Munkája során. Az ember anyagi és termelő tevékenysége

1.1 A termelési tevékenység fogalma és főbb elemei

Bármely piacgazdaságban működő gazdálkodó egység fő jellemzője a termelési tevékenységeinek megvalósítása. Ugyanakkor a termelési tevékenységet különféle formákban, a gazdaság különböző ágazataiban végzik magánszemélyek és jogi személyek. Ez egy olyan tevékenység, amely nemcsak anyagi javak, hanem immateriális javak előállítását is célozza (oktatásban, egészségügyben, kultúrában, tudományban stb.), beleértve a különféle szolgáltatások nyújtását minden területen, az összoroszországi osztályozóban meghatározottak szerint. Gazdasági tevékenységek, termékek és szolgáltatások (OKDP), jóváhagyva az orosz állami szabvány 1993. augusztus 6-i 17. számú rendeletével.

Összefoglalva a megnyilvánulás minden aspektusát és formáját, a termelési tevékenység úgy definiálható, mint a munkavállalók tevékenységeinek összessége, akik az erőforrások késztermékké alakításához szükséges munkaeszközöket használják, beleértve a különféle típusú nyersanyagok előállítását és feldolgozását, az építkezést és az ellátást. különféle típusú szolgáltatásokról.

Mikroökonómiai szempontból a termelési tevékenység olyan céltudatos tevékenységként definiálható, amelynek eredménye az egyes komponensek hasznos termékké alakulása, vagy a termék tulajdonságainak, alakjának megváltozása.

A vállalkozás termelési tevékenységének célja egy termék kiadása, értékesítése és nyeresége.

A szervezet termelési tevékenysége termelési folyamatokból áll, amelyek üzleti műveletekből állnak: ellátás és beszerzés, közvetlen termelés, pénzügyi és marketing és szervezési tevékenységek. A termelési folyamatok teljes halmazának megvalósításához és a termelési tevékenységek végzéséhez a vállalkozás egy olyan termelési rendszert alakít ki, amely egymással összefüggő és egymással összefüggő komponensek halmazából áll, amelyeken általában a termeléshez szükséges különféle erőforrásokat és a termelés eredményét értjük. A termék, mint a termelési rendszer kialakításának és működtetésének célja a gyártási folyamatban különböző formában jelenik meg alapanyagához és felkészültségéhez képest. A termék előállítása egy bizonyos technológia, amelynek megfelelően a költségek termékekké történő átalakítása teljesül.

A termelési elemek összetételét technológiai sémák határozzák meg. A legegyszerűbb rendszer az ábrán látható. 1.1.

Rizs. 1.1. – A vállalkozás termelési rendszerének elemeinek kapcsolata

A vizsgált termelési rendszer minden eleme a termelésben önálló rendszerként működik, amely egyszerűbb komponensekből áll. A rendszerek céljaikban különböznek, sajátos jellemzőkkel és tényezőkkel rendelkeznek, és engedelmeskednek a gazdaság objektív törvényeinek.

A termelési tevékenységirányítási rendszer egymással összefüggő funkciók és szerkezeti elemek összessége, amelyek biztosítják a termelési feladatok és célok vállalkozás általi megvalósítását.

A termelési tevékenységek irányítása mindenekelőtt egy sor funkción keresztül történik. Ezek sokfélék, és különféle objektumokhoz, tevékenységekhez, feladatokhoz stb. vonatkozhatnak. Ebben a tekintetben a menedzsment funkciókat a következő kritériumok szerint osztályozhatjuk:

Kezelt objektum alapján: vállalkozás, műhely, telephely, csapat, egység (munkás);

Tevékenység alapján: gazdasági, szervezeti, társadalmi;

Homogenitás alapján: általános, speciális;

Az elvégzett feladatok jellege szerint: tervezés, szervezés, szabályozás, ellenőrzés, elszámolás és elemzés, ösztönzés.

A vezetési funkciók jellemzik a munka megosztását, szakosodását a menedzsment területén, és meghatározzák a termelési folyamatban az emberek kapcsolataira gyakorolt ​​hatás végrehajtásának főbb szakaszait. A termelésirányítás fő funkciói a következők: szervezés, szabályozás, tervezés, koordináció, motiváció, elszámolás, ellenőrzés, elemzés és szabályozás.

A szervezet funkciója az irányítási rendszerhez kapcsolódik, jellemzi annak rejlő tulajdonságait, szerkezetét, összetételét, kapcsolatát és ezen elemek kölcsönhatási folyamatát. Ezen túlmenően ez a funkció a rendszerirányítás megszervezéséhez és az egyes irányítási funkciók végrehajtásával kapcsolatos munka megszervezéséhez kapcsolódik. Egy vállalkozás vagy külön műhely termelési egysége tekintetében a szervezet funkciója elsősorban a termelési folyamatot biztosító irányított és irányítási rendszerek felépítését és a folyamatot megvalósító csapatra gyakorolt ​​célzott hatást tükrözi.

Egy meglévő vállalkozásnál a termelésszervezés fejlesztése az irányítási rendszer fejlesztésével jár együtt, és fordítva, az irányítási rendszer fejlesztésének igénye a termelési folyamat szervezésének javítását célzó kiemelt munkát okozza. Ha ezt a feltételt nem tartja be, aránytalanság léphet fel a termelési folyamat és az irányítási rendszer szervezettségi szintjei között.

Az irányítási szervezet olyan technikák és módszerek összessége, amelyek az irányítási rendszer elemeinek és kapcsolatainak racionális kombinációját, valamint a vezérelt objektummal és más vezérlőrendszerekkel való időben és térben való kapcsolatát biztosítják. Ebben az értelemben a gazdálkodás megszervezése biztosítja a legkedvezőbb feltételek megteremtését a kitűzött célok meghatározott időn belüli eléréséhez a minimális termelési erőforrások költsége mellett.

Az arányosítási funkciót olyan tudományosan megalapozott számított értékek kidolgozásának folyamataként kell felfogni, amelyek lehetővé teszik a termelési és irányítási folyamatban használt különféle elemek mennyiségi és minőségi értékelését. Ez a funkció hatással van az objektum viselkedésére, világos és szigorú normákkal fegyelmezi a termelési feladatok kidolgozását és végrehajtását, biztosítja a gyártás egységes és ritmikus menetét, magas hatékonyságát. E funkció szerint számolva a naptári és tervezési szabványok (gyártási ciklusok, tételnagyságok, alkatrészhátralékok stb.) szolgálnak a tervezés alapjául, meghatározzák a munkadarabok mozgásának időtartamát és sorrendjét a gyártási folyamatban.

Ugyanakkor a vállalkozásoknál és műhelyeknél szabványok jönnek létre és vannak érvényben, amelyek meghatározzák a termékek műszaki szintjét (szabványok és előírások), valamint a szabályozási dokumentumokat, amelyek a különböző szintű vezetés jogait és kötelezettségeit jellemzik, és alkotják a szabályokat. a rendszer egészének viselkedésére (utasítások, módszerek) stb. Ebben az értelemben a rendszer szervező funkciójára utalnak.

Ebből következően a szervezési és szabályozási funkciók kettős jellegűek. Tehát a szervezet funkciója az irányítási rendszer kialakítását (fejlesztését) jellemzi, és a munkaszervezés szakaszában közvetlen termelésirányítással valósul meg. Az arányosítási funkció szabályozó dokumentumok, rendszeralkotási utasítások segítségével valósul meg, a termelési tevékenységek tervezésénél pedig a kidolgozott naptári és tervezési szabványokat alkalmazzuk.

A tervezési funkció központi helyet foglal el az összes irányítási funkció között, mivel célja, hogy szigorúan szabályozza az objektum viselkedését a céljainak megvalósítása során. Előírja az egyes egységekre vonatkozó konkrét feladatok meghatározását a különböző tervezési időszakokra és a termelési programok kidolgozását.

A naptári és tervezési szabványok alapján kidolgozott alkatrész- és termékgyártási programok a korszerű berendezések és technológia, a vállalkozás termelési kapacitásának, a munkatermelékenység növelésének anyagi és erkölcsi ösztönzőinek minél teljesebb kihasználását biztosítják.

A tervezés közvetlen hatással van a menedzsment és a menedzsment apparátus aktiválásának szintjére. A kifejlesztett programok magas színvonala, különösen a számítógépek és a gazdasági-matematikai módszerek segítségével, a vállalkozás minden részlegére és műhelyére kiterjedő szigorú koordinációjuk, összhang a rendelkezésre álló anyagi, pénzügyi és munkaerő-erőforrásokkal lehetővé teszi a termelés minél jobb irányítását. hatékonyan.

A koordinációs funkció lehetővé teszi a vállalat termelési és funkcionális részlegeinek összehangolt és összehangolt munkáját, valamint a tervezett célok teljesítésének folyamatában részt vevő műhelyeket. Ezt a funkciót a termelési folyamatban foglalkoztatott emberek csapatára gyakorolt ​​befolyás formájában valósítják meg a vonalvezetők és a vállalat funkcionális szolgálatai és a műhelyek, amelyek rendszeresen és azonnal koordinálják tevékenységüket.

A motiváció funkciója hatással van a műhelycsapatra a hatékony munkavégzés, a társadalmi hatás, a kollektív és személyes ösztönzők stb. formájában. Ezek a befolyásolási formák aktiválják a vezető testületek munkáját, növelik a teljes termelésirányítási rendszer hatékonyságát.

Az irányítási funkció egy csapat befolyásolásában nyilvánul meg az egyes műhelyek termelési tevékenységeinek eredményeinek azonosítása, összegzése, elemzése és az osztályvezetők és a vezetői szolgálatok vezetői elé terjesztése a vezetői döntések előkészítése érdekében. Ez a funkció a tervezett célok megvalósításának előrehaladásáról szóló információk (operatív, statisztikai, számviteli adatok), a megállapított teljesítménymutatóktól való eltérések azonosítása (a feladatok végrehajtásának nyomon követése) és az eltérések okainak elemzése alapján valósul meg.

A szabályozási funkció közvetlenül kapcsolódik a koordinációs és ellenőrzési funkciókhoz. A gyártás során a kifejlesztett programok ki vannak téve a belső és külső környezet hatásának, ami a feladatok végrehajtásának megsértését eredményezi. A szabályozó funkció a termelésben részt vevők kollektíváját érinti azáltal, hogy azonnali intézkedéseket tesz a termelés során feltárt eltérések, megszakítások megelőzésére, ha ez nem sikerül, akkor megszüntetésére. Ugyanakkor a termelés összekapcsolt láncszemeinek jelenlegi munkáját összehangolják annak érdekében, hogy fenntartsák a ritmust.

A termelésirányítási folyamatban az ellenőrzési és szabályozási funkciók rugalmas eszközökként működnek, amelyek segítségével a gyártás előrehaladását folyamatosan (termelőegységenként valós időben) bevezetik a terv által biztosított szigorú keretek közé.

A termelésirányítási rendszer bizonyos elemeken keresztül nyilvánul meg. Ide tartoznak: az irányítási folyamat, a rendszer céljai, az irányítás tárgya, az irányítás alanya, az irányítási hurok stb.

A termelés a vállalkozás termelési tevékenységének fő tartalma. Ennek a folyamatnak a menedzselése vállalati szinten, minden fő műhelyben történik. A termelésirányításban az értelmes és legfelelősségteljesebb munka a termékek gyártásának tervezése, vagyis a műhelyek, részlegek gyártási programjainak kialakítása és a megvalósításukhoz szükséges feltételek megteremtése. Ezt a munkát a megállapított tervezési időszakoknak megfelelően rendszeresen megismétlik, a funkcionális szolgálatok és a termelőegységek vonalvezetői végzik.

A vállalkozás részlegeinek (irodáinak) és a műhelyeknek ebben a folyamatban részt vevő személyzete szabályozza a fenti funkciók, irányítási formák és módszerek teljes készletét, felhasználja a szükséges tőkeáttételt a termelés fenntarthatóságának fenntartásához és a termelési folyamatok ösztönzéséhez. a program végrehajtása és a legnagyobb hatékonyságú termelés elérése érdekében. Ezek az eljárások (nem anyagi elemek), egységesen és összekapcsolva, olyan mechanizmust jelentenek, amellyel a vezetők befolyásolják a termelési részlegek kollektíváját és a vállalat egészét.

A termelési programok fejlesztése és az egyéb termelésirányítási funkciók ellátása azon alapul, hogy a vezetők célzott információkat használnak a termelés előrehaladásáról, valamint a feldolgozására szolgáló számítógépes technológiáról. Itt a személyzet, az információ, a számítástechnika az irányítási folyamatban felhasznált anyagi elemekként működik. Ezen elemek között bizonyos kapcsolatok és irányítási viszonyok vannak. Az immateriális elemekkel együtt termelésirányítási rendszert alkotnak.

A termelésirányítási rendszernek saját felépítése van. A termelésirányítás struktúrája az egymással összefüggő elemek rendezett halmaza, amelyek stabil kapcsolatban állnak egymással, biztosítva azok működését és egészének fejlődését. A vállalkozás és részlegeinek termelési tevékenységét a megfelelő vezetőnek vagy egy speciális testületnek kell irányítania és koordinálnia. Minél mélyebb a munkamegosztás a vállalaton belül, és ennek megfelelően minél többféle tevékenység és felosztás, annál összetettebb a vezető testületek teljes szerkezete, annál több a hierarchia szintje. Így például már két objektumhoz közös irányító testületre van szükség, amely általában nem tud tíznél több objektumot kezelni. Ha a gyakorlatban több ilyen objektum van, akkor ezeket két csoportba kell vonni, majd egy új, náluk magasabb rangú irányító testület segítségével kell koordinálni a tevékenységeket. A szerkezet kétszintűvé válik. A vállalkozás léptékének további bővülésével a hierarchia szintjeinek száma ennek megfelelően nő.

A vezető testületek mindig meghatározott részlegekre vagy azok csoportjaira hivatkoznak, így felépítésüknek meg kell egyeznie a vállalkozás általános szervezeti felépítésével. Ennek megfelelően indokolt a következő szervezeti struktúrák kiemelése a termelési tevékenységek irányítására: lineáris, funkcionális, lineáris-funkcionális, mátrix stb. A vezető feladata a szervezet céljainak, célkitűzéseinek, valamint az azt befolyásoló belső és külső tényezőknek leginkább megfelelő struktúra kiválasztása. A termelési tevékenységek irányításának sajátos szervezeti felépítését mutatók, paraméterek, tényezők és jellemzők csoportjai határozzák meg.

Bármely vállalkozás tevékenységének irányelvei a tervei: termelési terv, termékértékesítési terv, fejlesztési terv stb. A termelési program az egyik ilyen terv, amely tükrözi a tervezési időszak fejlesztésének fő irányait és feladatait, a termelési és gazdasági kapcsolatokat más vállalkozásokkal, a termelés profilját és specializációs fokát.

A termelési program a vállalkozásfejlesztés éves és hosszú távú üzleti tervének fő része. Meghatározza a termékek gyártási volumenét nómenklatúra, választék és minőség szerint fizikai és költség szempontjából.

A gyártási program a következő fő részeket tartalmazza:

· Tervezze meg a vállalat termékeinek gyártását.

· A termelés exportra bocsátásának terve.

· Tervezze meg a termékminőség javítását.

· Értékesítési terv.

A termelési program kialakításakor a vállalkozás potenciális és tényleges termék-előállítási képességeire kell összpontosítani, pl. termelési kapacitásra.

A termelési program elkészítése a válasz a termelésirányítás kulcskérdéseire:

· Milyen típusú termékeket és milyen mennyiségben kell előállítani?

Mennyi ideig tart, amíg a termék készen áll a vevőhöz történő szállításra?

· Milyen minőségű termékek legyenek a tervezési időszakban?

· Sürgős megrendelés esetén hány terméket tud pótlólagosan legyártani a cég, milyen típusú és minőségű?

· Mekkora a kibocsátás mennyiségének alsó határa, amelynél át kell váltani a konzerválás módjára vagy le kell állni a korszerűsítéshez?

· Mekkora legyen a termékek előállításához felhasznált erőforrás mennyisége és kielégítési lehetőségei?

A termelési program kidolgozásakor a regionális és világpiaci igényekre, az általános piaci helyzetre, a versengő vállalkozások és iparágak helyzetére kell támaszkodni.

A gyártási program fejlesztése során a következőket használják kiindulási adatokként:

a vállalkozás törvényben meghatározott tevékenységei termékek előállítására és értékesítésére;

· a termelési program tényleges végrehajtásának eredményei a korábbi időszakokra vonatkozóan;

Polgári célú), és nem ruházzák át értéküket a késztermékre. A befektetett eszközök és összetevőik sokfélesége, a vállalkozás termelésében és gazdasági tevékenységében való részvétel eltérő jellege szükségessé teszi nemcsak a tárgyi eszközök teljes mennyiségének elemzését, hanem összetételének, szerkezetének és dinamikájának figyelembe vételét is. A tárgyi eszközök elemzése során különös figyelmet kell fordítani a ...

4 A vállalkozás pénzügyi eredményeinek elemzése 4.1 Eredményelemzés A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése során az eredménymutatókat alkalmazzuk. A vállalkozás mérleg szerinti eredményét alkotó tényezőket a 11. táblázatban vesszük figyelembe. 11. táblázat: Eredményelemzés Sz. pp Mutatóegység. fordulat. Képlet megjelölése Terv Jelentés Eltérés abszolút % 1. Termék kibocsátás ...

A munkatevékenység (munka) speciális energiaigényes, általánosan elismert célszerű emberi tevékenység, amely erőfeszítések alkalmazását, munkavégzést igényli. A munkatevékenység révén az ember a külvilág bizonyos elemeit módosítja, és szükségleteihez igazítja.

A munka az emberi élet és fejlődés alapja. A munka terméke pénzben kifejezhető az értékesítés eredményeként kapott jövedelemként vagy keresetként.

A munkafolyamat során az ember kölcsönhatásba lép vele munkatárgyakÉs munkaeszközök, valamint azzal környezet. Az embernek a tárgyakkal és munkaeszközökkel való interakcióját a technológia fejlődése, a termelés automatizálásának szintje határozza meg.

munkafolyamat

A termelő munka elengedhetetlen feltétele a munkabiztonság, az egészségügyi és higiéniai, ergonómiai és esztétikai követelmények betartása. Az ember és a természet kapcsolatának problémája új tudományos irányzat tárgyává vált - társadalmi ökológia.

Kimeríthetetlen változatosság munkatípusok könnyen osztályozható típusok és formák szerint. Így, a munka társadalmi jellege feltételes tulajdonforma a termelőeszközökhöz. Ezen az alapon megkülönböztetni magánmunka(tulajdonos vagy bérlő) és bérmunka(az ilyen típusú munkaerő szervezeti formái - egyéni és kollektív munka). A munka társadalmi természete a motiválási módok (vágy, észlelt szükséglet, kényszer) kialakításában nyilvánul meg. A munka strukturális jellege eltökélt a munka tartalma; itt a fő paraméterek az intellektualizáltság fokaÉs munkaügyi funkciók képzettségi összetettsége. A munkafunkció intellektualizáltságának mértéke attól függően változik, hogy milyen arányban vannak benne a szellemi és fizikai munka elemei, valamint a kreatív és szaporodó(nem kreatív) munka.

Fizikai munka- ez az egyik fő formája az egyszerű munkafolyamatnak, amelyre jellemző a fizikai aktivitás túlsúlya a szellemivel szemben. A fizikai munka során az ember izomenergiát és erőt használ a munka eszközeinek és eszközeinek működtetésére, hogy a munka tárgyát munkatermékké alakítsa, és ezt a cselekvést részben irányítja. Kezdetben minden fizikai munka fizikai volt. Az új típusú munkaeszközök, valamint az új energiafajták (gőz, elektromos stb.) feltalálása és a munkagépesítésre való felhasználásuk módjai mindig is az emberi fizikai folyamatok vagy működésének megkönnyítését célozták. munkaerő. Ebből a szempontból a következő típusú munkafolyamatokat különböztetjük meg:

- kézikönyv. Ezeket manuálisan, nem gépesített szerszámok segítségével hajtják végre, például bányászati ​​munkák rögzítése, egységek és gépek kézi összeszerelése, kézi öntés stb. Az ilyen típusú munkafolyamatokban megkülönböztetik a kézi kreatív munkát, amely a legtöbb kézi munkától különbözik a kreativitás, a művészi fantázia elemeinek megnövekedett tartalmával, az előadás egyéni (szerzői) jellegével és egyéb tulajdonságokkal, például a termékek előállításával. a népművészet és kézművesség hagyományai (Bogorodszkaja fafaragás, Mszterszkaja, Zsosztovói díszítőfestés művészeti termékekre stb.), ékszer- és filigrángyártás, borostyántermékek gyártása stb.;

- gépi kézikönyv. Ide tartoznak a gépek vagy mechanizmusok által a munkavállaló közvetlen részvételével végrehajtott folyamatok (egyidejűleg a dolgozó erőfeszítéseit és a gép energiáját használják fel), például az alkatrészek kézi feldolgozása fa- vagy fémvágó gépeken. takarmány, varratok csiszolása a ruhaiparban. A gépi kézi eljárások magukban foglalják azokat a folyamatokat is, amelyeket a dolgozók végeznek kézi gépesített munkaeszközökkel, például elektromos fúrógépekkel, légkalapácsokkal, elektromos villáskulcsokkal, pneumatikus döngölőkkel stb.;

- gép. Itt a főmunkát gépek végzik, a segédmunkák elemeit pedig manuálisan vagy mechanizmusok segítségével végzik. A gépi eljárások közé tartozik például az alkatrészek gépi előtolású szerszámgépeken történő megmunkálása stb.;

- automatizált. Ezek olyan eljárások, amelyekben a fő munka teljesen gépesített, a segédmű részlegesen gépesített (félautomata); a mechanizmusok működése automatikus. Ezekben az esetekben a dolgozók feladatai a gépek beállítására, működésének felügyeletére és a hibák kiküszöbölésére, a félautomata gépeknél pedig az időszakos alapanyag (nyersanyag) ellátásra és a késztermékek elszállítására szűkülnek. Ilyen folyamatok például az alkatrészek esztergálása szerszámgépeken programvezérléssel, termékek gyártása automata gépsorokon stb.;

- hardver, azaz speciális berendezéseken (eszközökön) végrehajtott folyamatok a termikus, elektromos vagy kémiai energia tárgyának befolyásolásával. Ugyanakkor a dolgozók szabályozzák a folyamatban lévő folyamatok menetét. A műszeres eljárások közé tartozik például az öntöttvas kupolákban és nagyolvasztókban történő olvasztása; alkatrészek izzítása és karburálása; a legtöbb folyamat a vegyiparban és az olajfinomító iparban stb.

A munkaerő típusainak a jelzett jellemzők alapján történő azonosításakor megfelelő mennyiségi kritériumokat állapítanak meg a munkahely és a munkavállaló foglalkoztatásának aránya alapján. A gépesített munka jellemzője az a nagy izomcsoportok részvételének csökkenése a munkavégzés során és a kisebb izomcsoportok jelentőségének növekedése a mozgások sebességének és pontosságának jelentős növekedésével. A gépesített termelés körülményei között a helyi és regionális munka érvényesül, amely lehet dinamikus és statikus is. A gépesített munkavégzés szakmái megkövetelik a különféle szerszámok, mechanizmusok, gépek stb. kezeléséhez szükséges speciális ismeretek és motoros készségek felhalmozását. Az ilyen típusú munkára példa lehet a különféle gépi munka, egyengető munka stb.

Fokozat szerint kedvező feltételek megkülönböztetni az olyan típusú munkaerőt, mint az álló és a mobil; földön és föld alatt; könnyű, közepes és nehéz; vonzó és nem vonzó; szabályozatlan (ingyenes), szabályozott és szigorúan szabályozott (kényszermunka).

Egy adott munka általános jellemzőihez az összes figyelembe vett jellemzőcsoportot kombinálva használjuk.

Által szakmai jel Kiemelhető a tudományos (vagy kutatási), mérnöki, vezetői, ipari, pedagógiai, orvosi stb. munka. funkcionális jellemzője A munkaerõ-típusok a rendeltetésük, a hatókörük és a gazdasági tevékenység gazdasági körforgásában betöltött funkcionális szerepük függvényében vannak felosztva. Által iparági jellemző megkülönböztetni a munkaerő olyan típusait, mint az ipari (beleértve a bányászatot és a gyártást), a mezőgazdasági (beleértve a növénytermesztést és az állattenyésztést), az építőiparban, a közlekedésben és a kommunikációban (a feldolgozóiparban).

Agymunka- az egyszerű munkafolyamat főbb formái közül a második, amely a mentális (szellemi) terhelés túlsúlya jellemzi a fizikai (izmokkal) szemben. A szellemi munka során az ember elsősorban intellektuális képességeit használja. A technológiai fejlődés minden típusú tevékenység automatizálása és informatizálása terén elkerülhetetlenül csökkenti a fizikai munka szerepét a termelési folyamatban, és növeli a szellemi munka szerepét. Ebben az esetben bizonyos problémák eltűnnek, mások azonban elkerülhetetlenül felmerülnek. Így például az üzemeltető növekvő felelőssége a jelinformációk időben történő felismeréséért és a helyes döntés meghozataláért (vezető, villanymozdonyvezető, repülőgép-pilóta, diszpécser stb.), a helyzet gyors megváltoztatása (repülőtéri diszpécser), a reproduktív munka folyamatos monotóniája, amely figyelmet és koncentrációt igényel (szupermarket pénztáros), és még sok más, a szellemi munka megkönnyítésének új problémáit veti fel.

Azt hangsúlyozzuk a munka jellege jelentősen megváltozik, ha egy ember helyett többen kezdenek együtt dolgozni. Egy, két, három vagy több ember munkaszervezését teljesen különböző feladatok határozzák meg, amelyek saját problémáikat vezetik be egy egyszerű munkafolyamat tervezett megvalósításába. Itt jön a probléma bérmunka, azaz olyan munkavállaló (aki csak saját munkaerővel rendelkezik) munkája valamilyen díjazás fejében (leggyakrabban bérért) a munkáltató (munkáltató) érdekében, aki a termelőeszközt tulajdonjogi vagy bérleti jogviszony alapján birtokolja, és mint a termelés szervezője, akinek a munka terméke marad. A bérmunka a munkavállaló számára megélhetési forrás, a munkaadó számára a munkatermék megszerzésének és a profitszerzésnek a forrása, a gazdagság forrása.

Munkakörülmények

Mint minden más tevékenység, a munkavégzés is veszélyekkel jár, beleértve az egyszerű munkafolyamatban foglalkoztatott személy életét és egészségét, munkaképességét és elhelyezkedési képességét. A munkahelyi veszélyek kiküszöbölése vagy csökkentése érdekében kedvező munkakörülményeket kell teremteni, és biztosítani kell annak megbízható biztonságát. A munkakörülmények a munkafolyamat és a termelési környezet azon tényezőinek összességeként értendők, amelyek befolyásolják a munkavállaló teljesítményét és egészségét (Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 209. cikke). A vajúdási folyamat fő jellemzői a szülés súlyossága és intenzitása.

A vajúdás súlyossága elsősorban a mozgásszervi rendszert és a szervezet funkcionális rendszereit terhelik(szív- és érrendszeri, légúti stb.), amelyek tevékenységét biztosítják. A munka súlyosságát számos mutató, munkatényező határozza meg a dinamikus és statikus munka során:

• a kézzel felemelt és mozgatott rakomány mérete;
• a sztereotipikusan ismétlődő mozgások száma;
• a munkavégzés jellege;
• a mély test lejtőinek száma;
• a statikus terhelés nagysága.

Munkaintenzitás- a munkafolyamat egyik fő tényezője, tükrözve elsősorban a központi idegrendszert, az érzékszerveket, az érzelmi szférát terheli munkás. A munka intenzitását meghatározó tényezők közé tartozik az értelmi, érzékszervi, érzelmi terhelés, ezek monotóniájának mértéke és a munkamódszer.

Alatt munkakörnyezeti tényezők, amelyben emberi tevékenységet végeznek, megértsék ennek a környezetnek a legkülönfélébb feltételeit: a fizikaitól a szociálpszichológiaiig. Minden biztonsággal kapcsolatos veszély besorolása a veszélyes és káros fizikai, kémiai, biológiai és pszichofiziológiai típusú termelési tényezők.

Biztonság- a munkakörülmények állapota, amelyben a veszélyes és káros termelési tényezők munkavállalókra gyakorolt ​​hatása kizárt. Biztonsági állapot olyan állapot, ahol nem áll fenn a baleset veszélye, amely kárt okozhat. A biztonság mértéke idővel változhat, mivel a kockázat mértéke az objektív körülményektől és az emberek cselekedeteitől függően változhat. Ezért a biztonsági fokot rendszeresen ellenőrizni kell vizuális vagy műszeres ellenőrzéssel. A megfelelő ellenőrzést követően megelőző és védőintézkedéseket dolgoznak ki, amelyek végrehajtása javítja a munkakörülményeket és a munkavédelmet.

Biztonságos munkakörülmények- ezek olyan munkakörülmények, amelyek mellett a káros és (vagy) veszélyes termelési tényezők munkavállalókra gyakorolt ​​hatása kizárt, vagy hatásuk mértéke nem haladja meg a megállapított szabványokat (Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 209. cikke). A biztonságos munkakörülmények a munka- és termelésszervezés legfontosabb elemei, eredményességének előfeltétele. A biztonságos munkakörülmények közvetlen mutatóját még nem találták fel, de mint a a biztonságos munkakörülmények közvetett mutatója a munkavállalók egészsége és rendkívül eredményes munkájuk sérülések és foglalkozási megbetegedések nélkül. A gyakorlatban olyan mutatókat alkalmaznak, amelyek a munkavégzés veszélyét jellemzik: a sérülések számát, gyakoriságát és súlyosságát. A biztonságos munkavégzés feltételeinek biztosítására vonatkozó kötelezettségek a Kbt. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 212. cikkét a munkáltatóra bízzák. A szakszervezetek és a munkavállalók egyéb képviseleti testületei állami ellenőrzést gyakorolnak a biztonságos munkakörülmények biztosítása felett.

Mint ismeretes, bizonyos körülmények között a munkakörülmények dolgozó személyre gyakorolt ​​hatása nemkívánatos eseményekhez, például fáradtsághoz, kimerültséghez (betegséghez) vezethet.

Fáradtság- ez a test olyan fiziológiás állapota, amely túlzottan intenzív vagy hosszan tartó tevékenység eredményeként következik be, és az emberi szervezet funkcionális képességeinek átmeneti csökkenésében nyilvánul meg. Vannak testi, lelki és érzelmi fáradtság.

A hosszú ideig tartó elégtelen pihenőidő vagy túlzott terhelés gyakran krónikus fáradtsághoz, ill túlmunka. Tegyünk különbséget a mentális és a szellemi (szellemi) fáradtság között. Fiataloknál és bizonyos idegrendszerűeknél az intenzív szellemi munka neurózisok kialakulásához vezethet, amelyek gyakrabban fordulnak elő, ha a lelki fáradtság állandó lelki stresszel, nagy felelősségérzettel, fizikai kimerültséggel stb. Mentális túlterheltség figyelhető meg azoknál a személyeknél, akiket túlságosan megterhelnek "lelki" nyugtalanság és különféle kötelességek.

Fáradtság- ez egy szubjektív élmény, egy érzés, amely általában a fáradtságot tükrözi, bár néha valódi fáradtság nélkül is előfordulhat.

A betegség és a munkakörülmények közötti ok-okozati összefüggés nagyon összetett és kétértelmű. A munkakörülményeket alkotó munkakörnyezet tényezőinek összessége, a munkafolyamat súlyossága és intenzitása specifikusan (pl. egyenes és világosan irányított), és nem specifikus ( általánosan kedvezőtlen) hatása.

Gyakoribb nem specifikus hatások csökkenti a szervezet általános védelmi funkcióit, ami gyakori betegségek kialakulásához vezet. Mivel ezeket a betegségeket a munkakörülmények váltják ki, gyakran nevezik őket munkával összefüggő betegségek. A gyakorlatban meglehetősen nehéz (és néha lehetetlen) elkülöníteni őket a gyakori betegségektől.

ritkább konkrét hatás társult, összekapcsolt, társított valamivel specifikus termelési tényezőkés bizonyos betegségek kialakulásához vezet, amelyeket ezek a tényezők okoznak. Mivel az ilyen típusú betegségeket az adott szakmákban meghatározott munkahelyek kedvezőtlen munkakörülményei okozzák, foglalkozási megbetegedéseknek nevezzük, amelyek lehetnek akut vagy krónikusak.

Akut foglalkozási megbetegedés Ez egy olyan betegség, amely hirtelen, egyszeri (egy munkanapon, egy műszakon belüli) káros termelési tényezőknek való kitettség után jelentkezik, és a szakmai munkaképesség átmeneti vagy végleges elvesztésével jár. Általában ezek belégzéses mérgezések.

Krónikus foglalkozási megbetegedés Ez egy olyan betegség, amely a káros termelési tényezőknek való hosszan tartó kitettség eredményeként jelentkezik, és a szakmai munkaképesség átmeneti vagy végleges elvesztésével jár. A foglalkozási megbetegedések túlnyomó többsége (kb. 95%) krónikus.

A gyakorlat azt mutatja, hogy a fájdalmas változások a szervezetben évekig észrevétlenül felhalmozódhatnak, és hirtelen úgy nyilvánulhatnak meg súlyos foglalkozási megbetegedés. Ezért a foglalkozási megbetegedések gyakran vezetnek foglalkozási fogyatékosság dolgozók. Például szinte minden pneumokoniózisban szenvedő beteg 1 A pneumokoniózis egy foglalkozási eredetű tüdőbetegség, amelyet a por hosszan tartó belélegzése okoz. Pneumokoniózis fordulhat elő a bányászatban, a szénben, az azbesztben, a gépiparban és néhány más iparágban dolgozóknál. foglalkozási fogyatékosságot kapnak, és kénytelenek szakmát váltani. Ezen túlmenően a foglalkozási megbetegedésben szenvedők halálozása a gyakori betegségekből, amelyek a káros termelési tényezők hatására csatlakoztak és alakultak ki, tízszer magasabb, mint a lakosság egészében.

A kedvezőtlen munkakörülményeknek való kitettség másik igen gyakori káros következménye a betegségek mellett az sérülés, azaz az emberi szövetek vagy szervek anatómiai integritásának vagy élettani funkcióinak megsértése, amelyet hirtelen külső hatás okoz. A kisebb vágásokat, ficamokat és más viszonylag kisebb, nem rokkantságot okozó sérüléseket gyakran úgy emlegetik mikrotraumák. A halált okozó sérülést ún halálos sérülés. Az összes sérülés összességét, a beérkezésük jelenségét nevezzük sérülések.

A sérülések felméréséhez ismerni kell a sérülések gyakoriságát, súlyosságát (orvosi) és a hosszú távú társadalmi következményeket (szociális súlyosság).

A betegség és (vagy) sérülés lehetősége a munka során, beleértve a halálos kimenetelűeket is, növeli az orvosbiológiai következményeket (sérülés, betegség, sérülés, rokkantság, halál) negatív társadalmi következményeket. Ezek a következmények eredendően a munka, mint társadalmi kapcsolat veszélyei. Ide tartozik a munkaképesség részleges vagy teljes elvesztése, szakmai munkaképesség, általános munkaképesség.

Hangsúlyozni kell, hogy az eredményes munkavégzés kismértékű elvesztése is leküzdhetetlen akadálya lehet az állás megtartásának és (vagy) megszerzésének, különösen akkor, ha munkaerő-felesleg van a munkaerőpiacon.

A vállalatoknak arra kell összpontosítaniuk, hogy minimális veszteség mellett maximális hatást érjenek el. Megfelelő számítások alapján tervezett karbantartással különféle áruk fizikai mozgását igényli a vállalkozáson belül és kívül. Nézzük tovább, hogyan történik a termelési tevékenységek megszervezése.

Általános jellemzők

A termelési és pénzügyi tevékenységeket összetett és sokrétű struktúra formájában mutatjuk be. Folyamatos fejlődés és változás állapotában van. Ebben a tekintetben a cég termelési tevékenységeinek kezdeti elemzését a terv általános teljesítményén kell alapulnia. A vállalat irányítása a parancsegység elvén alapul. A társaságot megillető jogokat annak igazgatója gyakorolja. A törvényben meghatározott körülmények között az irányítást a szakszervezeti bizottsággal közösen látják el.

Sajátosságok

A termelési tevékenység olyan folyamat, amely lefedi a technológiát, berendezéseket, a vállalkozásban megvalósított műveletek sajátosságait. A vezetés által létrehozott kontrollok a vállalat teljesítményének értékelésére szolgálnak. A társaság működése különböző, változó jelentőségű költségekkel jár. A költségelszámolás az elfogadott számlatükör szerint történik. Ezt a feladatot kétféleképpen lehet megoldani. Az elsőt hagyományosnak tekintik az orosz gazdasági szférában. Előírja a termékek költségének kiszámítását a költségek közvetett és közvetlen csoportosításával. Ez utóbbiak közvetlenül kapcsolódnak a termék eredeti árához. terméktípusonként, a vállalkozásnál elfogadott módszertannak megfelelően.

További feladatok

A termelési tevékenység olyan szféra, amelyen belül nem csak az áruk közvetlen kibocsátását végzik. Ez magában foglalja az új munkadarabok, nyersanyagok, anyagok és egyéb dolgok kifizetését is. Ezeknek a folyamatoknak köszönhetően a folyamatos termelési tevékenység biztosított. Ez pedig közvetlen hatással van a vállalat nyereségére. Az alapanyagok és egyéb szükséges tételek kifizetése a megfelelő működő tőke rendelkezésre állásától függően lehetséges. Pénzből, elszámolási tranzakciókban lévő pénzeszközökből és termékekből állnak.

Vállalaton belüli interakciók

A termelési tevékenység komoly és stabil támogatást igénylő munka. A társaság tisztségviselőinek működését és feladatellátását a vonatkozó szabályozó dokumentumok szabályozzák. Közülük különösen a különféle utasítások és ajánlások. menedzsment - az anyagok termékké történő feldolgozása folyamatának ellenőrzése - szorosan összefügg más adminisztratív feladatokkal. Egy ipari vállalkozásnál meglehetősen bonyolult kapcsolatok jönnek létre a különböző szintű osztályok között.

Útmutató jellemzői

Az irányítást és a tevékenységeket a főnök látja el. Ez az illetékes diszpécser osztály felelős. Ennek a részlegnek a feladatai közé tartozik:

• Gyártási tervek kidolgozása.
• A kiosztott feladatok végrehajtásának ellenőrzése.
• A műhelyek időben történő ellátása anyagokkal.

Az egyes műveleteket végző termelőegységeket a főnökök vezetik, akik viszont a mérnöki és műszaki személyzetnek vannak alárendelve. Az egész vállalkozás igazgatója a főmérnökön keresztül irányítja a munkát. A termékek előállításával közvetlenül részt vevő üzletek, műszaki és egyéb alosztályok vannak alárendelve.

Fő célok

A termelési tevékenységek keretében több fontos funkciót látnak el. Közöttük:

1. Marketing.
2. Értékesítés.
3. Pénzügyi biztonság.
4. Kimenet.
5. Logisztika.
6. Ellenőrzés.
7. Személyzeti és innovációs támogatás.

Mindezen feladatok közül a termelést tekintik a fő feladatnak. Az értékesítés a következő fontosságú.

Tervezés és előrejelzés

Ezek a tevékenységek a közelgő intézkedések értékeléséhez és előrejelzéséhez kapcsolódnak. Az előrejelzés segít meghatározni a folyamatok alakulásának trendjeit, irányait, egyes események lehetséges bekövetkezésének időpontját. Ez lehet például a feladatvégrehajtási idő kiszámítása. A tervezés segítségével megteremtődik és biztosított a vállalat termelő munkájának dinamikus, célirányos és arányos fejlesztése.

Lehetséges hibák

A gyakorlatban vannak olyan esetek, amikor a termelési tevékenységek eredménye rendkívül alacsony volt. Ennek különböző okai vannak. A vezetés fő hibái a következők:

• A gyártási folyamat tervezési és szervezési rendszerének helytelen alkalmazása.
• A béralap elégtelen kialakítása.

Emiatt rendkívül lassú a kapacitások fejlesztése a vállalkozásnál, növekszik a hibás termékek száma, túlbecsülik a termékek önköltségi árát és munkaigényét. Egyes esetekben a bér-, munka- és termelési rendszer szervezeti formái, amelyek a tömegáramlásra vagy az automatizált és műszeres folyamatokra jellemzőek, alaptalanul átkerülnek a termékek sorozatgyártásával foglalkozó vállalkozásokhoz. A gyakorlatban vannak fordított helyzetek is.

Folyamatos tervezés és értékelés

Ezek a termékek értékesítési lehetőségeinek tanulmányozásából, a meglévő kapacitások értékeléséből, a beszállítók azonosításából, valamint azon feltételek meghatározásából állnak, amelyek mellett a vállalkozás folyamatosan megkaphatja a számára szükséges erőforrásokat. A vállalat potenciális és jelenlegi állapotának felmérése minősített audit, alapos pénzeszköz-leltár, alkalmazottak képesítési ellenőrzése stb. alapján történik.

A munka eredményei

A cég tevékenységének eredményeinek értékelése lehetővé teszi, hogy megállapítsa, hogy a gyártott termékek megfelelnek-e a piacon érvényben lévő követelményeknek és szabványoknak. A kapott mutatók lehetővé teszik a versenytársak termékei és a vállalkozásnál gyártott saját termékeik közötti kapcsolat feltárását az árak és a minőségi jellemzők tekintetében. elválaszthatatlanul kapcsolódik a vállalaton kívüli követelményekhez és feltételekhez. A vállalat külső tényezőkkel való kölcsönhatása a ráfordításnál a költségek formájában, a kimenetnél pedig a fogyasztóknak átadott termékek formájában testesül meg. A munka pénzügyi eredményeit a nettó nyereségben fejezzük ki. A termékek gyártásából és későbbi értékesítéséből származó bevételek és ráfordítások különbözeteként kerül bemutatásra. A pénzügyi eredmény részeként kiemelt helyet foglalnak el az olyan típusú megtakarítások, mint a forgalmi adó és a nyereség.

Munka- ez egy olyan tevékenység, amelynek célja az emberiség fejlesztése és a természeti erőforrások anyagi, szellemi és szellemi haszonná alakítása. Az ilyen tevékenységek végrehajthatók kényszerből, belső indíttatásból, vagy mindkettőből.

A szülés szociológiai funkciói:

Társadalmi-gazdasági funkció a munka alanyainak (munkásoknak) a természeti környezet tárgyaira és elemeire (erőforrásaira) gyakorolt ​​hatásából áll, hogy azokat a társadalom tagjainak szükségleteit kielégítő tárgyakká, azaz anyagi javakká és szolgáltatásokká alakítsák át.

produktív funkció célja az emberek kreativitás és önkifejezés iránti igényének kielégítése. A munka ezen funkciójának köszönhetően új tárgyak és technológiák jönnek létre.

társadalmi strukturáló funkció a munka célja a munkafolyamatban részt vevő emberek erőfeszítéseinek megkülönböztetése és integrálása. Egyrészt, ha a munkafolyamatban résztvevők különböző kategóriáihoz különféle funkciókat rendelnek, az differenciálódáshoz és speciális munkaerőtípusok létrehozásához vezet. Másrészt a munkatevékenység eredményeinek cseréje bizonyos kapcsolatok kialakításához vezet a munkafolyamat résztvevőinek különböző kategóriái között. Így a munka ezen funkciója hozzájárul a társadalmi-gazdasági kapcsolatok kialakításához az emberek különböző csoportjai között.

társadalmi kontroll funkció a munka annak a ténynek köszönhető, hogy a munka a társadalmi kapcsolatok összetett rendszerét szervezi, amelyet értékek, viselkedési normák, normák, szankciók stb. szabályoznak, amelyek a munkaviszonyok társadalmi ellenőrzésének rendszerét jelentik. Tartalmazza a munkajogot, a gazdasági és műszaki szabványokat, a szervezetek alapszabályait, a munkaköri leírásokat, az informális normákat, egy bizonyos szervezeti kultúrát.

szocializációs funkció A munkavégzés azzal a ténnyel függ össze, hogy a munkavégzés kibővíti és gazdagítja a munkavállalók társadalmi szerepeinek, viselkedési mintáinak, normáinak és értékeinek összetételét, ami lehetővé teszi az emberek számára, hogy a közélet teljes értékű résztvevőiként érezzék magukat. Ez a funkció lehetőséget ad az embereknek egy bizonyos státusz megszerzésére, a társadalmi összetartozás és identitás érzésére.

Társadalmi fejlesztési funkció a munka a munka tartalmának a munkavállalókra, a csapatokra és a társadalom egészére gyakorolt ​​hatásában nyilvánul meg. Ez annak köszönhető, hogy a munkaeszközök fejlődésével és javulásával a munka tartalma összetettebbé és naprakészebbé válik. Ez a folyamat az ember kreatív természetének köszönhető. Így a modern gazdaság szinte minden ágazatában emelkednek a munkavállalók tudásszintjére és képzettségére vonatkozó követelmények. Egy modern szervezetben a személyzeti menedzsment egyik kiemelt feladata az alkalmazottak képzése.

Társadalmi rétegződési függvény A munka a társadalmi strukturálódás származéka, és annak a ténynek köszönhető, hogy a különböző típusú munkavégzés eredményeit a társadalom eltérően jutalmazza és értékeli. Ennek megfelelően a munkatevékenység bizonyos típusait többnek ismerik el, míg másokat kevésbé fontosnak és tekintélyesnek. Így a munkatevékenység hozzájárul a társadalom domináns értékrendszerének kialakulásához és fenntartásához, és ellátja a munkatevékenység résztvevőinek rangok szerinti rangsorolását - a rétegződési piramis és a presztízslétra lépcsőfokait.

A fentiek alapján megállapítható, hogy a munkatevékenység számos, egymással összefüggő társadalmi és gazdasági jelenséget és folyamatot meghatároz a modern társadalomban. A tanulmány lehetővé teszi, hogy azonosítsa a szervezet irányításának leghatékonyabb módjait.

A munkatudomány főbb kategóriái

• a munka összetettsége;
• a munkavállaló szakmai alkalmassága;
• a munkavállaló autonómiájának mértéke.

A vajúdás tartalmának első jele az bonyolultság. Egyértelmű, hogy a tudós munkája nehezebb, mint az esztergályosé, az üzletvezetőé pedig a pénztárosé. De ahhoz, hogy igazoljuk a különböző típusú munkaerő fizetésének mértékét, össze kell hasonlítani őket. Az összetett és az egyszerű munka összehasonlításához a „munkacsökkentés” fogalmát használják. Munkaerő-csökkentés- ez az összetett munka egyszerű munkára való redukálásának folyamata annak érdekében, hogy meghatározzuk a változó összetettségű munka díjazásának mértékét. A társadalom fejlődésével növekszik a komplex munkaerő aránya, ami a vállalkozások technikai felszereltségi szintjének növekedésével és a munkavállalók képzési követelményeivel magyarázható.

Az összetett és az egyszerű munka közötti különbségek:

• a munkavállaló által végzett olyan szellemi munkavégzési funkciók, mint a cselekvések tervezése, elemzése, ellenőrzése és koordinálása;
• az aktív gondolkodás koncentrációja és a dolgozó céltudatos koncentrációja;
• következetesség a döntések és cselekvések meghozatalában;
• a munkavállaló testének pontossága és megfelelő reakciója a külső ingerekre;
• gyors, ügyes és változatos munkásmozgalmak;
• felelősség a teljesítményért.

A munka tartalmának második jele az szakmai alkalmasság. A munka eredményeire gyakorolt ​​​​hatás az ember képességeinek, genetikai hajlamainak kialakulásának és fejlődésének, a sikeres szakmaválasztásnak, a személyzet fejlesztésének és kiválasztásának feltételeinek köszönhető. A szakmai kiválasztásban lényeges szerepet játszanak a szakmai alkalmasság megállapításának speciális módszerei.

A munka tartalmának harmadik jele az a munkavállalói függetlenség mértéke- mind a tulajdonformához kapcsolódó külső, mind a belső korlátozásoktól függ, amelyeket a munka mértéke és összetettségi szintje diktál. A döntéshozatal korlátainak csökkentése és a felelősség mértékének növelése nagyobb cselekvési szabadságot, kreativitást és a problémamegoldás informális megközelítésének lehetőségét jelenti. A munkavállaló függetlensége a fejlett személyiség önismereti szintjének kritériuma, a munka eredményeiért való felelősség mértéke.

A munka természete mint a munkatudomány kategóriája a munkafolyamat résztvevői közötti kapcsolatot reprezentálja, amely egyaránt befolyásolja a munkavállaló munkához való viszonyát és a munka termelékenységét. A munka jellege szempontjából egyrészt megkülönböztetik a vállalkozói munkát, másrészt a bérmunkát, a kollektív vagy egyéni. Vállalkozó munkája nagyfokú függetlenség a döntéshozatalban és annak végrehajtásában, valamint az eredményekért való nagyfokú felelősségvállalás jellemzi. bérmunka- ez egy olyan munkavállaló munkája, akit megállapodás alapján a munkáltatóval szembeni hivatali feladatok ellátására hívnak fel.

Modern munkatudomány

A modern munkatudomány számos alapvető tudományágat foglal magában:

1. hagyományosan a munkatermelékenység és -hatékonyság, a munkaerő-források, a munkaerőpiac és a foglalkoztatás, a jövedelem és a bérek, a létszámtervezés, a munkaerő-adagolás problémáit foglalja magában.
2. Személyzetgazdaságtan vizsgálja a munkavállalók magatartását a feladataik ellátása során. A tudományág a különböző tényezők munkatermelékenységre gyakorolt ​​hatását vizsgálja.
3. Üzemorvoslás- megvizsgálja a munkával összefüggő olyan tényezőket, amelyek a munkavállaló sérülését, betegségét vagy egyéb egészségkárosodását okozhatják.
4. A vajúdás élettana feltárja az emberi test funkcióit a vajúdás folyamatában: a motoros apparátus élettanát, a munkaképesség fejlődését és képzését, a teljesítményt és annak szabályozását, az egészségügyi és higiénés munkakörülményeket, a vajúdás súlyosságát.
5. Munka pszichológia feltárja a munkához való hozzáállásával összefüggő emberi pszichével szemben támasztott követelményeket.
6. Személyzeti menedzsment tanulmányozza a létszámtervezés, a személyi állomány kiválasztásának, képzésének és minősítésének problémáit, a munkaerő motivációját, a vezetési stílusokat, a munkaügyi kollektívákban fennálló kapcsolatokat, irányítási eljárásokat.
7. Munkaszociológia tanulmányozza a munkavállalók hatását a társadalomra és fordítva – a társadalomnak a munkásra gyakorolt ​​hatását.
8. Munkapedagógia hogyan viszonyul a tudomány az alkalmazottak képzésének kérdésköréhez.
9. Ergonómia a munkaeszközöknek az emberi szervezet sajátosságaihoz, lehetőségeihez és korlátaihoz való igazítási folyamatának szerveződését tanulmányozza.
10. munkaerő-gazdálkodás a munkahelyek munkafolyamatainak tervezésének alapjait tanulmányozza. Olyan kérdések, mint a személyi szükséglet azonosítása, a munkaerő toborzása és kiválasztása, az alkalmazottak bevonása, felszabadítása, a személyi állomány fejlesztése, ellenőrzése, pl. irányítás, koordináció és a munka strukturálása, a javadalmazási politika, a sikerben való részvétel, a személyi költségek kezelése és a munkavállalói menedzsment.
11. Biztonság a biztonságos munkavégzés biztosításával kapcsolatos problémakört tárja fel.
12. Munkatörvény elemzi a munkaügyi és gazdálkodási jogi vonatkozások komplexét. Ez különösen fontos a felvétel és az elbocsátás, a jutalmazási és büntetés-rendszer kidolgozásában, a vagyoni problémák megoldásában és a társadalmi konfliktusok kezelésében.

A modern munkagazdaságtan alapjai

munkagazdaságtan- tanulmányozza a gazdasági mintákat a munkaügyi kapcsolatok területén, beleértve a munka lényegének sajátos megnyilvánulási formáit, mint a szervezettség, fizetés, hatékonyság és foglalkoztatás.

tárgy tanulmány munkagazdaságtan a munka az anyagi jólét megteremtésére és a szolgáltatások nyújtására irányuló céltudatos emberi tevékenység.

Munkagazdaságtan tárgya- társadalmi-gazdasági kapcsolatok, amelyek a munkafolyamatban különböző tényezők hatására alakulnak ki - technikai, szervezeti, személyi és egyéb.

cél a munkagazdaságtan a humánerőforrás menedzsment területéhez tartozó tanulmányok.

itthon feladat munkagazdaságtan - a munka szférájában zajló gazdasági folyamatok lényegének és mechanizmusainak tanulmányozása az emberi élet és a társadalom összefüggésében.

A munkatevékenység hatékonyságának javításának módjai

Az emberi munka hatékonyságának növelésének egyik legfontosabb eleme a munkaerő-képzés eredményeként a készségek és képességek fejlesztése. Pszichofizikai szempontból az ipari képzés egy alkalmazkodási folyamat és az emberi test élettani funkcióinak ennek megfelelő változása egy adott munkakör leghatékonyabb elvégzése érdekében. Az edzés hatására növekszik az izomerő és az állóképesség, nő a munkamozgások pontossága, gyorsasága, a fiziológiai funkciók gyorsabban helyreállnak a munka végeztével.

A munkahely racionális szervezése

A racionális szervezés (kényelmes testtartás és munkaszabadság biztosítása, az ergonómiai és mérnökpszichológiai követelményeknek megfelelő eszközök használata) biztosítja a leghatékonyabb, fáradtságcsökkentést, foglalkozási megbetegedések kockázatát. Ezenkívül a munkahelynek meg kell felelnie a következő követelményeknek: elegendő munkaterület; elegendő fizikai, hallási és vizuális kapcsolat az ember és a gép között; a munkahely optimális elhelyezése a térben; a káros termelési tényezők megengedett szintje; a veszélyes termelési tényezők elleni védekezési eszközök rendelkezésre állása.

Kényelmes munkavégzés

A munkatevékenység folyamatában lévő személy kényelmes munkatartása magas munkaképességet és munkatermelékenységet biztosít. Kényelmes munkavégzésnek kell tekinteni azt a testtartást, amelyben a dolgozónak nem kell 10-15 foknál jobban előrehajolnia; a hátra és oldalra dőlés nem kívánatos; A munkavégzés fő követelménye az egyenes testtartás.

Az „ülő” helyzetben lévő munkahelyzet kialakulását a munkafelület magassága befolyásolja, amelyet a padló és a munkafolyamat végrehajtásának vízszintes felületének távolsága határoz meg. A munkafelület magasságát a munka jellegétől, súlyosságától és pontosságától függően kell beállítani. A kényelmes munkatartást „ülve” munkavégzéskor is a szék kialakítása biztosítja (méret, forma, ülésfelület és dőlésszög, magasságállítás).

A magas munkaképességet és a szervezet létfontosságú aktivitását a munka és a pihenés időszakának ésszerű váltakozása támogatja.

Racionális munka- és pihenési mód

Racionális munka- és pihenési mód- ez a munka- és pihenőidő olyan aránya és tartalma, amelyben a magas munkatermelékenység magas és stabil emberi teljesítménnyel párosul, a túlzott fáradtság jelei nélkül hosszú ideig. A munka- és pihenőidő ilyen váltakozása különböző időszakokban figyelhető meg: munkaidőben, nappal, héten, évben, a vállalkozás működési módjának megfelelően.

A műszak alatti pihenőidő (szabályozott szünetek) elsősorban a munka súlyosságától és a végrehajtás feltételeitől függ. A munkaidő alatti pihenőidő meghatározásánál figyelembe kell venni a következő, fáradtságot okozó termelési tényezőket: fizikai erőfeszítés, idegi feszültség, munkatempó, munkapozíció, munkavégzés monotonitása, mikroklíma, légszennyezettség, légszennyezettség, légionos összetétel. levegő, ipari zaj, rezgés, világítás. Az egyes tényezők emberi testre gyakorolt ​​​​hatásának erősségétől függően a pihenés ideje be van állítva.

A műszakon belüli munka- és pihenőidőnek tartalmaznia kell az ebédszünetet és a rövid pihenőidőket, amelyeket szabályozni kell, mivel ez hatékonyabb, mint a szabálytalanul, a munkavállaló belátása szerint előforduló szünetek.

A rövid pihenőidő célja a munkavégzés során kialakuló fáradtság csökkentése.. A rövid távú szünetek számát és időtartamát a munkafolyamat jellege, a vajúdás intenzitása és súlyossága alapján határozzák meg. A munkaképesség-csökkenési pontok iránymutatóul szolgálnak a pihenési szünetek kezdetének megállapításához. Hanyatlásának megakadályozása érdekében a test fáradtságának kezdete előtt pihenőidőt kell kijelölni. A munkanap második felében a mélyebb fáradtság miatt a pihenő szünetek száma nagyobb legyen, mint a műszak első felében. A fiziológusok azt találták, hogy a legtöbb munkatípusnál a szünet optimális időtartama 5-10 perc.. Ez a szünet lehetővé teszi a fiziológiai funkciók helyreállítását, a fáradtság csökkentését és a munkakörülmények fenntartását. Mély fáradtság esetén mind a szünetek számának növelése, mind pedig azok időtartamának növelése mentén kell haladni. A 20 percnél hosszabb ideig tartó rövid szünetek azonban megzavarják az edzés már kialakult állapotát.

A pihenés lehet aktív vagy passzív.. Kedvezőtlen munkakörülmények között végzett munkahelyen aktív pihenés javasolt. Az aktív kikapcsolódás leghatékonyabb formája az ipari gimnasztika. Az aktív pihenés felgyorsítja az erők visszanyerését, hiszen a tevékenységek megváltoztatásakor gyorsabban áll helyre a dolgozó test által elhasznált energia. Az ipari torna hatására nő a tüdő létfontosságú kapacitása, javul a szív- és érrendszer aktivitása, növekszik az izomerő és az állóképesség.

A modern termelés összetett folyamat, amelynek során az anyagokat, nyersanyagokat, félkész termékeket és egyéb munkaeszközöket késztermékekké alakítják, amelyek megfelelnek a piac igényeinek. A gyártási folyamat a munkavállalók és szerszámok összessége a vállalatnál annak érdekében, hogy megszervezzék bizonyos típusú termékek előállítását.

A termelési folyamat fő része egy olyan technológiai folyamat, amely célirányos intézkedéseket tartalmaz a vállalatnál a munkatárgyak állapotának megváltoztatására. A technológiai folyamat megvalósítása során a munkatárgyak geometriai alakjai, méretei, fizikai-kémiai tulajdonságai megváltoznak. A cég a technológiai folyamatok mellett be- és kirakodást, szállítást, raktározást, komissiózást stb.

A fő gyártási folyamatok azok, amelyek megvalósítása során a fő termékek a vállalkozásnál készülnek.

A termelésszervezés szakirodalmában a főbbek mellett kisegítő és szolgáltató folyamatokat különböztetnek meg. A segédfolyamatok biztosítják a fő gyártási folyamatok zavartalan lefolyását (szerszámgyártás, technológiai berendezések javítása, energiaellátás stb.). Ezeket a folyamatokat a termelés karbantartása (ipari infrastruktúra) területén hajtják végre.

Szervizfolyamatok - azok, amelyek megvalósítása során a fő- és segédfolyamatok (komissiózás stb.) normál működéséhez szolgáltatásokat végeznek. A modern körülmények között egyre nagyobb a tendencia a fő-, a segéd- és a szervizfolyamatok integrálására.

A mérnöki vállalkozásoknál a fő termelés három szakaszból áll: beszerzés, feldolgozás és összeszerelés. A termelési folyamat szakasza folyamatok és munkák komplexumaként értendő, amelynek végrehajtása a termelési folyamat egy bizonyos szerkezeti részének befejezését jellemzi, amely a munkatárgyak meghatározott átmenetéhez kapcsolódik az egyik minőségi állapotból a másikba.

A beszerzési szakasz olyan folyamatokat foglal magában, mint az anyagok vágása, öntés, kovácsolás és sajtolás; feldolgozás - megmunkálási folyamatok szerszámgépeken, hőkezelés, galvanizálás, festés stb.; az összeszerelés, mint a gyártási folyamat utolsó szakasza - az egységek és késztermékek összeszerelési folyamatai, tesztelése, beállítása és hibakeresése.

A gyártási folyamat összes elemének racionális kölcsönhatásának biztosításához szükséges a termékek gyártási ciklusának kialakítása, amely a gyártásukhoz szükséges, időben szervezett fő-, segéd- és szolgáltatási folyamatok komplexumaként értendő.

Egy ilyen ciklus fontos jellemzői a termelési ciklus időtartama és szerkezete.

Az időtartam egy naptári időszak, amely alatt az anyagok, nyersanyagok és félkész termékek a gyártási folyamat (vagy annak részei) összes műveletén átesnek és késztermékké alakulnak. Naptári napokban vagy órákban becsülik.

A termelési ciklus szerkezete magában foglalja a munkaidőt és a szüneteket. A munkaidőszak magában foglalja a technológiai folyamatokat, az előkészítő és befejező időt, az ellenőrzési és szállítási műveleteket, a természetes folyamatokat. Folyamatosan fejleszteni kell a szerkezetet, csökkenteni kell a ciklusidőt. A szünetidőbe beletartoznak a műszakon belüli szünetek, a munkarendből adódó szünetek ideje.

A technológiai műveletek időtartama és az előkészítő-záró idő együttesen alkotja az üzemi ciklust (T cop), amely a technológiai folyamat befejezett részének időtartama.

A munkatárgyak mozgásának három típusa van: szekvenciális, párhuzamos-szekvenciális és párhuzamos, amelyek időtartamát egy bizonyos módon számítják ki.

A szekvenciális mozgástípussal a megmunkált alkatrészek teljes tétele átkerül a következő műveletbe, miután az előző műveletben az összes alkatrész feldolgozása befejeződött. Az ilyen ciklus előnye, hogy a berendezés és a munkavállaló működésében nem fordul elő megszakítás minden egyes műveletnél, valamint a műszakban a nagy munkaterhelés lehetősége. A szekvenciális működési ciklus (Tcposl) időtartama azonban a maximum, ami negatívan befolyásolja a vállalkozás vagy termelési egységei összes műszaki és gazdasági teljesítményét.

A számítás a képlet szerint történik

ahol n a gyártási tétel darabszáma;

K op - a műveletek száma a technológiai folyamatban;

t db i - az i-edik művelet végrehajtási ideje, min;

Avg.m i - az i-edik művelethez szükséges alkatrészköteg gyártása által elfoglalt munkák száma.

Párhuzamos formával a feldolgozott termékek szállítási tétel formájában kerülnek át a következő műveletre, ami biztosítja az üzemi ciklus minimális időtartamát. De ugyanakkor el kell érni az egyenlőséget vagy a műveletek időtartamának többszörösét.

A munkaciklus időtartamát a munkatárgyak párhuzamos mozgásával (T c.pár) a képlet határozza meg

ahol p a transzfer (szállító) fél, db;

– a technológiai folyamatban a leghosszabb (max) üzemidő, min.

A párhuzamos-soros formában az alkatrészeket egyenként vagy szállítási tételekben szállítják egyik műveletből a másikba. Ebben az esetben a szomszédos műveletek végrehajtási idejének részleges kombinálása (megtakarítás) történik, és minden műveletnél megszakítás nélkül a teljes köteg feldolgozásra kerül. Az operatív termelési ciklus időtartama (T c.p-p) átlagos (több mint a párhuzamos és kevesebb, mint a munkatárgyak szekvenciális mozgása esetén).

A ciklus kiszámítása a képlet szerint történik

ahol cor a legrövidebb közül a végrehajtási ideje

kapcsolódó műveletek, min.

ábrán. A 2.16 háromféle termelési ciklus grafikonját mutatja: a munkatárgyak szekvenciális, párhuzamos és párhuzamos-szekvenciális mozgását.

a) Sorozatos mozgás

6) Párhuzamos-szekvenciális mozgás

c) Párhuzamos mozgás

Rizs. 2.16. A gyártási ciklusok ütemezése: a - szekvenciális; b - párhuzamos-soros; c - a munkatárgyak párhuzamos mozgása

Vannak szabályok a szomszédos műveletek időben történő kombinálására. Ha a következő művelet végrehajtási ideje nagyobb, mint az előző végrehajtási ideje, akkor javasolt a munkatárgyak párhuzamos mozgatása. De ha a következő művelet végrehajtási ideje rövidebb, mint az előző művelet végrehajtási ideje, akkor a párhuzamos-szekvenciális mozgás javasolt, a szomszédos műveletek végrehajtási idejének maximális átfedésével. Az ideális eset az, amikor a párhuzamos mozgástípus a legoptimálisabb (tömeggyártásban), ahol az összes művelet végrehajtási ideje szinkronban van és megegyezik a vonalciklussal.

A termékek gyártási ciklusa magában foglalja az alkatrészek, az összeszerelési egységek és a késztermékek gyártási ciklusait, beleértve azok tesztelését is. Általában komplex ciklustervet dolgoznak ki, amely szerint a komplex gyártási folyamatok teljes időtartamát meghatározzák (figyelembe véve egyes folyamatok átfutási idejét mások által).

A vállalkozások törekednek a termelési ciklus időtartamának lehetőség szerinti csökkentésére, mivel ez jelentősen csökkenti a folyamatban lévő termelés mennyiségét, felgyorsítja a forgótőke forgalmát, javítja a termelő létesítmények és berendezések kihasználtságát, csökkenti a termékek költségét és a nyereség növekedése.

A tervben szereplő szervezési intézkedések magukban foglalják a veszteségek és megszakítások csökkentését a kötegelésben vagy az interoperatív nyomon követésben; témazáró és részletre szakosodott workshopok (szekciók) szervezése; optimális tervek kidolgozása - a termékek gyártásának és szállításának ütemezése, a kapcsolódó műveletek és munkavégzési idő lehető legnagyobb kombinációjával.

A vállalkozás termelési struktúráján a termelési folyamat megszervezésének egy formáját értjük (a szükséges termelési infrastruktúra figyelembevételével), amelyben a vállalkozás mérete, a termelési egységek összetétele, száma és aránya, valamint telephelyei és a munkák összefüggenek egymással.

Ezt a struktúrát a vállalkozás mérete, a termékek, az előállított áruk és szolgáltatások típusa és jellege, a technológia és a termelés megszervezése határozza meg. Az elvégzett folyamatoktól függően megkülönböztetik a főbb termelési és szolgáltatási részlegeket, létesítményeket és vállalatirányítási szolgáltatásokat.

A főbb termelőegységek (üzletek, épületek, részlegek) végzik azt a gyártási folyamatot, amikor a technológiai átalakítások eredményeként az anyagi erőforrások késztermékké alakulnak.

A szolgáltató egységeket a termelési infrastruktúra területén való működésre tervezték (javítási, szerszám-, szállítási és tárolási műveletek stb.).

Emellett a vállalkozás nem ipari létesítményekkel is rendelkezik (szociális és háztartási egységek, étkezdék, étkezdék, egészségügyi intézmények, rekreációs központok, kereskedelmi hálózat, kiegészítő gazdaságok stb.).

A menedzsment szolgáltatások szervezik és szabályozzák a vállalkozás összes részlegének tevékenységét.

Általánosságban elmondható, hogy a vállalkozás termelési struktúrájának biztosítania kell a racionális arányt (arányokat) az összes divízió között, az összes rendszer hatékony működését. A vállalkozás termelési szerkezetének felosztásai közül a műhelyeket, a termelőhelyeket és a munkahelyeket különböztetik meg.

A műhely a vállalkozás szervezetileg különálló része, amely egyesíti a termelési és szolgáltatási területeket, ahol a termékeket gyártják, vagy a gyártási folyamat egy meghatározott szakaszát végzik. A műhelyekhez vannak rendelve bizonyos termelési és általános területek, valamint a megfelelő ingatlanok. Az azt vezető műhelyvezető önállóan dönt a termelés megszervezéséről és operatív irányításáról, az arányosításról és a díjazásról, a személyzet elhelyezéséről, az anyagi erőforrások felhasználásának elszámolásáról, a termékek előállításáról és értékesítéséről.

A gyártóüzem általában több részlegből áll, munkahelyek csoportja formájában, amelyek a technológiai folyamat egy részét vagy bizonyos technológiai műveleteket hajtanak végre. A vállalkozás termelési szerkezetének elsődleges láncszeme a munkahely, amely a munkavállaló munkatevékenységének zónája, anyagi és technikai eszközökkel (technológiai berendezések, szerszámok, készülékek, bútorok) felszerelt.

A vállalkozás termelési szerkezetének kialakításának fő elvei tárgyi, technológiai és vegyesek.

A tantárgyi elv szerint meghatározott termékek gyártására műhelyeket vagy részlegeket szerveznek, amelyekben különféle technológiai műveleteket hajtanak végre, és heterogén berendezéseket használnak, különböző szakmákkal és képzettséggel rendelkező dolgozók által szervizelve.

A technológiai elv alapján olyan alegységeket különböztetnek meg, amelyek a technológiai folyamat egy bizonyos részét végzik, amely a vállalat által gyártott legtöbb terméktípusra jellemző.

A vegyes elv szerinti termelési struktúra a tantárgyi és technológiai elvek racionális kombinációján alapul.

A vállalkozás termelési szerkezetének megfelelő megválasztása, figyelembe véve az összes tényezőt, amely befolyásolja, lehetővé teszi a munka és a termelés megszervezésének, tervezésének és irányításának javítását. Ez a struktúra általában idővel változik, új részlegek szerveződhetnek, a már meglévők átalakulnak stb.

B. Z. Milner szerint a szervezet struktúrája egy rögzített kapcsolat, amely egy szervezet részlegei és alkalmazottai között létezik. Bármely szervezet sémája a lineáris és funkcionális elemek összetételét mutatja.

A szervezeti rendszer tervezése egy jövőbeli szervezet prototípusának létrehozásának folyamatát jelenti, vagyis tartalmaznia kell a szervezet leírását a kezdeti szakaszban, és előrejelzést a későbbi fejlődéséről. Ebben a folyamatban különleges helyet foglal el a szervezeti struktúra (a továbbiakban: szervezeti struktúra). Ugyanakkor fel kell mérni a külső környezetnek a szervezetre és annak elemeire (alrendszereire) gyakorolt ​​hatását, valamint magán a rendszeren belüli kapcsolatokat.

A szervezeti struktúrák kialakításának folyamata a szisztematikus megközelítésen és a következő elveken alapul:

• 1) a tervezett szervezet céljainak és részcéljainak helyes megfogalmazása;
• 2) a szervezeti vezetői feladatok megoldásával kapcsolatos funkciók, jogok és felelősségek megosztásának megalapozottsága;
• 3) az irányítás összes szükséges láncszemének meghatározása mind vertikálisan, mind horizontálisan, az irányítás centralizálása és decentralizálása optimális kombinációjának megtalálásával;
• 4) az összetétel és bontás elveinek és szabályainak, az elemzés és szintézis egységének, valamint a szervezet egyéb alaptörvényeinek betartása.

A szervezeti rendszerek tervezése meglehetősen összetett, többlépcsős folyamat. Első lépésként meg kell határozni az új szervezet fő célját, figyelembe véve a társadalmi fejlődés igényeit, a külső környezet állapotát és annak a jövő rendszerére gyakorolt ​​hatását. A szervezet célja a kereskedelmi elképzeléseken és a piac szisztematikus elemzésének, releváns marketingkutatások eredményein alapul. Ez a cél legyen releváns, elérhető, reális és megoldható mind a megfelelő áru- és szolgáltatásigények kielégítése, mind pedig magának a szervezetnek a jövőbeni fenntartható fejlődése szempontjából.

A fejlesztés célja mindig új rendszerek kialakításával jár. Analóg cél akkor választható, ha a szervezet új piacok kialakításán keresztül biztosítja tevékenységének bővítését. A szervezet fejlesztésének célja nemcsak új szerkezeti egységek létrehozását, hanem a szervezeti struktúra megváltoztatását, a szükséges tájékoztatási és egyéb támogatási költségeket is megköveteli.

A fő cél meghatározása után a fő céllal összeegyeztethető részcélokat (marker célok) kell kidolgozni. Itt figyelembe kell venni a megtervezett szervezeti rendszer erőforrás-képességeit, meg kell határozni azok megvalósításának időzítését és a felelős végrehajtókat. Ebben a szakaszban a céltervezést hajtják végre. A jövőben a szervezet tevékenysége során a célok, erőforrások pontosíthatók, pontosíthatók. ábrán. A 2.17 a szervezet céljaitól a szervezeti struktúrába való átmenet sorrendjét mutatja.

Rizs. 2.17. A szervezeti célokról a szervezeti struktúrára való átmenet piramisa

A kialakított szervezeti struktúra hatékonyságának értékelése a tervezési és tervezési döntések kidolgozásának fontos állomása, amely lehetővé teszi a meghozott döntések progresszív szintjének meghatározását. Ezzel egyidejűleg felmérik, hogy az elért eredmények mennyire felelnek meg a kitűzött céloknak.

Szem előtt kell tartani, hogy a tervezett szervezet irányítási rendszerének hatékony működtetése csak megfelelően szervezett információs támogatással lehetséges.

Az információs támogatási rendszer kidolgozása a szervezeti tervezés utolsó szakasza. Valamennyi fenti szakasz megvalósítását közgazdasági elemzésnek kell kísérnie a szervezet erőforrás-képessége és a külső környezet igényei terén. A szervezeti rendszerek tervezésének minden szakaszának tartalmaznia kell a modellezési eljárásokat. A tervezők az intuíció, az analógia, az extrapoláció, a szakértői-analitikai, a szervezeti modellezés módszereit alkalmazzák.

Az analógiák módszere a gyakorlatban bevált szervezeti formák és mechanizmusok alkalmazásából áll (standard modulok, standard és kezdeti szervezeti struktúrák kidolgozása stb.).

Az extrapolációs módszer a szervezeti struktúra jövőbeli viselkedésének vagy fejlődésének előrejelzésén alapul, a múltbeli viselkedési tendenciák szerint. Ennek a módszernek az alkalmazása általában nem igényli a termelés szervezeti és műszaki szintjének konkrét paramétereinek és mutatóinak modellezését.

A szakértői-analitikai módszer abban áll, hogy képzett szakemberek és vezetők vizsgálják és elemzik a szervezetet, azonosítva a vezetés problémáit és szűk keresztmetszeteit. A módszer lehetővé teszi, hogy az új szervezeti struktúra eredményességének felmérése, a racionális irányítási módszerek, a szakértői vélemények, a tudományos és technológiai eredmények általánosítása és felhasználása alapján racionális ajánlásokat dolgozzanak ki a szervezeti rendszerek kialakítására.

A szervezeti modellezés módszere közgazdasági és matematikai modellek kidolgozása. Ezek a modellek képezik az alapját a szervezeti struktúrák különféle lehetőségeinek felépítésének, elemzésének és értékelésének.

A tervezés után gyakran szükség van a szervezeti struktúrák kiigazítására, sőt egy új projekt kidolgozására is. Ezt általában a külső társadalmi-gazdasági helyzet megváltozása okozza; a szervezet nem megfelelően hatékony működése a projekt végrehajtása után; változások a szervezet felső vezetésének irányítási technológiájában és terhelésében; vis maior, váratlan piaci helyzetek stb.

A szervezeti struktúrák feltárt hiányosságainak kiküszöbölésekor különösen fontosak azok a diagnosztikai intézkedések, amelyek célja a szervezet tevékenységében a megállapított normáktól és szabványoktól való eltérések proaktív azonosítására szolgáló módszerek kidolgozása és végrehajtása, az utólagos kiigazításokkal. A szervezeti rendszerek diagnosztikus vizsgálatát végzik azok jelenlegi állapotának felmérése, a problémahelyzetek azonosítása és a megfelelő intézkedések meghozatala érdekében a tevékenységek javítására.

A diagnosztikus vizsgálat blokkja a szervezet vezetésében meghatározza a referenciamodelltől való eltéréseket jellemző paramétereket (2.18. ábra).

Rizs. 2.18. Az üzemirányítási korrekciós rendszer vázlata

A szervezeti tervezés és a szervezeti struktúrák racionalizálása során a vezetők (menedzserek) a szervezeti folyamat sémáját választva általában az alábbi öt alapelvet tartják be:

• 1) a folyamatnak a célok elérésére kell irányulnia, nem pedig a felmerülő hibák, zavarok kiküszöbölésére;
• 2) a szervezeti problémák tanulmányozása során figyelembe kell venni a kezelhető és kezelhetetlen tényezőket és azok rendszerre gyakorolt ​​hatását, minimalizálva az ésszerűtlen szubjektív tényezők hatását;
• 3) a folyamatot optimális információs környezettel és infrastruktúrával kell ellátni;
• 4) a folyamat minden szakaszában minden eljárást és műveletet indokolni kell;
• 5) biztosítani kell a folyamat megszervezését minden típusú erőforrással.

A szervezeti struktúra egy sokrétű fogalom, amely magában foglalja a szervezeti célok rendszerét és azok megoszlását a különböző kapcsolatok között; a feladatok és funkciók elosztása a köztük lévő összes kapcsolat, jog és felelősség között; kommunikáció, információáramlás és munkafolyamat a szervezetben. A szervezetet többcélú rendszernek tekintik.

Különös jelentősége van a külső környezetnek a szervezet felépítésére és a külső környezettel való kapcsolatrendszerére gyakorolt ​​hatásának (2.19. ábra).

A szervezeti struktúra kialakításának és racionalizálásának szisztematikus megközelítéséhez gondosan kidolgozott, lépésről lépésre kidolgozott eljárásra van szükség a szervezeti struktúrák tervezésére és fejlesztésére, részletes elemzésre, a célrendszer meghatározására és a szervezet összetételének egyértelmű meghatározására.

A szervezeti struktúra kiigazításának folyamata lehetővé teszi a szervezet és környezete működésének szisztematikus elemzését, a szervezeti struktúra javítására vonatkozó tervek kidolgozását, az innovációk és a szervezeti struktúra változásainak következetes megvalósítását.

A szervezeti struktúra valamennyi aspektusának átfogó lefedettsége és a nagyobb áttekinthetőség érdekében táblázatos formában mutatjuk be a szervezeti struktúra racionalizálásának alapelveit (2.4. táblázat).

táblázatban megadva. 2.4 a szervezeti struktúra racionalizálásának elvei maximálisan lefedik a vállalkozások létrehozása és tevékenységének javítása során felmerülő szervezeti és gazdasági problémák körét. A táblázatban feltüntetett alapelvek többsége a szervezeti struktúrák optimalizálására és a külső környezet (piac, fogyasztók) követelményeihez való igazítására irányul. A szervezeti struktúrák racionalizálásának egyes elvei (tudományos megközelítések alkalmazása, közvetlenség, arányosság, szabályozás stb.) a folyamatok racionalizálási elveinek szerkezetében is jelen vannak, ami a megoldás szisztematikus megközelítésének egységével eléggé megmagyarázható. problémákat.

Rizs. 2.19. A külső környezet hatásának vizsgálata a szervezet kialakítására

E rész végén foglaljunk össze és foglaljunk össze néhány eredményt. Korábban kimutatták, hogy a tervezés a termelésirányítás legfontosabb funkciója egy vállalatnál. A termelésen belüli (vállalaton belüli) tervezés a vállalkozás jelenlegi munkájára, fejlesztésére vonatkozó tervek kidolgozása, a termelési hatékonyság tervezett szintjének biztosítása a munkaerő bevonása és ésszerű felhasználása alapján. A gazdasági mechanizmus központi láncszeme, ezen belül a vállalati tervek komplex, egymással összefüggő rendszere, amely a rendelkezésre álló erőforrások hatékony felhasználásán alapuló integrált fejlesztését határozza meg.

2.4. táblázat

A szervezeti struktúra racionalizálásának elvei

Név	Az elv lényege (mi az)	Hatékonyság (mit ad)	Megvalósítási feltételek (mi szükséges ehhez)
1. A szervezet felépítésének jogi érvényessége	A szervezet létrehozásának folyamatainak gazdasági és jogi szabályozása, a különböző folyamatokat szabályozó nemzetközi és nemzeti szabályozások betartása a gazdaság minden területén	Csökkent szubjektivizmus a vezetésben; a nemzetközi követelményeknek megfelelő jogi keret megteremtése; a nemzetgazdaság globalizációja; a nemzetközi integráció és együttműködés fejlesztése; ökoszisztéma megőrzése	A társadalomfejlesztés koncepciójának, stratégiájának és taktikájának megfelelő szervezetek létrehozására vonatkozó szabályozás rendelkezésre állása
2. A szervezet küldetésének megfogalmazása	Filozófia és cél megfogalmazása, a szervezet létrejöttének és létezésének értelme, mik a jellemzői és különbségei másoktól, mik az értékei és céljai, vezetési elvei és módszerei	Ez minden tervezési döntés alapja, támaszpontja, segíti a potenciált a kiválasztott irányba összpontosítani, egyesíti a dolgozók erőfeszítéseit. Megértést és támogatást biztosít a szervezet külső tagjai között. Segít a szervezet fejlesztésére vonatkozó irányelvek megfogalmazásában	A szervezet minden dolgozójának részvétele küldetésének megfogalmazásában, a küldetés tartalmának összetettsége és érvényessége (a szervezet története, filozófiája, hagyományai, céljai, arculata, összefüggései, módszerek, elvek, technológiák, versenyképesség és egyéb szempontok)
3. A tevékenységek orientációja a versenyképesség elérésére	Az ingatlan versenyképessége a hasonló ingatlanokkal a piacon	Biztosítja a szervezet boldogulását, a műszaki, gazdasági és társadalmi problémák megoldását	Az irányítási rendszer, mint a menedzselt objektumok versenyképességét megvalósító rendszer tudományos színvonalának emelése
4. A szervezet törvényszerűségeinek hatásmechanizmusának tanulmányozása	A főként a statikában megnyilvánuló szerveződési törvények közé tartoznak az összetétel, az arányosság, a legkisebb stb.	Célja, hogy meghatározza a szervezet kialakításának és fejlődésének mintáit, lehetővé teszi a konkrét elvek listájának meghatározását és kezelését.	A szervezet törvényszerűségeinek, törvényszerűségeinek tanulmányozása, hatásmechanizmusuk meghatározása, a törvényszerűségeket jellemző paraméterek számbavételének javítása
5. A szervezeti struktúra kialakításának szisztematikus megközelítésének alkalmazása	A szisztematikus megközelítés vezetési filozófia, a piacon való túlélés módszere	Lehetővé teszi az irányítás minőségének és hatékonyságának javítását	Szisztematikus megközelítés tanulmányozása és alkalmazása
6. A marketingszemlélet alkalmazása a szervezet struktúrájának és stratégiájának kialakításában	Az irányítási rendszer irányítási alrendszerének orientálása a fogyasztó felé az esetleges problémák megoldásában	Lehetővé teszi az irányítás minőségének, az erőforrás-felhasználás hatékonyságának javítását	A prioritásoknak való megfelelés: a) minőségjavítás; b) a fogyasztói erőforrások megtakarítása; c) az objektum költségének csökkentése. Valamennyi módszertani dokumentáció feldolgozása a marketing koncepció megvalósítása érdekében
7. A szervezet céljainak strukturálása	Célok fájának felépítése a szervezet egészére és minden terméktípusra vonatkozóan	Lehetővé teszi a célok és célkitűzések rangsorolását fontosságuk és hatékonyságuk szerint, az erőforrások ésszerű felhasználását a célok elérése érdekében	A szervezeti felépítés, a komponensek összefüggéseinek, kapcsolatainak felépítésénél figyelembe kell venni a célok strukturálásának eredményeit.
8. A stratégiai kérdések elsőbbségének biztosítása a taktikai kérdésekkel szemben	A szervezet versenyképességének és működésének hatékonyságának eléréséhez szükséges technikai és szervezeti alapok a struktúra kialakításának, a stratégiák kialakításának szakaszában jönnek létre.	A szervezet munkájának jelenlegi eredményeit az előző időszakban, a stratégiák kialakításánál rögzítjük. "A jövő ma kezdődik." A kidolgozott stratégiák minőségének javítása jelentős hatást gyakorol a megvalósításuk során	A reprodukciós megközelítés alkalmazása az összehasonlítási alap kiválasztására az áruk újratermelésének tervezésénél, az előrejelzési és optimalizálási módszerek a stratégiák kialakításában
9. Az irányítási struktúra mennyiségi biztonságának biztosítása	A szerkezeti paraméterek (összetevők és kötések száma, teljesítmény, szilárdság, tartósság stb.) mennyiségi kifejezése meghatározott természetes egységekben	Az irányítási struktúra bizonytalanságának csökkentése, minőségének javítása	Mérnöki számítások, statisztikai és egyéb módszerek alkalmazása a minőségi becslések kvantitatív becslésekké alakítására
10. A rendszer tulajdonságainak tanulmányozása	A rendszerek tulajdonságai közé tartozik az egész elsőbbsége, az additivitásmentesség, a dimenzió, a komplexitás, a merevség, az integritás stb.	Lehetővé teszi a rendszerek felépítésének, azok tartalmának, kapcsolatainak jobb megértését és az irányítás minőségének javítását	Külön tanfolyam „Rendszerelemzés” vagy „Rendszerszemléletű” téma elsajátítása
11. A szervezet stratégiájának globalizációja	A szervezet felépítésének orientálása a globális (nemzetközi) versenyre, a transznacionális és számos nemzeti vállalat (TNC-k és MNC-k) fejlesztésére	Lehetővé teszi az iparcikkek versenyképességének növelését nemzetközi integráció révén a tudomány, a technológia, az informatika, az oktatás stb.	A nemzetközi tapasztalatok tanulmányozása, a szervezet struktúrájának "széles és mélységű" fejlesztése, TNC-k és MNC-k létrehozása
12. A szervezeti felépítés innovatív jellegének biztosítása	Az innováció az innováció bevezetésének végeredménye annak érdekében, hogy megváltoztassuk az irányítás tárgyát, és bármilyen hatást érjünk el ezen a tevékenységi területen.	A csúcstechnológiák és versenyképes létesítmények létrehozásán alapuló innovatív fejlődési út az iparosodott országok fejlődésének prioritása	Innovációra fókuszáló szervezeti struktúrák kialakítása (tudományos parkok, vállalatok, pénzügyi és ipari csoportok, konzorciumok, technológiai parkok, technopolitikák, stratégiai szövetségek stb.)
13. A termelés és irányítás automatizálási szintjének növelése	Az automatizált (automatikus) folyamatok munkaintenzitásának aránya a megfelelő termelési (vezetői) munka teljes munkaintenzitásához	Lehetővé teszi az anyagveszteség és a munkaidő csökkentését, a munka minőségének, a munka termelékenységének és az anyagok felhasználási arányának javítását, a termelési költségek csökkentését, a munkakörülmények javítását.	Gyártott tárgyak, technológiai berendezések, technológiai alkatrészek és gyártásszervezés egységesítése, szabványosítása
14. A szerkezet és a szervezet külső környezethez való alkalmazkodóképességének biztosítása	A szervezet felépítésének és egyes elemeinek igazítása a változó környezeti feltételekhez, piaci igényekhez	Lehetővé teszi, hogy előállítsa azt, amire a fogyasztónak szüksége van, időben reagáljon számos változásra, és módosítsa a gyártó viselkedését	A makro- és mikrokörnyezet paramétereinek, a régió infrastruktúrájának monitorozása, a külső környezet változásainak számszerűsítése és a belső környezet paramétereinek igazítása, rugalmas mobil technológiák bevezetése
15. Problémaorientáció	Egy szervezet struktúrájának kialakításakor a tipikus szabványos komponensek és kapcsolatok használatára, vagy új komponensek létrehozására összpontosíthat egy adott probléma megoldására.	Lehetővé teszi versenyképes szervezeti struktúrák létrehozását az eredeti komponensekből. Ez azonban több időt vesz igénybe, mint az egységes struktúrák létrehozása.	Világos rendszer létrehozása a piaci paraméterek és a versengő termékek változásainak nyomon követésére
16. A rendszer komponenseinek és hivatkozásainak számának csökkentése	A tervezés (projekt) egyszerűsége - a tervező (tervező) gondolkodásának mértéke	Lehetővé teszi a rendszer tervezésének, létrehozásának és karbantartásának bonyolultságának csökkentését	Matematikai modellezési módszerek alkalmazása struktúrák optimalizálására
17. Integrált megközelítés alkalmazása a szervezet struktúrájának kialakításában	A struktúrák kialakításának technikai, környezeti, gazdasági, szervezeti, társadalmi, pszichológiai szempontjait figyelembe vevő megközelítés	Lehetővé teszi a probléma átfogó tanulmányozását, a szervezet működőképes struktúrájának létrehozását. A struktúrák kialakításának legalább egy szempontjának figyelmen kívül hagyása csökkenti a rendszer hatékonyságát	A vezető (menedzser, szakember) látóköre, professzionalizmusa ezen a tevékenységi területen
18. Integrációs szemlélet alkalmazása a szervezet struktúrájának kialakításában	Az összekapcsolások feltárására és megerősítésére összpontosító megközelítés: a) az irányítási rendszer egyes elemei között; b) az irányítási objektum életciklusának szakaszai között; c) vertikális irányítási szintek között; d) a menedzsment tantárgyak között horizontálisan	Lehetővé teszi az interakció további hatásának elérését (szinergiahatás), növeli a menedzsment szervezettségét, a döntéshozatal hatékonyságát, az alkalmazottak specializációjának szintjét	A szervezet irányítási rendszereinek kiépítése, a szervezet külső környezettel való kommunikációs kapcsolatainak projekt kidolgozása, a szervezet specializációjának és együttműködési szintjének globális szintű növelésének gazdasági indoklása
19. Normatív szemlélet alkalmazása a szervezet struktúrájának kialakításában	Olyan megközelítés, amely az irányítási rendszer összes alrendszerére vonatkozó irányítási szabványok létrehozását jelenti a struktúra tervezési szakaszában	Lehetővé teszi, hogy gazdaságilag indokolt szabványokat állítson fel az áruk minőségére és versenyképességére, az erőforrások felhasználására stb. Az automatizálási szint növekedésével összefüggésben a szabványok szerepe növekszik	Különféle objektumok szabályozására vonatkozó módszertani dokumentumok kidolgozása, a könyvelés automatizálása és a konkrét minőségi mutatók optimalizálása, erőforrás-felhasználás, folyamatok szervezése stb.
20. A szituációs megközelítés alkalmazása a szervezet struktúrájának kialakításában	Egy olyan megközelítés, amely a konkrét helyzeteknek a szervezet struktúrájának kialakítására gyakorolt ​​hatásának tanulmányozására összpontosított. A külső és belső környezet tényezőinek változását jellemző helyzettípusok: politikai, műszaki, gazdasági, szervezeti stb.; stratégiai, taktikai és operatív; külső és belső	Lehetővé teszi, hogy alternatív lehetőségeket dolgozzon ki a cél elérése érdekében, és a döntés meghozatalakor elfogadja végrehajtásra azt a lehetőséget, amely a legjobban megfelel az adott helyzet követelményeinek. Alkalmazkodást biztosít a külső és belső helyzetekhez, növeli a szervezet rugalmasságát	A szervezet felépítését és működését meghatározó stratégiai helyzetek paramétereinek előrejelzése. A szervezet külső és belső környezete paramétereinek figyelemmel kísérése. Többváltozós tervezési és tervezési módszerek alkalmazása
21. A szervezeti struktúra összetevőinek egységesítése, szabványosítása	Az egységesítés a rendszerméretek számának, azok összetevőinek, módszereinek stb. Szabványosítás - az a tevékenység, amely szabványokban és más szabályozó dokumentumokban rögzíti a szabványosított objektumok normáit, szabályait és jellemzőit minőségük, hatékonyságuk és felcserélhetőségük javítása érdekében.	Lehetővé teszi az erőforrások gazdaságos elköltését, az áruk biztonságának, kompatibilitásának és minőségének, a mérések egységének biztosítását, az ökoszisztéma megőrzését, az ország védelmi képességének növelését. Ezenkívül lehetővé teszi a blokkolás elvének alkalmazását	A rendszerelemek egységes szabványos méreteinek kidolgozása, csatlakozásaik, bekötéseik. A különböző objektumok egységesítési és szabványosítási optimális szintjének meghatározása. Szabályozó dokumentumok (különböző típusú szabványok, utasítások, módszerek, specifikációk stb.) kidolgozása és megvalósítása
22. Rugalmasság biztosítása a szervezet felépítésében	Rugalmasság - egy tárgy azon képessége, hogy megváltoztassa szerkezetét a külső vagy belső környezet működési tényezőinek hatására	Lehetővé teszi a szervezet működési paramétereinek a külső vagy belső környezethez való igazítását, támogatja a szervezet stabilitását	A szervezet felépítésének megtervezése a blokkolás (hogy a felesleges vagy elavult blokkokat gyorsan meg tudja változtatni, illetve eltávolítani a struktúrából) és a felcserélhetőség elve alapján. A szervezet fenntarthatósági mutatójának számítása, elemzése
23. A szervezet és egységei optimális specializációs szintjének biztosítása	Specializáció - a munkamegosztás és a homogén munkatípusok egy helyen történő koncentrálása. A specializáció lehet tárgyi, részletes, technológiai és funkcionális.	Lehetővé teszi a méretarány hatására a termelés automatizálási szintjének növelését, az erőforrások egységnyi kibocsátási költségének csökkentését (munka, szolgáltatások), valamint minőségének javítását.	A tevékenységi objektumok, összetevőik, módszereik stb. egységesítése, szabványos technológiai folyamatok kidolgozása, szervezeti struktúrák felosztása és ezek alapján új struktúrák létrehozása jogi személy jogával
24. A sokoldalúság optimális szintjének biztosítása	Univerzálissá tétel - sokoldalú funkciók egy helyen (egy alkalmazottban) történő koncentrációja a szervezet méretének növelésének lehetetlenségével	Lehetővé teszi az erőforrások megtakarítását és a termékminőség javítását egyszeri munkavégzés (egyetlen termék gyártása) során.	Csoportos gyártástechnológia, univerzális berendezések, berendezési tárgyak bemutatása
25. Az irányítás központosításának optimális szintjének biztosítása	A központosítás egy olyan irányítási forma, amelyben a fő irányítási funkciókat a központi hivatal látja el, és nem delegálják azokat alsóbb szervekre. A centralizáció szorosan összefügg a decentralizációval, ezek optimális arányát a vezetési hierarchia szintjeinek kell biztosítaniuk	Az irányítás központosításának szintje közvetlenül függ a vezetői döntések minőségi követelményeitől. Például a stratégiai marketinggel és tervezéssel kapcsolatos munka központosítása javítja a munka minőségét az iparcikk életciklusának következő szakaszaiban.	Automatizált vezérlőközpontok létrehozása, információk integrálása, stratégiai döntések meghozatala komplex szervezetekben, az áruk életciklusának legtöbb szakaszának megvalósítását koncentrálva. Taktikai döntések meghozatala funkcionális szolgálatok által, operatív döntések termelési egységek által
26. A szervezet arányos felépítésének biztosítása	Arányosság a szervezetben - a szükséges arány az egész részei között (például egy folyamat vagy struktúra összes munkájának egyenlő áteresztőképessége)	A szervezeti struktúrák arányosságának biztosítása a kapacitás (termelékenység), az elvégzett munka minősége, a határidők és egyéb paraméterek tekintetében ritmikus, minőségi és hatékony munkájuk fő feltétele.	Számítások elvégzése a termelési egységek kapacitásáról, a funkcionális szolgáltatások potenciáljáról, az információval, személyzettel, erőforrásokkal való ellátásuk arányosságáról stb.
27. A szervezeti felépítés közvetlenségének biztosítása	Az egyenesség jellemzi a munka, az információ stb. tárgya útjának optimálisságát.	Lehetővé teszi a termelési program végrehajtásában részt vevő erőforrások megtakarítását	Optimalizációs számítások elvégzése szerkezeti felosztások elhelyezésére, alvállalkozók kiválasztására, járművek mozgási útvonalaira, munkatárgyak, információk stb.
28. A szervezet felépítésének szabályozása	Szabályozás - a szervezet csapata munkájának alárendelése a belső szabályzatokra irányadó szabályoknak, tevékenységének különböző területei, a munkavállalók jogai és kötelezettségei stb.	Biztosítja a szervezeti felépítés paramétereinek rendezettségét (összetétele, mérete, alárendeltsége, kapcsolatok és kapcsolatok megvalósíthatósági tanulmánya stb.)	Szabályozás lefolytatása a Beruházási projektek eredményességének értékelési útmutatójában (1999) és egyéb dokumentumokban foglaltak szerint.
29. A szervezet optimális struktúrájának kialakításának és fejlesztésének ösztönzése	Ösztönzés - a munkavállalók érdeklődésének felkeltése valami elérése iránt (a létesítmények versenyképességének és a termékminőség szintjének növelése, erőforrás-megtakarítás, határidők betartása stb.)	Mobilitást és rugalmasságot biztosít a szervezet felépítésében, versenyképességében, hatékonyságában és munkája fenntarthatóságában	Az egyes alkalmazottak igényeinek feltérképezése. A munkaerő motiválására és ösztönzésére vonatkozó szabályozás kidolgozása (alkalmazotti kategóriák szerint). Ösztönzők megvalósítása a munka konkrét eredményeitől függően
30. A szervezet irányítási rendszerének fejlesztése	Menedzsment - rendszer a menedzselt objektumok versenyképességének elérésére	Növeli a vezetői döntések minőségét és hatékonyságát, az iparcikkek és a szervezet versenyképességét, a szervezetirányítás színvonalát	Tudományos támogatási, cél-, biztosító, menedzselt és menedzselő alrendszerekből álló irányítási rendszer kialakítása

Piacgazdaságban a tervezés szerepe a hazai vállalkozásoknál nem csökkenhet, hanem éppen ellenkezőleg, elnyeri a maga „becementáló” (egyesítő) jellegét. A tervezés magában foglalja a vállalkozás céljainak és a célok elérése érdekében megoldandó feladatok meghatározását, valamint e problémák megoldásának eszközeinek és módszereinek, a szükséges erőforrások, azok forrásainak és elosztási módjának meghatározását.

A tervezési feladatok a vállalkozásban a következők:

• 1. A vállalkozás és üzletágai fejlesztési céljainak meghatározása a tervezett időszakra.
• 2. A gazdálkodó egységek céljainak elérését biztosító gazdasági feladatainak meghatározása, részletezése, összehangolása.
• 3. A vállalkozás és részlegei feladatai végrehajtásának sorrendjének és ütemezésének meghatározása a célok elérése érdekében.
• 4. A vállalkozás céljainak eléréséhez, feladatainak megoldásához szükséges erőforrások meghatározása.
• 5. A tervezési folyamat integrálása és összehangolása más irányítási funkciókkal, valamint a termelési és értékesítési mutatók piaci viszonyokhoz (külső környezet) való igazítása, igazítása.
• 6. A vállalkozás, divíziói céljainak és célkitűzéseinek megvalósítását szolgáló intézkedéscsomag kidolgozása a rendelkezésre álló erőforrások lehetőségeinek és optimális felhasználásának figyelembevételével.
• 7. A vállalkozás tervezett mutatóinak teljes komplexumának fejlesztése és végrehajtásának ellenőrzése.
• 8. Információs támogatás a vállalkozás alkalmazottai számára.
• 9. A vállalkozás szervezeti egységei tevékenységének koordinálása.

A mutatók egymással összefüggő termelési, gazdasági és információs paraméterek összességét képviselik, amelyek tükrözik a vállalkozás terveinek céljait és célkitűzéseit. A mutatók lehetnek kvantitatívak, amelyek a vállalkozás volumenét és léptékét jellemzik, és minőségiek (a versenyképesség, a pénzügyi stabilitás és a termelési hatékonyság értékelése); abszolút (fizikai és pénzbeli értelemben) és relatív (abszolút mutatók arányaként).

ábra mutatja a tervezési folyamat algoritmusát a vállalatnál. 2.20.

Rizs. 2.20. A tervezési folyamat algoritmusa a vállalatnál

A tervezés formái a vállalkozásnál:

• a) hosszú távú, hosszú távú (stratégiai) - a vállalkozás fő céljainak meghatározása, fejlődésének jövőbeli lehetőségei öt vagy több évre (általában 10-15 évre);
• b) középtávú (működési) - kettőtől öt évig terjedő időtartamra (átlagosan három évre);
• c) aktuális (taktikai) - az aktuális évre vagy a következő évre (azaz 1-2 évre) történő átállással a vállalati tervek részletes kidolgozása.

A tervezési folyamat eredménye a vállalkozásnál egymással összefüggő tervezési dokumentumok (tervek) rendszere. A vállalati tervek tartalmazzák az utasításokat, hogy milyen feladatokat, kinek és mikor kell megoldani, milyen erőforrásokat kell az egyes feladatok megoldásához hozzárendelni.

A modern menedzsmentben a vállalkozások egy általános tervezési sémát követnek (2.21. ábra).

Rizs. 2.21. A tervezés általános sémája a vállalkozásban

A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységeinek tervezési folyamatának utolsó szakasza az operatív ütemezés (OCP). Az OKP fő feladata a taktikai tervmutatók kidolgozása a vállalkozás és strukturális részlegeinek ritmikus munkájának megszervezése érdekében. Hangsúlyozni kell, hogy a jelenlegi tervezés és az OKP a vállalkozás stratégiai és középtávú tervein alapul, és meghatározza (részletezi) a hosszú távú, stratégiai és középtávú terveit.

A termelés tervezése és szervezése a cég tevékenységének alapja jelen és hosszú távon egyaránt. A konkrét termelési tervek kidolgozását megelőzik a meglévő termelési kapacitások elemzésének szakaszai, a termelés megszervezéséhez szükséges technológiai berendezések, álló- és forgótőke felhasználása.

Sok ipari vállalkozásnál hagyományosan a tervezés minden típusát a „vállalaton belüli tervezés” általános fogalom (kifejezés) ötvözi, amely műszaki és gazdasági részre oszlik, amely a hosszú távú (hosszú távú, stratégiai) fejlesztésből áll. valamint gazdasági és társadalmi fejlesztésük aktuális (éves) tervei, valamint működési (üzemi-termelési, üzemi-naptári), amelyek a termékek viszonylag rövid időszakokra (hónap, nap, műszak stb.) történő kiadására vonatkozó tervek kidolgozásából állnak. .).

Ugyanakkor a műszaki-gazdasági tervezés konkrétan megnyilvánul a vállalkozás gazdasági-társadalmi fejlesztési terveinek kidolgozásában, megfelelő időtartamra (több évtől negyedévig, akár egy hónapig), lefedi a vállalkozás minden aspektusát. tevékenységét, megállapítja az azt jellemző főbb volumetrikus, mennyiségi és minőségi mutatókat.. munkát, meghatározza a fejlesztési irányokat. Az üzemi tervezés (ütemezés és ütemezés) időben és térben meghatározza a műhelyek, szekciók és munkakörök terv megvalósításának megszervezését, a határidőket (hónapok, napok, műszakok) és a termékek és a választék mennyiségét.

A vállalkozások működési terveit általában három szakaszban dolgozzák ki:

• 1. Első szakaszban volumetrikus tervezést végeznek, és szakterületüknek és képességeiknek (kapacitásuknak) megfelelően szétosztják a vállalkozás termelési programját a műhelyek és szekciók között.
• 2. A második szakasz (tényleges ütemezés) a gyártási naptári tervek elkészítése az idő és a mennyiség tekintetében minden műhelyre és szekcióra vonatkozóan; naptári szabványok kialakítása (lemaradás, ritmus, gyártósorok üteme); a tervezett célok minden munkahelyre hozatala, amelyre a naptári terveket külön feladatokra osztják fel az előadók között, és olyan terveket készítenek, amelyek tükrözik az egyes dolgozók egy műszakra vonatkozó feladatait.
• 3. A termelési diszpécser a termelési folyamat folyamatos nyomon követésének és működési szabályozásának rendszere a vállalkozás minden területén, annak érdekében, hogy a munkavégzés ütemes, a megállapított naptári ütemterv szerint történjen.

A termelés diszpécsere tárgyai a termelési (technológiai) folyamatok, az anyag- és energiaforrások, a szállítási és műszaki eszközök. Ezt a munkát a vállalkozásoknál a diszpécserszolgálat végzi, melynek eredményessége nagymértékben függ a szükséges üzemi és termelési információk összegyűjtésére és továbbítására szolgáló új és legújabb technikai eszközök alkalmazásától.

Az üzletek működési tervezésének feladata a vállalati részlegek egymással összehangolt és összefüggő munkájának biztosítása, a termelési feladatok rájuk hárítása, az üzemi elszámolás megszervezése és végrehajtásának szabályozása.

A gépgyártó vállalkozásoknál a következő üzemtervezési rendszereket alkalmazzák:

• 1) rendelési rendszer egy- és kisüzemi gyártásban (tervezési és számviteli egység - rendelés);
• 2) teljes rendszer a tömeggyártásban (tervezési és könyvelési egységek - termékkészletek, tételek, lemaradások, összeállítási számok stb.);
• 3) részletes rendszer a gyártósorok adott tapintattal és ritmusával a tömeggyártásban.

A külföldi rendszerek közül a közgazdasági irodalomban széles körben ismert „kanban” („just in time”) működésirányítási rendszer különösen érdekes, mint a piaci kereslet változásaihoz való alkalmazkodás mechanizmusa. A rendszer lényege abban rejlik, hogy a gyártási folyamat minden fázisában a szükséges anyagok és alkatrészek akkor érkeznek meg, amikor szükség van rájuk. A késztermékek abban a pillanatban történő kiadására összpontosít, és pontosan annyit, amennyire és mennyit igényelnek az ügyfelek. A „just in time” rendszer alkalmazása biztosítja a tételek méretének csökkentését, a lemaradások csökkentését, a folyamatban lévő termelés megszüntetését, a gyártási költségek csökkentését, valamint a nyereség növekedését.

A vállalkozás termelési programja a legfontosabb dokumentum, amely meghatározza a tervezett időszakban a termelés és a szolgáltatások szükséges mennyiségét, amely megfelel a megvalósítási terv követelményeinek, mind a kínálat, mind a mennyiség, mind a minőség tekintetében. A termelési program a vállalkozás következő céljainak összehangolásának eredménye:

• - maximális profit elérése;
• – a valós pénzügyi és egyéb forráslehetőségek figyelembevétele;
• - lehetőség van a piac igényeinek maradéktalan kielégítésére;
• – a gyártási költségek maximális csökkentése, a berendezések maximális terhelése.

ábra mutatja a termelési program kapcsolatát a vállalkozás egyéb terveivel. 2.22.

Rizs. 2.22. A termelési program kapcsolata a vállalkozás egyéb terveivel

A gyártási program a termékek gyártásának és értékesítésének terve a mennyiség, a választék és a minőség tekintetében. A program elkészítésének fő feladata annak számítással történő igazolása, hogy a vállalkozás valóban képes adott mennyiségű árut és szolgáltatást az előírt minőségben és ütemezett határidőn belül előállítani. A vállalat egészére vonatkozó termelési és megvalósítási terv meghatározása után az egyes termelési egységek feladatai vannak meghatározva.

A vállalkozás termelési programját két fő módszerrel állítják össze: láncos és komplex. Az első esetben a kibocsátás számítása a technológiai folyamat fordított sorrendjében történik (a kibocsátástól az előgyártásig). Integrált módszerrel a rendelkezésre álló nyersanyagok, termelési kapacitások, erőforrásigények, létszámok figyelembevételével a teljes termékkör egyidejű kiadását tervezik.

A megvalósítási terv és a termelési program összekapcsolásához a vállalkozás a termelési kapacitásokat azonos természetes mutatókban számítja ki. Egy vállalkozás termelési kapacitása alatt a terv által előírt nómenklatúrában a termékek vagy szolgáltatások maximális lehetséges éves mennyiségét értjük, a technológiai berendezések és a termelési területek teljes kihasználásával, figyelembe véve a progresszív szabványok alkalmazását, a fejlett technológiát, a szervezetet. a munka és a termelés.

A szolgáltató vállalkozás termelési programjának tervezésének feladatai:

• - a szolgáltatások termelési volumenének értékben kifejezett meghatározása;
• – az értékesítés volumenének és a szolgáltatások termelési volumenének közös tervezése;
• – szolgáltatásminőségi mutatók kialakítása;
• - a vállalkozás üzletei, gazdaságai és szolgáltatásai munkájának együttműködése;
• – a szolgáltatástermelés hatékonyságának javításának módjait keresni.

Ezen a területen, különösen az elterjedt egy darabos gyártás mellett, a gyártási program tervezését nehezíti, hogy az elkészítésének időszakában nincs egyértelműen kialakított szolgáltatási kör. A szolgáltatások mennyiségét a kiszolgált fogyasztók maximális számában kifejezett áteresztőképesség alapján számítják ki. A termelési kapacitás tervezésének jellemzője az ilyen vállalkozásoknál, hogy mindig van fedezete (a termelési kapacitás hiányos kihasználása).

A rövid távú tervezésben a sok tervezési dokumentum közül a termelési és értékesítési tervek a meghatározóak a vállalkozásoknál. Ezek a tervek tükrözik a vállalkozások általános kiadási szintjét a termelés és a tervezett munkakör megvalósítása érdekében, beleértve a termelési program végrehajtásának logisztikáját, a személyi szükségletet, a béralap meghatározását, az áruk értékesítését, ill. a szükséges szolgáltatások biztosítása. E tervek teljesítése végső soron biztosítja a vállalkozások pénzügyi és gazdasági stabilitását a jelenlegi gazdasági körülmények között.

A piaci feltételek dinamikusan változnak a piacgazdaságban. Ezért év közben is folyamatosan változtatásokat, kiegészítéseket kell végezni a vállalkozások tervein, figyelembe véve az újonnan jelentkező keresletet, versenykörülményeket és egyéb tényezőket.

A vállalkozás vezetője által jóváhagyott éves (negyedéves, havi) termelési és értékesítési program egyértelműen a vállalkozás elsődleges kapcsolatainak (termelési részlegek, műhelyek, telephelyek) szintjére kerül.

Minden vállalkozás önállóan tervezi és irányítja termelési és értékesítési tevékenységét, meghatározva további fejlődésének kilátásait, az előállított termékek, munkák és szolgáltatások iránti kereslet, valamint a vállalkozás társadalmi és gazdasági fejlődésének biztosításának igénye alapján.

Szem előtt kell tartani a termelési terv, amelynek végrehajtásáért a termelési igazgatóhelyettes felelős a vállalkozás megvalósításáért, és a megvalósítási (értékesítési) terv teljes kölcsönös függőségét, amelyre vonatkozóan a kereskedelmi igazgató (helyettese) a vállalkozás vezérigazgatója) felelős. A nagy- és középvállalkozásoknál gyakran a fenti munka teljes körének általános irányítását az ügyvezető igazgató - a vállalkozás első vezérigazgató-helyettese - látja el. Ez a gyakorlat lehetővé teszi a központosított (egy adminisztratív központból származó) munkát a vállalkozás termelési egységei és szolgáltatásai tevékenységeinek integrálása érdekében az áruk és szolgáltatások termelése és értékesítése terén.

A vállalkozás volumetrikus gyártási tervét át kell alakítani a fő gyártási ütemezésekké, amelyek minden terméktípusra meghatározzák a kibocsátás mennyiségét és az alkatrészek gyártásának, a termékek összeszerelésének és a késztermékek kiadásának ütemezését. Minden ütemtervet össze kell hangolni annak érdekében, hogy a termelési terv fő ütemtervének teljesüljön, figyelembe véve a vállalkozás termelési képességeinek maximális kihasználását. A műhelyek üzemi ütemtervének összhangban kell lennie a fő (általános) gyártási ütemtervvel, és egyértelműen végre kell hajtani. Megvalósításuk ellenőrzését a vállalkozás diszpécserszolgálata végzi.

Kiemelt figyelmet érdemel a rendelés teljesítésének megszervezése és lebonyolítása a vállalkozásnál. Ez az alrendszer a következő feladatokat látja el:

• – a gyártási megrendelések elsőbbségi ellenőrzése és elindítása;
• - információszerzés a folyamatban lévő munkáról;
• - a megrendelések állapotának ellenőrzése a vállalkozás üzleteiben;
• – output termelési információk biztosítása a termelési kapacitások menedzseléséhez.

A prioritások kezelése a megfelelő prioritások fenntartásával foglalkozik a folyamatban lévő munkákban, a megrendelések teljesítése érdekében végzett munka állapotának változásaival összhangban:

• - a legmagasabb prioritást a legkorábbi befejezési dátumú és legrövidebb átfutási idővel rendelkező munka kapja;
• - a munkákat beérkezési sorrendben végzik az elsőbbségi elv szerint ("érkezési sorrendben");
• - A legmagasabb prioritást a minimális átfutási idővel végzett munka kapja.

A telephely elöljárói (üzleti diszpécserek) havi jelentések (jelentések) a megrendelésekkel kapcsolatos munka állásáról, tájékoztatást adnak a megrendelések előrehaladásáról a vállalkozás gyártóüzemeiben. Ez az információ minden gyártási és raktározási műveletre kiterjed (technológiai műveletek befejezése, anyagmozgatás, rendelések szállítása stb.).

A fenti munka során az összes termelési kapcsolat ütemes, összehangolt munkája egyetlen vállalati ütemterv szerint biztosított. Ugyanakkor biztosítani kell a termelési folyamatok lehető legnagyobb folytonosságát, mind a munkaerő-tárgyak mozgása, mind a fő munkahelyek terhelése tekintetében.

Fontos a nagy rugalmasság biztosítása a termelési tervtől való eltérések kiküszöbölésében és a tervezett gazdálkodás folytonosságában. Ez sok tekintetben függ a naptári és tervezési számítások minőségétől és megbízhatóságától, valamint az operatív termeléstervezés alrendszerétől a vállalkozásnál. Ezen túlmenően minden gyártóegység egy tervezett feladatot kap a megrendelések mennyisége, köre és ütemezése tekintetében; a szükséges erőforrásokkal rendelkezik és tevékenységét a tervezett munkaeredmények elérése érdekében végzi.

Az operatív termeléstervezés és termelésirányítás összetettsége egy modern vállalkozásnál a menedzsment ellentmondásos piaci feltételeinek, a termelési folyamatok valós lefolyásának dinamizmusának, a folyamatosságának biztosításának szükségességéből és a termelési helyek, munkahelyek teljes terheléséből adódik.

A termékek értékesítése a vállalkozásnál hagyományosan marketingtevékenységének megszervezéséhez kapcsolódik, amely biztosítja a vállalkozás szisztematikus munkáját az előállított termékek értékesítése terén megkötött megállapodásoknak megfelelően. A fő feladat ebben az esetben a feltörekvő piaci feltételek lehető leghatékonyabb kihasználása. Ez a marketing tevékenység az eladásra szánt termék előállítása után kezdődik, és az áru vevő általi megvásárlását követően fejeződik be.

A vevőszolgálat szervezése a modern piaci viszonyok között egyre nagyobb fejlődésnek indul. Az egyes áruk értékesítési piacának sikere összességében nem csak a vállalkozás termelési képességeitől függ, hanem a fogyasztóorientált marketing elveinek hatékony alkalmazásától, a hatékony kereslettől is. Ezért ma már a marketing a vállalatirányítás fejlesztésének egyik meghatározó irányává válik, és olyan folyamat, amelynek célja a fogyasztói kereslet minél teljesebb kielégítése a piacon.

A piac tanulmányozása során a vállalkozás marketingszolgáltatásának részeként dolgozó értékesítési menedzserek és marketingesek meghatározzák a piaci kapacitást azáltal, hogy megválaszolják a terméket ki vásárolja meg; mely áruk a legelőnyösebbek, a legígéretesebbek a piacon stb. Ezen kívül értékelik az árut vásárlók képességeit. Az értékesítési vezetőket a piaci szegmentációval, a fogyasztói kiadásokkal és egyéb fogyasztói jellemzőkkel kapcsolatos kérdések is érdeklik.

Ellenőrző kérdések

• 1. Melyek a piac- és a központi tervgazdaság megkülönböztető jegyei.
• 2. Indokolja a választ, hogy a terv miért összeegyeztethető a piaccal, és miért kell a vállalkozásoknak megtervezni termelési és gazdasági tevékenységüket.
• 3. Mik a tervezés alapelvei?
• 4. Mik a tervezési módszerek?
• 5. Milyen jellemzői vannak a stratégiai (hosszú távú) tervezésnek?
• 6. Milyen jellemzői vannak a rövid távú (aktuális) tervezésnek?
• 7. Mi a stratégia? Mondjon példákat a stratégiák vállalkozás általi használatára!
• 8. Bővítse ki az "üzleti folyamat" fogalmát, mutassa be az üzleti tervezés lényegét és céljait.
• 9. Ismertesse a tervezett munkavégzés módját a vállalkozásnál.
• 10. Kik vesznek részt a vállalkozásban a tervezési folyamatban? Magyarázd meg példákkal.
• 11. Ismertesse, mit tartalmaz a termelési és értékesítési terv!
• 12. Mi a gyártási program?
• 13. Mekkora a vállalkozás termelési kapacitása? Hogyan értékelik?
• 14. Mi a termelési ciklus és felépítése?
• 15. Hogyan történik a termelés hatékonyságának felmérése?
• 16. Adjon képleteket a működési ciklus időtartamának kiszámításához!
• 17. Bővítse az alapfogalmak tartalmát a szervezet elméletében és gyakorlatában.
• 18. Mondja el, mi a lényege a szervezéselmélet alaptörvényeinek, a szervezeti tevékenység elveinek és módszereinek!
• 19. Ismertesse a belső és külső környezet, a szervezet kultúrájának lényegét.
• 20. Ismertesse a termelés előkészítésével és infrastruktúrájával kapcsolatos munka tartalmát!
• 21. Ismertesse a termelési tevékenységek lényegét és tartalmát, valamint a vállalkozás szerkezetét!
• 22. Magyarázza el, mit tartalmaz a „vállalaton belüli tervezés” fogalma.
• 23. Indokolja meg a vállalkozásnál a működési ütemezéssel kapcsolatos munka tartalmát.
• 24. Magyarázza el, mi az üzleti SWOT elemzési mátrix!
• 25. Indokolja meg, miért tekinthető a tervezés a vezetési folyamat legfontosabb funkciójának!