Наредби за финансово управление. Финансовият мениджмънт като орган на управление

Субекти и обекти на финансовия мениджмънт. Финансовата администрация на предприятието (финансова дирекция, финансови мениджъри) е предметифинансово управление. Собствениците на предприятието (включително капиталовите) също трябва да бъдат отнесени към субектите, тъй като мениджърите изпълняват тяхната воля. Обектиуправление са финансите на стопанските субекти, финансовите процеси, протичащи в предприятието; финансови потоци, свързани с функционирането му; парични средства; финансови активи, ресурси и техните източници; финансови отношения вътрешни и външни за предприятието.

Финансовите процеси като обекти на финансово управление се разбират като финансови отношения, показатели, парични средства, финансова подкрепа за различни аспекти от функционирането на предприятието. Основният обект на управление са финансовите потоци на икономическия субект, неговият паричен поток. Тук субектите на контрол са неотделими от обектите. Следователно те не могат да се разглеждат отделно.

Финансовото управление на предприятието (финансово счетоводство) може да съществува не само в големи и средни, но и в малки предприятия. В същото време, в последния, той може да бъде представен като правило само от един отдел - счетоводния отдел. Често обаче има комбинация от различни функции на финансовите мениджъри от един специалист. Оттук – формалният характер на финансовото управление на тези предприятия. Пълноценно финансово управление съществува само в големите предприятия. Това се дължи на структурирането на финансовата работа, както и на факта, че в големите предприятия финансовата организация е по-сложна, по-интензивно се въвеждат обещаващи форми на дейност (например финансово планиране и прогнозиране), значителен брой отдели , услуги и съответно финансови мениджъри и техните ръководители .

В големите предприятия финансовата дирекция може да включва служба на финансовия директор (заместник-директор по икономика и финанси), финансов отдел, счетоводство (обикновено под формата на няколко отдела), отдели за инвестиции, доставки, продажби (маркетинг), ценни книжа (управление на имоти), хазна, планиране, данъци, заеми и плащания, финансови изследвания, правни, вътрешен одит, анализи, застраховане и т.н. Колкото по-голямо е предприятието, толкова повече различни финансови и свързани отдели и услуги, като правило. Структурата на финансовата дирекция се различава значително не само в зависимост от размера на предприятията, но и от тяхната организационно-правна форма, вид дейност и др. В акционерните дружества основното лице, отговорно за изпълнение на функциите на финансовата дирекция и прилагането на целите на финансовото управление често е вицепрезидентът по финансовите въпроси.

В много предприятия се разработват правила за финансово управление. Той подчертава функциите, целите и задачите на дирекцията, нейния състав, задълженията на членовете на дирекцията, степента на тяхната отговорност и правомощия, взаимоотношенията с други елементи на системата за управление, отдели и служби на предприятието и др. финансова дирекция на предприятието е преди всичко финансово счетоводство (мениджър служба - касиер) и счетоводство като такова (служба мениджър-контрольор (одитор)).

Основните функции на финансовата дирекция са:

– финансово подпомагане на основните (производствени и търговски) дейности, както и инвестиционни и финансови дейности;

– развитие на финансовата политика на предприятието;

– изпълнение на финансово планиране;

- управление на финансовите потоци в предприятието, контрол върху неговите приходи и разходи;

- поддържане на финансови разплащания с контрагенти на предприятието;

– развитие на ценова, инвестиционна, кредитна, валутна, амортизационна, емисионна, застрахователна, дивидентна политика, както и политика в областта на заплатите и др.,

- създаване на разчети на разходите за отдели и служби;

– текущ мониторинг на финансовите дейности;

– финансов анализ, вътрешен одит в предприятието;

– осъществяване на външни и други финансови сделки (тръст, залог, финансов лизинг) и др.

Финансови мениджъри, техните функции и изисквания към тях. Финансов мениджър- това е ръководителят (или отговорният изпълнител) на финансовата служба в предприятието, институцията, организацията. Услугата на финансов мениджър в предприятието е една от основните връзки във финансовата и кредитната система на страната. Финансовият мениджър взема управленски решения с цел реализиране на икономическата стратегия на предприятието.

Основните функции на финансовия мениджър са:

Аналитична и контролна;

Финансово планиране;

Вземане на управленски решения.

Той взема управленски решения в преките финансови дейности, свързани с формирането и използването на паричните средства, в областта на капиталовите инвестиции, на финансовите пазари, в областта на данъчното облагане, задължителните удръжки, таксите и др.

Финансовите мениджъри извършват финансов (фундаментален) анализ (и, ако е необходимо, технически видове анализ, например ценни книжа), оценяват ефективността на работата, постоянен финансов контрол върху всички аспекти на дейността, преди всичко приходите, разходите и връзката им с всеки други, за финансова стабилност и ликвидност на предприятието. Те извършват разработването на бюджета на компанията, други финансови планове, както и прогнози, кредитно планиране и др.

Сега особено нараства значението на способността на мениджъра да прогнозира развитието на финансовата и икономическата ситуация. Мениджърът трябва да може да прогнозира обемните параметри на производството и продажбите на продуктите, производствените разходи и себестойността на различните видове продукти, динамиката на необходимостта от източници на финансиране, посоката и мащаба на бъдещите парични потоци и др. в същото време мениджърът трябва правилно да оцени текущото финансово и икономическо състояние на компанията; да умее да балансира наличните средства и необходимостта от тях както в краткосрочен, така и в дългосрочен план; оптимизиране на разходите и удръжките, минимизиране на разходите и осигуряване на финансова подкрепа за максимизиране на крайните резултати от дейностите; осигурява непрекъснат поток на средства към предприятието.

Като цяло функционалните отговорности на финансовия мениджър включват:

- текущи дейности, свързани с движението на средствата на предприятието (извършване на разходи, сетълменти, генериране на приходи, разпределение и използване на приходите, авансови средства);

– финансово планиране (прогнозиране);

– извършване на операции на финансовите пазари;

– инвестиции;

– финансов анализ и контрол върху финансовото осигуряване на предприятието;

- Разчети и плащания с бюджети и извънбюджетни фондове.

Изпълнението на горните функции определя следните изисквания към финансовите мениджъри:

– висока обща и професионална ерудиция;

– познания по финансово-икономически дисциплини;

– висока степен на използване на придобитите знания в практиката;

– владеене на техники и технологии за управление на финансите, развито финансово мислене;

– умение да работи с финансови (счетоводни) отчети, финансови документи, да извършва финансов анализ;

- организационни умения, способност за работа с хора, формиране на групи от изпълнители;

– креативен, нетрадиционен подход към бизнеса;

- способност за мотивиране, стимулиране на действията на персонала;

- висока степен на отговорност към възложената работа;

– бърза реакция при промени в управляваната система и др.

От една страна, говорим не само за добре подбрани кадри, но и за създаване на екип от съмишленици, а от друга страна, колкото и добре да са подбрани кадрите, след време те трябва да бъдат преквалифицирани , модернизирана и адаптирана към повишените изисквания. Образованието и самообучението в областта на финансовия мениджмънт трябва да бъде непрекъснато.

Умение за работа с финансови отчети.Това е едно от основните изисквания към финансовия мениджър. Специалистът трябва да може: да изготвя отчети, да ги чете, да извършва различни видове финансови анализи въз основа на отчети, да използва отчети за вземане на управленски решения в рамките на текущи дейности, както и за планиране и прогнозиране. Възможността за работа с отчетност е необходима и за други потребители: одитори, предприемачи, мениджъри, акционери, инвеститори, данъчни служители - всички заинтересовани страни.

Предпоставка за ефективна работа с финансовата отчетност е ерудицията по общоикономически въпроси (познания по финанси, счетоводство, мениджмънт, финансови пазари, ценообразуване и други основни дисциплини). Тези знания не трябва да са повърхностни. Така че в счетоводната система нейният потребител трябва да разбира икономическото съдържание на всяка позиция от баланса на предприятието, счетоводни записи и т.н. Той трябва да знае същността, специализацията, мястото, ролята и перспективите на търговската организация на пазара , промишленост, икономически отношения и др. В противен случай докладването ще бъде неефективно.

Неговият потребител също трябва да знае принципите на отчитане, неговата роля в процеса на финансово управление, ограниченията и недостатъците на отчитането (предимно баланса), да се ориентира в системата за финансова информация и отчитане, тъй като за да изясни всеки въпрос, необходимо е да се включат различни форми на отчитане. Потребителят трябва да разбира основните логически връзки между финансовите показатели, методи, техники и лостове; да може да идентифицира фактори и причини за промени в показателите и коефициентите; предвиждане на последствията от такива промени и тенденции. Той също така трябва да знае последователността на аналитичните изчисления.

Класификация на финансовите мениджъри. Това са мениджър-мениджър (финансов директор) и линейни финансови мениджъри.Генералният (топ) мениджър разработва и изпълнява решения, които се конкретизират от десетки или дори стотици линейни мениджъри. Например, той формира финансовата политика на предприятието като цяло, апарата за управление на финансово-икономическата дейност на предприятието, взема основни решения относно финансовото развитие на предприятието и начина на тяхното изпълнение. Съставът на висшите финансови мениджъри се определя от структурата на финансовото управление на предприятието.

Що се отнася до линейните финансови мениджъри, те работят в доста тясна област на финансовата работа. Финансовите мениджъри също се различават по своите функционални отговорности.В същото време едни мениджъри участват в съставянето на инвестиционен портфейл, други в оценката на инвестиционните проекти, анализирането на тяхната ефективност, трети в съставянето и анализа на финансовите отчети и т.н.

Наскоро в Руската федерация започнаха да разграничават функциите на финансовите мениджъри-ковчежници и финансовите мениджъри-контрольори (одитори).За разлика от традиционния тип финансов мениджър-контрольор (одитор), касиерът е нов вид дейност на финансов мениджър.

Основната функция на ковчежника е да управлява ликвидността на активите на компанията, да формира оптимална капиталова структура, да управлява финансовите рискове, да търси източници на финансиране, да оптимизира отношенията с контрагентите, да изпълнява инвестиционни проекти и др.

В същото време процесът на разграничаване на мениджъри-ковчежници и мениджъри-контрольори (одитори) в Руската федерация едва започва. В бъдеще, като говорим за финансов мениджър, на първо място ще имаме предвид мениджъра касиер.

Отговорността на финансовите мениджъри, от една страна, се вписва в общата рамка на отговорността на служителя за вреди, причинени на организацията, а от друга страна има свои собствени характеристики.Отговорността възниква, ако вредата е причинена по вина на финансов мениджър. Отговорността обикновено е ограничена до част от приходите и не надвишава общия размер на щетите.

Отговорността обикновено възниква в следните случаи:

- вината на управителя за конкретна вреда в резултат на неговите действия (бездействие);

- пряка действителна вреда (например при липса не се вземат предвид пропуснати доходи);

- незаконни действия на служителя;

- наличието на пряка връзка между действието (бездействието) на служителя и причинената му вреда.

Друго еквивалентно имущество може да бъде прехвърлено на предприятието за компенсиране на щетите. В този случай щетите могат да бъдат доброволно обезщетени изцяло или частично. Трудовото законодателство предвижда два вида отговорност - пълна и частична. Освен липсата на средства за финансовите мениджъри, най-характерните видове щети са незаконни уволнения или преместване на служители на друга работа; недостиг на средства по вина на предприятието поради небрежност на управителя; загуба на документи или тяхното унищожаване и др. Обикновено в горните случаи се прилага ограничена отговорност. Така че, в случай на незаконно уволнение на служител, отговорността на длъжностното лице не трябва да надвишава три месечни заплати.

Отговорността в пълния размер на причинената вреда възниква, когато:

- по силата на закон или по споразумение между предприятието и управителя, последният носи пълна отговорност за евентуални вреди на предприятието при изпълнение на служебните си задължения;

- съдът установи извършването на престъпни деяния от страна на управителя;

- стойностите са получени от управителя срещу доклада за еднократно пълномощно или други еднократни документи;

- се установи, че е допусната липса;

- вредата е причинена не при изпълнение на трудовите задължения.

Спецификата на финансовата отговорност на финансовите мениджъри се дължи на факта, че те са част от администрацията на предприятията. Вярно е, че членовете на съвета на директорите (надзорния съвет) или колегиалния изпълнителен орган на дружеството (съвет, дирекция) не носят отговорност, ако са гласували против решението, което е причинило загуби на дружеството (или не са участвали в гласуването).

Финансовият мениджмънт като орган на управление- апарат за управление, т.е. част от управлението на стопанския субект. В големите предприятия и акционерните дружества такъв управленски апарат може да бъде финансовата дирекция, ръководена от финансов директор или главен финансов мениджър. Финансовата дирекция се състои от различни отдели, чийто състав се определя от висшия орган на управление на стопанския субект. Тези звена могат да включват финансов отдел, отдел за планиране и икономика, счетоводство, лаборатория (бюро, сектор) за икономически анализ и др. Дирекцията и всяко нейно подразделение функционират на основание Правилника за финансовата дирекция или поделение. Регламентът включва общите аспекти на организацията на дирекцията, нейните задачи, структура, функции, взаимоотношения с други отдели (директори) и служби на стопански субект, правата и отговорностите на дирекцията.

Основните функции на финансовата дирекция са, както следва:

Определяне целта на финансовото развитие на стопански субект;

Разработване на финансова стратегия и финансова програма за развитие на стопански субект и неговите поделения;

Дефиниране на инвестиционна политика;

Разработване на кредитна политика;

Изготвяне на разчети на финансови ресурси за всички подразделения на стопанска единица;

Разработване на план за парични потоци, финансови планове на стопански субект и неговите поделения;

Участие в разработването на бизнес план на стопански субект;

Осигуряване на финансова дейност (използване на средства, реализиране на печалба и др.) на икономически субект и неговите подразделения;

Осъществяване на парични разчети с доставчици, купувачи и др.;

Осъществяване на застраховки срещу търговски рискове, ипотечни, доверителни, лизингови и други финансови сделки;

Поддържане на счетоводна и статистическа отчетност в областта на финансите, съставяне на баланс на стопански субект;

Анализ на финансовата дейност на стопански субект и неговите подразделения.

Председател на Асоциация "Русия"

ПОЗИЦИЯ

за финансовата дирекция

Асоциация на регионалните банки на Русия

1. Общи положения

1.1. Финансова дирекция е структурно подразделение на Администрацията на Сдружението и е създадена с цел финансово-оперативна работа, финансово-счетоводна дейност, контрол и изготвяне на финансови, данъчни и счетоводни отчети.

1.2. Финансовата дирекция се ръководи в своята дейност от законодателството на Руската федерация, Устава на Асоциация "Русия", административни, нормативни документи и решения на Общото събрание и Съвета на Асоциацията, заповеди и заповеди на президента на Сдружение, този правилник.

1.3. Целта на дейността на Финансовата дирекция е да осигури извършването на финансово планиране, счетоводно отчитане на имуществото, задълженията и стопанските операции, извършвани от Асоциацията; съставяне и представяне на потребителите на финансови отчети на сравнима и надеждна информация за имущественото състояние на организацията, нейните приходи и разходи.

1.4. Структурата и щатът на финансовата дирекция се утвърждават от председателя на Асоциацията по предложение на финансовия директор, главен счетоводител.

2. Функции на дирекцията

Финансовата дирекция изпълнява следните функции:

2.1. Финансово планиране.

· Организира подготвителната работа по бюджетното планиране: изготвя предложения за формиране на отделните компоненти на бюджета, като определя неговата структура;

определя асоциации (целево финансиране, приходи от продажба на извършена работа, предоставени услуги, заеми и използване на собствени средства);

· прави разчети за приходите и разходите на средствата, получени за издръжката и уставната дейност на Сдружението (членски внос), за провеждане на: конференции, събрания, срещи, събори и други протоколни мероприятия.

2.2. Финансово-оперативна работа, анализ и контрол.

· Контролира движението на финансовите средства на Сдружението и регулира финансовите отношения с цел максимално ефективното им използване;

Осигурява своевременно получаване на доходи, изготвя финансови и сетълмент транзакции;

· анализира финансово-икономическото състояние на Сдружението;

· организира и осигурява контрол по изпълнението на финансовите планове и бюджети, рационалното разходване на средствата и целевото им използване.

2.3. Финансово счетоводство и отчетност.

· Разработва законово неутвърдени форми на вътрешна финансова отчетност, срокове за получаване (издаване) на информация и документооборот;

· извършва счетоводно отчитане на движението на финансовите ресурси и отчитане на резултатите от финансовите дейности, осигурява надеждността на финансовата информация, контролира правилността на съставянето и изпълнението на отчетната документация от други отдели;

· съставя оперативни данни за движението на средствата на Сдружението по техните източници и направления;

· изготвя доклади, справки, изчисления по финансови въпроси за Председателя на Асоциацията.

2.4. Счетоводство и контрол.

осъществява организацията на счетоводството на стопанската и финансовата дейност и контрола върху икономичното използване на материални, трудови и финансови ресурси, безопасността на имуществото на Асоциацията; формира счетоводна политика в съответствие със законодателството за счетоводството, въз основа на структурата и характеристиките на дейността на Асоциацията, необходимостта от осигуряване на нейната финансова стабилност; организира счетоводното отчитане на имуществото, пасивите и стопанските операции, постъпилите дълготрайни активи, стоково-материални ценности и парични средства; упражнява контрол върху спазването на реда за издаване на първични счетоводни документи, сетълменти и задължения за плащане, извършване на инвентаризации на дълготрайни активи, инвентарни позиции и парични средства. осигурява законосъобразността, навременността и правилността на изчисленията на заплатите, правилното изчисляване и прехвърляне на данъци и такси към федералния, регионалния и местния бюджет, застрахователни премии към държавни извънбюджетни социални фондове, плащания към банкови институции;

· извършва операции по получаване, осчетоводяване, издаване и съхранение на средства и парични документи при задължително спазване на правилата, осигуряващи тяхната безопасност;

съставя счетоводни регистри, платежни документи, сметки, фактури, книги за покупки и продажби за ДДС; осигурява спазването на персонала, финансовата и касовата дисциплина, законосъобразността на отписванията от счетоводни сметки на липси, вземания и други загуби, безопасността на счетоводните документи; осигурява изготвянето на балансови и оперативни обобщени отчети, друга счетоводна и статистическа отчетност, представянето им по установения ред на съответните органи; извършва работа по формирането, поддържането и съхранението на база данни със счетоводна информация, прави промени в справочната и регулаторната информация, използвана при обработката на данни.

2.5. Други функции

Участва в изготвянето на проекти на заповеди, инструкции, инструкции и други документи, свързани с решаването на финансови въпроси;

изготвя документи за получаване на членски внос, следи за своевременното им постъпване;

изготвя пакети от оправдателни документи за участници в конференции, провеждани от Асоциацията (договори, актове, фактури, фактури); участва в разработването и сключването на трудови договори, гражданскоправни договори, договори за предоставяне на услуги;

3. Права, задължения, отговорност
и правомощия на финансовата дирекция

3.1 Финансовата дирекция има право:

· Действа от името на Финансовата дирекция на Сдружението, представлява неговите интереси в отношенията с други структурни звена на организацията и други юридически и физически лица по въпроси от неговата компетентност.

Внася предложения към ръководството за подобряване на дейността му, както и за подобряване на работата му. Изисквайте необходимата информация от структурните звена на Сдружението и независими специалисти. Независимо водете кореспонденция с юридически и физически лица по въпроси, които са от компетентността на счетоводния отдел и не изискват решение на ръководителя на организацията. Взаимодействайте с ръководителите на всички структурни подразделения по финансовите и икономическите дейности на организацията. Участва в изготвянето на проекти на заповеди, указания, инструкции, както и на разчети, договори и други документи, свързани с дейността на финансовата дирекция. Давайте указания на ръководителите на структурни подразделения относно правилната организация и поддържане на счетоводната и отчетна финансова работа. Запознайте се с документите, които определят правата и задълженията, правомощията и отговорностите за всяка длъжност.

3.2. Дирекцията има следните отговорности:

· Да осъществява организацията на счетоводството на производствените и финансовите дейности и контрола върху икономичното използване на материалните, трудовите и финансовите ресурси, безопасността на имуществото на Асоциацията.

Формирайте счетоводна политика в съответствие с изискванията на счетоводството, въз основа на структурата и характеристиките на дейността на организацията, необходимостта да се гарантира нейната финансова стабилност. Ръководи работата по изготвянето и приемането на работен сметкоплан, формуляри на първични счетоводни документи, използвани за обработка на бизнес операции, за които не са предоставени стандартни форми на вътрешни счетоводни документи. Осигурете контрол на инвентара. Следи инвентаризацията на дълготрайни активи, материални запаси и парични средства. Контролира извършването на стопански операции, спазването на технологията за обработка на счетоводна информация и процедурата за документооборот. Организира изготвянето на тримесечни и годишни отчети, проверява тяхната достоверност и ги предоставя своевременно на съответните организации. Осигурете рационална организация на счетоводството и отчетността, основана на използването на съвременни технически средства и информационни технологии, прогресивни форми и методи на счетоводство и контрол. Осигурява формирането и своевременното предоставяне на пълна и достоверна счетоводна информация за дейността на Сдружението, неговото имуществено състояние, приходи и разходи. Осигурява защита на информационните ресурси, съдържащи собствена информация с ограничен достъп и получена от други организации. Осигурява разработването и прилагането на мерки, насочени към укрепване на финансовата дисциплина. Организира счетоводно отчитане на финансови, сетълмент и кредитни транзакции. Гарантиране на законосъобразността, навременността и коректността на документите. Организира счетоводното отчитане на имуществото, пасивите и стопанските операции, постъпилите дълготрайни активи, материални запаси и парични средства. Организира своевременно отразяване по сметките на счетоводните операции, свързани с тяхното движение. Организира счетоводното отчитане на разходите за производство и дистрибуция, изпълнение на разчети на разходите, продажби на продукти, извършване на работи (услуги), резултати от икономическата и финансовата дейност на предприятието. Осигурете изготвянето на икономически обосновани оценки на разходите за отчитане на продукти, работи (услуги). Уверете се, че заплатите са изплатени и изплатени навреме. Следи за изразходването на фонд работна заплата. Осигурете правилното изчисляване и прехвърляне на данъци и такси към федералния, регионалния и местния бюджет. Наблюдавайте спазването на процедурата за обработка на първични и счетоводни документи, сетълменти и задължения за плащане. Участвайте в икономическия анализ на икономическите и финансови дейности според счетоводни и отчетни данни и с цел идентифициране на резервите във фермата, елиминиране на загуби и непроизводствени разходи. Вземете мерки за предотвратяване на липси, неправомерно разходване на средства и материални запаси, нарушения на финансовото и икономическото законодателство. Участвайте в изготвянето на материали за липси и кражби на средства и инвентар, осигурете предаването, ако е необходимо, на тези материали на следствените и съдебните органи. Работете за стриктно спазване на финансовата и касова дисциплина, разчети на административни, икономически и други разходи, законосъобразност на отписването на баланси на липси, вземания и други загуби, безопасността на счетоводните документи, както и тяхното изпълнение и доставка в предписан начин в архива. Разработва длъжностни характеристики на подчинените му служители и взема мерки за осигуряване на тяхното изпълнение. Определя източниците на финансиране на производствено-икономическата дейност на Асоциацията, включително целево финансиране, привличане на заемни средства и използване на собствени средства, оценява възможния финансов риск по отношение на всеки източник на средства и разработва предложения за неговото намаляване. Дават по искане на Ревизионната комисия разяснения по възникнали в хода на ревизията въпроси, свързани с производствено-стопанската и финансовата дейност на Сдружението. Поддържайте нивото на умения, необходимо за правилното изпълнение на длъжностните характеристики. Спазвайте правилата на деловото общуване, служебното подчинение. Управлява анализа, оценката и прогнозирането на тенденциите в промените в източниците на финансиране. Участвайте в анализа на обема на продажбите на услуги, потребителското търсене за тях, Предоставяйте методическа помощ на служителите на отделите на предприятието по счетоводство, контрол, отчетност и икономически анализ

· Изпълняват и други задължения, възложени от Председателя на Сдружението в рамките на своята компетентност.

3.3. Главният счетоводител отговаря за:

За неправилно изпълнение или неизпълнение на служебните си задължения, предвидени в тази длъжностна характеристика, до степента, определена от действащото трудово законодателство на Руската федерация. За престъпления, извършени в хода на дейността си, в границите, определени от действащото административно, наказателно и гражданско законодателство на Руската федерация. За причиняване на материални щети - в границите, определени от действащото трудово, гражданско и административно законодателство на Руската федерация. За ненавременно и некачествено изпълнение на документи от името на ръководителя, неправилно поддържане в съответствие с действащите правила и инструкции, както и използване на информация от служители на отдела за неслужебни цели. За организиране на финансово-счетоводната работа в Асоциацията, насочена към рационалното използване на възможностите и резервите, изпълнението на плановете и договорите. За организиране на надеждно счетоводство и отчетност, финансова работа, представяне на счетоводна и статистическа отчетност навреме. За рационално използване на материални и парични ресурси по предназначение и тяхната безопасност, ненавременно изплащане на заплатите. За разкриване на информация, представляваща служебна или търговска тайна. За неизпълнение или ненавременно изпълнение на заповеди, инструкции и указания на Председателя на Сдружението.

3. Правомощия на дирекцията

· Установете служебни задължения за служителите, които са му подчинени, така че всеки служител да знае обхвата на задълженията си и да носи отговорност за тяхното изпълнение.

· Предварително разглежда и одобрява договори и споразумения, сключени от Асоциацията, както и заповеди и заповеди за наемане, освобождаване на служители, за установяване на официални заплати, увеличения на заплатите и бонуси на служителите.

· Внася за разглеждане от ръководителя предложение за назначаване, преместване и освобождаване на служители от финансовата дирекция.

Представете предложения за разглеждане: за насърчаване на отличени служители, за привличане към материална и дисциплинарна отговорност на нарушителите на производствената и трудовата дисциплина. Изисква от президента (другите ръководители) да подпомага главния счетоводител при изпълнението на задълженията и правата, отговорностите и правомощията, подписва финансово-счетоводни документи с упълномощаване на председателя на Асоциацията. Одобряване на всички документи, свързани с финансовата и икономическата дейност на организацията (планове, отчети и др.). В новите търговски условия да се маневрира нивото на цените на услугите на Сдружението. Задайте забрана на определени подчинени да общуват с клиенти и пресата.

финансов директор,

Главен счетоводител

Финансовият мениджмънт като управленска система включва:

1) разработване на финансовата стратегия на предприятието;

2) създаване на организационни структури, които осигуряват приемането и изпълнението на управленски решения по всички аспекти на финансовата дейност;

3) формиране на ефективни информационни системи, които обосновават алтернативни възможности за вземане на управленски решения;

4) анализ на различни аспекти на финансовата дейност на предприятието;

5) планиране на финансовата дейност на предприятието в основните му области;

6) разработване на системи за стимулиране, изпълнение на приетите управленски решения;

7) наблюдение на изпълнението на приетите управленски решения.

Финансовият мениджмънт като система за управление се състои от две подсистеми: управлявана подсистема или обект на управление и управленска подсистема или субект на управление.

Финансовият мениджмънт като контролна подсистема- длъжностни лица, финансови служби или служители, чиято компетентност включва управление на паричния поток на предприятието.

Организационната структура на системата за финансово управление на предприятието, както и неговият персонал се изграждат по различни начини въз основа на размера на предприятието и неговите дейности. В големите предприятия управленският апарат трябва да бъде финансова дирекция, ръководена от финансов директор или главен финансов мениджър.

Финансова дирекция- ϶ᴛᴏ е една от централните служби на административния апарат, която се състои от различни отдели: финансов отдел, лаборатория, отдел за валутни операции и др.

Финансовата дирекция и всяко от нейните подразделения функционират въз основа на правилника за финансовата дирекция или подразделение, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ описва общите аспекти на организацията, задачите, структурата, функциите, взаимоотношенията с други подразделения. В малките предприятия ролята на финансов директор се изпълнява от главния счетоводител.

Основното, което трябва да се отбележи е, че работата на финансовия мениджър е или част от работата на висшето ръководство на компанията, или е свързана с предоставянето му на аналитична информация, която е изключително важна и полезна за вземане на управленски решения. . Това подчертава важността на тази функция.

Управлявана подсистема- активи и пасиви (финансови пасиви) на предприятието, които се формират в хода на текущата дейност и инвестиции.

Обектите на финансовия мениджмънт са тясно свързани. Решението за инвестиране в определени активи предполага наличието на източници на финансиране. Цената на привлечените източници трябва да е различна и това ще повлияе на решението.

Финансовата система е част от социално-икономическата система. Основното свойство на социално-икономическата система е, че тя се основава на интересите на хората. Съвкупността от обществени, колективни и лични интереси оказва влияние върху състоянието на системата и процеса на нейното развитие. Всяка система се състои от елементи. Свойствата на елементите на финансовата система позволяват да се изведе общо правило за финансово управление: винаги трябва да се стремим към финансовата стабилност на системите като цяло, а не на един или друг от нейните елементи, подсистеми.

Въздействието на субекта върху обекта на управление може да се извърши само ако определена информация циркулира между управляващата и управляваната подсистема. Процесът на управление винаги включва получаване, прехвърляне, обработка и използване на информация.

4. Основните области на професионалната дейност на финансовия мениджър

В условията на пазарна икономика финансовият мениджър става една от ключовите фигури в предприятието. Отговаря за поставянето на проблемите на финансовия анализ.

Анализ на възможността за избор на един или друг начин за тяхното решаване, а понякога и за вземане на окончателно решение за избор на най-подходящия курс на действие.

Финансовият мениджър отговаря за изпълнението на решението, а също така извършва оперативни финансови дейности. Основното му съдържание е да контролира финансовите потоци. Финансовият мениджър, заедно с главния счетоводител, често е част от висшия управленски персонал на компанията, тъй като той участва в решаването на всички важни въпроси.

Функции на финансовия мениджър

· финансов анализ и планиране на базата на дефиниране на показатели на финансовите отчети за осигуряване на оцеляване;

· вземане на дългосрочни инвестиционни решения, вкл. определяне на оптималната структура на активите, ликвидация на активи, замяна, както и управление на портфейла от ценни книжа на дружеството;

управление на текущия паричен поток, оптимизиране на финансовите отношения на предприятието с други стопански субекти и държавата (управление на парични средства);

· управление на финансовите рискове, както и управление на поддържащите функции на финансовия мениджмънт (създаване на информационна подкрепа за вземане на финансови решения, създаване на вътрешен одит, финансово преструктуриране).

В най-общ план дейности на финансов мениджър трябва да бъде структуриран така:

1) анализ и планиране на имущественото и финансовото състояние на предприятието. Извършва се цялостна оценка:

активи на предприятието и източници на тяхното финансиране

размерът и съставът на ресурсите, необходими за поддържане на достатъчен икономически потенциал на предприятието и разширяване на дейността му

Източници на допълнително финансиране

· системи за контрол върху състоянието и ефективността на използването на финансовите ресурси.

2) осигуряване на предприятието с финансови ресурси. Приема останалата част от резултата:

обекти, изискващи финансови средства;

форми на подаването им;

· методи за мобилизиране на финансови ресурси;

степен на наличност и време на предоставяне;

Разходи, свързани с привличане на парични средства;

Рискът, свързан с този вид ресурс

3) разпределение на финансовите ресурси (инвестиционна политика и управление на активи). Анализ и оценка на дългосрочни и краткосрочни инвестиционни решения:

· оптималност на трансформацията на финансовите ресурси в други видове ресурси;

· целесъобразност и ефективност на инвестициите в дълготрайни активи, техния състав, структура;

Оптимален оборотен капитал;

ефективност на финансовите инвестиции

Финансовият мениджър трябва да познава теорията на финансите, кредитното и финансовото управление, счетоводството, действащото законодателство на Руската федерация в областта на финансите, кредитирането, банките, фондовите борси и валутните дейности, процедурата за извършване на операции на финансовия пазар , основите на икономиката на предприятието, външноикономическата дейност, данъчното облагане, методите на икономическия анализ.

Финансовият мениджър трябва да разбира финансовата информация, да анализира резултатите от финансовите дейности и ефективността на мерките за капиталови инвестиции, да изчислява резултатите от използването на капитала, да оценява рационалността и ефективността на разработените финансови програми и да съставя доклад за използването на финансови ресурси.

Финансовият мениджмънт като система за управление – понятие и видове. Класификация и особености на категория „Финансов мениджмънт като система за управление” 2017, 2018г.

Мениджмънтът най-общо може да се определи като система за икономическо управление на производството, която включва набор от принципи, методи, форми и техники на управление. Всъщност управлението включва теория на управлението и практически примери за ефективно лидерство, което се разбира като изкуството на управлението. И двете части се занимават с управлението като сложен и конкретен феномен.

Управлението е процес на разработване и прилагане на контролни действия. Управляващото действие е действието върху обекта на управление, насочено към постигане на целта на управлението. Разработването на контролни действия включва събиране, предаване и обработка на необходимата информация, вземане на решения. Осъществяването на управляващи действия обхваща предаването на управляващите действия и, ако е необходимо, превръщането им във форма, която се възприема директно от обекта на управление.

Ръководството във всички свои решения се ръководи от икономически съображения. Следователно всяко управленско действие е икономическо събитие. Управлението се основава на целенасочено търсене, непрекъснато обучение и организация на работа за най-ефективно използване на всички ресурси, включително финансовите. Финансовият мениджмънт е част от общото управление.

Финансово управлениеможе да се определи като система за рационално и ефективно използване на капитала, като механизъм за управление на движението на финансовите ресурси. Финансовият мениджмънт е насочен към увеличаване на финансовите ресурси, инвестициите и увеличаване на размера на капитала.

Обща представа за финансовия мениджмънт като механизъм за управление на движението на финансовите ресурси. Крайната цел на такова управление съответства на целевата функция на икономическия субект - получаване на печалба. В крайна сметка всички икономически отношения (включително глобалните) се основават на желанието за печалба. Печалбата (ползата) на потребителя се появява в случай, че той купува на най-ниската цена с най-добро съотношение на качество и цена. Тази ситуация допринася за развитието на най-напредналите индустрии и икономически субекти. Икономическите субекти производители или продавачи могат да останат на пазара само когато в конкурентна среда успеят да реализират поне минимална печалба, за да осигурят оцеляването си, т.е. да изплатят своите задължения и дългове и да закупят средства за по-нататъшно производство на стоки или търговия. Има две основни възможности за увеличаване на печалбите: увеличаване на обема на производството и продажбите на стоки (приходи) и намаляване на разходите (разходи), тъй като печалбата в общи линии е разликата между приходите и разходите.

Финансово управление, управлявайки движението на капитала, може да го насочи към увеличаване на производствения капацитет и следователно на приходите; при управлението на движението на финансовите ресурси става възможно използването им за намаляване на разходите и увеличаване на капитала.

Финансово управлениее насочена към управление на движението на финансовите ресурси и финансовите отношения, възникващи между икономическите субекти в процеса на движение на финансовите ресурси. Въпросът как умело да се управляват тези движения и взаимоотношения е съдържанието на финансовия мениджмънт. Финансовият мениджмънт е процес на разработване на целта на финансовото управление и прилагане на въздействието върху финансите с помощта на методите и лостовете на финансовия механизъм за постигане на целта.

По този начин финансовият мениджмънт включва стратегия и тактика на управление. Стратегията в този случай се отнася до общата посока и метод за използване на средствата за постигане на целта. Този метод съответства на определен набор от правила и ограничения за вземане на решения. Стратегията ви позволява да се съсредоточите върху решения, които не противоречат на приетата стратегия, като отхвърлите всички други опции. След достигане на целта стратегията като посока и средство за постигането й престава да съществува. Новите цели поставят задачата за разработване на нова стратегия. Тактиките са специфични методи и техники за постигане на целта в конкретни условия. Задачата на управленската тактика е да избере най-оптималното решение и най-подходящите управленски методи и техники в дадена икономическа ситуация.

Финансово управлениекато стопански орган за управление на стопански субект, той е част от управленския апарат, част от управлението на този стопански субект. В големите предприятия в акционерните дружества такъв управленски апарат може да бъде финансовата дирекция, ръководена от финансов директор или главен финансов мениджър. Финансовата дирекция е една от централните служби на административния апарат, създадена от борда или дирекцията на стопански субект. Финансовата дирекция се състои от различни отдели, например финансов отдел, планово-икономически отдел, счетоводен отдел, лаборатория (бюро, сектор) за икономически анализ, отдел (сектор) за вътрешностопанско договаряне, отдел за валутни операции и др. Дирекцията и всеки от нейните отдели функционират въз основа на Правилника за финансовата дирекция или подразделение, който включва общите аспекти на нейната организация, задачи, структура, функции, взаимоотношения с други отдели (дирекции) и служби на стопански субект, правата и отговорностите на дирекцията.

Финансова дирекцияи неговите подразделения изпълняват следните основни функции: осигуряват финансови дейности (използване на финансови ресурси, печалба и т.н.) на икономическия субект и неговите подразделения.

Финансов мениджъртрябва да познава теорията на финансите, кредитното и финансовото управление, счетоводството, действащото законодателство на Руската федерация в областта на финансовите, кредитните, банковите, обменните и валутните дейности, процедурата за извършване на операции на финансовия пазар (капиталов пазар, кредит пазар, пазар на ценни книжа, валутен пазар), основи на икономиката на икономическия субект, външноикономическа дейност, данъчно облагане, методи и методология на икономическия анализ. Особено важно е финансовият мениджър да може да чете баланса, тъй като последният е специфичен отчетен документ, който характеризира използването на финансовите ресурси на икономическия субект.

Финансов мениджъртрябва да може да разбира финансова информация (вътрешна и чуждестранна), да анализира резултатите от финансовите дейности и ефективността на мерките за капиталови инвестиции, да съставя финансов план, да изчислява и прогнозира резултатите от използването на капитала, да оценява рационалността и ефективността на разработваните финансови програми, изготвя отчет за използването на финансовите ресурси.