Малък бизнес: необходимост и основни форми на държавна подкрепа. Малък бизнес в развитите страни - Сингапур, Израел и Полша
Внимавайте за признаците на предстоящия крах на вашия ветеринарен бизнес
Едно от най-слабо проучените явления е колапсът на малкия бизнес и причините за него. Има едно просто обяснение за това: по-голямата част от информацията идва от самите собственици, фалирали предприятия, които често не са в състояние да погледнат истината в очите и да дадат трезва и обективна оценка на случилото се. И така, по-долу е селекция от The New York Times, която очертава първите 9 причини, поради които малките предприятия се провалят по специфичен за ветеринарния начин:
1. Грешен финансов модел.Тук е достатъчно просто: липса на търсене на ветеринарни услуги, предлагани на цена, която може да донесе печалба на бизнеса.
2. Неспособността на собственика да промени поведението си.Собственикът може да бъде упорит, склонен към риск или конфликт. Също така неговите отрицателни черти могат да включват перфекционизъм, алчност, самодоволство, съмнение в себе си, податливост на параноя или гняв. Понякога собствениците от този тип дори могат да признаят, че те самите са основният проблем, но не правят нищо по въпроса.
3. Неконтролиран растеж.Става въпрос за успешен бизнес, който се проваля поради прекомерно разширяване. По-конкретно, това включва навлизане на нерентабилни пазари, проблеми с растежа, които нараняват бизнеса, и твърде много заеми.
4. Лошо счетоводство.Не можете да контролирате бизнес, ако не знаете какво се случва. Лошото счетоводство или липсата на такова е сравнимо с работа на сляпо. Съществува често срещано погрешно схващане, че външна счетоводна фирма, наета основно да изготви вашата данъчна декларация, ще изчисти всичките ви записи. Всъщност това е отговорност на собственика или управителя на клиниката.
5. Липса на финансова въздушна възглавница.Бизнесът е цикличен и трудни времена могат и ще се случват от време на време. Такива проблеми могат да подкопаят финансовата стабилност на ветеринарна клиника. Ако нямате пари и възможност да ги заемете, може да не успеете да се възстановите от финансови затруднения.
6. Посредствено качество.Най-вероятно никога няма да срещнете собственик, който нарича продуктите или услугите, предлагани в неговата клиника, посредствени. Въпреки това, лоялността на клиентите и добрата репутация са също толкова важни за повечето фирми, колкото и маркетинговите стратегии.
7. Неефективност на производството.Прекомерните разходи за наем, труд и материали могат да се превърнат в пречка за успеха. Сега повече от всякога пестеливите компании имат надмощие. Ако нямате смелостта да договорите условия, които отразяват днешните икономически реалности, ще ви бъде трудно да изградите успешен бизнес.
8. Неадекватно управление.Това включва липса на фокус, стратегическо мислене, планиране, стандарти на грижа и всичко останало, което е неразделна част от ефективното управление на клиниката. Добавете враждуващи партньори и недоволни роднини и можете да се подготвите за катастрофа.
9. Няма план за наследяване.Непотизмът, борбите за власт и замяната на важни служители от хора, които не са квалифицирани, са причините, поради които много семейни фирми не достигат до следващото поколение.
Ако чувствате, че бизнесът ви е на ръба на колапса, време е да помислите защо нещата се объркаха. Най-вероятно горните фактори са поне част от причината за вашия неуспех.
Преведено:Владимир Хубирянц и екип на Vetmanager
0 харесвания
Винаги, когато ситуацията в икономиката се влоши, властите насочват вниманието си към малкия бизнес. Наскоро самият президент каза: „Малкият и среден бизнес са в основата на икономическия просперитет на Русия“. А преди време имах възможност да присъствам на кръгла маса за малкия и среден бизнес, организирана от Съвета на федерацията. Така че много се говори, но малкият бизнес не е достатъчен. Защо така?
Негово Величество Киоск
Малкият бизнес се свързва в общественото съзнание с дребната търговия. Неслучайно след забраната за продажба на цигари и бира в павилионите опозиционери крещяха на властите: „Вие убихте малкия бизнес! Разбра се: малкият бизнес е павилион. Всъщност дребната търговия на дребно е първото нещо, което започва, когато хората излязат от бедствие, от опустошение, това е бизнес за оцеляване. Така беше и през 90-те години: първо беше създадена разруха, а след това започна да се преодолява от силите на бизнеса за оцеляване. Спомням си как в самия център на Москва имаше малки търговци в непосредствена близост - всички. Тогава се появи той - Киоск, символ на зараждащия се капитализъм.
По принцип малките предприятия все още се занимават с търговия на дребно, ресторантьорство - това са основните му направления. Това е нещо, което расте от само себе си. Трябва ли да се насърчава? Не мисля, че е достатъчно, за да пречи. Опростено отчитане, условен данък - това е, от което се нуждае такъв бизнес и е така. Широко разпространените истории на ужасите за това колко „кошмарен“ бизнес е не само напълно погрешен, но и силно преувеличен: дори най-злите и егоистични служители не се интересуват от разрушаването на бизнеса. Увеличаването на данъчната тежест върху него обаче доведе до намаляване на броя на предприятията. Не мисля, че веднага биха затворили така, мисля, че отидоха в сенките. Но според мен причината за незавидното положение на малкия бизнес е по-дълбока и се крие извън него.
И така, каква е сделката?
Загриженост и килими
Сигурен: малкият бизнес не може да расте и да става по-силен, ако не се развива голяма високотехнологична индустрия.В развитите икономики малките предприятия в много случаи съществуват наред с големите предприятия.
Около голямо предприятие могат и трябва да съществуват малки спомагателни производства и цехове. Капитализмът непрекъснато се ражда от малки работилници, които се създават около едрото производство, пише Ленин още през 1908 г. в статията си „За ревизионизма“. Но дори ако едно малко предприятие не съществува като филиал, а само по себе си, то се нуждае от голямо предприятие като доставчик на материали, инструменти и др.
Ще ви разкажа как се случва такова взаимодействие на големи и малки, използвайки примера на така наречената незалепваща постелка. Хубаво нещо: слагате го върху тава за печене - и нищо не изгаря. Материалът за мат е разработен от голям немски концерн. Произвежда покрития в огромни количества за различни нужди. А в околностите на Франкфурт на Майн има малка семейна фирма, която реже материала (това е нещо средно между плат и хартия), навива го на тръби, поставя го в кашони и го носи на купувача. Това е малко за концерна, но точно за тях. Напоследък са измислили специална разфасовка на материала, за да могат да го сложат в тиган за по-добро бъркане. Производители ли са? Като цяло, да, но те плават в следите на голяма корпорация.
Малкият бизнес е невъзможен без голям бизнес. Сякаш високотехнологичното земеделие е възможно само там, където има силно развита индустрия. Няма – и земеделието е мизерно и примитивно.
Може ли малък бизнес да породи голям? Понякога това се случва, но този случай е нетипичен и характерен, може би, само за "виртуални" области на дейност. Фабрика за автомобили от работилница в гараж няма да възникне днес. Въпреки че някаква напълно иновативна индустрия, видите ли, ще се роди в някоя частна лаборатория. Но все пак повечето малки фирми ще се превърнат най-много в средни и няма защо да се тъжите за това.
раирана шапка
Малкият среден бизнес трябваше да е преди двадесет години и сега трябва да се насочи към творческа работа. Малките и средните предприятия биха могли да станат продуктивни, ако потокът от китайски потребителски стоки не се излее в страната. Все пак едно време ТКЗС-тата са започвали с производството на "дрехи". Този бизнес започна, и то доста бурно - с ентусиазъм, с вяра.
Спомням си, че през 1987 г. си купих детска раирана шапка с помпон от пазара в нашето село и обикновен шал за зареждане. Всичко струваше много в онези дни - 8 рубли. Бях много доволен - не просто нещо ново за сина ми, но изпитах нещо като патриотична радост: най-после имахме частни предприятия! Шапката беше символ на чудотворна промяна и блестящи перспективи. Синът й дълго я носи, тя чака дъщеря си, която също дълго носи задружна красота. Сега продуктът на онези стари кооператори, който дори не е избледнял много, чака внуци.
За да бъде ефективна подобна маневра, кооперациите да растат, а не да увяхват, трябваше, разбира се, кормилото да се държи здраво в ръка. По-специално да се запази държавният монопол върху външната търговия. Не задължения - винаги можете да се споразумеете за това, а именно монопол. Държавата трябваше просто да забрани (ужасна дума за прогресивно ухо!) Вноса на китайски и други сладкарски изделия в страната. Ушийте себе си! Харесвате ли някои реплики? Научете се да работите по-добре. До днес щяха да са научили колко е сладко. Това би бил разумен протекционизъм.
На някои етапи и много повече продукция може да стане частна, но това е въпрос на по-нататъшно развитие. Да се очаква, че така от нищото ще възникнат сложни, високотехнологични индустрии - това са либералните фантазии на мъдрите съветници на тогавашните ни шефове. Когато си спомните мечтите на перестройката на всички тези академици и професори по икономика, започвате да се досещате защо думата „професор“ е била ругателна в статиите на Ленин.
Техническите отрасли, машиностроенето, химията - всичко това трябваше да остане в ръцете на държавата. А днес само държавата може да се занимава със създаването на тези отрасли. Тези индустрии изискват голяма научна база: ще участва ли частен търговец в това?
Това е горе-долу ролята на дребния частен собственик в бъдещата ни индустриализация. Нищо специално и нищо ново? Абсолютно съгласен. Ново е да го правиш. Частен търговец - той е гъвкав човек, ще се вмести и ще се приспособи. Необходимо е само ясно да му се посочи мястото му в националната икономика.
Оцветяване на контура
Има и друга причина за слабото развитие на малкия бизнес, тясно свързана с предишната.
Мисля, че хората просто не знаят какво да правят. Бизнес фантазията по същество не надхвърля павилиона. Е, малко хинкали ще се отворят. Е, или елементарна самостоятелна работа, която беше, колко струва светът, като даването на уроци по уроци.
Когато детето вземе цветни моливи за първи път, достатъчно е едно от децата да каже: „Нарисувай каквото искаш и както виждаш“ и то ще рисува. Но много други ще рисуват само драсканици. За такива има "страници за оцветяване" - албуми с готови контури, които трябва да бъдат оцветени.
Един начинаещ бизнесмен също се нуждае от контур. Имат франчайз. Често не формално правно - по същество. В моята търговска компания регионалните центрове са частни предприятия на техните собственици, те получават не само стоки, но и цялата методология на работа, формуляри за отчитане и най-важното - търговската марка на основната компания. Е, и морална подкрепа: не сте сами в студения свят на чистокръвен. Франчайзингът и мрежовият маркетинг, които са сходни по много начини, са нежен, най-малко травматичен начин за новодошъл да „влезе“ в бизнес. Защото човек, който е започнал бизнес от нулата, е бомбардиран с толкова много задължения и грижи, освен това той се срива веднага, че много добри начинания са погребани под тази купчина. Тук имате продажби - сърцето на всеки бизнес, тук имате и логистика, и счетоводство, и някакъв вид персонал ... Спомняйки си началото, все още изпитвам неясен ужас от изобилието от случаи и задачи, които трябва да бъдат решени точно сега , и освен това всички едновременно . Ето франчайз като организационна форма, бих насърчил. Както каза майсторът на бизнес афоризма В. Черномирдин: "Можем да направим много, ако кажем какво да правим."
Мисля, че има смисъл държавата в бъдеще да развива и продава франчайзи за някаква работа в контекста на новата индустриализация. Разпространението на 3D принтерите може в бъдеще да доведе - на нова технологична основа - до нещо подобно на това, което е било в древността. В Тула, например, занаятчии направиха части от известния пистолет, дори улиците бяха кръстени на тези части: Муцуна, Цев, Курковая, Замковая ... Такава работа е преход от наемен труд към абсолютно независимо предприемачество. Някой ще спре на това „оцветяване“ (можете да използвате метафората за бродерия върху платно), а някой ще отиде по-далеч - до абсолютно независим бизнес.
Но за това държавата трябва да се отдалечи от ролята на „нощен пазач“, която обича и да поеме ръководството на целия живот на страната. Без държавно ръководство не може да се осъществи нова индустриализация.
Защо Хрушчов закрива артелите?
Сега много хора пишат, че в съветската история е имало частно предприемачество. В интернет можете да намерите новини за индустриални артели, които никой не е забранявал, а напротив, те са били насърчавани от ръководството на страната.
Ето какво например А.К. Трубицин в статията „За Сталин и предприемачите“:
„И какво наследство е оставил другарят Сталин на страната под формата на предприемачески сектор на икономиката? Имаше 114 000 (сто и четиринадесет хиляди!) Цехове и предприятия в различни области - от хранително-вкусовата промишленост до металообработването и от бижутерията до химическата промишленост. В тях работят около два милиона души, които произвеждат почти 6% от брутната промишлена продукция на СССР, а артелите и индустриалната кооперация произвеждат 40% мебели, 70% метални прибори, повече от една трета от всички трикотажни изделия, почти всички детски играчки . Около сто дизайнерски бюра, 22 експериментални лаборатории и дори два изследователски института работеха в бизнес сектора. Освен това в рамките на този сектор функционираше собствена, недържавна, пенсионна система! Да не говорим за факта, че артелите предоставят заеми на своите членове за закупуване на добитък, инструменти и оборудване и жилищно строителство.
И артелите произвеждат не само най-простите, но и толкова необходими неща в ежедневието - в следвоенните години в руската пустош до 40% от всички предмети в къщата (съдове, обувки, мебели и др.) са направени от артели. Първите съветски лампови приемници (1930 г.), първите радиограми в СССР (1935 г.), първите телевизори с електронно-лъчева тръба (1939 г.) са произведени от Ленинградския артел Прогрес-радио.
Като цяло днес намираме в собственото си минало много ценни и достойни неща, които са били напълно неразумно изоставени. Важно е да вземем историческия период, когато развитието е било най-динамично и да видим в какви организационни форми е протичало то. Този период, независимо дали ни харесва или не, беше 50-те години на миналия век. Така че трябва да погледнем по-добре какъв е бил ЦЕЛИЯТ ни живот (не само икономиката) по това време и какво точно доведе до впечатляващ успех. Просто трябва да го проучите сериозно, въз основа на доказани факти: много различни изобретения за настоящето и миналото сега бродят в интернет.
Но бих се въздържал да се вълнувам и да изисквам незабавно създаване на артели, както беше при Сталин. Има причини, поради които при Сталин е било възможно, а тогава не.
Съществуването на този вид предприемачески структуризаедно с с държавни големи предприятия изисква много строг контрол от страна на държавата.Такова съседство създава голямо изкушение да "изтеглите" ресурси от голямо предприятие в собствения си джоб. При Сталин, очевидно, такива артисти можеха да получат „напълно“ и предпочитаха да не поемат рискове, а когато юздата се разхлаби, всичко започна. Подозирам, че разобличителят на култа към личността се е сблъскал с омагьосваща кражба и е предпочел да прикрие всеки бизнес.
Като цяло държавата, обществото, националната икономика, колкото и банално да звучи, е система, в която всеки елемент е обусловен от съвкупността и цялото взаимодействие на всички останали елементи. Не можете просто да вземете и прехвърлите нещо от друга система, без да засегнете всичко останало.
Бизнесменът Акакий Акакиевич
Бизнесът трябва да се учи, казват мнозина. Аз лично смятам, че не е необходимо да се учи бизнес, а по-скоро да се формира характерът на потенциален бизнесмен. Необходимо е известно „изостряне“ на съзнанието – предприемаческо. В какво се състои? На първо място, това съзнание е творческо - желанието да направиш нещо свое, да реализираш интересна идея. Това е способността да стоиш и да се движиш на крака в избрана посока.
Днес, при общото непрестанно бърборене за творчество, от училището оцелява не само творчеството, но и най-слабият опит за каквато и да е мисловна инициатива. Но именно инициативата, тази самата „независимост на човек, гаранция за неговото величие“, е духовният материал на предприемачеството. Големи, малки, частни, държавни - всякакви. Съвременното училище обезсърчава способността и желанието за нещо предприемам.Казват: нека поемат инициативата в извънкласните дейности. Някои хора го показват, но все пак основното е заложено в уроците. Една подготовка за легендарния изпит струва нещо! Дъщеря ми, много успешно момиче, е изумена: защо едно есе трябва да се състои от 200 (или каквото и да било) думи, а не повече? Защо е невъзможно да изразите собствената си мисъл в презентацията?
Кой е подготвен от нашето училище? Ясно е кой: дребен чиновник, Акакий Акакиевич, фокусиран върху правилното попълване на формуляри, вечен изпълнител, плах социален работник.
Ако искаме да развиваме малкия бизнес, и по-широко – националната икономика, и още по-широко – цял живот, ни трябва съвсем друго училище. Посоката му е друга. То трябва да възпитава и насърчава самостоятелността, инициативността, готовността за поемане на отговорност.
Татяна ВЛАДИМИРОВА
Министерство на образованието и науката на Руската федерация
Федерална държавна автономна образователна институция за висше професионално образование
Белгородски държавен национален изследователски университет
Стопански факултет
Катедра Световно стопанство
Курсова работа
дисциплина: Микроикономика
Тема: Малък бизнес: необходимост и основни форми на държавна подкрепа
Белгород, 2012 г
Въведение
Малкият бизнес в условията на пазарна икономика е важен сектор, който играе роля в определянето на темповете на икономически растеж, структурата и качеството на брутния национален продукт. В същото време в тази област все още има много проблеми, които възпрепятстват нейното развитие: това е необходимостта от подобряване на настоящата обща данъчна система, липсата на ясни механизми за финансиране и липсата на стимули за създаване на собствен бизнес. Тази тема е актуална, тъй като в момента, в контекста на финансовата криза, малките предприятия демонстрират своята гъвкавост, "оцеляване", укрепване и подкрепа на пазарната икономика. Може да се каже, че малките предприятия са по-устойчиви на външни промени в сравнение с големите. Именно малкият бизнес е тази сфера на икономиката, с помощта на която е възможно да се решават редица държавни проблеми в бурни времена. Целта на курсовата работа е да разгледа малкия бизнес, неговото текущо състояние и формите на държавна подкрепа. Във връзка с това се поставят следните задачи: да се проучат теоретичните основи на малкия бизнес, да се определи неговата роля в икономиката, да се анализира неговото състояние и динамика на развитие, основните форми на подкрепа за малкия бизнес, както и да се идентифицират перспективите за неговото развитие. развитие. Въз основа на формулираните задачи се изгражда структурата на самата работа, която от своя страна се отразява в съдържанието. Тази курсова работа се състои от три глави, въведение, заключение и библиография. Първата глава съдържа теоретичните основи на малкия бизнес. Втората глава отразява развитието на малкия бизнес в Русия и в чужбина. Третата глава разглежда формите и методите за подпомагане на малкия бизнес, перспективите за развитие. Обектът на тази курсова работа е малкият бизнес, предметът е ролята и мястото на малкия бизнес в икономиката, неговата подкрепа от държавата. При написването на работата са използвани нормативни актове, учебна литература, печатни публикации и интернет ресурси. Глава 1. Теоретични основи на малкия бизнес
.1
Понятие, критерии и форми на малък бизнес
Малкият бизнес е динамично развиващ се сектор на икономиката. В днешно време държавата е заинтересована да осигури икономически растеж чрез увеличаване на броя на малките предприятия и тяхната качествена работа. Преди да говорим за развитието на малкия бизнес, е необходимо да му дадем ясна дефиниция. Във Федералния закон от 24 юли 2007 г. 209-FZ „За развитието на малкия и среден бизнес в Руската федерация“ гласи: малките и средните предприятия включват потребителски кооперации и търговски организации, вписани в единния държавен регистър на юридическите лица (с изключение на държавните и общинските унитарни предприятия), както и физически лица, вписани в Единния държавен регистър на индивидуалните предприемачи и извършващи предприемаческа дейност без образуване на юридическо лице, селски стопанства, които отговарят на следните изисквания: За юридически лица - общият дял на участието на Руската федерация, съставни образувания на Руската федерация, общини, чуждестранни юридически лица, чуждестранни граждани, обществени и религиозни организации (сдружения), благотворителни и други фондове в уставния (акционерен) капитал ( акционерен фонд) на тези юридически лица не трябва да надвишава двадесет и пет процента (с изключение на активите на акционерни инвестиционни фондове и взаимни фондове от затворен тип), делът на участието, притежаван от едно или повече юридически лица, които не са малки и средните предприятия не трябва да надвишават двадесет и пет процента (това ограничение не се прилага за икономически дружества, чиято дейност се състои в практическото приложение (внедряване) на резултатите от интелектуалната дейност (програми за електронни компютри, бази данни, изобретения, полезни модели, промишлени проекти, селекционни постижения, топологии на интегрирани чипове, производствени тайни (ноу-хау), изключителните права върху които принадлежат на учредителите (участниците) на такива стопански субекти - бюджетни научни институции или научни институции, създадени от държавни академии на науките или бюджетни образователни институции за висше професионално образование или образователни институции висше професионално образование, създадено от държавните академии на науките); Средният брой служители за предходната календарна година не трябва да надвишава следните гранични стойности за среден брой служители за всяка категория малки предприятия: а. до сто души включително за малък бизнес; b. до петнадесет души за микропредприятия; Постъпленията от продажбата на стоки (строителни работи, услуги) с изключение на данъка върху добавената стойност или балансовата стойност на активите (остатъчна стойност на дълготрайни активи и нематериални активи) за предходната календарна година не трябва да надвишават граничните стойности, установени от правителството на Руската федерация за всяка категория малки предприятия. От своя страна постановлението на правителството от 22 юли 2008 г. № 556 „За пределните стойности на приходите от продажба на стоки (строителни работи, услуги) за всяка категория малки и средни предприятия“ установи пределните стойности за микропредприятия в размер на 60 милиона рубли, за малки предприятия в размер на 400 милиона рубли. В съответствие с Гражданския кодекс на Руската федерация могат да се разграничат следните организационно-правни форми на малък бизнес: бизнес партньорства и дружества, производствени кооперации, държавни и общински унитарни предприятия. Икономическите партньорства могат да бъдат създадени под формата на събирателно дружество и командитно дружество. Пълно партньорство е това, чиито участници (комплементари) са сключили споразумение помежду си за създаване на предприятие за съвместна стопанска дейност. Вноските на неговите участници служат като източник на формиране на имуществото на събирателното дружество. Малко по-различна ситуация в смесено (командитно) дружество или командитно дружество. Наред с участниците, които извършват предприемаческа дейност от името на партньорството и отговарят за задълженията на партньорството със своето имущество (комплементарно отговорни съдружници), има един или повече сътрудници (командитисти), които носят риска от загуби, свързани с дейности на дружеството, в рамките на размерите на техните вноски. Командитистите не участват в предприемаческите дейности, извършвани от партньорството. Следващата група предприемачески (търговски) малки предприятия са стопански дружества: дружество с ограничена отговорност<#"justify">Социално-икономическата роля на малките предприятия е, че те допринасят за създаването на нови работни места, осигурявайки заетост на населението. Това води до намаляване на безработицата в страната. Малките предприятия осигуряват работа на социално нестабилни слоеве от населението, които включват студенти, домакини, пенсионери, имигранти, хора с увреждания и др. Благодарение на малките предприятия асортиментът се разширява и качеството на стоките, работите и услугите се повишава. В стремежа си да отговорят на нуждите на потребителите, те допринасят за подобряване на качеството и културата на обслужване. Малкият бизнес позволява да се запълнят всички пазарни ниши и най-пълно да се задоволят нуждите на населението от потребителски стоки и услуги. Малкият бизнес също играе важна роля при решаването на следните проблеми: · привличане на лични средства на населението за развитие на производството; · по-ефективно използване на творческите способности на хората, разкриване на техните таланти, развитие на различни видове занаяти, народни занаяти; · формиране на специален слой от собственици, собственици на предприятия (фирми, компании); · развитие и използване на местни източници на суровини и отпадъци от едрата промишленост; · подпомагане дейността на големи предприятия чрез производство и доставка на компоненти и оборудване, създаване на спомагателни и обслужващи производства; · освобождаване на държавата от нерентабилни и нерентабилни предприятия поради отдаването им под наем и обратно изкупуване. Всички тези и други икономически и социални функции на малкия бизнес поставят неговото развитие в категорията на най-важните държавни задачи, правят го неразделна част от реформирането на държавната икономика. Глава 2. Развитие на малкия бизнес в Русия и чужбина
2.1 Състоянието на малкия бизнес в Русия
Развитието на малкия бизнес в Русия, както и степента на активност на предприемачите в страната, до голяма степен определя нивото на демократизация и отвореност на икономиката на нашата държава. Именно чрез подкрепата на тази област правителството трябва да реши общите проблеми за подобряване на благосъстоянието на населението, живеещо в страната, и увеличаване на процента на хората със среден доход. В допълнение, развитието на малкия бизнес в Русия допринася за попълването на бюджета чрез данъчни приходи. Именно поради тези причини просперитетът на този тип бизнес е много важен елемент за една икономически развита и успешна държава. И доминиращата позиция в икономиката на държавата на монополи и олигархии, разчитащи единствено на суровинния потенциал, не отговаря на стратегически важните цели за развитие на Русия. За да анализираме динамиката на развитието на малкия бизнес и какъв дял заемат малките предприятия в общия брой търговски предприятия в страната, представяме статистически данни (виж таблицата). Таблица. Основните показатели за развитието на малкия бизнес в Русия за периода 2008-2010 г. 200820092010 Малки предприятия (хиляди единици)282.7227.5219.7 от които: търговия (хиляди единици)83.969.965.4 брой служители (хиляди души)6736.56187.06016.9 от които: търговия (хиляди души)1758, 31505.71432.3 микропредприятия) (хиляда 1052.31374.71503.1 от които: търговия (хиляди единици) 488.0588.2691.1 брой служители (хиляди души) 4605.15005.95203.2 от които: търговия (хиляди души)1907.21961.62010.4общо търговски предприятия (хиляди единици)3365.13575.537 Изчислено въз основа на данни от Федералната служба за държавна статистика. За яснота на промяната тази таблица може да бъде отразена под формата на графика. Фиг. 1. Динамика на развитие на малкия бизнес през 2008-2010 г Тази графика показва, че въпреки кризата от 2008 г. и нейното продължаване, броят на малките предприятия е нараснал стабилно, въпреки забавянето през 2010 г. Най-важният проблем за успешното развитие на икономиката на страната е безработицата, този фактор забавя националната икономика, създаването на малки предприятия може ефективно да се справи с този проблем. С разрастването на малкия бизнес в периода 2008 – 2010г. броят на заетите в тези предприятия остава почти непроменен, както може да се види на фигура 2. Ориз. 2. Брой заети в малкия бизнес през 2008-2010г държавна подкрепа за малкия бизнес Анализирайки данните в таблица 1, можем да заключим, че през разглежданите 3 години броят на малките предприятия намалява, но броят на микропредприятията расте. Има усещането, че определени категории от населението, работещи в малък бизнес, по определени причини, независимо дали става дума за съкращаване на служители или стимулиране на държавата да открива нови предприятия (малки предприятия и микропредприятия), започнаха да създават микрофирми. Наетите лица в малките предприятия (без микропредприятията) през периода 2008 – 2010 г. намаляват със 719.6 хил. души, докато броят на микропредприятията за същия период се увеличава с 901.4 хил. предприятия. От гореизложеното можем да говорим за положителната динамика на развитието на малкия бизнес и формирането на средна класа от хора, която страната ни не успя да създаде толкова дълго. Един от критериите за развитие и успех на икономиката на страната е наличието на средна класа. Собственик на успешно микропредприятие и представител на средната класа. В тази връзка можем да констатираме успеха на държавните мерки, предприети по време на кризата, като по този начин правителството подкрепи не само съществуващия малък бизнес, но и съдейства за създаването на нови предприятия. Но не трябва да спираме дотук, тези мерки трябва да бъдат системни и постоянни. Също така в Русия има проблем с ориентацията на малкия бизнес. Това става ясно, ако се обърне внимание на данните, дадени в таблица 1, а именно делът на малките предприятия, занимаващи се с търговия, и заетото население в тази сфера. Съотношението между търговските предприятия и общия брой на малките предприятия варира от 41 до 44% през разглеждания период. От това следва, че икономическата ориентация на Русия са примитивни търговски отношения, при които се извършва следната последователност от действия: закупено - препродадено, а не пълен производствен цикъл, т.е. подготвени материални резерви - произведена продукция - продадена готова продукция. Този модел на икономика, който може да се нарече "препродажба", е унизителен начин и връща икономиката обратно към първобитнообщинния строй. Гражданите на страната (собствениците на компании) не се интересуват от бъдещата съдба на бизнеса, поради липсата на гаранции за стабилност, следователно за предприемачите е по-лесно и по-ефективно да се занимават с търговия, отколкото да създават ново производство, трудоемки, енергоемки, иновативни предприятия. За развитието на малкия бизнес в Русия е необходимо да се разработят редица мерки, насочени не само към опростяване на създаването на предприятие, което е стимулираща част от този проблем, но и към наказателни мерки. Трябва да се създадат комфортни условия за работа в страната за предприемача, сплашването, сплашването на предприемач с административен ресурс от служители на регулаторните органи е неприемливо, но също така представителят на бизнеса трябва да знае, че ако законът бъде нарушен, наказанието е неизбежно. Само тогава малкият бизнес, а с него и икономиката на страната, ще се развива успешно, когато всички тези три компонента са завършени. Икономиката е жив организъм, ако един орган откаже, ще се наруши нормалното функциониране на целия организъм. Необходимо е да се мобилизират и насочат всички усилия към "преустройството" на малкия бизнес. 2.2 Чуждестранен опит в развитието на малкия бизнес
Развитието на малкия бизнес в чужди страни протича с по-бързи темпове, отколкото в Русия, тъй като на този предмет на икономическите отношения се отдава по-голямо значение: в момента малкият бизнес е средната класа, която служи като основа за стабилно развитие на икономика на чужди страни. Днес в най-развитите чужди страни такива предприятия представляват приблизително 70-90% от общия брой предприятия, например в Съединените щати около 53% от цялото работещо население работи в този сектор, в Япония - 71,7 %, а в страните от Европейския съюз в малките предприятия работят около половината от работещото население. Дългогодишният опит в развитието на малкия бизнес в европейските страни показва, че този предмет на икономически отношения играе огромна роля в икономиката на страната, което е да стимулира конкуренцията, което насърчава големите компании да въвеждат нови технологии и да подобряват ефективността на производството, следователно , ефективността на цялата икономика на Европейския съюз пряко зависи от успеха на този сектор. Към днешна дата в Съединените щати има повече от 20 милиона регистрирани малки предприятия, които осигуряват работа на повече от половината от трудоспособното население на страната. Според американски учени всяко трето американско семейство се занимава с бизнес, а някои американски учебници по предприемачество твърдят, че до 20% от малките американски фирми започват с $1000-5000, а повече от половината от тях увеличават годишния си доход до $1 милион За разлика от Западна Европа и Русия малкият бизнес в Съединените щати изглежда доста голям: според американското законодателство категорията на малките предприятия включва икономически субекти с персонал от не повече от 500 души, докато в зависимост от индустрията, в която работят, Броят на служителите може да варира от 1 до 1500 души, а годишният оборот не надвишава 15 милиона долара. В момента Япония е една от най-развитите страни и страната постигна такива значителни резултати благодарение на бързото развитие на икономиката в следвоенните години чрез подобряване и прилагане на технологични постижения, разработени главно от малки предприятия. Към днешна дата ситуацията се е променила значително: въпреки че делът на малкия бизнес в икономиката на страната е около 40%, той е представен главно в областта на строителството, леката промишленост и предоставянето на услуги, но в производството на автомобили, технически продукти, наукоемки компании и големи концерни. Това беше причината за помощта на японското правителство за развитието на технически и наукоемки производства в сферата на малкия бизнес. Малките предприятия в Китай могат да се нарекат научния двигател на страната, поради факта, че този икономически субект произвежда най-голям брой иновативни продукти и технически изобретения в страната, повечето от които се изнасят. Ролята на малкия бизнес в икономиката на Сингапур: модел за подражание. Днес Сингапур е една от най-силно развитите страни в света. Много експерти смятат, че Сингапур е най-доброто място за правене на бизнес - според изследване на CNN страната е на 5-то място по развитие на малкия бизнес - днес в страната работят около 100 000 малки предприятия, което е около 80 процента от всички предприятия в страната и предоставя работни места за значителна част от заетото население. Икономистите идентифицират основните причини за просперитета на икономиката и предприемачеството в Сингапур, които включват: · основата на малкия бизнес в Сингапур е предоставянето на различни услуги: търговски, транспортни, комуникационни, финансови, туристически и други, които осигуряват работни места за по-голямата част от населението на страната; · благоприятна икономическа ситуация и атрактивен инвестиционен климат в страната. Така например по отношение на малкия бизнес има преференциално данъчно законодателство, което е насочено към привличане на чужд капитал и инвестиции, няма мито върху прехвърлянето на печалби, предоставят се гаранции за инвестиране на средства в икономиката и т.н.; И така, малкият бизнес в Сингапур е основата на икономиката поради благоприятната икономическа ситуация в страната и привлекателния инвестиционен имидж, както и добре обмислената държавна политика в областта на подкрепата на малкия бизнес. Като вземем предвид горния преглед на развитието на малкия бизнес в чужди страни, можем да заключим, че нивото на неговото развитие пряко определя степента на развитие на икономиката на страната като цяло, например според статистическо изследване има около 6 предприемачи на 1000 руски граждани, докато в страните-членки на Европейския съюз най-малко 30. В Русия делът на предприятията в този сектор в общия брой на всички предприятия е само 30%, а в страните от Европейския съюз, малките предприятия представляват около 80% от общия брой предприятия. Малкият бизнес в чуждите страни е важен фактор за икономическия растеж, като има значителен принос за производствените обеми, БВП и заетостта. Развитието на малкия бизнес в чуждите страни протича с по-бързи темпове поради целенасочената подкрепа от страна на държавата и частните търговски и финансови структури. Глава 3. Форми и методи за подкрепа на малкия бизнес, перспективи за развитие
.1 Държавна подкрепа за малкия бизнес в Русия: необходимост и форми
Дълго време частният бизнес у нас беше забранен. Още преди 15-20 години беше трудно не само да регистрираш предприятие, но и да издържиш много проверки от регулаторните органи. Но от няколко години правителството разбира, че днес малкият бизнес не може без системна държавна подкрепа. Необходимостта от целенасочена държавна политика в областта на подкрепата на малкия бизнес се дължи, от една страна, на значителната роля на последния в икономическото развитие на държавата, а от друга страна, на неговата известна слабост и беззащитност в лицето на големия бизнес. Всеруският център за изследване на общественото мнение публикува резултатите от мащабно проучване на условията на труд на малкия бизнес в 80 съставни образувания на Руската федерация. Според резултатите от проучванията бяха идентифицирани основните проблеми, които вълнуват предприемачите днес. Най-значимите видове рискове за малкия бизнес в Русия бяха: · Рязко влошаване на общата ситуация в икономиката - 64,4% · Ръст на наемните плащания - 45,2% · Промени в регионалното законодателство - 28,9% · Необосновани глоби, нарушения при проверки и др. - 22,1% От всички контролни органи, според респондентите, най-много проблеми създават данъчните. Правителството на Руската федерация предприема много мерки за създаване на подходящи условия за развитие на малкия бизнес. През последните пет години руското бизнес законодателство претърпя значителни промени по отношение на създаването на правни условия за развитие на пазарните отношения. Благодарение на ефективните законови методи се създават всички условия за правене на бизнес. Държавните органи проведоха глобална работа за систематизиране на определени клонове на руското законодателство. Бяха приети редица федерални закони, които установяват ясни правила и принципи за дейността в определени сфери на бизнеса. Тези закони, на първо място, включват Федералния закон от 24 юли 2007 г. № 209 „За развитието на малкия и среден бизнес в Руската федерация“. Тя е насочена не само към създаване на благоприятни условия, но и към тяхното допълнително стимулиране. Законът ясно определя правомощията на държавните органи на Руската федерация и местните власти, основните видове подкрепа за малкия бизнес, включително финансова и информационна. Много значителна подкрепа за малкия бизнес предоставя Федералният закон от 22 юли 2007 г. № 159 „За особеностите на отчуждаването на недвижими имоти, държавна или общинска собственост на субектите на Руската федерация и средните предприятия , както и за изменения на някои законодателни актове на Руската федерация” . Законът е насочен към предоставяне на целева държавна подкрепа на малките предприятия чрез установяване на специален извънсъстезателен метод за приватизация за тях - закупуване на наети от тях държавни или общински имоти. Според много предприемачи една от основните причини, възпрепятстващи развитието на малкия бизнес у нас, е значителният брой проверки от различни регулаторни органи, които нанасят значителни вреди на работата на малкия бизнес. През 2008 г. бяха приети закони за рационализиране на проверките на предприемачите. Така Федералният закон от 26 декември 2008 г. № 294 „За защита на правата на юридическите лица и индивидуалните предприемачи при извършването на държавен и общински контрол (надзор)“ въведе процедура за уведомяване за започване на предприемаческа дейност за отделните му видове . Този закон предвижда задължението на предприемача да изпраща уведомления до упълномощените органи за съответствието на дейността му с установените изисквания. Същевременно със закона се установява списък на дейностите, за които не е необходима процедура по предварително уведомяване, и се въвежда нов ред за извършване на планов контрол, който установява документални проверки и проверки на място. По отношение на субектите на малкия и среден бизнес на Руската федерация извънпланови проверки на място могат да се извършват само след съгласуване с прокурора на субекта на Руската федерация, на територията на който се извършва дейността. навън. В същото време Федералният закон от 26 декември 2008 г. № 293 „За изменение на някои законодателни актове на Руската федерация, част от изключването на извънпроцесуални права на органите на вътрешните работи на Руската федерация по отношение на проверки на стопански субекти ” ограничава правата на полицейските служители да извършват проверки на предприемачи. Също така, един от основните видове помощ за малкия бизнес от държавата е опростяването на бюрократичните процедури, които трябва да бъдат изпълнени при подготовката на документи за откриване на малък бизнес (Федерален закон от 8 август 2001 г. № 129 „За държавна регистрация на юридически Субекти и индивидуални предприемачи“). Друг вид помощ, която малкият бизнес може да получи от държавата, е получаването на безвъзмездна помощ. Начинаещ предприемач може да представи бизнес план на съответните органи, въз основа на който може да се вземе решение за отпускане на безвъзмездна помощ в размер на 300 хиляди рубли на частен предприемач. Тази сума е непроменена за всички региони на нашата страна, но ако в Москва програмата за безвъзмездни средства не е много популярна поради доста високия праг на „влизане в бизнеса“, тогава в Санкт Петербург се разгърна доста сериозна конкуренция за получаване на безвъзмездни средства. Освен това правителството на Руската федерация отделя доста големи средства, които са насочени към концесионно кредитиране на предприемачи. Тези средства ви позволяват да намалите лихвените проценти по заемите, предоставени от предприемача. Но въпреки тази мярка лихвените проценти по заемите са сравнително високи и в момента е доста трудно да се получи мини-заем за попълване на оборотен капитал или закупуване на оборудване за производство. За да може един начинаещ бизнесмен да придобие необходимите знания, е разработена държавна програма за преквалификация, благодарение на която хората могат да получат допълнително образование, което може да бъде полезно при създаването и развитието на малък бизнес. Държавната подкрепа за малкия бизнес се проявява и в търгове, в които малкият бизнес има някои предимства. В резултат на тези конкурси частните предприемачи могат да получат печеливша поръчка за доставка на стоки или услуги за държавни агенции. За да се подпомогне развитието на малкия бизнес, в много региони на страната ни се изграждат специализирани бизнес центрове, където частни предприемачи могат да наемат помещения на ниски наемни цени. За предприятията, работещи в сферата на иновативните технологии, са предвидени и облекчения, които трябва да спомогнат за развитието на малкия и среден бизнес. В допълнение, помощта за малкия бизнес от държавата се състои в разработването на програми, които са насочени към подкрепа на малкия бизнес, участващ в иновативни технологии. През последните години в много региони на Руската федерация бяха създадени технологични паркове, където компаниите, участващи в разработването на иновативни технологии, получават всички необходими условия за работа. Въпреки помощта за малкия бизнес от държавата, предприемачеството у нас се развива с изключително ниски темпове. Според експерти основната причина за бавния темп на развитие на малкия бизнес в Русия е ниската предприемаческа активност на мнозинството руснаци. Много руснаци не искат да започнат собствен бизнес, предпочитайки да работят в държавни предприятия. 3.2 Държавна подкрепа за малкия бизнес в чужбина
Малкият бизнес, както и неговата подкрепа в развитите чужди страни, са по-добре развити, отколкото в Русия. Например в САЩ сега има 25 милиона регистрирани малки предприятия (90% от всички регистрирани предприятия), малките предприятия представляват половината от БВП, 55% от иновациите в икономиката и три от всеки четири работни места. Специална държавна организация се занимава с държавна подкрепа за малкия бизнес в Америка ―Администрацията за малък бизнес е създадена от Конгреса на САЩ през 1953 г. На него е възложено да оказва финансова и консултантска помощ на малките предприемачи, да съдейства за получаване на държавни поръчки и сключване на договори с големи предприятия. През първата година работи така нареченият „бонус за първа година“, когато данъчните облекчения достигат до 50%, а държавата изплаща самостоятелно около 90% от кредитите, получени от малкия бизнес в търговските банки. Във Франция са създадени всички условия за развитие на малкия бизнес. За разлика от САЩ, през първите 2 години предприемачите са освободени от плащане на данъци към местния бюджет и от такси за акционерни дружества, а данъкът върху доходите също се счита с намалена ставка. В Германия такъв вид малък бизнес като семеен бизнес е особено популярен. Сега броят на тези компании вече надхвърли 1 млн. Държавата също се опитва да помогне на младите инициатори. Например, можете да получите дългосрочен заем (за около 15 години) при 5-8% годишно, а за тези, които развиват предприятието си в социалната сфера, има допълнителни предимства. В Япония има над 6 милиона малки предприятия. Държавата им оказва всякаква подкрепа: отпуска кредити при облекчени условия, създава различни центрове за правна и техническа помощ и т.н. Малките и средни предприятия в Сингапур са сред най-конкурентните на международния пазар. И това е голяма заслуга на местната власт. За подпомагане на малките и средни предприятия в Сингапур е създадена специална агенция Spring, която изпълнява около 100 различни програми. Пролетните работи в 5 направления: първото е развитие на потенциала на предприятието, както и подобряване на брандирането и управлението му; вторият предоставя различни услуги: консултации, счетоводство, мониторинг и др.; третият помага при отчитане на спецификата на индустрията; четвъртият се занимава с въпроси на качеството и стандартизацията; накрая, петият обучава персонал и решава други въпроси на корпоративното развитие. Друг пример за малък бизнес е Австралия. Тук самата държава предлага на предприемача няколко помещения за избор. По правило те вече са оборудвани предварително с цялото необходимо оборудване и отговарят на всички стандарти, изисквани от закона, тоест остава само да наемат персонал и да отидат на работа. 3.3
Регионална специфика на подкрепата и развитието на малкия бизнес в района на Белгород
В момента в региона работят повече от 70 хиляди малки предприятия, чийто оборот възлиза на 225 милиарда рубли. Над 30% от трудоспособните жители на региона са заети в тази област. Малките предприятия създават около 24% от брутния регионален продукт на региона. Малкият и среден бизнес има огромен принос за реализирането на много програми, създаването на работни места и формирането на бизнес климата. Областната управа полага всички усилия този сектор да стане лидер в развитието на икономиката. В Белгородска област бизнесът се подпомага от Белгородския регионален фонд за подкрепа на малки и средни предприятия повече от девет години, който е „пътеводител“ от държавата за всеки предприемач. Работи в различни области. Специалистите му се занимават с аналитична работа, създават благоприятни условия за развитие на бизнеса. Дават съвети за организиране и управление на бизнес. Провежда безплатно обучение на потенциални и съществуващи предприемачи по Програмата за предоставяне на информационни и образователни услуги, утвърждавана ежегодно с постановление на правителството. Също така, специалистите на фонда съдействат за написването на бизнес планове за реализиране на голямо разнообразие от идеи. За 4 месеца на текущата година са изготвени 84 бизнес плана. Повече от 7 години Фондът поддържа услугата Гореща линия. Основните му цели са приемането, разглеждането във възможно най-кратки срокове на жалби от малкия и среден бизнес. От 2009 г. стартиращият бизнес получава безвъзмездна помощ - това е 300 хиляди рубли за развитието на собствен бизнес. За три години бяха издадени 510 безвъзмездни средства, което позволи създаването на 1316 места. Благодарение на безвъзмездни средства, например, бяха подкрепени проекти по програмата за семейни фирми Belogorye, талантливи занаятчии, селски туризъм, иновативен бизнес и др. Една от най-важните програми за подпомагане на малкия бизнес е микрофинансирането. От три години основен банков партньор на Фонда е Руската банка за подкрепа на малките и средни предприятия. Под гаранцията на региона се предоставят финансови средства с нисък лихвен процент, което позволява на Фонда да отпуска заеми при преференциална лихва. От 2003 до 2011 г. са събрани 1492,266 милиона рубли. Благодарение на това са издадени 7985 кредита, създадени са 8647 и са запазени 18882 работни места. В региона функционира Гаранционен фонд, който улеснява достъпа до кредитен ресурс чрез решаване на проблема с обезпеченията. Миналата година по този начин беше предоставена гаранция на 30 стопански субекта в размер на 44 милиона 460 хиляди рубли, което даде възможност да бъдат привлечени 121 милиона 45 хиляди рубли финансови средства за изпълнение. Инвестиционни проекти. През 2011 г. от програмата за субсидиране на лизингови договори са се възползвали 56 стопански субекта, които са имали възможност да обновят и модернизират транспортни средства, производствени мощности и земеделска техника. На предприемачите се предоставят под наем при преференциални условия 7 000 кв.м площ в Къщата на предприемача за извършване на дейността им. Поради промените в социално-икономическата сфера, предприемачите и средата, която ги обединява, непрекъснато се променят. Като се вземат предвид всички промени, държавната политика в областта на подкрепата на малкия бизнес трябва правилно да отговори на предизвикателствата на времето. Необходимо е разширяване на обхвата на помощта и услугите за малкия и среден бизнес. По-нататъшното прилагане на програми за подкрепа на малкия бизнес ще помогне за постигане на развитие и стабилност в тази област, което ще доведе до подобряване на състоянието на икономиката на страната и благосъстоянието на населението. Заключение
Днес малкият бизнес е ефективно развиващ се сектор на икономиката. Властите на всички нива разчитат на малкия бизнес като сила, която може да укрепи социално-икономическото състояние на страната. Той създава необходимата атмосфера на конкуренция, способен е бързо да реагира на всякакви промени в пазарните условия, да запълва нововъзникващите ниши в потребителския сектор, създава допълнителни работни места, е основният източник на формирането на средната класа, а именно средната класа, която е двигателят на прогреса, ключът към стабилността на обществото и успешното му развитие. Наличието на малък бизнес осигурява необходимата мобилност в пазарни условия, създава специализация и коопериране, без които е невъзможна неговата висока ефективност. Той е в състояние не само бързо да запълни нишите, които се формират в потребителската сфера, но и да се изплати сравнително бързо. Той също така създава среда и дух на предприемачество, без които пазарната икономика е невъзможна. Значението на малкия бизнес се крие и във факта, че в ожесточена конкурентна борба за оцеляване, те са принудени непрекъснато да се развиват и да се адаптират към текущите пазарни условия, защото за да съществувате, трябва да получавате препитание и следователно да бъдете по-добри отколкото други, така че те да получат печалбата. И накрая, развитието на малките предприятия е необходимо само защото те дават живот на големи предприятия и, в съюз с тях, получават значителни ползи както за себе си, така и за пазарната икономика като цяло. За да може малкият бизнес да изпълнява в най-пълна степен положителните си функции, неговото развитие трябва да бъде стимулирано по всякакъв начин от държавата и обществото. Помощта на държавата и обществото за малкия бизнес е предназначена да компенсира естествената им слабост спрямо големия бизнес. Помощта не е насочена към създаване на някакви изключителни условия, които позволяват получаването на свръхпечалби, а точно обратното - към изравняване на първоначалните условия на конкуренция, премахване на конкурентната слабост и непълноценност на малкия бизнес на фона на големия бизнес. През последното десетилетие в Русия се формират основните елементи на системата за държавна подкрепа за малкия бизнес, които са общоприети в страните с развита пазарна икономика. Предвид настоящите условия, както и недостатъчната ефективност на правителствените мерки за неговата подкрепа, по-нататъшното развитие и усъвършенстване на цялата система за държавна подкрепа за малкия бизнес сега се превръща в ключов фактор за успешното развитие на малкия бизнес в Руската федерация. . Библиография
1. За въвеждане на изменения в някои законодателни актове на Руската федерация по отношение на изключването на непроцесуални права на органите на вътрешните работи на Руската федерация по отношение на проверки на стопански субекти За държавна регистрация на юридически лица и индивидуални предприемачи За защитата на правата на юридическите лица и индивидуалните предприемачи при упражняване на държавен контрол (надзор) и общински контрол За развитието на малкия и среден бизнес в Руската федерация [Електронен ресурс]: Федерален закон от 24 юли 2007 г. № 209-FZ (с измененията на 6 декември 2011 г.) Относно особеностите на отчуждаването на недвижими имоти, които са държавна собственост на съставните образувания на Руската федерация или в общинска собственост и средни предприятия, както и относно въвеждането на изменения в някои законодателни актове на Руската федерация [Електронен ресурс] : федерален закон от 22 юли 2007 г. № 159-FZ Относно пределните стойности на приходите от продажба на стоки (строителни работи, услуги) за всяка категория малки и средни предприятия Граждански кодекс на Руската федерация (първа част) [Електронен ресурс]: от 30.11.1994 г. № 51-FZ (с измененията на 06.12.2011 г.) Вахрушина М.А., Пашкова Л.В. Счетоводство за малки предприятия: учеб. надбавка / Изд. Дан. М.А. Вахрушина. - М.: Вузовски учебник, 2008. - 368 с. Горфинкел В.Я., Швандар В.А. Икономика на предприятието: Учебник за гимназии / Изд. проф. В.Я.Горфинкел, В.А.Швандар. - 4-то изд., преработено и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 670 с. Иванов С.И. Основи на икономическата теория: Учебник за 10-11 клас. общо образование инст. Профилно ниво на образование / Ed. С.И. Иванова. - 9-то изд., с изм. - В 2 книги. Книга 1. - М.: Вита-Прес, 2006. - 352 с. 11. Касянов А.В. Всичко за малкия бизнес. Регистрация. Счетоводство. данъци: пълно практическо ръководство / Под редакцията на A.V. Касянов. - М .: GrossMedia, 2007 // Информационна и справочна система Консултант Плюс: Проф. версия. 12. Лапуста М.Г. Малък бизнес: учебник за университети / Изд. Лапуста М.Г. - М.: Инфра-М, 2009. - 257 с. 13. Буханцова И. BOFPMSP - надежден бизнес помощник [Текст] / И. Буханцова // Белгородски бизнес преглед. - 2012. - № 7. - С.21. Иванченко Д. Доклад [Текст] / Д. Иванченко // Belgorod Business Review. - 2012. - № 4. - С.10-11. Полухин О.Н. Поддръжка на MB [Текст] / O.N. Polukhin // Belgorod business review. -2012 г. -#2. - С.10-11. Тарасова О. Подготовка за непрекъснат мониторинг на МСП се извършва на всички нива [Текст] / О. Тарасова // Belgorod Business Review. - 2011. - № 1. - С.10. Шарова Т.Л. Support MB [Текст] / T.L. Шарова // Белгородски бизнес преглед. -2011 г. - № 20. - С.6-7. Федерална служба за държавна статистика [Електронен ресурс] - Режим на достъп: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/reform/ Чуждестранен опит на малкия бизнес [Електронен ресурс] - 2011. - Режим на достъп: Значение и функции на малкия бизнес [Електронен ресурс] - Информационен бизнес портал. - Режим на достъп: Малък бизнес в Руската федерация [Електронен ресурс] - 2010.- Режим на достъп: Малък бизнес: чужд опит [Електронен ресурс] - 2012.- Режим на достъп: Перспективи за развитие на малкия бизнес: възможно ли е да се каже нещо определено? [Електронен ресурс] - Електронно списание "Малък бизнес". - Режим на достъп: Проблеми и перспективи за развитието на малкия бизнес в Русия [Електронен ресурс] - списание "Съвременна наука: Актуални проблеми на теорията и практиката". - Режим на достъп: Разрастващ се малък и среден бизнес в Русия и в чужбина: роля и място в икономиката [Електронен ресурс] - 2010. - Режим на достъп: Икономиката в Сингапур: Значението и ролята на малкия бизнес. [Електронен ресурс] - 2011. - Режим на достъп: Не е тайна, че много еднакви компании с еднакви условия в началния етап постигат различни цели и получават различни резултати. Някои са много успешни и носят добри печалби, други са посредствени и имат средни резултати, а трети като цяло отпадат от надпреварата. Има много фактори, които влияят върху дейността на една организация и всички те еднакво влияят върху развитието на предприятието. Учените преди няколко века определиха цикличния характер на повечето процеси, протичащи на планетата, не само в световен мащаб, но и в определени посоки. Всеки цикъл може да се характеризира като отделен етап от развитието на процесите като цяло. Накратко, за да се разбере общата динамика на формирането на една организация, трябва да се разгледат приблизителните етапи на нейното развитие. Ако изведнъж разберете на кой етап се намирате, веднага направете изводи и ако сте само в началото на пътуването, опитайте се да не правите грешки, които водят до неприятни последици. Първият етап е организацията на самата фирма. Характеризира се с липсата на каквато и да е корпоративна култура и контрол върху протичащите вътре процеси, повечето от начинанията възникват спонтанно и нямат финансов оттенък. Екипът на фирмата е "заразен" с обща идея и с ентусиазъм се захваща за работа. Компанията се опитва да определи своето място на пазара, да разбере целевата аудитория и да намери ключови клиенти. Няма ясен контрол на резултатите от изпълнението, липсва обща стратегия за развитие и цели на организацията. Комуникацията е по-плътна, няма ясна йерархия на подчинените, служителите са в приятелски отношения с директора. Никой не мисли за търговската сигурност, няма ясна фиксация на входящата информация. Предимството е, че директорът (той най-вероятно е собственикът на бизнеса) вижда всички процеси в компанията и може да ги контролира. Вторият етап може да се нарече - активен растеж и "набиране" на скорост. В компанията започва да действа активна кадрова политика, много служители не се вкореняват, но тези, които оцеляват, стават основата на силен екип. Компанията определя приоритетите на развитие, своите потенциални клиенти и своя краен продукт или услуга. Ръководството, както и преди, се опитва лично да контролира цялата фирма, но това вече е физически невъзможно и започват груби грешки в управлението и организацията на работа. Третият етап е етапът на стабилност във всички области. Компанията е достатъчно стабилен мощен кораб, който уверено плава през просторите на пазара. Фирмата е с добър имидж, много е престижно за служителите да работят в нея. Нараства броят на ръководителите, които не знаят какво, замествайки задълженията на кой знае кого. Ясното разпределение на задълженията допринася за възникването на казуси, които не са от компетентността на никоя от фирмените служби. Това води до прекъсване и забавяне. Наемният мениджмънт се превръща в норма. Сега никой не вижда истинските основатели. Развива се системата за сигурност на предприятието. Последният етап, основан на цикличността, се нарича „разцвет на бюрокрацията“. Всичко това е много тъжно, но рядко се случва така. Поради индивидуалността на всяка организация, маяците може да са различни, но ако видите прилика с определен етап, направете всичко възможно да избегнете последния. Личността на лидера е основният актив на компанията, който определя развитието на предприятието и неговите жизнени цикли. Създаването на всяка компания може да се разглежда от няколко гледни точки: от страна на организационното развитие, наличието на финансови ресурси и развитието на кадровата политика. организационно развитие Ролята на организационното развитие на предприятието е трудно да се надценява. Достатъчно е да се отговори на въпроса: може ли една фирма да работи ефективно, без да се развива организационно? Да предположим, че има организация, която на определен етап е спряла в организационното си развитие. Бизнес процесите в компанията водят до постигане на всички цели. Но след определен период от време променената пазарна среда изисква промени в компанията. Процесите във фирмата стават по-малко ефективни, което се отразява на конкурентното предимство на организацията. В резултат на това лидери са компаниите, които наблюдават пазара и извършват необходимите организационни промени навреме, като по този начин се адаптират към нуждите на пазара и носят максимална полезност. Тоест можем да заключим, че качественото организационно развитие на компанията е ключът към нейния успех на пазара. Интересен факт е, че всяка отделна компания използва своя потенциал за развитие съвсем индивидуално. Следователно степента на успех на компаниите варира. Като цяло съществуват три вектора на организационно развитие на компаниите в момента: механичен растеж, дефиниране на стратегическо развитие с помощта на експерти, дефиниране на стратегическо развитие с помощта на научни методи. С механичния растеж на компанията, основната характеристика е постоянното нарастване на производствения потенциал. Служителите се наемат изключително при възникване на проблеми като инструмент за решаването им. Предимството на механичния растеж е ниската цена на организационното развитие. Недостатъкът е неуправляемостта на разрастващото се предприятие. Ефективността на определянето на стратегическото развитие с помощта на експерти зависи от квалификацията на самите експерти. Много често те са служители на предприятието, например финансов или търговски директор, главен счетоводител, главен инженер и т.н. Интересен факт е, че участието на такива експерти се оказва минус за компанията. Тъй като повечето от тях се опитват да угодят на ръководството и да представят по-розова картина или да въведат новомодни, но ненужни методи или инструменти за предприятието. В тази ситуация е важен и статусът на служителя. Прилагането на научни методи се основава на въвеждането на системен подход. Компанията е представена като единна система за управление на бизнеса. Всички елементи, вътрешни и външни, се считат за взаимосвързани, в комплекс. При този подход към организационното развитие се идентифицират компонентите и въз основа на тях се прилагат подходящи модели за развитие. В момента предприятията използват едностранен подход към организационното развитие: ръководството свързва всички проблеми с човешките ресурси или се развива, без да взема предвид човешкия потенциал на предприятието. Това е фундаментално погрешно. Ефективното развитие изисква хармонична комбинация от анализ и целеполагане. През двадесети век в света са разработени около дузина работещи теории, ще разгледаме някои от тях. Двата модела по-долу (моделът на Айзедис и моделът на Грейнер) ясно показват основните етапи в развитието на едно предприятие. Тези модели са изградени, защото повечето предприятия се сблъскват с подобни проблеми в развитието си. Модел Aizedis В този модел компанията се разглежда като жив организъм и преминава през съответните етапи. Той ясно показва как се развива предприятието, но не посочва към кой етап трябва да се стреми, за да остане на повърхността най-дълго време и да процъфтява. Моделът показва какви опасности дебнат компанията на един или друг етап от развитието. Моделът на Greiner Основната разлика между този модел и предишния е, че той описва развитието на компаниите през моменти на криза. Грейнер идентифицира пет етапа в развитието на организациите, всеки от които е предшестван от криза на организационното развитие. Тоест преходът от един етап към друг става едва след преодоляване на следващата криза. Много големи предприятия наистина са преминали през повечето от етапите на своето развитие, но в момента е погрешно да се смята, че съвременните компании ще преминат през подобен път. Но този модел, както и предишният, не отговаря на въпросите: кой от етапите е най-„удобен” за организацията и как се преодоляват кризите? За да оцелее в пазарните условия, едно предприятие трябва да преодолее кризисни моменти в развитието. Следователно компанията трябва непрекъснато да подобрява системата за правене на бизнес. Икономическо развитие В своето развитие всяка компания се изправя пред въпроса: кое е по-важно икономическият растеж или финансовата стабилност на предприятието? Често трябва да жертвате едното или другото, но мнозина се опитват да съчетаят активното развитие с наличието на точната сума пари. Мярката за финансово-икономическото състояние е финансово-икономическият баланс, който се състои от равенството на собствения капитал и нефинансовите активи и равенството на заемния капитал и финансовите активи. Една организация може да се счита за устойчива, ако нейните нефинансови активи са собственост, а финансовите й активи са заети. Финансирането на развитието на предприятие само за сметка на средствата на предприятието при наличие на лоши показатели за рентабилност може да удари много тежко финансовото състояние на компанията. Ако ръководството на организацията е склонно към стратегията за растеж на компанията, тогава трябва да се включи финансов ливъридж. Развитие на персонала Характеристика на предприятията на етапа на създаване е наличието на малък брой служители, изпълняващи смесени функции, тоест липсата на ясна специализация на персонала. Първоначалният етап от развитието на предприятието се характеризира с липсата на каквато и да е кадрова политика и контрол. Служителите с ръководството са „на къс крак“, служителите споделят идеите на ръководството и при наличие на ниски заплати решават проблеми с ентусиаст, тъй като те олицетворяват себе си и екипа като едно цяло, като едно семейство. При добро състояние на нещата в предприятието следващият етап е увеличаването на броя на персонала, формирането на отдели и първоначалната структура на организацията и системата за управление. На този етап за първи път започват да се въвеждат мотивационни програми и придобивки, има ясно оформяне на основния персонал и нуждата от квалифициран персонал. Започва разделението на труда, разработват се правила или други документи, които определят правата и задълженията на служителите, заплатите и процедурата за движение на информация в организацията. Има зачатъци на бюрокрация, кадри и не само. Третият етап е разширяването на отделите и в резултат на това значително увеличаване на броя на служителите. Бюрокрацията управлява компанията. Разходите за персонал се увеличават: провеждат се обучения, повишаване на квалификацията, командировки и допълнителни придобивки и субсидии. Различни обучители са поканени за прилагане на мотивационни програми. Персоналът е най-чувствителният елемент на организацията, поведението му отразява всички промени, които се случват в компанията. Като цяло, за служителите на компанията, тяхното значение за организацията и мотивацията е писано много и това е тема за отделна статия. Управление Когато пишете статия за развитието на едно предприятие, би било глупаво да не споменем влиянието и значението на личността на лидера за развитието на организацията като цяло. Ключовите решения, скоростта на тяхното приемане и много други зависят от ръководството. Лидерът, като капитан, води своя кораб през просторите на пазарните отношения, строи го и го обновява. Това е човекът, който има собствена визия, знае кога и какво да прави, той е основателят на бизнеса. Лидерството е основният фактор в управлението и ефективността на организацията. Организацията в своето развитие преминава през много етапи и преодолява много трудности. Външната среда непрекъснато се променя, следователно предприятието също трябва да се промени, с ясен възходящ вектор на развитие. Много е трудно да оцелееш в днешните пазарни условия, повечето предприятия изгарят в рамките на една до три години от съществуването си. Само чрез промяна и развитие тя може да работи ефективно и да е от полза за обществото. А това налага изграждането на система, съчетаваща много елементи и отчитаща голям брой фактори. Можете също така да се запишете на курсове по фризьорство, за да развиете допълнително бизнеса си. Курсове за фризьори от широк профил, фризьори-генералисти, фризьори-моделисти, фризьори-стилисти. Обучение за фризьор 1,2,6 месеца. Диплома. Практика върху клиенти. Обучение, професионално развитие, заетост. За да научите за всичко това, отидете на.
Това е много труден период за компанията и ако ръководството го е допуснало, значи това е сериозен сигнал за преосмисляне на цялата дейност, състав, структура и стратегия на предприятието. Пазарът изисква постоянно наблюдение на търсенето и конкурентите, компанията губи своята гъвкавост. Сложен административен апарат не е в състояние да взема решения навреме и да реагира конструктивно на променящите се ситуации. Броят на всички възможни и немислими регулации е огромен, всичко подлежи на строг "хартиен" контрол. „Издърпването“ на властта между топ мениджърите също е често срещано, борбата за власт става основна дейност на тези служители. Основателите не разбират, че това е началото на края, те стават абсолютно недостъпни за персонала, размекнати от печалбите, зле следят разходите на организацията, които са колосални. Компанията абсолютно не е защитена от възможни кризи и атаки от страна на конкуренти, което излага бизнеса на риск.