Mire oszlik az időbér? Fizetési elemek


Bevezetés…………………………………………………………………………
én. A bérek formája és rendszere……………………………….
II. Darabmunkás javadalmazási forma………………………………………….
2.1 Közvetlen darabbérrendszer……………………….
2.2 Darabmunka – jutalmazási rendszer………………..
2.3 Darabbérrendszer……………………
2.4 Darabmunka – progresszív bérrendszer………………
2.5 Közvetett darabbérrendszer……………………
III. Időarányos javadalmazási forma…………………………………….
3.1 Egyszerű időarányos bérrendszer………………….
3.2 Időarányos - bónusz rendszerű díjazás……………
3.3 Időarányos bérrendszer normalizált feladattal…………………………………………………………………………
IV. Vegyes díjazási forma……………………………………….
4.1 Vámmentes bérrendszer…………………………….
Következtetés……………………………………………………………………
Bibliográfia…………………………………………………………...

Bevezetés.

A béren a munkavégzés által létrehozott termék értékének pénzben kifejezett részét szokás érteni, amelyet az a vállalkozás, amelyben dolgozik, vagy egy másik munkáltató bocsát ki a munkavállalónak.

Tegyen különbséget a javadalmazás pénzbeli és nem pénzbeli formái között. A fő forma a monetáris forma, amely a pénznek a piaci entitások áru-pénz viszonyában betöltött univerzális megfelelőjének köszönhető. Ugyanakkor a díjazás bizonyos mértékig természetben vagy kiegészítő fizetett szabadság formájában történik. Így a vállalkozások a készpénz hiányában a munkaerő fizetése érdekében az általuk előállított termékekkel fizetnek a dolgozóknak, amelyeket közvetlenül elfogyasztanak, vagy eladnak vagy más árukra cserélnek. Ami a munka fizetett szabadidővel történő díjazását illeti, ez az intenzív és minőségi munkavégzést ösztönző forma lehetővé teszi a munkavállaló számára, hogy ezt az időt tanulásra, kikapcsolódásra vagy többletjövedelemre fordítsa.

Társadalmi-gazdasági kategóriaként a bérek mérlegelést igényelnek a munkavállaló és a munkáltató számára betöltött szerepe és jelentősége szempontjából. A munkavállaló számára a munkabér a személyes jövedelmének fő és fő tétele, önmaga és családja szaporodásának, jólétének javításának eszköze, ebből fakadóan a bérek ösztönző szerepe a munkaeredmények javításában, a kapott javadalmazás mértékének növelésében. A kutatási eredmények szerint azonban a bérek a lakosság általános jövedelmi szerkezetében mindössze 44%-ot tesznek ki. A bérek arányának meredek csökkenése a lakosság összjövedelmében a bérek motivációs potenciáljának csökkenéséhez vezet. A munkáltató számára a munkavállalók bére az általa bérmunka igénybevételére fordított pénzeszköz, amely az előállított áruk és szolgáltatások költségének egyik fő kiadási tétele. Ugyanakkor a munkaadó természetesen érdekelt az egységnyi kibocsátásra jutó munka fajlagos költségének esetleges csökkentésében, ugyanakkor a minőségi szint javítása érdekében célszerű lehet a munkaerőköltség növelése, ha ez növekedni fog. a vállalkozás profitja a munkaerő és a kreatív munka ösztönzésével.alkalmazotti kezdeményezések. Mindemellett a javadalmazás mértéke kézzelfogható hatással van mind a munkavállaló, mind a munkáltató magatartására, amely a közöttük fennálló kapcsolatok szabályozásával összefüggésben alakul ki a munkaerő-piaci kereslet és kínálat nem egyensúlyi állapotában.

Így a piaci viszonyok körülményei között a béreket úgy alakítják ki, hogy ne csak reproduktív és ösztönző, hanem szabályozó funkciót is betöltsenek.

Tegyen különbséget az alapbérek és a kiegészítő bérek között. Az alapbér alatt szokás érteni:

- fizetés a ledolgozott órákért, az elvégzett munka mennyiségéért és minőségéért idővel, darabmunkával és progresszív fizetéssel;

- kiegészítő kifizetések a normál munkakörülményektől való eltérések miatt, túlóra, éjszakai és ünnepnapi munka stb. miatt;

- bónuszok, bónuszok stb.;

A kiegészítő bérek magukban foglalják a munkajog és a kollektív szerződések által előírt, nem ledolgozott idő után járó kifizetéseket:

- szabadságdíj;

- állami és közfeladatok ellátásának ideje;

- kedvezményes órák tizenévesek számára;

- végkielégítés elbocsátáskor stb.

A gyakorlatban a javadalmazásnak két fő formája van:

- darabmunka;

- idő alapú.

Ezek alkotják a megfelelő rendszereket, de minden típus az időbérre épül. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a vállalatnál a munkanap meglehetősen hagyományosan fel van osztva szükséges és többletidőre. A megfelelő bérek a szükséges időben keletkeznek, a többletidőben értéktöbblet keletkezik. A szükséges és többletmunkaidő aránya jellemzi a bérmunka kihasználtságának mértékét. A kizsákmányolás lényegének elrejtésére gyakrabban alkalmazzák a darabbéreket, ezzel hangsúlyozva, hogy mit kap a munkás az előállított termékekért. Ma a darabbér 80-85%-át használják ki a világon.

I. A bérek formái és rendszerei.

Vámmentes

A javadalmazásnak három formája különböztethető meg: darabmunka, időalapú és vegyes (1. ábra). Mindegyik forma több rendszert tartalmaz, amelyeket a gyártás sajátos feltételeinek megfelelően választanak ki.

Rizs. 1. A bérek formái és rendszerei.

darabmunka munkabért fizetnek a megtermelt kibocsátás mennyisége után megállapított darabbéreken, amelyeket a megállapított óradíjak és időnormák (termelés) alapján határoznak meg. A darabdíjas javadalmazási forma számos rendszerre oszlik: közvetlen darabdíj, darabbónusz, darab progresszív, közvetett darabmunka, akkord.

Nál nél közvetlen darabmunka rendszerben a munkát kibocsátási egységenkénti díjszabás szerint fizetik.

Nál nél darab-bónusz A rendszerben a munkavégzés előre meghatározott mennyiségi és minőségi mutatóinak teljesítéséért és túlteljesítéséért a munkavállaló a kereseten felüli jutalmat kap közvetlen darabbérben.

darab-progresszív A javadalmazási rendszer a normatíva teljesítésének határain belül közvetlen darabbérben, a normatívát meghaladó munkavégzés esetén pedig emelt díjazásban biztosítja a fizetést. Ebben az esetben a fizetési rendszer egy, két vagy több lépésből állhat.

Közvetett darabmunka a javadalmazási rendszert elsősorban a karbantartási és segédmunkások (járművezetők, beállítók, szerelők stb.) foglalkoztatják.

Darabmunkás akkord a rendszer a teljes munkamennyiség kifizetését biztosítja.

Idő munkabért a ténylegesen ledolgozott időre a munkavállalóhoz rendelt kategória tarifa szerint kell fizetni. Az időbér egyszerű időre, időbónuszra oszlik; darabmunka; fizetés és idő normalizált feladattal.

Nál nél egyszerű időalapú A bérrendszerben a munkavállaló keresetét úgy számítják ki, hogy egy bizonyos kategóriájú munkavállaló óra (napi) bérének szorzata a ledolgozott idő (napokban) szorzata.

Nál nél időbónusz a rendszer a megállapított mutatók és bónuszfeltételek túlteljesítése esetén a bónusz mértékét a tarifa százalékában határozza meg.

Fizetés a rendszert elsősorban vezetők, szakemberek és alkalmazottak használják. A hivatalos fizetés az abszolút összeg bérekés a betöltött pozíciónak megfelelően határozzák meg.

Az utóbbi időben széles körben elterjedt munkabér standardizált feladattal , vagy darabmunka fizetés. A munkavállalót vagy a csoportot kijelölik a munka összetételére és terjedelmére, amelyet meghatározott ideig idődíjas munkával kell elvégezni a termékek (munkák) minőségi követelményeinek megfelelően.

vegyes A bérrendszerek szintetizálják az idő- és darabbérek fő előnyeit, és rugalmas kapcsolatot biztosítanak a béreknek a vállalkozás és az egyes alkalmazottak teljesítményével. Az ilyen rendszerek jelenleg vámmentesek.

Vámmentes A bérrendszerek nagymértékben hasonlóak, és a bérekre elkülönített pénzeszközök különböző szempontok szerinti megoszlásán alapulnak. Ugyanakkor a vállalkozás részlegeit és az egyes munkavállalókat képzettségük és munkahatékonyságuk alapján rangsorolják.

II. Darabmunka bérek.

Azokon a területeken és munkafajtákon célszerű darabbér alkalmazása, ahol lehetőség van az egyéni vagy kollektív hozzájárulás és a termelés végeredményének egységesítésére és figyelembe vételére, a volumennövekedés a munkavállaló képzettségi szintjétől függ. Lehetővé teszi a termékek (szolgáltatások, munkák) számának növekedésének ösztönzését, mivel a munkavállaló munkáját darabbérben fizetik, amelyet a megállapított óradíjak és időnormák (termelés) alapján határoznak meg, összhangban az előállított termékek vagy műveletek száma.

A darabdíjazási forma alkalmazása gazdaságilag megvalósítható, ha:

1) A munkaerő-adagolás és a munka helyes elszámolásának számítási és analitikai rendszere: a műszakilag indokolt időszabványok nagy aránya és a számjegyek közötti tarifaegyüttható helyesen meghatározott tartománya esetén;

2) A vajúdás mennyiségi eredményeinek jól megalapozott elszámolása, kizárva mindenféle utóiratot és az elvégzett munka mennyiségének mesterséges túlbecslését;

3) Valós lehetőségek a dolgozók számára a megállapított feladat túlteljesítésére a technológiai folyamat megváltoztatása (megsértése) nélkül;

4) Munkaszervezés, ide nem értve a munkamegszakításokat, az állásidőt, a termelési feladatok, anyagok, szerszámok, stb. idő előtti kiadását.

C p \u003d R st / N s

A darabbér alkalmazása megköveteli az idő- vagy a teljesítménynormák kötelező meglétét. Minden természetes termelési egységre (méter, darab, tonna) egy bizonyos darabbér (C p) kerül meghatározásra, amelyet úgy számítanak ki, hogy e kategória becsült rátáját órákban vagy napokban (P st) elosztják a megállapított termelési sebesség (N s) ugyanarra az időszakra a következő képlet szerint:

Így a darabbér a kibocsátási egységenkénti fizetés. Az árakat az idő- és a termelési normákkal egyidejűleg felülvizsgálják.

A termelési helyen alkalmazott munkaeredmények elszámolási rendszerétől függően (egyes munkák vagy csapatok egészére) kétféle darabbér használatos:

Egyedi

Brigád (kollektív).

Közvetlen egyéni darabmunka rendszer esetén a munkavállaló fizetést kap egy bizonyos időszakban (nap, hét, hónap) elvégzett összes munkáért, a megállapított díjakkal. Ilyen díjazást azokon a munkakörökön alkalmaznak, ahol a munkavállaló munkája pontos elszámolás alá esik, figyelembe véve a munkavállaló által legyártott megfelelő termékek mennyiségét.

Brigád (kollektív) A darabbér-rendszert olyan körülmények között alkalmazzák, ahol a gyártási folyamatot az elsődleges munkaerő-kollektíva (csapat) végzi, ahol a szakmák kombinációja és az előadók egymásra utaltsága van, amikor nehéz figyelembe venni az egyes tagok egyéni teljesítményét. a csapatból. Ebben az esetben minden típusú munkára állítson be kollektív darabdíjat. A brigád összkeresetét a brigád tagjai között osztják fel a hozzájuk rendelt kategóriák és az egyes alkalmazottak által ledolgozott idő szerint. A brigád darabbérrendszere nem veszi figyelembe az egyes brigádtagok tényleges teljesítményét, és kiegyenlítéshez vezethet.

A darabbérek számos rendszerre oszlanak: közvetlen darabmunka, darabbónusz, darab progresszív, közvetett darabmunka, akkord. Tekintsünk minden rendszert külön-külön.

2.1.Közvetlen darabbér-rendszer.

Közvetlen darabos rendszer bér (Z sd) egy olyan rendszer, amelyben a dolgozók bére az általuk előállított termékek számával és az elvégzett munkával egyenes arányban emelkedik, a szükséges képzettség figyelembevételével megállapított fix darabbérek alapján.

vagy az óradíj elosztásával a termelési díjjal (Н vyr):

2.2.Darabmunka-prémium díjazási rendszer.

darabbónusz rendszer a díjazás bónuszokat ír elő a termelési szabványok túlteljesítéséért és a termelési tevékenységük konkrét mennyiségi és (vagy) minőségi mutatóiért (hibák hiánya; nyersanyag-, üzemanyag-, energiatakarékosság; a normalizált munkaerő-intenzitás csökkentése; a termékminőség javítása; a munkaerő növekedése termelékenység stb.). A bónuszokhoz általában legfeljebb két vagy három fő mutatót és feltételt határoznak meg.

Ez a bérrendszer a legelterjedtebb, lehetővé teszi az ösztönző funkció nagyobb mértékű megvalósítását a bónuszok terhére.

P - prémium;

A bónuszokat feltételes és nem feltételes bérrendszerre osztják. A javadalmazási rendszerhez kötött bónuszok a munkavégzésért járó kiegészítő prémium kifizetés. A nem a bérrendszer által meghatározott bónuszok ösztönző bónuszok. Az ilyen bónuszok az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 83. cikke értelmében az adminisztráció jogát, nem pedig kötelezettségét jelentik.

2.3.Darabmunkás bérrendszer.

Akkordrendszer A díjazás egy olyan rendszer, amelyben különféle munkák komplexumát értékelik, feltüntetve a megvalósítás határidejét.

Célszerű ezt a javadalmazási rendszert alkalmazni a teljes komplex (volumen) munka (sürgősségi esetek, új termékek fejlesztése) sürgős végrehajtása esetén, amelyek befolyásolják más termelési kapcsolatok gyártási folyamatát. A teljes munka költsége a mindenkori normatívák és az egyes munkaelemek árai alapján kerül megállapításra, ezek összegzésével. Az egyösszegű kifizetést bizonyos munkavállalói csoportok számára vezetik be, hogy erősítsék anyagi érdekeiket a munka termelékenységének növelésében és a munkavégzési idő csökkentésében. Bónuszokat vezetnek be egy feladat minőségi munkával történő teljesítésének határidejének csökkentéséért. A számítást az összes munka befejezése után kell elvégezni. Ha egy akkordfeladat elvégzése hosszú időt igényel (hajógyártás, erőművek), akkor tárgyhónapra előleget kell fizetni, figyelembe véve az elvégzett munka mennyiségét.

2.4.Darabmunka progresszív bérrendszer

darab-progresszív rendszer A munkabér a megállapított normákon belüli legyártott termékek közvetlen (állandó) díját, a normatívát meghaladó termékeket pedig a megállapított skála szerint magasabb, de legfeljebb a darabbér kétszeresével fizeti ki.

A darabmunka-progresszív rendszert tartják a leghatékonyabbnak, amelyben két fizetési szakasz van, és meglehetősen magas a darabbérek emelése. Egy ilyen rendszer jelentős személyes anyagi érdeket teremt a munkavállalóknak a termelési színvonal emelésében, és a vállalkozás vezetője a szakszervezettel egyetértésben vezeti be egy bizonyos időszakra.

Ezt a rendszert általában új technológiák, termékek fejlesztésével kapcsolatos munkák során alkalmazzák. Rendelkezik a normák teljesítésének határain belüli közvetlen darabdíjakkal (R o), a normatívát meghaladó termelés esetén pedig emelt díjakkal (R uv):

R o - közvetlen ár (rendes),

Piros- az ár emelkedett (emelkedett).

q f, q pl - tényleges és tervezett kiadás.

A progresszív darabbérrendszer indokolatlan alkalmazása gyakran a termelési költség növekedéséhez vezet, így annak átmeneti alkalmazása is gazdasági indoklást igényel. Ez az indoklás a megállapított normát (alapot) meghaladó munkavégzés darabbérek maximális megengedett emelésének meghatározására korlátozódik. Mivel az áremelés forrása a félig fix költségek megtakarítása, a termelési költségek szerkezetére vonatkozó adatok alapján a darabbérek (PM) maximális megengedhető növekedési mértéke a következő képlettel határozható meg:

MD=NR*DE/O sz

HP - fix általános költségek a termelési egység tervezett költségében, (rubel vagy%);

DE - az árak emelésére fordítható fix rezsi megtakarítások aránya, (%);

kb sz - a dolgozók darabmunka alapbére (időbeli elhatárolásokkal) (vagy a munkadíj összege), amelyet a tervezett fajlagos termelési költségen belül darabmunka-progresszív bérbe kell átvezetni (rubel vagy %).

A darab-progresszív rendszer ugyan érdekli a dolgozókat az elvégzett munka mennyiségének növelésében, de hatóköre mindig elenyésző volt, és a kollektív bérszervezési formák bevezetésével és elterjedésével gyakorlatilag megszűnt. Ennek oka a rendszerben rejlő jelentős hátrányok:

Számítási nehézségek;

Annak veszélye, hogy a bérnövekedés meghaladja a kibocsátás növekedését;

A munka intenzitásának olyan szintre emelése, amelynél a munkavállaló egészsége károsodni fog.

A darab-progresszív bérrendszer alkalmazása csak akkor célszerű, ha a vállalkozás tevékenysége szempontjából fontos megrendelés sürgős teljesítése, a baleseti következmények után rövid időn belüli likviditás biztosítása szükséges. A rendszer bevezetésének időtartama legfeljebb 3-6 hónap.

2.5.Közvetett darabbér-rendszer.

Közvetett darabmunka rendszer a béreket a berendezéseket és munkaköröket szervizelõ dolgozók termelékenységének növelésére fordítják (beállítók, szerelõk, jármûvezetõk - a vállalaton belül). Munkájukat közvetett darabbéreken fizetik, az általuk kiszolgált fő munkavállalók által termelt kibocsátás mennyisége alapján.

A korábban idézett rendszerek egyike sem érdekli őket abban, hogy az általuk kiszolgált munkavállalók növeljék kibocsátásukat. A közvetett rendszer szerint fizetett munkavállalók keresetének meghatározásához leggyakrabban a következő módszereket alkalmazzák.

T s - a kiszolgált munkavállaló kategóriájának megfelelő óradíj;

N vyr.h, N vyr.cm, N vyr.m - az egyes kiszolgált munkavállalók termelésének óra-, műszak- és havi normái;

H - azon kiszolgált munkavállalók száma, akiket egy segédmunkás szolgál ki;

F cm, F hónap - műszakos, illetve havi munkaidő alapok.

Z fonat \u003d Z p * K v.n

Megfelelési arány:

Z p - a segédmunkás bére, egyszerű időrendszer szerint számítva;

K v.n - a dolgozók által kiszolgált szabványoknak való megfelelés átlagos aránya.

III. Időbeli bérforma.

Az időarányos javadalmazási forma egy olyan bérforma, amelyben a bér az eltöltött (ténylegesen ledolgozott) idő mennyiségétől függ, figyelembe véve a munkavállaló képzettségét és a munkakörülményeket.

Órabér esetén normalizált feladatokat határoznak meg a dolgozók számára. Az egyes funkciók és munkakör ellátására szolgáltatási színvonal vagy létszámnorma állapítható meg. Az órabérek első ránézésre kizárják a nagyobb termelékenység ösztönzését, mivel a munkahelyen eltöltött idő semmit sem mond az elért eredményekről. Ez a javadalmazási forma azonban szorosan összefügg a munkaeredményekkel, mivel az időegységre vetített, formálisan meghatározott vagy ténylegesen elvárt munkaeredményeken alapul. Ha a munkavállaló nem felel meg ezeknek az elvárásoknak, elveszíti állását és fizetését.

Az időarányos javadalmazási forma alkalmazása gazdaságilag megvalósítható, ha:

1) Nincs szükség az optimálisnál nagyobb termelés növekedésének ösztönzésére;

2) A normák túlteljesítése a technológiai szabályok megsértésével járhat együtt a termékminőség későbbi romlásával;

3) Kísérleti munka folyik, vagy új, különösen összetett kritikus objektumok gyártási folyamata van folyamatban;

4) Különféle munkákat végeznek, amelyeket nehéz szabványosítani és elszámolni;

5) Az időarányos fizetés alkalmazása biztosíthatja az elvégzett munka minőségének növekedését (ellenőrzés, javítás és egyéb folyamatok).

A fő- és segédmunkások is fizetést kaphatnak határidőre.

3.1.Egyszerű órabéres rendszer.

Nál nél egyszerű időrendszer A munkavállaló keresete a rá rendelt tarifa vagy a ténylegesen ledolgozott időre járó fizetés alapján halmozódik fel. Ebben a rendszerben a dolgozók, mérnökök, alkalmazottak és a MOS munkaidejének jelentéktelen részét fizetik.

A bérszámítási módszer szerint ez a rendszer három típusra oszlik:

óránkénti,

napi,

havi.

Z pov \u003d T h * V h

Órabér esetén a bérszámítás a munkavállaló óradíja és az általa az elszámolási időszakban ténylegesen ledolgozott óraszám alapján történik a következő képlet szerint: , ahol

Z pov - egy munkaidőben dolgozó teljes keresete a számlázási időszakban (rubel és kopejka);

T h - a munkavállaló kategóriájának megfelelő óradíj (rubel és kopecka);

h-ban - a munkavállaló által a számlázási időszakban ténylegesen ledolgozott idő, (h).

Például, ha februárban egy munkavállaló, akinek órabére 78 kopecka, 168 órát dolgozott, akkor a keresete 131 rubelt tett ki. 04 kopecks (0,78 kopecks * 168 óra).

Napibér esetén a dolgozó munkabérét a dolgozó napi bérkulcsa és a ténylegesen ledolgozott napok (műszakok) száma alapján számítjuk ki.

Z pov \u003d T m / V g * V f

Havi fizetés esetén a bérszámítás a fix havi fizetések (kulcsok), a munkanapok száma alapján történik , az adott hónap munkarendje, valamint a munkavállaló által egy adott hónapban ténylegesen ledolgozott munkanapok száma a következő képlet szerint:

T m - a munkavállaló havi hivatalos fizetése (ráta) (rubel és kopecka);

B d - adott hónapra vonatkozó beosztás szerinti munkaidő, (nap);

f-ben - a munkavállaló által egy adott hónapban ténylegesen ledolgozott idő (munkanapok).

A bérek ösztönző értékének növelése érdekében gyakrabban alkalmazzák az egyszerű időarányos bérezési rendszert, a munkavállalóknak juttatott jutalmakkal kombinálva a munkájuk legfontosabb mutatóinak teljesítéséért és túlteljesítéséért.

3.2.Időbónuszos javadalmazási rendszer

A munkavégzés meghatározott mennyiségi és minőségi mutatóinak teljesítéséért járó prémiumokkal kiegészített egyszerű, időalapú javadalmazási rendszert ún. időbónusz rendszer bérek. Ennek a rendszernek a lényege abban rejlik, hogy a munkavállalónak a ténylegesen ledolgozott idő díját (bérét vagy mértékét) meghaladó fizetése előre meghatározott mutatók szerint meghatározott munkateljesítmény utáni bónuszt tartalmaz.

Z p.-pr \u003d Z p + P

Ennél a javadalmazási rendszernél a munkabér kiszámítása a következő képlet szerint történik: , ahol

Z p - az egyszerű időrendszer szerint meghatározott béreknek megfelelő tarifabér;

P - egyes mennyiségi és minőségi teljesítménymutatók biztosítására megállapított prémium összege.

Az időbónuszos rendszerek a dolgozók jelentős részének, valamint a vezetők, mérnökök és technikusok többségének, az ipari vállalkozások és szervezetek alkalmazottainak a munkáját fizetik.

Az időbónusz rendszer használata csak a bónuszmutatók helyes megválasztása esetén lehetséges, amelyek száma nem haladhatja meg a 2-3-at, és mindegyikre kiszámítják a bónusz összegét. Ezen túlmenően a kialakított prémium céltartalékok gazdasági indoklása szükséges, ellenkező esetben a választott javadalmazási rendszer alkalmazása veszteséges lehet a vállalkozás számára. Az időalapú bónuszrendszer gazdasági indoklása megegyezik a darabbónuszrendszerrel, és további számítások elvégzéséből áll, amelyek megállapítják a pótlék összegét, amely kizárja a termelési költségek növekedésének lehetőségét bónuszok kifizetése.

Az anyagi erőforrások megtakarítására szolgáló bónuszrendszerek gazdasági hatékonysága számos feltételtől függ:

Az anyagi javak kiadásához, megtakarításához közvetlenül kapcsolódó munkavállalókat jutalmazzák, miközben az általa meghatározott mennyiségi és minőségi feladatokat teljesíteni kell;

Az anyagi erőforrások felhasználásának szigorú elszámolása szükséges, beleértve a mérőeszközök használatát is;

A bónusz összegét a ténylegesen kapott nyereséggel egyenes arányban kell megállapítani (az elért megtakarítás 75%-áig).

Ezek a feltételek biztosítják a termelési költségek csökkentésének lehetőségét, és érdekelni fogják a dolgozókat az anyagi értékek megtakarításában.

M dp \u003d P n * K eq / Z fő * K VP

Bonyolultabb a tervezett cél teljesítéséért és túlteljesítéséért járó prémiumok összegének gazdasági megalapozottsága. Bármilyen bónuszrendszernél (idő-bónusz vagy darabbónusz), a terv túlteljesítésekor a bónuszok kifizetése miatt megnő az egységnyi termékre jutó bérköltség. Ugyanakkor ugyanakkor csökkennek az egységnyi kibocsátásra jutó fix költségek. Ebben az esetben a maximálisan megengedhető bónusz meghatározása a feladat túlteljesítésének minden százaléka után (M dp) a következő képlet szerint történhet: , ahol

P n - fix általános költségek a termelési egység tervezett költségében, (rubel vagy%);

K ek - a feltételesen fix költségek bónuszmegtakarításának kihasználási tényezője (0,7-ről 1,0-ra átvéve);

Z fő - alapbér az időbeli elhatárolásokkal (vagy darabmunkások), akik bónuszt kapnak, a termelési egység tervezett költségében (rubel vagy százalék);

K vp - a termékek előállítására vonatkozó terv végrehajtási együtthatója.

3.3.Időarányos bérrendszer standardizált feladattal.

Időbónusz rendszer bérek szabványosított feladatokkal hozzájárul az alábbi feladatok megoldásához:

Gyártási feladatok teljesítése munkahelyenként és termelési egységenként egészében;

A munkaszervezés tökéletesítése és a gyártott termékek munkaintenzitásának csökkentése;

Az anyagi erőforrások ésszerű felhasználása;

A termékek minőségének javítása;

Kollektív munkaszervezési formák bevezetése;

A dolgozók szakmai felkészültségének fejlesztése.

Az időarányos bérforma alkalmazása nem ösztönzi a munkatermelékenység növekedését. Ez a bérrendszer a termelési kapacitás maximális kihasználása alapján meghatározott normalizált feladatok alapján ötvözi az idő és a darabmunka bérformák pozitív elemeit. Egy ilyen javadalmazási rendszerben a munkavállaló bére a következő elemekből áll:

Időbér, amelyet a ténylegesen ledolgozott órák arányában számítanak ki, és a következő elemeket tartalmazza:

Díjszabás szerinti fizetés, szakmai jártasságért, munkakörülményekért fizetendő pótlék;

Normalizált feladatok ellátásáért pótlólagos fizetés, amely az illetmény időrészének százalékában kerül felszámításra, a normalizált feladatok ellátási szintjétől függően;

Bónusz a munkaerő-intenzitás csökkentéséért, a munka termelékenységének növeléséért és a termékminőség javításáért, amelyet az eredeti tarifa százalékában számítanak ki (beleértve a szakmai készségekért és a munkakörülményekért járó kiegészítő kifizetéseket).

A normalizált feladatok elvégzéséért, a megállapított minőségű termékek előállítása során a munka mennyiségi eredményeit ösztönző pótlék a dolgozók bérének időarányos részét terheli (díjszabás szerinti fizetés, szakmai készségek pótlékai). és munkakörülmények). A többletfizetés a darabbérrel ellentétben csak a terv teljesítését veszi figyelembe, annak túlteljesítését nem.

Pótdíj jár a fő- és segédtermelés minden olyan dolgozójára, akire a műszakilag indokolt munkaidő- vagy szolgáltatási normák alapján brigád- vagy egyedi szabványosított feladatokat bíznak. A kiegészítő fizetést a brigád (egyéni dolgozók) havi munkájának eredménye alapján számítják ki, a normalizált feladatok teljesítményének szintjétől függően, az egyes munkavállalók munkabérének százalékában.

A prémium kifizetése azzal a feltétellel történik, hogy a brigád teljesíti a munkaintenzitás csökkentésére vonatkozó havi tervet, és nem haladja meg a brigád tervezett létszámát. A munkásokat a termékminőség javításáért és az anyagi erőforrások ésszerű felhasználásáért is jutalmazzák.

Az időbónusz rendszer normalizált feladattal lehet egyéni és brigádos.

IV. Vegyes díjazási forma.

A vegyes bérrendszerek szintetizálják az idő- és darabbérek fő előnyeit, és rugalmas kapcsolatot biztosítanak a béreknek a vállalat és az egyes alkalmazottak teljesítményével.

Ilyen rendszerek jelenleg a vámmentes bérrendszert foglalják magukban.

4.1.Vámmentes bérrendszer.

Az ilyen típusú javadalmazási rendszer a munkavállaló keresetét teljes mértékben függővé teszi a teljes munkacsoport munkájának végeredményétől, amelyhez a munkavállaló tartozik.

Egy ilyen rendszert csak ott lehet teljes mértékben alkalmazni, ahol valós lehetőség van a munka eredményeinek figyelembevételére, és ahol adottak a feltételek a csapat minden egyes tagjának általános érdeke és felelősségteljes hozzáállása a munkához. Ellenkező esetben azok, akik jól dolgoznak, megszenvedik az elégtelen felelős dolgozók hanyagságát. Emellett a munkakollektíva tagjainak jól ismerniük kell egymást, és bízniuk kell vezetőikben, hiszen sok mindent közösen kell eldönteni, a csapatban erkölcsileg egységes magatartásra van szükség. Ezért általában egy ilyen bérrendszert viszonylag kis csapatokban alkalmaznak, stabil alkalmazotti összetétellel (nem csak a munkavállalók, hanem a vezetők és a szakemberek is).

A rendszer sikeres alkalmazása annak köszönhető, hogy a piaci átmenet körülményei között szükség van a béralap képzési eljárásának felülvizsgálatára. A béralap elsősorban az eladott termékek (áruk, szolgáltatások) mennyiségétől függjön, ami változhat. Ebből következően a béralap értéke is ingadozhat.

A vámmentes bérrendszerek nagymértékben hasonlóak, és a bérekre szánt pénzeszközök különböző szempontok szerinti megosztásán alapulnak. Ugyanakkor a vállalkozás részlegeit és az egyes munkavállalókat képzettségük és munkahatékonyságuk alapján rangsorolják. Minden egységhez béralap (PWF) van hozzárendelve. Minden dolgozónak saját képzettségi szintje van. A képzettségi szintek szerint a munkavállalókat szakképzettségi csoportokra osztják, amelyek száma eltérő lehet. A képzettségi szint értékelésénél a következő szempontok vehetők alapul:

Oktatás,

szakmai képesítés,

Hatékonyság stb.

A képzettségi szint értékelése kiegészül az egyes munkavállalók munkavállalási együtthatójával (KTV) az aktuális teljesítményben és a ledolgozott időben. A tarifamentes díjazási rendszer szerinti bérszámítás a következő sorrendben történik:

Az egység összes alkalmazottja által szerzett pontok teljes összegét meghatározzák:

Az osztály egyes dolgozóinak bérét meghatározzák:

Minősítési díjazási rendszernek tekinthető egyfajta tarifamentes javadalmazási rendszer. Figyelembe veszi a munkavállalók hozzájárulását a vállalkozás teljesítményéhez, és a béralap részesedésének elosztásán alapul.

Következtetés.

Hazánkban ma nagyon sok megoldatlan kérdés és ellentmondás van a bérek terén.

Az idő megszabja egy ilyen fizetési rendszer szükségességét, amely erőteljesen ösztönözné a munkaerő és a termelés fejlődését. A munkavállalót rendkívül érdekli a béremelés is. A munkáltató nem siet az emeléssel, a béren spórol.

Az egyik legsúlyosabb probléma ezen a területen az, hogy a javadalmazás összege nem merev függésben részesítette az adott munkavállaló valós erőfeszítéseit, valamint a munkája eredményét. Gyakorlatilag eladósodott, elsősorban a saját lakása havi jelzáloghitelének fizetése miatt, a nyugati munkás igyekszik hatékonyabban dolgozni, hogy ne legyen munkanélküli, akár rövid időre sem; nagyon érdekli a termelékenyebb munka, magasabb fizetéssel számol.

Munkatársaink – ellentétben a nyugati, alacsony bérűekkel – rendkívül gyenge ösztönzést kapnak a produktív munkára, ha nem is: vágynak arra, hogy kevesebbet dolgozzanak hivatalos munkahelyükön, és több időt és energiát hagyjanak a többletkeresetre.

Másrészt a fejlett országok magas bérei arra kényszerítik a vállalkozásokat, hogy keressenek és találjanak tartalékokat a munkatermelékenység növelésére (a munka gépesítésére, jobb megszervezésére stb.), aminek következtében megnövekednek a lehetőségek az új béremelésekre. És mivel a jövedelemadó progresszív, az állami költségvetés feltöltődik. Ezért a fejlett gazdaságokra jellemző a minimálbér emelésének és ezáltal az általános béremelésnek a vágya.

Hazánkban más a kép: az alacsony bérek a vállalkozásoknál és szervezeteknél túl sok alkalmazottal, valamint az alacsony munkatermelékenységgel hátráltatják a termelési hatékonyság és az életszínvonal növekedését.

A bérrendszerek fejlesztése, az új megoldások keresése, a nyugati, és különösen a japán tapasztalatok mélyreható tanulmányozása a közeljövőben a dolgozók fokozottan termelékeny munka iránti érdeklődésének növekedését eredményezheti. A minimálbér létminimum szintre emelésének megoldása során lehetőség nyílik a társadalmi feszültség problémájának megszüntetésére. Ez pedig természetesen számos más, országunk gazdaságában felmerülő probléma megoldásával párosulva ösztönzőleg hathat a jövőbeni gazdasági növekedésre.

Bibliográfia:

1. Szerkesztette V. M. Szemjonov akadémikus "Vállalati gazdaságtan"

2. V.P. Gruzinov "Vállalati gazdaságtan és vállalkozás", 1994.

3. G.I. Shepelenko "Közgazdaságtan, a termelés szervezése és tervezése a vállalatnál", 2001.

4. L.N. Lencse "Mikroökonómia", 2000.

5. Szerk.: O.I. Volkov "Vállalati gazdaságtan", 2000.

A bérszámfejtést a bérrendszer alapján számítják ki - vagyis bizonyos szabályok alapján, amelyek alapján kiszámítják és megállapítják. A vállalkozásoknál leggyakrabban két ilyen rendszert használnak - ez időalapú és darabmunka. Mindegyiknek megvannak a maga előnyei és hátrányai.

Annak meghatározásához, hogy egy adott vállalkozás számára melyik a legalkalmasabb, érdemes részletesen átgondolni az egyes időalapú rendszerek jellemzőit, fajtáit és példáit, valamint összehasonlítani egy darabmunka rendszerrel.

Mikor használják és mit jelent?

Az időbért akkor használjuk fel, amikor amikor nehéz (vagy lehetetlen) pontosan megállapítani, hogy egy adott alkalmazott mennyi munkát végzett. Ennél a javadalmazási formánál a ténylegesen ledolgozott időt veszik figyelembe. Ez a munkavállaló képzettségétől és munkakörülményeitől is függ.

A munkavállalók esetében az időbér megállapítása a tarifarendszer alapján (óra vagy napi tarifák), a vezetőség (valamint az alkalmazottak és a szakemberek) számára - hivatalos fizetések formájában történik.

A számítások alapjául szolgáló fő dokumentum a munkaidő elszámolása. Megjeleníti, hogy a munkavállaló ténylegesen hány órát (vagy napot) dolgozott, és hány hiányzott és milyen okból.

Tiszta formájában ez a rendszer ritkán található, leggyakrabban valamelyik fajtáját használják.

Egyszerű

Ez a legegyszerűbb fizetési mód csak a ledolgozott időre hajtják végre.

Profik. Több van belőlük a munkásnak - ő garantáltan csak a jelenlétért kapja meg a pénzét a munkahelyen nem veszik figyelembe az általa végzett munka minőségét.

Mínuszok. Motiváció hiánya a munkavállaló jobb munkavégzése és szakmai készségeik fejlesztése, a javadalmazás tisztességtelen megközelítése - a lelkiismeretes és tisztességtelen alkalmazottak azonos fizetést kapnak.

Példa. Fontolja meg, hogyan számítják ki a munkavállaló bérét ebben a rendszerben a fizetés és a tarifák alapján:

A cég ötnapos (negyven órás) munkahétben működik. Az alkalmazott hivatalos fizetése 23 000 rubel. Munkanapok és órák száma:

januárban - 15 nap (120 óra);
februárban - 20 nap (160 óra);
márciusban - 21 nap (168 óra).

Ebből február, január és március teljesen kidolgozott, de februárban a munkavállaló ingyenes szabadságot vett ki (5 naptári nap).

Tehát ezekben a hónapokban a fizetés a következő lesz:

januárban - 23 000 rubel;
februárban - 23 000/20 * (20 - 15) = 17 250 rubel;
márciusban - 23 000 rubel.

Ha a tarifa mértékét alkalmazza, akkor a fizetés a következőképpen kerül kiszámításra:

Napi tarifa - 1250 rubel.

Fizetés:

januárban - 15 * 1250 = 18 750 rubel;
februárban - (20-5) * 1250 = 18750 rubel;
márciusban - 21 * 1250 = 26250 rubel.

Óránkénti tarifa - 170 rubel.

Fizetés:

januárban - 120 * 170 = 20 400 rubel;
februárban - (160 - 5 * 8) * 170 \u003d 20 400 rubel;
márciusban - 168 * 170 = 28 560 rubel.

Amint a számításokból kiderül, a fizetést a hónap munkanapjainak számától függetlenül fizetik ki, de a tarifák alkalmazásával a fizetés minden hónapban eltérő lesz.

Időbónusz és vegyes

Az első díjazási rendszer az, amikor a megállapított fizetésen vagy tarifajövedelemen túl a munkavállalót - bizonyos követelmények (jó minőségű termékek, barátságos ügyfélszolgálat, stb.) betartásával - bónusz is megilleti.

Profik. További ösztönző jelenléte a munkavállalók számára a lehetőség, hogy jutalmazzák őket a jó eredményért és befolyásolják annak jövőbeni fejlesztését.

Mínuszok. Szükség további ellenőrzést vezet be hogy az alkalmazottak megállapítsák, melyikük működik jobban.

Fizetés = 32 000/21 * 18 = 27 429 rubel.

Prémium = 27 429 * 20% = 5 485 rubel.

ZP = 27 429 + 5 485 \u003d 32 914 rubel.

A vegyes (darab-munkaidős) javadalmazás egy olyan formája, amely időalapú és darabbéres rendszer elemeit egyaránt tartalmazza. Példa erre a munkavállaló fizetésének megállapítása a bevétel százalékában, vagy a munkavállalási aránynak megfelelő felhalmozása.

Előnyök: a legjobb pillanatok kihasználása az egyes rendszerekből, a béreket a teljesítményhez kötni.

Hátrányok: vegye figyelembe nem veszik figyelembe a munkavállalókon kívül álló tényezőket(pl. termékek iránti kereslet) és személyes hozzájárulás mindegyikük munkájához.

Példa. Az értékesítési részleg teljes béralapja 80.000. A következő munkaerő-részvételi arányokat állapítják meg:

Ivanov I.I. - 1.25.
Petrov P.P. - 1.5.
Sidorov S.S. - 0,75.

Az együtthatók teljes összege 1,25 + 1,5 + 0,75 = 3,5.

Ivanov I. I. fizetése:

ZP = 80 000 / 3,5 * 1,25 \u003d 28 571 rubel.

Szabványosított feladattal

Ebben az esetben a munkavállaló fizetése két részből áll - a megállapított fizetésből (kulcs) és pótdíjból a terv megvalósításához. Egy ilyen terv meghatározott időre készül, és a pótdíj csak a megvalósításért jár, a túlteljesítés százaléka anyagi ellentételezést nem jelent.

Előnyök: extra ösztönző a megállapított munkakör elvégzésére és az ellenőrzés lehetőségére.

Hátrányok: nincs kapcsolat a terv túlteljesítése és a prémium között.

Nézzük a számítást. A terv szerint az alkalmazottnak havonta 150 mobiltelefont kellett volna eladnia. Fizetés - 18 000, bónusz a terv túlteljesítéséért - 30%. Az eladott áruk tényleges száma 185. A végső fizetés:

Prémium = 18 000 * 0,3 \u003d 5400 rubel.

Fizetés \u003d 18 000 + 5 400 \u003d 23 400 rubel.

A terv túlteljesítésének mértéke (23,3%) ugyanakkor nem befolyásolja a prémium mértékét.

A darabmunka és az órabérek összehasonlítása

Meglehetősen nehéz meghatározni, hogy a két rendszer közül melyik a jobb és melyik a rosszabb, mivel ezek alkalmazása legtöbbször a vállalkozási körtől függ. Összehasonlíthatja, hogy ezek a rendszerek milyen jellemzőkkel rendelkeznek:

Bér:

alkalmazott többnyire a termelésben- ezen a területen könnyebb a munkát és az elvégzett munkának megfelelő fizetést osztani;
megállapítja a bérek közvetlen függése a termelékenységtől;
nem ad a munkavállalónak a stabilitás érzetét– betegség vagy egyéb távolmaradási ok esetén munkabérét elveszíti;
a munkáltató számára jövedelmezőbb, mert csak egy meghatározott eredmény elérése után fizet - legyen szó előállított termékről vagy nyújtott szolgáltatásról;
motiválja a dolgozókat az eredmények elérésére- minél jobban dolgoznak, annál többet kapnak a végén;
negatívan befolyásolja a minőséget a legyártott termékeket (végül is a munkavállaló a mennyiség növelésére helyezi a hangsúlyt) vagy a nyújtott szolgáltatásra (az udvariasságért, barátságosságért és mosolygásért nem kell külön fizetni, vagyis nincs motiváció).

Időbér:

hol használták a munkaeredményeket nehéz standardizálni mennyiségi értelemben - a szolgáltatási szektorban, tervezési munkák elvégzésekor stb.;
fizetés csak közvetve függhet a teljesítménytől(jó teljesítményért járó jutalom esetén) - a legtöbb esetben a munkavállaló teljesítménytől függetlenül fix fizetést kap;
stabil jövedelmet és munkát garantálösszetartóbb csapatban, mert alacsonyabb a verseny szintje;
előnyösebb a munkavállaló számára- fél erőből tud dolgozni, a lehetséges munkának csak egy részét tudja elvégezni, ugyanakkor teljes bért kap;
bónuszok használata nélkül a motiváció teljes hiányát jelenti alkalmazottak esetében - nem kell próbálkozni, ha a fizetés továbbra is ugyanaz;
azzal a feltétellel teljesítménybónuszok, az alkalmazottak törekedni fognak a teljesítményre neki jobban.

Nyilvánvaló, hogy a darabbéres fizetési rendszer jövedelmezőbb a vállalkozó számára, mivel figyelembe veszi a munka konkrét eredményét. Ezt a rendszert a feldolgozóiparon kívül a kisvállalkozások is alkalmazzák. Az üzletek például gyakran a bevétel százalékában határozzák meg a fizetéseket, míg az autómosók gyakran a szervizelt autók száma és az érte kapott fizetés alapján állapítják meg a béreket.

Hogyan történik a számítás?

A munkaidő-nyilvántartás teljes információt tartalmaz arról, hogy a munkavállaló az előírt napok vagy órák hányadát dolgozta. A bérek kiszámításakor ezeket az adatokat és a megállapított teljes munkaidős fizetést - fizetést vagy tarifakulcsot - használják.

Ami a bért illeti, az teljes egészében felszámításra kerül, ha a munkavállaló egész munkanapon a munkahelyén tartózkodott. Ha néhány nap kimaradt, akkor a bérszámítás már arányos a ténylegesen ledolgozott órákkal.

A tarifadíj esetében az egyes munkavállalók által ledolgozott órák (napok) számának adatait a munkaidő-nyilvántartásból veszik, és megszorozzák a számára megállapított óra (napi) tarifával.

Prémiumok vagy egyéb ösztönző kifizetések esetén ehhez az összeghez egy bizonyos százalék is hozzáadódik. Mindez a pénz együtt - fizetés, prémiumok, juttatások, és végső soron ki fogja képezni a munkavállaló fizetését.

A munkaszerződés jellemzői

Előfeltétel, amely minden munkaszerződésben szerepel, a díjazás.

Az időarányos bérforma esetén a munkáltató már rendelkezik a létszámtáblázatban előírt bérekkel vagy tarifákkal. Ezért a munkaszerződésben ezeket az értékeket is fel kell tüntetni - meghatározott összeggel vagy együtthatóval. A létszámtáblázatra (vagy bármely más helyi dokumentumra) nem lehet hivatkozni az összeg meghatározása nélkül.

Ezen kívül a munkaszerződés minden, a munkavállalót megillető pótlékot vagy kompenzációt ki kell fizetni- beleértve a regionálisakat is (vagyis azokat, amelyek csak egy adott területen vannak telepítve).

Ami a bónuszt illeti, annak nagyságát és az átvétel feltételeit gyakran a helyi szabályozás jelzi. Ezek a feltételek függhetnek a munka eredményétől és a ténylegesen ledolgozott időtől, valamint a munka során elért kiemelkedő teljesítmények meglététől.

Célszerűbb az időarányos fizetési rendszert alkalmazni azon munkák kifizetésére, amelyek nehezen adagolhatók, valamint a szolgáltató szektorban, vagy ahol nem szükséges a munkaterv túlteljesítése.

Legfőbb hátránya - a munkavállalók munkamotivációjának hiánya - kiküszöbölhető egy időarányos bónuszrendszer alkalmazásával, amelyben a feladatok ellátásáért jutalmakat és pótlékokat állapítanak meg. Ezt a rendszert a gazdaságilag fejlett országok legtöbb vállalkozásában használják, és ez a legmodernebb és legfejlettebb.

Darabmunka bérek.

A cég munkavégzésének sajátosságaitól függően jelentkezzen darabmunka vagy órabér . Fontolja meg főbb jellemzőiket.

v Darabmunkás bérrendszer.

A darabbérrendszernél a keresetet a ténylegesen elvégzett munkamennyiség alapján számítják ki darabbérek alapján. gyártási szabványok vagy időszabványok. A munka mennyisége különböző mértékegységekben vehető figyelembe: tonna, darab, munkaóra stb.

A munkavállaló keresete az általa megtermelt kibocsátás egységeinek számától függ (végzett műveletek, nyújtott szolgáltatások). A darabbérek esetében a következő képletet kell használni:

§ Ha a munkáltató jelentkezik termelési arányok , a darabbér kiszámításához a tarifakulcsot elosztjuk a termelési rátával:

Példa.Darabmunka bér, a munkáltató alkalmazza termelési arányok. Egy R. V. Makeev munkás gyártási sebessége napi 20 alkatrész. Az ő tarifája 800 rubel. egy napon belül. Darabár - 40 rubel. egy tételre (800 rubel: 20 gyermek). R. V. Makeev egy hónapon keresztül 380 alkatrészt gyártott.

A fizetése:

40 dörzsölje. × 380 gyerek = 15 200 rubel.

§ Mikor kell jelentkezni az idő normái , a darabbér kiszámítása úgy történik, hogy a tarifa mértékét megszorozzuk az időnormával:

Példa. Darabmunkát a munkáltató alkalmaz az idő normái. A pénzszámláló Kireev A.I. egy szolgáltatás nyújtásának időtartama. – 1/4 óra (15 perc). Vámtarifa - 160 rubel. órában. Ezért a darabár 40 rubel. szolgáltatásonként (160 × 1/4). Egy hónapon keresztül Kireev A.I. 480 szolgáltatást nyújtott.

A fizetése:

40 dörzsölje. × 480 arb. = 19 200 rubel.

§ A darabmunkások keresete összegének meghatározásakor az előállított termékek mennyiségét, hanem minőségét is figyelembe kell venni . Tehát a munkavállaló hibájából létrejövő teljes házasságot nem kell fizetni, a részlegeset pedig kedvezményes áron fizetik, a termék alkalmasságának mértékétől függően. A darabbér-rendszerű hibás termékek után fizetendő konkrét összeget helyi jogszabályban kell rögzíteni.

§ Csinálás közben különböző végzettségű munka, az alkalmazottak munkáját darabbérben fizetik az elvégzett munkáért. Ha a darabmunkásokat a rájuk rendelt kategóriák alatti munkavégzéssel bízzák meg, a munkáltató köteles megfizetni nekik a különbözetet. A számjegyek közötti különbség kiszámításának eljárását törvény nem határozza meg. A szervezeteknek ezt kollektív szerződésben, helyi törvényben kell rögzíteniük. Így lehet kiszámolni:

Példa. Darabbér, pótlék számítása a rangkülönbségre.

A 3. kategória dolgozója, Smirnov B.A. egy hónapon belül 3. és 2. kategóriás munkát végzett. A 3. kategóriába tartozó művek darabdíja 27,4 rubel, a 2. kategória esetében 23,5 rubel. Smirnov B.A. 200 alkatrészt gyártott le 27,4 rubel áron, 170 alkatrészt pedig 23,5 rubel áron.

A fizetés összege a következő lesz:

ü kategóriájú művek előadására:

200 gyerek × 27,4 rubel = 5480 rubel

ü kategóriás művek előadására:

170 gyerek × 23,5 dörzsölés = 3995 dörzsölés.

A számjegyek közötti különbség a következő lesz:

(27,4 rubel - 23,5 rubel) × 170 gyermek = 663 rubel.

Smirnov B.A. fizetése havonta:

5480 dörzsölje. + 3995 dörzsölje. + 663 rubel = 10 138 rubel.

§ A termelési normákat és az időnormákat úgy kell kialakítani, hogy a darabmunkások havi bére ne legyen alacsonyabb a minimálbérnél. Ha a munkavállaló kevesebbet keresett, akkor a minimálbér erejéig többletfizetést kell felhalmoznia.

§ Sokféle darabbérrendszer létezik. A normatívák túlteljesítése esetén a termelési egységenkénti kifizetés változásától függően Vannak progresszív, lineáris és regresszív rendszerek.

o progresszív rendszer ösztönzi a munkaügyi normák túlteljesítését. A normákat meghaladó termékek (munkák, szolgáltatások) előállítása során a munkadíj fizetése emelt díjakkal történik.

o Lineáris rendszerrel a darabbér mérete nem változik a standard mutató elérésekor.

o regresszív rendszer célja annak biztosítása, hogy az alkalmazottak ne teljesítsék túl a tervet, amikor a vállalat felismeri, hogy a normán felül kibocsátott termékeket nem tudja értékesíteni. Felhasználása esetén a tervet meghaladóan előállított termékek alacsonyabb áron kerülnek kifizetésre.

v Időbérrendszer.

Időbérrendszer lehet egyszerű és időigényes.

§ Egyszerű időrendszerrel A munkavállaló munkáját a havi fizetés és a ténylegesen ledolgozott munkaórák alapján fizetik. Az illetmény egy naptári hónapra a feladatok ellátásáért járó fix összeg, amely nem tartalmazza a kompenzációt, az ösztönzőket és a szociális juttatásokat. A fizetés összege a munkavállaló képzettségétől függ. Ha a munkabérrel dolgozó munkavállaló eltérő képzettségű munkát végez, a munkája a magasabb végzettség figyelembevételével fizetendő.

A fizetés fizetési része nem függ a havi munkanapok számától, ha a munkavállaló azt maradéktalanul ledolgozta. A fizetését a következő képlet szerint számítják ki:

Példa. Időbérrendszer, fizetés.

Kovaleva A.I. HR-szakember részmunkaidőben dolgozik (0,5 fős egység). Teljes munkaidős fizetése 25 000 rubel. Egy hónapban három napot dolgozott (egy hónapban összesen 22 munkanapot), a fennmaradó időben fizetés nélküli szabadságon volt.

A. I. Kovaleva fizetése a hónapban a következő lesz:

(25 000 rubel × 0,5 személyzeti egység): 22 nap × 3 nap = 1704,55 rubel

Ebben az esetben a munkavállaló fizetésének legalább a minimálbérnek kell lennie. A normatív munkaóráktól való eltérés esetén a ténylegesen ledolgozott munkaórákért kell fizetni. Nem lehet kevesebb, mint a ledolgozott órák arányában számított minimálbér.

Valamint az egyszerű időarányos bérrendszerrel a munkavállaló keresete az óra- vagy napidíj és a ténylegesen ledolgozott munkaórák alapján számítható ki. Ez a következő képletet alkalmazza:

Példa. Időbérrendszer, órabérek.

Watchman Pavlova A.A. óradíj beállítása. Az óradíj 85 rubel. 21 munkanap van egy hónapban, Pavlov A.A. teljesen kidolgozta. A munkavállaló munkaideje 8 óra. A havi ledolgozott órák száma 168.

Pavlov A.A. fizetése. havonta lesz:

168 óra × 85 dörzsölje. = 14 280 rubel.

§ Időbónusz rendszerrel A díjazás nem csak a ténylegesen ledolgozott munkaórák és napi (óradíj) bérszámítását írja elő, hanem bizonyos mutatók teljesítését is. Ez azt jelenti, hogy a fizetés fizetési részén kívül a munkavállalók prémiumokat kapnak a munka sikeréért.

v A bér feltételét a munkaszerződésben tükrözzük.

A díjazás feltételei - darabbér vagy időbér - a munkaszerződésben meg kell határozni (Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 57. cikke).

§ Időbeli fizetési rendszerrel A munkaszerződésben a munkaerő feltünteti a fizetést, a juttatásokat és a kiegészítő kifizetéseket, valamint a bérrendszer által előírt bónuszokat (Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 129. és 135. cikke).

§ A darabmunkással kötött munkaszerződésben tüntesse fel darabbér-rendszer . Lásd még a helyi törvényt, amely megállapítja a darabbéreket és a termelési díjakat (idődíjakat). A munkavállalót aláírással meg kell ismerni ezzel a dokumentummal (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 22. cikke).

v A bérszámítás alapjául szolgáló dokumentumok.

§ alapján állapítják meg a munkavállaló fizetését:

ü személyzet,

ü helyi bértörvények,

ü munkaszerződés,

ü Munkavégzés elrendelése.

§ Vannak dokumentumok is amely alapján a havi fizetés módosítható:

ü feljegyzések,

ü bónuszrendelések stb.

§ Ezen kívül bérszámfejtésre olyan dokumentumokra van szükség, amelyek megerősítik, hogy a munkavállaló ledolgozta az időnormát, teljesítette a teljesítmény normáját. Ha egy szervezet egységes elsődleges nyomtatványokat használ a munkabérhez, akkor ez egy munkaidő-nyilvántartás és bérszámfejtés (T-12-es nyomtatvány) vagy munkaidő-nyilvántartás (T-13-as nyomtatvány).

§ A darabdíjazási rendszer bonyolultabb munkafolyamatot foglal magában. A munkáltatónak nemcsak a gyártási szabványokat rögzítő dokumentumokat kell kidolgoznia, hanem gondoskodnia kell arról is, hogy az egyes munkavállalók által előállított termékek, műveletek és szolgáltatások elszámolásra kerüljenek. Ehhez elsődleges dokumentumokat használnak: kimutatások, megbízások, személyes számlák stb.

v A darabár fizetés hátrányai:

1. Tud a termék minőségének csökkenése , mivel a munkavállaló többre, nem pedig jobbra törekszik.

2. A berendezést nem lehet jóhiszeműen szervizelni , mivel a cégek alkalmazottai nem akarnak erre időt pazarolni.

3. Megsértve biztonsági intézkedések (a kapkodás miatt).

4. Kelj fel a gyártási technológiák megsértése .

5. Túlhasználják az anyagokat és az alapanyagokat . A munkavállaló nem érdekelt az erőforrás megtakarításában, mivel ez nem befolyásolja a bevételeit.

Szia! Ebben a cikkben a darabbérekről lesz szó.

Ma megtanulod:

Mi a darabbér és hol alkalmazható;
Milyen típusú darabbérek léteznek;
Milyen előfeltételei vannak a darabbérre való átállásnak;
Az ilyen típusú fizetés előnyei és hátrányai.

A vállalati munkaszervezés egyik legfontosabb szempontja a munkavállalók pénzbeli javadalmazási formájának megválasztása. Leginkább az időarányos formát ismerjük, amikor a fizetés és a ledolgozott napok számától függően kerül kiszámításra a fizetés. Egy ilyen séma azonban nem sok olyan tevékenységre alkalmas, ahol kiemelten fontos, hogy a munkáltató motiválja a munkavállalót a teljesítmény javítására, és ahol lehetőség van az elvégzett munka mennyiségi nyilvántartására is. Ezután egy másik általános formát alkalmaznak – darabmunka bérek.

Mi az a darabbér

darabbérek – ez a munkavállaló pénzbeli jutalmazása, ahol a keresete közvetlenül függ az általa megtermelt termelési egységektől vagy az elvégzett munka mennyiségétől, feltéve, hogy munkájának eredménye kiszámítható és a minőség nyomon követhető.

Töltsön le egy darabmunkaszerződés-mintát

A legtöbb munkatípus esetében a két fizetési mód közül csak az egyik lehetséges. Például az adminisztrátorok, orvosok, könyvelők, biztonsági őrök, tanárok időarányosak. A darabbérek olyan szakmákra jellemzőek, mint esztergályos, hegesztő, taxisofőr, javítócsapat tagja.

Nem ritka azonban, hogy a munkáltató mindkét formára jellemző számítási eljárást alkalmazza a munkavállaló motiválására. A munkavállaló fix havi fizetést kap, legtöbbször kicsi, de garantált - hogy a munkavállalónak legyen miből megélnie „holtszezon” esetén. Ezenkívül a munkavállaló fizetést kap a legyártott termelési egységért vagy az értékesítés százalékáért.

Példa. Számos ruházati vagy elektronikai üzletben, ahol az értékesítési volumen nagymértékben függ az eladói asszisztens aktív munkájától, a cég a fizetésen kívül az eladott áruk költségének bizonyos százalékát is kifizetheti neki. A tulajdonosok már régóta arra a következtetésre jutottak, hogy pénzjutalom formájában sárgarépaként viselkedni sokkal hatékonyabb, mint ostorral fenyegetni az elbocsátással, ha tétlenül áll a kereskedési padlón.

Fogalmak, amelyek elválaszthatatlanul kapcsolódnak a "darabmunka" szóhoz

Termelési arány - a vállalat által megállapított termelési egységek száma, amelyeket meghatározott időn belül le kell gyártani. Általában órai, napi és havi normákról beszélnek.

Fizetési arány (fizetés) – adott képzettségi szinten a havi garantált minimálbér. -ban meghatározott. A fizetés csak egy része a fizetésnek, amely a fizetésen kívül mindenféle prémiumot, szociális juttatást tartalmazhat.

Mérték - ez az egy egységnyi munka vagy kibocsátás keresete. Kiszámítása a vámtarifa és a termelési ráta arányán keresztül történik.

Tarifa skála - a munkabér elszámolása a munka összetettsége és a munkavállaló képzettsége alapján. Rendeljen be rangokat vagy kategóriákat (például az első kategóriába tartozó mérnök vagy az 5. kategóriájú darabmunkás).

Darabmunka bérszámfejtés

Két példát adunk egy ilyen számításra.

1. példa Az alkatrészek marógépen történő feldolgozásának napi sebessége egy marógéphez 120 darab. A tarifa napi árfolyama 1200 rubel. Az alkalmazott egy hónapon keresztül 2400 alkatrészt dolgozott fel.

A darabár kiszámítása úgy történik, hogy a napi tarifadíjat elosztjuk a napi díjjal a részletekkel:

R \u003d 1200/120 \u003d 10 rubel / db.

Ebben az esetben a mester havi keresete a következő lesz:

Z = 10 * 2400 \u003d 24000 rubel.

2. példa A számítás némileg másképp néz ki, ha a norma nem a termékek számát, hanem az időtartamot határozza meg.

A gép időkorlátja műveletenként 30 perc. Az óradíj 150 rubel. A hónap során a munkavállaló 600 műveletet hajtott végre.

A darabbér értékét vesszük figyelembe:

R \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 rubel / művelet

A havi kereset a következő lesz:

Z \u003d 75 * 600 = 45000 rubel.

Az alkalmazottak darabbérének fajtái

Ennek a fizetésnek több változatának létezését a meglévő munkavégzés különféle sajátosságai magyarázzák, ahol darabmunka fizetést alkalmaznak.

Tekintsük a fő típusait példákkal:

Darabmunka fizetés típusa	Jellegzetes	Példa
Közvetlen darabmunka	A fizetést az elvégzett mennyiségek alapján számítják ki, a munkavállaló képzettségének megfelelően megállapított fix darabbérek alapján.	A legmagasabb kategóriájú varrónő darabdíja ingenként 50 rubel. Egy hónap alatt 600 inget varrt. Darabmunkája havi keresete 30 000 rubel lesz.
Darabmunka prémium	A társaság által megállapított gyártási szabványok túllépése esetén bónuszok kifizetését biztosítja. A bónuszok mutatói lehetnek a munkatermelékenység, a termékminőség javulása, a hibás termékek számának csökkenése, valamint az elköltött pénz.	A bőr cipőfelsőrészek havi gyártási üteme 100 darab. A cég árréssel vásárol bőrt, ugyanakkor havi kollektív prémiumot állapított meg sérült anyag hiányában
Közvetett darabmunka	A berendezések zavartalan működését felügyelő dolgozók fizetésére szolgál. Nekik köszönhetően a főbb dolgozók nem tétlenkednek a berendezés meghibásodása miatt. A kereset kiszámításához a közvetett darabszámot meg kell szorozni a fő munkások által megtermelt egységek számával.	A mesterbeállító több üzletet is kiszolgál. A mester tarifája havi 15 000 rubel. Az üzlet egy hónapon keresztül 2000 darab terméket állított elő 1500 darabos ütemben. A közvetett ár a mester tarifájának és a műhely normájának aránya: 15000/1500 = 10 rubel / egység. A mester fizetése: 10 * 2000 = 20 000 rubel.
darab-progresszív	Nagyon motiváló rendszer, a teljesítmény drámai növelésére használják. A termelési sebesség eléréséig a számítás fix darabáron történik. Ha a termelés meghaladja a normát, a számítás megnövelt ütemben történik.	Az esztergályos egy hónap alatt 300 alkatrészt forgatott 250-es ütemben. Darabáron alkatrészenként 80 rubelt kap. Ha a tervet túlteljesítik, minden részletet 100 rubel összegben fizetnek. Egy esztergályos fő fizetése: 250 * 80 = 20 000 rubel. Figyelembe véve a norma túlteljesítését: 50 * 100 \u003d 5000 rubel. Teljes esztergályos fizetés: 20 000 + 5 000 = 25 000 rubel.
akkord	Akkor használják, ha nem egy egységért, hanem egy munkaszakaszért vagy az összes elvégzett munkáért fizetnek. A megrendelésben szerepel a munka kezdési és befejezési dátuma is. Építőiparban, mezőgazdaságban, közlekedésben használják. Lehet egyéni és csapat is	Belső háztartási munkákra szerződést kötünk egy befejező csapattal. Minden munka szakaszokra oszlik (villanyszerelés, falak vakolása, padló lerakása stb.). A munka minden egyes szakaszát egy felelős személy fogadja el, aki megállapítja, hogy a munka megfelel-e a minőségi előírásoknak, majd elszámolásra kerül sor a csapattal
vegyes	Darabmunka és órabér keverése. Akkor alkalmazzák, ha a munkáltató számára fontos a munkavállaló állandó munkahelyi jelenléte, miközben tevékenysége nagymértékben meghatározza a munka hatékonyságát.	A körömszolgálat mesterének fix fizetése van, ha bizonyos órákban a szalonban tartózkodik. Ezt a pénzt akkor is megkapja, ha egész napra, tegyük fel, a rossz idő miatt egyetlen ügyfél sem érkezik hozzá. Ebben az esetben a mester minden elvégzett munkáért megkapja az ügyfél által fizetett összeg egy százalékát.

A darabbérre való átállás eljárása

Egy vállalkozás akkor térhet át darabbérre, ha ehhez megvannak a szükséges előfeltételei:

A nyújtott termékek vagy szolgáltatások jól megalapozott könyvelése;
Megszakítás nélküli anyagellátás és minden, ami a munkához szükséges;
Hatékony minőségkövetés;
Kidolgozott logikai számlázási rendszerek és helyi szabályozások;
Az egyes alkalmazottak teljesítményére vonatkozó mennyiségi adatok egyéni figyelembevételének képessége;
A vállalat ezen fejlettségi szintjén fennálló igény a termelési (értékesítési) szint többszörös növelésére.

A darabbér feltételeit egyéni és kollektív munkaszerződések, munkavállalási okiratok, megbízások, valamint a munkabérről szóló rendelet tartalmazza. Ez utóbbi csak a vállalkozáson belül érvényes normatív aktus, amely meghatározza a fizetések kiszámításának eljárását, a munkavállalók javadalmazásának ütemezését, a prémiumok és juttatások kifizetésének szabályait.

Egy ilyen dokumentum jóváhagyásakor a munkáltató szervezete anyagi lehetőségeiből indul ki, és figyelembe veszi a Munka Törvénykönyvének normáit is.

Minden fontos információt fel kell tüntetni a munkaszerződésben, lehetőleg a lehető legrészletesebben.

A darabbér előnyei és hátrányai

Ha a munkáltató áthelyezi alkalmazottait darabbérre, akkor bizonyos nehézségekre fel kell készülnie. Ennek a formának az előnyei azonban tagadhatatlanok.

Vegye figyelembe őket:

Előnyök	Hibák
Valószínű megugrás a termelésben vagy az értékesítésben	A termék minőségének esetleges romlása a kapkodás miatt
Inspirálja a dolgozót, "mini-vállalkozónak" érezheti magát, ha kontrollálja saját bevételeit	Az optimális teljesítményhez minden körülmény stabilitásának szükségessége (anyagok stb.)
Az a képesség, hogy mindenki munkáját külön-külön nyomon kövessék	Ha a munkavállaló nem hajlandó mással időt tölteni, mint darabmunkát (pl. munkahely takarítás, eszközök tisztítása)
Az a képesség, hogy versenyizgalmat keltsen az alkalmazottak között, növelje a csapat általános hangját	A technológiai folyamat szakaszainak lehetséges megsértése
A brigád akkordrendszerrel nő a kölcsönös segítségnyújtás, mivel az egész csapat érdekelt a munka gyors befejezésében	Lehetséges biztonsági megsértés
Lendület az önfejlesztéshez, ha a kibocsátás növekedése a munkavállaló személyes tulajdonságaitól függ	Nincs megtakarítás a fogyóeszközökben

Arra nincs kész válasz, hogy milyen bérforma vagy darabmunka lenne a legjobb. Minden nagyon egyéni, és mindenekelőtt a szervezet típusától és feltételeitől függ. Ugyanaz a rendszer eltérően működhet két csapatban. Számunkra úgy tűnik, hogy a munkáltató csak a tapasztalatok megszerzésével, próba és hiba útján tudja kidolgozni a szükséges pénzbeli motivációs rendszert alkalmazottai számára.

A munkavállalás fő oka a kereset. Minden alkalmazott minél több pénzt szeretne kapni az elvégzett munkáért. A munkaadók azonban nem mindig készek nagy fizetéseket fizetni beosztottjaiknak. Különféle rendszerekre kell gondolniuk, amelyek segítségével értékelni fogják az elvégzett munkát. Ennek köszönhetően havonta annyit lehet majd fizetni, amennyit ez vagy az a keret megérdemel.

Tehát tanulmányozni kell a lehetséges díjazási formákat. Ez lehetővé teszi, hogy teljes mértékben megértse, milyen feltételekkel fogadja el a munkavállaló a kereset felhalmozódását. Így például az időbónuszos bérek nagyon népszerűek. Ez a bérszámfejtés egy olyan formája, amely nem csak a munkaadók körében elterjedt, a beosztottak is szeretik. De miért? Milyen tulajdonságokkal rendelkezik? Mire kell mindenekelőtt figyelni?

Különböző rendszerek és formák

Természetesen Oroszországban különféle fizetési rendszerek léteznek az elvégzett munkáért. A választott lehetőségtől függően az állampolgár bizonyos feltételek mellett a hónap végén keresetet kap. Most már mind a két fő rendszer megkülönböztethető, amelyek elősegítik az alkalmazottak forrásainak felhalmozását: darabmunka és időalapú.

Közvetlen darabmunka

A legegyszerűbb fizetési rendszer az elvégzett munkáért. Közvetlen darabmunka esetén a pénzeszközök kifizetése a nyújtott szolgáltatások vagy elvégzett munka arányában történik.

Ebben az esetben a munkavállaló csak annyiért kap pénzt, amennyit teljesített, a kiírt díjszabás szerint. Például a kimeneti egységért egy személy 30 rubelt kap. 30 000 keresethez 10 000 elkészíthető tárgyat kell készítened. Ha a beosztott teheti, joga van keresetét növelni vagy csökkenteni.

Ezt az űrlapot akkor használják, ha a vállalatvezetés a termelékenységet kívánja javítani. Hátránya, hogy ebben az esetben a minőség általában csorbát szenved: az alkalmazottak általában többet tesznek, nem pedig jobban.

Darabmunka prémiummal

Létezik olyan, hogy darabbónusz rendszer. Ez már egy elfogadhatóbb lehetőség, amelyet olyan cégek használnak, amelyeknél a minőség is szerepet játszik. Az ilyen keresetfelhalmozás formája összetettnek tekinthető. Miért?

Különböző összegű prémium felhalmozásáról rendelkezik a vállalkozásnál megállapított túlteljesítés esetén, amely figyelembe veszi a nyújtott termékek vagy szolgáltatások minőségét. Azaz, csak dolgozzon többet, és kap plusz pénzt, nem fog működni.

darab-progresszív

Van egy másik lehetőség is, a javadalmazási formák a vállalatok és vállalkozások alkalmazottai számára a pénzeszközök darabonkénti felhalmozási rendszerét írják elő.

Ebben a helyzetben az alkalmazottak a megállapított norma túllépéséért nem kapnak bónuszt. Ehelyett az egységnyi kibocsátás vagy nyújtott szolgáltatás költsége emelkedni fog. Természetesen a minőségi mutatók figyelembevételével.

Pontosabban, a normál tartományon belüli legyártott termékekért a normál árfolyamon kell fizetni. De mindent, amit ezen felül gyártanak - megemelt fizetéssel. Felhívjuk figyelmét, hogy ezek az árak nem haladhatják meg a megállapított normál tarifát több mint 2-szeresével.

Akkordrendszer

A keresetek következő fajtája az akkordforma. Nem túl gyakori lehetőség, de van helye. Ebben az esetben az alapokat a megállapított gyártási szabványoknak megfelelően fizetik ki, és megjelölik azt az időpontot, amikor bizonyos munkákat kell elvégezni.

Leggyakrabban a termelésre fordított idő darabszámítási rendszerrel történő csökkentése során a munkavállalók bónuszt kaphatnak. Ez bevett gyakorlat a munkáltatók körében.

Közvetve

Mire kell még figyelni? A pénzeszközök felhalmozásának darabonkénti utolsó formája a közvetett darabmunka rendszer. Mit jelent? Ez a darabmunka és az időbér egyfajta szintézise. Általában a másodlagos személyzetet képviselő alkalmazottak pénzbeli javadalmazásának kiszámítására használják. Akik a főprodukciót segítik.

A készpénz a teljes termelési mennyiség után kerül felhalmozásra, figyelembe véve a termékek minőségét. Ugyanakkor pontosan figyelembe veszi, hogy a fő alkalmazott hány áruegységet készített. Minél gyorsabban dolgozik, annál magasabb lesz a másodlagos alkalmazottak keresete. Nagyon nehéz rendszer, amelyet nem túl gyakran használnak.

Adott az idő

Itt fejezheti be azoknak a darabmunka-lehetőségeknek a felsorolását, amelyekkel készpénzt halmozhat fel az alkalmazottaknak. Mit tud még egy munkáltató ajánlani a beosztottainak? Például fizessen a munkáért egy teljesen más rendszer szerint.

Az időbónuszos bérek az időalapú rendszer egyik formája. Ez a legnépszerűbb és leggyakoribb forgatókönyv a modern vállalatok körében. Megvannak a maga sajátosságai, amelyek lehetővé teszik a bevételek nagy nehézségek nélküli növelését.

Van közvetlen időrendszer is. Nem rendelkezik jelentős tulajdonságokkal. Oroszországban nincs másfajta keresetfelhalmozás. Az időbérrendszer elterjedt az országban, de, mint látható, csak két fajta létezik. Milyen tulajdonságokkal rendelkezik az egyes opciók? Mire kell figyelni a dolgozóknak?

Épp időben

Először meg kell fontolnia a leggyakoribb lehetőséget az alkalmazottak munkáért történő fizetésére. Ez egy egyszerű időalapú rendszer. Már elhangzott, hogy egy ilyen rendszernek nincsenek jelentős jellemzői.

A fizetés kizárólag a ledolgozott órákon alapul. Az alkalmazottak pénzt kapnak egy óra munka költségén keresztül. Vagyis ha valaki 6 órát dolgozott, akkor csak ezért az időért kap pénzt. Az elvégzett munka mennyiségét nem veszik figyelembe. Valamint a nyújtott szolgáltatások minősége.

Számold ki, mennyit kap ebben az esetben a beosztott, a bérkalkulátor segít. De mindenki maga tudja kiszámítani a keresetét egy egyszerű időalapú rendszerrel. Ehhez meg kell találnia az 1 óra munkadíj díját, majd meg kell szoroznia a ledolgozott órákkal. A kapott összeg a fizetés.

Időben és felárral

De van egy másik meglehetősen érdekes lehetőség a beosztottakkal való számításhoz. Az időbónusz bérek a hivatali feladatok ellátásához szükséges források felhalmozási formája, figyelembe véve az időt és néhány egyéb tényezőt.

A munkavállaló sikertelenül olyan fizetést kap, amely figyelembe veszi a ledolgozott órákat. De emellett havi bónuszt kap (nem kötelező) a nyújtott szolgáltatások és az előállított áruk mennyisége és minősége alapján.

Azaz minél tovább és jobban megbirkózik a munkavállaló a rábízott feladatokkal, annál több pénzt kap a hónap végén. A prémium nagyságát általában a vállalkozás határozza meg. És minden alkalmazottnak fizetik, aki megérdemli.

Talán ez minden, amit az időbér-rendszerek biztosítanak. De a munkáltatónak figyelembe kell vennie néhány további jellemzőt. Például a szolgálatban eltöltött órák szigorú nyilvántartására. Hogyan történik helyesen?

Időmérés

Ha a vállalkozás időarányos bérszámfejtési rendszert választott, akkor ez kötelező lesz (minta kitöltést mutatunk be a cikkben). A helyzet az, hogy az ilyen dokumentációt minden olyan cégben meg kell őrizni, ahol a munkaidőt figyelembe véve a bevételeket képezik. És minden alkalmazotthoz külön munkaidő-nyilvántartást kell készíteni.

Ez a dokumentum rögzíti az összes ledolgozott időszakot, valamint a szüneteket, kihagyásokat, késéseket és szabadságokat. A hétvégéket is ünneplik. A munkaidő nyomon követésére többféle módszer használható. Például a munkáltató önállóan rögzíti azt az időpontot, amikor a munkavállaló megérkezett, és rögzíti a munkanap végét is. Használhat speciális berendezéseket, például forgókapukat.

Mindenesetre a munkáltató minden munkavállalóról egyéni munkaidő-nyilvántartást vezet (minta kitöltést mutatott). A számlázási időszak végén (hónap végén) a könyvelő e dokumentum alapján különféle összegekben halmoz fel pénzt az alkalmazottaknak.

Most már világos, hogyan lehet fizetni a munkát Oroszországban. Minden munkáltató kiválasztja a cégének megfelelő bérszámítási lehetőséget. A gyakorlatban leggyakrabban vagy díjmentes forma, vagy időalapú fizetés létezik.