Kisvállalkozások: az állami támogatás szükségessége és főbb formái. Kisvállalkozások a fejlett országokban - Szingapúrban, Izraelben és Lengyelországban
Vigyázzon állat-egészségügyi vállalkozása közelgő összeomlásának jeleire
Az egyik legkevésbé tanulmányozott jelenség a kisvállalkozások összeomlása és annak okai. Ennek egy egyszerű magyarázata van: a legtöbb információ maguktól a tulajdonosoktól, a csődbe ment vállalkozásoktól származik, akik gyakran képtelenek szembenézni az igazsággal, és józan és tárgyilagos értékelést adni a történtekről. Tehát az alábbiakban a The New York Times válogatása található, amely felvázolja a 9 legfontosabb okot, amiért a kisvállalkozások állat-egészségügyi szempontból kudarcot vallanak:
1. Rossz pénzügyi modell. Itt elég egyszerű: nincs kereslet az olyan állatorvosi szolgáltatások iránt, amelyeket olyan áron kínálnak, amely nyereséget hozhat a vállalkozás számára.
2. A tulajdonos képtelensége változtatni a viselkedésén. A tulajdonos lehet makacs, hajlamos a kockázatra vagy a konfliktusokra. Negatív tulajdonságai közé tartozhat továbbá a perfekcionizmus, a kapzsiság, az önelégültség, az önbizalomhiány, a paranoiára vagy a haragra való hajlam. Az ilyen típusú tulajdonosok néha még azt is elismerhetik, hogy ők maguk a fő probléma, de nem tesznek semmit.
3. Kontrollálatlan növekedés. Egy sikeres vállalkozásról szól, amely a túlzott terjeszkedés miatt megbukik. Ez konkrétan magában foglalja a veszteséges piacokra való belépést, a vállalkozásokat sértő növekedési problémákat és a túl sok hitelfelvételt.
4. Rossz könyvelés. Nem irányíthatod az üzletet, ha nem tudod, mi történik. A rossz könyvelés vagy annak hiánya a vakmunkához hasonlítható. Elterjedt tévhit, hogy egy külső könyvelő cég, amelyet elsősorban az adóbevallás elkészítésére bíztak meg, megtisztítja az összes nyilvántartását. Valójában ez a klinika tulajdonosának vagy vezetőjének a felelőssége.
5. Pénzügyi légzsák hiánya. Az üzlet ciklikus, és nehéz idők is előfordulhatnak és lesznek is időről időre. Az ilyen problémák alááshatják az állatorvosi klinika pénzügyi stabilitását. Ha nincs pénze és nincs lehetősége kölcsönkérni, előfordulhat, hogy nem tud kilábalni az anyagi nehézségekből.
6. Közepes minőség. Valószínűleg soha nem fog találkozni olyan tulajdonossal, aki átlagosnak nevezi a klinikáján kínált termékeket vagy szolgáltatásokat. A legtöbb vállalkozás számára azonban az ügyfelek hűsége és a jó hírnév ugyanolyan fontos, mint a marketingstratégia.
7. Termelési hatékonyság hiánya. A túlzott bérleti, munkaerő- és anyagköltségek a siker gátjává válhatnak. Most minden eddiginél jobban a takarékos cégek vannak előnyben. Ha nincs bátorsága a mai gazdasági realitásokat tükröző feltételek megtárgyalásához, nehéz lesz sikeres vállalkozást felépítenie.
8. Nem megfelelő irányítás. Ez magában foglalja az összpontosítás hiányát, a stratégiai gondolkodást, a tervezést, az ellátási standardokat és minden mást, ami a hatékony klinikavezetés szerves részét képezi. Dobja be a viszálykodó partnereket és az elégedetlen rokonokat, és felkészülhet a katasztrófára.
9. Nincs utódlási terv. A nepotizmus, a hatalmi harcok és a fontos alkalmazottak képzetlen emberekkel való helyettesítése az oka annak, hogy sok családi vállalkozás nem éli túl a következő generációt.
Ha úgy érzed, hogy vállalkozásod az összeomlás szélén áll, ideje elgondolkodnod, miért mentek rosszul a dolgok. Valószínűleg a fenti tényezők legalább részben a kudarc okai.
Lefordított: Vladimir Khubiryants és a Vetmanager csapata
0 like
Amikor a gazdaság helyzete romlik, a hatóságok figyelmüket a kisvállalkozásokra fordítják. Nemrég maga az elnök mondta: "A kis- és középvállalkozások jelentik Oroszország gazdasági jólétének alapját." Néhány évvel ezelőtt pedig lehetőségem volt részt venni a Szövetségi Tanács által szervezett kerekasztalon a kis- és középvállalkozásokról. Szóval sok a beszéd, de a kisvállalkozás nem elég. Miert van az?
Őfelsége Kioszk
A köztudatban a kisvállalkozásokat a kiskereskedelemhez kötik. Nem véletlen, hogy a cigaretta és sör kioszkban való árusításának betiltása után az ellenzékiek azt kiabálták a hatóságoknak: „Megöltétek a kisvállalkozásokat!” Megértették: a kisvállalkozás egy kioszk. Valójában a kiskereskedelmi kereskedelem az első, ami akkor kezdődik, amikor az emberek kikerülnek a katasztrófából, a pusztításból, ez a túlélési üzlet. Így volt ez a 90-es években is: először pusztítás keletkezett, majd a túlélési üzlet erői kezdték legyőzni. Emlékszem, hogy Moszkva központjában kiskereskedők voltak a közelben - mindenki. Aztán megjelent - Kioszk, a feltörekvő kapitalizmus szimbóluma.
Alapvetően a kisvállalkozások továbbra is kiskereskedelemmel, vendéglátással foglalkoznak - ezek a fő területei. Ez olyan dolog, ami magától nő. Bátorítani kell? Nem hiszem, hogy elég az útba állni. Egyszerűsített adatszolgáltatás, imputált adó – ez kell egy ilyen vállalkozásnak, és ez is van. A széles körben elterjedt rémtörténetek arról szólnak, hogy a „rémálom” üzlet nemcsak teljesen rossz, de erősen eltúlzott is: még a leggonoszabb és öncélú hivatalnokok sem érdekeltek abban, hogy tönkretegyék az üzletet. A rá nehezedő adóterhek növekedése azonban a vállalkozások számának csökkenéséhez vezetett. Nem hiszem, hogy azonnal így bezárnának, szerintem az árnyékba mentek. De véleményem szerint a kisvállalkozások irigylésre méltó helyzetének oka mélyebb, és önmagán kívül van.
Szóval mi a helyzet?
Aggodalom és szőnyegek
Biztos: A kisvállalkozások nem tudnak növekedni és megerősödni, ha nem fejlődik ki egy nagy high-tech iparág. A fejlett gazdaságokban a kisvállalkozások sok esetben a nagyvállalatok mellett léteznek.
Kis kisegítő iparágak és műhelyek létezhetnek és kell is egy nagyvállalat körül. A kapitalizmus állandóan kis műhelyekből születik, amelyek a nagyüzemi termelés körül jönnek létre – írta Lenin már 1908-ban „A revizionizmusról” című cikkében. De még ha egy kisvállalkozás nem is leányvállalatként, hanem önmagában létezik, szüksége van egy nagyvállalatra, mint anyag-, szerszám- stb.
Az úgynevezett tapadásmentes szőnyeg példáján elmondom, hogyan jön létre a nagy és kicsi ilyen kölcsönhatása. Egy jó dolog: egy tepsire fekteted - és semmi sem ég meg. A szőnyeg anyagát egy nagy német konszern fejlesztette ki. Hatalmas mennyiségben gyárt bevonatokat különféle igényekre. És van egy kis családi cég Frankfurt am Main környékén, amely az anyagot (a szövet és a papír között van) vágja, csövekbe sodorja, dobozokba rakja és elviszi a vevőnek. Ez kevés az aggodalomra, de pont megfelelő nekik. Nemrég találtak ki egy speciális vágást az anyagból, hogy serpenyőbe tudják tenni a jobb rántottáért. Gyártók? Általában igen, de egy nagyvállalat nyomában hajóznak.
Kisvállalkozás lehetetlen nagy üzlet nélkül. Mintha csúcstechnológiás mezőgazdaság csak ott lehetséges, ahol magasan fejlett iparág van. Nincs ilyen – a mezőgazdaság pedig nyomorult és primitív.
Lehet-e egy kis vállalkozásból nagy? Néha ez megtörténik, de ez az eset atipikus, és talán csak a „virtuális” tevékenységi területekre jellemző. A garázsban lévő műhelyből autógyár ma nem fog felbukkanni. Bár néhány teljesen innovatív ipar, látod, valami magánlaboratóriumban fog megszületni. De mégis, a legtöbb kisvállalkozás legfeljebb közepes méretűvé válik, és emiatt nem kell szomorúnak lenni.
csíkos sapka
A kis- és középvállalkozásoknak húsz éve kellett volna, és most kreatív munkára kell irányulniuk. A kis- és középvállalkozások akkor válhatnának termelékenysé, ha nem özönlene be a kínai fogyasztási cikkek áramlása az országba. Hiszen valamikor a szövetkezetek a "ruha" gyártásával kezdték. Ez az üzlet meglehetősen lendületesen indult – lelkesedéssel, hittel.
Emlékszem, 1987-ben a falunk piacán vettem egy csíkos gyereksapkát pom-pommal és egy sima sálat. Minden sokba került akkoriban - 8 rubel. Nagyon örültem - nem csak a fiamnak újdonság, hanem valami hazafias örömet is tapasztaltam: végre magánvállalkozások születtek! A sapka a csodálatos változás és a ragyogó kilátások szimbóluma volt. Fia sokáig viselte, sokáig várta lányát, aki szintén kooperatív szépséget viselt. Most unokákra vár azoknak a régi szövetkezeteknek a terméke, amely nem is nagyon halványult el.
Ahhoz, hogy egy ilyen manőver eredményes legyen, a szövetkezetek növekedjenek és ne hervadjanak el, természetesen a kormányt határozottan kézben kellett tartani. Elsősorban a külkereskedelem állami monopóliumának megőrzésére. Nem kötelességek – ebben mindig meg lehet egyezni, mégpedig a monopóliumban. Az államnak egyszerűen be kellett volna tiltania (rettenetes szó a progresszív fülre!) a kínai és egyéb édességek behozatalát az országba. Varrj magad! Tetszik néhány sor? Tanulj meg jobban dolgozni. Mára megtanulták volna, milyen aranyosak. Ez ésszerű protekcionizmus lenne.
Egyes szakaszokban, és sokkal több termelés válhat priváttá, de ez további fejlesztés kérdése. Arra számítani, hogy így a semmiből bonyolult, csúcstechnológiás iparágak keletkeznek – ezek akkori főnökeink bölcs tanácsadóinak liberális fantáziái. Ha eszébe jut ezeknek az akadémikusoknak és közgazdászprofesszoroknak a peresztrojka álmai, akkor kezdenek találgatni, hogy a „professzor” szó miért sértő volt Lenin cikkeiben.
Műszaki ipar, gépipar, kémia – mindeznek az állam kezében kellett volna maradnia. És ma már csak az állam tud részt venni ezen iparágak létrehozásában. Ezek az iparágak nagy tudományos bázist igényelnek: részt vesz majd ebbe egy magánkereskedő?
Nagyjából ez a kis magántulajdonos szerepe jövőbeli iparosításunkban. Semmi különös és semmi új? Teljesen egyetértek. Még újdonság. Magánkereskedő - rugalmas srác, beilleszkedik és alkalmazkodik. Csak egyértelműen jelezni kell számára a nemzetgazdaságban elfoglalt helyét.
Vázlat színezése
A kisvállalkozások gyenge fejlődésének egy másik oka is van, amely szorosan összefügg az előzővel.
Szerintem az emberek egyszerűen nem tudják, mit tegyenek. Az üzleti fantázia lényegében nem haladja meg a kioszkot. Nos, kinyílnak egy kis khinkali. Nos, vagy elemi önfoglalkoztatás, ami az volt, hogy mennyibe kerül a világ, mint a korrepetálás.
Amikor egy gyerek először vesz a kezébe színes ceruzát, elég, ha az egyik gyerek azt mondja: „Rajzolj, amit akarsz, és ahogy látod”, és rajzolni fog. De sokan mások csak firkákat-firkákat fognak rajzolni. Az ilyenekhez vannak "színező oldalak" - kész kontúrokkal rendelkező albumok, amelyeket színezni kell.
Egy kezdő üzletembernek is szüksége van egy kontúrra. Franchise-juk van. Gyakran nem formálisan jogilag – lényegében. Kereskedelmi cégemben a regionális központok tulajdonosaik magánvállalkozásai, nem csak árukat kapnak, hanem a teljes munkamódszert, beszámolási űrlapokat és ami a legfontosabb, a fő cég védjegyét is. Nos, és erkölcsi támogatás: nem vagy egyedül a fajtatiszta hideg világában. A franchise és a sok tekintetben hasonló hálózati marketing gyengéd, legkevésbé traumatikus módja annak, hogy egy újonc „belépjen” egy vállalkozásba. Mert az embert, aki a nulláról indított vállalkozást, annyi kötelesség és gond bombázza, ráadásul egyszerre összeomlik, hogy sok jó vállalkozás van eltemetve ez alatt a kupac alatt. Itt van az értékesítés - minden üzlet szíve, itt van a logisztika, a könyvelés, és egyfajta személyzet... Emlékezve a kezdetekre, még mindig homályos rémületet érzek az esetek és feladatok sokaságától, amelyeket most kell megoldani. , és ráadásul mindezt egyszerre . Itt van egy franchise, mint szervezeti forma, én biztatnám. Ahogy az üzleti aforizma mestere, V. Csernomirgyin mondta: "Sokat tehetünk, ha megmondjuk, mit tegyünk."
Úgy gondolom, hogy az államnak a jövőben érdemes franchise-okat kifejleszteni és eladni bizonyos munkákhoz az új iparosítással összefüggésben. A 3D-s nyomtatók elterjedése a jövőben - új technológiai alapon - valami hasonlót eredményezhet, mint az ókorban. Tulában például a kézművesek elkészítették a híres fegyver egyes részeit, még az utcákat is ezekről a részekről nevezték el: Pofa, Hordó, Kurkovaya, Zamkovaya... Az ilyen munka átmenet a bérelt munkaerőtől a teljesen független vállalkozásig. Valaki megáll ennél a „színezésnél” (használhatja a vászon hímzés metaforáját), valaki pedig továbbmegy - egy teljesen független vállalkozáshoz.
Ehhez azonban az államnak el kell távolodnia az általa megkedvelt „éjjeli őr” szerepétől, és át kell vennie az ország egész életének irányítását. Állami vezetés nélkül nem valósítható meg az új iparosítás.
Miért zárta be Hruscsov az arteleket?
Most sokan azt írják, hogy volt magánvállalkozás a szovjet történelemben. Az interneten ipari artelekről lehet híreket találni, amelyeket senki sem tiltott, hanem éppen ellenkezőleg, az ország vezetése bátorította őket.
Itt van például, amit A.K. Trubitsyn a "Sztálinról és a vállalkozókról" című cikkben:
„És milyen örökséget hagyott az országra Sztálin elvtárs a gazdaság vállalkozói szektora formájában? 114.000 (száztizennégyezer!) műhely és vállalkozás működött a legkülönbözőbb területeken - az élelmiszeripartól a fémmegmunkálásig és az ékszeripartól a vegyiparig. Körülbelül kétmillió embert foglalkoztattak, akik a Szovjetunió bruttó ipari termelésének csaknem 6%-át adták, a bútorok 40%-át, a fémedények 70%-át, a kötöttáru több mint egyharmadát, szinte az összes gyerekjátékot a művészetek és az ipari együttműködések gyártották. . Mintegy száz tervezőiroda, 22 kísérleti laboratórium, sőt két kutatóintézet is működött az üzleti szférában. Sőt, ennek a szektornak a keretein belül saját, nem állami nyugdíjrendszer működött! Arról nem is beszélve, hogy az artelek kölcsönt nyújtottak tagjaiknak állatállomány, szerszámok és felszerelések vásárlására, lakásépítésre.
És az artelek nemcsak a legegyszerűbb, de a mindennapi életben szükséges dolgokat is előállították - a háború utáni években az orosz külterületeken a házban lévő összes cikk (edények, cipők, bútorok stb.) 40%-át artelek. Az első szovjet csöves vevőkészülékeket (1930), az első radiogramokat a Szovjetunióban (1935), az első katódsugárcsöves televíziókészülékeket (1939) a Leningrádi Artel Progress-Radio készítette.
Általánosságban elmondható, hogy ma a saját múltunkban sok értékes és méltó dolgot találunk, amelyeket teljesen indokolatlanul hagytunk el. Elengedhetetlen, hogy azt a történelmi időszakot vegyük, amikor a fejlődés a legdinamikusabb volt, és nézzük meg, milyen szervezeti formákban ment végbe. Ez az időszak, akár tetszik, akár nem, az 1950-es évek. Tehát jobban meg kell néznünk, milyen volt akkoriban EGÉSZ életünk (nem csak a gazdaság), és pontosan mi vezetett lenyűgöző sikerhez. Csak komolyan kell tanulmányoznia, bizonyított tények alapján: a jelenről és a múltról sokféle találmány kering most az interneten.
De tartózkodnék attól, hogy izguljak és ne követeljem, hogy azonnal indítsák el az arteleket, mint Sztálin idején. Megvan az oka annak, hogy Sztálin alatt ez lehetséges volt, aztán nem.
Az ilyen típusú vállalkozói struktúrák létezéseegyütt az állami tulajdonú nagyvállalatokkal nagyon szigorú állami ellenőrzést igényel. Egy ilyen környék nagy kísértést kelt arra, hogy egy nagy vállalkozás forrásait a saját zsebébe vonja. Sztálin alatt láthatóan az ilyen mulattatók „teljesre tudtak” jutni, és inkább nem kockáztattak, és amikor meglazult a kantár, minden elkezdődött. Gyanítom, hogy a személyi kultusz besúgója elbűvölő lopással szembesült, és minden üzletet inkább eltussolt.
Általánosságban elmondható, hogy az állam, a társadalom, a nemzetgazdaság, bármennyire is elcsépeltnek hangzik, olyan rendszer, amelyben minden elemet az összes többi elem összessége és minden interakciója határozza meg. Nem lehet egyszerűen átvenni és átvinni valamit egy másik rendszerből anélkül, hogy minden másra hatással lenne.
Akaki Akakievich üzletember
Az üzletet tanítani kell, mondják sokan. Én személy szerint úgy gondolom, hogy nem az üzletet kell tanítani, hanem inkább a potenciális üzletember jellemét kell formálni. Szükség van a tudat bizonyos "élesítésére" – vállalkozóira. Miből áll? Mindenekelőtt ez a tudatosság kreatív – a vágy, hogy valamit saját magunk csináljunk, hogy megvalósítsunk egy érdekes ötletet. Ez az a képesség, hogy az ember lábon álljon és mozogjon egy választott irányba.
Manapság, a kreativitásról szóló általános szüntelen fecsegés mellett nemcsak a kreativitás marad fenn az iskolából, hanem a leggyengébb próbálkozás minden mentális kezdeményezésre. De éppen a kezdeményezés, éppen az „az ember függetlensége, nagyságának biztosítéka” a vállalkozás szellemi anyaga. Nagy, kicsi, magán, állami - bármilyen. A modern iskola elriasztja a képességet és a vágyat valami iránt vállalni. Azt mondják: kezdeményezzenek a tanórán kívüli tevékenységekben. Vannak, akik megmutatják, de a fő dolog még mindig a leckéken van lefektetve. Egyetlen felkészülés a legendás vizsgára ér valamit! A lányom, egy nagyon sikeres lány, csodálkozik: miért kell egy esszének 200 (vagy akármilyen) szóból állnia, és nem több? Miért lehetetlen saját gondolatot kifejezni az előadásban?
Kiket készít fel iskolánk? Egyértelmű, hogy ki: egy kishivatalnok, Akaky Akakiyevich, aki a nyomtatványok helyes kitöltésére összpontosított, egy örökös előadó, egy félénk szociális munkás.
Ha a kisvállalkozást, és tágabban - a nemzetgazdaságot, sőt még szélesebb körben - egész életünkben fejleszteni akarjuk, teljesen más iskolára van szükségünk. Az iránya más. Nevelnie és ösztönöznie kell a függetlenséget, a kezdeményezőkészséget, a felelősségvállalási hajlandóságot.
Tatiana VLADIMIROVA
Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma
Szövetségi Állami Autonóm Oktatási Felsőoktatási Intézmény
Belgorodi Állami Nemzeti Kutató Egyetem
Gazdaságtudományi Kar
Világgazdasági Tanszék
Tanfolyami munka
tudományág: Mikroökonómia
Téma: Kisvállalkozások: az állami támogatás igénye és főbb formái
Belgorod, 2012
Bevezetés
A kisvállalkozás a piacgazdaságban fontos ágazat, amely szerepet játszik a gazdasági növekedés ütemének, a nemzeti össztermék szerkezetének és minőségének meghatározásában. Ugyanakkor továbbra is számos probléma gátolja a fejlődést ezen a területen: a jelenlegi általános adózási rendszer javításának szükségessége, az egyértelmű finanszírozási mechanizmusok hiánya, valamint a saját vállalkozás létrehozására irányuló ösztönzők hiánya. Ez a téma azért aktuális, mert jelenleg, a pénzügyi válság körülményei között a kisvállalkozások rugalmasságukat, „túlélőképességüket” demonstrálják, erősítik és támogatják a piacgazdaságot. Elmondható, hogy a kisvállalkozások jobban ellenállnak a külső változásoknak, mint a nagyok. A kisvállalkozás ugyanis a gazdaságnak az a szférája, amelynek segítségével a viharos időkben számos állami probléma megoldható. A kurzus célja a kisvállalkozások, annak jelenlegi helyzetének és állami támogatási formáinak áttekintése. Ehhez kapcsolódóan a következő feladatokat tűzzük ki: a kisvállalkozás elméleti alapjainak tanulmányozása, gazdaságban betöltött szerepének meghatározása, állapotának és fejlődési dinamikájának, a kisvállalkozások főbb támogatási formáinak elemzése, valamint a fejlődési kilátások meghatározása. . A megfogalmazott feladatok alapján épül fel magának a műnek a felépítése, ami viszont a tartalomjegyzékben is megjelenik. Ez a kurzusmunka három fejezetből, bevezetésből, befejezésből és bibliográfiából áll. Az első fejezet a kisvállalkozások elméleti alapjait tartalmazza. A második fejezet a kisvállalkozások fejlődését mutatja be Oroszországban és külföldön. A harmadik fejezet a kisvállalkozások támogatásának formáival, módszereivel, fejlődési kilátásaival foglalkozik. A kurzusmunka tárgya a kisvállalkozás, tárgya a kisvállalkozás szerepe, helye a gazdaságban, állami támogatása. A munka megírásakor normatív aktusokat, oktatási szakirodalmat, nyomtatott kiadványokat és internetes forrásokat használtak. 1. fejezet A kisvállalkozások elméleti alapjai
.1
A kisvállalkozás fogalma, kritériumai és formái
A kisvállalkozások a gazdaság dinamikusan fejlődő ágazata. Napjainkban az állam abban érdekelt, hogy a kisvállalkozások számának növelésével és minőségi munkájukkal biztosítsák a gazdasági növekedést. Mielőtt a kisvállalkozások fejlesztéséről beszélnénk, világosan meg kell határozni. A 2007. július 24-i szövetségi törvényben. 209-FZ "A kis- és középvállalkozások fejlesztéséről az Orosz Föderációban" kimondja: a kis- és középvállalkozások közé tartoznak a fogyasztói szövetkezetek és a jogi személyek egységes állami nyilvántartásába bejegyzett kereskedelmi szervezetek (az állami és önkormányzati nyilvántartás kivételével). egységes vállalkozások), valamint az egyéni vállalkozók egységes állami nyilvántartásába bejegyzett és jogi személy létrehozása nélkül vállalkozói tevékenységet folytató magánszemélyek, paraszti gazdaságok, amelyek megfelelnek az alábbi követelményeknek: Jogi személyek esetében - az Orosz Föderáció, az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok, önkormányzatok, külföldi jogi személyek, külföldi állampolgárok, állami és vallási szervezetek (egyesületek), jótékonysági és egyéb alapok teljes részesedése az alaptőkéből (részvénytőkéből). részvényalap) nem haladhatja meg a huszonöt százalékot (kivéve a részvénytársasági befektetési alapok és a zártvégű befektetési alapok vagyonát), az egy vagy több nem csekély jogi személy tulajdonában lévő részesedés arányát és a középvállalkozások nem haladhatják meg a huszonöt százalékot (ez a korlátozás nem vonatkozik azokra a gazdasági társaságokra, amelyek tevékenysége a szellemi tevékenység eredményeinek gyakorlati alkalmazásában (megvalósításában) áll (elektronikus számítógépes programok, adatbázisok, találmányok, használati minták, ipari programok). tervek, tenyésztési eredmények, integrált topológiák chipek, gyártási titkok (know-how), amelyek kizárólagos joga az ilyen gazdálkodó szervezetek alapítóit (résztvevőit) illeti meg - költségvetési tudományos intézményeket vagy tudományos akadémiák vagy felsőoktatási felsőoktatási vagy oktatási intézmények költségvetési oktatási intézményei. az állami tudományos akadémiák által alapított felsőoktatási szakképzés ); Az előző naptári év átlagos alkalmazotti létszáma nem haladhatja meg a kisvállalkozások egyes kategóriáiban az átlagos alkalmazotti létszám alábbi határértékeit: a. akár száz fő kisvállalkozások számára; b. legfeljebb tizenöt fő mikrovállalkozások számára; Az áruk (építési munkák, szolgáltatások) értékesítéséből származó, általános forgalmi adót vagy az eszközök könyv szerinti értékét (befektetett eszközök és immateriális javak maradványértéke) előző naptári évre vonatkozó bevétele nem haladhatja meg a Kormány által meghatározott határértékeket. Orosz Föderáció a kisvállalkozások minden kategóriájára. Az áruk (építési beruházások, szolgáltatások) értékesítéséből származó bevétel határértékeiről kis- és középvállalkozási kategóriánkénti határértékekről szóló 2008. július 22-i 556. számú kormányrendelet pedig határértékeket határozott meg. mikrovállalkozások számára 60 millió rubel, kisvállalkozások számára 400 millió rubel értékben. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvével összhangban a kisvállalkozások következő szervezeti és jogi formái különböztethetők meg: üzleti partnerségek és társaságok, termelőszövetkezetek, állami és önkormányzati egységes vállalkozások. A gazdasági társaságok közkereseti társaság és betéti társaság formájában is létrehozhatók. Teljes jogú társaságnak minősül az, amelynek résztvevői (törzstársa) megállapodást kötöttek egymással közös vállalkozási tevékenységet folytató vállalkozás létrehozásáról. A résztvevők hozzájárulásai a közkereseti társaság vagyonának forrásául szolgálnak. Némileg más helyzet egy vegyes (betéti) társaságban vagy betéti társaságban. A társaság nevében vállalkozói tevékenységet folytató, vagyonukkal a társasági kötelezettségekért felelős résztvevők (köztársasági tagok) mellett van egy vagy több közreműködő (betéti társaság), aki viseli a társasággal összefüggő veszteségek kockázatát. a társulás tevékenységeit, hozzájárulásaik összegének keretein belül. A betéti társaságok nem vesznek részt a társaság által folytatott vállalkozási tevékenységben. A vállalkozói (kereskedelmi) kisvállalkozások következő csoportja a gazdasági társaságok: egy kft<#"justify">A kisvállalkozások társadalmi-gazdasági szerepe abban rejlik, hogy hozzájárulnak új munkahelyek teremtéséhez, foglalkoztatást biztosítva a lakosságnak. Ez a munkanélküliség csökkenéséhez vezet az országban. A kisvállalkozások a lakosság szociálisan instabil rétegeinek adnak munkát, köztük diákokat, háziasszonyokat, nyugdíjasokat, bevándorlókat, fogyatékkal élőket stb. A kisvállalkozásoknak köszönhetően bővül a választék, javul az áruk, munkák, szolgáltatások minősége. A fogyasztói igények kielégítésére törekedve hozzájárulnak a szolgáltatás minőségének és kultúrájának javításához. A kisvállalkozások lehetővé teszik az összes piaci rést, és a lakosság fogyasztási cikkek és szolgáltatások iránti igényeit a lehető legteljesebb mértékben kielégítik. A kisvállalkozások fontos szerepet játszanak a következő problémák megoldásában is: · a lakosság személyes pénzeszközeinek vonzása a termelés fejlesztésére; · az emberek kreatív képességeinek hatékonyabb kihasználása, tehetségük feltárása, különféle mesterségek, népi mesterségek fejlesztése; · speciális tulajdonosi réteg kialakítása, vállalkozások (cégek, társaságok) tulajdonosai; · a nagyiparból származó nyersanyagok és hulladékok helyi forrásainak fejlesztése és felhasználása; · nagyvállalatok tevékenységének segítése alkatrészek és berendezések gyártásával és szállításával, kisegítő és szolgáltató iparágak létrehozásával; · az állam felszabadítása a veszteséges és veszteséges vállalkozásoktól azok bérbeadása és megváltása miatt. Mindezek és a kisvállalkozás egyéb gazdasági-társadalmi funkciói a legfontosabb állami feladatok közé sorolják fejlesztését, az államgazdaság reformjának szerves részévé teszik. 2. fejezet Kisvállalkozások fejlesztése Oroszországban és külföldön
2.1 A kisvállalkozások helyzete Oroszországban
Az oroszországi kisvállalkozások fejlődése, valamint az ország vállalkozói tevékenységének mértéke nagymértékben meghatározza államunk gazdaságának demokratizálódásának és nyitottságának szintjét. Ennek a területnek a támogatásával kell a kormánynak megoldania az országban élő lakosság jólétének javításának, az átlagos keresetűek arányának növelésének általános problémáit. Ezenkívül az oroszországi kisvállalkozások fejlesztése az adóbevételeken keresztül hozzájárul a költségvetés feltöltéséhez. Ezen okokból kifolyólag az ilyen típusú vállalkozások jóléte nagyon fontos eleme egy gazdaságilag fejlett és sikeres államnak. A monopóliumok és oligarchiák államának gazdaságában elfoglalt domináns, kizárólag a nyersanyag-potenciálra támaszkodó helyzete pedig nem felel meg Oroszország fejlesztésének stratégiailag fontos céljainak. A kisvállalkozások fejlődésének dinamikájának elemzésére, valamint arra, hogy az ország összes kereskedelmi vállalkozásának számában mekkora arányt foglalnak el a kisvállalkozások, statisztikai adatokat mutatunk be (lásd a táblázatot). Asztal. Az oroszországi kisvállalkozások fejlődésének fő mutatói a 2008-2010 közötti időszakban. 200820092010Kisvállalkozások (ezer db)282.7227.5219.7 ebből: kereskedelem (ezer db)83.969.965.4 alkalmazotti létszám (ezer fő)6736.56187.06016.9 ebből mikrokereskedelem (5.3.5.-3ezer fő)15.8.5.3.1. 1052.31374.71503.1 ebből: kereskedelem (ezer egység) 488.0588.2691.1 alkalmazottak száma (ezer fő) 4605.15005.95203.2 ebből: kereskedelem (ezer fő)1907.21961.635.590 egység1961.63. A Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat adatai alapján számítják ki. A változás egyértelműsége érdekében ez a táblázat grafikon formájában is megjeleníthető. 1. ábra. Kisvállalkozások fejlődésének dinamikája 2008-2010-ben Ez a grafikon arra utal, hogy a 2008-as válság és annak folytatódása ellenére a kisvállalkozások száma a 2010-es lassulás ellenére is folyamatosan nőtt. Az ország gazdaságának sikeres fejlődése szempontjából a legfontosabb probléma a munkanélküliség, ez a tényező lassítja a nemzetgazdaságot, a kisvállalkozások létrehozása hatékonyan tudja kezelni ezt a problémát. A kisvállalkozások növekedésével a 2008-2010 közötti időszakban. ezekben a vállalkozásokban a foglalkoztatottak száma szinte változatlan maradt, amint az a 2. ábrán is látható. Rizs. 2. A kisvállalkozásokban foglalkoztatottak száma 2008-2010 kisvállalkozások állami támogatása Az 1. táblázat adatait elemezve megállapítható, hogy a vizsgált 3 év alatt a kisvállalkozások száma csökkent, a mikrovállalkozásoké viszont nőtt. Érezhető, hogy a kisvállalkozásokban dolgozó lakosság bizonyos kategóriái bizonyos okok miatt – legyen szó akár alkalmazottak elbocsátásáról, akár az állam új vállalkozások nyitására való ösztönzéséről (kis- és mikrovállalkozások) – elkezdtek mikrovállalatokat létrehozni. A kisvállalkozásoknál (mikrovállalkozások nélkül) a foglalkoztatottak száma a 2008-tól 2010-ig tartó időszakban 719,6 ezer fővel csökkent, míg a mikrovállalkozások száma ugyanebben az időszakban 901,4 ezer vállalkozással nőtt. Az előbbiek alapján beszélhetünk a kisvállalkozások fejlődésének pozitív dinamikájáról, és egy olyan középosztály kialakulásáról, amelyet hazánk sokáig képtelen volt megteremteni. Az ország gazdasága fejlődésének és sikerességének egyik kritériuma a középosztály jelenléte. Sikeres mikrovállalkozás tulajdonosa, a középosztály tagja. Ezzel kapcsolatban a válság idején meghozott állami intézkedések sikerességét állapíthatjuk meg, így a Kormány nemcsak a meglévő kisvállalkozásokat támogatta, hanem új vállalkozások létrejöttét is segítette. De nem szabad itt megállnunk, ezeknek az intézkedéseknek rendszerszintűeknek és állandóknak kell lenniük. Oroszországban is probléma van a kisvállalkozások orientációjával. Ez világossá válik, ha figyelembe vesszük az 1. táblázatban szereplő adatokat, nevezetesen a kisvállalkozások arányát és az ezen a területen foglalkoztatott lakosságot. A kereskedelmi vállalkozások és a kisvállalkozások összlétszáma közötti arány 41-44% között mozog a vizsgált időszakban. Ebből az következik, hogy Oroszország gazdasági orientációja primitív kereskedelmi kapcsolatok, amelyekben a következő műveletsort hajtják végre: vásárolt - továbbértékesült, és nem teljes termelési ciklus, azaz előkészített anyagtartalékok - előállított termékek - késztermékek értékesítése. Ez a "viszonteladásnak" nevezhető gazdaságmodell lealacsonyító út, és visszavezeti a gazdaságot a primitív közösségi rendszerbe. Az ország polgárait (cégtulajdonosait) a stabilitási garanciák hiányában nem érdekli a vállalkozás további sorsa, ezért a vállalkozók számára könnyebb és hatékonyabb a kereskedelem, mint új termelés létrehozása, munkaigényes, energiaigényes, innovatív vállalkozások. Az oroszországi kisvállalkozások fejlesztéséhez számos olyan intézkedést kell kidolgozni, amelyek nemcsak a vállalkozásalapítás egyszerűsítését célozzák, ami e probléma ösztönző része, hanem büntetőintézkedésekre is. Kényelmes munkakörülményeket kell teremteni az országban a vállalkozó számára, elfogadhatatlan az adminisztratív erőforrásokkal rendelkező vállalkozó megfélemlítése, megfélemlítése a szabályozó szervek alkalmazottai által, de a vállalkozás képviselőjének is tudnia kell, hogy a törvény megsértése esetén a büntetés elkerülhetetlen. A kisvállalkozások és vele együtt az ország gazdasága csak akkor fog sikeresen fejlődni, ha ez a három összetevő teljesül. A gazdaság egy élő szervezet, ha egy szerv meghibásodik, az egész szervezet normális működése megzavarodik. Minden erőfeszítést mozgósítani és a kisvállalkozások „újjáépítésére” kell irányítani. 2.2 Külföldi tapasztalat kisvállalkozások fejlesztésében
A külföldön a kisvállalkozások fejlődése gyorsabb ütemben halad, mint Oroszországban, mivel a gazdasági kapcsolatok e témája nagyobb hangsúlyt kap: jelenleg a kisvállalkozások a középosztály, amely az ország stabil fejlődésének alapját képezi. külföldi országok gazdasága. A mai napig a legfejlettebb külföldi országokban az ilyen vállalkozások a vállalkozások teljes számának körülbelül 70-90% -át teszik ki, például az Egyesült Államokban a teljes dolgozó népesség körülbelül 53% -a dolgozik ebben a szektorban, Japánban - 71,7%, az Európai Unió országaiban pedig a kisvállalkozások foglalkoztatják a dolgozó népesség mintegy felét. Az európai országokban a kisvállalkozások fejlesztésében szerzett sokéves tapasztalat azt mutatja, hogy a gazdasági kapcsolatoknak ez a témaköre óriási szerepet játszik az ország gazdaságában, ami a verseny élénkítése, amely a nagyvállalatokat új technológiák bevezetésére és a termelés hatékonyságának javítására ösztönzi. , az Európai Unió egész gazdaságának hatékonysága közvetlenül függ ezen ágazat sikerétől. A mai napig több mint 20 millió kisvállalkozást regisztráltak az Egyesült Államokban, amelyek az ország dolgozó lakosságának több mint felének adnak munkát. Amerikai tudósok szerint minden harmadik amerikai család foglalkozik üzlettel, és egyes amerikai vállalkozói tankönyvek azt állítják, hogy a kis amerikai cégek 20%-a 1000-5000 dollárral indul, és több mint felük éves bevételét 1 millió dollárra növeli. Nyugat-Európától és Oroszországtól eltérően az Egyesült Államokban a kisvállalkozások meglehetősen nagynak tűnnek: az amerikai törvények szerint a kisvállalkozások kategóriájába azok a gazdasági egységek tartoznak, amelyek létszáma legfeljebb 500 fő, míg az ágazattól függően, amelyben dolgoznak, Az alkalmazottak száma 1-1500 fő között változhat, az éves árbevétel pedig nem haladja meg a 15 millió dollárt. Japán jelenleg a legfejlettebb országok közé tartozik, és az ország a háború utáni évek rohamos gazdasági fejlődésének köszönhetően ért el ilyen jelentős eredményeket a főként kisvállalkozások által kifejlesztett technológiai vívmányok javításával és megvalósításával. Mára a helyzet jelentősen megváltozott: bár a kisvállalkozások részesedése az ország gazdaságában mintegy 40%, elsősorban az építőipar, a könnyűipar és a szolgáltatásnyújtás területén képviselteti magát, de az autógyártásban, a műszaki termékek, tudományintenzív vállalatok és nagy konszernek. Ez volt az oka annak, hogy a japán kormány segítséget nyújtott a kisvállalkozások területén a műszaki és tudományintenzív termelés fejlesztéséhez. A kínai kisvállalkozások az ország tudományos motorjának nevezhetők, mivel ez a gazdasági egység állítja elő az országban a legtöbb innovatív terméket és műszaki találmányt, amelyek nagy részét exportálják. A kisvállalkozások szerepe Szingapúr gazdaságában: példakép. Ma Szingapúr a világ egyik legfejlettebb országa. Sok szakértő úgy véli, hogy Szingapúr a legjobb hely az üzletkötésre - a CNN kutatása szerint az ország az 5. helyet foglalja el a kisvállalkozások fejlesztésében - ma körülbelül 100 000 kisvállalkozás működik az országban, ami az ország összes vállalkozásának körülbelül 80 százaléka, és munkahelyek a foglalkoztatott népesség jelentős részének. A közgazdászok azonosítják a szingapúri gazdaság és vállalkozás virágzásának fő okait, amelyek a következők: · a szingapúri kisvállalkozások alapja a különféle szolgáltatások nyújtása: kereskedelem, közlekedés, kommunikáció, pénzügyi, turizmus és egyebek, amelyek az ország lakosságának nagy részének munkát adnak; · kedvező gazdasági helyzet és vonzó befektetési környezet az országban. Így például a kisvállalkozásokkal kapcsolatban kedvezményes adójogszabályok vannak, amelyek a külföldi tőke és befektetések vonzására irányulnak, nincs nyereség átruházási illeték, garanciát nyújtanak a pénzeszközök gazdaságba történő befektetésére stb.; A szingapúri kisvállalkozás tehát a gazdaság alapja az ország kedvező gazdasági helyzete és a vonzó befektetési imázs, valamint a kisvállalkozások támogatása terén átgondolt állami politika miatt. A külföldi kisvállalkozások fejlődésének fenti áttekintését figyelembe véve megállapíthatjuk, hogy fejlettségi szintje közvetlenül meghatározza az ország gazdaságának egészének fejlettségi fokát, például egy statisztikai vizsgálat szerint kb. vállalkozók jutnak 1000 orosz állampolgárra, míg az Európai Unió tagállamaiban legalább 30. Oroszországban az e szektorba tartozó vállalkozások aránya az összes vállalkozás teljes számában mindössze 30%, az Európai Unió országaiban a kisvállalkozások a vállalkozások teljes számának mintegy 80%-át teszik ki. A külföldi országokban működő kisvállalkozások fontos tényezői a gazdasági növekedésnek, jelentős mértékben hozzájárulnak a termelési volumenhez, a GDP-hez és a foglalkoztatáshoz. A külföldi kisvállalkozások fejlődése gyorsabb ütemben halad az állami, valamint a magán kereskedelmi és pénzügyi struktúrák célzott támogatásának köszönhetően. 3. fejezet A kisvállalkozások támogatásának formái és módszerei, fejlődési kilátások
.1 Az oroszországi kisvállalkozások állami támogatása: szükségesség és formák
Hazánkban sokáig betiltották a magánvállalkozást. Még 15-20 évvel ezelőtt is nehéz volt nemcsak a vállalkozás bejegyzése, hanem a szabályozó hatóságok sok ellenőrzésének is. A kormány azonban már évek óta megérti, hogy a kisvállalkozások ma már nem nélkülözhetik a rendszerszintű állami támogatást. A célirányos állami politika szükségességét a kisvállalkozások támogatása terén egyrészt az utóbbinak az állam gazdasági fejlődésében betöltött jelentős szerepe, másrészt a kisvállalkozások bizonyos gyengesége és kiszolgáltatottsága indokolja. a nagy üzlet arca. Az Összoroszországi Közvéleménykutató Központ közzétette egy nagyszabású tanulmány eredményeit a kisvállalkozások munkakörülményeiről az Orosz Föderáció 80 felében. A felmérések eredményei alapján azonosításra kerültek azok a főbb problémák, amelyek ma foglalkoztatják a vállalkozókat. Az oroszországi kisvállalkozások legjelentősebb kockázati típusai a következők voltak: · A gazdaság általános helyzetének meredek romlása - 64,4% · A bérleti díjak növekedése - 45,2% · Változások a regionális jogszabályokban - 28,9% · Indokolatlan bírságok, ellenőrzések során elkövetett szabálysértések stb. - 22,1% Az ellenőrző hatóságok közül a megkérdezettek szerint a legtöbb problémát az adóhatóság okozza. Az Orosz Föderáció kormánya számos intézkedést hoz, hogy megfelelő feltételeket teremtsen a kisvállalkozások fejlődéséhez. Az elmúlt öt évben az orosz üzleti jogszabályok jelentős változásokon mentek keresztül a piaci kapcsolatok fejlesztésének jogi feltételeinek megteremtése szempontjából. A hatékony jogi módszereknek köszönhetően minden feltétel adott az üzletkötéshez. A hatóságok globális munkát végeztek az orosz jogszabályok egyes ágainak rendszerezésére. Számos szövetségi törvényt fogadtak el, amelyek világos szabályokat és elveket határoznak meg bizonyos üzleti területeken végzett tevékenységekre vonatkozóan. Ezek a törvények mindenekelőtt magukban foglalják a 2007. július 24-i 209. sz. szövetségi törvényt "A kis- és középvállalkozások fejlesztéséről az Orosz Föderációban". Nemcsak a kedvező feltételek megteremtésére, hanem azok további serkentésére is irányul. A törvény egyértelműen meghatározza az Orosz Föderáció állami hatóságainak és a helyi önkormányzatok hatáskörét, a kisvállalkozások támogatásának fő típusait, beleértve a pénzügyi és információs támogatást. Nagyon jelentős támogatást nyújt a kisvállalkozások számára a 2007. július 22-i 159. sz. szövetségi törvény "Az Orosz Föderáció alanyai és a középvállalkozások állami vagy önkormányzati tulajdonában lévő ingatlanok elidegenítésének sajátosságairól" , valamint az Orosz Föderáció egyes jogalkotási aktusainak módosításáról" . A törvény célja a kisvállalkozások célzott állami támogatása azáltal, hogy egy speciális, versenyen kívüli privatizációs módot hoz létre számukra - az általuk bérelt állami vagy önkormányzati ingatlanok megvásárlását. Sok vállalkozó szerint hazánkban a kisvállalkozások fejlődésének egyik fő hátráltatója a különböző szabályozó hatóságok jelentős számú ellenőrzése, amelyek jelentős károkat okoznak a kisvállalkozások munkájában. 2008-ban törvényeket fogadtak el a vállalkozói ellenőrzések egyszerűsítésére. Így a 2008. december 26-i 294. sz. szövetségi törvény „A jogi személyek és egyéni vállalkozók jogainak védelméről az állami és önkormányzati ellenőrzés (felügyelet) során” bejelentési eljárást vezetett be a vállalkozói tevékenység megkezdésére annak bizonyos típusaira. Ez a törvény előírja a vállalkozó azon kötelezettségét, hogy értesítse a felhatalmazott szerveket arról, hogy tevékenysége megfelel-e a megállapított követelményeknek. A törvény ugyanakkor felállítja az előzetes bejelentési eljárást nem igénylő tevékenységek listáját, új eljárást vezetett be az ütemezett ellenőrzés lefolytatására, az okmányos és helyszíni ellenőrzések kialakítására. Az Orosz Föderációt alkotó kis- és középvállalkozások vonatkozásában a nem tervezett helyszíni ellenőrzések csak az Orosz Föderáció azon alapító szervének ügyészével történt megállapodást követően hajthatók végre, amelynek területén a tevékenységet folytatják. ki. Ezzel egyidejűleg a 2008. december 26-i 293. sz. szövetségi törvény „Az Orosz Föderáció egyes jogalkotási aktusainak módosításáról az Orosz Föderáció belügyi szervei eljáráson kívüli jogainak a gazdasági társaságok ellenőrzésére vonatkozó részében” korlátozza a rendőrök vállalkozói ellenőrzési jogát. Ezenkívül a kisvállalkozások állami támogatásának egyik fő típusa a bürokratikus eljárások egyszerűsítése, amelyeket a kisvállalkozások megnyitásához szükséges dokumentumok előkészítésekor kell elvégezni (2001. augusztus 8-i 129. sz. szövetségi törvény „A jogi személyek állami nyilvántartásáról” Szervezetek és egyéni vállalkozók”). A kisvállalkozások egy másik típusú támogatást kaphatnak az államtól, hogy támogatásokat kapnak. A kezdő vállalkozó üzleti tervet nyújthat be az illetékes hatóságoknak, amely alapján döntés hozható 300 ezer rubel összegű támogatás kiosztásáról egy magánvállalkozó számára. Ez az összeg hazánk minden régiójában változatlan, de ha Moszkvában a „vállalkozásba lépés” meglehetősen magas küszöbe miatt nem túl népszerű a támogatási program, akkor Szentpéterváron meglehetősen komoly verseny bontakozott ki a támogatások elnyeréséért. Ezenkívül az Orosz Föderáció kormánya meglehetősen nagy összegeket különít el, amelyek a vállalkozók kedvezményes hitelezésére irányulnak. Ezek az alapok lehetővé teszik a vállalkozó által nyújtott kölcsönök kamatainak csökkentését. De ennek ellenére az intézkedés ellenére a hitelek kamatai viszonylag magasak, és jelenleg meglehetősen nehéz minihitelt szerezni a forgótőke feltöltésére vagy a termeléshez szükséges berendezések vásárlására. Annak érdekében, hogy egy kezdő üzletember megszerezze a szükséges ismereteket, egy állami átképzési programot dolgoztak ki, amelynek köszönhetően az emberek olyan kiegészítő oktatásban részesülhetnek, amely hasznos lehet egy kisvállalkozás létrehozása és fejlesztése során. A kisvállalkozások állami támogatása pályázatokban is megnyilvánul, amelyekben a kisvállalkozások bizonyos előnyökkel járnak. E versenyek eredményeként az egyéni vállalkozók jövedelmező megrendelést kaphatnak áruk vagy szolgáltatások szállítására állami szervek számára. A kisvállalkozások fejlődésének elősegítésére hazánk számos régiójában speciális üzleti központok épülnek, ahol az egyéni vállalkozók alacsony bérleti díjakkal bérelhetnek helyiségeket. Az innovatív technológiák területén tevékenykedő vállalkozások számára is biztosítottak juttatások, amelyek a kis- és középvállalkozások fejlődését segítik. Emellett a kisvállalkozásoknak nyújtott állami támogatás olyan programok kidolgozásából áll, amelyek célja az innovatív technológiákkal foglalkozó kisvállalkozások támogatása. Az elmúlt években az Orosz Föderáció számos régiójában technológiai parkokat hoztak létre, ahol az innovatív technológiák fejlesztésében részt vevő vállalatok megkapják a munkához szükséges összes feltételt. A kisvállalkozásoknak nyújtott állami támogatás ellenére a vállalkozói készség hazánkban rendkívül alacsony ütemben fejlődik. A szakértők szerint az oroszországi kisvállalkozások lassú fejlődésének fő oka az oroszok többségének alacsony vállalkozói aktivitása. Sok orosz nem akar saját vállalkozást indítani, inkább állami tulajdonú vállalatoknál dolgozik. 3.2 Külföldi kisvállalkozások állami támogatása
A kisvállalkozások, valamint a fejlett külföldi országokban nyújtott támogatása fejlettebb, mint Oroszországban. Például az Egyesült Államokban jelenleg 25 millió bejegyzett kisvállalkozás van (az összes regisztrált vállalkozás 90%-a), a kisvállalkozások adják a GNP felét, a gazdaság innovációjának 55%-át, és minden negyedik munkahelyből három. Egy speciális állami szervezet foglalkozik a kisvállalkozások állami támogatásával Amerikában ―A Small Business Administrationt az Egyesült Államok Kongresszusa hozta létre 1953-ban. Feladata a kisvállalkozók pénzügyi és tanácsadási segítése, az állami megrendelések megszerzésében és a nagyvállalkozásokkal való szerződéskötésben való segítségnyújtás. Az első évben működik az úgynevezett „első év bónusz”, amikor az adókedvezmények elérik az 50 százalékot, és az állam önállóan törleszti a kisvállalkozások által a kereskedelmi bankokban felvett hitelek mintegy 90 százalékát. Franciaország minden feltételt megteremtett a kisvállalkozások fejlődéséhez. Az Egyesült Államoktól eltérően az első 2 évben a vállalkozók mentesülnek a helyi költségvetésbe történő adófizetés és a részvénytársasági illetékek alól, és a jövedelemadót is kedvezményes kulcsban veszik figyelembe. Németországban különösen népszerű az olyan kisvállalkozás, mint a családi vállalkozás. Mára már meghaladta az 1 milliót az ilyen cégek száma, az állam is igyekszik segíteni a fiatal kezdeményezőknek. Például hosszú lejáratú (kb. 15 évre) hitelt kaphat évi 5-8%-os áron, és a szociális szférában fejlesztõk számára további kedvezmények járnak. Japánban több mint 6 millió kisvállalkozás működik. Az állam mindenféle támogatásban részesíti őket: kedvezményes hiteleket ad, különféle jogi és technikai támogatási központokat hoz létre, stb. A szingapúri kis- és középvállalkozások a legversenyképesebbek közé tartoznak a nemzetközi piacon. Ez pedig nagy érdeme az önkormányzatnak. A szingapúri kis- és középvállalkozások támogatására egy speciális Spring ügynökséget hoztak létre, amely mintegy 100 különböző programot valósít meg. A tavasz 5 területen dolgozik: az első a vállalkozásban rejlő potenciál fejlesztése, valamint a márkaépítés és menedzsment fejlesztése; a második különféle szolgáltatásokat nyújt: tanácsadás, könyvelés, monitoring stb.; a harmadik az iparági sajátosságok figyelembevételét segíti; a negyedik a minőség és a szabványosítás kérdéseivel foglalkozik; végül az ötödik képezi a személyzetet és megoldja a vállalatfejlesztés egyéb kérdéseit. Egy másik példa a kisvállalkozások számára Ausztrália. Itt maga az állam kínál a vállalkozónak több helyiség közül választhat. Általában már előre fel vannak szerelve az összes szükséges felszereléssel, és megfelelnek a törvény által előírt összes szabványnak, vagyis csak a személyzet felvétele és a munkába állás marad. 3.3
A kisvállalkozások támogatásának és fejlesztésének regionális sajátosságai a belgorodi régióban
Jelenleg több mint 70 ezer kisvállalkozás működik a régióban, amelyek forgalma 225 milliárd rubelt tett ki. A térség munkaképes lakosságának több mint 30%-a ezen a területen dolgozik. A kisvállalkozások a régió bruttó regionális termékének mintegy 24%-át állítják elő. A kis- és középvállalkozások óriási mértékben járulnak hozzá számos program megvalósításához, munkahelyeket teremtenek, alakítják az üzleti környezetet. A regionális önkormányzat mindent megtesz annak érdekében, hogy ez az ágazat vezető szerepet töltsön be a gazdaság fejlesztésében. A belgorodi régióban több mint kilenc éve segíti a vállalkozásokat a Belgorodi Regionális Kis- és Középvállalkozásokat Támogató Alap, amely „útmutató” az államtól minden vállalkozóhoz. Sokféle területen dolgozik. Szakemberei elemző munkát végeznek, kedvező feltételeket teremtenek az üzletfejlesztéshez. Tanácsot adnak egy vállalkozás megszervezéséhez és működtetéséhez. A Kormányrendeletben évente jóváhagyott Tájékoztatási és oktatási szolgáltatási program keretében térítésmentes képzést folytat leendő és meglévő vállalkozók számára. Az Alap szakemberei emellett a legkülönfélébb ötletek megvalósításához nyújtanak segítséget üzleti tervek megírásában. A tárgyév 4 hónapjára 84 üzleti terv készült. Az Alap több mint 7 éve működteti a Hot Line szolgáltatást. Fő célja a kis- és középvállalkozások fellebbezéseinek elfogadása, minél rövidebb időn belüli elbírálása. 2009 óta az induló vállalkozások támogatást kapnak - ez 300 ezer rubel saját vállalkozásuk fejlesztésére. Három év alatt 510 támogatást adtak ki, amely 1316 férőhely létrehozását tette lehetővé. A támogatásoknak köszönhetően például a Belogorye Family Firms program keretében megvalósuló projektek, tehetséges kézművesek, falusi turizmus, innovatív vállalkozások stb. A kisvállalkozások támogatásának egyik legfontosabb programja a mikrofinanszírozás. Az Alap fő banki partnere három éve az Orosz Kis- és Középvállalkozásokat Támogató Bank. A régió garanciája mellett a pénzügyi források alacsony kamatozásúak, így az Alap kedvezményes kamatozású hiteleket bocsáthat ki. 2003 és 2011 között 1 492,266 millió rubelt gyűjtöttek össze. Ennek köszönhetően 7985 hitelt adtak ki, 8647-et hoztak létre és 18882 munkahelyet sikerült megmenteni. A régióban működik a Garanciaalap, amely a fedezeti probléma megoldásával segíti a hitelforrásokhoz való hozzáférést. Tavaly ilyen módon 30 gazdálkodó szervezetnek nyújtottak garanciát 44 millió 460 ezer rubel értékben, amely 121 millió 45 ezer rubel pénzügyi forrás bevonását tette lehetővé a megvalósításhoz. Beruházási projektek. A lízingszerződések támogatásának programját 2011-ben 56 gazdálkodó szervezet vette igénybe, amelyek járművek, termelési létesítmények és mezőgazdasági gépek felújítására, korszerűsítésére voltak képesek. A Vállalkozói Házban 7000 négyzetméternyi területet kapnak kedvezményes bérbe a vállalkozók tevékenységük folytatására. A társadalmi-gazdasági szféra változásai miatt a vállalkozók és az őket összekötő környezet folyamatosan változik. Minden változást figyelembe véve a kisvállalkozások támogatása terén az állami politikának megfelelően kell reagálnia a kor kihívásaira. Ki kell terjeszteni a segítségnyújtás és a szolgáltatások körét a kis- és középvállalkozásokra. A kisvállalkozásokat támogató programok további megvalósítása segíti a fejlődés és a stabilitás elérését ezen a területen, ami az ország gazdaságának és a lakosság jólétének javulását eredményezi. Következtetés
Ma a kisvállalkozások a gazdaság hatékonyan fejlődő ágazata. A hatóságok minden szinten a kisvállalkozásokra támaszkodnak, mint olyan erőre, amely erősítheti az ország társadalmi-gazdasági helyzetét. Megteremti a verseny szükséges légkörét, képes gyorsan reagálni a piaci viszonyok változásaira, betölti a fogyasztói szektorban kialakuló rést, további munkahelyeket teremt, a középosztály kialakulásának fő forrása, és ez a középosztály osztály, amely a haladás motorja, a társadalom stabilitásának és sikeres fejlődésének kulcsa. A kisvállalkozás jelenléte biztosítja a szükséges mobilitást piaci körülmények között, specializációt és együttműködést teremt, amely nélkül magas hatékonysága lehetetlen. Nemcsak a fogyasztói szférában kialakuló rést képes gyorsan betölteni, hanem viszonylag gyorsan meg is térül. Megteremti a vállalkozói környezetet és szellemet is, amely nélkül a piacgazdaság nem lehetséges. A kisvállalkozások jelentősége abban is rejlik, hogy a túlélésért vívott kiélezett versengésben kénytelenek folyamatosan fejlődni, alkalmazkodni az aktuális piaci viszonyokhoz, mert a létezéshez megélhetést kell szerezni, tehát jobbnak lenni. mint mások, hogy ők kapják meg a hasznot. Végül a kisvállalkozások fejlesztése már csak azért is szükséges, mert életet adnak a nagyvállalkozásoknak, és velük szövetkezve jelentős előnyökhöz jutnak mind saját maguk, mind a piacgazdaság egésze számára. Ahhoz, hogy a kisvállalkozás a lehető legteljesebb mértékben betölthesse pozitív funkcióit, fejlődését az államnak és a társadalomnak minden lehetséges módon ösztönöznie kell. Az állam és a társadalom által a kisvállalkozásoknak nyújtott támogatás célja, hogy kompenzálja természetes gyengeségüket a nagyvállalkozásokhoz képest. A segítségnyújtás nem a szuperprofitot lehetővé tevő kivételes feltételek megteremtésére irányul, hanem éppen ellenkezőleg - a kezdeti versenyfeltételek kiegyenlítésére, a kisvállalkozások versenygyengeségének és alávalóságának megszüntetésére a nagyvállalatok hátterében. Az elmúlt évtizedben Oroszországban kialakultak a kisvállalkozások állami támogatási rendszerének fő elemei, amelyek általánosan elfogadottak a fejlett piacgazdasággal rendelkező országokban. Figyelembe véve a jelenlegi körülményeket, valamint az azt támogató állami intézkedések elégtelen hatékonyságát, a kisvállalkozások teljes állami támogatási rendszerének továbbfejlesztése és javítása ma már a kisvállalkozások sikeres fejlődésének kulcsfontosságú tényezőjévé válik. Orosz Föderáció. Bibliográfia
1. Az Orosz Föderáció egyes jogalkotási aktusai módosításainak bevezetéséről az Orosz Föderáció belügyi szervei nem eljárási jogainak a gazdasági társaságok ellenőrzésére vonatkozó kizárása tekintetében A jogi személyek és egyéni vállalkozók állami nyilvántartásáról A jogi személyek és egyéni vállalkozók jogainak védelméről az állami ellenőrzés (felügyelet) és az önkormányzati ellenőrzés gyakorlása során A kis- és középvállalkozások fejlesztéséről az Orosz Föderációban [Elektronikus forrás]: 2007. július 24-i 209-FZ szövetségi törvény (a 2011. december 6-i módosítással) Az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok állami tulajdonában lévő vagy önkormányzati és középvállalkozások tulajdonában lévő ingatlanok elidegenítésének sajátosságairól, valamint az Orosz Föderáció egyes jogalkotási aktusainak módosításáról [Elektronikus forrás]: szövetségi törvény 2007. július 22-én kelt 159-FZ Az áruk (építési beruházások, szolgáltatások) értékesítéséből származó bevétel határértékeiről a kis- és középvállalkozások minden kategóriájában Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve (első rész) [Elektronikus forrás]: 1994.11.30., 51-FZ (módosítva: 2011.06.12.) Vakhrushina M.A., Pashkova L.V. Kisvállalkozások könyvelése: Proc. pótlék / Szerk. Dan. M.A. Vakhrusina. - M.: Vuzovszkij tankönyv, 2008. - 368 p. Gorfinkel V.Ya., Shvandar V.A. Vállalkozásgazdaságtan: Tankönyv középiskolák számára / Szerk. prof. V.Ya.Gorfinkel, V.A.Shvandar. - 4. kiadás, átdolgozott és kiegészítő. - M.: UNITI-DANA, 2007. - 670 p. Ivanov S.I. Közgazdaságtan alapjai: Tankönyv 10-11 cellához. Általános oktatás inst. Profil végzettségi szint / Szerk. S.I. Ivanova. - 9. kiadás, rev. - 2 könyvben. 1. könyv - M.: Vita-Press, 2006. - 352 p. 11. Kasyanov A.V. Mindent a kisvállalkozásokról. Bejegyzés. Könyvelés. adók: teljes gyakorlati útmutató / Szerk.: A.V. Kaszjanov. - M.: GrossMedia, 2007 // Információs és referenciarendszer Consultant Plus: Prof. Version. 12. Lapusta M.G. Kisvállalkozás: tankönyv egyetemeknek / Szerk. Lapusta M.G. - M.: Infra-M, 2009. - 257 p. 13. Bukhantsova I. BOFPMSP - megbízható üzleti asszisztens [Szöveg] / I. Bukhantsova // Belgorod üzleti áttekintése. - 2012. - 7. sz. - P.21. Ivanchenko D. Jelentés [Szöveg] / D. Ivanchenko // Belgorod Business Review. - 2012. - 4. sz. - P.10-11. Polukhin O.N. MB támogatás [Szöveg] / O.N. Polukhin // Belgorod üzleti áttekintése. -2012. -#2. - P.10-11. Tarasova O. A KKV-k folyamatos nyomon követésére való felkészülés minden szinten megtörténik [Szöveg] / O. Tarasova // Belgorod üzleti áttekintése. - 2011. - 1. sz. - 10. o. Sharova T.L. Támogatás MB [Szöveg] / T.L. Sharova // Belgorod Business Review. -2011. - 20. sz. - P.6-7. Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálat [Elektronikus forrás] – Hozzáférési mód: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/reform/ Külföldi kisvállalkozási tapasztalat [Elektronikus forrás] - 2011. - Elérési mód: A kisvállalkozás jelentősége és funkciói [Elektronikus forrás] -Információs üzleti portál. - Hozzáférési mód: Kisvállalkozások az Orosz Föderációban [Elektronikus forrás] - 2010.- Hozzáférési mód: Kisvállalkozás: külföldi tapasztalat [Elektronikus forrás] - 2012.- Elérési mód: A kisvállalkozások fejlődésének kilátásai: lehet-e határozottan mondani valamit? [Elektronikus forrás] - Elektronikus magazin "Kisvállalkozás". - Hozzáférési mód: Az oroszországi kisvállalkozások fejlesztésének problémái és kilátásai [Elektronikus forrás] - Folyóirat "Modern Science: Actual Problems of Theory and Practice". - Hozzáférési mód: Növekvő kis- és középvállalkozások Oroszországban és külföldön: szerep és hely a gazdaságban [Elektronikus forrás] - 2010. - Hozzáférési mód: A szingapúri gazdaság: a kisvállalkozások jelentősége és szerepe. [Elektronikus forrás] - 2011. - Hozzáférési mód: Nem titok, hogy sok egyforma vállalat ugyanolyan azonos feltételekkel a kezdeti szakaszban különböző célokat ér el és különböző eredményeket ér el. Egyesek nagyon sikeresek és jó hasznot hoznak, mások közepesek és átlagos eredményeket érnek el, mások pedig általában kiesnek a versenyből. Egy szervezet tevékenységét számos tényező befolyásolja, és mindegyik egyformán befolyásolja a vállalkozás fejlődését. A tudósok néhány évszázaddal ezelőtt meghatározták a bolygón zajló legtöbb folyamat ciklikusságát, nemcsak globálisan, hanem meghatározott irányban is. Az egyes ciklusok általában a folyamatok fejlődésének külön szakaszaként jellemezhetők. Röviden: ahhoz, hogy megértsük egy szervezet kialakulásának általános dinamikáját, figyelembe kell venni a fejlődés hozzávetőleges szakaszait. Ha hirtelen megérti, hogy melyik szakaszban van, azonnal vonja le a következtetéseket, és ha még csak az út elején jár, próbáljon meg nem követni olyan hibákat, amelyek kellemetlen következményekkel járnak. Az első szakasz maga a vállalat megszervezése. Jellemzője a vállalati kultúra és a belső folyamatok feletti kontroll hiánya, a vállalkozások többsége spontán módon jelenik meg, nincs pénzügyi konnotációja. A cég csapata "megfertőződik" egy közös ötlettel és lelkesen nekilát a munkának. A cég igyekszik meghatározni helyét a piacon, megérteni a célközönséget és megtalálni a kulcsfontosságú ügyfeleket. Nincs egyértelmű ellenőrzése a teljesítményeredményeknek, nincs átfogó fejlesztési stratégia és a szervezet céljai. Sűrűbb a kommunikáció, nincs egyértelmű beosztott hierarchia, az alkalmazottak baráti viszonyban vannak az igazgatóval. Senki sem gondol a kereskedelmi biztonságra, nincs egyértelmű rögzítés a beérkező információknak. Előnye, hogy az igazgató (nagy valószínűséggel a vállalkozás tulajdonosa) látja a cégen belüli összes folyamatot, és irányítani tudja azokat. A második szakaszt nevezhetjük aktív növekedésnek és lendületnek. Aktív személyzeti politika kezd működni a cégben, sok alkalmazott nem gyökerezik, de a túlélők egy erős csapat alapjává válnak. A vállalat meghatározza a fejlesztési prioritásokat, potenciális vásárlóit és végtermékét vagy szolgáltatását. A vezetés az eddigiekhez hasonlóan igyekszik személyesen irányítani az egész céget, de ez már fizikailag lehetetlen, és durva irányítási és munkaszervezési hibák kezdődnek. A harmadik szakasz a stabilitás szakasza minden területen. A cég egy elég stabil, erős hajó, amely magabiztosan vitorlázik át a piac kiterjedésein. A cégnek jó az imázsa, nagyon tekintélyes a dolgozóknak dolgozni benne. Egyre több olyan menedzser, aki nem tudja, mit, váltja fel a ki tudja kinek a feladatait. A világos feladatmegosztás hozzájárul ahhoz, hogy olyan esetek merüljenek fel, amelyek nem tartoznak a cég egyik szolgáltatásának hatáskörébe sem. Ez leálláshoz és késésekhez vezet. A bérelt menedzsment szokássá válik. Senki sem látja most az igazi alapítókat. A vállalkozás biztonsági rendszerének fejlesztése folyamatban van. A ciklikusságon alapuló utolsó szakaszt „a bürokrácia virágzásának” nevezik. Mindez nagyon szomorú, de ritkán történik így. Az egyes szervezetek egyéniségéből adódóan a jelzőfények eltérőek lehetnek, de ha hasonlóságot lát egy adott szakaszhoz, tegyen meg mindent, hogy elkerülje az utóbbit. A vezető személyisége a vállalat legfőbb értéke, amely meghatározza a vállalkozás fejlődését és életciklusait. Bármely cég megalakítása több szempontból is szemlélhető: a szervezetfejlesztés, a pénzügyi források rendelkezésre állása és a személyzeti politika kialakítása oldaláról. szervezeti fejlesztés A vállalkozás szervezetfejlesztésének szerepét nehéz túlbecsülni. Elég csak arra a kérdésre válaszolni: működhet-e hatékonyan egy cég szervezeti fejlődés nélkül? Tegyük fel, hogy van egy szervezet, amely szervezeti fejlődése egy bizonyos szakaszában leállt. A vállalaton belüli üzleti folyamatok minden cél eléréséhez vezetnek. De egy bizonyos idő elteltével a megváltozott piaci környezet változtatásokat igényel a vállalaton belül. A vállalaton belüli folyamatok kevésbé hatékonyak, ami befolyásolja a szervezet versenyelőnyét. Ennek eredményeként a piacot figyelő és a szükséges szervezeti változtatásokat időben végrehajtó cégek a vezetők, így alkalmazkodva a piac igényeihez, maximális hasznosságot hozva. Vagyis megállapíthatjuk, hogy a vállalat magas színvonalú szervezeti fejlődése a kulcsa a piaci sikernek. Érdekes tény, hogy minden egyes vállalat egyénileg használja ki a fejlődési potenciálját. Ezért a vállalatok sikerességének mértéke változó. Általánosságban elmondható, hogy a vállalatok szervezetfejlesztésének jelenleg három vektora van: a mechanikus növekedés, a stratégiai fejlesztés meghatározása szakértők segítségével, a stratégiai fejlesztés meghatározása tudományos módszerek segítségével. A vállalat mechanikus növekedésével a fő jellemző a termelési potenciál folyamatos növekedése. Az alkalmazottakat kizárólag akkor veszik fel, amikor problémák merülnek fel, mint azok megoldásának eszköze. A mechanikus növekedés előnye a szervezetfejlesztés alacsony költsége. Hátránya a növekvő vállalkozás irányíthatatlansága. A stratégiai fejlesztés szakértők bevonásával történő meghatározásának eredményessége a szakértők képzettségétől függ. Nagyon gyakran a vállalkozás alkalmazottai, például pénzügyi vagy kereskedelmi igazgató, főkönyvelő, főmérnök stb. Érdekes tény, hogy az ilyen szakértők bevonása mínusznak bizonyul a cég számára. Hiszen a legtöbben a vezetőség kedvében akarnak járni, rózsásabb képet mutatni, vagy újszerű, de a vállalkozás számára felesleges módszereket, eszközöket bevezetni. Ebben a helyzetben a munkavállaló státusza is fontos. A tudományos módszerek alkalmazása a szisztematikus megközelítés bevezetésén alapul. A céget egységes üzletirányítási rendszerként mutatják be. Minden elemet, mind a belsőt, mind a külsőt összekapcsoltnak, komplexnek tekintik. Ezzel a szervezetfejlesztési megközelítéssel azonosítják a komponenseket, és ezek alapján megfelelő fejlesztési modelleket alkalmaznak. Jelenleg a vállalkozások egyoldalú megközelítést alkalmaznak a szervezetfejlesztésben: a vezetés minden problémát a humán erőforráshoz társít, vagy anélkül fejlődik, hogy figyelembe veszi a vállalkozás humán potenciálját. Ez alapvetően rossz. A hatékony fejlődéshez az elemzés és a célmeghatározás harmonikus kombinációja szükséges. A huszadik század során körülbelül egy tucat működő elméletet dolgoztak ki a világon, ezek közül néhányat megvizsgálunk. Az alábbi két modell (az Aizedis-modell és a Greiner-modell) jól mutatja a vállalkozás fejlődésének főbb állomásait. Ezek a modellek azért készültek, mert a legtöbb vállalkozás hasonló problémákkal szembesül fejlesztése során. Aizedis modell Ebben a modellben a vállalatot élő szervezetnek tekintik, és a megfelelő szakaszokon megy keresztül. Világosan mutatja, hogyan fejlődik a vállalkozás, de nem jelzi, hogy melyik szakaszt kell megcélozni, hogy a leghosszabb ideig talpon maradhasson és virágozzon. A modell megmutatja, milyen veszélyek várnak a cégre a fejlődés egyik vagy másik szakaszában. Greiner modellje A fő különbség e modell és az előző között az, hogy a vállalatok fejlődését írja le a válságos pillanatokon keresztül. Greiner a szervezetek fejlődésének öt szakaszát azonosította, amelyek mindegyikét szervezetfejlesztési válság előzi meg. Vagyis az egyik szakaszból a másikba való átmenet csak a következő válság leküzdése után következik be. Sok nagyvállalat valóban megjárta fejlődésének legtöbb szakaszát, de jelenleg téves azt gondolni, hogy a modern vállalatok is hasonló úton járnak majd. De ez a modell az előzőhöz hasonlóan nem ad választ a kérdésekre: melyik szakasz a „legkényelmesebb” a szervezet számára, és hogyan lehet leküzdeni a válságokat? A piaci körülmények közötti túlélés érdekében a vállalkozásnak le kell küzdenie a fejlődés válságos pillanatait. Ezért a vállalatnak folyamatosan fejlesztenie kell az üzleti tevékenység rendszerét. Gazdasági fejlődés Fejlődése során minden vállalat szembesül azzal a kérdéssel: mi a fontosabb a gazdasági növekedés vagy a vállalkozás pénzügyi stabilitása? Gyakran fel kell áldoznia vagy az egyiket, vagy a másikat, de sokan próbálják ötvözni az aktív fejlesztést a megfelelő pénzösszeg meglétével. A pénzügyi-gazdasági állapot mércéje a pénzügyi-gazdasági egyensúly, amely a saját tőke és a nem pénzügyi eszközök egyenlőségéből, valamint a kölcsöntőke és a pénzügyi eszközök egyenlőségéből áll. Egy szervezet akkor tekinthető fenntarthatónak, ha nem pénzügyi eszközei tulajdonban vannak, és pénzügyi eszközeit kölcsönzik. Egy vállalkozás fejlesztésének finanszírozása csak a vállalkozás pénzeszközeinek terhére, rossz jövedelmezőségi mutatók mellett, nagyon súlyosan érintheti a vállalat pénzügyi helyzetét. Ha a szervezet vezetése a vállalat növekedési stratégiája felé hajlik, akkor pénzügyi tőkeáttételt kell bevonni. Személyzetfejlesztés A vállalkozások sajátossága a létrehozás szakaszában, hogy kis számú, vegyes funkciókat ellátó alkalmazott jelenléte, vagyis a személyzet egyértelmű specializációjának hiánya. A vállalkozásfejlesztés kezdeti szakaszát a személyzeti politika és ellenőrzés hiánya jellemzi. A menedzserrel dolgozó alkalmazottak „rövid lábon állnak”, az alkalmazottak megosztják a vezetés elképzeléseit, és alacsony fizetések mellett lelkesülten oldják meg a problémákat, hiszen egy egészként, egy családként személyesítik meg magukat és a csapatot. A vállalkozás jó állapota esetén a következő lépés a létszám növekedése, az osztályok kialakítása, valamint a szervezeti és irányítási rendszer kezdeti felépítése. Ebben a szakaszban kezdik elõször bevezetni a motivációs programokat és juttatásokat, egyértelmû a törzsszemélyzet kialakítása és a képzett személyzet iránti igény. Megkezdődik a munkamegosztás, olyan szabályzatok vagy egyéb dokumentumok születnek, amelyek rögzítik a munkavállalók jogait és kötelezettségeit, a béreket és a szervezeten belüli információmozgatás rendjét. Vannak alapjai a bürokráciának, a személyzetnek és nem csak. A harmadik szakasz az osztályok bővítése, és ennek eredményeként a létszám jelentős növekedése. A bürokrácia irányítja a céget. Nőnek a személyi költségek: képzések, továbbképzések, üzleti utak és kiegészítő juttatások, támogatások valósulnak meg. Különféle trénereket hívnak meg motivációs programok megvalósítására. A személyzet a szervezet legérzékenyebb eleme, viselkedése tükrözi a vállalaton belüli összes változást. Általánosságban elmondható, hogy sokat írtak a cég alkalmazottairól, fontosságukról a szervezettség és a motiváció szempontjából, és ez egy külön cikk témája. Menedzsment Egy vállalkozás fejlesztéséről szóló cikk írásakor ostobaság lenne nem említeni a vezető személyiségének befolyását és fontosságát a szervezet egészének fejlődésében. A kulcsfontosságú döntések, azok elfogadásának sebessége és még sok minden más a vezetésen múlik. A vezér, mint egy kapitány, a piaci viszonyok széles tárházán keresztül vezeti hajóját, építi és felújítja. Ez az a személy, akinek megvan a maga víziója, tudja, mikor és mit kell tennie, ő a vállalkozás alapítója. A vezetés a fő tényező a szervezet vezetésében és hatékonyságában. A szervezet fejlődésében számos szakaszon megy keresztül, és sok nehézséget leküzd. A külső környezet folyamatosan változik, ezért a vállalkozásnak is változnia kell, egyértelmű felfelé irányuló fejlődési vektorral. A mai piaci körülmények között nagyon nehéz túlélni, a legtöbb vállalkozás egy-három éven belül leég. Csak változással és fejlesztéssel működhet hatékonyan és a társadalom javára. Ehhez pedig egy olyan rendszer felépítésére van szükség, amely számos elemet egyesít, és számos tényezőt figyelembe vesz. Fodrásztanfolyamokra is beiratkozhat, hogy továbbfejlessze vállalkozását. Tanfolyamok széles profilú fodrászok, fodrászok-generálisok, fodrászok-divattervezők, fodrászok-stylistok számára. Fodrász képzés 1, 2, 6 hónap. Oklevél. Gyakorlat az ügyfeleken. Képzés, szakmai fejlődés, foglalkoztatás. Ha többet szeretne megtudni erről, látogasson el ide.
Ez egy nagyon nehéz időszak a cég számára, és ha a menedzsment engedte, hogy megjelenjen, akkor ez komoly ébresztőt jelent a vállalkozás teljes tevékenységének, összetételének, struktúrájának, stratégiájának újragondolására. A piac megköveteli a kereslet és a versenytársak folyamatos monitorozását, a vállalat elveszti rugalmasságát. Egy összetett adminisztratív apparátus nem képes időben döntéseket hozni és a változó helyzetekre konstruktívan reagálni. Óriási az összes elképzelhető és elképzelhetetlen szabályozás száma, minden szigorú "papír" ellenőrzés alá esik. A felsővezetők közötti hatalom „húzása” is gyakori, a hatalomért folytatott küzdelem válik ezen alkalmazottak fő tevékenységévé. Az alapítók nem értik, hogy ez a vég kezdete, teljesen elérhetetlenné válnak a személyzet számára, felpuhulnak a nyereségtől, rosszul figyelik a szervezet kolosszális kiadásait. A vállalat egyáltalán nincs védve az esetleges válságoktól és a versenytársak támadásaitól, ami veszélybe sodorja az üzletet.