Praktičan rad. Ispod je primjer poslovnog plana za studentsku kompaniju

Ispod je primjer poslovnog plana za studentsku kompaniju. Koristeći ovaj poslovni plan kao primjer, zapišite u svoje bilježnice glavne dijelove poslovnog plana sa njihovim kratkim opisima za sljedeće ideje, vođeni tablicom 13.

Tabela 13

Osnovni koncepti Poslovni plan, cilj poslovnog plana, sažetak

Pitanja

1. Navedite glavne dijelove poslovnog plana. Da li su po vašem mišljenju optimalni?

2. Za šta se koristi opis marketinškog plana u poslovnom planu?

3. Koji su glavni dijelovi finansijskih izvještaja.

§ 14. Poslovni plan studentske kompanije "Masteritsa"

Trenutno su veoma traženi proizvodi od modernih tkanina poput "kuvane" svile. S obzirom na to da se na tržištu nude prilično skupi artikli dovezeni iz inostranstva, ali ne uvek kvalitetni, nadamo se da će u prolećnom i letnjem periodu naši proizvodi biti dovoljno traženi.

U prodaju su u ponudi pantalone i bermude od novih modernih tkanina. Želimo da proizvode učinimo pristupačnima, zadovoljavajući najrazličitije potrebe kupaca u pogledu stilova, kvaliteta izrade i izbora tkanina.

Treba napomenuti da je moderna moda prilično demokratska, naše proizvode mogu nositi ljudi bilo koje dobi, a raznolikost modela omogućava nam da zadovoljimo najnestandardnije figure.

Prilikom odabira tkanina posebnu pažnju posvetit ćemo njihovoj praktičnosti: potrebne su nam tkanine bez mrlja, koje se lako peru i koje ne zahtijevaju stalno zamorno glačanje strelica.

Da bismo odredili cijenu proizvoda, izračunavamo troškove koji su neophodni za proizvodnju ovog proizvoda.

1. Cijena materijala za šivenje jedne pantalone će biti:

tkanina - 1,7 m po cijeni od 35 rubalja. po metru = 59,5 rubalja;

Patentni zatvarač dužine 12 cm po cijeni od 0,7 rubalja. za jednu munju = 0,7 rubalja;

dugmad - 2 kom. po cijeni od 0,15 p. za jedno dugme = 0,3 str.

Ukupna cijena materijala : 60,35 rub.

2. Cijena materijala za krojenje jedne bermude:

tkanina - 1 m po cijeni od 35 rubalja. za jedan metar = 35 rubalja;

Konci - 0,5 kalemova po cijeni od 0,3 r. za jednu zavojnicu = = 0,15 rubalja;

Zip zatvarač dužine 12 cm po cijeni od 0,7 r. za jednu munju = 0,7 rubalja;

dugmad - 2 kom. po cijeni od 0,15 p. za jedan \u003d 0,3 str.

Ukupna cijena materijala: 36,15 rubalja.

Proizvode će šiti školarci koji učestvuju u kompaniji Masteritsa.

Ukupno radno osoblje - 7 ljudi, od kojih je šest angažovano samo na proizvodnji proizvoda, a jedna vodi evidenciju svih troškova vezanih za

proizvodnje, bavi se njenom realizacijom, osigurava nesmetanu proizvodnju i dovoljno visoku organizaciju rada.

v Obzirom da je proizvodnja uspostavljena na bazi edukativnih radionica, iznajmićemo dvije šivaće i jednu mašinu za presvlačenje, za koje je predviđeno da plaćamo kiriju od 6 r. Mjesečno.

v Plaćanje struje će biti 2 rublje.

v Plate zavise od broja proizvedenih proizvoda odgovarajućeg kvaliteta. Približna cijena radova iznosit će 10 rubalja. za jednu pantalonu i 7 r. za Bermude. S obzirom da se posao obavlja u slobodno vrijeme, uz dovoljno veliko opterećenje učenika, možete raditi 4 sata sedmično. Za mjesec dana možete sašiti osam pantalona i četiri bermude.

Ukupni trošak za jedan par pantalona će biti:

60,35 + 10 + (10 x 0,39) + 0,13 + 0,41 \u003d 74,79 rubalja;

za jednu bermudu:

36,15 + 7 + (7 x 0,39) + 0,13 + 0,41 = 46,42 str.

Kako bismo bili dovoljno konkurentni na tržištu, biramo strategiju razumnih cijena.

v Gornja cijena za kupca: pantalone - 97,62 rubalja, bermude - 60,35 rubalja.

v Donja granica cijene za prodavca: pantalone - 82,59 rubalja, bermude - 51,06 rubalja.

Po našem mišljenju, optimalna cijena po kojoj možemo održivo prodavati naše proizvode bila bi sljedeća:

v pantalone - 90,86 rubalja,

v bermude - 56,42 rubalja.

Naši glavni konkurenti u proizvodnji i prodaji sličnih proizvoda su mala krojačka preduzeća. Ali u potrazi za super profitom, postavili su vrlo visoku cijenu za ove proizvode. Na tržištu od takozvanih "šatl trgovaca" možete kupiti sličan proizvod po nižoj cijeni, ali će kvalitet ovog proizvoda biti niži. Nadamo se da će naš proizvod biti stalno tražen, posebno ljeti.

Mi ćemo se sami baviti prodajom robe. U budućnosti, u saradnji sa drugim učeničkim kompanijama i uz podršku uprave škole, možemo otvoriti sopstveni izložbeni prostor za prodaju proizvoda učenika.

Da biste započeli proizvodnju i osigurali nesmetan rad u roku od mjesec dana, potrebno je nabaviti odgovarajuću količinu tkanina i dodataka.

Dakle, iznos novca za kupovinu materijala će biti:

v za pantalone - 60,35 x 8 = 482,80 rubalja;

v za bermude - 36,15 x 4 = 144,60 rubalja.

Ukupno: 627,40 rubalja, na osnovu svakog člana kompanije - po 89,62 rubalja.

Ovaj novac se može pozajmiti od roditelja bez veće štete po porodični budžet.

Izračunajte očekivanu dobit za mjesec studentske kompanije.

1. Očekivani prihod od prodaje proizvoda će biti:

(90,86 x 8) + (56,42 x 4) = 952,56 str.

2. Troškovi proizvodnje proizvoda:

(74,79 x 8) + (46,42 x 4) = 784,00 str.

3. Dakle, očekivana dobit za mjesec će biti
168,56 rubalja

Roba koju proizvode i prodaju radionice za obuku i proizvodnju oslobođena je plaćanja poreza na dodatu vrijednost ako se prihodi ostvareni ovom djelatnošću usmjeravaju na neposredne potrebe obezbjeđivanja, razvoja i unapređenja obrazovnog procesa.

Početno uloženi novac moći ćemo da vratimo nakon 3,7 mjeseci rada, što će nam u budućnosti omogućiti da dobijemo neto dobit, koju ćemo rasporediti na sljedeći način:

v 5% prihoda - za plaćanje usluga prodavca - 47,65 rubalja;

v 15% dobiti - za potrebe obrazovnog procesa, jačanje materijalno-tehničke baze škole - 23,28 rubalja;

v 50% dobiti - za proširenje proizvodnje - 84,28 rubalja;

v ostatak profita - za podsticanje članova studentske kompanije.

Obim prodaje proizvoda ne zavisi samo od kapaciteta tržišta, već i od proizvodnog kapaciteta radionica za obuku.

v Prvo, učenici su striktno vremenski ograničeni;

v drugo, proizvodni kapaciteti radionica za obuku ne dozvoljavaju proširenje proizvodnje na beskonačne dimenzije;

v treće, prava moda, iako prilično demokratska, ipak se stalno mijenja. Stoga je potrebno striktno pratiti njegove promjene i pripremati nove modele za svaku novu sezonu. Sasvim je moguće da ćemo do kraja školske godine proizvoditi potpuno drugačije proizvode.

Postoji mnogo pozitivnih aspekata stalnog mijenjanja asortimana proizvoda. Svaki novi model bi mogao naći svog kupca u zidovima škole ili među prijateljima i poznanicima. Razvoj novih modela omogućit će djevojčicama da steknu nove vještine krojenja, šivanja i obrade proizvoda.

§ 15. Kreativni projekat "Svoj posao"

Poslovni plan školske kompanije

MOU "Kingisepp Gymnasium"

U sadašnjim socio-ekonomskim uslovima, posebna se uloga pridaje ekonomskom obrazovanju, uključujući i poslovno obrazovanje za školarce, koje je osmišljeno da formira ekonomsko razmišljanje i usađuje veštine racionalnog ekonomskog ponašanja, stvori preduslove za naknadno stručno usavršavanje i efektivne praktične aktivnosti mlađe generacije. .

"Školska kompanija" je dobra radionica za mlade ljude koji mogu postati proizvođači, prodavci, poslodavci i sigurno će svi biti zaposleni, investitori, a već i potrošači.

U postindustrijskoj ekonomiji najveći dio BDP-a stvara se u tercijarnom sektoru, tj. u sektoru usluga, gdje su potrebne kreativne, raznolike ličnosti. Stoga je izbor proizvoda naše školske kompanije bio prilično jednostavan – obrazovne usluge.

Uvođenje novih informacionih tehnologija u obrazovni proces doprinijelo je nastanku potražnje među nastavnicima, učenicima i njihovim roditeljima za elektronskim ilustrativnim materijalom u vidu Power Point prezentacija, koje se koriste ne samo u obrazovnim, već i u slobodnim aktivnostima kada se organizovanje i izvođenje školskih vannastavnih aktivnosti.

Rukovodioci kompanije:

Maksimkina S.E., Demyanchuk N.N. - nastavnik geografije i ekonomije.

Naziv školske kompanije- "ŠANSA"

Škola

Tagline- "Ovo je tvoja šansa"

"Iskoristi svoju šansu"

Organizaciono-pravni oblik poslovanja– zatvoreno akcionarsko društvo

Proizvod kompanije- edukativne usluge (izrada Power Point prezentacija) "Elektronski časovi", organizacija praznika i večeri, edukativne aktivnosti.

Sastav školske čete - 15 osoba (učenici 8-10 razreda socio-ekonomskog profila)

Segmentacija tržišta- učenici, nastavnici i roditelji Opštinske obrazovne ustanove "Kingisepp Gymnasium", kao i drugih škola u gradu Kingisepp.

Opis poslovanja: Predstavnik kompanije prima prijave klijenata za prezentacije i u roku od nedelju dana (moguće su i hitne narudžbe) rad je kreiran. Proizvodi se izrađuju na računarima u učionicama ekonomije i geografije, kao iu učionicama informatike (pomoću interneta).

Za izradu prezentacija kreirano je 5 grupa predmeta u sljedećim oblastima:

1) osnovna škola

2) predmeti prirodno-naučnog ciklusa (biologija, hemija, fizika, geografija)

3) predmeti humanitarnog ciklusa (književnost, ruski jezik, istorija)

4) predmeti matematičkog ciklusa (algebra, geometrija)

5) strani jezik

U sedmici je moguće napraviti 5 prezentacija u različitim smjerovima.

Gotovi proizvodi- prezentacija snimljena na disk.

usluge - edukativne aktivnosti u oblastima: zdrav način života, pismen potrošač, klub zašto i kako; organizacija praznika i zabava.


  • informacije u školskom listu "Gimnazija",

  • na informativnom štandu u fiskulturnoj sali

  • na web stranici srednje škole

  • u opštinskim novinama

Ekonomske kalkulacije(za 6 mjeseci rada kompanije)


Vrsta proizvoda

iznos

Cijena

Procijenjena dobit

power point prezentacije

120 komada

30 rub

380 rub

Organizacija praznika i zabava

4 događaja

10 rub

560 rub

cool sat
24 događaja

Obrazovne aktivnosti

Društveni dio rada

Početna prodaja dionica: 20 dionica po 10 rubalja

Ovlašteni kapital = 200 rubalja

Power point prezentacije

Cijena proizvoda\u003d 1 slajd prezentacije košta 1 rublju + trošak diska

Prosječna cijena proizvoda – 30 rublja

Količina proizvedenih proizvoda: 5 komada sedmično, 20 komada mjesečno, 120 komada na 6 mjeseci.

Prihod mjesečno = 600 rubalja, za 6 mjeseci = 3600 rublja

Troškovi za proizvodnju jedinice proizvodnje = 10 rubalja (trošak diska)

Dividenda po akciji = 10% cijene

Plata = 50% cijene

Troškovi za 6 mjeseci = 3320 rublja

Profit(za 6 mjeseci) \u003d 3600 (prihod) - 1800 (plata) - 1200 (sirovine) - 120 (dividende) - 200 (dionice) \u003d 380 rub.

Organizacija praznika i zabava

Cijena ulaznice-10 rubalja

Predviđeni broj prodatih karata - 70 komada

prihod - 700 rubalja

Troškovi - 560 rubalja (50% prihoda - 350 rubalja koristi se za kupovinu nagrada i uređenje prostorija, 30% prihoda - 210 rubalja - plaće)

Profit - 140 rubalja (za 1 događaj)

Profit(za 4 događaja) – 560 rubalja

Dobit školskog preduzeća trebalo bi da se reinvestira u pretplatu na časopis Ekonomija u školi.

Khakimov Ilyas, Gabdulganieva Ilsina

charter i poslovni plan školskog preduzeća "Sweet minute"

Skinuti:

Pregled:

STAV ŠKOLSKOG PREDUZEĆA

1. Učešće i članstvo

1.1. Članovi Školske kompanije su učenici uzrasta od 14 do 18 godina (od datuma akreditacije Školske kompanije), njihovi roditelji, nastavnici, predstavnici privrede i zajednice koji pokazuju interesovanje i pomažu Školskoj kompaniji.

1.2. Članovi Školske kompanije su studenti koji rade za Školsku kompaniju i deluju kao njeni investitori, radni akcionari, menadžeri i zaposleni.

1.3. Svaki član Školske kompanije, na tri sjednice zaredom bez opravdanog razloga, automatski gubi članstvo, ali može biti vraćen na funkciju većinom glasova članova Upravnog odbora. Član društva može biti udaljen i iz djelatnosti društva sa 2/3 glasova članova odbora direktora, na osnovu preporuke najvišeg rukovodstva društva.

2. Djelatnost Školske kompanije

2.1. Djelatnost Školske družine odvija se na dobrovoljnoj osnovi u skladu sa pravilima i ograničenjima, čiji je redoslijed utvrđen Metodičkim kompletom „Školsko društvo“.

2.2. Svrha Školske kompanije je sticanje znanja i praktičnog iskustva u organizovanju i vođenju poslovanja na primeru preduzeća za igre na sreću zasnovanog na obrazovno-metodološkom paketu „Školsko preduzeće“

2.3. Djelatnost Školske kompanije odvija se po modelu akcionarskog društva stvorenog za proučavanje proizvodnih i marketinških aktivnosti preduzeća u cilju sticanja i razvoja vještina učenika u oblasti planiranja, marketinga, proizvodnje, upravljanja, finansijske i tehnološke aktivnosti malog preduzeća, osnove računovodstva, oporezivanje.

2.4. Svi poslovi proizvodnje, prodaje i kupovine robe i usluga koje proizvodi Školsko preduzeće imaju isključivo igrački značaj, jer se utvrđuje trošak robe i usluga koje proizvede i prodaje igara na sreću, kao i trošak radnog vremena. tokom igre i nije direktno povezan sa stvarnim potrošačkim svojstvima robe i usluga.

3. Menadžment

3.1. Školskom kompanijom upravljaju njen predsjednik i potpredsjednici (šef administracije i šefovi odjela zaduženi za upravljanje marketingom i odnosima s javnošću, proizvodnju, kadrovske i finansije, informatičku i komunikacijsku podršku).

3.2. Direktora Školskog društva bira Upravni odbor iz reda kandidata predloženih iz reda članova Školskog društva.

3.3. Rukovodioci se obavezno ponovo biraju na polugodišnjoj sjednici Savjeta iz reda članova Školske kompanije (uključujući i one koji su na rukovodećim pozicijama). Izabrani lider može biti razriješen dužnosti na bilo kojoj sjednici Upravnog odbora sa 2/3 glasova.

3.4. Dodatna radna mjesta u rukovodstvu Školske kompanije otvaraju se odlukom Upravnog odbora.

3.5. Nastavnici, roditelji, predstavnici privrede i zajednice ne učestvuju u upravljanju Školskom kompanijom.

4. Upravni odbor

4.1. Pravo upravljanja i kontrole aktivnosti Školske kompanije u okviru igre uloga ima Upravni odbor koji čine članovi Školske kompanije (u skladu sa članom 1. ove Povelje). Svaki učenik koji odbije da učestvuje u Školskoj kompaniji automatski se uklanja iz odbora.

4.2. Sjednice Vijeća održavaju se mjesečno. Vanrednu sednicu članova Odbora direktora može sazvati više rukovodstvo (predsednik) ili na zahtev tri ili više članova Upravnog odbora. Svaki sastanak mora biti održan u određenom vremenskom periodu. Vrijeme održavanja sjednice i glavne odluke koje donosi Vijeće upisuju se u zapisnik sa sjednice.

4.3. Kvorum dovoljan za održavanje bilo koje sjednice Upravnog odbora je polovina broja članova. Odluke se donose većinom glasova. U slučaju jednakog broja glasova, odlučujući je glas predsjednika.

4.4. Odgovornosti Upravnog odbora uključuju (ali nisu ograničene na): izbor i reizbor rukovodilaca, donošenje odluka o izdavanju i raspodeli akcija, formulisanje misije Školske kompanije i donošenje odluka o najvažnijim pitanjima vezanim za glavne faze igre uloga: organizacija. Planiranje, upravljanje, likvidacija.

5. Skupština Školske kompanije

5.1. Skupštinu može sazvati Upravni odbor Školskog preduzeća.

5.2. U nadležnost skupštine spadaju pitanja koja se odnose na glavne faze radionice, uključujući likvidaciju Školskog preduzeća.

5.3. Likvidaciona skupština se zove godišnja skupština, na kojoj se razmatra rad Školskog preduzeća, a takođe se deli dividende akcionarima. Zapisnik sa sastanka se šalje područnoj organizaciji "Dostignuća mladih".

5.4. Kvorum dovoljan za održavanje godišnje skupštine je polovina broja svih (zaposlenih i neradnih) članova Školskog preduzeća. Odluke se donose većinom glasova. U slučaju jednakog broja glasova, odlučujući je glas predsjednika.

6. Materijalna osnova

6.1. Učesnici igre sami o svom trošku nabavljaju nastavna sredstva, materijale, alate potrebne za organizaciju igre u skladu sa vrstom proizvoda Školskog preduzeća koju odrede i planom praktične nastave.

6.2. Visinu troškova učesnici određuju samostalno, na osnovu minimalne potrebe za materijalnom podrškom za proces igre i fiksiran je u Povelji kao odobreni kapital.

6.3. Sredstva se prikupljaju podjelom među učesnicima igre uzoraka akcija namijenjenih isključivo za korištenje u okviru radionice Školske kompanije.

6.4. Izdavanje i raspodjela dionica Školskog društva određuju se tokom igre, sprovode ih učesnici igre isključivo među učesnicima igre i uzimaju se u obzir u igri. Pored Školske kompanije, akcionari mogu biti njihovi roditelji i članovi porodice, prijatelji, poznanici, učenici, nastavnici, uprava obrazovne ustanove na osnovu koje se organizuje radionica, konsultanti.

6.5. Svaki učesnik radionice mora posjedovati jednu ili više dionica Školske kompanije. Nijedan dioničar ne smije posjedovati više od 20 dionica. Svaki dioničar ima jedan glas, bez obzira na broj dionica koje posjeduje.

6.6. Pravi se razlika između radnih i neradnih akcionara Školske kompanije. Prvi uključuju učenike koji su direktno uključeni u igru ​​uloga (vođe i zaposleni u Školskoj kompaniji). Drugi - svi ostali akcionari Školske kompanije (roditelji i članovi porodice, učenici i nastavnici, uprava obrazovne ustanove na osnovu koje se održava radionica, konsultanti).

6.7. Status radnog akcionara daje pravo učešća u upravljanju društvom i pravo glasa u Upravnom odboru.

6.8. Neradni akcionari ne učestvuju u upravljanju, izuzev nastavnika, konsultanta, ne učestvuju na sednicama Školskog preduzeća, osim na likvidacionoj skupštini.

6.9. Sve finansijske transakcije provode učesnici igre isključivo učesnici igre i uzimaju se u obzir u igri. Igra koristi pojednostavljeni model tržišta, preduzeća, poreskog sistema, omogućavajući učesnicima da vizuelno vode računovodstvo preduzeća.

6.10. Nakon završetka igre, sve materijalne vrijednosti koje su korištene u procesu se raspodjeljuju (vraćaju) između učesnika igre ili se mogu donirati u dobrotvorne svrhe po njihovom nahođenju.

7. Likvidacija

7.1. Školsko društvo radi kao dio igre uloga tokom 15-18 sedmica školske godine ili ljetnih raspusta.

7.2. Školsko preduzeće mora biti likvidirano najkasnije do roka navedenog u zahtjevu za akreditaciju podnesenom Regionalnoj organizaciji za dostignuća mladih.

8. Promjene

8.1. Sve izmene i dopune ove Povelje moraju biti odobrene sa 2/3 glasova na sednici Upravnog odbora Školske kompanije i mogu se usvojiti po završetku procedure odobravanja sa regionalnom organizacijom „Dostignuća mladih“, koji je dao saglasnost na organizaciju radionice „Školsko društvo“ na bazi obrazovne ustanove, u slučaju pribavljanja pismene saglasnosti na predložene izmjene i dopune Statuta.

Poslovni plan studentske kompanije "Needlewoman"

Ručno pleteni predmeti su danas veoma traženi. Pleteni predmeti su već nekoliko decenija veoma traženi među stanovništvom, ne napuštaju modne piste. S obzirom da se na tržištu nude prilično skupi artikli dovezeni iz inostranstva, ali ne uvijek kvalitetni, nadamo se da će u proljetno-ljetnom periodu naši proizvodi biti dovoljno traženi.

Želimo da pravimo proizvode koji su cjenovno dovoljni, zadovoljavajući najrazličitije potrebe kupaca u pogledu stilova, kvaliteta izrade i izbora prediva. Treba napomenuti da je moderna moda prilično demokratska, naše proizvode - pletene prsluke mogu nositi ljudi bilo koje dobi, a raznovrsnost modela omogućuje vam da zadovoljite najnestandardnije figure.

Prilikom odabira pređe, posebno ćemo paziti na njihovu praktičnost: potrebna su nam pređa bez mrlja, koja se lako prati i koja ne zahtijeva stalnu zamornu pažnju na izgled. Sve ove zahtjeve ispunjavaju poluvunena pređa. Da bismo odredili cijenu proizvoda, izračunavamo troškove koji su neophodni za proizvodnju ovog proizvoda.

Za veličinu 46-48 potrebno je 500 gr. pređe. 1 kg poluproizvoda se na tržištu prodaje za 700 tona, što znači da će cijena 1 prsluka biti 350 tona.

Prsluke će plesti učenici 9. razreda koji učestvuju u kompaniji Needlewoman. Ukupno u firmi radi 10 ljudi, 8 plete, a jedan će voditi evidenciju svih troškova vezanih za proizvodnju proizvoda, baviti se prodajom, osiguravati nesmetanu proizvodnju i prilično visoku organizaciju rada. Plata zavisi od broja izdatih sa odgovarajućim kvalitetom. Približna cijena radova iznosit će 1000 tona.

Pošto se rad obavlja u slobodnom vremenu od časa, onda uz dovoljno veliko opterećenje, učenik može raditi 5 sati sedmično. Za mjesec dana možete isplesti 2 prsluka. Iznos troškova za 1 prsluk bit će 350 tona + 1000 = 1350 tona.

Kako bismo bili dovoljno konkurentni na tržištu, biramo strategiju razumnih cijena. Gornja cijena za kupca je 1800 tona. Donja granica za prodavca je 1400 tona. Po našem mišljenju optimalna cijena po kojoj možemo dosljedno prodavati naše proizvode biće 1600 tona. Naši glavni konkurenti u proizvodnji sličnih proizvoda su individualne pletilje.

U potrazi za profitom, naplaćuju visoke cijene za ove proizvode. Na tržištu od takozvanih "šatl trgovaca" možete kupiti sličan proizvod po nižoj cijeni, ali će kvalitet ovog proizvoda biti niži. Nadamo se da će naš proizvod biti stalno tražen, posebno u jesensko-prolećnom periodu.

Mi ćemo se sami baviti prodajom robe. U budućnosti, u saradnji sa drugim učeničkim kompanijama i uz podršku uprave škole, možemo otvoriti školsku radnju, salon za prodaju proizvoda učenika.

Da biste razumjeli proizvodnju i osigurali nesmetan rad mjesec dana, potrebno je nabaviti pravu količinu prediva. Za mjesec dana možete isplesti 2 prsluka

  • 9 račun 2 prsluka = ​​18 prsluka
  • 2 prsluka = ​​180 prsluka.
  • 500 gr. 18 prsluka = ​​9 kg - iznos novca za kupovinu prediva je
  • 9 kg 700t. = 6300 tona

Računica za svakog člana kompanije Needlewoman je 630 tona.Ovaj novac se može pozajmiti od roditelja bez veće štete za porodični budžet.

Izračunajte očekivanu dobit za mjesec studentske kompanije. Očekivani prihod od prodaje proizvoda će biti:

1600 t + 18 od. = 28800.

troškovi proizvodnje će biti:

1350 18 of. = 24300.

očekivana dobit za mjesec će biti

28800 - 24300 = 4500t.

Roba koju proizvode i prodaju radionice za obuku i proizvodnju oslobođena je plaćanja poreza na dodatu vrijednost ako se prihodi ostvareni ovom djelatnošću usmjeravaju na neposredne potrebe obezbjeđivanja, razvoja i unapređenja obrazovnog procesa.

Od dobiti oduzimamo 1000. - mjesečna plata organizatoru proizvodnog procesa, prodavcu robe.

4500 - 1000 tona = 3500 tona

za svakog člana kompanija mjesečni prihod je 350 tona.

Novac pozajmljen od roditelja može se vratiti nakon 1,5 mjeseca.

Dobit ćemo ubuduće raspoređivati ​​na sledeći način: 15% - za potrebe opšteobrazovnog procesa - 535 tona 50% - za proširenje proizvodnje - 1750 tona Ostatak dobiti za podsticanje članova studenata firma "Needlewoman" - 1225 tona.

Obim prodaje proizvoda ne zavisi samo od kapaciteta tržišta, već i od proizvodnih kapaciteta. Prvo, studenti su striktno vremenski ograničeni, a drugo, prava moda, iako prilično demokratska, ipak se stalno mijenja. Stoga morate strogo pratiti njegovu promjenu i pripremati nove modele za svaku novu sezonu. Sasvim je moguće da ćemo do kraja školske godine proizvoditi i druge proizvode. Postoji mnogo pozitivnih aspekata stalnog mijenjanja asortimana proizvoda. Svaki novi model bi mogao naći svog kupca u zidovima škole ili među prijateljima i rođacima. Savladavanje novih uzoraka omogućit će studentima stjecanje novih vještina u umjetničkom pletenju.

Proizvodnja ormarića je prilično isplativ posao, jer je potražnja za ovom vrstom namještaja stabilna tokom cijele godine. Za ovaj posao će vam trebati:

  1. Prostorije: radionica i kancelarija;
  2. Zaposleni: dizajner-tehnolog i montažer namještaja;
  3. Dobavljači materijala i pribora;
  4. Posrednici za povećanje prodaje: prodavnice namještaja i dizajnerski studiji.

U zavisnosti od planiranog obima investicija i iskustva u ovoj oblasti, potrebno je izabrati način organizacije proizvodnje. Proizvodnja se može organizovati na tri načina, u zavisnosti od dužine tehnološkog procesa i visine ulaganja:

  • Proizvodnja punog ciklusa;
  • Proizvodnja srednjeg ciklusa;
  • Proizvodnja kratkog ciklusa.

Potpuni opis tehnološkog procesa predstavljen je u ostalim dijelovima ovog poslovnog plana.

Da biste organizirali privatni posao od nule, ne morate pokušavati pokriti sve faze proizvodnje namještaja. Bolje je početi sa montažom od gotovih komponenti u vlastitoj radionici. U tom slučaju imat ćete vremena da izgradite sistem rada s klijentom, uspostavite odnose s dobavljačima, istražite tržište, a također i razvijete bazu kupaca. A čim protok kupaca postane stabilan, moguće je razmotriti mogućnost proširenja poslovanja pokrivanjem drugih tehnoloških procesa.

Asortiman ormarića sastoji se od kancelarijskog (stolice, stolovi, regali i sl.) i kućnog nameštaja (ormari, plakari, komode, stolovi, stolice, taburei, klupe itd.).

Prodaja proizvoda se odvija kroz tri kanala:

  1. Maloprodaja krajnjim potrošačima;
  2. Realizacija namještaja preko posrednika;
  3. Veleprodaja organizacijama i velikim institucijama.

Početna investicija iznose 1.104.500 rubalja.

prosječna cijena narudžba je 80.000 rubalja.

markup za gotove proizvode je od 40 do 50%.

Vrijeme je da se dođe do tačke rentabilnosti je 2 mjeseca.

Period povrata projekat od 5 meseci.

2. Opis poslovanja, proizvoda ili usluge

Prema kompanijama koje posluju na tržištu, potražnja za ormarićima je raspoređena između kancelarijskog i kućnog nameštaja.

Asortiman proizvoda u ponudi uključuje:

Kancelarijski namještaj: regali, ormari, stolice, stolovi, ormari;

Kućni namještaj: kuhinje, trpezarijski stolovi, stolice, taburei, vitrine, kutije za odlaganje stvari, police, klupe.

Zbog uticaja sezonskog faktora, asortiman se može promeniti. Na primjer, ljeti se namještaj naručuje u velikim količinama za opuštanje na selu: klupe, taburei, stolovi. U jesen se povećava potražnja za školskim klupama i stolicama, policama za papire i dokumente. Potražnja za kuhinjama ostaje konstantno visoka tokom cijele godine.

Proizvodnja plakarnog namještaja može se odvijati na tri različita načina, ovisno o trajanju proizvodnog ciklusa.

  • Prvi način podrazumijeva prisutnost punog ciklusa: od proizvodnje materijala koji služi kao osnova za namještaj (iverica, iverica, MDF) do puštanja gotovog proizvoda.
  • Drugi način eliminiše proces proizvodnje materijala, tj. Kupuju se gotovi listovi iverice, lesonita, medijapana. Ostaje ih izrezati, napraviti rub i sastaviti dok ne budete spremni.
  • Treća opcija proizvodnja je organizovana po principu kratkog ciklusa i obuhvata samo proces montaže nameštaja. Nameštaj se sklapa od iverala, iverala, medijapana po meri.

Za organizaciju malog biznisa od nule, najbolja opcija je rad po principu kratkog ciklusa. U ovom slučaju nema potrebe za kupovinom skupe opreme, a radionica radi po određenom nalogu.

Nakon što uspostavite bazu kupaca i kompanija ima stalan protok narudžbi, možete proširiti proizvodnju kako biste pokrili druge cikluse. Do tog vremena, već ćete imati dovoljno akumuliranih sredstava za kupovinu strojeva za testerisanje i ivica, što će vam omogućiti da povećate procesni lanac.

Prodaja gotovih proizvoda odvijat će se na nekoliko načina:

  1. Formiranje prijava preko vlastite kancelarije, koja je ujedno i izložbeni prostor;
  2. Preko posrednika: prodavnice namještaja, dizajnerski studiji. Ovakav način saradnje će vam omogućiti da pokrijete geografski veće tržište;
  3. Prodaja putem internet trgovine. Isporuku u ovom slučaju može obaviti transportna kompanija treće strane.

3. Opis tržišta

Potrošači ove vrste poslovanja mogu se podijeliti u tri ciljne grupe:

  • Maloprodajni krajnji potrošači. To su ljudi koji će koristiti vaš namještaj. Mogu se podijeliti prema starosnom kriteriju i učestalosti kupovine:
  1. Mladi zaposleni od 25 do 30 godina koji prvi put kupuju namještaj;
  2. Ljudi od 30 do 50 godina koji ažuriraju ormariće u svojim domovima i uredima svakih 4-5 godina.
  • veleprodajnih klijenata. U pravilu se radi o privatnim i javnim organizacijama koje kupuju iste vrste proizvoda u velikim količinama. Ovaj tip potrošača uključuje škole, vrtiće, hotele, uredske centre itd. U pravilu im se u zavisnosti od obima narudžbe daje određeni veleprodajni popust.
  • Posrednici. To uključuje izložbene salone interijera i trgovine namještajem. Zainteresovani su za dugoročnu saradnju i rade sa Vama za određeni procenat narudžbe. Mnogi od njih postoje u formatu izložbenog prostora, što im omogućava da ugoste izložbene uzorke vlastitih proizvoda.

Konkurencija na tržištu za proizvodnju ormarića je prilično velika, tako da u početku ne biste trebali ulagati mnogo novca u ovu vrstu posla. Potražnja za vašim proizvodima će uglavnom zavisiti od kvaliteta, roka isporuke, kao i cene gotovih proizvoda. Važan faktor će biti i davanje garancija za proizvode u roku od godinu dana od dana montaže i početka rada.

Visok nivo konkurencije je rezultat činjenice da vaši konkurenti nisu samo iste privatne radionice, već i velike kompanije. Na primjer, međunarodna mreža IKEA nudi veliki izbor ormarića. Međutim, povoljan faktor je to što su apresijacijom dolara cijene švedskog namještaja značajno porasle.

Prednosti proizvodnje ormarića

Istaknimo glavne prednosti koje će omogućiti vašoj kompaniji da zauzme stabilnu nišu u poslu sa ormarićima:

  1. Radite po narudžbini. Nema potrebe za organizovanjem skladišta i skladištenjem velikih zaliha materijala;
  2. Minimalni set alata. U prvoj fazi ne morate ulagati u kupovinu skupe opreme;
  3. Malo osoblje. Za početak će vam biti dovoljno da zaposlite dva radnika u stalnom radnom odnosu;
  4. Dostupnost vlastitih izložbenih i izložbenih uzoraka u salonima interijera i namještaja;
  5. Mogućnost promjene asortimana u zavisnosti od trenda potražnje;
  6. Veliki izbor materijala i dodataka za kupce sa različitim nivoima prihoda;
  7. Izrada online trgovine sa dostavom u regiji;
  8. Izrada dizajnerskog namještaja po autorskim crtežima.

4. Prodaja i marketing

Marketinški kanali

5. Plan proizvodnje

Faze stvaranja biznisa za proizvodnju ormarića

Kreiranje vlastite proizvodnje sastoji se od sljedećih koraka:

  • Državna registracija

Da biste otvorili malu radionicu sa proizvodnjom kratkog ciklusa, možete se registrovati kao samostalni preduzetnik. U tom slučaju ne morate otvarati tekući račun i kreirati odobreni kapital.

Međutim, ako namjeravate uskoro proširiti proizvodnju i raditi s velikim dobavljačima i kupcima, bolje je odmah se registrirati kao DOO. Optimalni sistem oporezivanja pri radu sa nalozima fizičkih lica je pojednostavljeni poreski sistem (15% prihod minus rashodi). U ovom slučaju, trebat će vam CCP instalacija.

  • Iznajmljivanje prostorija za radionicu i ured

Budući da u prvim fazama nećete morati instalirati opremu velikih dimenzija, bit će dovoljno iznajmiti sobu od 200 m2. Istovremeno, 150 m2. računa za radionicu i magacin, te 50 m2. do poslovnog prostora, gdje će biti predstavljeni izložbeni uzorci, kao i radna mjesta za dizajnera i menadžera.

Dodatna prednost pri odabiru sobe bit će mogućnost povećanja površine za iznajmljivanje do 300 m2. tokom godine. Nakon toga, prilikom povećanja proizvodnje, trebat će vam dodatni kvadratni metri za organizaciju skladišta materijala i gotovih proizvoda, kao i mjesta za strojeve i opremu.

Zahtjevi za sobu:

  • Nestambene prostorije

Za ovu vrstu djelatnosti najpogodniji će biti proizvodni pogon. To je zbog činjenice da je rad radionice praćen visokim nivoom buke.

  • Prizemlje, dva ulaza

Morat ćete organizirati dva odvojena ulaza: u ured i u radionicu. U drugom slučaju potrebno je imati pristupne puteve za kamione.

  • Trofazna struja 380W.

Neka oprema ima veliku potrošnju energije. Ovo treba unapred razmisliti.

  • Odsustvo vlage i visoka vlažnost.

Ovo je fundamentalno važan faktor. Budući da je glavni materijal za rad drvo, visoka vlažnost će odmah utjecati na kvalitetu gotovih proizvoda.

Faze rada sa klijentom

Realizacija narudžbe se odvija u nekoliko faza:

  • Kontakt klijenta sa kompanijom

U ovoj fazi, menadžer ili vođa identificira potrebe klijenta i sastavlja listu komada namještaja koji su mu potrebni. Nadalje, dizajner-tehnolog počinje raditi s klijentom. Pomaže klijentu da odluči o dizajnu proizvoda, broju i veličini ladica, materijalu, boji i teksturi fasade itd.

  • Kalkulacija troškova, naručivanje

Nakon dogovora o vrsti i sastavu proizvoda sa klijentom, dizajner-tehnolog obračunava cijenu narudžbe. Tada menadžer ili menadžer dogovaraju ovaj trošak sa klijentom, naručuju i preuzimaju avans. Rok porudžbine je naveden kao standardni i kreće se od 30 do 45 radnih dana. U ovom slučaju moguća je rana proizvodnja namještaja.

  • Kupovina materijala od dobavljača

U ovoj fazi, menadžer ili menadžer naručuje pojedinačne komponente od dobavljača.

Glavni materijal. U njegovoj ulozi je iverica, MDF ili puno drvo. Morate naručiti ne samo list željenog materijala, već i njegovo piljenje na veličinu i rub. Možete naručiti od jednog dobavljača, ili možete kupiti listove odvojeno od jednog dobavljača, a obradu od drugog.

fasade. Kuhinjske fasade, kao i vrata ormara, su zasebni elementi namještaja. Njihova glavna funkcija je dekorativna, tako da je asortiman na tržištu ogroman. Možete odabrati da radite s nekoliko dobavljača upoređujući cijene za određene proizvode.

Countertops. Mogu se izrađivati ​​kako od laminiranih ploča od iverice, tako i od prirodnog i umjetnog kamena.

Stražnji zidovi i dno kutija. Ovi elementi su izrađeni uglavnom od HDF-a, boja je odabrana prema glavnom materijalu namještaja.

Pričvršćivači za namještaj. Riječ je o metalnim proizvodima koji djeluju kao spojni elementi: uglovi namještaja, drveni tiplovi, ekscentrične vezice, euro vijci itd.

Pribor i vodiči. Ova kategorija uključuje šarke za namještaj, mehanizme za podizanje, kvake na vratima, noge za namještaj, kao i vodilice za klizna vrata ormara.

Za poređenje dobavljača materijala potrebno je slijediti dva kriterija: cijenu i vrijeme proizvodnje i isporuke. Niže cijene su po pravilu praćene dužim rokovima isporuke. Za kompaniju je od suštinske važnosti da se svi pojedinačni elementi proizvode istovremeno, kao i da se kompletna narudžba u celini završi što je brže moguće.

  • Glavni posao: montaža tijela namještaja

Ovaj posao izvodi montažer namještaja u radionici. Prihvata isporuku komponenti i sastavlja glavninu proizvoda. Mali i mobilni proizvodi su potpuno sastavljeni. To uključuje noćne ormariće, stolice, male stolove. Nameštaj velikih dimenzija podrazumeva delimičnu montažu u radionici i završnu montažu u objektu.

  • Isporuka i montaža gotovog proizvoda

Ovo je posljednja faza koja zahtijeva prisustvo asemblera i supervizora. Menadžer prihvata gotov posao, prenosi ga klijentu i prima punu uplatu. Narudžba se smatra završenom.

6. Organizaciona struktura

Da biste pokrenuli organizaciju, trebat će vam tri osobe: menadžer, dizajner-tehnolog, montažer namještaja.

Sa povećanjem obima proizvodnje, osoblje će se popuniti. U budućnosti, sastav države:

Radno osoblje - povećanje zaposlenih do 3 radnika i rukovodioca proizvodnje;

Administrativno osoblje - menadžer za korisničku podršku, 2 dizajnera-tehnologa, menadžer.

Hajde da detaljnije opišemo rad glavnih zaposlenih.

Menadžer

U prvim fazama obavlja poslove menadžera i menadžera. Rad se može podijeliti u dvije oblasti:

  • eksterne aktivnosti organizacije.
  • Interni rad proizvodnje.

Prvi smjer uključuje:

  1. Rad sa klijentima. Prihvata prijave klijenata, zaključuje ugovore, potpisuje prijemne potvrde.
  2. Radite sa provajderima. Analizira tržište dobavljača, zaključuje ugovore, dogovara uslove saradnje.
  3. Rad sa posrednicima. Tražite načine za prodaju proizvoda kroz specijalizovane prodavnice i dizajnerske studije.

Drugo područje djelovanja tiče se organizacije internog rada u kompaniji.