Hogyan gondolkodjon egy vezető: tanács a Harvard Business School egykori professzorától. A vezetői gondolkodás hét legveszélyesebb típusa

Gyakran hallunk vezetői gondolkodásról. Itt a tévé képernyőjéről egy ismert politikus bizonyítja nekünk, hogy van vezetői gondolkodása, és képes kivezetni az országot a válságból. Ám a munkáltató a vezető beosztásokba való személyzet kiválasztásakor bátran jelzi az üresedésben, hogy olyan személyre van szüksége, akinek biztosan van vezetői gondolkodása.

Ennek a koncepciónak a szabadon apellálásával azonban kevesen tudják egyértelműen megmagyarázni, milyennek kell lennie a vezetői gondolkodásnak.

Kezdjük azzal, hogy a vezetők mások. A pszichológiában még a vezetők fejlett tipológiája is létezik. De bármilyenek is legyenek a vezetők, a gondolkodásukat irányító elvek ugyanazok. Némelyikük egy adott vezető nem birtokol, vagy csak kisebb mértékben. Ebben az esetben van min dolgoznia és van mire törekednie!

Nézzük meg a vezetői gondolkodás alapelveit. Nézze meg magát – melyek vannak.

1. A vezető felelősséget kíván vállalni

Ez a vágy a hatalom akarásából és vágyából fakad. Lehet, hogy maga a vezető sincs ennek tudatában. De létfontosságú, hogy válaszoljon valamire.

Példa: részlegműhely, az alkalmazottak bemutatják új ötletüket a vezetőnek. Az ötlet jó, de nyers, és hozzáértő tanulmányozást igényel. A vezető kérdése természetes: ki vállalkozik ennek a projektnek a részletes kidolgozására, befejezésére és a sikerért vagy kudarcért felelős?

Szerinted sok a vakmerő? Valószínűleg nem sok. A vezetők darabáruk. De aki nem fél, aki kész a nehézségekre, annak sikerülni fog. A vezetőkkel ellentétben a végrehajtó emberek folyamatosan menekülnek a szabadság elől, és megpróbálják magukat egy olyan dobozba taszítani, ahol nem kell döntéseket hozniuk. Inkább alárendelnek a vezetőnek, aki megmutatja nekik a cselekvések teljes algoritmusát és átveszi munkájuk eredményét, mintsem ők maguk döntenek úgy, hogy bármilyen vállalkozást vezetnek.

2. A vezető gondolkodásában mentes a sztereotípiáktól és a keretektől

A vezető gondolkodásmódjának nincsenek határai vagy korlátai. Nyitott minden új és progresszív iránt. Nem a szabályok szerint él, hanem ő maga hozza a szabályokat.

3. A vezetők senkit sem hibáztatnak a hibáikért, csak saját magukat.

Amíg más emberekben vagy külső körülmények között keresed problémáid és hibáid forrásait, addig semmit sem fogsz tudni elérni. Ismerek egy valós példát, amikor egy cég vezetője arra a kérdésre, hogy egy leendő ügyféllel meghiúsult megrendelés okairól kérdezték, őszintén bevallotta neki, hogy hibát követett el, és elmagyarázta, miért nem történik semmi ilyesmi. megismétlődik, és ... előléptetésben részesült.

Hihetetlen? Egyáltalán nem! És ez gyakran indokolt is: egyrészt a munkavállaló rendkívüli helyzettel szembesült, és most értékes tapasztalatokkal rendelkezik, másrészt elismerte a hibáját, és nem fog többet elkövetni, harmadszor pedig őszintén beismert mindent, nem hárította a felelősséget a mitikus körülményekre. kívül, ami azt jelenti, hogy olyan vezetőként jellemezhető, akire komoly projekteket lehet rábízni.

4. Ambiciózus célok kitűzése, összpontosítás az eredmények elérésére

A vezető tudja, hogyan kell célokat kitűzni és elérni. Céljai azonban általában „magasak” - nem rejlenek az előnyök megszerzésének síkjában itt és most. Az „Utánam még árvíz” mondás egyértelműen nem felel meg a vezetői gondolkodásnak. A vezetők mindig olyasmire törekednek, aminek tartós hatása lesz. És készek vagyunk ma elviselni a nehézségeket és lemondani a pillanatnyi áldásokról, hogy holnap jó legyen.

5. Az a képesség, hogy közös nyelvet találj az emberekkel, és megfertőzd őket az energiáddal

Nem minden vezető rendelkezik ezzel a képességgel. Azt hiszem, sokan közületek fel tud sorolni két-három ismert vezetőt, aki tekintélyelvű természete miatt nem képes meghallgatni másokat. Az ő álláspontjukat tekintve az egyedüli helyesnek, megtagadják mások alternatív véleményét. Az ilyen vezetőknek nehezebb elérni a céljaikat. Hiszen a vezető nem oldhat meg minden feladatot maga – át kell tudnia ruházni a jogkört. És hogyan delegálhatja őket, ha a csapata hűtlen hozzá?

Természetesen a kirúgástól való félelem alatt rákényszerítheti az embert a munkára, de csak nem anyagi motivációval kényszerítheti arra, hogy a „lelkét” munkába tegye. Kiderül, hogy a vezetőnek sokkal könnyebb lesz, ha megtanul kommunikálni az emberekkel, és megérti őket. Nagyon fontos, hogy ne csak hallgatni, hanem hallani is tudjunk másokat. A közönség meggyőzésének és „felgyújtásának” képessége sem árt. És nem nélkülözheti a szónoki képességet.

6. Optimizmus és önbizalom

A vezető mindig optimista a jövőt illetően – bízik képességeiben. Nem lehet azt mondani, hogy nem fél semmitől. Nem félnek semmitől, mint tudod, csak a bolondok. A vezető viszont jól tudja, hogy céljai elérése során elkerülhetetlenül akadályokba ütközik. De képes és kész is leküzdeni őket. Önmagában az akadályok jelenléte csak erősíti a vezető vágyát, hogy elérje célját.

Kövessük egy személy-előadó gondolkodását a következő példával: képzeljünk el egy bérelt menedzsert, aki arról panaszkodik, hogy vannak ötletei saját vállalkozás indítására, de az országban nehéz a helyzet, magasak az adók, korrupció stb. Miközben szótlanul beszélt a problémákról, egy lépést sem tett, hogy megvalósítsa terveit. Nem érti, hogy a problémái csak a fejében vannak. Miután kilátástalan helyzetet rajzolt ki magának, ezáltal egyszerűen ürügyet keres tétlenségére. A vezető viszont megérti, hogy a félelem leküzdésének legjobb módja az, ha azt teszed, amitől félsz. Vállaljon kockázatot, és nem fogja megbánni döntését!

7. Állandó önfejlesztési vágy

A vezető mindig tisztában van azzal, hogy nincs tapasztalata és tudása. Ugyanakkor megérti, hogy manapság olyan hatalmas a rendelkezésre álló információáramlás, hogy teljesen reménytelen azt teljes egészében lefedni. Ebből a sok "információs zajból" tudja, hogyan vegye csak el azt, amire pillanatnyilag valóban szüksége van. Önfejlesztésében a vezető egyszerre két irányba mozog - ez a személyes és a szakmai fejlődés.

Nehéz megmagyarázni a vezető vágyát, hogy tudását átadja másoknak. A vezető ebben az életben hajlamosabb adni, mint kapni. Az adakozási vágy az, ami arra készteti a híres üzletembereket, hogy egyetemi előadásokat tartsanak (gondoljunk csak Steve Jobs híres beszédére a stanfordi diplomások előtt), és jelentős jótékonysági adományokat adjanak. Egy másik példa: bármelyik társaságban könnyen találhat valakit, aki mindig szívesen pártfogol vagy felügyel valakit – ezek a vezetők.

Általában véve a vezetői gondolkodás pozitív gondolkodás. Meg kell tanulni objektíven felmérni a körülményeket: ne vigyük túlzásba a problémákat, és ne becsüljük le képességeinket. Az üzleti életben és a magánéletben elért siker közvetlenül attól függ, hogyan gondolkodik. Az emberek hajlamosak komor színekben látni a jövőt, felfújják a nehézségek skáláját, és alábecsülik magukat. De ennek ellenére az emberek arra törekszenek, hogy csak a legjobbat hozzák ki az életből. Senki sem akar középszerű lenni.

A vezetői gondolkodás művészete sok probléma megoldásának kulcsa. Ne csüggedjen, ha azt tapasztalja, hogy nem rendelkezik a vezetői gondolkodásmód minden elemével. Ne feledje, soha nem késő fejleszteni vezetői potenciálját. Azonban ha egyszer elkezded csinálni, nem tudod abbahagyni. Mivel a vezetők soha nem állnak egy helyben, tudják, hogy a tökéletességnek nincs határa.

Hogyan gondolkodnak a vezetők? Milyen gondolatok garantálják vezetői fejlesztés? Mit kell tenni, hogyan kell megváltoztatni a gondolkodását annak érdekében, hogy ne csak vezetővé váljon, hanem olyan emberré, aki tudja, hogyan kell elérni a célokat, mosolyogva élni az életet és vezetni az embereket? Ezekkel a kérdésekkel foglalkozunk ebben a cikkben.

Tehát mi kell ahhoz, hogy valaki vezető legyen? Helyes gondolkodás, céltudatos cselekvés, pozitív tapasztalat. Ezzel a képlettel azonban bármilyen célt el lehet érni, csak tudnod kell, hol kezdd. Csak meg kell értened, hogyan gondolkodnak a vezetők. És akkor irányítania kell a gondolatait,

emlékezni a vezetői készségek fejlesztésére és önmaga folyamatos motiválására. Ezután a műveletek megfelelnek a választott iránynak. Csak az első szakaszban lehet nehéz, amikor meg kell törni a gondolkodás sztereotípiáit.

Most határozzuk meg gondolataink irányát a személyes vezetői tulajdonságok fejlesztésére, és nézzük meg, hogyan és mit gondolnak a vezetők.

A vezetők mindig a legjobbat keresik, gondolataik mindig pozitívak, mert ismerik a szabályt: "a sikerbe vetett hit nélkül nem lesz siker." Más szóval, ha nem hisznek abban, hogy az adott feladat megoldható, a probléma nem fog megoldódni. Ha az ember bízik egy cél elérhetőségében, pozitív sikerképek jelennek meg a fejében, javul a hangulata, így kedvező légkör alakul ki a csapatban.
A vezetők problémamegoldók, sokrétű tapasztalata van ezek megoldásában, és problémák esetén - többféle kiút a nehéz helyzetből. Tudják, hogyan lehet egy összetett problémát több egyszerűre bontani, és elmagyarázzák az embereknek, hogy minden nagyon egyszerű.
A vezetők tudják, hogyan kell mosolyogniés élvezd minden nap. A mosoly megtisztítja az elmét a negativitástól, és örömet ad minden megélt percnek. A mosoly önbizalmat ébreszt, a mosoly megnyitja az utat a kommunikáció és a barátság felé. És a végén egy mosoly nem teszi komolyabbá az életet.
A vezetők az életet játéknak tekintikés ne vegyék komolyan, bár külsőleg komolyságot mutatnak. Ha nem vesszük túl komolyan magunkat és másokat, meg tudjuk bocsátani magunknak és másoknak a hibákat. Ráadásul a vezetők nem tulajdonítanak túl nagy jelentőséget az aktuális problémáknak, éppen ezért a problémák nem vehetik át a fejüket.
A vezetők ötletesen gondolkodnak. A képzeletbeli gondolkodás lehetővé teszi, hogy globális perspektívákat lásson, hosszú távú terveket készítsen és többet érjen el. A globális célok értelmet adnak az emberek életének, és követőket vonzanak.
A vezetők gondolkodnak az eredményeikrőlés hálásak az életnek azért, amijük már van. Ez a filozófia lehetővé teszi számukra, hogy arra építsenek, amijük van, és erőt ad nekik a továbblépéshez anélkül, hogy azon aggódnának, amivel még nem rendelkeznek, és mit kell még elérniük. A vezető-menedzser mindig rámutat beosztottjainak elért eredményeikre, támogatja önbizalmukat, motiválja őket feladataik teljesítésére, vezetői képességeik fejlesztésére.
A vezetők gondolkodhatnakés bemutatják munkájuk eredményét. Egy ilyen kép erőt ad nekik a projekten való munkához, előrelépéshez, kitaláláshoz, korszerűsítéshez, megvalósításhoz, megvalósításhoz. A vezetők hisznek ügyükben, a sikert és a jólétet képviselik, és folyamatosan haladnak e siker felé. Megértik, hogy a ma megteremti a holnap sikerét, ezért keményen és kitartóan dolgoznak.
A vezetők tudják, hogy nincsenek kudarcok tudd, hogy egy helyzet kimenetele csak a hozzá való hozzáállásunktól függ. A vezetők értékelik a sikertelen kísérlet során szerzett tapasztalatokat, kiigazítják cselekedeteiket, és magabiztosan mennek tovább. A vezetők tudják, hogy sokrétű tapasztalat nélkül nincs győzelem.
A vezetők választanak mert ne félj hibázni. Tudják, hogy a legtöbb hibát ki lehet javítani, de a múlt időt nem lehet visszaadni, ezért gyorsan választanak, anélkül, hogy a helyzetre összpontosítanának, és nem engedik ki az érzelmeket. És ha a választás megtörtént, azonnal cselekedni kezdenek.

Hogyan gondolkodnak a vezetők - pozitívan, örömmel, magabiztosan. Pozitív hozzáállásuknak köszönhetően elsöprik az útjukba kerülő bajokat, felbecsülhetetlen alapokká alakítva azokat a további eredményekhez. A vezető folyamatosan azt mondja magának, hogy sokat tud és sokat tesz, mert nem kételkedik erősségeiben, képességeiben, így többet ér el, mint mások, és követendő példává válik.

"Légy pozitív. Bármennyire is ijesztőnek tűnnek a dolgok, ill
azok, nézz fel, és lásd meg a lehetőségeket – vannak
mindig láthatóak, mert mindig ott vannak"

Norman Vincent Peel

Véleményem szerint a vezető elméjében, az élethez való hozzáállásában létező megkülönböztető vonás nevezhető annak, hogy a vezető képes. Tudja, hogyan hozhat létre pozitív képeket, és hogyan tud hasznot húzni az első pillantásra legnegatívabb helyzetből. Az átlagember általában csak a felszínét látja egy helyzetnek vagy eseménynek, érzelmileg reagál.

Vezetők nem születnek...

Gyakori, hogy egy hétköznapi ember lekicsinyli saját érdemeit és eltúlozza a hiányosságait. A kedvező jövő kilátását az ilyen személy homályosnak látja, és éppen ellenkezőleg, a problémákat komolyan veszik. Az ilyen ember természetesen fél, és nem akar negativitást az életében, ugyanakkor azt hiszi, hogy semmi jóval nem találkozik a jövőben. És a vezető éppen ellenkezőleg, ésszerűen érzékeli a helyzetet, tudja, hogyan kell látni azt, ami valójában. A vezető rózsásabb fényben látja lehetőségeit és kilátásait.

Ebben rejlik a titok: ha úgy kezeli a problémát, hogy nem tulajdonít neki túl nagy jelentőséget, akkor gyorsabban és könnyebben megoldódik. Minden a felfogáson múlik: ha mindent a szívére vesz, eltúlozza egy adott helyzet negatív jelentőségét, minden erejét annak megoldására fordítja, akkor ez a probléma másokhoz vezet, amelyek tovább bonyolíthatják a helyzetet.

Alapvetően vezető nem használja a "probléma" szót. Ez a szó önmagában negatív impulzust vált ki az emberi agyban, amely mágnesként képes magához vonzani a negatívabb helyzetet. Valami kellemetlen jelölésére, A vezető a "helyzet" szót használja. Ahelyett, hogy azt mondaná: "Problémám van", mondja a vezető „Érdekes helyzet állt elő, amit megoldok”. Ez a két mondat lényegében ugyanazt jelenti. A hangzásuk azonban teljesen megváltoztatja a felmerült kérdés felfogását.

A vezető figyeli beszédét, és igyekszik nem olyan szavakat és kifejezéseket használni a szókincsében, amelyek negatív helyzeteket, képeket okozhatnak. Az emberi elme képekben gondolkodik. Szavakkal az ember ezeket a gondolatokat közvetíti mások felé. Az érzelmi szavak nem képesek pontosan közvetíteni egy adott személy észlelésével kapcsolatos érzést. Ezért, amikor ilyen információcsere zajlik, a képet a megfelelő szavakkal kell kódolni, és át kell adni egy másiknak, aki ezt a képet úgy tudja dekódolni, ahogy a vezetőnek szüksége van.

minden vezető egyik legfontosabb készsége a pozitív gondolkodás

A szavak a médiumok. Sok szó használható egy kép közvetítésére. A vezető olyan szavakkal közvetíti képeit, amelyek pozitív színben jelenítik meg a helyzetet. Egy és ugyanaz a kép képes lerombolni az emberek hitét és cselekvésre ösztönözni őket. Minden attól függ, milyen szavakat közvetítenek. Ha egy vezető kijelenti azoknak, akiket vezet: „komoly problémáink vannak”, bármit is mond e mondat után, az emberekben lesz negatívum. És ha azt mondod „Kiragadtunk egy lehetőséget, amely nem egészen úgy működött, ahogy vártuk. Más módszert alkalmazunk", akkor egy ilyen kijelentés valószínűleg cselekvésre ösztönöz.

Az alábbiakban egy adott helyzet egyszerű személy és vezető általi leírására szolgáló lehetőségeket talál.

Közönséges ember	A vezető így megváltoztatja a tipikus kifejezéseket
Bajban vagyunk	Érdekes helyzetünk van.
Nem fog menni	Kicsit több erőfeszítést kell tennünk az eredmény elérése érdekében.
Nagyon nehéz helyzet	A helyzet egyszerű: meg kell határoznunk egy tervet a megoldására
A rés 85 százalékban van kitöltve	15 százalék szabad helyünk van
túl öreg vagyok (fiatal)	Előnyöm koromban
Óriási előnyük van velünk szemben.	Igen, vannak előnyei, de senki sem tökéletes.
Hibáztam	Jó tapasztalatokat szereztem
vesztettem	Ezt a harcot elvesztettem, de a következő lépés az enyém

Íme néhány pont arról, hogyan gondolkodik a vezető?

Vezető azt hiszi kizárólagosan pozitív képek, mert tudja, hogy az elme mentális képeket érzékel, igyekszik kedvező teret teremteni a tevékenységhez. Szorongás vagy bizonytalanság állapotában lehetetlen elérni a folyamatban lévő tevékenység hatékonyságát.
Vezető éleslátással Problémák, megpróbálja bemutatni másoknak egy több egyszerűsített forma hogy könnyebben meg tudja oldani. "A félelemnek nagy szeme van." Ha követi ezt a közmondást, és elveti a probléma túlzásait, akkor a megoldása nem tűnik olyan nehéznek.
A vezető mosolyog. Természetes, hogy egy vezető minden problémát mosolyogva néz szembe. Első kézből tapasztalhatod meg. Ha mosolyogva gondolsz valami negatívra, a mosoly grimaszba fordul. Az igazi mosoly lehetővé teszi a pozitív gondolkodást. Tanulj meg mosolyogni, és gondolataid pozitívakká változnak.
Külsőleg a vezető komolynak tűnhet, de a lelkében ott van a lazítás helye. A dolgok túl komolyan vétele bonyolítja és eltúlozza a probléma méretét. A mosoly pedig ellazulhat, lekicsinyli a fontosságot, ezáltal utat nyit egy egyszerű és hatékony megoldás előtt. A túl komoly hozzáállás gátolja a gondolatok találékonyságát. Minél komolyabban vesz egy adott feladatot vagy egy felmerült problémát, annál jobban fog aggódni. Ez pedig befolyásolja a gyors és megfelelő döntés meghozatalát. Ezt megértve a vezető a problémát környezete elé tárva némileg alábecsüli, leegyszerűsíti annak jelentőségét.
A vezető globális képeket alkalmaz. A vezető képes mindent perspektívában látni. A vezetők hajlamosak nagy terveket készíteni kicsik helyett. Egy nagy kép sokkal erősebb motivációt adhat az embereknek, mint egy kicsi.
A vezető nem mondja meg, mennyit kell még leküzdenie – mutat rá mennyit tettek már meg. Ez nagyszerűen működik, ha az ember egy cél elérésére törekszik. Ha folyamatosan azon gondolkozol, hogy mennyit kell még megtenned, hogy elérd a célod, lehet, hogy soha nem éred el. Ha arra gondolsz, amit még nem értél el, a pozitív energiát negatívvá alakítod, és ez elveszi az erődet. És ha megnézed, mennyi mindent sikerült már elvégezni, akkor a tökéletes munka tudatától mentálisan felvidítod magad, pozitív és építő energiát adsz hozzá. A vezető ennek tudatában folyamatosan emlékezteti környezetét, hogy mennyi munka volt már.
A vezető nem arra figyel, hogy most hogy állnak a dolgok, hanem arra, hogyan fog változni a helyzet a jövőben. Minden sikeres vállalkozó, aki saját vállalkozást indít, látja virágkorának csúcsát. Az a bizalom, hogy eléri ezt a csúcsot, ami segít neki megbirkózni a nehézségekkel és megoldani az összetett problémákat. Az a tény, hogy a „most” csak egy lépés ahhoz, ami „később” lesz, ha a célt elérjük.
A vezető pozitívan érzékel minden felmerülő helyzetet. A vezető képes bármilyen körülményt pozitív eseményként felfogni, még ha nem is az.

azt gondolom minden helyzetben lefektetik a siker magját. Az emberi élet a döntések állandó igényéből áll. Az ember nem választhatja meg, hogy milyen helyzetbe kerül, de megválaszthatja, hogyan reagál erre vagy arra az eseményre. Ha az ember negatívan reagál, és csak a negatív oldalakat látja, ily módon felerősíti a rossz energiát, súlyosbítva a helyzetet. A pozitív reakció éppen ellenkezőleg, képes a negatívot pozitívvá alakítani.

A gondolkodásnak ez a tulajdonsága jellemzi az igazi vezetőt.

Írja meg véleményét és kutatását a vezető gondolkodásáról a megjegyzésekben.

Ennek a koncepciónak a szabadon apellálásával azonban kevesen tudják egyértelműen megmagyarázni, milyennek kell lennie a vezetői gondolkodásnak.

Nézzük meg a vezetői gondolkodás alapelveit. Nézze meg magát – melyek vannak.

1. A vezető felelősséget kíván vállalni

Ez a vágy a hatalom akarásából és vágyából fakad. Lehet, hogy maga a vezető sincs ennek tudatában. De létfontosságú, hogy válaszoljon valamire.

2. A vezető gondolkodásában mentes a sztereotípiáktól és a keretektől

A vezető gondolkodásmódjának nincsenek határai vagy korlátai. Nyitott minden új és progresszív iránt. Nem a szabályok szerint él, hanem ő maga hozza a szabályokat.

3. A vezetők senkit sem hibáztatnak a hibáikért, csak saját magukat.

4. Ambiciózus célok kitűzése, összpontosítás az eredmények elérésére

A vezető tudja, hogyan kell célokat kitűzni és elérni. Céljai azonban rendszerint "magasak" - nem az itt és most való haszonszerzés síkjában rejlenek. Az „Utánam még az árvíz” mondás egyértelműen nem felel meg a vezetői gondolkodásnak. A vezetők mindig olyasmire törekednek, aminek tartós hatása lesz. És készek vagyunk ma elviselni a nehézségeket és lemondani a pillanatnyi áldásokról, hogy holnap jó legyen.

5. Az a képesség, hogy közös nyelvet találj az emberekkel, és megfertőzd őket az energiáddal

6. Optimizmus és önbizalom

Kövessük egy emberelőadó gondolkodását a következő példában: képzeljünk el egy bérelt menedzsert, aki panaszkodik, hogy vannak ötletei saját vállalkozás indítására, de az országban nehéz a helyzet, magasak az adók, korrupció stb. Okosan beszél a problémákról. , egyetlen lépést sem tett, hogy megpróbálja megvalósítani terveit. Nem érti, hogy a problémái csak a fejében vannak. Miután kilátástalan helyzetet rajzolt ki magának, ezáltal egyszerűen ürügyet keres tétlenségére. A vezető viszont megérti, hogy a félelem leküzdésének legjobb módja az, ha azt teszed, amitől félsz. Vállaljon kockázatot, és nem fogja megbánni döntését!

7. Állandó önfejlesztési vágy

A vezető mindig tisztában van azzal, hogy nincs tapasztalata és tudása. Ugyanakkor megérti, hogy ma olyan hatalmas a rendelkezésre álló információk áramlása, hogy teljesen reménytelen azt teljes egészében lefedni. Ebből a sok "információs zajból" tudja, hogyan vegye csak el azt, amire pillanatnyilag valóban szüksége van. Önfejlesztésében a vezető egyszerre két irányba mozog - ez a személyes és a szakmai fejlődés.

Különböző kultúrák, nemzetiségek integrációja,
A vállalatok életkora és stílusa világszerte óriási hatással van az üzleti életre. A mai vezetőknek új készségekre van szükségük a sikerhez.

A közösségi médiának és a technológiának köszönhetően a globális interakció napi üzleti valósággá válik. Szinte minden adathoz és tudáshoz hozzáférhet a tenyerébe illeszkedő eszközökön keresztül. Jim Coases, egy jól ismert menedzsment specialista a közelmúltban így jellemezte ezt a váltást: „A menedzsment lényege változatlan marad.
az elmúlt 20 évben nincs összefüggés.”

A sikerre törekvő vezetőknek most három új kompetenciát kell kifejleszteniük:

Globális üzleti érzék: Új pénzügyi, ipari, funkcionális és műszaki ismeretek szükségesek a gyorsan változó üzleti modellek és termékek, egyesülések és felvásárlások által jellemzett piacon való eligazodáshoz.
Globális gondolkodás: az új dolgok létrehozásának folyamatában való részvétel képessége a lehetőségek felismerésével egy többrétegű és összetett környezetben.
Globális állampolgárság: Fogékonyság és találékonyság a földrajz, a politika, a közgazdaságtan, a jog, a kultúra, a technológia területén, amely segít a vállalati stratégia megalkotásában és megvalósításában.

Globális gondolkodás VS globális állampolgárság

A globális gondolkodás magában foglalja azt a képességet, hogy a vállalaton, a nemzeti kultúrán, a funkcionális felelősségeken túl lássunk, a tevékenységek eredményeit a társadalomhoz és a fenntartható fejlődéshez való hozzájárulásként értelmezzük.

Vezetés, menedzsment, cégvezetés