der hier wirkenden Gesetze.

Die Organisation des Innovationsprozesses im weiteren Sinne umfasst die Organisation des Wissenschafts- und Produktionszyklus (Bestimmung der Spezialisierung und Verantwortung von Organisationen, ihrer Größe, ihres Standorts, Festlegung der Arbeitsfolge und -ordnung), die Organisation der Personalarbeit und die Organisation des Managements . Die hohe Rate und Effizienz der Aktualisierung von Produkten, technologischen Prozessen und ihrer Wettbewerbsfähigkeit (auf dem In- und Auslandsmarkt) wird weitgehend von der organisatorischen Komponente des Innovationsmechanismus bestimmt. Eine besondere Rolle spielen dabei Organisationen, in denen sich die Hauptarbeit auf die Schaffung und Entwicklung von Innovationen konzentriert - Industrieforschungs- und Designinstitute, Büros für experimentelles und spezielles Design, Designbüros und Abteilungen von Unternehmen (Verbände), Joint - Aktiengesellschaften. Allgemein lassen sich wissenschaftliche und wissenschaftlich-technische Organisationen (unabhängig von branchenspezifischen und regionalen Besonderheiten, Wissenschaftszweigen) wie folgt einteilen:

Forschungsinstitute (NII);

Designbüro (KB);

Design- und Technologieinstitute (PTI);

Designinstitute (PKI);

Dabei ist unter einer wissenschaftlichen (wissenschaftlich-technischen) Organisation eine spezialisierte und isolierte, wirtschaftlich selbstständige Einrichtung zu verstehen, deren Hauptzweck die Durchführung wissenschaftlicher Forschung (Grundlagenforschung, Forschung und Anwendung) oder wissenschaftlich-technischer Entwicklungen (Design, technologisch, gestalterisch, organisatorisch). Wissenschaftliche Organisationen (Institutionen) sind Organisationen, die systematisch wissenschaftliche Forschung in einem bestimmten Wissensgebiet und Wissenschaftszweig nach einem Plan wissenschaftlicher Arbeit betreiben, der unter Berücksichtigung der Bedürfnisse des Marktes für Innovationen (Innovationen) und staatlicher Interessen erstellt wurde Finanzierungsquellen für die Forschung haben.

1.2 Klassifikation wissenschaftlich-technischer (innovativer) Organisationen

Um die richtigen Entscheidungen über die Gründung neuer (kleine innovative Unternehmen, einschließlich Risikokapitalgesellschaften usw.) und die Verbesserung funktionierender wissenschaftlicher und technischer Organisationen zu treffen, ist ihre Klassifizierung erforderlich. Sie können nach folgenden Kriterien eingeteilt werden:

in Bezug auf den Arbeitsumfang - international, sektorübergreifend, sektoral, subsektoral sowie gesamtrussisch, republikanisch, regional. Gleichzeitig stellen wir fest, dass wissenschaftliche und technische Branchenorganisationen rein russisch und republikanisch sein können;

nach dem Abdeckungsgrad des Prozesses "Wissenschaft" - Produktion "- wissenschaftlich, wissenschaftlich und technisch, technisch, wissenschaftlich und industriell;

nach Spezialisierungsgrad, Profil - Forschungsinstitute, Design- und Technologieorganisationen mit engem und breitem Profil;

nach dem Grad der rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Unabhängigkeit - Organisationen, die das Recht einer juristischen Person haben und nicht haben;

durch die Art des Endprodukts - Organisationen, die wissenschaftliche Erkenntnisse erweitern (Entdeckungen, Trends, Abhängigkeiten, Schemata, Arbeitsprinzipien),

Schaffung neuer Arten von Produkten (Maschinen, Geräte, Schuhe, Materialien usw.), Entwicklung technologischer Prozesse, Entwicklung von Formen und Methoden zur Organisation von Produktion und Management.

Organisationsformen innovativer Tätigkeit und ihre Verbreitung hängen stark von branchenspezifischen und regionalen Besonderheiten ab. Über die Vielfalt der Organisationsformen wissenschaftlicher und technischer Entwicklungen in der Industrie, die in die obige Einteilung passen, lässt sich am Beispiel des Maschinenbaus eine gewisse Vorstellung gewinnen. Der Maschinenbau ist der verzweigteste Industriezweig und der fortschrittlichste, wissenschaftsintensivste im nationalen Maßstab. Wissenschaftliche und technische (Innovations-)Entwicklungen im Maschinenbau werden hauptsächlich in sieben Organisationsformen durchgeführt:

Forschungs- und Designinstitute (NIPKI);

unabhängige Konstruktionsbüros (OKB, SKB, PKB, SKTB);

Konstruktionsbüros (KB) bei Verbänden (Unternehmen) und Konstruktionsabteilungen (SKO, OGK, KTB) von Unternehmen. Solche Konstruktionsbüros sind nicht nur industriell, sondern in den meisten Fällen territorial mit den Unternehmen verbunden, die sie hauptsächlich bedienen;

Wissenschaftlich-Forschungs- und Design-Technologische Institute der engen und

allgemeines Profil (NIPTI);

Forschungsinstitut für Organisation der Produktion (NIIOP) und Forschungsinstitut für Machbarkeitsstudien und Information (NIITEII);

Staatliche Designinstitute (GPI).

Diese etablierten Organisationsformen innovativer Entwicklungen unterscheiden sich in ihrem Zweck, dem Umfang der zu lösenden Aufgaben, den einzelnen Arbeitstypen und ihren Leitrichtungen. Eine solche Aufteilung bedeutet nicht die Schaffung bestimmter Arten von Produkten in wissenschaftlichen Forschungsinstituten, andere in Designbüros und wieder andere in OGKs. Es gibt viele Arten von Formen, eine breite Arbeitsteilung zwischen ihnen. So wird im Flugzeugtriebwerksbau im Konstruktionsbüro ein neues Triebwerksdesign entwickelt, das über eine eigene Versuchsbasis verfügt, die einen Prototyp herstellen und verwirklichen kann, und die SKO der Fabriken arbeiten nur an der direkten Umsetzung dieser Projekte in die Produktion und deren partielle Verbesserung. In der Werkzeugmaschinen- und Elektroindustrie werden Innovationen (Innovation) in Forschungsinstituten, speziellen Konstruktionsbüros und OGKs entwickelt, d.h. alle wesentlichen Organisationsformen der wissenschaftlichen und technischen Entwicklung funktionieren.

Kapitel 2 Bildung neuer, fortschrittlicher Organisationsstrukturen

In der Praxis innovativer Tätigkeit haben sich meist Organisationsformen durchgesetzt. Aber die veränderten Produktionsbedingungen, die Verkomplizierung gesellschaftlicher Bedürfnisse und die Notwendigkeit, die Wettbewerbsfähigkeit von Innovationen zu steigern, erfordern die Suche nach neuen Innovationsformen. Bisher gibt es zwei Gruppen fortschrittlicher Formen innovativer Tätigkeit, die die Integration von Wissenschaft und Produktion sicherstellen. Die erste Gruppe dieser Organisationen hat ihre Wirksamkeit gezeigt, hat eine gewisse Verbreitung erlangt und bedarf nur einer weiteren Verbesserung ihrer Aktivitäten. Diese beinhalten:

Forschungs- und Produktionsverbände (NGOs);

intersektorale wissenschaftliche und technische Komplexe (IRTC);

Engineering-Zentren;

zeitweilige wissenschaftliche und technische Teams;

spezialisierte Durchführungsorganisationen;

regionale wissenschaftliche Zentren.

Die zweite Gruppe von Organisationen ist mit der Entwicklung von Marktbeziehungen verbunden, die zur Entstehung grundlegend neuer Organisationsformen innovativer Tätigkeit führte.

Zu den grundlegend neuen Formen der Integration von Wissenschaft und Produktion (zweite Gruppe) gehören: Wissenschafts- und Technologieparks, kleine innovative Unternehmen, Venture-Organisationen, Finanz- und Industriegruppen (FIGs). Viele dieser Organisationsformen befinden sich im Prozess der Entstehung, Entwicklung und wirtschaftlichen Erprobung. Ihre Rolle und ihr Platz im System der wissenschaftlichen Dienstleistungen sind nicht klar definiert, ihre Rechte und Pflichten sind nicht festgelegt. Dennoch ist es aufgrund der Erfahrung einzelner Branchen und Organisationen möglich, die Kommunikationsformen zwischen Wissenschaft und Produktion zu bestimmen, die in der Phase des Übergangs zu Marktbeziehungen angemessener erscheinen. In diesem Zusammenhang sind kleine Unternehmen im Bereich Innovation, d.h. kleine innovative Unternehmen, einschließlich Venture (riskant), ist die fortschrittlichste neue Form. In den letzten Jahren hat die Rolle kleiner innovativer Unternehmen (Organisationen) dramatisch zugenommen. Dies liegt zum einen an der Möglichkeit, solche Organisationen mit moderner, ihrer Größe angemessener Technik (Mikrocomputer, Mikrocomputer) auszustatten, die es ermöglicht, wissenschaftliche Entwicklungen durchzuführen; zweitens eine neue Finanzierungsform (Risikokapital); drittens die Zurückhaltung großer Unternehmen (Firmen), grundlegend neue Produkte zu entwickeln und eine technologische Umstrukturierung der Produktion durchzuführen. Letzteres war in den Jahren des Übergangs zu Marktbeziehungen besonders ausgeprägt.

Kapitel 3 Kleine innovative Unternehmen

Kleine innovative Unternehmen (SIEs) zeichnen sich durch Autonomie und relative Unabhängigkeit aus und sind aufgefordert, Fragen der Umstrukturierung der Produktion und der Verbesserung der Effizienz sozioökonomischer Entwicklungsindikatoren anzugehen. Aber das wichtigste Merkmal, das nur für kleine innovative Unternehmen charakteristisch ist, sind spezifische Wege, um die Ziele wirtschaftlicher und sozialer Art zu erreichen. Solche Wege sind die Entwicklung und Umsetzung verschiedener Innovationen (Produkt, Technologie, Management usw.), die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Produkten und Produktion, die Schaffung eines Umfelds der Innovation auf der Ebene der Stadt, der Industrie, der Region und des Landes als Ganzes. Ein solch wichtiges Merkmal kann bei der Bestimmung des Inhalts eines kleinen innovativen Unternehmens nicht berücksichtigt werden. Vor diesem Hintergrund kann die Definition eines kleinen innovativen Unternehmens wie folgt formuliert werden. Kleine innovative Unternehmen sind relativ neue wirtschaftliche Einheiten in der Marktwirtschaft, die sich durch Unabhängigkeit und Anpassungsfähigkeit auszeichnen und darauf ausgelegt sind, die Aufgaben der Umstrukturierung der Produktion, des Ausbaus der internationalen wissenschaftlichen und technischen Zusammenarbeit und der Steigerung des Ansehens des Landes in der Welt auf der Grundlage der Entwicklung und Entwicklung zu erfüllen und Implementierung von Innovationen (ehemals grundlegend neu) und Schaffung eines Umfelds, das für verschiedene Innovationen empfänglich ist.

1 Vorteile und Bedeutung kleiner innovativer Unternehmen

In den letzten 15-20 Jahren hat in vielen Ländern der Welt ein Übergang von der Massenproduktion im Rahmen großer Industriekomplexe und Konzerne zu kleinen Industriestrukturen begonnen, um Verbraucherwünsche, die hohe Anforderungen an die Qualität stellen, zeitnah zu berücksichtigen angebotene Produkte und Dienstleistungen. Bei diesem Übergang kommt der SIE eine besondere Rolle zu, was sich aus den Vorteilen ihrer Funktionsweise erklärt. Zu den Vorteilen kleiner innovativer Unternehmen, die unter Berücksichtigung der Merkmale der modernen Produktion zur Steigerung der Effizienz bei der Einführung von Innovationen beitragen, gehören:

schnellere Anpassung an Marktanforderungen;

Flexibilität des Managements und Effizienz bei der Umsetzung von Entscheidungen;

eine großartige Gelegenheit für den Einzelnen, seine Ideen zu verwirklichen, seine Fähigkeiten zu zeigen;

Flexibilität der internen Kommunikation;

Umsetzung von Entwicklungen hauptsächlich in den ersten Phasen des Innovationsprozesses, deren Umsetzung relativ geringe Kosten erfordert (etwa 2 % des Gesamtbetrags);

geringerer Bedarf an Anfangskapital und die Fähigkeit, schnell fortschreitende Änderungen an Produkten und Produktionsverfahrenstechnologie als Reaktion auf die Anforderungen der Märkte (lokal und regional) vorzunehmen;

relativ höherer Eigenkapitalumschlag etc.

Kleine innovative Unternehmen haben erhebliche Wettbewerbsvorteile, erfordern oft weniger Kapitalinvestitionen pro Mitarbeiter als große Unternehmen und nutzen in großem Umfang lokale Wissenschafts-, Arbeits- und Informationsressourcen. Inhaber kleiner Unternehmen neigen eher zum Sparen und Investieren, sie haben stets eine hohe persönliche Erfolgsmotivation, was sich positiv auf die Gesamtleistung des Unternehmens auswirkt. In der Entwicklung der Wirtschaft nehmen kleine innovative Unternehmen einen besonderen Platz ein. Ihre Bedeutung wird weniger durch eine hohe Wirtschaftlichkeit als vielmehr durch die Ausrichtung der SIE-Aktivitäten auf die Einführung wissenschaftsintensiver Produktarten und technologischer Verfahren, auf die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Produktion in einzelnen Branchen und in der Gesamtwirtschaft bestimmt. Kleine Unternehmen im wissenschaftlichen und technischen Bereich haben es Russland ermöglicht, einen erheblichen Teil des hochqualifizierten Personals zu halten. Kleine technologische Unternehmen sind damit beschäftigt, Forschung und Entwicklung zu einem fertigen Marktprodukt zu bringen und kleine Chargen von Produkten herzustellen. Sie übernehmen eine Bindegliedfunktion zwischen Wissenschaft, Produktion und Markt, erfüllen Aufträge für marktorientierte Forschung und Entwicklung und treiben die Entwicklung zum Markt voran. Mittel, die in die Innovationsinfrastruktur investiert werden, führen zu mehr Beschäftigung und mehr Steuereinnahmen. Kleine Unternehmen beteiligen sich an der Beschleunigung der Prozesse der Umstrukturierung von Industrien und der Reformierung von Unternehmen, indem sie wirksame Mechanismen für die Interaktion großer Unternehmen mit kleinen Unternehmen einführen, die in der Lage sind, sich in technologische Prozesse zu integrieren, die erforderlichen Komponenten herzustellen und alle Arten von Dienstleistungen anzubieten. Die Rolle kleiner innovativer Unternehmen zeigt sich insbesondere in Folgendem: Schaffung neuer Arbeitsplätze; Einführung neuer Waren und Dienstleistungen; Erfüllung der Bedürfnisse großer Unternehmen; Verbrauchern spezielle Waren und Dienstleistungen anzubieten. Aufgrund ihrer Art und Besonderheiten der Funktionsweise neigen SIE zu regionalen und lokalen Gegebenheiten. Daher hat sich SIE in den letzten Jahren intensiv in den Regionen Russlands entwickelt. Begünstigt wird dies durch eine größere Eigenständigkeit der Regionen bei der Erweiterung des Produktangebots, finanzielle Unterstützung für die innovative Entwicklung der Wirtschaft und internationale wissenschaftlich-technische Zusammenarbeit. Jede Region ist eine spezifische wirtschaftliche Einheit mit klar definierten Grenzen nicht nur geografischer, organisatorischer und rechtlicher Natur. Darüber hinaus ist die Herangehensweise an die Bildung und Funktionsweise eines kleinen innovativen Gewerbebetriebs mit regionaler Ausrichtung auch aus Sicht des föderalen Staatstyps und des Haushaltsföderalismus zielführend.

Kapitel 4 Wagnis (Risiko) innovativer Unternehmen und Technologieparks

Als Teil von kleinen Unternehmen, die innovative Aktivitäten betreiben, breitet sich ihre spezifische Form aus - riskante Geschäfte (Risikounternehmen). Diese Organisationen zeichnen sich durch einen geringen Personalbestand, hohes wissenschaftliches Potenzial, Flexibilität und zielgerichtetes Handeln aus. Sie beschäftigen sich hauptsächlich mit Suche und angewandter Forschung, Design und Entwicklung und Entwicklung auf deren Grundlage von neuen Arten von Produkten, technologischen Prozessen, Organisations- und Managemententscheidungen. Darin unterscheiden sie sich von gängigen Formen des Kleingewerbes. Der Wert riskanter (Venture-)Organisationen beschränkt sich nicht auf Innovationen. Sie bilden einen neuen Innovations- und Investitionsmechanismus, der den Anforderungen der Umstrukturierung der Produktion und den schnell wachsenden gesellschaftlichen Bedürfnissen gerecht wird. Zu den Vorteilen von Venture-Organisationen gehört die Tatsache, dass sie durch die Entwicklung grundlegend neuer Technologien und Produkte gleichzeitig die vielversprechendsten Innovationsfelder und die Sackgasse der Forschungsentwicklung identifizieren können, was zu erheblichen Ressourceneinsparungen führt. Die Bedeutung von Venture-Organisationen liegt auch darin, dass sie den Wettbewerb anregen und große Verbände (Unternehmen) zu innovativen Aktivitäten drängen.

Investitionen in Venture-Capital-Unternehmen zeichnen sich durch eine Reihe von Merkmalen aus:

Mittel werden unwiderruflich und ohne Garantien für einen langen Zeitraum bereitgestellt, sodass Anleger ein hohes Risiko eingehen;

Kapitalbeteiligung des Investors am genehmigten Kapital der Gesellschaft (Vereinigung);

Beteiligung des Investors (der Investoren) an der Führung der etablierten Venture-Organisation.

Es gibt drei Arten von Venture-Organisationen: 1) Unternehmen; 2) interne Unternehmungen; 3) unabhängig.

Corporate-Venture-Strukturen (sie können verschiedene Varianten haben) sollen den Zustrom neuer Ideen und Technologien zu Unternehmen von außen erhöhen, was den Prozess der Modernisierung und Produkterneuerung beschleunigen und letztendlich die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen auf dem Markt erhöhen wird.

Interne Ventures sind relativ unabhängig und werden als Teil großer Verbände (Unternehmen) gegründet. In diesem Fall gewinnen die Unterabteilungen an Selbständigkeit in der Wahl der Forschungsgebiete, der Arbeitsorganisation und der Personalbildung eines innovativen Unternehmens.

Unabhängige Venture-Organisationen zielen darauf ab, grundlegend neue innovative Lösungen zu finden und zu entwickeln, Prototypen zu beherrschen und die Entwicklungsergebnisse auf die Ebene der Kommerzialisierung zu bringen. Sie können auf eigene Initiative und im Auftrag arbeiten.

Technoparks sind auch fortschrittliche Organisationsformen innovativer Tätigkeit. Sie unterstützen die Entwicklung von Innovationen und erleichtern den Transfer fertiger wissenschaftlicher und technologischer Innovationen auf den Markt. Zum ersten Mal tauchten Technologieparks im Ausland auf. So entstand in den 1950er Jahren der erste Technopark. an der Stanford University (USA). Derzeit ist es mit rund 8.000 innovativen Firmen die größte Technopolis.

Es gibt viele Arten von Technologieparks, deren Hauptzweck darin besteht, die Verbindungen zwischen Forschung, Entwicklung und Unternehmen zu stärken. Aus diesen Verbindungen entstehen kleine Hightech-Unternehmen, die zur beschleunigten Markteinführung der Ergebnisse wissenschaftlicher Forschung und Entwicklung beitragen. Daher ist die Hauptfunktion von Technologieparks die Integration von Wissenschaft und Wirtschaft. Das finanzielle Ergebnis der Tätigkeit des Technoparks ist der Gewinn aus der Umsetzung der Ergebnisse der wissenschaftlichen und gestalterischen Arbeit usw., der seinen Organisatoren gemäß der verabschiedeten Satzung gehört. Fast alle Technologieparks entstehen auf Initiative des Staates unter Beteiligung privater Unternehmen, die als einzige finanzierbar sind. Es gibt die folgenden Haupttypen von Technoparks: Wissenschafts-, Technologie-, Gründerzentren, Technopolen.

Hauptaufgabe des Wissenschaftsparks ist die Durchführung theoretischer, grundlagenorientierter und angewandter Forschung. Für wissensintensive Unternehmen in unterschiedlichen Entwicklungsstadien und mit begrenzten finanziellen und materiellen Ressourcen bietet der Park die Möglichkeit, über einen längeren Zeitraum wissenschaftlich zu forschen.

Der Technologiepark ist ein Forschungs- und Produktionskomplex, der die Entwicklung von Technologien, ihre Umwandlung in ein kommerzielles Produkt und die Übertragung in die Produktion, Prüfung und Zertifizierung von Produkten, Servicewartung und Expertenbewertung von Technologien bietet. Die Produktionsbasis des Parks wird durch die Fähigkeiten der Gründungsfirmen bestimmt.

Gründerzentren sind komplexe, diversifizierte Komplexe und sollen kleine Unternehmen ausbilden und unterstützen, ihnen innovative Dienstleistungen anbieten und Personal schulen. Große Unternehmen, lokale Behörden, Ministerien und private Stiftungen gründen Gründerzentren. Der Business Incubator, der im Wesentlichen eine Art Technopark-Form ist, erfüllt seine Funktionen, indem er Unternehmen unterstützt, die die Pre-Launch-Phase überstehen, für eine streng begrenzte Zeit (Inkubationszeit von 2-3 Jahren).

Technopolis ist ein Forschungs- und Produktionskomplex, der auf der Grundlage einer separaten kleinen Stadt mit einer entwickelten Infrastruktur geschaffen wurde und ihre vitale Aktivität sicherstellt. Technopole werden hauptsächlich von großen Unternehmen besucht, die an Forschung und Entwicklung neuer Firmen interessiert sind. Technopolen sind in der Regel verbunden mit Elektronik, Biotechnologie, Informatik, Feinmechanik und anderen wissenschaftsintensiven Industrien sowie der vorrangigen Entwicklung wissenschaftsintensiver Technologien, der Konzentration wissenschaftlicher Kräfte in diesen Wissenschaftsbereichen bestimmen das Produktionsniveau im 21. Jahrhundert. Es sollte beachtet werden, dass es kein einheitliches und geordnetes Modell für die Schaffung von Technologieparks gibt. Darüber hinaus ist die theoretische Grundlage, die die Notwendigkeit und Besonderheit der Bedingungen für ihre Schaffung, Wege und Methoden zur Erreichung ihrer finanziellen Nachhaltigkeit untermauert, nicht ausreichend entwickelt. Dennoch gibt es in Russland mehr als 40 Technologieparks, darunter mehrere hundert kleine innovative Firmen. Das Konzept der Technoparks in Russland hat das Hauptziel, qualitativ neue organisatorische und wirtschaftliche Bedingungen für die effektive Nutzung des wissenschaftlichen und technischen Potenzials des Landes im Rahmen von kleinen wissenschaftsintensiven Unternehmen zu schaffen, die in Technoparks integriert sind.

Fazit

Planung und Management von F&E-Projekten sind von der F&E-immanenten Unsicherheit geprägt. Die Hauptelemente der Planung und des Managements: Definition des Projekts und Festlegung seiner Ziele, ein Plan zur Erreichung dieser Ziele, Mittel zum Vergleich der erreichten und geplanten Parameterniveaus, Managementauswirkungen. Während sich das Projekt auf dem Weg "F&E - F&E - Produktion - Markt" bewegt, erfährt das Management erhebliche Veränderungen.

Bei der Planung eines Portfolios von Projekten ist es ratsam, die Anzahl der Projekte auf der Grundlage eines akzeptablen Risikoniveaus zu begrenzen. Das Wichtigste kann sein, das Timing des Projekts zu priorisieren, anstatt seine Wichtigkeit.

Keine der Organisationsformen erfüllt alle Kriterien zur Erfüllung von FuE-Aufgaben. Die Matrix-Managementstruktur und das Venture-Management eignen sich am besten für F&E. Großunternehmen werden in Zukunft wohl hybride Formen der F&E-Organisation nutzen: Matrix für langfristige „normale“ Projekte und Venture Capital für „spezielle“ kurzfristige. Zu beachten ist, dass die Organisationsstruktur nur die Grundlage bildet, aber nicht die Erreichung der Ziele der wissenschaftlichen und technologischen Innovation garantiert.

Dieses Thema ist relevant, wie die gesamte Theorie des Managements. Im neuen Jahrtausend muss unser Land lernen, in einer Marktwirtschaft zu leben, die wichtigste Voraussetzung dafür sind hochqualifizierte Führungskräfte. Die Fähigkeit, die Elemente der Organisation und externe Faktoren zu identifizieren und zu analysieren, ist der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens.

innovatives Venture Technopark

Literaturverzeichnis

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