Pri svojem delu. Materialna in proizvodna dejavnost človeka

1.1 Koncept proizvodne dejavnosti in njeni glavni elementi

Glavna značilnost vsakega poslovnega subjekta, ki deluje v tržnem gospodarstvu, je izvajanje njegove proizvodne dejavnosti. Hkrati se proizvodne dejavnosti izvajajo v različnih oblikah, v različnih sektorjih gospodarstva s strani posameznikov in pravnih oseb. To je dejavnost za proizvodnjo ne samo materialnih dobrin, ampak tudi neopredmetenih (v izobraževanju, zdravstvu, kulturi, znanosti itd.), vključno z zagotavljanjem različnih storitev na vseh področjih, kot je opredeljeno v vseruskem klasifikatorju Gospodarske dejavnosti, izdelki in storitve (OKDP), odobren z Odlokom državnega standarda Rusije z dne 6. avgusta 1993 št. 17.

Če povzamemo vse vidike in oblike manifestacije, lahko proizvodno dejavnost opredelimo kot niz dejanj delavcev, ki uporabljajo delovna sredstva, potrebna za pretvorbo virov v končne izdelke, vključno s proizvodnjo in predelavo različnih vrst surovin, gradnjo in zagotavljanjem različnih vrst storitev.

S stališča mikroekonomije lahko proizvodno dejavnost opredelimo kot namensko dejavnost, katere rezultat je preoblikovanje posameznih sestavin v uporaben izdelek ali sprememba lastnosti, oblike izdelka.

Namen proizvodne dejavnosti podjetja je sprostitev izdelka, njegova prodaja in dobiček.

Proizvodno dejavnost organizacije sestavljajo proizvodni procesi, ki jih sestavljajo poslovne operacije: dobava in nabava, neposredna proizvodnja, finančne in trženjske ter organizacijske dejavnosti. Za izvajanje celotnega niza proizvodnih procesov in izvajanje proizvodnih dejavnosti podjetje oblikuje proizvodni sistem, sestavljen iz niza medsebojno povezanih in soodvisnih komponent, ki jih običajno razumemo kot različne vire, potrebne za proizvodnjo, in rezultat proizvodnje. Izdelek kot cilj nastajanja in delovanja proizvodnega sistema se v procesu izdelave pojavlja v različnih oblikah glede na njegov izvorni material in pripravljenost. Proizvodnja izdelka je določena tehnologija, v skladu s katero se zaključi pretvorba stroškov v izdelke.

Sestava proizvodnih elementov je določena s tehnološkimi shemami. Najenostavnejši sistem je prikazan na sl. 1.1.

riž. 1.1. – Odnos elementov proizvodnega sistema podjetja

Vsak element obravnavanega proizvodnega sistema deluje v proizvodnji kot samostojen sistem, sestavljen iz enostavnejših komponent. Sistemi se razlikujejo po svojih ciljih, imajo specifične lastnosti in dejavnike ter se podrejajo objektivnim zakonitostim gospodarstva.

Sistem upravljanja proizvodne dejavnosti je niz medsebojno povezanih funkcij in strukturnih elementov, ki zagotavljajo izvajanje proizvodnih nalog in ciljev podjetja.

Upravljanje proizvodnih dejavnosti se najprej izvaja z nizom funkcij. So raznolike in se lahko nanašajo na različne predmete, dejavnosti, naloge itd. V zvezi s tem lahko upravljavske funkcije razvrstimo po naslednjih kriterijih:

Na podlagi upravljanega objekta: podjetje, delavnica, lokacija, ekipa, enota (delavec);

Glede na dejavnost: gospodarska, organizacijska, socialna;

Po homogenosti: splošne, posebne;

Po naravi nalog, ki jih opravljamo: načrtovanje, organizacija, regulacija, nadzor, računovodstvo in analiza, spodbujanje.

Funkcije upravljanja označujejo delitev, specializacijo dela na področju upravljanja in določajo glavne stopnje izvajanja vpliva na odnose med ljudmi v proizvodnem procesu. Glavne funkcije upravljanja proizvodnje vključujejo: organizacijo, regulacijo, načrtovanje, koordinacijo, motivacijo, računovodstvo, nadzor, analizo in regulacijo.

Funkcija organizacije je povezana s sistemom upravljanja, ki označuje njegove inherentne lastnosti, strukturo, sestavo, odnos in proces interakcije teh elementov. Poleg tega je ta funkcija povezana z organizacijo upravljanja sistema in organizacijo dela na izvajanju posamezne funkcije upravljanja. Kar zadeva proizvodno enoto podjetja ali ločeno delavnico, funkcija organizacije odraža predvsem strukturo upravljanih in nadzornih sistemov, ki zagotavljajo proizvodni proces in ciljni učinek na skupino ljudi, ki izvajajo ta proces.

V obstoječem podjetju izboljšanje organizacije proizvodnje spremlja izboljšanje sistema upravljanja in, nasprotno, potreba po izboljšanju sistema upravljanja povzroča prednostno delo za izboljšanje organizacije proizvodnega procesa. Če tega pogoja ne upoštevate, lahko pride do nesorazmerja med nivoji organiziranosti proizvodnega procesa in sistema vodenja.

Organizacija upravljanja je niz tehnik in metod za racionalno kombinacijo elementov in povezav nadzornega sistema ter njegov odnos do nadzorovanega objekta in drugih nadzornih sistemov v času in prostoru. V tem smislu organizacija upravljanja zagotavlja ustvarjanje najugodnejših pogojev za doseganje zastavljenih ciljev v določenem časovnem obdobju ob minimalnih stroških proizvodnih virov.

Na funkcijo racioniranja je treba gledati kot na proces razvijanja znanstveno utemeljenih izračunanih vrednosti, ki določajo kvantitativno in kvalitativno oceno različnih elementov, uporabljenih v procesu proizvodnje in upravljanja. Ta funkcija vpliva na obnašanje objekta, z jasnimi in strogimi normativi disciplinira razvoj in izvajanje proizvodnih nalog, zagotavlja enoten in ritmičen potek proizvodnje ter njeno visoko učinkovitost. Izračunani v skladu s to funkcijo, standardi koledarja in načrtovanja (proizvodni cikli, velikosti serij, zaostanki delov itd.) Služijo kot osnova za načrtovanje, določajo trajanje in vrstni red gibanja predmetov dela v proizvodnem procesu.

Hkrati se v podjetjih in delavnicah ustvarjajo in veljajo standardi, ki določajo tehnično raven izdelkov (standardi in specifikacije), pa tudi regulativni dokumenti, ki označujejo pravice in obveznosti različnih ravni upravljanja, tvorijo pravila za obnašanje sistema kot celote (navodila, metode) itd. V tem smislu se nanašajo na funkcijo organiziranja sistema.

Posledično sta funkciji organizacije in regulacije dvojne narave. Funkcija organizacije torej označuje ustvarjanje (izboljšanje) sistema upravljanja, na stopnji organiziranja dela pa se izvaja z neposrednim upravljanjem proizvodnje. Funkcija racioniranja se izvaja s pomočjo regulativnih dokumentov, navodil pri ustvarjanju sistema, pri načrtovanju proizvodnih dejavnosti pa se uporabljajo razviti koledar in standardi načrtovanja.

Funkcija načrtovanja zavzema osrednje mesto med vsemi funkcijami upravljanja, saj je zasnovana tako, da strogo regulira vedenje objekta v procesu uresničevanja svojih ciljev. Predvideva opredelitev konkretnih nalog posamezne enote za različna planska obdobja in razvoj proizvodnih programov.

Programi za proizvodnjo delov in izdelkov, razviti na podlagi standardov koledarja in načrtovanja, zagotavljajo čim večjo uporabo napredne opreme in tehnologije, proizvodne zmogljivosti podjetja ter materialne in moralne spodbude za povečanje produktivnosti dela.

Načrtovanje neposredno vpliva na stopnjo aktivacije menedžmenta in menedžerskega aparata. Visoka kakovost razvitih programov, zlasti s pomočjo računalnikov in ekonomsko-matematičnih metod, njihova stroga usklajenost v vseh oddelkih podjetja in delavnic, skladnost z razpoložljivimi materialnimi, finančnimi in delovnimi viri, omogoča upravljanje proizvodnje v najvišji meri. učinkovito.

Koordinacijska funkcija vam omogoča, da dosežete usklajeno in usklajeno delo proizvodnih in funkcionalnih oddelkov podjetja in delavnic, vključenih v proces izpolnjevanja načrtovanih ciljev. To funkcijo izvajajo v obliki vplivanja na skupino ljudi, zaposlenih v proizvodnem procesu, s strani linijskih menedžerjev in funkcionalnih služb podjetja in delavnic, ki redno in sproti usklajujejo svoje dejavnosti.

Funkcija motivacije ima vpliv na delavniški tim v obliki spodbud za učinkovito delo, družbenega učinka, kolektivnih in osebnih spodbud itd. Te oblike vpliva aktivirajo delo vodstvenih organov, povečujejo učinkovitost celotnega sistema vodenja proizvodnje.

Nadzorna funkcija se kaže v obliki vplivanja na skupino ljudi z identifikacijo, povzemanjem, analizo rezultatov proizvodnih dejavnosti vsake delavnice in njihovo posredovanje vodjem oddelkov in vodstvenih služb za pripravo upravljavskih odločitev. Ta funkcija se izvaja na podlagi informacij o poteku uresničevanja načrtovanih ciljev (operativni, statistični, računovodski podatki), ugotavljanja odstopanj od postavljenih kazalnikov uspešnosti (spremljanje izvajanja nalog) in analize vzrokov za odstopanja.

Regulacijska funkcija je neposredno povezana s funkcijami koordinacije in nadzora. Med proizvodnjo so razviti programi izpostavljeni vplivom notranjega in zunanjega okolja, kar povzroča kršitve v procesu izvajanja nalog. Regulacijska funkcija vpliva na kolektiv ljudi, ki sodelujejo v proizvodnji, s hitrimi ukrepi za preprečevanje in, če to ne uspe, za odpravo ugotovljenih odstopanj in motenj v poteku proizvodnje. Hkrati se usklajuje tekoče delo medsebojno povezanih proizvodnih členov, da se ohrani njegov ritem.

Funkcije nadzora in regulacije v procesu vodenja proizvodnje delujejo kot fleksibilna orodja, s pomočjo katerih se potek proizvodnje kontinuirano (v realnem času za vsako proizvodno enoto) uvaja v stroge okvire, ki jih predvideva plan.

Sistem vodenja proizvodnje se kaže skozi določene elemente. Sem spadajo: proces upravljanja, cilji sistema, objekt upravljanja, subjekt upravljanja, krmilna zanka itd.

Proizvodnja je glavna vsebina proizvodne dejavnosti podjetja. Upravljanje tega procesa je organizirano na ravni podjetja, v vsaki od glavnih delavnic. Smiselno in najbolj odgovorno delo v upravljanju proizvodnje je načrtovanje proizvodnje izdelkov, to je oblikovanje proizvodnih programov za delavnice, oddelke in ustvarjanje potrebnih pogojev za njihovo izvajanje. To delo se v skladu z določenimi planskimi obdobji redno ponavlja, izvajajo pa ga funkcionalne službe in vodje proizvodnih enot.

Vodstveno osebje oddelkov (uradov) podjetja in delavnic, ki sodelujejo v tem procesu, ureja celoten sklop zgoraj navedenih funkcij, oblik in metod upravljanja, uporablja potrebne vzvode za ohranjanje trajnosti proizvodnje in spodbujanje dela zaposlenih. ekipe vsake enote, da bi uresničili program in dosegli največjo učinkovitost proizvodnje. Ti postopki (nematerialni elementi), obravnavani v enotnosti in medsebojni povezanosti, so mehanizem, s katerim vodstveno osebje vpliva na kolektiv proizvodnih oddelkov in podjetje kot celoto.

Razvoj proizvodnih programov in izvajanje drugih funkcij upravljanja proizvodnje temelji na uporabi ciljnih informacij o poteku proizvodnje s strani vodstvenega osebja ter računalniške tehnologije za njihovo obdelavo. Tu osebje, informacije, računalniška tehnologija delujejo kot materialni elementi, ki se uporabljajo v procesu upravljanja. Med temi elementi obstajajo določene povezave in kontrolni odnosi. V povezavi z nematerialnimi elementi tvorijo sistem vodenja proizvodnje.

Sistem vodenja proizvodnje ima svojo strukturo. Struktura upravljanja proizvodnje se razume kot urejen niz medsebojno povezanih elementov, ki so med seboj v stabilnih odnosih, kar zagotavlja njihovo delovanje in razvoj kot celote. Proizvodne dejavnosti podjetja in njegovih oddelkov mora usmerjati in usklajevati ustrezni vodja ali poseben organ. Čim globlja je delitev dela v podjetju in s tem več vrst dejavnosti in delitev, bolj zapletena je celotna struktura organov upravljanja, več hierarhičnih stopenj ima. Tako je na primer že za dva objekta potreben skupni upravni organ, ki običajno ne zmore upravljati več kot deset objektov. Če je v praksi takšnih objektov več, jih je treba združiti v dve skupini, nato pa je treba aktivnosti uskladiti s pomočjo novega organa upravljanja, ki ima višji rang od njih. Struktura postane dvonivojska. Z nadaljnjim širjenjem obsega podjetja se ustrezno povečuje število stopenj hierarhije.

Organi upravljanja se vedno nanašajo na določene oddelke ali njihove skupine, zato mora njihova struktura ustrezati celotni organizacijski strukturi podjetja. V skladu s tem je upravičeno izpostaviti naslednje organizacijske strukture za upravljanje proizvodnih dejavnosti: linearne, funkcionalne, linearno-funkcionalne, matrične itd. Naloga vodje je izbrati strukturo, ki najbolj ustreza ciljem in ciljem organizacije ter notranjim in zunanjim dejavnikom, ki nanjo vplivajo. Posebno organizacijsko strukturo za vodenje proizvodnih dejavnosti določajo skupine kazalnikov, parametrov, dejavnikov in značilnosti.

Smernice za delovanje katerega koli podjetja so njegovi načrti: proizvodni načrt, načrt prodaje izdelkov, razvojni načrt itd. Proizvodni program je eden od takih načrtov, ki odraža glavne usmeritve in naloge razvoja v načrtovanem obdobju, proizvodne in gospodarske odnose z drugimi podjetji, profil in stopnjo specializacije proizvodnje.

Proizvodni program je glavni del letnega in dolgoročnega poslovnega načrta za razvoj podjetja. Določa obseg proizvodnje izdelkov po nomenklaturi, sortimentu in kakovosti v fizičnem in stroškovnem smislu.

Proizvodni program obsega naslednje glavne sklope:

· Načrt proizvodnje izdelkov podjetja.

· Načrt sprostitve proizvodnje za izvoz.

· Načrtujte izboljšanje kakovosti izdelkov.

· Načrt prodaje.

Pri oblikovanju proizvodnega programa se je treba osredotočiti na potencialne in dejanske zmožnosti podjetja za proizvodnjo izdelkov, tj. za proizvodno zmogljivost.

Priprava proizvodnega programa je odgovor na ključna vprašanja vodenja proizvodnje:

· Katere vrste izdelkov in v kakšnih količinah proizvajati?

Koliko časa traja, da je izdelek pripravljen za pošiljanje stranki?

· Kakšne kakovosti naj bodo izdelki v planskem obdobju?

· Koliko izdelkov lahko podjetje dodatno proizvede v primeru nujnih naročil, kakšne vrste in kakovosti?

· Kakšna je spodnja meja obsega proizvodnje, pri kateri je treba preklopiti na način njegovega ohranjanja ali ustaviti za posodobitev?

· Kolikšen naj bo obseg porabljenih virov za proizvodnjo izdelkov in možnosti za njihovo zadovoljstvo?

Pri razvoju proizvodnega programa je treba izhajati iz potreb regionalnih in svetovnih trgov, splošnih razmer na trgu, stanja konkurenčnih podjetij in panog.

Kot izhodiščni podatki pri razvoju proizvodnega programa se uporabljajo:

statutarne dejavnosti podjetja za proizvodnjo in prodajo izdelkov;

· rezultate dejanskega izvajanja proizvodnega programa za pretekla obdobja;

Civilni namen) in ne prenašajo svoje vrednosti na končni izdelek. Raznolikost osnovnih sredstev in njihovih sestavnih delov, različna narava udeležbe v proizvodnih in gospodarskih dejavnostih podjetja zahtevajo analizo ne le skupnega obsega osnovnih sredstev, temveč tudi njihovo sestavo, strukturo in dinamiko. Pri analizi osnovnih sredstev je treba posebno pozornost nameniti ...

4 Analiza finančnih rezultatov podjetja 4.1 Analiza dobička Kazalniki dobička se uporabljajo pri analizi gospodarske dejavnosti podjetja. Dejavnike, ki tvorijo bilančni dobiček podjetja, bomo upoštevali v tabeli 11. Tabela 11. Analiza dobička št. pp Indikator Enota. rev. Oznaka formule Načrt Poročilo Odstopanja absolutni % 1. Proizvodnja izdelka ...

Delovna dejavnost (delo) je posebna energijsko potratna, splošno priznana smotrna človeška dejavnost, ki zahteva vlaganje naporov in izvajanje dela. Z delovno aktivnostjo človek spreminja določene elemente zunanjega sveta in jih prilagaja svojim potrebam.

Delo je osnova človekovega življenja in razvoja. Produkt dela je mogoče izraziti v denarnem smislu kot dohodek ali zaslužek, prejet kot rezultat njegove prodaje.

V procesu dela oseba komunicira z predmeti dela in delovna sredstva, kot tudi z okolju. Interakcija osebe s predmeti in sredstvi dela je vnaprej določena z razvojem tehnologije, stopnjo avtomatizacije proizvodnje.

delovni proces

Potreben pogoj za produktivno delo je njegova varnost pri delu, skladnost s sanitarnimi in higienskimi, ergonomskimi in estetskimi zahtevami. Problem odnosa med človekom in naravo je postal predmet nove znanstvene usmeritve - socialna ekologija.

Neizčrpna raznolikost vrste dela zlahka razvrstimo po vrstah in oblikah. Torej, socialni značaj dela pogojen oblika lastnine do proizvodnih sredstev. Na podlagi tega ločite zasebno delo(lastnik ali najemnik) in mezdno delo(organizacijske oblike teh vrst dela - individualno in kolektivno delo). Družbena narava dela se kaže v oblikovanju načinov za njegovo motivacijo (želja, zaznana potreba, prisila). Strukturna narava dela odločen vsebina dela; tukaj so glavni parametri stopnjo intelektualizacije in kvalifikacijska kompleksnost delovnih funkcij. Stopnja intelektualizacije delovne funkcije se razlikuje glede na delež elementov duševnega in fizičnega dela, ki jih vsebuje, pa tudi glede na delež ustvarjalnega in reproduktivni(neustvarjalnega) dela.

Fizično delo- to je ena glavnih oblik preprostega delovnega procesa, za katero je značilno prevlada telesne dejavnosti nad duševno. V procesu fizičnega dela oseba uporablja mišično energijo in moč za aktiviranje delovnih sredstev in orodij za preoblikovanje predmeta dela v proizvod dela in delno nadzoruje to dejanje. Na začetku je bilo vse fizično delo ročno. Izum novih vrst delovnih sredstev, pa tudi novih vrst energije (pare, električne itd.) In načinov njihove uporabe za mehanizacijo dela je bil vedno namenjen olajšanju enega ali drugega postopka ali operacije človeškega fizičnega dela. porod. S tega vidika ločimo naslednje vrste delovnih procesov:

- priročnik. Izvajajo se ročno s pomočjo nemehaniziranih orodij, na primer pritrjevanje rudnikov, ročno sestavljanje enot in strojev, ročno oblikovanje itd. V tej vrsti delovnih procesov se razlikuje ročno ustvarjalno delo, ki se od večine ročnih del razlikuje po povečani vsebnosti elementov ustvarjalnosti, umetniške fantazije, individualnega (avtorskega) značaja izvedbe in drugih lastnosti, na primer izdelave izdelkov v tradicije ljudske umetnosti in obrti (Bogorodskaya rezbarstvo, Msterskaya, Zhostovo dekorativno slikanje na umetniških izdelkih itd.), Izdelava nakita in filigrana, proizvodnja izdelkov iz jantarja itd.;

- strojno-ročni. Sem spadajo procesi, ki jih izvajajo stroji ali mehanizmi z neposrednim sodelovanjem delavca (hkrati se uporabljajo napor delavca in energija stroja), na primer obdelava delov na strojih za obdelavo lesa ali kovine z ročnim podajanje, brušenje šivov v oblačilni industriji. Strojno-ročni procesi vključujejo tudi postopke, ki jih izvajajo delavci z ročnim mehaniziranim delovnim orodjem, kot so električni vrtalni stroji, udarna kladiva, električni ključi, pnevmatski nabijači itd.;

- stroj. Tu glavno delo opravljajo stroji, elementi pomožnega dela pa ročno ali s pomočjo mehanizmov. Strojni procesi na primer vključujejo obdelavo delov na obdelovalnih strojih z mehaniziranim podajanjem itd.;

- avtomatizirano. To so procesi, pri katerih je glavno delo popolnoma mehanizirano, pomožno pa je delno mehanizirano (polavtomatsko); delovanje mehanizmov je samodejno. V teh primerih so funkcije delavcev zmanjšane na nastavitev strojev, spremljanje njihovega delovanja in odpravljanje napak, na polavtomatskih strojih pa poleg tega na periodično dobavo surovin (pridelkov) in odvoz končnih izdelkov. Takšni procesi so na primer struženje delov na obdelovalnih strojih s programskim vodenjem, izdelava izdelkov na avtomatskih linijah itd.;

- strojna oprema, tj. procesi, ki se izvajajo na posebni opremi (napravah) z vplivom na predmet toplotne, električne ali kemične energije. Hkrati delavci uravnavajo potek potekajočih procesov. Instrumentalni procesi vključujejo na primer taljenje litega železa v kupolah in plavžih; žarjenje in naogljičenje delov; večina procesov v kemični industriji in industriji rafiniranja nafte itd.

Pri prepoznavanju vrst dela na podlagi navedenih značilnosti se vzpostavijo ustrezni kvantitativni kriteriji, ki temeljijo na razmerju med zaposlenostjo delovnega mesta in delavca. Značilnost mehaniziranega dela je zmanjšanje sodelovanja velikih mišičnih skupin pri opravljanju dela in povečanje pomena manjših mišičnih skupin z občutnim povečanjem hitrosti in natančnosti gibov. V pogojih mehanizirane proizvodnje prevladuje lokalno in regionalno delo, ki je lahko dinamično in statično. Poklici mehaniziranega dela zahtevajo kopičenje posebnih znanj in motoričnih spretnosti, potrebnih za upravljanje različnih orodij, mehanizmov, strojev itd. Primer te vrste dela so lahko različna strojna dela, ravnanje ipd.

Po diplomi ugodni pogoji razlikovati med vrstami dela, kot sta stacionarna in mobilna; tla in pod zemljo; lahka, srednja in težka; privlačno in neprivlačno; neregulirano (svobodno), regulirano in strogo regulirano (prisilno delo).

Za splošne značilnosti posameznega dela se vse obravnavane skupine značilnosti uporabljajo v kombinaciji.

Avtor: profesionalni znak izpostaviti je mogoče znanstveno (ali raziskovalno), inženirsko, vodstveno, industrijsko, pedagoško, medicinsko itd. delo. funkcionalna lastnost vrste dela so razdeljene glede na njihov namen, obseg in funkcionalno vlogo v gospodarskem ciklu gospodarske dejavnosti. Avtor: značilnost industrije razlikovati med vrstami dela, kot so industrijsko (vključno z rudarstvom in proizvodnjo), poljedelstvo (vključno s pridelavo in živinorejo), gradbeništvo, promet in komunikacije (v proizvodnem sektorju).

Brainwork- druga od glavnih oblik enostavnega delovnega procesa, ki za katero je značilna prevlada duševne (duševne) obremenitve nad fizično (mišično). V procesu duševnega dela človek uporablja predvsem svoje intelektualne sposobnosti. Tehnološki napredek na področju avtomatizacije in informatizacije vseh vrst dejavnosti neizogibno zmanjšuje vlogo fizičnega dela v proizvodnem procesu in povečuje vlogo umskega dela. V tem primeru nekatere težave izginejo, druge pa se neizogibno pojavijo. Tako na primer vse večja odgovornost operaterja za pravočasno prepoznavanje signalnih informacij in sprejemanje pravilnih odločitev (strojevodja, strojevodja, pilot letala, dispečer itd.), hitra sprememba situacije (letališki dispečer), stalna monotonija reproduktivnega dela, ki zahteva pozornost in koncentracijo (blagajnik v supermarketu), in še mnogo več, postavlja nove probleme olajšanja umskega dela.

To poudarjamo narava dela se bistveno spremeni, ko namesto ene osebe začne delati več ljudi skupaj. Organizacijo dela enega, dveh, treh ali več ljudi določajo povsem drugačna opravila, ki vnašajo lastne probleme v načrtovano izvajanje preprostega delovnega procesa. Tukaj nastopi težava mezdno delo, tj. delo zaposlenega (ki ima v lasti samo lastno delovno silo) za neko plačilo (najpogosteje za plačo) v interesu delodajalca (delodajalca), ki ima v lasti ali najemu proizvodna sredstva in deluje kot organizatorja proizvodnje, ki mu produkt dela ostane. Za zaposlenega je mezdno delo vir preživetja, za delodajalca je vir pridobivanja produkta dela in ustvarjanja dobička, vir bogastva.

Delovni pogoji

Kot katera koli druga dejavnost je tudi delovna dejavnost polna nevarnosti, tudi za življenje in zdravje osebe, zaposlene v preprostem delovnem procesu, njegovo delovno sposobnost in zmožnost iskanja zaposlitve. Za odpravo ali zmanjšanje nevarnosti na delovnem mestu je treba ustvariti ugodne delovne pogoje in zagotoviti njegovo zanesljivo varnost. Delovni pogoji se razumejo kot niz dejavnikov delovnega procesa in proizvodnega okolja, ki vplivajo na uspešnost in zdravje zaposlenega (člen 209 delovnega zakonika Ruske federacije). Glavne značilnosti porodnega procesa so resnost in intenzivnost poroda.

Resnost dela obremenitev predvsem mišično-skeletnega sistema in funkcionalnih sistemov telesa(kardiovaskularni, dihalni itd.), ki zagotavljajo njegovo aktivnost. Resnost dela določajo številni kazalniki, dejavniki dela pri dinamičnem in statičnem delu:

velikost ročno dvignjenega in premaknjenega tovora;
število stereotipno ponavljajočih se gibov;
narava delovne drže;
število globokih nagibov telesa;
velikost statične obremenitve.

Intenzivnost dela- eden glavnih dejavnikov delovnega procesa, ki odraža obremenitev predvsem na centralnem živčnem sistemu, čutnih organih, čustveni sferi delavec. Dejavniki, ki določajo intenzivnost dela, vključujejo intelektualne, čutne, čustvene obremenitve, stopnjo njihove monotonosti in način dela.

Spodaj dejavniki delovnega okolja, v katerem se izvaja človekova dejavnost, razumejo najrazličnejše pogoje tega okolja: od fizičnih do socialno-psiholoških. Vse nevarnosti, povezane z varnostjo, so razvrščene kot nevarni in škodljivi proizvodni dejavniki fizikalnega, kemičnega, biološkega in psihofiziološkega tipa.

Varnost- stanje delovnih pogojev, v katerih je izključen vpliv nevarnih in škodljivih proizvodnih dejavnikov na delavce. Varnostni status je stanje, ko ni nevarnosti nesreče, ki bi lahko povzročila škodo. Stopnja varnosti se lahko sčasoma spreminja, saj se stopnja tveganja lahko spreminja glede na objektivne okoliščine in dejanja ljudi. Zato je treba stopnjo varnosti redno preverjati z vizualnim ali instrumentalnim nadzorom. Po ustreznem preverjanju se razvijejo preventivni in zaščitni ukrepi, katerih izvajanje izboljša delovne pogoje in varstvo pri delu.

Varni delovni pogoji To so delovni pogoji, pri katerih je izključen vpliv škodljivih in (ali) nevarnih proizvodnih dejavnikov na delavce ali stopnja njihovega vpliva ne presega predpisanih standardov (člen 209 delovnega zakonika Ruske federacije). Varni delovni pogoji so najpomembnejši element organizacije dela in proizvodnje, predpogoj za njeno učinkovitost. Neposredni indikator varnih delovnih pogojev še ni bil izumljen, ampak kot a posredni pokazatelj varnih delovnih pogojev je zdravje delavcev in njihovo visoko produktivno delo brez poškodb in poklicnih bolezni. V praksi se uporabljajo kazalniki, ki označujejo nevarnost dela: število poškodb, njihova pogostost in resnost. Obveznosti zagotavljanja varnih delovnih pogojev v skladu s 3. čl. 212 zakonika o delu Ruske federacije so dodeljene delodajalcu. Sindikati in drugi predstavniški organi delavcev izvajajo javni nadzor nad zagotavljanjem varnih delovnih pogojev.

Kot veste, lahko v določenih okoliščinah vpliv delovnih razmer na delovno osebo povzroči neželene dogodke, kot so utrujenost, utrujenost (bolezen).

Utrujenost- to je fiziološko stanje telesa, ki se pojavi kot posledica prekomerno intenzivne ali dolgotrajne dejavnosti in se kaže z začasnim zmanjšanjem funkcionalnih sposobnosti človeškega telesa. Obstaja fizična, duševna in čustvena utrujenost.

Premalo počitka ali dolgotrajna pretirana obremenitev pogosto vodi v kronično utrujenost, oz preobremenjenost. Razlikovati med psihično in duševno (duhovno) utrujenostjo. Pri mladih in ljudeh z določeno vrsto živčnega sistema lahko intenzivno duševno delo povzroči razvoj nevroz, ki se pogosteje pojavijo, ko se duševna utrujenost kombinira s stalnim duševnim stresom, velikim občutkom odgovornosti, fizično izčrpanostjo itd. Psihično preobremenjenost opazimo pri osebah, ki so pretirano obremenjene z »duhovnimi« nemiri in različnimi dolžnostmi.

Utrujenost- to je subjektivna izkušnja, občutek, ki običajno odraža utrujenost, včasih pa se lahko pojavi tudi brez prave utrujenosti.

Vzročna povezava bolezni z delovnimi razmerami je zelo kompleksna in dvoumna. Kompleks dejavnikov delovnega okolja, ki tvori delovne pogoje, resnost in intenzivnost delovnega procesa, ima na delavce kot posebnost (tj. ravno in jasno usmerjeno) in nespecifični ( splošno neugodno) vpliv.

Bolj pogosto nespecifični učinki zmanjša splošne zaščitne funkcije telesa, kar vodi v razvoj pogostih bolezni. Ker te bolezni sprožijo delovni pogoji, jih pogosto imenujemo z delom povezane bolezni. V praksi jih je precej težko (in včasih nemogoče) ločiti od običajnih bolezni.

manj pogosto specifični vpliv povezan z specifični proizvodni dejavniki in vodi do razvoja nekaterih bolezni, ki jih povzročajo ti dejavniki. Ker so te vrste bolezni posledica neugodnih delovnih razmer na določenih delih v določenih poklicih, jih imenujemo poklicne bolezni, ki so lahko akutne ali kronične.

Akutna poklicna bolezen To je bolezen, ki se pojavi nenadoma, po enkratni (v enem delovnem dnevu, eni delovni izmeni) izpostavljenosti škodljivim proizvodnim dejavnikom, kar povzroči začasno ali trajno izgubo poklicne zmožnosti za delo. Praviloma gre za inhalacijske zastrupitve.

Kronična poklicna bolezen To je bolezen, ki nastane kot posledica dolgotrajne izpostavljenosti škodljivim proizvodnim dejavnikom, kar povzroči začasno ali trajno izgubo poklicne zmožnosti za delo. Velika večina (približno 95 %) poklicnih bolezni je kroničnih.

Praksa kaže, da se lahko boleče spremembe v telesu neopazno kopičijo več let in se nenadoma pokažejo kot huda poklicna bolezen. Zato poklicne bolezni pogosto vodijo do poklicna invalidnost delavcev. Na primer, skoraj vsi bolniki s pnevmokoniozo 1 Pnevmokonioza je poklicna bolezen pljuč, ki nastane zaradi dolgotrajnega vdihavanja prahu. Pnevmokonioze se lahko pojavijo pri delavcih v rudarstvu, premogovništvu, azbestu, strojništvu in nekaterih drugih panogah. dobijo poklicno invalidnost in so prisiljeni spremeniti poklic. Poleg tega je umrljivost ljudi s poklicnimi boleznimi zaradi skupnih bolezni, ki so se pridružile in razvile pod vplivom škodljivih proizvodnih dejavnikov, desetkrat višja kot med prebivalstvom kot celoto.

Druga zelo pogosta škodljiva posledica izpostavljenosti neugodnim delovnim razmeram, poleg bolezni, je poškodba, tj. kršitev anatomske celovitosti ali fizioloških funkcij človeških tkiv ali organov zaradi nenadnega zunanjega vpliva. Manjše ureznine, zvini in druge razmeroma manjše poškodbe, ki ne povzročajo invalidnosti, se pogosto imenujejo mikrotravme. Poškodba, ki povzroči smrt, se imenuje smrtna poškodba. Imenuje se celota vseh poškodb, sam pojav njihovega prejema rane.

Ocena poškodb zahteva poznavanje pogostosti poškodb, resnosti (zdravstveno) in dolgoročnih socialnih posledic (socialna resnost).

K biomedicinskim posledicam (poškodba, bolezen, poškodba, invalidnost, smrt) doda možnost pridobitve bolezni in (ali) poškodbe pri delu, vključno s smrtjo. negativne družbene posledice. Te posledice so same po sebi nevarnosti dela kot družbenega razmerja. Sem spadajo delna ali popolna izguba delovne zmožnosti, poklicna delovna zmožnost, splošna delovna zmožnost.

Pri tem je treba poudariti, da lahko že majhna izguba sposobnosti za učinkovito delo postane nepremostljiva ovira za ohranitev in (ali) pridobitev zaposlitve, še posebej, ko je na trgu dela presežek delovne sile.

Podjetja morajo biti usmerjena v doseganje maksimalnega učinka z minimalnimi izgubami. Ob načrtovanem vzdrževanju na podlagi ustreznih izračunov zahteva fizični premik različnega blaga znotraj in izven podjetja. Razmislimo še o tem, kako poteka organizacija proizvodnih dejavnosti.

splošne značilnosti

Proizvodne in finančne dejavnosti so predstavljene v obliki kompleksne in večplastne strukture. Je v stanju nenehnega razvoja in sprememb. V zvezi s tem mora začetna analiza proizvodnih dejavnosti podjetja temeljiti na splošni uspešnosti načrta. Upravljanje v podjetju temelji na načelu enotnega poveljevanja. Pravice, ki pripadajo družbi, izvršuje njen direktor. V primerih, ki jih določa zakon, se vodenje izvaja skupaj s sindikalnim odborom.

Posebnosti

Proizvodna dejavnost je proces, ki zajema tehnologijo, opremo, posebnosti dejavnosti, ki se izvajajo v podjetju. Kontrole, ki jih vzpostavi vodstvo, se uporabljajo za ocenjevanje uspešnosti podjetja. Delovanje podjetja spremljajo različni stroški različno velikega obsega. Stroškovno računovodstvo se izvaja v skladu s sprejetim kontnim načrtom. To nalogo je mogoče opraviti na dva načina. Prvi velja za tradicionalnega za rusko gospodarsko sfero. Predvideva obračun nabavne vrednosti proizvodov z združevanjem stroškov na posredne in neposredne. Slednje so neposredno povezane s prvotno ceno izdelka. razdeljen po vrstah izdelkov v skladu z metodologijo, sprejeto v podjetju.

Dodatne naloge

Proizvodna dejavnost je področje, znotraj katerega se izvaja ne le neposredna sprostitev blaga. Vključuje tudi plačilo za nove predmete dela, surovine, materiale in drugo. Zaradi teh procesov so zagotovljene neprekinjene proizvodne aktivnosti. To pa neposredno vpliva na dobiček podjetja. Plačilo surovin in drugih potrebnih predmetov je možno ob razpoložljivosti ustreznih obratnih sredstev. Sestavljeni so iz denarja, sredstev v poravnalnih transakcijah in produktov.

Interakcije znotraj podjetja

Proizvodna dejavnost je delo, ki zahteva resno in stabilno podporo. Delovanje in opravljanje nalog uradnikov družbe urejajo ustrezni regulativni dokumenti. Med njimi predvsem različna navodila in priporočila. upravljanje - nadzor nad procesom predelave materialov v izdelke - so tesno povezane z drugimi administrativnimi nalogami. V industrijskem podjetju so med oddelki različnih ravni vzpostavljeni precej zapleteni odnosi.

Funkcije vodnika

Vodenje in dejavnosti izvaja načelnik. Zanj skrbi ustrezna dispečerska služba. Naloge tega oddelka vključujejo:

Razvoj proizvodnih načrtov.
Nadzor nad izvajanjem zadanih nalog.
Pravočasna oskrba delavnic z materiali.

Proizvodne enote, ki izvajajo določene operacije, vodijo vodje, ki so nato podrejeni inženirskemu in tehničnemu osebju. Direktor celotnega podjetja nadzoruje delo prek glavnega inženirja. Podrejene so mu trgovine, tehnični in drugi oddelki, ki so neposredno vključeni v proizvodnjo izdelkov.

Glavni cilji

V okviru proizvodne dejavnosti se izvaja več pomembnih funkcij. Med njimi:

Trženje.
Prodaja.
Finančna varnost.
Izhod.
Logistika.
Nadzor.
Kadrovska in inovacijska podpora.

Med vsemi temi nalogami se proizvodnja šteje za glavno. Prodaja je naslednja po pomembnosti.

Načrtovanje in napovedovanje

Te dejavnosti so povezane z ocenjevanjem in predvidevanjem prihajajočih ukrepov. Napovedovanje pomaga določiti trende in smeri razvoja procesov, možen datum nastanka določenih dogodkov. Na primer, lahko je izračun časa izvedbe naloge. S pomočjo načrtovanja se vzpostavlja in zagotavlja dinamičen, namenski in sorazmeren razvoj proizvodnega dela podjetja.

Možne napake

V praksi obstajajo primeri, ko so bili rezultati proizvodnih dejavnosti izjemno nizki. To je posledica različnih razlogov. Glavne napake vodstva vključujejo:

Nepravilna uporaba sistema načrtovanja in organizacije proizvodnega procesa.
Nezadostno jasno oblikovanje sklada plač.

Posledično je razvoj zmogljivosti v podjetju izjemno počasen, povečuje se število izdelkov z napako, stroški in delovna intenzivnost izdelkov so precenjeni. V nekaterih primerih se tiste oblike organizacije sistema plač, dela in proizvodnje, ki so značilne za množične ali avtomatizirane in instrumentalne procese, dejansko neutemeljeno prenesejo na podjetja, ki se ukvarjajo s serijsko proizvodnjo izdelkov. V praksi se pojavljajo tudi obratne situacije.

Stalno načrtovanje in vrednotenje

Sestavljeni so iz preučevanja možnosti prodaje izdelkov, ocenjevanja obstoječih zmogljivosti, identifikacije dobaviteljev in določanja pogojev, pod katerimi lahko podjetje dosledno prejema sredstva, ki jih potrebuje. Potencial in trenutno stanje podjetja se ocenjuje na podlagi kvalificirane revizije, temeljitega popisa sredstev, preverjanja usposobljenosti zaposlenih ipd.

Rezultati dela

Vrednotenje rezultatov dejavnosti podjetja vam omogoča, da ugotovite skladnost proizvedenih izdelkov z zahtevami in standardi, ki veljajo na trgu. Dobljeni kazalniki omogočajo raziskovanje razmerja med izdelki konkurentov in lastnimi izdelki, proizvedenimi v podjetju, glede na cene in kakovostne značilnosti. je neločljivo povezana z zahtevami in pogoji, ki obstajajo zunaj podjetja. Interakcija podjetja z zunanjimi dejavniki je utelešena na vhodu v obliki stroškov in na izhodu v obliki izdelkov, prenesenih na potrošnike. Finančni rezultati dela so izraženi v čistem dobičku. Predstavljen je kot razlika med prihodki in odhodki za proizvodnjo izdelkov in njihovo kasnejšo prodajo. V okviru finančnega rezultata zavzemajo ključno mesto varčevanja, kot sta prometni davek in dobiček.

delo- to je dejavnost, namenjena razvoju človeka in preobrazbi naravnih virov v materialne, intelektualne in duhovne koristi. Takšne dejavnosti se lahko izvajajo bodisi s prisilo bodisi z notranjo motivacijo ali oboje.

Sociološke funkcije dela:

Socialno-ekonomska funkcija Sestoji iz vpliva subjektov dela (delavcev) na predmete in elemente naravnega okolja (vire), da jih spremenijo v predmete za zadovoljevanje potreb članov družbe, to je v materialne dobrine in storitve.

produktivno funkcijo je zadovoljiti potrebo ljudi po ustvarjalnosti in samoizražanju. Zahvaljujoč tej funkciji dela nastajajo novi predmeti in tehnologije.

funkcijo družbenega strukturiranja delo je razlikovanje in povezovanje prizadevanj ljudi, ki so vključeni v delovni proces. Po eni strani dodeljevanje različnih funkcij različnim kategorijam udeležencev v procesu dela vodi do diferenciacije in ustvarjanja specializiranih vrst dela. Po drugi strani pa izmenjava rezultatov delovne dejavnosti vodi do vzpostavitve določenih povezav med različnimi kategorijami udeležencev v delovnem procesu. Tako ta funkcija dela prispeva k ustvarjanju socialno-ekonomskih vezi med različnimi skupinami ljudi.

funkcijo družbenega nadzora dela je posledica dejstva, da delo organizira kompleksen sistem družbenih odnosov, urejen z vrednotami, normami vedenja, standardi, sankcijami itd., ki so sistem družbenega nadzora delovnih razmerij. Vključuje delovno zakonodajo, ekonomske in tehnične standarde, listine organizacij, opise delovnih mest, neformalne norme, določeno organizacijsko kulturo.

socializacijska funkcija Delovna dejavnost je povezana z dejstvom, da delovna dejavnost širi in bogati sestavo družbenih vlog, vzorcev vedenja, norm in vrednot delavcev, kar ljudem omogoča, da se počutijo polnopravne udeležence v javnem življenju. Ta funkcija daje ljudem možnost pridobitve določenega statusa, občutka družbene pripadnosti in identitete.

Funkcija socialnega razvoja dela se kaže v vplivu vsebine dela na delavce, kolektive in družbo kot celoto. To je posledica dejstva, da z razvojem in izboljšanjem delovnih sredstev postane vsebina dela bolj zapletena in posodobljena. Ta proces je posledica ustvarjalne narave človeka. Tako se povečujejo zahteve po ravni znanja in usposobljenosti zaposlenih v skoraj vseh sektorjih sodobnega gospodarstva. Funkcija usposabljanja zaposlenih je ena izmed prioritetnih funkcij upravljanja s kadri v sodobni organizaciji.

Socialna stratifikacijska funkcija delo je derivat družbenega strukturiranja in je posledica dejstva, da so rezultati različnih vrst dela v družbi različno nagrajeni in ovrednoteni. V skladu s tem so nekatere vrste delovne dejavnosti priznane kot bolj, druge pa manj pomembne in prestižne. Tako delovna dejavnost prispeva k oblikovanju in ohranjanju prevladujočega sistema vrednot v družbi in opravlja funkcijo razvrščanja udeležencev delovne dejavnosti glede na uvrstitve - korake stratifikacijske piramide in lestvice prestiža.

Na podlagi navedenega lahko sklepamo, da delovna dejavnost določa vrsto medsebojno povezanih družbenih in ekonomskih pojavov in procesov v sodobni družbi. Študija vam omogoča, da prepoznate najučinkovitejše načine upravljanja organizacije.

Glavne kategorije znanosti o delu

kompleksnost dela;
poklicna primernost zaposlenega;
stopnja avtonomije delavca.

Prvi znak vsebine dela je kompleksnost. Jasno je, da je delo znanstvenika težje od dela strugarja, delo poslovodje pa je delo blagajnika. Toda za utemeljitev ukrepa plačila za različne vrste dela je potrebna njihova primerjava. Za primerjavo zapletenega in preprostega dela se uporablja koncept "zmanjšanje dela". Zmanjšanje dela- to je postopek zmanjševanja kompleksnega dela na preprosto delo, da se določi mera plačila za delo različne zahtevnosti. Z razvojem družbe se povečuje delež kompleksnega dela, kar je razloženo s povečanjem ravni tehnične opremljenosti podjetij in zahtevami po izobrazbi zaposlenih.

Razlike med zapletenim in preprostim delom:

izvajanje takšnih funkcij duševnega dela s strani zaposlenega, kot so načrtovanje, analiza, nadzor in usklajevanje dejanj;
koncentracija aktivnega mišljenja in namenska koncentracija delavca;
doslednost pri sprejemanju odločitev in dejanj;
natančnost in ustrezen odziv delavčevega telesa na zunanje dražljaje;
hitra, spretna in raznolika porodna gibanja;
odgovornost za uspešnost.

Drugi znak vsebine dela je poklicna primernost. Njegov vpliv na rezultate dela je posledica sposobnosti osebe, oblikovanja in razvoja njegovih genetskih nagnjenj, uspešne izbire poklica, pogojev za razvoj in izbiro osebja. Bistveno vlogo pri strokovni selekciji imajo posebne metode za ugotavljanje poklicne primernosti.

Tretji znak vsebine dela je stopnja neodvisnosti zaposlenih- odvisno tako od zunanjih omejitev, povezanih z obliko lastništva, kot notranjih, ki jih narekujeta obseg in stopnja zahtevnosti dela. Zmanjšanje omejitev pri odločanju ob povečanju mere odgovornosti pomeni večjo svobodo delovanja, kreativnost in možnost neformalnega pristopa k reševanju problemov. Neodvisnost zaposlenega je merilo za stopnjo samozavedanja razvite osebnosti, njeno merilo odgovornosti za rezultate dela.

Narava dela kot kategorija vede o delu predstavlja razmerja med udeleženci v delovnem procesu, ki vplivajo tako na odnos zaposlenega do dela kot na produktivnost dela. Z vidika narave dela ločimo na eni strani delo podjetnika in na drugi strani mezdno delo, kolektivno ali individualno. Delo podjetnika odlikuje visoka stopnja samostojnosti pri sprejemanju odločitev in njihovem izvajanju ter visoka stopnja odgovornosti za rezultate. najeto delovno silo- to je delo zaposlenega, ki je v skladu s pogodbo poklican za opravljanje uradnih dolžnosti pri delodajalcu.

Sodobna znanost o delu

Sodobna znanost o delu vključuje številne osnovne discipline:

tradicionalno vključuje probleme produktivnosti in učinkovitosti dela, delovnih virov, trga dela in zaposlovanja, dohodkov in plač, načrtovanja števila zaposlenih, problemov racionalizacije dela.
Kadrovska ekonomika preverja obnašanje zaposlenih pri opravljanju njihovih nalog. Disciplina preučuje vpliv različnih dejavnikov na produktivnost dela.
Medicina dela- proučuje dejavnike v zvezi z delom, ki lahko povzročijo poškodbo, bolezen ali drugo okvaro zdravja delavca.
Fiziologija poroda raziskuje funkcije človeškega telesa v procesu dela: fiziologijo motoričnega aparata, razvoj in usposabljanje delovnih spretnosti, učinkovitost in njeno regulacijo, sanitarne in higienske delovne pogoje, resnost dela.
Psihologija dela raziskuje zahteve za človeško psiho, povezane z njegovim odnosom do dela.
Upravljanje osebja preučuje probleme načrtovanja števila zaposlenih, izbire, usposabljanja in certificiranja osebja, motivacije dela, stilov vodenja, odnosov v delovnih kolektivih, postopkov upravljanja.
Sociologija dela proučuje vpliv delavcev na družbo in obratno – družba na delavca.
Pedagogika dela kako znanost obravnava vprašanja usposabljanja zaposlenih.
Ergonomija preučuje organizacijo procesa prilagajanja delovnih sredstev lastnostim, zmožnostim in mejam človeškega telesa.
upravljanje dela proučuje osnove oblikovanja delovnih procesov delovnih mest. Vprašanja, kot so ugotavljanje potreb po kadrih, zaposlovanje in selekcija kadrov, vključevanje zaposlenih, njihovo odpuščanje, razvoj, nadzor kadrov, t.j. vodenje, koordinacija in komunikacijsko strukturiranje dela, politika nagrajevanja, sodelovanje pri uspehu, upravljanje s stroški osebja in upravljanje z zaposlenimi.
Varnost raziskuje sklop problemov, povezanih z zagotavljanjem varne delovne dejavnosti.
delovno pravo analizira kompleks pravnih vidikov dela in upravljanja. To je še posebej pomembno pri zaposlovanju in odpuščanju, razvoju sistemov nagrajevanja in kaznovanja, reševanju lastninskih problemov in obvladovanju socialnih konfliktov.

Osnove sodobne ekonomije dela

ekonomika dela- preučuje ekonomske vzorce na področju delovnih razmerij, vključno s specifičnimi oblikami manifestacije bistva dela, kot so organizacija, plačilo, učinkovitost in zaposlovanje.

predmetštudija ekonomika dela delo je namenska človeška dejavnost, katere cilj je ustvarjanje materialnega bogastva in zagotavljanje storitev.

Predmet ekonomika dela- socialno-ekonomski odnosi, ki se razvijajo v procesu dela pod vplivom različnih dejavnikov - tehničnih, organizacijskih, kadrovskih in drugih.

meriti ekonomika dela so študiji s področja upravljanja s človeškimi viri.

domov naloga ekonomika dela - preučevanje bistva in mehanizmov ekonomskih procesov na področju dela v kontekstu človekovega življenja in družbe.

Načini za izboljšanje učinkovitosti delovne dejavnosti

Eden najpomembnejših elementov povečanja učinkovitosti človeške delovne dejavnosti je izboljšanje spretnosti in sposobnosti kot rezultat delovnega usposabljanja. S psihofizičnega vidika je industrijsko usposabljanje proces prilagajanja in ustrezne spremembe fizioloških funkcij človeškega telesa za čim bolj učinkovito opravljanje določenega dela. Zaradi treninga se poveča mišična moč in vzdržljivost, povečata se natančnost in hitrost delovnih gibov, po končanem delu pa se fiziološke funkcije hitreje obnovijo.

Racionalna organizacija delovnega mesta

Racionalna organizacija (zagotavljanje udobne drže in svobode gibanja dela, uporaba opreme, ki ustreza zahtevam ergonomije in inženirske psihologije) zagotavlja največjo učinkovitost, zmanjšuje utrujenost in preprečuje tveganje za poklicne bolezni. Poleg tega mora delovno mesto izpolnjevati naslednje zahteve: zadosten delovni prostor; zadostne fizične, slušne in vidne povezave med človekom in strojem; optimalna postavitev delovnega mesta v prostoru; dovoljena raven škodljivih proizvodnih dejavnikov; razpoložljivost sredstev za zaščito pred nevarnimi proizvodnimi dejavniki.

Udobna delovna drža

Udobna delovna drža osebe v procesu dela zagotavlja visoko delovno zmogljivost in produktivnost dela. Za udobno delovno držo je treba šteti tisto, v kateri se delavcu ni treba nagniti naprej za več kot 10-15 stopinj; nagibanje nazaj in na straneh je nezaželeno; Glavna zahteva za delovno držo je ravna drža.

Na oblikovanje delovne drže v "sedečem" položaju vpliva višina delovne površine, ki je določena z razdaljo od tal do vodoravne površine, na kateri poteka delovni proces. Višina delovne površine je nastavljena glede na naravo, resnost in natančnost dela. Udobno delovno držo pri delu »sede« zagotavlja tudi zasnova stola (velikost, oblika, površina in naklon sedišča, nastavitev višine).

Visoka delovna zmogljivost in vitalna aktivnost telesa sta podprta z racionalnim menjavanjem obdobij dela in počitka.

Racionalen način dela in počitka

Racionalen način dela in počitka- to je takšno razmerje in vsebina obdobij dela in počitka, v katerem se visoka produktivnost dela kombinira z visoko in stabilno človeško zmogljivostjo brez znakov prekomerne utrujenosti za dolgo časa. Takšno menjavanje obdobij dela in počitka opazimo v različnih časovnih obdobjih: med delovno izmeno, dan, teden, leto v skladu z načinom delovanja podjetja.

Trajanje počitka med izmeno (regulirani odmori) je odvisno predvsem od resnosti dela in pogojev za njegovo izvajanje. Pri določanju trajanja počitka med delovnim časom je treba upoštevati naslednje proizvodne dejavnike, ki povzročajo utrujenost: fizični napor, živčna napetost, tempo dela, delovni položaj, monotonost dela, mikroklima, onesnaženost zraka, aeroionska sestava zrak, industrijski hrup, vibracije, razsvetljava. Glede na moč vpliva vsakega od teh dejavnikov na človeško telo se določi čas počitka.

Režim dela in počitka znotraj izmene mora vključevati odmor za kosilo in kratke odmore za počitek, ki jih je treba urediti, saj je učinkovitejši od odmorov, ki se pojavljajo neredno, po presoji zaposlenega.

Kratki odmori za počitek so namenjeni zmanjšanju utrujenosti, ki nastane med delom.. Število in trajanje kratkotrajnih odmorov se določi glede na naravo porodnega procesa, stopnjo intenzivnosti in resnosti poroda. Točke zmanjšanja delovne sposobnosti služijo kot vodilo za določitev začetka odmora za počitek. Da bi preprečili njegovo zmanjšanje, je pred začetkom utrujenosti telesa predpisan odmor za počitek. V drugi polovici delovnega dne naj bo zaradi globlje utrujenosti število odmorov za počitek večje kot v prvi polovici izmene. Fiziologi so ugotovili, da je za večino vrst dela optimalno trajanje odmora 5-10 minut.. Ta odmor vam omogoča, da obnovite fiziološke funkcije, zmanjšate utrujenost in ohranite delovno nastavitev. Pri globoki utrujenosti je treba iti tako po liniji povečanja števila odmorov kot povečanja njihovega trajanja. Toda kratkotrajni odmori, ki trajajo več kot 20 minut, porušijo že vzpostavljeno stanje vadbe.

Počitek je lahko aktiven ali pasiven.. Pri delu, ki poteka v neugodnih delovnih razmerah, se priporoča aktivni počitek. Najučinkovitejša oblika aktivnega počitka je industrijska gimnastika. Aktivni počitek pospeši okrevanje moči, saj se pri menjavi dejavnosti energija, ki jo porabi delovno telo, hitreje obnovi. Zaradi industrijske gimnastike se poveča vitalna kapaciteta pljuč, izboljša se delovanje kardiovaskularnega sistema, povečata se mišična moč in vzdržljivost.

Sodobna proizvodnja je kompleksen proces pretvarjanja materialov, surovin, polizdelkov in drugih predmetov dela v končne izdelke, ki ustrezajo potrebam trga. Proizvodni proces je celota vseh dejanj delavcev in orodij v podjetju za organizacijo proizvodnje določenih vrst izdelkov.

Glavni del proizvodnega procesa je tehnološki proces, ki vključuje namenske ukrepe v podjetju za spreminjanje stanja predmetov dela. Med izvajanjem tehnološkega procesa se spreminjajo geometrijske oblike, velikosti in fizikalno-kemijske lastnosti predmetov dela. Poleg tehnoloških procesov podjetje izvaja nakladanje in razkladanje, transport, skladiščenje, komisioniranje itd.

Glavni proizvodni procesi so tisti od njih, med izvajanjem katerih se proizvajajo glavni izdelki v podjetju.

V literaturi o organizaciji proizvodnje se poleg glavnih razlikujejo tudi pomožni in servisni procesi. Pomožni procesi zagotavljajo nemoten potek glavnih proizvodnih procesov (za izdelavo orodij, popravila tehnološke opreme, oskrbo z energijo itd.). Ti procesi se izvajajo na področju vzdrževanja proizvodnje (industrijske infrastrukture).

Servisni procesi - tisti, pri izvajanju katerih se izvajajo storitve za normalno delovanje glavnih in pomožnih procesov (komisioniranje itd.). V sodobnih razmerah je vedno večja težnja po integraciji glavnih, pomožnih in servisnih procesov.

V inženirskih podjetjih je glavna proizvodnja sestavljena iz treh stopenj: nabave, predelave in montaže. Stopnja proizvodnega procesa se razume kot kompleks procesov in del, katerih izvajanje označuje dokončanje določenega strukturnega dela proizvodnega procesa, povezanega s posebnim prehodom predmetov dela iz enega kvalitativnega stanja v drugega.

Faza nabave vključuje postopke, kot so rezanje materialov, litje, kovanje in žigosanje; obdelava - obdelovalni procesi na obdelovalnih strojih, toplotna obdelava, galvanizacija, barvanje itd.; montaža kot končna faza proizvodnega procesa - procesi sestavljanja enot in končnih izdelkov, njihovo testiranje, prilagajanje in odpravljanje napak.

Da bi zagotovili racionalno medsebojno delovanje vseh elementov proizvodnega procesa, je treba oblikovati proizvodni cikel izdelkov, ki ga razumemo kot kompleks časovno organiziranih glavnih, pomožnih in servisnih procesov, potrebnih za njihovo izdelavo.

Pomembni značilnosti takega cikla sta trajanje in struktura proizvodnega cikla.

Trajanje je koledarsko časovno obdobje, v katerem gredo materiali, surovci in polizdelki skozi vse operacije proizvodnega procesa (ali njegove dele) in se spremenijo v končne izdelke. Ocenjuje se v koledarskih dnevih ali urah.

Struktura proizvodnega cikla vključuje delovni čas in odmore. Delovno obdobje vključuje tehnološke procese, pripravljalni in zaključni čas, nadzorne in transportne operacije, naravne procese. Strukturo je treba nenehno izboljševati, čas cikla pa skrajševati. Čas odmora vključuje odmore med izmeno, čas odmorov zaradi režima dela.

Trajanje tehnoloških operacij in pripravljalno-zaključni čas skupaj tvorita obratovalni cikel (T cop), ki je trajanje opravljenega dela tehnološkega procesa.

Obstajajo tri vrste gibanja predmetov dela: zaporedno, vzporedno-zaporedno in vzporedno, katerih trajanje se izračuna na določen način.

Pri zaporedni vrsti gibanja se celotna serija obdelanih delov prenese v naslednjo operacijo, potem ko je obdelava vseh delov v prejšnji operaciji končana. Prednost takšnega cikla je odsotnost prekinitev delovanja opreme in delavca pri vsaki operaciji, možnost njihove velike delovne obremenitve med izmenskim časom. Vendar pa je trajanje zaporednega obratovalnega cikla (Tcposl) največje, kar negativno vpliva na celotno tehnično in ekonomsko uspešnost podjetja ali njegovih proizvodnih enot.

Izračun se izvede po formuli

kjer je n število delov v proizvodni seriji, kosov;

K op - število operacij v tehnološkem procesu;

t kos i - norma časa za izvedbo i-te operacije, min;

Avg.m i - število delovnih mest, ki jih zaseda izdelava serije delov za i-to operacijo.

Pri vzporedni obliki se predelani izdelki prenesejo v nadaljnjo operacijo v obliki transportne serije, kar zagotavlja minimalno trajanje obratovalnega cikla. Toda hkrati je treba doseči enakost oziroma večkratnost trajanja operacij.

Trajanje delovnega cikla z vzporedno vrsto gibanja predmetov dela (T c.par) je določeno s formulo

kjer je p prenosna (prevozna) stranka, kos;

– čas najdaljše (max) operacije v tehnološkem procesu, min.

Pri vzporedno-serijski obliki se deli prenašajo iz ene operacije v drugo posamično ali v transportnih serijah. V tem primeru pride do delne kombinacije (prihranka) časa izvajanja sosednjih operacij, pri vsaki operaciji pa se brez prekinitev obdela celoten paket. Trajanje operativnega proizvodnega cikla (T c.p-p) je povprečno (več v primerjavi z vzporednim in manj kot pri zaporedni vrsti gibanja predmetov dela).

Izračun cikla se izvede po formuli

kjer je cor čas izvedbe najkrajšega med

povezanih operacij, min.

Na sl. 2.16 prikazuje grafe treh vrst proizvodnih ciklov: zaporedno, vzporedno in vzporedno-zaporedno gibanje predmetov dela.

a) Zaporedno gibanje

6) Vzporedno-zaporedno gibanje

c) Vzporedno gibanje

riž. 2.16. Urniki proizvodnih ciklov: a - zaporedni; b - vzporedno-serijski; c - vzporedno gibanje predmetov dela

Obstajajo pravila za združevanje sosednjih operacij v času. Če je čas izvedbe naslednje operacije večji od časa izvedbe prejšnje, je priporočljivo uporabiti vzporedno vrsto gibanja predmetov dela. Če pa je čas izvedbe naslednje operacije krajši od časa izvedbe prejšnje operacije, je priporočljiv vzporedno-zaporedni tip gibanja z največjim možnim prekrivanjem v času izvajanja sosednjih operacij. Idealen primer je, ko je vzporedni tip gibanja najbolj optimalen (v masovni proizvodnji), kjer je čas izvajanja vseh operacij sinhroniziran in enak linijskemu ciklu.

Proizvodni cikel izdelkov vključuje cikle izdelave delov, sestavnih enot in končnih izdelkov, vključno z njihovim testiranjem. Običajno se razvije kompleksen ciklični načrt, v skladu s katerim se določi skupno trajanje kompleksnih proizvodnih procesov (ob upoštevanju pretočnih časov za nekatere procese s strani drugih).

Podjetja si prizadevajo čim bolj skrajšati trajanje proizvodnega cikla, saj s tem bistveno zmanjšajo obseg nedokončane proizvodnje, pospešijo obračanje obratnih sredstev, izboljšajo izrabo proizvodnih prostorov in opreme, znižajo stroške izdelkov in dosežejo povečanje dobička.

Organizacijski ukrepi v tem načrtu vključujejo zmanjšanje izgub in prekinitev pri doziranju ali medoperacijskem sledenju; organizacija predmetno zaprtih in podrobno specializiranih delavnic (sekcij); razvoj optimalnih načrtov - urnikov za proizvodnjo in dobavo izdelkov z največjo možno kombinacijo časa za izvajanje povezanih operacij in dela.

Proizvodna struktura podjetja se razume kot oblika organizacije proizvodnega procesa (ob upoštevanju potrebne proizvodne infrastrukture), v kateri so velikost podjetja, sestava, število in delež proizvodnih enot ter njihove lokacije. in delovna mesta so med seboj povezana.

To strukturo določajo velikost podjetja, vrsta in narava proizvedenih proizvodov, blaga in storitev, tehnologija in organizacija proizvodnje. Glede na opravljene procese ločimo glavne proizvodne in storitvene enote, objekte in storitve upravljanja podjetja.

Glavne proizvodne enote (trgovine, zgradbe, oddelki) izvajajo proizvodni proces, ko se zaradi tehnoloških preobrazb materialni viri pretvorijo v končne izdelke.

Storitvene enote so namenjene delovanju na področju proizvodne infrastrukture (servisne, orodjarske, transportne in skladiščne dejavnosti itd.).

Poleg tega ima podjetje tudi neindustrijske objekte (socialne in gospodinjske enote, menze, menze, zdravstvene ustanove, rekreacijski centri, trgovska mreža, pomožne kmetije itd.).

Vodstvene službe organizirajo in urejajo dejavnosti vseh oddelkov podjetja.

Na splošno mora proizvodna struktura podjetja zagotavljati racionalno razmerje (sorazmerja) med vsemi deli, učinkovito delovanje vseh sistemov. Od oddelkov proizvodne strukture podjetja se razlikujejo delavnice, proizvodna mesta in delovna mesta.

Delavnica je organizacijsko ločen del podjetja, ki združuje proizvodne in storitvene prostore, kjer se izdelujejo izdelki ali izvaja določena stopnja proizvodnega procesa. Delavnicam so dodeljeni določeni proizvodni in splošni prostori ter pripadajoče nepremičnine. Vodja delavnice, ki jo vodi, sprejema neodvisne odločitve o organizaciji in operativnem vodenju proizvodnje, racionalizaciji in nagrajevanju, namestitvi osebja, obračunavanju porabe materialnih virov, proizvodnji in prodaji izdelkov.

Proizvodna delavnica je običajno sestavljena iz več delov v obliki niza delovnih mest, ki izvajajo del tehnološkega procesa ali določene tehnološke operacije. Glavna povezava v proizvodni strukturi podjetja je delovno mesto, ki je območje delovne dejavnosti delavca, opremljeno z materialnimi in tehničnimi sredstvi (tehnološka oprema, orodje, naprave, pohištvo).

Glavna načela oblikovanja proizvodne strukture podjetja so predmetna, tehnološka in mešana.

Po predmetnem načelu so organizirane delavnice ali oddelki za izdelavo določenih izdelkov, v katerih se izvajajo različne tehnološke operacije in uporablja heterogena oprema, ki jo servisirajo delavci različnih poklicev in kvalifikacij.

Po tehnološkem principu se razlikujejo pododdelki, ki izvajajo določen del tehnološkega procesa, ki je skupen večini vrst izdelkov, ki jih proizvaja podjetje.

Struktura proizvodnje po mešanem principu temelji na racionalni kombinaciji predmetnih in tehnoloških principov.

Pravilna izbira proizvodne strukture podjetja, ob upoštevanju vseh dejavnikov, ki nanjo vplivajo, vam omogoča izboljšanje organizacije dela in proizvodnje, njenega načrtovanja in upravljanja. Ta struktura se praviloma sčasoma spreminja, lahko se organizirajo nove delitve, preoblikujejo že obstoječe itd.

Po B. Z. Milnerju je struktura organizacije fiksen odnos, ki obstaja med oddelki in zaposlenimi v organizaciji. Shema katere koli organizacije prikazuje sestavo linearnih in funkcionalnih elementov.

Oblikovanje organizacijskega sistema pomeni proces ustvarjanja prototipa bodoče organizacije, to pomeni, da mora vsebovati opis organizacije v začetni fazi in napoved njenega nadaljnjega razvoja. Posebno mesto v tem procesu ima organizacijska struktura (v nadaljevanju organizacijska struktura). Hkrati je treba oceniti vpliv zunanjega okolja na organizacijo in njene elemente (podsisteme) ter odnose znotraj samega sistema.

Proces oblikovanja organizacijskih struktur temelji na uporabi sistematičnega pristopa in naslednjih načelih:

1) pravilna formulacija ciljev in podciljev predvidene organizacije;
2) utemeljitev porazdelitve funkcij, pravic in odgovornosti v zvezi z reševanjem vodstvenih nalog v organizaciji;
3) identificiranje vseh potrebnih povezav tako vertikalno kot horizontalno upravljanja z iskanjem optimalne kombinacije centralizacije in decentralizacije upravljanja;
4) upoštevanje načel in pravil sestave in razgradnje, enotnosti analize in sinteze ter drugih osnovnih zakonov organizacije.

Oblikovanje organizacijskih sistemov je precej zapleten, večstopenjski proces. Prvi korak je določitev glavnega cilja nove organizacije ob upoštevanju potreb družbenega razvoja, stanja zunanjega okolja in njegovega vpliva na prihodnji sistem. Namen organizacije temelji na komercialnih idejah in rezultatih sistematične analize trga, ustreznih marketinških raziskav. Ta cilj naj bo relevanten, dosegljiv, realen in rešljiv tako z vidika zadovoljevanja ustreznih potreb po dobrinah in storitvah kot tudi z vidika zagotavljanja trajnostnega razvoja same organizacije v prihodnosti.

Namen razvoja je vedno povezan z oblikovanjem novih sistemov. Analogni cilj je mogoče izbrati, če organizacija predvideva širitev svoje dejavnosti z razvojem novih trgov. Namen razvoja organizacije zahteva ne le ustvarjanje novih strukturnih enot, temveč tudi spremembe v organizacijski strukturi, potrebne stroške informacijske in druge vrste podpore.

Po določitvi glavnega cilja je treba razviti podcilje (mejne cilje), ki so združljivi z glavnim ciljem. Pri tem je treba upoštevati resursne zmožnosti zasnovanega organizacijskega sistema, določiti čas njihove izvedbe in odgovorne izvajalce. Na tej stopnji se izvaja ciljno načrtovanje. V prihodnosti se lahko v okviru dejavnosti organizacije cilji in sredstva izpopolnijo in specificirajo. Na sl. 2.17 prikazuje zaporedje prehoda od ciljev organizacije do organizacijske strukture.

riž. 2.17. Piramida prehoda od organizacijskih ciljev do organizacijske strukture

Vrednotenje učinkovitosti oblikovane organizacijske strukture je pomembna faza pri razvoju oblikovalskih in načrtovalskih odločitev, ki omogoča ugotavljanje stopnje progresivnosti sprejetih odločitev. Hkrati se ocenjuje stopnja skladnosti doseženih rezultatov z zastavljenimi cilji.

Upoštevati je treba, da je učinkovito delovanje sistema vodenja projektirane organizacije možno le ob ustrezno organizirani informacijski podpori.

Razvoj sheme informacijske podpore je zadnja faza organizacijskega načrtovanja. Izvedbo vseh naštetih faz naj spremlja ekonomska analiza na področju resursnih zmožnosti organizacije in potreb zunanjega okolja. Vse stopnje oblikovanja organizacijskih sistemov morajo vključevati postopke modeliranja. Oblikovalci uporabljajo metode intuicije, analogije, ekstrapolacije, ekspertno-analitičnega, organizacijskega modeliranja.

Metoda analogij je sestavljena iz uporabe organizacijskih oblik in mehanizmov, ki so bili preizkušeni v praksi (razvoj standardnih modulov, standardnih in začetnih organizacijskih struktur itd.).

Metoda ekstrapolacije temelji na napovedovanju obnašanja oziroma razvoja organizacijske strukture v prihodnosti glede na trende njenega obnašanja v preteklosti. Uporaba te metode praviloma ne zahteva modeliranja posebnih parametrov in kazalnikov organizacijske in tehnične ravni proizvodnje.

Strokovno-analitična metoda je sestavljena iz pregleda in analitične študije organizacije s strani usposobljenih strokovnjakov in menedžerjev, ugotavljanje težav in ozkih grl pri upravljanju. Metoda omogoča razvoj racionalnih priporočil za oblikovanje organizacijskih sistemov na podlagi ocene učinkovitosti nove organizacijske strukture, racionalnih metod upravljanja, strokovnih mnenj, posploševanja in uporabe znanstvenih in tehnoloških dosežkov.

Metoda organizacijskega modeliranja je razvoj ekonomskih in matematičnih modelov. Ti modeli so osnova za gradnjo, analizo in vrednotenje različnih možnosti organizacijskih struktur v organizaciji.

Pogosto je po načrtovanju potrebno prilagoditi organizacijske strukture in celo razviti nov projekt. To je običajno posledica spremembe zunanjih socialno-ekonomskih razmer; nezadostno učinkovito delovanje organizacije po izvedbi projekta; spremembe v tehnologiji vodenja in obremenitve najvišjega vodstva organizacije; višja sila, nepričakovane razmere na trgu itd.

Pri odpravljanju ugotovljenih pomanjkljivosti organizacijskih struktur so še posebej pomembni diagnostični ukrepi, namenjeni razvoju in implementaciji metod za proaktivno prepoznavanje odstopanj od uveljavljenih norm in standardov v delovanju organizacije s kasnejšimi prilagoditvami. Diagnostične študije organizacijskih sistemov se izvajajo z namenom oceniti njihovo trenutno stanje, identificirati problemske situacije in sprejeti ustrezne ukrepe za korekcijo delovanja.

Blok diagnostičnega pregleda pri upravljanju organizacije določa niz parametrov, ki označujejo odstopanja v njegovih dejavnostih od referenčnega modela (slika 2.18).

riž. 2.18. Shema korekcijskega sistema operativnega nadzora

Pri organizacijskem oblikovanju in racionalizaciji organizacijskih struktur se managerji (vodje) po izbiri procesne sheme organizacije praviloma držijo naslednjih petih osnovnih načel:

1) proces mora biti usmerjen v doseganje ciljev in ne v odpravo nastajajočih napak, motenj;
2) pri preučevanju organizacijskih problemov je treba upoštevati obvladljive in neobvladljive dejavnike ter njihov vpliv na sistem, pri čemer je treba čim bolj zmanjšati vpliv nerazumnih subjektivnih dejavnikov;
3) procesu je treba zagotoviti optimalno informacijsko okolje in infrastrukturo;
4) vsi postopki in operacije vsake stopnje procesa morajo biti utemeljeni;
5) potrebno je zagotoviti organizacijo procesa z vsemi vrstami sredstev.

Organizacijska struktura je večplasten koncept, ki vključuje sistem organizacijskih ciljev in njihovo porazdelitev med različnimi členi; porazdelitev nalog in funkcij med vsemi povezavami, pravic in odgovornosti med njimi; komunikacije, informacijski tokovi in potek dela v organizaciji. Organizacija se obravnava kot večnamenski sistem.

Posebej pomembna je narava vpliva zunanjega okolja na konstrukcijo organizacije in sistem njenih odnosov z zunanjim okoljem (slika 2.19).

Sistematični pristop k oblikovanju in racionalizaciji organizacijske strukture zahteva skrbno razvit postopni postopek oblikovanja in izboljšanja organizacijskih struktur, podrobno analizo, opredelitev sistema ciljev in jasno opredelitev sestave organizacije.

Proces prilagajanja organizacijske strukture predvideva sistematično analizo delovanja organizacije in njenega okolja, izdelavo načrtov za izboljšanje organizacijske strukture, dosledno uvajanje novosti in sprememb v organizacijski strukturi.

Za celovito zajetje vseh vidikov organizacijske strukture in večjo preglednost tabelarično predstavljamo načela racionalizacije organizacijske strukture (tabela 2.4).

Določeno v tabeli. 2.4 Načela racionalizacije organizacijske strukture čim bolj pokrivajo vrsto organizacijskih in ekonomskih problemov pri ustvarjanju in izboljšanju dejavnosti podjetij. Večina načel, navedenih v tabeli, je usmerjenih v optimizacijo in prilagajanje organizacijskih struktur zahtevam zunanjega okolja (trg, potrošniki). Nekatera načela racionalizacije organizacijskih struktur (uporaba znanstvenih pristopov, neposrednost, sorazmernost, regulacija itd.) so prisotna tudi v strukturi načel racionalizacije procesov, kar je povsem razložljivo z enotnostjo sistemskega pristopa k reševanju. težave.

riž. 2.19. Študij vpliva zunanjega okolja na zasnovo organizacije

Naj v zaključku tega razdelka povzamemo in povzamemo nekaj rezultatov. Prej je bilo dokazano, da je načrtovanje najpomembnejša funkcija upravljanja proizvodnje v podjetju. Znotraj proizvodnje (znotraj podjetja) načrtovanje je razvoj načrtov za tekoče delo in razvoj podjetja, ki zagotavljajo načrtovano raven učinkovitosti proizvodnje, ki temelji na vključevanju in racionalni uporabi delovne sile. Je osrednja povezava gospodarskega mehanizma, vključno s kompleksnim med seboj povezanim sistemom načrtov podjetja, ki določajo njegov celovit razvoj, ki temelji na učinkoviti uporabi razpoložljivih virov.

Tabela 2.4

Načela racionalizacije organizacijske strukture

Ime	Bistvo načela (kaj je to)	Učinkovitost (kaj daje)	Pogoji izvedbe (kaj je za to potrebno)

1. Pravna veljavnost strukture organizacije	Ekonomska in pravna ureditev procesov nastajanja organizacije, skladnost z mednarodnimi in nacionalnimi predpisi, ki urejajo različne procese na vseh področjih gospodarstva.	Zmanjšan subjektivizem pri vodenju; oblikovanje pravnega okvira, ki ustreza mednarodnim zahtevam; globalizacija nacionalnega gospodarstva; razvoj mednarodnega povezovanja in sodelovanja; ohranjanje ekosistema	Razpoložljivost predpisov o ustanovitvi organizacij, ki ustrezajo konceptu, strategiji in taktiki razvoja družbe
2. Oblikovanje poslanstva organizacije	Izjava o filozofiji in namenu, pomen nastanka in obstoja organizacije, kakšne so njene značilnosti in razlike od drugih, kakšne so njene vrednote in cilji, načela in metode upravljanja.	Je osnova, oporišče za vse načrtovalske odločitve, pomaga usmeriti potencial v izbrano smer, združuje prizadevanja zaposlenih. Zagotavlja razumevanje in podporo med zunanjimi člani organizacije. Pomaga pri oblikovanju smernic za razvoj organizacije	Sodelovanje vseh zaposlenih v organizaciji pri oblikovanju njenega poslanstva, kompleksnost in veljavnost vsebine poslanstva (zgodovina, filozofija organizacije, njena tradicija, cilji, podoba, povezave, metode, principi, tehnologije, konkurenčnost in drugo). vidiki)
3. Usmerjenost aktivnosti v doseganje konkurenčnosti	Sposobnost nepremičnine, da konkurira podobnim nepremičninam na trgu	Zagotavlja blaginjo organizacije, reševanje tehničnih, ekonomskih in socialnih problemov	Dvig znanstvene ravni sistema vodenja kot sistema za doseganje konkurenčnosti upravljanih objektov
4. Preučevanje mehanizma delovanja zakonov organizacije	Zakoni organizacije, ki se kažejo predvsem v statiki, vključujejo zakone kompozicije, sorazmernosti, najmanjšega itd.	Njegov namen je določiti vzorce oblikovanja in razvoja organizacije, vam omogoča, da določite seznam posebnih načel in jih upravljate.	Preučevanje zakonov in pravilnosti organizacije, določanje mehanizma njihovega delovanja, izboljšanje upoštevanja parametrov, ki označujejo zakone
5. Uporaba sistematičnega pristopa k oblikovanju strukture organizacije	Sistematični pristop je filozofija vodenja, način preživetja na trgu	Omogoča izboljšanje kakovosti in učinkovitosti upravljanja	Preučevanje in uporaba sistematičnega pristopa
6. Uporaba trženjskega pristopa pri oblikovanju strukture organizacije in njene strategije	Usmerjenost krmilnega podsistema sistema vodenja k potrošniku pri reševanju morebitnih problemov	Omogoča izboljšanje kakovosti upravljanja, učinkovitosti uporabe virov	Skladnost s prioritetami: a) izboljšanje kakovosti; b) varčevanje s potrošniškimi viri; c) znižanje stroškov predmeta. Obdelava vse metodološke dokumentacije za uresničevanje koncepta trženja
7. Strukturiranje ciljev organizacije	Izdelava drevesa ciljev za organizacijo kot celoto in za vsako vrsto izdelka	Omogoča razvrščanje ciljev in ciljev glede na njihovo pomembnost in učinkovitost, racionalno uporabo virov za doseganje ciljev	Pri gradnji strukture organizacije, povezav in povezav komponent je treba upoštevati rezultate strukturiranja ciljev.
8. Zagotavljanje prednosti strateških vprašanj pred taktičnimi	Tehnična in organizacijska podlaga za doseganje konkurenčnosti in učinkovitosti delovanja organizacije se ustvari v fazi oblikovanja njene strukture, oblikovanja strategij.	Trenutni rezultati dela organizacije so zapisani v preteklem obdobju, pri oblikovanju strategij. "Prihodnost se začne danes." Izboljšanje kakovosti izdelanih strategij pomembno vpliva na njihovo implementacijo	Uporaba reprodukcijskega pristopa pri izbiri primerjalne baze pri načrtovanju reprodukcije blaga, metode napovedovanja in optimizacije pri oblikovanju strategij
9. Zagotavljanje kvantitativne gotovosti upravljavske strukture	Kvantitativno izražanje strukturnih parametrov (število komponent in vezi, zmogljivost, trdnost, vzdržljivost itd.) v specifičnih naravnih enotah	Zmanjšanje negotovosti strukture upravljanja, izboljšanje njene kakovosti	Uporaba inženirskih izračunov, statističnih in drugih metod za pretvorbo kvalitativnih ocen v kvantitativne
10. Preučevanje lastnosti sistema	Lastnosti sistemov so primarnost celote, neaditivnost, razsežnost, kompleksnost, togost, celovitost itd.	Omogoča vam boljše razumevanje strukture sistemov, njihove vsebine, odnosov in izboljšanje kakovosti upravljanja	Študij ločenega predmeta "Sistemska analiza" ali teme "Sistemski pristop"

11. Globalizacija strategije organizacije	Usmerjenost strukture organizacije v globalno (mednarodno) konkurenco, razvoj transnacionalnih in številnih nacionalnih korporacij (TNC in MNC)	Omogoča vam povečanje konkurenčnosti industrijskih izdelkov z mednarodnim povezovanjem na področju znanosti, tehnologije, informatike, izobraževanja itd.	Študij mednarodnih izkušenj, razvoj strukture organizacije "v širino in globino", ustvarjanje TNC in MNC.
12. Zagotavljanje inovativnosti strukture organizacije	Inovativnost je končni rezultat uvajanja inovacij z namenom spreminjanja predmeta upravljanja in doseganja kakršnega koli učinka na tem področju delovanja.	Inovativna razvojna pot, ki temelji na ustvarjanju visokih tehnologij in konkurenčnih zmogljivosti, je prednostna naloga razvoja industrializiranih držav	Oblikovanje organizacijskih struktur, osredotočenih na inovacije (znanstveni parki, korporacije, finančne in industrijske skupine, konzorciji, tehnološki parki, tehno politike, strateška zavezništva itd.)
13. Povečanje stopnje avtomatizacije proizvodnje in upravljanja	Razmerje med delovno intenzivnostjo avtomatiziranih (avtomatskih) procesov in skupno delovno intenzivnostjo ustreznega proizvodnega (vodstvenega) dela	Omogoča zmanjšanje izgube materiala in delovnega časa, izboljšanje kakovosti dela, produktivnosti dela in stopnje izkoriščenosti materialov, zmanjšanje stroškov proizvodnje, izboljšanje delovnih pogojev.	Poenotenje in standardizacija proizvedenih predmetov, tehnološke opreme, tehnoloških komponent in organizacije proizvodnje
14. Zagotavljanje prilagodljivosti strukture in organizacije zunanjemu okolju	Prilagajanje strukture organizacije in njenih posameznih komponent spreminjajočim se okoljskim razmeram, potrebam trga	Omogoča vam, da proizvedete tisto, kar potrebuje potrošnik, se pravočasno odzovete na številne spremembe in prilagodite vedenje proizvajalca	Spremljanje parametrov makro- in mikrookolja, infrastrukture regije, kvantificiranje sprememb v zunanjem okolju in prilagajanje parametrov notranjega okolja, uvajanje fleksibilnih mobilnih tehnologij.
15. Problemsko usmerjen	Pri oblikovanju strukture organizacije se lahko osredotočite na uporabo tipičnih standardnih komponent in odnosov ali na ustvarjanje novih komponent za rešitev določenega problema.	Omogoča ustvarjanje konkurenčnih organizacijskih struktur iz izvirnih komponent. Vendar pa to zahteva več časa kot ustvarjanje enotnih struktur.	Vzpostavitev jasnega sistema za sledenje sprememb tržnih parametrov in konkurenčnih izdelkov
16. Zmanjšanje števila komponent in povezav v sistemu	Enostavnost oblikovanja (projekta) - merilo uma oblikovalca (oblikovalca)	Omogoča zmanjšanje kompleksnosti načrtovanja, ustvarjanja in vzdrževanja sistema	Uporaba metod matematičnega modeliranja za optimizacijo struktur
17. Uporaba integriranega pristopa k oblikovanju strukture organizacije	Pristop, ki upošteva tehnične, okoljske, ekonomske, organizacijske, socialne, psihološke vidike oblikovanja struktur	Omogoča celovito preučevanje problema, ustvarjanje uporabne strukture organizacije. Ignoriranje vsaj enega od vidikov oblikovanja struktur zmanjša učinkovitost sistema	Širina pogleda vodje (vodja, specialist), njegova strokovnost na tem področju dejavnosti
18. Uporaba integracijskega pristopa k oblikovanju strukture organizacije	Pristop, osredotočen na raziskovanje in krepitev medsebojnih povezav: a) med posameznimi komponentami sistema vodenja; b) med stopnjami življenjskega cikla objekta nadzora; c) med vertikalnimi ravnmi upravljanja; d) med subjekti upravljanja po horizontali	Omogoča vam, da dobite dodaten učinek interakcije (sinergijski učinek), povečate organizacijo upravljanja, učinkovitost odločanja, stopnjo specializacije zaposlenih.	Izgradnja sistemov vodenja organizacije, razvoj projekta komunikacijskih povezav organizacije z zunanjim okoljem, izvedba ekonomske utemeljitve povečanja stopnje specializacije in sodelovanja organizacije v svetovnem merilu.
19. Uporaba normativnega pristopa k oblikovanju strukture organizacije	Pristop, ki je sestavljen iz vzpostavitve standardov upravljanja za vse podsisteme sistema vodenja v fazi načrtovanja strukture	Omogoča vam, da določite ekonomsko upravičene standarde za kakovost in konkurenčnost blaga, uporabo virov itd. V kontekstu povečanja stopnje avtomatizacije se vloga standardov povečuje	Razvoj metodoloških dokumentov o ureditvi različnih predmetov, avtomatizaciji računovodstva in optimizaciji specifičnih kazalnikov kakovosti, porabi virov, organizaciji procesov itd.
20. Uporaba situacijskega pristopa k oblikovanju strukture organizacije	Pristop, osredotočen na preučevanje vpliva specifičnih situacij na proces razvoja strukture organizacije. Vrste situacij, ki označujejo spremembo dejavnikov zunanjega in notranjega okolja: politične, tehnične, ekonomske, organizacijske itd.; strateško, taktično in operativno; zunanje in notranje	Omogoča vam, da izdelate alternativne možnosti za dosego cilja in v času sprejemanja odločitve sprejmete za izvedbo možnost, ki najbolj ustreza zahtevam določene situacije. Zagotavlja prilagajanje zunanjim in notranjim situacijam, povečuje fleksibilnost organizacije	Napoved parametrov strateških situacij, ki določajo strukturo in delovanje organizacije. Spremljanje parametrov zunanjega in notranjega okolja organizacije. Uporaba večvariantnih metod načrtovanja in oblikovanja
21. Poenotenje in standardizacija komponent organizacijske strukture	Poenotenje je racionalno zmanjšanje števila velikosti sistemov, njihovih komponent, metod itd. Standardizacija - dejavnost določanja norm, pravil in značilnosti standardiziranih predmetov v standardih in drugih regulativnih dokumentih, da bi izboljšali njihovo kakovost, učinkovitost in zamenljivost.	Omogoča gospodarno porabo sredstev, zagotavljanje varnosti, združljivosti in kakovosti blaga, enotnost meritev, ohranjanje ekosistema, povečanje obrambne sposobnosti države. Poleg tega omogoča uporabo načela blokiranja	Razvoj enotnih standardnih velikosti komponent sistema, njihovih povezav in povezav. Določitev optimalne stopnje poenotenja in standardizacije za različne objekte. Razvoj regulativnih dokumentov (standardov različnih vrst, navodil, metod, specifikacij itd.) In njihovo izvajanje
22. Zagotavljanje fleksibilnosti v strukturi organizacije	Prilagodljivost - sposobnost predmeta, da spremeni svojo strukturo pod vplivom operativnih dejavnikov zunanjega ali notranjega okolja.	Omogoča prilagajanje parametrov delovanja organizacije zunanjemu ali notranjemu okolju, podpira stabilnost organizacije	Oblikovanje strukture organizacije po načelih blokirnosti (da lahko hitro spremenite ali odstranite nepotrebne ali zastarele bloke iz strukture) in zamenljivosti. Izračun in analiza indikatorja trajnosti organizacije
23. Zagotavljanje optimalne stopnje specializacije organizacije in njenih enot	Specializacija - delitev dela in koncentracija homogenih vrst dela na enem mestu. Specializacija je lahko predmetna, podrobna, tehnološka in funkcionalna.	Omogoča, da zaradi učinka obsega povečate stopnjo avtomatizacije proizvodnje, zmanjšate stroške virov na enoto proizvodnje (delo, storitve) in izboljšate njeno kakovost.	Poenotenje predmetov dejavnosti, njihovih sestavnih delov, metod itd., Razvoj standardnih tehnoloških procesov, razčlenitev organizacijskih struktur in ustvarjanje na njihovi podlagi novih struktur s pravicami pravne osebe.
24. Zagotavljanje optimalne ravni vsestranskosti	Univerzalizacija - koncentracija na enem mestu (en zaposleni) raznolikih funkcij z nezmožnostjo povečanja obsega organizacije.	Omogoča prihranek virov in izboljšanje kakovosti izdelkov pri opravljanju enkratnega dela (proizvodnja enega izdelka)	Uvedba tehnologije skupinske proizvodnje, univerzalne opreme, napeljave
25. Zagotavljanje optimalne stopnje centralizacije upravljanja	Centralizacija je oblika upravljanja, pri kateri glavne funkcije upravljanja opravlja centralni urad in niso prenesene na nižje organe. Centralizacija je tesno povezana z decentralizacijo, njuno optimalno razmerje naj bi zagotavljale ravni vodstvene hierarhije.	Stopnja centralizacije upravljanja je neposredno odvisna od zahtev po kakovosti upravljavskih odločitev. Na primer, centralizacija dela na področju strateškega trženja in načrtovanja izboljša kakovost dela na naslednjih stopnjah življenjskega cikla proizvedenega blaga.	Ustvarjanje avtomatiziranih nadzornih centrov, povezovanje informacij in sprejemanje strateških odločitev v kompleksnih organizacijah, s koncentracijo izvajanja večine stopenj življenjskega cikla blaga. Taktične odločitve sprejemajo funkcionalne službe, operativne pa proizvodne enote
26. Zagotavljanje proporcionalne strukture organizacije	Sorazmernost v organizaciji - potrebno razmerje med deli celote (na primer enaka pretočnost vseh delovnih mest enega procesa ali strukture)	Zagotavljanje sorazmernosti organizacijskih struktur glede zmogljivosti (produktivnosti), kakovosti opravljenega dela, rokov in drugih parametrov je glavni pogoj za njihovo ritmično, kakovostno in učinkovito delo.	Izvedba izračunov zmogljivosti proizvodnih enot, potenciala funkcionalnih storitev, sorazmernosti njihovega zagotavljanja informacij, osebja, virov itd.
27. Zagotavljanje neposrednosti strukture organizacije	Ravnost označuje optimalnost poti predmeta dela, informacij itd.	Omogoča vam prihranek virov, vključenih v izvajanje proizvodnega programa	Izvedba optimizacijskih izračunov za postavitev strukturnih delitev, izbiro podizvajalcev, poti za premikanje vozil, predmetov dela, informacij itd.
28. Ureditev strukture organizacije	Regulacija - podrejenost dela kolektiva organizacije pravilom, ki urejajo interne predpise, različna področja njenega delovanja, pravice in obveznosti zaposlenih itd.	Zagotavlja urejenost parametrov strukture organizacije (njena sestava, velikost, podrejenost, študija izvedljivosti povezav in povezav itd.)	Izvajanje regulacije v skladu z zahtevami Navodil za ocenjevanje učinkovitosti investicijskih projektov (1999) in drugih dokumentov.
29. Spodbujanje oblikovanja optimalne strukture organizacije in njen razvoj	Stimulacija - ustvarjanje interesa zaposlenih, da nekaj dosežejo (povečanje konkurenčnosti objektov in ravni kakovosti izdelkov, varčevanje z viri, izpolnjevanje rokov itd.)	Zagotavlja mobilnost in fleksibilnost strukture organizacije, njeno konkurenčnost, učinkovitost in trajnost njenega dela.	Kartiranje potreb za vsakega zaposlenega. Razvoj predpisov o motivaciji in stimulaciji dela (po kategorijah zaposlenih). Izvajanje spodbud glede na konkretne rezultate dela
30. Razvoj sistema vodenja organizacije	Management - sistem za doseganje konkurenčnosti upravljanih objektov	Zagotavlja povečanje kakovosti in učinkovitosti upravljavskih odločitev, konkurenčnost proizvodov in organizacije, raven upravljanja organizacije.	Razvoj sistema vodenja, ki ga sestavljajo podsistem znanstvenopodpornega, ciljnega, zagotavljalnega, upravljavskega in upravljavskega podsistema

V tržnem gospodarstvu se vloga načrtovanja v domačih podjetjih ne bi smela zmanjšati, ampak ravno nasprotno, pridobi svoj »cementirni« (združevalni) značaj. Načrtovanje vključuje določitev ciljev podjetja in nalog, ki jih je treba rešiti za dosego ciljev, ter določitev sredstev in metod za reševanje teh problemov, potrebnih sredstev, njihovih virov in načinov razdelitve.

Naloge načrtovanja v podjetju so naslednje:

1. Specifikacija razvojnih ciljev podjetja in njegovih oddelkov za načrtovano obdobje.
2. Opredelitev, podrobnost in usklajevanje gospodarskih nalog enot podjetja, ki zagotavljajo doseganje njegovih ciljev.
3. Določitev zaporedja in časovnega okvira izvajanja nalog podjetja in njegovih oddelkov za doseganje ciljev.
4. Določitev virov, potrebnih za doseganje ciljev in reševanje nalog podjetja.
5. Povezovanje in usklajevanje procesa načrtovanja z drugimi funkcijami vodenja ter prilagajanje in prilagajanje proizvodnih in prodajnih kazalnikov razmeram na trgu (zunanje okolje).
6. Razvoj nabora ukrepov za doseganje ciljev podjetja, njegovih oddelkov, ob upoštevanju možnosti in optimalne uporabe razpoložljivih virov.
7. Razvoj in nadzor nad izvajanjem celotnega kompleksa načrtovanih kazalnikov podjetja.
8. Informacijska podpora za zaposlene v podjetju.
9. Koordinacija dejavnosti strukturnih enot podjetja.

Kazalniki predstavljajo niz medsebojno povezanih proizvodnih, ekonomskih in informacijskih parametrov, ki odražajo cilje in cilje načrtov podjetja. Kazalniki so lahko kvantitativni, ki označujejo obseg in obseg podjetja, in kvalitativni (ocena konkurenčnosti, finančne stabilnosti in učinkovitosti proizvodnje); absolutno (v fizičnem in denarnem smislu) in relativno (kot razmerje absolutnih kazalnikov).

Algoritem procesa načrtovanja v podjetju je prikazan na sl. 2.20.

riž. 2.20. Algoritem procesa načrtovanja v podjetju

Oblike načrtovanja v podjetju:

a) dolgoročno, dolgoročno (strateško) - določitev glavnih ciljev podjetja, prihodnje priložnosti za njegov razvoj za obdobje petih ali več let (običajno 10-15 let);
b) srednjeročno (operativno) - za obdobje od dveh do petih let (povprečno - tri leta);
c) tekoči (taktični) - podroben razvoj podjetniških načrtov za tekoče leto ali s prehodom na naslednje leto (tj. 1-2 leti).

Rezultat procesa načrtovanja v podjetju je sistem medsebojno povezanih planskih dokumentov (načrtov). Načrti podjetja vsebujejo navodila, katere naloge, komu in ob katerem času je treba rešiti, katera sredstva je treba dodeliti za reševanje posamezne naloge.

V sodobnem upravljanju se podjetja držijo splošne sheme načrtovanja (slika 2.21).

riž. 2.21. Splošna shema načrtovanja v podjetju

Končna faza v procesu načrtovanja proizvodnih in gospodarskih dejavnosti podjetja je operativno načrtovanje (OCP). Glavna naloga OKP je razvoj kazalnikov taktičnega načrta za organizacijo ritmičnega dela podjetja in njegovih strukturnih oddelkov. Poudariti je treba, da tekoče planiranje in OKP temeljita na strateških in srednjeročnih načrtih podjetja, poleg tega pa podrobneje določata (podrobno) njegove dolgoročne, strateške in srednjeročne načrte.

Načrtovanje in organizacija proizvodnje sta osnova delovanja podjetja tako v tekočem kot dolgoročnem obdobju. Pred izdelavo konkretnih proizvodnih načrtov sledijo faze analize obstoječih proizvodnih zmogljivosti, uporabe tehnološke opreme, osnovnih in obratnih sredstev, potrebnih za organizacijo proizvodnje.

V mnogih industrijskih podjetjih tradicionalno vse vrste načrtovanja združuje splošni koncept (izraz) "načrtovanje znotraj podjetja", ki je razdeljen na tehnično in ekonomsko, ki je sestavljen iz razvoja dolgoročnega (dolgoročnega, strateškega) in tekoči (letni) načrti za njihov gospodarski in družbeni razvoj ter operativni (operativno-proizvodni, operativno-koledarski), ki je sestavljen iz razvoja načrtov za izdajo izdelkov za relativno kratka časovna obdobja (mesec, dan, izmena itd.). .).

Hkrati se tehnično-ekonomsko načrtovanje konkretno izraža v izdelavi načrtov gospodarskega in socialnega razvoja podjetja za ustrezno časovno obdobje (od nekaj let do četrtletja in celo enega meseca), zajema vse vidike njegovega dejavnosti, določa glavne volumetrične, kvantitativne in kvalitativne kazalnike, ki označujejo delo, določa smeri razvoja. Obratovalno planiranje (razpored in razpored) časovno in prostorsko določa organizacijo izvajanja plana za delavnice, odseke in delovna mesta, termine (mesece, dneve, izmene) in količino za izdelke in sortimente.

Operativni načrti v podjetjih se praviloma razvijajo v treh fazah:

1. Na prvi stopnji izvajajo volumetrično načrtovanje in razdelijo proizvodni program podjetja med delavnice in oddelke v skladu z njihovo specializacijo in zmogljivostmi (zmogljivostjo).
2. Druga stopnja (dejansko terminsko načrtovanje) je priprava koledarskih načrtov za proizvodnjo v smislu časa in obsega za vsako delavnico in oddelek; razvoj koledarskih standardov (zaostanek, ritem, tempo proizvodnih linij); prinašanje načrtovanih ciljev na vsako delovno mesto, za kar so koledarski načrti razdeljeni na ločene naloge med izvajalci in sestavljeni so načrti, ki odražajo naloge za vsakega zaposlenega za izmeno.
3. Dispečerstvo proizvodnje je sistem stalnega spremljanja in operativnega urejanja proizvodnega procesa na vseh področjih podjetja, da se zagotovi ritmičen potek njegovega dela v skladu z določenim koledarskim urnikom.

Predmeti dispečerstva proizvodnje so proizvodni (tehnološki) procesi, materialni in energetski viri, transportna in tehnična sredstva. To delo v podjetjih izvaja dispečerska služba, katere učinkovitost je v veliki meri odvisna od uporabe novih in najnovejših tehničnih sredstev za zbiranje in prenos potrebnih operativnih in proizvodnih informacij.

Naloga operativnega načrtovanja trgovine je zagotoviti medsebojno usklajeno in medsebojno povezano delo oddelkov podjetja, jim posredovati proizvodne naloge, organizirati operativno računovodstvo in urejati njihovo izvajanje.

V strojnih podjetjih se uporabljajo naslednji sistemi operativnega načrtovanja:

1) sistem naročil v enojni in majhni proizvodnji (plansko-računska enota - naročilo);
2) celovit sistem v masovni proizvodnji (plansko obračunske enote - sklopi izdelkov, serije, zaostanki, montažne številke itd.);
3) podroben sistem z danim taktom in ritmom proizvodnih linij v množični proizvodnji.

Med tujimi sistemi je kot mehanizem za prilagajanje spremembam povpraševanja na trgu še posebej zanimiv sistem operativnega vodenja »kanban« (»just in time«), ki je splošno poznan v ekonomski literaturi. Bistvo sistema je v tem, da v vseh fazah proizvodnega procesa zahtevani materiali in deli prispejo takrat, ko jih potrebujejo. Usmerjen je v izdajo končnih izdelkov v tistem trenutku in točno toliko, kolikor jih kupci potrebujejo. Uporaba sistema »just in time« omogoča zmanjšanje velikosti serij, zmanjšanje zaostankov, odpravo nedokončane proizvodnje, zmanjšanje proizvodnih stroškov in povečanje dobička.

Proizvodni program podjetja je najpomembnejši dokument, ki določa potreben obseg proizvodnje in storitev v načrtovanem obdobju, ki po obsegu, količini in kakovosti ustreza zahtevam izvedbenega načrta. Proizvodni program je rezultat usklajevanja naslednjih ciljev podjetja:

- doseganje največjega dobička;
– upoštevanje realnih finančnih in drugih virov;
- možno je v celoti zadovoljiti potrebe trga;
– maksimalno zmanjšanje proizvodnih stroškov, največja obremenitev opreme.

Razmerje proizvodnega programa z drugimi načrti podjetja je prikazano na sl. 2.22.

riž. 2.22. Razmerje proizvodnega programa z drugimi načrti podjetja

Proizvodni program je načrt proizvodnje in prodaje izdelkov po obsegu, asortimanu in kakovosti. Glavna naloga pri pripravi programa je potrditi z izračuni, da je podjetje dejansko sposobno proizvesti določeno količino blaga in storitev, z zahtevano kakovostjo in v predvidenem roku. Po določitvi proizvodno-izvedbenega načrta za podjetje kot celoto se določijo naloge za posamezne proizvodne enote.

Proizvodni program podjetja je sestavljen z dvema glavnima metodama: verižno in kompleksno. V prvem primeru se proizvodnja izračuna v obratnem vrstnem redu tehnološkega procesa (od proizvodnje do predproizvodnje). Z integrirano metodo se načrtuje hkratno sproščanje celotnega asortimana izdelkov ob upoštevanju razpoložljivih surovin, proizvodnih zmogljivosti, potreb po virih in osebja.

Za povezavo izvedbenega načrta in proizvodnega programa podjetje izračunava proizvodne zmogljivosti v istih naravnih kazalnikih. Proizvodna zmogljivost podjetja se razume kot največji možni letni obseg izdelkov ali storitev v nomenklaturi, ki jo predvideva načrt, s polno uporabo tehnološke opreme in proizvodnih površin, ob upoštevanju uporabe naprednih standardov, napredne tehnologije, organizacije dela in proizvodnje.

Naloge načrtovanja proizvodnega programa storitvenega podjetja so:

- ugotavljanje vrednostnega obsega proizvodnje storitev;
– skupno načrtovanje obsega prodaje in obsega proizvodnje storitev;
– oblikovanje kazalnikov kakovosti storitev;
- sodelovanje pri delu trgovin, kmetij in služb podjetja;
– iskanje načinov za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje storitev.

Na tem področju, predvsem pri razširjeni enodelni proizvodnji, je načrtovanje proizvodnega programa oteženo zaradi pomanjkanja jasno postavljenega obsega storitev v času njegove priprave. Obseg storitev se izračuna na podlagi pretovora, izraženega v največjem možnem številu oskrbovanih odjemalcev. Značilnost načrtovanja proizvodnih zmogljivosti v takih podjetjih je, da ima vedno rezervo (nepopolna uporaba proizvodnih zmogljivosti).

Od številnih planskih dokumentov pri kratkoročnem planiranju sta v podjetjih odločilna proizvodni in prodajni načrt. Ti načrti odražajo splošno raven stroškov podjetij za proizvodnjo in izvajanje načrtovanega obsega dela, vključno z logistiko izvajanja proizvodnega programa, potrebami po osebju, določitvijo sklada plač, prodajo blaga in zagotavljanje potrebnih storitev. Izpolnjevanje teh načrtov na koncu zagotavlja finančno in gospodarsko stabilnost podjetij v trenutnih gospodarskih razmerah.

Tržne razmere se v tržnem gospodarstvu dinamično spreminjajo. Zato je treba tudi med letom nenehno spreminjati in dopolnjevati načrte podjetij, pri čemer je treba upoštevati novo nastajajoče povpraševanje, konkurenčne razmere in druge dejavnike.

Letni (četrtletni, mesečni) program proizvodnje in prodaje, ki ga odobri vodja podjetja, je jasno prenesen na raven primarnih povezav podjetja (proizvodni oddelki, delavnice, mesta).

Vsako podjetje samostojno načrtuje in upravlja svoje proizvodne in prodajne dejavnosti, določa možnosti za svoj nadaljnji razvoj na podlagi povpraševanja po proizvedenih izdelkih, delih in storitvah ter potrebe po zagotavljanju družbenega in gospodarskega razvoja podjetja.

Upoštevati je treba popolno soodvisnost proizvodnega načrta, za katerega uresničevanje je odgovoren namestnik direktorja za proizvodnjo v podjetju, in načrta uresničevanja (prodaje), za katerega komercialni direktor (namest. generalni direktor podjetja) je odgovoren. Pogosto v velikih in srednje velikih podjetjih splošno vodstvo celotnega obsega zgoraj navedenega dela izvaja izvršni direktor - prvi namestnik generalnega direktorja podjetja. Ta praksa omogoča centralizirano (iz enega upravnega središča) delo za povezovanje dejavnosti proizvodnih enot in storitev podjetja na področju proizvodnje in prodaje blaga in storitev.

Volumetrični načrt proizvodnje v podjetju je treba preoblikovati v glavne proizvodne načrte, ki za vsako vrsto izdelka določajo obseg proizvodnje in čas izdelave delov, montažo izdelkov in izdajo končnih izdelkov. Vsi urniki morajo biti usklajeni, da se zagotovi izpolnjevanje glavnega urnika proizvodnega načrta, pri čemer se upošteva največja uporaba proizvodnih zmogljivosti podjetja. Delovni koledarski urniki delavnic morajo biti skladni z glavnim (splošnim) proizvodnim urnikom in jasno izvajani. Nadzor nad njihovim izvajanjem izvaja dispečerska služba podjetja.

Posebno pozornost si zasluži organizacija in vodenje izpolnjevanja naročil v podjetju. Ta podsistem opravlja naslednje naloge:

– prednostni nadzor in zagon naročil v proizvodnjo;
- pridobivanje informacij o delu v teku;
- nadzor nad stanjem naročil v trgovinah podjetja;
– zagotavljanje informacij o proizvodnji za upravljanje proizvodnih zmogljivosti.

Upravljanje prioritet se nanaša na vzdrževanje ustreznih prioritet v delu v teku v skladu s spremembami statusa dela za izpolnjevanje naročil:

- najvišjo prioriteto ima delo z najzgodnejšim rokom izvedbe in najkrajšim rokom izvedbe;
- dela se izvajajo po vrstnem redu prejema po načelu prednosti (»prvi pride – prvi melje«);
- Največjo prednost imajo dela z minimalnim časom izvedbe.

Mesečna poročila (poročila) mojstrov delovišča (odpremnikov) o stanju dela na naročilih zagotavljajo informacije o napredku naročil v proizvodnih trgovinah podjetja. Ti podatki zajemajo vse proizvodne in skladiščne operacije (zaključek tehnoloških operacij, pretok materiala, dostava naročil itd.).

V procesu zgoraj navedenega dela je zagotovljeno ritmično, usklajeno delo vseh proizvodnih povezav v skladu z enotnim urnikom podjetja. Hkrati je treba zagotoviti tudi največjo možno kontinuiteto proizvodnih procesov, tako glede gibanja predmetov dela kot obremenitve glavnih delovnih mest.

Pomembno je zagotoviti visoko fleksibilnost pri odpravljanju odstopanj od proizvodnega plana in kontinuiteto načrtovanega vodenja. V mnogih pogledih je to odvisno od kakovosti in zanesljivosti koledarskih in planskih izračunov ter podsistema operativnega načrtovanja proizvodnje v podjetju. Poleg tega vsaka proizvodna enota prejme načrtovano nalogo glede obsega, obsega in časovnega okvira naročil; je zagotovljena potrebna sredstva in izvaja svoje aktivnosti za doseganje načrtovanih rezultatov dela.

Kompleksnost operativnega načrtovanja proizvodnje in vodenja proizvodnje v sodobnem podjetju je posledica nasprotujočih si tržnih pogojev upravljanja, dinamičnosti resničnega poteka proizvodnih procesov, potrebe po zagotavljanju njegove kontinuitete in polne obremenitve proizvodnih mest, delovnih mest.

Prodaja izdelkov v podjetju je tradicionalno povezana z organizacijo njegovih tržnih dejavnosti, ki zagotavlja sistematično delo podjetja v skladu s sklenjenimi pogodbami na področju prodaje proizvedenih izdelkov. Glavna naloga v tem primeru je kar najučinkovitejša izraba nastajajočih tržnih razmer. Ta tržna dejavnost se začne, ko je izdelek, namenjen prodaji, proizveden in se konča, ko kupec kupi blago.

Organizacija poprodajnih storitev dobiva v sodobnih tržnih razmerah vse večji razvoj. Uspeh na trgu prodaje določenega blaga kot celote ni odvisen le od proizvodnih zmogljivosti podjetja, temveč tudi od učinkovite uporabe načel potrošniško usmerjenega trženja, učinkovitega povpraševanja. Zato danes trženje postaja ena od opredeljujočih usmeritev za izboljšanje upravljanja podjetja in je proces, katerega cilj je zagotoviti najbolj popolno zadovoljitev povpraševanja potrošnikov na trgu.

S proučevanjem trga vodje prodaje in tržniki, ki delujejo v okviru trženjske službe podjetja, ugotavljajo zmogljivost trga z odgovori na vprašanja, kdo bo kupil izdelek; katero blago je najbolj priljubljeno, obetavno na trgu itd. Poleg tega se ocenjujejo zmožnosti kupcev blaga. Vodje prodaje zanimajo tudi vprašanja, povezana s segmentacijo trga, potrošnjo in drugimi lastnostmi potrošnikov.

testna vprašanja

1. Katere so značilnosti tržnega in centralno planskega gospodarstva.
2. Utemeljite odgovor, zakaj je načrt skladen s trgom in zakaj naj podjetja načrtujejo svoje proizvodne in gospodarske dejavnosti.
3. Kakšna so načela načrtovanja?
4. Kakšne so metode načrtovanja?
5. Katere so značilnosti strateškega (dolgoročnega) načrtovanja?
6. Kakšne so značilnosti kratkoročnega (tekočega) planiranja?
7. Kaj je strategija? Navedite primere uporabe strategij v podjetju.
8. Razširite pojem "poslovni proces", opišite bistvo in cilje poslovnega načrtovanja.
9. Pojasnite, kako poteka načrtovano delo v podjetju.
10. Kdo v podjetju sodeluje pri načrtovanju? Pojasni s primeri.
11. Pojasnite, kaj obsega načrt proizvodnje in prodaje.
12. Kaj je proizvodni program?
13. Kakšna je proizvodna zmogljivost podjetja? Kako se ocenjuje?
14. Kaj je proizvodni cikel in njegova struktura?
15. Kako se ocenjuje učinkovitost proizvodnje?
16. Navedite formule za izračun trajanja obratovalnega cikla.
17. Razširite vsebino temeljnih pojmov v teoriji in praksi organizacije.
18. Povejte nam, kaj je bistvo osnovnih zakonov teorije organizacije, načel in metod organizacijske dejavnosti.
19. Pojasnite bistvo notranjega in zunanjega okolja, kulturo organizacije.
20. Opišite vsebino dela na pripravi proizvodnje in njeno infrastrukturo.
21. Opišite bistvo in vsebino proizvodnih dejavnosti ter strukturo podjetja.
22. Pojasnite, kaj vključuje pojem »načrtovanje znotraj podjetja«.
23. Utemeljite vsebino dela na operativnem razporejanju v podjetju.
24. Pojasnite, kaj je poslovna matrika SWOT analize.
25. Utemeljite, zakaj lahko načrtovanje štejemo za najpomembnejšo funkcijo procesa upravljanja.