Savo darbo eigoje. Žmogaus materialinė ir gamybinė veikla

1.1 Gamybos veiklos samprata ir pagrindiniai jos elementai

Pagrindinė bet kurio verslo subjekto, veikiančio rinkos ekonomikoje, savybė yra jo gamybinės veiklos įgyvendinimas. Tuo pačiu metu gamybinę veiklą įvairiomis formomis, skirtinguose ūkio sektoriuose vykdo fiziniai ir juridiniai asmenys. Tai veikla, skirta ne tik materialinių, bet ir nematerialiųjų (švietimo, sveikatos apsaugos, kultūros, mokslo ir kt.) gėrybių gamybai, įskaitant įvairių paslaugų teikimą visose srityse, kaip apibrėžta visos Rusijos klasifikatoriuje. Ūkinė veikla, produktai ir paslaugos (OKDP), patvirtintas 1993 m. rugpjūčio 6 d. Rusijos valstybinio standarto dekretu Nr. 17.

Apibendrinant visus pasireiškimo aspektus ir formas, gamybinę veiklą galima apibrėžti kaip visuma darbuotojų veiksmų, naudojančių darbo priemones, būtinas išteklius paversti gatavais produktais, įskaitant įvairių rūšių žaliavų gamybą ir perdirbimą, statybą ir aprūpinimą. įvairių rūšių paslaugų.

Mikroekonomikos požiūriu gamybinė veikla gali būti apibrėžta kaip kryptinga veikla, kurios rezultatas yra atskirų komponentų pavertimas naudingu produktu arba produkto savybių, formos pasikeitimas.

Įmonės gamybinės veiklos tikslas – prekės išleidimas, jos pardavimas ir pelnas.

Organizacijos gamybinė veikla susideda iš gamybos procesų, kurie susideda iš verslo operacijų: tiekimo ir pirkimų, tiesioginės gamybos, finansinės ir rinkodaros bei organizacinės veiklos. Norėdama įgyvendinti visą gamybos procesų kompleksą ir vykdyti gamybinę veiklą, įmonė suformuoja gamybos sistemą, susidedančią iš tarpusavyje susijusių ir tarpusavyje susijusių komponentų rinkinio, kurie paprastai suprantami kaip įvairūs gamybai reikalingi ištekliai ir gamybos rezultatas. Produktas, kaip gamybos sistemos sukūrimo ir veikimo tikslas, gamybos procese atsiranda įvairiomis formomis, atsižvelgiant į jo pradinę medžiagą ir pasirengimą. Gaminio gamyba – tai tam tikra technologija, pagal kurią baigiamas kaštų transformavimas į gaminius.

Gamybos elementų sudėtis nustatoma pagal technologines schemas. Paprasčiausia sistema parodyta fig. 1.1.

Ryžiai. 1.1. – Įmonės gamybos sistemos elementų ryšys

Kiekvienas nagrinėjamos gamybos sistemos elementas gamyboje veikia kaip savarankiška sistema, susidedanti iš paprastesnių komponentų. Sistemos skiriasi savo tikslais, turi specifinių savybių ir veiksnių, paklūsta objektyviems ekonomikos dėsniams.

Gamybos veiklos valdymo sistema – tai tarpusavyje susijusių funkcijų ir struktūrinių elementų visuma, užtikrinanti įmonės gamybos uždavinių ir tikslų įgyvendinimą.

Gamybos veiklos valdymas, visų pirma, vykdomas per funkcijų rinkinį. Jos yra įvairios ir gali būti susijusios su įvairiais objektais, veikla, užduotimis ir pan. Šiuo atžvilgiu valdymo funkcijos gali būti klasifikuojamos pagal šiuos kriterijus:

Valdomo objekto pagrindu: įmonė, dirbtuvė, aikštelė, komanda, padalinys (darbuotojas);

Veiklos pagrindu: ekonominis, organizacinis, socialinis;

Homogeniškumo pagrindu: bendrasis, specialusis;

Pagal atliekamų užduočių pobūdį: planavimas, organizavimas, reguliavimas, kontrolė, apskaita ir analizė, stimuliavimas.

Valdymo funkcijos apibūdina darbo pasidalijimą, specializaciją valdymo srityje ir lemia pagrindinius poveikio žmonių santykiams įgyvendinimo gamybos procese etapus. Pagrindinės gamybos valdymo funkcijos apima: organizavimą, reguliavimą, planavimą, koordinavimą, motyvavimą, apskaitą, kontrolę, analizę ir reguliavimą.

Organizacijos funkcija yra susijusi su valdymo sistema, apibūdinančia jai būdingas savybes, struktūrą, sudėtį, ryšį ir šių elementų sąveikos procesą. Be to, ši funkcija yra susijusi su sistemos valdymo organizavimu ir kiekvienos valdymo funkcijos įgyvendinimo darbo organizavimu. Kalbant apie įmonės gamybinį padalinį ar atskirą cechą, organizacijos funkcija visų pirma atspindi valdymo ir kontrolės sistemų struktūrą, užtikrinančią gamybos procesą bei tikslinį poveikį šį procesą įgyvendinančiai žmonių komandai.

Veikiančioje įmonėje gamybos organizavimo tobulinimą lydi vadybos sistemos tobulinimas ir, atvirkščiai, būtinybė tobulinti vadybos sistemą lemia prioritetinį darbą tobulinant gamybos proceso organizavimą. Jei nesilaikysite šios sąlygos, gali atsirasti disproporcija tarp gamybos proceso organizavimo lygių ir valdymo sistemos.

Valdymo organizacija – tai technikų ir metodų visuma, skirta racionaliam valdymo sistemos elementų ir grandžių derinimui bei jo ryšiui su valdomu objektu ir kitomis valdymo sistemomis laike ir erdvėje. Šia prasme valdymo organizavimas užtikrina kuo palankiausių sąlygų siekti užsibrėžtų tikslų sukūrimą per nurodytą laikotarpį minimaliomis gamybos išteklių sąnaudomis.

Į normavimo funkciją reikėtų žiūrėti kaip į moksliškai pagrįstų apskaičiuotų verčių, kurios nustato įvairių gamybos ir valdymo procese naudojamų elementų kiekybinį ir kokybinį įvertinimą, kūrimo procesą. Ši funkcija turi įtakos objekto elgsenai, disciplinuoja gamybos užduočių kūrimą ir įgyvendinimą aiškiomis ir griežtomis normomis, užtikrina vienodą ir ritmingą gamybos eigą, aukštą jos efektyvumą. Pagal šią funkciją apskaičiuojami kalendoriniai ir planavimo standartai (gamybos ciklai, partijų dydžiai, dalių atsilikimai ir kt.) yra planavimo pagrindas, nustato darbo objektų judėjimo trukmę ir tvarką gamybos procese.

Tuo pačiu metu įmonėse ir dirbtuvėse yra kuriami ir galioja standartai, nustatantys gaminių techninį lygį (standartai ir specifikacijos), taip pat norminiai dokumentai, apibūdinantys įvairių lygių vadovybės teises ir pareigas, sudaro taisykles. visos sistemos elgsenai (instrukcijos, metodai) ir tt Šia prasme jie reiškia sistemos organizavimo funkciją.

Vadinasi, organizavimo ir reguliavimo funkcijos yra dvejopo pobūdžio. Taigi organizacijos funkcija apibūdina valdymo sistemos kūrimą (tobulinimą), o darbo organizavimo etape ji realizuojama tiesioginiu gamybos valdymu. Normavimo funkcija įgyvendinama pasitelkiant norminius dokumentus, nurodymus kuriant sistemą, o planuojant gamybinę veiklą naudojami sukurti kalendoriniai ir planavimo standartai.

Planavimo funkcija užima centrinę vietą tarp visų valdymo funkcijų, nes yra skirta griežtai reguliuoti objekto elgesį įgyvendinant jo tikslus. Jame numatoma kiekvienam padaliniui apibrėžti konkrečias užduotis įvairiems planavimo laikotarpiams ir rengti gamybos programas.

Detalių ir gaminių gamybos programos, parengtos remiantis kalendoriniais ir planavimo standartais, numato maksimaliai išnaudoti pažangią įrangą ir technologijas, įmonės gamybos pajėgumus, materialines ir moralines paskatas didinti darbo našumą.

Planavimas turi tiesioginės įtakos valdymo ir valdymo aparato aktyvavimo lygiui. Aukšta sukurtų programų kokybė, ypač kompiuterių ir ekonominių-matematinių metodų pagalba, griežtas jų koordinavimas visuose įmonės padaliniuose ir dirbtuvėse, derėjimas su turimais materialiniais, finansiniais ir darbo ištekliais leidžia maksimaliai valdyti gamybą. efektyviai.

Koordinavimo funkcija leidžia pasiekti koordinuotą ir koordinuotą įmonės gamybos ir funkcinių padalinių bei dirbtuvių, dalyvaujančių įgyvendinant numatytus tikslus, darbą. Šią funkciją įtakos gamybos procese dirbančių žmonių komandai forma įgyvendina tiesioginiai vadovai ir įmonės funkcinės tarnybos bei dirbtuvės, kurios reguliariai ir operatyviai koordinuoja savo veiklą.

Motyvacijos funkcija turi įtakos dirbtuvių komandai paskatų už efektyvų darbą, socialinio poveikio, kolektyvinių ir asmeninių paskatų ir kt. Šios įtakos formos suaktyvina valdymo organų darbą, padidina visos gamybos valdymo sistemos efektyvumą.

Kontrolės funkcija pasireiškia kaip įtaka žmonių komandai, identifikuojant, apibendrinant, analizuojant kiekvieno cecho gamybinės veiklos rezultatus ir atnešant juos padalinių vadovams ir valdymo tarnyboms, siekiant parengti valdymo sprendimus. Ši funkcija įgyvendinama remiantis informacija apie numatytų tikslų įgyvendinimo eigą (operatyviniai, statistiniai, apskaitos duomenys), nukrypimų nuo nustatytų veiklos rodiklių nustatymą (užduočių vykdymo stebėjimas) ir nukrypimų priežasčių analizę.

Reguliavimo funkcija yra tiesiogiai susijusi su koordinavimo ir valdymo funkcijomis. Gamybos metu kuriamos programos yra veikiamos vidinės ir išorinės aplinkos įtakos, todėl užduočių vykdymo procese atsiranda pažeidimų. Reguliavimo funkcija veikia gamyboje dalyvaujančių žmonių kolektyvą, imdamasi operatyvių priemonių, kad būtų užkirstas kelias, o jei nepavyksta, – pašalinami nustatyti gamybos eigos nukrypimai ir trukdžiai. Tuo pačiu metu vykstantis tarpusavyje susijusių gamybos grandžių darbas yra derinamas, kad būtų išlaikytas jos ritmas.

Kontrolės ir reguliavimo funkcijos gamybos valdymo procese veikia kaip lankstūs įrankiai, kurių pagalba gamybos pažanga nuolat (kiekvienam gamybiniam padaliniui realiu laiku) įvedama į griežtus plane numatytus rėmus.

Gamybos valdymo sistema pasireiškia per tam tikrus elementus. Tai apima: valdymo procesą, sistemos tikslus, valdymo objektą, valdymo subjektą, valdymo kilpą ir kt.

Gamyba yra pagrindinis įmonės gamybinės veiklos turinys. Šio proceso valdymas organizuojamas įmonės mastu, kiekviename iš pagrindinių seminarų. Prasmingas ir atsakingiausias gamybos valdymo darbas yra produkcijos gamybos planavimas, tai yra gamybos programų cechams, sekcijoms formavimas ir būtinų sąlygų joms įgyvendinti sukūrimas. Šis darbas pagal nustatytus planavimo laikotarpius reguliariai kartojamas, juos atlieka funkcinės tarnybos ir gamybos padalinių tiesioginiai vadovai.

Šiame procese dalyvaujantys įmonės padalinių (biurų) ir dirbtuvių vadovai reguliuoja visą aukščiau išvardintų funkcijų, valdymo formų ir metodų visumą, naudoja reikiamus svertus gamybos tvarumui palaikyti ir įmonės darbui skatinti. kiekvieno padalinio komanda, siekiant įgyvendinti programą ir pasiekti didžiausią gamybos efektyvumą. Šios procedūros (nematerialūs elementai), laikomos vienybe ir tarpusavyje susijusios, yra mechanizmas, kuriuo vadovaujantys darbuotojai daro įtaką gamybos padalinių kolektyvui ir visai įmonei.

Gamybos programų kūrimas ir kitų gamybos valdymo funkcijų vykdymas grindžiamas vadovaujančio personalo tikslinės informacijos apie gamybos eigą naudojimu, taip pat jos apdorojimo kompiuterinėmis technologijomis. Čia personalas, informacija, kompiuterinės technologijos veikia kaip materialūs elementai, naudojami valdymo procese. Tarp šių elementų yra tam tikri ryšiai ir valdymo ryšiai. Kartu su nematerialiais elementais jie sudaro gamybos valdymo sistemą.

Gamybos valdymo sistema turi savo struktūrą. Gamybos valdymo struktūra suprantama kaip tvarkingas tarpusavyje susijusių elementų, kurie yra stabiliai tarpusavyje susiję, visuma, užtikrinanti jų funkcionavimą ir vystymąsi. Įmonės ir jos padalinių gamybinei veiklai turėtų vadovauti ir koordinuoti atitinkamas vadovas arba speciali institucija. Kuo gilesnis darbo pasidalijimas įmonėje ir, atitinkamai, kuo daugiau veiklos rūšių ir padalinių, tuo sudėtingesnė visa valdymo organų struktūra, tuo daugiau jos hierarchijos lygių. Taigi, pavyzdžiui, jau dviem objektams reikalingas bendras valdymo organas, kuris dažniausiai nepajėgia valdyti daugiau nei dešimties objektų. Jei praktikoje tokių objektų yra daugiau, juos tenka jungti į dvi grupes, o tada reikia derinti veiklą pasitelkiant naują už juos aukštesnį rangą turintį valdymo organą. Struktūra tampa dviejų lygių. Toliau plečiantis įmonės mastui, atitinkamai auga ir hierarchijos lygių skaičius.

Valdymo organai visada nurodo konkrečius padalinius ar jų grupes, todėl jų struktūra turi atitikti bendrą įmonės organizacinę struktūrą. Atitinkamai, gamybinei veiklai valdyti yra teisėta išskirti šias organizacines struktūras: linijinę, funkcinę, linijinę-funkcinę, matricinę ir kt. Vadovo uždavinys – parinkti tokią struktūrą, kuri geriausiai atitiktų organizacijos tikslus ir uždavinius bei ją veikiančius vidinius ir išorinius veiksnius. Konkrečią organizacinę struktūrą gamybinei veiklai valdyti lemia rodiklių, parametrų, veiksnių ir požymių grupės.

Bet kurios įmonės veiklos gairės yra jos planai: gamybos planas, produktų pardavimo planas, plėtros planas ir kt. Gamybos programa yra vienas iš tokių planų, kuris atspindi pagrindines plėtros kryptis ir uždavinius planavimo laikotarpiu, gamybinius ir ekonominius ryšius su kitomis įmonėmis, gamybos specializacijos profilį ir laipsnį.

Gamybos programa yra pagrindinė metinio ir ilgalaikio įmonės plėtros verslo plano dalis. Ji nustato gaminių gamybos apimtį pagal nomenklatūrą, asortimentą ir kokybę fizine ir kaštais.

Gamybos programą sudaro šie pagrindiniai skyriai:

· Įmonės produkcijos gamybos planas.

· Produkcijos išleidimo eksportui planas.

· Planuoti gerinti produktų kokybę.

· Pardavimo planas.

Formuojant gamybos programą būtina orientuotis į potencialias ir faktines įmonės galimybes gaminti produkciją, t.y. gamybos pajėgumams.

Gamybos programos parengimas yra atsakymas į pagrindinius gamybos valdymo klausimus:

· Kokius gaminius ir kokiais kiekiais gaminti?

Kiek laiko užtrunka, kol produktas bus paruoštas išsiųsti klientui?

· Kokios kokybės produktai turėtų būti planavimo laikotarpiu?

· Kiek gaminių įmonė gali pagaminti papildomai esant skubiems užsakymams, kokios rūšies ir kokybės?

· Kokia yra apatinė produkcijos apimties riba, kuriai esant būtina pereiti į jos išsaugojimo režimą arba sustoti modernizuoti?

· Kokia turėtų būti produktų gamybai suvartojamų išteklių apimtis ir jų patenkinimo galimybės?

Rengiant gamybos programą būtina remtis regioninių ir pasaulio rinkų poreikiais, bendra rinkos situacija, konkuruojančių įmonių ir pramonės šakų būkle.

Kuriant gamybos programą kaip pradiniai duomenys naudojami:

produkcijos gamybos ir realizavimo įmonės įstatymų nustatyta veikla;

· ankstesnių laikotarpių gamybos programos faktinio įgyvendinimo rezultatai;

Civilinės paskirties), o ne perkeliant jų vertę gatavam produktui. Ilgalaikio turto ir jo sudedamųjų dalių įvairovė, skirtingas dalyvavimo įmonės gamyboje ir ūkinėje veikloje pobūdis verčia analizuoti ne tik bendrą ilgalaikio turto apimtį, bet ir atsižvelgti į jo sudėtį, struktūrą, dinamiką. Analizuojant ilgalaikį turtą, ypatingas dėmesys turėtų būti...

4 Įmonės finansinių rezultatų analizė 4.1 Pelno analizė Įmonės ūkinės veiklos analizei naudojami pelno rodikliai. Veiksnius, sudarančius įmonės balansinį pelną, panagrinėsime 11 lentelėje. 11 lentelė. Pelno analizė Nr. pp Rodiklių vienetas. rev. Formulės žymėjimas Planas Ataskaita Nukrypimai absoliučiai % 1. Produkto produkcija ...

Darbo veikla (darbas) – tai ypatinga energiją einanti, visuotinai pripažinta tikslinga žmogaus veikla, reikalaujanti pastangų ir darbo įgyvendinimo. Per darbo veiklą žmogus modifikuoja tam tikrus išorinio pasaulio elementus ir pritaiko juos savo poreikiams tenkinti.

Darbas yra žmogaus gyvenimo ir vystymosi pagrindas. Darbo produktas gali būti išreikštas pinigine išraiška kaip pajamos arba uždarbis, gautas jį pardavus.

Darbo procese žmogus bendrauja su darbo objektai Ir darbo priemones, taip pat su aplinką. Žmogaus sąveiką su objektais ir darbo priemonėmis lemia technologijų raida, gamybos automatizavimo lygis.

darbo procesas

Būtina produktyvaus darbo sąlyga yra jo darbo sauga, sanitarinių ir higienos, ergonomikos ir estetinių reikalavimų laikymasis. Žmogaus ir gamtos santykių problema tapo naujos mokslinės krypties tema - socialinė ekologija.

Neišsemiama įvairovė darbų rūšys gali būti lengvai klasifikuojami pagal tipus ir formas. Taigi, socialinis darbo pobūdis kondicionuojamas nuosavybės forma prie gamybos priemonių. Tuo remiantis išskirkite privatus darbas(savininkas arba nuomininkas) ir samdomas darbas(šių darbo rūšių organizacinės formos – individualus ir kolektyvinis darbas). Socialinis darbo pobūdis pasireiškia jo motyvavimo būdų formavimu (noras, suvokiamas poreikis, prievarta). Struktūrinis darbo pobūdis Atkaklus darbo turinys; čia yra pagrindiniai parametrai intelektualizacijos laipsnis Ir kvalifikacinis darbo funkcijų sudėtingumas. Darbo funkcijos intelektualizacijos laipsnis skiriasi priklausomai nuo joje esančių protinio ir fizinio darbo elementų proporcijos, taip pat nuo kūrybinio ir fizinio darbo. reprodukcinis(nekūrybingas) darbas.

Fizinis darbas- tai viena iš pagrindinių paprasto darbo proceso formų, kuriai būdinga fizinio aktyvumo persvara prieš protinę. Fizinio darbo metu žmogus naudoja raumenų energiją ir jėgą, kad įjungtų darbo priemones ir įrankius, kad darbo objektą paverstų darbo produktu, ir iš dalies kontroliuoja šį veiksmą. Iš pradžių visas fizinis darbas buvo fizinis. Naujų darbo priemonių rūšių, taip pat naujų energijos rūšių (garo, elektros ir kt.) išradimas ir jų panaudojimo darbo mechanizavimui būdai visada buvo skirti palengvinti vienokias ar kitokias žmogaus fizinės veiklos procedūras ar operacijas. darbo. Šiuo požiūriu išskiriami šie darbo procesų tipai:

- vadovas. Jie atliekami rankiniu būdu, naudojant nemechanizuotus įrankius, pavyzdžiui, kasyklų tvirtinimo, agregatų ir mašinų surinkimo rankiniu būdu, liejimo rankiniu būdu ir kt. Šio tipo darbo procesuose išskiriamas rankų kūrybinis darbas, kuris nuo daugumos rankų darbo skiriasi padidėjusiu kūrybiškumo elementų turiniu, menine fantazija, individualiu (autoriu) atlikimo charakteriu ir kitomis savybėmis, pavyzdžiui, gaminių gamyba. tautodailės ir amatų tradicijos (Bogorodskaja medžio drožyba, Msterskaja, Žostovo dekoratyvinė tapyba ant meno dirbinių ir kt.), papuošalų ir filigrano gamyba, gintaro dirbinių gamyba ir kt.;

- mašininis vadovas. Tai apima procesus, atliekamus mašinomis ar mechanizmais, kuriuose tiesiogiai dalyvauja darbuotojas (tuo pačiu metu naudojamos darbuotojo pastangos ir mašinos energija), pavyzdžiui, dalių apdirbimas medžio apdirbimo ar metalo pjovimo staklėmis rankiniu būdu. pašarai, šlifavimo siūlės drabužių pramonėje. Mašininiai-rankiniai procesai taip pat apima procesus, kuriuos atlieka darbuotojai naudodami rankinius mechanizuotus darbo įrankius, tokius kaip elektrinės gręžimo staklės, domkratai, elektriniai veržliarakčiai, pneumatiniai plaktuvai ir kt.;

- mašina. Čia pagrindinius darbus atlieka mašinos, o pagalbinių darbų elementai – rankiniu būdu arba mechanizmų pagalba. Pavyzdžiui, mašininiai procesai apima dalių apdorojimą staklėmis su mechanizuotu padavimu ir kt.;

- automatizuotas. Tai procesai, kuriuose pagrindinis darbas yra visiškai mechanizuotas, o pagalbinis – iš dalies mechanizuotas (pusiau automatinis); mechanizmų veikimas yra automatinis. Tokiais atvejais darbuotojų funkcijos sumažinamos iki mašinų įrengimo, jų veikimo stebėjimo ir defektų šalinimo, o pusiau automatinėse mašinose, papildomai – iki periodinio žaliavų (ruošinių) tiekimo ir gatavų gaminių išvežimo. Tokie procesai, pavyzdžiui, apima dalių tekinimą staklėse su programos valdymu, gaminių gamybą automatinėmis linijomis ir kt.;

- aparatūra, t.y. procesai, atliekami specialioje įrangoje (prietaisais), darant įtaką šiluminės, elektros ar cheminės energijos subjektui. Tuo pačiu metu darbuotojai reguliuoja vykstančių procesų eigą. Pavyzdžiui, instrumentiniai procesai apima ketaus lydymą kupoluose ir aukštakrosnėse; dalių atkaitinimas ir karbiuravimas; dauguma procesų chemijos ir naftos perdirbimo pramonėje ir kt.

Nustatant darbo rūšis pagal nurodytas charakteristikas, nustatomi atitinkami kiekybiniai kriterijai, remiantis darbovietės ir darbuotojo užimtumo santykiu. Mechanizuoto darbo požymis yra sumažėjęs didelių raumenų grupių dalyvavimas atliekant darbą ir padidėjusi mažesnių raumenų grupių svarba, žymiai padidėjus judesių greičiui ir tikslumui. Mechanizuotos gamybos sąlygomis vyrauja vietinis ir regioninis darbas, kuris gali būti ir dinamiškas, ir statiškas. Mechanizuoto darbo profesijos reikalauja sukaupti specialių žinių ir motorinių įgūdžių, reikalingų valdyti įvairius įrankius, mechanizmus, mašinas ir kt. Tokio darbo pavyzdžiu gali būti įvairūs staklių darbai, tiesinimo darbai ir kt.

Pagal laipsnį palankiomis sąlygomis atskirti tokias darbo rūšis kaip stacionarus ir mobilus; žemėje ir po žeme; lengvas, vidutinis ir sunkus; patrauklus ir nepatrauklus; nereglamentuojamas (nemokamas), reguliuojamas ir griežtai reglamentuojamas (priverstinis darbas).

Bendrosioms konkretaus darbo charakteristikoms visos aptariamos charakteristikų grupės naudojamos kartu.

Autorius profesionalus ženklas galima išskirti mokslinį (arba mokslinių tyrimų), inžinerinį, vadybinį, pramoninį, pedagoginį, medicinos ir kt. funkcinė savybė darbo rūšys skirstomos į pogrupius, atsižvelgiant į jų paskirtį, apimtį ir funkcinį vaidmenį ekonominės veiklos cikle. Autorius pramonės savybė išskirti tokias darbo rūšis kaip pramonė (įskaitant kasybą ir gamybą), žemės ūkio (įskaitant augalininkystę ir gyvulininkystę), statyba, transportas ir ryšiai (gamybos sektoriuje).

Smegenų darbas- antroji iš pagrindinių paprasto darbo proceso formų, kuri būdingas protinis (protinis) krūvis, o ne fizinis (raumeninis). Psichinio darbo procese žmogus daugiausia naudojasi savo intelektinėmis galimybėmis. Technologijų pažanga visų rūšių veiklos automatizavimo ir informatizavimo srityje neišvengiamai sumažina fizinio darbo vaidmenį gamybos procese ir padidina protinio darbo vaidmenį. Tokiu atveju vienos problemos išnyksta, tačiau neišvengiamai atsiranda kitos. Taigi, pavyzdžiui, didėjanti operatoriaus atsakomybė už savalaikį signalo informacijos atpažinimą ir teisingo sprendimo priėmimą (mašinistas, elektrinio lokomotyvo mašinistas, orlaivio pilotas, dispečeris ir kt.), greitas situacijos pasikeitimas (oro uosto dispečeris), besitęsianti dėmesio ir susikaupimo reikalaujanti reprodukcinio darbo monotonija (prekybos centro kasininkė) ir daug daugiau kelia naujų protinio darbo palengvinimo problemų.

Mes tai pabrėžiame darbo pobūdis labai pasikeičia, kai vietoj vieno žmogaus kartu pradeda dirbti keli žmonės. Vieno, dviejų, trijų ar daugiau žmonių darbo organizavimą lemia visiškai skirtingos užduotys, kurios įveda savo problemas į planuojamą paprasto darbo proceso įgyvendinimą. Čia iškyla problema samdomas darbas, t.y. darbuotojo (kuris turi tik savo darbo jėgą) darbas už tam tikrą atlygį (dažniausiai už darbo užmokestį) darbdavio (darbdavio), kuris nuosavybės ar nuomos pagrindais valdo gamybos priemones ir veikia kaip gamybos organizatorius, kuriam lieka darbo produktas. Darbuotojui samdomas darbas yra pragyvenimo šaltinis, darbdaviui – darbo produkto gavimo ir pelno, turto šaltinis.

Darbo sąlygos

Kaip ir bet kuri kita veikla, darbo veikla yra kupina pavojų, įskaitant paprasto darbo procese dirbančio asmens gyvybei ir sveikatai, jo darbingumui ir gebėjimui susirasti darbą. Norint pašalinti ar sumažinti pavojus darbo vietoje, turi būti sudarytos palankios darbo sąlygos ir užtikrinta patikima jos sauga. Darbo sąlygos suprantamos kaip visuma darbo proceso ir gamybos aplinkos veiksnių, turinčių įtakos darbuotojo veiklai ir sveikatai (Rusijos Federacijos darbo kodekso 209 straipsnis). Pagrindinės gimdymo proceso charakteristikos yra gimdymo sunkumas ir intensyvumas.

Gimdymo sunkumas daugiausia apkrauna raumenų ir kaulų sistemą bei funkcines organizmo sistemas(širdies ir kraujagyslių, kvėpavimo takų ir kt.), kurios užtikrina jo veiklą. Darbo sunkumą lemia daugybė rodiklių, darbo veiksnių dinamiškame ir statiškame darbe:

• rankiniu būdu pakeliamo ir perkeliamo krovinio dydis;
• stereotipiškai pasikartojančių judesių skaičius;
• darbinės pozos pobūdis;
• gilių kūno šlaitų skaičius;
• statinės apkrovos dydis.

Darbo intensyvumas- vienas iš pagrindinių darbo proceso veiksnių, atspindintis daugiausia apkrauna centrinę nervų sistemą, jutimo organus, emocinę sferą darbininkas. Veiksniai, lemiantys darbo intensyvumą, yra intelektualiniai, jusliniai, emociniai krūviai, jų monotoniškumo laipsnis, darbo būdas.

Pagal darbo aplinkos veiksniai, kurioje vykdoma žmogaus veikla, suprasti pačias įvairiausias šios aplinkos sąlygas: nuo fizinių iki socialinių-psichologinių. Visi su sauga susiję pavojai klasifikuojami kaip pavojingi ir kenksmingi fizikinio, cheminio, biologinio ir psichofiziologinio tipo gamybos veiksniai.

Saugumas- darbo sąlygų būklė, kai nėra pavojingų ir kenksmingų gamybos veiksnių poveikio darbuotojams. Saugumo būsena yra būsena, kai nėra avarijos, galinčios pakenkti, pavojaus. Laikui bėgant saugumo laipsnis gali keistis, nes rizikos laipsnis gali kisti priklausomai nuo objektyvių aplinkybių ir žmonių veiksmų. Todėl saugos laipsnis turėtų būti periodiškai tikrinamas vizualiai arba instrumentais. Po atitinkamos patikros parengiamos prevencinės ir apsaugos priemonės, kurias įgyvendinus gerinamos darbo sąlygos ir darbo apsauga.

Saugios darbo sąlygos- tai yra darbo sąlygos, kuriomis neįtraukiamas kenksmingų ir (ar) pavojingų gamybos veiksnių poveikis darbuotojams arba jų poveikio lygiai neviršija nustatytų standartų (Rusijos Federacijos darbo kodekso 209 straipsnis). Saugios darbo sąlygos yra svarbiausias darbo ir gamybos organizavimo elementas, būtina jo efektyvumo sąlyga. Tiesioginis saugių darbo sąlygų indikatorius dar nebuvo išrastas, bet kaip a netiesioginis saugių darbo sąlygų rodiklis yra darbuotojų sveikata ir labai produktyvus darbas be traumų ir profesinių ligų. Praktikoje naudojami rodikliai, apibūdinantys darbo pavojingumą: traumų skaičius, jų dažnis ir sunkumas. Įsipareigojimai užtikrinti saugias darbo sąlygas pagal str. Rusijos Federacijos darbo kodekso 212 straipsnis yra priskirtas darbdaviui. Profesinės sąjungos ir kiti darbuotojams atstovaujantys organai vykdo viešą saugių darbo sąlygų užtikrinimo kontrolę.

Kaip žinia, tam tikromis aplinkybėmis dėl darbo sąlygų įtakos dirbančiam žmogui gali atsirasti nepageidaujamų reiškinių, tokių kaip nuovargis, nuovargis (ligos).

Nuovargis- tai fiziologinė organizmo būsena, atsirandanti dėl pernelyg intensyvios ar užsitęsusios veiklos ir pasireiškianti laikinu žmogaus organizmo funkcinių galimybių sumažėjimu. Yra fizinis, protinis ir emocinis nuovargis.

Nepakankamas poilsio laikas ar per didelis darbo krūvis ilgą laiką dažnai sukelia lėtinį nuovargį arba pervargimas. Atskirkite protinį ir protinį (dvasinį) nuovargį. Jauniems ir žmonėms, turintiems tam tikros rūšies nervų sistemą, dėl intensyvaus protinio darbo gali išsivystyti neurozės, kurios dažniau pasireiškia, kai protinis nuovargis derinamas su nuolatine psichine įtampa, dideliu atsakomybės jausmu, fiziniu išsekimu ir kt. Psichinis pervargimas pastebimas asmenims, kurie yra pernelyg apkrauti „dvasiniais“ neramumais ir įvairiomis pareigomis.

Nuovargis– tai subjektyvi patirtis, jausmas, kuris dažniausiai atspindi nuovargį, nors kartais gali pasireikšti ir be tikro nuovargio.

Priežastinis ligos ryšys su darbo sąlygomis yra labai sudėtingas ir dviprasmiškas. Darbo aplinkos veiksnių kompleksas, sudarantis darbo sąlygas, darbo proceso sunkumą ir intensyvumą, veikia darbuotojus kaip specifinę (t. tiesus ir aiškiai nukreiptas), ir nespecifinis ( bendras nepalankus) poveikis.

Dažniau nespecifinis poveikis mažina bendras apsaugines organizmo funkcijas, o tai lemia įprastų ligų vystymąsi. Kadangi šias ligas sukelia darbo sąlygos, jos dažnai vadinamos su darbu susijusių ligų. Praktiškai juos atskirti nuo įprastų ligų yra gana sunku (o kartais ir neįmanoma).

mažiau paplitęs specifinis poveikis susijęs su specifiniai gamybos veiksniai ir sukelia tam tikrų šių veiksnių sukeltų ligų vystymąsi. Kadangi šios ligos atsiranda dėl nepalankių konkrečių darbo sąlygų tam tikrose profesijose, jos vadinamos profesinėmis ligomis, kurios gali būti ūmios arba lėtinės.

Ūminė profesinė liga Tai liga, kuri atsiranda staiga, po vienkartinio (per vieną darbo dieną, vieną darbo pamainą) kenksmingų gamybos veiksnių poveikio, dėl kurio laikinai arba visam laikui netenkama profesinių darbingumo. Paprastai tai yra apsinuodijimas įkvėpus.

Lėtinė profesinė liga Tai liga, kuri atsiranda dėl ilgalaikio kenksmingų gamybos veiksnių poveikio, dėl kurio laikinai arba visam laikui prarandamas profesinis darbingumas. Didžioji dauguma (apie 95 proc.) profesinių ligų yra lėtinės.

Praktika rodo, kad skausmingi kūno pokyčiai gali nepastebimai kauptis metų metus ir staiga pasireikšti kaip sunki profesinė liga. Todėl profesinės ligos dažnai sukelia profesinė negalia darbininkų. Pavyzdžiui, beveik visi pacientai, sergantys pneumokonioze 1 Pneumokoniozė yra profesinė plaučių liga, kurią sukelia ilgalaikis dulkių įkvėpimas. Pneumokoniozė gali pasireikšti kalnakasybos, anglies, asbesto, inžinerijos ir kai kurių kitų pramonės šakų darbuotojams. gauti profesinę negalią ir yra priversti keisti profesiją. Be to, žmonių, sergančių profesinėmis ligomis, mirtingumas nuo įprastų ligų, kurios prisijungė ir išsivystė veikiant žalingiems gamybos veiksniams, yra dešimt kartų didesnis nei tarp visų gyventojų.

Kita labai dažna neigiama nepalankių darbo sąlygų pasekmė, be ligų, yra sužalojimas, t.y. žmogaus audinių ar organų anatominio vientisumo ar fiziologinių funkcijų pažeidimas, kurį sukelia staigus išorinis poveikis. Nedideli įpjovimai, patempimai ir kiti palyginti nedideli sužalojimai, nesukeliantys negalios, dažnai vadinami mikrotraumos. Sužalojimas, sukeliantis mirtį, vadinamas mirtinas sužalojimas. Vadinamas visų traumų visuma, pats jų gavimo reiškinys traumų.

Norint įvertinti sužalojimus, reikia žinoti traumų dažnumą, sunkumą (mediciniškai) ir ilgalaikes socialines pasekmes (socialinį sunkumą).

Galimybė susirgti ir (ar) susižaloti darbo metu, įskaitant mirtį, padidina biomedicinines pasekmes (sužalojimas, liga, sužalojimas, negalia, mirtis). neigiamas socialines pasekmes. Šios pasekmės yra iš prigimties darbo kaip socialinio santykio pavojus. Tai dalinis ar visiškas darbingumo netekimas, profesinis darbingumas, bendras darbingumas.

Pabrėžtina, kad net ir nedidelis efektyvaus darbingumo praradimas gali tapti neįveikiama kliūtimi išlaikyti ir (ar) gauti darbą, ypač kai darbo rinkoje yra darbo jėgos perteklius.

Įmonės turėtų siekti didžiausio efekto su minimaliais nuostoliais. Atliekant planinę priežiūrą, remiantis atitinkamais skaičiavimais, reikalingas fizinis įvairių prekių judėjimas įmonės viduje ir už jos ribų. Toliau panagrinėkime, kaip organizuojamas gamybinės veiklos organizavimas.

bendrosios charakteristikos

Gamybinė ir finansinė veikla pateikiama sudėtingos ir daugialypės struktūros pavidalu. Ji yra nuolatinio tobulėjimo ir pokyčių būsenoje. Šiuo atžvilgiu pirminė įmonės gamybinės veiklos analizė turėtų būti pagrįsta bendru plano vykdymu. Įmonės valdymas grindžiamas vadovavimo vienybės principu. Įmonei priklausančias teises įgyvendina jos direktorius. Įstatyme numatytomis aplinkybėmis valdymas vykdomas kartu su profesinės sąjungos komitetu.

Ypatumai

Gamybos veikla – tai procesas, apimantis technologiją, įrangą, įmonėje diegiamų operacijų specifiką. Įmonės veiklai įvertinti naudojamos vadovybės nustatytos kontrolės priemonės. Įmonės funkcionavimą lydi įvairios skirtingos reikšmės kaštai. Sąnaudų apskaita vykdoma pagal priimtą sąskaitų planą. Šią užduotį galima atlikti dviem būdais. Pirmasis laikomas tradiciniu Rusijos ekonomikos sferoje. Numatoma, kad gaminių savikaina skaičiuojama sugrupuojant išlaidas į netiesiogines ir tiesiogines. Pastarieji yra tiesiogiai susiję su pradine prekės kaina. paskirstomi pagal produktų rūšis pagal įmonėje priimtą metodiką.

Papildomos užduotys

Gamybos veikla yra sritis, kurioje vykdomas ne tik tiesioginis prekių išleidimas. Tai taip pat apima apmokėjimą už naujus darbo elementus, žaliavas, medžiagas ir kitus dalykus. Dėl šių procesų užtikrinama nuolatinė gamybinė veikla. Tai savo ruožtu turi tiesioginės įtakos įmonės pelnui. Atsiskaityti už žaliavas ir kitas reikalingas prekes galima, jei yra atitinkamų apyvartinių lėšų. Jas sudaro pinigai, lėšos atsiskaitymo operacijose ir produktai.

Sąveika įmonės viduje

Gamybinė veikla yra rimtas ir stabilus palaikymas reikalaujantis darbas. Įmonės pareigūnų funkcionavimą ir užduočių atlikimą reglamentuoja atitinkami norminiai dokumentai. Visų pirma, įvairios instrukcijos ir rekomendacijos. valdymas – medžiagų perdirbimo į gaminius proceso kontrolė – yra glaudžiai susiję su kitomis administracinėmis užduotimis. Pramonės įmonėje tarp skirtingų lygių padalinių užmezgami gana sudėtingi ryšiai.

Vadovo funkcijos

Valdymą ir veiklą vykdo vyr. Ji yra atsakinga už atitinkamą dispečerinį skyrių. Šio skyriaus užduotys apima:

• Gamybos planų rengimas.
• Pavestų užduočių vykdymo kontrolė.
• Savalaikis dirbtuvių aprūpinimas medžiagomis.

Gamybos padaliniams, atliekantiems tam tikras operacijas, vadovauja vadovai, kurie savo ruožtu yra pavaldūs inžineriniam ir techniniam personalui. Visos įmonės direktorius darbą kontroliuoja per vyriausiąjį inžinierių. Jai pavaldžios parduotuvės, techniniai ir kiti padaliniai, tiesiogiai dalyvaujantys gaminių gamyboje.

Pagrindiniai tikslai

Gamybinės veiklos rėmuose atliekamos kelios svarbios funkcijos. Tarp jų:

1. Rinkodara.
2. Pardavimai.
3. Finansinis saugumas.
4. Išvestis.
5. Logistika.
6. Kontrolė.
7. Personalo ir inovacijų palaikymas.

Iš visų šių užduočių gamyba laikoma pagrindine. Pardavimas yra antras pagal svarbą.

Planavimas ir prognozavimas

Šios veiklos yra susijusios su būsimų veiksmų įvertinimu ir numatymu. Prognozavimas padeda nustatyti procesų raidos tendencijas ir kryptis, galimą tam tikrų įvykių atsiradimo datą. Pavyzdžiui, tai gali būti užduoties vykdymo laiko skaičiavimas. Planavimo pagalba nustatoma ir užtikrinama dinamiška, kryptinga ir proporcinga įmonės gamybinio darbo plėtra.

Galimos klaidos

Praktikoje pasitaiko atvejų, kai gamybinės veiklos rezultatai buvo itin žemi. Taip yra dėl įvairių priežasčių. Pagrindinės vadovavimo klaidos yra šios:

• Neteisingas gamybos proceso planavimo ir organizavimo sistemos taikymas.
• Nepakankamai aiškus darbo užmokesčio fondo formavimas.

Dėl to įmonėje itin lėtai plėtojami pajėgumai, daugėja nekokybiškų gaminių, pervertinama produkcijos savikaina ir darbo jėgos intensyvumas. Kai kuriais atvejais tos darbo užmokesčio, darbo ir gamybos sistemos organizavimo formos, būdingos masiniam srautui arba automatizuotiems ir instrumentiniams procesams, iš tikrųjų nepagrįstai perkeliamos į įmones, užsiimančias serijine produktų gamyba. Praktikoje pasitaiko ir atvirkštinių situacijų.

Nuolatinis planavimas ir vertinimas

Jas sudaro produkcijos pardavimo galimybių tyrimas, esamų pajėgumų įvertinimas, tiekėjų nustatymas, sąlygų, kuriomis įmonė gali nuolat gauti reikiamų išteklių, nustatymas. Įmonės potencialas ir esama būklė vertinama pagal kvalifikuotą auditą, išsamią lėšų inventorizaciją, darbuotojų kvalifikacijos patikrinimą ir pan.

Darbo rezultatai

Įmonės veiklos rezultatų įvertinimas leidžia nustatyti gaminamos produkcijos atitiktį rinkoje galiojančiiems reikalavimams ir standartams. Gauti rodikliai leidžia ištirti konkurentų produkcijos ir įmonėje gaminamos savos produkcijos ryšį kainų ir kokybės ypatybių požiūriu. yra neatsiejamai susijęs su reikalavimais ir sąlygomis, egzistuojančiais už įmonės ribų. Įmonės sąveika su išoriniais veiksniais įkūnija sąnaudas, o produkcija – gaminius, perduodamus vartotojams. Finansiniai darbo rezultatai išreiškiami grynuoju pelnu. Jis pateikiamas kaip skirtumas tarp pajamų ir išlaidų už gaminių gamybą ir vėlesnį jų pardavimą. Kaip finansinio rezultato dalį, pagrindinę vietą užima tokios taupymo rūšys kaip apyvartos mokestis ir pelnas.

Darbas- tai veikla, skirta žmogaus tobulėjimui ir gamtos išteklių pavertimui materialine, intelektine ir dvasine nauda. Tokia veikla gali būti vykdoma arba per prievartą, arba dėl vidinės motyvacijos, arba dėl abiejų.

Sociologinės gimdymo funkcijos:

Socialinė ir ekonominė funkcija susideda iš darbo subjektų (darbuotojų) poveikio objektams ir gamtinės aplinkos elementams (ištekliams), siekiant paversti juos visuomenės narių poreikiams tenkinančiais objektais, tai yra materialinėmis gėrybėmis ir paslaugomis.

produktyvią funkciją yra patenkinti žmonių kūrybiškumo ir saviraiškos poreikį. Šios darbo funkcijos dėka sukuriami nauji objektai ir technologijos.

socialinę struktūrizavimo funkciją darbas – tai diferencijuoti ir integruoti darbo procese dalyvaujančių žmonių pastangas. Viena vertus, įvairių funkcijų priskyrimas skirtingoms darbo proceso dalyvių kategorijoms lemia diferenciaciją ir specializuotų darbo rūšių kūrimą. Kita vertus, keičiantis darbo veiklos rezultatais atsiranda tam tikrų ryšių tarp skirtingų darbo proceso dalyvių kategorijų. Taigi ši darbo funkcija prisideda prie socialinių ir ekonominių ryšių tarp skirtingų žmonių grupių kūrimo.

socialinės kontrolės funkcija darbas atsiranda dėl to, kad darbas organizuoja sudėtingą socialinių santykių sistemą, kurią reguliuoja vertybės, elgesio normos, standartai, sankcijos ir kt., kurios yra darbo santykių socialinės kontrolės sistema. Tai apima darbo teisės aktus, ekonominius ir techninius standartus, organizacijų įstatus, pareigybių aprašymus, neformalias normas, tam tikrą organizacinę kultūrą.

socializacijos funkcija Darbo veikla yra susijusi su tuo, kad darbinė veikla išplečia ir praturtina darbuotojų socialinių vaidmenų, elgesio modelių, normų ir vertybių sudėtį, o tai leidžia žmonėms jaustis visaverčiais visuomenės gyvenimo dalyviais. Ši funkcija suteikia žmonėms galimybę įgyti tam tikrą statusą, jausti socialinę priklausomybę ir tapatybę.

Socialinės raidos funkcija darbas pasireiškia darbo turinio poveikiu darbuotojams, kolektyvams ir visai visuomenei. Taip yra dėl to, kad tobulėjant ir tobulėjant darbo priemonėms darbo turinys tampa sudėtingesnis ir atnaujinamas. Šis procesas vyksta dėl kūrybinės žmogaus prigimties. Taigi beveik visuose šiuolaikinės ekonomikos sektoriuose didėja reikalavimai darbuotojų žinių ir kvalifikacijos lygiui. Darbuotojų mokymo funkcija yra viena iš prioritetinių personalo valdymo funkcijų šiuolaikinėje organizacijoje.

Socialinės stratifikacijos funkcija darbas yra socialinio struktūrizavimo darinys ir atsiranda dėl to, kad įvairių darbo rūšių rezultatai visuomenėje yra skirtingai apdovanojami ir vertinami. Atitinkamai, kai kurios darbo veiklos rūšys pripažįstamos labiau, o kitos yra mažiau svarbios ir prestižinės. Taigi darbo veikla prisideda prie visuomenėje dominuojančios vertybių sistemos formavimo ir palaikymo bei atlieka darbinės veiklos dalyvių klasifikavimo pagal rangus funkciją - stratifikacijos piramidės laiptelius ir prestižo laiptus.

Remiantis tuo, kas išdėstyta, galime daryti išvadą, kad darbo veikla lemia daugybę tarpusavyje susijusių socialinių ir ekonominių reiškinių bei procesų šiuolaikinėje visuomenėje. Tyrimas leidžia nustatyti efektyviausius organizacijos valdymo būdus.

Pagrindinės darbo mokslo kategorijos

• darbo sudėtingumas;
• darbuotojo profesinis tinkamumas;
• darbuotojo savarankiškumo laipsnis.

Pirmasis darbo turinio požymis yra sudėtingumo. Aišku, kad mokslininko darbas yra sunkesnis nei tekintojo, o parduotuvės vedėjo – kasininko darbas. Tačiau norint pagrįsti apmokėjimo už įvairių rūšių darbą matą, reikia juos palyginti. Norint palyginti sudėtingą ir paprastą darbą, vartojama sąvoka „darbo mažinimas“. Darbo jėgos mažinimas- tai sudėtingo darbo pavertimo paprastu darbu procesas, siekiant nustatyti atlygio už įvairaus sudėtingumo darbą matą. Vystantis visuomenei kompleksinio darbo dalis didėja, o tai paaiškinama išaugusiu įmonių techninio aprūpinimo lygiu ir reikalavimais darbuotojų išsilavinimui.

Skirtumai tarp sudėtingo ir paprasto darbo:

• darbuotojo tokių protinio darbo funkcijų atlikimas kaip veiksmų planavimas, analizė, kontrolė ir koordinavimas;
• aktyvaus mąstymo koncentracija ir kryptingas darbuotojo susikaupimas;
• nuoseklumas priimant sprendimus ir veiksmus;
• tikslumas ir adekvatus darbuotojo kūno reagavimas į išorinius dirgiklius;
• greiti, gudrūs ir įvairūs darbo judėjimai;
• atsakomybė už atlikimą.

Antrasis darbo turinio požymis yra profesinis tinkamumas. Jo įtaką darbo rezultatams lemia žmogaus gebėjimai, jo genetinių polinkių formavimasis ir vystymasis, sėkmingas profesijos pasirinkimas, personalo tobulėjimo ir atrankos sąlygos. Profesinėje atrankoje esminį vaidmenį atlieka specialūs profesinio tinkamumo nustatymo metodai.

Trečiasis darbo turinio požymis yra darbuotojo nepriklausomumo laipsnis- priklauso tiek nuo išorinių apribojimų, susijusių su nuosavybės forma, tiek nuo vidinių, kuriuos lemia darbo mastas ir sudėtingumo lygis. Sprendimų priėmimo apribojimų mažinimas ir atsakomybės masto didinimas reiškia didesnę veiksmų laisvę, kūrybiškumą ir neformalaus požiūrio į problemų sprendimą galimybę. Darbuotojo savarankiškumas yra išsivysčiusios asmenybės savimonės lygio, atsakomybės už darbo rezultatus matas.

Darbo pobūdis kaip darbo mokslo kategorija reprezentuoja santykius tarp darbo proceso dalyvių, kurie turi įtakos tiek darbuotojo požiūriui į darbą, tiek darbo našumui. Darbo prigimties požiūriu, viena vertus, išskiriamas verslininko darbas, kita vertus – samdomas darbas, kolektyvinis ar individualus. Verslininko darbas pasižymi dideliu nepriklausomumu priimant ir įgyvendinant sprendimus bei didele atsakomybe už rezultatus. samdomo darbo- tai darbuotojo, pagal susitarimo sąlygas pašaukto eiti tarnybines pareigas darbdavio atžvilgiu, darbas.

Šiuolaikinis darbo mokslas

Šiuolaikinis darbo mokslas apima keletą pagrindinių disciplinų:

1. tradiciškai apima darbo našumo ir efektyvumo, darbo išteklių, darbo rinkos ir užimtumo, pajamų ir darbo užmokesčio, darbuotojų skaičiaus planavimo, darbo normavimo problemas.
2. Personalo ekonomika tiria darbuotojų elgesį atliekant savo pareigas. Ši disciplina tiria įvairių veiksnių įtaką darbo našumui.
3. Darbo medicina- tiria su darbu susijusius veiksnius, galinčius susižaloti, susirgti ar kitaip pakenkti darbuotojo sveikatai.
4. Gimdymo fiziologija tiria žmogaus organizmo funkcijas gimdymo procese: motorikos aparato fiziologiją, darbo įgūdžių ugdymą ir lavinimą, darbingumą ir jo reguliavimą, sanitarines ir higienines darbo sąlygas, gimdymo sunkumą.
5. Darbo psichologija tiria reikalavimus žmogaus psichikai, susijusius su jo požiūriu į darbą.
6. Personalo valdymas nagrinėja darbuotojų skaičiaus planavimo, personalo atrankos, mokymo ir atestavimo problemas, darbo motyvaciją, valdymo stilius, santykius darbo kolektyvuose, valdymo procedūras.
7. Darbo sociologija tiria darbuotojų poveikį visuomenei ir atvirkščiai – visuomenės poveikį darbuotojui.
8. Darbo pedagogika kaip mokslas svarsto darbuotojų mokymo klausimus.
9. Ergonomika tiria darbo priemonių pritaikymo prie žmogaus organizmo savybių, galimybių ir ribų proceso organizavimą.
10. darbo valdymas studijuoja darbo vietų darbo procesų projektavimo pagrindus. Tokie klausimai kaip personalo poreikio nustatymas, personalo įdarbinimas ir atranka, darbuotojų įtraukimas, atleidimas, personalo tobulinimas, kontrolė, t.y. valdymas, darbo koordinavimas ir komunikacijos struktūrizavimas, atlyginimų politika, dalyvavimas siekiant sėkmės, personalo išlaidų valdymas ir darbuotojų valdymas.
11. Saugumas tiria problemų, susijusių su saugios darbo veiklos užtikrinimu, rinkinį.
12. darbo teisė analizuoja teisinių darbo ir valdymo aspektų kompleksą. Tai ypač svarbu priimant ir atleidžiant iš darbo, kuriant apdovanojimų ir bausmių sistemas, sprendžiant nuosavybės problemas, valdant socialinius konfliktus.

Šiuolaikinės darbo ekonomikos pagrindai

darbo ekonomika- tiria ekonominius modelius darbo santykių srityje, įskaitant konkrečias darbo esmės pasireiškimo formas, tokias kaip organizavimas, apmokėjimas, efektyvumas ir užimtumas.

objektas studijuoti darbo ekonomika darbas yra kryptinga žmogaus veikla, kuria siekiama sukurti materialinę gerovę ir teikti paslaugas.

Darbo ekonomikos dalykas- socialiniai ir ekonominiai santykiai, besivystantys darbo procese, veikiami įvairių veiksnių - techninių, organizacinių, personalo ir kitų.

tikslas darbo ekonomika – tai žmogiškųjų išteklių valdymo krypties studijos.

namai užduotis darbo ekonomika – ekonominių procesų darbo srityje esmės ir mechanizmų tyrimas žmogaus gyvenimo ir visuomenės kontekste.

Darbo veiklos efektyvumo didinimo būdai

Vienas iš svarbiausių žmogaus darbo veiklos efektyvumo didinimo elementų yra įgūdžių ir gebėjimų tobulinimas dėl darbo mokymo. Psichofiziniu požiūriu pramoninis mokymas – tai prisitaikymo ir atitinkamo žmogaus organizmo fiziologinių funkcijų pasikeitimo procesas, siekiant efektyviausiai atlikti tam tikrą darbą. Treniruotės metu didėja raumenų jėga ir ištvermė, darbinių judesių tikslumas ir greitis, greičiau atsistato fiziologinės funkcijos baigus darbą.

Racionalus darbo vietos organizavimas

Racionalus organizavimas (užtikrinant patogią laikyseną ir darbo judėjimo laisvę, ergonomikos ir inžinerinės psichologijos reikalavimus atitinkančios įrangos naudojimas) užtikrina efektyviausią, mažina nuovargį ir užkerta kelią profesinių ligų rizikai. Be to, darbo vieta turi atitikti šiuos reikalavimus: pakankamai darbo erdvės; pakankami fiziniai, klausos ir regėjimo ryšiai tarp žmogaus ir mašinos; optimalus darbo vietos išdėstymas erdvėje; leistinas kenksmingų gamybos veiksnių lygis; apsaugos priemonių nuo pavojingų gamybos veiksnių prieinamumas.

Patogi darbo laikysena

Patogi žmogaus darbinė laikysena darbinės veiklos procese užtikrina aukštą darbingumą ir darbo našumą. Patogi darbo laikysena turėtų būti laikoma tokia, kai darbuotojui nereikia pasilenkti į priekį daugiau nei 10-15 laipsnių; nepageidautina pakreipti atgal ir į šonus; Pagrindinis darbinės pozos reikalavimas – tiesi laikysena.

Darbo pozos formavimuisi „sėdimoje“ padėtyje įtakos turi darbinio paviršiaus aukštis, kurį lemia atstumas nuo grindų iki horizontalaus paviršiaus, ant kurio atliekamas darbo procesas. Darbinio paviršiaus aukštis nustatomas priklausomai nuo darbo pobūdžio, sunkumo ir tikslumo. Patogią darbinę laikyseną dirbant „sėdint“ suteikia ir kėdės konstrukcija (dydis, forma, sėdynės plotas ir pasvirimas, aukščio reguliavimas).

Aukštą darbingumą ir gyvybinę organizmo veiklą palaiko racionalus darbo ir poilsio laikotarpių kaitaliojimas.

Racionalus darbo ir poilsio režimas

Racionalus darbo ir poilsio režimas- tai toks darbo ir poilsio laikotarpių santykis ir turinys, kai didelis darbo našumas derinamas su aukštu ir stabiliu žmogaus darbingumu be per didelio nuovargio požymių ilgą laiką. Toks darbo ir poilsio laikotarpių kaitaliojimas stebimas įvairiais laikotarpiais: per darbo pamainą, dieną, savaitę, metus pagal įmonės darbo režimą.

Poilsio trukmė pamainos metu (reguliuojamos pertraukos) daugiausia priklauso nuo darbo sunkumo ir jo vykdymo sąlygų. Nustatant poilsio trukmę darbo valandomis, būtina atsižvelgti į šiuos nuovargį sukeliančius gamybos veiksnius: fizinį krūvį, nervinę įtampą, darbo tempą, darbo padėtį, darbo monotoniją, mikroklimatą, oro taršą, aerojoninę sudėtį. oras, pramoninis triukšmas, vibracija, apšvietimas. Atsižvelgiant į kiekvieno iš šių veiksnių įtakos žmogaus organizmui stiprumą, nustatomas poilsio laikas.

Darbo ir poilsio režimas pamainoje turėtų apimti pietų pertraukas ir trumpas pertraukas poilsiui, kurios turėtų būti reguliuojamos, nes tai yra efektyvesnė už nereguliariai, darbuotojo nuožiūra vykstančias pertraukas.

Trumpos poilsio pertraukėlės skirtos sumažinti nuovargį, atsirandantį darbo procese.. Trumpalaikių pertraukų skaičius ir trukmė nustatoma atsižvelgiant į gimdymo proceso pobūdį, gimdymo intensyvumo ir sunkumo laipsnį. Darbingumo sumažėjimo taškai yra orientyras nustatant pertraukų poilsiui pradžią. Siekiant išvengti jo nuosmukio, prieš prasidedant kūno nuovargiui, skiriama poilsio pertrauka. Antroje darbo dienos pusėje dėl gilesnio nuovargio poilsio pertraukėlių skaičius turėtų būti didesnis nei pirmoje pamainos pusėje. Fiziologai nustatė, kad atliekant daugumą darbų optimali pertraukos trukmė yra 5-10 minučių.. Būtent ši pertrauka leidžia atkurti fiziologines funkcijas, sumažinti nuovargį ir išlaikyti darbinę nuotaiką. Esant giliam nuovargiui, reikia eiti tiek pertraukų skaičiaus didinimo, tiek jų trukmės ilginimo linija. Tačiau trumpalaikės pertraukėlės, trunkančios ilgiau nei 20 minučių, sujaukia jau nusistovėjusią treniruotės būseną.

Poilsis gali būti aktyvus arba pasyvus.. Darbe, vykstančiame nepalankiomis darbo sąlygomis, rekomenduojamas aktyvus poilsis. Veiksmingiausia aktyvaus poilsio forma – pramoninė gimnastika. Aktyvus poilsis pagreitina jėgų atsigavimą, nes keičiant veiklas greičiau atsistato darbo organizmo išeikvota energija. Dėl pramoninės gimnastikos padidėja plaučių gyvybinė talpa, pagerėja širdies ir kraujagyslių sistemos veikla, didėja raumenų jėga ir ištvermė.

Šiuolaikinė gamyba – tai sudėtingas medžiagų, žaliavų, pusgaminių ir kitų darbo objektų pavertimo galutiniais rinkos poreikius atitinkančiais gaminiais procesas. Gamybos procesas yra visų darbuotojų ir įrankių veiksmų visuma įmonėje, siekiant organizuoti tam tikros rūšies produktų gamybą.

Pagrindinė gamybos proceso dalis yra technologinis procesas, apimantis tikslingus veiksmus įmonėje, siekiant pakeisti darbo objektų būklę. Įgyvendinant technologinį procesą, keičiasi darbo objektų geometrinės formos, dydžiai, fizikinės-cheminės savybės. Be technologinių procesų įmonė atlieka pakrovimą ir iškrovimą, transportavimą, sandėliavimą, surinkimą ir kt.

Pagrindiniai gamybos procesai yra tie, kurių įgyvendinimo metu įmonėje gaminama pagrindinė produkcija.

Gamybos organizavimo literatūroje, be pagrindinių, išskiriami pagalbiniai ir aptarnavimo procesai. Pagalbiniai procesai užtikrina nenutrūkstamą pagrindinių gamybos procesų eigą (įrankių gamybai, technologinės įrangos remontui, energijos tiekimui ir kt.). Šie procesai vykdomi gamybos priežiūros (pramonės infrastruktūros) srityje.

Aptarnavimo procesai – tie, kurių įgyvendinimo metu atliekamos paslaugos normaliam pagrindinių ir pagalbinių procesų (paėmimo ir kt.) funkcionavimui. Šiuolaikinėmis sąlygomis vis labiau pastebima tendencija integruoti pagrindinius, pagalbinius ir aptarnavimo procesus.

Inžinerijos įmonėse pagrindinė gamyba susideda iš trijų etapų: įsigijimo, perdirbimo ir surinkimo. Gamybos proceso etapas suprantamas kaip procesų ir darbų kompleksas, kurio įgyvendinimas apibūdina tam tikros struktūrinės gamybos proceso dalies, susijusios su specifiniu darbo objektų perėjimu iš vienos kokybinės būsenos į kitą, užbaigimą.

Pirkimo etapas apima tokius procesus kaip medžiagų pjovimas, liejimas, kalimas ir štampavimas; apdirbimas - apdirbimo procesai staklėmis, terminis apdorojimas, galvanizavimas, dažymas ir kt.; surinkimas kaip baigiamasis gamybos proceso etapas – agregatų ir gatavų gaminių surinkimo procesai, jų testavimas, derinimas ir derinimas.

Norint užtikrinti racionalią visų gamybos proceso elementų sąveiką, būtina suformuoti gaminių gamybos ciklą, kuris suprantamas kaip jų gamybai būtinų laike organizuojamų pagrindinių, pagalbinių ir aptarnavimo procesų kompleksas.

Svarbios tokio ciklo charakteristikos yra gamybos ciklo trukmė ir struktūra.

Trukmė – kalendorinis laiko tarpas, per kurį medžiagos, ruošiniai ir pusgaminiai pereina visas gamybos proceso (ar jo dalių) operacijas ir virsta gatava produkcija. Jis apskaičiuojamas kalendorinėmis dienomis arba valandomis.

Gamybos ciklo struktūra apima darbo laiką ir pertraukas. Darbo laikotarpis apima technologinius procesus, parengiamąjį ir baigiamąjį laiką, valdymo ir transportavimo operacijas, gamtinius procesus. Struktūra turi būti nuolat tobulinama, o ciklo laikas turi būti sumažintas. Į pertraukų laiką įeina pertraukos pamainoje, pertraukų laikas dėl darbo režimo.

Technologinių operacijų trukmė ir paruošiamasis-baigiamasis laikas kartu sudaro veikimo ciklą (T cop), kuris yra užbaigtos technologinio proceso dalies trukmė.

Yra trys darbo objektų judėjimo tipai: nuoseklus, lygiagretus-nuoseklus ir lygiagretus, kurio trukmė apskaičiuojama tam tikru būdu.

Taikant nuoseklų judėjimo tipą, visa apdirbtų dalių partija perkeliama į tolesnę operaciją, kai visos dalys buvo apdorotos ankstesnėje operacijoje. Tokio ciklo privalumas yra įrangos ir darbuotojo darbo pertrūkių nebuvimas kiekvienos operacijos metu, didelio jų darbo krūvio galimybė pamainos metu. Tačiau nuoseklaus veikimo ciklo (Tcposl) trukmė yra maksimali, o tai neigiamai veikia visus įmonės ar jos gamybos padalinių techninius ir ekonominius rezultatus.

Skaičiavimas atliekamas pagal formulę

čia n – dalių skaičius gamybos partijoje, vienetai;

K op - operacijų skaičius technologiniame procese;

t vnt i - i-osios operacijos atlikimo laiko norma, min;

Avg.m i – darbų, kuriuos užima i-osios operacijos dalių partijos gamyba, skaičius.

Naudojant lygiagrečią formą, perdirbti produktai perkeliami į tolesnę operaciją transportavimo partijos pavidalu, o tai užtikrina minimalią veikimo ciklo trukmę. Tačiau tuo pat metu būtina pasiekti lygybę arba operacijų trukmės daugialypumą.

Veikimo ciklo trukmė su lygiagrečiu darbo objektų judėjimo tipu (T c.pair) nustatoma pagal formulę

kur p – perdavimo (transportavimo) šalis, vnt.;

– ilgiausio (max) veikimo laikas technologiniame procese, min.

Naudojant lygiagrečią seriją, dalys perkeliamos iš vienos operacijos į kitą atskirai arba transportavimo partijomis. Tokiu atveju yra dalinis gretimų operacijų vykdymo laiko derinimas (taupymas), o visa partija apdorojama kiekvienos operacijos metu be pertrūkių. Operatyvaus gamybos ciklo trukmė (T c.p-p) yra vidutinė (daugiau lyginant su lygiagrečiu ir mažesnė nei su nuosekliu darbo objektų judėjimo tipu).

Ciklo apskaičiavimas atliekamas pagal formulę

kur cor yra trumpiausio tarp jų vykdymo laikas

susijusios operacijos, min.

Ant pav. 2.16 pateikiami trijų tipų gamybos ciklų grafikai: nuoseklus, lygiagretus ir lygiagretus-nuoseklus darbo objektų judėjimas.

a) nuoseklus judėjimas

6) Lygiagretus-nuoseklus judėjimas

c) Lygiagretus judėjimas

Ryžiai. 2.16. Gamybos ciklų grafikai: a - nuoseklus; b - lygiagrečiai nuosekliai; c - lygiagretus darbo objektų judėjimas

Yra gretimų operacijų derinimo laike taisyklės. Jei tolesnės operacijos vykdymo laikas yra didesnis nei ankstesnės, rekomenduojama naudoti lygiagretų darbo objektų judėjimo tipą. Bet jei tolesnės operacijos vykdymo laikas yra mažesnis nei ankstesnės operacijos vykdymo laikas, patartina atlikti lygiagretų nuoseklų judėjimą su maksimaliu galimu gretimų operacijų vykdymo laiko sutapimu. Idealus atvejis, kai lygiagretus judėjimo tipas yra optimaliausias (masinėje gamyboje), kai visų operacijų vykdymo laikas yra sinchronizuotas ir lygus linijos ciklui.

Gaminių gamybos ciklas apima dalių gamybos, surinkimo agregatų ir gatavų gaminių ciklus, įskaitant jų testavimą. Paprastai sudaromas sudėtingas ciklo grafikas, pagal kurį nustatoma bendra sudėtingų gamybos procesų trukmė (atsižvelgiant į kai kurių procesų atlikimo laiką kitų).

Įmonės siekia kiek įmanoma sutrumpinti gamybos ciklo trukmę, nes tai ženkliai sumažina nebaigtų darbų apimtį, pagreitina apyvartinių lėšų apyvartą, gerina gamybinių patalpų ir įrengimų naudojimą, mažina produkcijos savikainą ir pasiekia pelno padidėjimas.

Šiame plane numatytos organizacinės priemonės apima nuostolių ir pertraukų mažinimą paketų arba sąveikos sekimo metu; uždarų ir detalių seminarų (skyrių) organizavimas; optimalių planų sudarymas - produktų gamybos ir tiekimo grafikai, maksimaliai derinant laiką susijusioms operacijoms ir darbams atlikti.

Įmonės gamybinė struktūra suprantama kaip gamybos proceso organizavimo forma (atsižvelgiant į būtiną gamybos infrastruktūrą), kurioje atsižvelgiama į įmonės dydį, gamybos padalinių sudėtį, skaičių ir proporciją, taip pat jų vietas. ir darbai yra tarpusavyje susiję.

Šią struktūrą lemia įmonės dydis, gaminių, gaminamų prekių ir paslaugų rūšis ir pobūdis, gamybos technologija ir organizavimas. Priklausomai nuo vykdomų procesų, išskiriami pagrindiniai gamybos ir paslaugų padaliniai, patalpos ir įmonės valdymo paslaugos.

Pagrindiniai gamybiniai padaliniai (parduotuvės, pastatai, skyriai) vykdo gamybos procesą, kai dėl technologinių transformacijų materialiniai ištekliai paverčiami gatava produkcija.

Serviso padaliniai skirti veikti gamybos infrastruktūros srityje (remonto, įrankių, transportavimo ir sandėliavimo operacijos ir kt.).

Be to, įmonėje yra ir nepramoninės paskirties patalpos (socialiniai ir buities padaliniai, valgyklos, valgyklos, gydymo įstaigos, poilsio centrai, prekybos tinklas, pagalbiniai ūkiai ir kt.).

Valdymo tarnybos organizuoja ir reguliuoja visų įmonės padalinių veiklą.

Apskritai įmonės gamybos struktūra turėtų užtikrinti racionalų santykį (proporcijas) tarp visų jos padalinių, efektyvų visų sistemų veikimą. Iš įmonės gamybinės struktūros padalinių išskiriami cechai, gamybos aikštelės, darbo vietos.

Cechas – tai organizacinė-atskira įmonės dalis, apjungianti gamybos ir aptarnavimo sritis, kuriose gaminama produkcija arba atliekamas konkretus gamybos proceso etapas. Cechams priskiriamos tam tikros gamybos ir bendrosios sritys bei atitinkamas turtas. Jam vadovaujantis cecho vadovas savarankiškai priima sprendimus dėl gamybos organizavimo ir operatyvinio valdymo, normavimo ir darbo apmokėjimo, personalo įdarbinimo, materialinių išteklių sunaudojimo apskaitos, produkcijos gamybos ir realizavimo.

Gamybos cechas dažniausiai susideda iš kelių sekcijų darbo vietų rinkinio pavidalu, kuriose atliekama dalis technologinio proceso arba tam tikros technologinės operacijos. Pirminė įmonės gamybos struktūros grandis yra darbo vieta, tai yra darbuotojo darbo veiklos zona, aprūpinta materialinėmis ir techninėmis priemonėmis (technologine įranga, įrankiais, buitine technika, baldais).

Pagrindiniai įmonės gamybos struktūros formavimo principai yra dalykiniai, technologiniai ir mišrūs.

Dalykiniu principu organizuojami konkrečių gaminių gamybos cechai ar skyriai, kuriuose atliekamos įvairios technologinės operacijos ir naudojama nevienalytė įranga, aptarnaujami skirtingų profesijų ir kvalifikacijos darbuotojai.

Pagal technologinį principą išskiriami padaliniai, kurie atlieka tam tikrą technologinio proceso dalį, būdingą daugeliui įmonės gaminamų produktų rūšių.

Gamybos struktūra pagal mišrųjį principą grindžiama racionaliu dalykinių ir technologinių principų deriniu.

Tinkamas įmonės gamybos struktūros pasirinkimas, atsižvelgiant į visus ją veikiančius veiksnius, leidžia pagerinti darbo ir gamybos organizavimą, planavimą ir valdymą. Ši struktūra, kaip taisyklė, laikui bėgant kinta, gali būti organizuojami nauji padaliniai, transformuojami jau esantys ir pan.

Pasak B. Z. Milnerio, organizacijos struktūra yra fiksuotas ryšys, egzistuojantis tarp organizacijos padalinių ir darbuotojų. Bet kurios organizacijos schema parodo linijinių ir funkcinių elementų sudėtį.

Organizacijos sistemos projektavimas reiškia būsimos organizacijos prototipo kūrimo procesą, tai yra, jame turi būti organizacijos aprašymas pradiniame etape ir tolesnio jos vystymosi prognozė. Ypatinga vieta šiame procese tenka organizacinei struktūrai (toliau – organizacinė struktūra). Kartu būtina įvertinti išorinės aplinkos įtaką organizacijai ir jos elementams (posistemėms), taip pat santykius pačioje sistemoje.

Organizacinių struktūrų formavimo procesas grindžiamas sistemingu požiūriu ir šiais principais:

• 1) teisingai suformuluoti planuojamos organizacijos tikslai ir smulkūs tikslai;
• 2) funkcijų, teisių ir pareigų pasiskirstymo, susijusių su vadovavimo uždavinių organizacijoje sprendimu, pagrindimas;
• 3) nustatyti visas reikalingas valdymo grandis tiek vertikaliai, tiek horizontaliai, surandant optimalų valdymo centralizacijos ir decentralizavimo derinį;
• 4) komponavimo ir skaidymo principų ir taisyklių, analizės ir sintezės vienovės bei kitų pagrindinių organizacijos dėsnių laikymasis.

Organizacinių sistemų projektavimas yra gana sudėtingas, kelių etapų procesas. Pirmiausia reikia nustatyti pagrindinį naujosios organizacijos tikslą, atsižvelgiant į socialinės raidos poreikius, išorinės aplinkos būklę ir jos poveikį būsimai sistemai. Organizacijos tikslas grindžiamas komercinėmis idėjomis ir sisteminės rinkos analizės, aktualių marketingo tyrimų rezultatais. Šis tikslas turėtų būti aktualus, pasiekiamas, realus ir sprendžiamas tiek atitinkamų prekių ir paslaugų poreikių tenkinimo, tiek pačios organizacijos darnaus vystymosi ateityje užtikrinimo požiūriu.

Plėtros tikslas visada siejamas su naujų sistemų formavimu. Analogišką tikslą galima pasirinkti, jei organizacija numato plėsti savo veiklą plėtojant naujas rinkas. Organizacijos plėtros tikslas reikalauja sukurti ne tik naujus struktūrinius padalinius, bet ir keisti organizacinę struktūrą, reikalingus kaštus informacijai ir kitokiai paramai.

Apibrėžus pagrindinį tikslą, reikia sukurti su pagrindiniu tikslu suderinamus subtikslus (orientacinius tikslus). Čia būtina atsižvelgti į kuriamos organizacinės sistemos resursų galimybes, nustatyti jų įgyvendinimo laiką ir atsakingus vykdytojus. Šiame etape atliekamas tikslinis projektavimas. Ateityje organizacijos veiklos eigoje tikslai ir ištekliai gali būti gryninami ir patikslinami. Ant pav. 2.17 parodo perėjimo nuo organizacijos tikslų prie organizacijos struktūros seką.

Ryžiai. 2.17. Perėjimo nuo organizacijos tikslų prie organizacijos struktūros piramidė

Suformuotos organizacinės struktūros efektyvumo įvertinimas yra svarbus projektavimo ir planavimo sprendimų kūrimo etapas, leidžiantis nustatyti priimamų sprendimų progresyvumo lygį. Kartu vertinamas pasiektų rezultatų atitikties keliamiems tikslams laipsnis.

Reikėtų nepamiršti, kad efektyvus projektuojamos organizacijos valdymo sistemos veikimas įmanomas tik tinkamai organizuota informacine pagalba.

Informacinės paramos schemos kūrimas yra paskutinis organizacijos projektavimo etapas. Įgyvendinant visus aukščiau išvardintus etapus turėtų būti atliekama ekonominė analizė organizacijos išteklių galimybių ir išorinės aplinkos poreikių srityje. Visi organizacinių sistemų projektavimo etapai turėtų apimti modeliavimo procedūras. Dizaineriai naudoja intuicijos, analogijos, ekstrapoliacijos, ekspertinio-analizės, organizacinio modeliavimo metodus.

Analogijų metodas – tai praktikoje patikrintų organizacinių formų ir mechanizmų taikymas (standartinių modulių, standartinių ir pradinių organizacinių struktūrų kūrimas ir kt.).

Ekstrapoliacijos metodas pagrįstas organizacijos elgsenos ar raidos prognozavimu ateityje pagal jos elgesio tendencijas praeityje. Taikant šį metodą, paprastai nereikia modeliuoti konkrečių organizacinio ir techninio gamybos lygio parametrų ir rodiklių.

Ekspertinis-analitinis metodas susideda iš kvalifikuotų specialistų ir vadovų atliekamo organizacijos patikrinimo ir analitinio tyrimo, identifikuojant valdymo problemas ir kliūtis. Metodas leidžia parengti racionalias organizacinių sistemų formavimo rekomendacijas, pagrįstas naujos organizacinės struktūros efektyvumo įvertinimu, racionaliais valdymo metodais, ekspertų nuomonėmis, mokslo ir technologijų pasiekimų apibendrinimu ir panaudojimu.

Organizacinio modeliavimo metodas – sukurti ekonominius ir matematinius modelius. Šie modeliai yra pagrindas kuriant, analizuojant ir įvertinant įvairias organizacinių struktūrų galimybes organizacijoje.

Dažnai po projektavimo reikia koreguoti organizacines struktūras ir net parengti naują projektą. Tai dažniausiai lemia išorinės socialinės ir ekonominės situacijos pasikeitimas; nepakankamai efektyvus organizacijos funkcionavimas įgyvendinus projektą; organizacijos aukščiausios vadovybės valdymo ir apkrovos technologijos pokyčiai; force majeure aplinkybės, netikėtos rinkos situacijos ir kt.

Šalinant nustatytus organizacinių struktūrų trūkumus, ypač svarbios diagnostinės priemonės, skirtos sukurti ir įgyvendinti metodus, leidžiančius proaktyviai nustatyti nukrypimus nuo nustatytų normų ir standartų organizacijos veikloje su vėlesniais koregavimus. Atliekami organizacinių sistemų diagnostiniai tyrimai, siekiant įvertinti esamą jų būklę, nustatyti problemines situacijas ir imtis adekvačių priemonių veiklai koreguoti.

Diagnostinio tyrimo blokas organizacijos valdyme nustato parametrų rinkinį, apibūdinantį jos veiklos nukrypimus nuo pamatinio modelio (2.18 pav.).

Ryžiai. 2.18. Veiklos valdymo koregavimo sistemos schema

Kurdami organizaciją ir racionalizuodami organizacines struktūras, vadovai (vadybininkai), pasirinkę organizacijos proceso schemą, paprastai laikosi šių penkių pagrindinių principų:

• 1) procesas turi būti nukreiptas į tikslų siekimą, o ne į atsirandančių gedimų, trikdžių šalinimą;
• 2) tiriant organizacines problemas, reikia atsižvelgti į valdomus ir nevaldomus veiksnius bei jų įtaką sistemai, iki minimumo sumažinant nepagrįstų subjektyvių veiksnių įtaką;
• 3) procesui būtina užtikrinti optimalią informacinę aplinką ir infrastruktūrą;
• 4) visos kiekvieno proceso etapo procedūros ir operacijos turi būti pagrįstos;
• 5) būtina užtikrinti proceso organizavimą visų rūšių ištekliais.

Organizacijos struktūra – daugialypė sąvoka, apimanti organizacijos tikslų sistemą ir jų pasiskirstymą tarp skirtingų grandžių; užduočių ir funkcijų paskirstymas tarp visų grandžių, teisių ir pareigų tarp jų; komunikacijos, informacijos srautai ir darbo eiga organizacijoje. Organizacija laikoma daugiafunkcine sistema.

Ypatingą reikšmę turi išorinės aplinkos įtakos organizacijos konstrukcijai ir jos santykių su išorine aplinka sistemai pobūdis (2.19 pav.).

Sisteminis požiūris į organizacijos struktūros formavimą ir racionalizavimą reikalauja kruopščiai parengtos žingsnis po žingsnio organizacinių struktūrų kūrimo ir tobulinimo procedūros, išsamios analizės, tikslų sistemos apibrėžimo ir aiškaus organizacijos sudėties apibrėžimo.

Organizacinės struktūros koregavimo procesas numato sistemingą organizacijos ir jos aplinkos funkcionavimo analizę, organizacinės struktūros tobulinimo planų rengimą, nuoseklų naujovių diegimą ir organizacijos struktūros pokyčius.

Siekiant užtikrinti visapusišką visų organizacinės struktūros aspektų aprėptį ir didesnį aiškumą, lentelės forma pateikiame organizacinės struktūros racionalizavimo principus (2.4 lentelė).

Nurodyta lentelėje. 2.4. organizacinės struktūros racionalizavimo principai maksimaliai aprėpia organizacinių ir ekonominių problemų spektrą kuriant ir tobulinant įmonių veiklą. Dauguma lentelėje nurodytų principų yra orientuoti į organizacinių struktūrų optimizavimą ir pritaikymą išorinės aplinkos (rinkos, vartotojų) reikalavimams. Kai kurie organizacinių struktūrų racionalizavimo principai (mokslinių požiūrių naudojimas, tiesiogiškumas, proporcingumas, reguliavimas ir kt.) taip pat yra procesų racionalizavimo principų struktūroje, o tai gana paaiškinama sisteminio požiūrio į sprendimą vienove. problemų.

Ryžiai. 2.19. Išorinės aplinkos įtakos organizacijos dizainui tyrimas

Apibendrinkime ir apibendrinkime kai kuriuos rezultatus šio skyriaus pabaigoje. Anksčiau buvo parodyta, kad planavimas yra svarbiausia gamybos valdymo funkcija įmonėje. Vidinis gamybinis (įmonės viduje) planavimas – tai esamo darbo ir įmonės plėtros planų rengimas, numatant planuojamą gamybos efektyvumo lygį, pagrįstą darbo jėgos įtraukimu ir racionaliu panaudojimu. Tai yra centrinė ekonominio mechanizmo grandis, apimanti sudėtingą tarpusavyje susijusią įmonės planų sistemą, lemiančią jos integruotą plėtrą, pagrįstą efektyviu turimų išteklių naudojimu.

2.4 lentelė

Organizacinės struktūros racionalizavimo principai

vardas	Principo esmė (kas tai yra)	Efektyvumas (ką tai duoda)	Įgyvendinimo sąlygos (ko tam reikia)
1. Organizacijos struktūros teisinis galiojimas	Ekonominis ir teisinis organizacijos kūrimo procesų reguliavimas, tarptautinių ir nacionalinių reglamentų, reglamentuojančių įvairius procesus visose ūkio srityse, laikymasis.	Sumažėjęs subjektyvumas valdyme; tarptautinius reikalavimus atitinkančios teisinės bazės sukūrimas; nacionalinės ekonomikos globalizacija; tarptautinės integracijos ir bendradarbiavimo plėtra; ekosistemų išsaugojimas	Visuomenės plėtros koncepciją, strategiją ir taktiką atitinkančių organizacijų kūrimo reglamentų prieinamumas
2. Organizacijos misijos suformulavimas	Filosofijos ir tikslo teiginys, organizacijos kūrimo ir egzistavimo prasmė, kokie jos bruožai ir skirtumai nuo kitų, kokios jos vertybės ir tikslai, valdymo principai ir metodai	Tai pagrindas, atramos taškas visiems planavimo sprendimams, padeda sutelkti potencialą pasirinkta kryptimi, vienija darbuotojų pastangas. Suteikia supratimą ir paramą tarp išorinių organizacijos narių. Padeda suformuluoti organizacijos plėtros gaires	Visų organizacijos darbuotojų dalyvavimas formuluojant jos misiją, misijos turinio kompleksiškumą ir pagrįstumą (istorija, organizacijos filosofija, tradicijos, tikslai, įvaizdis, ryšiai, metodai, principai, technologijos, konkurencingumas ir kt. aspektai)
3. Veiklos orientavimas konkurencingumui pasiekti	Turto gebėjimas konkuruoti su panašiu turtu rinkoje	Užtikrina organizacijos klestėjimą, techninių, ekonominių ir socialinių problemų sprendimą	Valdymo sistemos, kaip valdomų objektų konkurencingumo siekimo sistemos, mokslinio lygio kėlimas
4. Organizacijos dėsnių veikimo mechanizmo studijavimas	Organizacijos dėsniai, daugiausia pasireiškiantys statika, apima kompozicijos, proporcingumo, mažiausio ir kt.	Juo siekiama nustatyti organizacijos formavimosi ir plėtros dėsningumus, leidžia nustatyti konkrečių principų sąrašą ir juos valdyti.	Studijuoti organizacijos dėsnius ir dėsningumus, nustatyti jų veikimo mechanizmą, tobulinti dėsnius apibūdinančių parametrų apskaitą
5. Sisteminio požiūrio į organizacijos struktūros formavimą taikymas	Sisteminis požiūris – tai valdymo filosofija, išlikimo rinkoje metodas	Leidžia pagerinti valdymo kokybę ir efektyvumą	Studijuoti ir taikyti sisteminį požiūrį
6. Marketingo požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą ir jos strategiją	Valdymo sistemos valdymo posistemio orientavimas į vartotoją sprendžiant bet kokias problemas	Leidžia pagerinti valdymo kokybę, išteklių naudojimo efektyvumą	Prioritetų laikymasis: a) kokybės gerinimas; b) vartotojų išteklių taupymas; c) mažinant objekto savikainą. Visos metodinės dokumentacijos tvarkymas, siekiant įgyvendinti marketingo koncepciją
7. Organizacijos tikslų struktūrizavimas	Tikslų medžio kūrimas visai organizacijai ir kiekvienam produkto tipui	Leidžia surikiuoti tikslus ir uždavinius pagal jų svarbą ir efektyvumą, racionaliai naudoti išteklius tikslams pasiekti	Kuriant organizacijos struktūrą, komponentų ryšius ir ryšius, reikia atsižvelgti į tikslų struktūrizavimo rezultatus.
8. Strateginių klausimų prioriteto, o ne taktinių, užtikrinimas	Techninė ir organizacinė bazė konkurencingumui ir organizacijos funkcionavimo efektyvumui pasiekti sukuriama jos struktūros projektavimo, strategijų formavimo etape.	Dabartiniai organizacijos darbo rezultatai išdėstomi praėjusiame laikotarpyje, formuojant strategijas. „Ateitis prasideda šiandien“. Sukurtų strategijų kokybės gerinimas turi didelę įtaką jas įgyvendinant	Reprodukcijos požiūrio taikymas renkantis palyginimo bazę planuojant prekių atgaminimą, prognozavimo ir optimizavimo metodai formuojant strategijas
9. Valdymo struktūros kiekybinio tikrumo užtikrinimas	Kiekybinė struktūros parametrų (komponentų ir jungčių skaičius, eksploatacinės savybės, stiprumas, ilgaamžiškumas ir kt.) išraiška konkrečiais natūraliais vienetais	Valdymo struktūros neapibrėžtumo mažinimas, jos kokybės gerinimas	Inžinerinių skaičiavimų, statistinių ir kitų metodų taikymas kokybiniams įverčiams konvertuoti į kiekybinius
10. Sistemos savybių tyrimas	Sistemų savybės apima visumos pirmenybę, neadityvumą, matmenis, sudėtingumą, standumą, vientisumą ir kt.	Leidžia geriau suprasti sistemų struktūrą, jų turinį, ryšius bei pagerinti valdymo kokybę	Studijuoti atskirą kursą „Sistemos analizė“ arba temą „Sistemos požiūris“
11. Organizacijos strategijos globalizacija	Organizacijos struktūros orientavimas į pasaulinę (tarptautinę) konkurenciją, tarptautinių ir daugelio nacionalinių korporacijų (TNC ir MNC) plėtra	Leidžia didinti gaminamų prekių konkurencingumą per tarptautinę integraciją mokslo, technologijų, informatikos, švietimo ir kt.	Tarptautinės patirties studijavimas, organizacijos struktūros kūrimas „plačiai ir giliai“, TNC ir MNC kūrimas
12. Organizacijos struktūros novatoriškumo užtikrinimas	Inovacijos yra galutinis naujovių diegimo rezultatas, siekiant pakeisti valdymo objektą ir gauti bet kokį poveikį šioje veiklos srityje.	Inovatyvus plėtros kelias, pagrįstas aukštųjų technologijų ir konkurencingų įrenginių kūrimu, yra pramoninių šalių vystymosi prioritetas	Į inovacijas orientuotų organizacinių struktūrų kūrimas (mokslo parkai, korporacijos, finansinės ir pramonės grupės, konsorciumai, technologijų parkai, techno politika, strateginiai aljansai ir kt.)
13. Gamybos ir valdymo automatizavimo lygio didinimas	Automatizuotų (automatinių) procesų darbo intensyvumo ir bendro atitinkamo gamybinio (vadybinio) darbo intensyvumo santykis.	Leidžia sumažinti medžiagų ir darbo laiko nuostolius, pagerinti darbo kokybę, darbo našumą ir medžiagų panaudojimo koeficientą, sumažinti gamybos sąnaudas, pagerinti darbo sąlygas	Gaminamų objektų, technologinės įrangos, technologijų komponentų ir gamybos organizavimo unifikavimas ir standartizavimas
14. Struktūros ir organizacijos prisitaikymo prie išorinės aplinkos užtikrinimas	Organizacijos struktūros ir atskirų jos komponentų pritaikymas prie besikeičiančių aplinkos sąlygų, rinkos poreikių	Leidžia gaminti tai, ko reikia vartotojui, laiku reaguoti į daugelį pokyčių ir koreguoti gamintojo elgesį	Makro- ir mikroaplinkos parametrų, regiono infrastruktūros stebėjimas, išorinės aplinkos pokyčių kiekybinis nustatymas ir vidinės aplinkos parametrų koregavimas, lanksčių mobiliųjų technologijų diegimas
15. Orientuotas į problemą	Kurdami organizacijos struktūrą, galite sutelkti dėmesį į tipiškų standartinių komponentų ir ryšių naudojimą arba naujų komponentų kūrimą konkrečiai problemai išspręsti.	Leidžia sukurti konkurencingas organizacines struktūras iš originalių komponentų. Tačiau tai užima daugiau laiko nei vieningų struktūrų sukūrimas.	Aiškios sistemos, leidžiančios sekti rinkos parametrų ir konkuruojančių produktų pokyčius, sukūrimas
16. Komponentų ir nuorodų skaičiaus sistemoje mažinimas	Dizaino (projekto) paprastumas – dizainerio (dizainerio) proto matas	Leidžia sumažinti sistemos projektavimo, kūrimo ir priežiūros sudėtingumą	Matematinio modeliavimo metodų taikymas optimizuojant struktūras
17. Integruoto požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą	Metodas, kuriame atsižvelgiama į techninius, aplinkosauginius, ekonominius, organizacinius, socialinius, psichologinius struktūrų formavimo aspektus	Leidžia visapusiškai išnagrinėti problemą, sukurti veikiančią organizacijos struktūrą. Ignoruojant bent vieną iš struktūrų formavimo aspektų, sumažėja sistemos efektyvumas	Vadovo (vadovo, specialisto) požiūrio platumas, jo profesionalumas šioje veiklos srityje
18. Integracinio požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą	Metodas, orientuotas į tarpusavio ryšių tyrimą ir stiprinimą: a) tarp atskirų valdymo sistemos komponentų; b) tarp valdymo objekto gyvavimo ciklo etapų; c) tarp vertikalių valdymo lygių; d) tarp valdymo dalykų horizontaliai	Leidžia gauti papildomą sąveikos efektą (sinergijos efektą), padidinti valdymo organizavimą, sprendimų priėmimo efektyvumą, darbuotojų specializacijos lygį.	Organizacijos valdymo sistemų kūrimas, organizacijos komunikacijos ryšių su išorine aplinka projekto rengimas, organizacijos specializacijos ir bendradarbiavimo lygio didinimo pasauliniu mastu ekonominis pagrindimas.
19. Normatyvinio požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą	Metodas, kurį sudaro valdymo standartų nustatymas visiems valdymo sistemos posistemiams konstrukcijos projektavimo etape	Leidžia nustatyti ekonomiškai pagrįstus prekių kokybės ir konkurencingumo standartus, išteklių panaudojimą ir kt. Kylant automatizavimo lygiui, standartų vaidmuo auga	Įvairių objektų reguliavimo metodinių dokumentų rengimas, apskaitos automatizavimas ir konkrečių kokybės rodiklių optimizavimas, išteklių suvartojimas, procesų organizavimas ir kt.
20. Situacinio požiūrio taikymas formuojant organizacijos struktūrą	Metodas, orientuotas į konkrečių situacijų įtakos organizacijos struktūros kūrimo procesui tyrimą. Situacijų tipai, apibūdinantys išorinės ir vidinės aplinkos veiksnių kitimą: politinės, techninės, ekonominės, organizacinės ir kt.; strateginis, taktinis ir operatyvinis; išorinis ir vidinis	Tai leidžia išsiaiškinti alternatyvius tikslus pasiekti ir, priimant sprendimą, priimti vykdyti variantą, kuris geriausiai atitinka konkrečios situacijos reikalavimus. Suteikia prisitaikymą prie išorinių ir vidinių situacijų, didina organizacijos lankstumą	Strateginių situacijų parametrų, lemiančių organizacijos struktūrą ir funkcionavimą, prognozė. Organizacijos išorinės ir vidinės aplinkos parametrų stebėjimas. Daugiamačių planavimo ir projektavimo metodų taikymas
21. Organizacijos struktūros komponentų suvienodinimas ir standartizavimas	Suvienodinimas – tai racionalus sistemos dydžių, jų komponentų, metodų ir kt. Standartizacija – veikla, kuria standartuose ir kituose norminiuose dokumentuose nustatomos standartizuotų objektų normos, taisyklės ir charakteristikos, siekiant pagerinti jų kokybę, efektyvumą ir pakeičiamumą.	Leidžia taupiai leisti išteklius, užtikrinti prekių saugumą, suderinamumą ir kokybę, matavimų vienovę, tausoti ekosistemą, didinti šalies gynybinį pajėgumą. Be to, tai leidžia taikyti blokavimo principą	Vieningų standartinių sistemos komponentų dydžių, jų jungčių ir jungčių kūrimas. Optimalaus unifikavimo ir standartizacijos lygio nustatymas įvairiems objektams. Norminių dokumentų (įvairių tipų standartai, instrukcijos, metodai, specifikacijos ir kt.) rengimas ir jų įgyvendinimas
22. Organizacijos struktūros lankstumo užtikrinimas	Lankstumas - objekto gebėjimas pakeisti savo struktūrą veikiant išorinės ar vidinės aplinkos eksploataciniams veiksniams.	Leidžia pritaikyti organizacijos funkcionavimo parametrus prie išorinės ar vidinės aplinkos, palaiko organizacijos stabilumą	Organizacijos struktūros projektavimas remiantis blokavimo (kad galėtumėte greitai pakeisti ar pašalinti iš struktūros nereikalingus ar pasenusius blokus) ir pakeičiamumo principais. Organizacijos tvarumo rodiklio skaičiavimas ir analizė
23. Optimalaus organizacijos ir jos padalinių specializacijos lygio užtikrinimas	Specializacija – darbo pasidalijimas ir vienarūšių darbo rūšių sutelkimas vienoje vietoje. Specializacija gali būti dalykinė, detali, technologinė ir funkcinė.	Tai leidžia dėl masto efekto padidinti gamybos automatizavimo lygį, sumažinti išteklių sąnaudas produkcijos vienetui (darbui, paslaugoms) ir pagerinti jo kokybę.	Veiklos objektų, jų komponentų, metodų ir kt. suvienodinimas, standartinių technologinių procesų kūrimas, organizacinių struktūrų išskaidymas ir naujų struktūrų kūrimas jų pagrindu su juridinio asmens teisėmis.
24. Optimalaus universalumo lygio užtikrinimas	Universalizavimas - universalių funkcijų sutelkimas vienoje vietoje (viename darbuotojoje), kai neįmanoma padidinti organizacijos masto	Leidžia taupyti išteklius ir pagerinti gaminio kokybę atliekant vienkartinius darbus (vieno produkto gamyba)	Grupinės gamybos technologijos, universalios įrangos, armatūros pristatymas
25. Optimalaus valdymo centralizavimo lygio užtikrinimas	Centralizavimas – tai tokia valdymo forma, kai pagrindines valdymo funkcijas atlieka centrinė įstaiga ir jos nėra deleguotos žemesnėms institucijoms. Centralizacija glaudžiai susijusi su decentralizacija, optimalų jų santykį turėtų užtikrinti valdymo hierarchijos lygiai	Valdymo centralizacijos lygis tiesiogiai priklauso nuo valdymo sprendimų kokybės reikalavimų. Pavyzdžiui, strateginės rinkodaros ir planavimo darbų centralizavimas pagerina darbo kokybę vėlesniuose gaminamų prekių gyvavimo ciklo etapuose.	Automatizuotų valdymo centrų kūrimas, informacijos integravimas ir strateginių sprendimų priėmimas sudėtingose ​​organizacijose, sutelkiant daugumos prekių gyvavimo ciklo etapų įgyvendinimą. Funkcinių tarnybų taktinių sprendimų priėmimas, o gamybos padalinių – operatyvinių sprendimų priėmimas
26. Proporcingos organizacijos struktūros užtikrinimas	Proporcingumas organizacijoje – būtinas santykis tarp visumos dalių (pavyzdžiui, vienodas visų vieno proceso ar struktūros darbų pralaidumas)	Organizacinių struktūrų proporcingumo užtikrinimas pagal pajėgumą (produktyvumą), atliekamų darbų kokybę, terminus ir kitus parametrus yra pagrindinė jų ritmingo, kokybiško ir efektyvaus darbo sąlyga.	Gamybos padalinių pajėgumo, funkcinių paslaugų potencialo, aprūpinimo jiems informacija, personalu, ištekliais proporcingumo skaičiavimų atlikimas.
27. Organizacijos struktūros tiesmukiškumo užtikrinimas	Tiesumas apibūdina darbo, informacijos ir kt. objekto kelio optimalumą.	Leidžia taupyti išteklius, susijusius su gamybos programos įgyvendinimu	Atlikti optimizacinius skaičiavimus struktūrinių padalinių išdėstymui, subrangovų parinkimui, transporto priemonių judėjimo maršrutams, darbo objektams, informacijai ir kt.
28. Organizacijos struktūros reglamentavimas	Reguliavimas – organizacijos kolektyvo darbo pavaldumas taisyklėms, reglamentuojančioms vidaus reglamentą, įvairias veiklos sritis, darbuotojų teises ir pareigas ir kt.	Užtikrina organizacijos struktūros parametrų tvarkingumą (jos sudėtis, dydis, pavaldumas, ryšių ir ryšių galimybių studija ir kt.)	Reguliavimo vykdymas pagal Investicinių projektų efektyvumo vertinimo gairių (1999) ir kitų dokumentų reikalavimus.
29. Optimalios organizacijos struktūros formavimosi ir jos plėtros skatinimas	Stimuliavimas – darbuotojų susidomėjimo ko nors siekti sukūrimas (padidinti patalpų konkurencingumą ir produktų kokybės lygį, taupyti išteklius, laikytis terminų ir pan.)	Suteikia organizacijos struktūros mobilumą ir lankstumą, jos konkurencingumą, darbo efektyvumą ir tvarumą	Kiekvieno darbuotojo poreikių žemėlapis. Darbo motyvavimo ir skatinimo reglamentų rengimas (pagal darbuotojų kategorijas). Skatinimo įgyvendinimas priklausomai nuo konkrečių darbo rezultatų
30. Organizacijos valdymo sistemos kūrimas	Valdymas – valdomų objektų konkurencingumo siekimo sistema	Užtikrina valdymo sprendimų kokybės ir efektyvumo didėjimą, gaminamų prekių ir organizacijos konkurencingumą, organizacijos valdymo lygį.	Valdymo sistemos, susidedančios iš mokslinės paramos, tikslinių, teikiančių, valdomų ir valdymo posistemių, sukūrimas

Rinkos ekonomikoje planavimo vaidmuo šalies įmonėse neturėtų mažėti, o priešingai – įgauna savo „cementuojantį“ (vienijantį) pobūdį. Planavimas apima įmonės tikslų ir uždavinių, kuriuos reikia išspręsti siekiant tikslų, nustatymą, taip pat šių problemų sprendimo priemonių ir metodų, reikalingų išteklių, jų šaltinių ir paskirstymo būdų nustatymą.

Planavimo užduotys įmonėje yra šios:

• 1. Planuojamo laikotarpio įmonės ir jos padalinių plėtros tikslų patikslinimas.
• 2. Įmonės padalinių ūkinių užduočių, užtikrinančių jos tikslų pasiekimą, apibrėžimas, detalizavimas ir koordinavimas.
• 3. Įmonės ir jos padalinių uždavinių tikslams pasiekti eilės ir laiko nustatymas.
• 4. Išteklių, reikalingų įmonės tikslams pasiekti ir uždaviniams spręsti, nustatymas.
• 5. Planavimo proceso integravimas ir derinimas su kitomis valdymo funkcijomis, taip pat gamybos ir pardavimo rodiklių pritaikymas ir derinimas prie rinkos sąlygų (išorinės aplinkos).
• 6. Priemonių komplekso, skirto įmonės, jos padalinių tikslams ir uždaviniams pasiekti, parengimas, atsižvelgiant į turimų išteklių galimybes ir optimalų panaudojimą.
• 7. Viso planuojamų įmonės rodiklių komplekso kūrimas ir įgyvendinimo kontrolė.
• 8. Informacinė pagalba įmonės darbuotojams.
• 9. Įmonės struktūrinių padalinių veiklos koordinavimas.

Rodikliai atspindi tarpusavyje susijusių gamybos, ekonominių ir informacinių parametrų rinkinį, atspindintį įmonės planų tikslus ir uždavinius. Rodikliai gali būti kiekybiniai, apibūdinantys įmonės apimtį ir mastą, ir kokybiniai (konkurencingumo, finansinio stabilumo ir gamybos efektyvumo įvertinimas); absoliutus (fizine ir pinigine išraiška) ir santykinis (kaip absoliučių rodiklių santykis).

Planavimo proceso algoritmas įmonėje parodytas fig. 2.20.

Ryžiai. 2.20. Planavimo proceso algoritmas įmonėje

Planavimo formos įmonėje:

• a) ilgalaikis, ilgalaikis (strateginis) - pagrindinių įmonės tikslų, būsimų jos plėtros galimybių nustatymas penkerių ar daugiau metų laikotarpiui (dažniausiai 10-15 metų);
• b) vidutinės trukmės (veiklos) - nuo dvejų iki penkerių metų (vidutiniškai - treji metai);
• c) dabartinis (taktinis) - detalus įmonės planų rengimas einamiesiems metams arba pereinant į kitus metus (t. y. 1-2 metus).

Planavimo proceso rezultatas įmonėje yra tarpusavyje susijusių planavimo dokumentų (planų) sistema. Įmonių planuose yra nurodymai, kokias užduotis, kam ir kokiu laiku spręsti, kokius resursus skirti kiekvienai užduočiai išspręsti.

Šiuolaikiniame valdyme įmonės laikosi bendro planavimo schemos (2.21 pav.).

Ryžiai. 2.21. Bendra planavimo įmonėje schema

Paskutinis įmonės gamybos ir ūkinės veiklos planavimo etapas yra operatyvinis planavimas (OCP). Pagrindinis OKP uždavinys – taktinių planų rodiklių kūrimas, siekiant organizuoti ritmingą įmonės ir jos struktūrinių padalinių darbą. Pabrėžtina, kad dabartinis planavimas ir OKP yra grindžiami įmonės strateginiais ir vidutinės trukmės planais, juose taip pat nurodomi (detalizuojami) ilgalaikiai, strateginiai ir vidutinės trukmės planai.

Gamybos planavimas ir organizavimas yra įmonės veiklos pagrindas tiek dabartinėje, tiek ilgalaikėje perspektyvoje. Prieš rengiant konkrečius gamybos planus atliekami esamų gamybinių pajėgumų analizės etapai, technologinės įrangos panaudojimas, gamybai organizuoti būtinos pagrindinės ir apyvartinės lėšos.

Daugelyje pramonės įmonių tradiciškai visas planavimo rūšis derina bendra sąvoka (terminas) „planavimas įmonės viduje“, kuri skirstoma į techninę ir ekonominę, kurią sudaro ilgalaikio (ilgalaikio, strateginio) plėtra. ir dabartiniai (metiniai) jų ekonominės ir socialinės plėtros bei veiklos (eksploatavimo-gamybos, veiklos-kalendoriaus) planai, susidedantys iš produktų išleidimo planų rengimo santykinai trumpam laikotarpiui (mėnesiui, dienai, pamainai ir kt.). .).

Tuo pačiu metu techninis ir ekonominis planavimas konkrečiai reiškiasi rengiant įmonės ekonominės ir socialinės plėtros planus atitinkamam laikotarpiui (nuo kelerių metų iki ketvirčio ir net vieno mėnesio), apima visus jos aspektus. veiklą, nustato pagrindinius ją apibūdinančius tūrinius, kiekybinius ir kokybinius rodiklius.darbą, nurodo plėtros kryptis. Veiklos planavimas (grafikų sudarymas ir planavimas) laike ir erdvėje nurodo cechų, sekcijų ir darbų plano įgyvendinimo organizavimą, terminus (mėnesius, dienas, pamainas) ir gaminių bei asortimentų kiekį.

Veiklos planai įmonėse paprastai rengiami trimis etapais:

• 1. Pirmajame etape atlieka tūrinį planavimą ir paskirsto įmonės gamybos programą tarp cechų ir sekcijų pagal savo specializaciją ir galimybes (pajėgumą).
• 2. Antrasis etapas (faktinis planavimas) – kiekvieno cecho ir skyriaus kalendorinių planų gamybai parengimas pagal laiką ir apimtį; kalendorinių standartų kūrimas (atsilikimas, ritmas, gamybos linijų tempas); į kiekvieną darbo vietą atnešti suplanuotus tikslus, kurių kalendoriniai planai dalijami į atskiras užduotis tarp atlikėjų ir sudaromi planai, atspindintys kiekvieno darbuotojo užduotis pamainai.
• 3. Gamybos dispečerinė – tai nuolatinio gamybos proceso stebėjimo ir operatyvinio reguliavimo sistema visose įmonės srityse, siekiant užtikrinti ritmingą jos darbo eigą pagal nustatytą kalendorinį grafiką.

Gamybos dispečerinės objektai yra gamybos (technologiniai) procesai, materialiniai ir energetiniai ištekliai, transportas ir techninės priemonės. Šį darbą įmonėse atlieka dispečerinė, kurios efektyvumas labai priklauso nuo naujų ir naujausių techninių priemonių panaudojimo renkant ir perduodant reikiamą eksploatacinę ir gamybinę informaciją.

Parduotuvės veiklos planavimo uždavinys – užtikrinti tarpusavyje koordinuotą ir tarpusavyje susijusį įmonės padalinių darbą, perkeliant jiems gamybos užduotis, organizuojant veiklos apskaitą ir reguliuojant jų vykdymą.

Mašinų gamybos įmonėse naudojamos šios veiklos planavimo sistemos:

• 1) užsakymų sistema vienetinėje ir smulkioje gamyboje (planavimo ir apskaitos vienetas – užsakymas);
• 2) pilna sistema masinėje gamyboje (planavimo ir apskaitos vienetai - gaminių rinkiniai, partijos, atsilikimai, surinkimo numeriai ir kt.);
• 3) detali sistema su tam tikru taktu ir gamybos linijų ritmu masinėje gamyboje.

Iš užsienio sistemų ypač domina ekonominėje literatūroje plačiai žinoma operatyvinio valdymo sistema „kanban“ („tik laiku“), kaip prisitaikymo prie rinkos paklausos pokyčių mechanizmas. Sistemos esmė slypi tame, kad visose gamybos proceso fazėse reikalingos medžiagos ir dalys atkeliauja tuo metu, kai jų reikia. Jis orientuotas į gatavų gaminių išleidimą tuo momentu ir tiksliai tiek, kiek ir kiek jos reikalauja klientai. „Tiesiog laiku“ sistemos naudojimas numato partijų dydžių sumažinimą, atsilikimų mažinimą, nebaigtų darbų eliminavimą, gamybos sąnaudų mažinimą ir pelno padidėjimą.

Įmonės gamybos programa yra svarbiausias dokumentas, nustatantis reikiamą gamybos ir paslaugų apimtį planuojamu laikotarpiu, atitinkančią įgyvendinimo plano reikalavimus pagal jų asortimentą, kiekį ir kokybę. Gamybos programa yra šių įmonės tikslų derinimo rezultatas:

• - gauti maksimalų pelną;
• – atsižvelgiant į realias finansines ir kitų išteklių galimybes;
• - galima pilnai patenkinti rinkos poreikius;
• – maksimalus gamybos kaštų sumažinimas, maksimali įrangos apkrova.

Gamybos programos ryšys su kitais įmonės planais parodytas fig. 2.22.

Ryžiai. 2.22. Gamybos programos ryšys su kitais įmonės planais

Gamybos programa – tai produkcijos gamybos ir pardavimo planas pagal apimtį, asortimentą ir kokybę. Pagrindinis uždavinys rengiant programą – skaičiavimais patvirtinti, kad įmonė iš tikrųjų yra pajėgi pagaminti tam tikrą prekių ir paslaugų kiekį, reikiamos kokybės ir per numatytą laiką. Nustačius gamybos ir įgyvendinimo planą visai įmonei, nustatomos užduotys atskiriems gamybos padaliniams.

Įmonės gamybos programa sudaroma naudojant du pagrindinius metodus: grandininę ir kompleksinę. Pirmuoju atveju produkcija apskaičiuojama atvirkštine technologinio proceso tvarka (nuo produkcijos iki pasirengimo gaminti). Integruotu metodu planuojama vienu metu išleisti visą produkcijos asortimentą, atsižvelgiant į turimas žaliavas, gamybos pajėgumus, išteklių poreikius, personalą.

Siekdama susieti įgyvendinimo planą ir gamybos programą, įmonė apskaičiuoja gamybos pajėgumus tais pačiais gamtiniais rodikliais. Įmonės gamybinis pajėgumas suprantamas kaip didžiausia galima metinė produkcijos ar paslaugų apimtis plane numatytoje nomenklatūroje, visapusiškai išnaudojant technologinę įrangą ir gamybos plotus, atsižvelgiant į pažangių standartų taikymą, pažangias technologijas, organizavimą. darbo ir gamybos.

Paslaugų įmonės gamybos programos planavimo užduotys yra šios:

• - paslaugų gamybos apimties vertės nustatymas;
• – bendras paslaugų pardavimo ir gamybos apimties planavimas;
• – paslaugų kokybės rodiklių formavimas;
• - kooperuoti parduotuvių, ūkių ir įmonės paslaugų darbą;
• – ieškoti būdų, kaip pagerinti paslaugų gamybos efektyvumą.

Šioje srityje, ypač esant plačiai paplitusiai vienetinei gamybai, planuoti gamybos programą trukdo aiškiai nustatyto paslaugų spektro trūkumas jos sudarymo laikotarpiu. Paslaugų apimtis skaičiuojama pagal pralaidumą, išreikštą maksimaliu galimu aptarnaujamų vartotojų skaičiumi. Gamybos pajėgumų planavimo tokiose įmonėse ypatybė yra ta, kad ji visada turi maržą (nevisiškas gamybos pajėgumų panaudojimas).

Iš daugelio planavimo dokumentų trumpalaikiame planavime įmonėse lemiamą reikšmę turi gamybos ir pardavimo planai. Šiuose planuose atsispindi bendras įmonių išlaidų lygis gamybai ir numatytų darbų vykdymui, įskaitant gamybos programos įgyvendinimo logistiką, personalo poreikį, darbo užmokesčio fondo nustatymą, prekių pardavimą ir reikalingų paslaugų teikimas. Šių planų įvykdymas galiausiai užtikrina įmonių finansinį ir ekonominį stabilumą esamomis ekonominėmis sąlygomis.

Rinkos sąlygos dinamiškai keičiasi rinkos ekonomikoje. Todėl net ir per metus būtina nuolat keisti ir papildyti įmonių planus, atsižvelgiant į naujai atsirandančią paklausą, konkurencines sąlygas ir kitus veiksnius.

Įmonės vadovo patvirtinta metinė (ketvirčio, ​​mėnesio) gamybos ir pardavimo programa aiškiai perkeliama į pirminių įmonės grandžių (gamybos padalinių, dirbtuvių, aikštelių) lygį.

Kiekviena įmonė savarankiškai planuoja ir valdo savo gamybinę ir pardavimo veiklą, nustatydama tolesnės plėtros perspektyvas, remdamasi gaminamos produkcijos, darbų ir paslaugų paklausa bei poreikiu užtikrinti socialinę ir ekonominę įmonės plėtrą.

Reikėtų turėti omenyje visišką gamybos plano, už kurio įgyvendinimą atsakingas direktoriaus pavaduotojas gamybai, ir įgyvendinimo (pardavimo) plano, už kurio įgyvendinimą komercijos direktorius (pavaduotojas), tarpusavio priklausomybę. įmonės generalinis direktorius) yra atsakingas. Dažnai didelėse ir vidutinėse įmonėse bendrą visų aukščiau nurodytų darbų apimties valdymą atlieka vykdomasis direktorius - pirmasis įmonės generalinio direktoriaus pavaduotojas. Tokia praktika leidžia centralizuotai (iš vieno administracinio centro) integruoti įmonės gamybinių padalinių veiklą ir paslaugas prekių ir paslaugų gamybos bei pardavimo srityje.

Tūrinis gamybos planas įmonėje turi būti transformuotas į pagrindinius gamybos grafikus, kuriuose kiekvienai gaminio rūšiai nustatoma produkcijos apimtis ir dalių pagaminimo, gaminių surinkimo ir gatavų gaminių išleidimo laikas. Visi grafikai turi būti derinami siekiant užtikrinti, kad būtų laikomasi pagrindinio gamybos plano grafiko, atsižvelgiant į maksimalų įmonės gamybos pajėgumų išnaudojimą. Cechų darbo kalendoriniai grafikai turi atitikti pagrindinį (bendrą) gamybos grafiką ir aiškiai įgyvendinti. Jų įgyvendinimo kontrolę vykdo įmonės dispečerinė tarnyba.

Ypatingo dėmesio nusipelno užsakymų vykdymo įmonėje organizavimas ir valdymas. Šis posistemis atlieka šias užduotis:

• – pirmumo tvarka ir užsakymų gamybai paleidimas;
• - informacijos apie vykdomus darbus gavimas;
• - užsakymų būklės įmonės parduotuvėse kontrolė;
• – produkcijos gamybos informacijos teikimas gamybos pajėgumams valdyti.

Prioritetų valdymas yra susijęs su atitinkamų nebaigtų darbų prioritetų palaikymu, atsižvelgiant į užsakymų vykdymo darbų statuso pokyčius:

• - aukščiausias prioritetas suteikiamas darbams, kurių atlikimo data anksčiausia ir trumpiausias atlikimo laikas;
• - darbai atliekami gavimo tvarka pagal pirmumo principą („pirmas atėjai – pirmas“);
• – Didžiausias prioritetas teikiamas darbui su minimaliu atlikimo laiku.

Aikštelės meistrų (parduotuvių dispečerių) mėnesinės ataskaitos (ataskaitos) apie darbų pagal užsakymus būklę, suteikia informaciją apie užsakymų eigą įmonės gamybos cechuose. Ši informacija apima visas gamybos ir sandėliavimo operacijas (technologinių operacijų atlikimą, medžiagų judėjimą, užsakymų pristatymą ir kt.).

Minėto darbo procese užtikrinamas ritmiškas, koordinuotas visų gamybos grandžių darbas pagal vieną įmonės grafiką. Kartu taip pat būtina užtikrinti maksimalų įmanomą gamybos procesų tęstinumą tiek darbo objektų judėjimo, tiek pagrindinių darbo vietų apkrovos atžvilgiu.

Svarbu užtikrinti didelį lankstumą šalinant nukrypimus nuo gamybos plano ir planinio valdymo tęstinumą. Daugeliu atžvilgių tai priklauso nuo kalendorinių ir planavimo skaičiavimų kokybės ir patikimumo bei operatyvaus gamybos planavimo posistemio įmonėje. Be to, kiekvienas gamybos padalinys gauna suplanuotą užduotį pagal užsakymų kiekį, asortimentą ir laiką; yra aprūpintas reikiamais ištekliais ir vykdo savo veiklą, kad būtų pasiekti numatyti darbo rezultatai.

Operatyvaus gamybos planavimo ir gamybos valdymo sudėtingumą šiuolaikinėje įmonėje lemia prieštaringos rinkos valdymo sąlygos, realios gamybos procesų eigos dinamiškumas, poreikis užtikrinti jos tęstinumą ir pilną gamybos vietų, darbo vietų apkrovą.

Gaminių pardavimas įmonėje tradiciškai siejamas su jos rinkodaros veiklos organizavimu, kuris numato sistemingą įmonės darbą pagal sudarytas sutartis pagamintos produkcijos pardavimo srityje. Pagrindinis uždavinys šiuo atveju – kuo veiksmingiau išnaudoti besiformuojančios rinkos sąlygas. Ši rinkodaros veikla prasideda pagaminus parduoti skirtą prekę ir baigiasi pirkėjui nupirkus prekę.

Šiuolaikinėmis rinkos sąlygomis vis labiau tobulėja garantinio aptarnavimo organizavimas. Sėkmė konkrečių prekių pardavimo rinkoje kaip visuma priklauso ne tik nuo įmonės gamybinių galimybių, bet ir nuo efektyvaus į vartotoją orientuotos rinkodaros principų taikymo, efektyvios paklausos. Todėl šiandien rinkodara tampa viena iš lemiamų įmonės valdymo tobulinimo krypčių ir yra procesas, kurio tikslas – užtikrinti kuo pilnesnį vartotojų paklausos patenkinimą rinkoje.

Tirdami rinką, pardavimų vadybininkai ir rinkodaros specialistai, dirbantys kaip įmonės rinkodaros tarnybos dalis, nustato rinkos pajėgumus, atsakydami į klausimus, kas pirks prekę; kokios prekės yra labiausiai pageidaujamos, perspektyviausios rinkoje ir pan. Be to, įvertinamos prekių pirkėjų galimybės. Pardavimų vadybininkus taip pat domina klausimai, susiję su rinkos segmentavimu, vartotojų išlaidomis ir kitomis vartotojų savybėmis.

Kontroliniai klausimai

• 1. Kokie yra skiriamieji rinkos ir centralizuotai planinės ekonomikos bruožai.
• 2. Pagrįskite atsakymą, kodėl planas dera su rinka ir kodėl įmonės turėtų planuoti savo gamybinę ir ūkinę veiklą.
• 3. Kokie yra planavimo principai?
• 4. Kokie yra planavimo metodai?
• 5. Kokie yra strateginio (ilgalaikio) planavimo ypatumai?
• 6. Kokie yra trumpalaikio (einamojo) planavimo ypatumai?
• 7. Kas yra strategija? Pateikite pavyzdžius, kaip įmonė naudoja strategijas.
• 8. Išplėskite sąvoką „verslo procesas“, apibūdinkite verslo planavimo esmę ir tikslus.
• 9. Paaiškinkite, kaip įmonėje atliekami suplanuoti darbai.
• 10. Kas įmonėje dalyvauja planavimo procese? Paaiškinkite pavyzdžiais.
• 11. Paaiškinkite, ką sudaro gamybos ir pardavimo planas.
• 12. Kas yra gamybos programa?
• 13. Kokie yra įmonės gamybos pajėgumai? Kaip tai vertinama?
• 14. Koks yra gamybos ciklas ir jo struktūra?
• 15. Kaip vertinamas gamybos efektyvumas?
• 16. Pateikite veikimo ciklo trukmės skaičiavimo formules.
• 17. Išplėsti pagrindinių sąvokų turinį organizacijos teorijoje ir praktikoje.
• 18. Pasakykite, kokia yra pagrindinių organizacijos teorijos dėsnių, organizacijos veiklos principų ir metodų esmė.
• 19. Paaiškinti vidinės ir išorinės aplinkos esmę, organizacijos kultūrą.
• 20. Apibūdinti gamybos ir jos infrastruktūros rengimo darbų turinį.
• 21. Apibūdinkite gamybinės veiklos esmę ir turinį bei įmonės struktūrą.
• 22. Paaiškinkite, ką apima sąvoka „planavimas įmonės viduje“.
• 23. Pagrįsti veiklos planavimo įmonėje darbo turinį.
• 24. Paaiškinkite, kas yra verslo SSGG analizės matrica.
• 25. Pagrįskite, kodėl planavimą galima laikyti svarbiausia valdymo proceso funkcija.