Takojšen učinek. Zunanji dejavniki, ki neposredno vplivajo na nastanek bolezni pri

Povezano s hiperreaktivnostjo dihalnih poti.

Vnetje dihalnih poti. Nagnjenost k povečani količini celotnega IgE je podedovana

astma. To stanje ima dedno komponento in je tesno povezano s serumskimi ravnmi IgE in

Nespecifični dražljaji (biološko aktivne snovi - histamin, acetilholin, metaholin,

Hiperodzivnost dihalnih poti je stanje, v katerem obstaja

In HLA-B40 z resnostjo bolezni.

Pojavlja se pri bolnikih z bronhialno astmo s povečano pogostnostjo in ugotovljeno je bilo razmerje antigenov HLAB35

ugotovljeno. Hkrati je bilo dokazano, da antigeni HIA-B13, HLA-B21, HLA-B35 in HLA-DR5

Molekularna biologija in genetika, specifični geni, ki sodelujejo pri dedovanju, niso

Trpijo za alergijskimi boleznimi. Vendar kljub intenzivnim naporom in priložnostim

Bolezen. Obstajajo torej dokazi, da je tveganje za nastanek alergijske bolezni pri otroku eno od

Obstajajo trdni dokazi, da je astma dedna

Dejavniki, četudi zelo pomembni (vendar ne obvezni) za nastanek bolezni.

Razširjenost atopije in bronhialne astme je treba atopijo obravnavati le kot eno izmed njih

otroci. Čeprav populacijske študije kažejo na povezavo med

poletne starosti tveganje za nastanek bronhialne astme ni veliko večje kot pri nesenzibiliziranih

Bronhialna astma, pri otrocih, pri katerih se je preobčutljivost pokazala po 8-10

Katera preobčutljivost za aeroalergene se je pokazala v prvih 3 letih življenja, nato zbolijo

Izpostavljenost običajnim alergenom iz okolja. V populacijski epidemiološki

Bronhialna astma, ki je opredeljena kot nagnjenost k odzivu, ki ga posreduje IgE

Spol in rasa. Najpomembnejši intrinzični dejavnik je atopija. Atopija je najpomembnejši fenotip

Genetska predispozicija za razvoj astme ali atopije, hiperreaktivnost dihalnih poti,

Ki določajo nagnjenost osebe k razvoju bolezni. Tej vključujejo

Študije so pokazale, da je astma v 50 % primerov povezana z atopijo. Večina otrok v

katerih starši trpijo za to boleznijo, je 50 % in se poveča na 65 %, če oba starša

povečana reakcija bronhijev (bronhospazem) kot odziv na izpostavljenost specifičnim (alergenom) in

karboholin; telesna dejavnost, aeropolutanti), ki je dejavnik tveganja za bronhialne

ljudje, ki so nagnjeni k temu, so: gospodinjski alergeni (ti vključujejo hišni prah,

Dejavnike, ki vplivajo na uspešnost organizacije, lahko razdelimo na dve vrsti:

neposreden vpliv;

posredni vpliv.

Faktorji neposrednega vpliva:

Dobavitelji. Ta skupina ima neposreden vpliv na dejavnosti katere koli organizacije. Z vidika sistematičnega pristopa predstavlja organizacija mehanizem za pretvorbo inputov v outpute. Glavne vrste vložkov organizacije so prejem vseh vrst virov za zagotavljanje proizvodnih (operativnih) dejavnosti. Odvisnost organizacije od dobaviteljev, ki zagotavljajo pretok teh virov iz zunanjega okolja za zagotavljanje dejavnosti organizacije, je eden najbolj izrazitih primerov neposrednega vpliva okolja na poslovanje organizacije in uspešnost te dejavnosti.

Analiza dobaviteljev je namenjena prepoznavanju značilnosti v dejavnostih subjektov, ki organizacijo oskrbujejo z različnimi surovinami, energijo in informacijskimi viri itd., Od katerih je odvisna učinkovitost organizacije, stroški in kakovost izdelka, ki ga proizvaja organizacija. . Dobavitelji materialov in komponent, če imajo veliko konkurenčno moč, lahko naredijo organizacijo zelo odvisno od sebe. Zato je pri izbiri dobaviteljev pomembno poglobljeno in celovito proučiti njihove dejavnosti in njihove potenciale, da bi z njimi zgradili odnose, ki bi organizaciji zagotavljali maksimalno moč v interakciji z dobavitelji. Konkurenčna moč dobavitelja je odvisna od stopnje specializacije dobavitelja, vrednosti stroška za dobavitelja, da se preusmeri k drugim kupcem, od stopnje specializacije kupca pri pridobivanju določenih virov, koncentracije dobavitelja na delo. pri specifičnih kupcih pomen za dobavitelja obsega prodaje.

Delovna sredstva. Kar zadeva vire delovne sile, nas velika konkurenca na trgu v številnih panogah sili, da iščemo načine za znižanje stroškov privabljanja visokokvalificirane delovne sile v državah, kjer je cenejša. Primeri so vključevanje strokovnjakov iz držav CIS za delo v razvitih tržnih državah na področju informacijske tehnologije in izdelave programskega izdelka. Na splošno sta na področju človeških virov dva dejavnika uvrščena pred druge: privabljanje visoko usposobljenih višjih menedžerjev in usposabljanje sposobnih vodij znotraj organizacije.

Zakoni in institucije državne ureditve. Delovna zakonodaja neposredno vpliva na dejavnosti organizacije in jo je treba upoštevati pri upravljanju. Številni zakoni in vladne agencije vplivajo tudi na organizacije. Največji vpliv imajo davčna zakonodaja, ureditev zunanje trgovine (izvoz, uvoz), carinska ureditev. Za stanje zakonodaje kot celote je značilna kompleksnost, mobilnost in v nekaterih primerih negotovost. To še posebej velja za tranzicijsko gospodarstvo. Hkrati državni organi zagotavljajo izvrševanje zakonov na svojih področjih (Ministrstvo za finance, Ministrstvo za ekonomske odnose s tujino, Carinski odbor, Narodna banka itd.) in tudi sprejemajo svoje zahteve, ki imajo moč zakona. (licence, nadzor nad kakovostjo hrane in zdravil), varstvo pri delu, ekologija itd.).

Potrošniki. Zamisel o potrošniku je mogoče sestaviti glede na naslednje značilnosti: geografska lokacija; demografske značilnosti (starost, izobrazba, področje delovanja itd.); socialno-psihološke značilnosti (položaj v družbi, slog vedenja, okusi, navade itd.); odnos potrošnika do izdelka (zakaj ta izdelek kupi, ali je sam uporabnik izdelka, kako izdelek ocenjuje ipd.).

S preučevanjem potrošnika podjetje tudi samo razume, kako močan je njegov položaj v odnosu do njega v procesu pogajanj. Če ima na primer potrošnik omejeno možnost izbire prodajalca blaga, ki ga potrebuje, potem je njegova pogajalska moč bistveno manjša. V nasprotnem primeru bi si moral prodajalec tega potrošnika prizadevati zamenjati z drugim, ki bi imel manj svobode pri izbiri prodajalca. Trgovska moč potrošnika je odvisna tudi od tega, kako pomembna je zanj kakovost kupljenih izdelkov. Obstaja vrsta dejavnikov, ki določajo trgovalno moč potrošnika, ki jih je treba odkriti in preučiti v procesu analize. Ti vključujejo: razmerje med stopnjo odvisnosti kupca od prodajalca in stopnjo odvisnosti prodajalca od potrošnika; obseg nakupov, ki jih opravi kupec; raven ozaveščenosti potrošnikov; razpoložljivost nadomestnih izdelkov; občutljivost potrošnika na ceno, odvisno od skupnih stroškov njegovih nakupov, njegove usmerjenosti k določeni blagovni znamki, prisotnosti določenih zahtev glede kakovosti blaga, višine njegovega dohodka.

In drugi dejavniki, ki neposredno vplivajo na poslovanje subjekta in na katere poslovanje subjekta neposredno vpliva.

Dejavniki mikrookolja podjetja so: neposredni konkurenti podjetja glede na njegove izdelke; vsi konkurenti dobaviteljev ("vložek"); tržni posredniki podjetja na "vhodu" in "izhodu" sistema; kontaktno občinstvo (potrošniška družba, regulativni organi, sindikati itd.).

Iz tega sledi, da večja kot je konkurenca za "vhod" in "izhod" sistema, večja bo konkurenčnost blaga, ki ga proizvaja podjetje. Predstavljen je poenostavljen diagram vpliva dejavnikov neposrednega vpliva na njegovo delovanje

Upoštevanje konkurentov, tistih, s katerimi se mora organizacija boriti za kupca in za vire, ki jih želi pridobiti iz zunanjega okolja, da bi zagotovila svoj obstoj, zavzema posebno in zelo pomembno mesto v strateškem managementu. To je potrebno, da prepoznate prednosti in slabosti konkurentov in na podlagi tega zgradite svojo konkurenčno strategijo.

Subjekti konkurenčnega okolja so tudi tista podjetja, ki lahko vstopijo na trg ali proizvajajo nadomestni izdelek. Poleg njih na konkurenčno okolje organizacije pomembno vplivajo kupci njenih izdelkov in dobavitelji, ki lahko zaradi pogajalske moči močno oslabijo položaj organizacije. Pomembno je upoštevati te značilnosti in vnaprej ustvariti ovire za vstop potencialnih konkurentov (globoka specializacija v proizvodnji izdelka, nizki stroški zaradi ekonomije obsega, nadzor nad distribucijskimi kanali, uporaba lokalnih značilnosti, ki dajejo prednost). v konkurenci). Proizvajalci nadomestnih izdelkov imajo zelo močno konkurenčno moč. Posebnost tržne transformacije v primeru pojava nadomestnega izdelka je v tem, da če je stari izdelek izrinjen, ga je že zelo težko vrniti na trg. Zato mora imeti organizacija dovolj zmogljivosti za prehod na ustvarjanje nove vrste izdelka, da bi se lahko ustrezno soočila z izzivi podjetij, ki proizvajajo nadomestni izdelek.

Konkurenti organizacije so zunanji dejavnik, katerega vpliv ni oporečen. Če ne izpolnjujete potreb potrošnikov tako učinkovito kot konkurenti, podjetje ne more dolgo ostati na trgu. V mnogih primerih so konkurenti tisti, ki določajo, kakšno uspešnost je mogoče prodati in kakšno ceno zahtevati. Tekmujejo lahko tudi za delovno silo, material, kapital (investicijo) in pravico do uporabe določenih tehničnih novosti. Konkurenti niso le tista podjetja, ki ponujajo iste izdelke, vendar z drugo blagovno znamko, ampak tudi podjetja, ki proizvajajo nadomestke.

Moč in rast sindikatov danes sili velika podjetja v pogajanja z njimi, pa tudi v to, da na delovno silo gledajo kot na kompleksno spremenljivo organizacijo. Tudi domača podjetja bodo morala rešiti to težavo, vendar morda nekoliko kasneje.

Naslednja skupina dejavnikov so dejavniki neposrednega vpliva, ki so običajno povezani s tistimi komponentami zunanjega okolja, ki neposredno vplivajo na podjetje, kar prispeva k povečanju donosnosti in učinkovitosti organizacije v procesu funkcionalnega delovanja.

Okolje posrednega vpliva je običajno bolj zapleteno kot okolje neposrednega vpliva. Pri predvidevanju vpliva na organizacijo vodstvo praviloma nima zanesljivih informacij o smeri in absolutnih vrednostih dejavnikov okolja (tečaj dolarja, zakonsko določena minimalna plača, obrestna mera posojil in še veliko več). ), zato se je pri sprejemanju strateških odločitev za organizacijo pogosto prisiljeno zanesti le na svojo intuicijo. Ob tem je treba upoštevati, da organizacija ne more neposredno vplivati ​​na spremembe okoljskih dejavnikov posrednega vpliva, saj so med njimi tehnologije (v širšem pomenu - kot stanje znanstvenega in tehnološkega napredka), stanje gospodarstvo, sociokulturni in politični dejavniki, odnosi z lokalnim prebivalstvom, mednarodno okolje.

Okolje posrednega vpliva vpliva na dejavnosti organizacije preko naslednje skupine dejavnikov:

Tehnologija (raven tehnologije ob upoštevanju dosežkov znanstvenega in tehnološkega napredka). Ob upoštevanju faktorske analize tehnologije je mogoče ugotoviti, da so tako dejavnik notranje spremenljivke organizacije kot dejavnik zunanjega okolja posrednega vpliva.

Tehnološke inovacije, povezane z rezultati znanstvenega in tehničnega napredka, vplivajo na učinkovitost proizvodnje in s tem na cenovno in kakovostno konkurenčnost proizvedenih izdelkov, stopnjo zastarelosti izdelkov (vključno s skrajšanjem življenjskega cikla proizvedenih izdelkov).

Hitrost tehnoloških sprememb se je v zadnjih desetletjih pospešila. Ta trend se nadaljuje, saj zdaj na zemlji živi več znanstvenikov kot prej. Očitno se morajo organizacije, ki temeljijo na znanju, hitro odzivati ​​na sodoben razvoj in same ponuditi novosti. Da bi ostale konkurenčne, morajo vse organizacije kreativno preoblikovati pojav novih tehnologij, od katerih je odvisna njihova uspešnost.

Stanje gospodarstva. Za delovanje organizacije je pomemben dejavnik stanje gospodarstva v državi. Zlasti je možen tako negativen kot pozitiven vpliv gospodarskih dejavnikov na dejavnosti posameznih organizacij. Vodstvo organizacije mora znati predvideti, kako bodo spremembe v stanju gospodarstva vplivale na poslovanje organizacije. Stanje svetovnega gospodarstva kot celote vpliva tudi na ceno vseh vložkov in zmožnost potrošnikov za nakup določenega blaga in storitev. Upoštevati je treba tudi, da lahko stanje gospodarstva države resno vpliva na sposobnost privabljanja kapitala za potrebe organizacije. Pomembno je upoštevati, da lahko ista specifična sprememba v gospodarstvu pozitivno vpliva na nekatere in negativno vpliva na druge organizacije. Če organizacija posluje v različnih državah, lahko nihanja menjalnih tečajev resno vplivajo na njen finančni položaj.

Sociokulturni in politični dejavniki. Sociokulturni dejavniki vplivajo tudi na izdelke ali storitve, ki so rezultat dejavnosti podjetja. Načini, kako organizacija vodi svoje poslovanje, so odvisni tudi od družbenih dejavnikov. Porabnikovo dojemanje kakovostnih storitev vpliva na vsakodnevne prakse maloprodajnih trgovin in restavracij.

Primeri družbeno-kulturnih vplivov na poslovne prakse:

v mnogih državah še vedno obstaja stereotip, ki diskriminira ženske pri zaposlovanju; pri napredovanjih, pri katerih so ženske nenaklonjene tveganju in so nesposobne kot voditeljice; v proizvodnji oblačil in obutve številne organizacije uporabljajo ambicije določenih segmentov prebivalstva, ki so pripravljeni plačati več za izdelke prestižnih podjetij - zdi se jim, da to prispeva k povečanju njihove teže v družbi; predstave večine prebivalstva o "kulturnih storitvah" vplivajo na delo trgovin, kavarn, restavracij. Da bi bile organizacije uspešne, morajo biti sposobne predvideti spreminjajoča se družbena pričakovanja in svojim strankam služiti učinkoviteje kot konkurenti.

Politični dejavniki - razpoloženje uprave, zakonodajalcev in sodišč v odnosu do poslovanja. Razpoloženje vpliva na vladne ukrepe, kot so obdavčitev dohodka podjetij, uvedba davčnih olajšav ali preferencialnih trgovinskih dajatev, obvezno certificiranje, trendi v razmerju med ceno in plačami in še veliko več.

Nekateri vidiki političnega okolja so za organizacije še posebej pomembni. Drug element političnega okolja, ki vpliva na številna podjetja, so posebne interesne skupine ali lobisti. Primeri takih skupin so vojaško-industrijski kompleks, velika podjetja, mala podjetja itd.

Odnosi z lokalnimi oblastmi. Pri gospodarjenju so upravni organi dolžni upoštevati kot glavni dejavnik nagnjenost prebivalstva, njegove preference do lege in razvoja nekaterih gospodarskih panog. Doseganje soglasja o tem vprašanju prinaša dodatne (samodejne) spodbude za razvoj produktivnih sil ozemlja in izboljšanje njegove obvladljivosti.

Tako se posredni dejavniki vpliva manifestirajo na podlagi »prehoda« od posrednih k neposrednim dejavnikom vpliva oziroma v obliki »verige« vzročno-posledičnih zvez, ki vplivajo na učinkovitost gospodarske dejavnosti podjetja v obliki dobičkov, oblikovanja podobe in števila privržencev v blagu in storitvah, podjetjih (privlačne funkcije).

Trgovski dogodki imajo veliko različnih učinkov, vključno s cenovnimi in količinskimi učinki na trgovino, proizvodnjo, zaposlovanje in socialne učinke. Kažejo se tako v državah, ki jih izvajajo, kot tudi v drugih državah, na katere tovrstne dejavnosti neposredno ali posredno vplivajo.

Dejavnosti, ki neposredno vplivajo na ceno uvoza.

Številni netarifni ukrepi (NTM), ki povzročajo zvišanje cen, delujejo kot carine tako, da zvišajo ponudbeno ceno uvoženega blaga za domače potrošnike. Ti NTM vključujejo protidampinške in izravnalne ukrepe, ki običajno zvišajo cene za določen odstotek, ter zahteve glede standardov, trženja in označevanja; dodatne uvozne pristojbine; prostovoljne omejitve cen uvoza in podobno, kar lahko vodi tako v odstotno zvišanje cene kot na zvišanje cene na enoto proizvodnje. Spremenljive pristojbine, minimalne cene, referenčne cene delujejo na zvišanje svetovnih cen blaga, kar se dojema kot poskus zgodnejšega fiksiranja uvoznih cen. Tudi če se cene v prostem svetu znižajo, se ta raven fiksne uvozne cene ohrani. To pomeni, da so se zaščitni učinki povečali, vendar takšno povečanje zaščite potrošnikom ni takoj očitno, saj cene in potrošnja blaga ostajajo na prejšnji ravni. Prednosti padajočih svetovnih cen preprosto ne veljajo za potrošnika. Po drugi strani pa, če svetovne cene narastejo nad referenčne cene, potem realne svetovne in domače cene podpirajo trgovino in proizvodnjo.

Praksa javnih naročil iz https://tender.uub.com.ua se lahko razlikuje v različnih državah, vendar na splošno, ko se izvajajo ob primerjavi kazalnikov cen (pod drugimi nespremenjenimi pogoji), pogojno zvišanje cene uvoženega blaga za določen odstotek, preden se odloči, ali bo dal prednost uvoženim ali domačim izdelkom. Če ima domača proizvodnja razmeroma visoke stroške, to pomeni, da bo država plačala višjo ceno za doma proizvedeno proizvodnjo in je kupila več, kot bi sicer. Hkrati bo zasebni sektor še naprej kupoval podobno blago po svetovnih cenah. Zato v eni državi dejansko obstajajo ločeni trgi s cenovno diskriminacijo.

viri dela (trg dela)

dobavitelji

potrošniki

sindikati tekmovalcev

zakoni in vladne agencije

Več kot je ponudnikov virov, pomembnejši je ta dejavnik za podjetje. Uporaba dobaviteljev iz drugih držav je lahko ekonomsko donosna, hkrati pa se poveča tveganje zaradi valutnih nihanj, politične nestabilnosti itd.

Potrošnik določa glavni element za podjetje - kaj bo proizvajalo in po možnosti po kakšni ceni. Učinkovitost njegovih dejavnosti in navsezadnje preživetje v konkurenčnem okolju je odvisno od sposobnosti podjetja, da najde potrošnike.

Konkurenca skupaj s potrošniki določa ceno in kakovost blaga. Podjetja tekmujejo za pravico do uporabe delovnih virov, surovin, materialov, opreme, kapitala in drugih dejavnikov proizvodnje.

Državni organi v skladu z veljavno zakonodajo ustvarjajo sistem omejitev uporabe najete delovne sile, uvoza in izvoza blaga, uporabe podzemlja in drugih naravnih virov ter določajo tudi postopek polnjenja državnega in lokalnih proračunov. od davkov.

Sindikat je glavni dobavitelj delovne sile. Pogodba, ki sta jo podpisala vodstvo podjetja in sindikat, določa pogoje dela, standarde produktivnosti, oblike plačila, pogoje za najem in odpuščanje ter možnosti izpopolnjevanja.

Dejavniki posrednega vpliva so dejavniki, ki nimajo neposrednega takojšnjega vpliva na poslovanje podjetja, vendar nanj vseeno vplivajo.

Dejavniki posrednega vpliva vključujejo:

stanje gospodarstva v državi

politični dejavniki

znanstveni in tehnični napredek

družbeno-kulturni dejavniki

odnos s prebivalstvom

mednarodnem okolju

Splošno stanje v gospodarstvu vpliva na dejavnosti podjetja preko dejavnikov, kot so gospodarska rast ali recesija, inflacija, pogoji za pridobitev posojila, obrestna mera itd. Vodstvo podjetja mora nenehno spremljati spremembe na makroekonomski ravni in sprejemati odločitve. ki zmanjšajo izgube.

Družbeno-kulturni dejavniki so odvisni od okolja, v katerem podjetje deluje. Sem spadajo tradicije, življenjske vrednote, stališča itd. Ta skupina dejavnikov zahteva nekaj pozornosti menedžerjev, saj lahko v nekaterih primerih močno vpliva na dejavnosti organizacije.

Med politične dejavnike, katerih sprememba bi morala biti tudi v vidnem polju vodilnih v podjetju, so: splošne politične razmere v državi in ​​drugih državah, možnost vojaških spopadov, stavk, trenutni standardi življenjske varnosti, veljavna pravila za najemanje delovne sile, varstvo pravic potrošnikov itd.

Znanstveni in tehnološki napredek je tesno povezan z notranjo spremenljivko "tehnologija". Tehnične in tehnološke inovacije vplivajo na učinkovitost proizvodnje, na stopnjo zastarelosti izdelkov, kaj blago in storitve potrošniki pričakujejo od podjetja.

Upoštevanje mednarodnih razmer je potrebno predvsem za podjetja, ki se ukvarjajo z mednarodnim poslovanjem, vključno s tistimi, ki so povezana s trgovino z nafto, plinom in naftnimi derivati. Vrste mednarodnega poslovanja so trenutno naslednje:

Tako dejavniki notranjega in zunanjega okolja pomembno vplivajo na izbiro strateških alternativ za razvoj podjetja, na pogoje za uresničevanje izbrane strategije, na ekonomsko učinkovitost podjetja v izjemno mobilnem tržnem okolju. Zato sta obvladovanje sprememb teh dejavnikov in prilagajanje tem spremembam najpomembnejši sestavini uspeha vsake organizacije.

Prva lupina, ki je najbližja organizaciji, je okolje neposredne izpostavljenosti, ki vključuje dejavnike, ki neposredno vplivajo na poslovanje organizacije in nanje vpliva njeno delovanje: stranke, dobavitelje, konkurente, vladne agencije in javno mnenje.

Ta lupina je edinstvena, ne more biti popolnoma enaka za različne organizacije: vsaka letalska družba ima svoje konkurente, vsaka univerza ima svoje študente, vsaka knjižnica ima svoje vire opreme itd.

Izjemen pomen vsakega od elementov te razsežnosti zunanjega okolja zahteva njihovo podrobnejšo obravnavo.

Potrošniki - tisti, ki so pripravljeni kupiti izdelek, ki ga proizvaja organizacija, od katere je odvisen dohodek ali upravičenost obstoja (za neprofitne strukture). Lahko so tako ločeni posamezniki kot njihove različne skupine. Preživetje organizacije je odvisno od njene sposobnosti, da najde stranke za svoje izdelke in zadovolji njihove potrebe.

Organizacija mora sistematično pridobivati ​​celovite informacije o potrošnikih, vključno s kvantitativnimi in kvalitativnimi parametri. Tovrstne informacije vam omogočajo analizo trga z vidika povpraševanja z oceno:

  • absolutna velikost trga;
  • stopnje rasti trga;
  • stopnja zadovoljevanja povpraševanja v panogi (zasičenost trga);
  • koncentracija kupcev;
  • stabilnost porabe;
  • struktura potreb strank;
  • raven dohodka strank, kupna moč;
  • obseg nakupov;
  • nakupni motivi;
  • vrsta postopka pridobivanja;
  • načine pridobivanja informacij s strani potrošnika;
  • spremembe v življenjskem slogu in nakupovalnih navadah;
  • raven cen in njene spremembe;
  • cene drugih izdelkov (življenjski stroški);
  • povpraševanje po novih izdelkih;
  • pojav novih skupin strank.

Razumevanje svojih strank, sedanjih in prihodnjih, omogoča vodjem, da pravilno napovejo spremembe v vzorcih povpraševanja strank in naredijo realne načrte za prihodnost.

Dobavitelji zagotavljajo organizaciji tisto, čemur pravimo input, tok potrebnih materialov, ki so nato podvrženi transformacijam. Pod materiali razumemo široko paleto virov: opremo, orodja, surovine, energijo, denar, vrednostne papirje, informacije, delovno silo različnih poklicev in kvalifikacij. Vse organizacije brez izjeme so odvisne od dobaviteljev, a razporeditev sil je lahko različna. Če je v regiji en velik dobavitelj, postanejo organizacije, za katere je glavni vir materialov, od njega odvisne; in obratno, številčnost dobaviteljev, enostavnost njihove menjave pretehta ravnovesje v korist tistega, ki uporablja takšne zaloge.

Analiza tega elementa zunanjega okolja, skupaj z oceno stabilnosti, zanesljivosti, dolgoročnega dela za vsakega partnerja, za njihove skupine, za vse dobave kot celoto, vključuje sledenje:

  • cene, kakovost, dobava surovin;
  • odnosi s ponudniki kapitala (banke);
  • trg dela;
  • distribucijska omrežja, položaji trgovcev na debelo;
  • sprememba vloge prodajalcev.

Zelo redko se najdejo organizacije, ki so tržno usmerjene in nimajo tekmovalci. Razen monopolov, ki nastanejo zaradi naravnih, ekonomskih ali pravnih vzrokov, so vsi drugi prisiljeni tekmovati za tržni delež s podjetji, ki proizvajajo podoben izdelek. Predmet konkurence niso le potrošniki, ampak tudi surovine, finančni, človeški in drugi viri. Cene izdelka in glavnih virov so odvisne od konkurenčnih razmer v industriji. Konkurenti pogosto drug drugemu določajo tempo sprememb, raven kakovosti, stopnjo poslovne inovativnosti.

Preučevanje konkurentov je nepogrešljiva skrb vodstva organizacije. Najprej se določi krog resničnih in potencialnih konkurentov (podjetij, ki lahko vstopijo na trg, in izdelkov, ki lahko nadomestijo obstoječe). To zahteva spremljanje tako pomembnih parametrov, kot so:

  • nadomestni izdelki;
  • novi izdelki, ki so jih predstavili konkurenti;
  • velikost in število tekmovalcev;
  • novi (potencialni) konkurenti;
  • spremembe v strategijah konkurentov;
  • porazdelitev (deležev) trga med proizvajalci;
  • ovire za vstop novih podjetij v panogo;
  • povprečna raven cen;
  • izvozne in uvozne spremembe.

S tem se analiza ne konča, glavni konkurenti so preučeni v primerjavi s podjetjem po funkcijah (proizvodnja, marketing, raziskave in razvoj, kadri, finance itd.). Organizacija ne potrebuje le podrobnih informacij o tržnih tekmecih, temveč informacije, ki so primerljive z notranjimi kazalci, ki odražajo prednosti in slabosti proizvajalcev.

vladne agencije, kot tudi javne politike, ki jih morajo izvajati, pomembno vplivajo na organizacije. Potreba po spoštovanju zakonov, vzpostavljenih v tej državi, postavlja še eno nalogo za organizacijo - upoštevanje stanja zakonodaje, stalno pozornost na spremembe v njej. Ključne točke, ki jih morate upoštevati:

  • gospodarsko pravo;
  • vladna politika dohodkov in cen;
  • subvencije in davki;
  • zmanjšanje državne porabe;
  • pravne infrastrukture;
  • carine in omejitve zunanje trgovine;
  • delovno pravo;
  • področja regulacije (ekologija, odpadki, energetika itd.).

Poleg državne zakonodaje, lokalne oblasti s svojimi regulativnimi odloki vplivajo na življenje organizacij. Podjetja so zavezana dodatnim davkom in pristojbinam, od njih se zahteva nakup licenc za nekatere vrste dejavnosti, uvedene so omejitve pri uvozu in izvozu izdelkov, glede njihove ravni cen. Vse te spremenljivke mora organizacija upoštevati tako pri vsakodnevnih aktivnostih kot pri pripravi razvojnih načrtov za prihodnost.

Javno mnenje v tem kontekstu razumemo kot mnenje skupnosti, na območju katere ali v bližini katere organizacija deluje. Javnost zanima, da podjetja zagotavljajo zaposlitev za nedoločen čas, določeno raven plač, sodelujejo pri oblikovanju lokalnega proračuna, v različnih kulturnih in dobrodelnih prireditvah itd., Pri tem pa ne povzročajo negativnih zunanjih učinkov. Prav negativno javno mnenje lahko postane ovira pri širjenju trga, proizvodnje in dostopu do redkih virov. Ne samo preučevati ga je treba, ampak tudi oblikovati, delati na glavnih področjih:

  • množični mediji;
  • industrijske organizacije;
  • finančne unije;
  • sindikati;
  • žurersko življenje;
  • lokalni viri oblikovanja javnega mnenja. Vse večji pomen javnega mnenja se danes odraža v posebnih službah za odnose z javnostmi, ki jih ustvarjajo številne organizacije.