Mali biznis: neophodnost i glavni oblici državne podrške. Mali biznis u razvijenim zemljama - Singapuru, Izraelu i Poljskoj
Pazite na znakove predstojećeg kolapsa vašeg veterinarskog poslovanja
Jedan od najmanje proučavanih fenomena je kolaps malih preduzeća i njegovi uzroci. Za to postoji jedno jednostavno objašnjenje: većina informacija dolazi od samih vlasnika, propalih preduzeća, koji često nisu u stanju da se suoče sa istinom i daju trezvenu i objektivnu procjenu onoga što se dogodilo. Dakle, u nastavku je izbor iz New York Timesa koji opisuje 9 glavnih razloga zbog kojih mala preduzeća propadaju na način specifičan za veterinu:
1. Pogrešan finansijski model. Ovdje je dovoljno jednostavno: nedostatak potražnje za veterinarskim uslugama koje se nude po cijeni koja može donijeti profit poslovanju.
2. Nemogućnost vlasnika da promijeni svoje ponašanje. Vlasnik može biti tvrdoglav, sklon riziku ili sukobu. Također, njegove negativne osobine mogu uključivati perfekcionizam, pohlepu, samozadovoljstvo, sumnju u sebe, podložnost paranoji ili ljutnji. Ponekad vlasnici ovog tipa mogu čak priznati da su oni sami glavni problem, ali ništa ne poduzimaju po tom pitanju.
3. Nekontrolisani rast. Riječ je o uspješnom poslu koji propada zbog prevelike ekspanzije. Konkretno, to uključuje ulazak na neprofitabilna tržišta, probleme s rastom koji štete preduzećima i previše zaduživanja.
4. Loše računovodstvo. Ne možete kontrolisati posao ako ne znate šta se dešava. Loše knjigovodstvo ili nedostatak istog se može porediti sa radom na slijepo. Postoji uobičajena zabluda da će vanjska računovodstvena firma, angažirana prvenstveno da pripremi vašu poreznu prijavu, očistiti svu vašu evidenciju. Zapravo, ovo je odgovornost vlasnika ili menadžera klinike.
5. Nedostatak finansijskog vazdušnog jastuka. Posao je cikličan i teška vremena se mogu i dešavat će se s vremena na vrijeme. Takve nevolje mogu potkopati finansijsku stabilnost veterinarske klinike. Ako nemate novac i mogućnost da ga pozajmite, možda se nećete moći oporaviti od finansijskih poteškoća.
6. Osrednji kvalitet. Najvjerovatnije nikada nećete sresti vlasnika koji proizvode ili usluge koje nudi u svojoj klinici naziva osrednjim. Međutim, lojalnost kupaca i dobra reputacija su podjednako važni za većinu preduzeća kao i marketinške strategije.
7. Neefikasnost proizvodnje. Preveliki troškovi za stanarinu, rad i materijal mogu postati prepreka uspjehu. Sada više nego ikad, štedljive kompanije imaju prednost. Ako nemate hrabrosti da pregovarate o uslovima koji odražavaju današnju ekonomsku realnost, biće vam teško da izgradite uspešan posao.
8. Neadekvatno upravljanje. To uključuje nedostatak fokusa, strateškog razmišljanja, planiranja, standarda njege i svega ostalog što je sastavni dio efikasnog upravljanja klinikom. Ubacite zavađene partnere i nezadovoljne rođake i možete se pripremiti za katastrofu.
9. Nema plana sukcesije. Nepotizam, borba za moć i zamjena važnih radnika ljudima koji nisu kvalifikovani su razlozi zašto mnoge porodične kompanije ne dospiju do sljedeće generacije.
Ako osjećate da je vaš posao na ivici kolapsa, vrijeme je da razmislite zašto su stvari pošle po zlu. Najvjerovatnije su gore navedeni faktori barem dio razloga vašeg neuspjeha.
Prevedeno: Vladimir Khubiryants i tim Vetmanager
0 sviđanja
Kad god se situacija u ekonomiji pogorša, vlasti skreću pažnju na mala preduzeća. Nedavno je i sam predsednik rekao: „Mala i srednja preduzeća su osnova ekonomskog prosperiteta Rusije“. A prije nekog vremena imao sam priliku prisustvovati okruglom stolu o malom i srednjem biznisu u organizaciji Vijeća Federacije. Tako da se puno priča, ali mali biznis nije dovoljan. Žašto je to?
Kiosk Njegovog Veličanstva
Mali biznis se u javnosti povezuje sa sitnom trgovinom. Nije slučajno da su opozicionari nakon zabrane prodaje cigareta i piva na kioscima vlastima uzvikivali: "Ubili ste mali biznis!" Razumjelo se: mali biznis je kiosk. U stvari, mala trgovina na malo je prva stvar koja počinje kada ljudi izađu iz katastrofe, iz devastacije, ovo je posao preživljavanja. Tako je bilo i 90-ih: prvo se stvorila devastacija, a onda su je počele savladavati snage biznisa za preživljavanje. Sjećam se kako su u samom centru Moskve bili mali trgovci u neposrednoj blizini - svi. Onda se pojavio - Kiosk, simbol kapitalizma u nastajanju.
U osnovi, mala preduzeća se i dalje bave maloprodajom, ugostiteljstvom - to su njegove glavne oblasti. Ovo je nešto što raste samo od sebe. Treba li ga ohrabrivati? Mislim da to nije dovoljno da se stane na put. Pojednostavljeno izvještavanje, imputirani porez - to je ono što takvom biznisu treba, i to je. Široko rasprostranjene horor priče o tome kako je posao iz „noćne more“ ne samo potpuno pogrešan, već i uvelike pretjeran: čak ni najzlobniji i najsebičniji službenici nisu zainteresirani da upropaste posao. Međutim, povećanje poreskog opterećenja na njega dovelo je do smanjenja broja preduzeća. Mislim da se ne bi odmah tako zatvorili, mislim da su otišli u senku. Ali, po mom mišljenju, razlog nezavidnog položaja malog biznisa je dublji i leži izvan njega samog.
U čemu je stvar?
Briga i prostirke
naravno: mali biznis ne može rasti i ojačati ako se ne razvije velika visokotehnološka industrija. U razvijenim ekonomijama, mala preduzeća u mnogim slučajevima postoje uz velika preduzeća.
Male pomoćne industrije i radionice mogu i treba da postoje oko velikog preduzeća. Kapitalizam se neprestano rađa iz malih radionica koje se stvaraju oko velike proizvodnje, napisao je Lenjin davne 1908. godine u svom članku "O revizionizmu". Ali čak i ako malo preduzeće ne postoji kao podružnica, već samo po sebi, potrebno mu je veliko preduzeće kao dobavljač materijala, alata itd.
Reći ću vam kako dolazi do takve interakcije velikih i malih, koristeći primjer takozvane neljepljive prostirke. Dobra stvar: položite ga na lim za pečenje - i ništa ne zagori. Materijal za prostirke razvio je veliki njemački koncern. Proizvodi premaze u velikim količinama za različite potrebe. A u blizini Frankfurta na Majni postoji mala porodična firma koja seče materijal (to je nešto između tkanine i papira), mota ga u tube, stavlja u kutije i donosi kupcu. Ovo je malo za koncernu, ali baš za njih. Nedavno su izmislili poseban rez materijala kako bi ga mogli staviti u tiganj za što bolju kajganu. Jesu li oni proizvođači? Općenito, da, ali plove u tragu velike korporacije.
Mali biznis je nemoguć bez velikog biznisa. Kao da je visokotehnološka poljoprivreda moguća samo tamo gdje postoji visoko razvijena industrija. Nema - a poljoprivreda je jadna i primitivna.
Može li mali biznis dovesti do velikog? Ponekad se to dešava, ali ovaj slučaj je netipičan i karakterističan, možda, samo za "virtuelna" područja aktivnosti. Fabrika automobila iz radionice u garaži danas neće nastati. Iako će se neka potpuno inovativna industrija, vidite, roditi u nekom privatnom laboratoriju. Ipak, većina malih preduzeća će se najviše pretvoriti u srednja i zbog toga ne treba biti tužna.
prugasta kapa
Mali i srednji biznis je trebao biti prije dvadeset godina, a sada ga je trebalo usmjeriti na kreativan rad. Mala i srednja preduzeća mogla bi postati produktivna ako se priliv kineske robe široke potrošnje ne bi slijevao u zemlju. Uostalom, nekada su zadruge počinjale sa proizvodnjom "odjeće". Ovaj posao je počeo, i to prilično žustro - sa entuzijazmom, sa verom.
Sjećam se da sam 1987. godine na pijaci u našem selu kupio dječji šešir na pruge sa pomponom i običnu maramu za čizmu. Sve je u to vrijeme koštalo puno - 8 rubalja. Bio sam veoma zadovoljan – ne samo novost za mog sina, već sam doživeo nešto poput patriotske radosti: konačno smo imali privatna preduzeća! Kapa je bila simbol čudesne promjene i blistavih perspektiva. Sin ju je dugo nosio, čekala je ćerku, koja je takođe dugo nosila zadrugarsku lepotu. Sad proizvod tih starih kooperanata, koji nije mnogo izblijedio, čeka unuke.
Da bi takav manevar bio efikasan, da zadruge rastu i ne venu, bilo je potrebno, naravno, čvrsto držati volan u ruci. Konkretno, za očuvanje državnog monopola na spoljnu trgovinu. Ne dužnosti - uvijek se možete složiti oko ovoga, odnosno monopola. Država je jednostavno trebala zabraniti (užasna riječ za napredno uho!) uvoz kineskih i drugih konditorskih proizvoda u zemlju. Zašijte sami! Da li vam se sviđaju neke linije? Naučite da radite bolje. Do danas bi naučili kako je slatko. To bi bio razuman protekcionizam.
U nekim fazama i mnogo više proizvodnja bi mogla postati privatna, ali to je stvar daljeg razvoja. Očekivati da će tako, niotkuda, nastati složene, visokotehnološke industrije - to su liberalne fantazije mudrih savjetnika naših tadašnjih šefova. Kada se sjetite perestrojskih snova svih ovih akademika i profesora ekonomije, počinjete nagađati zašto je riječ "profesor" bila uvredljiva u Lenjinovim člancima.
Tehnička industrija, mašinstvo, hemija - sve je to trebalo da ostane u rukama države. A danas samo država može da se bavi stvaranjem ovih industrija. Ove industrije zahtijevaju veliku naučnu bazu: hoće li privatni trgovac biti uključen u to?
To je otprilike uloga malog privatnog vlasnika u našoj budućoj industrijalizaciji. Ništa posebno i ništa novo? Apsolutno se slazem. Novo je to raditi. Privatni trgovac - on je fleksibilan momak, uklopiće se i prilagoditi. Potrebno mu je samo jasno ukazati na njegovo mjesto u nacionalnoj ekonomiji.
Bojenje kontura
Postoji još jedan razlog za loš razvoj malih preduzeća, usko povezan sa prethodnim.
Mislim da ljudi jednostavno ne znaju šta da rade. Poslovna fantazija, u suštini, ne ide dalje od kioska. Pa, otvoriće se neki hinkali. Pa, ili elementarno samozapošljavanje, što je bilo, koliko svijet košta, kao davanje podučavanja.
Kada dijete prvi put uzme u ruke olovke u boji, dovoljno je da neko od djece kaže: „Nacrtaj šta hoćeš i kako vidiš“ i ono će nacrtati. Ali mnogi drugi će crtati samo škrabotine. Za takve postoje "stranice za bojanje" - albumi sa gotovim konturama koje je potrebno obojiti.
Početkom biznismenu takođe je potrebna kontura. Imaju franšizu. Često ne formalno pravno - u suštini. U mom trgovačkom preduzeću regionalni centri su privatna preduzeća svojih vlasnika, dobijaju ne samo robu, već i celokupnu metodologiju rada, formulare za izveštavanje i, što je najvažnije, zaštitni znak matične kompanije. Pa, i moralna podrška: niste sami u hladnom svijetu rasnih. Franšizing i mrežni marketing, koji je po mnogo čemu sličan, nježan je, najmanje traumatičan način da pridošlica „uđe” u posao. Zato što je osoba koja je pokrenula posao od nule bombardovana tolikim obavezama i brigama, štaviše, ona se odjednom ruši da su mnogi dobri poduhvati zatrpani pod ovom gomilom. Ovdje imate prodaju - srce svakog posla, ovdje imate i logistiku, i računovodstvo, i nekakvo osoblje... Sjećajući se svog početka, još uvijek osjećam nejasan užas od obilja slučajeva i zadataka koje je potrebno riješiti upravo sada , i, štaviše, sve u isto vrijeme . Evo franšize kao organizacione forme, ja bih ohrabrio. Kako je rekao majstor poslovnog aforizma V. Černomirdin: „Možemo mnogo učiniti ako kažemo šta da radimo.“
Mislim da ima smisla da država u budućnosti razvija i prodaje franšize za neke poslove u kontekstu nove industrijalizacije. Širenje 3D štampača može u budućnosti dovesti - na novoj tehnološkoj osnovi - do nečega sličnog onome što je bilo u antici. U Tuli su, na primjer, zanatlije izrađivale dijelove čuvene puške, čak su i ulice dobile nazive po ovim dijelovima: Njuška, Cijev, Kurkovaja, Zamkovaja... Takav rad je prijelaz od najamnog rada u apsolutno samostalno preduzetništvo. Neko će se zaustaviti na ovom "bojenju" (možete koristiti metaforu veza na platnu), a neko će ići dalje - na apsolutno nezavisan posao.
Ali za to se država mora odmaknuti od uloge „noćnog čuvara“ koju je zavoljela i preuzeti vođenje cjelokupnog života zemlje. Bez državnog rukovodstva, nova industrijalizacija se ne može provesti.
Zašto je Hruščov zatvorio artele?
Sada mnogi ljudi pišu da je u sovjetskoj istoriji postojalo privatno preduzeće. Na internetu možete pronaći vijesti o industrijskim artelima, koje niko nije zabranio, već ih je, naprotiv, ohrabrilo rukovodstvo zemlje.
Evo šta je, na primjer, A.K. Trubitsyn u članku "O Staljinu i poduzetnicima":
„A kakvo je to naslijeđe drug Staljin ostavio zemlji u vidu poduzetničkog sektora privrede? Bilo je 114.000 (sto četrnaest hiljada!) radionica i preduzeća u raznim oblastima - od prehrambene do metaloprerađivačke i od nakita do hemijske industrije. Zapošljavali su oko dva miliona ljudi, koji su proizvodili skoro 6% bruto industrijske proizvodnje SSSR-a, a arteli i industrijska kooperacija proizvodili su 40% namještaja, 70% metalnog posuđa, više od trećine sve trikotaže, gotovo sve dječje igračke . U poslovnom sektoru radilo je stotinjak projektantskih biroa, 22 eksperimentalne laboratorije i čak dva istraživačka instituta. Štaviše, u okviru ovog sektora funkcionisao je sopstveni, nedržavni, penzioni sistem! Da ne govorimo o činjenici da su arteli svojim članovima davali kredite za nabavku stoke, alata i opreme i stambenu izgradnju.
A arteli su proizvodili ne samo najjednostavnije, već tako neophodne stvari u svakodnevnom životu - u poslijeratnim godinama u ruskom zaleđu, do 40% svih predmeta u kući (posuđe, obuća, namještaj, itd.) artels. Prvi sovjetski cijevni prijemnici (1930), prvi radiogrami u SSSR-u (1935), prvi televizori sa katodnom cijevi (1939) proizvedeni su u lenjingradskom Artelu Progres-Radio.
Općenito, danas u vlastitoj prošlosti nalazimo puno vrijednih i vrijednih stvari koje su bile potpuno neopravdano napuštene. Neophodno je uzeti istorijski period kada je razvoj bio najdinamičniji i videti u kakvim se organizacionim oblicima odvijao. Taj period, htjeli mi to ili ne, bile su 1950-te. Zato moramo bolje sagledati kakav je bio naš CIJELI život (ne samo ekonomija) u to vrijeme i šta je tačno dovelo do impresivnog uspjeha. Samo je potrebno ozbiljno proučiti, na osnovu dokazanih činjenica: mnogo različitih izuma o sadašnjosti i prošlosti sada luta internetom.
Ali ja bih se suzdržao da se ne uzbuđujem i zahtevam da se arteli odmah pokrenu, kao što je bio slučaj pod Staljinom. Postoje razlozi zašto je pod Staljinom to bilo moguće, a onda nije.
Postojanje ove vrste preduzetničkih strukturazajedno sa sa velikim preduzećima u državnom vlasništvu zahteva veoma strogu kontrolu države. Takvo susjedstvo stvara veliko iskušenje da "povučete" resurse iz velikog preduzeća u vlastiti džep. Pod Staljinom su, očigledno, takvi zabavljači mogli doći "do punog" i radije nisu riskirali, a kada je uzda popustila, sve je počelo. Zviždač kulta ličnosti, pretpostavljam, bio je suočen sa očaravajućom krađom i radije je zataškao svaki posao.
Uopšteno govoreći, država, društvo, nacionalna ekonomija, ma koliko to banalno zvučalo, je sistem u kojem je svaki element uslovljen totalitetom i svim interakcijama svih ostalih elemenata. Ne možete samo uzeti i prenijeti nešto iz drugog sistema, a da ne utičete na sve ostalo.
Biznismen Akaki Akakijevič
Posao treba naučiti, kažu mnogi. Ja lično smatram da nije potrebno podučavati biznisu, već oblikovati karakter potencijalnog biznismena. Potrebno je određeno "izoštravanje" svijesti - poduzetničko. Od čega se sastoji? Prije svega, ova svijest je kreativna – želja da se uradi nešto svoje, da se realizuje zanimljiva ideja. To je sposobnost stajanja i kretanja na nogama u odabranom smjeru.
Danas, uz sveopšte neprestano brbljanje o kreativnosti, od škole ne opstaje samo kreativnost, već i najslabiji pokušaj svake mentalne inicijative. Ali upravo je inicijativa, ta sama „samostalnost čoveka, garancija njegove veličine“, duhovni materijal preduzetništva. Veliki, mali, privatni, državni - bilo koji. Savremena škola obeshrabruje sposobnost i želju za nečim preduzeti. Kažu: neka preuzmu inicijativu u vannastavnim aktivnostima. Neki ljudi to pokazuju, ali ipak je glavna stvar položena u lekcijama. Jedna priprema za legendarni ispit nešto vrijedi! Moja ćerka, veoma uspešna devojka, je začuđena: zašto bi esej trebalo da se sastoji od 200 (ili šta već) reči, a ne više? Zašto je nemoguće izraziti vlastitu misao u prezentaciji?
Koga priprema naša škola? Jasno je ko: sitni činovnik, Akakij Akakijevič, fokusiran na ispravno popunjavanje formulara, vječiti izvođač, plašljivi socijalni radnik.
Ako želimo da razvijamo mali biznis, i šire – nacionalnu ekonomiju, pa čak i šire – cijeli život, potrebna nam je sasvim druga škola. Njegov smjer je drugačiji. Treba da njeguje i podstiče samostalnost, inicijativu, spremnost na preuzimanje odgovornosti.
Tatiana VLADIMIROVA
Ministarstvo obrazovanja i nauke Ruske Federacije
Savezna državna autonomna obrazovna ustanova visokog stručnog obrazovanja
Državni nacionalni istraživački univerzitet u Belgorodu
Ekonomski fakultet
Odjeljenje za svjetsku ekonomiju
Rad na kursu
disciplina: Mikroekonomija
Tema: Mali biznis: potreba i glavni oblici državne podrške
Belgorod, 2012
Uvod
Mali biznis u tržišnoj ekonomiji je važan sektor koji igra ulogu u određivanju stope privrednog rasta, strukture i kvaliteta bruto nacionalnog proizvoda. Istovremeno, i dalje postoje brojni problemi u ovoj oblasti koji koče njen razvoj: to je potreba za unapređenjem postojećeg opšteg sistema oporezivanja, nedostatak jasnih mehanizama finansiranja, nedostatak podsticaja za stvaranje sopstvenog biznisa. Ova tema je relevantna, jer u ovom trenutku, u kontekstu finansijske krize, mala preduzeća pokazuju svoju fleksibilnost, „opstojnost“, jačanje i podršku tržišnoj ekonomiji. Može se reći da su mala preduzeća otpornija na eksterne promjene u odnosu na velika. Naime, mali biznis je ona sfera privrede, uz pomoć koje je u turbulentnim vremenima moguće riješiti niz državnih problema. Svrha nastavnog rada je sagledavanje malog biznisa, njegovog trenutnog stanja i oblika državne podrške. S tim u vezi postavljaju se sljedeći zadaci: proučiti teorijske osnove malog biznisa, utvrditi njegovu ulogu u privredi, analizirati njegovo stanje i dinamiku razvoja, glavne oblike podrške malom biznisu, te identificirati izglede za njegovo razvoj. Na osnovu formulisanih zadataka izgrađuje se struktura samog rada, što se, opet, odražava u sadržaju. Ovaj kurs se sastoji od tri poglavlja, uvoda, zaključka i bibliografije. Prvo poglavlje sadrži teorijske osnove malog biznisa. Drugo poglavlje odražava razvoj malog biznisa u Rusiji i inostranstvu. Treće poglavlje bavi se oblicima i metodama podrške malim preduzećima, perspektivama razvoja. Predmet ovog nastavnog rada je mali biznis, predmet je uloga i mjesto malog biznisa u privredi, njegova podrška od strane države. Prilikom pisanja rada korišteni su normativni akti, obrazovna literatura, štampane publikacije i internet resursi. Poglavlje 1. Teorijske osnove malog biznisa
.1
Pojam, kriterijumi i oblici malog biznisa
Mali biznis je sektor privrede koji se dinamično razvija. Danas je država zainteresovana da povećanjem broja malih preduzeća i njihovim kvalitetnim radom obezbedi ekonomski rast. Prije nego što govorimo o razvoju malog biznisa, potrebno ga je jasno definisati. U Saveznom zakonu od 24. jula 2007. br. 209-FZ "O razvoju malih i srednjih preduzeća u Ruskoj Federaciji" navodi: mala i srednja preduzeća uključuju potrošačke zadruge i komercijalne organizacije upisane u jedinstveni državni registar pravnih lica (s izuzetkom državnih i opštinskih unitarna preduzeća), kao i fizička lica, upisana u Jedinstveni državni registar individualnih preduzetnika i koji obavljaju preduzetničku delatnost bez osnivanja pravnog lica, seljačka gazdinstva koja ispunjavaju sledeće uslove: Za pravna lica - ukupan udio učešća Ruske Federacije, konstitutivnih subjekata Ruske Federacije, opština, stranih pravnih lica, stranih državljana, javnih i vjerskih organizacija (udruženja), dobrotvornih i drugih fondova u odobrenom (dioničkom) kapitalu ( akcijski fond) ovih pravnih lica ne smije prelaziti dvadeset pet posto (osim imovine akcionarskih investicionih fondova i zatvorenih investicijskih fondova), udio udjela u vlasništvu jednog ili više pravnih lica koja nisu mala i srednja preduzeća ne smiju prelaziti dvadeset pet posto (ovo ograničenje se ne odnosi na privredna društva čija se djelatnost sastoji u praktičnoj primjeni (sprovođenju) rezultata intelektualne djelatnosti (programi za elektronske računare, baze podataka, izumi, korisni modeli, industrijski dizajni, uzgojna dostignuća, topologije integrisanih čips, proizvodne tajne (know-how), čija isključiva prava pripadaju osnivačima (učesnicima) takvih privrednih subjekata - budžetskih naučnih institucija ili naučnih ustanova osnovanih od strane državnih akademija nauka ili budžetskih obrazovnih ustanova visokog stručnog obrazovanja ili obrazovnih ustanova visokog stručnog obrazovanja koje su ustanovile državne akademije nauka); Prosječan broj zaposlenih za prethodnu kalendarsku godinu ne smije prelaziti sljedeće granične vrijednosti za prosječan broj zaposlenih za svaku kategoriju malih preduzeća: a. do stotinu ljudi uključujući mala preduzeća; b. do petnaest ljudi za mikro preduzeća; Primanja od prodaje dobara (radova, usluga) bez poreza na dodatu vrijednost ili knjigovodstvene vrijednosti imovine (rezidualne vrijednosti osnovnih sredstava i nematerijalne imovine) za prethodnu kalendarsku godinu ne smiju prelaziti granične vrijednosti koje je utvrdila Vlada Republike Srpske. Ruska Federacija za svaku kategoriju malih preduzeća. S druge strane, Uredbom Vlade od 22. jula 2008. br. 556 „O graničnim vrijednostima prihoda od prodaje robe (radova, usluga) za svaku kategoriju malih i srednjih preduzeća“ utvrđene su granične vrijednosti Za mikro preduzeća u iznosu od 60 miliona rubalja, za mala preduzeća u iznosu od 400 miliona rubalja. U skladu sa Građanskim zakonikom Ruske Federacije, mogu se razlikovati sljedeći organizaciono-pravni oblici malog poslovanja: poslovna partnerstva i kompanije, proizvodne zadruge, državna i općinska jedinstvena preduzeća. Privredna društva se mogu stvarati u obliku ortačkog i komanditnog društva. Puno društvo je ono čiji su učesnici (generalni ortaci) između sebe sklopili ugovor o osnivanju preduzeća za zajedničko poslovanje. Ulozi njegovih učesnika služe kao izvor formiranja imovine općeg ortačkog društva. Nešto drugačija situacija u mješovitom (komanditnom) društvu, odnosno komanditom. Uz učesnike koji obavljaju preduzetničke aktivnosti u ime ortačkog društva i odgovaraju za obaveze društva svojom imovinom (komplementari), postoji jedan ili više ulagača (komanditori) koji snose rizik od gubitaka u vezi sa aktivnosti ortačkog društva, u granicama iznosa njihovih doprinosa. Ograničeni partneri ne učestvuju u preduzetničkim aktivnostima koje ortačko društvo sprovodi. Sledeća grupa preduzetničkih (komercijalnih) malih preduzeća su privredna društva: društvo sa ograničenom odgovornošću<#"justify">Društveno-ekonomska uloga malih preduzeća je da doprinose otvaranju novih radnih mjesta, obezbjeđujući zapošljavanje stanovništva. To dovodi do smanjenja nezaposlenosti u zemlji. Mala preduzeća omogućavaju zapošljavanje socijalno nestabilnim segmentima stanovništva, među kojima su studenti, domaćice, penzioneri, imigranti, invalidi itd. Zahvaljujući malim preduzećima širi se asortiman i poboljšava kvalitet robe, radova i usluga. U nastojanju da zadovolje potrebe potrošača, doprinose poboljšanju kvaliteta i kulture usluge. Mali biznis omogućava popunjavanje svih tržišnih niša i najpotpunije zadovoljavanje potreba stanovništva u robi široke potrošnje i uslugama. Mali biznis takođe igra važnu ulogu u rešavanju sledećih problema: · privlačenje ličnih sredstava stanovništva za razvoj proizvodnje; · efikasnije korištenje kreativnih sposobnosti ljudi, otkrivanje njihovih talenata, razvoj raznih vrsta zanata, narodnih zanata; · formiranje posebnog sloja vlasnika, vlasnika preduzeća (firme, kompanije); · razvoj i korištenje lokalnih izvora sirovina i otpada iz velikih industrija; · pomoć aktivnostima velikih preduzeća kroz proizvodnju i nabavku komponenti i opreme, stvaranje pomoćne i uslužne industrije; · oslobađanje države od nerentabilnih i nerentabilnih preduzeća zbog njihovog zakupa i otkupa. Sve ove i druge ekonomske i socijalne funkcije malog biznisa svrstavaju njegov razvoj u kategoriju najvažnijih državnih zadataka, čine ga sastavnim dijelom reformi državne privrede. Poglavlje 2. Razvoj malog biznisa u Rusiji i inostranstvu
2.1 Stanje malog biznisa u Rusiji
Razvoj malog biznisa u Rusiji, kao i stepen aktivnosti preduzetnika u zemlji, u velikoj meri određuje nivo demokratizacije i otvorenosti privrede naše države. Upravo kroz podršku ovoj oblasti Vlada treba da riješi opšte probleme poboljšanja blagostanja stanovništva koje živi u zemlji i povećanja procenta ljudi sa prosječnim primanjima. Osim toga, razvoj malog biznisa u Rusiji doprinosi popunjavanju budžeta putem poreskih prihoda. Upravo iz tih razloga je prosperitet ove vrste poslovanja veoma važan element za ekonomski razvijenu i uspješnu državu. A dominantna pozicija u ekonomiji države monopola i oligarhija, koja se oslanja isključivo na sirovinski potencijal, ne ispunjava strateški važne ciljeve razvoja Rusije. Da bismo analizirali dinamiku razvoja malog biznisa, kao i koliki udeo mala preduzeća zauzimaju u ukupnom broju komercijalnih preduzeća u zemlji, iznosimo statističke podatke (videti tabelu). Table. Glavni pokazatelji razvoja malog biznisa u Rusiji za period 2008-2010. 200820092010Mala preduzeća (hiljadu jedinica)282.7227.5219.7 od kojih: trgovina (hiljadu jedinica)83.969.965.4 broj zaposlenih (hiljadu ljudi)6736.56187.06016.9 od kojih: trgovina (175 hiljada ljudi) 175 hiljada preduzeća i 30 hiljada ljudi. 1052.31374.71503.1 od čega: trgovina (hiljadu jedinica) 488.0588.2691.1 broj zaposlenih (hiljada ljudi) 4605.15005.95203.2 od čega: trgovina (hiljadu ljudi)1907.21961.47 komercijalnih jedinica 1907.21961.4756 komercijalnih jedinica. Izračunato na osnovu podataka Federalne državne službe za statistiku. Radi jasnoće promjene, ova tabela se može prikazati u obliku grafikona. Fig.1. Dinamika razvoja malog biznisa u 2008-2010 Ovaj grafikon sugeriše da je uprkos krizi iz 2008. godine i njenom nastavku, broj malih preduzeća stalno rastao, uprkos usporavanju u 2010. godini. Najvažniji problem za uspješan razvoj privrede zemlje je nezaposlenost, ovaj faktor usporava nacionalnu ekonomiju, stvaranjem malih preduzeća može se efikasno nositi sa ovim problemom. Uz rast malih preduzeća u periodu 2008-2010. broj zaposlenih u ovim preduzećima ostao je gotovo nepromijenjen, što se može vidjeti na slici 2. Rice. 2. Broj zaposlenih u malom biznisu 2008-2010 podrška vlade za mala preduzeća Analizirajući podatke u Tabeli 1, može se zaključiti da je tokom razmatrane 3 godine broj malih preduzeća opadao, ali je rastao broj mikro preduzeća. Postoji osjećaj da su određene kategorije stanovništva koje rade u malim preduzećima, iz određenih razloga, bilo da se radi o otpuštanju radnika ili stimulisanju države na otvaranje novih preduzeća (mala preduzeća i mikro preduzeća), počele da stvaraju mikro preduzeća. Broj zaposlenih u malim preduzećima (bez mikro preduzeća) u periodu od 2008. do 2010. godine smanjen je za 719,6 hiljada ljudi, dok je broj mikro preduzeća u istom periodu povećan za 901,4 hiljade preduzeća. Iz svega navedenog možemo govoriti o pozitivnoj dinamici razvoja malog biznisa, te formiranju srednje klase ljudi koju naša zemlja tako dugo nije u stanju da stvori. Jedan od kriterijuma za razvoj i uspeh privrede zemlje je prisustvo srednje klase. Vlasnik je uspješnog mikro preduzeća i pripadnik je srednje klase. S tim u vezi, možemo konstatovati uspješnost državnih mjera koje su preduzete tokom krize, čime je Vlada podržala ne samo postojeća mala preduzeća, već i pomogla u stvaranju novih preduzeća. Ali tu ne treba stati, te mjere treba da budu sistemske i trajne. Takođe u Rusiji postoji problem orijentacije malog biznisa. Ovo postaje jasno ako se obrati pažnja na podatke date u tabeli 1, a to su udio malih preduzeća koja se bave trgovinom i broj zaposlenih u ovoj oblasti. Odnos između trgovinskih preduzeća i ukupnog broja malih preduzeća varira od 41 do 44% tokom posmatranog perioda. Iz ovoga proizilazi da su ekonomska orijentacija Rusije primitivni trgovinski odnosi, u kojima se obavlja sljedeći redoslijed radnji: kupljeno - preprodano, a ne puni ciklus proizvodnje, odnosno pripremljene materijalne rezerve - proizvedeni proizvodi - prodana gotova roba. Ovaj model ekonomije, koji se može nazvati "preprodaja", je degradirajući način, i vodi privredu nazad u primitivni komunalni sistem. Građane zemlje (vlasnike kompanija) ne zanima buduća sudbina poslovanja, zbog nepostojanja bilo kakvih garancija stabilnosti, pa je poduzetnicima lakše i efikasnije da se bave trgovinom nego stvaraju novu proizvodnju, radno intenzivna, energetski intenzivna, inovativna preduzeća. Za razvoj malog biznisa u Rusiji potrebno je razviti niz mjera koje imaju za cilj ne samo pojednostavljenje stvaranja preduzeća, što je stimulativni dio ovog problema, već i kaznene mjere. Za preduzetnika treba stvoriti komforne uslove za rad u zemlji, neprihvatljivo je zastrašivanje, zastrašivanje preduzetnika sa administrativnim resursima od strane zaposlenih u regulatornim tijelima, ali i predstavnik biznisa treba da zna da je u slučaju kršenja zakona kazna neizbježna. Tek tada će se mali biznis, a sa njim i privreda zemlje, uspješno razvijati kada sve ove tri komponente budu završene. Ekonomija je živi organizam, ako jedan organ zakaže, normalno funkcioniranje cijelog organizma će biti poremećeno. Potrebno je mobilizirati i sve napore usmjeriti na "rekonstrukciju" malog biznisa. 2.2 Strano iskustvo u razvoju malog biznisa
Razvoj malog biznisa u stranim zemljama teče bržim tempom nego u Rusiji, jer se ovom predmetu ekonomskih odnosa pridaje veći značaj: u ovom trenutku, malo poslovanje je srednja klasa, koja služi kao osnova za stabilan razvoj ekonomija stranih zemalja. Danas, u najrazvijenijim stranim zemljama, takva preduzeća čine otprilike 70-90% ukupnog broja preduzeća, na primer, u Sjedinjenim Državama oko 53% celokupnog radnog stanovništva radi u ovom sektoru, u Japanu - 71,7 %, a u zemljama Evropske unije mala preduzeća zapošljavaju oko polovinu radno aktivnog stanovništva. Dugogodišnje iskustvo u razvoju malog biznisa u evropskim zemljama pokazalo je da ovaj predmet ekonomskih odnosa igra ogromnu ulogu u privredi zemlje, a to je stimulisanje konkurencije, što podstiče velike kompanije da uvode nove tehnologije i poboljšavaju efikasnost proizvodnje, stoga , efikasnost cjelokupne privrede Evropske unije direktno zavisi od uspješnosti ovog sektora. Do danas, u Sjedinjenim Državama postoji više od 20 miliona registrovanih malih preduzeća koja obezbeđuju posao za više od polovine radno sposobnog stanovništva zemlje. Prema američkim naučnicima, svaka treća američka porodica se bavi biznisom, a neki američki udžbenici o preduzetništvu tvrde da čak 20% malih američkih firmi počinje sa 1000-5000 dolara, a više od polovine njih povećava godišnji prihod na milion dolara. Za razliku od Zapadne Evrope i Rusije, mala preduzeća u Sjedinjenim Državama izgledaju prilično velika: prema američkom zakonu, u kategoriju malih preduzeća spadaju privredni subjekti sa najviše 500 zaposlenih, dok u zavisnosti od delatnosti u kojoj rade, broj zaposlenih može varirati od 1 do 1500 ljudi, a godišnji promet ne prelazi 15 miliona dolara. Japan je trenutno jedna od najrazvijenijih zemalja, a ova zemlja je postigla tako značajne rezultate zahvaljujući brzom razvoju privrede u poslijeratnim godinama kroz unapređenje i implementaciju tehnoloških dostignuća koje su razvila uglavnom mala preduzeća. Situacija se do danas značajno promijenila: iako je udio malog biznisa u privredi zemlje oko 40%, ono je zastupljeno uglavnom u oblasti građevinarstva, lake industrije i pružanja usluga, ali u proizvodnji automobila, tehničkim proizvoda, naučno intenzivnih kompanija i velikih koncerna. To je bio razlog za pomoć japanske vlade razvoju tehničke i naučno-intenzivne proizvodnje u sferi malog biznisa. Mala preduzeća u Kini mogu se nazvati naučnim motorom zemlje, zbog činjenice da ovaj privredni subjekt proizvodi najveći broj inovativnih proizvoda i tehničkih izuma u zemlji, od kojih se većina izvozi. Uloga malog biznisa u privredi Singapura: uzor. Danas je Singapur jedna od najrazvijenijih zemalja svijeta. Mnogi stručnjaci smatraju da je Singapur najbolje mjesto za poslovanje - prema istraživanju CNN-a, zemlja je na 5. mjestu po razvoju malog biznisa - danas u zemlji posluje oko 100.000 malih preduzeća, što je oko 80 posto svih preduzeća u zemlji i pruža poslova za značajan dio zaposlenog stanovništva. Ekonomisti identifikuju glavne razloge za prosperitet privrede i preduzetništva u Singapuru, koji uključuju: · osnova malog biznisa u Singapuru je pružanje raznih usluga: trgovine, transporta, komunikacija, finansija, turizma i drugih koje obezbjeđuju posao za većinu stanovništva zemlje; · povoljna ekonomska situacija i atraktivna investiciona klima u zemlji. Tako, na primjer, u odnosu na mala preduzeća postoji preferencijalno poresko zakonodavstvo koje je usmjereno na privlačenje stranog kapitala i investicija, ne postoji obaveza prenosa dobiti, obezbjeđuju se garancije za ulaganje sredstava u privredu itd.; Dakle, mali biznis u Singapuru je osnova ekonomije zbog povoljne ekonomske situacije u zemlji i atraktivnog investicionog imidža, kao i promišljene državne politike u oblasti podrške malim preduzećima. Uzimajući u obzir gornji prikaz razvoja malog biznisa u stranim zemljama, možemo zaključiti da nivo njegovog razvoja direktno određuje stepen razvoja privrede zemlje u cjelini, na primjer, prema statističkoj studiji, postoje oko 6 preduzetnika na 1000 ruskih građana, dok u zemljama članicama Evropske unije najmanje 30. U Rusiji je učešće preduzeća u ovom sektoru u ukupnom broju svih preduzeća samo 30%, au zemljama Evropske unije, mala preduzeća čine oko 80% od ukupnog broja preduzeća. Mali biznis u stranim zemljama važan je faktor privrednog rasta, dajući značajan doprinos obima proizvodnje, BDP-u i zaposlenosti. Razvoj malog biznisa u stranim zemljama teče bržim tempom zahvaljujući ciljanoj podršci države i privatnih komercijalno-finansijskih struktura. Poglavlje 3. Oblici i metode podrške malom biznisu, perspektive razvoja
.1 Državna podrška malim preduzećima u Rusiji: neophodnost i oblici
Dugo vremena je privatni biznis u našoj zemlji bio zabranjen. Čak i prije 15-20 godina bilo je teško ne samo registrovati preduzeće, već i izdržati mnoge kontrole od strane regulatornih tijela. Međutim, već nekoliko godina vlada shvata da mala preduzeća danas ne mogu bez sistemske državne podrške. Potreba za ciljanom državnom politikom u oblasti podrške malom biznisu je, s jedne strane, zbog značajne uloge ovog potonjeg u ekonomskom razvoju države, as druge strane, njegove određene slabosti i bespomoćnosti u ekonomskom razvoju države. lice velikog biznisa. Sveruski centar za istraživanje javnog mnijenja objavio je rezultate velike studije o uslovima rada malih preduzeća u 80 konstitutivnih entiteta Ruske Federacije. Prema rezultatima anketa, identifikovani su glavni problemi koji danas zabrinjavaju preduzetnike. Najznačajnije vrste rizika za mala preduzeća u Rusiji su: · Naglo pogoršanje ukupne situacije u privredi - 64,4% · Rast plaćanja zakupnine - 45,2% · Promjene regionalnog zakonodavstva - 28,9% · Nerazumne novčane kazne, prekršaji tokom inspekcija itd. - 22,1% Od svih kontrolnih organa, prema mišljenju ispitanika, najveći broj problema stvaraju poreski organi. Vlada Ruske Federacije poduzima mnoge mjere kako bi stvorila pogodne uslove za razvoj malih preduzeća. U proteklih pet godina rusko poslovno zakonodavstvo je pretrpjelo značajne promjene u smislu stvaranja pravnih uslova za razvoj tržišnih odnosa. Zahvaljujući efikasnim pravnim metodama, stvoreni su svi uslovi za poslovanje. Organi javne vlasti sproveli su globalni rad na sistematizaciji pojedinih grana ruskog zakonodavstva. Usvojen je niz saveznih zakona kojima se uspostavljaju jasna pravila i principi za djelovanje u pojedinim oblastima poslovanja. Ovi zakoni, prije svega, uključuju Federalni zakon od 24. jula 2007. br. 209 „O razvoju malih i srednjih preduzeća u Ruskoj Federaciji“. Usmjeren je ne samo na stvaranje povoljnih uslova, već i na njihovu daljnju stimulaciju. Zakon jasno definiše nadležnosti državnih organa Ruske Federacije i lokalne samouprave, glavne vrste podrške malim preduzećima, uključujući finansijsku i informatičku. Veoma značajnu podršku malim preduzećima pruža Federalni zakon od 22. jula 2007. broj 159 „O posebnostima otuđenja nekretnina u državnom ili opštinskom vlasništvu subjekata Ruske Federacije i srednjih preduzeća , te o izmjenama i dopunama pojedinih zakonodavnih akata Ruske Federacije”. Zakon ima za cilj da pruži ciljanu državnu podršku malim preduzećima tako što će za njih uspostaviti poseban vankonkurentski način privatizacije - kupovinu državne ili opštinske imovine koju oni daju u zakup. Prema mišljenju mnogih preduzetnika, jedan od glavnih razloga koji koče razvoj malog biznisa u našoj zemlji je veliki broj inspekcijskih nadzora od strane raznih regulatornih organa, koji nanose značajnu štetu radu malih preduzeća. U 2008. godini usvojeni su zakoni kojima se pojednostavljuje inspekcija preduzetnika. Tako je Saveznim zakonom od 26. decembra 2008. godine broj 294 „O zaštiti prava pravnih lica i individualnih preduzetnika u vršenju državne i opštinske kontrole (nadzora)“ uvedena procedura obaveštavanja za otpočinjanje preduzetničke delatnosti za njene pojedinačne vrste. . Ovim zakonom je propisana obaveza preduzetnika da nadležnim organima šalje obavještenja o usklađenosti svoje djelatnosti sa utvrđenim zahtjevima. Istovremeno, Zakonom je utvrđena lista poslova za koje nije potreban postupak prethodnog obavještavanja, te uvedena nova procedura za sprovođenje planske kontrole, kojom se uspostavljaju dokumentarni i inspekcijski nadzori. U odnosu na konstitutivne entitete Ruske Federacije malih i srednjih preduzeća, vanredne inspekcije na licu mjesta mogu se vršiti samo nakon dogovora sa tužiocem konstitutivnog entiteta Ruske Federacije na čijoj se teritoriji obavlja djelatnost. van. Istovremeno, Federalni zakon od 26. decembra 2008. br. 293 „O izmjenama i dopunama određenih zakonskih akata Ruske Federacije dio isključenja vanprocesnih prava organa unutrašnjih poslova Ruske Federacije u vezi s inspekcijama privrednih subjekata ” ograničava prava policijskih službenika da vrše inspekcijski nadzor preduzetnika. Takođe, jedan od glavnih vidova pomoći malim preduzećima od strane države je pojednostavljenje birokratskih procedura koje se moraju završiti prilikom pripreme dokumenata za otvaranje malog biznisa (Savezni zakon od 8. avgusta 2001. br. 129 „O državnoj registraciji pravnih lica Subjekti i individualni preduzetnici”). Druga vrsta pomoći koju mala preduzeća mogu dobiti od države jesu grantovi. Preduzetnik početnik može podnijeti poslovni plan nadležnim tijelima, na osnovu kojeg se može donijeti odluka o dodjeli bespovratnih sredstava u iznosu od 300 hiljada rubalja privatnom preduzetniku. Ovaj iznos je nepromijenjen za sve regije naše zemlje, ali ako u Moskvi program grantova nije jako popularan zbog prilično visokog praga „ulaska u posao“, onda se u Sankt Peterburgu razvila prilično ozbiljna konkurencija za dobijanje grantova. Osim toga, Vlada Ruske Federacije izdvaja prilično velika sredstva koja se usmjeravaju na povlašteno kreditiranje poduzetnika. Ova sredstva vam omogućavaju da smanjite kamatne stope na kredite koje daje preduzetnik. No, i pored ove mjere, kamate na kredite su relativno visoke, te je trenutno prilično teško dobiti mini-kredit za popunu obrtnih sredstava ili nabavku opreme za proizvodnju. Kako bi poduzetnik početnik stekao potrebno znanje, razvijen je državni program prekvalifikacije, zahvaljujući kojem ljudi mogu dobiti dodatno obrazovanje koje može biti korisno pri stvaranju i razvoju malog biznisa. Državna podrška malim preduzećima se manifestuje iu tenderima, u kojima mala preduzeća imaju određene prednosti. Kao rezultat ovih takmičenja, privatni poduzetnici mogu dobiti profitabilnu narudžbu za isporuku dobara ili usluga za vladine agencije. Kako bi se pomoglo razvoju malog biznisa, u mnogim regijama naše zemlje grade se specijalizovani poslovni centri u kojima privatni poduzetnici mogu iznajmiti prostore po niskim cijenama zakupa. Za preduzeća koja rade u oblasti inovativnih tehnologija predviđene su i pogodnosti koje bi trebalo da pomognu razvoju malih i srednjih preduzeća. Pored toga, pomoć malim preduzećima od strane države sastoji se u razvoju programa koji imaju za cilj podršku malim preduzećima koja se bave inovativnim tehnologijama. Posljednjih godina u mnogim regijama Ruske Federacije stvoreni su tehnološki parkovi, gdje kompanije koje se bave razvojem inovativnih tehnologija dobijaju sve potrebne uvjete za rad. I pored pomoći države malim preduzećima, preduzetništvo se u našoj zemlji razvija izuzetno niskim tempom. Prema mišljenju stručnjaka, glavni razlog za spori tempo razvoja malog biznisa u Rusiji je niska poduzetnička aktivnost većine Rusa. Mnogi Rusi ne žele pokrenuti vlastiti posao, radije rade u državnim preduzećima. 3.2 Državna podrška malim preduzećima u stranim zemljama
Mali biznis, kao i njegova podrška u razvijenim stranim zemljama, bolje je razvijen nego u Rusiji. Na primjer, u SAD-u sada postoji 25 miliona registrovanih malih preduzeća (90% svih registrovanih preduzeća), mala preduzeća čine polovinu BDP-a, 55% inovacija u privredi i tri od svaka četiri radna mesta. Posebna državna organizacija se bavi državnom podrškom malim preduzećima u Americi ―Upravu za mala preduzeća osnovao je američki Kongres 1953. godine. Njoj je poverena finansijska i konsultantska pomoć malim preduzetnicima, pomoć u dobijanju državnih naloga i sklapanju ugovora sa velikim preduzećima. U prvoj godini funkcioniše takozvani „prvogodišnji bonus“, kada poreske olakšice dostižu i do 50%, a država samostalno otplaćuje oko 90% kredita koje mala preduzeća primaju u poslovnim bankama. Francuska je stvorila sve uslove za razvoj malih preduzeća. Za razliku od Sjedinjenih Američkih Država, u prve 2 godine preduzetnici su oslobođeni plaćanja poreza u lokalni budžet i naknada za akcionarska društva, a porez na dohodak se takođe smatra sniženom stopom. U Njemačkoj je posebno popularan takav tip malog biznisa kao što je porodični biznis. Sada je broj ovakvih kompanija već premašio milion, a i država se trudi da pomogne mladim pokretačima. Na primjer, možete dobiti dugoročni kredit (na oko 15 godina) sa 5-8% godišnje, a za one koji razvijaju svoje preduzeće u socijalnoj sferi postoje dodatne pogodnosti. U Japanu postoji preko 6 miliona malih preduzeća. Država im pruža sve vrste podrške: daje povoljne kredite, stvara razne centre za pravnu i tehničku podršku itd. Mala i srednja preduzeća u Singapuru su među najkonkurentnijim na međunarodnom tržištu. I to je velika zasluga lokalne vlasti. Za podršku malim i srednjim preduzećima u Singapuru stvorena je posebna agencija Spring, koja realizuje oko 100 različitih programa. Proljeće radi u 5 oblasti: prva je razvoj potencijala preduzeća, kao i njegovo brendiranje i unapređenje upravljanja; drugi pruža razne usluge: konsalting, računovodstvo, praćenje, itd.; treći pomaže uzimajući u obzir specifičnosti industrije; četvrti se bavi pitanjima kvaliteta i standardizacije; konačno, peti obučava kadrove i rješava druga pitanja korporativnog razvoja. Još jedan primjer za mala preduzeća je Australija. Ovdje sama država nudi poduzetniku nekoliko prostorija za izbor. U pravilu su već unaprijed opremljeni svom potrebnom opremom i ispunjavaju sve zakonske standarde, odnosno ostaje samo da se regrutiraju i krenu na posao. 3.3
Regionalna specifičnost podrške i razvoja malog biznisa u Belgorodskoj oblasti
Trenutno u regionu posluje više od 70 hiljada malih preduzeća, čiji je promet iznosio 225 milijardi rubalja. Više od 30% radno sposobnih stanovnika regije je zaposleno u ovoj oblasti. Mala preduzeća stvaraju oko 24% regionalnog bruto proizvoda u regionu. Mala i srednja preduzeća daju ogroman doprinos u realizaciji mnogih programa, otvaraju radna mjesta i oblikuju poslovnu klimu. Regionalna vlada ulaže sve napore da ovaj sektor bude lider u razvoju privrede. U Belgorodskoj oblasti poslovanje već više od devet godina pomaže Belgorodski regionalni fond za podršku malim i srednjim preduzećima, koji je „vodič“ države svakom preduzetniku. Radi u raznim oblastima. Njeni stručnjaci se bave analitičkim radom, stvaraju povoljne uslove za razvoj poslovanja. Daju savjete o organizaciji i vođenju poslovanja. Obavlja besplatnu obuku za potencijalne i postojeće preduzetnike u okviru Programa pružanja informativno-obrazovnih usluga, koji se godišnje odobrava Vladinom uredbom. Takođe, stručnjaci Fonda pomažu u pisanju poslovnih planova za implementaciju najrazličitijih ideja. Za 4 mjeseca tekuće godine izrađena su 84 biznis plana. Više od 7 godina Fond radi na Hot Line servisu. Njegovi osnovni ciljevi su usvajanje, razmatranje u najkraćem mogućem roku žalbi malih i srednjih preduzeća. Od 2009. godine, start-up preduzeća dobijaju bespovratnu podršku - to je 300 hiljada rubalja za razvoj sopstvenog poslovanja. Za tri godine izdato je 510 grantova, što je omogućilo otvaranje 1316 mjesta. Zahvaljujući grantovima, na primer, podržani su projekti u okviru programa Porodične firme Belogorje, talentovani zanatlije, seoski turizam, inovativno poslovanje itd. Jedan od najvažnijih programa podrške malim preduzećima je mikrofinansiranje. Već tri godine glavni bankarski partner Fonda je Ruska banka za podršku malim i srednjim preduzećima. Pod garancijom regiona obezbjeđuju se finansijska sredstva uz nisku kamatnu stopu, što omogućava Fondu da izdaje kredite po preferencijalnoj kamati. Od 2003. do 2011. prikupljeno je 1.492,266 miliona rubalja. Zahvaljujući tome izdato je 7985 kredita, otvoreno 8647 i sačuvano 18882 radnih mjesta. U regionu djeluje Garancijski fond, koji rješavanjem problema kolaterala olakšava pristup kreditnim resursima. Prošle godine je na ovaj način obezbeđena garancija za 30 privrednih subjekata u iznosu od 44 miliona 460 hiljada rubalja, što je omogućilo privlačenje 121 milion i 45 hiljada rubalja finansijskih sredstava za realizaciju. Investicioni projekti. Program subvencionisanja lizing ugovora u 2011. godini iskoristilo je 56 privrednih subjekata, kojima je omogućeno da obnove i modernizuju vozila, proizvodne pogone i poljoprivrednu mehanizaciju. Preduzetnicima se daje u zakup 7.000 kvadratnih metara prostora u Preduzetničkoj kući po povlašćenim uslovima za obavljanje delatnosti. Zbog promjena u društveno-ekonomskoj sferi, poduzetnici i okruženje koje ih ujedinjuje stalno se mijenjaju. Uzimajući u obzir sve promjene, državna politika u oblasti podrške malom biznisu trebala bi na pravi način odgovoriti na izazove vremena. Potrebno je proširiti obim pomoći i usluga na mala i srednja preduzeća. Dalja implementacija programa podrške malom biznisu pomoći će postizanju razvoja i stabilnosti u ovoj oblasti, što će dovesti do poboljšanja stanja privrede zemlje i blagostanja stanovništva. Zaključak
Danas je mali biznis sektor privrede koji se efikasno razvija. Vlasti na svim nivoima se oslanjaju na mali biznis kao snagu koja može ojačati socio-ekonomsku situaciju u zemlji. Stvara neophodnu atmosferu konkurencije, u stanju je da brzo odgovori na sve promene tržišnih uslova, popuni novonastajuće niše u potrošačkom sektoru, otvara dodatna radna mesta, glavni je izvor formiranja srednje klase, a to je srednja klasa. klasa koja je motor napretka, ključ stabilnosti društva i njegovog uspješnog razvoja. Prisustvo malog biznisa obezbeđuje neophodnu mobilnost u tržišnim uslovima, stvara specijalizaciju i saradnju, bez čega je nemoguća njegova visoka efikasnost. U stanju je ne samo brzo popuniti niše koje se formiraju u potrošačkoj sferi, već i relativno brzo isplatiti. Takođe stvara ambijent i duh preduzetništva, bez kojih je tržišna ekonomija nemoguća. Važnost malih preduzeća je i u tome što su, u žestokoj konkurentskoj borbi za opstanak, prinuđena da se konstantno razvijaju i prilagođavaju trenutnim tržišnim uslovima, jer da bi postojali potrebno je da se zarađujete, a samim tim i da budete bolji. nego drugi, tako da dobiju profit. Konačno, razvoj malih preduzeća je neophodan samo zato što ona daju život velikim preduzećima i u savezu sa njima dobijaju značajne koristi kako za sebe tako i za tržišnu privredu u celini. Da bi mali biznis u najvećoj mjeri ispunio svoje pozitivne funkcije, njegov razvoj treba na svaki mogući način podsticati država i društvo. Pomoć države i društva malim preduzećima je osmišljena da nadoknadi njihovu prirodnu slabost u odnosu na velika preduzeća. Pomoć nema za cilj stvaranje bilo kakvih izuzetnih uslova koji omogućavaju ostvarivanje superprofita, već upravo suprotno – izjednačavanje početnih uslova konkurencije, eliminisanje konkurentske slabosti i inferiornosti malog biznisa u odnosu na veliki biznis. Tokom protekle decenije u Rusiji su se formirali glavni elementi sistema državne podrške malom biznisu koji su opšteprihvaćeni u zemljama sa razvijenom tržišnom ekonomijom. S obzirom na trenutne uslove, kao i nedovoljnu efikasnost vladinih mjera za njegovu podršku, dalji razvoj i unapređenje cjelokupnog sistema državne podrške malim preduzećima sada postaje ključni faktor uspješnog razvoja malog biznisa u Ruskoj Federaciji. . Bibliografija
1. O uvođenju izmjena i dopuna određenih zakonskih akata Ruske Federacije u pogledu isključivanja vanproceduralnih prava organa unutrašnjih poslova Ruske Federacije u pogledu inspekcija privrednih subjekata O državnoj registraciji pravnih lica i individualnih preduzetnika O zaštiti prava pravnih lica i individualnih preduzetnika u vršenju državne kontrole (nadzora) i opštinske kontrole O razvoju malih i srednjih preduzeća u Ruskoj Federaciji [Elektronski izvor]: Federalni zakon od 24. jula 2007. br. 209-FZ (sa izmjenama i dopunama od 6. decembra 2011.) O posebnostima otuđenja nekretnina koje su u državnom vlasništvu konstitutivnih subjekata Ruske Federacije ili u opštinskom vlasništvu i srednjim preduzećima, te o uvođenju izmjena i dopuna pojedinih zakonskih akata Ruske Federacije [Elektronski izvor] : savezni zakon od 22. jula 2007. br. 159-FZ O graničnim vrijednostima prihoda od prodaje robe (radova, usluga) za svaku kategoriju malih i srednjih preduzeća Građanski zakonik Ruske Federacije (prvi dio) [Elektronski izvor]: od 30.11.1994. br. 51-FZ (sa izmjenama i dopunama od 12.6.2011.) Vakhrushina M.A., Pashkova L.V. Računovodstvo za mala preduzeća: Proc. dodatak / Ed. Dan. M.A. Vakhrushina. - M.: Vuzovski udžbenik, 2008. - 368 str. Gorfinkel V.Ya., Shvandar V.A. Ekonomija preduzeća: udžbenik za srednje škole / Ed. prof. V.Ya.Gorfinkel, V.A.Shvandar. - 4. izd., prerađeno i dodatno. - M.: UNITI-DANA, 2007. - 670 str. Ivanov S.I. Osnovi ekonomske teorije: Udžbenik za 10-11 ćelija. opšte obrazovanje inst. Profilni nivo obrazovanja / Ed. S.I. Ivanova. - 9. izd., sa rev. - U 2 knjige. Knjiga 1. - M.: Vita-Press, 2006. - 352 str. 11. Kasyanov A.V. Sve o malom biznisu. Registracija. Računovodstvo. porezi: kompletan praktični vodič / Uredio A.V. Kasyanov. - M.: GrossMedia, 2007 // Informaciono-referentni sistem Consultant Plus: Prof. Verzija. 12. Lapusta M.G. Mali biznis: udžbenik za univerzitete / Ed. Lapusta M.G. - M.: Infra-M, 2009. - 257 str. 13. Bukhantsova I. BOFPMSP - pouzdan poslovni asistent [Tekst] / I. Bukhantsova // Belgorodski pregled poslovanja. - 2012. - br. 7. - P.21. Ivanchenko D. Report [Tekst] / D. Ivanchenko // Belgorod Business Review. - 2012. - br. 4. - P.10-11. Polukhin O.N. MB podrška [Tekst] / O.N. Polukhin // Pregled poslovanja Belgoroda. -2012. -#2. - P.10-11. Tarasova O. Priprema za kontinuirano praćenje MSP se sprovodi na svim nivoima [Tekst] / O. Tarasova // Belgorod business review. - 2011. - br. 1. - P.10. Šarova T.L. Podrška MB [Tekst] / T.L. Šarova // Belgorod Business Review. -2011. - Ne. 20. - P.6-7. Federalna državna služba za statistiku [Elektronski izvor] - Način pristupa: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/enterprise/reform/ Strano iskustvo malog biznisa [Elektronski izvor] - 2011. - Način pristupa: Značaj i funkcije malog biznisa [Elektronski izvor] -Informativni poslovni portal. - Način pristupa: Mali biznis u Ruskoj Federaciji [Elektronski izvor] - 2010.- Način pristupa: Mali biznis: strano iskustvo [Elektronski izvor] - 2012.- Način pristupa: Izgledi za razvoj malog biznisa: da li je moguće nešto definitivno reći? [Elektronski izvor] - Elektronski časopis "Mali biznis". - Način pristupa: Problemi i izgledi za razvoj malog biznisa u Rusiji [Elektronski izvor] - Časopis "Savremena nauka: Aktuelni problemi teorije i prakse". - Način pristupa: Rast malog i srednjeg biznisa u Rusiji i inostranstvu: uloga i mesto u ekonomiji [Elektronski resurs] - 2010. - Način pristupa: Ekonomija u Singapuru: značaj i uloga malog biznisa. [Elektronski izvor] - 2011. - Način pristupa: Nije tajna da mnoge identične kompanije sa jednako identičnim uslovima u početnoj fazi postižu različite ciljeve i postižu različite rezultate. Neki su vrlo uspješni i donose dobru zaradu, drugi su osrednji i imaju prosječne rezultate, a treći uglavnom ispadaju iz trke. Mnogo je faktora koji utiču na aktivnost organizacije, a svi podjednako utiču na razvoj preduzeća. Naučnici su prije nekoliko stoljeća utvrdili cikličnost većine procesa koji se odvijaju na planeti, ne samo globalno, već iu određenim smjerovima. Svaki ciklus se može okarakterisati kao zasebna faza u razvoju procesa uopšte. Ukratko, da bi se razumjela opća dinamika formiranja organizacije, treba razmotriti približne faze njenog razvoja. Ako odjednom shvatite u kojoj ste fazi, odmah izvucite zaključke, a ako ste tek na početku puta, pokušajte da ne napravite greške koje dovode do neugodnih posljedica. Prva faza je organizacija same kompanije. Karakteriše ga odsustvo bilo kakve korporativne kulture i kontrole nad procesima koji se odvijaju unutra, većina poduhvata nastaje spontano i nema finansijsku konotaciju. Tim kompanije je "zaražen" zajedničkom idejom i s entuzijazmom kreće na posao. Kompanija pokušava odrediti svoje mjesto na tržištu, razumjeti ciljnu publiku i pronaći ključne kupce. Ne postoji jasna kontrola rezultata rada, ne postoji opšta strategija razvoja i ciljevi organizacije. Komunikacija je gušća, nema jasne hijerarhije podređenih, zaposleni su u prijateljskim odnosima sa direktorom. O komercijalnoj sigurnosti niko ne razmišlja, nema jasne fiksacije pristiglih informacija. Prednost je što direktor (najvjerovatnije je vlasnik firme) vidi sve procese u kompaniji i može ih kontrolisati. Druga faza se može nazvati - aktivnim rastom i "dobivanjem" zamaha. U kompaniji počinje da deluje aktivna kadrovska politika, mnogi zaposleni ne zažive, ali oni koji prežive postaju osnova snažnog tima. Kompanija određuje razvojne prioritete, svoje potencijalne kupce i svoj finalni proizvod ili uslugu. Menadžment pokušava, kao i do sada, da lično kontroliše celu kompaniju, ali to je već fizički nemoguće i počinju grube greške u vođenju i organizaciji rada. Treća faza je faza stabilnosti u svim oblastima. Kompanija je dovoljno stabilan moćan brod koji samouvjereno plovi prostranstvima tržišta. Kompanija ima dobar imidž, veoma je prestižno da zaposleni u njoj rade. Sve je veći broj menadžera koji ne znaju šta, zamjenjujući dužnosti ko zna koga. Jasna podjela dužnosti doprinosi nastanku slučajeva koji nisu u nadležnosti nijedne službe kompanije. To dovodi do zastoja i kašnjenja. Unajmljeni menadžment postaje norma. Niko sada ne vidi prave osnivače. Sistem bezbednosti preduzeća se razvija. Posljednja faza, zasnovana na cikličnosti, naziva se „procvat birokratije“. Sve je to jako žalosno, ali se tako retko dešava. Zbog individualnosti svake organizacije, signali mogu biti različiti, ali ako uočite sličnost sa određenom etapom, potrudite se da izbjegnete ovo drugo. Ličnost lidera je glavni adut kompanije, koji određuje razvoj preduzeća i njegove životne cikluse. Formiranje bilo koje kompanije može se posmatrati sa više gledišta: sa strane organizacionog razvoja, dostupnosti finansijskih sredstava i razvoja kadrovske politike. organizacioni razvoj Uloga organizacionog razvoja preduzeća je teško precijeniti. Dovoljno je odgovoriti na pitanje: može li firma djelotvorno raditi bez organizacionog razvoja? Pretpostavimo da postoji organizacija koja je u određenoj fazi stala u svom organizacionom razvoju. Poslovni procesi unutar kompanije vode ka ostvarenju svih ciljeva. Ali nakon određenog vremenskog perioda, promenjeno tržišno okruženje zahteva promene unutar kompanije. Procesi unutar firme postaju manje efikasni, što utiče na konkurentsku prednost organizacije. Kao rezultat toga, lideri su kompanije koje prate tržište i na vrijeme sprovode potrebne organizacijske promjene, prilagođavajući se potrebama tržišta i donoseći maksimalnu korisnost. Odnosno, možemo zaključiti da je kvalitetan organizacijski razvoj kompanije ključ njenog uspjeha na tržištu. Zanimljiva je činjenica da svaka pojedinačna kompanija svoj razvojni potencijal koristi sasvim individualno. Stoga je stepen uspješnosti kompanija različit. Uopšteno govoreći, postoje tri vektora organizacionog razvoja preduzeća u današnje vreme: mehanički rast, definisanje strateškog razvoja uz pomoć stručnjaka, definisanje strateškog razvoja uz pomoć naučnih metoda. Uz mehanički rast kompanije, glavna karakteristika je stalni rast proizvodnog potencijala. Zaposleni se angažuju isključivo kada nastanu problemi kao alat za njihovo rješavanje. Prednost mehaničkog rasta je niska cijena organizacijskog razvoja. Nedostatak je neupravljivost preduzeća u razvoju. Efikasnost određivanja strateškog razvoja uz pomoć stručnjaka zavisi od kvalifikacija samih stručnjaka. Vrlo često su zaposleni u preduzeću, na primjer, finansijski ili komercijalni direktor, glavni računovođa, glavni inženjer i tako dalje. Zanimljiva je činjenica da se angažman takvih stručnjaka ispostavlja kao minus za kompaniju. Budući da većina njih pokušava ugoditi menadžmentu i prikazati ružičastiju sliku ili uvesti novonastale, ali nepotrebne metode ili alate za preduzeće. U ovoj situaciji važan je i status zaposlenog. Primena naučnih metoda zasniva se na uvođenju sistematskog pristupa. Kompanija je predstavljena kao jedinstven sistem upravljanja poslovanjem. Svi elementi, i unutrašnji i eksterni, smatraju se međusobno povezanim, u kompleksu. Ovakvim pristupom organizacijskom razvoju identifikuju se komponente i na osnovu njih primjenjuju odgovarajući razvojni modeli. Trenutno, preduzeća koriste jednostrani pristup organizacionom razvoju: menadžment povezuje sve probleme sa ljudskim resursima, ili se razvija bez uzimanja u obzir ljudskih potencijala preduzeća. Ovo je fundamentalno pogrešno. Učinkovit razvoj zahtijeva skladnu kombinaciju analitike i postavljanja ciljeva. Tokom dvadesetog veka u svetu je razvijeno desetak radnih teorija, neke od njih ćemo razmotriti. Dva modela u nastavku (Aizedisov model i Greinerov model) jasno pokazuju glavne faze u razvoju preduzeća. Ovi modeli su izgrađeni jer se većina preduzeća suočava sa sličnim problemima u svom razvoju. Aizedis model U ovom modelu, kompanija se posmatra kao živi organizam i prolazi kroz odgovarajuće faze. To jasno pokazuje kako se preduzeće razvija, ali ne ukazuje na koju fazu treba da se usmjeri da bi se najduže opstalo i procvjetalo. Model pokazuje koje opasnosti čekaju kompaniju u jednoj ili drugoj fazi razvoja. Greinerov model Osnovna razlika između ovog modela i prethodnog je u tome što opisuje razvoj preduzeća kroz trenutke krize. Greiner je identifikovao pet faza u razvoju organizacija, od kojih svakoj prethodi kriza organizacionog razvoja. Odnosno, prelazak iz jedne faze u drugu nastaje tek nakon prevazilaženja sljedeće krize. Mnoga velika preduzeća su zaista prošla većinu faza u svom razvoju, ali je trenutno pogrešno misliti da će moderne kompanije proći sličan put. Ali ovaj model, kao i prethodni, ne daje odgovor na pitanja: koja od faza je „najugodnija“ za organizaciju i kako se prevazilaze krize? Da bi opstalo u tržišnim uslovima, preduzeće mora da prevaziđe krizne momente u razvoju. Stoga kompanija mora stalno unapređivati sistem poslovanja. Ekonomski razvoj U svom razvoju, svako preduzeće se suočava sa pitanjem: šta je važniji ekonomski rast ili finansijska stabilnost preduzeća? Često morate žrtvovati ili jedno ili drugo, ali mnogi pokušavaju kombinirati aktivan razvoj s dostupnošću prave količine novca. Mjera finansijskog i ekonomskog stanja je finansijsko-ekonomska ravnoteža, koja se sastoji od jednakosti vlasničkih i nefinansijskih sredstava i jednakosti pozajmljenog kapitala i finansijske imovine. Organizacija se može smatrati održivom ako je njena nefinansijska imovina u vlasništvu, a njena finansijska imovina je pozajmljena. Finansiranje razvoja preduzeća samo na račun sredstava preduzeća u prisustvu loših pokazatelja profitabilnosti može veoma teško uticati na finansijski položaj preduzeća. Ako je menadžment organizacije sklon strategiji rasta kompanije, onda treba uključiti financijsku polugu. Razvoj osoblja Karakteristika preduzeća u fazi stvaranja je prisustvo malog broja zaposlenih koji obavljaju mešovite funkcije, odnosno nedostatak jasne specijalizacije osoblja. Početnu fazu razvoja preduzeća karakteriše odsustvo bilo kakve kadrovske politike i kontrole. Zaposleni sa menadžmentom su „na kratkim nogama“, zaposleni dijele ideje menadžmenta i uz niske plate rješavaju probleme sa entuzijastom, jer personificiraju sebe i tim kao jednu cjelinu, kao jednu porodicu. Uz dobro stanje u preduzeću, sljedeća faza je rast broja osoblja, formiranje odjela i početna struktura organizacije i sistema upravljanja. U ovoj fazi po prvi put počinju da se uvode motivacioni programi i beneficije, jasno je formiranje osnovnog kadra i potreba za kvalifikovanim kadrovima. Počinje podjela rada, izrađuju se propisi ili drugi dokumenti koji regulišu prava i obaveze zaposlenih, plate i postupak premeštanja informacija unutar organizacije. Postoje rudimenti birokratije, kadrova i ne samo. Treća faza je proširenje odjela, a kao rezultat i značajno povećanje broja zaposlenih. Birokratija vlada kompanijom. Troškovi osoblja rastu: sprovode se obuka, usavršavanje, službena putovanja i dodatne beneficije i subvencije. Razni treneri su pozvani da implementiraju motivacione programe. Osoblje je najosjetljiviji element organizacije, njegovo ponašanje odražava sve promjene koje se dešavaju u kompaniji. Općenito, o zaposlenima u kompaniji, njihovom značaju za organizaciju i motivaciju pisano je dosta, a to je tema za poseban članak. Menadžment Kada pišete članak o razvoju preduzeća, bilo bi glupo ne pominjati uticaj i značaj ličnosti lidera za razvoj organizacije u celini. Ključne odluke, brzina njihovog donošenja i još mnogo toga ovise o rukovodstvu. Vođa, poput kapetana, vodi svoj brod kroz prostranstva tržišnih odnosa, gradi ga i obnavlja. To je osoba koja ima svoju viziju, zna kada i šta da radi, osnivač je biznisa. Liderstvo je glavni faktor u upravljanju i efektivnosti organizacije. Organizacija u svom razvoju prolazi kroz mnoge faze i prevazilazi mnoge poteškoće. Eksterno okruženje se stalno menja, stoga se i preduzeće mora menjati, sa jasnim uzlaznim vektorom razvoja. Vrlo je teško opstati u današnjim tržišnim uslovima, većina preduzeća izgori u roku od jedne do tri godine postojanja. Samo mijenjanjem i razvojem može djelotvorno djelovati i koristiti društvu. A to zahtijeva izgradnju sistema koji kombinuje mnoge elemente i uzima u obzir veliki broj faktora. Možete se upisati i na kurseve frizera kako biste dalje razvijali svoj posao. Kursevi za frizere širokog profila, frizere-generaliste, frizere-modne dizajnere, frizere-stiliste. Obuka za frizera 1, 2, 6 meseci. Diploma. Vježbajte na klijentima. Obuka, stručno usavršavanje, zapošljavanje. Da saznate o svemu ovome, idite na.
Ovo je veoma težak period za kompaniju, a ako je menadžment dozvolio da se pojavi, onda je ovo ozbiljna uzbuna za preispitivanje celokupne delatnosti, sastava, strukture i strategije preduzeća. Tržište zahtijeva stalno praćenje potražnje i konkurencije, kompanija gubi svoju fleksibilnost. Složen administrativni aparat nije u stanju da na vrijeme donosi odluke i konstruktivno reaguje na promjenjive situacije. Broj svih zamislivih i nezamislivih propisa je ogroman, sve je pod strogom "papirnatom" kontrolom. Uobičajeno je i „povlačenje” moći između top menadžera, borba za vlast postaje glavna aktivnost ovih zaposlenih. Osnivači ne razumiju da je ovo početak kraja, postaju apsolutno nedostupni osoblju, omekšani profitom, slabo prate troškove organizacije, koji su kolosalni. Kompanija apsolutno nije zaštićena od mogućih kriza i napada konkurencije, što dovodi poslovanje u opasnost.