Nuosavas verslas: vėdinimo sistemų gamyba ir montavimas. Nuosavas verslas: dizaino organizacijos atidarymas

Jaunieji inžinieriai, gavę diplomus iš prestižinių technikos universitetų Maskvoje ir kituose miestuose, dažnai neplanuoja ieškoti darbo trečiųjų šalių organizacijose. Vaikinai siekia . Viena iš tokio verslo galimybių gali būti dizaino biuro atidarymas. Čia svarbiausia nustatyti būsimo projektavimo biuro specializaciją.

Projektavimo ir statybos ar architektūros organizacijos specializacijų variantai

• Projektavimas statybos srityje (čia pasirinkimas platus: nuo inžinerinių komunikacijų projektavimo iki architektūros biuro sukūrimo);
• Įvairių profilių programinės įrangos kūrimas ir diegimas (nuo antivirusinių blokų sukūrimo iki operacinių sistemų diegimo);
• Dizaino biurai (įvairios reklaminės medžiagos kūrimas, įmonių interneto svetainių palaikymas ir vystymas, logotipų ir reklamos koncepcijų kūrimas klientui).

Specializacijos pasirinkimas turėtų būti pagrįstas tų inžinierių, kurie planuoja atidaryti panašią, įgūdžiais. Būsimieji projekto verslo savininkai turėtų aiškiai apskaičiuoti savo paslaugų pelningumą ir pelningumą.

Studijuojantys konkurentai

Svarbi sąlyga yra konkuruojančių šio verslo segmento įmonių tyrimas. Būtina suprasti, ar tokio pobūdžio veikla yra pradedančiojo galia.

Žinoma, vienas iš pelningiausių variantų yra atlikti anglies ir naftos gavybos žvalgymo darbus. Tačiau pradedančiajam įeiti į šią rinką per sunku, tad panagrinėkime paprastesnes projektavimo organizacijų sritis, statybos ar architektūros įmonės kūrimą.

Visa tokių inžinerinių organizacijų veikla yra licencijuojama.

Kaip gauti licenciją?

Apsvarstykite galimybę gauti licenciją remonto ir apdailos darbams atlikti. Tokia licencija išduodama tik juridiniam asmeniui - registruotai organizacijai (LLC, CJSC, OJSC) arba individualiam verslininkui (IP).

Licencija gauta iš Rusijos Federacijos valstybinio komunalinės statybos komiteto ir galioja 5 metus. Šiame dokumente bus nurodyti visi darbai, kuriuos organizacija gali atlikti.

Ne visų rūšių veiklą gali licencijuoti nauja įmonė – reikia gerai įsitvirtinti rinkoje, dirbti šioje srityje kelerius metus, rodant savo darbo rezultatus.

Kiekvienam licencijos tipui keliami tam tikri reikalavimai. Jeigu įmonė gauna licenciją architektūros darbams (inžinerinių projektų rengimui, gyvenamųjų pastatų ir patalpų projekto rengimo techninių specifikacijų sudarymui), privaloma:

• Kelių projektavimo inžinierių, turinčių specializuotą išsilavinimą ir daugiau nei trejų metų patirtį panašioje įmonėje pagal savo specialybę, darbuotojų skaičius;
• Profesionalių architektų, turinčių patvirtintą diplominį išsilavinimą, buvimas kolektyve;
• Projekto vystymui būtinos įrangos (kompiuterių, skaitytuvų, spausdintuvų) organizacijos balanse buvimas;
• Labai specializuotos programinės įrangos prieinamumas būsimiems projektams įgyvendinti (visi programinės įrangos produktai turi būti licencijuoti).

Norint gauti licenciją, reikia surinks visą paketą notaro patvirtintų dokumentų: pažymas, išrašus ir sudarytas sutartis. Vienas iš komiteto reikalavimų – mokėti valstybės rinkliavą už licencijavimą.

Norėdami sutaupyti laiko, galite kreiptis į įmonę, kuri teikia pagalbą renkant dokumentus licencijoms gauti. Ši parinktis bus lengvesnė, bet ir brangesnė.

Gavus licencijas, būsimiems dizaineriams reikės susirasti biuro patalpų. Nekilnojamojo turto nuomos rinkoje galite rasti jums tinkantį variantą – nuo ​​ekonomiškiausio iki biuro elitiniame verslo centre.

Projekto organizavimo išlaidos

Svarbiausias išlaidų elementas projektavimo organizacijai yra personalo išlaidos. Norint pasiekti greitų ir kokybiškų rezultatų, būtina pritraukti į darbą aukštos kvalifikacijos specialistus – jie per trumpą laiką pakels įmonę į aukštą lygį. Bet tokio lygio specialistai turėtų gauti gana didelį atlyginimą, į kurį taip pat reikia atsižvelgti skaičiuojant išlaidas.

Reklama ir reklama

Projektavimo inžinerinių sprendimų teikimo rinkoje yra labai didelė konkurencija. Dabar panašias paslaugas teikia tūkstančiai įmonių. Norint nebūti kaip visi, reikia plačios reklamos ir rinkodaros kampanijos. Svarbūs reklamos įmonės aspektai:

Pajamos ir išlaidos

Apskaičiuokime apytikslį biudžetą:

1. Biuro nuoma - 20 tūkst per mėnesį;
2. Personalo paieška per įdarbinimo agentūrą - 10 tūkst;
3. Atlyginimas tiesiogiai darbuotojams – 140 tūkst., bet tai labai priklauso nuo regiono;
4. Licencijos įregistravimas - 40 tūkst.;
5. Reklaminė kampanija – 20 tūkst.

Visi skaičiai pagrįsti vieno mėnesio kaina (išskyrus įdarbinimo paslaugas).

Projekto biurui reikalingas tinkamas pradinis kapitalas, tačiau jei bus laikomasi visų taisyklių, pelnas pradės pasirodyti po 5–7 mėnesių.

Mes sutelksime dėmesį tik į vieną temą: „Projektinis požiūris šiuolaikiniame versle“, nes visa projektinės organizacijos valdymo tema yra nepaprastai plati, kad ją būtų galima apžvelgti viename ne per daug apimtame straipsnyje. Tokia formuluotė leidžia diskusijoms suteikti praktinį dėmesį ir tuo pačiu skatina konceptualų požiūrį į problemas, kurių sprendimas reikšmingai įtakoja projekto veiklos plėtrą.

Projektų valdymo ypatumai

Sąvoka „projektų valdymas“ reiškia palyginti nedidelį technologinių dalykų spektrą. Tačiau toks aiškinimas gerokai susiaurina problemą ir neleidžia spręsti svarbių praktinių klausimų.

„Projektų verslas“ vartojamas kaip bendras verslo veiklos terminas, pagrįstas į projektą orientuotu požiūriu. Tai apima sistemų integravimą, filmų ir vaizdo įrašų gamybą, programinės įrangos kūrimą, draudimo veiklą, parodų organizavimą ir kt.

Verslo ir komercijos elektronizavimas reikalauja naujai pažvelgti į projektų valdymo problemą. Trumpai tariant, mes kalbame apie tai, kad laikas nuo projektų valdymo pereiti prie projektinės veiklos rėmimo, kaip svarbiausio verslo komponento.

“Verslo projektizavimas“.Šiuolaikiniame versle vyrauja nemažai pasaulinių tendencijų, leidžiančių kalbėti apie jo „projektavimą“, t.y., su projektų įgyvendinimu susijusių veiklų dalies ir svarbos didėjimą. Svarbiausi iš jų yra:

• perėjimas nuo reguliavimo ir koncentracijos prie koordinavimo ir paskirstymo;
• produktų ir paslaugų gyvavimo ciklo, ypač kūrimo ir paleidimo sąlygų, sumažinimas;
• pasiūlos ir paklausos, produktų ir paslaugų individualizavimas.

Apskritai galima kalbėti apie verslo paradigmos (bazinio modelio) pasikeitimą: į jį pradedama žiūrėti kaip į tarpusavyje susijusių projektų visumą. Toks požiūris leidžia adekvačiai atspindėti kitą šiuolaikinio verslo bruožą, kai lankstus elgesys kintančioje išorinėje aplinkoje tampa pagrindiniu strateginiu konkurenciniu pranašumu. Tokiomis sąlygomis neišvengiamas nukrypimas nuo griežtų organizacinių struktūrų ir valdymo technologijų.

Šios tendencijos ypač ryškios su internetu susijusiame versle. Be to, galime teigti, kad būtent ši sritis bus pagrindinis naujų projektų valdymo informacinių sistemų vartotojas.

Pagrindinė išvada – artimiausiu metu turėtume tikėtis požiūrio į informacinių sistemų projektų verslui kūrimą, atsižvelgiant į jų ypatybes, pasikeitimą, pagrįstą modernia sistemos architektūra, labai keičiamo dydžio ir prieinama kaina.

Projektinio verslo ypatumai. Dabar įprasta kalbėti apie tradicinių ERP sistemų krizę. Tačiau teisingiau būtų konstatuoti bendrųjų organizacijos ir verslo valdymo modelių, kurių palaikymui tokios sistemos buvo sukurtos, krizę. Kalbant apie projektų verslą, problema tampa ypač aktuali dėl kai kurių jo savybių:

• daugumos projektų dalykinės srities intelektualinis intensyvumas;
• nedidelė dalis ūkinės veiklos projektuose, susijusiuose su materialiuoju turtu;
• stipri projektų sėkmės priklausomybė nuo išorinių sąlygų, pirmiausia užsakovo elgesio;
• padidėjusi rizika, įskaitant terminų ir biudžeto pažeidimo, projekto nutraukimo ar sustabdymo, nesėkmingo įgyvendinimo riziką;
• aukštesni kokybės reikalavimai, kurie yra konstruktyvūs, ty objektyviai patikrinami;
• didelis individualizavimo laipsnis „klientui“ ir „glaudaus“ darbo su juo organizavimo svarba;
• didelė tikimybė, kad atsiras naujų, anksčiau neatliktų darbų, kuriems metodika, technologija ir valdymo sistema kuriama „skraidydamas“;
• aukšti reikalavimai vadovų ir atlikėjų kvalifikacijai, didelė jų kaina;
• įmonės biuro sistemos, palaikančios ryšius ir žinių bazę, svarba;
• ypatingas biudžeto sudarymo, planavimo, kontrolės ir apskaitos pobūdis;
• dideli užsakymų priėmimo netolygumai, apsunkinantys žmogiškųjų išteklių valdymą;
• kliento geografinis atokumas;
• kelių atlikėjų buvimas ir geografinis jų pasiskirstymas.

Pažymėtina, kad žmogiškųjų išteklių (tiek vadovų, tiek specialistų) problema visais aspektais projektų verslui yra itin svarbi.

Projektų valdymas. Projekto valdymo sistema turi atitikti šiuos pagrindinius reikalavimus:

• sutelkti dėmesį į sprendimų palaikymą, pirmiausia susijusį su išteklių naudojimu ir naujų produktų bei paslaugų kūrimu;
• efektyvi žmogiškųjų išteklių valdymo sistema;
• lanksti planavimo ir apskaitos sistema, leidžianti reguliariai pertvarkyti projektus, atsižvelgiant į sąlygų pokyčius ir pasiektus rezultatus;
• pažangi biuro sistema (ryšiai, žinių bazės, back office);
• veiksminga parama paskirstytai veiklai;
• stebėti ir palaikyti ryšius su klientais ir partneriais.

Projektinis požiūris į verslą

Panagrinėkime konceptualius praktiškai nukreiptus požiūrius į projekto verslo būdą.

Laiko iššūkis.Šiuolaikinio verslo „projektavimas“ kelia tradicinio projektų valdymo modernizavimo klausimą.

Pavyzdžiai

• Klasikinis strateginis planavimas ir klasikinis projektų valdymas turi daug bendro metodologijoje, kuri yra „inventorinio“ pobūdžio ir susideda iš detalaus veiklos ir darbų grafiko ilgiems metams į priekį. Klasikinis strateginis planavimas dabar išgyvena rimtą krizę. Pagrindinė to priežastis – nepakankamas esminio veiksnio – išorinės aplinkos kintamumo – įvertinimas. Strateginiai planai visada buvo rengiami remiantis prielaida, kad išorinė aplinka yra stacionari ir tam tikra reguliari tendencija. Klausimas buvo tik apie nukrypimų prognozavimo tikslumą. Tačiau dabar iškyla užduotis sukurti adaptacinius strateginio lygmens mechanizmus, t.y. ankstyvo galimybių/grėsmių aptikimo ir jų panaudojimo/neutralizavimo mechanizmus. Atitinkamai keičiasi ir požiūris į investicijų analizę – laipsniškas sklandžių modelių atmetimas kintamos struktūros modelių naudai.
• Integruotų ERP sistemų diegimas yra geras projekto pavyzdys, kuris nelabai atitinka tradicinę projekto metodo sistemą. Iš tiesų, prieš pradedant darbą, dažnai nežinoma, ką reikia padaryti verslo procesų racionalizavimo ir organizacinių pokyčių srityje. Todėl detalusis planavimas atliekamas tik kitam etapui remiantis ankstesnio rezultatais, atsižvelgiant į kintančias išorinės ir vidinės aplinkos realijas. Taigi galime kalbėti apie projektus, kurie iš esmės yra adaptacinio pobūdžio.
• Elektroninio verslo plėtros projektai yra ekstremalūs projektų, įgyvendinamų didžiausio neapibrėžtumo išorinėje aplinkoje sąlygomis, pavyzdžiai. Pastebėtina, kad net ir siūlomos prekybos technologijos negali būti tiksliai įvertintos pagal jų patrauklumą potencialiems klientams. Kitaip tariant, elektroninio verslo sistemų kūrimo projektai yra visiškai adaptyvūs, kai sprendimai dėl projekto struktūros ir sudėties turi būti peržiūrimi kelis kartus per metus. Prie viso kito čia pridedamas lenktynių faktorius, esant nuožmiai konkurencijai ir baimei pavėluoti.

Projektas kaip produktų kūrimo įrankis. Tai yra labiausiai paplitęs projektų tipas. Pagal užsakymą sukuriamas koks nors perleidžiamas produktas, kurį klientas naudoja savo nuožiūra. Tokių gaminių pavyzdžiai yra programos, dizaino sprendimai, pastatai ir tt Tradiciškai dėmesys buvo skiriamas projektavimo technologijoms, taigi ir tokioms sistemoms kaip CASE, CAD ir kt.

Pavyzdžiai

• Rusijoje veikianti programinės įrangos įmonė per praėjusius metus padidino savo darbuotojų skaičių nuo 50 iki 250 žmonių, nes išaugo individualių patobulinimų skaičius. Siekdama pagerinti našumą, įmonė įsigijo Rational integruotą CASE technologiją. Remiantis skaičiavimais, tai turėjo perpus sutrumpinti programinės įrangos kūrimo laiką. Tiesą sakant, užsakymų vykdymo ciklas iš esmės nepasikeitė. Negana to, reikėjo samdyti ir apmokyti papildomų darbuotojų – vadovų ir verslo analitikų, taip pat pritraukti trečiųjų šalių organizacijas. Tuo pačiu metu ženkliai išaugo palaikymo kaštai, o dėl geografinio įmonės biurų, vystymo komandų ir klientų pasiskirstymo atsirado komunikacijos problemų.
• „AvtoVAZ“ dešimtmečius investuoja milijonus dolerių į projektavimo ir technologinių darbų automatizavimą.
• Didelis Rusijos raketų gamintojas mano, kad jei jam būtų suteikta 50 mln.

Projektas kaip rinkos produktas. Projektas gali būti laikomas savarankišku rinkos produktu, kuris yra organizacinis ir technologinis kompleksas. Tiesą sakant, mes kalbame apie tai, kad užsakovui yra plėtojama visa eilė su projekto įgyvendinimu susijusių klausimų.

Pavyzdžiai

• Bostono (JAV) telekomunikacijų bendrovė gavo užsakymą diegti regioninę integruotą duomenų perdavimo sistemą, kurios vertė apie 300 mln. apskaita, darbo grafiko sudarymas ir kt. Be to, konsultacinė įmonė savo patobulinimus demonstravo kažkokioje automatizuotoje projektinės veiklos palaikymo sistemoje, o pradėjus vykdyti projektą perėmė jos palaikymą.
• Didelė Rusijos ministerija nusprendė modernizuoti savo informacinę infrastruktūrą. Sukurta techninė architektūra, kruopščiai apgalvoti projekto etapai, skirti pinigai, atrinkti atlikėjai. Tačiau gana greitai paaiškėjo, kad programa nevaldoma. Paaiškėjo, kad per protingą laiką koordinuotai keisti darbų planus ir techninius sprendimus, taip pat pakeisti atlikėjų sudėtį praktiškai neįmanoma. Projekto dokumentacijos, kurią gavo pagrindinė organizacija, apimtis augo eksponentiškai. Tačiau blogiausia buvo tai, kad niekas negalėjo tiksliai įvertinti atlikto darbo kiekio ir artėjimo prie norimo rezultato laipsnio. Kartu buvo reguliariai gaunamos oficialios ataskaitos apie atliktą darbą.

Projektas kaip verslo įrankis. Jeigu projektas suprantamas kaip verslo forma prekyboje ir paslaugų srityje, tai sandoris įforminamas kaip projektas, kuriam taikomi atitinkami valdymo ir apskaitos metodai.

Pavyzdžiai

• Sparčiai auganti tarptautinė įmonė užsiima šia veikla:

1. esamų ir naujų prekės ženklų produktų skatinimo programų kūrimas ir įgyvendinimas;
2. 300 tūkst. prekių pakavimas ir pristatymas iš daugiau nei 3500 gamintojų;
3. prekių kūrimas ir gamyba pagal individualias specifikacijas.

Klientams keliami labai griežti reikalavimai laikytis numatytų terminų, todėl įmonė turi gebėti numatyti ir tiksliai sekti prekių gamybos ir pristatymo procesus per nurodytas tikslines datas. Kartu nemaža problema yra kaštų valdymas, t.y. kiekvieno individualaus užsakymo ekonominio naudingumo įvertinimas ir kiekvieno sandorio kaštų kontrolė, įskaitant pirkimo, gamybos, gabenimo ir transportavimo išlaidas.

Pasirinkus naują ERP sistemą, vadovybė suprato, kad pagrindinę įmonės veiklą tinkamiausiai galima reprezentuoti kaip paralelinių, tarpusavyje susijusių projektų visumą. Šiam pasirinkimui didelę įtaką padarė sukurtas projektų valdymo modulis, kuris kartu su finansų, gamybos valdymo ir logistikos moduliais leido sekti kiekvieno užsakymo kainą ir eigą.

• Didžiausia draudimo bendrovė jų vykdymui naudoja modernią projektų valdymo sistemą tiek individualių sandorių (įskaitant sandorius su asmenimis), tiek ištisų draudimo programų forma. Dėl to pasiekiama integruoto verslo valdymo galimybė, apimanti konkrečios veiklos planavimą ir kontrolę, kaštų ir pajamų vertinimą pagal programas, produktus, sandorius, verslo padalinius, tikslinius segmentus ir agentus.
• Didelė Rusijos platinimo įmonė rinkai tiekia pasaulinio lygio drabužius ir avalynę. Kolekcija atnaujinama kiekvieną sezoną. Prekių gamybos ir tiekimo užsakymas rengiamas ir pateikiamas prieš metus. Įmonė turi platų regioninių partnerių, dalyvaujančių formuojant užsakymus, tinklą. Įmonė didelį dėmesį skiria rinkodaros veiklai. Įdiegdama naują ERP sistemą, įmonė iškėlė uždavinį identifikuoti savo veiklos projektinę struktūrą, naudojant tokias dekompozicijos ypatybes kaip produktų grupė, sezoniškumas ir partneriai. Pavyzdžiui, kiekvienai prekių grupei priskiriami konsoliduotų užsakymų rengimo ir vykdymo projektai, o po to suskirstomi pagal sezonus ir partnerius.

Metodologijų ir standartizacijos integravimas.Šiuo metu yra daug specializuotų metodikų, kuriuos sukūrė pirmaujančios konsultacinės ir kompiuterių įmonės. Tačiau verslo „projektavimas“ ir „elektronizavimas“ kelia opią šių metodikų integravimo problemą.

Pavyzdžiai

• Sparti elektroninio verslo plėtra verčia naujai pažvelgti į metodinius klausimus dėl šių aplinkybių:

• keičiant nagrinėjamų užduočių esmę;
• poreikis integruoti specialias metodikas dėl sudėtingo problemų pobūdžio;
• poreikis sukurti „naują kompetenciją“ sujungiant nevienalytes kompetencijas, įkūnytas „kompiuterio“ ir „konsultavimo“ metodikose.

Yra metodikų, kurios natūraliai traukia viena į kitą. Pavyzdžiui, CALS metodika yra produkto gyvavimo ciklo modelio kūrimo pagrindas. Kartu tai yra platforma kuriant bendrą VKV kokybės sistemą. Šios metodikos yra glaudžiai susijusios su darbo eigos darbo eigos modeliais, formaliais verslo procesų modeliavimo įrankiais ir įmonių duomenų saugyklų kūrimo metodais. Pagal šias metodikas yra kuriami įvairūs standartai. Ir visa tai yra tiesiogiai susiję su projekto veikla.

Projektas kaip konceptualus žinių vienetas.Žinių valdymas turi esminę reikšmę projektinei veiklai, nes pagrindinis tokių organizacijų kapitalas yra įmonių patirtis sprendžiant tam tikros klasės problemas. Atrodo, kad projektas yra patogus žinių organizavimo vienetas, kuriame nuoseklia forma yra esminiai žinių komponentai: problemos išdėstymas, rezultatas, pasiekimo metodai.

Pavyzdžiai

• Daugumoje Rusijos mašinų gamybos įmonių nėra nuoseklaus ir išsamaus naujo produkto parinkimo, kūrimo ir paleidimo į gamybą proceso aprašymo. Tai dažna liga tiek civilinėje, tiek karinėje pramonėje.
• AvtoVAZ per pastaruosius dešimt metų prarado šimtus pirmaujančių specialistų - vidurinės grandies vadovų. Iš esmės galime kalbėti apie naujų automobilių modelių kūrimo potencialo praradimą. Panaši situacija susiklostė ir kitose didelėse inžinerijos įmonėse, kur iš tikrųjų lieka laisvai sujungtos „viršūnės“ ir „šaknys“: viršūnės išdžiūsta, o šaknys pūva, ir visa tai veda į bendrą žlugimą.
• Bet kurioje didelėje organizacijoje yra keletas skirtingų projektų tipų. Pavyzdžiui, programinės įrangos įmonė gali egzistuoti kartu su individualiais plėtros projektais, esamos priežiūros programos pritaikymu ir pan. Bet kuri mašinų gamybos įmonė būtinai vykdo produktų kūrimo ir modernizavimo, naujos įrangos kūrimo, pastatų rekonstrukcijos ir infrastruktūra ir kt.

Programinis požiūris. Formaliai programa apibrėžiama kaip tarpusavyje susijusių projektų visuma. Tačiau praktiniam pritaikymui šis apibrėžimas nėra labai konstruktyvus.

Pavyzdžiai

• 60-ųjų pabaigoje JAV vyriausybė pradėjo labai didelių integrinių grandynų (VLSI) kūrimo programą, kuri labai paspartino mikroelektronikos vystymąsi. Sėkminga jos įgyvendinimo patirtis buvo panaudota kitose JAV federalinėse programose, vadinamosiose strateginėse iniciatyvose įvairiose pramonės šakose. Rusijoje restruktūrizavimo problema plačiąja šio žodžio prasme yra itin opi: viešasis administravimas, pramonės šakos, įmonės.

Projektas kaip kokybės užtikrinimo priemonė. Projektinio požiūrio rėmuose kokybę galima apibrėžti kaip reikiamo rezultato gavimą laikantis tam tikrų išteklių ir laiko apribojimų.

Pavyzdžiai

• Yra daugybė vadinamųjų ERP sistemų „įdiegimo“ pavyzdžių, kai sistema buvo įdiegta, bet nenaudojama arba neduoda norimo rezultato. Jungtinėse Amerikos Valstijose buvo pareikšti ieškiniai prieš konsultavimo įmones, įdiegusias ERP sistemas gavėjose įmonėse, po kurių pastarosios perdegė.
• Kiekvienam konkrečiam projektui gana lengva sukurti kokybės užtikrinimo priemonių rinkinį. Viso kokybės valdymo priemonių ir procedūrų komplekso panaudojimas paprastai lemia projekto savikainą 15-30%. Tuo pačiu metu nesugebėjimas valdyti kokybės gali sukelti projekto nesėkmę.
• Įmonė „1C“ įgyvendinamų projektų kokybės užtikrinimą paskelbė strategine darbo su partneriais užduotimi, leidžiančia išlikti tvirtoje konkurencinėje pozicijoje.

Projektavimo organizacinė ir administracinė struktūra. Kad ir kiek kalbėtume apie padalinines, matricines ir kitas organizacinės struktūros konstravimo schemas, Rusijoje vis tiek vyrauja funkcinė struktūra su visomis grimasomis į projektus orientuoto įmonės valdymo link.

Pavyzdžiai

• Rusijos konsultacinė įmonė priėmė verslo plėtros programą, susijusią su visiškai veikiančios integruotos ERP sistemos įdiegimu. Per metus planuojama pradėti du didelius projektus (įgyvendinimo laikotarpis iki pusantrų metų), taip pat keletą nedidelių ir vidutinių projektų (kurių įgyvendinimo laikotarpis 3-6 mėnesiai). Programos įgyvendinimo metu planuojama išsaugoti esamą funkcinę struktūrą, orientuotą į konkrečių problemų sprendimą valdymo konsultavimo, programinės įrangos kūrimo ir sistemų integravimo srityse. Kiekvieno konkretaus įgyvendinimo projekto valdymas ir jo įgyvendinimas turėtų būti vykdomas per funkcinių padalinių vadovus. Dėl šios priežasties bet kuriame projekte dalyvaujančią komandą sudaro projekto vadovas, generalinis direktorius ir vadovai, funkcinių padalinių vadovai. Rezultatas yra labai brangus malonumas: generalinis direktorius nustoja užsiimti strategija ir visa įmone, o padalinių vadovai atlieka paprastų užduočių jungiklių vaidmenį, kuris taip pat sukelia iškraipymus.
• Rusijos diversifikuotoje įmonėje buvo sukurta sėkmingai veikianti vidaus kaštų apskaitos ir darbo užmokesčio sistema, pagrįsta realiais ekonominiais verslo padalinių veiklos rezultatais. Atsižvelgdama į dabartines tendencijas, bendrovė svarsto galimybę diegti projektinį požiūrį. Vadovai pagrindinę problemą mato finansinės ir apskaitos struktūros bei valdymo apskaitos principų keitime: verslo padalinius turėtų pakeisti projektai, su kuriais naujoje struktūroje bus siejami planai, biudžetai ir rezultatai.

Naujas santykių tarp dalyvių lygis. Tradiciškai projektai nagrinėjami užsakovo ir vykdytojo santykių kontekste. Šiuolaikinėmis sąlygomis juos įgyvendinant dalyvauja daug (net dešimtys) organizacijų partnerių.

Pavyzdžiai

• Didelius informacijos išteklius turinti leidykla svarsto galimybę sukurti prekybos platformą vertikalių rinkų grupei. Jau verslo plano rengimo stadijoje staiga paaiškėjo, kad į darbą reikia įtraukti daug dalyvių (žr. lentelę). Kartu kiekviena įmonė nori dalyvauti projekte ne tik kaip rangovas (subrangovas), bet ir kaip investuotojas, skaičiuodamas projekto investicinį patrauklumą. Taigi projekte identifikuojama grupė partnerių, pretenduojančių į tam tikrą dalyvavimą projekto valdyme. Tokia situacija atspindi bendrą tendenciją kurti ilgalaikes partnerystes, susijusias su projektų įgyvendinimu.
• Išanalizavus elektronines prekybos platformas organizuojančių įmonių sėkmingos plėtros patirtį, matyti, kad vienas pagrindinių sėkmės faktorių yra kruopšti, be interesų konfliktų galinčių dirbti partnerių atranka. Tuo pat metu vystantis verslui pastebima tendencija perimti partnerius.

Apytikslė dalyvių sudėtis kuriant prekybos platformą internete

Veiklos rūšis	Funkcijos projekte
Konsultacijų firma	Elektroninio verslo plėtros strategijos kūrimas
Informacijos ir rinkodaros agentūra	Marketingo programos kūrimas
Konsultacijų firma	Prekybos technologijų plėtra
Programinės įrangos įmonė	Programinės įrangos parinkimas/kūrimas
Interneto paslaugų tiekėjas	Svetainės talpinimas
įdarbinimo agentūra	Vadovybės komandos parinkimas
Sistemos integratorius	Techninės architektūros kūrimas, įrangos tiekimas ir dislokavimas
Švietimo centras	Vartotojų (brokerių) mokymai ir programinės įrangos prieigai prie prekybos sistemos diegimas
Komercinis bankas	Prekybininkų sąskaitų tvarkymas ir kreditavimo operacijos
Apdorojimo centras	Atsiskaitymai už sandorius
Draudimo bendrovė	Komercinės rizikos draudimas
Ekspedijavimo įmonė	Pristatymų įgyvendinimas pagal sudarytus sandorius
Investicijų maklerio įmonė	Prospekto rengimas ir valdymo įmonės akcijų emisija

Projekto vadovas. Kuriama iliuzija, kad diegiant naujas verslo valdymo technologijas, personalo problemos aštrumas mažėja. Tai visiškai tinka projektinei veiklai, kai už planų, metodikų, procedūrų nebematote konkrečių žmonių – vadovų ir vykdytojų.

Pavyzdžiai

• Daugelyje Vakarų firmų galioja taisyklė: naujas projektas svarstomas su sąlyga, kad yra reali galimybė rasti tinkamą projekto vadovą. Dažnai sąlygos būna dar griežtesnės: projektas svarstomas tik tada, kai yra tinkamas žmogus, galintis eiti jo vadovo pareigas. Natūralus paaiškinimas yra toks: kiekvienas verslas turi turėti „variklį“.
• Daugumoje Rusijos įmonių projektų vadovas yra vardinis skaičius, paskirtas pagal principą: „Be projekto vadovo neįmanoma“. Tuo pačiu metu projektų vadovas neturi veiklos laisvės, nes visus savo ketinimus jis privalo derinti su įmonės generaliniu direktoriumi (tikruoju biudžeto valdytoju) ir funkcinių padalinių vadovais (tikraisiais žmogiškųjų išteklių vadovais). ). Kadangi biudžeto sudarymas kaip realus valdymo įrankis įmonėje dažnai neveikia, projekto biudžetas sudaromas gana formaliai. Tokiomis sąlygomis tiesiog nebūtina kalbėti apie įgaliojimų ir atsakomybės delegavimą projekto vadovui.

Į projektus orientuota NVS. Terminas „projektų valdymas“ tradiciškai siejamas su tinklo schemomis ir darbalaukio programomis, tokiomis kaip „MS Project“. Tokių įrankių pagalba galite apibūdinti kai kuriuos atskirus aspektus. Tačiau šiuolaikinėmis sąlygomis aktualus integruotų projektinės veiklos modelių ir jos aprašymo metodų kūrimas.
Atsižvelgiant į verslo „projektavimo“ tendenciją, galima daryti prielaidą, kad parama projektinei veiklai turėtų tapti centriniu įmonės informacinės sistemos elementu. Tai reiškia tolimą nuo iki šiol vyravusio „ERP centrizmo“.

Pavyzdžiai

• Integruotose ERP sistemose, tokiose kaip Axapta, yra daugiau ar mažiau išvystytas projektų valdymo modulis, dažniausiai orientuotas į projektų apskaitos ir kontrolės problemų sprendimą. Paprastai galimybė naudoti populiarias darbalaukio projektų valdymo sistemas palaikoma eksporto-importo lygiu.
• Rinkoje pasirodo galingos projektų palaikymo sistemos, įdiegtos šiuolaikinėje interneto architektūroje, pavyzdžiui, Maconomy. Juose yra žinių valdymo galimybės, detalus vaidmenų žaidimas ir daug kitų naudingų funkcijų, kurių nėra ERP sistemų projektavimo moduliuose.

Taigi verslo ir komercijos elektronizavimas reikalauja naujai pažvelgti į projektų valdymo problemą. Kalbame apie būtinybę nuo projektų valdymo pereiti prie projektinės veiklos rėmimo, kaip svarbiausio verslo komponento.

Verslo projektas – tai idėja ir veiksmai jai įgyvendinti, siekiant sukurti prekę, paslaugą ar kitą naudingą rezultatą.

Verslo projekto tikslas

Verslo projektų valdymas vis dažniau tampa standartiniu verslo būdu.

Dėl gaminių sudėtingumo reikėjo integruoti nesuderinamas technologijas. O šiai problemai išspręsti būtent projektų valdymas pasirodė itin reikalingas ir savalaikis.

Smulkaus verslo plėtra mūsų šalyje paskatino susikurti daugybę mažų organizacijų, kuriose nuolat vyksta pokyčiai. Todėl dabar itin retas atvejis, kai didelį verslo projektą įgyvendina viena organizacija.

Projektų valdymo įgyvendinimas Rusijos įmonėse yra labai sunkus. Viena iš pagrindinių priežasčių – kvalifikuoto personalo trūkumas. Mūsų verslui paprastai vadovauja stiprūs lyderiai, kurie įpratę savarankiškai priimti sprendimus ir nenori dalytis savo valdžia bei imtis reikiamų pokyčių.

Tačiau reikia suprasti, kad pasauliniai verslo projektai negali būti efektyviai įgyvendinami naudojant tradicinį vertikalaus valdymo modelį – reikalinga kelių lygių valdymo sistema, apimanti daugybę struktūrinių įmonės padalinių.

Šiandien mūsų šalyje formuojasi naujo tipo vadovai – projektų įmonių vadovai, užaštrinti spręsti sudėtingas problemas. Kad ir kaip būtų, šalies verslas žengia į naują, tarptautinį vystymosi lygį. Įmonės aktyviai modernizuoja ir plėtoja didelio masto verslo projektus. Todėl jie neapsieina be specialių verslo technologijų, įskaitant projektų valdymo sistemas, leidžiančias išspręsti sudėtingas gamybos problemas.

Verslo projektų rūšys

Verslo projektas yra įvykis, ribotas laiko, biudžeto ir išteklių atžvilgiu. Mes išvardijame pagrindinius verslo projektų tipus:

1. Verslo projektai, kurių įgyvendinimas turėtų būti vykdomas atokioje vietovėje, veikiant nuo pagrindinio rangovo įmonės nutolusių veiksnių.

Pavyzdžiui, statybos verslo projektai, jie siejami su ypatinga rizika ir problemomis organizavimo ir komunikacijos srityje.

2. Pramonės verslo projektai, kurių įgyvendinimas vykdomas tiesiogiai organizacijos teritorijoje. Tai gali būti naujo produkto (paslaugos) kūrimas arba dalių gamyba. Įgyvendindama tokį verslo projektą, įmonė gali tvarkytis vietoje ir suteikti optimalias sąlygas.

3. Vadovavimas verslo projektams, kurių poreikis visada yra bet kurioje organizacijoje. Tai

• naujos ataskaitos rengimas;
• filialo atidarymas;
• Kompiuterinės programos įvedimas;
• išlaidų mažinimo priemonė;
• paroda
• ir tt

4. Moksliniai ir mokslo bei švietimo verslo projektai. Šiuos verslo projektus dažniausiai lydi labai didelė rizika.

Verslo projektų ypatumai

Dar visai neseniai verslo projektas buvo suprantamas kaip brėžinių rinkinys su pridedama dokumentacija. Dabar verslo projektų ypatybės apima:

• konkretus tikslas
• pradžios ir pabaigos laikai,
• finansiniai, personalo ir kiti apribojimai,
• verslo projekto išskirtinumas,
• specialūs laiko, sąnaudų ir darbo kokybės reikalavimai,
• konkretaus projekto valdymas, įtraukiant specialistus.

Kaip ir bet kuri verslo įmonė, verslo projektas prasideda nuo idėjos apie galimybę ką nors padaryti, išspręsti problemą ir gauti rezultatą. Kaip įprasta, idėja išbandoma ir įgauna konkrečią formą verslo projekto tikslų pavidalu.

Pagrindinis skirtumas tarp verslo projekto tikslo yra tas, kad jis būtinai turi būti apibūdintas trimis pagrindiniais rodikliais: laikas, sąnaudos ir kokybė. Galutinis verslo projekto rezultatas turi atitikti tikslą, kuriam jis buvo sumanytas. Verslo projektas turi būti baigtas laiku arba anksčiau termino, atliktas neviršijant patvirtintų lėšų, laikantis ISO 9000 kokybės standarto.

Išlaidoms atsiskaityti, atsižvelgiant į laiko faktorių, naudinga savikainą formuoti naudojant tiesioginio kaštų skaičiavimo metodą.

Verslo projektui galimi ir personalo apribojimai, nes į verslo projekto valdymą ir įgyvendinimą būtina įtraukti aukštos kvalifikacijos specialistus, tačiau laikinai.

Verslo projektas niekada nėra tas pats ir visada apima tam tikrus elementus, turinčius skirtingą unikalumo laipsnį. Tai gali būti kažkas, kas dar niekada nebuvo padaryta, o tai reiškia, kad reikia spręsti naujas problemas ir atsirasti visiškai naujų technologijų. Tačiau tai taip pat gali būti pagrindiniai verslo projektai, pavyzdžiui, statybos projektai, tačiau tam tikru mastu reikia pritaikyti klientui, todėl jie taip pat yra unikalūs.

7 verslo projektų valdymo požymiai

Verslo projektų valdymas taip pat skiriasi nuo tradicinio. Pavyzdžiui, yra vadinamieji „Septyni pliusai“ – 7 vadybos, verslo projektų valdymo bruožai.

Vokiečių kalboje jie apibrėžiami taip:

• 1. Orientacija į problemas, tai yra verslo projektai sprendžia problemas.
• 2. Profesionalumas – profesinės kompetencijos poreikis.
• 3.Projektai yra susiję su ateitimi, tai yra, projektus reikia planuoti.
• 4. Prevencinis projektų pobūdis, tai yra, projektai reikalauja orientacijos į tarpdiscipliniškumą ir komunikaciją.
• 5. Projektų produktyvumas, tai yra, projektai turi būti vertinami pagal pasiektus rezultatus.
• 6. Projektų unikalumas – projektai yra vienetiniai.
• 7.Projektai yra pro-humanitariniai, tai yra, darbas projektuose didžiąja dalimi yra darbas laisvoje nuo hierarchijos komandoje, kurį daro žmonės ir už žmones.

Inžinieriaus profesija visada buvo viena iš labiausiai kvalifikuotų ir sudėtingiausių. Tačiau mūsų laikais viskas nebėra taip rožinė. Dabar patyręs, profesionalus inžinerinės specialybės darbuotojas nėra labai vertinamas. Ir nors tikras inžinerijos meistras visada ras savo darbdavį darbo rinkoje, aukštos kvalifikacijos, sėkmingi specialistai ir inžinieriai labai dažnai galvoja apie nuosavo verslo kūrimą.



Tokio projekto organizavimas nėra lengvas uždavinys, nors ir pelningas. Nesvarbu, ar esate pradedantysis šiuo klausimu, ar jau patyręs žmogus, pirmiausia turėtumėte kurti savo verslo planą, atsižvelgdami į visas išlaidas, numatomą pelną, atsipirkimą ir perspektyvas.

Nuspręskite dėl specializacijos.

Projektas – tai vienkartinė veikla (laikinas renginys), kurios tikslas – sukurti tam tikrus produktus ar teikti paslaugas. Projektavimo organizacija užsiima tik bet kokių projektų įgyvendinimu. Verta pasakyti, kad pagrindinės tokios organizacijos išlaidos tenka darbuotojų atlyginimams.

Projektavimo organizacijų pavyzdžiai: programinės įrangos kūrėjai ir kūrėjai, projektavimo institutai, projektavimo ir projektavimo biurai, konsultacinės ir audito įmonės ir kt. Visą projektavimo organizacijų įvairovę vienija tai, kad pagrindinė jų išlaidų dalis tenka įmonės personalo – projekto komandos – išlaikymui.

Projektas fiksuojamas kaip tyrimo ataskaita, projektinė ar technologinė dokumentacija, reklaminė kampanija ir kt. Tačiau, kaip minėta, pagrindinis išlaidų punktas yra įranga ir pati projekto komanda.

Priklausomai nuo atlikto projekto darbo tipo, jūsų organizacija turės savo specializaciją. Ir tai jau priklauso nuo to, kokius projektus vykdysite. Išsiaiškinkime, kokios dizaino organizacijos paprastai egzistuoja. Greitas atsakymas: pritaikytas ir standartinis. Pagal statybos kodeksus ir reglamentus (SNiP 1.02.01-85), individualaus projekto atveju projektinės sąmatos sudaromos ir dokumentacija rengiama vienu etapu (darbo projektas) arba dviem (projektas, darbo dokumentacija).

Tipiškai jie, be kita ko, reiškia individualių sprendimų ir bet kokių norminių dokumentų kūrimą.Nesvarbu, ar projektuojate statybos, architektūros ar technologijų srityje, atliekate inžinerinius tyrimus ar vykdote statybos darbų atlikimo kontrolę, jums reikės licencija. Kalbant apie pelningumą, tai yra apie 20-30%.

Gauname licenciją.

Nustatant savo įmonės projektinės veiklos apimtį, būtina atsižvelgti į pelningumą, pelningumą, konkurenciją rinkoje, tokio tipo verslo diegimo ir organizavimo paprastumą pradedantiesiems.

Užsiimti žvalgymo darbais atsiskaityti už jų įgyvendinimo kompleksus, aplinkos ir gamtos išteklių apsauga yra ekonomiškiausias pasirinkimas. Bet naujokui tokioje rinkoje nėra ką veikti, tad pažiūrėkime su statybomis susijusio verslo licencijavimo kryptimi. Čia taip pat daug konkurentų, tačiau pelnas nemažas, o svarbiausia – tai realus variantas jaunai įmonei.

Tarkime, savo projekto įmonės apimtį apibrėžėte kaip statybą, t.y. planuoja užsiimti projektavimu statant gyvenamuosius pastatus, gamybinius pastatus ir statinius, remonto ir apdailos darbus. Pagal įstatymą licenciją tokiam verslui gali gauti juridinis asmuo arba individualus verslininkas, t.y. asmuo, kuris mokesčių inspekcijoje yra registruotas kaip privatus verslininkas.

Licenciją šiai veiklai išduoda Rusijos Federacijos valstybinis statybos ir būsto bei komunalinio komplekso komitetas. Licencija pirmą kartą išduodama trejiems metams, antrą kartą – penkerių metų laikotarpiui. Šiame įgaliojimo dokumente bus išvardyti jūsų organizacijai leidžiami darbo tipai. Kai kurių veiklų apribojimai (pradedantiesiems) panaikinami po kelių mėnesių. Licencijuojamų darbų sąrašas laikui bėgant gali būti plečiamas.

Tokias licencijas gali gauti juridinis asmuo arba fizinis asmuo, pavyzdžiui, privatus verslininkas. Kad prašymas gauti licenciją būtų patenkintas, jūsų organizacija turi atitikti keletą reikalavimų: turi būti bent du projektavimo specialistai ir bent vienas iš jų turi būti etatinis darbuotojas, turintis ne trumpesnį kaip trejų metų darbo stažą. darbo patirtis pagal specialybę, kompiuterinės įrangos buvimas įmonės balanse su licencijuotomis programomis.

Licencijai gauti pateikiame notaro patvirtintas šių dokumentų kopijas: Įmonės įregistravimo pažymėjimą, įmonės įstatą, Mokesčių inspekcijos pažymą apie registraciją, Valstybinio statistikos komiteto pažymą apie kodų suteikimą, steigimo sutartį. (jei yra), pažyma apie minėtų dokumentų pasikeitimus (jei yra) ).

Taip pat paruoškite informaciją apie tikrąjį adresą (nuomos sutarties ar nuosavybės pažymėjimo kopiją), kontaktinius numerius, banko rekvizitus, personalą, kvalifikacijos pažymėjimams - įmonės antspaudu patvirtintas diplomų ir pasų kopijas.

Paruošus dokumentų paketą ir pateikus jį Federaliniam licencijavimo centrui, jie išbandomi per dvi-tris savaites. Licencijos gavimo procesui palengvinti padės advokatų kontoros, kurios surinks dokumentų paketą ir pristatys jį institucijai.

Jei buvo padaryti steigimo dokumentų pakeitimai, tai turi būti patvirtinta notaro ir taip pat pateikti. Taip pat reikalinga atsiskaitomoji sąskaita ir banko duomenys, tikrasis adresas, kuriam priskirta įmonė, taip pat valdymo organo kontaktinis numeris. Toliau seka kvalifikacijos sudėtis su tokiais punktais kaip vardas, pavardė, išsilavinimas, darbo patirtis. Norint gauti kvalifikacijos pažymėjimus, šie dokumentai turi būti pateikti fotokopijų pavidalu su įmonės antspaudu. Taip pat reikės nuosavybės teisės liudijimo kopijos ir patalpų nuomos sutarties.

Žingsnis po žingsnio dokumentų pateikimas atrodo taip:

Renkame dokumentus;

Sumokame reikiamus mokėjimus;

Pateikiame dokumentus Federaliniam licencijavimo centrui;

Gauname licenciją.

Kai tik pateikiamas visas dokumentų paketas, jie yra tikrinami. Apžiūros sprendimo laukiame po dviejų ar trijų savaičių, neigiamo ar teigiamo. Licenciją tokiai veiklai gauti sunku, bet esmė ne ta, kad reikia atitikti projektiniam verslui keliamus reikalavimus. Būtina pasiruošti itin ilgiems ir brangiems licencijavimo procesams, nors pagal įstatymą bet kokiu atveju pastatų projektavimo verslas turi būti licencijuotas. Jei neturite tokių dokumentų tvarkymo patirties, geriausia susirasti advokatų kontorą. Specialistai teisingai ir greitai surinks ir įformins visus pristatymui reikalingus dokumentus.

Taigi, projektavimo biuro atidarymas.

Ribotos atsakomybės organizacija (LLC) arba ribotos atsakomybės bendrija (LLP), turinti pavyzdinę chartiją, būtų geriausia teisinė forma projekto sričiai. Mokymosi programa iš esmės yra ekonominio tipo organizacija, kai sumuojamos juridinių ir fizinių asmenų piniginės ir natūrinės formos. Tai lengviausias būdas užsiregistruoti, bet nereiškia, kad tai lengviausias. Prieš pateikdami dokumentus atsižvelgiame į visus niuansus – tai svarbu, taip pat ir apmokestinimo požiūriu. Supaprastintas deklaravimas šiuo atveju yra taupiausias būdas. Jei nenorite kreiptis į trečiųjų šalių tarpininkus, prieš registruojant įmonę geriausia bent jau pasitarti su notaro patarimu. Advokatas parinks jums tinkamą veiksmų kryptį ir papasakos apie problemas, kurios gali kilti ateityje.

Turite sutelkti dėmesį į geriausios vietos biurui paiešką. Pats priimtiniausias variantas – biurą įrengti gyvenamajame rajone su šalia esančia automobilių stovėjimo aikštele. Tai, kad pakeliui į biurą nėra perpildytų gatvių ir kamščių, yra neabejotinas klientų patogumo pranašumas. Miesto centre nepagrįstai brangu išsinuomoti ir patalpas, ir automobilių stovėjimo aikštelę, nepamirškite ir gatvių spūsties darbo valandomis.

Padarykite lankytojams malonumą būti viduje. Reikia daugiau erdvės – nuo ​​50-60 kv. metrų. Nereikia leistis į smulkmenas – tiks atvira erdvė su nedidelėmis pertvaromis ar net standartas su padalinimu į kabinas, arba tiesiog atvira darbo vietos erdvė.

Įsitikinkite, kad priėmimo zonoje yra pakankamai patogių sėdimų vietų – geriausia sofą ir keletą jaukių kėdžių. Registratūroje taip pat yra staliukas, prie kurio lankytojai gali atsigerti jiems siūlomos arbatos ar kavos. Anksčiau, eidamas į projektavimo organizaciją, lankytojas įsivaizdavo tik valstybinę įstaigą su minimaliais patogumais, o dabar aptarnavimo lygis yra gana didelis kiekvienos įmonės sėkmės sluoksnis.

Prezentacijų kambaryje greičiausiai neapsieisite be projektoriaus ir ekrano. Iš anksto atsižvelkite į tokį išlaidų elementą kaip biuro baldai ir įranga: kompiuteriai, spausdintuvai, faksai, kopijavimo aparatai ir kt. Taip pat nekenkia turėti specialios techninės ir norminės literatūros popierines versijas. Nors tokia specializuota literatūra tinkle buvo jau seniai, popierinės kopijos išlieka ne mažiau patogia darbo priemone.

Pagrindinis projektavimo organizacijų išlaidų straipsnis yra personalo išlaidos. Štai kodėl, taip pat norint ateityje plėtoti aukščiausios kokybės projektus, reikia skirti ypatingą dėmesį personalui. Jei jūsų sritis yra konstrukcijų projektavimas, jums reikės: vyriausiojo inžinieriaus, vyriausiojo architekto (su Architektų sąjungos licencija), nemažai projektavimo specialistų. Privaloma turėti specializuotą aukštąjį išsilavinimą ir ne mažesnę kaip trejų metų darbo patirtį. Jei mes kalbame apie lyderio poziciją, tai jau yra 5-10 metų. Architektų sąjungų licencija – svarbus punktas vyriausiojo architekto gyvenimo aprašyme. Įdarbinus darbuotojus, atlikti visų darbuotojų išankstinius licencijavimo mokymus su privalomu kvalifikuoto pažymėjimo išdavimu. Dabar galite kibti į darbą.

Įmonės sėkmę nuolatinės konkurencijos pasaulyje lemia patyrę, puikią kvalifikaciją turintys darbuotojai. Bet kaip privilioti juos į savo įmonę? Geras variantas – pasiūlyti didesnį atlyginimą nei kitose organizacijose. Taigi išeina, kad atidarant projekto įmonę daugiausiai išlaidų tenka darbo užmokesčiui.

Dizaino organizavimas: skatinimas.

Kurdami rinkodaros kampaniją, atsižvelkite į verslo specifiką. Ir nors statybų paslaugos yra labai paklausios, jos nedžiugina klientų šurmuliu. Taigi standartiniai reklamos metodai neveiks. Žinoma, galite pabandyti būti atspausdinti specialiuose savo miesto pastatų kataloguose. Tačiau šiuolaikiniame pasaulyje pagrindinė reklamos platforma yra internetas. Jūsų svetainė taps jūsų vizitine kortele. Turėtų būti ne tik straipsniai šia tema ir informacija apie paslaugas, bet ir pati svetainė turi būti reklamuojama paieškos sistemų. Tai geriau patikėti specialistui. Socialinės žiniasklaidos grupės yra geras papildomas pasirinkimas, bet tik papildomas, nes jūsų konkrečios tikslinės auditorijos nebus labai daug.

Ne, jei nereikėtų tikėtis klientų antplūdžio iš tradicinės reklamos, tai kita bet kurios prekybos tradicija – rekomendacijos – yra svarbus sėkmės elementas. Aišku, kad pradžioje nėra kam rekomenduoti ir už dyką, o teks išsiversti su eiline reklama. Tačiau laikui bėgant, jei pakankamai dėmesio skirsite savo klientams ir paslaugų kokybei, žinia iš lūpų į lūpas veiks visa jėga.

Dizainas šiuolaikiniame pasaulyje neapsieisite be konkurentų. Be darbuotojų atlyginimų fondo, didelė pinigų dalis bus skirta jūsų paslaugų reklamai ir platinimui. Priimkite tai kaip faktą, kad net jei jūsų įmonėje yra geriausi žmonės, jums taip pat reikės ryšių. Ryšių su aukšto lygio asmenimis paieška ir palaikymas yra svarbus daugelio įmonių aspektas. Tam taip pat reikalingi specialūs darbuotojai.

Dabar pakalbėkime apie jūsų paslaugų kainą. Pirmiausia analizuojame konkurentų tų pačių paslaugų kainas. Savo kainų mažinimas nėra pati geriausia išeitis. Tai ne tik pataikys į kišenę, bet ir sukels kainų dempingą, nors klientai bus patenkinti. Bet ir savo paslaugų kainas reikia pagrįstai pervertinti, nes klientas turi suprasti, už ką permoka. Kokybė ir geriausias rezultatas – gana įtikinami argumentai.

Projektavimo organizavimas: išlaidos ir pajamos.

Kambario nuoma nuo 30 tūkstančių rublių per mėnesį;

Personalo samdymas ir paieška, per mėnesį nuo 10 tūkst. Tai reiškia įdarbintojų atlyginimą, laisvų darbo vietų skelbimą specialiose svetainėse;

Atlyginimas specialistams, nuo 100 tūkstančių rublių per mėnesį ir priklauso nuo miesto, regiono, darbuotojų kvalifikacijos;

Įranga ir interjeras - nuo 100 tūkstančių rublių;

Dokumentų paketo registravimas darbui - nuo 70 tūkstančių rublių;

Kitos išlaidos – priklausomai nuo situacijos ir Jūsų reikalavimų.

Kaip matote, norint atidaryti savo projektavimo biurą, bet kuriuo atveju jums reikia didelio pradinio kapitalo, jei siekiate didelių užsakymų. Todėl partnerystės atvejai gana dažni – dalyviai investuoja pinigus ir vėliau procentais gauna pelno dalį.

Jei kalbėsime apie pelną, tai jo reikėtų tikėtis per 8-12 mėnesių, nes tokia veikla yra itin pelninga. Sunku įvardinti sumą, nes tai priklauso ir nuo pradinių investicijų, užsakymų dydžio ir naujos įmonės galimybių bei kitų faktorių. Šioje srityje jau dirbantys verslininkai siekia nuo 300 tūkstančių rublių ir daugiau.

Data-yashareType="button" data-yashareQuickServices="yaru,vkontakte,facebook,twitter,odnoklassniki,moimir,lj,gplus">

Verslo kursas: „Namų verslo technologijos“ Svajojate apie nuosavą verslą namuose ir ieškote geros verslo idėjos? Tada atidžiai susipažinkite su naujuoju kursu – galbūt jūs jau jį radote. Jei ilgą laiką ieškojote savo verslo, skaitėte kalnus knygų, aplankėte šimtus svetainių, bet versle neradote savo aukso kasyklos, nežinote, kaip pradėti savo verslą, šiandien atėjote į teisingas adresas. Kurse aiškiai ir be nereikalingo „vandens“ aprašomi visi galimi smulkaus verslo variantai. Ir kaip žinote, DIDELIS verslas prasideda nuo MAŽO. Įsigiję šį kursą turėsite savo žinioje 400 (!!!) unikalių technologijų, išradimai ir idėjos. 7 skyriai, kurių bendra talpa yra 4,5 GB, padėsiančios patekti į verslo pasaulį! Kaip atidaryti savo verslą? Tada tu čia:

Šiuo metu architektų paslaugos yra labai paklausios. Nepaisant šio fakto, rinkai jų ir toliau labai reikia.

Situacija, kai paklausa gerokai viršija pasiūlą, rodo tik vieną dalyką: daugeliui specialistų reikia imtis architektūros biuro verslo plano ir jį parengti, nes šis perspektyvus ir paklausus užsiėmimas gali atnešti nemažų pajamų.

Ateinančiais metais ši sritis bus aktyviai plečiama. Ir tai lemia statybų bumas visuose Rusijos regionuose. Panaši tendencija atsispindėjo ir paruošto verslo rinkoje.

Norėdami tinkamai organizuoti savo verslą, pirmiausia turite sudaryti architektūros biuro verslo planą, atidžiai išanalizuodami visų siūlomų paslaugų spektrą. Kuo platesnis atliekamų darbų spektras, tuo daugiau klientų užklausų galima tikėtis, žinoma, su sąlyga, kad juos atliks tik kvalifikuoti specialistai. Tačiau tai nėra vienintelis būsimos sėkmės kriterijus.

Lengviausias būdas pradėti plėtoti verslą, pavyzdžiui, architektūrinio projektavimo biurą, yra profesionalams, kurie yra susipažinę su tokia veikla iš pirmų lūpų. Lygiai taip pat svarbu turėti įgūdžių ir patirties, taip pat gerą reputaciją ir jau susiformavusią klientų bazę.

Architektūros ir urbanistikos biuras turi būti įregistruotas kaip juridinis asmuo. Tai turi būti padaryta norint gauti atitinkamą licenciją atlikti projektavimo, remonto, taip pat apdailos ar statybos darbus.

Prieš atidarant projektavimo organizaciją nuo nulio, būtina sudaryti architektūros biuro verslo planą.

Jeigu vadovas yra profesionalus inžinierius ir jis jau turi individualios veiklos licenciją, tai jo sukurtai organizacijai kito leidimo gauti nereikia.

Verslo specifika

Iš esmės architektūros biuras savo klientams siūlo šias paslaugas:

Projektinis projektas su pridedama dokumentacija;

Projektinio pasiūlymo, kuriame yra interjero stiliaus koncepcija, parengimas;

Projektinė dokumentacija ir inžineriniai brėžiniai;

Pertvarkymo derinimas atitinkamose institucijose su vėlesniais planų pakeitimais;

Objekto komplektavimas su baldais ir įvairiomis apdailos medžiagomis.

Paprastai didžioji dalis klientų kreipiasi į architektūros ir projektavimo biurą su užsakymu sukurti savo nekilnojamojo turto interjero dizainą, ateityje renkasi tokias paslaugas kaip derinimas, statyba ir architektūrinė priežiūra.

Architektūros biuro verslo plane numatytas atskiras mokėjimas už kiekvieną veiklą.

Šiandien įmonėse, kurios dirba su gyvenamuoju nekilnojamuoju turtu, jau susiformavo standartinės kainos. Pavyzdžiui, viso buto interjero sukūrimas šiandien kainuoja apie penkiasdešimt įprastų vienetų kiekvienam kvadratiniam metrui, projektinis projektas – apie du šimtus, o už architektūrinę priežiūrą teks pakloti apie tūkstantį JAV dolerių. e. per mėnesį.

Pajamos

Tie, kurie domisi klausimu, kaip atidaryti inžinerinę įmonę, tikriausiai taip pat yra susirūpinę dėl šio verslo pelningumo. Turiu pasakyti, kad ekspertai tokio pobūdžio veiklos pelningumą vertina paprastai dviem šimtais procentų, o kai kuriais atvejais net kelis kartus daugiau.

Šiuo atveju kalbame konkrečiai apie architektų ir dizainerių darbus. Be to, papildomų pajamų mokantiems atidaryti projektavimo biurą atneša ir darbas su statybinėmis medžiagomis, kurios susidaro dėl trisdešimties procentų prekybos maržos didmeninėje kainoje arba per tarpininkavimą gauto pelno tiesiogiai iš pardavėjų, kurių gaminius įmonė gamina. rekomenduoja savo klientams.

Remonto darbų vykdymas taip pat reiškia gana pelningas šio verslo sritis. Dauguma architektūros ir projektavimo biurų disponuoja keliomis partnerių statybų komandomis, iš kurių joms pervedamas tam tikras atlygis už tarpininkavimą.

Ne mažiau pelninga šio verslo kryptis – pilnas kliento aprūpinimas įvairiais išskirtiniais dizainui skirtais daiktais, kurie perkami iš žinomų menininkų ar kuriami darbuotojų.

Reikalingi dokumentai

Paprastai paslaptys, kaip atidaryti projektavimo organizaciją nuo nulio, pirmiausia žinomos profesionalams, kurie jau turi gerą reputaciją šioje verslo srityje ir yra surinkę įspūdingą nuolatinių klientų ratą. Federalinis įstatymas, reglamentuojantis architektūrinę veiklą Rusijos Federacijoje, aiškiai reglamentuoja visus su inžinerinių projektų rengimu susijusius klausimus.

Taip pat apibrėžiami teisiniai architektų darbo aspektai. Tokią veiklą vykdanti juridinė organizacija privalo turėti atitinkamą licenciją, suteikiančią teisę vykdyti tiek projektavimo, tiek remonto, tiek statybos darbus.

Pareiškėjas dėl šio leidimo turi atitikti visus įstatyme nustatytus kriterijus. Svarbų vaidmenį čia atlieka specialistų personalo kvalifikacija, taip pat jų gamybos patirtis. Kiekviena organizacija, vadovaujantis Nuolatinės priežiūros vykdymo reglamentu, licencijos galiojimo laikotarpiu yra pakartotinai tikrinama atitinkamos šį leidimą išduodančios institucijos. Tai Valstybinė užsienio reikalų departamento ekspertizė, Valstybinė architektūros priežiūros tarnyba ir Valstybinė būsto inspekcija.

Įmonės biuras

Paprastai prieš atidarydami projektavimo įmonę turite išsinuomoti bent nedidelį biurą, kurio plotas iki šimto kvadratinių metrų, kuris turi atskirą įėjimą ir, pageidautina, būtų vienoje iš prestižinių zonų. Natūralu, kad kambarys turėtų būti labai šviesus. Biurą reikės įrengti baldais ir modernia kompiuterine įranga, atitinkančia šio verslo poreikius.