Mala podjetja: potreba in glavne oblike državne podpore. Mala podjetja v razvitih državah - Singapur, Izrael in Poljska
Bodite pozorni na znake bližajočega se propada vašega veterinarskega posla
Eden najmanj raziskanih pojavov je propad malih podjetij in vzroki zanj. Za to obstaja ena preprosta razlaga: večina informacij prihaja od samih lastnikov, propadlih podjetij, ki se pogosto ne znajo soočiti z resnico in podati trezne in objektivne ocene dogajanja. Torej, spodaj je izbor iz The New York Timesa, ki opisuje 9 glavnih razlogov za neuspeh malih podjetij na veterinarski način:
1. Napačen finančni model. Tukaj je dovolj preprosto: pomanjkanje povpraševanja po veterinarskih storitvah, ki se ponujajo po ceni, ki lahko podjetju prinese dobiček.
2. Nezmožnost lastnika, da spremeni svoje vedenje. Lastnik je lahko trmast, nagnjen k tveganju ali konfliktom. Njegove negativne lastnosti lahko vključujejo tudi perfekcionizem, pohlep, samozadovoljstvo, dvom vase, dovzetnost za paranojo ali jezo. Včasih lahko lastniki te vrste celo priznajo, da so sami glavni problem, vendar ne storijo ničesar glede tega.
3. Nenadzorovana rast. Gre za uspešno podjetje, ki propade zaradi prevelike širitve. Natančneje, to vključuje vstop na nedonosne trge, težave z rastjo, ki škodijo podjetjem, in preveliko zadolževanje.
4. Slabo računovodstvo. Ne morete nadzorovati podjetja, če ne veste, kaj se dogaja. Slabo knjigovodstvo ali pomanjkanje le-tega je primerljivo z delom na slepo. Obstaja splošno napačno prepričanje, da bo zunanje računovodsko podjetje, najeto predvsem za pripravo vaše davčne napovedi, počistilo vse vaše evidence. Pravzaprav je to odgovornost lastnika oziroma vodje klinike.
5. Pomanjkanje finančne varnostne blazine. Poslovanje je ciklično in težki časi se lahko in se bodo od časa do časa zgodili. Takšne težave lahko ogrozijo finančno stabilnost veterinarske klinike. Če nimate denarja in si ga ne morete izposoditi, si morda ne boste mogli opomoči od finančnih težav.
6. Povprečna kakovost. Najverjetneje ne boste nikoli srečali lastnika, ki bi izdelke ali storitve, ki jih ponuja v svoji kliniki, označil za povprečne. Vendar sta zvestoba strank in dober ugled za večino podjetij enako pomembna kot tržne strategije.
7. Proizvodna neučinkovitost. Preveliki stroški za najemnino, delo in material lahko postanejo ovira za uspeh. Zdaj imajo bolj kot kdaj koli prej prednost varčna podjetja. Če nimate poguma za pogajanja o pogojih, ki odražajo današnjo gospodarsko stvarnost, boste težko zgradili uspešno podjetje.
8. Neustrezno upravljanje. To vključuje pomanjkanje osredotočenosti, strateškega razmišljanja, načrtovanja, standardov oskrbe in vsega drugega, kar je sestavni del učinkovitega upravljanja klinike. Dodajte sprte partnerje in nezadovoljne sorodnike in lahko se pripravite na katastrofo.
9. Brez nasledstvenega načrta. Nepotizem, boj za oblast in nadomeščanje pomembnih zaposlenih z nekvalificiranimi so razlogi, zakaj mnoga družinska podjetja ne uspejo preživeti naslednji generaciji.
Če se vam zdi, da je vaše podjetje na robu propada, je čas, da razmislite, zakaj je šlo narobe. Najverjetneje so zgornji dejavniki vsaj del razloga za vaš neuspeh.
Prevedeno: Vladimir Khubiryants in ekipa Vetmanager
0 všečkov
Kadar koli se razmere v gospodarstvu zaostrijo, se oblast osredotoči na mala podjetja. Pred kratkim je sam predsednik dejal: "Mala in srednje velika podjetja so osnova gospodarske blaginje Rusije." In pred časom sem se imel priložnost udeležiti okrogle mize o malih in srednje velikih podjetjih, ki jo je organiziral Svet federacije. Veliko se torej govori, a mala podjetja niso dovolj. Zakaj?
Njegovo veličanstvo Kiosk
Malo podjetništvo se v javnosti povezuje z drobno trgovino. Ni naključje, da so opozicija po prepovedi prodaje cigaret in piva v kioskih oblastem kričala: "Ubili ste malo gospodarstvo!" Razumelo se je: malo podjetje je kiosk. Pravzaprav je trgovina na drobno prva stvar, ki se začne, ko ljudje pridejo iz katastrofe, iz opustošenja, to je posel za preživetje. Tako je bilo v 90. letih: najprej je nastalo opustošenje, nato pa so ga začele premagovati sile preživetvenega posla. Spomnim se, kako so bili v samem središču Moskve majhni trgovci v neposredni bližini - vsi. Potem se je pojavil - Kiosk, simbol porajajočega se kapitalizma.
V bistvu se mala podjetja še vedno ukvarjajo s trgovino na drobno, gostinstvom - to so njegova glavna področja. To je nekaj, kar raste samo od sebe. Ali ga je treba spodbujati? Mislim, da ni dovolj, da se oviram. Poenostavljeno poročanje, pripisani davek - to potrebuje takšno podjetje in je. Vsesplošno razširjene grozljive zgodbe o tem, kako »nočna mora« je poslovanje ne le popolnoma napačno, ampak močno pretirano: tudi najbolj zlobnim in samovšečnim uradnikom ni v interesu uničiti posel. Vendar pa je povečanje davčne obremenitve povzročilo zmanjšanje števila podjetij. Mislim, da se ne bi takoj tako zaprli, mislim, da so šli v senco. A po mojem mnenju je razlog za nezavidljiv položaj malega gospodarstva globlji in je zunaj njega samega.
Kaj je torej?
Skrb in preproge
Seveda: mala podjetja ne morejo rasti in se krepiti, če se ne razvije velika visokotehnološka industrija. V razvitih gospodarstvih mala podjetja v mnogih primerih obstajajo poleg velikih podjetij.
Majhne pomožne industrije in delavnice lahko in morajo obstajati okoli velikega podjetja. Kapitalizem se nenehno rojeva iz majhnih delavnic, ki nastajajo okoli velike proizvodnje, je Lenin zapisal že leta 1908 v članku O revizionizmu. Toda tudi če majhno podjetje ne obstaja kot podružnica, ampak samo, potrebuje veliko podjetje kot dobavitelja materialov, orodij itd.
Povedal vam bom, kako pride do takšne interakcije velikega in majhnega, na primeru tako imenovane nelepljive podloge. Dobra stvar: položiš na pekač - pa se nič ne zažge. Material mat je razvil velik nemški koncern. Proizvaja premaze v ogromnih količinah za različne potrebe. In v bližini Frankfurta na Majni obstaja majhno družinsko podjetje, ki material razreže (to je nekaj med blagom in papirjem), ga zvije v cevi, da v škatle in pripelje do kupca. To je malo za koncern, a ravno prav zanje. Pred kratkim so izumili poseben rez materiala, da ga lahko dajo v ponev za boljšo umešano jajce. So proizvajalci? Na splošno da, vendar plujejo v znamenju velike korporacije.
Mala podjetja so nemogoča brez velikih podjetij. Kot da je visokotehnološko kmetijstvo možno le tam, kjer je visoko razvita industrija. Tega ni – kmetijstvo pa je bedno in primitivno.
Ali lahko iz majhnega podjetja nastane veliko? Včasih se to zgodi, vendar je ta primer netipičen in značilen morda le za "virtualna" področja dejavnosti. Tovarna avtomobilov iz delavnice v garaži danes ne bo nastala. Čeprav se bo neka popolnoma inovativna industrija, vidite, rodila v nekem zasebnem laboratoriju. A vseeno se bo večina malih podjetij spremenila kvečjemu v srednje velika in zaradi tega ni treba biti žalosten.
črtasta kapa
Malo srednje podjetje bi moralo biti pred dvajsetimi leti in bi moralo biti zdaj usmerjeno v ustvarjalno delo. Mala in srednje velika podjetja bi lahko postala produktivna, če tok kitajskega potrošniškega blaga ne bi pritekel v državo. Konec koncev se je nekoč zadruga začela s proizvodnjo »obleke«. Ta posel se je začel in precej živahno - z navdušenjem, z vero.
Spomnim se, da sem leta 1987 na tržnici v naši vasi kupila otroško črtasto kapo s čopom in za nameček navaden šal. V tistih časih je vse stalo veliko - 8 rubljev. Bil sem zelo zadovoljen - ne samo novost za mojega sina, ampak sem doživel nekaj podobnega domoljubnemu veselju: končno smo imeli zasebna podjetja! Kapa je bila simbol čudežne spremembe in bleščečih obetov. Dolgo jo je nosil sin, čakala je hčerko, ki je tudi dolgo nosila zadružno lepoto. Sedaj izdelek teh starih kooperantov, ki niti ni zelo zbledel, čaka na vnuke.
Da bi bil takšen manever učinkovit, da bi zadruge rasle in ne usahnile, je bilo treba seveda trdno držati volan v rokah. Zlasti ohraniti državni monopol zunanje trgovine. Ne dajatve - o tem se lahko vedno dogovorite, namreč monopol. Država bi morala preprosto prepovedati (grozna beseda za napredno uho!) uvoz kitajskih in drugih slaščic v državo. Sešijte se! Vam je všeč nekaj vrstic? Naučite se delati bolje. Do danes bi se naučili, kako ljubko. To bi bil razumen protekcionizem.
V nekaterih fazah bi lahko veliko več proizvodnje postalo zasebno, vendar je to stvar nadaljnjega razvoja. Pričakovati, da bodo tako od nikoder nastale kompleksne, visokotehnološke industrije - to so liberalne fantazije modrih svetovalcev naših takratnih šefov. Ko se spomnite perestrojčnih sanj vseh teh akademikov in profesorjev ekonomije, začnete ugibati, zakaj je bila beseda "profesor" v Leninovih člankih žaljiva.
Tehnične panoge, strojegradnja, kemija - vse to bi moralo ostati v rokah države. In danes se lahko le država ukvarja z ustvarjanjem teh industrij. Te panoge zahtevajo veliko znanstveno podlago: ali bo pri tem sodeloval zasebni trgovec?
To je približno vloga malega zasebnega lastnika v naši prihodnji industrializaciji. Nič posebnega in nič novega? Absolutno se strinjam. To je novo. Zasebni trgovec - je prilagodljiv človek, prilegel se bo in prilagodil. Treba mu je le jasno pokazati njegovo mesto v narodnem gospodarstvu.
Obrisno barvanje
Obstaja še en razlog za slab razvoj malega gospodarstva, ki je tesno povezan s prejšnjim.
Mislim, da ljudje preprosto ne vedo, kaj bi naredili. Poslovna fantazija v bistvu ne gre dlje od kioska. No, nekaj kinkali se bo odprlo. No, ali elementarno samozaposlitev, ki je bila, kolikor svet stane, kot dajanje inštruktorjev.
Ko otrok prvič prime v roke barvne svinčnike, je dovolj, da eden od otrok reče: »Nariši, kar hočeš in kakor vidiš,« in bo risal. Toda veliko drugih bo risalo samo čečkanje. Za takšne obstajajo "pobarvanke" - albumi z že pripravljenimi konturami, ki jih je treba pobarvati.
Poslovnež začetnik potrebuje tudi konturo. Imajo franšizo. Pogosto ne formalnopravno – v bistvu. V mojem trgovskem podjetju so regionalni centri zasebna podjetja svojih lastnikov, ne prejmejo le blaga, temveč tudi celotno metodologijo dela, obrazce za poročanje in, kar je najpomembneje, blagovno znamko glavnega podjetja. No, in moralna podpora: niste sami v hladnem svetu čistokrvnih. Franšizing in v marsičem podoben mrežni marketing je za novinca nežen in najmanj travmatičen način »vstopa« v posel. Kajti človek, ki je začel podjetje iz nič, je bombardiran s toliko dolžnostmi in skrbmi, poleg tega se naenkrat sesuje, da je veliko dobrih podvigov pokopanih pod tem kupom. Tukaj imate prodajo - srce vsakega podjetja, tukaj imate logistiko, računovodstvo in neke vrste osebje ... Ko se spomnim svojega začetka, še vedno čutim nejasno grozo zaradi obilice primerov in nalog, ki jih je treba zdaj rešiti , in poleg tega vse hkrati . Tukaj je franšiza kot organizacijska oblika, jaz bi spodbujal. Kot je rekel mojster poslovnega aforizma V. Chernomyrdin: "Veliko lahko naredimo, če rečemo, kaj storiti."
Mislim, da je smiselno, da država v prihodnosti v okviru nove industrializacije razvija in prodaja franšize za neko delo. Širjenje 3D-tiskalnikov lahko v prihodnosti na novi tehnološki podlagi pripelje do nečesa podobnega tistemu, kar je bilo v stari antiki. V Tuli, na primer, so obrtniki izdelovali dele slavne pištole, celo ulice so bile poimenovane po teh delih: Gobec, Barrel, Kurkovaya, Zamkovaya ... Takšno delo je prehod od najemne delovne sile do popolnoma neodvisnega podjetništva. Nekdo se bo ustavil pri tem "barvanju" (lahko uporabite metaforo vezenja na platnu), nekdo pa bo šel dlje - do popolnoma neodvisnega podjetja.
A za to se mora država odmakniti od vloge »nočnega čuvaja«, ki ji je postala všeč, in prevzeti vodenje celotnega življenja v državi. Brez državnega vodstva nove industrializacije ni mogoče izvesti.
Zakaj je Hruščov zaprl artele?
Zdaj veliko ljudi piše, da je bilo v sovjetski zgodovini zasebno podjetništvo. Na internetu lahko najdete novice o industrijskih artelih, ki jih nihče ni prepovedal, ampak jih je, nasprotno, spodbujalo vodstvo države.
Tukaj je na primer A.K. Trubitsyn v članku "O Stalinu in podjetnikih":
»In kakšno dediščino je državi zapustil tovariš Stalin v obliki podjetniškega sektorja gospodarstva? Tam je bilo 114.000 (sto štirinajst tisoč!) delavnic in podjetij na različnih področjih - od živilske industrije do kovinarstva in od nakita do kemične industrije. Zaposlovali so približno dva milijona ljudi, ki so proizvedli skoraj 6% bruto industrijske proizvodnje ZSSR, arteli in industrijske kooperacije pa so izdelali 40% pohištva, 70% kovinske posode, več kot tretjino vseh pletenin, skoraj vse otroške igrače. . V gospodarstvu je delovalo približno sto oblikovalskih birojev, 22 eksperimentalnih laboratorijev in celo dva raziskovalna inštituta. Še več, v okviru tega sektorja je deloval svoj, nedržavni, pokojninski sistem! Da ne omenjam dejstva, da so arteli svojim članom dajali posojila za nakup živine, orodja in opreme ter gradnjo stanovanj.
In arteli niso izdelovali le najpreprostejših, ampak tako potrebnih stvari v vsakdanjem življenju - v povojnih letih v ruski divjini so do 40% vseh predmetov v hiši (posoda, čevlji, pohištvo itd.) izdelali arteli. Prve sovjetske cevne sprejemnike (1930), prve radiograme v ZSSR (1935), prve televizijske sprejemnike s katodno cevjo (1939) je izdelal Leningrad Artel Progress-Radio.
Na splošno najdemo danes v lastni preteklosti marsikaj dragocenega in vrednega, kar je bilo povsem nerazumno zapuščeno. Bistveno je vzeti zgodovinsko obdobje, ko je bil razvoj najbolj dinamičen in videti, v kakšnih organizacijskih oblikah je potekal. To obdobje so bila, hočeš nočeš, petdeseta leta prejšnjega stoletja. Zato si moramo bolje ogledati, kakšno je bilo naše CELOTNO življenje (ne samo gospodarstvo) v tistem času in kaj točno je vodilo do impresivnega uspeha. Samo resno ga morate preučiti na podlagi dokazanih dejstev: veliko različnih izumov o sedanjosti in preteklosti zdaj gostuje po internetu.
Vendar bi se vzdržal tega, da bi se vznemirjal in zahteval takojšnjo ustanovitev artelov, kot je bilo pod Stalinom. Obstajajo razlogi, zakaj je bilo pod Stalinom to mogoče, potem pa ne.
Obstoj tovrstnih podjetniških strukturskupaj z velikih podjetij v državni lasti zahteva zelo strog nadzor države. Takšna soseska ustvarja veliko skušnjavo, da "umaknete" sredstva iz velikega podjetja v svoj žep. Pod Stalinom so očitno takšni zabavljači lahko prišli "na polno" in raje niso tvegali, in ko je uzda popustila, se je vse začelo. Žvižgač kulta osebnosti, sumim, da je bil soočen z očarljivo krajo in je raje prikril vsak posel.
Na splošno je država, družba, narodno gospodarstvo, pa naj se sliši še tako banalno, sistem, kjer je vsak element pogojen s celoto in vsem medsebojnim delovanjem vseh drugih elementov. Ne morete kar vzeti in prenesti nečesa iz drugega sistema, ne da bi to vplivalo na vse ostalo.
Poslovnež Akaki Akakijevič
Poslov se je treba naučiti, pravijo mnogi. Osebno menim, da ni treba učiti posla, temveč oblikovati karakter potencialnega poslovneža. Potrebna je določena »izostritev« zavesti – podjetniške. Kaj je sestavljeno? Najprej je ta zavest ustvarjalna - želja narediti nekaj svojega, uresničiti zanimivo idejo. Je sposobnost stati in se premikati na nogah v izbrani smeri.
Danes, ob vsesplošnem nenehnem klepetu o ustvarjalnosti, iz šole ne preživi samo ustvarjalnost, ampak najšibkejši poskus kakršnekoli miselne pobude. Toda ravno pobuda, ta »neodvisnost človeka, jamstvo njegove veličine« je duhovni material podjetništva. Velike, majhne, zasebne, državne – katere koli. Sodobna šola odvrača sposobnost in željo po nečem se lotiti. Pravijo: naj prevzamejo pobudo pri obšolskih dejavnostih. Nekateri ljudje to pokažejo, vendar je glavna stvar še vedno v lekcijah. Ena priprava na legendarni izpit je nekaj vredna! Moja hčerka, zelo uspešno dekle, je začudena: zakaj naj bi esej obsegal 200 (ali karkoli) besed in ne več? Zakaj v predstavitvi ni mogoče izraziti lastne misli?
Koga pripravlja naša šola? Jasno je, kdo: mali uradnik Akaky Akakiyevich, osredotočen na pravilno izpolnjevanje obrazcev, večni izvajalec, plašen socialni delavec.
Če hočemo razvijati malo gospodarstvo, širše – narodno gospodarstvo in še širše – vse življenje, potrebujemo čisto drugačno šolo. Njegova smer je drugačna. Neguje in spodbuja naj samostojnost, iniciativnost, pripravljenost na prevzemanje odgovornosti.
Tatjana VLADIMIROVA
Ministrstvo za izobraževanje in znanost Ruske federacije
Zvezna državna avtonomna izobraževalna ustanova za visoko strokovno izobraževanje
Belgorodska državna nacionalna raziskovalna univerza
Ekonomska fakulteta
Oddelek za svetovno gospodarstvo
Tečajna naloga
disciplina: Mikroekonomija
Tema: Mala podjetja: potrebe in glavne oblike državne podpore
Belgorod, 2012
Uvod
Malo gospodarstvo je v tržnem gospodarstvu pomemben sektor, ki ima vlogo pri določanju stopnje gospodarske rasti, strukture in kakovosti bruto družbenega proizvoda. Hkrati je na tem področju še vedno veliko problemov, ki ovirajo njegov razvoj: to je potreba po izboljšanju sedanjega splošnega davčnega sistema, pomanjkanje jasnih mehanizmov financiranja in pomanjkanje spodbud za lastno podjetje. Ta tema je pomembna, saj trenutno, v okviru finančne krize, mala podjetja dokazujejo svojo prožnost, "preživetje", krepijo in podpirajo tržno gospodarstvo. Lahko rečemo, da so mala podjetja bolj odporna na zunanje spremembe v primerjavi z velikimi. Malo gospodarstvo je namreč tista sfera gospodarstva, s pomočjo katere je mogoče v nemirnih časih reševati vrsto državnih težav. Namen predmeta je obravnavati malo gospodarstvo, njegovo trenutno stanje in oblike državne podpore. V zvezi s tem so postavljene naslednje naloge: preučiti teoretične osnove malega gospodarstva, določiti njegovo vlogo v gospodarstvu, analizirati njegovo stanje in dinamiko razvoja, glavne oblike podpore malemu gospodarstvu ter opredeliti možnosti za njegov razvoj. . Na podlagi oblikovanih nalog je zgrajena struktura samega dela, ki se odraža v kazalu vsebine. To delo je sestavljeno iz treh poglavij, uvoda, zaključka in literature. Prvo poglavje vsebuje teoretične osnove malega gospodarstva. Drugo poglavje odraža razvoj malega gospodarstva v Rusiji in tujini. Tretje poglavje obravnava oblike in načine podpore malim podjetjem, razvojne možnosti. Predmet tega predmeta je malo gospodarstvo, predmet pa je vloga in mesto malega gospodarstva v gospodarstvu, njegova podpora s strani države. Pri pisanju dela so bili uporabljeni normativni akti, izobraževalna literatura, tiskane publikacije in internetni viri. Poglavje 1. Teoretične osnove malega gospodarstva
.1
Pojem, kriteriji in oblike malega gospodarstva
Mala podjetja so dinamično razvijajoč se sektor gospodarstva. V današnjem času je država zainteresirana, da se gospodarska rast zagotavlja s povečevanjem števila malih podjetij in njihovim kakovostnim delom. Preden govorimo o razvoju malega gospodarstva, ga je treba jasno opredeliti. V zveznem zakonu z dne 24. julija 2007 št. 209-FZ "O razvoju malih in srednjih podjetij v Ruski federaciji" določa: mala in srednje velika podjetja vključujejo potrošniške zadruge in gospodarske organizacije, vpisane v enotni državni register pravnih oseb (razen državnih in občinskih). enotna podjetja), pa tudi posamezniki, vpisani v enotni državni register samostojnih podjetnikov in opravljajo podjetniške dejavnosti brez ustanovitve pravne osebe, kmečke kmetije, ki izpolnjujejo naslednje zahteve: Za pravne osebe - skupni delež udeležbe Ruske federacije, sestavnih subjektov Ruske federacije, občin, tujih pravnih oseb, tujih državljanov, javnih in verskih organizacij (združenj), dobrodelnih in drugih skladov v odobrenem (delniškem) kapitalu ( delniški sklad) teh pravnih oseb ne sme presegati petindvajset odstotkov (razen sredstev delniških investicijskih skladov in zaprtih vzajemnih skladov), delež udeležbe v lasti ene ali več pravnih oseb, ki niso majhne in srednje velika podjetja ne smejo presegati petindvajset odstotkov (ta omejitev ne velja za gospodarske družbe, katerih dejavnosti so sestavljene iz praktične uporabe (implementacije) rezultatov intelektualne dejavnosti (programi za elektronske računalnike, baze podatkov, izumi, uporabni modeli, industrijski načrti, rejski dosežki, topologije integriranih čipi, proizvodne skrivnosti (know-how), katerih izključne pravice pripadajo ustanoviteljem (udeležencem) takšnih poslovnih subjektov - proračunskim znanstvenim ustanovam ali znanstvenim ustanovam, ki so jih ustanovile državne akademije znanosti ali proračunske izobraževalne ustanove višjega strokovnega izobraževanja ali izobraževalne ustanove visokega strokovnega izobraževanja, ki ga ustanovijo državne akademije znanosti); Povprečno število zaposlenih za preteklo koledarsko leto ne sme presegati naslednjih mejnih vrednosti za povprečno število zaposlenih za vsako kategorijo malih podjetij: a. vključno do sto ljudi za mala podjetja; b. do petnajst ljudi za mikropodjetja; Izkupiček od prodaje blaga (del, storitev) brez davka na dodano vrednost ali knjigovodska vrednost sredstev (preostala vrednost osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev) za preteklo koledarsko leto ne sme presegati mejnih vrednosti, ki jih je določila vlada Republike Slovenije. Ruska federacija za vsako kategorijo malih podjetij. Po drugi strani pa je vladni odlok z dne 22. julija 2008 št. 556 "O mejnih vrednostih prihodkov od prodaje blaga (del, storitev) za vsako kategorijo malih in srednje velikih podjetij" določil mejne vrednosti za mikropodjetja v višini 60 milijonov rubljev, za mala podjetja v višini 400 milijonov rubljev. V skladu s civilnim zakonikom Ruske federacije je mogoče razlikovati med naslednjimi organizacijskimi in pravnimi oblikami malih podjetij: poslovna partnerstva in podjetja, proizvodne zadruge, državna in občinska enotna podjetja. Gospodarska partnerstva se lahko ustanovijo v obliki splošne družbe in komanditne družbe. Polno partnerstvo je tisto, katerega udeleženci (komplementarji) so med seboj sklenili pogodbo o ustanovitvi podjetja za skupno poslovanje. Vložki njegovih udeležencev služijo kot vir oblikovanja premoženja splošnega partnerstva. Nekoliko drugačna situacija je v mešani (komanditni) družbi ali komanditni družbi. Poleg udeležencev, ki opravljajo podjetniško dejavnost v imenu družbe in odgovarjajo za obveznosti družbe s svojim premoženjem (komplementarji), je še eden ali več vlagateljev (komanditisti), ki nosijo tveganje izgub, povezanih z dejavnosti družbe, v mejah višine svojih vložkov. Komanditisti ne sodelujejo pri podjetniški dejavnosti, ki jo izvaja partnerska družba. Naslednja skupina podjetniških (komercialnih) malih podjetij so gospodarske družbe: družba z omejeno odgovornostjo<#"justify">Družbeno-ekonomska vloga malih podjetij je, da prispevajo k ustvarjanju novih delovnih mest in zagotavljajo zaposlitev prebivalstvu. To vodi do zmanjšanja brezposelnosti v državi. Mala podjetja zaposlujejo socialno nestabilne sloje prebivalstva, kamor sodijo študenti, gospodinje, upokojenci, priseljenci, invalidi itd. Zahvaljujoč malim podjetjem se širi asortiman in povečuje kakovost blaga, del in storitev. V želji po zadovoljevanju potreb potrošnikov prispevajo k izboljšanju kakovosti in kulture storitev. Mala podjetja omogočajo zapolnitev vseh tržnih niš in najbolj popolno zadovoljevanje potreb prebivalstva v potrošniških dobrinah in storitvah. Mala podjetja igrajo pomembno vlogo tudi pri reševanju naslednjih problemov: · privabljanje osebnih sredstev prebivalstva za razvoj proizvodnje; · učinkovitejša uporaba ustvarjalnih sposobnosti ljudi, razkritje njihovih talentov, razvoj različnih vrst obrti, ljudske obrti; · oblikovanje posebnega sloja lastnikov, lastnikov podjetij (podjetij, podjetij); · razvoj in uporaba lokalnih virov surovin in odpadkov iz velikih industrij; · pomoč dejavnostim velikih podjetij s proizvodnjo in dobavo komponent in opreme, ustvarjanje pomožnih in storitvenih dejavnosti; · osvoboditev države od nerentabilnih in nerentabilnih podjetij zaradi njihovega najema in odkupa. Vse te in druge gospodarske in socialne funkcije malega gospodarstva uvrščajo njegov razvoj v kategorijo najpomembnejših državnih nalog, ga naredijo sestavni del reforme državnega gospodarstva. Poglavje 2. Razvoj malih podjetij v Rusiji in tujini
2.1 Stanje malega gospodarstva v Rusiji
Razvoj malega gospodarstva v Rusiji, pa tudi stopnja dejavnosti podjetnikov v državi, v veliki meri določata stopnjo demokratizacije in odprtosti gospodarstva naše države. Prav s podporo temu področju naj bi vlada reševala splošne probleme izboljšanja blaginje prebivalstva, ki živi v državi, in povečanja deleža ljudi s povprečnimi dohodki. Poleg tega razvoj malega gospodarstva v Rusiji prispeva k polnjenju proračuna z davčnimi prihodki. Prav zaradi teh razlogov je blaginja tovrstnega poslovanja zelo pomemben element za ekonomsko razvito in uspešno državo. In prevladujoč položaj v gospodarstvu države monopolov in oligarhij, ki se zanašajo izključno na surovinski potencial, ne izpolnjujejo strateško pomembnih ciljev razvoja Rusije. Da bi analizirali dinamiko razvoja malega gospodarstva in kakšen delež zavzemajo mala podjetja v skupnem številu gospodarskih podjetij v državi, navajamo statistične podatke (glej tabelo). Tabela. Glavni kazalniki razvoja malega gospodarstva v Rusiji za obdobje 2008-2010. 200820092010Mala podjetja (tisoč enot)282.7227.5219.7 od tega: trgovina (tisoč enot)83.969.965.4 število zaposlenih (tisoč oseb)6736.56187.06016.9 od tega: trgovina (tisoč oseb)1758, 31505.71432.3 mikropodjetja (tisoč oseb) 1052.31374.71503.1 od tega: trgovina (tisoč enot) 488.0588.2691.1 število zaposlenih (tisoč oseb) 4605.15005.95203.2 od tega: trgovina (tisoč oseb)1907.21961.62010.4skupaj trgovska podjetja (tis. enot)3395.135765.937 Izračunano na podlagi podatkov Zvezne državne službe za statistiko. Zaradi jasnosti sprememb se ta tabela lahko odraža v obliki grafa. Slika 1. Dinamika razvoja malega gospodarstva v letih 2008-2010 Ta graf nakazuje, da kljub krizi leta 2008 in njenemu nadaljevanju število malih podjetij vztrajno raste, kljub upočasnitvi leta 2010. Najpomembnejši problem za uspešen razvoj gospodarstva države je brezposelnost, ta dejavnik upočasnjuje nacionalno gospodarstvo, ustvarjanje malih podjetij pa se lahko učinkovito spopade s tem problemom. Z rastjo malega gospodarstva v obdobju 2008 - 2010. število zaposlenih v teh podjetjih je ostalo skoraj nespremenjeno, kar je razvidno iz slike 2. riž. 2. Število delovno aktivnih v malem gospodarstvu v letih 2008-2010 državna podpora malim podjetjem Ob analizi podatkov v tabeli 1 lahko ugotovimo, da se je v obravnavanih 3 letih število malih podjetij zmanjševalo, število mikropodjetij pa naraščalo. Obstaja občutek, da so določene kategorije prebivalstva, ki delajo v malih podjetjih, iz določenih razlogov, pa naj gre za odpuščanje zaposlenih ali stimulacijo države za odpiranje novih podjetij (mala podjetja in mikropodjetja), začele ustvarjati mikropodjetja. Število zaposlenih v malih podjetjih (brez mikropodjetij) se je v obdobju od 2008 do 2010 zmanjšalo za 719,6 tisoč ljudi, medtem ko se je število mikropodjetij v istem obdobju povečalo za 901,4 tisoč podjetij. Iz zgoraj navedenega lahko govorimo o pozitivni dinamiki razvoja malega gospodarstva in oblikovanju srednjega sloja ljudi, ki ga naša država tako dolgo ni mogla ustvariti. Eno od meril za razvoj in uspešnost gospodarstva države je prisotnost srednjega razreda. Lastnik uspešnega mikropodjetja in pripadnik srednjega razreda. V zvezi s tem lahko ugotovimo uspešnost državnih ukrepov, sprejetih v času krize, s čimer je vlada podprla ne le obstoječe malo gospodarstvo, ampak tudi pomagala pri ustanavljanju novih podjetij. A pri tem se ne smemo ustaviti, ti ukrepi morajo biti sistemski in trajni. Tudi v Rusiji obstaja problem usmerjenosti malih podjetij. To postane jasno, če smo pozorni na podatke v tabeli 1, in sicer delež malih podjetij, ki se ukvarjajo s trgovino, in prebivalstva, zaposlenega na tem področju. Razmerje med trgovskimi podjetji in skupnim številom malih podjetij se v obravnavanem obdobju giblje od 41 do 44 %. Iz tega izhaja, da so gospodarska usmeritev Rusije primitivni trgovinski odnosi, v katerih se izvaja naslednje zaporedje dejanj: kupljeno - preprodano, in ne celoten proizvodni cikel, to je pripravljene materialne rezerve - proizvedeni izdelki - prodani končni izdelki. Ta model gospodarstva, ki mu lahko rečemo »preprodaja«, je ponižujoča pot in vodi gospodarstvo nazaj v primitivni komunalni sistem. Državljanov države (lastnikov podjetij) nadaljnja usoda podjetja ne zanima, zaradi odsotnosti kakršnih koli zagotovil o stabilnosti, zato je za podjetnike lažje in učinkoviteje, da se ukvarjajo s trgovino kot ustvarjajo novo proizvodnjo, delovno intenzivna, energetsko intenzivna, inovativna podjetja. Za razvoj malega gospodarstva v Rusiji je treba razviti številne ukrepe, namenjene ne le poenostavitvi ustanovitve podjetja, ki je spodbudni del tega problema, ampak tudi kaznovalnim ukrepom. Za podjetnika je treba ustvariti udobne pogoje za delo v državi, ustrahovanje, ustrahovanje podjetnika z upravnimi sredstvi s strani uslužbencev regulatornih organov je nesprejemljivo, vendar bi moral tudi predstavnik podjetja vedeti, da je kazen neizogibna, če je zakon kršen. Šele takrat se bo malo gospodarstvo in z njim gospodarstvo države uspešno razvijalo, ko bodo zaokrožene vse te tri komponente. Gospodarstvo je živ organizem, če en organ odpove, je moteno normalno delovanje celotnega organizma. Treba je mobilizirati in usmeriti vse napore v "obnovo" malega gospodarstva. 2.2 Tuje izkušnje pri razvoju malega gospodarstva
Razvoj malega gospodarstva v tujini poteka hitreje kot v Rusiji, saj se temu predmetu gospodarskih odnosov pripisuje večji pomen: mala podjetja so trenutno srednji razred, ki služi kot osnova za stabilen razvoj gospodarstva tujih držav. Do danes v najbolj razvitih tujih državah takšna podjetja predstavljajo približno 70-90% celotnega števila podjetij, na primer v ZDA približno 53% celotnega delovno aktivnega prebivalstva dela v tem sektorju, na Japonskem - 71,7 %, v državah Evropske unije pa mala podjetja zaposlujejo približno polovico delovno aktivnega prebivalstva. Dolgoletne izkušnje pri razvoju malih podjetij v evropskih državah so pokazale, da ima ta predmet gospodarskih odnosov v gospodarstvu države ogromno vlogo, in sicer spodbujanje konkurence, ki spodbuja velika podjetja k uvajanju novih tehnologij in izboljšanju učinkovitosti proizvodnje, torej , je učinkovitost celotnega gospodarstva Evropske unije neposredno odvisna od uspeha tega sektorja. Do danes je v ZDA registriranih več kot 20 milijonov malih podjetij, ki zagotavljajo delovna mesta več kot polovici delovno aktivnega prebivalstva države. Po podatkih ameriških znanstvenikov se vsaka tretja ameriška družina ukvarja s poslom, nekateri ameriški učbeniki o podjetništvu pa trdijo, da do 20% malih ameriških podjetij začne s 1000-5000 $, več kot polovica pa jih poveča svoj letni dohodek na 1 milijon $. Za razliko od zahodne Evrope in Rusije so mala podjetja v ZDA videti precej velika: po ameriški zakonodaji kategorija malih podjetij vključuje gospodarske subjekte z največ 500 zaposlenimi, medtem ko glede na panogo, v kateri delajo, število zaposlenih se lahko giblje od 1 do 1500 ljudi, letni promet pa ne presega 15 milijonov dolarjev. Trenutno je Japonska med najbolj razvitimi državami, tako pomembne rezultate pa je država dosegla zaradi hitrega razvoja gospodarstva v povojnih letih z izboljšanjem in uvajanjem tehnološkega napredka, ki so ga razvila predvsem mala podjetja. Do danes so se razmere bistveno spremenile: čeprav je delež malega gospodarstva v gospodarstvu države približno 40-odstoten, je zastopano predvsem na področju gradbeništva, lahke industrije in opravljanja storitev, vendar v proizvodnji avtomobilov, tehničnih izdelki, znanstveno intenzivna podjetja in veliki koncerni. To je bil razlog za pomoč japonske vlade pri razvoju tehnične in znanstveno intenzivne proizvodnje na področju malega gospodarstva. Mala podjetja na Kitajskem lahko imenujemo znanstveni motor države, saj ta gospodarski subjekt proizvaja največje število inovativnih izdelkov in tehničnih izumov v državi, od katerih se večina izvozi. Vloga malih podjetij v singapurskem gospodarstvu: vzornik. Danes je Singapur ena najbolj razvitih držav na svetu. Številni strokovnjaki menijo, da je Singapur najboljše mesto za poslovanje - po raziskavi CNN se država uvršča na 5. mesto v razvoju malega gospodarstva - danes v državi deluje približno 100.000 malih podjetij, kar je približno 80 odstotkov vseh podjetij v državi in zagotavlja delovnih mest za pomemben del zaposlenega prebivalstva. Ekonomisti identificirajo glavne razloge za blaginjo gospodarstva in podjetništva v Singapurju, ki vključujejo: · osnova malega gospodarstva v Singapurju je zagotavljanje različnih storitev: trgovinskih, transportnih, komunikacijskih, finančnih, turističnih in drugih, ki zagotavljajo delovna mesta za večino prebivalstva države; · ugodno gospodarsko situacijo in privlačno investicijsko klimo v državi. Tako na primer v zvezi z malimi podjetji obstaja preferenčna davčna zakonodaja, ki je namenjena privabljanju tujega kapitala in naložb, ni dajatve na prenos dobička, zagotovljena so jamstva za vlaganje sredstev v gospodarstvo itd .; Torej, mala podjetja v Singapurju so osnova gospodarstva zaradi ugodnih gospodarskih razmer v državi in privlačne naložbene podobe ter dobro premišljene državne politike na področju podpore malim podjetjem. Glede na zgornji pregled razvoja malega gospodarstva v tujini lahko sklepamo, da stopnja njegovega razvoja neposredno določa stopnjo razvoja gospodarstva države kot celote, na primer, po statistični študiji je približno 6 podjetnikov na 1000 ruskih državljanov, v državah članicah Evropske unije pa najmanj 30. V Rusiji je delež podjetij v tem sektorju v skupnem številu vseh podjetij le 30 %, v državah Evropske unije pa mala podjetja predstavljajo približno 80 % celotnega števila podjetij. Malo gospodarstvo v tujini je pomemben dejavnik gospodarske rasti, saj pomembno prispeva k obsegu proizvodnje, BDP in zaposlovanju. Razvoj malega gospodarstva v tujini poteka hitreje zaradi ciljne podpore države in zasebnih komercialnih in finančnih struktur. Poglavje 3. Oblike in metode podpore malemu gospodarstvu, razvojne možnosti
.1 Državna podpora malim podjetjem v Rusiji: nujnost in oblike
Dolgo časa je bilo zasebno poslovanje pri nas prepovedano. Še pred 15-20 leti je bilo težko ne le registrirati podjetje, ampak tudi vzdržati številne preglede regulativnih organov. Vlada pa že vrsto let razume, da danes malo gospodarstvo brez sistemske podpore države ne more. Potreba po ciljno usmerjeni državni politiki na področju podpore malemu gospodarstvu je po eni strani posledica pomembne vloge slednjega v gospodarskem razvoju države, po drugi strani pa njegove določene šibkosti in nemoči v obraz velikega kapitala. Vseruski center za raziskovanje javnega mnenja je objavil rezultate obsežne študije o delovnih razmerah malih podjetij v 80 sestavnih subjektih Ruske federacije. Glede na rezultate raziskav so identificirali glavne probleme, ki danes skrbijo podjetnike. Najpomembnejše vrste tveganj za mala podjetja v Rusiji so bile: · Močno poslabšanje splošnega položaja v gospodarstvu - 64,4% · Rast plačil najemnin - 45,2% · Spremembe regionalne zakonodaje - 28,9 % · Nerazumne globe, kršitve med inšpekcijskimi pregledi itd. - 22,1 % Med vsemi nadzornimi organi po mnenju anketirancev največ težav povzročajo davčni organi. Vlada Ruske federacije sprejema številne ukrepe za ustvarjanje ustreznih pogojev za razvoj malih podjetij. V zadnjih petih letih je ruska gospodarska zakonodaja doživela pomembne spremembe v smislu ustvarjanja pravnih pogojev za razvoj tržnih odnosov. Zahvaljujoč učinkovitim pravnim metodam so ustvarjeni vsi pogoji za poslovanje. Javni organi so izvajali globalno delo za sistematizacijo nekaterih vej ruske zakonodaje. Sprejeti so bili številni zvezni zakoni, ki določajo jasne predpise in načela delovanja na določenih področjih poslovanja. Ti zakoni, najprej, vključujejo zvezni zakon z dne 24. julija 2007 št. 209 "O razvoju malih in srednje velikih podjetij v Ruski federaciji". Namenjen je ne le ustvarjanju ugodnih pogojev, temveč tudi njihovi nadaljnji stimulaciji. Zakon jasno določa pristojnosti državnih organov Ruske federacije in lokalnih oblasti, glavne vrste podpore malim podjetjem, vključno s finančno in informacijsko. Zelo pomembno podporo malim podjetjem zagotavlja zvezni zakon z dne 22. julija 2007 št. 159 "O posebnostih odtujitve nepremičnin v državni ali občinski lasti subjektov Ruske federacije in srednje velikih podjetij" , in o spremembah nekaterih zakonodajnih aktov Ruske federacije" . Zakon je namenjen zagotavljanju ciljne državne podpore malim podjetjem z vzpostavitvijo posebnega izvenkonkurenčnega načina privatizacije zanje - nakupa državnega ali občinskega premoženja, ki ga najemajo. Po mnenju mnogih podjetnikov je eden glavnih razlogov za zaviranje razvoja malega gospodarstva pri nas veliko število inšpekcijskih pregledov različnih regulatornih organov, ki povzročajo znatno škodo delu malih podjetij. Leta 2008 so bili sprejeti zakoni za poenostavitev inšpekcijskega nadzora pri podjetnikih. Tako je zvezni zakon z dne 26. decembra 2008 št. 294 "O varstvu pravic pravnih oseb in samostojnih podjetnikov med državnim in občinskim nadzorom (nadzorom)" uvedel postopek priglasitve za začetek podjetniške dejavnosti za nekatere njene vrste. Ta zakon določa obveznost podjetnika, da pooblaščenim organom pošlje obvestila o skladnosti svojih dejavnosti z uveljavljenimi zahtevami. Hkrati je zakon določil seznam dejavnosti, za katere ni potreben postopek predhodne prijave, uvedel nov postopek izvajanja načrtovanega nadzora, vzpostavitev dokumentarnega nadzora in nadzora na kraju samem. V zvezi s sestavnimi subjekti Ruske federacije malih in srednje velikih podjetij se nenačrtovani inšpekcijski pregledi na kraju samem lahko izvajajo le po soglasju s tožilcem sestavnega subjekta Ruske federacije, na ozemlju katerega se izvaja dejavnost. ven. Hkrati je zvezni zakon z dne 26. decembra 2008 št. 293 "O spremembah nekaterih zakonodajnih aktov Ruske federacije del izključitve izvenpostopkovnih pravic organov za notranje zadeve Ruske federacije v zvezi z inšpekcijskimi pregledi poslovnih subjektov". ” omejuje pravice policistov pri opravljanju nadzora pri podjetnikih. Tudi ena glavnih vrst državne pomoči malim podjetjem je poenostavitev birokratskih postopkov, ki jih je treba opraviti pri pripravi dokumentov za odprtje malega podjetja (Zvezni zakon z dne 8. avgusta 2001 št. 129 »O državni registraciji pravnih subjekti in samostojni podjetniki posamezniki). Druga vrsta pomoči, ki jo mala podjetja lahko prejmejo od države, so nepovratna sredstva. Podjetnik začetnik lahko pristojnim organom predloži poslovni načrt, na podlagi katerega se lahko odloči o dodelitvi nepovratnih sredstev zasebnemu podjetniku v višini 300 tisoč rubljev. Ta znesek je nespremenjen za vse regije naše države, a če v Moskvi program nepovratnih sredstev ni zelo priljubljen zaradi precej visokega praga "vstopa v posel", potem se je v Sankt Peterburgu razvila precej resna konkurenca za pridobitev nepovratnih sredstev. Poleg tega vlada Ruske federacije namenja precej velika sredstva, ki so usmerjena v ugodno posojilo podjetnikom. Ta sredstva vam omogočajo znižanje obrestnih mer za posojila, ki jih zagotovi podjetnik. Toda kljub temu ukrepu so obrestne mere za posojila relativno visoke in trenutno je precej težko dobiti mini posojilo za dopolnitev obratnega kapitala ali nakup opreme za proizvodnjo. Da bi poslovnež začetnik pridobil potrebno znanje, je bil razvit državni program prekvalifikacije, zahvaljujoč kateremu lahko ljudje dobijo dodatno izobraževanje, ki je lahko koristno pri ustvarjanju in razvoju malega podjetja. Državna podpora malemu gospodarstvu se kaže tudi v razpisih, na katerih imajo mala podjetja nekatere prednosti. Kot rezultat teh tekmovanj lahko zasebni podjetniki prejmejo donosno naročilo za dobavo blaga ali storitev za državne agencije. Za pomoč pri razvoju malih podjetij v mnogih regijah naše države se gradijo specializirani poslovni centri, kjer lahko zasebni podjetniki najamejo prostore po nizkih cenah najema. Za podjetja, ki delujejo na področju inovativnih tehnologij, so predvidene tudi ugodnosti, ki naj bi pripomogle k razvoju malih in srednje velikih podjetij. Poleg tega je pomoč malim podjetjem s strani države sestavljena iz razvoja programov, ki so namenjeni podpori malih podjetij, ki se ukvarjajo z inovativnimi tehnologijami. V zadnjih letih so bili v številnih regijah Ruske federacije ustanovljeni tehnološki parki, kjer podjetja, ki se ukvarjajo z razvojem inovativnih tehnologij, dobijo vse potrebne pogoje za delo. Kljub pomoči države malim podjetjem se podjetništvo pri nas razvija izjemno počasi. Po mnenju strokovnjakov je glavni razlog za počasen razvoj malega gospodarstva v Rusiji nizka podjetniška aktivnost večine Rusov. Mnogi Rusi ne želijo odpreti lastnega podjetja, ampak raje delajo v državnih podjetjih. 3.2 Državna podpora malim podjetjem v tujini
Malo podjetje in njegova podpora v razvitih tujih državah sta bolje razvita kot v Rusiji. Na primer, v ZDA je zdaj 25 milijonov registriranih malih podjetij (90 % vseh registriranih podjetij), mala podjetja predstavljajo polovico BNP, 55 % inovacij v gospodarstvu in tri od vsakih štirih delovnih mest. Posebna državna organizacija se ukvarja z državno podporo malim podjetjem v Ameriki ―Administracijo za mala podjetja je leta 1953 ustanovil ameriški kongres. Zaupana mu je dolžnost zagotavljanja finančne in svetovalne pomoči malim podjetnikom, pomoči pri pridobivanju državnih naročil in sklepanju pogodb z velikimi podjetji. V prvem letu deluje tako imenovani "bonus za prvo leto", ko davčne ugodnosti dosežejo do 50%, država pa samostojno odplača približno 90% posojil, ki jih mala podjetja prejmejo v poslovnih bankah. Francija je ustvarila vse pogoje za razvoj malih podjetij. Za razliko od ZDA so podjetniki v prvih 2 letih oproščeni plačila davkov v lokalni proračun in provizij za delniške družbe, upošteva se tudi dohodnina po znižani stopnji. V Nemčiji je še posebej priljubljena vrsta malega podjetja, kot je družinsko podjetje. Zdaj je število takšnih podjetij že preseglo 1 milijon, mladim pobudnikom pa skuša pomagati tudi država. Na primer, lahko dobite dolgoročno posojilo (za približno 15 let) pri 5-8% letno, za tiste, ki razvijajo svoje podjetje v socialni sferi, pa obstajajo dodatne ugodnosti. Na Japonskem je več kot 6 milijonov malih podjetij. Država jim nudi vse vrste podpore: daje ugodna posojila, ustvarja različne centre za pravno in tehnično podporo itd. Singapurska mala in srednje velika podjetja so med najbolj konkurenčnimi na mednarodnem trgu. In to je velika zasluga lokalne oblasti. Za podporo malim in srednje velikim podjetjem v Singapurju je bila ustanovljena posebna agencija Spring, ki izvaja približno 100 različnih programov. Pomladna dela na 5 področjih: prvo je razvoj potenciala podjetja ter izboljšanje blagovne znamke in upravljanja; drugi opravlja različne storitve: svetovanje, računovodstvo, spremljanje itd.; tretji pomaga pri upoštevanju panožnih posebnosti; četrti obravnava vprašanja kakovosti in standardizacije; končno, peti usposablja osebje in rešuje druga vprašanja razvoja podjetja. Še en zgleden primer za mala podjetja je Avstralija. Tukaj država sama podjetniku ponudi več prostorov na izbiro. Praviloma so že vnaprej opremljeni z vso potrebno opremo in izpolnjujejo vse standarde, ki jih zahteva zakonodaja, kar pomeni, da ostane le zaposlitev osebja in odhod na delo. 3.3
Regionalne posebnosti podpore in razvoja malega gospodarstva v regiji Belgorod
Trenutno v regiji deluje več kot 70 tisoč malih podjetij, katerih promet je znašal 225 milijard rubljev. Na tem območju je zaposlenih več kot 30 % delovno sposobnih prebivalcev regije. Mala podjetja ustvarijo približno 24 % bruto regionalnega proizvoda regije. Mala in srednje velika podjetja veliko prispevajo k izvajanju številnih programov, ustvarjanju delovnih mest in oblikovanju poslovne klime. Regionalna vlada si prizadeva, da bi ta sektor postal vodilni v razvoju gospodarstva. V Belgorodski regiji podjetništvu že več kot devet let pomaga Belgorodski regionalni sklad za podporo malim in srednjim podjetjem, ki je »vodnik« države vsakemu podjetniku. Deluje na različnih področjih. Njeni strokovnjaki se ukvarjajo z analitičnim delom, ustvarjajo ugodne pogoje za razvoj poslovanja. Svetujejo pri organizaciji in vodenju podjetja. Izvaja brezplačno usposabljanje potencialnih in obstoječih podjetnikov po Programu zagotavljanja informacijskih in izobraževalnih storitev, ki ga vsako leto potrdi vlada z uredbo. Prav tako strokovnjaki Sklada pomagajo pri pisanju poslovnih načrtov za izvedbo najrazličnejših idej. Za 4 mesece tekočega leta je bilo izdelanih 84 poslovnih načrtov. Sklad že več kot 7 let izvaja storitev Hot Line. Njegovi glavni cilji so sprejetje, obravnavanje pritožb malih in srednje velikih podjetij v najkrajšem možnem času. Od leta 2009 zagonska podjetja prejemajo nepovratna sredstva - to je 300 tisoč rubljev za razvoj lastnega podjetja. V treh letih je bilo izdanih 510 subvencij, kar je omogočilo ustvarjanje 1316 mest. Zahvaljujoč nepovratnim sredstvom so bili na primer podprti projekti v okviru programa družinskih podjetij Belogorye, nadarjeni obrtniki, podeželski turizem, inovativno poslovanje itd. Eden najpomembnejših programov za podporo malim podjetjem je mikrofinanciranje. Že tri leta je glavni bančni partner Sklada Ruska banka za podporo malim in srednjim podjetjem. V okviru garancije regije so zagotovljena finančna sredstva z nizko obrestno mero, kar Skladu omogoča izdajanje posojil po prednostnih obrestnih merah. Od leta 2003 do 2011 je bilo zbranih 1492,266 milijona rubljev. Zahvaljujoč temu je bilo izdanih 7985 posojil, ustvarjenih 8647 in ohranjenih 18882 delovnih mest. V regiji deluje Jamstveni sklad, ki z reševanjem problematike zavarovanj olajša dostop do kreditnih virov. Lani je bilo na ta način zagotovljeno jamstvo 30 poslovnim subjektom v višini 44 milijonov 460 tisoč rubljev, kar je omogočilo pridobitev 121 milijonov 45 tisoč rubljev finančnih sredstev za izvedbo. Investicijski projekti. V letu 2011 je program subvencioniranja lizinških pogodb izkoristilo 56 poslovnih subjektov, ki so lahko obnovili in posodobili vozila, proizvodne prostore in kmetijsko mehanizacijo. Podjetnikom za opravljanje dejavnosti dajejo v najem 7.000 kvadratnih metrov površin v Podjetniški hiši po ugodnejših pogojih. Zaradi sprememb v družbenoekonomski sferi se podjetniki in okolje, ki jih povezuje, nenehno spreminjajo. Ob upoštevanju vseh sprememb bi morala državna politika na področju podpore malemu gospodarstvu pravilno odgovoriti na izzive časa. Treba je razširiti obseg pomoči in storitev malim in srednje velikim podjetjem. Nadaljnje izvajanje programov podpore malemu gospodarstvu bo pripomoglo k razvoju in stabilnosti na tem področju, kar bo privedlo do izboljšanja stanja gospodarstva države in blaginje prebivalstva. Zaključek
Danes je malo gospodarstvo učinkovito razvijajoč se sektor gospodarstva. Oblasti na vseh ravneh se zanašajo na malo gospodarstvo kot na silo, ki lahko krepi socialno-ekonomski položaj države. Ustvarja potrebno vzdušje konkurence, se lahko hitro odzove na kakršne koli spremembe tržnih razmer, zapolni nastajajoče niše v potrošniškem sektorju, ustvarja dodatna delovna mesta, je glavni vir oblikovanja srednjega razreda in je srednji razreda, ki je motor napredka, ključ do stabilnosti družbe in njenega uspešnega razvoja. Prisotnost malega podjetja zagotavlja potrebno mobilnost v tržnih razmerah, ustvarja specializacijo in sodelovanje, brez katerih je njegova visoka učinkovitost nemogoča. Sposoben je ne le hitro zapolniti niše, ki se oblikujejo v potrošniški sferi, ampak se tudi relativno hitro izplača. Ustvarja tudi okolje in duh podjetništva, brez katerega tržno gospodarstvo ni mogoče. Pomen malih podjetij je tudi v tem, da so se v ostrem konkurenčnem boju za preživetje prisiljeni nenehno razvijati in prilagajati trenutnim razmeram na trgu, saj je za obstoj treba preživeti in s tem biti boljši. kot drugi, tako da dobijo dobiček. Končno je razvoj malih podjetij potreben samo zato, ker dajejo življenje velikim podjetjem in v povezavi z njimi prejemajo pomembne koristi zase in za celotno tržno gospodarstvo. Da bi malo gospodarstvo v največji možni meri izpolnjevalo svoje pozitivne funkcije, morata država in družba na vse načine spodbujati njegov razvoj. Pomoč države in družbe malim podjetjem je namenjena kompenzaciji njihove naravne šibkosti v primerjavi z velikimi podjetji. Pomoč ni namenjena ustvarjanju kakršnih koli izjemnih pogojev, ki bi omogočali super dobičke, ampak ravno nasprotno – izenačitvi začetnih pogojev konkurence, odpravi konkurenčne šibkosti in inferiornosti malega gospodarstva v ozadju velikega gospodarstva. V zadnjem desetletju so se v Rusiji oblikovali glavni elementi sistema državne podpore za mala podjetja, ki so splošno sprejeti v državah z razvitim tržnim gospodarstvom. Glede na trenutne razmere in nezadostno učinkovitost državnih ukrepov za njegovo podporo postaja nadaljnji razvoj in izboljšanje celotnega sistema državne podpore malemu gospodarstvu ključni dejavnik uspešnega razvoja malega gospodarstva v Sloveniji. Ruska federacija. Bibliografija
1. O uvedbi sprememb nekaterih zakonodajnih aktov Ruske federacije glede izključitve neproceduralnih pravic organov za notranje zadeve Ruske federacije v zvezi z inšpekcijskimi pregledi poslovnih subjektov O državni registraciji pravnih oseb in samostojnih podjetnikov O varstvu pravic pravnih oseb in samostojnih podjetnikov posameznikov pri izvajanju državnega nadzora (nadzora) in občinskega nadzora O razvoju malih in srednje velikih podjetij v Ruski federaciji [Elektronski vir]: Zvezni zakon z dne 24. julija 2007 št. 209-FZ (s spremembami 6. decembra 2011) O posebnostih odtujitve nepremičnin, ki so v državni lasti sestavnih subjektov Ruske federacije ali v občinski lasti in srednje velikih podjetjih, ter o spremembah nekaterih zakonodajnih aktov Ruske federacije [Elektronski vir]: zvezni zakon. z dne 22. julija 2007 št. 159-FZ O mejnih vrednostih prihodkov od prodaje blaga (del, storitev) za vsako kategorijo malih in srednje velikih podjetij Civilni zakonik Ruske federacije (prvi del) [Elektronski vir]: z dne 30.11.1994 št. 51-FZ (s spremembami 12.6.2011) Vakhrushina M.A., Pashkova L.V. Računovodstvo za mala podjetja: Proc. dodatek / ur. Dan. M.A. Vakhrushina. - M .: Vuzovski učbenik, 2008. - 368 str. Gorfinkel V.Y., Shvandar V.A. Ekonomika podjetja: Učbenik za srednje šole / ur. prof. V.Ya.Gorfinkel, V.A.Shvandar. - 4. izd., popravljena in dop. - M.: UNITI-DANA, 2007. - 670 str. Ivanov S.I. Osnove ekonomske teorije: učbenik za 10-11 celic. Splošna izobrazba inst. Profilna stopnja izobrazbe / Ed. S.I. Ivanova. - 9. izd., z rev. - V 2 knjigah. Knjiga 1. - M.: Vita-Press, 2006. - 352 str. 11. Kasyanov A.V. Vse o malih podjetjih. Registracija. Računovodstvo. davki: popoln praktični vodnik / Uredil A.V. Kasjanov. - M .: GrossMedia, 2007 // Informacijski in referenčni sistem Consultant Plus: prof. različica. 12. Lapusta M.G. Mala podjetja: učbenik za univerze / Ed. Lapusta M.G. - M.: Infra-M, 2009. - 257 str. 13. Bukhantsova I. BOFPMSP - zanesljiv poslovni pomočnik [Besedilo] / I. Bukhantsova // Belgorod business review. - 2012. - št. 7. - Str.21. Ivanchenko D. Poročilo [Besedilo] / D. Ivanchenko // Belgorod Business Review. - 2012. - št. 4. - Str.10-11. Polukhin O.N. Podpora MB [Besedilo] / O.N. Polukhin // Belgorod business review. -2012. -#2. - Str.10-11. Tarasova O. Priprava na stalno spremljanje MSP se izvaja na vseh ravneh [Besedilo] / O. Tarasova // Belgorod business review. - 2011. - št. 1. - Str.10. Šarova T.L. Support MB [Besedilo] / T.L. Sharova // Belgorod Business Review. -2011. - Št. 20. - Str.6-7. Zvezna državna statistična služba [Elektronski vir] - Način dostopa: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/reform/ Tuje izkušnje malega gospodarstva [Elektronski vir] - 2011. - Način dostopa: Pomen in funkcije malega gospodarstva [Elektronski vir] - Informacijski poslovni portal. - Način dostopa: Mala podjetja v Ruski federaciji [Elektronski vir] - 2010.- Način dostopa: Malo gospodarstvo: tuje izkušnje [Elektronski vir] - 2012.- Način dostopa: Obeti za razvoj malega gospodarstva: ali je mogoče kaj zagotovo reči? [Elektronski vir] - Elektronska revija "Mala podjetja". - Način dostopa: Problemi in možnosti za razvoj malega gospodarstva v Rusiji [Elektronski vir] - Revija "Sodobna znanost: aktualni problemi teorije in prakse". - Način dostopa: Rastoča mala in srednje velika podjetja v Rusiji in tujini: vloga in mesto v gospodarstvu [Elektronski vir] - 2010. - Način dostopa: Gospodarstvo v Singapurju: pomen in vloga malih podjetij. [Elektronski vir] - 2011. - Način dostopa: Ni skrivnost, da veliko enakih podjetij z enako enakimi pogoji na začetni stopnji dosega različne cilje in dosega različne rezultate. Nekateri so zelo uspešni in prinašajo dobre dobičke, drugi so povprečni in imajo povprečne rezultate, tretji praviloma izpadejo iz tekme. Dejavnikov, ki vplivajo na dejavnost organizacije, je veliko in vsi enako vplivajo na razvoj podjetja. Znanstveniki so pred nekaj stoletji določili ciklično naravo večine procesov, ki se dogajajo na planetu, ne le globalno, ampak tudi v določenih smereh. Vsak cikel lahko označimo kot ločeno stopnjo v razvoju procesov na splošno. Skratka, da bi razumeli splošno dinamiko nastajanja organizacije, je treba upoštevati približne stopnje njenega razvoja. Če nenadoma razumete, na kateri stopnji ste, takoj naredite zaključke, in če ste šele na začetku poti, poskusite ne delati napak, ki vodijo do neprijetnih posledic. Prva faza je organizacija samega podjetja. Zanj je značilna odsotnost vsakršne korporativne kulture in nadzora nad procesi, ki potekajo znotraj, večina podvigov se pojavi spontano in nima finančne konotacije. Ekipa podjetja je »okužena« s skupno idejo in se z navdušenjem loti dela. Podjetje poskuša določiti svoje mesto na trgu, razumeti ciljno publiko in najti ključne stranke. Ni jasnega nadzora rezultatov uspešnosti, ni splošne strategije razvoja in ciljev organizacije. Komunikacija je bolj gosta, ni jasne hierarhije podrejenih, zaposleni so v prijateljskih odnosih z direktorjem. Nihče ne razmišlja o komercialni varnosti, ni jasne fiksacije dohodnih informacij. Prednost je v tem, da direktor (najverjetneje je lastnik podjetja) vidi vse procese v podjetju in jih lahko nadzoruje. Drugo stopnjo lahko imenujemo - aktivna rast in "pridobivanje" zagona. V podjetju začne delovati aktivna kadrovska politika, veliko zaposlenih se ne ukorenini, tisti, ki preživijo, postanejo osnova močne ekipe. Podjetje določa razvojne prioritete, potencialne kupce in končni izdelek oziroma storitev. Vodstvo poskuša tako kot doslej osebno obvladovati celotno podjetje, vendar je to fizično že nemogoče in začnejo se hude napake pri vodenju in organizaciji dela. Tretja stopnja je faza stabilnosti na vseh področjih. Podjetje je dovolj stabilna močna ladja, ki samozavestno pluje po prostranstvih trga. Podjetje ima dober ugled, za zaposlene je zelo prestižno delati v njem. Vse več je menedžerjev, ki ne vedo kaj, nadomeščajo naloge kdo ve koga. Jasna razdelitev nalog prispeva k nastanku primerov, ki niso v pristojnosti nobene službe podjetja. To vodi do izpadov in zamud. Najeto vodstvo postaja norma. Zdaj nihče ne vidi pravih ustanoviteljev. Varnostni sistem podjetja se razvija. Zadnja stopnja, ki temelji na cikličnosti, se imenuje "razcvet birokracije". Vse to je zelo žalostno, vendar se redko zgodi tako. Zaradi individualnosti vsake organizacije so svetilniki lahko različni, a če opazite podobnost z določeno stopnjo, se po najboljših močeh izognite slednji. Osebnost vodje je glavno bogastvo podjetja, ki določa razvoj podjetja in njegove življenjske cikle. Na nastanek katerega koli podjetja lahko gledamo z več zornih kotov: s strani organizacijskega razvoja, razpoložljivosti finančnih virov in razvoja kadrovske politike. organizacijski razvoj Vlogo organizacijskega razvoja podjetja je težko preceniti. Dovolj je odgovoriti na vprašanje: ali lahko podjetje deluje učinkovito, ne da bi se organizacijsko razvijalo? Recimo, da obstaja organizacija, ki se je na določeni stopnji ustavila v svojem organizacijskem razvoju. Poslovni procesi v podjetju vodijo k doseganju vseh ciljev. A po določenem času spremenjeno tržno okolje zahteva spremembe znotraj podjetja. Procesi znotraj podjetja postanejo manj učinkoviti, kar vpliva na konkurenčno prednost organizacije. Posledično so vodilna podjetja, ki spremljajo trg in pravočasno izvajajo potrebne organizacijske spremembe ter se tako prilagajajo potrebam trga in prinašajo največjo uporabnost. To pomeni, da lahko zaključimo, da je kakovosten organizacijski razvoj podjetja ključ do njegovega uspeha na trgu. Zanimivo je dejstvo, da vsako posamezno podjetje svoje razvojne potenciale uporablja precej individualno. Zato je stopnja uspešnosti podjetij različna. Na splošno obstajajo trije vektorji organizacijskega razvoja podjetij v današnjem času: mehanska rast, opredelitev strateškega razvoja s pomočjo strokovnjakov, opredelitev strateškega razvoja s pomočjo znanstvenih metod. Ob mehanski rasti podjetja je glavna značilnost stalna rast proizvodnega potenciala. Zaposlene najemamo izključno takrat, ko se pojavijo težave kot orodje za njihovo reševanje. Prednost mehanske rasti so nizki stroški organizacijskega razvoja. Slabost je neobvladljivost rastočega podjetja. Učinkovitost določanja strateškega razvoja s pomočjo strokovnjakov je odvisna od usposobljenosti strokovnjakov samih. Zelo pogosto so zaposleni v podjetju, na primer finančni ali komercialni direktor, glavni računovodja, glavni inženir itd. Zanimiv podatek je, da se vključitev tovrstnih strokovnjakov izkaže kot minus za podjetje. Ker večina skuša ugoditi vodstvu in prikazati bolj rožnato sliko ali uvesti novodobne, a podjetju nepotrebne metode ali orodja. V tej situaciji je pomemben tudi status zaposlenega. Uporaba znanstvenih metod temelji na uvajanju sistematičnega pristopa. Podjetje je predstavljeno kot enoten sistem vodenja poslovanja. Vsi elementi, tako notranji kot zunanji, se štejejo za medsebojno povezane, v kompleksu. S tem pristopom k organizacijskemu razvoju identificiramo komponente in na njihovi podlagi uporabimo ustrezne razvojne modele. Trenutno podjetja uporabljajo enostranski pristop k organizacijskemu razvoju: vodstvo vse težave povezuje s človeškimi viri ali pa se razvija brez upoštevanja človeškega potenciala podjetja. To je v osnovi napačno. Učinkovit razvoj zahteva harmonično kombinacijo analitike in postavljanja ciljev. V dvajsetem stoletju je bilo na svetu razvitih približno ducat delovnih teorij, nekatere od njih bomo obravnavali. Spodnja dva modela (Aizedisov in Greinerjev model) jasno prikazujeta glavne faze v razvoju podjetja. Ti modeli so bili zgrajeni, ker se večina podjetij sooča s podobnimi težavami v svojem razvoju. Model Aizedis V tem modelu je podjetje obravnavano kot živ organizem in gre skozi ustrezne stopnje. Jasno prikazuje, kako se podjetje razvija, vendar ne navaja, na katero stopnjo je treba ciljati, da bi čim dlje ostalo na površju in cvetelo. Model prikazuje, kakšne nevarnosti prežijo na podjetje na eni ali drugi stopnji razvoja. Greinerjev model Glavna razlika med tem modelom in prejšnjim je v tem, da opisuje razvoj podjetij skozi krizne trenutke. Greiner je identificiral pet stopenj v razvoju organizacij, pred vsako od njih pa nastopi organizacijska razvojna kriza. To pomeni, da se prehod iz ene faze v drugo zgodi šele po premagovanju naslednje krize. Mnoga velika podjetja so resda šla skozi večino stopenj svojega razvoja, vendar je trenutno napačno misliti, da bodo sodobna podjetja šla skozi podobno pot. Toda ta model, tako kot prejšnji, ne odgovarja na vprašanja: katera od stopenj je za organizacijo najbolj »udobna« in kako se premagujejo krize? Za preživetje v tržnih razmerah mora podjetje premagati krizne trenutke v razvoju. Zato mora podjetje nenehno izboljševati sistem poslovanja. Ekonomski razvoj Vsako podjetje se v svojem razvoju sooča z vprašanjem: kaj je pomembnejša gospodarska rast ali finančna stabilnost podjetja? Pogosto je treba žrtvovati eno ali drugo, vendar mnogi poskušajo združiti aktivni razvoj z razpoložljivostjo prave količine denarja. Merilo finančnega in ekonomskega stanja je finančno-ekonomsko ravnovesje, ki ga sestavljata enakost lastniškega in nefinančnega premoženja ter izenačenost izposojenega kapitala in finančnih sredstev. Organizacija se lahko šteje za trajnostno, če so njena nefinančna sredstva v lasti in so njena finančna sredstva izposojena. Financiranje razvoja podjetja samo na račun sredstev podjetja ob slabih kazalnikih dobičkonosnosti lahko močno prizadene finančni položaj podjetja. Če je vodstvo organizacije nagnjeno k strategiji rasti podjetja, je treba vključiti finančni vzvod. Razvoj osebja Značilnost podjetij v fazi ustvarjanja je prisotnost majhnega števila zaposlenih, ki opravljajo mešane funkcije, to je pomanjkanje jasne specializacije osebja. Začetno fazo razvoja podjetja zaznamuje odsotnost kakršne koli kadrovske politike in nadzora. Zaposleni z vodstvom so »na kratki nogi«, zaposleni delijo ideje vodstva in ob nizkih plačah težave rešujejo z entuziastom, saj poosebljajo sebe in ekipo kot eno celoto, kot eno družino. Z dobrim stanjem v podjetju je naslednja faza rast števila osebja, oblikovanje oddelkov in začetna struktura organizacije in sistema vodenja. V tej fazi se začnejo prvič uvajati motivacijski programi in ugodnosti, jasno se oblikuje kadrovsko jedro in potreba po usposobljenem kadru. Začne se delitev dela, razvijejo se predpisi ali drugi dokumenti, ki določajo pravice in obveznosti zaposlenih, plače in postopek premikanja informacij znotraj organizacije. Obstajajo zametki birokracije, kadrovske in ne samo. Tretja faza je širitev oddelkov in posledično občutno povečanje števila zaposlenih. V podjetju vlada birokracija. Stroški zaposlenih rastejo: izvajajo se izobraževanja, izpopolnjevanja, službena potovanja ter dodatne ugodnosti in subvencije. Za izvajanje motivacijskih programov so vabljeni različni trenerji. Osebje je najbolj občutljiv element organizacije, njegovo vedenje odraža vse spremembe, ki se dogajajo v podjetju. Na splošno je bilo veliko napisanega o zaposlenih v podjetju, njihovem pomenu za organizacijo in motivacijo, in to je tema za poseben članek. Upravljanje Ko pišete članek o razvoju podjetja, bi bilo neumno ne omeniti vpliva in pomena osebnosti vodje za razvoj organizacije kot celote. Od vodstva so odvisne ključne odločitve, hitrost njihovega sprejemanja in še marsikaj. Vodja tako kot kapitan vodi svojo ladjo skozi prostranstva tržnih odnosov, jo gradi in prenavlja. To je oseba, ki ima svojo vizijo, ve kdaj in kaj narediti, je ustanovitelj podjetja. Vodenje je glavni dejavnik upravljanja in učinkovitosti organizacije. Organizacija v svojem razvoju prehaja skozi številne stopnje in premaguje številne težave. Zunanje okolje se nenehno spreminja, zato se mora spreminjati tudi podjetje z jasnim razvojnim vektorjem navzgor. V današnjih razmerah na trgu je zelo težko preživeti, večina podjetij pogori v enem do treh letih obstoja. Samo s spreminjanjem in razvojem lahko učinkovito deluje in koristi družbi. In to zahteva izgradnjo sistema, ki združuje številne elemente in upošteva veliko število dejavnikov. Lahko pa se vpišete tudi na frizerske tečaje za nadaljnji razvoj poslovanja. Tečaji za frizerje širokega profila, frizerje-generaliste, frizerje-modne oblikovalce, frizerje-stiliste. Usposabljanje za frizerja 1, 2, 6 mesecev. Diploma. Praksa na strankah. Usposabljanje, strokovni razvoj, zaposlitev. Če želite izvedeti o vsem tem, pojdite na.
To je zelo težko obdobje za podjetje, in če je vodstvo dovolilo, da se pojavi, potem je to resen klic za premislek o celotni dejavnosti, sestavi, strukturi in strategiji podjetja. Trg zahteva nenehno spremljanje povpraševanja in konkurentov, podjetje izgublja fleksibilnost. Zapleten upravni aparat ni sposoben pravočasno sprejemati odločitev in se konstruktivno odzivati na spreminjajoče se razmere. Število vseh možnih in nepredstavljivih predpisov je ogromno, vse je pod strogim "papirnatim" nadzorom. Pogosto je tudi »vlečenje« moči med najvišjimi menedžerji, boj za oblast postane glavna dejavnost teh zaposlenih. Ustanovitelji ne razumejo, da je to začetek konca, postanejo popolnoma nedostopni osebju, pomehkuženi zaradi dobička, slabo spremljajo stroške organizacije, ki so ogromni. Podjetje ni popolnoma nezaščiteno pred morebitnimi krizami in napadi konkurence, kar ogroža poslovanje.