Katere so glavne oblike organizacije inovacijske dejavnosti. Sodobne organizacijske oblike inovativne dejavnosti

Inovacijska organizacija (IO) je struktura, ki se ukvarja z inovacijami, raziskavami in razvojem. Večina teh organizacij je usmerjena v opravljanje dela na posameznih stopnjah inovacijskega procesa.

V domači praksi koncept inovativne organizacije ni opredeljen. Hkrati zvezni zakon št. 127-FZ z dne 23. avgusta 1996 "O znanosti in državni znanstveni in tehnični politiki" oblikuje koncept znanstvene organizacije kot pravne osebe (ne glede na pravno obliko in obliko lastništva), kot tudi javno združenje znanstvenih delavcev, ki kot svoje glavne znanstvene in (ali) znanstvene in tehnične dejavnosti izvajajo usposabljanje znanstvenikov. Lahko so:

• raziskovalne organizacije;
• znanstvene organizacije izobraževalnih ustanov višjega strokovnega izobraževanja;
• eksperimentalno načrtovanje, oblikovanje, oblikovanje, inženiring itd.

Spremembe zveznega zakona "O znanosti in državni znanstveni in tehnični politiki" z dne 1. decembra 2007 določajo, da lahko znanstvena organizacija v skladu s sporazumom, sklenjenim z visokošolsko izobraževalno ustanovo, ustanovi strukturno enoto (laboratorij), ki izvaja znanstvene in (ali) znanstvene in tehnične dejavnosti na podlagi izobraževalne ustanove višjega strokovnega izobraževanja.

Tako zvezni zakon "O znanosti in državni znanstveni in tehnološki politiki" določa opredelitev inovativnih organizacij, ki izvajajo začetno in srednjo stopnjo inovacijskega cikla. Poleg teh lahko inovativne organizacije razvrstimo še po drugih kriterijih.

Subjekti inovacijske dejavnosti so heterogena, večelementna in različno velika podjetja, podjetja, univerze, znanstveni in oblikovalski inštituti, tehnoparki, tehnopolisi itd. Vsi so tako ali drugače v svojih dejavnostih povezani z izvajanjem določenega dela inovacijskega procesa.

Torej, inovativna podjetja in organizacije se lahko specializirajo o temeljnih raziskavah (akademski in univerzitetni sektor), o raziskavah in razvoju (uporabne znanstvene raziskave in razvoj), to so lahko znanstveno inovativna podjetja, visokošolske ustanove, mala podjetja, znanstveni in tehnični kompleksi in združenja. Tako poslovne strukture kot podjetja, institucije in korporacije z razvito raziskovalno-razvojno bazo so povezane s fazo implementacije in ustvarjanja prototipov. Inovatorji-sledilci na podlagi aplikativnega RR in RR ustvarjajo temeljne tehnološke, znanstveno-tehnične in produktne inovacije.

Praviloma se velika podjetja z dobro bazo virov, usposobljenim osebjem in določenimi tržnimi položaji ukvarjajo z uvajanjem in proizvodnjo znanstvenih, tehničnih in proizvodnih inovacij. V Zahodni Evropi je nabranih veliko izkušenj z inovativnim razvojem, čeprav raziskovalci velikosti podjetja neposredno ne povezujejo s številom izumov. Toda v Franciji in Združenem kraljestvu je splošno prepričanje, da stopnje znanstvenega razvoja glavno vlogo igrajo akademski in univerzitetni sektor ter mala podjetja.

Na faza pilotne proizvodnje trženje in prodaja je večplasten posel, proizvodnja in razširjanje inovacij pa potekata v velikih in srednje velikih podjetjih ter v industrijskih podjetjih.

Glede na vrsto ekonomske delitve dela, ki se je pojavila pri inovacijah, so številna mala in srednje velika podjetja podizvajalci velikih podjetij, specializiranih za proizvodnjo polizdelkov, komponent in opravljajo tudi funkcije zagotavljanja storitev v jedru. posel.

Z razvojem znanosti se je problem razlikovanja med tipi znanstvenih organizacij zelo zapletel, njihova dejanska raznolikost je tako velika, da je nemogoče obvladati nekaj skupin z jasno določenimi značilnostmi pri razvrščanju. Različni avtorji identificirajo različne klasifikacijske značilnosti IO: profil dejavnosti, raven specializacije, število stopenj življenjskega cikla inovacije itd. Metodološka osnova za njihovo klasifikacijo je koncept vrst specializacije (ekonomske usmeritve) povezav organizacijske strukture.

V tabeli. 6.1 prikazuje večdimenzionalno klasifikacijo organizacij na znanstvenem, tehničnem in inovacijskem področju.

Tabela 6.1

Klasifikacija organizacij na znanstvenem, tehničnem in inovacijskem področju

znaki
Vrsta specializacije	Organizacije, ki temeljijo na načelu
	predmet			ciljno (za potrošnika)
	trgovina z živili	tehnološko	vir	uporaba znanstvenih rezultatov	storitvena dejavnost, podjetje
Vrsta znanstvenih in tehničnih izdelkov	Organizacije, specializirane za
				izdelava prototipov	proizvodnja pilotnih serij, prve serije
Vrste izboljšanih objektov	Organizacije, specializirane za raziskave in razvoj, namenjene izboljšanju
		materialov	tehnologije	oblike organiziranja in upravljanja	druge predmete
Narava dejavnosti	Organizacije, ki izvajajo
		funkcije znanstvenih storitev, vključno po vrstah
Narava veje znanja	Organizacija na področju znanosti
	naravno		tehnične		javno in humanitarno
Uporaba kombinacije	Organizacije
	z uporabo kombinacije			brez uporabe kombinacije
Stopnja pokritosti stopenj cikla "raziskave-razvoj"	Organizacije, ki pokrivajo
	eno stopnjo			dve stopnji ali več
	FI, PI, OKR, Os			FI-PI, PI-OKR, FI-PI-OKR, FI-PI-OKR-Os
Načelo ustvarjanja	Organizacije
	trajno			začasno

Vrsta specializacije se uporablja kot najpomembnejša značilnost v tej klasifikaciji. Glede na vrsto specializacije se IO delijo na predmetne in ciljne. Predmetna specializacija je namenjena ustvarjanju določenih vrst izdelkov, tehnologij in virov (znanstvenih in tehničnih informacij, zakupa storitev: sredstev, financ itd.), Ciljna specializacija vključuje uporabo pomembnih znanstvenih rezultatov, pridobljenih v raziskovalnih centrih v obliki ustvarjanja pridružena znanstvena, tehnična in informacijska podjetja, pa tudi tradicionalne industrijske, podpanožne in poslovne storitve, ki so lahko predmet medpanožne uporabe. Ciljna usmerjenost ima v organizacijski strukturi znanosti pomembno vlogo, saj prispeva k razvoju integracijskih procesov. Perspektive IS, ki temeljijo na intelektualni uporabi znanstvenih rezultatov: velik izum, sklop izumov. Te organizacije so podlaga za ustanovitev inovativnih avtorskih podjetij.

Obstajajo tudi druge klasifikacijske značilnosti: vrsta inovacije (izdelek, vir, proces, dokumentarec), obseg inovacije (za interno uporabo, za prodajo), vrsta strategije, vrsta učinka, na katerega je I&O usmerjen. itd.

Različne inovativne organizacije je mogoče razvrstiti po naslednjih merilih:

• vsebina del (dejavnosti) - raziskovalni inštituti za temeljne in aplikativne raziskave; PKI, specializiran za eksperimentalni in raziskovalni razvoj; inštituti za znanstvene in tehnične informacije; inštituti za družbenoekonomske raziskave;
• obseg dela - mednarodni, medsektorski, sektorski, podsektorski, pa tudi vseruski, republiški, regionalni. Hkrati ugotavljamo, da so panožne znanstvene in tehnične organizacije lahko vseruske in republikanske;
• stopnja pokritosti procesa "znanost - proizvodnja" - znanstvena, znanstveno-tehnična, tehnična, znanstvena in industrijska;
• stopnja specializacije, profil - raziskovalni inštituti, oblikovalske in tehnološke organizacije ozkega in širokega profila;
• stopnja pravne in operativno-ekonomske samostojnosti - organizacije, ki imajo in nimajo pravice pravne osebe;
• narava končnega produkta - organizacije, ki širijo znanstvena spoznanja (odkritja, trendi, odvisnosti, sheme, principi dela), ustvarjajo nove vrste proizvodov (stroji, naprave, obutev, materiali itd.), razvijajo tehnološke procese, oblike in metode organizacije proizvodnje in upravljanja.

Tu so najpogostejše inovativne organizacije.

1. Raziskovalne organizacije (NVO) so specializirane in izolirane gospodarsko neodvisne ustanove, katerih glavni namen je izvajanje znanstvenih raziskav (temeljne, raziskovalne in aplikativne).

Raziskovalne (institucije) so organizacije, ki načrtno izvajajo znanstvene raziskave na določenem področju znanja in veji znanosti po načrtu znanstvenega dela, izdelanem ob upoštevanju potreb trga (inovacije) in državnih interesov, ki so viri financiranja raziskav.

Posebnosti NIO: izvajanje trženjskega koncepta; visoko razmerje med kapitalom in delom, informacijska varnost dela raziskovalcev; skladnost delovnih pogojev z mednarodnimi standardi; svoboda ustvarjalnosti; visoka kultura.

• 2. Projektantske organizacije (PKO) - posebni oblikovalski biroji (SKB) organizacije, ki se ukvarjajo z razvojem dizajna, načrtovanjem že preizkušenih raziskav in razvoja, eksperimentiranjem in testiranjem novih vzorcev izdelkov z namenom zagotavljanja njihove konkurenčnosti. Posebnosti PKO, SKB: zelo visoka kadrovska in informacijska varnost dela projektantov; visoka tehnična raven eksperimentalne in preskusne baze; uporaba sistemov za računalniško podprto načrtovanje (CAD); razvoj mednarodnega sodelovanja.
• 3. Oblikovalske in tehnološke organizacije (PTO) - organizacije, ki se ukvarjajo z razvojem in proizvodnjo tehnoloških sistemov za proizvodnjo blaga z minimalnimi sredstvi in ​​visoko kakovostjo. Posebnosti (PTO): visoko razmerje med kapitalom in delom, informacijska varnost dela tehnologov; razpoložljivost avtomatiziranega sistema za tehnološko pripravo proizvodnje (AS CCI); uporaba metod za tipizacijo tehnoloških procesov, poenotenje opreme, sodobne ekonomske metode za obdelavo proizvodnih predmetov.
• 4. Znanstveni parki (NP) so inovativne organizacije, ki se oblikujejo okoli velikih znanstvenih središč (univerz, inštitutov). Posebnosti NP: prisotnost inovacijskega centra ali univerze, univerze z visokim znanstvenim potencialom; visoka stopnja novosti v raziskavah in razvoju. Znanstveni parki so treh vrst:
  • v ožjem pomenu besede se ukvarja le z raziskovanjem;
  • raziskovalni parki, v katerih so inovacije pripeljane do stopnje tehničnega prototipa;
  • inkubatorji (v ZDA) in inovacijski centri (v zahodni Evropi), v katerih univerze »dajajo zavetje« novo nastajajočim podjetjem, jim za zmerno plačilo zagotavljajo zemljišča, laboratorijsko opremo itd.

V okviru združenj organizacij se razvijajo in izvajajo veliki inovativni projekti, ki se lahko izrazijo v različnih oblikah, z ustvarjanjem korporacij, finančnih in industrijskih skupin, holdingov, konzorcijev, transnacionalnih korporacij.

• 5. Korporacija - prostovoljno združenje neodvisnih industrijskih podjetij, znanstvenih, oblikovalskih, inženirskih in drugih organizacij za povečanje učinkovitosti katere koli vrste dejavnosti na podlagi kolektivnega podjetništva. Posebnosti korporacij: udeleženci so odgovorni za rezultate dejavnosti družbe s premoženjem, ki so ga prostovoljno prenesli v kolektivno uporabo; družba ni odgovorna za rezultate dejavnosti organizacij, ki so vanjo vključene, razen če je to posebej določeno v listini; visoke zahteve do sebe in drug do drugega (kakovost dela vsakega vpliva na komercialni uspeh vseh); razpoložljivost dobro vzpostavljenega sistema korporativnega upravljanja.
• 6. Finančna in industrijska skupina (FIG) - organizacijska struktura, ki združuje industrijska podjetja, banke, trgovske organizacije, ki so medsebojno povezane z enim tehnološkim ciklom za povečanje konkurenčnosti blaga in storitev. Posebnosti FPG: skupino vodi družba za upravljanje, ki tvori tehnološko verigo, določa sestavo udeležencev in med njimi razdeli skupni dobiček; pravna neodvisnost organizacij, vključenih v FIG; glavni dohodek banke, ki je del FIG, so dividende iz izboljšanja učinkovitosti podjetij in ne obresti na posojilo; visoke zahteve glede kakovosti za vse komponente sistema vodenja FIG zaradi kompleksnosti tega sistema; visoka stopnja tehnološke in ekonomske povezanosti za izvajanje inovacijskih in investicijskih projektov.
• 7. Holding (holding) - oblika organizacije finančnih in industrijskih skupin, ki vključuje ustanovitev matične in hčerinske družbe, kjer ima prva v lasti kontrolni delež v drugi (hčerinski družbi). Posebnosti gospodarstev: ekonomska odvisnost svojih hčerinskih podjetij, možnost pridobivanja dohodka z udeležbo v osnovnem kapitalu drugih podjetij.
• 8. Konzorcij - začasno združenje velikih podjetij (podjetij) v okviru medpodjetniškega sodelovanja, ki vključuje skupno financiranje, strateške raziskave, razvoj tehnologij in standardov v določenem časovnem obdobju. Posebnosti konzorcijev: ekonomska neodvisnost; obvezno širjenje rezultatov raziskav in znanja med udeleženci za nadaljnjo samostojno produkcijo; sodelovanje v konzorciju univerz in drugih univerz; možnost sodelovanja enega udeleženca v več projektih konzorcija; veliko število podjetij in podjetij, vključenih v konzorcij.
• 9. Transnacionalna korporacija (TNC) - podjetje s podružnicami in podružnicami v različnih državah. Posebnosti TNK: poleg 5. odstavka visoka stopnja koncentracije proizvodnje in diferenciacije proizvodov; velika specializacija proizvodnje; prilagodljivost pri upravljanju virov; doseganje optimalnih transportnih stroškov pri prodaji izdelkov; visoka konkurenčnost podjetij in izdelkov, visoka stopnja razširjanja inovacij.
• 10. Organizacija trženja (MO) - organizacija, ki se ukvarja s segmentacijo trga, razvojem standardov konkurenčnosti, izvajanjem koncepta marketinških oddelkov IO, opredelitvijo prodaje, oglaševanjem in pospeševanjem pospešene prodaje blaga. Posebnosti MO: usmerjenost vseh dejavnosti v perspektivo potrošnika; visoko razmerje med kapitalom in delom; napreden sistem informacijske podpore raziskovanju, strokovnost, družabnost, mobilnost in primerjalna mladost kadrov; visoka kultura dela s strankami.
• 11. Malo inovativno podjetje (SIE) - organizacija, ki razvija inovacije na tistih področjih, ki se velikim podjetjem zdijo neobetavna ali preveč tvegana. Posebnosti MIP: fleksibilnost, mobilnost, hitro prilagajanje spreminjajočim se tržnim razmeram, majhna potreba po začetnem kapitalu, visoka učinkovitost.
• 12. Tvegana (tvegana) podjetja - organizacije, ki se večinoma ukvarjajo z iskanjem in uporabnimi raziskavami, razvojem oblikovanja z velikim tveganjem. Značilne lastnosti: glavno področje njihovega delovanja so na znanju intenzivne industrije, uporablja se tvegani (tvegani) kapital.

Tema 12. Organizacijske oblike inoviranja

Glede na organizacijske oblike inovacijske dejavnosti je treba ločiti pet različnih ravni organiziranosti inovacijske dejavnosti:

Država (zvezna);

regionalni;

industrija;

Intercompany;

Notranjost z blagovno znamko.

Na vsaki od teh ravni drugače

Znotraj podjetja različno oblike malega inovativnega gospodarstva. Malo inovativno podjetništvo je povezano z nastajanjem novih podjetij znotraj starih podjetij, nastankom in delovanjem tveganih podjetij, razvojem in izvajanjem »inkubatorskih programov«. Podjetniški inkubatorji so ena od organiziranih oblik intenziviranja inovativne dejavnosti.

Nova podjetja znotraj starih podjetij

Nova podjetja v okviru starih podjetij predstavljajo napreden način za nastanek mladih podjetij. Korporacije same subvencionirajo ustanavljanje novih podjetij, da bi preprečile odhod ključnih delavcev, ki jih zvabijo talente željni kapitalisti tveganega kapitala. Prav tako vam omogočajo, da pritegnete strokovnjake iz drugih podjetij za delo v vaši korporaciji. Običajen način delovanja podjetij je, da prevzamejo vse finančne zadeve mladih podjetij, kar omogoča matičnemu podjetju, da ima v lasti vsaj 80% novega podjetja (ostalo je v rokah ustanovnih delavcev). V poslovnih knjigah je novo interno podjetje navedeno kot hčerinsko podjetje, vendar je v resnici ločeno podjetje z

s strani svojega upravnega odbora. Izgube iz dejavnosti slednjega v začetnem obdobju njenega razvoja pa je treba vknjižiti v poslovne knjige matične družbe. Hkrati subvencionirano podjetje ne more prejeti 100 % dobička novinca, saj mu ta ne pripada v celoti.

Po nekaj letih matična družba - obvladujoči delničar dobi možnost odkupiti delnice v lasti delavcev - ustanoviteljev, ki pridobijo določene kapitalske dobičke.

Podjetja tveganega kapitala - podjetja s tveganjem

Podjetje za tveganje je organizacija, ustanovljena za izvajanje inovativnega projekta, povezanega z velikim tveganjem.

Osnova podjetja za tveganje je naslednja. Skupina več ljudi, ki ima izvirno idejo na področju nove tehnologije ali proizvodnje novih izdelkov, vendar nima sredstev za proizvodnjo, pride v stik z enim ali več investitorji (skladi tveganega kapitala), ki nadalje financirajo dejavnosti oz. podjetje za tveganje.

Inkubatorski programi in mreže malih podjetij

Številne visokotehnološke ruske organizacije svojo strategijo preživetja gradijo na podlagi "inkubatorskih programov" in so "inkubatorska podjetja". »Inkubatorsko podjetje« je organizacija, ki jo ustanovijo lokalne vlade ali velika podjetja z namenom rasti novih podjetij. Podjetja-inkubatorji so ustvarjeni za oddajo v najem novo organiziranim podjetjem za nizko plačilo storitev

prostore in jim nudi številne storitve pod prednostnimi pogoji, vključno z možnostjo pridobitve nasvetov strokovnjakov o upravljavskih, tehničnih, ekonomskih, komercialnih in pravnih vprašanjih. Obstajajo tri vrste inkubatorskih podjetij.

Prva vrsta je neprofitna. Ti so najštevilnejši. Neprofitna inkubatorska podjetja subvencionirajo lokalne organizacije, ki jih zanima ustvarjanje delovnih mest in gospodarski razvoj regije.

Podjetja-inkubatorji druge vrste so donosna. To so zasebne organizacije, katerih skupno število nenehno narašča. Za razliko od neprofitnih podjetij inkubatorji druge vrste praviloma ne ponujajo znižanih cen storitev, vendar najemnikom omogočajo, da jim nudijo široko paleto storitev, plačajo le tiste, s katerimi najemnik

dejansko uporabljen.

Inkubatorji tretje vrste se oblikujejo kot podružnice visokošolskih ustanov. Zagotavljajo najučinkovitejšo pomoč podjetjem, ki bodo razvijala in proizvajala tehnološko zahtevne izdelke.

Intrapodjetniška raven organiziranosti inovacijske dejavnosti.

Korporacije ustvarjajo močan večkanalni sistem za kopičenje inovacij in njihovo implementacijo. Glavni člen inovacijske politike so raziskovalni oddelki. Narava nalog, poslovna obzorja in porazdelitev tveganja inovativnih projektov se razlikujejo glede na pripadnost raziskovalne organizacije eni ali drugi korporativni ravni (sedež, sektor, gospodarski oddelek).

Osrednji laboratoriji se ukvarjajo z iskanjem strateških tehničnih rešitev na podlagi temeljnih znanstvenih raziskav. Na ravni raziskovalnih centrov sektorjev se razvijajo osnovne tehnologije za njihove organizacije. Če so določene tehnologije potencialno uporabne v različnih sektorjih, potem se za njihov razvoj ukvarjajo specializirani medsektorski tehnološki centri.

Na ravni ekonomskih oddelkov so naloge laboratorijev pretežno aplikativne narave. To so razvoj izdelkov, programi kakovosti, inženiring in tehnične storitve za podjetja in njihove

izboljšanje, zmanjšanje stroškov.

Brigadne inovacije in začasne kreativne ekipe so nujen element organizacije inovacijskega procesa. Povečana hitrost inovacij je povzročila skrajšanje časa načrtovanja in življenjskega cikla izdelka. Razvijalci, ki želijo uspeti, morajo biti tudi tržni raziskovalci. Ena kompetenca v tehničnih zadevah

ne dovolj. Težave ustvarjanja novega v kombinaciji z naraščajočo kompleksnostjo tehnologije in tehnologije vnaprej določajo timski način dela.

tihotapstvo predstavlja podzemni, tihotapski izum, tajno delo na nenačrtovanih projektih. Podpora in spodbujanje nelegalne trgovine prispeva k revitalizaciji ustvarjalnih delavcev.

Delitve tveganja podjetij ustvarjajo velike korporacije, da bi obvladale najnovejše tehnologije, in so majhne, ​​avtonomno nadzorovane in specializirane industrije. Sredstva zanje

stvaritve dodeljujejo oddelki podjetja z lastnim proračunom, tako imenovano financiranje tveganja.

Posebnost izvajanja korporativne strategije je v tem, da je organizacijska struktura zgrajena na principu skupnosti uporabljenih tehnologij.

Korporativno poslovanje je osredotočeno na pet inovativnih ključnih parametrov:

Ustvarjanje novih izdelkov;

Izmenjava tehnologije znotraj podjetja;

Prenos tehnologije znotraj podjetja;

Samostojnost gospodarskih služb pri inovativni dejavnosti;

Opolnomočenje inovatorjev v kreativnem iskanju.

Zavezništva, konzorciji in skupna podjetja kot oblika

Obstajajo štiri glavne oblike sodelovanja med podjetji:

Sporazumi o sodelovanju na določenih področjih dejavnosti;

Ustanovitev skupnih podjetij (JV);

Sporazumi o prevzemu za inovativna mala podjetja s strani velikih podjetij za pridobitev novih tehnologij;

Vzpostavitev pogodbenih odnosov (na podlagi dolgoročnih pogodb) med dobavitelji materialov in komponent ter njihovimi potrošniki.

Znanstveno-tehnično zavezništvo se običajno imenuje stabilno združenje več podjetij različnih velikosti med seboj in / ali z univerzami, državnimi laboratoriji na podlagi sporazuma o skupnem financiranju raziskav in razvoja, razvoja ali posodobitve izdelkov.

Znanstveno-tehnična združenja so razdeljena na raziskovalna združenja, ustanovljena za izvajanje določenega znanstvenega projekta, in znanstvena in proizvodna združenja, ustanovljena za razvoj in proizvodnjo novih izdelkov. Če pri takem sodelovanju sodelujejo partnerji iz različnih držav, postanejo zavezništva mednarodna. Ustvarjanje tehnologije, ki presega togo

državne meje, zavezništva zmanjšujejo vpliv števila zavarovalnih dejavnikov, tveganj, omejenih virov, togosti vladne regulacije.

Obstajajo horizontalne (podjetja v isti panogi) in vertikalne (podjetja v različnih panogah) znanstvene in tehnične zveze.

Člani zavezništva dajejo svoje prispevke v obliki intelektualnih, materialnih in drugih virov, po doseženih rezultatih pa po dogovoru prejmejo svoj delež intelektualne lastnine.

V spektru organizacijskih oblik zavzemajo zavezništva vmesno stopnjo.

med neformalnim sodelovanjem in popolno združitvijo.

Vodenje izvaja bodisi eden od vodilnih članov zavezništva bodisi posebej imenovan koordinacijski odbor.

Konzorcij. Konzorcij je prostovoljno združenje organizacij za reševanje določenega problema, izvajanje programa ali izvedbo večjega projekta. Konzorcij prevzema delitev odgovornosti med matičnimi družbami, enake pravice partnerjev in centralizirano upravljanje.

Vključuje lahko podjetja in organizacije različnih oblik lastništva, profila in velikosti. Udeleženci konzorcija ohranijo popolno ekonomsko samostojnost in so podrejeni skupno izvoljenemu izvršilnemu organu v tistem delu dejavnosti, ki se nanaša na cilje konzorcija. Po opravljeni nalogi se konzorcij razpusti.

V okviru konzorcija je njihovim udeležencem omogočeno:

Izvajanje raziskav, ki jih zaradi velikih stroškov in tveganj ni bilo mogoče izvesti samostojno;

Porazdelitev stroškov raziskav in razvoja med več sodelujočih podjetij;

Konsolidacija omejenih delovne sile in materialnih virov za raziskave in razvoj s strani sodelujočih podjetij.

Skupna vlaganja

Mednarodno skupno podjetje lahko opredelimo kot institucijo

medpodjetniško sodelovanje pri razvoju, proizvodnji ali trženju proizvoda, ki prehaja državne meje, ne temelji na kratkoročnih tržnih transakcijah in vključuje pomemben in trajen vložek partnerjev v obliki kapitala,

tehnologije ali drugih sredstev. V mnogih primerih si odgovornost za upravljanje delijo partnerska podjetja.

Obstajajo štiri vrste tehnološko usmerjenih skupnih podjetij:

Sodelovanje med podjetji samo pri raziskavah;

Izmenjava preizkušenih tehnologij znotraj ene linije izdelkov ali med več izdelki;

Skupni razvoj enega ali več izdelkov;

Sodelovanje z izvajanjem različnih funkcij ali stopenj v življenjskem ciklu izdelkov.

Razlogov za večjo priljubljenost skupnih podjetij je več. Med njimi so naslednji.

Pogosto pride do situacije, ko povečane tehnološke zmogljivosti tujih podjetij povečajo povpraševanje podjetij v določeni državi po tujih partnerjih v skupnem podjetju.

Stroški raziskav in razvoja, ki so potrebni za uvedbo novega izdelka ali postopka na trg, so se v številnih visokotehnoloških panogah znatno povečali. Naraščajoči stroški razvoja resno omejujejo zmožnost podjetij, da vzdržujejo drage programe raziskav in razvoja, ter povečujejo pomen prodora na tuje trge za zagotovitev komercialnega uspeha. Podjetja v nekaterih panogah potrebujejo trge, ki so veliko večji od njihovih nacionalnih nasprotnikov.

Drug vir stroškovnega pritiska na programe raziskav in razvoja je tehnološka konvergenca. Tehnologija, ki je bila nekoč obrobna za komercialne in raziskovalne dejavnosti podjetij, je zdaj postala osrednja za konkurenčno prednost v številnih tehnološko intenzivnih panogah. Tehnološka konvergenca pomeni, da podjetja

mora hitro pridobiti izkušnje z obvladovanjem širšega nabora tehnologij in znanstvenih disciplin, kar vedno bolj obremenjuje proračun za raziskave in razvoj ter človeške vire.

Skrajšanje življenjskega cikla izdelkov v mnogih

visokotehnoloških industrij povečala nujno potrebo po hitrem prodoru novih izdelkov na svetovne trge. Hkratna uvedba izdelkov v več industrializiranih državah je danes bistvena za poslovni uspeh. Tako hiter prodor lahko zahteva koprodukcijo ali sodelovanje s podjetjem, ki že ima potreben distribucijski sistem.

Zaradi pomembnosti vzdrževanja tehničnih standardov za komercialni uspeh je hiter prodor novega izdelka na številne trge še posebej pomemben. Vzpostavitev izdelka kot dejanskega standarda ali prevladujočega modela lahko zagotovi donosno osnovo za uvedbo drugih sorodnih izdelkov ali naslednjih generacij tega modela.

Pomemben dejavnik, ki pojasnjuje trenutno povečanje domačega in mednarodnega sodelovanja, je osrednja vloga razmeroma majhnih zagonskih podjetij pri komercializaciji novih tehnologij.

Regionalna raven organiziranosti inovacijske dejavnosti.

Za uresničevanje inovacijske politike regije je potrebno oblikovati sistem spremljanja inovacijskega potenciala, vzpostaviti regionalni sistem za podporo in razvoj inovativnosti ter skupaj z zveznimi institucijami rešiti vprašanja usklajevanja dejavnosti organizacij, na področju inovacij v regiji. Hkrati je treba na vse možne načine razvijati infrastrukturo za podporo inovacijske dejavnosti v regiji kot sestavni del celovitega državnega sistema, ki zagotavlja ustvarjanje delovnih mest za visoko usposobljene strokovnjake.

Regionalni znanstveno-tehnični centri:

ustanovno središče predstavlja novo organizacijsko obliko inovacijske dejavnosti, teritorialno skupnost novoustanovljenih organizacij, pretežno proizvodnje in proizvodnih storitev, ki ima skupne upravne stavbe, sistem upravljanja in svetovanja.

Ustanoviteljski center v polovici primerov vodijo kolektivni organi (sveti), v drugih primerih poslovodje

(Glazyev S.Yu. Teorija dolgoročnega tehničnega in gospodarskega razvoja. Str. 110).

Inovacijski center izvaja skupne raziskave s podjetji, uči študente osnov inoviranja, organizira nova komercialna podjetja. Inovacijski projekti, ki se izvajajo v centru, so aplikativne raziskave z veliko verjetnostjo uspeha, za katere strošek tehničnega in komercialnega svetovanja ni

presega nekaj tisoč dolarjev.

Center industrijske tehnologiježeli spodbujati uvajanje inovacij v množično proizvodnjo. To dosegamo z ustreznim strokovnim znanjem, znanstvenim raziskovanjem in svetovanjem industrijskim podjetjem, predvsem malim, ter posameznim izumiteljem pri razvoju znanstvenih in tehničnih inovacij.

Univerzitetno - industrijsko središče se oblikuje na univerzah, da združi finančne vire industrijskih podjetij in znanstveni potencial (človeški in tehnični) univerz. Takšni centri izvajajo predvsem temeljne raziskave na področjih, ki jih zanimajo sodelujoča podjetja.

industrijsko dvorišče je teritorialna skupnost pretežno malih in srednje velikih organizacij, ki se nahajajo v istem kompleksu stavb, ki jih upravlja matična družba.

Inženirski centri (EC) na univerzah nastajajo na podlagi velikih univerz z državno finančno podporo za spodbujanje razvoja novih tehnologij. Opravljajo dve glavni funkciji. Prva funkcija je namenjena preučevanju temeljnih zakonov, ki so podlaga za inženirsko zasnovo bistveno novih umetnih sistemov, ki v naravi ne obstajajo. Takšne študije

industriji ne oskrbujejo z razvojem, ki je pripravljen za implementacijo, temveč s teorijo znotraj določenega področja inženirske dejavnosti, ki se nato lahko uporabi za reševanje specifičnih proizvodnih problemov. Namen druge naloge je usposobiti novo generacijo inženirjev s potrebno stopnjo usposobljenosti ter širokim znanstvenim in tehničnim pogledom. Izkušnje z ustvarjenimi IC kažejo, da je eden najučinkovitejših načinov za njihovo krepitev vzpostavitev dolgoročnih poslovnih stikov med zaposlenimi v centrih in inženirji, ki delajo v industriji. Finančna podjetja morajo svoje strokovnjake poslati v centre za stalno ali začasno delo. Organizacijska struktura centrov ne zagotavlja le ustvarjalnega sodelovanja inženirjev neposredno na vsaki stopnji dela, temveč tudi sodelovanje predstavnikov gospodarstva pri upravljanju na vseh ravneh.

Državna (zvezna) raven organiziranosti inovacijske dejavnosti.

Znanstveni park (NP)- nova oblika sodelovanja med industrijskimi podjetji in univerzami. Industrijska podjetja ustvarjajo svoje raziskovalne organizacije in podjetja v bližini univerz, ki pritegnejo univerzitetno osebje k delu po naročilih podjetij. Po drugi strani imajo znanstveniki priložnost uporabiti rezultate svojih raziskav v praksi. Ta nova oblika sodelovanja med industrijo in znanostjo vam omogoča ustvarjanje novih delovnih mest.

Tehnološki park (TP)- ena najpogostejših oblik delovanja razvijalcev novih tehnologij v ZDA in zahodni Evropi s tveganimi podjetji.

Med veliko raznolikostjo so jasno razločeni trije glavni načini pojava TP:

Zaposleni pogosto delujejo kot mali in srednje veliki podjetniki

univerzitetni in raziskovalni centri (SRC), ki želijo komercializirati rezultate lastnega znanstvenega razvoja.

Ustanovitev lastnih specializiranih majhnih podjetij s strani znanstvenega in tehničnega osebja velikih industrijskih združenj, ki zapustijo svoje podjetje in ustanovijo lastno podjetje.

Mala in srednje velika podjetja v TP nastanejo kot posledica preoblikovanja že

delujoča podjetja, ki nameravajo izkoristiti prednostne pogoje, ki obstajajo za TP v skladu z državno zakonodajo.

TP centri so dobro opremljeni in usposobljeni biroji, ki opravljajo organizacijske, vodstvene in tajniške funkcije za vsa podjetja, ki sestavljajo park.

Organizacija inovacij je sredstvo za racionalizacijo in regulacijo delovanja posameznikov in avtonomnih skupin zaposlenih, usmerjenih v doseganje, s skupnimi in usklajenimi akcijami, ciljev ustvarjanja in izvajanja inovacij katere koli vrste in usmerjenosti, različnih stopenj novosti in kompleksnosti. , praktična vrednost in učinkovitost.
Organizacija inovacij vključuje:

• Predmet inovacijske dejavnosti.
• Niz procesov in dejanj organizacije, katerih cilj je opravljanje potrebnih funkcij v inovativnih dejavnostih.
• Strukture, ki zagotavljajo notranjo urejenost sistema in izboljšanje razmerja med njegovimi elementi in podsistemi.

Subjekti inovacijske dejavnosti so heterogena, večelementna in večvelikostna podjetja, podjetja, združenja, univerze, raziskovalni inštituti, tehnopolisi, tehnološki parki itd.
Organizacijske oblike inovacijske dejavnosti so tesno povezane z novimi principi upravljanja, ki temeljijo na sinergiji centraliziranih in decentraliziranih struktur. Posebnost inovativnega razvoja je v tem, da temelji na potrebi po upoštevanju dveh nasprotujočih si trendov.
Organizacijsko obliko inovativnih procesov je treba razumeti kot kompleks podjetij, ločeno podjetje ali njihove pododdelke, za katere je značilna določena hierarhična organizacijska struktura in mehanizem upravljanja, ki ustreza posebnostim inovativnih procesov, ki zagotavlja utemeljitev potrebe po inovacijah, prepoznavanje glavnih idej za njihov nastanek, določanje in uporaba tehnologije ter organiziranje inovativnih procesov z namenom praktične implementacije inovacij.
Po eni strani je inovacijski proces en sam tok od nastanka ideje do izvedbe, razvoja in uvajanja proizvodnje. Hkrati so vse faze življenjskega cikla inovacije, od nastanka ideje do njene uveljavitve na trgu, tesno povezane in soodvisne. Zato je zagotavljanje učinkovitega inovativnega razvoja odvisno od sistemskih strukturnih interakcij, ki zagotavljajo kontinuiteto stopenj in kontinuiteto procesov v času, kar se kaže v razmerah nerazvite tržne infrastrukture in nepopolnosti tržnih mehanizmov.
Po drugi strani pa so znanstvena spoznanja, odkritja, industrijski izumi sami po sebi diskretni in stohastični. Številne študije ugotavljajo odsotnost korelacije med nastankom znanstvenih spoznanj, njihovo materializacijo in komercializacijo. Zato s tega vidika podjetju ni nujno, da izvaja celotno paleto inovativnih podjetniških dejavnosti od stopnje raziskav in razvoja do trženja in prodaje.
V kontekstu izboljšanja tržnih mehanizmov začnejo posebno vlogo po drugem trendu igrati medpodjetniške interakcije, tj. procesi diverzifikacije, medpodjetniškega sodelovanja itd. Povečevanje inovacijske aktivnosti je tesno povezano s tema dvema najpomembnejšima trendoma: oblikovanjem inovativnih organizacij, ki so sposobne samorazvoja, in povečanjem vpetosti (tj. vključenosti) inovativnih struktur v sistem različnih institucij in medpodjetniških interakcij. Tako so lastnosti organizacijskih oblik inovativne dejavnosti predstavljene na sl. osem.

riž. 8. Lastnosti organizacijskih oblik inoviranja

Lastnosti organizacijskih oblik inovativne dejavnosti, prikazane na sl. 8 prikazujejo kakovost podsistemov, struktur, elementov in njihovih povezav znotraj organizacije kot odprtega sistema.
Organizacijska oblika ima dve osi usmeritve: prva - na notranje strukture, notranje interakcije elementov, dejavnikov in podsistemov. Ta usmeritev temelji na decentralizaciji in neodvisnosti oddelkov, kar zagotavlja njihovo visoko manevrsko sposobnost, učinkovitost, pluralnost oblik organizacije, raznolikost novih metod, tehnologij, produktov in storitev, fleksibilnost struktur in metod upravljanja.
Druga os sistema je usmerjena v zunanje okolje, povezana je z uresničevanjem dolgoročnih trendov, s stabilnostjo sistema v zunanjem okolju. Ta drugi trend v razvoju organizacije temelji na mehanizmu konsolidacije in integracije, ki ustvarja sinergijski učinek, ki je sestavljen iz povečanja učinka, ki izhaja iz združevanja prizadevanj, usmerjenih k enemu cilju. To pomeni, da je učinkovitejša od preproste »vsote elementov, tj. v kompleksnih sistemih, ki temeljijo na samorazvoju in izboljšavah, ki vključujejo inovativno organizacijo, obstaja pomemben sinergijski učinek. Notranje in medpodjetniške organizacijske oblike inovativnega delovanja so prikazani na sliki 9.

riž. 9. Notranje in medpodjetniške organizacijske oblike inoviranja
aktivnosti

Inovacijski proces vključuje veliko udeležencev in veliko zainteresiranih organizacij. Izvaja se lahko na državni (zvezni) in meddržavni ravni, na regionalnih in sektorskih območjih, lokalnih (občinskih) tvorbah. Vsi udeleženci imajo svoje cilje in vzpostavijo lastne organizacijske strukture za njihovo doseganje.
V zvezi s tem je za inovacijsko dejavnost značilna raznolikost organizacijskih oblik. To je posledica dejstva, da inovacijski proces zajema različna področja delovanja: znanstveno in tehnično, finančno, informacijsko, tržno, pri njegovem izvajanju pa sodelujejo različne medsebojno povezane organizacije: raziskovalni inštituti, finančne in svetovalne organizacije, tvegana podjetja, zavarovalnice. . Najpogostejše organizacijske oblike inovacijske dejavnosti so podjetniški inkubatorji, tehnoparki, tehnopolisi in strateške zveze. Podjetniški inkubatorji so oblika podpore pri nastajanju in razvoju novega podjetja. (Tabela 14).
Tabela 14
Glavne organizacijske oblike inovacijske dejavnosti

Organizacijske oblike inoviranja	Značilnosti organizacijskih oblik inovativne dejavnosti
Podjetniški inkubator	Je organizacija, katere poslanstvo je omejeno na podporo malim, novoustanovljenim podjetjem in začetnim podjetnikom, ki želijo, a ne morejo začeti lastnega podjetja. Podjetniški inkubator je lahko avtonomen, tj. kot samostojna gospodarska organizacija s pravicami pravne osebe ali deluje kot del tehnološkega parka (v tem primeru ga lahko imenujemo "tehnološki inkubator")
Tehnopark	To je organizacija, ki tvori teritorialno inovacijsko okolje z namenom razvoja podjetništva v znanstveni in tehnični sferi z ustvarjanjem materialne in tehnične osnove za oblikovanje, razvoj, podporo in pripravo na samostojno dejavnost malih inovativnih podjetij in podjetij, industrijskih razvoj znanstvenih spoznanj in visokih tehnologij. Tehnopark zagotavlja pogoje za izvajanje inovacijskega procesa - od iskanja (razvoja) inovacije do izdaje vzorca komercialnega izdelka in njegove implementacije. Predmet dejavnosti tehnoparka je celovita rešitev problemov pospešenega prenosa rezultatov znanstvenih raziskav v proizvodnjo in njihovega približevanja potrošniku na komercialni osnovi.
Tehnopolis	Gre za večjo cono gospodarske dejavnosti v primerjavi s tehnoparkom. Sestavljen je iz univerz, raziskovalnih centrov, tehnoloških parkov, podjetniških inkubatorjev, industrijskih in drugih podjetij, katerih praktične dejavnosti temeljijo na rezultatih znanstvenih in tehnoloških raziskav, je sestavni del mednarodne delitve dela in ima namensko okolje. oblikovan za znanstvenike, specialiste, visoko kvalificirane delavce moč. Tehnopolis vzdržuje tesne vezi s podobnimi strukturami na nacionalni in mednarodni ravni. V Rusiji lahko znanstvena mesta in akademski kampusi služijo kot osnova za oblikovanje tehnopolisov
mesto znanosti	Upravno-teritorialna enota, katere infrastruktura se je oblikovala okoli znanstvene organizacije, ki določa znanstveno in proizvodno usmeritev njenih proizvodnih struktur. Namen oblikovanja znanstvenih mest je ohranjanje in razvoj obstoječega znanstvenega potenciala, povečanje njegove učinkovitosti in ustvarjanje pogojev za trajnostni razvoj (reševanje obrambnih problemov). Želja po razširitvi baze strank, geografije prisotnosti ali sfere vpliva podjetja vodi v ustvarjanje partnerstev ali zavezništev. Konsolidacija je postala najpogostejša stvar sodobnega poslovanja.
Strateško zavezništvo	Začasna pogodba o sodelovanju med podjetji, ki ne vključuje združitve ali polnega partnerstva. Strateške prednosti ustvarjanja skupnih podjetij in zavezništev pri izvajanju inovativnih dejavnosti so naslednje: uporaba ekonomije obsega pri proizvodnji in/ali trženju novega izdelka; dostop do partnerskega razvoja in znanja; sposobnost prodora na težko dostopne trge

Organizacijske oblike inovativne dejavnosti igrajo največjo vlogo pri razvoju znanstvene ideje in njeni kasnejši materializaciji. inovacijski centri . To so tehnološko aktivni kompleksi z vzpostavljeno integrirano strukturo inovacij, vključno z univerzami ter raziskovalnimi in proizvodnimi podjetji. Inovativno poslovanje v tem modelu ohranja stabilne odnose znotraj obsežne inovacijske infrastrukture, ima razvita omrežja neformalne izmenjave informacij in oblikovanje distribucijskih kanalov inovacij. Najbolj znana različica takega zavezništva je Silicijeva dolina.
Inovacijski centri vključujejo:

• tehnološki parki (znanstveni, industrijski, tehnološki, inovativni, poslovni parki itd.);
• tehnopolisi;
• regije znanosti in tehnologije;
• inovacijski inkubatorji.

Kot je predstavljeno v tabeli 14, je namen operacije podjetniški inkubatorji - zagotavljanje učinkovite inkubacije (rasti) podjetnikov, ustanavljanje malih podjetij.
Obstajata dve obliki sodelovanja v podjetniškem inkubatorju - realna in asociativna. Druga oblika, za razliko od prve, predvideva brezplačno uporabo vseh storitev, ki jih ponuja inkubator, ne da bi podjetje postavilo neposredno na ozemlje podjetniškega inkubatorja.
Pravna podlaga za razmerje med podjetniškim inkubatorjem in njegovimi člani je pogodba, ki določa pravice in obveznosti strank, finančna razmerja ter trajanje bivanja stranke v podjetniškem inkubatorju. Za vsako storitev se stranki izda ček. Po izstopu iz podjetniškega inkubatorja v 1,5-2 letih je treba odplačati finančni dolg. Poleg tega lahko pogodba predvideva odbitke od dobička v korist podjetniškega inkubatorja (praviloma ne več kot 5%), ki jih podjetnik plača v 3-5 letih po izstopu.
V Rusiji obstajajo trije glavni modeli poslovnih inkubatorjev:
Prvi tip se je oblikoval v tehnoparkih, kjer delujejo kot glavno jedro. Takšni podjetniški inkubatorji delujejo na podlagi znanstveno intenzivne proizvodnje in visokih tehnologij.
Druga vrsta podjetniških inkubatorjev je osredotočena na podjetnike, povezane predvsem s proizvodnjo potrošnih dobrin, z zagotavljanjem različnih popravil in vzdrževalnih storitev.
Tretja vrsta so regionalni podjetniški inkubatorji, ustvarjeni za reševanje gospodarskih problemov ob upoštevanju regionalnih prednostnih nalog. Veliko vlogo v svojih dejavnostih namenjajo reševanju socialnih problemov.
Tehnopark je ena najpogostejših oblik delovanja razvijalcev novih tehnologij v ZDA in zahodni Evropi s rizičnimi podjetji. Med veliko raznolikostjo se jasno ločijo tri glavne poti za nastanek tehnoparka.

• Zaposleni v univerzitetnih in raziskovalnih središčih (SRC) pogosto delujejo kot mali in srednje veliki podjetniki, ki si prizadevajo komercializirati rezultate lastnega znanstvenega razvoja (v številnih tehnoloških parkih je ta kategorija podjetnikov več kot 50%).
• Ustvarjanje lastnih specializiranih majhnih podjetij s strani znanstvenega in tehničnega osebja velikih industrijskih združenj, ki zapustijo svoje podjetje in odprejo lastno podjetje (včasih skupaj s sodelavci v laboratoriju ali oblikovalskem biroju). Velika podjetja praviloma ne ovirajo, ampak, nasprotno, prispevajo k razvoju tega procesa, saj dobijo možnost, da se naknadno povežejo s proizvodnjo najnovejših izdelkov, če se izkaže za obetavno.
• Mala in srednje velika podjetja v tehnoparku nastanejo kot posledica preoblikovanja obstoječih podjetij, ki nameravajo izkoristiti prednostne pogoje, ki obstajajo za tehnopark v skladu z državno zakonodajo.

Dolga in težka pot od razvoja novega izdelka do njegove množične proizvodnje v tehnoparku je močno olajšana. Predvsem imajo podjetja pod ugodnimi pogoji zagotovljene potrebne prostore, na voljo imajo opremljene tipkalnice, konferenčne sobe, tajništva, pa tudi delavnice za izdelavo prototipov, laboratorije in druge prostore za raziskave in razvoj. Dobijo lahko potrebne nasvete s področja proizvodnje, trženja, financ, patentnih informacij. Vzpostavlja se tesno sodelovanje z oddelki za temeljne in uporabne raziskave na univerzah, pa tudi z raziskovalnimi inštituti na tem območju, da ne omenjamo vezi z drugimi podjetji istega tehnoparka. Poleg tega so jim zagotovljeni ugodnejši kreditni pogoji ter lažji stiki z velikimi proizvodnimi podjetji v regiji in potencialnimi kupci.
Najnaprednejša organizacijska oblika inovacijske dejavnosti je tehnopolis . Tehnopolis sestavljajo velika podjetja (vsaj 2-3 najnaprednejše industrije); močna skupina javnih ali zasebnih univerz, raziskovalnih inštitutov, laboratorijev; stanovanjsko naselje s sodobnimi hišami, razvito mrežo cest, šol, športnih, trgovskih in kulturnih centrov. Poleg tega mora tehnopolis mejiti na dovolj razvito mesto, pa tudi na letališče ali železniško križišče.
Nova oblika sodelovanja med industrijskimi podjetji in univerzami je znanstveni park. Ideja: industrijska podjetja ustvarijo lastne raziskovalne organizacije in podjetja v bližini univerz, ki pritegnejo univerzitetno osebje k delu po naročilih podjetij. Po drugi strani imajo znanstveniki priložnost uporabiti rezultate svojih raziskav v praksi. Ta nova oblika sodelovanja med industrijo in znanostjo vam omogoča ustvarjanje novih delovnih mest.
Poleg znanstvenega parka so v tabeli 15 predstavljene tudi nove organizacijske oblike inovativne dejavnosti.

Tabela 15
Nove organizacijske oblike inovativne dejavnosti

Nove organizacijske oblike inovativne dejavnosti	Glavne značilnosti
ustanovno središče	Predstavlja novo organizacijsko obliko inovacijske dejavnosti, teritorialno skupnost novonastalih organizacij, pretežno proizvodnje in proizvodnih storitev, ki ima skupne upravne zgradbe, sistem vodenja in svetovanja.
Inovacijski center	Izvaja skupne raziskave s podjetji, usposablja študente, organizira nove gospodarske družbe. Inovativni projekti, ki se izvajajo v centru, so aplikativne raziskave. Če je projekt pripeljan do stopnje, ko je dokazana izvedljivost uveljavitve doseženih rezultatov, se financira po programu, katerega končni cilj je organizacija novega podjetja. Poleg znanstvene in tehnične pomoči center prevzame financiranje novega podjetja v fazi njegovega nastajanja ter izbiro menedžerjev.
Industrijski center tehnologija	Njegov namen je spodbujati uvajanje inovacij v množično proizvodnjo. To dosegamo z ustreznim strokovnim znanjem, znanstvenim raziskovanjem in svetovanjem industrijskim podjetjem, predvsem malim, ter posameznim izumiteljem pri razvoju znanstvenih in tehničnih inovacij.
Univerzitetni industrijski center	Oblikuje se na univerzah, da bi povezal finančne vire industrijskih podjetij in znanstveni potencial (človeški in tehnični) univerz. Takšni centri izvajajo predvsem temeljne raziskave na področjih, ki jih zanimajo sodelujoča podjetja.
Inženirski centri	Univerze nastajajo na podlagi velikih univerz s finančno podporo vlade za spodbujanje razvoja novih tehnologij. Izvajajo študijo temeljnih zakonov, na katerih temelji inženirsko načrtovanje popolnoma novih umetnih sistemov, ki v naravi ne obstajajo. Takšne raziskave industriji ne dajejo razvoja, pripravljenega za implementacijo, temveč teorijo znotraj določenega področja inženirske dejavnosti, ki jo je nato mogoče uporabiti za reševanje specifičnih proizvodnih problemov. Namen druge naloge je usposobiti novo generacijo inženirjev s potrebno stopnjo usposobljenosti ter širokim znanstvenim in tehničnim pogledom. Organizacijska struktura centrov ne zagotavlja le ustvarjalnega sodelovanja inženirjev neposredno na vsaki stopnji dela, temveč tudi sodelovanje predstavnikov gospodarstva pri upravljanju na vseh ravneh.
industrijsko dvorišče	Je teritorialna skupnost, ki se nahaja v istem kompleksu stavb, večinoma malih in srednje velikih organizacij, ki jih upravlja matična družba.

Tesno prepletanje sodelovanja in konkurence se v zadnjih desetletjih kaže v organiziranju medpodjetniškega sodelovanja v okviru strateških zavezništev in koalicij. Velike tehnološke preboje v družbeni proizvodnji je treba izvajati na podlagi medpodjetniškega znanstveno-tehničnega sodelovanja, ki je zelo učinkovito. Medpodjetniško sodelovanje je značilno za zavezništva, konzorciji, skupna podjetja .
Podjetniški združenja, strateške zveze in koalicije so najbolj privlačni v gospodarstvu »mehke« povezane »metastrukture«. Ne veljajo le za najcenejši in najučinkovitejši način za združevanje skupnih prizadevanj. Pri organizaciji »mehkih metastruktur« je najpomembnejša njihova usmerjenost v izboljšanje in razvoj osnovnih principov in temeljnih idej v proizvodnji. Konkurenčni člani »mehkih skupin« preizkušajo novosti tako rekoč z različnih strani, medtem ko partnerska prizadevanja prispevajo k koncentraciji sredstev v najpomembnejši smeri.
Ena najpomembnejših oblik »mehkih metastruktur« so strateška zavezništva. Njihov cilj je aktiviranje kanalov za izboljšanje proizvodnje in prenosa novih tehnologij ter izvajanje komplementarnih funkcij pri izvajanju znanstvenih raziskav in implementaciji njihovih rezultatov. Posebej pomembna so strateška povezovanja v obliki skupnih raziskovalno-razvojnih dejavnosti, ki temeljijo na prenosu tehnologij, ter v obliki konzorcijev.
Strateška zavezništva v znanstveno intenzivnih panogah (v proizvodnji robotov, avtomatiziranih proizvodnih linij, mikroelektroniki) pokrivajo več ali vse stopnje reprodukcijskega cikla raziskav in razvoja. To ne preprečuje najrazličnejših vrst kooperativnih dogovorov o skupnih znanstvenih dejavnostih v okviru posameznih faz življenjskega cikla. Druga značilnost strateških povezav je posebna pozornost, namenjena tehnološki pripravi proizvodnje in razvoju inovacij.
Dejstvo je, da se velika podjetja pogosto soočajo z nizko dovzetnostjo obstoječega proizvodnega aparata za sprejemanje inovacij. Tu postane faza izvedbe in izdelave prvega industrijskega dizajna ozko grlo. Zaradi zgoraj navedenih razlogov velika podjetja rade volje uporabljajo obliko zavezništva z majhnim specializiranim izvajalskim podjetjem.
Strateške zveze se soočajo z nalogami izvajanja kompleksa znanstvenih raziskav, iskanja in usposabljanja ustreznih strokovnjakov, iskanja finančnih virov, organiziranja laboratorijev, inovacijskih centrov, enot za testiranje in nadzor kakovosti izdelkov. Ker se zahteve trga zaostrujejo in povpraševanje diverzificira, se področje delovanja zavezništva razširi na sorodne in sorodne panoge. Raznolika zavezništva imajo veliko prednost pred drugimi finančnimi in industrijskimi skupinami, saj temeljijo na selektivni sposobnosti ohranjanja konkurenčne prednosti na trgu na eni strani in na uspešnem razvoju perspektivnih območij za kapitalske naložbe na drugi strani.
Obetavna vrsta medpodjetniškega povezovanja so konzorciji. Zasnovani tako, da združujejo vse stopnje inovacijskega cikla, so običajno ustvarjeni za aktivno raziskovalno, industrijsko in zunanje gospodarsko dejavnost. Primer je ruski letalski konzorcij.
Na svetovnem trgu na področju inovacij sta najbolj razširjeni dve vrsti konzorcijev. Konzorciji prve vrste so usmerjeni v izvajanje lastnega dolgoročnega raziskovalnega dela temeljne in aplikativne narave. Pojavljajo se v visokotehnoloških panogah s predvidljivim dolgoročnim uspehom (na primer na področju komunikacij, telekomunikacij). Druga vrsta konzorcijev je namenjena predvsem prednostnim znanstvenim raziskavam medsektorskega načrta. Pri tem prihodnji tržni uspeh še ni povsem začrtan, znanstveno raziskovanje pa je vključeno v temeljno znanstveno-tehnično politiko korporacij in države.
Takšni konzorciji so bili na primer ustanovljeni v ZDA za preučevanje fizike trdne snovi, fenomena superprevodnosti in preučevanja umetne inteligence. Ustvarjeni so za spodbujanje raziskav in razvoja "na strani", na podlagi največjih laboratorijev univerz in raziskovalnih centrov. Več deset največjih korporacij zagotavlja finančno podporo in nadzor nad rezultati takih konzorcijev v ZDA in na Japonskem. To določa pomen inovativnega razvoja.
Ena izmed oblik medpodjetniškega sodelovanja je poleg strateškega povezovanja finančne in industrijske skupine (FIG) . Glavna načela oblikovanja FIG so njihovo namensko oblikovanje na podlagi tehnološko in kooperativno povezanih industrijskih organizacij, kar zagotavlja boljšo obvladljivost, nižje proizvodne stroške, solidarno odgovornost po pogodbah in stabilnost dobav. Ključni dejavniki uspešnosti organizacijskega in ekonomskega sodelovanja udeležencev FIG s finančnimi institucijami so vzpostavitev in razvoj holdingov in skrbniških (zaupniških) razmerij ter preprečevanje negativnih monopolnih trendov zaradi koncentracije kapitala. Povezovanje znanstvenih, industrijskih, finančnih in prodajnih organizacij kot glavnih subjektov dejavnosti FIG je zagotovljeno s sistematičnim pristopom k njihovemu delovanju v tržnih gospodarskih razmerah. Sistematičen pristop vam omogoča, da ohranite celovitost tovrstnih organizacijskih struktur, preprečite vpliv zunanjih in notranjih dejavnikov destabilizacije. Študija ekonomske izvedljivosti projektov ustanovitve FIG temelji na preučitvi potencialne učinkovitosti bodočih skupnih dejavnosti združenih organizacij, oceni proizvodnega trga, zaposlovanja in okoljske varnosti. Učinkovitost FIG je neposredno odvisna od stopnje tveganja pri ustvarjanju znanstveno intenzivnih in konkurenčnih izdelkov. Zato so v strukturo FIG vključene tudi zavarovalne institucije, ki omogočajo spretno obvladovanje obstoječih tveganj pri inovativni dejavnosti v dokaj velikih organizacijskih enotah.
Na ozemlju Rusije je približno 5 tisoč organizacij, ki se osredotočajo na podporo inovativnemu podjetništvu. Pomembni raziskovalni centri in tehnološki parki se nahajajo v Zelenogradu, Obninsku, Dubni, Novosibirsku, Arzamasu, Krasnojarsku, Protvinu, Puščinu itd.
Na primeru inovacijskih centrov, tehnoparkov in tehnopolisov je še posebej opazen pomen inovacijske infrastrukture, ki prispeva k vstopu znanosti v tržno okolje, razvoju podjetništva na znanstveno-tehniškem področju in povečanju ekonomske učinkovitosti inovacije. Verjetnost komercialnega uspeha inovacij se dramatično poveča zaradi oblikovanja posebnih institucij, organizacij in sistemov za zagotavljanje inovacijskega procesa, oblikovanih v enotno inovacijsko sfero.
Osrednjo vlogo na področju inovacij ima inovacijska infrastruktura, ki je organizacijska, materialna, informacijska, finančna in kreditna osnova za ustvarjanje pogojev za učinkovito razporejanje sredstev in zagotavljanje storitev za razvoj inovacijske dejavnosti.
Stanje inovacijske infrastrukture je tesno povezano z modelom gospodarske rasti in stopnjo tehnološke razvitosti nacionalnega gospodarstva. Za inovativni model gospodarske rasti, ki je značilen za najbolj razvite države, je značilno povečanje vloge nematerialnih, inovativnih in informacijskih dejavnikov rasti ter hiter razvoj storitev, ki temeljijo na znanju. V takih državah razvoj inovativne strukture temelji na ustvarjanju mreže svetovalnih, inženirskih, informacijskih, telekomunikacijskih storitev itd.
Vodilno vlogo v inovacijski infrastrukturi imajo poleg znanstvenih, državnih in javnih institucij investicijske institucije, ki prispevajo h akumulaciji finančnih in investicijskih virov ter diverzificirajo tveganja inovacijske dejavnosti. Najpomembnejše investicijske institucije so zavarovalnice, nedržavni pokojninski skladi, investicijske banke, investicijski in tvegani skladi, finančne in investicijske družbe.
Pluralnost organizacijskih oblik inovacijske dejavnosti na državni, regionalni in drugih ravneh je ena od značilnosti inovacijskega managementa.
Za znotrajpodjetniške organizacijske formacije inovativne dejavnosti vključujejo inovacije brigad, začasne kreativne ekipe, tvegane enote, povezane s korporativnim poslovanjem. Proces oblikovanja inovativnih enot je namenjen podpiranju podjetništva znotraj podjetja in je pomemben pogoj za njegovo aktiviranje, še posebej, ko znotraj starih podjetij nastajajo podružnice s progresivnimi inovacijskimi idejami. Poleg tega se tovrstno malo inovativno podjetništvo lahko izvaja na podlagi ustanavljanja podjetij tveganega tveganja v stiku s skladi tveganega kapitala.
V inovativno dejavnost so vključeni podjetniki in menedžerji, strokovnjaki z različnih področij znanja, izvajalci različnih funkcij. Specifična praksa je razvila številne enako specifične vrste in vloge inovatorjev, vodij in izvajalcev. Obstajajo takšni tipični nosilci funkcije vloge v procesu inoviranja kot »podjetniki« in »znotraj podjetniki«, »generatorji idej«, »informacijski vratarji« itd. (Tabela 16)

Tabela 16
Tipične inovativne vloge osebja

igranje vlog funkcije	Glavne značilnosti
"podjetnik"	Ključna osebnost pri upravljanju inovacij. To je praviloma energičen vodja, ki podpira in spodbuja nove ideje, po možnosti lastne, se ne boji povečanega tveganja in negotovosti, je sposoben aktivnega iskanja nestandardnih rešitev in premagovanja težav. Za podjetnika so značilne tudi posebne osebnostne lastnosti: intuicija, predanost ideji, iniciativnost, sposobnost tveganja in premagovanja birokratskih ovir. Podjetnik je usmerjen v reševanje problemov zunanjega reda: ustvarjanje organizacije, ki deluje v zunanjem okolju; koordinacija storitev podjetja v zunanjih dejavnostih; interakcija s subjekti zunanjega inovacijskega okolja: tržna promocija novega izdelka; iskanje in oblikovanje potrebe po novem razvoju in novih izdelkih. In tako podjetnik zaseda položaje, kot je vodja oddelka za nove izdelke, vodja projekta. V organizaciji je malo podjetnikov
"Intrapreneur"	Enako pomembna osebnost pri upravljanju inovacij. V organizaciji bi moralo biti bistveno več intraprenerjev. To je specialist in vodja, usmerjen v notranje inovativne probleme, v notranje inovativno podjetništvo. Njegove naloge vključujejo organizacijo številnih brainstormingov, začetno iskanje novih idej, ustvarjanje vzdušja vključenosti zaposlenih v inovacijski proces in zagotavljanje »kritične mase« inovatorjev, da lahko podjetje kot celoto velja za inovativno. Praviloma je to vodja skupine, za katero je značilna povečana ustvarjalna aktivnost.
"Generator idej"	To je še ena vrsta inovativnega osebja. Njegove značilne lastnosti vključujejo sposobnost razvoja velikega števila izvirnih predlogov v kratkem času, spreminjanje področja dejavnosti in predmeta raziskovanja, željo po reševanju zapletenih problemov, neodvisnost pri presoji. "Generatorji idej" so lahko ne le vodilni znanstveniki in strokovnjaki, ki dajejo nove predloge, ampak tudi inženirji, kvalificirani delavci, strokovnjaki za funkcionalne storitve, ki prihajajo do tako imenovanih "sekundarnih" inovacij. Tradicionalno prakso neformalnega izločanja »generatorjev idej« je mogoče okrepiti z organizacijskimi odločitvami: izjemni inovatorji dobijo naziv »generatorji idej« z ustreznimi spodbudami in ugodnostmi, njihova aktivnost vpliva na karierno napredovanje.
"Vratarji informacij"	Nahajajo se na vozliščih komunikacijskih omrežij, zbirajo in prenašajo specializirane informacije, nadzorujejo pretok znanstvenih, tehničnih, komercialnih in drugih sporočil. Zbirajo in razširjajo najnovejša znanja in najboljše prakse, z informacijami »hranijo« kreativno iskanje v različnih fazah ustvarjanja novih izdelkov ali izvajanja organizacijskih in ekonomskih sprememb v podjetju.
"Poslovni angeli"	Osebe, ki nastopajo kot investitorji v tveganih projektih. Praviloma so to upokojenci ali vodilni zaposleni v podjetjih. Njihova uporaba kot vir financiranja ima številne prednosti. Njihov kredit je veliko cenejši, saj za razliko od rizičnih skladov nimajo režijskih stroškov. Praktične dejavnosti voditelji tvori v osnovi štiri glavne arhetipe: "vodja", "administrator", "načrtovalec", "podjetnik". Vse so potrebne za uspešno inovativno dejavnost podjetja.

Konec mize. 16

igranje vlog funkcije	Glavne značilnosti
	Svojo specifično vlogo igra v procesu razvoja in implementacije oblikovalskih inovativnih rešitev. Pri tem so še posebej cenjeni želja po novem, predvidevanje poteka poslovanja, sposobnost komuniciranja z ljudmi, sposobnost prepoznavanja potenciala vsakega človeka in ga zanimanja za polno izrabo tega potenciala.
"Administrator"	Ukvarja se z načrtovanjem, koordinacijo in nadzorom izvedbe investicijskega projekta. V razmerah, ko uspešno delovanje podjetja in inovativni projekt v fazi izvedbe zahtevata strog nadzor in ekstrapolacijsko načrtovanje (tj. načrtovanje za prihodnost ob predpostavki, da se bodo sedanji trendi razvoja nadaljevali tudi v prihodnje), je poudarek v zahtevah po Vodja je odvisna od njegove sposobnosti ocenjevanja uspešnosti podjetja, ne pa od osebnih lastnosti
"Načrtovalec"	Prizadeva si optimizirati prihodnjo uspešnost podjetja s koncentracijo ključnih virov na tradicionalnih področjih dejavnosti podjetja in usmerjanjem podjetja k doseganju njegovih ciljev.
"podjetnik"	Čeprav je usmerjen v prihodnost, se od »planerja« razlikuje po tem, da želi spreminjati dinamiko razvoja podjetja, ne pa ekstrapolirati njegovih preteklih aktivnosti. Medtem ko "načrtovalec" optimizira prihodnost podjetja na področju svojih trenutnih dejavnosti, "podjetnik" išče nove smeri delovanja in priložnosti za razširitev obsega proizvodnega programa podjetja.

Inovativna dejavnost predpostavlja obstoj inovativne infrastrukture, ki vključuje tržne in netržne organizacije, podjetja, združenja, ki pokrivajo celoten cikel od generiranja novih znanstvenih in tehničnih idej in njihovega razvoja do proizvodnje in prodaje znanstveno intenzivnih izdelkov. , ki je skupek medsebojno povezanih in dopolnjujočih se sistemov ter njihovih organizacijskih elementov, potrebnih in zadostnih za učinkovito izvajanje teh dejavnosti.
Seveda našteti primeri ne izčrpajo vseh možnih organizacijskih oblik inovativne dejavnosti. V procesu izgradnje potenciala za inovativni razvoj Rusije je očitno, da se bo število in kakovost takšnih oblik povečevala.

Prejšnja

Glavne oblike organizacije inovacijskega procesa so:

• upravno in gospodarsko;
• programski cilj;
• proaktivno.

Administrativna in ekonomska oblika inovacijskega procesa

Upravna in gospodarska oblika predpostavlja obstoj raziskovalno-proizvodnega centra - velike ali srednje velike korporacije, ki pod splošnim vodstvom združuje znanstvene raziskave in razvoj, proizvodnjo in trženje novih izdelkov. Večina podjetij za raziskave in razvoj deluje v industriji.

Programsko usmerjena oblika inovacijskega procesa

Rešuje probleme znanstvenih in tehnoloških prebojev, zlasti v tako naprednih panogah, kot so mikroelektronika, biotehnologija, nanotehnologija itd., ciljna oblika organizacija inovacijskega procesa, ki zagotavlja delo udeležencev programa v njihovih organizacijah in koordinacijo njihovih aktivnosti iz nadzornega centra programa. Nič manj učinkovito ni oblikovanje (praviloma začasno) novih organizacij za reševanje določenih večjih problemov. To je tako imenovana čista programsko-tarčna struktura.

Za krepitev povezave med znanstvenimi raziskavami in načrtovanjem ter razvojem različnih bistveno novih vrst opreme v industriji organizirajo inženirski centri, tako dobro, kot univerzitetno-industrijski in univerzitetni raziskovalni centri. Takšne centre upravljajo sveti, ki razvijajo raziskovalne načrte in organizirajo raziskave in razvoj na podlagi pogodb s strankami.

Kompleksna oblika organizacije interakcije med temeljno znanostjo in proizvodnjo, ki je pogosta v razvitih industrijskih državah, so tehnopolisi in tehnoparki.

Iniciativna oblika inovacijskega procesa

Obrazec za pobudo Organizacija inovacijskega procesa je financiranje znanstvene, tehnične, svetovalne, vodstvene in upravne pomoči samotnim izumiteljem, iniciativnim skupinam, pa tudi majhnim podjetjem, ustvarjenim za obvladovanje tehničnih in drugih inovacij. Pomen tovrstnih ekonomskih in organizacijskih mehanizmov pojasnjujejo posebnosti samega inovacijskega procesa, zlasti v zgodnjih fazah, ko je stopnja negotovosti visoka. Glavni poudarek je na človeškem faktorju.

Tuja praksa potrjuje visoko učinkovitost obrazca pobude. Tako v ZDA majhna inovativna podjetja z do 300 zaposlenimi, specializirana za ustvarjanje in proizvodnjo novih izdelkov, proizvedejo 24-krat več inovacij na dolar, vložen v raziskave in razvoj, kot velike korporacije (z več kot 10.000 zaposlenimi) in 2,5-krat več. več inovacij na zaposlenega. Mnoga velika podjetja, ki si prizadevajo za intenziviranje inovacijskega procesa, ustvarjajo organizacijske in ekonomske pogoje za tiste zaposlene, ki so sposobni biti pobudniki in izvajati resne inovacije.

Ena od progresivnih oblik organiziranja inovacijske dejavnosti je inkubatorji podjetja ali tehnologije - element inovativne infrastrukture, kompleks, ki nudi vsestranske storitve različnim! inovativne oblike, ki so v fazi nastajanja in oblikovanja. Te storitve so lahko svetovalne, informativne v obliki zakupa opreme, prostorov itd. Po koncu »inkubacijske dobe« podjetje naročnik zapusti inkubator in začne samostojno delovati.

Na svetu je več kot 2000 podjetniških inkubatorjev, katerih dejavnosti omogočajo pospeševanje izvajanja inovativnih projektov, spodbujajo širjenje naprednih tehnologij, povečujejo konkurenčnost obstoječih podjetij, zagotavljajo zaposlitev prebivalstvu, razvijajo zaostajajoče sektorje gospodarstva. v regijah, izboljšanje poslovne kulture in poslovne etike itd.

Ruski podjetniški inkubatorji nudijo naslednje storitve:

• usposabljanje o osnovah poslovanja;
• marketinška podpora:
• računovodstvo in finančno vodenje;
• informacijske storitve;
• privabljanje poslovnih strokovnjakov itd.

Organizacijske oblike inoviranja

Inovativna dejavnost je usmerjena v ohranjanje konkurenčnosti podjetij. Ne more biti diskretno. Njeno stalno izvajanje zahteva znatna vlaganja z visoko stopnjo tveganja učinkovitosti njihovega razvoja. Za zmanjševanje tveganja se uporabljajo posebne organizacijske oblike inovacijske dejavnosti (slika 1).

riž. 1. Organizacijske oblike inoviranja

Razložimo vsebino glavnih obrazcev, predstavljenih na sl. 12.2. Državni znanstveni centri zagotavlja usklajevanje državne strategije razvoja znanosti in tehnologije z gospodarskimi in socialnimi interesi subjektov znanstvene in tehnične dejavnosti. Znanstveni centri in laboratoriji kot del korporativnih struktur izvajati raziskave in razvoj, organizirati razvoj in proizvodnjo novih izdelkov. Delitev tveganja podjetja je majhna avtonomno vodena specializirana proizvodnja, ki se ukvarja z razvojem najnovejših tehnologij. To je majhno podjetje, ki sklepa pogodbe s skupino razvijalcev nove ideje, investitorjev (skladi tveganega kapitala) in potrošnikov inovacij. Tvegana podjetja(tvegana podjetja) so ustanovljena za komercializacijo rezultatov znanstvenih raziskav na znanstveno intenzivnih in visokotehnoloških področjih z velikim tveganjem. Opravljajo komercialne znanstvene in tehnične dejavnosti, se ukvarjajo z razvojem in uvajanjem novih in najnovejših tehnologij in izdelkov, katerih dohodek od uporabe ni vnaprej določen. Podjetniški inkubator - to je struktura, specializirana za ustvarjanje ugodnih pogojev za učinkovito delovanje malih inovativnih podjetij, ki izvajajo izvirne znanstvene in tehnične ideje. Tu podjetniki začetniki pridobijo veščine za vodenje lastnega podjetja, pravno, ekonomsko in svetovalno pomoč. Podjetniški inkubator ima lahko različne oblike. Tako je poslovni proces inkubacije novih podjetij zasnovan za spodbujanje visokotehnoloških idej. »Notranji« inovacijski inkubatorji razvijajo lastne inovacijske projekte, ki se izvajajo v podjetju inovatorju in povezanih podjetjih. Včasih je priporočljivo ustvariti celotna podjetja inkubatorja inovacij. Znanstveno-tehnološki park(tehnopark) je raziskovalno-proizvodni teritorialni kompleks, oblikovan z namenom ustvarjanja ugodnega okolja za razvoj malih in srednje velikih inovativnih naročnikov podjetij, ki se ukvarjajo z razvojem proizvodnje in uvajanjem inovativnih izdelkov na trg. To je samostojna organizacijska struktura, ustvarjena na področju znanosti in znanstvene službe. Struktura tehnoparka lahko vključuje informacijske tehnološke, izobraževalne, svetovalne, informacijske, marketinške centre, pa tudi industrijsko cono. Tehnopolis je velik sodoben znanstveni in industrijski kompleks, vključno z univerzo, raziskovalnimi inštituti, stanovanjskimi območji. Tu so ustvarjeni ugodni pogoji za razvoj novih znanstvenih smeri in znanstveno intenzivnih industrij. V zadnjem času je bila pozornost namenjena problemu grozd inovativnih tehnologij, tiste. verige med seboj povezanih podjetij, industrij in tehnologij, ki zagotavljajo razvoj obetavnih znanstveno intenzivnih sektorjev gospodarstva.

Med obravnavanimi organizacijskimi oblikami na področju inovacij so prednosti na strani velikih korporacij. V razvitih državah je njihov delež v skupnem obsegu nacionalnih raziskav in razvoja 65-70%. Imajo dostop do obsežnih dragih projektov, izvajajo večnamenske interdisciplinarne raziskave in razvijajo alternativne inovacije. Največje inovativne projekte izvajajo ameriška avtomobilska podjetja, informacijsko-računalniško podjetje IBM in farmacevtsko podjetje. Pfizer v Rusiji - podjetja za gorivo in energijo ter metalurški koncerni. Velike domače naftne družbe LUKoil, Yukos in Surgutneftegaz so oblikovale lastne znanstvene komplekse, katerih prednostna usmeritev je bil razvoj surovin.

riž. 2. Struktura nacionalnega inovacijskega sistema

Različne organizacijske oblike inovacijske dejavnosti omogočajo velikim podjetjem, da razširijo svoja področja in prodrejo na najbolj tvegana področja raziskav. Da, korporacija ChevronTexaco po svetlih uspehih tveganega podjetništva na področju inovacij so Združene države ustanovile intracorporate venture - NotranjiKorporacijaVenturing; sklad za diverzifikacijo korporativne tehnologije - RaznoliktehnologijaKorporacijaVentureKapitalsklad; sklad za komercializacijo naprednih tehnologij - ChevronTexacokomercializacijotehnologija.

Zaradi raznolikosti uporabnih organizacijskih oblik inovativne dejavnosti znanstveni dosežki hitro prodrejo v poslovni sektor prek raziskovalnih centrov korporacij in malih znanstveno intenzivnih podjetij (slika 2). Kot rezultat povezovanja podjetništva z državnim znanstvenim sektorjem in inovativnimi elementi izobraževalnega sistema (univerzitetni laboratoriji, tehnološki parki) se oblikuje inovativno okolje gospodarstva. V takem okolju je nova ideja ali izum hkrati pod skrbništvom več struktur nacionalnega inovacijskega sistema, ki na vsaki stopnji inovacijskega procesa prejmejo potrebno finančno podporo iz različnih virov.

Upravljanje inovacij

Organizacijske oblike inoviranja

Korneichev O.N.

Uvod

1Bistvo organizacije inovativne dejavnosti

2Klasifikacija znanstvenih in tehničnih (inovativnih) organizacij

Poglavje 2. Oblikovanje novih, naprednih organizacijskih struktur

Poglavje 3. Mala inovativna podjetja

Poglavje 4. Tvegana (tvegana) inovativna podjetja in tehnološki parki

Zaključek.

Seznam uporabljene literature

Uvod

Organizacijska oblika pomembno vpliva na vodenje projekta. Najprej je treba odgovoriti na vprašanje: kaj je inovativnost? "Inovacija - inovacija" v širšem smislu pomeni posodobitev predmeta, drugače - nekaj sprememb v njem. Vse dejansko izvedene spremembe vedno vodijo do istega rezultata – spremenijo se lastnosti (lastnosti) predmeta. Z drugimi besedami, inovacija (inovacija) prenaša predmet iz enega kvalitativnega ali kvantitativnega stanja v drugega. Legitimno je postaviti vprašanje: "Kateri?" Pravilen odgovor bi bil: "V vsakem in ne nujno najboljši."

Inovacija je v bistvu niz ukrepov in njihovih praktičnih rezultatov za uporabo dosežkov znanstvenih in znanstvenih in tehničnih dejavnosti na določenem področju znanosti, tehnike, tehnologije, organizacije, da bi izboljšali značilnosti predmeta nadzora. Inovacije torej odražajo procese pridobivanja, kopičenja in uporabe novega znanja in novih informacij.

Informacijska osnova inovacije se kaže v možnosti distribucije (replikacije, difuzije) inovacije na kateri koli stopnji njenega izvajanja. Širi se lahko prvotna zamisel o inovaciji, izum kot rezultat znanstvenega raziskovanja, rezultat oblikovanja (razvoja) inovacije, rezultat izdelave (izvedbe) inovacije. Upravljanje inovacij je sistem upravljanja za razvoj in razvoj kakršnih koli inovacij, katerih cilj je izboljšanje in razvoj predmeta upravljanja ter povečanje njegovega kapitala. Inovacije so lahko: proizvedeni proizvodi (blago, izdelki, turistični produkti), opravljene proizvodne in gospodinjske storitve, proizvodni procesi, načini in načini organiziranja, izvajanja, preskušanja, spremljanja, vrednotenja, spodbujanja itd. Procese upravljanja inovacij v svetovni praksi imenujemo inovacijski procesi.

Poglavje 1. Značilnosti glavnih organizacijskih oblik inovacij

1 Bistvo organizacije inoviranja

Organizacija inovacijskega procesa - dejavnosti za združevanje prizadevanj znanstvenega in tehničnega osebja na podlagi ustreznih predpisov in postopkov, katerih cilj je pospešiti in povečati učinkovitost inovativnega razvoja. Namen organizacije je racionalizirati inovacijski proces, izboljšati njegove značilnosti, odpraviti izgube, povezane s ponavljajočim se izvajanjem (podvajanjem) raziskav in razvoja, nepopolno uporabo obstoječih odkritij, počasnim izvajanjem "raziskovalno-proizvodnega" procesa. Značilnosti organizacije inovacijskega procesa so povezane z inherentno negotovostjo. Negotovost doseganja cilja, tj. verjetnost pozitivnega rezultata je le 5-10% na stopnji temeljnih raziskav, na stopnji uporabnih raziskav pa se poveča na 85-90%, v razvojnem procesu pa na 95-97%. Vendar tudi v kasnejših fazah inovacijskega cikla ostaja negotovost glede časa in stroškov, potrebnih za dosego učinka, precejšnja. Togo racioniranje pogojev in stroškov zmanjša verjetnost doseganja določenega rezultata, ureditev rezultata in pogojev pa je povezana s predpostavko možnosti znatnega prenosa sredstev. Skratka, organizacija inovacijskega procesa temelji na upoštevanju njegove verjetnostne narave, statistične narave tukaj delujočih zakonitosti.

Organizacija inovacijskega procesa v širšem smislu vključuje organizacijo znanstvenega in proizvodnega cikla (določitev specializacije in odgovornosti organizacij, njihove velikosti, lokacije, vzpostavitev zaporedja in vrstnega reda dela), organizacijo dela kadrov in organizacijo upravljanja. . Visoke stopnje in učinkovitost posodabljanja izdelkov, tehnoloških procesov, njihove konkurenčnosti (na domačem in tujih trgih) v veliki meri določa organizacijska komponenta inovacijskega mehanizma. Hkrati imajo posebno vlogo organizacije, v katerih je osredotočeno glavno delo na ustvarjanju in razvoju inovacij - industrijski raziskovalni in oblikovalski inštituti, eksperimentalni in posebni oblikovalski biroji, oblikovalski biroji in oddelki podjetij (združenj), združeni -delniške družbe. Na splošno lahko znanstvene in znanstveno-tehnične organizacije (ne glede na industrijo in regionalne značilnosti, sektorje znanosti) razvrstimo na naslednji način:

raziskovalni inštituti (NII);

oblikovalski biro (KB);

oblikovalski in tehnološki inštituti (PTI);

inštituti za projektiranje (PKI);

Hkrati je treba znanstveno (znanstveno in tehnično) organizacijo razumeti kot specializirano in izolirano ekonomsko neodvisno institucijo, katere glavni namen je izvajanje znanstvenih raziskav (temeljne, iskalne in uporabne) ali znanstvenega in tehničnega razvoja (oblikovanje, tehnološko, oblikovalsko, organizacijsko). Znanstvene organizacije (institucije) so organizacije, ki načrtno izvajajo znanstvenoraziskovalno delo na določenem strokovnem področju in veji znanosti po načrtu znanstvenega dela, izdelanem ob upoštevanju potreb trga po inovacijah (inovacijah) in državnih interesov, ki imajo vire financiranja raziskav.

1.2 Klasifikacija znanstvenih in tehničnih (inovativnih) organizacij

Za sprejemanje pravilnih odločitev o ustanavljanju novih (majhnih inovativnih podjetij, vključno s podjetji tveganega kapitala itd.) in izboljšanju delujočih znanstvenih in tehničnih organizacij je potrebna njihova klasifikacija. Lahko jih razvrstimo po naslednjih merilih:

glede na obseg dela - mednarodni, medsektorski, sektorski, podsektorski, pa tudi vseruski, republiški, regionalni. Hkrati ugotavljamo, da so panožne znanstvene in tehnične organizacije lahko vseruske in republikanske;

po stopnji pokritosti procesa "znanost" - proizvodnja "- znanstvena, znanstvena in tehnična, tehnična, znanstvena in industrijska;

po stopnji specializacije, profilu - raziskovalni inštituti, oblikovalske in tehnološke organizacije ozkega in širokega profila;

po stopnji pravne in operativno-ekonomske samostojnosti - organizacije, ki imajo in nimajo pravice pravne osebe;

po naravi končnega izdelka - organizacije, ki širijo znanstveno znanje (odkritja, trendi, odvisnosti, sheme, principi dela),

ustvarjanje novih vrst izdelkov (strojev, naprav, obutve, materialov itd.), razvijanje tehnoloških procesov, razvijanje oblik in metod organizacije proizvodnje in upravljanja.

Organizacijske oblike inovativne dejavnosti in njihova razširjenost so v veliki meri odvisne od panožnih in regionalnih značilnosti. O raznolikosti oblik organizacije znanstvenega in tehničnega razvoja v industriji, ki se ujemajo z zgornjo klasifikacijo, je mogoče dobiti določeno predstavo na primeru strojništva. Strojništvo je najbolj razvejana industrijska panoga in najbolj napredna, znanstveno intenzivna v državnem merilu. Znanstveno-tehnični (inovativni) razvoj v strojništvu poteka predvsem v sedmih organizacijskih oblikah:

raziskovalni in projektantski inštituti (NIPKI);

samostojni projektantski biroji (OKB, SKB, PKB, SKTB);

projektantski biroji (KB) pri združenjih (podjetjih) in projektantskih oddelkih (SKO, OGK, KTB) podjetij. Takšni oblikovalski biroji niso samo industrijsko, ampak v večini primerov teritorialno povezani s tistimi podjetji, ki jim v glavnem služijo;

znanstveno-raziskovalni in projektantsko-tehnološki inštituti ožjega in

splošni profil (NIPTI);

Raziskovalni inštitut za organizacijo proizvodnje (NIIOP) in Raziskovalni inštitut za študije izvedljivosti in informacije (NIITEII);

državni zavodi za projektiranje (GPI).

Te uveljavljene organizacijske oblike inovativnega razvoja se razlikujejo po svojem namenu, obsegu nalog, ki jih je treba rešiti, posameznih vrstah dela in njihovih vodilnih usmeritvah. Takšna delitev ne pomeni ustvarjanja nekaterih vrst izdelkov v znanstveno-raziskovalnih inštitutih, drugih v oblikovalskih birojih in tretjih v OGK. Obstaja veliko različnih oblik, široka delitev dela med njimi. Torej, v gradnji letalskih motorjev se v oblikovalskem biroju razvija nova zasnova motorja, ki ima lastno eksperimentalno bazo, ki lahko izdela prototip in ga uresniči, SKO tovarn pa dela le na neposredni implementaciji teh. projektov v proizvodnjo in njihovo delno izboljšavo. V obdelovalni in elektroindustriji se inovacije (inovacije) razvijajo v raziskovalnih inštitutih, posebnih konstruktorskih birojih in OGK, t.j. delujejo vse glavne oblike organizacije znanstvenega in tehničnega razvoja.

2. poglavje Oblikovanje novih, progresivnih organizacijskih struktur

V praksi inovativne dejavnosti so se organizacijske oblike večinoma upravičile. Toda spremenjeni pogoji proizvodnje, zapletenost družbenih potreb in potreba po povečanju konkurenčnosti inovacij zahtevajo iskanje novih oblik inovativnosti. Do danes obstajata dve skupini progresivnih oblik inovativne dejavnosti, ki zagotavljata povezovanje znanosti in proizvodnje. Prva skupina teh organizacij je pokazala svojo učinkovitost, pridobila je določeno razširjenost in zahteva le nadaljnje izboljšave svojih dejavnosti. Tej vključujejo:

raziskovalna in proizvodna združenja (NVO);

medsektorski znanstveni in tehnični kompleksi (IRTC);

inženirski centri;

začasne znanstvene in tehnične ekipe;

specializirane izvajalske organizacije;

regionalna znanstvena središča.

Druga skupina organizacij je povezana z razvojem tržnih odnosov, kar je privedlo do nastanka bistveno novih organizacijskih oblik inovativne dejavnosti.

Temeljno nove oblike povezovanja znanosti in proizvodnje (druga skupina) vključujejo: znanstveno-tehnološke parke, mala inovativna podjetja, tvegane organizacije, finančne in industrijske skupine (FIG). Mnoge od teh organizacijskih oblik so v procesu nastajanja, razvoja in ekonomskega eksperimenta. Njihova vloga in mesto v sistemu znanstvenih služb ni jasno opredeljena, njihove pravice in obveznosti niso opredeljene. Toda kljub temu je na podlagi izkušenj posameznih panog in organizacij mogoče določiti oblike komunikacije med znanostjo in proizvodnjo, ki se na stopnji prehoda na tržne odnose zdijo primernejše. Pri tem malo gospodarstvo na področju inovativnosti, t.j. mala inovativna podjetja, vključno s tveganimi (tveganimi), najbolj napredna nova oblika. V zadnjih letih se je vloga malih inovativnih podjetij (organizacij) močno povečala. To je posledica, prvič, možnosti opremljanja takšnih organizacij s sodobno tehnologijo, ki ustreza njihovi velikosti (mikroračunalniki, mikroračunalniki), kar omogoča izvajanje znanstvenega razvoja; drugič, nova oblika financiranja (tvegani kapital); tretjič, nepripravljenost velikih podjetij (podjetij), da razvijejo bistveno nove izdelke in izvedejo tehnološko prestrukturiranje proizvodnje. Slednje je bilo še posebej izrazito v letih prehoda na tržne odnose.

Poglavje 3 Mala inovativna podjetja

Za mala inovativna podjetja (MSP) je značilna avtonomija, relativna neodvisnost in so pozvana k reševanju vprašanj prestrukturiranja proizvodnje in izboljšanju učinkovitosti kazalnikov socialno-ekonomskega razvoja. Najpomembnejša značilnost, značilna le za mala inovativna podjetja, pa so specifični načini doseganja ciljev ekonomske in socialne narave. Takšni načini so razvoj in implementacija različnih inovacij (produktnih, tehnoloških, managerskih itd.), povečevanje konkurenčnosti izdelkov in proizvodnje, ustvarjanje okolja inovativnosti v merilu mesta, industrije, regije in države kot celote. Tako pomembne značilnosti ni mogoče upoštevati pri določanju vsebine malega inovativnega podjetja. Glede na to lahko definicijo malega inovativnega podjetja oblikujemo na naslednji način. Mala inovativna podjetja so razmeroma novi gospodarski subjekti v tržnem gospodarstvu, za katere je značilna neodvisnost in prilagodljivost, namenjena izpolnjevanju nalog prestrukturiranja proizvodnje, širjenja mednarodnega znanstveno-tehničnega sodelovanja in povečevanja ugleda države v svetu na podlagi razvoja, razvoja in uvajanje novosti (prej temeljno novih) ter ustvarjanje okolja, dovzetnega za različne novosti.

1 Prednosti in pomen malih inovativnih podjetij

V zadnjih 15-20 letih se je v mnogih državah sveta začel prehod od množične proizvodnje v okviru velikih industrijskih kompleksov in korporacij k majhnim industrijskim strukturam, da bi takoj upoštevali zahteve potrošnikov, ki postavljajo visoke zahteve glede kakovosti. izdelkov in storitev. Pri tem prehodu je SIE dodeljena posebna vloga, kar je razloženo s prednostmi njihovega delovanja. Prednosti malih inovativnih podjetij, ki prispevajo k povečanju učinkovitosti uvajanja inovacij, ob upoštevanju značilnosti sodobne proizvodnje, vključujejo:

hitrejše prilagajanje zahtevam trga;

fleksibilnost vodenja in učinkovitost pri izvajanju odločitev;

odlična priložnost, da posameznik uresniči svoje zamisli, pokaže svoje sposobnosti;

fleksibilnost internih komunikacij;

izvajanje razvoja predvsem na prvih stopnjah inovacijskega procesa, katerega izvajanje zahteva relativno nizke stroške (približno 2% celotnega zneska);

manjša potreba po začetnem kapitalu in sposobnost hitrega postopnega spreminjanja proizvodov in tehnologije proizvodnega procesa kot odgovor na zahteve trgov (lokalnih in regionalnih);

relativno večji promet lastniškega kapitala itd.

Mala inovativna podjetja imajo znatne konkurenčne prednosti, pogosto zahtevajo manj kapitalskih naložb na zaposlenega kot velika podjetja in v veliki meri uporabljajo lokalne znanstvene, delovne in informacijske vire. Lastniki malih podjetij so bolj nagnjeni k varčevanju in investiranju, vedno imajo visoko stopnjo osebne motivacije za uspeh, kar pozitivno vpliva na celotno uspešnost podjetja. Posebno mesto v razvoju gospodarstva zavzemajo mala inovativna podjetja. Njihov pomen ni toliko določen z visoko gospodarsko učinkovitostjo kot z osredotočenostjo dejavnosti SIE na uvajanje znanstveno intenzivnih vrst izdelkov in tehnoloških procesov, na povečanje konkurenčnosti proizvodnje v posameznih panogah in v gospodarstvu kot celoti. Mala podjetja na znanstvenem in tehničnem področju so Rusiji omogočila, da obdrži pomemben del visoko usposobljenega osebja. Mala tehnološka podjetja se ukvarjajo s prenosom raziskav in razvoja v končni tržni izdelek, pri čemer proizvajajo majhne serije izdelkov. Imajo povezovalno vlogo med znanostjo, proizvodnjo in trgom, izpolnjujejo naročila za tržno usmerjene raziskave in razvoj ter spodbujajo razvoj na trgu. Sredstva, vložena v inovacijsko infrastrukturo, vodijo k povečanju zaposlovanja in povečanju pobiranja davkov. Mala podjetja sodelujejo pri pospeševanju procesov prestrukturiranja industrije in preoblikovanju podjetij, uvajajo učinkovite mehanizme za interakcijo velikih podjetij z malimi, ki se lahko vključijo v tehnološke procese, proizvajajo potrebne komponente in zagotavljajo vse vrste storitev. Konkretno se vloga malih inovativnih podjetij kaže v: ustvarjanju novih delovnih mest; uvajanje novih izdelkov in storitev; zadovoljevanje potreb velikih podjetij; zagotavljanje potrošnikom posebnega blaga in storitev. SIE se po svoji naravi in ​​posebnostih delovanja nagibajo k regionalnim in lokalnim razmeram. Zato se je SIE v zadnjih letih začela intenzivno razvijati v regijah Rusije. K temu prispeva večja samostojnost regij pri širitvi ponudbe, finančni podpori inovativnega razvoja gospodarstva in mednarodnem znanstveno-tehničnem sodelovanju. Vsaka regija je posebna gospodarska celota z jasno določenimi mejami ne samo geografske, organizacijske in pravne narave. Poleg tega je pristop k oblikovanju in delovanju malega inovativnega podjetja z regionalno usmeritvijo primeren tudi z vidika zveznega tipa države in proračunskega federalizma.

Poglavje 4 Tvegana (tvegana) inovativna podjetja in tehnološki parki

V okviru malih podjetij, ki se ukvarjajo z inovativno dejavnostjo, se širi njihova posebna oblika - tvegano poslovanje (risk enterprises). Za te organizacije je značilno majhno število osebja, visok znanstveni potencial, fleksibilnost in namensko delovanje. Ukvarjajo se predvsem z iskanjem in aplikativnimi raziskavami, načrtovanjem in razvojem ter razvojem na njihovi osnovi novih vrst izdelkov, tehnoloških procesov, organizacijskih in vodstvenih odločitev. V tem se razlikujejo od običajnih oblik malega gospodarstva. Vrednost tveganih (tveganih) organizacij ni omejena na inovacije. Tvorijo nov inovacijski in investicijski mehanizem, ki ustreza zahtevam prestrukturiranja proizvodnje in hitro rastočih družbenih potreb. Prednosti tveganih organizacij vključujejo dejstvo, da lahko z razvojem bistveno novih tehnologij in izdelkov hkrati identificirajo najbolj obetavna področja inovacij in slepo pot razvoja raziskav, kar vodi do znatnih prihrankov sredstev. Pomen tveganih organizacij je tudi v tem, da spodbujajo konkurenco in spodbujajo velika združenja (podjetja) k inovativni dejavnosti.

Za naložbe v podjetja tveganega kapitala so značilne številne značilnosti:

sredstva so zagotovljena za daljše obdobje nepreklicno in brez garancij, zato vlagatelji prevzemajo veliko tveganje;

kapitalska udeležba vlagatelja v odobrenem kapitalu družbe (združenja);

sodelovanje investitorja (investitorjev) pri upravljanju ustanovljene tvegane organizacije.

Organizacije tveganega kapitala so lahko treh vrst: 1) korporativne; 2) notranji podvigi; 3) neodvisen.

Korporativne tvegane strukture (lahko imajo različne različice) so zasnovane tako, da povečajo pretok novih idej in tehnologij v podjetja od zunaj, kar bo pospešilo proces modernizacije in prenove izdelkov ter na koncu povečalo konkurenčnost podjetij na trgu.

Notranja podjetja so relativno samostojna in nastajajo v okviru velikih združenj (podjetij). V tem primeru pododdelki pridobijo neodvisnost pri izbiri raziskovalnih področij, organizaciji dela in oblikovanju osebja inovativnega podjetja.

Neodvisne tvegane organizacije so usmerjene v iskanje in razvoj bistveno novih inovativnih rešitev, obvladovanje prototipov in doseganje rezultatov razvoja do stopnje komercializacije. Delajo lahko samoiniciativno in po naročilu.

Tehnoparki so tudi progresivne oblike organizacije inovativne dejavnosti. Podpirajo razvoj inovacij in omogočajo prenos že pripravljenih znanstvenih in tehnoloških inovacij na trg. Tehnološki parki so se prvič pojavili v tujini. Tako je prvi tehnopark nastal v petdesetih letih prejšnjega stoletja. na univerzi Stanford (ZDA). Trenutno je največji tehnopolis s približno 8.000 inovativnimi podjetji.

Obstaja veliko vrst tehnoloških parkov, katerih glavni namen je krepitev vezi med raziskavami, razvojem in gospodarstvom. Te povezave porajajo mala visokotehnološka podjetja, prispevajo k pospešenemu promociji rezultatov znanstvenih raziskav in razvoja na trg. Zato je glavna funkcija tehnoloških parkov povezovanje znanosti in gospodarstva. Finančni rezultat dejavnosti tehnoparka je dobiček od izvajanja rezultatov znanstvenega in oblikovalskega dela itd., Ki pripada njegovim organizatorjem v skladu s sprejeto listino. Skoraj vsi tehnološki parki so oblikovani na pobudo države z vključevanjem zasebnih podjetij, ki so edina dovoljena za financiranje. Obstajajo naslednje glavne vrste tehnoparkov: znanstveni, tehnološki, poslovni inkubatorji, tehnopolisi.

Glavna naloga znanstvenega parka je izvajanje teoretičnih, temeljnih in aplikativnih raziskav. Za podjetja, ki temeljijo na znanju in so na različnih stopnjah razvoja ter imajo omejena finančna in materialna sredstva, park ponuja priložnost za dolgoročno izvajanje znanstvenih raziskav.

Tehnološki park je raziskovalno-proizvodni kompleks, ki zagotavlja razvoj tehnologij, njihovo pretvorbo v komercialni izdelek in prenos v proizvodnjo, testiranje in certificiranje izdelkov, servisno vzdrževanje in strokovno vrednotenje tehnologij. Proizvodno bazo parka določajo zmogljivosti ustanovnih podjetij.

Poslovni inkubatorji so kompleksni raznoliki kompleksi in so namenjeni izobraževanju in podpori malih podjetij, zagotavljanju inovativnih storitev in usposabljanju osebja. Velika podjetja, lokalne oblasti, vladni oddelki, zasebne fundacije ustvarjajo poslovne inkubatorje. Poslovni inkubator, ki je v bistvu nekakšna oblika tehnoparka, opravlja svoje funkcije in podpira podjetja, ki premagajo obdobje pred zagonom, za strogo omejen čas (inkubacijsko obdobje 2-3 let).

Technopolis je raziskovalno-proizvodni kompleks, ustvarjen na podlagi ločenega majhnega mesta z razvito infrastrukturo in zagotavljanjem njegove vitalne dejavnosti. Tehnopolise obiskujejo predvsem velika podjetja, ki jih zanimajo raziskave in razvoj novih podjetij. Tehnopolisi so praviloma povezani z elektroniko, biotehnologijo, računalništvom, visoko natančno tehniko in drugimi znanstveno intenzivnimi panogami, pa tudi s prednostnim razvojem znanstveno intenzivnih tehnologij, koncentracijo znanstvenih sil na tistih področjih znanosti, ki bodo določiti raven proizvodnje v 21. stoletju. Opozoriti je treba, da enotnega in urejenega modela za oblikovanje tehnoloških parkov ni. Poleg tega teoretične osnove, ki utemeljujejo nujnost in specifičnost pogojev za njihov nastanek, načine in metode za doseganje njihove finančne vzdržnosti, še niso dovolj razvite. Kljub temu je v Rusiji več kot 40 tehnoloških parkov, ki vključujejo več sto majhnih inovativnih podjetij. Glavni cilj koncepta tehnoparkov v Rusiji je ustvariti kvalitativno nove organizacijske in ekonomske pogoje za učinkovito uporabo znanstvenega in tehničnega potenciala države v okviru majhnih znanstveno intenzivnih podjetij, vključenih v tehnoparke.

Zaključek

Načrtovanje in vodenje raziskovalno-razvojnih projektov nosi pečat negotovosti, ki je lastna raziskavam in razvoju. Glavni elementi načrtovanja in vodenja: opredelitev projekta in postavljanje njegovih ciljev, načrt za doseganje teh ciljev, sredstva za primerjavo doseženih in načrtovanih ravni parametrov, upravljavski vplivi. Ko se projekt premika po poti "R&R - R&R - proizvodnja - trg", se upravljanje podvrže pomembnim spremembam.

Pri načrtovanju portfelja projektov je priporočljivo omejiti število projektov glede na sprejemljivo stopnjo tveganja. Najpomembnejše je morda dati prednost časovnemu načrtovanju projekta namesto njegove pomembnosti.

Nobena od organizacijskih oblik ne izpolnjuje vseh kriterijev za izpolnjevanje raziskovalno-razvojnih nalog. Za raziskave in razvoj sta najbolj primerna matrična upravljavska struktura in venture management. V prihodnosti bodo velika podjetja verjetno uporabljala hibridne oblike organizacije raziskav in razvoja: matriko za dolgoročne »navadne« projekte in tvegani kapital za »posebne« kratkoročne. Opozoriti je treba, da organizacijska struktura predstavlja le osnovo, ne pa zagotavlja doseganja ciljev znanstveno-tehnoloških inovacij.

Ta tema je pomembna, tako kot celotna teorija upravljanja. V novem tisočletju se mora naša država naučiti živeti v tržnem gospodarstvu, najpomembnejši pogoj za to so visoko usposobljeni menedžerji. Sposobnost prepoznavanja in analiziranja elementov organizacije in zunanjih dejavnikov je ključ do uspeha podjetja.

inovativni tvegani tehnopark

Bibliografija

1.Inovacijski management: Učbenik za univerze / Ed. V.M. Anshin, A. A. Dagaev - M .: Delo, 2003;

2.Korotkov E.M. Koncept upravljanja. - M .: Deka, 2003;

.Mukhamedyarov A.M. Upravljanje inovacij: Uč. Korist. - 2. izd. - M.: INFRA-M, 2008;

.Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. itd. Inovativni management: Uč. Korist. - M.: INFRA-M, 2001;

5.Fatkhutdinov R.A. Upravljanje inovacij. Učbenik za srednje šole. M.: UNITI, 2005;

6.Khuchek M. Inovacije v podjetjih in njihova implementacija. - M.: Luč, 2002.

mentorstvo

Potrebujete pomoč pri učenju teme?

Naši strokovnjaki vam bodo svetovali ali nudili storitve mentorstva o temah, ki vas zanimajo.
Oddajte prijavo navedite temo prav zdaj, da izveste o možnosti pridobitve posvetovanja.