Sveikatos centro organizacinė struktūra. Gydymo įstaigos organizacinė struktūra – abstrakti

Kaip dažnai nutinka, atidarydami medicinos centrą, jo įkūrėjai nepasirūpino planavimo sistemos kūrimu.

Čia yra svarbiausi šios sistemos elementai:

Valdymo sistemos planavimas, t.y. medicinos centro valdymas prasideda nuo jo misijos apibrėžimo.

Kitas žingsnis turėtų būti medicinos centro/klinikos organizacinės struktūros apibrėžimas.

Organizacinės struktūros nustatymo rezultatas – Centro/klinikos medicinos centro darbuotojų administracinį pavaldumą atspindintis dokumentas – Medicinos organizacinės struktūros schema.

centras/klinika. Personalas turi atitikti organizacinę schemą.

Pagal medaus veiklą. Centras/klinika nustato medicinos procesus ir procedūras. Centras/klinika ir sudaromas procesų ir procedūrų žemėlapis, kurio pagrindu kuriami organizacijos procesų ir procedūrų standartai. Kiekvienam procesui paskiriamas atsakingas asmuo - proceso savininkas, atsakingi asmenys taip pat kontroliuoja procedūrų vykdymą.

Medicinos centro procesų ir procedūrų žemėlapio pavyzdys

Remiantis procesų ir procedūrų standartais bei medaus organizacine struktūra. Kuriami centrai/klinikos

Parengti medicinos paslaugų pardavimo planą. Centras/klinika nustato paslaugų rūšis ir jų kainą (Medicinos centro/klinikos paslaugų kainoraštis), planuoja apkrauti medicinos centro/klinikos patalpas ir sudaro medicinos personalo darbo grafiką.

Už efektyvų medicinos darbuotojų valdymą. Centras / klinika nustato pagrindinius rodiklius kiekvienai medicinos darbuotojų kategorijai. Rengiami centras/klinika ir Medaus darbuotojų darbo apmokėjimo nuostatai. Centras/klinika, atsižvelgiant į veiklos rodiklius.

Darbo rodikliai nurodyti medicinos darbuotojų pareigybių aprašymuose. Centras / klinika pastraipoje „Atsakomybė“ (žr. Pavyzdį, parengtą atsižvelgiant į medicinos centro valdymo sistemos procesus ir procedūras).

Gaunamas medicinos centro planavimo sistemos dokumentas, kuriame nurodomas medicinos centro ar klinikos finansinis planavimas.

Siekdami padėti medicinos centrų / klinikų vadovams tinkamai sukurti medicinos centro valdymo valdymo sistemą, sukūrėme

Organizacijos standartas "Komercinio medicinos centro / klinikos valdymas"

Standarto „Komercinio medicinos centro / klinikos valdymas“ turinys:

Šiame standarte išsamiai aprašomos visos pagrindinės komercinio medicinos centro / klinikos valdymo procedūros pagrindinėse srityse:

• Medicinos centro/klinikos darbo planavimas ir kontrolė.

• Medicinos centro/klinikos finansų valdymas ir valdymo apskaita

Blokas "Medicinos centro darbo planavimas ir kontrolė"

— Biuro užimtumo analizė ir planavimas.

- Medicinos centro paslaugų pardavimo plano sudarymas.

— Asmeninių paslaugų gydytojams pardavimo planų sudarymas.

— Medicinos centro/klinikos darbuotojų veiklos rodiklių nustatymas.

– Medicinos centro medicinos personalo ir administratorių darbo apmokėjimo sistemos sukūrimas, atsižvelgiant į veiklos rodiklius.

- operatyvinių susitikimų su medicinos personalu rengimas

- operatyvinių susitikimų su medicinos centro administratoriais rengimas.

Blokas „Medicinos centro finansų valdymas ir valdymo kontrolė“

Pateikiamos dokumentų formos ir aprašomos šios procedūros:

— Medicinos centro/klinikos pajamų ir išlaidų biudžeto (BDR) rengimas.

— BDR vykdymo ir reguliavimo kontrolė

— Medicinos centro/klinikos veiklos valdymo apskaitos operatyvinės suvestinės suformavimas.

Pateikiamos dokumentų formos ir aprašomos šios procedūros:

— Greita efektyvaus personalo paieška ir įdarbinimas: pateikiami šių dokumentų pavyzdžiai

1. Instrukcija: „Įdarbinimo skelbimas“
2. Instrukcijos: Pokalbis telefonu su kandidatu į darbą
3. Instrukcija „Pradinio pokalbio vedimas“
4. Instrukcija „Pokalbio dėl kompetencijų atlikimas medicinos centro administratoriui“
5. Instrukcija. „Sprendimų priėmimas atrenkant kandidatą“.
6. Instrukcija „Atsisakymas priimti į darbą kandidatą, neišlaikiusį kvalifikacinio konkurso“
7. Instrukcija „Atrinkto kandidato į darbą pakvietimas ir registracija“
8. Medicinos personalo kompetencijų pakartotinio vertinimo instrukcijos. centras
9. Medicinos centro/klinikos darbuotojų pareigybių aprašymai.

Personalo adaptavimo procedūroje yra šios medžiagos:

Parengiamųjų veiksmų planas prieš atvykstant naujam darbuotojui

Parengiamieji darbai prieš atvykstant naujam darbuotojui

Personalo adaptacijos programa

Instrukcija „Pirmosios adaptacijos dienos renginių vedimas“.

Pirmosios darbuotojo adaptacijos savaitės veiklų vykdymas – „Įvadas į pareigas“

Įvadinis planas

Instrukcija „Pirmojo darbuotojo adaptacijos mėnesio renginių vedimas“

Pirmojo adaptacijos mėnesio vertinimo lapas

Instrukcija „Naujo darbuotojo darbo vertinimo atlikimas“.

- Naujokų anketa.

Instrukcija Kompetencijų pakartotinis įvertinimas

— Medicinos centro/klinikos personalo motyvavimo sistema.

Standarto kaina yra 10400 rublių

ROSZHELDORAS

Federalinė valstybės biudžetinė švietimo įstaiga

aukštasis profesinis išsilavinimas

„Rostovo valstybinis ryšių universitetas“

(FGBOU VPO RGUPS)

„Dokumentologijos ir informacijos valdymo“ katedra

Disciplina: „Organizacijos teorija“

Atsiskaitymo ir grafikos darbai

tema: Įmonės "YugMedTrans" valdymo organizacinė struktūra

Rostovas prie Dono

Įvadas

Organizacinės ir ekonominės įmonės charakteristikos

Pagrindinės gaminamų produktų rūšys

4. Pagrindiniai finansinės ir ūkinės veiklos rezultatai

Išvada

Įvadas

Šiuo metu rinkodara lemia bet kurios organizacijos, įmonės, firmos sėkmę, nepaisant jų nuosavybės formos, dydžio ir organizacinės struktūros. Rinkodara nustato įmonės santykį su išorine aplinka per savo studijas ir rinkodaros tyrimus, kuriais siekiama nustatyti įmonės konkurencinę padėtį, potencialą atitinkamoje rinkoje pagal priimtą plėtros strategiją, kuri gali būti įgyvendinama pasitelkiant kompetentingas rinkodaros strategijas. ir taktika.

Atsižvelgiant į įmonės organizacinės struktūros klausimus, pažymėtina, kad platinimo kanalų ar platinimo tinklo organizavimo politika efektyviam pagamintų prekių ir paslaugų pardavimui, įskaitant didmeninės ir mažmeninės prekybos parduotuvių tinklo kūrimą, tarpinį sandėliavimą. sandėlius, paskirstymo maršrutų nustatymą, naujų klinikų ir vaistinių atidarymą, produktų platinimo efektyvumo užtikrinimą ir kt.

Šiuolaikinėmis sąlygomis įmonė turėtų daug dėmesio skirti šiems savo veiklos aspektams: prekių ir paslaugų platinimui ir rinkodarai; Sutarčių rengimas ir sudarymas; reklama ir pardavimų skatinimas; produktų linijos planavimas; priartinti produktą prie vartotojų reikalavimų lygio; žaliavų ir medžiagų gamybos procesams pirkimas. Šio darbo tikslas: išnagrinėti įmonės LLC MC „YugMedTrans“ organizacinę struktūrą. Norint atskleisti tikslą, būtina išspręsti šiuos uždavinius: - išanalizuoti įmonės organizacinę struktūrą LLC MC "YugMedTrans"

analizuoti ir įvertinti įmonės LLC MC "YugMedTrans" veiklą

1. Organizacinės ir ekonominės įmonės charakteristikos

Skaičiavimai ir grafiniai darbai parodo LLC MC „YugMedTrans“, kurios steigėjai yra asmenys, medicinine veikla pagrįstos organizacijos ir valdymo struktūros. Įmonės teisinį statusą nustato Rusijos Federacijos civilinis kodeksas, federalinis įstatymas „Dėl ribotos atsakomybės bendrovių“, kiti Rusijos Federacijos įstatymai, taip pat įmonės įstatai. Įmonė yra juridinis asmuo pagal galiojančius Rusijos Federacijos įstatymus, turi savarankišką balansą, apvalų antspaudą, atsiskaitymo, valiutos ir kitas banko sąskaitas, taip pat antspaudo blankus su savo pavadinimu, savo emblema. LLC MC "YugMedTrans" vykdo medicinos paslaugų gamybą.

OOO MC "YugMedTrans" Rostovas prie Dono, g. Metalurgija, 102/2

Įmonė aprūpinta įvairių rūšių transportu ir kitais mechanizmais.

Įmonė yra pelninga ir konkurencinga, todėl ekonomiškai tvari. Vidutinis darbuotojų skaičius – 320 žmonių. Ataskaitiniai finansiniai metai yra laikotarpis nuo sausio 1 d. iki gruodžio 31 d. imtinai. Įmonės kapitalas yra 5 milijonai rublių.

Organizacijos steigimo dokumentas yra Chartija. Įmonės steigėjai yra fiziniai asmenys. LLC MC "YugMedTrans" valdymo organas yra įmonės direktorius. Įmonės direktorius į pareigas skiriamas ir iš pareigų atleidžiamas Bendrovės narių sprendimu. Direktoriui suteikiamos teisės ir pareigos, numatytos įmonės įstatuose. Direktorius neturi teisės priimti sprendimų, susijusių su išimtine Bendrovės steigėjų kompetencija.

2. Pagrindinės gaminamos produkcijos rūšys

Medicinos centras "YugMedTrans" teikia šias paslaugas:

· Darbuotojų, dirbančių sunkų darbą ir dirbančių kenksmingomis ir (ar) pavojingomis darbo sąlygomis, išankstinės (pretenduojant į darbą) ir periodinės medicininės apžiūros atlikimas (pagal Sveikatos apsaugos ir socialinės plėtros ministerijos 04 įsakymą Nr. 302 N /12/2011)

· Prieškelioninės (pokelioninės) medicininės apžiūros atlikimas.

Darbuotojų profesinės apžiūros (medicininės apžiūros) atliekamos abipusiai naudingomis sutartinėmis su įmonėmis sąlygomis ir apima diagnostinių, prevencinių ir gydomųjų priemonių kompleksą, skirtą darbuotojų sveikatai gerinti.

MC „YugMedTrans“ atlieka įsakytų kontingentų (maisto pramonės, maitinimo, maisto prekių parduotuvių, sandėlių, švietimo įstaigų, gydymo įstaigų ir kt. darbuotojų) medicininę apžiūrą, išduodant ar pratęsiant asmenines medicinos knygeles.

Asmens medicininės knygelės registravimas ar atnaujinimas, higienos mokymas, atestavimas ir medicininė apžiūra (su bak. analizių surinkimu ir fluorografiniu tyrimu) atliekami vienu metu, vienoje vietoje, taupant laiką ir pinigus.

Vykdant ekspertinį darbą MC „YugMedTrans“, išduodami šių tipų sertifikatai:

· vairuotojo pažymėjimai (transporto priemonių vairuotojų medicininė apžiūra);

· nuorodos į baseiną gyventojams;

· kurorto kortelių pildymas;

· 086-y formos pažymėjimai (kreipiantis dėl darbo ir mokymo įstaigose);

· pažymėjimai-leidimai sportuoti ir varžytis;

· pažymėjimai 001GS / y (kai kreipiamasi dėl darbo valstybės institucijose);

· valstybės tarnautojų medicininė apžiūra ir sveikatos pasų išdavimas;

· pažyma apie medicininių kontraindikacijų darbui naudojant valstybės paslaptį sudarančią informaciją nebuvimą;

· medicininė pažyma 082 / y formos (keliaujantiems į užsienį);

· psichiatro-narkologo apžiūra (su pažymų išdavimu);

· psichiatro apžiūra (su pažymų išdavimu);

· išankstinė medicininė apžiūra priimant dirbti;

· 046-1 formos pažymėjimai (licencija, leidimas trauminiams ginklams).

· medicininė pažyma apie tinkamumą vairuoti mažą laivą (išduodama kaip vairuotojo pažymėjimas).

Ultragarsinė diagnostika, kuri yra labai informatyvus tyrimo metodas, yra visiškai nekenksmingas pacientui. Centre už prieinamą kainą galite atlikti visų tipų ultragarsinę diagnostiką!

Medicinos centras „YugMedTrans“ atlieka diagnostinius tyrimus aukštu technologiniu ir profesionaliu lygiu.

Klinikoje esantis ultragarsinis kabinetas aprūpintas modernia įranga – firmos Medison ultragarsiniu skeneriu „SonoAce-8000SE“.

Klinikoje galite atlikti visų kūno organų ir sistemų echoskopiją. Tyrimą atlieka aukštos kvalifikacijos gydytojai, turintys didelę patirtį ultragarsinės diagnostikos srityje.

Laboratoriniai tyrimai šiandieninėje medicinoje yra vienas iš svarbių gydymo ir diagnostikos proceso komponentų, leidžiančių gydytojui suteikti maksimaliai išsamią informaciją apie paciento sveikatos būklę.

Šiai problemai spręsti centras turi visas galimybes – atliekami laboratoriniai tyrimai su moderniausia įranga, naudojant geriausias (tikslius ir jautrias) pasaulio ir Rusijos laboratorinės diagnostikos lyderių diagnostikos sistemas.

Laboratorijoje naudojami šiuolaikiniai biocheminiai, citologiniai, histologiniai, mikrobiologiniai ir molekulinės genetikos metodai tiriant kraują, šlapimą, seilę, biopsijos medžiagą ir kt.

Atliko analizes

Klinikinės diagnostikos laboratorijoje atliekami visų tipų tyrimai suaugusiems ir vaikams, įskaitant skubius tyrimus (bendrasis kraujo tyrimas, bendras šlapimo tyrimas ir kraujo biochemija).

Surengta:

· bendrieji klinikiniai tyrimai (bendras kraujas, šlapimas ir kt.);

· biocheminiai tyrimai (transaminazių, bilirubino, lipidogramos ir kt.);

· hormonai, naviko žymenys;

· imunoserologiniai tyrimai (hepatitas A, B, C, D, E, G, Epstein-Barr virusas, Vacirella Zoster virusas, helmintai ir pirmuonys, TORCH, STI ELISA, ELISA infekcijos);

· imunogramos 1 ir 2 tipai;

· citologiniai ir histologiniai tyrimai;

· Infekcijų DNR diagnostika;

· bakteriologinis sėjimas - 1 ir 2 trimestrų prenatalinė diagnostika;

· Paveldimų ligų DNR diagnostika.

Medicinos centre „YugMedTrans“ galima atlikti pilną viso organizmo diagnostiką biorezonanso tyrimu. Tai yra licencijuota technologija, patvirtinta Rusijos Federacijos sveikatos apsaugos ministerijos, pagrįsta silpniausių elektromagnetinių impulsų fiksavimu ir atpažinimu.

Biorezonanso terapija efektyvi tais atvejais, kai tradiciniais gydymo metodais pasiekti terapinės sėkmės neįmanoma arba tai siejama su didelėmis laiko ir kitomis sąnaudomis. Jame apjungiami tokių gydymo metodų kaip akupunktūra, Voll elektropunktūra, homeopatija, nosodoterapija ir daugelio kitų principai.

Fizioterapija

Magnetoterapija – tai ligų gydymas naudojant magnetinius laukus, saugus ir nebrangus metodas. Jis nesukelia priklausomybės ir neturi šalutinio poveikio. Labai dažnai šis metodas gali tinkamai pakeisti įvairius vaistus. Šiuo metu magnetinės terapijos metodas sėkmingai taikomas įvairių ligų gydymui ir profilaktikai.

Diadinaminė terapija yra elektroterapinis metodas, pagrįstas diadinaminių srovių (DDT) arba Bernardo srovių naudojimu gydymo, profilaktikos ir reabilitacijos tikslais. Ji teisingai vadinama impulsine terapija, kurios metu naudojamos įvairių formų ir dažnių srovės, tiekiamos nuolatiniu ir impulsiniu režimu.

Elektroforezė yra sudėtingas terapinis kompleksas, apjungiantis nuolatinės srovės poveikį organizmui ir vaistinių medžiagų daleles, patenkančias per nepažeistą odą ar gleivines.

Holterio (kasdienis) EKG stebėjimas

Šis tyrimas leidžia gauti visą informaciją apie širdies darbą per dieną. Rodmenys fiksuojami tiek poilsio režimu – naktinio ir dieninio poilsio metu, tiek fizinio krūvio metu ir po jo. Šio tyrimo pagalba galima nustatyti širdies ritmo sutrikimus, jo pobūdį, trukmę, taip pat ankstyvas išemines ligos apraiškas.

Reoencefalografija – neinvazinis smegenų kraujagyslių tonuso tyrimo metodas, pagrįstas audinių kintančios elektrinės varžos fiksavimu, kai per jas praeina silpna aukšto dažnio elektros srovė.

Reoencefalografinis tyrimas leidžia gauti objektyvią informaciją apie smegenų kraujagyslių tonusą, sienelės elastingumą ir reaktyvumą, periferinių kraujagyslių pasipriešinimą, pulsinio kraujo pripildymo vertę, todėl naudojamas smegenų aterosklerozės, hipertenzinės smegenų kraujagyslių angiopatijos, galvos skausmo diagnostikai. kraujagyslinės kilmės, taip pat dėl ​​uždarų galvos smegenų traumų ir hemoraginių insultų.

Metodo pranašumai yra jo santykinis paprastumas, galimybė atlikti ilgą laiką, gauti atskirą informaciją apie smegenų arterinių ir venų sistemų ir įvairaus skersmens intracerebrinių kraujagyslių būklę.

EKG, R-grafinis tyrimas

Pagrindiniai minėtų produktų vartotojai yra tiek Rostovo miesto ir regiono, tiek Krasnodaro teritorijos klientai.

Taip pat taikomi pardavimų skatinimo metodai, kurie įmonėje apima: gaminių kokybės gerinimą, reklamą (skrajučių, reklaminių banerių, reklamos interneto svetainėse pavidalu), įvairią nuolaidų sistemą ir klientų aptarnavimą.

3. Įmonės organizacinė struktūra

Įmonė buvo sukurta LLC forma, o tai atsispindėjo įmonės organizacinėje struktūroje.

Nuo Civilinio kodekso pirmosios dalies įsigaliojimo komercinės organizacijos gali būti steigiamos tik tokiomis organizacinėmis ir teisinėmis formomis, kurias joms numato Kodekso 4 skyrius. Steigiamieji dokumentai, sukurti iki Kodekso priėmimo, turi būti pateikti pagal Kodekso 4 skyriaus normas per ten nurodytus terminus.

Pagal kodeksą juridiniai asmenys, kurie yra komercinės organizacijos, gali būti steigiami verslo bendrijų ir įmonių forma.

Pagal Civilinį kodeksą LLC MC „YugMedTrans“ visiškai atitinka turimo juridinio asmens statusą, turi savo juridinį adresą ir įmonės buveinės adresą, turi asmeninį įstatą, turi savo banko sąskaitą, oficialus įmonės antspaudas, atsako už įmonės prievoles, turi teisę veikti kaip ieškovas ir atsakovas teisme bei kitus specifinius juridiniam asmeniui būdingus požymius.

Kasdienėje veikloje įmonė griežtai vadovaujasi savo teisiniais dokumentais (vidiniais ir išoriniais). Visos operacijos su teisine dokumentacija atliekamos griežtai laikantis dokumentų valdymo reikalavimų ir normų. Paprastai visi nauji tokio pobūdžio dokumentai rengiami pagal anksčiau priimtus. Visos įmonės veiklos metu atliekamos operacijos yra analizuojamos ir palyginamos su jų vykdymą reglamentuojančiais dokumentais (su planais, sąmatomis, programomis, įsakymais, instrukcijomis ir kt.) Dėl visų tarnybų koordinuoto darbo įmonė turi galimybę Kompetentingai ir racionaliai tvarkyti dokumentų valdymą įmonėje, o tai natūraliai įtakoja dokumentų naudojimo efektyvumą, taip pat komercinio darbo efektyvumą apskritai.

Generalinis direktorius vykdo LLC veiklos operatyvinį valdymą ir pagal Rusijos Federacijos įstatymus jam yra suteikti visi šiai užduočiai atlikti būtini įgaliojimai. Generalinis direktorius savo veiklą vykdo griežtai laikydamasis galiojančių teisės aktų ir Chartijos.

Generalinis direktorius turi teisę atlikti veiksmus LLC MC "YugMedTrans" vardu be įgaliojimo.

Ekonominis organizacijos stabilumas, jos išlikimas ir efektyvumas rinkos santykių sąlygomis yra neatsiejamai susiję su nuolatiniu jos tobulėjimu ir plėtra. Kartu organizacijos tobulinimas turėtų būti vykdomas pagal prisitaikymo prie išorinės aplinkos principą.

Įmonės valdymo vertikalė yra sudaryta pagal linijinės personalo organizacinės struktūros schemą. Šio tipo organizacinė struktūra yra linijinės struktūros plėtra ir skirta pašalinti svarbiausią jos trūkumą, susijusį su strateginio planavimo sąsajų trūkumu. Linijinės štabo struktūra apima specializuotus padalinius (štabas), kurie neturi teisės priimti sprendimų ir vadovauti jokiems žemesniems padaliniams, o tik padeda atitinkamam vadovui atlikti tam tikras funkcijas, pirmiausia strateginio planavimo ir analizės funkcijas.

1 pav. LLC MC "YugMedTrans" organizacinė struktūra

Įmonėje esantis OSUP yra personalinis, nes visa ši sistema uždaryta atitinkamo lygio tiesioginiams vadovams. Generalinis direktorius, veikiantis pagal įstatus ir vykdantis įmonės operatyvinį valdymą, neturi tiesioginės buveinės. Šių vadovų būstinė yra specializuotų padalinių visuma, kuriai vadovauja atitinkamas tiesioginis vadovas, atsakingas už viso skyriaus veiklą ir turintis nemažai už konkrečias veiklos sritis atsakingų pareigūnų.

Kontroliuojamumo standartų požiūriu ši sistema atitinka metodinius reikalavimus, tačiau dalis vidurinės grandies darbuotojų turi mažesnį darbo krūvį nei aukščiausio lygio darbuotojai. Iš OSUP matyti, kad didžiausia našta tenka medicinos padalinio direktoriui, šioje srityje sistema yra sunkiausiai valdoma ir gali nebekontroliuoti. Ši linija yra BPCS kliūtis.

Pagrindinės darbo pareigos įmonės valdymo sistemoje:

direktoriaus pavaduotojas medicinos reikalams

Direktoriaus pavaduotojas techninei daliai

Užtikrina ekonominę priežiūrą ir tinkamą būklę pagal pastatų ir patalpų, kuriose yra sveikatos priežiūros įstaigos padaliniai, pramoninės sanitarijos ir priešgaisrinės apsaugos taisykles ir normas, taip pat stebi įrangos (liftų, apšvietimo, šildymo, vėdinimo) tinkamumą naudoti. sistemos ir pan.). Dalyvauja rengiant ilgalaikio turto (pastatų, vandentiekio sistemų, ortakių ir kitų statinių) einamojo ir kapitalinio remonto planus, rengiant namų ūkio išlaidų sąmatas. Organizuoja patalpų remontą, vykdo remonto darbų kokybės kontrolę. Aprūpina sveikatos priežiūros įstaigos padalinius baldais, buitine technika, mechanizuoja inžinerinius ir vadybinius darbus, stebi jų saugumą ir savalaikį remontą. Organizuoja paslaugų teikimo sutarčių sudarymo, kanceliarinių prekių, reikalingų buitinių medžiagų, įrangos ir inventoriaus priėmimo ir saugojimo reikalingų dokumentų įforminimą, aprūpina jais struktūrinius padalinius, taip pat tvarko jų išlaidų apskaitą ir surašymą. pranešimus. Kontroliuoja racionalų ūkinėms reikmėms skirtų medžiagų ir lėšų panaudojimą. Prižiūri apželdinimo, apželdinimo ir teritorijos valymo, pastatų fasadų šventinės apdailos darbus. Organizuoja susirinkimų, konferencijų, seminarų ir kitų renginių ūkines paslaugas. Užtikrina gaisro gesinimo priemonių įgyvendinimą ir geros būklės gaisrinės įrangos priežiūrą. Imasi priemonių diegti modernias ryšio priemones, kompiuterines ir organizacines technologijas. Kontroliuoja VSDFV vidaus darbo taisyklių reikalavimų vykdymą, saugos priemones, darbuotojų darbo apsaugą.

Direktoriaus pavaduotojas finansams, vykdydamas jam pavestas funkcijas, privalo:

Organizuoti organizacijos finansinių išteklių judėjimo valdymą ir finansinių santykių, atsirandančių tarp verslo subjektų, reguliavimą, siekiant kuo efektyviau panaudoti visų rūšių išteklius produkcijos gamybos ir pardavimo procese bei maksimaliai padidinti pelną.

Užtikrinti organizacijos finansinės strategijos kūrimą ir jos finansinį tvarumą.

Vadovauti ilgalaikių ir dabartinių finansinių planų, prognozuojamų likučių ir grynųjų pinigų biudžetų rengimui.

Dalyvauti rengiant produkcijos pardavimo, kapitalo investicijų planų projektus, planuojant gamybos savikainą ir produkcijos pelningumą, vadovauti pelno ir pelno mokesčių apskaičiavimo darbams.

Įgyvendinti organizacijos investavimo politiką ir turto valdymą, nustatant optimalią jų struktūrą, rengiant pasiūlymus dėl turto pakeitimo ir likvidavimo, sekant vertybinių popierių portfelį, analizuojant ir vertinant finansinių investicijų efektyvumą.

Organizuoti apyvartinių lėšų standartų kūrimą ir priemones jų apyvartai paspartinti.

Užtikrinti savalaikį pajamų gavimą, savalaikį finansinių atsiskaitymų ir bankinių operacijų atlikimą, tiekėjų ir rangovų sąskaitų apmokėjimą, paskolų grąžinimą, palūkanų mokėjimą, darbo užmokestį darbuotojams ir darbuotojams, mokesčių ir rinkliavų pervedimą į biudžetą, valstybės nebiudžetiniai socialiniai fondai, išmokos bankų įstaigoms.

Organizuoti organizacijos finansinės ir ūkinės veiklos analizę, dalyvauti rengiant pasiūlymus, skirtus mokumui užtikrinti; užkirsti kelią nenaudojamų atsargų vienetų susidarymui ir likvidavimui, didinti gamybos pelningumą, didinti pelną, mažinti gamybos ir pardavimo kaštus, stiprinti finansinę drausmę.

Užtikrinti lėšų judėjimo apskaitą ir finansinės veiklos rezultatų ataskaitų rengimą pagal finansinės apskaitos ir atskaitomybės standartus, finansinės informacijos patikimumą, ataskaitinės dokumentacijos parengimo ir įforminimo teisingumo kontrolę, jos pateikimo išorės ir vidaus vartotojams savalaikiškumas.

Vadovauti organizacijos ekonominio planavimo darbui, kurio tikslas – organizuoti racionalią ūkinę veiklą pagal rinkos poreikius ir galimybes gauti reikiamų išteklių.

Vadovauti vidutinės trukmės ir ilgalaikių gamybinės, finansinės ir komercinės veiklos kompleksinių planų (verslo planų) rengimui.

Organizuoti organizacijos produkcijos didmeninių ir mažmeninių kainų projektų rengimą, atsižvelgiant į pasiūlą ir paklausą bei siekiant užsitikrinti planuojamą pelną.

Organizuoti standartinių produkcijos sąnaudų sąmatų parengimą ir pagrindinių gamyboje naudojamų žaliavų, medžiagų ir pusgaminių rūšių planinių ir numatomų kainų einamųjų pokyčių įvedimo kontrolę, prekinės produkcijos savikainos sąmatas.

Užtikrinti darbo ir valdymo procesų organizavimą pagal organizacijos tikslus ir strategiją, nukreiptą į kokybiškos, konkurencingos produkcijos gamybą.

Vadovauti darbo planų ir darbo rodiklių sistemos rengimui.

Organizuoti esamų darbo apmokėjimo formų ir sistemų, materialinių ir moralinių paskatų taikymo efektyvumo analizę, pasiūlymų dėl progresinių darbo apmokėjimo formų ir darbo skatinimo įvedimo parengimą, nuostatas dėl priedų darbuotojams atsižvelgiant į specifines darbo apmokėjimo sąlygas. savo veiklą, šių nuostatų teisingo taikymo kontrolę.

Užtikrinti darbo užmokesčio fondo išlaidų kontrolę, teisingą darbo užmokesčio formų ir sistemų, tarifų dydžių ir kainų taikymą, darbo užmokesčio kategorijų nustatymą.

Taigi įmonės organizacinę struktūrą reprezentuoja linijinė personalo struktūra. Jai priklauso specializuoti padaliniai (štabas), kurie neturi teisės priimti sprendimų ir vadovauti jokiems žemesniems padaliniams, o tik padeda atitinkamam vadovui atlikti tam tikras funkcijas, pirmiausia strateginio planavimo ir analizės funkcijas.

5. Pagrindiniai finansinės ir ūkinės veiklos rezultatai

Visa įmonė sėkmingai vykdo ūkinę veiklą. Savininkams jis atneša pelną, kuris išreiškiamas dividendų mokėjimu. Pastaruoju metu medicinos centre priimti keli gana reikšmingi ir palankūs medicinos veiklai sprendimai.

Spalio 7 dieną darbą pradėjo medicinos centro „YugMedTrans“ dienos stacionaras, kuriame patogiomis sąlygomis, už prieinamą kainą ir taupant laiką galima atlikti pilną kūno apžiūrą bei gydymo kursą (lašinės, intraveninės, intramuskulinės injekcijos, fizioterapija, masažas ir ne tik) prižiūrint kvalifikuotam medicinos personalui pagal centro gydytojų ir kitų gydymo įstaigų specialistų nurodymus.

Taip pat rugsėjį buvo atidarytas medicinos centro padalinys Batayske.

Taigi įmonė padeda pamatus būsimam klestėjimui. Pagrindiniai įmonės veiklos rodikliai 2010 - 2012 m pateikti 1 lentelėje „Pagrindiniai įmonės veiklos rodikliai“.

1 lentelė. Pagrindiniai įmonės veiklos rodikliai.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144.26Grynasis pelnas4704531082206062910112.88154.80Išsklaidytos lėšos---------------------------------------------------------------------4704531082206062910112.88154.80Darbuotojų skaičius-1-5.88154.80

Bendrovė pastebi ženkliai išaugusias pardavimo pajamas: 2010 metais jos siekė 125,41%, 2012 metais – 183,99%, tai lėmė išaugusios pagamintos produkcijos kainos, taip pat išaugusios gamybos apimtys. Jei 2010 m. sąnaudų dalis pardavimo pajamose sudarė 71,1%, 2011 m. - 75,6%, tai 2012 m. šis skaičius išauga iki 80,9%, o tai susiję su degalų kainų padidėjimu dėl pasaulinio naftos kainų augimo. produktai .

Dėl to mažėja pelningumas ir dėl to pelnas. Aiškiai matyti, kad grynojo pelno augimo tempas yra mažesnis nei pajamų augimo tempas, o pelno iš pardavimų augimo tempas 2011 m. yra 96,24%, tai yra, pelnas iš pardavimų mažėja ne tik sparčiau, palyginti su pajamų, bet ir absoliučiais dydžiais.

Įmonė pastebi veiklos pajamų padidėjimą: 2011 m. – 2,05 karto, o 2012 m. – 6,59 karto, o tai siejama su pajamų padidėjimu iš šių straipsnių: ilgalaikio ir kito materialaus turto pardavimo, teigiamų valiutų kursų skirtumų, sumų už nuoma. Duomenys rodo veiklos sąnaudų sumažėjimą (policijos mokesčio panaikinimas, nekilnojamojo turto mokesčio sumažinimas (dėl teisės aktų pasikeitimų), neigiami valiutų keitimo skirtumai, išlaidos pardavus kitą materialųjį turtą, nuostoliai dėl ilgalaikio turto likvidavimo) m. 2011 m., o 2012 m. padidėjo 5,28 karto. Dėl teigiamų pokyčių finansinėje veikloje 2012 m., palyginti su 2011 m., didėja ir finansinės ekonominės veiklos pelnas, o pardavimų pelnas sumažėjo.

Ne veiklos pajamos auga lėčiau, palyginti su ne veiklos išlaidomis 2012 m., tai atsispindi balansinio pelno dydžiu, kuris absoliučiais skaičiais pradeda mažėti 262 tūkst. rublių.

2012 m. nevykdomos veiklos atžvilgiu pastebima priešinga tendencija: ne veiklos pajamos auga sparčiau nei sąnaudos, dėl to balansinis pelnas padidėja 52,98%. Teigiama tendencija (balansinės pajamos auga greičiau nei pajamos iš finansinės ekonominės veiklos) paaiškinama jau subalansuota situacija Rusijos ekonomikoje ir ekonomikos augimo pradžia, kompensuojamų gautinų sumų didėjimu, kuris buvo teigiamas ir priskirtas. į ne veiklos pajamas.

Pelno mokesčio sumažėjimą 2011 m. 44% gali lemti sumažėjęs pelno mokesčio tarifas, nes, jei neatsižvelgsime į pelno mokesčio patikslinimą ir balansinį pelną imsime kaip apmokestinamąją bazę skaičiuojant mokestį, tai 2011 m. 2010 m. pajamų mokestis 1975 rub. yra 30% balansinio pelno, 2011 metais - 17%, o 2012 metais - 16%.

Grynasis pelnas įmonėje kasmet didėja: 2011 m. padidėjo 12,8%, 2012 m. - 54,8%. Tiek 2011 m., tiek 2012 m. pastebima palanki tendencija, nes grynojo pelno augimo tempas yra didesnis nei balansinio pelno augimo tempas.

Taigi pateikti duomenys dar kartą liudija sėkmingą įmonės ūkinę veiklą, o tai rodo aukštą įmonės valdymo lygį.

SSGG analizė

Apsvarstysiu pagrindinius SSGG analizės komponentus. Deriniai „galimybės – stiprybės“ natūraliai naudojami kaip strateginės plėtros gairės.

Naujos galimybės rinkoje organizacijai LLC MC "YugMedTrans" naudojantis interneto technologijomis susitarti su gydytoju; stipriosios pusės – ne tik specialistų, gebančių gerai reikšti mintis raštu, buvimas, bet ir internetinė leidykla, teikianti kompetentingą medicinos paslaugų reklamą.

Akivaizdu, kad iš šio derinio išplaukia: būtina didinti LLC MC „YugMedTrans“ potencialą nuotolinio medicininės priežiūros užsakymo srityje. Vidinėms transformacijoms galima panaudoti „galimybių – silpnybių“ derinius.

Naujos galimybės rinkoje – gana stabilios individualios medicinos paslaugų paklausos atsiradimas. „YugMedTrans Medical Center LLC“ trūkumai – nekreipiamas dėmesys į turtingų klientų medicinos paslaugų rūšis. Akivaizdu, kad šis derinys reiškia, kad turime skubiai pradėti didinti pajėgumus VIP paslaugų srityje. „Grėsmių – silpnybių“ deriniai laikomi strateginio vystymosi apribojimais.

Naujos grėsmės LLC MC "YugMedTrans" rinkoje - padidėjusi konkurencija individualios medicinos kryptimi, dėl kurios kainos šioje veiklos srityje yra arti lūžio taško. LLC MC „YugMedTrans“ trūkumai – darbuotojų skaičius gana mažas. Akivaizdu, kad iš šio derinio būtina ištaisyti LLC MC „YugMedTrans“ veiklos krypties, susijusios su švietimo sfera, beprasmiškumą.

Naujos grėsmės rinkoje LLC MC "YugMedTrans" - struktūrų, kurios tikrina medicinos organizacijų veiklą, aktyvinimas. Akivaizdu, kad iš šio derinio išplaukia, kad ilgalaikis konkurencinis pranašumas leis LLC MC „YugMedTrans“ nugalėti konkurentus ir ilgam išlaikyti lyderystę. Mes išvardijame galimybes, kurios atsiveria LLC MC "YugMedTrans":

· Įėjimas į naujas rinkas ar rinkos segmentus.

· Gamybos linijos išplėtimas.

· Vertikali integracija.

Taikydami SSGG analizės modelį efektyviau, nei tai daroma aukščiau pateiktame galimybių sąraše, galite gauti geresnių analizės rezultatų. Teisingiau būtų atsižvelgti į galimybes, kurios atsiveria ne tik UAB MC "YugMedTrans", bet ir jos konkurentams atitinkamoje rinkoje, kurioje veikia ar ketina veikti UAB MC "YugMedTrans". Šios galimybės leidžia mums parengti programą tinkami veiksmai - medicinos centro LLC MC "YugMedTrans" strategija.

Taip pat aprašant LLC MC „YugMedTrans“ atsiveriančias „galimybes“, galima išvardinti jau paruoštus konkrečius veiksmus, kuriuos ši įmonė gali atlikti. Kalbant apie žodžio „galimybė“ reikšmę, viskas lyg ir teisinga, bet tai veda prie to, kad kai bandau suderinti įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses su jiems pateikta „galimybe“, nieko naujo neatsiranda. kaip rezultatas.

Taigi galimybių sąrašą suformuluosime taip, kad konkurentai galėtų tuo pačiu metu jomis pasinaudoti rinkoje:

Taigi galimybės yra šios:

· Perspektyvios rinkos arba nauji rinkos segmentai, kurių neapima įmonės.

· Partnerių firmų prieinamumas rinkoje.

· Esamų platintojų tinklų prieinamumas.

Tokiu atveju sujungus jėgas gaunamos strateginių veiksmų galimybės ir aptariamos įmonės silpnybės būtų kiek didesnės ir, svarbiausia, tiesiogine prasme nesutaptų su „galimybių“ sąrašu.

Esamų platintojų tinklų buvimas gali būti panaudotas (kadangi yra YugMedTrans MC LLC stipriosios pusės) tiek vertikalios integracijos strategijoje įgyjant platinimo tinklus, tiek užmezgant glaudesnius ryšius su tokiais prekiautojais.

Jei nustatysite LLC MC „YugMedTrans“ stipriųjų ir silpnųjų pusių sąrašus, atitinkamai susidarys pavojų ir galimybių bankas rinkoje, galite sudaryti gana daug strateginių veiksmų variantų.

1 lentelė. Medicinos centro LLC „YugMedTrans“ SSGG analizė

Stiprybės: Silpnybės 1) įmonė nauja rinkoje, bet jau spėjo pelnyti klientų (pacientų) palankumą 1) iš karto kelios gydytojos išeina motinystės atostogų (2012 m. gruodžio mėn.) 2) Geras susisiekimas Rotušėje 2) moteriškas, nuolat intriguojantis kolektyvas 3) centai suteiktos medicinos paslaugos įžymybėms 3) kai kurios medicinos paslaugos yra „pasenusios“ 4) reikiamų finansinių išteklių prieinamumas 4) aiškios strategijos nebuvimas 5) gebėjimas konkuruoti profesionaliai 6) ) nuosavų technologijų ir standartų prieinamumas 6) santykinai mažos sąnaudos 7) efektyvi reklama internete 8) įmonės paslaugų poreikis sveikatos priežiūros rinkoje Galimybės Grėsmės 1) gauti aukso medalį sveikatos priežiūros įstaigoje paroda Maskvoje 1) netikėtas mokesčių patikrinimas 2) daugiau filialų atidarymas 2) konkuruojančių medicinos centrų straipsnio publikavimas 3) papildomų klientų (pacientų) grupių aptarnavimas, patekimas į naują rinką, paslaugų linijos išplėtimas3) įėjimas į rinką. pajėgos 4) rinkos augimo tempų padidėjimas 4) rinkos augimo tempų mažėjimas

Atlikus SSGG analizę galima priimti tokius sprendimus:

· Pradėti kurti naujas medicinos paslaugas, siekiant išvengti konkurencinės rizikos esamose rinkose;

· Pritraukti paskolas medicinos centro reformos koncepcijai, būtent naujų paslaugų rūšių kūrimui.

Išvada

Skaičiuojant ir grafiniame darbe buvo atsižvelgta į organizacinės struktūros modelį įmonės LLC MC "YugMedTrans" pavyzdžiu.

Įmonės organizacinės struktūros analizė, kuri parodė, kad įmonėje egzistuojanti tiesioginio personalo valdymo struktūra veikia efektyviai, leidžianti greitai valdyti gamybos procesą. Dėl šios priežasties gamyba nesusiduria su organizacinėmis problemomis ir veikia sklandžiai. Veiklos kontrolė užtikrina koordinuotą įmonės cechų darbą, dėl kurio nenutrūksta tarpinių produktų tiekimas. Paslaugos teikiamos kokybiškai ir vartotojui suteikiamos nedelsiant.

Bet kurios įmonės organizacinė struktūra ir valdymo aparatas turėtų užtikrinti vadovų sprendimų pagrįstumą, jų rengimo savalaikiškumą, operatyvų komunikaciją su atlikėjais, aiškų jų įgyvendinimo organizavimą. Teisinga įmonės valdymo aparato konstrukcija, paprasta ir aiški struktūra, neįskaitant nereikalingų, yra raktas į planingą, ritmingą įmonės darbą.

Taigi, OOO MC „YugMedTrans“ turi vidinių privalumų pasinaudoti išorinėmis galimybėmis, tačiau turi ir firmos silpnybių, kurios gali apsunkinti su išoriniais pavojais susijusias problemas.

Bibliografija

ūkinės tarnybos medicininė apžiūra

1. Akberdinas R.Z., Kibanovas A.Ya. „Įmonių valdymo padalinių pagal valdymo formas struktūros, funkcijų ir ekonominių santykių tobulinimas“. Pamoka. - M.: GAU, 2011 m.

Vesninas V.R. Valdymas visiems. - M.: Žinios, 2012. - 173 p.

Gončarovas V. „Gairės vyresniajam vadovaujančiam personalui“ M, 2012 m

Krichevsky R.L. „Jei esi lyderis“ M: „Verslas“, 2009 m

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. „Mažosios grupės psichologija: teorinis ir praktinis aspektas“ M, 2011 p.108

Kuzmin IA Psichotechnologijos ir efektyvus valdymas. - M.: Rossman, 2011. - 491 p.

Meskon M. Kh. Valdymo pagrindai. - M.: Žmogus, 2011.- 275 p.

. „Organizacijos valdymas“. Vadovėlis/Redagavo Z.P. Rumyantseva ir N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010 m.

Reiss M. "Optimalus valdymo struktūrų sudėtingumas" // Valdymo teorijos ir praktikos problemos. - 2009. - Nr.5

Yakkoka L.V. „Karjeros vadovas“ M, 2012 m

Mokymas

Reikia pagalbos mokantis temos?

Mūsų ekspertai patars arba teiks kuravimo paslaugas jus dominančiomis temomis.
Pateikite paraišką nurodydami temą dabar, kad sužinotumėte apie galimybę gauti konsultaciją.

Struktūra – tai elementų ir jų tarpusavio sąsajų visuma, kurią lemia fizinis reikalingos naudingos funkcijos principas. Svarbiausia struktūroje: elementai, ryšiai ir nekintamumas laike.

Organizacinė struktūra – tai mechanizmas, skirtas užtikrinti maksimalų organizacijos veiklos efektyvumą arba geriausiu būdu pasiekti organizacijos tikslus. Geriausia struktūra yra ta, kuri geriausiai leidžia organizacijai efektyviai sąveikauti su išorine aplinka, produktyviai ir efektyviai paskirstyti bei nukreipti savo darbuotojų pastangas ir taip patenkinti klientų poreikius bei efektyviai pasiekti savo tikslus.

Šiuolaikinė ligoninės ekonomika yra sudėtingas kompleksas, apimantis tiek medicininės diagnostikos ir medicininės įrangos skyrių, tiek normalų ligoninės funkcionavimą užtikrinančius padalinius: energijos, šilumos ir vandens tiekimo sistemas, komunikacijas, maitinimą, skalbyklą, transportą, dezinfekavimo kamerą. ir tt .

Įstaigos paskirtis:

Teikti skubią ir planinę medicininę pagalbą Krasnojarsko miesto ir Krasnojarsko krašto gyventojams, taip pat pasiekti numatytus tikslus 2009 m.

Numatytų ligoninės veiklos rodiklių pasiekimas;

Darbuotojų kvalifikacijos kėlimas;

Gerinti teikiamos medicininės priežiūros kokybę ir gyventojų pasitenkinimą.

Šiuolaikinei įmonei svarbu suformuluoti organizacijos misiją. Deja, ši ligoninė oficialios misijos neturi.

Mano nuomone, GB#6 misija galėtų skambėti taip:

„Siekiame, kad ligoniams ir sužeistiesiems būtų teikiama kokybiška ir pažangi medicininė pagalba, vykdome prevencines priemones ir sanitarinį bei švietėjišką darbą ligų prevencijai, gyventojų sveikatos ir gyvenimo kokybės gerinimui“.

Struktūra ir valdymo stilius

1 paveiksle parodyta bendra sveikatos įstaigų organizacinė struktūra. Jai būdinga funkcinė valdymo struktūra, kurioje aukštesniajame lygyje sutelktos visos valdymo funkcijos, o valdymo objektas vykdo tik savo valdymo subjekto valdymo komandas.

1 pav. – LPU valdymo schema

Tokios struktūros pranašumai:

aukšta specialistų, atsakingų už konkrečių funkcijų įgyvendinimą, kompetencija;

sukuriamas pagrindas patyrusių specialistų panaudojimui konsultacijų darbe, mažinamas generalistų poreikis;

Trūkumai:

sunkumai palaikant nuolatinius ryšius tarp įvairių funkcinių paslaugų;

sprendimo priėmimo procedūros trukmė;

funkcinių paslaugų tarpusavio supratimo ir vienybės trūkumas;

atlikėjų atsakomybės už darbą mažinimas dėl to, kad kiekvienas atlikėjas gauna nurodymus iš kelių vadovų (vyriausiojo gydytojo pavaduotojo darbui su slaugos personalu);

Be šiai valdymo struktūrai būdingų trūkumų, šiuo atveju yra ir vyriausiojo gydytojo pavaduotojo darbui su slaugos personalu vaidmens perkrova.

Ši valdymo struktūra, mūsų požiūriu, yra neracionali. Kadangi daug vyresniųjų vadovų, kartu su daugybe priskirtų funkcijų, lemia netinkamą, o ne kokybišką jų pareigų atlikimą.

Bendrąjį įstaigos valdymą vykdo vyr. Jam tiesiogiai vadovauja: sk. gydytojas ūkio reikalams, pavaduotojas. sk. gydytojas ūkio reikalams, pavaduotojas. sk. gydytoja organizaciniam ir metodiniam darbui, pavaduotoja. sk. chirurgas, pavaduotojas sk. technikos gydytojas, asistentas sk. gydytojas epid. režimas, pavaduotojas sk. civilinės gynybos ir ekstremalių situacijų gydytojas, pavaduotojas. sk. medicinos gydytoja, pavaduotoja sk. Slaugytoja, asistentė sk. HR gydytoja, vyriausioji buhalterė.

Esant dabartiniam sveikatos priežiūros bendrosios sistemos socialinio ir ekonominio vystymosi etapui, labai didėja pirminės sveikatos priežiūros vaidmuo bendrame žmonių sveikatos gerinimo procese, o tai galiausiai lemia bendrą sveikatos priežiūros produktyvumo augimą. visa visuomenė. Šios problemos sprendimo pagrindas turėtų būti efektyvus sveikatos priežiūros valdymo organizavimas ir, svarbiausia, žemesni jo lygmenys – gydymo ir prevencijos įstaigos.

Dabartinė daugiadalykinės ligoninės veiklos valdymo organizacinė struktūra yra tipiška griežto administracinio-komandinio valdymo stiliaus sistema. Naudojant šią valdymo sistemą, funkcinės komunikacijos linijos nukrypsta nuo centro iki periferinių padalinių (vertikalių jungčių). Poskyriai tarpusavyje neturi nusistovėjusių ryšių, o tai reiškia, kad praktiškai nėra horizontalaus ryšio linijų.

Rinktinės veiklos einamuosius klausimus reglamentuoja visų tipų stacionarių įstaigų tarnybiniai nuostatai ir jose dirbančių pareigūnų nuostatai. Ligoninės valdymą, pacientų priėmimo ir išrašymo tvarką, medicinos personalo teises ir pareigas reglamentuoja specialios valstybės normos, nuostatai ir instrukcijos. Tačiau šie dokumentai turi organizacinę įtaką, daugiausia ligoninės kolektyvo gamybos (gydymo) veiklai. Skyriaus dabartinės veiklos klausimus, viršijančius galiojančius reglamentus, galima išspręsti tik kreipiantis į aukštesnę instituciją. Dauguma šių klausimų yra išteklių pobūdžio. Be to, santykiai tarp padalinių komandų negali būti išspręsti praktiškai be aukštesnių institucijų įsikišimo. Taigi vertikalios valdymo ryšių linijos pagal dabartinę organizacinę sistemą yra be reikalo perkrautos. Nemažą šio krūvio dalį sudaro klausimai, kurie gali būti sprendžiami tarp medicinos darbuotojų ar skyrių, remiantis abipusiais įsipareigojimais, tai yra, aktyviai plėtojami horizontalūs ryšiai, o vertikalieji valdymo ryšiai bus iškraunami.

Savo ruožtu įvairaus rango vadovų išlaisvintą laiką galima nukreipti perspektyvių problemų sprendimui, pavyzdžiui, sveikatos darbuotojų darbo organizavimo gerinimui, gerosios praktikos diegimui, ryšių su kitomis organizacijomis ir įmonėmis plėtrai, dalykinių santykių su artimaisiais formavimui. ir kiti galimi partneriai.

Pagal nusistovėjusią tradiciją daugiadalykinė ligoninė turi 4 pagrindinius funkcinius padalinius: valdymo, ligoninę, polikliniką ir administracinę bei ūkinę dalį. Kiekvienas funkcinis vienetas savo ruožtu susideda iš kelių struktūrinių vienetų. Taigi, be vyriausiojo gydytojo ir jo pavaduotojų (ligoninei, poliklinikai, organizaciniam ir metodiniam darbui, administracinei ir ūkinei daliai), ligoninės valdymas apima buhalteriją, personalo skyrių, registrą, vyriausiojo ir vyresniojo aptarnavimą. slaugytojai ir kt. Ligoninę sudaro priėmimo skyrius, specializuotų palatų skyriai, operacinis blokas ir kt., poliklinika – iš gydytojų konsultacinių specialistų kabinetų ir terapinių sričių, taip pat dienos stacionaras. Gydymo ir diagnostikos paslaugos tiek ligoninei, tiek poliklinikai pateikiamos atskirai ir apima įvairias laboratorijas bei kabinetus: diagnostikos, rentgeno, klinikinės laboratorijos, fizioterapijos paslaugos ir kt. MTS, garažas, komendantūra ir kt. Daugiadalykinei ligoninei priskiriant visų regiono medicinos ir prevencijos įstaigų valdymo funkcijas, į jos struktūrą papildomai buvo įtrauktas organizacinis ir metodinis skyrius, apimantis metodinius, statistinius kabinetus ir archyvą. Kuriant naują daugiadalykės ligoninės valdymo organizacinę struktūrą naujo medicininio ir ekonominio mechanizmo sąlygomis buvo nustatyti šie pagrindiniai principai:

Hierarchinių lygių skaičiaus ribojimo principas. Trijų ir keturių lygių valdymo sistemą (vyriausiasis gydytojas-pavaduotojas medicinos daliai – skyriaus vedėjas – gydymo skyrius) pakeitus dviejų lygių sistema (administravimas – gydymo skyrius) galima gerokai supaprastinti esamą valdymo sistemą. Kartu santykiai tarp ligoninės administracijos ir gydymo skyriaus yra reguliuojami abipusių sutartinių įsipareigojimų pagrindu;

Valdymo ar valdymo optimizavimo principas. Pagrindinė šio principo idėja yra pagerinti valdymo efektyvumą optimizuojant tiesioginių ataskaitų skaičių. Pagal priimtas normas, bendras pavaldinių skaičius AMS ir funkcinių tarnybų vadovams neturėtų viršyti 7-9 žmonių ir būti ne mažesnis kaip 5 (vadinamasis Miulerio numeris 7+ (-) 2), o pas ligoninės gydymo skyrių vedėjai, nuo 6 iki 12 žmonių, priklausomai nuo darbo apimties ir specifikos;

Vadovavimo vienybės principas: joks asmuo neturi gauti įsakymų ir atsiskaityti daugiau nei vienam vadovui;

Optimalaus darbo pasidalijimo principas. Visos ligoninės veiklos funkcijos turėtų būti aiškiai paskirstytos visiems struktūriniams padaliniams, kad būtų išvengta jų dubliavimosi, taip pat „niekieno“ funkcijų buvimo. Todėl siekiant efektyviai valdyti ir panaikinti skirtingų lygių valdymo organų dubliavimąsi, būtina parengti norminę medžiagą – įstaigų, jų padalinių nuostatus, taip pat pareigybių aprašymus (nuostatus) visiems ligoninės darbuotojams.

Naujomis sąlygomis, palyginti su dabartine valdymo organizavimo sistema, atsiveria kokybiškai naujos galimybės spręsti medicinos darbuotojų kolektyvui kylančias problemas. Šių galimybių mastas nėra pastoviai nustatyta vertybė, o sukūrus paviršutiniškus darbo efektyvumo rezervus, pamažu atsiskleis ir vėlesnės giluminės galimybės jį tobulinti bei kokybiškai naujų efektyvių metodų siekimą. Jei tokį plėtros mechanizmą teisingai supras kiekvienas įstaigos darbuotojas, tai objektyviai susiformuos darbo kolektyvų noras kuo greičiau įgyvendinti efektyvumo rezervus kiekvienoje darbovietėje.

Savo ruožtu darbo kolektyvų iniciatyvos ir aktyvumo ugdymas į itin efektyvų darbą negali būti vykdomas griežtos administracinės-komandinės valdymo sistemos rėmuose, kai kiekvienas judesys ar klausimas turi būti derinamas ir prašyti leidimo jiems įgyvendinti nuo š.m. aukštesnė organizacija. Tokios kliūtys turi būti pašalintos ir turi būti sukurta veiklos erdvė nepriklausomybei plėtoti. Šiuo atžvilgiu demokratinių savivaldos pagrindų vaidmuo didėja palaipsniui perduodant valdymo funkcijas iš administracijos į ligoninės medicinos ir pagalbinius skyrius.

Svarbus daugiadalykės ligoninės struktūrinis padalinys yra gydytojų taryba prie vyriausiojo gydytojo, į kurią įeina: vyriausiasis gydytojas, jo pavaduotojai, skyrių vedėjai, taip pat pavaduotojų sveikatos priežiūrai grupės narys arba miesto administracijos atstovas. , taip pat atitinkamo regiono įmonių, organizacijų atstovai asociacijose.

Gydytojų konsiliumas prie vyriausiojo gydytojo kviečiamas spręsti šiuos miesto sveikatos priežiūros plėtrai skirtus uždavinius:

1. Nustatyti ligų gydymo ir prevencijos organizacinių formų plėtros perspektyvas;

2. Užmegzti ryšius ir derinti pagrindinę veiklą su susijusių institucijų veikla, formuoti ryšius tarp ligoninės ir įmonių bei organizacijų kūrybinės bendruomenės ir sutarčių pagrindu.

3. NTP pasiekimus diegti ligoninės praktikoje,

4. Spręsti ligoninės materialinės techninės bazės plėtros klausimus, įskaitant paraiškų teikimą naujai medicininei įrangai.

Šiame vystymosi etape tokia ligoninės struktūra, į kurią įeina gydytojų konsiliumas prie vyriausiojo gydytojo, yra pažangiausia ir gali sutelkti kolektyvo, kaip vientiso organo, pastangas medicinos veiklos efektyvumui gerinti. . Pateikta gydytojų konsiliumo struktūra bus lanksti ir dinamiška, jei ji bus apsiginklavusi jos funkcionavimo reglamentu, pašalinant dubliavimo elementus, užtikrinant kiekvieno struktūrinio padalinio savarankiškumo išsaugojimą.

Laipsniškas savivaldos tobulinimas užtikrina aktyvų horizontalių santykių funkcionavimą, o tai reiškia skyrių sąveiką be administracijos įsikišimo. Šie santykiai turėtų būti pagrįsti objektyviomis, įteisintomis normomis ir standartais, juos lydi griežtai apgalvota apskaitos ir kontrolės sistema. Svarbi sąlyga efektyviam naujos sistemos funkcionavimui yra gana aiškus kiekvieno didelio darbo kolektyvo nario supratimas apie darbo sąlygas ir santykių įgyvendinimą pagal naująją sistemą.

Organizacijos ir valdymo svorio centrą būtina perkelti iš administracinės-komandinės sistemos prie ekonominių valdymo metodų.

Vienas pagrindinių punktų gerinant ACHCh darbą ir plečiant ligoninės teises bus prie jos įsteigtas remonto ir priežiūros kooperatyvas. Tuo pačiu metu ligoninės ir kooperatyvo santykiai yra vykdomi pagal susitarimą dėl tam tikrų rūšių darbų, kuriuos tiesiogiai kontroliuoja ir dalyvauja AHS. Savo ruožtu ACH reorganizavimas ir mažinimas, susijęs su tam tikrų funkcijų perdavimu kooperatyvui, suteikia galimybę ligoninės personalui sutaupytas lėšas panaudoti ligoninės materialinės techninės bazės plėtrai.

Visai pagrįsta, mūsų nuomone, ligoninės struktūroje įsteigti nepriklausomą ekspertų komisiją ir teisinę tarnybą, kuri nagrinėtų regiono gyventojų teisinės ir socialinės apsaugos klausimus.

Pereinant prie ekonominio valdymo metodų, turėtų būti nuolat tobulinamos organizacinės valdymo struktūros ir prisidedama prie laipsniško visų ligoninės komandos narių vadybinio neraštingumo įveikimo.

Naudotos literatūros sąrašas:

1. Baida V.D. Medicinos proceso kokybės valdymo sistema ligoninėje // Mokslinė organizacija didelėje daugiadalykinėje ligoninėje: Santraukos: visos sąjungos konferencija. Vroenežas, 1981 m.

2. Baida V.D., Pshenichkina V.D., Smelyanchuk L.I. ir kt.. Be defektų darbo ligoninėje sistema. Kijevas: Sveikata 1984-54 p.

3. Žuzhanovas O.T. Sveikatos apsaugos reformos Kazachstano Respublikoje rinkos sąlygomis. Medicinos mokslų daktaro disertacija - Orenburgas, 1992-48 m.

4. Mirzabekovas O.M., Ashimbaev B.U., Tompiev M.K. ir kt.KazSSR SAM odontologijos klinikų kaštų apskaitos ir efektyvumo klausimai, Alma-Ata, KazNIINTI.-1990-Nr.75-20s.

5. Valdymo tobulinimo ir gamybos efektyvumo didinimo problemos. Mokslo darbų rinkinys.-M: Liaudies ūkio akademija prie TSR Ministrų Tarybos-1983-234 p.

6. Sveikatos apsaugos struktūros pertvarkymas naujomis ekonominėmis sąlygomis / Kucherenko VZ, Mylnikova /, Tarybinė medicina.-1990.-№5.-p.60-63.

Anotacija: Straipsnyje aptariami ir analizuojami pagrindiniai daugiadisciplininių gydymo įstaigų veiklos valdymo struktūros organizavimo rinkos sąlygomis principai.

Anotacija: Straipsnyje apžvelgti ir analizuoti pagrindiniai struktūrinio organizavimo principai, daugiadalykių sveikatos priežiūros paslaugų teikėjų valdymas, rinkos sąlygos.

Tuyin: Makalada naryktyk zhagdaidagy kөp profieldi medicinelyk mekemelerdin қyzmetin baskaru құrylymn ұyimdastyrudyң negizgi қagidalary talқylanғan.

Priedas prie užsakymo

Permės teritorijos TFOMS

Lentelė Nr.1

Medicinos organizacijos struktūra

Registro kodas MO ___________

Ženklas „atskiras struktūrinis vienetas“ (1-OSB)

Padalinio / skyriaus / skyriaus / punkto pavadinimas

Papildyti. išsiskyrimo ženklas

MT aprūpinimo lygis

Dalyvavimo formuojant MO išlaidas ženklas:

Filialo tipas

MP teikimo registre sąlygos (klasifikatorius V006)

MT atvaizdavimo tipas (klasifikatorius V008)

MP profilis (1 tipo skyriui - „Gydymas ir profilaktika (stacionare)“ (klasifikatorius V002)

Finansavimo šaltinis (0 – CHI, 1 – biudžetas, 2 – neįtrauktas į TP)

Ženklas „Leidžiamas tvirtinimas“ (vietovėms, taškams) (1-taip; 0-ne)

MO teikiantis SMP

padaliniai

šakos

(1-PSO, RSC)

(1 pirmas, 2 sekundės, 3 trečdalis)

1 - pagrindinis (pelningas), 2 - pagalbinis paraklinikinis (brangus), 3 - pagalbinis (brangus), 4 - bendrosios ligoninės pagalbinis (brangus)

skyriaus kodas, į kurį įtrauktos išlaidos<*>

vardas

vardas

vardas

vardas

vardas

<*>skyriams/sekcijoms/taškams, kurių išlaidos atskirai neapskaitomos, pagal MO Struktūros kodavimą pildomas skyriaus, kuriame į kaštus atsižvelgiama, kodas: 6 skaitmenys (XXYYZZ), kur XX yra skyriaus kodas, YY yra skyriaus kodas, ZZ - taško kodas (pavyzdžiui, 010101 - skyriaus kodas 01, skyriaus kodas 01, punkto kodas 01).

Atlikėjas, tel.

2 lentelė

Medicinos organizacijos galia

nuo _________________________

Medicinos organizacijos pavadinimas (trumpas) _______________________________________________

Registro kodas MO ___________

1 skyrius. 1 tipo skyrių lovų fondas - "Gydymas ir profilaktika (ligoninė)"
Skyriaus kodas	Padalinio / skyriaus / skyriaus / punkto pavadinimas	Šakų nomenklatūra<*>	Išdėstytų lovų skaičius	dviaukštis profilis<**>
	vardas		įskaitant CHI		vardas
	1 filialas		Stacionarus
	2 filialas		Stacionarus
	3 filialas
<**>visi šio skyriaus lovų profiliai nurodyti keliomis eilutėmis.

Menininkas, tel.

Skyrius 2. Skyrių, kurių 2 tipas - "Gydymas ir profilaktika (Dienos stacionare)" pajėgumas (vietų skaičius)

Skyriaus/punkto nomenklatūra

Vietų skaičius

Pamainų skaičius

dviaukštis profilis<*>(klasifikatorius V002)

VMP ženklas

padaliniai

šakos

vardas

įskaitant CHI

vardas

1 - atvaizduoja VMP; 0 – nepateikia VMP

1 skyrius dienos stacionare

2 skyrius dienos stacionare

AMS dienos ligoninė

Dienos stacionaras su AFP Nr. 1

Dienos stacionare GP

Atlikėjas, tel.

		Skyrius 3. Skyrių, kurių 3 tipas „Gydymas ir profilaktika (APP)“ pajėgumas (apsilankymų skaičius per pamainą)
		Padalinio / skyriaus / skyriaus / punkto pavadinimas	Skyriaus / skyriaus / punkto nomenklatūra<*>	Kabineto ženklas (1-taip, 2-ne)	Planuojamas apsilankymų skaičius per pamainą	Pamainų skaičius	Specialybė<**> (klasifikatorius V015)
	padaliniai	šakos		vardas			vardas
			AMS 1 filialas		Nuovada
			AMS 2 filialas		Specializuotas
			AMS 3 filialas		AFP centras
			AMS 4 filialas		Sveikatos centras
			AMS 5 filialas (biuras).		skubus
			AMS 6 filialas (biuras).		Prevencija
			AMS 7 filialas		medicininė reabilitacija
			AMS 9 filialas (biuras).		Odontologija
			AMS 10 filialas		Moterų konsultacija
			APP 11 filialas		Greitosios pagalbos kambarys
			AMS 12 filialas (biuras).		Mokykla ir ikimokyklinė įstaiga
			Filialas APP 13		Radiologinis
			Filialas APP 14		mankštos terapija, masažas
			APP 16 filialas		Paliatyvus
	<*>pildoma priedo Nr.2 pagrindu.
	<**>visos šio skyriaus specialybės nurodytos keliomis eilutėmis.
	Menininkas, tel.
	4 skyrius. NSR galia (brigadų skaičius).
		Padalinio/skyriaus/punkto pavadinimas	Skyriaus/punkto nomenklatūra			SMP komandų profilis<*>	Mobiliųjų komandų skaičius (pamainos)
	šakos				vardas
				1 pastotė
				2 pastotė
				SMP skyrius
		<*>nurodyta pagal Pramonės statistinės atskaitomybės formos Nr.40 duomenis.
	Atlikėjas, tel.

Priedas prie užsakymo

Permės teritorijos TFOMS

Medicinos organizacijų skyrių, vietų, punktų nomenklatūra

1. Filialų nomenklatūros katalogas

	Struktūrinių vienetų nomenklatūra
	vardas		vardas
	skyrius		Stacionarus
	skyrius		Anesteziologija ir reanimacija
	skyrius		Operacinis blokas
	skyrius		medicininė reabilitacija
	skyrius		Dienos stacionaras ligoninėje
	skyrius		AMS dienos ligoninė
	skyrius		priėmimas
	skyrius<*>		Nuovada
	skyrius<*>		Specializuotas
	skyrius		AFP centras
	skyrius		Sveikatos centras
	skyrius<*>		skubus
	skyrius<*>		Prevencija
	skyrius<*>		Odontologija
	skyrius		Moterų konsultacija
	skyrius		Greitosios pagalbos kambarys
	skyrius<*>		Mokykla ir ikimokyklinė įstaiga
	skyrius<*>		Radiologinis
	skyrius<*>		mankštos terapija, masažas
	skyrius<*>		alternatyvioji medicina
	skyrius
	skyrius		Paliatyvus
	skyrius<*>		Laboratorija
	skyrius<*>		Radiacinė ir rentgeno diagnostika
	skyrius<*>		Funkcinė ir instrumentinė diagnostika
	skyrius<*>		Fizioterapija
	skyrius<*>		Transfuziologija
	skyrius		Patologinė anatominė
	skyrius<*>		Ikimedicininis
	skyrius		Registras
	skyrius		Maisto vienetas
	skyrius		pieno virtuvė
	skyrius
	skyrius		Skalbiniai
	skyrius		Sterilizacija
	skyrius<*>
	skyrius<*>		AXO kita (garažas, santechnika, dujų vėdinimo paslaugos ir kt.)
	skyrius<*>		medicininė ekspertizė
	skyrius<*>		Kita bendroji ligoninė (medicinos archyvas, bendrabutis, biblioteka, muziejus ir kt.)
			Terapinis
			Vaikų
			Sudėtingas
			priskiriamas
			Paramedikas
			Akušerijos<**>
			sveikatos centras<**>
			Dienos stacionare GP<**>
			Mobilieji FAP

<*>- skyrius (biuras);

<**>

2. Sklypų nomenklatūros katalogas

	vardas	Iššifravimas
	Terapinis	suaugusių gyventojų priežiūrą atlieka vietos bendrosios praktikos gydytojas
	Vaikų	vaikų gyventojų priežiūrą vykdo rajono pediatras
		paslaugas suaugusiems ir (arba) vaikams teikia bendrosios praktikos gydytojas (šeima)
	Sudėtingas	sklypas sudaromas iš medicinos organizacijos teritorijos gyventojų, kuriuose yra nepakankamai prisirišusių gyventojų (maža vieta) arba medicinos ambulatorijos bendrosios praktikos gydytojo aptarnaujamų gyventojų ir feldšerio-akušerijos stočių (paramedicinos) aptarnaujamų gyventojų. sveikatos centrai)
	priskiriamas	aptarnavimą suaugusiems gyventojams atlieka parduotuvės teritorijos vietos bendrosios praktikos gydytojas
	Paramedikas	valstybinę tarnybą atlieka feldšerė (akušerė) feldšerių-akušerių stotyje
	Akušerijos	ambulatorinio skyriaus moterų populiacijos ginekologo ar akušerės priežiūra

3. Etaloninė prekių nomenklatūra

	vardas
	sveikatos centras
	Dienos stacionare GP
	Mobilieji FAP

<***>- nėra aptarnaujamų gyventojų prieraišumo.

Priedas prie užsakymo

Permės teritorijos TFOMS

Anketos „Medicinos organizacijos struktūra“ pildymo instrukcijos

1. Forma "Medicinos organizacijų struktūra" parengta vadovaujantis:

Federalinio įstatymo -FZ „Dėl Rusijos Federacijos piliečių sveikatos apsaugos pagrindų“ 5 skyrius;

Federalinio įstatymo -FZ "Dėl privalomojo sveikatos draudimo Rusijos Federacijoje" 44 straipsnis;

Rusijos Federacijos sveikatos ir socialinės plėtros ministerijos įsakymas „Dėl vaikų priežiūros teikimo tvarkos patvirtinimo“;

Rusijos Federacijos sveikatos ir socialinės plėtros ministerijos įsakymas Nr. „Dėl Suaugusiems gyventojams pirminės sveikatos priežiūros organizavimo nuostatų patvirtinimo“;

Rusijos Federacijos sveikatos ir socialinės plėtros ministerijos įsakymas n „Dėl lovų fondo nomenklatūros patvirtinimo pagal medicininės priežiūros profilius“ (toliau - Rusijos Federacijos sveikatos apsaugos ministerijos įsakymas n);

Federalinio privalomojo sveikatos draudimo fondo įsakymas „Dėl informacinių sistemų kūrimo ir veikimo bendrųjų principų bei informacijos sąveikos privalomojo sveikatos draudimo srityje tvarkos patvirtinimo“ (toliau – FFOMS įsakymas);

Permės teritorijos įstatymas -PK „Dėl 2015 metų piliečiams nemokamos medicininės priežiūros valstybės garantijų ir 2016 ir 2017 metų planavimo laikotarpio teritorinės programos“ (toliau – TP CHI).

2. Formą "Medicinos organizacijų struktūra" pildo Krašto apsaugos ministerija, vadovaudamasi medicininės priežiūros teikimo tvarka, Permės krašto sveikatos priežiūros srities norminiais teisės aktais, licencija ir ministerijos administraciniais dokumentais. Gynyba (patvirtinta Gynybos ministerijos struktūra, personalas, vyriausiojo gydytojo įsakymai ir kt.), kurių kopijos pateikiamos paprašius Permės teritorijos TFOMS.

3. Laukelyje "MO kodas" (lentelė Nr. 1) nurodomas MO registracijos numeris - 6 skaitmenys: "59" plius 4 MO kodo skaitmenys Permės krya TFOMS koduotėje.

4. Stulpeliuose „Padalinio kodas“, „Skyriaus kodas“, „Skyriaus kodas“, „Taško kodas“ (lentelės Nr. 1, 2) nurodomas ne didesnis kaip 2 skaitmenų kodas;

Leidžiama naudoti MO galiojančią numeraciją su sąlyga, kad atitinkamai yra padalinių kodai viename MO ir skyrių (taškų) unikalūs kodai viename padalinyje (skyryje).

Stulpelis „Padalinio kodas“ taip pat pildomas departamentams, skyriams, į šį poskyrį įtrauktiems punktams.

Stulpelis „Filialo kodas“ užpildomas be klaidų: jei MO yra filialų, nurodomas filialo kodas, kuris yra unikalus MO. Jeigu savivaldybės struktūroje nėra skyriaus lygmens ir tuo pačiu yra skyriai ir (arba) punktai skiltyje „Skyriaus kodas“, nurodomas sąlyginis skyriaus kodas 99, o stulpelis „Pavadinimas. skyrius“ nepildomas.

Pagal stulpelį „Sklypo kodas“ lygiu „Taškas“:

- „FAP“ turi nurodyti vieną iš svetainės kodų (jei FAP nėra pridėtas prie vienos iš Maskvos srities medicinos vietų vyriausiojo gydytojo nurodymu, būtina įvesti eilutę su skyriumi „Paramedikai“ formą, priskirkite jai kodą ir prie jos pridėkite visus FAP duomenis) ;

- "Zdravpunkt", "Apsilankymas specializuotoje konsultacinėje komandoje" skilties kodas nurodomas - "0";

– „Dienos stacionaras pas GP“ nurodo atitinkamos svetainės „GP“ kodą.