Kaip turėtų galvoti lyderis: buvusio Harvardo verslo mokyklos profesoriaus patarimas. Septynios pavojingiausios lyderystės mąstymo rūšys

Apie lyderystės mąstymą girdime gana dažnai. Štai iš televizijos ekrano mums žinomas politikas įrodo, kad turi lyderiavimo mąstymą ir sugeba išvesti šalį iš krizės. Tačiau darbdavys, atrinkdamas darbuotojus į aukštas pareigas, savo laisvoje vietoje drąsiai nurodo, kad jam reikia žmogaus, kuris tikrai turi lyderystės mąstymą.

Tačiau, laisvai apeliuodami į šią koncepciją, mažai kas gali aiškiai paaiškinti, koks turėtų būti lyderystės mąstymas.

Pradėkime nuo to, kad lyderiai yra skirtingi. Psichologijoje yra net išplėtota lyderių tipologija. Bet kad ir kokie būtų lyderiai, principai, kuriais vadovaujasi jų mąstymas, yra tie patys. Kai kurių iš jų konkretus lyderis gali neturėti arba turėti mažiau. Šiuo atveju jis turi ką dirbti ir ko siekti!

Pažvelkime į pagrindinius lyderystės mąstymo principus. Patikrinkite save – kokius turite.

1. Lyderis siekia prisiimti atsakomybę

Šis troškimas kyla iš valios ir valdžios troškimo. Pats vadovas gali to nežinoti. Tačiau jam labai svarbu už ką nors atsakyti.

Pavyzdys: padalinio dirbtuvės, darbuotojai pristato savo naują idėją vadovui. Idėja gera, bet neapdorota ir reikalauja kompetentingo tyrimo. Natūralus lyderio klausimas: kas imsis detaliai parengti šį projektą, jį užbaigti ir atsakyti už jo sėkmę ar nesėkmę?

Ar manote, kad yra daug drąsuolių? Tikriausiai nelabai. Lyderiai yra vienetinės prekės. Bet tas, kuris nebijo, kuris yra pasirengęs sunkumams - tam pasiseks. Priešingai nei lyderiai, vadovaujantys žmonės nuolat bėga nuo laisvės, bandydami įstumti save į dėžę, kurioje nereikės priimti sprendimų. Jie mieliau bus pavaldūs vadovui, kuris nurodys jiems visą veiksmų algoritmą ir perims jų darbo rezultatus, nei patys nuspręs vadovauti kokiai nors įmonei.

2. Lyderis savo mąstyme yra laisvas nuo stereotipų ir rėmų

Lyderio mąstysenai nėra ribų ar ribų. Ji atvira viskam naujam ir progresyviam. Jis negyvena pagal taisykles, jis pats kuria taisykles.

3. Lyderiai dėl savo klaidų nekaltina nieko, tik save patį.

Kol savo problemų ir klaidų šaltinių ieškosite kituose žmonėse ar išorinėse aplinkybėse, tol nieko nepasieksite. Žinau realų pavyzdį, kai įmonės vadovas, paklaustas vadovo apie priežastis, kodėl nepavyko įvykdyti užsakymo su būsimu klientu, nuoširdžiai jam prisipažino padariusi klaidą, toliau aiškindama, kodėl nieko panašaus. pasikartoti ir ... gavo paaukštinimą.

Neįtikėtina? Visai ne! Ir dažnai tai pasiteisina: pirma, darbuotoja susidūrė su neeiline situacija ir dabar turi vertingos patirties, antra, ji pripažino suklydusi ir daugiau to nedarys, trečia, ji viską sąžiningai prisipažino, neperkėlė atsakomybės į mitines aplinkybes nuo išorėje, o tai reiškia, kad ją galima apibūdinti kaip lyderę, kuriai galima patikėti rimtus projektus.

4. Ambicingų tikslų kėlimas, orientavimasis į rezultatų siekimą

Lyderis žino, kaip išsikelti tikslus ir juos pasiekti. Tačiau jo tikslai, kaip taisyklė, yra „aukšti“ - jie slypi ne naudos gavimo plotmėje čia ir dabar. Posakis „Po manęs net potvynis“ aiškiai neatitinka lyderystės mąstymo. Lyderiai visada siekia padaryti ką nors, kas turėtų ilgalaikį poveikį. O šiandien esame pasirengę ištverti sunkumus ir atsisakyti trumpalaikių palaiminimų, kad rytoj būtų gerai.

5. Gebėjimas rasti bendrą kalbą su žmonėmis ir užkrėsti juos savo energija

Ne visi lyderiai turi šį įgūdį. Manau, daugelis iš jūsų gali išvardyti du ar tris žinomus lyderius, kurie, turėdami autoritarinį pobūdį, nesugeba klausytis kitų žmonių. Laikydami savo poziciją vienintele teisinga, jie neigia kitų nuomonę. Tokiems lyderiams sunkiau pasiekti savo tikslus. Juk vadovas negali pats išspręsti visų užduočių – jis turi mokėti deleguoti įgaliojimus. Ir kaip jis gali juos deleguoti, jei jo komanda jam nelojali?

Žinoma, bijodamas būti atleistas, tu gali priversti žmogų dirbti, bet tu gali priversti jį įdėti savo „sielą“ į darbą tik turėdamas nematerialią motyvaciją. Pasirodo, lyderiui bus daug lengviau, jei jis išmoks bendrauti su žmonėmis ir juos suprasti. Labai svarbu mokėti ne tik klausytis, bet ir išgirsti kitus. Taip pat nepakenks ir gebėjimas įtikinti bei „užkurti“ publiką. Ir negali apsieiti be oratorystės.

6. Optimizmas ir pasitikėjimas savimi

Vadovas visada optimistiškai žiūri į ateitį – pasitiki savo jėgomis. Negalima sakyti, kad jis nieko nebijo. Jie nieko nebijo, kaip žinia, tik kvailiai. Kita vertus, vadovas puikiai supranta, kad siekdamas savo tikslų neišvengiamai susidurs su kliūtimis. Tačiau jis gali ir yra pasirengęs jas įveikti. Pats savaime kliūčių buvimas tik sustiprina vadovo norą pasiekti savo tikslą.

Stebėkime žmogaus – atlikėjo mąstymą pasitelkę tokį pavyzdį: įsivaizduokime samdomą vadovą, kuris skundžiasi, kad turi idėjų nuosavam verslui pradėti, tačiau situacija šalyje sunki, mokesčiai dideli, korupcija ir pan. Sklandžiai kalbėdamas apie problemas, jis nežengė nė žingsnio, kad pabandytų įgyvendinti savo planus. Jis nesupranta, kad jo problemos yra tik jo galvoje. Sukūręs sau beviltišką situaciją, jis tiesiog ieško pasiteisinimo savo neveiklumui. Savo ruožtu vadovas supranta, kad geriausias būdas įveikti baimę – daryti tai, ko bijai. Rizikuokite ir nepasigailėsite savo sprendimo!

7. Nuolatinis savęs tobulėjimo troškimas

Vadovas visada suvokia, kad jam trūksta patirties ir žinių. Kartu jis supranta, kad šiandien turimos informacijos srautas yra toks didžiulis, kad aprėpti jį visiškai beviltiška. Iš viso šito „informacinio triukšmo“ jis moka paimti tik tai, ko jam šiuo metu tikrai reikia. Savo saviugdoje lyderis vienu metu juda dviem kryptimis – tai asmeninis ir profesinis augimas.

Vadovo noras perduoti savo žinias kitiems žmonėms yra sunkiai paaiškinamas. Vadovas šiame gyvenime labiau linkęs duoti nei gauti. Būtent noras duoti pastūmėja žinomus verslininkus skaityti paskaitas universitetuose (pagalvokite apie garsiąją Steve'o Jobso kalbą Stanfordo absolventams) ir daug paaukoti labdarai. Kitas pavyzdys: bet kurioje įmonėje nesunkiai galite rasti žmogų, kuris visada mielai ką nors globos ar prižiūrės – tokie yra vadovai.

Apskritai lyderystės mąstymas yra pozityvus mąstymas. Būtina išmokti objektyviai vertinti aplinkybes: neperdėti problemų ir nemenkinti savo galimybių. Sėkmė versle ir asmeniniame gyvenime tiesiogiai priklauso nuo jūsų mąstymo. Žmonės linkę matyti ateitį niūriomis spalvomis, išpūsti sunkumų skalę ir nuvertinti save. Tačiau nepaisant to, žmonės stengiasi iš gyvenimo gauti tik tai, kas geriausia. Niekas nenori būti vidutiniškas.

Lyderystės mąstymo menas yra raktas į daugelio problemų sprendimą. Nenusiminkite, jei pastebėsite, kad neturite visų lyderystės mąstysenos elementų. Atminkite, kad niekada nevėlu plėtoti savo lyderystės potencialą. Tačiau pradėjęs tai daryti, nebegali sustoti. Kadangi lyderiai niekada nestovi vietoje, jie žino, kad tobulumui ribų nėra.

Kaip mąsto lyderiai? Kokios mintys garantuoja lyderystės ugdymas? Ką reikia padaryti, kaip pakeisti mąstymą, kad taptum ne tik lyderiu, o žmogumi, kuris žino, kaip siekti tikslų, eiti per gyvenimą su šypsena ir vadovauti žmonėms? Tai yra klausimai, kuriuos aptarsime šiame straipsnyje.

Taigi ko reikia norint būti lyderiu? Teisingas mąstymas, kryptingi veiksmai, teigiama patirtis. Tačiau šia formule galima pasiekti bet kokį tikslą, tik reikia žinoti nuo ko pradėti. Jums tereikia suprasti, kaip mąsto lyderiai. Ir tada reikia kontroliuoti savo mintis,

prisimindami būtinybę ugdyti lyderystės įgūdžius ir nuolat save motyvuoti. Tada veiksmai atitiks pasirinktą kryptį. Sunku gali būti tik pirmame etape, kai tenka laužyti mąstymo stereotipus.

Dabar nustatykime savo minčių kryptį asmeninių lyderio savybių ugdymui ir išsiaiškinkime, kaip ir ką galvoja vadovai.

Lyderiai visada ieško geriausio, jų mintys visada teigiamos, nes žino taisyklę: „be tikėjimo sėkme nebus sėkmės“. Kitaip tariant, be tikėjimo, kad užduotis gali būti išspręsta, problema nebus išspręsta. Kai žmogus tiki tikslo pasiekiamumu, jo galvoje atsiranda teigiamų sėkmės paveikslų, pagerėja nuotaika, taip sukuriama palanki atmosfera komandoje.
Lyderiai yra problemų sprendėjai, turi įvairios patirties juos sprendžiant, o iškilus problemoms – keletą būdų išeiti iš keblios situacijos. Jie moka suskaidyti vieną sudėtingą problemą į kelias paprastas ir paaiškinti žmonėms, kad viskas iš tiesų paprasta.
Lyderiai moka šypsotis ir mėgaukitės kiekviena diena. Šypsena išvalo mintis nuo negatyvo ir suteikia džiaugsmo kiekvienai išgyventai minutei. Šypsena įkvepia pasitikėjimo, šypsena atveria kelius į bendravimą ir draugystę. Ir galiausiai šypsena gyvenimą padaro ne tokį rimtą.
Lyderiai į gyvenimą žiūri kaip į žaidimą ir nežiūri į tai rimtai, nors išoriškai jie rodo rimtumą. Jei per daug rimtai nežiūrėsime į save ir kitus, galime atleisti sau ir kitiems už klaidas. Be to, lyderiai per daug nesureikšmina esamų problemų, todėl problemos negali užvaldyti jų proto.
Lyderiai mąsto išradingai. Įsivaizduojamas mąstymas leidžia pamatyti globalias perspektyvas, kurti ilgalaikius planus ir pasiekti daugiau. Globalūs tikslai suteikia žmonėms gyvenimo prasmę ir pritraukia pasekėjų.
Lyderiai galvoja apie savo pasiekimus ir dėkingi gyvenimui už tai, ką jau turi. Ši filosofija leidžia jiems remtis tuo, ką jie jau turi, ir suteikia jėgų judėti toliau, nesijaudinant dėl to, ko dar neturi ir ką dar turi pasiekti. Vadovas-vadovas visada atkreipia dėmesį į savo pavaldinių pasiekimus, palaiko jų pasitikėjimą savimi ir motyvuoja atlikti užduotis bei ugdyti lyderio savybes.
Lyderiai gali galvoti ir pristatyti savo darbo rezultatus. Toks paveikslas suteikia jiems jėgų dirbti su projektu, judėti į priekį, sugalvoti, modernizuoti, įgyvendinti, pasiekti. Lyderiai tiki savo reikalu, atstovauja sėkmei ir klestėjimui ir nuolat juda šios sėkmės link. Jie supranta, kad šiandiena kuria rytojaus sėkmę, todėl dirba sunkiai ir atkakliai.
Lyderiai žino, kad nesėkmių nėražinokite, kad situacijos baigtis priklauso tik nuo mūsų požiūrio į ją. Lyderiai vertina patirtį, kurią jie įgyja po nesėkmingo bandymo, pakoreguoja savo veiksmus ir su pasitikėjimu juda toliau. Lyderiai žino, kad be įvairios patirties nėra pergalės.
Lyderiai renkasi nes nebijok suklysti. Jie žino, kad daugumą klaidų galima ištaisyti, tačiau praeities laikas negali būti grąžintas, todėl greitai pasirenka, nesusitelkdami į situaciją ir neišleisdami emocijų. Ir kai pasirenkamas, jie iškart pradeda veikti.

Kaip mąsto vadovai – pozityviai, džiaugsmingai, užtikrintai. Teigiamo požiūrio dėka jie nušluoja savo kelyje esančias bėdas, paversdami jas neįkainojamu pagrindu tolesniems laimėjimams. Lyderis nuolat sau sako, kad gali daug ir daug, nes neabejoja savo jėgomis ir gebėjimais, taip pasiekdamas daugiau nei kiti, tapdamas sektinu pavyzdžiu.

"Būk pozityvus. Kad ir kokie baisūs dalykai atrodytų, ar
jie yra, pažiūrėkite aukštyn ir pamatykite galimybes – jos yra
visada matomi, nes jie visada yra šalia“

Normanas Vincentas Peelis

Mano nuomone, lyderio galvoje egzistuojančiu išskirtiniu bruožu, jo požiūriu į gyvenimą galima pavadinti tai, kad vadovas yra pajėgus. Jis moka kurti teigiamus įvaizdžius ir gauti naudos iš pačios neigiamos, iš pirmo žvilgsnio, situacijos. Paprastas žmogus, kaip taisyklė, mato tik situacijos ar įvykio paviršių, reaguodamas emociškai.

Lyderiais negimstama...

Įprasta, kad paprastas žmogus menkina savo nuopelnus ir perdeda savo trūkumus. Palankios ateities perspektyvą toks žmogus vertina kaip miglotą, o į problemas, atvirkščiai, žiūri rimtai. Toks žmogus, žinoma, bijo ir nenori negatyvo savo gyvenime, tačiau tuo pačiu tiki, kad nieko gero ateityje nesutiks. O vadovas, priešingai, situaciją suvokia pagrįstai, žino, kaip ją pamatyti tokią, kokia ji yra iš tikrųjų. Lyderis savo galimybes ir perspektyvas mato rožine šviesa.

Čia ir slypi paslaptis: Jei problemą sprendžiate nesuteikdami jai per daug reikšmės, ji išspręsta greičiau ir lengviau. Viskas priklauso nuo suvokimo: jei viską imsite į širdį, perdėsite neigiamą konkrečios situacijos reikšmę, išmesite visas jėgas jos sprendimui, tada ši problema sukels kitas, kurios gali dar labiau apsunkinti situaciją.

Iš esmės lyderis nevartoja žodžio "problema". Pats savaime šis žodis sukelia neigiamą impulsą žmogaus smegenyse, kurios sugeba tarsi magnetas pritraukti prie savęs neigiamą situaciją. Norėdami pažymėti kažką nemalonaus, vadovas vartoja žodį „situacija“. Užuot sakęs: "As turiu problema"“, – pasakys vadovas „Susidarė įdomi situacija, kurią išspręsiu“. Šie du sakiniai iš esmės reiškia tą patį. Tačiau tai, kaip jie skamba, visiškai pakeičia kilusio klausimo suvokimą.

Vadovas stebi savo kalbą ir stengiasi savo žodyne nevartoti žodžių ir frazių, galinčių sukelti neigiamas situacijas ir vaizdinius. Žmogaus protas mąsto vaizdais. Žodžiais žmogus šias mintis perteikia kitiems. Emociniai žodžiai negali tiksliai perteikti jausmo apie konkretaus žmogaus suvokimą. Todėl, kai vyksta toks apsikeitimas informacija, reikia užkoduoti vaizdą teisingais žodžiais ir perduoti kitam, kuris gali iššifruoti šį vaizdą taip, kaip reikia vadovui.

vienas iš svarbiausių bet kurio lyderio įgūdžių yra pozityvus mąstymas

Žodžiai yra terpė. Vaizdui perteikti galima naudoti daug žodžių. Lyderis perteikia savo vaizduotę žodžiais, kurie situaciją pateikia teigiamai. Vienas ir tas pats vaizdas gali ir sugriauti žmonių tikėjimą, ir paskatinti juos veikti. Viskas priklauso nuo to, kokiais žodžiais jis perteikiamas. Kai vadovas pareiškia savo vadovaujamiems žmonėms: „Turime rimtų problemų“, kad ir ką jis pasakytų po šios frazės, žmonės turės negatyvumo. O jei sakysi „Pasinaudojome galimybe, kuri nepasiteisino taip, kaip tikėjomės. Mes naudojame kitą metodą", tada toks pareiškimas greičiausiai paskatins veikti.

Žemiau pateikiamos paprasto žmogaus ir vadovo konkrečios situacijos apibūdinimo parinktys.

Dažnas žmogus	Lyderis taip keičia tipines frazes
Turime problemų	Turime įdomią situaciją.
Tai neveiks	Turime įdėti šiek tiek daugiau pastangų, kad pasiektume rezultatus.
Labai sunki situacija	Situacija paprasta: turime apibrėžti planą, kaip ją išspręsti
Niša užpildyta 85 proc	Turime 15 procentų laisvos vietos
Aš per senas (jaunas)	Mano pranašumas mano amžiuje
Jie turi didžiulį pranašumą prieš mus.	Taip, jie turi naudos, bet niekas nėra tobulas.
Aš padariau klaidą	Gavau geros patirties
aš pamečiau	Pralaimėjau šią kovą, bet kitas žingsnis yra mano

Štai keletas punktų apie tai, kaip galvoja vadovas?

Lyderis mano išskirtinai teigiami vaizdai, nes žino, kad protas suvokia mentalinius vaizdinius, stengdamasis sukurti palankų lauką veiklai. Esant nerimo ar netikrumo būsenai, neįmanoma pasiekti vykdomos veiklos efektyvumo.
Lyderis su įžvalga Problemos, bando tai pateikti kitiems daugiau supaprastinta forma kad būtų lengviau ją išspręsti. „Baimė turi dideles akis“. Jei vadovausitės šia patarle ir atsisakysite perdėto problemos, tada jos sprendimas neatrodys toks sudėtingas.
Vadovas naudoja šypseną. Natūralu, kad lyderis bet kokią problemą sprendžia su šypsena. Galite tai patirti iš pirmų lūpų. Jei šypsodamasi galvosite apie ką nors neigiamo, šypsena pavirs grimasa. Tikra šypsena leidžia mąstyti pozityviai. Išmokite šypsotis ir jūsų mintys pasikeis į teigiamas.
Išoriškai vadovas gali atrodyti rimtas, tačiau jo sieloje yra atsipalaidavimo vieta. Per daug rimtai žiūrint į dalykus, problema apsunkinama ir perdėta. O šypsena gali šiek tiek atsipalaiduoti, sumenkinti svarbą, atverdama kelią paprastam ir efektyviam sprendimui. Pernelyg rimtas požiūris blokuoja minties išradingumą. Kuo rimčiau imsite duotą užduotį ar iškilusią problemą, tuo labiau jaudinsitės. Tai savo ruožtu turės įtakos greito ir tinkamo sprendimo priėmimui. Tai suprasdamas vadovas, pristatydamas problemą savo aplinkai, kiek nuvertina ir supaprastina jos reikšmę.
Lyderis taiko globalius įvaizdžius. Lyderis sugeba viską matyti perspektyvoje. Lyderiai linkę kurti didelius planus, o ne mažus. Didelis įvaizdis gali suteikti žmonėms daug stipresnę motyvaciją nei mažas.
Lyderis nesako, kiek jam liko įveikti, – atkreipia dėmesį kiek jau padaryta. Tai puikiai veikia, kai žmogus siekia tikslo. Jei nuolat galvojate apie tai, kiek dar turite padaryti, kad pasiektumėte savo tikslą, galbūt niekada jo nepasieksite. Kai galvojate apie tai, ko dar nepasiekėte, teigiamą energiją paverčiate neigiama, o tai atima jūsų jėgas. Ir kai pažvelgi į tai, kiek jau padaryta, suprasdamas tobulą darbą protiškai nudžiugini save, pridėdamas teigiamos ir konstruktyvios energijos. Vadovas, tai žinodamas, nuolat primena aplinkiniams, kiek darbų jau padaryta.
Vadovas atkreipia dėmesį ne į tai, kaip yra dabar, o į tai, kaip situacija keisis ateityje. Kiekvienas sėkmingas verslininkas, pradedantis savo verslą, mato savo klestėjimo viršūnę. Būtent pasitikėjimas, kad jis pasieks šią viršūnę, padeda jam susidoroti su sunkumais ir išspręsti sudėtingas problemas. Faktas, kad „dabar“ yra tik žingsnis į tai, kas bus „vėliau“, kai tikslas bus pasiektas.
Vadovas teigiamai suvokia bet kokią susidariusią situaciją. Lyderis bet kokias aplinkybes sugeba suvokti kaip teigiamus įvykius, net jei taip nėra.

aš manau, kad bet kokioje situacijoje yra sėkmės pagrindas.Žmogaus gyvenimas susideda iš nuolatinio poreikio rinktis. Žmogus negali pasirinkti situacijos, kurioje atsidurs, bet gali pasirinkti savo reakciją į tą ar kitą įvykį. Jeigu žmogus reaguoja neigiamai ir mato tik neigiamas puses, tokiu būdu jis sustiprina blogąją energiją, apsunkindamas situaciją. Teigiama reakcija, priešingai, gali neigiamą paversti teigiama.

Ši mąstymo savybė būdinga tikram lyderiui.

Komentaruose rašykite savo nuomones ir tyrinėkite lyderio mąstymą.

Tačiau, laisvai apeliuodami į šią koncepciją, mažai kas gali aiškiai paaiškinti, koks turėtų būti lyderystės mąstymas.

Pažvelkime į pagrindinius lyderystės mąstymo principus. Patikrinkite save – kokius turite.

1. Lyderis siekia prisiimti atsakomybę

Šis troškimas kyla iš valios ir valdžios troškimo. Pats vadovas gali to nežinoti. Tačiau jam labai svarbu už ką nors atsakyti.

2. Lyderis savo mąstyme yra laisvas nuo stereotipų ir rėmų

Lyderio mąstysenai nėra ribų ar ribų. Ji atvira viskam naujam ir progresyviam. Jis negyvena pagal taisykles, jis pats kuria taisykles.

3. Lyderiai dėl savo klaidų nekaltina nieko, tik save patį.

4. Ambicingų tikslų kėlimas, orientavimasis į rezultatų siekimą

Lyderis žino, kaip išsikelti tikslus ir juos pasiekti. Tačiau jo tikslai, kaip taisyklė, yra „aukšti“ – jie slypi ne naudos gavimo plotmėje čia ir dabar. Posakis „Po manęs net tvanas“ aiškiai neatitinka lyderystės mąstymo. Lyderiai visada siekia padaryti ką nors, kas turėtų ilgalaikį poveikį. O šiandien esame pasirengę ištverti sunkumus ir atsisakyti trumpalaikių palaiminimų, kad rytoj būtų gerai.

5. Gebėjimas rasti bendrą kalbą su žmonėmis ir užkrėsti juos savo energija

6. Optimizmas ir pasitikėjimas savimi

Sekime žmogaus atlikėjo mąstymą tokiame pavyzdyje: įsivaizduokite samdomą vadovą, kuris skundžiasi, kad turi idėjų savo verslui pradėti, tačiau situacija šalyje sunki, mokesčiai dideli, korupcija ir t.t. Protingai kalbame apie problemas , jis nežengė nė žingsnio, kad pabandytų įgyvendinti savo planus. Jis nesupranta, kad jo problemos yra tik jo galvoje. Sukūręs sau beviltišką situaciją, jis tiesiog ieško pasiteisinimo savo neveiklumui. Savo ruožtu vadovas supranta, kad geriausias būdas įveikti baimę – daryti tai, ko bijai. Rizikuokite ir nepasigailėsite savo sprendimo!

7. Nuolatinis savęs tobulėjimo troškimas

Įvairių kultūrų, tautybių integracija,
Amžius ir stiliai įmonėse visame pasaulyje daro didžiulę įtaką verslui. Šiandien lyderiams reikia naujų įgūdžių, kad jie pasisektų.

Socialinės žiniasklaidos ir technologijų dėka pasaulinė sąveika tampa kasdiene verslo realybe. Prieiga prie beveik bet kokių duomenų ir žinių dabar gali būti gaunama naudojant įrenginius, kurie telpa jūsų delne. Jimas Coasesas, žinomas vadybos specialistas, neseniai apibūdino šią pamainą taip: „Vadybos esmė išlieka nepakitusi.
per pastaruosius 20 metų nėra jokio konteksto.

Sėkmės siekiantys lyderiai dabar turi išsiugdyti tris naujas kompetencijas:

Pasaulinis verslo supratimas: nauji finansiniai, pramoniniai, funkciniai ir techniniai įgūdžiai, reikalingi norint naršyti rinkoje, kuriai būdingi greitai besikeičiantys verslo modeliai ir produktai, susijungimai ir įsigijimai.
Globalus mąstymas: gebėjimas dalyvauti vykstančiame naujų dalykų kūrimo procese, atpažįstant galimybes daugiasluoksnėje ir sudėtingoje aplinkoje.
Globalus pilietiškumas: imlumas ir išradingumas geografijos, politikos, ekonomikos, teisės, kultūros, technologijų srityse, padedantis kurti ir įgyvendinti įmonės strategiją.

Globalus mąstymas prieš pasaulinį pilietiškumą

Globalus mąstymas apima gebėjimą matyti už įmonės ribų, nacionalinės kultūros, funkcinių įsipareigojimų, suvokti veiklos rezultatus kaip indėlį į visuomenę ir darnų vystymąsi.

Vadovavimas, vadyba, įmonės valdymas