В хода на работата си. Материално-производствената дейност на човека

1.1 Понятието производствена дейност и нейните основни елементи

Основната характеристика на всеки стопански субект, работещ в условията на пазарна икономика, е осъществяването на неговата производствена дейност. В същото време производствената дейност се извършва под различни форми, в различни сектори на икономиката от физически и юридически лица. Това е дейност за производство не само на материални блага, но и на нематериални (в образованието, здравеопазването, културата, науката и др.), включително предоставяне на различни услуги във всички области, както е определено в Общоруския класификатор на Икономически дейности, продукти и услуги (ОКДП), одобрени с Указ на Държавния стандарт на Русия от 6 август 1993 г. № 17.

Обобщавайки всички аспекти и форми на проявление, производствената дейност може да се определи като набор от действия на работниците, използващи средствата на труда, необходими за превръщането на ресурсите в готови продукти, включително производството и преработката на различни видове суровини, строителството и осигуряването на на различни видове услуги.

От гледна точка на микроикономиката производствената дейност може да се определи като целенасочена дейност, резултатът от която е превръщането на отделни компоненти в полезен продукт или промяна на свойствата, формата на продукта.

Целта на производствената дейност на предприятието е пускането на продукт, неговата продажба и печалба.

Производствената дейност на организацията се състои от производствени процеси, които се състоят от бизнес операции: доставки и доставки, директно производство, финансови и маркетингови и организационни дейности. За да реализира целия набор от производствени процеси и да извършва производствени дейности, предприятието формира производствена система, състояща се от набор от взаимосвързани и взаимозависими компоненти, които обикновено се разбират като различни ресурси, необходими за производството и резултата от производството. Продуктът като цел на създаването и функционирането на производствената система се появява в производствения процес в различни форми в зависимост от неговия изходен материал и готовност. Производството на продукт е определена технология, в съответствие с която се извършва трансформацията на разходите в продукти.

Съставът на производствените елементи се определя от технологичните схеми. Най-простата система е показана на фиг. 1.1.

Ориз. 1.1. – Връзката на елементите на производствената система на предприятието

Всеки елемент от разглежданата производствена система действа в производството като независима система, състояща се от по-прости компоненти. Системите се различават по своите цели, имат специфични характеристики и фактори и се подчиняват на обективните закони на икономиката.

Системата за управление на производствената дейност е набор от взаимосвързани функции и структурни елементи, които осигуряват изпълнението на производствените задачи и цели от предприятието.

Управлението на производствените дейности, на първо място, се осъществява чрез набор от функции. Те са разнообразни и могат да се отнасят до различни обекти, дейности, задачи и др. В тази връзка управленските функции могат да бъдат класифицирани по следните критерии:

На базата на управляван обект: предприятие, цех, обект, екип, звено (работник);

По признак на дейност: икономически, организационни, социални;

По признак на еднородност: общи, специални;

По характер на изпълняваните задачи: планиране, организация, регулиране, контрол, отчетност и анализ, стимулиране.

Управленските функции характеризират разделението, специализацията на труда в областта на управлението и определят основните етапи на осъществяване на въздействието върху отношенията на хората в производствения процес. Основните функции на производствения мениджмънт включват: организация, регулиране, планиране, координация, мотивация, отчитане, контрол, анализ и регулиране.

Функцията на организацията е свързана със системата за управление, характеризираща присъщите й свойства, структура, състав, взаимоотношения и процеса на взаимодействие на тези елементи. В допълнение, тази функция е свързана с организацията на управлението на системата и организацията на работата по изпълнението на всяка управленска функция. Що се отнася до производствената единица на предприятието или отделен цех, функцията на организацията отразява преди всичко структурата на управляваните и контролни системи, които осигуряват производствения процес и целенасоченото въздействие върху екипа от хора, изпълняващи този процес.

В съществуващо предприятие подобряването на организацията на производството е придружено от подобряване на системата за управление и, обратно, необходимостта от подобряване на системата за управление води до приоритетна работа за подобряване на организацията на производствения процес. Ако не се придържате към това условие, може да има диспропорция между нивата на организация на производствения процес и системата за управление.

Организацията на управлението е набор от техники и методи за рационално съчетаване на елементи и връзки на системата за управление и нейната връзка с контролирания обект и други системи за управление във времето и пространството. В този смисъл организацията на управление осигурява създаването на най-благоприятни условия за постигане на поставените цели в определен период от време при минимални разходи на производствени ресурси.

Функцията на нормиране трябва да се разглежда като процес на разработване на научно обосновани изчислени стойности, които установяват количествена и качествена оценка на различните елементи, използвани в процеса на производство и управление. Тази функция оказва влияние върху поведението на обекта, дисциплинира разработването и изпълнението на производствените задачи с ясни и строги норми, осигурява равномерно и ритмично протичане на производството и неговата висока ефективност. Изчислени в съответствие с тази функция, календарни и планови стандарти (производствени цикли, размери на партиди, изоставане от части и др.) Служат като основа за планиране, определят продължителността и реда на движение на предметите на труда в производствения процес.

В същото време в предприятията и цеховете се създават и действат стандарти, които определят техническото ниво на продуктите (стандарти и спецификации), както и нормативни документи, които характеризират правата и задълженията на различни нива на управление, формират правилата за поведението на системата като цяло (инструкции, методи) и пр. В този смисъл те се отнасят до функцията за организиране на системата.

Следователно функциите на организация и регулиране имат двойствен характер. И така, функцията на организацията характеризира създаването (усъвършенстването) на системата за управление, а на етапа на организиране на работата се реализира чрез пряко управление на производството. Функцията за нормиране се изпълнява с помощта на нормативни документи, инструкции при създаване на система, а разработеният календар и стандарти за планиране се използват при планиране на производствените дейности.

Функцията на планиране заема централно място сред всички управленски функции, тъй като е предназначена да регулира стриктно поведението на обекта в процеса на изпълнение на неговите цели. Той предвижда определяне на конкретни задачи за всяко звено за различни периоди на планиране и разработване на производствени програми.

Програмите за производство на части и продукти, разработени въз основа на календарни и планови стандарти, осигуряват най-пълното използване на модерното оборудване и технологии, производствения капацитет на предприятието, материалните и морални стимули за повишаване на производителността на труда.

Планирането оказва пряко влияние върху нивото на активиране на управлението и управленския апарат. Високото качество на разработените програми, особено с помощта на компютри и икономико-математически методи, тяхната стриктна координация във всички отдели на предприятието и цеховете, съгласуваност с наличните материални, финансови и трудови ресурси, позволява да се управлява производството най-много ефективно.

Координационната функция ви позволява да постигнете координирана и координирана работа на производствените и функционалните звена на предприятието и цеховете, участващи в процеса на изпълнение на планираните цели. Тази функция се осъществява под формата на влияние върху екипа от хора, заети в производствения процес, от линейни ръководители и функционални служби на предприятието и цеховете, които редовно и своевременно координират дейността си.

Функцията на мотивацията оказва влияние върху цеховия екип под формата на стимули за ефективна работа, социално въздействие, колективни и лични стимули и др. Тези форми на въздействие активизират работата на органите за управление, повишават ефективността на цялата система за управление на производството.

Контролната функция се проявява под формата на въздействие върху екип от хора чрез идентифициране, обобщаване, анализиране на резултатите от производствените дейности на всеки цех и довеждането им до ръководителите на отдели и управленски служби с цел изготвяне на управленски решения. Тази функция се изпълнява въз основа на информация за напредъка на изпълнението на планираните цели (оперативни, статистически, счетоводни данни), идентифициране на отклонения от установените показатели за изпълнение (мониторинг на изпълнението на задачите) и анализ на причините за отклоненията.

Функцията на регулиране е пряко свързана с функциите на координация и контрол. По време на производството разработените програми са изложени на влиянието на вътрешната и външната среда, което води до нарушения в процеса на изпълнение на задачите. Регулаторната функция засяга колектива от хора, участващи в производството, като предприема своевременни мерки за предотвратяване и, ако това не успее, за отстраняване на установените отклонения и прекъсвания в процеса на производство. В същото време текущата работа на взаимосвързаните производствени звена се координира, за да поддържа своя ритъм.

Функциите за контрол и регулиране в процеса на управление на производството действат като гъвкави инструменти, с помощта на които прогресът на производството се въвежда непрекъснато (в реално време за всяка производствена единица) в строгите рамки, предвидени от плана.

Системата за управление на производството се проявява чрез определени елементи. Те включват: процес на управление, цели на системата, обект на управление, субект на управление, контур на управление и др.

Производството е основното съдържание на производствената дейност на предприятието. Управлението на този процес е организирано в мащаб на предприятието, във всеки един от основните цехове. Смислената и най-отговорна работа в управлението на производството е планирането на производството на продукти, т.е. формирането на производствени програми за цехове, участъци и създаването на необходимите условия за тяхното изпълнение. Тази работа, в съответствие с установените периоди на планиране, се повтаря редовно от функционални служби и линейни ръководители на производствени звена.

Ръководният персонал на отделите (бюрата) на предприятието и цеховете, участващи в този процес, регулира целия набор от горепосочените функции, форми и методи на управление, използва необходимите лостове за поддържане на устойчивостта на производството и стимулиране на работата на екип на всяко звено с цел изпълнение на програмата и постигане на най-голяма ефективност на производството. Тези процедури (нематериални елементи), разглеждани в единство и взаимовръзка, са механизъм, чрез който управленският персонал влияе върху колектива от производствени отдели и предприятието като цяло.

Разработването на производствени програми и изпълнението на други функции за управление на производството се основават на използването от управленския персонал на целенасочена информация за напредъка на производството, както и компютърна технология за нейната обработка. Тук персоналът, информацията, компютърните технологии действат като материални елементи, използвани в процеса на управление. Между тези елементи съществуват определени връзки и контролни отношения. Във връзка с нематериалните елементи те образуват система за управление на производството.

Системата за управление на производството има своя собствена структура. Структурата на управлението на производството се разбира като подреден набор от взаимосвързани елементи, които са в стабилна връзка помежду си, осигурявайки тяхното функциониране и развитие като цяло. Производствените дейности на предприятието и неговите подразделения трябва да се ръководят и координират от съответния ръководител или специален орган. Колкото по-дълбоко е разделението на труда в предприятието и съответно колкото повече видове дейности и подразделения, толкова по-сложна е цялата структура на управленските органи, толкова повече нива на йерархия има. Така например вече за два обекта е необходим общ управителен орган, който обикновено не може да управлява повече от десет обекта. Ако на практика има повече такива обекти, те трябва да бъдат обединени в две групи и тогава е необходимо да се координират дейностите с помощта на нов орган на управление, който е с по-висок ранг от тях. Конструкцията става двуетажна. С по-нататъшното разширяване на мащаба на предприятието броят на нивата на йерархията съответно нараства.

Органите за управление винаги се отнасят до конкретни отдели или техните групи, така че тяхната структура трябва да съответства на цялостната организационна структура на предприятието. Съответно е легитимно да се разграничат следните организационни структури за управление на производствените дейности: линейни, функционални, линейно-функционални, матрични и др. Задачата на мениджъра е да избере структурата, която най-добре отговаря на целите и задачите на организацията, както и на вътрешните и външните фактори, които я влияят. Конкретната организационна структура за управление на производствената дейност се определя от групи показатели, параметри, фактори и характеристики.

Насоките за дейността на всяко предприятие са неговите планове: производствен план, план за продажба на продукти, план за развитие и др. Производствената програма е един от тези планове, който отразява основните насоки и задачи на развитието през периода на планиране, производствените и икономическите връзки с други предприятия, профила и степента на специализация на производството.

Производствената програма е основният раздел на годишния и дългосрочен бизнес план за развитието на предприятието. Определя обема на производството на продукти по номенклатура, асортимент и качество във физическо и стоимостно изражение.

Производствената програма включва следните основни раздели:

· План за производство на продукцията на фирмата.

· Планът за освобождаване на продукцията за износ.

· Планирайте подобряване на качеството на продукта.

· План за продажби.

При формирането на производствена програма е необходимо да се съсредоточите върху потенциалните и действителните възможности на предприятието за производство на продукти, т.е. за производствен капацитет.

Изготвянето на производствената програма е отговорът на ключовите въпроси на управлението на производството:

· Какви видове продукти и в какви количества да произвеждаме?

Колко време отнема продуктът да бъде готов за изпращане до клиента?

· Какво качество трябва да бъдат продуктите в плановия период?

· Колко продукта фирмата може да произведе допълнително при спешни поръчки, какъв вид и качество?

· Каква е долната граница на обема на продукцията, при която е необходимо да се премине към режим на нейното запазване или спиране за модернизация?

· Какъв трябва да бъде обемът на изразходваните ресурси за производството на продуктите и възможностите за тяхното задоволяване?

При разработването на производствена програма е необходимо да се основава на нуждите на регионалните и световните пазари, общата пазарна ситуация, състоянието на конкурентните предприятия и отрасли.

Като изходни данни при разработването на производствената програма се използват:

нормативни дейности на предприятието за производство и продажба на продукти;

· резултатите от реалното изпълнение на производствената програма за предходни периоди;

Гражданско предназначение), а не прехвърляне на стойността им върху крайния продукт. Разнообразието от дълготрайни активи и техните компоненти, различното естество на участие в производствената и икономическата дейност на предприятието налага да се анализира не само общият обем на дълготрайните активи, но и да се разгледа техният състав, структура и динамика. При анализа на дълготрайните активи трябва да се обърне специално внимание ...

4 Анализ на финансовите резултати на предприятието 4.1 Анализ на печалбата Показателите за печалба се използват при анализа на икономическата дейност на предприятието. Факторите, които формират балансовата печалба на предприятието, ще разгледаме в таблица 11. Таблица 11. Анализ на печалбата № pp Индикатор Единица. рев. Обозначаване на формула План Доклад Абсолютни отклонения % 1. Изходен продукт ...

Трудова дейност (труд) е специална енергоемка, общопризната целесъобразна човешка дейност, която изисква прилагане на усилия и изпълнение на работа. Чрез трудовата дейност човек променя определени елементи от външния свят и ги приспособява към своите нужди.

Трудът е в основата на човешкия живот и развитие. Продуктът на труда може да бъде изразен в парично изражение като доход или печалба, получена в резултат на продажбата му.

В процеса на работа човек взаимодейства с предмети на трудаи средства на труда, както и със околен свят. Взаимодействието на човек с предмети и средства на труда се предопределя от развитието на технологиите, нивото на автоматизация на производството.

трудов процес

Необходимо условие за продуктивния труд е неговата безопасност на труда, спазването на санитарно-хигиенните, ергономичните и естетическите изисквания. Проблемът за връзката между човека и природата стана предмет на ново научно направление - социална екология.

Неизчерпаемо разнообразие видове работамогат лесно да бъдат класифицирани по видове и форми. Така, социален характер на трудаобусловени форма на собственосткъм средствата за производство. На тази основа разграничете частен труд(собственик или наемател) и наемен труд(организационни форми на тези видове труд - индивидуален и колективен труд). Социалният характер на труда се проявява във формирането на начини за мотивирането му (желание, осъзната потребност, принуда). Структурен характер на трудаопределен съдържание на труда; основните параметри тук са степен на интелектуализацияи квалификационна сложност на трудовите функции. Степента на интелектуализация на трудовата функция е различна в зависимост от съотношението на съдържащите се в нея елементи на умствения и физическия труд, както и от съотношението на творческите и репродуктивен(нетворчески) труд.

Физически труд- това е една от основните форми на прост трудов процес, който се характеризира с преобладаването на физическата активност над умствената. В процеса на физически труд човек използва мускулна енергия и сила, за да задейства средствата и инструментите на труда, за да превърне предмета на труда в продукт на труда и частично контролира това действие. В началото целият физически труд е бил ръчен. Изобретяването на нови видове средства на труда, както и нови видове енергия (пара, електричество и др.) И методи за тяхното използване за механизация на труда винаги е имало за цел да улесни една или друга процедура или операция на човешкия физически труд. От тази гледна точка се разграничават следните видове трудови процеси:

- ръководство. Те се извършват ръчно с помощта на немеханизирани инструменти, например фиксиране на минни изработки, ръчно сглобяване на възли и машини, ръчно формоване и др. В този вид трудови процеси се отличава ръчният творчески труд, който се различава от повечето ръчни работи с повишено съдържание на елементи на творчество, художествена фантазия, индивидуален (авторски) характер на изпълнение и други качества, например производството на продукти в традициите на народните изкуства и занаяти (богородска дърворезба, мстерская, жостовска декоративна живопис върху художествени продукти и др.), бижутерско и филигранно производство, производство на изделия от кехлибар и др.;

- машинно-ръчен. Те включват процеси, извършвани от машини или механизми с прякото участие на работника (в същото време се използват усилията на работника и енергията на машината), например обработка на детайли на дървообработващи или металорежещи машини с ръчно фуражи, шлайфане на шевове в шивашката промишленост. Към машинно-ръчните процеси се отнасят и процеси, извършвани от работници с ръчни механизирани инструменти на труда, като електрически пробивни машини, ударни чукове, електрически ключове, пневматични трамбовки и др.;

- машина. Тук основната работа се извършва от машини, а елементите на спомагателната работа се извършват ръчно или с помощта на механизми. Машинните процеси, например, включват обработка на детайли на металорежещи машини с механизирано подаване и др.;

- автоматизиран. Това са процеси, при които основната работа е напълно механизирана, а спомагателната е частично механизирана (полуавтоматична); работата на механизмите е автоматична. В тези случаи функциите на работниците се свеждат до настройка на машини, наблюдение на тяхната работа и отстраняване на дефекти, а на полуавтоматични машини, освен това, до периодично доставяне на суровини (заготовки) и отстраняване на готови продукти. Такива процеси, например, включват струговане на детайли на металорежещи машини с програмно управление, производство на продукти на автоматични линии и др.;

- хардуер, т.е. процеси, извършвани на специално оборудване (устройства) чрез въздействие върху обекта на топлинна, електрическа или химическа енергия. В същото време работниците регулират хода на протичащите процеси. Инструменталните процеси, например, включват топенето на чугун в куполи и доменни пещи; отгряване и карбуризиране на детайли; повечето процеси в химическата и нефтопреработвателната промишленост и др.

При идентифициране на видовете труд въз основа на посочените характеристики се установяват подходящи количествени критерии въз основа на съотношението между заетостта на работното място и служителя. Отличителен белег на механизирания труд е намаляване на участието на големи мускулни групи при извършване на работа и увеличаване на значението на по-малките мускулни групи със значително увеличаване на скоростта и точността на движенията. В условията на механизирано производство преобладава местната и регионалната работа, която може да бъде както динамична, така и статична. Професиите на механизирания труд изискват натрупване на специални знания и двигателни умения, необходими за управление на различни инструменти, механизми, машини и др. Пример за този вид труд могат да бъдат различни видове машинна работа, изправяне и др.

По степен благоприятни условияразграничават такива видове труд като стационарен и подвижен; наземни и подземни; леки, средни и тежки; привлекателни и непривлекателни; нерегламентиран (свободен), регламентиран и строго регламентиран (принудителен труд).

За общата характеристика на конкретен труд всички разгледани групи характеристики се използват в комбинация.

от професионален знакмогат да бъдат отделени научен (или изследователски), инженерен, управленски, промишлен, педагогически, медицински и др. функционална характеристикавидовете труд се подразделят в зависимост от тяхното предназначение, обхват и функционална роля в икономическия цикъл на икономическата дейност. от характеристика на индустриятаразграничете такива видове труд като промишлен (включително минно дело и производство), селскостопански (включително растениевъдство и животновъдство), строителство, транспорт и комуникация (в производствения сектор).

Мозъчна работа- втората от основните форми на прост трудов процес, която характеризиращ се с преобладаване на умствено (умствено) натоварване над физическо (мускулно). В процеса на умствен труд човек използва предимно своите интелектуални способности. Технологичният прогрес в областта на автоматизацията и информатизацията на всички видове дейности неизбежно намалява ролята на физическия труд в производствения процес и увеличава ролята на умствения труд. В този случай някои проблеми изчезват, но други неизбежно възникват. Така например нарастващата отговорност на оператора за навременното разпознаване на сигналната информация и вземането на правилното решение (машинист, машинист на електрически локомотив, пилот на самолет, диспечер и др.), Бърза промяна на ситуацията (диспечер на летището), продължаващата монотонност на репродуктивния труд, който изисква внимание и концентрация (касиер в супермаркет) и много други поставят нови проблеми за улесняване на умствената работа.

Подчертаваме това естеството на работата се променя значително, когато вместо един човек, няколко души започват да работят заедно. Организацията на труда на един, двама, трима или повече хора се определя от напълно различни задачи, които въвеждат свои собствени проблеми в планираното изпълнение на прост трудов процес. Тук идва проблемът наемен труд, т.е. труд на служител (който притежава само собствената си работна сила) срещу някакво възнаграждение (най-често за работна заплата) в интерес на работодателя (работодателя), който притежава средствата за производство на базата на собственост или аренда и действа като организаторът на производството, на когото остава продуктът на труда. За служителя наемният труд е източник на препитание, за работодателя той е източник на получаване на продукта на труда и печалба, източник на богатство.

Условията на труд

Както всяка друга дейност, трудовата дейност е изпълнена с опасности, включително за живота и здравето на лицето, заето в прост трудов процес, неговата работоспособност и възможността да си намери работа. За да се премахнат или намалят опасностите на работното място, трябва да се създадат благоприятни условия на труд и да се осигури надеждна безопасност. Условията на труд се разбират като набор от фактори на трудовия процес и производствената среда, които влияят върху работата и здравето на служителя (член 209 от Кодекса на труда на Руската федерация). Основните характеристики на трудовия процес са тежестта и интензивността на труда.

Тежестта на труда натоварване предимно на опорно-двигателния апарат и функционалните системи на тялото(сърдечно-съдови, дихателни и др.), които осигуряват дейността му. Тежестта на труда се определя от редица показатели, трудови фактори при динамична и статична работа:

размера на вдигнатия и преместен ръчно товар;
броя на стереотипно повтарящите се движения;
естеството на работната поза;
броят на дълбоките склонове на тялото;
големината на статичното натоварване.

Интензивност на труда- един от основните фактори на трудовия процес, отразяващ натоварват предимно централната нервна система, сетивните органи, емоционалната сфераработник. Факторите, които определят интензивността на труда, включват интелектуални, сетивни, емоционални натоварвания, степента на тяхната монотонност и режим на работа.

Под фактори на работната среда, в които се извършва човешка дейност, разбират най-разнообразните условия на тази среда: от физически до социално-психически. Всички опасности, свързани с безопасността, са класифицирани като опасни и вредни производствени фактори от физичен, химичен, биологичен и психофизиологичен тип.

Безопасност- състоянието на условията на труд, при които е изключено въздействието на опасни и вредни производствени фактори върху работниците. Състояние на сигурносттае състояние, при което няма опасност от произшествие, което да причини щети. Степента на сигурност може да се променя с времето, тъй като степента на риск може да се променя в зависимост от обективните обстоятелства и действията на хората. Следователно степента на безопасност трябва периодично да се проверява чрез визуален или инструментален контрол. След подходяща проверка се разработват превантивни и защитни мерки, прилагането на които подобрява условията на труд и защитата на труда.

Безопасни условия на труд- това са условия на труд, при които въздействието върху работниците на вредни и (или) опасни производствени фактори е изключено или нивата на тяхното въздействие не надвишават установените стандарти (член 209 от Кодекса на труда на Руската федерация). Безопасните условия на труд са най-важният елемент от организацията на труда и производството, предпоставка за нейната ефективност. Директен индикатор за безопасни условия на труд все още не е изобретен, но като a косвен показател за безопасни условия на труд е здравето на работниците и тяхната високопроизводителна работа без наранявания и професионални заболявания. В практиката се използват показатели, които характеризират опасността на труда: броя на нараняванията, тяхната честота и тежест. Задължения за осигуряване на безопасни условия на труд съгласно чл. 212 от Кодекса на труда на Руската федерация се възлагат на работодателя. Профсъюзите и другите представителни органи на работниците и служителите упражняват обществен контрол върху осигуряването на безопасни условия на труд.

Както знаете, при определени обстоятелства въздействието на условията на труд върху работещ човек може да доведе до нежелани събития, като умора, умора (заболяване).

Умора- това е физиологично състояние на тялото, което възниква в резултат на прекомерно интензивна или продължителна дейност и се проявява с временно намаляване на функционалните възможности на човешкото тяло. Има физическа, психическа и емоционална умора.

Недостатъчното време за почивка или прекомерното натоварване за дълго време често води до хронична умора или преумора. Правете разлика между умствена и умствена (духовна) умора. При млади хора и хора с определен тип нервна система интензивната умствена работа може да доведе до развитие на неврози, които се появяват по-често, когато умствената умора е съчетана с постоянен психически стрес, силно чувство за отговорност, физическо изтощение и др. Психическа преумора се наблюдава при хора, които са прекомерно натоварени с "духовни" вълнения и различни видове задължения.

Умора- това е субективно преживяване, чувство, което обикновено отразява умората, въпреки че понякога може да се появи и без истинска умора.

Причинно-следствената връзка на заболяването с условията на труд е много сложна и нееднозначна. Комплексът от фактори на работната среда, които формират условията на труд, тежестта и интензивността на трудовия процес оказват влияние върху работниците като специфични (т. прав и ясно насочен), и неспецифични ( общо неблагоприятно) въздействие.

По-често срещан неспецифични ефектинамалява общите защитни функции на тялото, което води до развитие на общи заболявания. Тъй като тези заболявания се предизвикват от условията на труд, те често се наричат заболявания, свързани с работата. На практика отделянето им от обичайните заболявания е доста трудно (а понякога и невъзможно).

по-рядко срещани специфично въздействиесвързани с специфични производствени фактории води до развитие на определени заболявания, причинени от тези фактори. Тъй като тези видове заболявания са причинени от неблагоприятни условия на труд на определени работни места в определени професии, те се наричат професионални заболявания, които могат да бъдат както остри, така и хронични.

Остро професионално заболяванеТова е заболяване, което възниква внезапно, след еднократно (в рамките на един работен ден, една работна смяна) въздействие на вредни производствени фактори, водещо до временна или трайна загуба на професионална работоспособност. По правило това са инхалаторни отравяния.

Хронична професионална болестТова е заболяване, което възниква в резултат на продължително излагане на вредни производствени фактори, което води до временна или трайна загуба на професионална работоспособност. По-голямата част (около 95%) от професионалните заболявания са хронични.

Практиката показва, че болезнените промени в тялото могат да се натрупват неусетно с години и внезапно да се проявят като тежко професионално заболяване. Поради това професионалните заболявания често водят до професионално уврежданеработници. Например, почти всички пациенти с пневмокониоза 1 Пневмокониозата е професионална белодробна болест, причинена от продължително вдишване на прах. Пневмокониозата може да се появи при работници в минната, въглищната, азбестовата, инженерната и някои други индустрии.получават професионално увреждане и са принудени да сменят професията си. В допълнение, смъртността на хората с професионални заболявания от общи заболявания, които са се присъединили и развиват под въздействието на вредни производствени фактори, е десет пъти по-висока, отколкото сред населението като цяло.

Друга много често срещана неблагоприятна последица от излагането на неблагоприятни условия на труд, в допълнение към заболяването, е нараняване, т.е. нарушение на анатомичната цялост или физиологични функции на човешки тъкани или органи, причинени от внезапно външно въздействие. Леки порязвания, навяхвания и други относително леки наранявания, които не водят до инвалидност, често се наричат микротравми. Нараняване, което причинява смърт, се нарича фатално нараняване. Съвкупността от всички наранявания, самото явление на тяхното получаване се нарича наранявания.

Оценката на нараняванията изисква познаване на честотата на нараняванията, тежестта (медицински) и дългосрочните социални последици (социална тежест).

Възможността за получаване на заболяване и (или) нараняване в процеса на работа, включително фатално, добавя към биомедицинските последици (нараняване, заболяване, нараняване, увреждане, смърт) негативни социални последици. Тези последствия са присъщи опасностите от работата като социална връзка. Те включват частична или пълна загуба на работоспособност, професионална работоспособност, обща работоспособност.

Трябва да се подчертае, че дори малка загуба на способност за ефективна работа може да се превърне в непреодолима пречка за запазване и (или) получаване на работа, особено когато на пазара на труда има излишък от работна ръка.

Компаниите трябва да се фокусират върху постигането на максимален ефект с минимални загуби. При планирана поддръжка на базата на подходящи изчисления се изисква физическо движение на различни стоки вътре и извън предприятието. Нека разгледаме по-нататък как се извършва организацията на производствените дейности.

основни характеристики

Производствените и финансовите дейности са представени под формата на сложна и многостранна структура. Той е в състояние на непрекъснато развитие и промяна. В тази връзка първоначалният анализ на производствените дейности на фирмата трябва да се основава на цялостното изпълнение на плана. Управлението в предприятието се основава на принципа на единоначалието. Правата, които принадлежат на дружеството, се упражняват от неговия директор. В предвидените от закона случаи ръководството се осъществява съвместно със синдикалния комитет.

Особености

Производствената дейност е процес, който обхваща технологията, оборудването, спецификата на операциите, изпълнявани в предприятието. Контролите, установени от ръководството, се използват за оценка на резултатите на компанията. Функционирането на фирмата е съпроводено с различни по значимост разходи. Счетоводството на разходите се извършва в съответствие с приетия сметкоплан. Тази задача може да бъде изпълнена по два начина. Първият се счита за традиционен за руската икономическа сфера. Той предвижда изчисляване на себестойността на продуктите чрез групиране на разходите на непреки и преки. Последните са пряко свързани с първоначалната цена на продукта. разпределени по видове продукти в съответствие с възприетата в предприятието методика.

Допълнителни задачи

Производствената дейност е сфера, в която се извършва не само директното освобождаване на стоки. Включва и плащане за нови елементи на труд, суровини, материали и други неща. Благодарение на тези процеси се осигуряват непрекъснати производствени дейности. Това от своя страна оказва пряко влияние върху печалбата на компанията. Плащането на суровини и други необходими елементи е възможно при наличие на подходящ оборотен капитал. Те се състоят от пари, средства в сетълмент транзакции и продукти.

Взаимодействия в рамките на предприятието

Производствената дейност е работа, която изисква сериозна и стабилна подкрепа. Функционирането и изпълнението на задачите от служителите на дружеството се регулира от съответните нормативни документи. Сред тях, по-специално, различни инструкции и препоръки. управление - контрол върху процеса на преработка на материалите в продукти - са тясно свързани с други административни задачи. В промишленото предприятие се установяват доста сложни взаимоотношения между отдели от различни нива.

Характеристики на ръководството

Ръководството и дейността се осъществяват от гл. Отговаря за съответния диспечерски отдел. Задачите на този отдел включват:

Разработване на производствени планове.
Контрол върху изпълнението на възложените задачи.
Своевременно осигуряване на работилниците с материали.

Производствените звена, които извършват определени операции, се ръководят от началници, които от своя страна са подчинени на инженерно-техническия персонал. Директорът на цялото предприятие контролира работата чрез главния инженер. Цеховете, техническите и други подразделения, пряко участващи в производството на продукти, са му подчинени.

Основни цели

В рамките на производствената дейност се изпълняват няколко важни функции. Между тях:

Маркетинг.
Продажби.
Финансова сигурност.
Изход.
Логистиката.
контрол.
Кадрова и иновационна подкрепа.

От всички тези задачи производството се счита за основна. Продажбите са следващите по важност.

Планиране и прогнозиране

Тези дейности са свързани с оценка и предвиждане на предстоящи действия. Прогнозирането помага да се определят тенденциите и посоките за развитие на процесите, възможната дата на настъпване на определени събития. Например, това може да бъде изчисляването на времето за изпълнение на задачата. С помощта на планирането се установява и осигурява динамично, целенасочено и пропорционално развитие на производствената дейност на фирмата.

Възможни грешки

На практика има случаи, когато резултатите от производствените дейности са изключително ниски. Това се дължи на различни причини. Основните грешки на лидерството включват:

Неправилно прилагане на системата за планиране и организация на производствения процес.
Недостатъчно ясно формиране на фонд работна заплата.

В резултат на това развитието на капацитета в предприятието е изключително бавно, броят на дефектните продукти се увеличава, себестойността и трудоемкостта на продуктите са надценени. В някои случаи онези форми на организация на системата на заплатите, труда и производството, които са характерни за масов поток или автоматизирани и инструментални процеси, всъщност са безпочвени прехвърлени към предприятия, занимаващи се със серийно производство на продукти. В практиката има и обратни ситуации.

Текущо планиране и оценка

Те се състоят в проучване на възможностите за продажба на продукти, оценка на съществуващия капацитет, идентифициране на доставчици и определяне на условията, при които предприятието може постоянно да получава ресурсите, от които се нуждае. Потенциалът и текущото състояние на компанията се оценяват въз основа на квалифициран одит, задълбочена инвентаризация на средствата, проверка на квалификацията на служителите и др.

Резултати от работата

Оценката на резултатите от дейността на компанията ви позволява да установите съответствието на произвежданите продукти с изискванията и стандартите, които са в сила на пазара. Получените показатели позволяват да се изследва връзката между продуктите на конкурентите и техните собствени продукти, произведени в предприятието, по отношение на цените и качествените характеристики. е неразривно свързано с изискванията и условията, които съществуват извън компанията. Взаимодействието на предприятието с външни фактори се въплътява на входа под формата на разходи и на изхода под формата на продукти, прехвърлени на потребителите. Финансовите резултати от работата се изразяват в нетна печалба. Представя се като разлика между приходите и разходите за производство на продуктите и последващата им продажба. Като част от финансовия резултат ключово място заемат такива видове спестявания като данък върху оборота и печалба.

работа- това е дейност, насочена към развитието на човека и превръщането на природните ресурси в материални, интелектуални и духовни блага. Такива дейности могат да се извършват или чрез принуда, или чрез вътрешна мотивация, или и двете.

Социологически функции на труда:

Социално-икономическа функция се състои в въздействието на субектите на труда (работниците) върху обекти и елементи на природната среда (ресурси), за да ги превърнат в обекти за задоволяване на нуждите на членовете на обществото, т.е. в материални блага и услуги.

продуктивна функция е да задоволи нуждата на хората от творчество и себеизразяване. Благодарение на тази функция на труда се създават нови предмети и технологии.

социално структурираща функция труда е да диференцира и интегрира усилията на хората, участващи в трудовия процес. От една страна, възлагането на различни функции на различни категории участници в трудовия процес води до диференциация и създаване на специализирани видове труд. От друга страна, обменът на резултатите от трудовата дейност води до установяване на определени връзки между различни категории участници в трудовия процес. По този начин тази функция на труда допринася за създаването на социално-икономически връзки между различни групи хора.

социална контролна функция труд се дължи на факта, че трудът организира сложна система от обществени отношения, регулирани от ценности, норми на поведение, стандарти, санкции и др., които са система за социален контрол на трудовите отношения. Тя включва трудово законодателство, икономически и технически стандарти, харти на организации, длъжностни характеристики, неформални норми, определена организационна култура.

социализираща функция Трудовата дейност е свързана с факта, че трудовата дейност разширява и обогатява състава от социални роли, модели на поведение, норми и ценности на работниците, което позволява на хората да се чувстват пълноправни участници в обществения живот. Тази функция дава възможност на хората да придобият определен статус, да почувстват социална принадлежност и идентичност.

Функция за социално развитие труда се проявява във въздействието на съдържанието на труда върху работниците, колективите и обществото като цяло. Това се дължи на факта, че с развитието и усъвършенстването на средствата на труда съдържанието на труда се усложнява и актуализира. Този процес се дължи на творческата природа на човека. По този начин се наблюдава повишаване на изискванията към нивото на знания и квалификация на служителите в почти всички сектори на съвременната икономика. Функцията за обучение на служители е една от приоритетните функции на управлението на персонала в съвременната организация.

Социална стратификационна функция трудът е производна на социалното структуриране и се дължи на факта, че резултатите от различните видове труд са различно възнаградени и оценени от обществото. Съответно някои видове трудова дейност се признават за повече, докато други са по-малко важни и престижни. По този начин трудовата дейност допринася за формирането и поддържането на доминиращата система от ценности в обществото и изпълнява функцията на класиране на участниците в трудовата дейност според ранговете - стъпалата на стратификационната пирамида и стълбата на престижа.

Въз основа на гореизложеното можем да заключим, че трудовата дейност определя редица взаимосвързани социални и икономически явления и процеси в съвременното общество. Проучването ви позволява да идентифицирате най-ефективните начини за управление на организацията.

Основните категории на науката за труда

сложност на работата;
професионална пригодност на служителя;
степента на автономност на работника.

Първият признак за съдържанието на труда е сложност. Ясно е, че работата на учения е по-трудна от работата на стругара, а работата на управителя на магазин е работа на касиера. Но за да се оправдае мярката за заплащане на различни видове труд, е необходимо тяхното сравнение. За сравняване на сложен и прост труд се използва понятието "намаляване на труда". Намаляване на труда- това е процесът на свеждане на сложния труд до прост труд, за да се определи мярката за възнаграждение за труд с различна сложност. С развитието на обществото делът на сложния труд нараства, което се обяснява с повишаването на нивото на техническо оборудване на предприятията и изискванията към образованието на служителите.

Разлики между сложна и проста работа:

изпълнение от служителя на такива функции на умствения труд като планиране, анализ, контрол и координация на действията;
концентрация на активното мислене и целенасочена концентрация на работника;
последователност при вземане на решения и действия;
точност и адекватна реакция на тялото на работника към външни стимули;
бързи, сръчни и разнообразни трудови движения;
отговорност за изпълнението.

Вторият признак за съдържанието на труда е професионална годност. Неговото влияние върху резултатите от труда се дължи на способностите на човек, формирането и развитието на неговите генетични наклонности, успешния избор на професия, условията за развитие и подбор на персонал. Съществена роля в професионалния подбор играят специалните методи за определяне на професионалната пригодност.

Третият знак за съдържанието на труда е степен на независимост на служителите- зависи както от външни ограничения, свързани с формата на собственост, така и от вътрешни, продиктувани от мащаба и нивото на сложност на работата. Намаляването на ограниченията за вземане на решения при увеличаване на степента на отговорност означава по-голяма свобода на действие, креативност и възможност за неформален подход към решаването на проблемите. Независимостта на служителя е критерий за нивото на самосъзнание на развита личност, нейната мярка за отговорност за резултатите от работата.

Естеството на трудакато категория на науката за труда представлява отношенията между участниците в трудовия процес, които засягат както отношението на служителя към труда, така и производителността на труда. От гледна точка на естеството на труда, от една страна, се разграничава работата на предприемача, а от друга - наемен труд, колективен или индивидуален. Трудът на предприемачасе характеризира с висока степен на самостоятелност при вземане на решения и тяхното изпълнение, както и висока степен на отговорност за резултатите. наемен труд- това е работа на служител, призован по силата на споразумение да изпълнява служебни задължения по отношение на работодателя.

Съвременна трудова наука

Съвременната трудова наука включва редица основни дисциплини:

традиционно включва проблемите на производителността и ефективността на труда, трудовите ресурси, пазара на труда и заетостта, доходите и заплатите, планирането на персонала, проблемите на нормирането на труда.
Икономика на персоналаизследва поведението на служителите при изпълнение на техните задължения. Дисциплината изучава влиянието на различни фактори върху производителността на труда.
Трудова медицина- разглежда фактори, свързани с работата, които могат да причинят нараняване, заболяване или други увреждания на здравето на работника.
Физиология на трудаизследва функциите на човешкото тяло в процеса на труда: физиологията на двигателния апарат, развитието и обучението на трудовите умения, производителността и нейното регулиране, санитарно-хигиенните условия на труд, тежестта на труда.
Психология на трудаизследва изискванията към човешката психика, свързани с отношението му към труда.
Управление на персоналаизучава проблемите на планирането на персонала, подбора, обучението и сертифицирането на персонала, трудовата мотивация, стиловете на управление, взаимоотношенията в трудовите колективи, процедурите за управление.
Социология на трудаизучава влиянието на работниците върху обществото и обратно – обществото върху работника.
Педагогика на трудакак науката разглежда въпросите за обучението на служителите.
Ергономичностизучава организацията на процеса на адаптиране на средствата на труда към характеристиките, възможностите и границите на човешкото тяло.
управление на трудаизучава основите на проектирането на трудовите процеси на работните места. Въпроси като идентифициране на нуждата от персонал, набиране и подбор на персонал, ангажиране на служители, освобождаването им, развитие, контрол на персонала, т.е. управление, координация и комуникационно структуриране на работата, политика на възнаграждения, участие в успеха, управление на разходите за персонал и управление на служителите.
Безопасностизследва набор от проблеми, свързани с осигуряването на безопасна трудова дейност.
трудовото законодателствоанализира комплекса от правни аспекти на труда и управлението. Това е особено важно при наемане и уволнение, разработване на системи за награди и наказания, решаване на имуществени проблеми и управление на социални конфликти.

Основи на съвременната икономика на труда

икономика на труда- изучава икономическите закономерности в областта на трудовите отношения, включително специфични форми на проявление на същността на труда, като организация, заплащане, ефективност и заетост.

обектпроучване икономика на трудатрудът е целенасочена човешка дейност, насочена към създаване на материални блага и предоставяне на услуги.

Предмет икономика на труда- социално-икономически отношения, които се развиват в процеса на труда под въздействието на различни фактори - технически, организационни, кадрови и др.

целикономика на труда са изследвания в областта на управлението на човешките ресурси.

У дома задачаикономика на труда - изучаване на същността и механизмите на икономическите процеси в сферата на труда в контекста на човешкия живот и обществото.

Начини за подобряване на ефективността на трудовата дейност

Един от най-важните елементи за повишаване на ефективността на човешката трудова дейност е подобряването на уменията и способностите в резултат на трудовото обучение. От психофизическа гледна точка промишленото обучение е процес на адаптация и съответно изменение на физиологичните функции на човешкото тяло за най-ефективно изпълнение на определена работа. В резултат на тренировката се увеличава мускулната сила и издръжливост, повишава се точността и бързината на работните движения, по-бързо се възстановяват физиологичните функции след приключване на работата.

Рационална организация на работното място

Рационалната организация (осигуряване на удобна поза и свобода на трудовите движения, използването на оборудване, което отговаря на изискванията на ергономията и инженерната психология) осигурява най-ефективно, намалява умората и предотвратява риска от професионални заболявания. Освен това работното място трябва да отговаря на следните изисквания: достатъчно работно пространство; достатъчно физически, слухови и зрителни връзки между човек и машина; оптимално разположение на работното място в пространството; допустимо ниво на вредни производствени фактори; наличие на средства за защита срещу опасни производствени фактори.

Удобна работна поза

Удобната работна поза на човек в процеса на трудова дейност осигурява висока работоспособност и производителност на труда. За удобна работна поза трябва да се счита тази, при която работникът не трябва да се накланя напред повече от 10-15 градуса; накланянето назад и настрани е нежелателно; Основното изискване за работна стойка е права стойка.

Формирането на работна поза в „седнало“ положение се влияе от височината на работната повърхност, която се определя от разстоянието от пода до хоризонталната повърхност, върху която се извършва трудовият процес. Височината на работната повърхност се определя в зависимост от характера, тежестта и точността на работата. Удобна работна поза при работа „седнал“ се осигурява и от дизайна на стола (размер, форма, площ и наклон на седалката, регулиране на височината).

Високата работоспособност и жизнената активност на тялото се поддържат от рационално редуване на периоди на работа и почивка.

Рационален режим на работа и почивка

Рационален режим на работа и почивка- това е такова съотношение и съдържание на периоди на работа и почивка, при което високата производителност на труда се съчетава с висока и стабилна работоспособност на човека без признаци на прекомерна умора за дълго време. Такова редуване на периоди на работа и почивка се наблюдава в различни периоди от време: по време на работна смяна, ден, седмица, година в съответствие с режима на работа на предприятието.

Продължителността на почивката по време на смяната (регламентираните почивки) зависи главно от тежестта на работата и условията за нейното изпълнение. При определяне на продължителността на почивката през работното време е необходимо да се вземат предвид следните производствени фактори, които причиняват умора: физическо усилие, нервно напрежение, темп на работа, работна позиция, монотонност на работа, микроклимат, замърсяване на въздуха, аеро-йонен състав на въздух, промишлен шум, вибрации, осветление. В зависимост от силата на въздействието на всеки от тези фактори върху човешкото тяло се определя времето за почивка.

Вътрешно-сменният режим на работа и почивка трябва да включва обедна почивка и кратки почивки за почивка, които трябва да бъдат регулирани, тъй като са по-ефективни от почивките, които се случват нередовно, по преценка на служителя.

Кратките почивки са предназначени да намалят умората, която се развива в процеса на работа.. Броят и продължителността на краткосрочните почивки се определят въз основа на естеството на трудовия процес, степента на интензивност и тежестта на труда. Точките на намаляване на работоспособността служат като ориентир за установяване на началото на почивките за почивка. За да се предотврати неговото намаляване, се назначава почивка за почивка преди настъпването на умората на тялото. През втората половина на работния ден, поради по-голяма умора, броят на почивките трябва да бъде по-голям, отколкото през първата половина на смяната. Физиолозите са установили, че за повечето видове работа оптималната продължителност на почивката е 5-10 минути.. Именно тази почивка ви позволява да възстановите физиологичните функции, да намалите умората и да поддържате работна настройка. При дълбока умора е необходимо да се върви както по линията на увеличаване на броя на почивките, така и на увеличаване на тяхната продължителност. Но краткосрочните почивки с продължителност над 20 минути нарушават вече установеното състояние на тренировка.

Почивката може да бъде активна и пасивна.. Препоръчва се активна почивка при работа, протичаща при неблагоприятни условия на труд. Най-ефективната форма на активен отдих е индустриалната гимнастика. Активната почивка ускорява възстановяването на силите, тъй като при смяна на дейности енергията, изразходвана от работното тяло, се възстановява по-бързо. В резултат на индустриалната гимнастика се увеличава жизненият капацитет на белите дробове, подобрява се дейността на сърдечно-съдовата система, увеличава се мускулната сила и издръжливост.

Съвременното производство е сложен процес на превръщане на материали, суровини, полуфабрикати и други предмети на труда в готови продукти, отговарящи на нуждите на пазара. Производственият процес е съвкупността от всички действия на работниците и инструментите в предприятието с цел организиране на производството на определени видове продукти.

Основната част от производствения процес е технологичен процес, включващ целенасочени действия в предприятието за промяна на състоянието на предметите на труда. При осъществяване на технологичния процес се променят геометричните форми, размерите и физико-химичните свойства на предметите на труда. Освен технологични процеси, фирмата извършва товаро-разтоварни, транспортни, складови, комисионни и др.

Основните производствени процеси са тези от тях, при изпълнението на които се произвеждат основните продукти в предприятието.

В литературата по организацията на производството, в допълнение към основните, се разграничават спомагателни и обслужващи процеси. Спомагателните процеси осигуряват непрекъснатото протичане на основните производствени процеси (за производство на инструментална екипировка, ремонт на технологично оборудване, енергоснабдяване и др.). Тези процеси се извършват в областта на поддръжката на производството (индустриална инфраструктура).

Обслужващи процеси - тези, при изпълнението на които се извършват услуги за нормалното функциониране на основните и спомагателни процеси (комисиониране и др.). В съвременните условия се засилва тенденцията за интегриране на основните, спомагателните и обслужващите процеси.

В машиностроителните предприятия основното производство се състои от три етапа: доставка, обработка и монтаж. Етапът на производствения процес се разбира като комплекс от процеси и работи, изпълнението на които характеризира завършването на определена структурна част от производствения процес, свързана с конкретен преход на предметите на труда от едно качествено състояние в друго.

Етапът на доставка включва процеси като рязане на материали, леене, коване и щамповане; обработка - процеси на обработка на металорежещи машини, термична обработка, галванопластика, боядисване и др.; монтаж като краен етап от производствения процес - процесите на сглобяване на възли и готови продукти, тяхното тестване, настройка и отстраняване на грешки.

За да се осигури рационалното взаимодействие на всички елементи на производствения процес, е необходимо да се формира производственият цикъл на продуктите, който се разбира като комплекс от организирани във времето основни, спомагателни и обслужващи процеси, необходими за тяхното производство.

Важни характеристики на такъв цикъл са продължителността и структурата на производствения цикъл.

Продължителността е календарен период от време, през който материалите, заготовките и полуфабрикатите преминават през всички операции на производствения процес (или части от него) и се превръщат в готови продукти. Изчислява се в календарни дни или часове.

Структурата на производствения цикъл включва работно време и почивки. Работният период включва технологични процеси, подготвително и заключително време, контролни и транспортни операции, природни процеси. Структурата трябва постоянно да се подобрява и времето на цикъла трябва да се намалява. Времето за почивка включва междусменните почивки, времето на почивките поради режима на работа.

Продължителността на технологичните операции и подготвително-заключителното време заедно образуват оперативния цикъл (Т коп), който е продължителността на завършената част от технологичния процес.

Има три вида движение на предметите на труда: последователно, паралелно-последователно и паралелно, чиято продължителност се изчислява по определен начин.

При последователен тип движение цялата партида обработени части се прехвърля към следващата операция, след като обработката на всички части в предишната операция е завършена. Предимството на такъв цикъл е липсата на прекъсвания в работата на оборудването и работника при всяка операция, възможността за тяхното голямо натоварване по време на смяна. Въпреки това, продължителността на последователния работен цикъл (Tcposl) е максимална, което се отразява негативно на всички технически и икономически показатели на предприятието или неговите производствени единици.

Изчислението се извършва по формулата

където n е броят на частите в производствената партида, бройки;

К оп - броят на операциите в технологичния процес;

t бр i - нормата на времето за изпълнение на i-тата операция, min;

Avg.m i - броят на работните места, заети от производството на партида части за i-тата операция.

При паралелна форма обработените продукти се прехвърлят към последващата операция под формата на транспортна партида, което осигурява минимална продължителност на работния цикъл. Но в същото време е необходимо да се постигне равенство или кратност на продължителността на операциите.

Продължителността на работния цикъл с паралелен тип движение на предметите на труда (T c.pair) се определя по формулата

където p е трансферната (транспортна) страна, бр.;

– времето на най-дългата (max) операция в технологичния процес, min.

При паралелно-сериен формуляр частите се прехвърлят от една операция в друга поотделно или в транспортни партиди. В този случай има частична комбинация (спестяване) на времето за изпълнение на съседни операции и цялата партида се обработва при всяка операция без прекъсвания. Продължителността на оперативния производствен цикъл (T c.p-p) е средна (повече в сравнение с паралелното и по-малко, отколкото при последователен тип движение на предметите на труда).

Изчисляването на цикъла се извършва по формулата

където cor е времето за изпълнение на най-краткото сред

свързани операции, мин.

На фиг. 2.16 показва графики на три вида производствени цикъла: последователно, паралелно и паралелно-последователно движение на предметите на труда.

а) Последователно движение

6) Паралелно-последователно движение

в) Успоредно движение

Ориз. 2.16. Графици на производствените цикли: а - последователни; б - паралелно-сериен; в - паралелно движение на предметите на труда

Има правила за комбиниране на съседни операции във времето. Ако времето за изпълнение на следващата операция е по-голямо от времето за изпълнение на предишната, тогава се препоръчва да се използва паралелен тип движение на предметите на труда. Но ако времето за изпълнение на следващата операция е по-малко от времето за изпълнение на предишната операция, тогава се препоръчва паралелно-последователен тип движение с максимално възможно припокриване във времето за изпълнение на съседни операции. Идеалният случай е, когато паралелният тип движение е най-оптимален (при масово производство), когато времето за изпълнение на всички операции е синхронизирано и равно на цикъла на линията.

Производственият цикъл на продуктите включва циклите на производство на части, монтажни единици и готови продукти, включително тяхното изпитване. Обикновено се разработва сложен график на цикъла, според който се определя общата продължителност на сложните производствени процеси (като се вземат предвид времената за изпълнение на някои процеси от други).

Предприятията се стремят да намалят продължителността на производствения цикъл колкото е възможно повече, тъй като това значително намалява обема на незавършеното производство, ускорява оборота на оборотния капитал, подобрява използването на производствени съоръжения и оборудване, намалява себестойността на продуктите и постига увеличаване на печалбите.

Организационните мерки в този план включват намаляване на загубите и прекъсванията при групиране или междуоперативно проследяване; организиране на предметно-закрити и подробно-специализирани работилници (секции); разработване на оптимални планове - графици за производство и доставка на продукти с максимално възможна комбинация от време за извършване на свързани операции и работа.

Производствената структура на предприятието се разбира като форма на организация на производствения процес (като се вземе предвид необходимата производствена инфраструктура), в която размерът на предприятието, съставът, броят и делът на производствените единици, както и техните обекти и работните места са взаимосвързани.

Тази структура се определя от големината на предприятието, вида и естеството на произвежданите продукти, стоки и услуги, технологията и организацията на производството. В зависимост от извършваните процеси се разграничават основните производствени и сервизни звена, съоръжения и услуги за управление на предприятието.

Основните производствени звена (цехове, сгради, отдели) осъществяват производствения процес, когато в резултат на технологични трансформации материалните ресурси се превръщат в готови продукти.

Сервизните звена са предназначени да работят в областта на производствената инфраструктура (ремонтни, инструментални, транспортни и складови операции и др.).

В допълнение, предприятието разполага и с непромишлени съоръжения (социално-битови единици, столове, столове, лечебни заведения, центрове за отдих, търговска мрежа, спомагателни стопанства и др.).

Службите за управление организират и регулират дейността на всички отдели на предприятието.

Като цяло производствената структура на предприятието трябва да осигурява рационално съотношение (пропорции) между всичките му подразделения, ефективната работа на всички системи. От отделите на производствената структура на предприятието се разграничават цехове, производствени обекти и работни места.

Цехът е организационно-обособена част от предприятието, която обединява производствени и обслужващи зони, където се произвеждат продукти или се извършва определен етап от производствения процес. Към цеховете са приписани определени производствени и общи площи, както и съответните имоти. Ръководителят на цеха, който го ръководи, взема независими решения относно организацията и оперативното управление на производството, нормирането и възнаграждението, разположението на персонала, отчитането на потреблението на материални ресурси, производството и продажбата на продукти.

Производственият цех обикновено се състои от няколко секции под формата на набор от работни места, които извършват част от технологичния процес или определени технологични операции. Основната връзка в производствената структура на предприятието е работното място, което е зона на трудова дейност на работника, оборудвана с материални и технически средства (технологично оборудване, инструменти, уреди, мебели).

Основните принципи на формиране на производствената структура на предприятието са предметни, технологични и смесени.

Според предметния принцип се организират цехове или участъци за производство на специфични продукти, в които се извършват различни технологични операции и се използва разнородно оборудване, обслужвано от работници с различни професии и квалификации.

Според технологичния принцип се разграничават подразделения, които изпълняват определена част от технологичния процес, общ за повечето видове продукти, произвеждани от предприятието.

Структурата на производството по смесен принцип се основава на рационално съчетаване на предметни и технологични принципи.

Правилният избор на производствената структура на предприятието, като се вземат предвид всички фактори, които го засягат, ви позволява да подобрите организацията на труда и производството, неговото планиране и управление. Тази структура, като правило, се променя с течение на времето, могат да се организират нови подразделения, да се трансформират вече съществуващи и т.н.

Според B. Z. Milner структурата на една организация е фиксирана връзка, която съществува между отделите и служителите на една организация. Схемата на всяка организация показва състава на линейни и функционални елементи.

Проектирането на организационна система означава процес на създаване на прототип на бъдеща организация, т.е. трябва да съдържа описание на организацията в началния етап и прогноза за нейното последващо развитие. Особено място в този процес заема организационната структура (наричана по-долу „организационна структура“). В същото време е необходимо да се оцени влиянието на външната среда върху организацията и нейните елементи (подсистеми), както и взаимоотношенията в самата система.

Процесът на формиране на организационни структури се основава на използването на системен подход и следните принципи:

1) правилно формулиране на целите и подцелите на планираната организация;
2) обосновка на разпределението на функциите, правата и отговорностите във връзка с решаването на управленски задачи в организацията;
3) идентифициране на всички необходими връзки както по вертикала, така и по хоризонтала на управление, с намиране на оптималната комбинация от централизация и децентрализация на управлението;
4) спазване на принципите и правилата на състава и декомпозицията, единството на анализа и синтеза и други основни закони на организацията.

Проектирането на организационни системи е доста сложен, многоетапен процес. Първата стъпка е да се определи основната цел на новата организация, като се вземат предвид нуждите на социалното развитие, състоянието на външната среда и нейното въздействие върху бъдещата система. Целта на организацията се основава на търговски идеи и резултати от систематичен анализ на пазара, съответните маркетингови проучвания. Тази цел трябва да бъде актуална, постижима, реалистична и разрешима както от гледна точка на задоволяване на съответните потребности от стоки и услуги, така и от гледна точка на осигуряване на устойчиво развитие на самата организация в бъдеще.

Целта на развитието винаги е свързана с формирането на нови системи. Аналогична цел може да бъде избрана, ако организацията предвижда разширяване на дейността си чрез разработване на нови пазари. Целта на развитието на организацията изисква създаването не само на нови структурни единици, но и промени в организационната структура, необходимите разходи за информация и други видове поддръжка.

След определяне на основната цел е необходимо да се разработят подцели (ориентировъчни цели), които са съвместими с основната цел. Тук е необходимо да се вземат предвид ресурсните възможности на проектираната организационна система, да се определят сроковете за тяхното изпълнение и отговорните изпълнители. На този етап се извършва целево проектиране. В бъдеще, в хода на дейността на организацията, целите и ресурсите могат да бъдат прецизирани и конкретизирани. На фиг. 2.17 показва последователността на прехода от целите на организацията към организационната структура.

Ориз. 2.17. Пирамида на прехода от целите на организацията към организационната структура

Оценката на ефективността на формираната организационна структура е важен етап в разработването на решения за проектиране и планиране, което позволява да се определи нивото на прогресивност на взетите решения. В същото време се оценява степента на съответствие на постигнатите резултати с поставените цели.

Трябва да се има предвид, че ефективната работа на системата за управление на планираната организация е възможна само при правилно организирана информационна поддръжка.

Разработването на схема за информационна поддръжка е последният етап от организационния дизайн. Изпълнението на всички горепосочени етапи трябва да бъде придружено от икономически анализ в областта на ресурсните възможности на организацията и нуждите на външната среда. Всички етапи на проектиране на организационни системи трябва да включват процедури за моделиране. Дизайнерите използват методи на интуиция, аналогия, екстраполация, експертно-аналитично, организационно моделиране.

Методът на аналогиите се състои в прилагането на проверени от практиката организационни форми и механизми (разработване на стандартни модули, стандартни и първоначални организационни структури и др.).

Методът на екстраполация се основава на прогнозиране на поведението или развитието на организационната структура в бъдеще според тенденциите на нейното поведение в миналото. Прилагането на този метод като правило не изисква моделиране на определени параметри и показатели на организационно-техническото ниво на производството.

Експертно-аналитичният метод се състои в изследване и аналитично изследване на организацията от квалифицирани специалисти и мениджъри, идентифициране на проблеми и тесни места в управлението. Методът позволява да се разработят рационални препоръки за формиране на организационни системи въз основа на оценката на ефективността на новата организационна структура, рационални методи на управление, експертни мнения, обобщаване и използване на научни и технологични постижения.

Методът на организационното моделиране е да се разработят икономически и математически модели. Тези модели са в основата на изграждане, анализиране и оценка на различни варианти на организационни структури в една организация.

Често след проектирането се налага коригиране на организационните структури и дори разработване на нов проект. Това обикновено се причинява от промяна на външната социално-икономическа ситуация; недостатъчно ефективно функциониране на организацията след изпълнението на проекта; промени в технологията на управление и натоварване на висшето ръководство на организацията; форсмажорни обстоятелства, неочаквани пазарни ситуации и др.

При елиминиране на установените недостатъци на организационните структури от особено значение са диагностичните мерки, насочени към разработване и прилагане на методи за проактивно идентифициране на отклонения от установените норми и стандарти в дейността на организацията с последващи корекции. Извършват се диагностични изследвания на организационните системи, за да се оцени текущото им състояние, да се идентифицират проблемни ситуации и да се предприемат адекватни мерки за коригиране на дейността.

Блокът за диагностично изследване в управлението на организацията определя набор от параметри, характеризиращи отклоненията в нейната дейност от референтния модел (фиг. 2.18).

Ориз. 2.18. Схема на системата за коригиране на оперативния контрол

При организационния дизайн и рационализирането на организационните структури мениджърите (мениджърите), след като са избрали схемата на организационния процес, като правило се придържат към следните пет основни принципа:

1) процесът трябва да е насочен към постигане на цели, а не към елиминиране на възникващи неуспехи, смущения;
2) при изучаване на организационни проблеми трябва да се вземат предвид управляеми и неуправляеми фактори и тяхното влияние върху системата, като се минимизира влиянието на неразумни субективни фактори;
3) необходимо е да се осигури процесът с оптимална информационна среда и инфраструктура;
4) всички процедури и операции на всеки етап от процеса трябва да бъдат обосновани;
5) необходимо е да се осигури организацията на процеса от всички видове ресурси.

Организационната структура е многостранна концепция, която включва система от организационни цели и тяхното разпределение между различни връзки; разпределение на задачите и функциите между всички звена, права и отговорности между тях; комуникации, информационни потоци и работни процеси в организацията. Организацията се разглежда като многоцелева система.

От особено значение са характерът на влиянието на външната среда върху изграждането на организацията и системата на нейните връзки с външната среда (фиг. 2.19).

Систематичният подход към формирането и рационализирането на организационната структура изисква внимателно разработена стъпка по стъпка процедура за проектиране и подобряване на организационните структури, подробен анализ, определяне на система от цели и ясно дефиниране на състава на организацията.

Процесът на корекция на организационната структура осигурява систематичен анализ на функционирането на организацията и нейната среда, разработване на планове за подобряване на организационната структура, последователно прилагане на иновации и промени в организационната структура.

За да осигурим цялостно обхващане на всички аспекти на организационната структура и по-голяма яснота, представяме в табличен вид принципите на рационализиране на организационната структура (Таблица 2.4).

Посочено в табл. 2.4 Принципите на рационализация на организационната структура максимално покриват набора от организационни и икономически проблеми при създаването и подобряването на дейността на предприятията. Повечето от принципите, посочени в таблицата, са насочени към оптимизиране и адаптиране на организационните структури към изискванията на външната среда (пазар, потребители). Някои принципи на рационализация на организационните структури (използване на научни подходи, директност, пропорционалност, регулиране и т.н.) също присъстват в структурата на принципите на рационализация на процесите, което е напълно обяснимо с единството на систематичен подход към решаването на проблеми.

Ориз. 2.19. Изследване на влиянието на външната среда върху дизайна на организацията

Нека обобщим и обобщим някои резултати в заключение на този раздел. По-рано беше показано, че планирането е най-важната функция на управлението на производството в предприятието. Вътрешнопроизводственото (вътрешнофирмено) планиране е разработването на планове за текущата работа и развитие на предприятието, осигуряващи планираното ниво на ефективност на производството въз основа на участието и рационалното използване на труда. Това е централната връзка на икономическия механизъм, включваща сложна взаимосвързана система от планове на предприятието, които определят неговото цялостно развитие въз основа на ефективното използване на наличните ресурси.

Таблица 2.4

Принципи на рационализация на организационната структура

Име	Същността на принципа (какво е това)	Ефективност (какво дава)	Условия за изпълнение (какво е необходимо за това)

1. Правна валидност на структурата на организацията	Икономическо и правно регулиране на процесите на създаване на организация, спазване на международни и национални разпоредби, регулиращи различни процеси във всички области на икономиката	Намален субективизъм в управлението; създаване на правна рамка, отговаряща на международните изисквания; глобализация на националната икономика; развитие на международната интеграция и сътрудничество; опазване на екосистемата	Наличие на правила за създаване на организации, които отговарят на концепцията, стратегията и тактиката за развитие на обществото
2. Формулиране на мисията на организацията	Изявление на философията и целта, смисъла на създаването и съществуването на организацията, какви са нейните характеристики и разлики от другите, какви са нейните ценности и цели, принципи и методи на управление	Той е основата, опорната точка за всички решения за планиране, помага да се фокусира потенциалът в избраната посока, обединява усилията на служителите. Осигурява разбиране и подкрепа сред външните членове на организацията. Помага за формулирането на насоки за развитие на организацията	Участието на всички служители на организацията във формулирането на нейната мисия, сложността и валидността на съдържанието на мисията (история, философия на организацията, нейните традиции, цели, имидж, връзки, методи, принципи, технологии, конкурентоспособност и др. аспекти)
3. Насочване на дейностите към постигане на конкурентоспособност	Способността на имота да се конкурира с подобни имоти на пазара	Осигурява просперитета на организацията, решаването на технически, икономически и социални проблеми	Повишаване на научното ниво на системата за управление като система за постигане на конкурентоспособността на управляваните обекти
4. Изучаване на механизма на действие на законите на организацията	Законите на организацията, проявяващи се главно в статиката, включват законите на композицията, пропорционалността, най-малките и др.	Тя има за цел да определи моделите на формиране и развитие на организацията, позволява ви да определите списъка с конкретни принципи и да ги управлявате	Изучаване на законите и закономерностите на организацията, определяне на механизма на тяхното действие, подобряване на отчитането на параметрите, които характеризират законите
5. Прилагане на системен подход към формирането на структурата на организацията	Системният подход е философия на управление, метод за оцеляване на пазара	Позволява ви да подобрите качеството и ефективността на управлението	Изучаване и прилагане на системен подход
6. Приложение на маркетинговия подход към формирането на структурата на организацията и нейната стратегия	Ориентация на подсистемата за управление на системата за управление към потребителя при решаване на всякакви проблеми	Позволява ви да подобрите качеството на управление, ефективността на използването на ресурсите	Съответствие с приоритетите: а) подобряване на качеството; б) спестяване на потребителски ресурси; в) намаляване на цената на обекта. Обработка на цялата методическа документация с цел реализиране на концепцията за маркетинг
7. Структуриране на целите на организацията	Изграждане на дърво на целите за организацията като цяло и за всеки вид продукт	Позволява ви да класирате целите и задачите според тяхната важност и ефективност, да използвате рационално ресурсите за постигане на целите	При изграждането на структурата на организацията, връзките и връзките на компонентите трябва да се вземат предвид резултатите от структурирането на целите
8. Осигуряване на приоритет на стратегическите въпроси пред тактическите	Техническата и организационна основа за постигане на конкурентоспособност и ефективност на функционирането на организацията се създава на етапа на проектиране на нейната структура, формиране на стратегии	Текущите резултати от работата на организацията са заложени в предходния период, при формиране на стратегии. "Бъдещето започва днес." Подобряването на качеството на разработените стратегии има значителен ефект при тяхното изпълнение	Прилагане на възпроизводствения подход към избора на база за сравнение при планиране на възпроизвеждането на стоки, методи за прогнозиране и оптимизация при формирането на стратегии
9. Осигуряване на количествена определеност на управленската структура	Количествено изразяване на параметрите на структурата (брой компоненти и връзки, експлоатационни характеристики, здравина, издръжливост и др.) в конкретни натурални единици	Намаляване на несигурността на управленската структура, подобряване на нейното качество	Прилагане на инженерни изчисления, статистически и други методи за преобразуване на качествени оценки в количествени
10. Изучаване свойствата на системата	Свойствата на системите включват първичност на цялото, неадитивност, размерност, сложност, твърдост, цялост и др.	Позволява ви да разберете по-добре структурата на системите, тяхното съдържание, връзки и да подобрите качеството на управление	Изучаване на отделен курс "Системен анализ" или темата "Системен подход"

11. Глобализация на стратегията на организацията	Ориентация на структурата на организацията към глобална (международна) конкуренция, развитие на транснационални и много национални корпорации (TNC и MNC)	Позволява ви да увеличите конкурентоспособността на произвежданите стоки чрез международна интеграция в областта на науката, технологиите, информатиката, образованието и др.	Проучването на международния опит, развитието на структурата на организацията "в ширина и дълбочина", създаването на ТНК и МНК
12. Осигуряване на иновативния характер на структурата на организацията	Иновацията е крайният резултат от въвеждането на иновация с цел промяна на обекта на управление и получаване на някакъв ефект в тази област на дейност.	Иновативният път на развитие, основан на създаването на високи технологии и конкурентоспособни съоръжения, е приоритет за развитието на индустриализираните страни	Създаване на организационни структури, фокусирани върху иновациите (научни паркове, корпорации, финансови и индустриални групи, консорциуми, технологични паркове, техно политики, стратегически съюзи и др.)
13. Повишаване нивото на автоматизация на производството и управлението	Съотношението на трудоемкостта на автоматизираните (автоматични) процеси към общата трудоемкост на съответния производствен (управленски) труд	Позволява ви да намалите загубата на материали и работно време, да подобрите качеството на работа, производителността на труда и степента на използване на материалите, да намалите производствените разходи, да подобрите условията на труд	Унификация и стандартизация на произвежданите обекти, технологично оборудване, технологични компоненти и организация на производството
14. Осигуряване на адаптивност на структурата и организацията към външната среда	Адаптиране на структурата на организацията и нейните отделни компоненти към променящите се условия на околната среда, нуждите на пазара	Позволява ви да произвеждате това, от което се нуждае потребителят, да реагирате своевременно на много промени и да коригирате поведението на производителя	Мониторинг на параметрите на макро- и микросредата, инфраструктурата на региона, количествено определяне на промените във външната среда и коригиране на параметрите на вътрешната среда, въвеждане на гъвкави мобилни технологии
15. Проблемна ориентация	Когато проектирате структурата на една организация, можете да се съсредоточите върху използването на типични стандартни компоненти и връзки или върху създаването на нови компоненти за решаване на конкретен проблем.	Позволява ви да създавате конкурентни организационни структури от оригинални компоненти. Това обаче отнема повече време от създаването на единни структури.	Създаване на ясна система за проследяване на промените в пазарните параметри и конкурентните продукти
16. Намаляване на броя на компонентите и връзките в системата	Простотата на дизайна (проекта) - мярка за ума на дизайнера (дизайнера)	Позволява ви да намалите сложността на проектирането, създаването и поддръжката на системата	Прилагане на методи за математическо моделиране за оптимизиране на конструкции
17. Прилагане на интегриран подход към формирането на структурата на организацията	Подход, който отчита техническите, екологичните, икономическите, организационните, социалните, психологическите аспекти на формирането на структури	Позволява ви да проучите изчерпателно проблема, да създадете работеща структура на организацията. Пренебрегването на поне един от аспектите на формирането на структури намалява ефективността на системата	Широчина на възгледа на лидера (мениджър, специалист), неговия професионализъм в тази област на дейност
18. Прилагане на интеграционен подход при формирането на структурата на организацията	Подход, фокусиран върху изследване и укрепване на взаимовръзките: а) между отделните компоненти на системата за управление; б) между етапите на жизнения цикъл на обекта на управление; в) между вертикалните нива на управление; г) между субектите на управление по хоризонтала	Позволява ви да получите допълнителен ефект на взаимодействие (синергичен ефект), да увеличите организацията на управлението, ефективността на вземане на решения, нивото на специализация на служителите	Изграждане на системи за управление на организацията, разработване на проект за комуникационни връзки на организацията с външната среда, провеждане на икономическа обосновка за повишаване нивото на специализация и сътрудничество на организацията в глобален мащаб
19. Прилагане на нормативен подход към формирането на структурата на организацията	Подход, който се състои в установяване на стандарти за управление на всички подсистеми на системата за управление на етапа на проектиране на структурата	Позволява ви да зададете икономически обосновани стандарти за качеството и конкурентоспособността на стоките, използването на ресурси и т.н. В контекста на повишаване на нивото на автоматизация, ролята на стандартите нараства	Разработване на методически документи за регулиране на различни обекти, автоматизация на счетоводството и оптимизиране на специфични показатели за качество, потребление на ресурси, организация на процесите и др.
20. Приложение на ситуационния подход към формирането на структурата на организацията	Подход, фокусиран върху изследване на влиянието на конкретни ситуации върху процеса на развитие на структурата на организацията. Видове ситуации, които характеризират промяната на факторите на външната и вътрешната среда: политически, технически, икономически, организационни и др.; стратегически, тактически и оперативни; външни и вътрешни	Тя ви позволява да разработите алтернативни варианти за постигане на целта и в момента на вземане на решение да приемете за изпълнение опцията, която най-добре отговаря на изискванията на конкретна ситуация. Осигурява адаптация към външни и вътрешни ситуации, повишава гъвкавостта на организацията	Прогноза за параметрите на стратегическите ситуации, които определят структурата и функционирането на организацията. Мониторинг на параметрите на външната и вътрешната среда на организацията. Прилагане на многовариантни методи на планиране и проектиране
21. Унификация и стандартизация на компонентите на организационната структура	Унификацията е рационално намаляване на броя на размерите на системата, техните компоненти, методи и др. Стандартизация - дейността по установяване в стандарти и други нормативни документи на нормите, правилата и характеристиките на стандартизирани обекти с цел подобряване на тяхното качество, ефективност и взаимозаменяемост.	Позволява ви икономично да харчите ресурси, да гарантирате безопасността, съвместимостта и качеството на стоките, единството на измерванията, да запазвате екосистемата, да повишавате отбранителната способност на страната. Освен това дава възможност за прилагане на принципа на блокиране	Разработване на унифицирани стандартни размери на системни компоненти, техните връзки и връзки. Определяне на оптималното ниво на унификация и стандартизация за различни обекти. Разработване на нормативни документи (стандарти от различни видове, инструкции, методи, спецификации и др.) И тяхното прилагане
22. Осигуряване на гъвкавост в структурата на организацията	Гъвкавост - способността на обекта да променя структурата си под въздействието на оперативни фактори на външната или вътрешната среда	Позволява ви да адаптирате параметрите на функциониране на организацията към външната или вътрешната среда, поддържа стабилността на организацията	Проектиране на структурата на организацията въз основа на принципите на блокиране (така че можете бързо да променяте или премахвате ненужни или остарели блокове от структурата) и взаимозаменяемост. Изчисляване и анализ на показателя за устойчивост на организацията
23. Осигуряване на оптимално ниво на специализация на организацията и нейните звена	Специализация - разделението на труда и концентрацията на хомогенни видове работа на едно място. Специализацията може да бъде предметна, детайлна, технологична и функционална.	Позволява, поради ефекта на мащаба, да се повиши нивото на автоматизация на производството, да се намалят разходите за ресурси на единица продукция (работа, услуги) и да се подобри нейното качество	Унифициране на обекти на дейност, техните компоненти, методи и др., Разработване на стандартни технологични процеси, дезагрегиране на организационни структури и създаване на тяхна база на нови структури с правата на юридическо лице
24. Осигуряване на оптимално ниво на гъвкавост	Универсализация - концентрация на едно място (един служител) на разнообразни функции с невъзможност за нарастване на мащаба на организацията	Позволява ви да спестите ресурси и да подобрите качеството на продукта при извършване на еднократна работа (производство на един продукт)	Въвеждане на групова производствена технология, универсално оборудване, арматура
25. Осигуряване на оптимално ниво на централизация на управлението	Централизацията е форма на управление, при която основните управленски функции се изпълняват от централния офис и не се делегират на по-ниски органи. Централизацията е тясно свързана с децентрализацията, тяхното оптимално съотношение трябва да се осигури от нивата на управленската йерархия	Нивото на централизация на управлението е в пряка зависимост от изискванията към качеството на управленските решения. Например, централизацията на работата по стратегически маркетинг и планиране подобрява качеството на работа на следващите етапи от жизнения цикъл на произведените стоки.	Създаване на автоматизирани центрове за управление, интегриране на информация и вземане на стратегически решения в сложни организации, концентриране на изпълнението на повечето етапи от жизнения цикъл на стоките. Вземане на тактически решения от функционални служби и оперативни решения от производствени звена
26. Осигуряване на пропорционална структура на организацията	Пропорционалност в организацията - необходимото съотношение между частите на цялото (например еднаква производителност на всички работни места на един процес или структура)	Осигуряването на пропорционалност на организационните структури по отношение на капацитет (производителност), качество на извършената работа, срокове и други параметри е основно условие за тяхната ритмична, качествена и ефективна работа	Извършване на изчисления на капацитета на производствените единици, потенциала на функционалните услуги, пропорционалността на осигуряването им с информация, персонал, ресурси и др.
27. Осигуряване на директност на структурата на организацията	Праволинейността характеризира оптималността на пътя на предмета на труда, информацията и др.	Позволява ви да спестите ресурси, участващи в изпълнението на производствената програма	Извършване на оптимизационни изчисления за разполагане на структурни подразделения, избор на подизпълнители, маршрути за движение на транспортни средства, предмети на труда, информация и др.
28. Регламентиране на структурата на организацията	Регулиране - подчиняването на работата на екипа на организацията на правилата, регулиращи вътрешния правилник, различните области на неговата дейност, правата и задълженията на служителите и др.	Осигурява подреденост на параметрите на структурата на организацията (нейния състав, размер, подчинение, проучване на осъществимостта на връзките и връзките и др.)	Извършване на регулиране в съответствие с изискванията на Насоките за оценка на ефективността на инвестиционните проекти (1999 г.) и други документи
29. Стимулиране на формирането на оптималната структура на организацията и нейното развитие	Стимулиране - създаване на интерес на служителите към постигане на нещо (повишаване на конкурентоспособността на съоръженията и нивото на качеството на продукта, спестяване на ресурси, спазване на срокове и др.)	Осигурява мобилност и гъвкавост на структурата на организацията, нейната конкурентоспособност, ефективност и устойчивост на нейната работа	Картографиране на нуждите за всеки служител. Разработване на разпоредби за мотивация и стимулиране на труда (по категории служители). Прилагане на стимули в зависимост от конкретните резултати от работата
30. Развитие на системата за управление на организацията	Управление - система за постигане на конкурентоспособност на управляваните обекти	Осигурява повишаване на качеството и ефективността на управленските решения, конкурентоспособността на произвежданите стоки и организацията, нивото на управление на организацията	Разработване на система за управление, състояща се от подсистема от научна поддръжка, целева, осигуряваща, управлявана и управляваща подсистеми

В условията на пазарна икономика ролята на планирането в местните предприятия не трябва да намалява, а напротив, придобива свой собствен „циментиращ“ (обединяващ) характер. Планирането включва определяне на целите на предприятието и задачите, които трябва да бъдат решени за постигане на целите, както и определяне на средствата и методите за решаване на тези проблеми, необходимите ресурси, техните източници и методи за разпределение.

Задачите на планирането в предприятието са следните:

1. Уточняване на целите за развитие на предприятието и неговите подразделения за планирания период.
2. Определяне, детайлизиране и координиране на икономическите задачи на звената на предприятието, които осигуряват постигането на неговите цели.
3. Определяне на последователността и времето за изпълнение на задачите на предприятието и неговите подразделения за постигане на целите.
4. Определяне на ресурсите, необходими за постигане на целите и решаване на задачите на предприятието.
5. Интегриране и координиране на процеса на планиране с други управленски функции, както и адаптиране и адаптиране на показателите за производство и продажби към пазарните условия (външна среда).
6. Разработване на набор от мерки за постигане на целите и задачите на предприятието, неговите подразделения, като се вземат предвид възможностите и оптималното използване на наличните ресурси.
7. Разработване и контрол върху изпълнението на целия комплекс от планирани показатели на предприятието.
8. Информационна поддръжка на служителите на предприятието.
9. Координация на дейността на структурните подразделения на предприятието.

Индикаторите представляват набор от взаимосвързани производствени, икономически и информационни параметри, които отразяват целите и задачите на плановете на предприятието. Индикаторите могат да бъдат количествени, характеризиращи обема и мащаба на предприятието, и качествени (оценка на конкурентоспособността, финансовата стабилност и ефективността на производството); абсолютни (в натурално и парично изражение) и относителни (като съотношение на абсолютните показатели).

Алгоритъмът на процеса на планиране в предприятието е показан на фиг. 2.20.

Ориз. 2.20. Алгоритъм на процеса на планиране в предприятието

Форми на планиране в предприятието:

а) дългосрочни, дългосрочни (стратегически) - определяне на основните цели на предприятието, бъдещи възможности за неговото развитие за период от пет или повече години (обикновено 10-15 години);
б) средносрочни (оперативни) - за период от две до пет години (средно - три години);
в) текущи (тактически) - подробно разработване на планове на предприятието за текущата година или с преход към следващата година (т.е. 1-2 години).

Резултатът от процеса на планиране в предприятието е система от взаимосвързани планови документи (планове). Плановете на предприятието съдържат инструкции какви задачи, на кого и по кое време да бъдат решени, какви ресурси трябва да бъдат разпределени за решаване на всяка задача.

В съвременното управление предприятията се придържат към обща планова схема (фиг. 2.21).

Ориз. 2.21. Обща схема на планиране в предприятието

Последният етап в процеса на планиране на производствените и икономическите дейности на предприятието е оперативното планиране (OCP). Основната задача на OKP е разработването на тактически планови показатели за организиране на ритмичната работа на предприятието и неговите структурни подразделения. Трябва да се подчертае, че текущото планиране и OKP се основават на стратегическите и средносрочните планове на предприятието, а също така конкретизират (детайлизират) неговите дългосрочни, стратегически и средносрочни планове.

Планирането и организацията на производството са в основата на дейността на фирмата както в текуща, така и в дългосрочна перспектива. Разработването на конкретни производствени планове се предшества от етапите на анализ на съществуващите производствени мощности, използването на технологично оборудване, основен и оборотен капитал, необходими за организацията на производството.

В много промишлени предприятия традиционно всички видове планиране се комбинират с общото понятие (термин) „вътрешнофирмено планиране“, което се разделя на техническо и икономическо, което се състои в разработването на дългосрочни (дългосрочни, стратегически) и текущи (годишни) планове за тяхното икономическо и социално развитие и оперативни (оперативно-производствени, оперативно-календарни), състоящи се в разработването на планове за пускане на продукти за относително кратки периоди от време (месец, ден, смяна и др. .).

В същото време технико-икономическото планиране намира конкретен израз в разработването на планове за икономическо и социално развитие на предприятието за подходящ период от време (от няколко години до тримесечие и дори един месец), обхваща всички аспекти на неговото дейности, установява основните обемни, количествени и качествени показатели, които я характеризират.работа, уточнява насоките на развитие. Оперативното планиране (планиране и планиране) определя във времето и пространството организацията на изпълнението на плана за цехове, участъци и работни места, срокове (месеци, дни, смени) и количество за продукти и асортименти.

Оперативните планове в предприятията се разработват, като правило, на три етапа:

1. На първия етап те извършват обемно планиране и разпределят производствената програма на предприятието между цехове и участъци в съответствие с тяхната специализация и възможности (капацитет).
2. Вторият етап (фактическо планиране) е изготвяне на календарни планове за производство по време и обем за всеки цех и участък; разработване на календарни стандарти (назад, ритъм, темп на производствени линии); довеждане на планираните цели до всяко работно място, за което календарните планове се разделят на отделни задачи между изпълнителите и се съставят планове, които отразяват задачите за всеки служител за смяна.
3. Производственият диспечер е система за непрекъснато наблюдение и оперативно регулиране на производствения процес във всички области на предприятието, за да се осигури ритмично протичане на неговата работа в съответствие с установения календарен график.

Обект на диспечиране на производството са производствени (технологични) процеси, материални и енергийни ресурси, транспортни и технически средства. Тази работа в предприятията се извършва от диспечерската служба, чиято ефективност до голяма степен зависи от използването на нови и най-нови технически средства за събиране и предаване на необходимата оперативна и производствена информация.

Задачата на оперативното планиране на магазина е да осигури взаимно координирана и взаимосвързана работа на отделите на предприятието, като им постави производствени задачи, организира оперативно счетоводство и регулира тяхното изпълнение.

В машиностроителните предприятия се използват следните системи за оперативно планиране:

1) система за поръчки в единично и дребно производство (планово-счетоводна единица - поръчка);
2) цялостна система в масовото производство (планиране и счетоводни единици - набори от продукти, партиди, резерви, монтажни номера и др.);
3) подробна система със зададен такт и ритъм на производствените линии в масовото производство.

Сред чуждестранните системи широко известната в икономическата литература система за оперативно управление „kanban” („точно навреме”) представлява особен интерес като механизъм за адаптиране към промените в пазарното търсене. Същността на системата се състои в това, че във всички фази на производствения процес необходимите материали и части пристигат в момента на нуждата от тях. Фокусиран е върху издаването на готови продукти в този момент и точно толкова, колкото и когато са необходими на клиентите. Използването на системата „точно навреме“ осигурява намаляване на размера на партидите, намаляване на изоставането, елиминиране на текущата работа, намаляване на производствените разходи и увеличаване на печалбите.

Производствената програма на предприятието е най-важният документ, който определя необходимия обем продукция и услуги в планирания период, съответстващ на изискванията на плана за изпълнение по отношение на техния обхват, количество и качество. Производствената програма е резултат от съгласуването на следните цели на предприятието:

- получаване на максимална печалба;
– отчитане на реалните финансови и други ресурсни възможности;
- възможно е пълно задоволяване на нуждите на пазара;
– максимално намаляване на производствените разходи, максимално натоварване на оборудването.

Връзката на производствената програма с други планове на предприятието е показана на фиг. 2.22.

Ориз. 2.22. Връзката на производствената програма с други планове на предприятието

Производствената програма е план за производство и реализация на продукцията по обем, асортимент и качество. Основната задача при изготвянето на програмата е да се потвърди чрез изчисления, че предприятието действително е в състояние да произведе определено количество стоки и услуги с необходимото качество и в рамките на планирания срок. След определяне на плана за производство и изпълнение за предприятието като цяло се поставят задачи за отделни производствени звена.

Производствената програма на предприятието се съставя по два основни метода: верижен и комплексен. В първия случай продукцията се изчислява в обратен ред на технологичния процес (от продукцията до подготовката на производството). С интегриран метод се планира да се пусне цялата гама продукти едновременно, като се вземат предвид наличните суровини, производствени мощности, нужди от ресурси и персонал.

За да свърже плана за изпълнение и производствената програма, предприятието изчислява производствения капацитет в едни и същи натурални показатели. Производственият капацитет на предприятието се разбира като максималния възможен годишен обем продукти или услуги в номенклатурата, предвидена от плана, с пълно използване на технологично оборудване и производствени площи, като се вземе предвид прилагането на прогресивни стандарти, съвременна технология, организация на труда и производството.

Задачите на планирането на производствената програма на предприятие за услуги са:

- определяне обема на производството на услуги в стойностно изражение;
– съвместно планиране на обема на продажбите и обема на производството на услуги;
– формиране на показатели за качество на услугата;
- координиране на работата на цеховете, фермите и службите на предприятието;
– търсене на начини за подобряване на ефективността на производството на услуги.

В тази област, особено при широко разпространеното единично производство, планирането на производствена програма е затруднено от липсата на ясно установен набор от услуги през периода на нейното съставяне. Обемът на услугите се изчислява на база пропускателна способност, изразена в максимално възможен брой обслужени потребители. Характеристика на планирането на производствения капацитет в такива предприятия е, че той винаги има марж (непълно използване на производствения капацитет).

От многото документи за планиране в краткосрочното планиране, плановете за производство и продажби са решаващи в предприятията. Тези планове отразяват общото ниво на разходите на предприятията за производство и изпълнение на планирания обем работа, включително логистиката на изпълнението на производствената програма, необходимостта от персонал, определянето на фонда за заплати, продажбата на стоки и предоставянето на необходимите услуги. Изпълнението на тези планове в крайна сметка осигурява финансовата и икономическа стабилност на предприятията в настоящите икономически условия.

Пазарните условия се променят динамично в пазарната икономика. Следователно, дори през годината, е необходимо постоянно да се правят промени и допълнения към плановете на предприятията, като се вземат предвид нововъзникващото търсене, конкурентните условия и други фактори.

Годишната (тримесечна, месечна) програма за производство и продажби, одобрена от ръководителя на предприятието, е ясно приведена до нивото на основните звена на предприятието (производствени отдели, цехове, обекти).

Всяко предприятие самостоятелно планира и управлява своята производствена и търговска дейност, определяйки перспективите за по-нататъшното си развитие въз основа на търсенето на произведени продукти, работи и услуги, както и необходимостта да се осигури социално-икономическото развитие на предприятието.

Трябва да се има предвид пълната взаимозависимост на производствения план, за изпълнението на който отговаря заместник-директорът по производството на изпълнението на предприятието, и планът за изпълнение (продажби), за който търговският директор (зам. генерален директор на предприятието) носи отговорност. Често в големи и средни предприятия общото ръководство на целия обхват на горепосочената работа се извършва от изпълнителния директор - първият заместник генерален директор на предприятието. Тази практика позволява централизирана (от един административен център) работа за интегриране на дейностите на производствените звена и службите на предприятието в областта на производството и продажбата на стоки и услуги.

Обемният производствен план в предприятието трябва да се трансформира в основните производствени графици, които за всеки вид продукт определят обема на продукцията и времето за производство на части, монтаж на продукти и освобождаване на готови продукти. Всички графици трябва да бъдат координирани, за да се гарантира изпълнението на основния график на производствения план, като се вземе предвид максималното използване на производствените възможности на предприятието. Работните календарни графици на цеховете трябва да съответстват на основния (общ) производствен график и да се изпълняват ясно. Контролът върху тяхното изпълнение се осъществява от диспечерската служба на предприятието.

Организацията и управлението на изпълнението на поръчките в предприятието заслужават специално внимание. Тази подсистема изпълнява следните задачи:

– приоритетен контрол и пускане на поръчки за производство;
- получаване на информация за текуща работа;
- контрол върху състоянието на поръчките в магазините на предприятието;
– предоставяне на информация за продукцията за управление на производствения капацитет.

Управлението на приоритетите се занимава с поддържането на подходящи приоритети в текущата работа в съответствие с промените в статуса на работа за изпълнение на поръчки:

- най-висок приоритет се дава на работата с най-ранна дата на завършване и най-кратко време за изпълнение;
- работите се изпълняват по реда на получаване на принципа на приоритет („първи дошъл – първи обслужен“);
- Най-висок приоритет има работата с минимално време за изпълнение.

Месечни отчети (доклади) на бригадирите на обекта (диспечери на магазини) за състоянието на работата по поръчки, предоставят информация за напредъка на поръчките в производствените цехове на предприятието. Тази информация обхваща всички производствени и складови операции (завършване на технологични операции, движение на материали, доставка на поръчки и др.).

В процеса на горната работа се осигурява ритмична, координирана работа на всички производствени връзки в съответствие с единния график на предприятието. В същото време е необходимо да се осигури максимално възможна непрекъснатост на производствените процеси, както по отношение на движението на предметите на труда, така и на натоварването на основните работни места.

Важно е да се осигури висока гъвкавост при отстраняване на отклонения от производствения план и непрекъснатост на планираното управление. В много отношения това зависи от качеството и надеждността на календарните и планови изчисления и подсистемата за оперативно планиране на производството в предприятието. Освен това всяка производствена единица получава планирана задача по отношение на обем, обхват и време на изпълнение на поръчките; е обезпечено с необходимите ресурси и осъществява дейността си за постигане на планираните резултати от работата.

Сложността на оперативното планиране на производството и управлението на производството в съвременното предприятие се дължи на противоречивите пазарни условия на управление, динамизма на реалния ход на производствените процеси, необходимостта да се осигури неговата непрекъснатост и пълно натоварване на производствените обекти, работни места.

Продажбата на продукти в предприятието традиционно се свързва с организирането на неговите маркетингови дейности, което осигурява системната работа на предприятието в съответствие със сключените споразумения в областта на продажбите на произведени продукти. Основната задача в този случай е да се използват максимално ефективно нововъзникващите пазарни условия. Тази маркетингова дейност започва след като продуктът, предназначен за продажба, е произведен и завършва след закупуването на стоките от купувача.

Организацията на следпродажбеното обслужване намира все по-голямо развитие в съвременните пазарни условия. Успехът на пазара за продажба на конкретни стоки като цяло зависи не само от производствените възможности на предприятието, но и от ефективното прилагане на принципите на маркетинга, ориентиран към потребителите, ефективното търсене. Следователно днес маркетингът се превръща в едно от определящите направления за подобряване на управлението на предприятието и е процес, чиято цел е да осигури най-пълното задоволяване на потребителското търсене на пазара.

Проучвайки пазара, мениджърите по продажбите и търговците, работещи като част от маркетинговата служба на предприятието, определят капацитета на пазара, като отговарят на въпроси за това кой ще купи продукта; какви стоки са най-предпочитани, перспективни на пазара и т.н. Освен това се оценяват възможностите на купувачите на стоки. Мениджърите по продажбите също се интересуват от въпроси, свързани със сегментирането на пазара, потребителските разходи и други потребителски характеристики.

тестови въпроси

1. Какви са отличителните черти на пазарната и централно планираната икономика.
2. Обосновете отговора защо планът е съвместим с пазара и защо предприятията трябва да планират своята производствена и икономическа дейност.
3. Какви са принципите на планирането?
4. Какви са методите на планиране?
5. Какви са характеристиките на стратегическото (дългосрочно) планиране?
6. Какви са особеностите на краткосрочното (текущото) планиране?
7. Какво е стратегия? Дайте примери за използването на стратегии от предприятието.
8. Разширете понятието "бизнес процес", опишете същността и целите на бизнес планирането.
9. Обяснете как се извършва планираната работа в предприятието.
10. Кой в предприятието участва в процеса на планиране? Обяснете с примери.
11. Обяснете какво включва планът за производство и продажба.
12. Каква е производствената програма?
13. Какъв е производственият капацитет на предприятието? Как се оценява?
14. Какво представлява производственият цикъл и неговата структура?
15. Как се оценява ефективността на производството?
16. Дайте формули за изчисляване на продължителността на работния цикъл.
17. Разширете съдържанието на основните понятия в теорията и практиката на организацията.
18. Кажете ни каква е същността на основните закони на теорията на организацията, принципите и методите на организационната дейност.
19. Обяснете същността на вътрешната и външната среда, културата на организацията.
20. Опишете съдържанието на работата по подготовката на производството и неговата инфраструктура.
21. Опишете същността и съдържанието на производствените дейности и структурата на предприятието.
22. Обяснете какво включва понятието "вътрешнофирмено планиране".
23. Обосновете съдържанието на работата по оперативното планиране в предприятието.
24. Обяснете какво представлява матрицата за бизнес SWOT анализ.
25. Обосновете защо планирането може да се счита за най-важната функция на управленския процес.