Razmišljanje izven okvirjev Edwarda de Bona. Metoda 6 razmišljajočih klobukov Edwarda de Bona: osnovna načela, primeri

Ne izgubi. Naročite se in prejmite povezavo do članka na vaš e-poštni naslov.

Šest mislečih klobukov Edwarda de Bona je edinstveno delo enega najsvetlejših strokovnjakov na področju ustvarjalnosti. Govori o učinkovitem načinu, ki ga lahko uporabljajo tako odrasli kot otroci. Šest klobukov se nanaša na različne načine razmišljanja: kritično, optimistično in druge. Bistvo metode, opisane v knjigi, je »pomeriti« vsako pokrivalo in se naučiti razmišljati z različnih pozicij. Poleg tega so podana praktična priporočila o tem, kdaj je katero razmišljanje učinkovito in kje ga je mogoče uporabiti za zmago iz katere koli intelektualne bitke.

Ta knjiga je takoj pridobila vojsko oboževalcev in je milijonom ljudi pomagala naučiti se razmišljati na nov način: pravilno, učinkovito in ustvarjalno.

O Edwardu de Bonu

Edward de Bono je znani specialist za filozofijo, človek z več doktorskimi nazivi iz medicine. Delal je na univerzah Harvard, London, Cambridge in Oxford.

Edward de Bono je postal najbolj znan po tem, ko mu je uspelo dokazati, da je kreativnost ena od nujnih lastnosti samoorganizirajočih se informacijskih sistemov. V svojem delu The Principle of the Mind iz leta 1969 je pokazal, da imajo nevronske mreže možganov formativni učinek na asimetrične vzorce, ki so osnova zaznave. Po besedah ​​profesorja fizike Murrayja Gell-Manna je ta knjiga za desetletja postala odločilna na tistih področjih matematike, ki so povezana s teorijo kaosa, nelinearnih in samoorganizirajočih se sistemov. De Bonova raziskava je zagotovila osnovo za koncept in orodja.

Povzetek knjige "Šest razmišljajočih klobukov"

Knjiga je sestavljena iz več uvodnih poglavij, štiriindvajsetih poglavij, ki razkrivajo glavno temo, zaključnega dela in bloka zapiskov. Nato si bomo ogledali nekaj osnovnih določb metode Edwarda de Bona.

Uvod

modri klobuk

Šesti klobuk se od ostalih razlikuje po svojem namenu - potreben je ne za delo na vsebini, temveč za upravljanje celotnega procesa dela in uresničitve ideje. Običajno se uporablja na samem začetku metode za določitev prihajajočih dejanj, nato pa na koncu za povzetek in zastavljanje novih ciljev.

Štiri vrste uporabe klobuka

Uporaba šestih klobukov je učinkovita, kot je bilo že omenjeno, v procesu katerega koli duševnega dela, na katerem koli področju in na različnih stopnjah. Na primer, v osebni sferi lahko metoda pomaga, nekaj oceni, najde izhod iz težke situacije itd.

Pri uporabi v skupinah lahko tehniko obravnavamo kot sorto. Poleg tega se lahko uporablja za reševanje konfliktov in spet pri načrtovanju ali vrednotenju. Uporablja se lahko tudi kot del programa usposabljanja.

Ne bo odveč omeniti, da metodo Six Thinking Hats pri svojem delu uporabljajo podjetja, kot so DuPont, Pepsico, IBM, British Airways in druga.

Štiri vrste uporabe šestih klobukov:

• Nadeni klobuk
• Snemi klobuk
• zamenjaj klobuk
• etiketno razmišljanje

Pravila metode

V sodelovalnem okolju se metoda Six Hats of Thinking zanaša na moderatorja, ki upravlja proces in spremlja disciplino. Moderator je vedno pod modro kapo, si beleži in povzema rezultate.

Moderator, ki začne postopek, vse udeležence seznani s splošnimi načeli metode in navede zahtevano rešitev problema, na primer: "Naši konkurenti so nam ponudili partnerstvo na tem področju ... Kaj storiti?".

Proces se začne tako, da si vsi udeleženci skupaj nadenejo isti klobuk in po vrsti ocenijo situacijo iz zornega kota, ki ustreza posameznemu klobuku. Vrstni red, v katerem so klobuki nadeti, ni tako pomemben, vendar morate vseeno upoštevati nekakšen vrstni red.

Lahko na primer poskusite narediti to:

Obravnavo teme začne z belim klobukom, saj. zbirajo se vse razpoložljive informacije, številke, pogoji, podatki itd. Potem se o teh informacijah razpravlja na negativen način (črni klobuk) in tudi če ima situacija veliko prednosti, lahko še vedno obstajajo slabosti - treba jih je najti. Po tem morate najti vse pozitivne lastnosti (rumeni klobuk).

Takoj ko je problem obravnavan z vseh zornih kotov in je zbrana največja količina podatkov za poznejšo analizo, si morate nadeti zeleno kapo. Tako boste lahko videli nove funkcije zunaj že razpoložljivih ponudb. Pomembno je okrepiti pozitivne vidike in oslabiti negativne. Vsak od udeležencev lahko poda svoj predlog.

Nadalje so nove ideje podvržene še eni analizi - črni in rumeni klobuki se znova namestijo. Zelo pomembno pa je, da udeležencem damo priložnost, da se občasno razbremenijo (rdeči klobuk). Vendar naj bi se to dogajalo redko in za kratek čas. Tako boste s preizkušanjem vseh šestih klobukov z drugačnim zaporedjem sčasoma imeli možnost najti najbolj optimalno zaporedje, ki mu boste sledili.

Ob zaključku skupinskega vzporednega razmišljanja mora moderator povzeti in udeležencem posredovati rezultate. Pomembno je, da ima vse delo pod nadzorom in ne dovoli, da bi bili udeleženci v več klobukih hkrati – le tako se zagotovi, da se ideje in misli ne mešajo.

Metodo šestih razmišljajočih klobukov lahko uporabimo na nekoliko drugačen način: vsak od udeležencev je lahko med tem v drugem klobuku. Toda v takšni situaciji je treba klobuke razdeliti tako, da ne ustrezajo tipu udeležencev. Optimist lahko na primer preizkusi črni klobuk, navdušen kritik rumenega, nečustvena oseba rdečega, generator idej zelenega itd. To omogoča udeležencem, da povečajo svoj potencial.

Metodo šestih klobukov razmišljanja lahko seveda uporabi ena oseba za reševanje različnih problemov in iskanje odgovorov na nekatera vprašanja. Potem človek sam zamenja klobuke, vsakič razmišlja z novega položaja.

Končno

Več o tem, kako se uporablja tehnika Edwarda de Bona, in preučite vse njene značilnosti brez izjeme, lahko izveste tako, da preberete čudovito knjigo "Šest razmišljajočih klobukov". Bodite prepričani, da se bo po branju vaša osebna produktivnost povečala do maksimuma.

V človeku mora biti vse harmonično: telo, notranji svet, mišljenje. Na žalost včasih ena od teh komponent odpove, nato pa se pojavi utrujenost in okolica, nezmožnost, da bi se dolgo osredotočili na eno lekcijo in zadevo pripeljali do konca.

Izjemni psiholog 20. stoletja Edward de Bono in njegova metoda

Ljudje ustvarjalnih poklicev se pogosto soočajo s podobno težavo. Rešitev tega problema se je nekoč spoprijela s pisateljem in psihologom, Angležem po rodu - Edwardom de Bonom.

Prihodnji strokovnjak na področju kreativnega razmišljanja se je rodil leta 1933. Študiral je na Oxfordu, Trinity Collegeu, Cambridgeu in Univerzi Dundee. Je magister psihologije, doktor medicine in doktor prava.

V osemdesetih letih je izšla knjiga Šest mislečih klobukov. Na zelo dostopen način opisuje principe mišljenja, prikazane v človeških možganih.

Metoda 6 klobukov je eden najbolj produktivnih načinov za pomoč pri organiziranju razmišljanja. Knjiga obravnava pomožne tehnike, ki omogočajo strukturiranje kolektivne, osebne miselne dejavnosti in jo naredijo čim bolj produktivno.

In v zadnjem času je ta metoda zelo priljubljena, saj lahko z njo najdete nove, izvirne odgovore na naloge.

Načelo metode šestih klobukov

Osnova metode avtorja knjige je načelo vzporednega razmišljanja. Kot veste, ta ali ona sodba izhaja iz sporov in razprav. Tak pristop ne zagotavlja verodostojnosti in zanesljivosti izjave, ki je prevladala v procesu polemike. Običajno zmaga tisti, ki svoje mnenje bolj zgovorno dokaže.

V vzporednem (kritičnem) razmišljanju se metode soočenja ne uporabljajo: ideje, sodbe in različni pristopi obstajajo in so sprejeti, vendar ne nasprotujejo ali se medsebojno izključujejo.

Kritična presoja je vrsta osebe, ki vam omogoča, da obstoječo težavo obravnavate z različnih zornih kotov, da bi našli pravo rešitev. Zanj je značilna visoka stopnja zaznavanja in objektiven pristop do informacij, ki so na voljo.

Kaj vpliva na odločanje

Na človeka pri odločanju vpliva veliko dejavnikov. Metoda "6 klobukov" vam omogoča, da se obvladate z glavnimi dejavniki, ki vplivajo na osebo v času izbire.

1. Čustva. Močna čustva lahko za nekaj časa izklopijo trezno razmišljanje in po čustveni komponenti določijo vsa nadaljnja dejanja osebe.
2. Zmedenost- nepogrešljiv spremljevalec pri reševanju vsake nove naloge, s katero se človek še ni srečal. Prisoten je tudi pri iskanju odgovorov na večnivojske probleme.
3. Zmedenost. Veliko nasprotujočih si mnenj, veliko informacij, želja po logičnosti in doslednosti, kombinacija vsega tega z visoko stopnjo kreativnosti povzroča le zmedo in zmedo.

Metoda "Šest klobukov za razmišljanje" premaguje zgornje težave tako, da proces razmišljanja razdeli na 6 različnih načinov, od katerih vsak ustreza klobuku določene barve v tej metodi. Takšno razmišljanje vam omogoča, da razvijete koncentracijo in sposobnost analize problema iz različnih zornih kotov.

Klobuki, ki mislijo

Za koga je ta metoda primerna?

V skupini ima metoda veliko skupnega z nevihto možganov. Učinkovit je tudi pri reševanju spornih in konfliktnih situacij.

Metodo "6 klobukov" že dolgo uporabljajo vodilna mednarodna podjetja.

Knjiga Six Thinking Hats Edwarda de Bona ponuja smernice za uresničitev sistema. Pri kolektivni uporabi metode je potreben moderator, ki bo vodil celoten proces.

Voditelj na papir zapiše »pričevanje« vsakega od klobukov, na koncu pa sešteje vse rezultate.

Oglejmo si podrobneje, kako izgleda metoda »6 razmišljajočih klobukov«.

Primeri situacije:

• Moderator vse udeležence na kratko seznani z nalogo vsakega od klobukov, nato se izrazi problem, za rešitev katerega se je vse začelo. Na primer: "Konkurient je ponudil sodelovanje na terenu ... Kakšne predloge?"
• Nato vsi udeleženci preizkusijo bel klobuk in izmenično povedo svoje razloge glede na koncept klobuka.
• Ni nujno, da sledite jasnemu zaporedju klobukov, je pa potrebno določeno zaporedje.
• Uporabite lahko ta vrstni red: v belem klobuku so zbrani vsi podatki o predmetu razprave (številke, statistika, pogoji).
• Nato poskusite z barvami in na situacijo poglejte s pesimistične strani, vredno je poskusiti videti muho v mazilu, tudi če se zdi, da je vse v redu.
• Če nosite rumen klobuk, bodite naravnani na pozitivno miselnost.
• Ker je v zelenem klobuku, vsak udeleženec seje predlaga nove, alternativne ideje. Ustvarjalno razmišljanje naj deluje maksimalno. Nove ideje so ponovno analizirane s pozitivnih in negativnih strani.
• Ne pozabite občasno izpustiti pare v rdečem klobuku. Ta klobuk se nosi redko in za kratek čas, ne več kot 30 sekund.
• Na koncu splošnega dela moderator povzame rezultate. Naloga moderatorja je tudi, da med razpravo vsi nosijo enak klobuk in da se ne zmedejo v svojih presojah.

Delaš lahko na drugačen način. Vsak od udeležencev naj si nadene klobuke različnih barv, pri čemer je pomembno, da je barva v nasprotju z osebnimi lastnostmi osebe. Na primer, pesimist si nadene črn klobuk in obratno, tiha oseba poskusi zeleni klobuk, rdeč klobuk bo okrasil glavo uravnoteženega udeleženca projekta. Tako bodo vsi udeleženci lahko izkoristili svoj potencial.

Prednost ima prvi način, saj se s tem izognemo zmedi med udeleženci seje.

Miselni zemljevid kot dodatek k metodi šestih klobukov

Pri delu z metodo šestih klobukov je priporočljivo uporabiti Kaj je to? To je predstavitev katerega koli dogodka ali ideje v sistematični, grafični obliki. Omogoča vam sledenje in prepoznavanje vseh semantičnih in vzročno-posledičnih odnosov med obravnavanimi predmeti in pojmi.

Takšen zemljevid vam omogoča, da vse informacije postavite na police, ne da bi izgubljali čas za nepotrebne, popolnoma nepotrebne informacije, kot se pogosto zgodi z besedno predstavitvijo bistva problema.

Pravzaprav je miselni zemljevid vizualni prikaz dela človeških možganov. Sestavljen je iz nevronov in njihovih procesov, ki so med seboj povezani z živčnimi procesi. Vsaka slika in misel stimulira en ali drug živčni segment. Zemljevidi so predstavljeni kot slike zapletenih miselnih povezav, ki pomagajo možganom organizirati pojave in predmete.

Glavni namen ustvarjanja takšnih zemljevidov je urediti stvari v glavi in ​​strukturirati vse informacije, znane v tem primeru. To vam bo omogočilo, da ustvarite popolno sliko in jo pogledate iz različnih zornih kotov. Miselni zemljevidi vam omogočajo boljše delovanje s podatki in prispevajo k večji svobodi mišljenja.

Metodo šestih klobukov Edwarda de Bona, skupaj z miselnimi zemljevidi, pogosto uporabljajo podjetniki, oblikovalci, znanstveniki, učitelji in drugi poklici. Mnogi uspešni ljudje na Zahodu priznavajo, da se pogosto zatekajo k tej metodi.

Uporaba metode v šolskem kurikulumu

Metoda de Bon se uporablja v šolah, predvsem v Evropi, Ameriki in nekaterih azijskih državah, že od osnovne šole.

Metoda "6 razmišljajočih klobukov" v osnovni šoli daje odlične rezultate v prihodnosti. Ta tehnologija je zanimiva za pedagoško osebje zaradi naslednjih rezultatov.

1. Otroci se hitro naučijo kritično razmišljati, kar jim pomaga, da postanejo bolj samostojni in neodvisni. V prihodnosti zanje ne bo nerešljivih nalog.
2. Informacije so samo izhodišče, ne konec. Je pomožno orodje na poti k nastanku edinstvene rešitve tako za enostavne kot za težke naloge.
3. Zahvaljujoč metodi se precej dolgočasen izobraževalni proces za študenta spremeni v pravo intelektualno dejavnost, ki daje resnične rezultate in vam omogoča, da najdete alternativne rešitve tudi za zelo nestandardna vprašanja. S preučevanjem podatkov, analiziranjem informacij, upoštevanjem različnih zornih kotov, sodelovanjem v kolektivni razpravi se učenci naučijo najti odgovore na svoja vprašanja.
4. Učenci se naučijo prepričljivo argumentirati svoje argumente z razumnimi dokazi (informativno besedilo, osebne izkušnje, statistika).

Učenci uporabljajo kritično razmišljanje pri številnih vrstah učnih dejavnosti, vključno s pisanjem. V tem primeru lahko učitelj prebere tok misli študenta, njegov proces razmišljanja in oceni pravilnost njegovih zaključkov.

Otroci radi delajo po metodi 6 klobukov, saj vam omogoča ne le iskanje odgovorov na zastavljena vprašanja, ampak tudi zabavo.

Kritično mišljenje je na voljo učencem tako v srednji kot nižji šoli. Mladi učenci jo bodo v nekem smislu še lažje obvladali. Vzporedno razmišljanje vključuje določeno mero skepticizma in dvoma v splošno sprejete resnice. Prav tako vam omogoča, da razvijete lastno stališče in ga lahko zagovarjate.

Tehnologija vzporednega (kritičnega) mišljenja ima veliko metod, ki se uporabljajo pri zaporedni izvedbi vsake stopnje izobraževalnega procesa. Metoda šestih klobukov je eden najmočnejših načinov učenja kritičnega razmišljanja.

Edward de Bono (Edward de Bono, 1933, Malta) - študiral je na St. Edward's College (Malta), nato pa je začel študirati medicino na Univerzi na Malti.

Šolanje je nadaljeval na Christ Church Collegeu na Oxfordski univerzi in prejel častne diplome iz psihologije in fiziologije ter doktoriral iz medicine. Še en doktorat Univerze v Cambridgeu in doktorat iz klinične medicine Univerze na Malti. Edward de Bono je bil v različnih obdobjih profesorski položaj na Oxfordu, Cambridgeu, Univerzi v Londonu in Harvardu.

Poseben prispevek dr. de Bona je, da je pokazal, da je kreativnost ena od nujnih lastnosti samoorganizirajočih se informacijskih sistemov. Leta 1969 je izšla njegova knjiga "The Principle of Mind Action", ki je pokazala, kako nevronske mreže možganov tvorijo asimetrične vzorce, ki služijo kot osnova zaznave. Po besedah ​​profesorja fizike Murrayja Gell-Manna je bila ta knjiga deset let pred področji matematike, povezanimi s teorijo kaosa, nelinearnimi in samoorganizirajočimi sistemi.

Na tej podlagi je Edward de Bono razvil koncept in orodja lateralnega razmišljanja. Dr. de Bono je sodeloval z IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT (Japonska), Ericsson (Švedska), Total (Francija), Siemens AG.

knjige (13)

Zakaj smo tako neumni?

Edward de Bono - doktor medicine in filozofije, poučeval na univerzah Oxford, London, Cambridge, Harvard. Imenovali so ga "oče razmišljanja o razmišljanju". Napisal je 67 knjig, prevedenih v 37 jezikov. De Bonove metode poučujejo na tisoče šol in so obvezni tečaji v mnogih državah. Načine razmišljanja, ki so jih odkrili znanstveniki, uporabljajo IBM, Nokia, Bank of America in številni drugi.

Po branju te knjige se boste naučili razmišljati ustvarjalno, konstruktivno. Spoznali boste program CoRT, ki omogoča zavestno usmerjanje pozornosti, odkrili skrivnosti metode šestih klobukov, »vzporednega« in »bypass« razmišljanja. Edward de Bono vam bo pomagal, po besedah ​​O'Henryja, "uporabiti obe možganski polobli hkrati in male možgane za povrh."

Rojstvo nove ideje

Problem kreativnega mišljenja in njegovega izobraževanja postaja v obdobju znanstvene in tehnološke revolucije vse pomembnejši. Ta knjiga je priljubljen esej o metodah za pospeševanje ustvarjalnega procesa in načinih, na katere se pojavljajo nove ideje v znanosti in tehnologiji.

Knjiga je napisana v živahnem in figurativnem jeziku, bogato ilustrirana s primeri iz ustvarjalnega življenja velikih znanstvenikov in izumiteljev. Dotika se tudi številnih pomembnih teoretičnih problemov, zlasti problematike razmerja med logičnim in intuitivnim mišljenjem.

Resno kreativno razmišljanje

Dr. Edward de Bono je po vsem svetu splošno priznan kot ena vodilnih avtoritet v neposrednem poučevanju kreativnega mišljenja. Edward de Bono je tvorec koncepta »razmišljanja izven okvirjev«. Ta izraz je prevzel uradno mesto v angleškem jeziku in je naveden v Oxfordskem angleškem slovarju.

Poleg tega je dr. de Bono avtor besede "PRO", ki pomeni signal o promociji provokativne ideje. Metoda Out of the Box Thinking Method je sistematičen pristop k kreativnemu razmišljanju z uporabo formalnih metod. Delovanje teh metod temelji neposredno na lastnostih človeških možganov.

Leta 1969 je dr. de Bono v delu The Mechanism of the Mind prvič predlagal, da so nevronske mreže v možganih samoorganizirajoči se sistemi. Te ideje so osrednjega pomena za današnje teorije mišljenja. V tej knjigi dr. de Bono povzema svoje petindvajsetletno neposredno poučevanje kreativnega mišljenja.

Miselni sistem Edwarda De Bona nastala v drugi polovici 20. stoletja in vsebuje revolucionaren poglede na struktura razmišljanja, pa tudi priložnosti za izboljšanje njegove učinkovitosti, razvoj človeške ustvarjalnosti. Sistem vključuje znanstvene, izobraževalne in aplikativne vidike.

Slavni Edward De Bono psiholog in pisatelj, strokovnjak za kreativno razmišljanje. De Bono se je rodil leta 1933 na Malti. Ustvarjalec sistema kreativnega razmišljanja študiral medicina, psihologija, fiziologija med študijem in delom na univerzah Oxford, Cambridge, Harvard itd.

Med najbolj slavni De Bonova dela vodna logika", "Lateralno razmišljanje", "Naučite se razmišljati", "Rojstvo nove ideje", "Resno kreativno razmišljanje", "Šest razmišljajočih klobukov", "Jaz imam prav - ti se motiš".

Leta 1969 je izšla ključ knjiga Edwarda de Bona, Mehanizem uma«, v katerem je predlagal nov pristop k ocenjevanju percepcije, ki temelji na modelu samoorganizirajoče informacije strukture. Eden vodilnih svetovnih fizikov, Nobelov nagrajenec Murray Gell-Mann, je dejal, da ta knjiga je bila desetletje pred delom na teoriji kaosa, nelinearnih in samoorganizirajočih sistemov.

Na podlagi tega pristopa je Edward de Bono ustvaril koncept lateralno razmišljanje in praktične metode njeno uporabo. Tradicionalno mišljenje je povezano z analizo, presojo in diskusijo kot vodilnim ocenjevalnim mehanizmom. V stabilnem svetu je bilo to dovolj, saj je bilo z identifikacijo tipičnih situacij mogoče razviti standardne rešitve zanje. Vendar pa v današnjem hitrem zamenjati svet, obstaja velika potreba po novem razmišljanju - ustvarjalno, konstruktivno ki vam omogoča ustvarjanje novih idej in načinov razvoja. Tehnike, ki jih predlaga Edward de Bono, so ravno orodje za to novo razmišljanje.

Te tehnike se aktivno uporabljajo v poslu in so bile implementirane v največji mednarodne korporacije - IBM, Du Pont, Prudential, AT&T, British Airways, British Coal, NTT, Ericsson, Total, Siemens. na tisočešole po vsem svetu uporabljajo de Bonove učne programe (v ZDA, Kanadi, Avstraliji, Novi Zelandiji, na Irskem, v Veliki Britaniji, na Kitajskem, v Indiji, Južni Koreji in drugih državah).

De Bono navaja, da je izobraževanje še vedno osredotočeno na to, da študenta naloži čim več znanja in dejstev, ne uči pa ga razmišljati. Natančneje, uči enostranskega razmišljanja, pri čemer se posveča predvsem kritičnemu mišljenju. Kritično razmišljanje je potrebno, vendar brez drugih orodij človek pade v past, ne more objektivno obravnavati vseh vidikov problema, ustvarjati novih idej in se osredotočiti na praktičen rezultat razmišljanja.

De Bono je opozoril na pomen procesa zaznavanja v razmišljanju. V šoli so ljudje navajeni abstrahirati od zaznavanja - prejemajo naloge z že pripravljenimi vhodnimi informacijami. A življenje ni tako. Tu je rešitev problema v celoti odvisna od začetne percepcije problema. To opažanje je še posebej dragoceno v medčloveških odnosih. V večini primerov ima vsak od udeležencev v razpravi prav, vendar na podlagi lastne percepcije, ki temelji na njegovih načelih, vrednotah, vzgoji, znanju itd. Glede na to se ne bi smelo osredotočiti na prepričevanje nasprotnika, temveč na učinkovito interakcijo, ki omogoča razvoj kreativnih predlogov, ki zadovoljujejo resnične interese strank.

De Bono ugotavlja, da še vedno razširjena usmerjenost izključno v logična načela, ki so jih predlagali starogrški filozofi, ne more učinkovito rešiti sodobnih problemov. V nasprotju s tem ponuja svojo - vodno logiko (namesto tradicionalne kamnite). Na primer, po sprejeti logiki je izjava lahko resnična ali napačna. In vodna logika je bolj prilagodljiva - kozarec morda ni popolnoma napolnjen z vodo - "je pol poln in je pol prazen." Pomembno je, da ima vodna logika resne praktične aplikacije. De Bono verjame, da je ona prihodnost. Upravičeno ugotavlja, da je prevlada kamnite logike privedla do razcveta znanosti in tehnologije, ni pa nič napredovala medčloveških odnosov – do sedaj se konflikti rešujejo s silo zaradi nezmožnosti dogovora, pogleda na problem širše.

Razmislite o eni najpreprostejših in najučinkovitejših metod razmišljanja, ki jih je predlagal De Bono − šest klobukov. Prednost te metode je, da se lahko uporablja za oboje skupina, torej z posameznika razmišljanje, naučite pa se ga lahko v samo pol ure. Ni skrivnost, da človek, ki razmišlja o kateri koli težavi, poskuša "objeti neizmerno" - hkrati išče nove ideje, analizira njihovo logiko, se poskuša abstrahirati od čustev, sklepati itd. Izkazalo se je kaos iz katerega je zelo težko izluščiti nekaj zares dragocenega. De Bono jih je izpostavil šest glavne vrste razmišljanje, od katerih je vsako označil s klobukom določene barve. Predlagal je uporabo teh vrst zaporedno v procesu razmišljanja - po analogiji s snemanjem in nadevanjem klobukov. Opis vsakega klobuka to ponazarja. funkcionalnost:

Rdeč klobuk. Čustva. Intuicija, občutki in slutnje. Občutkov ni treba opravičevati. Kakšni so moji občutki glede tega?

Rumeni klobuk. Prednosti. Zakaj je to vredno? Kakšne so prednosti? Zakaj je to mogoče? Zakaj bi delovalo?

Črn klobuk. Previdnost. Obsodba. Ocena. Ali je res? Bo delovalo? Kakšne so slabosti? Kaj je tukaj narobe?

Zeleni klobuk. Ustvarjanje. Različne ideje. Nove ideje. Ponudbe. Kakšne so možne rešitve in ukrepi? Kakšne so alternative?

Beli klobuk. Informacije. Vprašanja. Kakšne informacije imamo? Katere informacije potrebujemo?

Modri ​​klobuk. Organizacija misli. Razmišljanje o razmišljanju. Kaj smo dosegli? Kaj je treba narediti naslednje?

Pri skupinskem delu je najpogostejši model določitev zaporedja klobukov na začetku seje. Zaporedje se določi glede na problem, ki ga rešujemo. Nato se začne seansa, med katero si vsi udeleženci hkrati "nadenejo klobuke" eno barve, v skladu z določenim zaporedjem, in delajte v ustreznem načinu. Moderator ostane pod modrim klobukom in nadzoruje proces. Rezultati seje so povzeti pod modrim klobukom.

Prednosti metodeŠest klobukov (če jih želite najti, morate uporabiti rumeni klobuk):

Običajno je mentalno delo dolgočasno in abstraktno. Šest klobukov vam omogoča, da postane barvit in zabaven način nadzora nad vašim razmišljanjem;

Barvni klobuki so privlačna metafora, ki jo je enostavno naučiti in uporabiti;

Metoda šestih klobukov se lahko uporablja na vseh stopnjah kompleksnosti, od vrtcev do sejnih sob;

S strukturiranjem dela in odpravo brezplodnih razprav postane mišljenje bolj osredotočeno, konstruktivno in produktivno;

Metafora klobuka je nekakšen jezik igranja vlog, v katerem je enostavno razpravljati in zamenjati mišljenje, odvrniti se od osebnih preferenc in ne da bi koga užalili;

Metoda se izogne ​​zmedi, saj v določenem časovnem obdobju celotna skupina uporablja le eno vrsto mišljenja;

Metoda prepozna pomembnost vseh komponent dela na projektu – čustev, dejstev, kritike, novih idej in jih ob pravem času vključi v delo, pri čemer se izogiba destruktivnim dejavnikom.

Seveda, kot vsaka tehnika, sistem razmišljanja Edwarda De Bona zahteva čas in potrpežljivost, da se obvlada: treba je oblikovati navado razmišljanja po pravilih. Toda v zameno bo zdravnik prejel:

• povečanje učinkovitosti vašega razmišljanja in posledično odločitev, ki jih sprejemate;
• uživanje v miselnem procesu.

Za razvoj ustvarjalnega mišljenja I De Bono svetuje:

1. Odmaknite se od klišejev in ustaljenih miselnih vzorcev;
2. Dvomi, kaj je dovoljeno;
3. Posplošite alternative;
4. Zgrabite nove ideje in poglejte, kaj se zgodi;
5. Poiščite nove vstopne točke, s katerih se lahko odrinete.

Brezplačno preberite celotno knjigo Six Figures of Thinking Edwarda de Bona. Žanr: Psihologija, Založba Peter, leto 2010 delo.

Edward de Bono - Šest številk povzetka misli

Šest miselnih figur – opis in povzetek, Edward de Bono, brezplačno preberite na spletni strani elektronske knjižnice

Edward de Bono je vodilna osebnost na področju kreativnega razmišljanja in oseba, ki poučuje razmišljanje kot znanost. Na tisoče ljudi ustvarja programsko opremo za računalnike in Edward de Bono - za človeške možgane.

Iz razumevanja, da človeški možgani delujejo kot samoorganizirajoč informacijski sistem, je razvil koncept in orodja "lateralnega razmišljanja". Poleg tega je izumitelj "vzporednega razmišljanja" in metode "Šest klobukov za razmišljanje". Njegova orodja za razmišljanje in zaznavanje - CoRT in DATT - se pogosto uporabljajo v poslu.

Številne vodilne korporacije, med njimi IBM, Microsoft, Prudental, BT (Britanija), NTT (Japonska), Nokia (Finska) in Siemens (Nemčija), so izkoristile navodila Edwarda de Bona o konstruktivnem razmišljanju. Avstralska reprezentanca v kriketu je postala najuspešnejša ekipa v zgodovini, ki uporablja to tehniko.

Skupina znanstvenikov iz Južne Afrike je dr. de Bono uvrstila na seznam 250 ljudi, ki so imeli največji vpliv na človeštvo. Največja avstralska poslovna revija ga je uvrstila na seznam "dvajsetih živečih vizionarjev". Vodilno svetovalno podjetje de Bono je bilo priznano kot eno izmed 50 najvplivnejših sodobnih mislecev.

Predgovor ................................................. ................. 6

Uvod ................................................. .................................9

1. Namen. Oblika: trikotnik.................................................13

2. Natančnost. Oblika: krog ............................................... ......37

3. Stališče. Oblika: kvadrat.....................................49

4. Obresti. Oblika: srce ................................................. ...67

5. Vrednost. Slika: diamant ............................................. 81

6. Rezultat. Oblika: pravokotnik............................97

Zaključek..................................................... .........................106

"Pasta resnice"................................................. ................... ...................107

Pozornost je pomembna sestavina človeškega mišljenja. Toda na žalost o tem ne razmišljamo pogosto. Pozornost dojemamo že kot končno dejstvo. Pozornost največkrat pritegne nekaj nenavadnega. Če vidite nekoga ležati na cesti, bo vaša pozornost pritegnila njega. Če vidite smešnega svetlo roza psa, bo pritegnil vašo pozornost in prebudil sočutje. To je slabost naše pozornosti. Priklenjena je na nekaj nenavadnega. Toda koliko pozornosti namenjamo znanim stvarem?

Zaznavanje je še ena komponenta našega razmišljanja. Raziskava Davida Perkinsa s Harvarda je pokazala, da je 90 % napak v razmišljanju posledica napak zaznavanja. Nobene logične verige ni mogoče zgraditi brez napak v dojemanju določene osebe. Gödelov izrek kaže, da pravzaprav nobena taka veriga ne more biti dokaz glavnega položaja filozofa, saj temelji na osebni percepciji. Po drugi strani pa je pozornost sestavni del zaznave. Ne da bi se osredotočili na predmet, vidimo le njegove znane strani.

PRITEGNITI POZORNOST

Lahko nadzorujete svojo pozornost? Ni nam treba čakati, da nekaj nenavadnega prebudi našo pozornost, lahko jo na določen način koncentriramo s pomočjo figure, okvirja ali okvirja.

Tako kot lahko gledamo proti jugu ali proti severu, lahko svojo pozornost usmerimo skozi figuro, ki smo jo izbrali. O tem govori ta knjiga. Šest figur je šest oken, skozi katera lahko gledamo. Nato ocenimo, kar vidimo, ocena pa je neposredno odvisna od okna, skozi katerega smo pogledali.

V tem kontekstu lahko vse vidimo tako, kot želimo. Gledamo skozi okno vrednosti. Ali zanimivo okno. Ali okno natančnosti. Vsak od šestih okvirjev služi pritegovanju pozornosti.

KOP INFORMACIJ

Z informacijami smo obkroženi z vseh strani. In nič lažjega kot najti (na primer na internetu). Vendar informacije same po sebi niso dragocene. Pomembno je, kako izoliramo informacije, ki so za nas resnično pomembne. Kako "dobiti" najbolj dragoceno od vsega, kar nam je predstavljeno? Na to morate biti pozorni.

Metoda šestih razmišljajočih figur ponuja način, kako iz pretoka informacij izolirati točno tisto, kar je potrebno. Zato samih šest številk ni nič manj pomembnih kot prejete informacije.

Predlagana metoda je zelo enostavna. Toda za učinkovito uporabo je potrebno vse pretehtati in se disciplinirati. Verjeti morate, da bodo znane stvari bolje zaznane, če ste za to razpoloženi.

Glavni sovražnik pravilnega razmišljanja je zmeda.

Bolj ko so človekovi možgani aktivni, večja je verjetnost, da se bo zmedel. Cilj vsakega zdravega razmišljanja je jasnost zaznave. Vendar je jasnost neuporabna, če gre za ceno izpuščanja splošnosti. Zavedati se ene majhne »komponente« situacije ni dobro, celo nevarno. Treba je najti kompromis med jasnostjo in celovitostjo.

Glavni razlog za zmedo je želja narediti vse naenkrat. Ko poskušamo delati vse hkrati, nam nekaj uspe, nekaj pa komaj začnemo (priljubljena knjiga Šest mislečih klobukov se ukvarja s tem problemom). Na splošno, če poskušamo narediti vse hkrati, se bo vsak primer za nas končal na negativnem in kritičnem valu (in na žalost se ta pristop uporablja najpogosteje). Če pa sta potrebna popolna in celovita študija teme in konstruktivna komunikacija, na primer na pomembnih gospodarskih srečanjih, uporaba predlagane metode šestih mislečih številk zagotavlja to možnost.

Živimo v informacijski dobi. Nenehno smo bombardirani z različnimi informacijami, sami pa imamo do njih enostaven dostop (in celo veliko lažji, kot je potrebno). Kako se odzovemo na informacije?

Na primer, če imate določeno vprašanje, ki potrebuje odgovor, greste na pravo mesto in ga dobite. Tako lahko številko leta letala, ki odhaja po šesti uri zvečer iz Londona v Pariz, preverite na letališču tako, da pogledate vozni red ali vprašate pri organizatorju potovanja. A vseeno razmišljate o izbiri leta in letališča (prometni zastoji do letališča Heathrow so v tem času predolgi).

Če bi se ukvarjali le z informacijami, ki jih potrebujemo, bi bilo življenje preprostejše, a bolj dolgočasno in omejeno. Odzivamo pa se na informacije, ki prihajajo od vsepovsod: s televizije, radia, časopisov, revij in drugih medijev. Kako reagiramo na to?

Obstaja veliko meril za ocenjevanje informacij – točnost, pristranskost, zanimivost, relevantnost, vrednost. Vse te vidike je mogoče oceniti hkrati. Lahko pa jih tudi ločite – v izogib zmedi in zagotovimo, da so odprti vsi možni vidiki informacij, ki so za nas dragocene. To uči metoda šestih mislečih figur. Zaporedoma preučujemo vidike informacij: kako točne so, kako pristranske so itd. To zaporedje je opisano v tej knjigi.

Uporaba oblik se vam lahko navadi. Lahko se naučite osredotočati na različne oblike. Uporabite lahko določeno obliko

istočasno kot nekdo drug: »Poskusite to pogledati skozi kvadratni okvir. Kaj vidiš?" Oblike se lahko uporabljajo v razpravah in na neki točki boste opazili, da vsi gledajo skozi isti okvir.

Na primer, nekoga prosite, naj gre ven na vrt in nato poimenuje barve, ki se tam nahajajo. Človek si lažje zapomni glavne: rdečo - pri vrtnicah, rumeno - pri narcisah itd. Marsikdo sploh ne bo pozoren na manj opazne. Če pa isto osebo prosite, naj gre ven na vrt, da poišče modro, rdečo, rumeno, bo pozornost še večja.

Ko imate vse oblike razmišljanja, so vaši možgani pripravljeni, »nabrušeni«, da osvetlijo različne vidike. Lahko ste pozorni na točnost informacij; lahko ste pozorni na stališče avtorja, izraženo v informacijah; Lahko ste pozorni na to, ali je zanimivo. Vsaka figura pripravi možgane na ovrednotenje informacij po različnih merilih. Vsi vidimo tisto, kar smo pripravljeni videti.

Šest figur, opisanih v tej knjigi, omogoča enostaven način za absorbiranje in obdelavo informacij.

Pri uporabi šestih razmišljajočih figur boste dobili nepričakovan rezultat. Morda se zdi, da predlagana metoda otežuje in podaljšuje razprave, v resnici pa njena uporaba skrajša čas sestankov za četrtino ali celo tretjino. Poleg tega "Six Figures of Thinking" močno poenostavi obdelavo informacij in je sploh ne zaplete. Zaporedna izvedba je lažja od tiste, pri kateri poskuša oseba narediti vse naenkrat in se neizogibno sprašuje, ali je kaj pomembnega pozabila.

Ko berete poglavja te knjige, ne izpustite izpred oči že znanih številk, to bo začetek obdelave informacij. Predlagamo vam, da se osredotočite na en okvir namesto na drugega. Pozneje bo to postala vaša zavestna izbira.

Tako smo z identifikacijo različnih načinov analiziranja informacij in njihovim prikazovanjem v obliki simbolov prevzeli nadzor nad procesom razmišljanja. Zdaj lahko svojo pozornost usmerjate zavestno, ne da bi vas motile stvari od zunaj.

Zaznavanje informacij je najpomembnejši del razmišljanja. Zelo pomembno je, kako to storiti.

E. de Bono. Šest figur misli.

Sankt Peterburg: Piter, 2010. - 112 str., ilustr. - (Serija "Vaš lastni psiholog").

ISBN 978-5-49807-396-5

Edward de Bono je znani specialist na področju kognitivne psihologije, doktor medicine in filozofije, predavatelj na univerzah Oxford, London, Cambridge in Harvard. Imenovali so ga "oče razmišljanja o razmišljanju". Napisal je več kot 70 knjig, prevedenih v 40 jezikov. De Bonove metode poučujejo na tisoče šol in so obvezni tečaji v mnogih državah. Orodja za razmišljanje, ki jih je razvil znanstvenik, uporabljajo IBM, Apple Computers, Nokia, Bank of America, Procter & Gamble in številni drugi.

Ta knjiga bo vsakomur pomagala pri soočanju s preobremenjenostjo z informacijami. Filtriranje, pravilno vrednotenje in asimilacija potrebnih informacij je tisto, kar je potrebno in pomembno v 21. stoletju. Šest okvirjev, šest oblik - kot šest edinstvenih orodij za delo z informacijami. Kratko, specifično in zelo učinkovito!

BBK 88.351 UDK 159.955

Pravice za objavo pridobljene po dogovoru z Ebury Press.

Vse pravice pridržane. Nobenega dela te knjige ni dovoljeno reproducirati v nobeni obliki

v kakršni koli obliki brez pisnega dovoljenja imetnikov avtorskih pravic.

© McOuaig Group Inc. 2008

ISBN 978-0-09-192419-5 (sl.) © Prevod v ruščino Leader LLC, 2010

ISBN 978-5-49807-396-5 © ruska izdaja, oblikovanje

Six figures of thinking - brezplačno preberite na spletu polno različico (celotno besedilo)

CILJ. Oblika: trikotnik

Trikotniki imajo tri oglišča. Vodoravno podolgovat trikotnik lahko predstavlja puščico, ki kaže v določeno smer. Ta smer je cilj. S pomočjo trikotnega okvirja stremimo k rezultatu pri iskanju informacij.

Nenehno smo obkroženi z informacijami. Večkrat kot ne, informativne tarče niti ne potrebujemo. Toda včasih je za nas pomemben sam končni cilj iskanja. In zelo koristno je imeti jasno predstavo o tem cilju.

OPAZOVANJE

Hodiš po ulici proti supermarketu, da si kupiš nekaj za zajtrk. To je vaš jasen cilj. In potem opazite emblem, ki je bil obešen na glavo. Pritegne tvojo pozornost. In se sprašujete: ali je to posledica malomarnosti ali dober način, da opazite emblem? - navsezadnje ste ji res posvetili pozornost.

Opazite izložbo, v kateri so razstavljena izključno vijolična oblačila. Pritegnil je vašo pozornost, tako kot so oblikovalci načrtovali.

Nekaj ​​pritegne našo pozornost, pogledamo, opazimo.

Lahko počakamo, da nekaj pritegne ali pritegne našo pozornost, lahko pa svojo pozornost nadzorujemo sami. In druga možnost, ni tako težka: lahko samostojno usmerite pozornost in hkrati odprti, da opazite nekaj svetlega.

Kontrola pozornosti je tisto, kar počnemo s svojo voljo. Usmerite svojo pozornost, kot da bi na nekaj usmerili reflektor.

Na poti do supermarketa si lahko postavite cilj - opaziti, v kakšno barvo so pobarvane majhne trgovine. Toda ali je v tem kaj logike? Mogoče so vse trafike iste barve? Morda je barva tista, ki pritegne pozornost? Ali le umetniška odločitev vsakega lastnika trgovine? Katera barva pritegne največ pozornosti? Ali morda obstajajo barve, ki prispevajo k boljšemu pomnjenju informacij?

Lahko pa svojo pozornost usmerite na čevlje mimoidočih. Ali je mogoče ves dan hoditi v teh na videz zelo udobnih čevljih? Ali čevlji kažejo na možen status in dohodek uporabnika? Lahko ste pozorni na to, ali so čevlji zloščeni ali ne. Ali tako majhna stvar vpliva na splošno dojemanje osebe?

Takoj, ko se odločite, da boste na nekaj usmerili svojo pozornost, takoj začnete postavljati različna vprašanja in se potopite v misli. Torej iščete nekaj posplošitev. In lahko iščete in obratno - izjeme od teh pravil.

Kdaj in čemu želite posvetiti pozornost, je odvisno od vas. Morate pa si znati jasno in jasno povedati, na kaj bi radi bili pozorni. Če lahko sami izberete predmet pozornosti, potem iz zunanjega sveta vzamete točno tiste informacije, ki vas zanimajo, in ne tistih, ki so vam bile posebej pripravljene in posredovane.

MINENJE ČASA IN RAZSTRANJENOST

Pogosto vzamemo informacije, da si krajšamo čas ali se od nečesa odvrnemo. Na primer, ob zajtrku beremo časopise, ker jemo sami ali ker ne želimo z nikomer vstopiti v dialog.

Ali pa branje časopisov med čakanjem v zdravniški čakalnici. Preprosto zato, ker ni kaj drugega za početi. Med letenjem beremo revije. Spet zato, ker drugega ni za početi. Zvečer gledamo televizijo preprosto zato, ker ne želimo početi ničesar.

ZAVEST

Tudi če informacije dojemate kot zabavo ali kot krajšanje časa za vas, se boste vseeno strinjali, da je to vaja raziskovanja sveta okoli vas. Gledate televizijo ali berete časopise, da bi izvedeli, kaj se dogaja. Znanje vam omogoča, da sodelujete v pogovorih ali razpravah, da ste njihov pobudnik.

Na primer, potujete, pa je do vas prišla informacija, da bo na dan vašega prihoda na letališče stavka zaposlenih. Mimogrede, to se mi je enkrat zgodilo. Na enak način lahko ugotovite, da je država, ki bi jo radi obiskali ali ste jo že nameravali obiskati, v političnih pretresih.

Na splošno je opazovanje splošne situacije v svetu del našega življenja. Ker ga potrebujemo. Toda na žalost lahko porabite ogromno časa za iskanje informacij, ki jih potrebujete, saj je pretok informacij, ki nas obdaja z vseh strani, resnično ogromen. Kdo ve, kaj če vam bo pri iskanju pomagal kakšen televizijski program na to temo ali članek v časopisu z naslovom "Kaj morate vedeti ta teden".

Posledično vsak teden preživimo veliko ur v iskanju potrebnih informacij, ki so nam osebno koristne, in tudi spoznavamo, kaj se na splošno dogaja okoli nas.

OBRESTI

Gotovo vas zanima, kar berete. Morda vas bo na primer zanimala zgodba o moškem, ki je bil tako debel, da so morali poklicati delavce in podreti del zidu njegove hiše, da so ga spravili ven. Ali pa vas bo morda zanimala zgodba ženske, ki se je želela ločiti od moža, ker je bil v resnici star le petinšestdeset let, ne petindevetdeset, kot je trdil.

Takšno zanimanje je posledica dejstva, da človek, ko je izvedel začetek zgodbe, vedno želi vedeti, kako se bo končala - to je zanimanje, ki ga povzroča naravna radovednost.

SPLOŠNO ZANIMANJE

Vendar obstaja tako imenovani splošni interes in nima nobene zveze z vašim osebnim interesom. Na primer, eden od člankov, ki ste jih prebrali, trdi, da eno od štirih žensk na svetu pretepe njen mož. Ste vedeli za to? In v Rusiji naj bi možje in zunajzakonski partnerji vsako leto ubili 85.000 žensk. Seveda lahko dvomite.

Ali drug primer: morda se sprašujete, da v Avstraliji živijo žabe, ki "jedo" svoja jajčeca, že v ustih pa se jim razvijejo žabe.

SPECIFIČNO ZANIMANJE

Če ste v gospodarskem sektorju, vas najverjetneje zanima trg vrednostnih papirjev. In zagotovo vas zanimajo mnenja uglednih strokovnjakov in politikov o sedanjosti in prihodnosti gospodarstva.

Če pazite na svoje zdravje, vas bo zanimalo celo malo informacij o tej temi. Tako Finci trdijo, da pitje veliko kave vodi v zgodnji pojav artritisa. In v drugem poročilu lahko najdete podatek, da prekomerno uživanje čaja poveča tveganje za razvoj Alzheimerjeve bolezni za petinštirideset odstotkov. Toda verjeti ali ne verjeti takim informacijam je odvisno od vas.

Če vas zanimajo avtomobili, potem vas bo zanimalo, da je indijsko podjetje Tata predstavilo nov model, ki stane le dva tisoč dolarjev. Ali pa bo vaše zanimanje pritegnil nov hibridni avtomobil na vodik.