Kakšna oprema za tovarno oblačil. Struktura šivalnega podjetja vključuje

Ker se doma ukvarjajo s krojenjem, mnogi razmišljajo o odprtju polnega podjetja - lastnega ateljeja ali celo krojaške delavnice. Če ste eden tistih, ki jih zanima vprašanje, kje začeti šivati, potem je ta članek samo za vas.

Na poslovnem področju, kot je proizvodnja oblačil, je konkurenca precej velika, zato bi se morala vaša proizvodnja primerjati s konkurenti z odlično kakovostjo izdelkov in konkurenčno ceno. Če začnete tovrstno podjetje, se je bolje takoj odločiti za svojo specializacijo - posteljnina, pletenine ali celo določena vrsta oblačil (delovna oblačila, zimske jakne itd.).

Izdelava poslovnega načrta

Določimo velikost začetnih stroškov za odprtje šiviljske delavnice:

  • oprema od 350 tisoč rubljev;
  • oglaševanje od 50 tisoč rubljev;
  • najem pred odprtjem od 40 tisoč rubljev;
  • prenova prostorov od 70 tisoč rubljev.

Skupaj boste najprej morali porabiti od 510 tisoč rubljev. Poleg tega so mesečni stroški, ki bodo:

  • plače osebja od 200 tisoč rubljev;
  • najemnina od 40 tisoč rubljev;
  • materiali za delo od 350 tisoč rubljev;
  • oglaševanje od 30 tisoč rubljev;
  • davki.

Mesečno boste morali porabiti od 620 tisoč rubljev. Skupaj boste v prvih šestih mesecih dela morali porabiti najmanj 1.130 tisoč rubljev.

Ker zgornji poslovni načrt predvideva prisotnost 10 zaposlenih, lahko računate na 800 tisoč rubljev dobička na mesec. Ob upoštevanju dejstva, da bo v prvih mesecih dela, po odprtju šivalnega podjetja iz nič, dobiček manjši, se lahko domneva, da bo vračilna doba prišla ne prej kot 6 mesecev po začetku dela.

Izbira prostorov

Preden odprete šiviljsko proizvodnjo iz nič, morate začeti iskati primerne prostore. Takšni prostori so lahko prostori ustrezne površine, ki se nahajajo v industrijskem delu mesta, kjer je najemnina precej nižja od stroškov najemnine v središču mesta.

Pri izbiri površine prostorov se je treba osredotočiti na sanitarne standarde, ki določajo, da mora imeti vsak zaposleni najmanj 7 kvadratnih metrov.

Poleg tega morajo prostori za šivalno proizvodnjo poleg šiviljske delavnice vključevati likalnico, krojalnico, skladišče, rekreacijski prostor in kopalnico.

Enciklopedična referenca: proizvodnja oblačil - podjetje, specializirano za krojenje oblačil ali drugih izdelkov (na primer posteljnina, klobuki).

Nepopustljivo povpraševanje po visokokakovostnih oblačilih neizogibno povzroči nastanek ponudbe: vsako leto se odpre število krojaških tovarn. Ste pomislili, ali je šivanje donosno? Informacije v tem članku vam bodo pomagale narediti prve korake v šiviljskem poslu.

Korak za korakom do kakovostnih šivalnih izdelkov

Prvi korak: preučiti povpraševanje, razviti strategijo

Ko boste preučili povpraševanje, boste razumeli, po katerih oblačilih je v vaši regiji veliko povpraševanje, kateri izdelki niso dovolj za potrošnike. Ali so modna oblačila priljubljena? Preverite, ali lahko ponudite nekaj novega in izvirnega po boljši ceni. Ali morda vaše trgovine prodajajo samo uvoženo posteljnino? Čas je, da zavzamete to nišo. Druga dobra možnost je najti zahodnega partnerja, ki ga zanima visokokakovostno krojenje, in izpolniti njegova naročila z uporabo surovin, ki jih dobavi stranka.

Vrsta izdelka, približen asortiman in predviden obseg proizvodnje so vprašanja, na katera je treba odgovoriti, preden odprete lastno proizvodnjo oblačil, že v fazi načrtovanja.

Drugi korak: priprava pravne in materialne podlage

Svoje podjetje lahko začnete kot samostojni podjetnik posameznik ali s statusom pravne osebe.

Težko je jasno odgovoriti, koliko stane odprtje šiviljske proizvodnje. Odvisno je od specializacije in načrtovanega obsega proizvodnje. Približno velikost naložbe lahko izračunate tako, da ocenite glavne stroške:

soba

Če ne nameravate delati domače naloge, boste potrebovali ločen prostor. Število in obseg delavnic sta odvisna od tega, koliko izdelkov nameravate izdelati. Obstajajo tudi splošne zahteve za prostore za šivalno proizvodnjo. Prihranili boste z najemom ali nakupom sobe, ki ne zahteva prenove in remonta. Upoštevajte, da potrebujete dobro prezračevanje, naravno in umetno razsvetljavo, zvočno izolacijo in industrijsko elektrifikacijo (380 V). Potrebno bo dovoljenje državne gasilske službe in številnih drugih organov.

Oprema

Za šiviljsko delavnico boste potrebovali več univerzalnih šivalnih strojev, enega ali dva stroja za oblivanje, parni likalnik s posebno mizo (opremljen z generatorjem pare in vakuumskim sesalcem). Če je izbrana specializacija krojaštvo, so potrebni tudi polavtomatski stroji za gumbe in gumbnice. Razrezovalnica potrebuje mize, rezalne nože (trak, disk ali avtomatski rezalni sistemi - odvisno od količine dela). Če želite prihraniti denar - kupite rabljeno opremo.

Poleg tega je treba v začetne stroške "položiti" tudi materiale, saj brez njih ne bo mogoče zagnati proizvodnje. Z ustrezno organizacijo se lahko majhna delavnica povrne v 1-2 letih.

Tretji korak: zaposlovanje osebja

Za učinkovito uporabo opreme lahko najamete dovolj šivilj za delo v dveh izmenah; ne pozabite, da boste potrebovali dva delovodja. Poleg tega oblačilna industrija potrebuje oblikovalca-tehnologa, krojalce in modnega oblikovalca. Brez čistilke ne gre. Mehanik (če je malo avtomobilov), električar in računovodja lahko delajo s krajšim ali skrajšanim delovnim časom.

Kje dobiti denar?

Šivalna proizvodnja, tudi z majhnimi količinami, je precej drag projekt. Sredstva zanj je mogoče dobiti na kredit. Previdno pretehtajte vse prednosti in slabosti in se odločite za združevanje naložb s partnerjem: kot kažejo številne izkušnje, je pristop k tej vrsti poslovanja tako individualen za vsakogar, da je treba proizvodnjo prej ali slej razdeliti, to pa so težave in dodatni stroški. .

Podvodne skale

Začetek proizvodnje šivanja, poskrbite za prodajo vnaprej. Nezmožnost prodaje svojih izdelkov in posledično zmanjšanje prometa in povečanje dolgov je glavna nevarnost, ki preži na oblačilce. Potrebujete dober ugled, močne povezave v veleprodajnih in maloprodajnih mrežah, kakovostno oglaševanje.

Če povzamem

Če želite odpreti lastno proizvodnjo oblačil, morate poznati značilnosti industrije. Če nimate znanja in veščin na tem področju, povabite izkušenega svetovalca. Precejšnje stroške za odprtje delavnice ali tovarne je mogoče zmanjšati, če racionalno pristopite k izbiri opreme in pravilno sestavite urnik dela.

In-line proizvodnja je najnaprednejši način organizacije proizvodnje, značilen za industrijska šivalna podjetja. Glavne značilnosti in-line proizvodnje:

  • delitev dela med izvajalci;
  • razdelitev procesa na preproste operacije, enake ali večkratne v času;
  • dodelitev vsake tehnološke operacije določenemu delovnemu mestu;
  • znatno povečanje produktivnosti dela zaradi specializacije delovnih mest, večkratnega ponavljanja dela
  • skladnost s specializacijo tokov, odsekov, skupin in delovnih mest;
  • izboljšanje kakovosti izdelkov zaradi specializacije delavcev;
  • delovna mesta in oprema so umeščeni v tehnološko zaporedje obdelave izdelkov;
  • neprekinjena proizvodnja izdelka - zaporedni prenos polizdelkov iz operacije v operacijo takoj po njihovem zaključku;
  • zmanjšanje trajanja proizvodnega cikla (čas, ki ga oblačilo porabi v delavnici od trenutka, ko je dobavljeno v kroju, do dostave končnih izdelkov v skladišče) s povečanjem produktivnosti dela in ritma dela;
  • racionalna uporaba opreme zaradi njene polne obremenitve;
  • ugodni pogoji za kompleksno mehanizacijo in avtomatizacijo proizvodnje.

Pri organizaciji tekoče proizvodnje vodstvo šivalnega podjetja rešuje naslednja pomembna vprašanja:

  • nemoteno oskrbo s pretokom rezanja, polizdelkov, dodatkov, pomožnih materialov;
  • sprememba ponudbe in modelov zahteva znatno prestrukturiranje celotnega proizvodnega procesa;
  • nemoteno oskrbo delovnih mest z električno energijo, paro, dobro vzpostavljeno delovanje opreme;
  • krepitev nadzora nad pravočasnostjo polizdelkov.

Glede na število rezanih delov in polizdelkov, dobavljenih na delovno mesto, obstajajo tokovi s kosnim, pakiranim in kombiniranim (kosnim) krmljenjem.

pri kos za kosom prehrana en polizdelek se odda na delovna mesta. Ta način hranjenja se uporablja v tekočih tokovih s strogim ritmom.

paket hrana se uporablja v tokovih s prostim ritmom. Velikost pakiranja je odvisna od vrste izdelka in stopnje njegove pripravljenosti. Velikost pakiranja mora biti takšna, da se pri delu ne pojavi monotonija. Čas obdelave enega paketa ne sme presegati 30 minut. Tabela 1 prikazuje tipične velikosti pakiranj. Za učinkovito delovanje paketa ne razstavljamo, temveč ga obdelamo z enostransko vpetimi deli ali z verigo, brez rezanja navojev.

Tabela 1. Tipične velikosti pakiranj

Vrsta materiala

Velikost pakiranja po predelovalnih skupinah, enotah

gredica

montaža

končna obdelava

Obleke iz volne

Bombažne tkanine, kot je chintz

Tkanine tipa flanel

svilene tkanine

Tokovi so skozi in sekcijski - z dodelitvijo odsekov obdelovanca, namestitvijo, končno obdelavo. Običajno so nabavni, montažni in dodelavni odseki organizirani v tokove. Druga organizacija krojenja ni izključena: dve namestitvi, splošna končna obdelava za več niti.

Prednosti sekcijskih tokov pred nesekcijskimi:

  • izboljšanje kakovosti izdelkov in produktivnosti dela s specializacijo delovnih mest;
  • zagotavljanje nemotenega delovanja pretoka med prehodom na nove modele zaradi presečnih zalog;
  • v tokovih velike moči je možen drugačen ritem dela v odsekih;
  • da bi se izognili operacijam s povečano množino, sta v montažnem delu dodeljena dva ali trije vzporedni tokovi iste vrste s skupno močjo, ki je enaka moči žetvenega odseka.

ORGANIZACIJA RAČUNOVODSTVA, NADZORA IN OPERATIVNE REGULACIJE DELA ŠIVILNICE

Vodja delavnice, tehnologi, tehnični direktor (glavni inženir) so odgovorni za organizacijo proizvodnje, sprejemanje in oddajanje, izdajanje nalog zaposlenim. Finančno-ekonomska služba je zadolžena za:

  • zagotavljanje dokumentarne fiksacije in odraza v računovodstvu gibanja krojev, dodatkov, končnih izdelkov;
  • nadzor nad obsegom opravljenega dela in obračunavanje akordnih plač zaposlenim;
  • načrtovanje, operativno odpremljanje krojaških izdelkov, regulacija proizvodnega procesa za doseganje normativov proizvodnega programa;
  • nadzor kazalnikov dobave končnih izdelkov.

Glede na navedeno specifičnost upoštevajte računovodski in kontrolni vidiki organizacije proizvodnje oblačil, kot tudi situacije, ki zahtevajo operativno regulacijo (proizvodnja v liniji s serijskim zagonom reza).

Korak 1.Za izdelke, predvidene za krojenje, bodo morali tehnologi izpolnjevati standarde. To so konfekcijska karta, specifikacija krojev, tehnološki proces. Potrebni so za načrtovanje proizvodnega programa.

2. korakSestavite in preverite proizvodni program. Po potrebi se program prilagodi ob upoštevanju njegovega izvajanja v prejšnjem mesecu, prejema novih naročil, okvare opreme za nujne primere in drugih dejavnikov.

Paleta oblačil se pogosto spreminja. Uporabite zaporedno sortiment ali zaporedno ciklično lansiranje modelov. Ob zagonu in zaključku dela se dejstvo zabeleži v proizvodnem programu.

V primeru zamude se takoj ukrepa. Zgoraj je prikazano stanje v proizvodnji na dan 12.7.2018. Iz tega je razvidno, da so bile bluze Mango predane v skladišče gotovih izdelkov z zamudo - pravzaprav 08. julija (po načrtu naj bi bile predane 05. julija). Tudi tri dni kasneje smo začeli šivati ​​češnjeve bluze. Neskladjem se lahko izognemo z nadzorom toka kroja v šivalnico.

3. korakNadzorujejo tok kroja iz krojilnice v šivalnico po proizvodnem programu.

Prenos kroja v šivalnice, obračun kroja v procesu krojenja in dodelave ter prenos končnih izdelkov v skladišče je organiziran po Listi poti. Potni list se izpiše v razrezovalnici na podlagi Rezalne karte. Na razrezu se lahko za eno razrezno kartico izda več trasnih listov. Število izdelkov, za katere se izda potni list, je odvisno od vrste sortimenta in značilnosti proizvodnje. Potni list spremlja paket krojev vseh delov iz glavnega blaga, podloge in zadnjice izdelkov enake velikosti.

V načrt poti so vpisani naslednji podatki:

  • številka delavnice, izmene in ekipe, kateri je razrez namenjen;
  • številka krojne karte in številka postavitve, po kateri je bila tkanina razrezana;
  • šifra izdelka, model in številka naročila;
  • dimenzijski znaki;
  • število enot izdelkov in njihovo število;
  • značilnosti tkanine, odstotek vlaken;
  • številka barve itd.

Predstavljajte si Potni list na bluzi "Citrus" v količini 26 kosov, katere krojenje je predvideno v drugem toku.

Prvi del potni list izpolnimo v krojilnici in z njim formaliziramo prenos kroja v šivalnico. Prejemnik sprejme kroj po seznamih poti, vozovnico in konfekcijsko izkaznico.

Drugi del izpolnite šivalnico ob dostavi v skladišče končne serije končnih izdelkov. Vodja skladišča podpiše drugi del potnega lista za prevzem. Če so ugotovljeni izdelki s tekstilnimi ali proizvodnimi napakami, izpolnite vrstico »Odpisano s potnega lista po računu št. ___«, navedite datum in število izdelkov.

Potni list se izda v treh izvodih. Število izvodov trasnih listov ustreza številu tehnoloških prehodov. Na vsakem od njih je en izvod s podpisi, ki potrjujejo dobavo polizdelkov ali izdelkov.

Prva kopija potnega lista se pusti v krojnici za obračun izdaje kroja v šivalnico, druga pa v šivalnici za poročanje o prejetem kroju oblačil. Tretji izvod se po knjiženju gotovih izdelkov v skladišču najprej prenese v planski oddelek za evidentiranje izvajanja proizvodnega programa, nato pa v računovodstvo za evidentiranje oddaje gotovih izdelkov. Dostava potnih listov v planski oddelek in računovodstvo je organizirana po Spremljevalni registri.

V šiviljski delavnici se vnesejo vsi prejeti Poti Kumulativna evidenca krojev v šivalnicah. Seznam vodimo po imenih, šifrah in modelih izdelkov. Po potrebi planski ekonomist ali računovodja uskladi knjigovodske podatke z vpisi v akumulacijski list.

4. korakTakoj pošljite zahteve v šivalnico.

V proizvodnji je pomembno zagotoviti ritmično delo vseh oddelkov, njihovo enakomerno obremenitev in izvajanje programa. Koordinacijo dela za zagotavljanje ritma proizvodnje izvaja planski oddelek ali dispečerska služba. Podatek o prejemu kroja v šiviljsko delavnico se posreduje načrtovalcem v obrazcu Povzetek, ki se oblikujejo iz podatkov zbirnih razreznih obračunskih listov.

Vodstvo šiviljske delavnice poda povzetek načrtovane storitve. Po poročilih določajo, kako se vzdržujejo roki proizvodnega programa in obseg obremenitev delavcev. Iz Povzetka na dan 05.07.2018 je razvidno, da je šiviljska delavnica prejela krojene komplete za bluze Coral, katerih začetek šivalnih del je v proizvodnem programu predviden 05.07.2018.

5. korakNadzorujejo gibanje razrezanih paketov po delovnih mestih in vodijo evidenco o obsegu opravljenega dela.

Za spremljanje paketov krojev na delovna mesta in evidentiranje proizvodnje delavcev v šiviljskih delavnicah se uporablja evidenca proizvodnje delavcev, vezana na potne liste. Listi se izdajo v razrezovalnici glede na podrobnosti potnih listov v enem izvodu. Pobiralec reza izpolni vse podrobnosti izjave:

  • številke potnih listov;
  • številka modela;
  • dimenzije in serijske številke izdelkov;
  • število enot izdelka.

Proizvodni zapisi se skupaj s krojem pošljejo v šivalnico. Cut Inspector preverja pravilnost izpolnjevanja listov in število izdelkov, odlaga pakete na stojala po predelovalnih skupinah, tako da v vsak paket delov položi list ustrezne skupine.

Pobiralec kosov na delovno mesto dostavi pakete kosov skupaj z izpisi. Delavec, ki je obdelal paket kosov, pod številko svoje operacije pritrdi osebno številko, navede število predelanih izdelkov in datum.

Poveljnik preveri pravilnost izpolnjevanja izjav, izbere izjave po vrstnem redu potnih listov in jih prenese v računovodstvo za obračun plač.

Razmislite Računovodski list za proizvodnjo delavcev št. 14/3 z dne 05.07.2018, ki se nanaša na Potni list št. 14. Glede na nujnost dela, število izdelkov v paketu in usposobljenost delavcev lahko en paket prevzameta dva ali več delavcev. Nato vsak delavec nasproti svoje pripete operacije označi opravljeno količino (operaciji 33 in 35).

O določitvi operacije so delavci vnaprej obveščeni ob zagonu in izgradnji toka na nov model (številka operacije, obseg dela, časovna postavka, kos, fiksna oprema, potrebna oprema). Delovanje je praviloma tipično, številni izdelki pa se razlikujejo po barvi in ​​okovju. V takih primerih v izpiskih ni zapisana celotna vsebina operacij, navedena je le številka. To poenostavi izpolnjevanje izjav delavcev.

Listi niso pomembni le za izračun akordnih plač. Obračun proizvodnje bo vstopil v gospodarsko storitev šele po zaključku zadnje operacije na pakiranju (pogosto je to pakiranje izdelkov). Ocenite stopnjo nedokončanega dela, gibanje reza, odstotek pripravljenosti naročila v proizvodnji bo pomagal operativno Povzetek o delu v teku od mojstra šiviljske delavnice. Po potrebi povzetek navaja številke paketov, liste poti. Master generira povzetek na podlagi izjav in dejanskega izračuna paketov za delovna mesta.

Razmislite o več proizvodnih situacijah, ki temeljijo na Poročila z dne 11.07.2018.

Proizvodna situacija #1

Ugotoviti je treba, ali bo delavnica uspela pravočasno dostaviti bluze Citrus v skladišče.

  • koliko izdelkov je v posamezni operaciji tehničnega procesa (podatki so povzeti iz Povzetka z dne 11. 7. 2018);
  • norme časa za izvedbo vsake operacije (glede na tehnični proces, glej 1. korak);
  • velikost posadke/izmena. Optimalno je razjasniti številko »v živo« od delovodje in se ne zanašati na osebje, saj lahko delavci odidejo na dopust, na bolniški dopust.

Izračun se začne s tabelo. 2.

Tabela 2. Ocena stopnje nedokončanega dela za bluzo "Citrus"

št. procesne operacije

Število elementov v WIP

Obseg dela do izvedbe na enoto proizvodnje, n/h

Potreben fond delovnega časa na obseg, n/h

4 = [ 2 ] × [ 3 ]

Skupaj

Podobni izračuni se izvajajo za vse modele, ki se izvajajo. Potreben fond delovnega časa za dokončanje dela je: bluze "Coral" - 250 ur, bluze "Cherry" - 963 ur.

Po proizvodnem programu je končna dobava bluz Citrus predvidena 15. julija, bluze Coral pa 13. julija. To sta dve glavni nalogi, ki ju je treba opraviti. Hkrati ostaja v delu češnjeva bluza (njena dobava je predvidena pozneje, ta model v tem izračunu ni upoštevan). Potreben fond delovnega časa je 738,2 h (488,2 + 250).

Tok št. 2 šivalnice dela v dveh izmenah, v vsaki izmeni je 12 delavcev. Način - pet dni. Ostajajo torej še trije delovni dnevi (11., 12. in 13. julij). Časovni sklad bo 576 h ( 12 x 2 x 3 x 8). Čas je premalo. Če organizirate izhod na prost dan (sobota, 14. julij), se bo razpoložljivi časovni fond povečal na 768 h(12 x 2 x 4 x 8). Razlika med potrebnim in razpoložljivim fondom je nepomembna - 29,8 ure (768 - 738,2). Delavke ne bodo mirovale, po končanem posegu na dveh nujnih modelih se bodo vrnile k šivanju češnjevih bluz.

Rezultat izračuna: za pravočasno dostavo bluz "Citrus" in "Coral" morate:

  • organizirati izhod delavcev na dela prost dan (delovati v skladu z delovno zakonodajo);
  • odložiti krojenje bluz "Cherry", ki so prav tako v lansiranju, in najprej odgnati bluze "Citrus" in "Coral".

Pomembna podrobnost: situacija je bila obravnavana poenostavljeno, brez upoštevanja drugih dejavnikov.

Proizvodna situacija #2

Na eni od operacij je veliko pakiranj, zato obstaja grožnja motenj pri dobavi izdelkov. Ozko grlo je operacija #34 (15 paketov, 370 kosov). Pretočna zmogljivost delovnega mesta - 50 kosov. na izmeno ali 100 kom. na dan. V že dogovorjenih treh delovnih dneh (do 15.07.) bo izhod iz operacije 300 kosov, pri čemer je treba upoštevati tudi Coral bluzo, katere rok je 13.07.

Za rešitev situacije naredite naslednje:

  • organizirati dodatnega delavca za operacijo št. 34;
  • del paketov prenesti za izvedbo operacije št. 34 na toku št. 1 (pod pogojem, da takšna organizacijska odločitev ne moti delovanja drugega toka).

6. korakPoskrbite za izdajo in kontrolo porabe opreme.

Izdaja pribora šivalnicam je organizirana po Zemljevid ograje o količini rezine, ki jo prejme delavnica glede na uveljavljene stopnje porabe. Odjemno kartico za vsak model izda oddelek za načrtovanje v dvojniku na podlagi stopenj porabe. En izvod - v skladišče, drugi - v šivalnico.

Pri izdaji okovja se vpiše v oba izvoda ograjnih kartic. Sprejem in prenos materialnih sredstev potrdijo s podpisi predstavniki prevzemne delavnice in skladišča. Dodatna izdaja ali zamenjava okovja se izvede s pisnim dovoljenjem tehničnega direktorja podjetja. zahteve za račun.

Ograjne kartice se zaprejo ob koncu poročevalskega obdobja (desetletje, mesec) in prenesejo v računovodstvo za preverjanje in obračunavanje opreme. Vstopna kartica mora vsebovati:

  • sprejemna trgovina;
  • datum izdaje in številka vstopne kartice;
  • digitalna vrednost limita, za katero količino izdelkov se limit izračuna;
  • podrobne informacije o izdelku.

Največje število okovja, ki se lahko sprostijo iz skladišča, je navedeno v stolpcu "Limit". Dokument podpišejo vodja oddelka, ki postavlja limit, in finančno odgovorne osebe oddelkov prejemne trgovine in skladišča. Konec meseca povzamejo prodajo okovja. Izračunajte skupno število izdanih materialnih sredstev in od njih odštejte donose.

Razmislite Ograjna karta za sprejem pribora št. 83 z dne 01.07.2018.

Ograjna karta št. 83 je bila izdana na podlagi 800 enot končnih izdelkov. Omejitve so navedene ob upoštevanju odstotka tehnoloških izgub. Na primer, etiketa z blagovno znamko - 820 kosov. Odstopanje od meje je dovoljeno le v manjšo smer. Zaključni trak je bil predan v količini 365 m namesto 370 m, kolikor je bil preostali del role.

Za obračun in kontrolo okovja vodi. Na podlagi ograjne kartice št. 83 se prejem materialnih sredstev v delavnici odraža v stolpcih 7 in 8, vrnitev v skladišče - v stolpcih 21 in 22.

Stolpec "Odpis stroškov za stroške končnih izdelkov" odraža opremo in materiale, vključene v stroške proizvedenih izdelkov. V stolpcih 15 in 17 se preverja skladnost s standardi.

Materialna bilanca odraža vse vrste gibanja, ki se lahko zgodijo v šiviljski delavnici. To je lahko prenos med tokovi za pospešitev dostave modela (stolpci 9, 10, 21, 22), inventurni presežki in primanjkljaji (stolpci 11, 12, 19, 20).

Arshin LLC

Materialna proizvodna bilanca za fitinge

Za termin: 01.07-31.07.2018

Izdelek: Bluza "Mango" 12-183

Pododdelek: Šivalnica/Tok št. 2

Računovodski predmet

Stanje na začetku obdobja

Prihajam

Poraba

Stanje na koncu obdobja

Ime

enote rev.

koda prodajalca

cena, rub.

prejeto iz skladišča

prejel iz druge trgovine/toka

upoštevan inventurni presežek

skupaj

odpis stroškov na stroške končnih izdelkov

odpis/poroka/napake

Odpisani primanjkljaj zalog

Vrnitev v skladišče / prenos v drugo delavnico / tok

Skupaj

znesek

znesek, rub.

znesek

znesek, rub.

znesek

znesek, rub.

znesek

znesek, rub.

znesek

znesek, rub.

znesek

znesek, rub.

znesek

znesek, rub.

znesek

znesek, rub.

znesek

znesek, rub.

znesek

znesek, rub.

znesek

znesek, rub.

blagovno znamko

Zaključni trak

zadrga

zadrga

trempel

Niti "Mango"

Embalažni paket

Skupaj

Vodja PEO Suvorov E. S. Suvorova

Nadzor nad materialno bilanco vam bo omogočil, da sprejmete naslednje ukrepe hitrega odziva:

  • poskrbi za revizije. Na primer, za navedenih 800 kosov. bluza "Mango" je bil zaključni trak odpisan po lastni ceni pod normo (336 m). Na podlagi rezultatov popisa so bili ugotovljeni in upoštevani presežki. Takšna dejstva govorijo o prenapihnjenih normah in potrebi po njihovem nujnem preverjanju;
  • organizirati delo z ostanki materiala po zaključku krojenja celotne načrtovane serije. Na primer sukanci in zaključni trakovi se oddajo v skladišče, saj njihova barva ni primerna za druge proizvedene izdelke. Paketi in etikete so preusmerjeni na izdelke, ki so prilagojeni (Češnjeva bluza);
  • organizira delo za izboljšanje varnosti materialnih vrednosti. V poročevalnem obdobju sta bila zaradi napak odpisana zadrga in trempel. Preverjajo organizacijo dela na delovnem mestu, zagotavljajo dodatne vozičke in stojala za okovje, končne izdelke. Pozornost je treba nameniti tudi precejšnjemu primanjkljaju: zadrga - 60 kosov. Pomembno je izključiti krajo s šivanjem neevidentiranih izdelkov.

korak 7Nadzorujejo dobavo končnih izdelkov, skladnost lansiranja in proizvodnje.

Kot je bilo že navedeno v 3. koraku, se dostava končnih izdelkov v skladišče izvede v skladu z drugim delom potnega lista. Priporočljivo je, da se organizirate v skladu s potnimi listi, da nadzorujete količino izhoda. Glede na potne liste navedite število izdelkov, ki jih nameravate prejeti iz razrezanih sklopov (stolpec 5), in število izdelkov, ki so dejansko dostavljeni v skladišče (stolpec 9).

V nekaterih primerih se lahko napake na izdelku odkrijejo že v skladišču. Nato se končni izdelek vrne v delavnico v revizijo. Dostava popravljenih izdelkov v skladišče se v računovodstvu odraža dvakrat (stolpca 7 in 9). Neto dobava v skladišče, to je dobava minus vračila za popravke napak, se odraža v stolpcu 10.

Pri nekaterih modelih se končni poroki ni mogoče izogniti (na primer v svilenih izdelkih). Poroka se odraža v stolpcu 11. V mesecu poročanja je bilo po modelu Citrus odpisanih 24 enot. Praviloma se pri izdelavi proizvodnega programa upoštevajo verjetne nepopravljive napake in lansiranje je organizirano v večji količini, kot je potrebno prenesti kupcu.

Pri organizaciji proizvodnje in lansiranju izdelkov tudi izkušeni tehnologi in ekonomisti ne uspejo vedno predvideti vseh proizvodnih dejavnikov. Za sprotno prilagajanje obsega dela, izpolnjevanje rokov ob zaostajanju za planom se del dela prenese iz enega toka (delavnica, ekipa, podružnica) v drugega. Takšno gibanje razreza v bilanci proizvodnje se vnese v stolpec 6. Za bluzo "Citrus" je bil julija prejet razrez iz toka št. 1 v višini 270 enot.

Primerjajte dostavo v skladišče (stolpec 10) s programom sprostitve (1. korak). Za bluze "Mango" in "Coral" ni odstopanj, program je zaključen. bluza" Citrusi": načrt - 1700 enot, 1650 enot je bilo predanih v skladišče. Ugotovite in odpravite vzrok. V dokumentih za 50 enot je lahko napaka.

bluza" Češnja»: bistvena kršitev programa v 600 enotah. Z načrtom 2000 enot. V skladišče je bilo dostavljenih 1400 enot. Ocenite odstotek dokončanosti in določite, koliko delovnih dni je potrebnih za vnos načrta (glejte 5. korak). Ukrepi potekajo, avgustovski proizvodni program se prilagaja z upoštevanjem julijskega izpada.

Arshin LLC

Bilanca proizvodnje za obračunski predmet - razrez / končni izdelki

Za termin: 01.07-31.07.2018

Podrazdelek: šiviljska delavnica

Izdelek

Enota rev.

Ocenjeno stanje končnih izdelkov v lansiranju na začetku obdobja

Prihajam

Poraba

Ocenjeno stanje končnih izdelkov v zagonu ob koncu obdobja

Prejeti krojni kompleti za predvideno število izdelkov

Vračilo gotovih izdelkov iz skladišča v delavnico

skupni dohodek

Končni izdelki se skladiščijo

Vključno s končnimi izdelki, ki so predmet popravkov

Končni izdelki odpisani / odpadni

Skupna poraba

Ime

šifra

iz razrezovalnice

iz trgovine/toka

Bluza "Mango" 12-183

Bluza "Citrus" 12-184

Bluza "Češnja" 12-185

Bluza "Coral" 12-186

Skupaj

Vodja PEO Suvorov E. S. Suvorova

Tipični razlogi za neizpolnjevanje proizvodnega programa v šivalnicah:

  • tehnološki proces ni odpravljen;
  • nepravilno odmerjanje, neizvedljiv načrt;
  • zastarela oprema, ko obstaja ozko grlo v obliki enega stroja za celoten tok in najmanjša upočasnitev na tem mestu vodi do zamude rokov;
  • premajhna dobava fitingov;
  • odsotnost pooblaščene osebe za prevzem od stranke (pri krojenju po pogojih pogodbene proizvodnje);
  • odsotnost delavcev zaradi bolniške odsotnosti;
  • pomanjkanje kvalificiranih delavcev, pomanjkanje osebja (pogosto zaradi nizkih plač in visokih zahtev glede kakovosti krojenja in obsega proizvodnje).

V proizvodni bilanci se kontrola izvaja razširjeno – po modelih. V praksi je vedno treba upoštevati veliko dejavnikov. Da bi preprečili zamude, je organizirana kontrola krojenja po paketih.

AT Paketi računovodske kartice vnese podatke o številu prejetih paketov v šiviljsko delavnico. Ob upoštevanju trajanja proizvodnega cikla se izračuna datum dostave v skladišče. Ob dejanski dostavi izdelkov v skladišče naredijo tudi oznako na kartici.

Arshin LLC

Iz kartona št. 7 je razvidno, da je bil samo paket št. 21 oddan pravočasno, ostali so oddani z zamikom. Ocenite, kako kritična je kršitev rokov.

Sveženj št. 27 ni bil oddan v skladišče, medtem ko so bili paketi, ki so prispeli v trgovino kasneje, že zašiti. Ugotovijo, v kateri operaciji je problemski paket, sprejmejo ukrepe za pospešitev dela.

Dostava pogosto zamuja zaradi priznane poroke, nepravilnega določanja prednosti, pomanjkanja nadzora s strani poveljnika. Če je razlog poroka, potem takoj organizirajo obrezovanje potrebnega števila delov, pri čemer za to uporabljajo Zakon o obrezovanju zavrnjenih delov.

Da bi odpravili kršitve šivalnih rokov, optimizirali proizvodni cikel in povečali doslednost produktivnosti delovnega toka, se izvajajo naslednji ukrepi:

  • spremenite trajanje operacije s prenosom njenega dela na prejšnje ali naslednje operacije;
  • uporabiti vzporedno vključevanje delovnih mest, uvesti dodatna delovna mesta za operacijo;
  • zamenjati opremo, izboljšati organizacijo dela v operacijah za skrajšanje časa;
  • razporedi delavce po delovnih mestih v skladu z zahtevami glede produktivnosti in individualne sposobnosti delavca;
  • vsaki operaciji je dodeljeno določeno delovno mesto, ne pa delavec (delavci lahko opravljajo katero koli delo v toku);
  • proizvodnja se upošteva s kuponi za trganje, ki so priloženi paketu delov;
  • na vsakem delovnem mestu ustvarijo optimalne pogoje za učinkovito delo, poskrbijo za racionalno pisarniško opremo (držala za kolute), letala za izdelavo industrijskih miznih pregrinjal itd.;
  • pri zaključku operacij je pomembna organizacijska vloga mojstrov delavnice, ki morajo hitro urediti situacijo ob upoštevanju številnih dejavnikov; vnesite kazalnike uspešnosti za master;
  • za hiter prikaz proizvodnih podatkov v računovodstvu organizirajo avtomatizirano delovno mesto za delovodjo in dispečerja, uporabljajo črtno kodiranje v potnih listih.

POVZETEK

  1. Zanesljivo, popolno in ažurno računovodstvo proizvodnje je nujen del vseh organizacijskih del od zagona do izdaje izdelka. V šiviljski delavnici je treba nadzorovati čas in obseg dostave izdelkov, izogibati se ozkim grlom in se pravilno odzvati na odstopanja.
  2. Računovodstvo proizvodnje zahteva strokovnost. Pomembno je upoštevati tri glavna pravila:
  • zagotoviti red v proizvodnji - prisotnost tehničnega procesa, oštevilčenje skladiščnih mest, urejena namestitev paketov, skrbnost mojstrov, odprava kraje itd .;
  • razvoj zahtev in odpravljanje napak v primarnem toku dokumentov (poti poti, proizvodni listi, sprejemne kartice);
  • na podlagi »primarnih« grupisnih dokumentov se oblikujejo materialne bilance, tematski povzetki in analizirajo kazalniki.

Ta pravila veljajo za katero koli obliko organizacije računovodstva – ročno, v Excelu ali panožni računovodski program s široko funkcionalnostjo.

Domači trg oblačil je prepoln izdelkov kitajskih, turških in poljskih proizvajalcev. Vendar pa ti izdelki še zdaleč niso vedno značilni za sprejemljivo kakovost: parametri modelov ne ustrezajo standardom figure, obseg velikosti se razlikuje od splošno sprejetega, kakovost krojenja pa pušča veliko želenega. V takšnih razmerah so kupci vedno bolj pozorni na cenovno dostopne in kakovostne izdelke, izdelane v lokalnih tovarnah.

Pri sestavljanju poslovnega načrta za proizvodnjo oblačil je treba določiti, kateremu potrošniku bodo izdelki namenjeni. Na začetni stopnji podjetnik zagotovo ne bi smel tekmovati z znanimi svetovnimi blagovnimi znamkami in se osredotočati na bogato publiko, razvajeno s pozornostjo oblikovalcev - bolje je dati prednost srednjemu segmentu, v katerem je kakovost stvari veliko za kupca pomembnejši od napisa na etiketi.

Poslovne funkcije

Podjetnik, ki ustvarja celo majhno proizvodnjo, mora razumeti, da to področje zahteva resno usposabljanje in poznavanje posebnosti panoge. Razlog je v tem, da številni krojači, ki so uspešno uresničili ideje o krojaštvu doma ali imajo izkušnje s krojenjem, prehajajo na naslednjo stopnjo razvoja in odpirajo svoje zasebne tovarne. Za tekmovanje s takšnimi delavnicami je treba imeti ne le organizacijske, ampak tudi ustvarjalne sposobnosti.

Specializacija se zdi še en pomemben dejavnik: precej težko je pokriti celo tri ali štiri področja znotraj majhnega podjetja. Poleg tega pri izdelavi heterogenih izdelkov produktivnost močno trpi: šivilje, ki so prisiljene nenehno preklapljati med operacijami različnih vrst, se ne morejo osredotočiti na delo in zagotoviti ustrezno hitrost tehnoloških procesov. Zato je treba pred začetkom delavnice opraviti kvalitativno študijo in ugotoviti, kaj je bolje šivati: posel z oblačili bo donosen le, če se osredotočimo na najbolj priljubljene vrste izdelkov.

Obstajata dva glavna proizvodna modela, ki ju lahko podjetnik uspešno kombinira pri razvoju poslovnega koncepta. Prvi vključuje delo po naročilu: v podjetje se prijavijo oblikovalci in podjetja, ki razvijajo nov izdelek, vendar nimajo razpoložljivih zmogljivosti za njegovo izdelavo. Sprostitev izdelkov v tem primeru poteka pod blagovno znamko tretje osebe, kar odpravlja stroške njene promocije in vam omogoča, da ne razmišljate o distribucijskih kanalih.

Pri izvajanju drugega modela gre podjetje skozi celoten cikel, začenši z razvojem novih izdelkov in konča s prodajo pod lastno blagovno znamko. Podjetnik, ki se odloči za to pot, mora imeti jasno predstavo o kvantitativni in kvalitativni sestavi ciljne publike, da bi jo pritegnili, je potrebno redno izvajati marketinške dejavnosti. Hkrati se lahko pozornost potencialnih kupcev osredotoči na naslednje dejavnike:

  • Kakovost. Lastnik ocenjuje kakovost artikla na več načinov, pri čemer je pozoren na blago, sukance, dodatke, prileganje, obnašanje pri pranju in likanju. Menijo, da morajo biti kakovostna oblačila lepa, praktična in zanesljiva;
  • Cenovna politika. Cena stvari mora ustrezati njeni kakovosti - nihče ne bo kupil dragega potrošniškega blaga, vendar tudi kakovostna oblačila ne morejo biti poceni. Nerazumna odstopanja od tržne cene pri potrošnikih najpogosteje povzročajo dvome in sume;
  • Povpraševanje. Ne bodite preveč navdušeni nad izdajo ekskluzivnih ali elitnih dizajnerskih modelov - ljudje veliko pogosteje kupujejo preproste stvari: srajco, krilo, kavbojke ali spodnje perilo.

Proizvodna tehnologija

Postopek organizacije oblačilnega podjetja mora potekati v skladu s splošno sprejeto tehnologijo industrijske proizvodnje oblačil, vključno z naslednjimi fazami ustvarjanja izdelka:

  1. Oblikovanje. Modni oblikovalec razvije skice prihodnjega izdelka, izbere vrsto tkanine, dodatke in barve;
  2. Oblikovanje. Oblikovalec na podlagi skic razvije risbe, določi dimenzije delov, nato pa izdela vzorce in tehnično dokumentacijo;
  3. Odprto. Nato začne rezalnik delovati. S pomočjo krojev prenese detajle izdelka na blago in jih izreže s škarjami ali strojčki za izrezovanje;
  4. Šivanje. Šivilje obdelajo robove, nato pa dele sešijejo po navodilih. Na tej stopnji se uporabljata dva načina porazdelitve dela: v prvem primeru vsak mojster zašije izdelek v celoti, od začetka do konca, v drugem pa šivilja opravi eno ali dve preprosti operaciji, nato pa preide polizdelke. izdelek naprej po tekočem traku;
  5. Končna obdelava. Upravljavci pomožnih mehanizmov prišijejo gumbe, zadrge, namestijo zakovice in zaključijo končno obdelavo izdelka;
  6. Paket. Zaposleni v QCD preveri skladnost izdelka z zahtevami glede kakovosti, nanj pritrdi oznake in nato izdelke prenese v skladišče.

Registracija podjetja

Podjetniki, ki delajo doma, običajno ne posvečajo pozornosti vprašanjem registracije podjetja in izdelujejo poslovne načrte za šiviljske ateljeje brez upoštevanja plačila davka. Treba pa je legalizirati večjo proizvodnjo, ki zaposluje zaposlene. Ta postopek je sestavljen iz več preprostih korakov:
  1. Predložitev vloge v predpisani obliki pri Zvezni davčni službi;
  2. Registracija pri davčnih organih;
  3. Izbira ustreznega sistema obdavčitve;
  4. Registracija v PF in MHIF;
  5. Sklenitev pogodb za najem industrijskih prostorov, dezinsekcijo, odvoz smeti, odstranjevanje fluorescenčnih sijalk in pranje kombinezonov;
  6. Pridobitev delovnih dovoljenj SES in državnega požarnega nadzora;
  7. Izdelava pečata podjetja;
  8. Odpiranje tekočega računa.

Podjetniki, ki registrirajo majhno delavnico, lahko izberejo eno od razpoložljivih oblik lastništva - samostojnega podjetnika ali LLC. Preden začnete šivalni posel iz nič, preučite razlike med njimi in izberite najprimernejšo možnost:

Primerjalne značilnosti lastninskih oblik

Oblika IP OOO
Državna dolžnost 800 rubljev. 4000 rubljev.
Prijava za registracijo obrazec R21001 obrazec 11001
Vloga za prehod na poenostavljeni davčni sistem ali UTII + +
Zapisnik sestanka o ustanovitvi SPD – +
Kopije potnih listov + +
Listina SPD – +
Lastniške premije + –
Pooblaščeni sklad – 10000 rubljev.
Število lastnikov en lastnik do 50
Razdelitev dobička neobvezno dividende
Registracija v skladih pri zaposlovanju delavcev nujno
Omejitve lastnika osebna lastnina Lastnina LLC

Delavnica

V iskanju kraja za namestitev delavnice morajo podjetniki raziskati več kot ducat možnosti: ustvarjanje podjetja z oblačili vključuje uporabo dobro osvetljenega, ogrevanega prostora z udobnimi pogoji za delavce. Zato se mini tovarne pogosto odprejo na podlagi starih upravnih stavb, zaprtih vrtcev in šol: glavna zahteva je prisotnost prostorne dvorane za ureditev proizvodnega prostora, pa tudi več manjših prostorov - tukaj morate opremiti upravno pisarne, kopalnico, jedilnico in skladišče.

Lokacija podjetja ne vpliva na njegov status: prednost je treba dati predmestjem, industrijskim conam in stanovanjskim območjem z nizkimi najemninami. Pred organizacijo šiviljske dejavnosti se morate prepričati, da je proizvodnja prevozno dostopna – v nasprotnem primeru bo podjetnik moral kupiti ali najeti avtobus za vsakodnevni prevoz zaposlenih.

Poslovni načrt za majhno šiviljsko delavnico z mesečnim prometom 1,7–2 milijona rubljev mora predvidevati najem ali nakup prostorov, ki izpolnjujejo naslednje zahteve:

Zadostna površina. Normativi površine za vsako šiviljo so 4-6 m² za izdelavo izdelkov iz lahkih tkanin in 7-8 m² za šivanje vrhnjih oblačil. Prav tako je treba dodeliti prostor za sprehajalne poti, namestiti pomožno opremo, organizirati delovno mesto za modnega oblikovalca in rezalce. Končna postavitev 210 m² prostora bo vsebovala:

  • Proizvodni prostor za deset šivilj - 100 m²;
  • Rezalna površina - 25 m²;
  • Likalnica - 15 m²;
  • Pisarna modnega oblikovalca - 15 m²;
  • Pisarna direktorja in računovodje - 13 m²;
  • Počitek in jedilnica - 20 m²;
  • Skladišče - 20 m²;
  • Kopalnica - 2 m²;
  • Napajanje. Skupna moč, ki jo porabi šivalna oprema delavnice določenih velikosti, lahko doseže 18 kW. Poleg tega nekateri stroji zahtevajo povezavo s trifazno linijo z napetostjo 380 V;
  • Oskrba z vodo. V skladu s higienskimi zahtevami morajo biti prostori priključeni na vodovod in kanalizacijo;
  • Razsvetljava. Delo s šivalnim strojem zahteva visoko natančnost in dobro koordinacijo gibov. Zato osvetlitev na ravni namizij ne sme biti nižja od 750 luksov. Za lokalno osvetlitev delovnega območja se dodatno uporabljajo LED ali fluorescenčne sijalke;
  • Mikroklima. Za to vrsto dela mora biti temperatura v prostoru pozimi med 19–25 ° C z maksimalno vlažnostjo 75%. Poleti je dovoljeno zvišanje na 27 ° C pri vlažnosti 55–60%. Hitrost pretoka zraka v nobenem primeru ne sme presegati 0,2–0,5 m/s.

šivalni stroji

Pri razvoju poslovnega načrta za šivalno delavnico z izračuni lahko podjetnik naleti na ogromno različnih obstoječih vrst opreme: vsak proizvajalec ima samo več kot ducat vrst overlockerjev. Da bi sestavili pravilno specifikacijo, je treba vnaprej izbrati glavni profil podjetja: za šivanje usnjenih jaken je potreben nekoliko drugačen nabor strojev kot za šivanje posteljnega perila.

Preden odprete šiviljsko podjetje, morate kupiti tudi različne stojala za tkanine, niti in okraske, nosilce za vzorce in obešalnike za končne izdelke, opremiti delovna mesta vodje, računovodje in modnega oblikovalca.

Oprema za šivalnico

Ime cena, rub. Količina, kos. Stroški, rub.
Proizvodnja
Šivalni stroj 19800 6 118800
Pleteni šivalni stroj 20300 3 60900
Šivalni stroj za robljenje 28500 1 28500
Overlock 33500 2 67000
Stroj za kovičenje 40700 1 40700
Loop stroj 68600 1 68600
Stroj z gumbi 40100 1 40100
Dodatki za stroje (igle, jermeni, noge) – – 5000
Miza za šivalni stroj 2800 10 28000
Overlock miza 2800 2 5600
Interoperacijski transporter 6200 8 49600
Miza za dodatno opremo 3600 3 10800
Košara za končne izdelke 2500 10 25000
Dummy 4700 2 9400
Likalni sistem 40600 1 40600
generator pare 6500 1 6500
Nosilec za oblačila 2500 10 25000
Likalna stiskalnica 15600 1 15600
Skladiščni regal 3500 5 17500
Pakirna miza 2500 1 2500
Stropna razsvetljava 1200 10 12000
Luč za šivalni stroj 1350 15 20250
Klima 35000 1 35000
razrezovalnica
Rezalna miza 1,8x4 m 34500 1 34500
Krojaška orodja – – 5000
Nosilec za vzorce 8500 1 8500
rezalni nož 15600 1 15600
Stojalo za blago 3500 2 7000
Stropna razsvetljava 1200 6 7200
Delovno mesto modnega oblikovalca
osebni ali prenosni računalnik 18000 1 18000
Tiskalnik vzorcev 8000 1 8000
Dummy 4700 2 9400
Stropna razsvetljava 1200 4 4800
Namizna svetilka 1500 1 1500
Delovna miza 3500 1 3500
stol 1100 2 2200
Pisalne potrebščine – – 1000
Pisarna
Direktorjev računalnik 18000 1 18000
Računovodski računalnik 18000 1 18000
MFP 10000 1 10000
Telefonski aparat 1500 2 3000
Omrežni usmerjevalnik 2000 1 2000
Linija za dostop do interneta 1000 1 1000
Stropna razsvetljava 1200 4 4800
Namizna svetilka 1500 2 3000
Klima 16000 1 16000
Delovna miza 3500 2 7000
stol 1100 4 4400
Pisalne potrebščine – – 3000
Pomožni prostori
Stropna razsvetljava 1200 4 4800
Jedilna miza za osebje 2000 4 8000
stol 900 16 14400
Kopalniški set 15000 1 15000
Mikrovalovna pečica 4500 1 4500
Kuhalnik vode 1400 1 1400
Osebna omarica za oblačila 3300 15 49500
Skupaj: 1046950

Osebje

Šivalna proizvodnja zahteva visoko usklajenost ekipe: med delavci v tehnološkem procesu obstaja tesen odnos, zato lahko napaka na kateri koli stopnji povzroči močno zmanjšanje produktivnosti celotnega podjetja. Osebje je treba izbrati zelo skrbno, pri čemer je treba upoštevati ne le strokovne, ampak tudi osebne lastnosti zaposlenih - odgovornost, predanost, marljivost. Poslovni načrt majhnega šivalnega podjetja predvideva najem:

  • Modni oblikovalec, ki zanje ustvarja nove izdelke in kroje;
  • Tehnolog, ki razvija montažne kartice in zaporedje operacij ter nadzoruje proces njihovega izvajanja;
  • Krojači, ki izrezujejo detajle izdelkov iz blaga po krojih;
  • Šivilje z izkušnjami rokovanja z različnimi vrstami strojev;
  • Upravljavci strojev za overlocke, gumbe, zakovice in gumbnice;
  • Strokovnjaki, ki delajo z opremo za likanje;
  • upravno osebje.

Tako je treba pri razvoju poslovnega načrta za proizvodnjo oblačil z izračuni vključiti naslednje osebje:

Zasedba delavnice

Ime Ocenite, rub. Količina Znesek, rub.
tehnolog 30000 1 30000
šivilja 25000 10 250000
Operater pomožne opreme 25000 2 50000
Rezalnik 28000 2 56000
likalnica 20000 1 20000
modni oblikovalec 30000 1 30000
Čistilka 15000 1 15000
Mehanik na ½ stopnje 10000 1 10000
Skladiščnik 10000 1 10000
računovodja 20000 1 20000
davek na plače – – 147300
Skupaj: 638300

V skladu s sanitarnimi zahtevami morajo vsi zaposleni, ki so v neposrednem stiku s proizvodi, imeti posodobljene zdravstvene knjižice, redno opravljati preventivne preglede in biti cepljeni.

Posebno pozornost je treba nameniti akordnemu sistemu nagrajevanja šivilj. Znesek plačila se izračuna na podlagi industrijskih norm časa: na primer, za izdelavo moške srajce je dodeljenih 21 minut. Pri pričakovani mesečni plači 25.000 rubljev je strošek delovne minute 2,37 rublja: tako šivilja za šivanje enega izdelka prejme 49,77 rublja. Treba je opozoriti, da pri določanju višine plačila ne morete uporabiti podatkov, navedenih v poslovnih načrtih šiviljskih studiev za mala podjetja: v individualni proizvodnji se uporabljajo nekoliko drugačni časovni standardi, ki več desetkrat presegajo industrijske.

Krojaški standardi

Razpon

Oblačilna industrija lahke industrije vključuje na stotine različnih področij: v okviru projekta lahko podjetnik enako uspešno šiva krznene plašče ali izdeluje otroške hlače. Edini pogoj je specializacija podjetja: na primer, zelo težko je organizirati hkratno proizvodnjo pletenih majic in zimskih puhovk. Pred začetkom šivalnega podjetja iz nič je priporočljivo upoštevati tudi potrebe regionalnega trga in profil konkurentov, da bi poudarili proste niše in organizirali izdajo najbolj iskanega blaga.

Če naštejemo najbolj priljubljene ideje za šivalni posel, je treba omeniti proizvodnjo izdelkov, kot so:

  • Oblačila in perilo za dojenčke in majhne otroke;
  • Oblačila za najstnike;
  • Oblačila in perilo iz džersija;
  • Izdelki iz usnja, krzna in semiša;
  • Poslovne obleke in oblačila za svečane dogodke;
  • Poročne obleke in obleke;
  • Jakne, plašči in druga vrhnja oblačila;
  • Športni, plesni kostumi;
  • kombinezoni;
  • Zavese, posteljnina, pregrinjala, prti in ostali tekstilni izdelki za notranjo opremo.

Dobavitelji surovin

Trenutno na trgu ne manjka dodatkov, niti ali tkanin: tudi majhen proizvajalec lahko naroči serijo surovin iz Evrope ali Kitajske. Nekateri podjetniki osebno obiščejo države Bližnjega vzhoda, saj se materiali, ki jih potrebujejo, proizvajajo samo tukaj. Vendar pa je na ruskem trgu enostavno najti tudi dobavitelje, ki ponujajo najširši izbor blaga, vključno z dostavo in možnostjo naročanja prek interneta.

Pri izbiri izvajalcev se je nujno treba osredotočiti na potrebe ciljne publike: na primer, za evropske tkanine z odlično kakovostjo je značilna visoka cena, zato izdelke iz njih kupujejo predvsem premožni kupci. Potrošniki s povprečnim dohodkom imajo raje stvari iz materialov, izdelanih v Rusiji ali na Kitajskem: po nizki ceni so povsem sprejemljive kakovosti.

Kako začeti šivalni posel: po določitvi glavnega asortimana podjetja je priporočljivo vzpostaviti stike s takšnimi dobavitelji in prejeti katalog vzorcev. Glede na paleto izdelkov se v proizvodnji uporabljajo najrazličnejše tkanine: bombaž, volna, viskoza ali poliester. Poleg tega se pri šivanju številnih vrst oblačil uporabljajo materiali za kopiranje in podlogo - dublerin, interlining, keper. Ne smemo pozabiti, da se naravne tkanine iz lanu, svile ali volne odlikujejo po najvišji ceni, kar neposredno vpliva na stroške izdelka, zato je vredno delati z njimi le, če je zagotovljena prodaja.

Prodaja izdelkov

Podjetniki, ki odpirajo lastno oblačilno podjetje, pogosto podcenjujejo zasičenost trga in predvidevajo, da bodo veletrgovci in trgovine takoj pokazali zanimanje za nove izdelke. Najpogosteje pa se izkaže ravno obratno: skladišča so napolnjena z nezahtevanimi izdelki, stroški rastejo, novo podjetje pa se postopoma približuje stečaju. Da bi se temu izognili, morate iskati distribucijske kanale in skleniti dogovore s partnerji v začetnih fazah ustvarjanja podjetja, hkrati z iskanjem prostorov in izbiro opreme.

Za razliko od metod, navedenih v poslovnih načrtih šiviljskih studiev z izračuni, dejavnosti, povezane s promocijo industrijske proizvodnje, ne smejo biti usmerjene v privabljanje končnega potrošnika, temveč v povečanje prepoznavnosti blagovne znamke. Kaj lahko uporabimo za spodbujanje prodaje:

  • Oglaševanje v specializiranih tiskanih medijih;
  • Sponzorstvo dogodkov, ki so zanimivi za ciljno publiko;
  • Izdajanje POS materialov, namenjenih postavitvi na prodajnih mestih;
  • Neposredni stiki z veletrgovci;
  • Pogajanja z lastniki navadnih in spletnih trgovin;
  • Zunanje oglaševanje na panojih in city lightih.

Priporočljivo je ustvariti korporativno spletno stran podjetja, saj je z njeno pomočjo veliko lažje promovirati šivalni posel: tukaj morate postaviti informacije o asortimanu, veleprodajnih in maloprodajnih cenah, pogojih sodelovanja in objaviti kontaktne podatke za veleprodajo kupci. Nekateri podjetniki gredo dlje in spletno mesto spremenijo v popolno spletno trgovino, ki dostavlja ne samo v sosednje regije, ampak po vsej državi.

Naložbe

Precej težko je razviti popoln ekonomski model podjetja: v izračunih se uporablja veliko število spremenljivk, kot so odstotek zavrnjenih surovin in končnih izdelkov, norme časa in porabe materialov, povprečna produktivnost dela, itd. in veliko več. Naslednji vzorčni poslovni načrt za proizvodnjo oblačil z izračuni, sestavljen za delavnico, ki proizvaja omenjene moške srajce, bo pomagal približno oceniti donosnost.

Začetni stroški

Navedeni znesek 1,54 milijona rubljev ni dokončen: za zagon proizvodne linije bo treba kupiti tudi materiale, niti in dodatke, da bi podjetju zagotovili surovine za vsaj mesec dni dela. Obseg teh zalog se izračuna ob upoštevanju sortimenta in ocenjene proizvodne zmogljivosti; poleg njihovega mesečnega polnjenja bo moral podjetnik nameniti določen znesek za plačilo najemnine in komunalnih računov.

Tekoči stroški

Pri izračunu materialnih stroškov izdelkov se uporabljajo industrijsko sprejete norme za porabo blaga in niti, razvite za vse glavne vrste izdelkov. Pred začetkom šivalnega podjetja iz nič je priporočljivo preučiti te podatke in oceniti donosnost proizvodnje določenih oblačil.

Stopnje porabe materiala

Ime Tkanina, m Niti, m Dodatki, rub. Znesek, rub.
Ravno krilo 0,8 100 90 166,6
Podložena jakna 1,5 150 120 885,0
Moške hlače 1,3 270 80 216,3
Podložena jakna 2,2 200 160 1279,8
Majica 1,8 120 100 308,5
Pletena bluza 1,6 100 80 264,6
Obleka z dolgimi rokavi 2,2 150 120 316,9
Obleka brez rokavov 1,5 100 90 224,0

Dohodek in donosnost

Cena končnega izdelka vključuje poleg stroškov materiala tudi režijske stroške in trgovsko maržo. Vrednost slednjega določa predvsem način prodaje: pri prodaji na drobno lahko marža doseže 120–200 %, medtem ko pri delu z veleprodajnimi kupci velja za mejo vrednost 25–35 %.

Na primer, veleprodajna cena za moške srajce srednje kakovosti iz kitajskih tkanin doseže 540 rubljev pri stroških materiala 308,5 rubljev. Glede na normo časa (21 minut), trajanje izmene (8 ur) in število delovnih dni v mesecu (22 dni) je mogoče izračunati mesečno proizvodnjo za ekipo desetih šivilj: v tem primeru bo 5030 izdelkov brez poroke.

Izračun stroškov izdelka

Razvoj ekonomskega dela poslovnega načrta za tovarno oblačil se konča z izračunom ekonomskih kazalnikov - povprečne donosnosti in vračilne dobe podjetja. Treba je opozoriti, da je drugo vrednost mogoče prilagoditi glede na stopnjo proizvodne obremenitve in hitrost prodaje izdelkov: v praksi razvoj baze strank in doseganje projektirane zmogljivosti traja 3-4 mesece.

Sorodni videoposnetki

Ekonomski kazalniki delavnice

Zaključek

Vsaka šiviljska poslovna ideja mora temeljiti na dejanskih potrebah kupcev. Če želite slediti dinamiki povpraševanja in ostati pred konkurenti, morate nenehno preučevati modne trende in najnovejše oblikovalske dosežke, nato pa prilagoditi asortiman in strankam ponuditi samo trenutne modele oblačil.

Pogosto šivilje, ki so prej sprejemale naročila na domu, odprejo delavnice in celo celotne industrije. Ta posel je zelo donosen poklic, saj so takšni izdelki nenehno v povpraševanju med kupci. V članku bomo obravnavali poslovni načrt za proizvodnjo oblačil, prednosti in slabosti.

Če razmišljate o odprtju šiviljske delavnice, upoštevajte, da je na tem področju velika konkurenca. Poleg tega šivalni posel zahteva velik zagonski kapital. Na začetku se boste soočili z resnimi stroški za najem prostorov, nakup opreme, materialov, surovin in najem delavcev. Doba vračila vloženih sredstev je precej nepredvidljiva. Vse je individualno in odvisno od vaše osebne strategije in razmer na trgu.

Ko začnete šivalni posel iz nič, se specializirajte za proizvodnjo določenih izdelkov. Odlična možnost bi bili zimski kombinezoni za dekleta ali elegantne obleke za dekleta - stvari, ki so narejene iz določenega materiala in so priljubljene pri kupcih. To je optimalna delovna strategija.

Poslovni načrt za šivanje oblačil: prednosti in slabosti

V spodnji tabeli bomo preučili prednosti in slabosti odprtja proizvodnje oblačil, ki izdeluje krojenje za odrasle in otroke. Iz tega lahko razločimo, da so glavna ciljna publika ljudje, ki potrebujejo elegantna oblačila ali pa zaradi svoje postave morda ne ustrezajo standardnim številkam oblačil.

Tukaj je nekaj državnih statističnih podatkov o nakupu oblačil. Vodja je Centralno zvezno okrožje (~50%) in zlasti Moskva (~40%). Maloprodajni promet z oblačili v Sankt Peterburgu je znašal ~3%. Najbolj učinkovito je odpreti atelje v osrednjem zveznem okrožju v Moskvi, saj je tam največje povpraševanje po nakupu oblačil. Krojaška dejavnost na Daljnem vzhodu in v okrožjih Severnega Kavkaza bo prinesla najmanj dobička.

Regije vodilne in avtsajderje pri nakupovanju oblačil (podatki Gomkomstata)

Registracija podjetja

Na prvi stopnji se šiviljska delavnica registrira kot pravna oseba. Za to je izbrana ena od dveh organizacijskih oblik: LLC ali IP. Pri registraciji kot samostojni podjetnik se davčnim organom predloži naslednji paket dokumentov:

  • potrdilo o plačilu državne dajatve v višini 800 rubljev;
  • vloga na obrazcu P21001, overjena pri notarju;
  • pri vodenju računovodstva po poenostavljenem davčnem sistemu se vloži vloga (obrazec 26.2-1) za prehod na poenostavljeni davčni sistem;
  • kopijo vseh strani ruskega potnega lista.

Predloženi paket dokumentov se obravnava v 5 delovnih dneh. Po tem roku davčni organ odloči. V primeru pozitivnega izida zadeve se samostojnemu podjetniku izda:

  • izvleček iz USRIP;
  • glavna državna registrska številka samostojnega podjetnika (OGRNIP);
  • obvestila, ki potrjujejo registracijo posameznika pri davčnem organu in teritorialnem uradu pokojninskega sklada;
  • potrdilo Rosstata s seznamom statističnih kod, posredovanih organizaciji.

Na naslednji stopnji se izdela pečat podjetja (stane od 500 rubljev) in odpre bančni račun (to se naredi v nekaj delovnih dneh in zahteva približno 2000 rubljev).

Pri izbiri v korist LLC se davčnemu uradu predloži drugačen sklop dokumentov. Vključevalo bo:

  • izpolnjena vloga na obrazcu 11001;
  • sklep o ustanovitvi pravne osebe (če ima enega ustanovitelja) ali zapisnik o njeni ustanovitvi (če je več ustanoviteljev);
  • listina LLC;
  • potrdilo o plačilu državne dajatve 4.000 rubljev;
  • potni listi vseh ustanoviteljev (ali kopije, overjene pri notarju);
  • vloga v obrazcu 26.2-1 o prehodu na poenostavljeni davčni sistem (če naj bi se računovodstvo vodilo po tem sistemu).

Davčna inšpekcija dokumente pregleda in odloči v 5 delovnih dneh. Če je odgovor pozitiven, se ustanovitelji LLC izdajo:

  • izvleček iz enotnega državnega registra pravnih oseb;
  • potrdilo o registraciji;
  • listina;
  • potrdilo o registraciji LLC pri davčnem organu;
  • obvestila o registraciji pri Pokojninskem skladu Ruske federacije in Teritorialnem skladu obveznega zdravstvenega zavarovanja;
  • potrdilo Rosstata s statističnimi kodami, dodeljenimi organizaciji.

V skladu z veljavno zakonodajo odobreni kapital družbe z omejeno odgovornostjo, ki se odpre, ne sme biti nižji od minimalne meje, ki je enaka 10.000 rubljev.

Po prejemu odobritve davčnih organov se registrirajo pri Pokojninskem skladu Ruske federacije, Rosstatu in Skladu za socialno zavarovanje. To običajno traja nekaj dni. Nato se v dveh dneh naredi plomba in odpre bančni račun. Ta postopek bo trajal približno tri dni.

Za proizvodnjo oblačil so izbrane naslednje kode OKVED:

  • 18.2 - krojenje tekstilnih oblačil in dodatkov;
  • 18.21 - izdelava kombinezonov;
  • 18.22 - krojenje vrhnjih oblačil;
  • 18.24 - druga oblačila in dodatki.

V skladu z veljavno zakonodajo se za izvajanje dejavnosti pridobijo dovoljenja gasilske službe (Gospozharnadzor) in Rospotrebnadzor.

Iskanje prostora za najem

Pri izdelavi poslovnega načrta za konfekcijsko proizvodnjo najprej določijo prostore, v katerih se bo ta nahajala. Dimenzije prostorov so neposredno odvisne od načrtovanega obsega dela. Na primer, za dnevno krojenje približno 100 kosov oblačil bo potrebna delavnica velikosti 70 m 2 ali več. Tako je površina najetih prostorov neposredno sorazmerna s številom vezenih predmetov.

Bolje je odpreti šiviljsko delavnico v industrijski coni mesta. V tem primeru se išče trgovina večje kvadrature po ugodni ceni. Pred podpisom najemne pogodbe se prepričajte, da so prostori v skladu z zahtevami sanitarne in epidemiološke postaje ter drugih nadzornih organov.

Šiviljski posel je enostavno organizirati doma. V tem primeru je oprema za izvajanje šiviljskih operacij nameščena v hiši vsake šivilje. Izkazalo se je naslednji organizacijski proces: ena šivilja pripravi vzorce, druga brusi, tretja obdeluje robove izdelkov. V tem primeru najemnine ni, saj specializirana delavnica ni potrebna.

Da bi prostor ustrezal zahtevam državnega požarnega nadzora, mora imeti požarni alarm in opremo za gašenje požara (gasilne aparate).

Oprema za šivalnico

Preden odprete šiviljsko podjetje, v svojih izračunih upoštevajte potrebo po nakupu specializirane opreme:

  • overlock;
  • šivalni in rezalni stroji;
  • generator pare;
  • naprave za mokro in toplotno obdelavo;
  • avtomatski stroj, ki izstreli zanke in gumbni aparat;
  • rezalni nož in oprema za rezanje;
  • interoperativne mize;
  • Zaloge.

Skupni stroški nakupa opreme bodo približno 250.000 rubljev. To ni natančna številka, določen znesek je ocenjen ob poznavanju obsega proizvodnje, števila zaposlenih in površine delavnice. Za nakup dodatkov in tkanin boste potrebovali približno 50.000 rubljev.

Zaposlovanje osebja za šiviljsko delavnico

Uspeh oblačilnega podjetja je odvisen od ravni usposobljenosti zaposlenih. Zato je treba osebje skrbno izbrati. Najemite izkušene delavce z diplomami izobraževalnih ustanov. Pomembne so tudi njihove vljudnost in komunikacijske sposobnosti.

Če nimate sredstev za ustvarjanje osebja visokokvalificiranih delavcev, najemite nekaj izkušenih strokovnjakov in začetnikov. Velika verjetnost je, da bodo z izkušnjami in znanjem, pridobljenimi na delavnici, nadaljevali delo za vas.

Razmislite o obliki plačila na naslednji način: odstotek prihodka se doda fiksni plači. To bo osebje spodbudilo k učinkovitejšemu delu. Na začetni stopnji boste potrebovali samo šivilje, ko pa se proizvodnja pospeši, najemite še druge delavce: modne oblikovalce, šivilje in naročnike.

Odpiranje šivalnega podjetja

Začnite svoje podjetje z oglaševanjem in promocijo. Pomembno je čim hitreje zgraditi bazo zvestih strank. Prodajajte izdelke v trgovinah, stojnicah in tržnicah. Ne pozabite, da je poslovni uspeh zagotovljen le, če se ukvarjate s proizvodnjo kakovostnih izdelkov. In kupci, prepričani o odlični kakovosti blaga, bodo znova prišli k vam po nove nakupe.

Na trgu je veliko dobaviteljev surovin. Proizvajalce, ki vas zanimajo, poiščite na internetu ali v veleprodajnih bazah. Poskusite skleniti pogodbo neposredno z njimi, s tem se boste izognili dodatnim proizvodnim stroškom.

Več komunicirajte s tistimi, ki so že ustvarili šivalni posel. Naj bodo vaši mentorji. Če v svojem okolju nimate takih ljudi, si oglejte intervjuje na YouTubu ali internetu, kjer uspešni podjetniki delijo svoje izkušnje. Tako se boste izognili številnim napakam pri ustanavljanju podjetja.

Šiviljski poslovni načrt: projektna tveganja

Glavno tveganje (trženje) je iskanje naročil. Uspeh v šiviljskem poslu bo odvisen od števila naročil.

Drugo tveganje (organizacijsko) je organizacija proizvodnje in izvedba naročil. Glavna naloga vodje v tej zadevi je pravilno organizirati proizvodnjo, sestaviti načrte in spremljati njihovo izvajanje.

Intervju "Posel v krojaštvu" (podjetnik Pavel Sikin)

V intervjuju s Pavlom Sikinom, podjetnikom s 15-letnimi izkušnjami, od tega 5 kot lastnik uspešnega oblačilnega podjetja. Strokovnjak za razvoj različnih oblačilnih podjetij: od majhnih delavnic do tovarn oblačil. Pavel aktivno deli svoje izkušnje na spletni strani http://svoya-shveyka.ru. Priporočamo ogled.

Ocena privlačnosti podjetja s strani spletne strani revije

Donosnost poslovanja




(3,0 od 5)

Poslovna privlačnost







3.0

Povračilo projekta




(3,0 od 5)
Enostavnost ustanovitve podjetja




(3,0 od 5)
Krojaška dejavnost je visoko dobičkonosna, a hkrati konkurenčna dejavnost. Ključni dejavnik uspeha je oglaševanje in promocija vaše šivalnice. Pomembno je identificirati najučinkovitejši vir oglaševanja (na primer partnerske pogodbe s prodajnimi agenti) in se osredotočiti nanj.