Organizacijska struktura zdravstvenega doma. Organizacijska struktura zdravstvene ustanove - povzetek

Kot se pogosto zgodi, ustanovitelji ob odprtju zdravstvenega centra niso poskrbeli za oblikovanje sistema načrtovanja.

Tukaj so najpomembnejši elementi tega sistema:

Načrtovanje sistema vodenja, tj. Vodenje zdravstvenega centra se začne z opredelitvijo njegovega poslanstva.

Naslednji korak bi morala biti opredelitev organizacijske strukture zdravstvenega doma/ambulante.

Rezultat določitve organizacijske strukture je dokument, ki odraža upravno podrejenost zaposlenih v zdravstvenem centru Centra / klinike - Shema organizacijske strukture medicinskega.

center/klinika. Kadrovska zasedba mora biti skladna z organizacijsko shemo.

V skladu z dejavnostmi med. Center/klinika določa procese in postopke zdravstvenega. Center/klinika ter se razvije zemljevid procesov in postopkov, na podlagi katerega se razvijejo standardi organizacije za procese in postopke. Za vsak proces je določena odgovorna oseba - lastnik procesa, imenovane so tudi odgovorne osebe za nadzor nad izvajanjem postopkov.

Primer zemljevida procesov in postopkov zdravstvenega centra

Na podlagi standardov procesov in postopkov ter organizacijske strukture med. Centri/klinike se razvijajo

Izdelati načrt prodaje zdravstvenih storitev. Center/klinika določa vrste storitev in njihovo ceno (cenik storitev zdravstvenega centra/klinike), načrtuje obremenitev prostorov zdravstvenega centra/klinike in razvija urnik dela za medicinsko osebje.

Za učinkovito vodenje zdravstvenih delavcev. Center/klinika določi ključne kazalnike za vsako kategorijo zdravstvenih delavcev. Center/klinika in Pravilnik o nagrajevanju zaposlenih v med. Center/klinika, ob upoštevanju kazalnikov uspešnosti.

Kazalniki uspešnosti so navedeni v opisu delovnih mest zdravstvenih delavcev. Center / klinika v odstavku "Odgovornost" (glej Primer, razvit ob upoštevanju procesov in postopkov sistema upravljanja zdravstvenega centra).

Nastali dokument sistema načrtovanja zdravstvenega doma je, ki se nanaša na finančno načrtovanje zdravstvenega doma oziroma ambulante.

Da bi vodjem zdravstvenih domov/klinik pomagali pravilno zgraditi sistem upravljanja za vodenje zdravstvenega doma, smo razvili

Standard organizacije "Upravljanje komercialnega medicinskega centra / klinike"

Vsebina standarda "Upravljanje komercialnega zdravstvenega centra / klinike:

Ta standard podrobno opisuje vse glavne postopke za upravljanje komercialnega zdravstvenega centra/klinike na glavnih področjih:

• Načrtovanje in nadzor dela zdravstvenega doma / ambulante.

• Medicinski center/klinika finančno vodenje in poslovodno računovodstvo

Blok "Načrtovanje in nadzor dela zdravstvenega doma"

— Analiza in načrtovanje zasedenosti pisarn.

- Izdelava načrta prodaje storitev zdravstvenega doma.

— Izdelava osebnih načrtov prodaje storitev za zdravnike.

— Določitev kazalnikov uspešnosti za osebje zdravstvenega centra/klinike.

– Razvoj sistema nagrajevanja zdravstvenega osebja in upravnikov zdravstvenega doma ob upoštevanju kazalnikov uspešnosti.

- izvajanje operativnih sestankov z zdravstvenim osebjem

- izvajanje operativnih sestankov z upravniki zdravstvenega doma.

Blok "Finančno vodenje zdravstvenega doma in vodstveni nadzor"

Podani so obrazci dokumentov in podan je opis naslednjih postopkov:

— Razvoj proračuna prihodkov in odhodkov (BDR) zdravstvenega centra/klinike.

— Nadzor nad izvajanjem in prilagoditvijo BDR

— Oblikovanje operativnega povzetka poslovodnega računovodstva dejavnosti zdravstvenega doma/klinike.

Podani so obrazci dokumentov in podan je opis naslednjih postopkov:

— Hitro iskanje in zaposlovanje učinkovitega kadra: predstavljeni so primeri naslednjih dokumentov

1. Navodilo: "Razpis zaposlitve"
2. Navodila: Telefonski razgovor s kandidatom za zaposlitev
3. Navodila "Vodenje začetnega razgovora"
4. Navodilo "Opravljanje razgovora o kompetencah za skrbnika zdravstvenega doma"
5. Navodilo. "Odločanje pri izbiri kandidata."
6. Navodilo "Zavrnitev zaposlitve kandidata, ki ni opravil kvalifikacijskega natečaja"
7. Navodilo »Vabilo in prijava izbranega kandidata na delo«
8. Navodilo za ponovno presojo usposobljenosti zdravstvenega osebja. Center
9. Opisi delovnih mest osebja zdravstvenega doma/klinike.

Postopek kadrovske prilagoditve vsebuje naslednje materiale:

Načrt pripravljalnih aktivnosti pred prihodom novega sodelavca

Pripravljalne aktivnosti pred prihodom novega sodelavca

Program prilagajanja osebja

Navodilo "Vodenje dogodkov prvega dne prilagajanja."

Izvedba aktivnosti prvega tedna prilagajanja zaposlenega – »Uvajanje v delovno mesto«

Indukcijski načrt

Navodilo "Izvedba dogodkov za prvi mesec prilagajanja zaposlenega"

Ocenjevalni list prvega meseca prilagajanja

Navodilo "Izvedba ocene dela novozaposlenega."

- Vprašalnik za novince.

Inštrukcija Ponovna ocena kompetenc

— Sistem motivacije osebja zdravstvenega centra / klinike.

Stroški standarda so 10400 rubljev

ROSZHELDOR

Zvezna državna proračunska izobraževalna ustanova

visoka strokovna izobrazba

"Rostovska državna univerza za komunikacije"

(FGBOU VPO RGUPS)

Katedra za "Dokumentoslovje in informacijski management"

Disciplina: "Teorija organizacije"

Naselje in grafično delo

na temo: Organizacijska struktura uprave podjetja "YugMedTrans"

Rostov na Donu

Uvod

Organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja

Glavne vrste proizvedenih izdelkov

4. Glavni rezultati finančne in gospodarske dejavnosti

Zaključek

Uvod

Trenutno trženje določa uspeh katere koli organizacije, podjetja, podjetja, ne glede na njihovo obliko lastništva, velikost in organizacijsko strukturo. Trženje določa odnos podjetja do zunanjega okolja s preučevanjem in trženjskim raziskovanjem, katerega cilj je ugotavljanje konkurenčnega položaja podjetja, njegovega potenciala na upoštevnem trgu v okviru sprejete razvojne strategije, ki jo lahko izvajamo s kompetentnimi tržnimi strategijami. in taktike.

Glede na vprašanja organizacijske strukture podjetja je treba opozoriti, da je politika organizacije distribucijskih kanalov ali distribucijske mreže za učinkovito prodajo proizvedenega blaga in storitev, vključno z oblikovanjem mreže veleprodajnih in maloprodajnih trgovin, vmesnega skladiščenja. skladišča, določanje distribucijskih poti, odpiranje novih ambulant in lekarn, zagotavljanje učinkovitosti distribucije izdelkov itd.

V sodobnih razmerah mora podjetje posebno pozornost posvetiti naslednjim vidikom svojih dejavnosti: distribucija in trženje blaga in storitev; priprava in sklepanje pogodb; oglaševanje in pospeševanje prodaje; načrtovanje linije izdelkov; spraviti izdelek na raven zahtev potrošnikov; nakup surovin in materialov za proizvodne procese. Namen tega dela: razmisliti o organizacijski strukturi podjetja LLC MC "YugMedTrans". Za razkritje cilja je potrebno rešiti naslednje naloge: - analizirati organizacijsko strukturo podjetja LLC MC "YugMedTrans"

analizirati in oceniti dejavnosti podjetja LLC MC "YugMedTrans"

1. Organizacijske in ekonomske značilnosti podjetja

Računsko in grafično delo prikazuje organizacijske in upravljavske strukture, ki temeljijo na medicinski dejavnosti LLC MC "YugMedTrans", katerega ustanovitelji so posamezniki. Pravni status podjetja določajo civilni zakonik Ruske federacije, zvezni zakon "o družbah z omejeno odgovornostjo", drugi zakoni Ruske federacije, pa tudi listina podjetja. Podjetje je pravna oseba v skladu z veljavno zakonodajo Ruske federacije, ima neodvisno bilanco stanja, okrogel pečat, poravnalne, valutne in druge bančne račune, pa tudi obrazce za žig s svojim imenom, svoj emblem. LLC MC "YugMedTrans" izvaja proizvodnjo zdravstvenih storitev.

OOO MC "YugMedTrans" Rostov na Donu, ul. Metalurška, 102/2

Podjetje je opremljeno z različnimi vrstami transportnih in drugih mehanizmov.

Podjetje je dobičkonosno in konkurenčno ter zato ekonomsko vzdržno. Povprečno število zaposlenih je 320 ljudi. Poročevalsko poslovno leto je obdobje od 1. januarja do vključno 31. decembra. Kapital podjetja je 5 milijonov rubljev.

Ustanovni dokument organizacije je listina. Ustanovitelji podjetja so posamezniki. Organ upravljanja LLC MC "YugMedTrans" je direktor podjetja. Direktorja družbe imenujejo na položaj in razrešijo s položaja člani družbe. Direktor ima pravice in obveznosti, določene v listini podjetja. Direktor nima pravice odločanja o izključni pristojnosti ustanoviteljev družbe.

2. Glavne vrste proizvedenih izdelkov

Medicinski center "YugMedTrans" nudi naslednje storitve:

· Izvajanje predhodnih (pri prijavi na delovno mesto) in rednih zdravstvenih pregledov delavcev, ki se ukvarjajo s težkim delom in delom s škodljivimi in (ali) nevarnimi delovnimi pogoji (v skladu z odredbo Ministrstva za zdravje in socialni razvoj št. 302 N z dne 04. /12/2011)

· Opravljanje zdravniških pregledov pred potovanjem (po potovanju).

Strokovni pregledi (zdravstveni pregledi) zaposlenih se izvajajo na podlagi vzajemno koristnih pogodbenih pogojev s podjetji in vključujejo niz diagnostičnih, preventivnih in terapevtskih ukrepov, namenjenih izboljšanju zdravja zaposlenih.

MC "YugMedTrans" izvaja zdravniški pregled odrejenih kontingentov (delavci v živilski industriji, gostinstvu, trgovinah z živili, skladiščih, izobraževalnih ustanovah, zdravstvenih ustanovah itd.) Z izdajo ali podaljšanjem osebnih zdravstvenih knjižic.

Registracija ali podaljšanje osebne zdravstvene knjižice, higiensko usposabljanje, certificiranje in zdravniški pregled (z zbiranjem bak. analiz in fluorografskim pregledom) se izvajajo hkrati, na enem mestu, kar prihrani čas in denar.

V okviru strokovnega dela v MC "YugMedTrans" se izdajo naslednje vrste potrdil:

· vozniška potrdila (zdravstveni pregledi voznikov vozil);

· sklicevanja na bazen za prebivalstvo;

· izpolnjevanje zdraviliških kart;

· potrdila obrazca 086-y (pri prijavi na delovno mesto in v izobraževalnih ustanovah);

· potrdila-dovoljenja za šport in tekmovanja;

· potrdila 001GS / y (pri prijavi na delovno mesto v državnih organih);

· zdravstveni pregled javnih uslužbencev in izdaja zdravstvenih potnih listov;

· potrdilo o odsotnosti zdravstvenih kontraindikacij za delo z uporabo podatkov, ki so državna skrivnost;

· zdravniško potrdilo v obliki 082 / y (za tiste, ki potujejo v tujino);

· pregled pri psihiatru-narkologu (z izdajo potrdil);

· pregled pri psihiatru (z izdajo potrdil);

· predhodni zdravniški pregled ob sprejemu na delo;

· potrdila obrazca 046-1 (licenca, dovoljenje za travmatično orožje).

· zdravniško spričevalo o sposobnosti za vožnjo manjšega čolna (izdano kot potrdilo za voznika).

Ultrazvočna diagnostika, ki je zelo informativna raziskovalna metoda, je za bolnika popolnoma neškodljiva. V centru lahko opravite ultrazvočno diagnostiko vseh vrst po ugodnih cenah!

Medicinski center "YugMedTrans" izvaja diagnostične preiskave na visoki tehnološki in strokovni ravni.

Ultrazvočna soba v kliniki je opremljena s sodobno opremo - ultrazvočnim skenerjem "SonoAce-8000SE" proizvajalca Medison.

V kliniki lahko opravite ultrazvok vseh organov in sistemov telesa. Študijo izvajajo visoko usposobljeni zdravniki z bogatimi izkušnjami na področju ultrazvočne diagnostike.

Laboratorijske raziskave so v današnji medicini eden od pomembnih sestavnih delov procesa zdravljenja in diagnostike, ki kliničnemu zdravniku omogoča čim bolj celovito informacijo o zdravstvenem stanju bolnika.

Za rešitev tega problema ima center vse možnosti - laboratorijske raziskave se izvajajo na najsodobnejši opremi z uporabo najboljših (natančnih in občutljivih) diagnostičnih sistemov svetovnih in ruskih voditeljev na področju laboratorijske diagnostike.

Laboratorij uporablja sodobne biokemijske, citološke, histološke, mikrobiološke in molekularno genetske metode za preučevanje krvi, urina, sline, biopsijskega materiala itd.

Opravljene analize

Klinično diagnostični laboratorij izvaja vse vrste preiskav za odrasle in otroke, vključno z urgentnimi preiskavami (splošna krvna slika, splošna analiza urina in biokemija krvi).

Prireditev:

· splošne klinične študije (skupna kri, urin itd.);

· biokemijske študije (transaminaze, bilirubin, lipidogram itd.);

· hormoni, tumorski markerji;

· imunoserološke študije (hepatitis A, B, C, D, E, G, virus Epstein-Barr, virus Vacirella Zoster, helminti in protozoji, TORCH, STI ELISA, ELISA okužbe);

· imunogram 1 in 2 vrste;

· citološke in histološke študije;

· DNK diagnostika okužb;

· bakteriološko sejanje - prenatalna diagnoza 1. in 2. trimesečja;

· DNK diagnostika dednih bolezni.

V medicinskem centru "YugMedTrans" lahko opravite popolno diagnozo celotnega organizma z bioresonančnim testiranjem. Gre za licenčno tehnologijo, odobreno s strani Ministrstva za zdravje Ruske federacije, ki temelji na zajemanju in prepoznavanju najšibkejših elektromagnetnih impulzov.

Bioresonančna terapija je učinkovita v primerih, ko je doseganje terapevtskega uspeha s tradicionalnimi metodami zdravljenja nemogoče ali je povezano z velikimi časovnimi in drugimi stroški. Združuje načela takšnih metod zdravljenja, kot so akupunktura, elektropunktura po Vollu, homeopatija, nozodoterapija in mnogi drugi.

Fizioterapija

Magnetoterapija je zdravljenje bolezni z uporabo magnetnih polj in je varna in poceni metoda. Ne povzroča odvisnosti in nima stranskih učinkov. Zelo pogosto lahko ta metoda ustrezno nadomesti različna zdravila. Trenutno se metoda magnetne terapije uspešno uporablja za zdravljenje in preprečevanje različnih bolezni.

Diadinamična terapija je elektroterapevtska metoda, ki temelji na uporabi diadinamičnih tokov (DDT) ali Bernardovih tokov v terapevtske, profilaktične in rehabilitacijske namene. Upravičeno jo imenujemo pulzna terapija, ki uporablja tokove različnih oblik in frekvenc, ki se dovajajo v neprekinjenem in pulznem načinu.

Elektroforeza je kompleksen terapevtski kompleks, ki združuje učinek na telo enosmernega toka in delcev zdravilnih učinkovin, vnesenih skozi nepoškodovano kožo ali sluznico.

Holter (dnevno) spremljanje EKG

Ta pregled omogoča pridobitev popolnih informacij o delu srca čez dan. Odčitki se izvajajo v načinu počitka - med nočnim in dnevnim počitkom ter med in po telesni aktivnosti. S pomočjo tega pregleda je mogoče ugotoviti kršitve srčnega ritma, njegovo naravo, trajanje, pa tudi zgodnje ishemične manifestacije bolezni.

Reoencefalografija je neinvazivna metoda za preučevanje tonusa možganskih žil, ki temelji na beleženju spreminjanja električnega upora tkiv, ko skozi njih prehaja šibek električni tok visoke frekvence.

Reoencefalografska študija omogoča pridobitev objektivnih informacij o tonusu, elastičnosti stene in reaktivnosti možganskih žil, perifernem žilnem uporu, vrednosti pulznega krvnega polnjenja, zato se uporablja za diagnozo cerebralne ateroskleroze, hipertenzivne angiopatije možganskih žil, glavobola. vaskularnega izvora, pa tudi za zaprte kraniocerebralne poškodbe in hemoragične kapi.

Prednosti metode so relativna preprostost, možnost dolgotrajnega izvajanja, pridobivanje ločenih informacij o stanju arterijskega in venskega sistema možganov ter intracerebralnih žil različnih premerov.

EKG, R-grafični pregled

Glavni potrošniki zgoraj navedenih izdelkov so kupci mesta Rostov in regije ter Krasnodarskega ozemlja.

Uporabljajo se tudi metode pospeševanja prodaje, ki v podjetju vključujejo: izboljšanje kakovosti izdelkov, oglaševanje (v obliki letakov, oglasnih pasic, oglaševanje na spletnih straneh), raznolik sistem popustov in storitev za stranke.

3. Organizacijska struktura podjetja

Podjetje je nastalo v obliki LLC, kar se je odrazilo v organizacijski strukturi podjetja.

Od začetka veljavnosti prvega dela civilnega zakonika se lahko gospodarske organizacije ustanovijo izključno v tistih organizacijskih in pravnih oblikah, ki jih določa četrto poglavje zakonika. Ustanovne dokumente, ustvarjene pred sprejetjem kodeksa, je treba uskladiti z normami 4. poglavja kodeksa v tam navedenih rokih.

Po zakoniku se lahko pravne osebe, ki so gospodarske organizacije, ustanovijo v obliki poslovnih partnerstev in družb.

V skladu s civilnim zakonikom LLC MC "YugMedTrans" v celoti ustreza statusu pravne osebe, ki jo ima, ima svoj pravni naslov in naslov lokacije podjetja, ima osebno listino, ima svoj bančni račun, uradni pečat podjetja, je odgovoren za obveznosti podjetja, ima pravico nastopati kot tožnik in toženec na sodišču in druge posebnosti, ki so značilne za pravno osebo.

Podjetje se pri vsakodnevnem delovanju dosledno ravna po lastnih pravnih dokumentih (notranjih in zunanjih). Vse operacije s pravno dokumentacijo se izvajajo strogo v skladu z zahtevami in normami upravljanja dokumentov. Vsi novi tovrstni dokumenti so praviloma sestavljeni v skladu s predhodno sprejetimi. Vse operacije, ki se izvajajo v okviru dejavnosti podjetja, se analizirajo in primerjajo z dokumenti, ki urejajo njihovo izvajanje (z načrti, predračuni, programi, naročili, navodili itd.) Zahvaljujoč usklajenemu delu vseh služb ima podjetje možnost, da kompetentno in racionalno upravljati upravljanje dokumentov v podjetju, kar seveda vpliva na učinkovitost uporabe dokumentov, pa tudi na učinkovitost komercialnega dela na splošno.

Generalni direktor izvaja operativno vodenje dejavnosti LLC in ima v skladu z zakonodajo Ruske federacije vsa potrebna pooblastila za opravljanje te naloge. Generalni direktor opravlja svoje dejavnosti v strogem skladu z veljavno zakonodajo in listino.

Generalni direktor ima pravico opravljati dejanja v imenu LLC MC "YugMedTrans" brez pooblastila

Ekonomska stabilnost organizacije, njena sposobnost preživetja in učinkovitost v razmerah tržnih odnosov so neločljivo povezani z njenim nenehnim izboljševanjem in razvojem. Hkrati naj bi izboljšanje organizacije potekalo po načelu prilagajanja zunanjemu okolju.

Vertikala upravljanja v podjetju je zgrajena po shemi linearne kadrovske organizacijske strukture. Ta vrsta organizacijske strukture je razvoj linearne in je zasnovana tako, da odpravi svojo najpomembnejšo pomanjkljivost, povezano s pomanjkanjem povezav strateškega načrtovanja. Linijsko-štabna struktura vključuje specializirane enote (štabe), ki nimajo pravice odločanja in vodenja nižjih enot, temveč le pomagajo ustreznemu vodji pri opravljanju določenih funkcij, predvsem funkcij strateškega načrtovanja in analize.

Sl.1 Organizacijska struktura LLC MC "YugMedTrans"

OSUP, ki obstaja v podjetju, je kadrovski, saj je celoten sistem zaprt za linijske vodje ustrezne ravni. Generalni direktor, ki deluje na podlagi listine in izvaja operativno vodenje podjetja, nima neposrednega sedeža. Sedež teh vodij je skupek specializiranih oddelkov, ki jih vodi ustrezni vodja oddelka, ki je odgovoren za delovanje oddelka kot celote in ima več funkcionarjev, odgovornih za posamezna področja delovanja.

Z vidika standardov obvladljivosti ta sistem izpolnjuje metodološke zahteve, vendar imajo nekateri zaposleni na srednji ravni manjšo obremenitev kot osebje na najvišji ravni. Iz OSUP je razvidno, da največ bremena nosi direktor zdravstvene enote, na tem področju je sistem najtežje obvladljiv in lahko uide izpod nadzora. Ta linija je ozko grlo v BPCS.

Glavne delovne odgovornosti v sistemu upravljanja podjetja:

Namestnik direktorja za zdravstvene zadeve

Namestnik direktorja za tehnični del

Zagotavlja ekonomično vzdrževanje in ustrezno stanje v skladu s pravili in normami industrijske sanitarije in požarne zaščite stavb in prostorov, v katerih se nahajajo oddelki zdravstvene ustanove, ter spremljanje uporabnosti opreme (dvigala, razsvetljava, ogrevanje, prezračevanje). sistemi itd.). Sodeluje pri razvoju načrtov za tekoča in večja popravila osnovnih sredstev (stavb, vodovodnih sistemov, zračnih kanalov in drugih struktur), pripravi ocen gospodinjskih stroškov. Organizira popravilo prostorov, izvaja nadzor kakovosti popravil. Zagotavlja enote zdravstvene ustanove s pohištvom, gospodinjsko opremo, mehanizacijo inženirskih in vodstvenih del, spremlja njihovo varnost in pravočasna popravila. Organizira izdelavo potrebnih dokumentov za sklenitev pogodb o opravljanju storitev, sprejem in skladiščenje pisarniškega materiala, potrebnega gospodinjskega materiala, opreme in inventarja, zagotavlja strukturnim enotam z njimi ter vodi evidenco njihove porabe in sestavlja ustaljene poročila. Nadzoruje racionalno porabo materialov in sredstev, dodeljenih za gospodarske namene. Nadzira dela na urejanju krajine, urejanju in čiščenju ozemlja, praznični dekoraciji fasad stavb. Organizira gospodarske storitve za srečanja, konference, seminarje in druge dogodke. Skrbi za izvajanje protipožarnih ukrepov in vzdrževanje gasilske opreme v dobrem stanju. Ukrepa za uvajanje sodobnih komunikacijskih, računalniških in organizacijskih sredstev. Nadzoruje izpolnjevanje zahtev notranjih delovnih predpisov, varnostnih ukrepov, varstva pri delu delavcev AHS.

Za opravljanje nalog, ki so mu dodeljene, je namestnik direktorja za finančne zadeve dolžan:

Organizirati upravljanje gibanja finančnih sredstev organizacije in urejanje finančnih odnosov, ki nastanejo med poslovnimi subjekti, da bi čim bolj učinkovito uporabili vse vrste virov v procesu proizvodnje in prodaje izdelkov ter povečali dobiček.

Zagotoviti razvoj finančne strategije organizacije in njeno finančno vzdržnost.

Vodite razvoj osnutkov dolgoročnih in tekočih finančnih načrtov, napovedi bilanc in denarnih proračunov.

Sodelujte pri pripravi osnutkov načrtov prodaje izdelkov, kapitalskih naložb, načrtovanju proizvodnih stroškov in donosnosti proizvodnje, vodite delo pri obračunu dobička in davka na dobiček.

Izvajanje naložbene politike in upravljanja s sredstvi organizacije, določanje njihove optimalne strukture, priprava predlogov za zamenjavo in likvidacijo sredstev, sledenje portfelja vrednostnih papirjev, analiza in ocena učinkovitosti finančnih naložb.

Organizirati razvoj standardov obratnih sredstev in ukrepov za pospešitev njihovega obrata.

Skrbi za pravočasen prejem dohodkov, pravočasno izvajanje finančnih poravnal in bančnih poslov, plačilo računov dobaviteljev in izvajalcev, odplačilo posojil, plačilo obresti, plač delavcem in zaposlenim, nakazilo davkov in prispevkov v proračun, državni zunajproračunski socialni skladi, plačila bančnim ustanovam.

Organizirati analizo finančnih in gospodarskih dejavnosti organizacije, sodelovati pri razvoju predlogov za zagotavljanje plačilne sposobnosti; preprečevanje nastajanja in unovčevanja neporabljenih zalog, povečanje dobičkonosnosti proizvodnje, povečanje dobička, znižanje stroškov proizvodnje in prodaje, krepitev finančne discipline.

Skrbi za računovodstvo gibanja sredstev in pripravo poročil o rezultatih finančnega poslovanja v skladu s standardi finančnega računovodstva in poročanja, zanesljivost finančnih informacij, nadzor nad pravilnostjo priprave in izvedbe poročevalske dokumentacije, pravočasnost posredovanja zunanjim in notranjim uporabnikom.

Vodi delo gospodarskega načrtovanja organizacije, katerega cilj je organizirati racionalno gospodarsko dejavnost v skladu s potrebami trga in možnostmi pridobivanja potrebnih virov.

Vodi pripravo srednjeročnih in dolgoročnih celovitih načrtov proizvodnih, finančnih in komercialnih dejavnosti (poslovnih načrtov).

Organizirati razvoj projektov veleprodajnih in maloprodajnih cen za izdelke organizacije ob upoštevanju ponudbe in povpraševanja ter za zagotovitev načrtovanega dobička.

Organizirajte pripravo standardnih ocen stroškov za izdelke in nadzor nad uvedbo tekočih sprememb načrtovanih in ocenjenih cen za glavne vrste surovin, materialov in polizdelkov, ki se uporabljajo v proizvodnji, ocene stroškov tržnih izdelkov.

Zagotoviti organizacijo delovnih in vodstvenih procesov v skladu s cilji in strategijo organizacije, usmerjeno v proizvodnjo kakovostnih, konkurenčnih izdelkov.

Vodi razvoj osnutkov načrtov za delo in sistem kazalnikov dela.

Organizirajte analizo učinkovitosti uporabe obstoječih oblik in sistemov nagrajevanja, materialnih in moralnih spodbud, razvoj predlogov za uvedbo progresivnih oblik nagrajevanja in spodbud za delo, določb o bonusih za zaposlene glede na posebne pogoje dela. njihovo delovanje, nadzor nad pravilno uporabo teh določb.

Zagotoviti nadzor nad porabo sklada za plače, pravilno uporabo oblik in sistemov plač, tarifnih stopenj in cen, določitev kategorij plač in plač.

Tako je organizacijska struktura podjetja predstavljena z linearno kadrovsko strukturo. Vključuje specializirane enote (štabe), ki nimajo pravice odločanja in vodenja nižjih enot, temveč le pomagajo ustreznemu vodji pri opravljanju določenih funkcij, predvsem funkcij strateškega načrtovanja in analize.

5. Glavni rezultati finančne in gospodarske dejavnosti

Podjetje kot celota uspešno opravlja gospodarsko dejavnost. Lastnikom prinaša dobiček, ki se izraža v izplačilu dividend. V zadnjem času je bilo v zdravstvenem domu sprejetih več precej pomembnih in ugodnih odločitev za zdravstveno dejavnost.

7. oktobra je začela delovati dnevna bolnišnica medicinskega centra YugMedTrans, kjer lahko v udobnih pogojih, po dostopni ceni in s prihrankom časa opravite popoln pregled telesa, pa tudi potek zdravljenja (kapalke, intravenske, intramuskularne injekcije, fizioterapija, masaža in ne samo) pod nadzorom usposobljenega medicinskega osebja, kot so predpisali zdravniki centra in specialisti iz drugih zdravstvenih ustanov.

Tudi v septembru je bila podružnica medicinskega centra odprta v Bataysku.

Tako podjetje postavlja temelje za prihodnjo blaginjo. Ključni kazalniki uspešnosti podjetja v letih 2010 - 2012 so predstavljeni v tabeli 1 "Ključni kazalniki uspešnosti podjetja".

Tabela 1. Ključni kazalniki uspešnosti podjetja.

Наименование показателяПоказатели динамики составляющих прибыли предприятия2010г.2011 г2012 г.абсолютный прирост (У), тыс. р.темп роста (Т), %У2009/2008У2010/2009Т2009/2008Т2010/2009Выручка от реализации товаров281663532264990715629668125,41183,99Коммерческие расходы88916372036748399184,14124,37Прибыль от реализации7241696910380-272341196,24148,95Операционные доходы28257938202973241205,32659,76Операционные расходы9008754628-25375397,22528,91Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности662366739572502899100,75143,44Внереализационные доходы14815966411505107,43417,61Внереализационные расходы924154193234451,09100,96Балансовая прибыль667964179817-262340096,08152,98Налог на прибыль197511071597-86849056, 05144,26Čisti dobiček4704531082206062910112,88154,80Odstranjena sredstva-------Zadržani dobiček4704531082206062910112,88154,80Število zaposlenih87115210-2-196,7798,33

V družbi opažajo pomembno rast prihodkov od prodaje: v letu 2010 so znašali 125,41 %, v letu 2012 pa 183,99 %, kar je posledica rasti cen proizvedenih izdelkov in tudi povečanja obsega proizvodnje. Če je bil leta 2010 delež stroškov v prihodku od prodaje 71,1%, leta 2011 - 75,6%, se leta 2012 ta številka poveča na 80,9%, kar je povezano s povečanjem stroškov goriva zaradi svetovne rasti cen nafte. izdelkov.

Posledično se zmanjša donosnost in posledično dobiček. Jasno je razvidno, da je stopnja rasti čistega dobička nižja od stopnje rasti prihodkov, stopnja rasti dobička od prodaje v letu 2011 pa je 96,24 %, torej dobiček od prodaje upada ne le hitreje v primerjavi z prihodkov, ampak tudi v absolutnem smislu.

Družba opaža povečanje poslovnih prihodkov: v letu 2011 za 2,05-krat in v letu 2012 za 6,59-krat, kar je povezano s povečanjem prihodkov iz naslednjih postavk: prodaja osnovnih sredstev in drugih opredmetenih sredstev, pozitivne tečajne razlike, zneski za najemnina. Podatki kažejo znižanje poslovnih odhodkov (ukinitev policijske takse, znižanje davka na premoženje (zaradi sprememb zakonodaje), negativne tečajne razlike, odhodki od prodaje drugih opredmetenih sredstev, izgube pri likvidaciji osnovnih sredstev) v 2011 in 5,28-kratno povečanje v letu 2012. Zaradi pozitivnih gibanj v finančni dejavnosti se tudi v letu 2012 v primerjavi z letom 2011 povečuje dobiček iz finančne in gospodarske dejavnosti, medtem ko se dobiček iz prodaje zmanjša.

Neposlovni prihodki v letu 2012 rastejo počasneje v primerjavi z neposlovnimi odhodki, kar se odraža v velikosti bilančnega dobička, ki se v absolutnem znesku začne zmanjševati za 262 tisoč rubljev.

V letu 2012 je pri zunajposlovnem poslovanju opazen nasproten trend: hitrejša rast zunajposlovnih prihodkov kot odhodkov, zaradi česar se bilančni dobiček poveča za 52,98 %. Pozitiven trend (bilančni prihodki rastejo hitreje kot prihodki iz finančnih in gospodarskih dejavnosti) pojasnjujejo z že uravnoteženim stanjem v ruskem gospodarstvu in začetkom gospodarske rasti, povečanjem povračljivih terjatev, ki so jih terjali in pripisovali na neposlovne prihodke.

Znižanje dohodnine v letu 2011 za 44 % je lahko posledica znižanja dohodninske stopnje, saj če ne upoštevamo popravka dohodnine in kot davčno osnovo za obračun davka vzamemo bilančni dobiček, potem v 2010 dohodnina v višini 1975 rub. znaša 30 % bilančnega dobička, v letu 2011 - 17 %, v letu 2012 - 16 %.

Čisti dobiček podjetja se vsako leto poveča: v letu 2011 se je povečal za 12,8%, v letu 2012 - za 54,8%. Tako v letu 2011 kot v letu 2012 je opazen ugoden trend, saj je stopnja rasti čistega dobička višja od stopnje rasti bilančnega dobička.

Tako predstavljeni podatki še enkrat pričajo o uspešni gospodarski dejavnosti podjetja, kar kaže na visoko raven vodenja podjetja.

SWOT analiza

Upošteval bom glavne sestavine analize SWOT. Kombinacije »priložnosti – prednosti« se seveda uporabljajo kot vodilo strateškega razvoja.

Nove priložnosti na trgu za organizacijo LLC MC "YugMedTrans" uporaba internetne tehnologije za naročanje pri zdravniku; prednosti - ne le prisotnost strokovnjakov, ki so sposobni dobro izraziti svoje misli v pisni obliki, ampak tudi internetna založba, ki zagotavlja kompetentno promocijo zdravstvenih storitev.

Očitno je, da iz te kombinacije sledi: potrebno je povečati potencial LLC MC "YugMedTrans" na področju naročanja zdravstvene oskrbe na daljavo. Kombinacije "priložnosti - slabosti" se lahko uporabljajo za notranje transformacije.

Nove priložnosti na trgu - nastanek dokaj stabilnega povpraševanja po storitvah v posamezni medicini. Slabosti YugMedTrans Medical Center LLC - ni poudarka na vrstah zdravstvenih storitev za bogate stranke. Očitno ta kombinacija pomeni, da moramo nujno začeti graditi kapacitete na področju VIP storitev. Kombinacije "nevarnosti - slabosti" se obravnavajo kot omejitve strateškega razvoja.

Nove grožnje na trgu za LLC MC "YugMedTrans" - povečana konkurenca v smeri posamezne medicine, zaradi česar so cene na tem področju dejavnosti blizu točke preloma. Slabosti LLC MC "YugMedTrans" - število zaposlenih je precej nizko. Očitno je, da je treba iz te kombinacije odpraviti nesmiselnost smeri dejavnosti LLC MC "YugMedTrans", povezane z izobraževalno sfero.

Nove grožnje na trgu za LLC MC "YugMedTrans" - aktiviranje dejavnosti struktur, ki preverjajo dejavnosti zdravstvenih organizacij. Očitno je, da iz te kombinacije izhaja, da bo dolgoročna konkurenčna prednost omogočila LLC MC "YugMedTrans", da premaga konkurente in dolgo časa obdrži vodstvo. Navajamo priložnosti, ki se odpirajo za LLC MC "YugMedTrans":

· Vstop na nove trge ali tržne segmente.

· Razširitev proizvodne linije.

· Vertikalna integracija.

Z učinkovitejšo uporabo modela analize SWOT kot na zgornjem seznamu priložnosti lahko dobite boljše rezultate analize. Bolj pravilno bi bilo upoštevati priložnosti, ki se odpirajo ne le za LLC MC "YugMedTrans", temveč tudi za njegove konkurente na upoštevnem trgu, kjer deluje ali namerava delovati LLC MC "YugMedTrans". Te priložnosti nam omogočajo, da razvijemo program ustrezni ukrepi - strategija medicinskega centra LLC MC " YugMedTrans" .

Tudi pri opisovanju "priložnosti", ki se odpirajo za LLC MC "YugMedTrans", je mogoče navesti že pripravljene posebne ukrepe, ki jih lahko izvede to podjetje. Kar zadeva pomen besede "priložnost", se zdi, da je vse pravilno, vendar to vodi do dejstva, da ko poskušam uskladiti prednosti in slabosti podjetja s "priložnostjo", ki se jim ponuja, se ne pojavi nič novega kot rezultat.

Tako bomo seznam priložnosti preoblikovali tako, da jih bodo konkurenti lahko hkrati uporabljali na trgu:

Možnosti so torej:

· Prisotnost obetavnih trgov ali novih tržnih segmentov, ki jih podjetja ne pokrivajo.

· Dostopnost partnerskih podjetij na trgu.

· Razpoložljivost obstoječih trgovskih mrež.

V tem primeru bi bile možnosti strateškega ukrepanja, pridobljene s kombinacijo moči in slabosti zadevnega podjetja, nekoliko večje in, kar je najpomembneje, ne bi dobesedno sovpadale s seznamom »priložnosti«.

Prisotnost obstoječih trgovskih mrež je mogoče uporabiti (ker obstajajo prednosti YugMedTrans MC LLC) tako v strategiji vertikalne integracije v obliki pridobivanja distribucijskih mrež kot pri vzpostavljanju tesnejših odnosov s takimi trgovci.

Če določite sezname prednosti in slabosti LLC MC "YugMedTrans", se oblikuje banka nevarnosti in priložnosti na trgu, oziroma lahko sestavite precej veliko možnosti za strateške ukrepe.

Tabela 1. SWOT-analiza medicinskega centra LLC MC "YugMedTrans"

Prednosti: Slabosti 1) podjetje je novo na trgu, vendar si je že uspelo pridobiti naklonjenost strank (pacientov) 1) več zdravnikov gre na porodniški dopust naenkrat (od decembra 2012) 2) dobre povezave v mestni hiši 2) ženska, nenehno intrigantna ekipa 3) cent zagotovljenih zdravstvenih storitev slavnim osebam 3) nekatere zdravstvene storitve so "zastarele" 4) razpoložljivost potrebnih finančnih sredstev 4) pomanjkanje jasne strategije 5) sposobnost profesionalnega tekmovanja 6 ) razpoložljivost lastnih tehnologij in standardov 6) relativno nizki stroški 7) učinkovito spletno oglaševanje 8) prisotnost potrebe po storitvah podjetja na zdravstvenem trgu Priložnosti Grožnje 1) prejeti zlato medaljo na zdravstvu razstava v Moskvi 1) nepričakovana davčna inšpekcija 2) odprtje več podružnic 2) objava članka s strani konkurenčnih zdravstvenih centrov 3) oskrba dodatnih skupin strank (pacientov), ​​dostop do novega trga, širitev storitvene linije 3) vstop na trg sile 4) povečanje stopenj rasti trga 4) zmanjšanje stopenj rasti trga

Na podlagi analize SWOT je mogoče sprejeti naslednje odločitve:

· Začetek razvoja novih zdravstvenih storitev, da bi se izognili konkurenčnim tveganjem na trenutnih trgih;

· Pridobivanje posojil za koncept prenove zdravstvenega doma, in sicer razvoj novih vrst storitev.

Zaključek

V računskem in grafičnem delu je bil upoštevan model organizacijske strukture na primeru podjetja LLC MC "YugMedTrans"

Analiza organizacijske strukture podjetja, ki je pokazala, da struktura upravljanja linijskega osebja, ki obstaja v podjetju, deluje učinkovito, kar vam omogoča hitro upravljanje proizvodnega procesa. Zaradi tega proizvodnja nima organizacijskih težav in deluje nemoteno. Operativni nadzor zagotavlja usklajeno delo delavnic podjetja, zaradi česar ni motenj pri dobavi vmesnih izdelkov. Storitve so kakovostno zagotovljene in so potrošniku zagotovljene brez odlašanja.

Organizacijska struktura in upravljalni aparat katerega koli podjetja morata zagotavljati veljavnost vodstvenih odločitev, pravočasnost njihovega razvoja, takojšnjo komunikacijo z izvajalci in jasno organizacijo njihovega izvajanja. Pravilna konstrukcija aparata za upravljanje podjetja, njegova preprosta in jasna struktura, brez nepotrebnih, je ključ do načrtovanega, ritmičnega dela podjetja.

Tako ima OOO MC "YugMedTrans" notranje prednosti, da izkoristi zunanje priložnosti, ima pa tudi slabosti podjetja, ki lahko zapletejo težave, povezane z zunanjimi nevarnostmi.

Bibliografija

gospodarska služba zdravniški pregled

1. Akberdin R.Z., Kibanov A.Ya. "Izboljšanje strukture, funkcij in ekonomskih odnosov upravljavskih enot podjetij v obliki upravljanja". Vadnica. - M.: GAU, 2011.

Vesnin V.R. Upravljanje za vse. - M .: Znanje, 2012. - 173 str.

Goncharov V. "Smernice za višje vodstveno osebje" M, 2012

Kričevski R.L. "Če ste vodja" M: "Posel", 2009

Krichevsky R.L., Dubovskaya E.M. "Psihologija majhne skupine: teoretični in praktični vidik" M, 2011 str.108

Kuzmin IA Psihotehnologija in učinkovito upravljanje. - M .: Rossman, 2011. - 491 str.

Meskon M. Kh. Osnove upravljanja. - M .: Man, 2011.- 275 str.

. "Upravljanje organizacije". Učbenik/Uredil Z.P. Rumyantseva in N.A. Salomatina. - M.: Infa-M, 2010.

Reiss M. "Optimalna kompleksnost upravljavskih struktur" // Problemi teorije in prakse upravljanja. - 2009. - št. 5

Yakkoka L.V. "Vodja kariere" M, 2012

mentorstvo

Potrebujete pomoč pri učenju teme?

Naši strokovnjaki vam bodo svetovali ali nudili storitve mentorstva o temah, ki vas zanimajo.
Oddajte prijavo navedite temo prav zdaj, da izveste o možnosti pridobitve posvetovanja.

Struktura je skupek elementov in povezav med njimi, ki jih določa fizikalni princip zahtevane uporabne funkcije. Glavna stvar v strukturi: elementi, povezave in nespremenljivost v času.

Organizacijska struktura je mehanizem, namenjen zagotavljanju največje učinkovitosti dejavnosti organizacije oziroma doseganju ciljev organizacije na najboljši način. Najboljša struktura je tista, ki organizaciji najbolje omogoča učinkovito interakcijo z zunanjim okoljem, produktivno in učinkovito porazdelitev in usmerjanje truda zaposlenih ter tako zadovoljevanje potreb strank in doseganje ciljev z visoko učinkovitostjo.

Sodobno bolnišnično gospodarstvo je kompleksen kompleks, ki vključuje tako oddelek za medicinsko diagnostično opremo kot medicinsko opremo ter enote za zagotavljanje normalnega delovanja bolnišnice: sisteme za oskrbo z energijo, toploto in vodo, komunikacije, gostinstvo, pralnico, transport, dezinfekcijsko komoro. , itd.

Namen ustanove:

Zagotavljanje nujne in načrtovane zdravstvene oskrbe prebivalcem mesta Krasnojarsk in Krasnojarskega ozemlja ter doseganje načrtovanih ciljev v letu 2009.

Doseganje načrtovanih kazalnikov dejavnosti bolnišnice;

Izboljšanje kvalifikacij zaposlenih;

Izboljšanje kakovosti in zadovoljstva prebivalcev z zagotavljanjem zdravstvene oskrbe.

Za sodobno podjetje je pomembna formulacija poslanstva organizacije. Na žalost ta bolnišnica nima uradnega poslanstva.

Po mojem bi lahko poslanstvo GB#6 zvenelo takole:

»Prizadevamo si zagotoviti kakovostno in visokotehnološko zdravstveno oskrbo obolelih in poškodovanih, izvajamo preventivne ukrepe in sanitarno-vzgojno delo za preprečevanje bolezni ter izboljšanje zdravja in kakovosti življenja prebivalcev«

Struktura in slog vodenja

Slika 1 prikazuje splošno organizacijsko strukturo zdravstvenih ustanov. Zanj je značilna funkcionalna upravljavska struktura, v kateri so na višji ravni koncentrirane vse upravljavske funkcije, nadzorni objekt pa izvaja nadzorne ukaze samo svojega nadzornega subjekta.

Slika 1 - Krmilna shema LPU

Prednosti takšne strukture:

visoka stopnja usposobljenosti strokovnjakov, odgovornih za izvajanje določenih funkcij;

ustvarjena je osnova za uporabo izkušenih strokovnjakov pri delu posvetovanj, zmanjšana je potreba po splošnih strokovnjakih;

Napake:

težave pri vzdrževanju stalnih odnosov med različnimi funkcionalnimi službami;

trajanje postopka odločanja;

pomanjkanje medsebojnega razumevanja in enotnosti med funkcionalnimi službami;

zmanjšanje odgovornosti izvajalcev za delo zaradi dejstva, da vsak izvajalec prejme navodila od več vodij (namestnik glavnega zdravnika za delo z zdravstvenim osebjem);

Poleg pomanjkljivosti, ki so značilne za to strukturo vodenja, gre v tem primeru za preobremenjenost vloge namestnika glavnega zdravnika za delo z zdravstvenim osebjem.

Ta struktura upravljanja je z našega vidika neracionalna. Ker veliko število višjih menedžerjev, skupaj s številnimi dodeljenimi funkcijami, vodi v nepravilno, ne kakovostno opravljanje njihovih nalog.

Splošno vodstvo zavoda opravlja predstojnik. Pod njegovim neposrednim nadzorom so: pogl. doktor za gospodarska vprašanja, zam. pogl. doktor za gospodarska vprašanja, zam. pogl. doktorica za organizacijsko in metodološko delo, zam. pogl. kirurg, zam pogl. tehnični zdravnik, asist pogl. zdravnik epid. režima, namestnik pogl. zdravnik za civilno zaščito in nujne primere, zam. pogl. zdravnik, zam pogl. Zdravnica zdravstvene nege, asist pogl. Zdravnik kadrovske službe, glavni računovodja.

Na današnji stopnji družbeno-ekonomskega razvoja zdravstvenega varstva v njegovem splošnem sistemu se vloga primarnega zdravstvenega varstva v splošnem procesu izboljšanja zdravja ljudi bistveno povečuje, kar na koncu določa splošno rast produktivnosti zdravstvenega varstva. celotno družbo. Osnova za reševanje tega problema bi morala biti učinkovita organizacija upravljanja zdravstva in predvsem njegovih nižjih ravni - zdravstvenih in preventivnih ustanov.

Sedanja organizacijska struktura vodenja dejavnosti multidisciplinarne bolnišnice je značilen sistem togega administrativno-komandnega stila vodenja. S tem sistemom upravljanja se funkcionalne linije komunikacije razhajajo od centra do perifernih oddelkov (vertikalne povezave). Oddelki med seboj nimajo vzpostavljenih povezav, kar pomeni, da horizontalnih komunikacijskih linij praktično ni.

Aktualna vprašanja dejavnosti ekipe urejajo uradni predpisi o vseh vrstah stacionarnih ustanov in predpisi o uradnikih, ki delajo v njih. Upravljanje bolnišnice, postopek sprejema in odpusta bolnikov, pravice in obveznosti zdravstvenega osebja urejajo posebni državni predpisi, predpisi in navodila. Imajo pa ti dokumenti organizacijski vpliv predvsem na proizvodno (zdravilno) dejavnost kolektiva v bolnišnici. Vprašanja tekočega delovanja enote, ki presegajo veljavne predpise, je možno rešiti le z obrnitvijo na višji organ. Večina teh vprašanj je virske narave. Poleg tega odnosov med skupinami pododdelkov praktično ni mogoče rešiti brez posredovanja višjih organov. Tako so vertikale vodstvenih povezav ob sedanjem organizacijskem sistemu po nepotrebnem preobremenjene. Pomemben del te obremenitve predstavljajo vprašanja, ki jih je mogoče rešiti med zdravstvenimi delavci ali oddelki na podlagi medsebojnih obveznosti, to je aktiven razvoj horizontalnih vezi, vertikalne vodstvene vezi pa bodo razbremenjene.

Po drugi strani pa se prosti čas menedžerjev različnih rangov lahko usmeri v reševanje problemov perspektivne narave, kot so izboljšanje organizacije dela zdravstvenih delavcev, uvajanje najboljših praks, širjenje stikov z drugimi organizacijami in podjetji, oblikovanje poslovnih odnosov s sorodniki. in drugi možni partnerji.

V skladu z ustaljeno tradicijo ima multidisciplinarna bolnišnica 4 glavne funkcionalne enote: vodstvo, bolnišnico, polikliniko in upravno-gospodarski del. Vsaka funkcionalna enota je sestavljena iz več strukturnih enot. Torej, poleg glavnega zdravnika in njegovih namestnikov (za bolnišnico, polikliniko, organizacijsko in metodološko delo, administrativno-ekonomski del), vodstvo bolnišnice vključuje računovodstvo, kadrovsko službo, registracijo, službo glavnega in višjega. medicinske sestre itd. Bolnišnico sestavljajo sprejemni oddelek, specializirani oddelki oddelkov, operacijski blok itd., Poliklinika - iz zdravstvenih posvetovalnic specialistov in terapevtskih področij ter dnevna bolnišnica. Storitve zdravljenja in diagnostike so predstavljene ločeno tako za bolnišnico kot za polikliniko in vključujejo različne vrste laboratorijev in pisarn: diagnostični, rentgenski, klinični laboratorij, fizioterapevtska služba itd. MTS, garaža, poveljništvo itd. V zvezi z dodelitvijo funkcij upravljanja vseh medicinskih in preventivnih ustanov regije multidisciplinarni bolnišnici je bil v njeni strukturi dodatno uveden organizacijski in metodološki oddelek, ki vključuje metodološke, statistične sobe in arhiv. Kot osnova za oblikovanje nove organizacijske strukture za upravljanje multidisciplinarne bolnišnice v pogojih novega medicinsko-ekonomskega mehanizma so bila postavljena naslednja osnovna načela:

Načelo omejevanja števila hierarhičnih ravni. Zamenjava tri- in štirinivojskega sistema vodenja (glavni zdravnik-namestnik za zdravstveni del - vodja oddelka - zdravilni oddelek) z dvonivojskim (uprava - zdravilni oddelek) lahko bistveno poenostavi obstoječi sistem vodenja. Hkrati se razmerje med upravo in terapevtsko enoto bolnišnice ureja na podlagi medsebojnih pogodbenih obveznosti;

Načelo optimizacije nadzora ali upravljanja. Glavna ideja tega načela je izboljšati učinkovitost upravljanja z optimizacijo števila neposrednih poročil. V skladu s sprejetimi normami skupno število podrejenih za vodje AMS in funkcionalnih služb ne sme presegati 7-9 ljudi in biti najmanj 5 (tako imenovano Mullerjevo število 7+ (-) 2), za vodje terapevtskih oddelkov bolnišnice je treba določiti od 6 do 12 ljudi, odvisno od obsega in posebnosti dela;

Načelo enotnega poveljevanja: nihče ne sme prejemati ukazov in poročati več kot enemu vodji;

Načelo optimalne delitve dela. Vse operativne funkcije bolnišnice je treba jasno razdeliti med vse strukturne enote, da se izključi njihovo podvajanje, pa tudi prisotnost "ničesar" funkcij. Zato je za učinkovito upravljanje in odpravo podvajanja organov upravljanja na različnih ravneh potrebno razviti regulativna gradiva - pravilnike o ustanovah, njihovih oddelkih, pa tudi opise delovnih mest (pravilnike) za vse zaposlene v bolnišnici.

V novih razmerah se v primerjavi s sedanjim sistemom organizacije vodenja odpirajo kakovostno nove možnosti za reševanje problemov, s katerimi se sooča kolektiv zdravstvenih delavcev. Obseg teh priložnosti ni trajno določena vrednost in z razvojem površinskih rezerv delovne učinkovitosti se bodo postopoma razkrile kasnejše globoke možnosti za njeno izboljšanje in doseganje kakovostno novih učinkovitih pristopov. Če tak razvojni mehanizem pravilno razume vsak zaposleni v instituciji, se bo objektivno razvila želja delovnih kolektivov po čim hitrejšem izvajanju rezerv učinkovitosti na vsakem delovnem mestu.

Po drugi strani pa razvoja iniciative in dejavnosti delovnih kolektivov za visoko učinkovito delo ni mogoče izvajati v okviru togega administrativno-komandnega sistema vodenja, ko je treba vsako gibanje ali zadevo koordinirati in zahtevati dovoljenje za njihovo izvajanje od višja organizacija. Takšne ovire je treba odpraviti in zagotoviti operativni prostor za razvoj samostojnosti. V zvezi s tem se povečuje vloga demokratičnih temeljev samouprave s postopnim prenosom funkcij upravljanja z uprave na zdravstvene in pomožne oddelke bolnišnice.

Pomemben strukturni oddelek multidisciplinarne bolnišnice je zdravstveni svet pod vodstvom glavnega zdravnika, ki vključuje: glavnega zdravnika, njegove namestnike, vodje oddelkov, pa tudi člana poslanske skupine za zdravstvo ali predstavnika mestne uprave. , kot tudi predstavniki podjetij, organizacij v združenjih določene regije.

Zdravniški svet pod vodstvom glavnega zdravnika je pozvan, da reši naslednje naloge, namenjene razvoju zdravstvenega varstva mesta:

1. Določite možnosti za razvoj organizacijskih oblik zdravljenja in preprečevanja bolezni,

2. Vzpostavljati odnose in usklajevati glavne dejavnosti z dejavnostmi sorodnih ustanov, povezovati bolnišnico s podjetji in organizacijami na podlagi ustvarjalne skupnosti in pogodb.

3. Implementirati dosežke NTP v prakso bolnišnice,

4. Rešiti vprašanja razvoja materialne in tehnične baze bolnišnice, vključno z dajanjem aplikacij za novo medicinsko opremo.

Na tej stopnji razvoja je takšna struktura bolnišnice z vključitvijo zdravniškega sveta pod vodstvom glavnega zdravnika najbolj napredna in je sposobna mobilizirati prizadevanja kolektiva kot celostnega telesa za izboljšanje učinkovitosti zdravstvene dejavnosti. . Predstavljena struktura zdravniškega sveta bo prožna in dinamična, če bo oborožena s pravilnikom o njegovem delovanju, ki bo odpravljal elemente podvajanja, zagotavljal ohranitev neodvisnosti vsake od strukturnih enot.

Postopno izboljševanje samouprave zagotavlja aktivno delovanje horizontalnih odnosov, kar pomeni medsebojno delovanje oddelkov brez posredovanja uprave. Ta razmerja morajo temeljiti na objektivnih, uzakonjenih normah in standardih ter jih spremljati strogo premišljen sistem računovodstva in nadzora. Pomemben pogoj za učinkovito delovanje novega sistema je dokaj jasna predstava vsakega od članov velikega delovnega kolektiva o pogojih dela in izvajanju odnosov v novem sistemu.

Težišče organizacije in vodenja je treba prenesti z upravno-komandnega sistema na ekonomske metode vodenja.

Ena od glavnih točk za izboljšanje dela ACCHh in razširitev pravic bolnišnice bo ustanovitev zadruge za popravilo in vzdrževanje pod njim. Hkrati se razmerje med bolnišnico in zadrugo izvaja na podlagi dogovora za določene vrste del pod neposrednim nadzorom in sodelovanjem AHS. Po drugi strani pa reorganizacija in zmanjšanje ACH v povezavi s prenosom nekaterih funkcij na zadrugo omogoča bolnišničnemu osebju, da prihranjena sredstva uporabi za razvoj materialne in tehnične baze bolnišnice.

Po našem mnenju je povsem smiselna ustanovitev neodvisne strokovne komisije in pravne službe v okviru bolnišnice za preučevanje vprašanj pravne in socialne zaščite prebivalstva regije.

V povezavi s prehodom na ekonomske metode upravljanja je treba organizacijske strukture upravljanja nenehno izboljševati in prispevati k postopnemu premagovanju vodstvene nepismenosti vseh članov bolnišničnega tima.

Seznam uporabljene literature:

1. Baida V.D. Sistem vodenja kakovosti medicinskega procesa v bolnišnici // Znanstvena organizacija v veliki multidisciplinarni bolnišnici: Povzetki: Vseslovenska konferenca. Vroenež, 1981.

2. Baida V.D., Pšeničkina V.D., Smeljančuk L.I. in drugi Sistem dela brez napak v bolnišnici. Kijev: Zdravje 1984-54 str.

3. Zhuzzhanov O.T. Reforme zdravstvenega varstva v Republiki Kazahstan v tržnih razmerah. Disertacija za diplomo doktorja medicinskih znanosti - Orenburg, 1992.-48s.

4. Mirzabekov O.M., Ashimbaev B.U., Tompiev M.K. in drugi Vprašanja stroškovnega računovodstva in učinkovitosti zobozdravstvenih klinik Ministrstva za zdravje KazSSR, Alma-Ata, KazNIINTI.-1990-št. 75-20s.

5. Problemi izboljšanja upravljanja in povečanja učinkovitosti proizvodnje. Zbirka znanstvenih del.-M: Akademija za narodno gospodarstvo pri Svetu ministrov SSR-1983-234 str.

6. Reorganizacija zdravstvene strukture v novih gospodarskih razmerah / Kucherenko VZ, Mylnikova /, Sovjetska medicina.-1990.-№5.-p.60-63.

Povzetek: V članku so obravnavana in analizirana osnovna načela organizacije strukture upravljanja dejavnosti multidisciplinarnih zdravstvenih ustanov v tržnih razmerah.

Povzetek: Prispevek je pregledal in analiziral osnovne principe strukturne organiziranosti, management multidisciplinarnih izvajalcev zdravstvenih storitev, tržne razmere.

Tuyin: Makalada naryktyk zhagdaidagy kөp profieldi medicinelyk mekemelerdin қyzmetin baskaru құrylymn ұyimdastyrudyң negizgi қagidalary talқylanғan.

Dodatek k naročilu

TFOMS Permskega ozemlja

Tabela št. 1

Struktura zdravstvene organizacije

Registrska oznaka MO ___________

Znak "ločena strukturna enota" (1-OSB)

Ime pododdelka/oddelka/odseka/točke

Dodaj. znak ločitve

Stopnja zagotavljanja MT

Znak sodelovanja pri oblikovanju stroškov MO:

Vrsta podružnice

Pogoji za zagotavljanje MP v registru (klasifikator V006)

Tip upodabljanja MT (klasifikator V008)

Profil MP (za tip oddelka 1 - »Zdravljenje in profilaksa (Stacionarni) (klasifikator V002)

Vir financiranja (0 - CHI, 1 - proračun, 2 - ni vključen v TA)

Znak "Dovoljena priloga" (za mesta, točke) (1-da; 0-ne)

MO zagotavlja SMP

divizije

veje

(1-PSO, RSC)

(1-prvi, 2-drugi, 3-tretji)

1 - glavna (donosna), 2 - pomožna paraklinična (draga), 3 - pomožna (draga), 4 - splošna bolnišnična pomožna (draga)

šifra oddelka, ki vključuje stroške<*>

Ime

Ime

Ime

Ime

Ime

<*>za oddelke/odseke/točke, za katere se stroški ne obračunavajo posebej, se izpolni šifra oddelka, v katerem se stroški upoštevajo v skladu s šifrantom Strukture MO: 6 mest (XXYYZZ), kjer je XX šifra oddelka, YY je šifra oddelka, ZZ - šifra točke (npr. 010101 - šifra oddelka 01, šifra oddelka 01, šifra točke 01).

Izvajalec, tel.

Tabela številka 2

Moč zdravstvene organizacije

od __________________________

Ime zdravstvene organizacije (kratko) _______________________________________

Registrska oznaka MO ___________

Oddelek 1. Posteljni sklad oddelkov s tipom 1 - "Zdravljenje in profilaksa (bolnišnica)"
Šifra oddelka	Ime pododdelka/oddelka/odseka/točke	Panožna nomenklatura<*>	Število razporejenih postelj	profil pograda<**>
	Ime		vključno s CHI		Ime
	Podružnica 1		Stacionarni
	Podružnica 2		Stacionarni
	Podružnica 3
<**>vsi posteljni profili tega oddelka so navedeni v več vrsticah.

Umetnik, tel:

Oddelek 2. Zmogljivost (število mest) oddelkov s tipom 2 - "Zdravljenje in profilaksa (dnevna bolnišnica)"

Nomenklatura oddelka/točke

Število mest

Število izmen

profil pograda<*>(klasifikator V002)

Znak VMP

divizije

veje

Ime

vključno s CHI

Ime

1 - upodablja VMP; 0 - ne zagotavlja VMP

Oddelek Dnevna bolnišnica 1

Oddelek Dnevna bolnišnica 2

Dnevna bolnišnica za AMS

Dnevna bolnišnica z AFP št

Dnevna bolnišnica pri osebnem zdravniku

Izvajalec, tel.

		Oddelek 3. Zmogljivost (število obiskov na izmeno) oddelkov s tipom 3 - "Zdravljenje in profilaksa (APP)"
		Ime pododdelka/oddelka/odseka/točke	Nomenklatura oddelka / oddelka / točke<*>	Znak kabineta (1-da, 2-ne)	Predvideno število obiskov na izmeno	Število izmen	Posebnost<**> (klasifikator V015)
	divizije	veje		Ime			Ime
			Podružnica AMS 1		Precinct
			Podružnica AMS 2		Specializirano
			Podružnica AMS 3		Center za AFP
			Podružnica AMS 4		Zdravstveni center
			Podružnica AMS 5		nujno
			Podružnica AMS 6		Preprečevanje
			Podružnica AMS 7		medicinska rehabilitacija
			Podružnica AMS 9		Zobozdravstvo
			Podružnica AMS 10		Žensko posvetovanje
			Podružnica APP 11		Urgenca
			Podružnica AMS 12		Šola in vrtec
			Podružnica APP 13		Radiološki
			Podružnica APP 14		vadbena terapija, masaža
			Podružnica APP 16		Paliativno
	<*>izpolnjeno na podlagi priloge št.
	<**>vse specialnosti tega oddelka so navedene v več vrsticah.
	Umetnik, tel:
	Oddelek 4. Moč (število brigad) NSR
		Ime pododdelka/oddelka/točke	Nomenklatura oddelka/točke			Profil ekip SMP<*>	Število mobilnih ekip (izmene)
	veje				Ime
				Podpostaja 1
				Podpostaja 2
				SMP oddelek
		<*>navedeno v skladu s podatki obrazca za statistično poročanje industrije št. 40.
	Izvajalec, tel.

Dodatek k naročilu

TFOMS Permskega ozemlja

Nomenklatura oddelkov, mest, točk zdravstvenih organizacij

1. Imenik nomenklature podružnic

	Nomenklatura strukturnih enot
	Ime		Ime
	oddelek		Stacionarni
	oddelek		Anesteziologija in reanimatologija
	oddelek		Operacijski blok
	oddelek		medicinska rehabilitacija
	oddelek		Dnevna bolnišnica v bolnišnici
	oddelek		Dnevna bolnišnica za AMS
	oddelek		sprejem
	oddelek<*>		Precinct
	oddelek<*>		Specializirano
	oddelek		Center za AFP
	oddelek		Zdravstveni center
	oddelek<*>		nujno
	oddelek<*>		Preprečevanje
	oddelek<*>		Zobozdravstvo
	oddelek		Žensko posvetovanje
	oddelek		Urgenca
	oddelek<*>		Šola in vrtec
	oddelek<*>		Radiološki
	oddelek<*>		vadbena terapija, masaža
	oddelek<*>		alternativna medicina
	oddelek
	oddelek		Paliativno
	oddelek<*>		Laboratorij
	oddelek<*>		Sevalna in rentgenska diagnostika
	oddelek<*>		Funkcionalna in instrumentalna diagnostika
	oddelek<*>		Fizioterapija
	oddelek<*>		Transfuziologija
	oddelek		Patološka anatomija
	oddelek<*>		Predmedicinski
	oddelek		register
	oddelek		Prehranska enota
	oddelek		mlečna kuhinja
	oddelek
	oddelek		Pralnica
	oddelek		Sterilizacija
	oddelek<*>
	oddelek<*>		AXO drugo (garažne, vodovodne, plinske prezračevalne storitve itd.)
	oddelek<*>		medicinsko izvedenstvo
	oddelek<*>		Druge splošne bolnišnice (medicinski arhiv, hostel, knjižnica, muzej itd.)
			Terapevtski
			Pediatrična
			Kompleksno
			pripisano
			Bolničar
			Porodniški<**>
			zdravstveni center<**>
			Dnevna bolnišnica pri osebnem zdravniku<**>
			Mobilni FAP-ji

<*>- oddelek (pisarna);

<**>

2. Imenik parcelne nomenklature

	Ime	Dešifriranje
	Terapevtski	oskrbo odraslega prebivalstva izvaja lokalni zdravnik splošne medicine
	Pediatrična	oskrbo otroške populacije izvaja okrožni pediater
		storitve za odrasle in/ali otroke izvaja splošni zdravnik (družinski)
	Kompleksno	mesto se oblikuje iz prebivalstva mesta zdravstvene organizacije z nezadostnim številom pritrjenega prebivalstva (majhno mesto) ali prebivalstva, ki ga oskrbuje splošni zdravnik zdravstvene ambulante, in prebivalstva, ki ga oskrbujejo feldsher-porodniške postaje (paramedicinski zdravstveni domovi)
	pripisano	storitev za odraslo populacijo izvaja lokalni splošni zdravnik na območju trgovine
	Bolničar	javno službo izvaja bolničar (babica) v porodnišnici
	Porodniški	ambulantna oskrba ženske populacije s strani ginekologa ali babice

3. Referenčna nomenklatura artiklov

	Ime
	zdravstveni center
	Dnevna bolnišnica pri osebnem zdravniku
	Mobilni FAP-ji

<***>- ni navezave oskrbovanega prebivalstva.

Dodatek k naročilu

TFOMS Permskega ozemlja

Navodila za izpolnjevanje obrazca "Struktura zdravstvene organizacije"

1. Obrazec "Struktura zdravstvenih organizacij" je razvit v skladu z:

Poglavje 5 zveznega zakona -FZ "O osnovah varovanja zdravja državljanov v Ruski federaciji";

44. člen Zveznega zakona -FZ "O obveznem zdravstvenem zavarovanju v Ruski federaciji";

Odredba Ministrstva za zdravje in socialni razvoj Ruske federacije n "O odobritvi postopka za zagotavljanje pediatrične oskrbe";

Odredba Ministrstva za zdravje in socialni razvoj Ruske federacije n "O odobritvi Pravilnika o organizaciji zagotavljanja primarne zdravstvene oskrbe odraslemu prebivalstvu";

Odredba Ministrstva za zdravje in socialni razvoj Ruske federacije n „O odobritvi nomenklature posteljnega sklada glede na profile zdravstvene oskrbe“ (v nadaljnjem besedilu - Odredba Ministrstva za zdravje Ruske federacije n);

Odredba Zveznega sklada za obvezno zdravstveno zavarovanje "O odobritvi splošnih načel za izgradnjo in delovanje informacijskih sistemov ter o postopku informacijske interakcije na področju obveznega zdravstvenega zavarovanja" (v nadaljnjem besedilu: odredba FFOMS);

Zakon Permskega ozemlja -PK "O teritorialnem programu državnih jamstev za brezplačno zagotavljanje zdravstvene oskrbe državljanom za leto 2015 in za načrtovalno obdobje 2016 in 2017" (v nadaljnjem besedilu - TP CHI).

2. Obrazec "Struktura zdravstvenih organizacij" izpolni Ministrstvo za obrambo v skladu s postopki za zagotavljanje zdravstvene oskrbe, regulativnimi pravnimi akti na področju zdravstvenega varstva Permskega ozemlja, licenco in upravnimi dokumenti Ministrstva za obrambo. Obramba (odobrena struktura Ministrstva za obrambo, osebje, ukazi glavnega zdravnika itd.), Kopije se na zahtevo predložijo TFOMS Permskega ozemlja.

3. V polju "Koda MO" (tabela št. 1) je navedena registrska številka MO - 6 števk: "59" plus 4 števke kode MO v kodiranju TFOMS Perm krya.

4. V stolpcih »Šifra oddelka«, »Šifra oddelka«, »Šifra oddelka«, »Šifra točke« (tabeli št. 1, 2) navedite kodo, ki ni več kot 2-mestna;

Dovoljena je uporaba oštevilčenja, ki velja v MO, pod pogojem, da so šifre oddelkov znotraj enega MO oziroma edinstvene kode oddelkov (točk) znotraj enega oddelka (oddelka).

Stolpec "Šifra pododdelka" se izpolni tudi za oddelke, oddelke, točke, vključene v ta pododdelek.

Stolpec "Šifra podružnice" se obvezno izpolni: če so podružnice v MO, je navedena koda podružnice, ki je edinstvena za MO. Če v strukturi občine ni nivoja oddelka in so hkrati v stolpcu »Šifra oddelka« odseki in/ali točke, se navede pogojna šifra oddelka 99 in stolpec »Ime oddelek« ni izpolnjen.

Glede na stolpec "Šifra parcele" na ravni "Točka" za:

- "FAP" mora označevati eno od kod mest (če FAP ni povezan z enim od zdravstvenih krajev moskovske regije po ukazu glavnega zdravnika, je treba vnesti vrstico z razdelkom "Paramedical" v obrazec, mu dodelite šifro in mu priložite vse podatke FAP) ;

- »Zdravpunkt«, »Gostujoča strokovna svetovalna ekipa« je navedena šifra rubrike - »0«;

- "Dnevna bolnišnica v GP" označuje šifro ustreznega mesta "GP".