Autonomni oblici organizacije inovacione delatnosti. Osobine organizacionih oblika inovativnog djelovanja

Savremeni oblici organizacije inovativne aktivnosti prikazani su na sl. 37. Oni uključuju:

· Firme za poduzetničke inovacije;

· Velike industrijske korporacije i udruženja;

Spin-off firme (odvojene firme);

· Kooperativni oblici inovacione aktivnosti;

Individualni istraživački timovi (firme);

· Grupe firmi koje implementiraju projekte na nacionalnom nivou.

Rice. 37. Savremeni oblici organizacije inovativne djelatnosti

1) Mala inovativna preduzeća su:

· Venture firme koje stvaraju pronalazači vlastitim sredstvima i kreditima iz tzv. "rizični" kapital za industrijski razvoj i komercijalizaciju inovacija

· “spin-off” firme (potomci) – stvorene odvajanjem naučnog i tehničkog tima od industrijskog preduzeća.

Faktori koji određuju važnu ulogu malih inovativnih organizacija u oblasti inovacija uključuju:

· mobilnost i fleksibilnost prelaska na inovacije, visoka osjetljivost na fundamentalne inovacije;

· priroda motivacije iz razloga, kako neekonomskog plana tako i komercijalnog, jer će samo uspješna realizacija ovakvog projekta omogućiti njegovom autoru da se ponaša kao preduzetnik;

· uža specijalizacija njihovo naučno istraživanje ili razvoj malog spektra tehničkih ideja;

· low overhead(malo rukovodeće osoblje);

· spremnost na rizik.

U početnoj fazi, u pravilu, proizvod male inovativne firme je na nivou ideje, prototipa ili prototipa. Njihov promet je određen sredstvima za istraživanje i razvoj koja dobijaju iz državnih ili nedržavnih izvora. Često ove organizacije imaju jednog ili dva stalno zaposlena radnika, a ostali zaposleni su uključeni po određenom redu. Njihovi troškovi su uglavnom plate. Sa vlasnikom nemaju nikakve imovinske odnose, iako organizacije već prodaju svoje proizvode na domaćem ili stranom tržištu. Karakterizira ih činjenica da se značajan dio prometa formira zbog obima prodaje projekta ili pruženih usluga. Budući da takav promet nije dovoljan za samoodrživost, organizacija „dodatno zarađuje“ na trgovini, na „šrafciger tehnologijama“, koristi prostorije i opremu „matične strukture“. Međutim, ona već sklapa ugovore o zajedničkim aktivnostima, plaća komunalne račune.

Rice. 38. Šema razvoja infrastrukture za mala inovativna preduzeća

2) Inženjerske kompanije- pravno lice koje se bavi izgradnjom industrijskih objekata, projektovanjem, proizvodnjom i radom mašina, organizacijom proizvodnih procesa, vodeći računa o njihovoj funkcionalnosti, bezbednosti i efikasnosti.

Inženjerske organizacije je svojevrsna povezujuća karika između istraživanja i razvoja, s jedne strane, i između inovacija i proizvodnje, s druge strane. Inženjerske djelatnosti su povezane sa stvaranjem objekata industrijske svojine, poslovima projektovanja, proizvodnje i rada mašina, opreme, organizacije proizvodnih procesa, uzimajući u obzir njihovu funkcionalnu namjenu, sigurnost i efikasnost. Inženjerske organizacije procjenjuju vjerojatni značaj, komercijalnu situaciju i tehničko predviđanje inovativne ideje, nove tehnologije, korisnog modela, izuma, dorađuju i donose inovacije u industrijsku implementaciju, pružaju usluge i konsultacije u procesu implementacije razvojnog objekta, vrše puštanje u rad, testiranje radi u ime industrijskih preduzeća.

3) Organizacije za implementaciju Doprinosim razvoju inovacionog procesa i po pravilu se specijalizujem za uvođenje tehnologija koje ne koriste vlasnici patenata, za promociju licenci za perspektivne izume koje su razvili pojedinačni pronalazači, razvoj izuma do industrijske faze, u proizvodnja malih pilot serija objekata industrijske svojine uz naknadnu prodaju licence.

Menadžment inovacija je posebna oblast aktivnosti menadžmenta. Predmet upravljanja je inovativni proces koji predstavlja složen organizacioni sistem. Subjekti inovacije su organizacije (preduzeća), kupci, izvođači radova na inovativnom projektu itd.

Organizacione strukture upravljanja inovacijama su organizacije koje se bave inovacijama, istraživanjem i razvojem.

Rusija tradicionalno izdvaja pet vrste inovativnih organizacija:

· instituti specijalizovani za fundamentalna istraživanja u određenoj oblasti nauke;

· istraživački instituti - industrijske organizacije specijalizovane za primenjena istraživanja, odgovorne za razvoj određene industrije;

projektantske, projektantske, tehnološke organizacije, instituti - industrijske organizacije specijalizovane za projektovanje, tehnološki, projektantski ili organizacioni razvoj;

· odeljenja za montažu i puštanje u rad (puštanje u rad) i istraživačke centre specijalizovane za razvoj razvoja;

· Instituti naučnih i tehničkih informacija i druge organizacije koje se bave širenjem inovacija.

U savremenim uslovima došlo je do reorganizacije postojećih naučnih organizacija i pojave novih oblika organizacije inovativne delatnosti za Rusiju.

Venture firme- privremene organizacione strukture koje se bave razvojem naučnih ideja i njihovom transformacijom u nove tehnologije i proizvode i stvorene sa ciljem testiranja, usavršavanja i dovođenja u industrijsku implementaciju „rizičnih“ inovacija. Ove organizacije karakteriše mali broj zaposlenih, visok naučni potencijal, fleksibilnost i svrsishodna aktivnost.

Sprovođenje naučnih istraživanja, posebno istraživačke prirode, povezano je sa značajnim rizikom, pa se kapital koji ih finansira naziva rizičnim (rizičnim) kapitalom. Otuda i naziv - "poduzetnička preduzeća (organizacije)". Karakteristika venture organizacija je da su glavno područje njihovog funkcioniranja znanstveno intenzivne industrije (nova sredstva komunikacije, elektronika, bioinženjering, informatika, hemija).

Venture organizacije se stvaraju na ugovornoj osnovi o trošku pravnih ili fizičkih lica, kreditima, privatnim i javnim investicijama. Ulaganje u preduzeća rizičnog kapitala karakteriše niz karakteristika:

Sredstva se obezbjeđuju na duži period na neopozivoj osnovi i bez garancija, tako da investitori preuzimaju veliki rizik;

Vlasnički kapital ulagača u osnovnom kapitalu društva. To znači da se rizični kapital ne smatra kreditom, već udjelom u odobrenom kapitalu organizacije rizičnog kapitala, ovisno o udjelu učešća;

Učešće investitora (investitora) u upravljanju osnovanom organizacijom poduhvata. Istovremeno, investitori pružaju različite usluge (menadžment, informiranje, savjetovanje, itd.).

Venture organizacije mogu biti dvije vrste: samostalne, koje rade po narudžbi i na vlastitu inicijativu; relativno samostalne, nastale u sklopu velikih udruženja (kompanija), tzv. internih poduhvata. U drugom slučaju, podsektori stiču samostalnost u izboru oblasti istraživanja, organizovanja rada i formiranja kadrova preduzeća. Interni poduhvati se obično stvaraju odlukom uprave velike kompanije (udruženja), imaju pravnu i budžetsku nezavisnost.

Najveću distribuciju rizičnog poduzetništva dobilo je u Sjedinjenim Državama. U zapadnoj Evropi, značajan napredak u rizičnom kapitalu pojavio se 1970-ih. XX vijeka i počeo se ubrzano razvijati u Holandiji, Njemačkoj, Italiji i drugim zemljama.

Inženjerske firme su veza između inovacije i proizvodnje. Glavne aktivnosti inženjerskih firmi:

1) procena verovatnog značaja komercijalne situacije, korisnog modela, pronalaska;

2) tehničko predviđanje inovativne ideje;

3) završetak inovacije do industrijske implementacije;

4) pružanje usluga u procesu realizacije razvojnog objekta;

5) puštanje u rad.

Inženjerske firme, udružujući se u udruženja, sprovode koordinacione akcije u odnosu na svoje klijente. Oni ujedinjuju potrebne stručnjake i resurse za razvoj inovativnih tehnologija i formiraju venture organizacije u te svrhe.

Firme za implementaciju specijalizovani za uvođenje neiskorišćenih patenata od strane vlasnika tehnologije, promociju licenci na tržištu, dovođenje izuma do industrijskog standarda, proizvodnju malih serija proizvoda sa naknadnom prodajom licenci.

profitni centri- ovo je privremeno ciljno udruženje naučnika iz više srodnih grana nauke i tehnologije, kao i menadžera za rješavanje specifičnih naučnih, tehničkih ili proizvodnih problema, na primjer, razvoj i proizvodnja novih vrsta proizvoda.

Finansijsko-industrijska grupa (FIG)– skup pravnih lica koja djeluju kao glavna zavisna društva, koja u potpunosti ili djelimično kombinuju materijalnu i nematerijalnu imovinu soje na osnovu sporazuma o osnivanju FIG-a u cilju realizacije investicionih i drugih projekata i programa.

Postoje dva način organizovanja FIG: dobrovoljno i direktivno.

Main oblici organizacije FIG su sistem održavanja i participacije. Holding Kao oblik organizacije, FIG pretpostavljaju postojanje matične kompanije i podružnica, gdje matična kompanija posjeduje kontrolni udio u podružnicama. Ovaj oblik organizacije finansijsko-industrijskih grupa nastaje apsorpcijom ili stvaranjem novih podružnica.

Sistem participacije kao oblik organizovanja FIG-a podrazumeva međuprožimanje kapitala kompanija, tj. unakrsno vlasništvo nad dionicama od strane članova grupe. Osniva se centralno društvo koje, u skladu sa ugovorom zaključenim između njegovih učesnika, raspolaže imovinom i prihodima i obavlja sve pravne radnje.

Prednosti kreiranja FIG-a:

· uzajamna pomoć preduzeća članica FIG-a;

Proširenje područja djelatnosti i povećanje osnovnog kapitala;

stvaranje moćne materijalne, finansijske i naučne baze;

· mogućnost obnavljanja od strane preduzeća stalno starenja proizvodnih sredstava;

Proširenje mogućnosti proizvodnje i prodaje proizvoda;

· održavanje i ubrzavanje naučnog i tehnološkog razvoja preduzeća.

FIG struktura u velikoj mjeri određena prirodom integracije, koja se može graditi na horizontalnom, vertikalnom ili mješovitom tipu.

Horizontalni (sektorski) princip integracije efikasan za podršku preduzećima sa malim ili srednjim inovacijskim ciklusom i ostvarivanje njihovog tehnološkog potencijala, ubrzavajući uvođenje naučnih dostignuća (hemijska, drvna industrija).

Vertikalni princip integracije koristi se za preduzeća za proizvodnju transportera (automobilska, avioindustrija). Stvaranje FIG-a uz učešće takvih preduzeća daje im priliku da ojačaju svoje pozicije na stranom tržištu, međutim, takvo spajanje može dovesti do povećanja monopola na domaćem tržištu.

At mješoviti tip integracije rešavaju se zadaci obezbeđivanja inovativnog ciklusa za stvaranje kompleksnog naučno-intenzivnog proizvoda. U početku su FIG u ekonomski razvijenim zemljama bile zasnovane na horizontalnoj i vertikalnoj integraciji. Vremenom je postala tipična integracija zasnovana na diversifikaciji, kada se preduzeća iz različitih industrija kombinuju u FIG na osnovu spajanja ili akvizicije jedne kompanije drugom.

Progresivni oblici organizacije inovativne aktivnosti su tehnološki parkovi. Oni podržavaju razvoj inovacija i olakšavaju transfer gotovih naučnih i tehnoloških inovacija na tržište. Glavna funkcija tehnoloških parkova je integracija nauke i biznisa. Prvi put su se tehnološki parkovi pojavili u inostranstvu. Tako je 1950-ih na Univerzitetu Stanford (SAD) stvoren prvi tehnopark.

Tehnopark je pravno lice i nastaje u skladu sa važećom zakonskom regulativom. Ovo nije dobrotvorna organizacija, njene usluge plaćaju ili zainteresovane firme ili sponzori. Finansijski rezultat rada tehnoparka je dobit od realizacije rezultata naučnog i projektantskog rada, koja pripada njegovim organizatorima u skladu sa usvojenom poveljom.

Gotovo svi tehnološki parkovi formiraju se na inicijativu države uz učešće privatnih firmi, koje su jedine dozvoljene za finansiranje. Država finansira samo one istraživačke radove koji se odnose na povećanje konkurentnosti domaćih firmi na svjetskom tržištu.

Postoje sljedeće glavne vrste tehnoparkova: naučni, tehnološki, poslovni inkubatori, tehnopolisi.

Glavna funkcija naučni park– izvođenje teorijskih, fundamentalnih i primijenjenih istraživanja. Za firme koje su intenzivnije na znanju u različitim fazama razvoja i ograničenim finansijskim i materijalnim resursima, park pruža mogućnost dugotrajnog bavljenja naučnim istraživanjima. Naučni parkovi mogu biti specijalizirani (u pravilu je to zbog složenosti eksperimentalne opreme i istraživačko-razvojnih objekata) ili multidisciplinarni (zbog prisutnosti i kompatibilnosti istraživačkih objekata u jednom području za industrije s visokim nivoom tehnologije) . Naučni parkovi rješavaju tri glavna zadatka:

Pokretanje originalnih naučnih ideja koje mogu dovesti do proboja u inženjerstvu i tehnologiji;

Implementacija ubrzanog transfera naučnih i tehničkih znanja sa univerziteta i istraživačkih instituta u industriju;

Unapređenje kvaliteta obuke visokoškolaca kroz njihovo aktivno učešće u istraživanju i razvoju, sticanje i primenu novih znanja.

tehnološki park je istraživačko-proizvodni kompleks koji omogućava razvoj tehnologija, njihovu transformaciju u komercijalni proizvod i transfer u proizvodnju, ispitivanje i sertifikaciju proizvoda, servisno održavanje, stručnu ocjenu tehnologija. Osim toga, tehnološki park stvara povoljan ambijent za razvoj malih inovativnih preduzeća. Tehnološki park se sastoji od različitih centara (istraživački, marketinški, trening centri, itd.). Svaki od njih implementira određeni skup usluga.

Poslovni inkubatori su složeni raznoliki kompleksi i dizajnirani su za obrazovanje i podršku malim preduzećima, pružanje inovativnih usluga i obuku osoblja. Velike kompanije, lokalne vlasti, vladine službe, privatne fondacije stvaraju poslovne inkubatore.

Poslovni inkubator podržava firme koje prebrode period prije pokretanja na strogo ograničeno vrijeme (period inkubacije od 2-3 godine). Na kraju perioda inkubacije, inovativna kompanija klijent napušta inkubator i započinje samostalnu aktivnost. Novonastale visokotehnološke firme pod paskom su poslovnog inkubatora, koriste njegovu pomoć, a ostaju ekonomski i pravno nezavisne. Karakteristika poslovnog inkubatora je da ne finansira firme kojima je pokrovitelj.

Obično potencijalni poduzetnici imaju nejasnu ideju o ekonomiji i organizaciji poslovanja. U ovom slučaju u pomoć priskače poslovni inkubator koji vrši selekciju, prijem, plasman i podršku početnicima i kompanijama.

Technopolis je istraživačko-proizvodni kompleks nastao na bazi posebnog malog grada sa razvijenom infrastrukturom i osigurava njegovu vitalnu djelatnost.

Prilikom stvaranja tehnopolisa, lokalne vlasti su zainteresirane za rješavanje lokalnih problema. Stoga se u procesu stvaranja tehnopolisa nužno uzimaju u obzir regionalne posebnosti. To se manifestuje u sledećem: formira se sfera stanovanja; raste nivo plata u području oko tehnopolisa; stvaraju se povoljni uslovi za istraživače itd. Tehnopolise uglavnom pohađaju velike kompanije zainteresirane za istraživanje i razvoj novih firmi. Tehnopolisi se po pravilu vezuju za elektroniku, biotehnologiju, informatiku, visokoprecizno inženjerstvo itd.

Uvod

Poglavlje 1. Kompleks organizacionih oblika inovativne delatnosti

1.1 Veliki oblici organizacije inovacione djelatnosti

1.2. Specifični oblici organizovanja inovacionih aktivnosti

1.3 Mali oblici organizacije inovativne djelatnosti

Poglavlje 2. Formiranje FIG u Rusiji

2.1 Interros je primjer ruske FIG. opšte karakteristike

2.2 Dobrotvorni projekti Interrosa

Zaključak

Spisak korišćene literature

Uvod

Sada je doba brzih tehnologija, naučna i tehnološka revolucija se razvija takvom brzinom da se više ne može zanemariti. Shodno tome, razvoj i uvođenje novih tehnologija zahtijeva kompetentne menadžere - menadžere koji su u stanju izračunati financijski povrat inovacija i, uz pozitivan rezultat, kompetentno ga uvesti u infrastrukturu poduzeća.
Menadžment inovacija kao nauka pojavio se u Rusiji relativno nedavno. Njegovu pojavu olakšale su ekonomske reforme provedene na području bivšeg Sovjetskog Saveza. Tako je jedan način upravljanja (socijalistički) zamijenjen potpuno drugim (kapitalističkim) metodom, a ovdje je, naravno, apsolutno nemoguće bez inovacija i inovacija koje bi trebalo da utiču na cjelokupnu ekonomiju zemlje, unapređujući je i donoseći na kvalitativno novu fazu razvoja.

Istovremeno, upravljanje inovacijama djeluje kao vitalna djelatnost gotovo svakog modernog poduzeća, a razlozima za to se mogu smatrati ne samo objektivni zahtjevi naučnog i tehnološkog napretka, već i uvjeti konkurencije u različitim tržišnim segmentima itd. S obzirom na navedeno, proces upravljanja inovacijama u preduzećima i industrijama treba da se zasniva, prije svega, na mogućnostima koje različiti organizacioni oblici inovativnog djelovanja pružaju tržišnim subjektima, kao što su poslovni inkubatori, tehnološki parkovi, FIG, rizični kapital. kompanije itd. Aktivnosti ovih institucija omogućavaju preduzećima da značajno smanje rizike i poboljšaju efikasnost upravljanja inovacijama.

Organizacioni oblici inovativne aktivnosti i njihova rasprostranjenost u velikoj meri zavise od industrijskih i regionalnih karakteristika.

U praksi inovativne djelatnosti uglavnom su se opravdali organizacioni oblici. Ali promijenjeni uvjeti proizvodnje, usložnjavanje društvenih potreba i potreba za povećanjem konkurentnosti inovacija zahtijevaju potragu za novim oblicima inovacija.

Ova tema je relevantna za proučavanje, jer je u kontekstu ekonomske reforme koja ima za cilj obezbjeđivanje stabilizacije i tranzicije ka ekonomskom rastu, potrebno razviti mjere za očuvanje naučno-tehničkog potencijala, njegov razvoj i podršku.

Svrha ovog rada je proučavanje organizacionih oblika inovacione aktivnosti u Rusiji.

Ciljevi kursa:

· proučavanje kompleksa organizacionih oblika inovativne aktivnosti;

proučavati određene vrste organizacionih oblika;

· razmotriti organizacioni oblik na primjeru ruskog FPG Interros.

Poglavlje 1. Kompleks organizacionih oblika inovativne delatnosti

Inovacioni proces uključuje mnogo učesnika i zainteresovanih organizacija. Može se provoditi unutar lokalnih, regionalnih, državnih (federalnih) i međudržavnih granica. Svi učesnici imaju svoje ciljeve i uspostavljaju sopstvene strukture za njihovo postizanje. Prije svega, potrebno je razmotriti raznovrsnost unutarkompanijskih organizacionih oblika – od dodjele posebne uloge učesnika u inovativnoj aktivnosti unutar kompanije u ličnosti osoblja do stvaranja posebnih inovativnih odjeljenja.

Organizacije u razvijenim korporativnim strukturama formiraju se na dva nivoa: nivou jednostavne organizacije koja u svoju strukturu ne uključuje druge organizacije (uslovno nazvan korporativnim nivoom) i nivou korporacije (udruženje, finansijska i industrijska grupa), koji obuhvata druge organizacije kojima upravlja posebna holding kompanija. Sve to dovodi do stvaranja različitih inovativnih organizacionih oblika. Velike i male organizacije imaju različitu inovativnu aktivnost, koja odgovara njihovim misijama, ciljevima i strategijama. Stoga, korporacije stvaraju oko sebe mrežu malih inovativnih firmi, odgajajući svoje lidere u posebnim „inkubatorskim programima“. Takve organizacije imaju organizacioni oblik "firma-inkubator". Difuzija novih složenih industrijskih proizvoda i tehnologija ponekad se dešava u organizacionom obliku “franšizinga” ili “leasinga”. Realizacija regionalnih naučnih, tehničkih i društvenih programa povezana je sa organizacijom odgovarajućih udruženja naučnih (univerzitetskih), industrijskih i finansijskih organizacija: raznih vrsta naučnih i industrijskih centara. Zbog rizičnosti inovativnih projekata javljaju se adekvatni organizacioni oblici investitora u vidu „venture fondova“ i inovativnih oblika kreatora inovacija – rizičnih inovativnih firmi.

Federalni i regionalni programi koji privlače velike resurse i koji su osmišljeni na duži vremenski period podrazumijevaju stvaranje naučno-tehnoloških parkova, tehnopolisa.

1.1 Veliki oblici organizacije inovacione djelatnosti

Konzorcijum. Konzorcij je dobrovoljno udruženje organizacija za rješavanje određenog problema, implementaciju programa ili realizaciju velikog projekta. Može uključivati preduzeća i organizacije različitih oblika vlasništva, profila i veličine. Učesnici konzorcijuma zadržavaju punu ekonomsku samostalnost i podređeni su zajednički izabranom izvršnom organu u onom dijelu aktivnosti koji se odnosi na ciljeve konzorcijuma. Nakon što je zadatak završen, konzorcij se raspušta.

Konzorcijumi koje je stvorio tip interkompanijskog istraživačkog centra (ISRC) imaju vlastitu istraživačku bazu. Centri zapošljavaju ili stalno zaposlene ili naučnike koje šalju članovi konzorcijuma.

Zabrinutost- to su statutarna udruženja preduzeća, industrije, naučnih organizacija, saobraćaja, bankarstva, trgovine itd. po osnovu potpune finansijske zavisnosti od jednog ili grupe preduzetnika. Mogu postojati i druga udruženja po granskom, teritorijalnom i drugom osnovu. Udruženja su, kao i preduzeća, pravna lica, imaju samostalne i konsolidovane bilanse stanja, bankovne račune i pečat sa svojim nazivom.

Finansijske i industrijske grupe(FIG) - privredno udruženje preduzeća, institucija, organizacija, finansijskih institucija i investicionih institucija, stvoreno sa ciljem sprovođenja zajedničkih koordinisanih aktivnosti.

FIG uključuje stabilno grupisanje različitih preduzeća: industrijskih, trgovinskih, finansijskih, uključujući bankarstvo, osiguranje, investicione institucije.

Najznačajnije karakteristike FPG-a uključuju sljedeće:

1) integracija u njih uključenih veza ne samo kroz udruživanje finansijskih sredstava i kapitala, već i kroz zajedničku upravljačku, cenovnu, tehničku, kadrovsku politiku;

2) postojanje zajedničke strategije;

3) dobrovoljno učešće i očuvanje pravne nezavisnosti učesnika;

4) struktura FIG-a omogućava rješavanje mnogih pitanja (uključujući probleme vezane za sigurnost) po nižoj cijeni nego u drugim velikim preduzećima i udruženjima.

FIG mogu nastati na bazi najvećih industrijskih ili trgovačkih kompanija čiji uticaj i moć im omogućavaju pristup resursima kreditno-finansijskih institucija ili nastati kao rezultat finansijske koncentracije oko kreditnih ili bankarskih organizacija.

Prednosti velikih preduzeća:

· dostupnost velikih materijalnih, finansijskih i intelektualnih resursa za implementaciju skupih inovacija;

· mogućnost sprovođenja višenamjenskog istraživanja, u kojem se kombinuju napori stručnjaka iz različitih oblasti znanja;

mogućnost paralelnog razvoja nekoliko inovacija i izbor najbolje opcije od nekoliko razvijenih;

· manja vjerovatnoća bankrota u slučaju neuspjeha neke inovacije.

· Uloga malih preduzeća u razvoju inovacija je takođe velika kada inovacije ne zahtevaju značajna sredstva. Prednosti malih preduzeća:

mogućnost brzog prelaska na originalni rad, mobilnost i netradicionalne pristupe;

· mogućnost aktivnosti u onim oblastima gde su rezultati velikih preduzeća neperspektivni, ograničeni ili previše rizični sa malim obimom profita u slučaju uspeha;

Potreba za traganjem za fundamentalno novim pristupima, u kombinaciji sa zahtjevima za brzom i fleksibilnom implementacijom rezultata u proizvodnju, njihovim iznošenjem na tržište, doprinose kombinovanju prednosti velikih i malih preduzeća: kupovina licenci od strane velikih preduzeća, obezbjeđivanje kredita, sticanja dionica ili preuzimanja kompanija koje su ovladale novim proizvodom ili tehnologijom, uključivanje malih visokotehnoloških poduzeća kao dobavljača i podizvođača.

1.2. Specifični oblici organizovanja inovacionih aktivnosti

Tehnopark- fleksibilna istraživačka i proizvodna struktura, koja je poligon za kreiranje i efektivnu promociju naučno intenzivnih proizvoda. To je oblik teritorijalne integracije nauke, obrazovanja i proizvodnje u obliku udruživanja naučnih organizacija, projektantskih biroa, obrazovnih institucija, proizvodnih preduzeća ili njihovih podjela. Tehnoparkovima se često odobrava povlašćeno oporezivanje. Glavni zadaci stvaranja tehnoparkova uključuju:

transformacija znanja i izuma u tehnologije;

· transformacija tehnologija u komercijalni proizvod;

· transfer tehnologije u industriju kroz sektor malog naučno-intenzivnog poslovanja;

· Formiranje i razvoj tržišta znanja intenzivnih organizacija;

Podrška organizacijama u oblasti preduzetništva sa intenzivnim znanjem.

Tehnoparkovi omogućavaju formiranje privrednog ambijenta koji osigurava održivi razvoj naučnog, tehnološkog i industrijskog poduzetništva, stvaranje novih malih i srednjih organizacija, razvoj, proizvodnju i isporuku konkurentnih naučno intenzivnih proizvoda na domaće i strano tržište. .

Tehnoparkovi se mogu svrstati u sljedeće grupe.

· Istraživački park vrši neprofitabilan, u pravilu, fundamentalno-primijenjeni naučni transfer, djeluje od faze završetka fundamentalnih istraživanja. Njegov glavni cilj su najnovije, avangardne naučne ideje i projekti i razvoji koji iz njih proističu, koji mogu ili imaju primenjenu vrednost, često dugoročno (preko 10 godina). Stoga bi podrška države ovdje trebala biti odlučujuća.

· Naučno-tehnološki park obavlja profitabilan ili neprofitabilan primenjeni naučni i eksperimentalni transfer, posluje uglavnom od faze primenjenog istraživanja i razvoja do faze proizvodnje eksperimentalne serije novog proizvoda (testiranje nove tehnologije), često u srednjoročno (preko 5 godina). Organizacije tehnoparka repliciraju tehničku dokumentaciju i pripremaju proizvod (tehnologiju) za razvoj u proizvodnji (puštanje prve industrijske serije). Ovdje treba govoriti o paritetnoj podršci države i biznisa.

· Tehnološki park, po pravilu, vrši profitabilan eksperimentalni i proizvodni transfer, posluje uglavnom od faze razvoja i eksperimentalnog rada do organizacije masovne proizvodnje novih proizvoda (ovladavanje novom tehnologijom), koja ima gotovo zagarantovanu potražnju u market. Organizacije tehnoparka implementiraju gotovu dokumentaciju (know-how), proizvode novi proizvod (moguće u malim serijama) ili učestvuju u njegovoj masovnoj proizvodnji. Ovdje je očigledna glavna uloga poslovne podrške.

· Industrijsko-tehnološki park obavlja profitabilne aktivnosti koje se odnose na davanje na privremeno korišćenje prostora, prostorija i opreme za organizovanje proizvodnje novih proizvoda primenom nove tehnologije. Ova vrsta parkova može biti u potpunosti podržana od strane biznisa.

Obim investicija iz federalnog budžeta u razvoj tehnoloških parkova u Rusiji u 2007-2010. (bez amandmana na savezni budžet zbog finansijske krize) iznosit će oko 10 milijardi rubalja. Očekuje se da će isti iznos uložiti i regije u kojima će se graditi tehnoparkovi.

Tehnoparkovi se grade u sedam regiona Rusije: Moskvi, Nižnjem Novgorodu, Novosibirsku, Tjumenskoj, Kaluškoj oblasti, Sankt Peterburgu i Republici Tatarstan.

Jedan od takvih tehnoparkova stvara se u Nižnjem Novgorodu - to je IT park Ankudinovka (od naziva Ankudinovskoye autoputa, na čijem se području planira izgradnja). Prema riječima zamjenika guvernera regije Nižnji Novgorod za građevinarstvo, energetiku, stambeno-komunalne usluge i informacione tehnologije Valerija Limarenka, ukupni troškovi stvaranja informatičkog parka Ankudinovka iznosit će 15 milijardi rubalja. Broj novih visokokvalifikovanih radnih mjesta koja će se otvoriti u IT tehnoparku do 2011. je 13.000. Tehnopark će zauzimati površinu od oko 62 hektara, od čega 90.000 m2. m će zauzimati javni i poslovni centar i 225 hiljada kvadratnih metara. m - stambene zgrade.

IT Park Ankudinovka, čiji će rad biti usmjeren prvenstveno na proizvodnju softverskih proizvoda za izvoz, najveći je od sedam sličnih parkova predviđenih državnim programom. Druga faza programa uključuje završetak izgradnje i puštanje u rad prve faze tehnoparkova koji se stvaraju, kao i postavljanje prvih preduzeća na njihovu teritoriju, privlačenje značajnih stranih investicija u zajednički investicioni fond i povećanje broja finansirani perspektivni projekti.

Technopolis je istraživačko-proizvodni kompleks nastao na bazi posebnog malog grada sa razvijenom infrastrukturom i osigurava njegovu vitalnu djelatnost. Tehnopolise uglavnom pohađaju velike kompanije zainteresirane za istraživanje i razvoj novih firmi. Tehnopolisi su po pravilu povezani sa elektronikom, biotehnologijom, računarstvom, visokopreciznim inženjeringom i drugim naučno intenzivnim industrijama, kao i prioritetnim razvojem naučno intenzivnih tehnologija, koncentracijom naučnih snaga u onim oblastima nauke koje će određuju nivo proizvodnje u 21. veku.

Poslovni inkubator - ovo je struktura specijalizovana za stvaranje povoljnih uslova za nastanak efektivnih aktivnosti malih inovativnih organizacija koje implementiraju originalne naučne i tehničke ideje. Inovativna organizacija, u zavisnosti od svog tehnološkog profila, nabavlja ili iznajmljuje od inkubatora jedan ili drugi skup inovativnih usluga, što obavezno uključuje i iznajmljivanje prostora. Period inkubacije klijentske organizacije obično traje 2-3 godine, rjeđe 5 godina, nakon tog perioda inovativna organizacija napušta inkubator i započinje samostalne aktivnosti.

Poslovni inkubator svoju svrhu ispunjava obavljanjem sljedećih funkcija.

· Pružanje sistema podrške organizacijama kroz pružanje materijalne (materijalne) i nematerijalne (nematerijalne) podrške.

Materijalna podrška je pružanje po povlaštenim uslovima prostorija, poslovnog prostora, opreme (laboratorija i kancelarija), pilot proizvodnje, reklamiranja, informisanja, konsultantskih usluga itd. Nematerijalna podrška je pružanje pristupa za početnike i nepoznate širokom krugu preduzetnika a male organizacije intelektualnom potencijalu, korisnim vezama sa vlastima, velikim korporacijama, preporukama i garancijama pristupa finansijskim izvorima.

· Postizanje uspješne strategije komercijalizacije tehnologije rizika. Poslovni inkubator, stvaranjem stakleničkih uslova u početnoj fazi formiranja organizacije, ovu organizaciju mora pripremiti za djelovanje u tržišnim uslovima. Tokom boravka organizacija u inkubatoru mora postati uspješna, tj. locirati proizvodnju, pronaći prve kupce, dobiti prve ponude i potpisati prve ugovore.

Treba napomenuti da postoje „nacionalne razlike“ između poslovnih inkubatora. Karakteristike evropskih inkubatora: široko učešće u njihovoj organizaciji velikih korporacija, visok nivo specijalizacije, snažan fokus na poslovanje sa intenzivnim znanjem, svrsishodna podrška nezaposlenima. Karakteristične karakteristike američkih inkubatora: programi podrške širokom spektru poduzetništva, želja da se osigura obavezan rast male organizacije i pretvori je u srednju, a zatim u veliku organizaciju.

Štaviše, u gotovo svim zemljama svijeta inkubatori su podržani od strane države, koja finansira programe razvoja malih preduzeća, posebno u naučno-tehničkoj oblasti.

Poslovni inkubatori u Rusiji.

Zanimljivo iskustvo u stvaranju i radu poslovnih inkubatora u Rusiji akumulirano je u okviru projekta Morozov - velikog programa za obuku kadrova za tržišnu ekonomiju i podršku malom biznisu. Godine 1996. odlukom 22 osnivača biznis inkubatora iz regiona Rusije i drugih struktura čiji su programi usmereni na razvoj biznis inkubatora, stvoreno je Nekomercijalno partnerstvo „Nacionalni komonvelt poslovnih inkubatora“.

Trenutno u Rusiji radi više od 100 poslovnih inkubatora. U prosjeku, svaki od njih pruža podršku nekoliko desetina inovativnih preduzeća, sa prosječnim brojem zaposlenih od 12-15 ljudi.

Među njima su poslovni inkubatori klasičnog tipa koji pod svojim krovom objedinjuju preduzeća različitih profila: od autoservisa do slastičarne, i specijalizovana za razvoj slabog poslovnog sektora u određenom regionu (odjevni, medicinski, poljoprivredni poslovni inkubatori). Posebno mjesto zauzimaju tehnološki poslovni inkubatori usmjereni na razvoj naučno-tehničkih firmi.

Međutim, uprkos već relativno dugom periodu formiranja ruskih poslovnih inkubatora, naglo povećanje interesovanja za njihovo stvaranje od strane države primećuje se tek u poslednjih nekoliko godina. Uspješno iskustvo je pokazalo da se upravo u poslovnom inkubatoru stvaraju optimalni uslovi za početak, početni razvoj malog biznisa. Dakle, prema podacima National Commonwealtha, poslovnih inkubatora Rusije, za 3 godine preživi samo 14-30% malih preduzeća koja samostalno započinju svoje aktivnosti, dok u poslovnom inkubatoru - 85-86%. Poslovni inkubatori se mogu prepoznati kao jedan od najefikasnijih alata za podršku i razvoj inovativnog preduzetništva, značajno smanjujući rizike i broj poslovnih neuspeha.

Prilikom kreiranja poslovnih inkubatora izvršena je analiza stanja u regionima, širenje informacija o ciljevima i zadacima stvaranja poslovnog inkubatora, organizovana interakcija između zainteresovanih državnih, javnih i privrednih struktura, banka informacija o organizacionim, tehnološkim , stvoreni su kadrovski i metodološki resursi. Organizacije na osnovu kojih su kreirani poslovni inkubatori izabrane su na konkursnoj osnovi prema sljedećim kriterijima:

− iskustvo u oblasti podrške malim preduzećima i sposobnost organizovanja procesa poslovne inkubacije;

− dostupnost državne podrške i mogućnost privlačenja dodatnih sredstava;

− Dostupnost biznis plana za kreiranje poslovnog inkubatora.

Uzimajući u obzir potrebe i stanje u regijama, prvi poslovni inkubatori su dizajnirani uglavnom za podršku niskim tehnologijama. Međutim, u budućnosti, kako se radno iskustvo bude gomilalo, planira se sve više pažnje posvetiti podršci inovativnim preduzećima. Istovremeno, imajući u vidu inostrano iskustvo, planira se finansiranje inovativnih aktivnosti na račun ostalih aktivnosti poslovnog inkubatora i njegovih malih preduzeća.

1.3 Mali oblici inovacija

Inovativna aktivnost malih preduzeća je način njihovog postojanja, dok je inovativna aktivnost velikih preduzeća samo faza razvoja, faza njihovog životnog ciklusa. Malo inovativno preduzetništvo je povezano sa procesima formiranja novih firmi u okviru starih preduzeća, stvaranjem i funkcionisanjem rizičnih firmi.

Mala inovativna preduzeća (SIE) karakteriše autonomija, relativna nezavisnost i pozvana su da se bave pitanjima restrukturiranja proizvodnje i poboljšanja efikasnosti indikatora društveno-ekonomskog razvoja. Ali najvažnija karakteristika, karakteristična samo za mala inovativna preduzeća, su specifični načini za postizanje ciljeva ekonomske i socijalne prirode. Takvi načini su razvoj i implementacija različitih inovacija (proizvodnih, tehnoloških, menadžerskih i dr.), povećanje konkurentnosti proizvoda i proizvodnje, stvaranje ambijenta inovacija u razmjerima grada, industrije, regije i države u cjelini. Ovako važna karakteristika se ne može uzeti u obzir pri određivanju sadržaja malog inovativnog preduzeća. Imajući ovo u vidu, definicija malog inovativnog preduzeća može se formulisati na sledeći način.

Mala inovativna preduzeća su relativno novi privredni subjekti u tržišnoj privredi, koje karakteriše samostalnost i prilagodljivost, osmišljeni da ispunjavaju zadatke restrukturiranja proizvodnje, širenja međunarodne naučno-tehničke saradnje i povećanja prestiža zemlje u svetu na osnovu razvoja, razvoja. i implementacija inovacija (ranije fundamentalno novih) i stvaranje okruženja prijemčivog za različite inovacije.

Mala inovativna preduzeća imaju značajne konkurentske prednosti, često zahtevaju manje kapitalne investicije po zaposlenom od velikih preduzeća i u velikoj meri koriste lokalne naučne, radne i informacione resurse.

U razvoju privrede posebno mjesto zauzimaju mala inovativna preduzeća. Njihov značaj određen je ne toliko visokom ekonomskom efikasnošću koliko usmjerenošću aktivnosti SIE na uvođenje naučno intenzivnih vrsta proizvoda i tehnoloških procesa, na povećanje konkurentnosti proizvodnje u pojedinačnim djelatnostima i privredi u cjelini. Mala preduzeća u naučno-tehničkoj sferi omogućila su Rusiji da zadrži značajan dio visoko kvalifikovanog osoblja.

Konkretno, uloga malih inovativnih preduzeća se manifestuje u: otvaranju novih radnih mesta; uvođenje novih roba i usluga; zadovoljavanje potreba velikih preduzeća; pružanje potrošačima posebnih dobara i usluga.

Poduzetnička (rizična) inovativna preduzeća

U okviru malih preduzeća koja se bave inovativnim aktivnostima širi se njihov specifičan oblik – rizično poslovanje (rizična preduzeća). Ove organizacije karakteriše mali broj zaposlenih, visok naučni potencijal, fleksibilnost i svrsishodna aktivnost. Uglavnom se bave istraživanjem i primijenjenim istraživanjem, projektovanjem i razvojem i razvojem na osnovu novih vrsta proizvoda, tehnoloških procesa, organizacijskih i upravljačkih odluka. Po tome se razlikuju od uobičajenih oblika malog biznisa. Vrijednost rizičnih (venture) organizacija nije ograničena na inovacije. Oni čine novi inovacijsko-investicioni mehanizam koji zadovoljava zahtjeve restrukturiranja proizvodnje i brzo rastuće društvene potrebe.

Prednosti rizičnih organizacija uključuju činjenicu da, razvojem fundamentalno novih tehnologija i proizvoda, mogu istovremeno identificirati najperspektivnija područja inovacija i ćorsokak razvoja istraživanja, što dovodi do značajnih ušteda u resursima. Značaj venture organizacija je i u tome što stimulišu konkurenciju, gurajući velika udruženja (kompanije) na inovativnu aktivnost.

Ulaganje u preduzeća rizičnog kapitala karakteriše niz karakteristika:

Sredstva se obezbjeđuju na duži period na neopozivoj osnovi i bez garancija, tako da investitori preuzimaju veliki rizik;

Vlasničko učešće investitora u osnovnom kapitalu društva (udruženja);

Učešće investitora (investitora) u upravljanju osnovanom organizacijom poduhvata.

Venture organizacije mogu biti tri tipa: 1) korporativne; 2) interni poduhvati; 3) nezavisni.

Korporativne venture strukture (mogu imati različite varijante) su dizajnirane da povećaju protok novih ideja i tehnologija prema preduzećima izvana, što će ubrzati proces modernizacije i obnavljanja proizvoda i, u konačnici, povećati konkurentnost poduzeća na tržištu.

Interni poduhvati su relativno nezavisni i nastaju kao dio velikih udruženja (kompanija). U ovom slučaju, podsektori stiču samostalnost u izboru oblasti istraživanja, organizovanja rada i formiranja kadrova inovativnog preduzeća.

Nezavisne venture organizacije imaju za cilj pronalaženje i razvoj fundamentalno novih inovativnih rješenja, savladavanje prototipova i dovođenje rezultata razvoja na nivo komercijalizacije. Mogu raditi samoinicijativno i po nalogu.

Poglavlje 2. Formiranje FIG u Rusiji

Formiranje FIG-a u Rusiji počelo je 1993-1994. u kontekstu razvoja procesa privatizacije i korporativizacije, promjene u strukturi investicija, povećanje udjela preduzeća nedržavnih oblika svojine; jačanje finansijske snage banaka i njihova integracija radi mobilizacije resursa.

Potreba za stvaranjem FIG-a u Ruskoj Federaciji određena je brojnim faktorima:

· potreba za stvaranjem novog investicionog sistema i formiranjem integralnih struktura sposobnih za samorazvoj;

· rast finansijskog kapitala, koji je do sada samo potencijalni investitor u proizvodnju;

· prisustvo ozbiljne strukturne i finansijsko-investicione krize u industriji, posebno u investicionoj sferi;

· potreba za jačanjem i ažuriranjem postojećih tehnoloških lanaca i kooperacijskih veza u oblasti proizvodnje.

Ruske FIG tek počinju da izlaze na svjetsku scenu, a njihov kapital se do sada ne može porediti sa kapitalom stranih FIG-a.

U procesu formiranja FIG-a u Rusiji oni se suočavaju s nizom problema. Vrlo često, formalizovane grupe u nastajanju predstavljaju mehaničku asocijaciju tehnološki slabo povezanih preduzeća. Često u grupi ne postoji stvarna jedinstvena finansijska politika koja može uzeti u obzir različite interese industrijskih i finansijskih preduzeća uključenih u grupu. Problemi oporezivanja finansijsko-industrijskih grupa i pitanja njihove državne podrške nisu u potpunosti riješeni.

Do 1994. registrovano je sedam FIG-a, 1995. - 16, a krajem avgusta 1996. njihov broj je dostigao 37. Od 1. januara 1997. godine bilo je 46 takvih grupa, koje su proizvodile 10% ruskog BDP-a. Do početka 1999. godine u Rusiji su zvanično registrovane 84 FIG. Funkcionalne FIG uključuju više od 500 preduzeća i organizacija, uključujući oko 100 finansijskih i kreditnih institucija, uključujući komercijalne banke. Stvarni broj FIG je veći od registrovanog, budući da se neke velike firme i udruženja zapravo razvijaju kao FIG a da nisu zvanično registrovane. Najveći udio (60%) čine takozvane regionalne grupe koje objedinjuju proizvodna, neproizvodna i finansijska preduzeća koja se nalaze na istoj teritoriji (u regionu). Preostalih 40% grupa pripada u jednakim omjerima neregionalnim i transnacionalnim kategorijama.

Ukaz predsjednika Ruske Federacije br. 2096 od 5. decembra 1993. br. O stvaranju finansijskih i industrijskih grupa u Ruskoj Federaciji. Prava svrha ove uredbe bio je pokušaj da se blokira formiranje FIG-a u toku masovne privatizacije, tj. zapravo spontana nomenklaturna preraspodjela imovine. Formalno zadovoljavajući interese nomenklature i najvećih industrijskih i finansijskih lobista, ova uredba je bila odgovor na predloženu u avgustu 1993. godine. plan za stvaranje u Rusiji 100 gigantskih finansijsko-industrijskih grupa koje pokrivaju većinu industrijskih i ekstraktivnih industrija.

Trenutno je aktivnost FIG regulisana Zakonom Ruske Federacije o finansijskim i industrijskim grupama (potpisao ga je predsednik Ruske Federacije 30. novembra 1995. godine). Prema čl. 2. ovog zakona, FIG je skup pravnih lica koja djeluju kao matična i zavisna preduzeća koja su u potpunosti ili djelimično spojila svoju materijalnu i nematerijalnu imovinu (sistem učešća) na osnovu sporazuma o stvaranju FIG. Dozvoljeno je učešće samo u jednoj zvanično registrovanoj FIG u Državnom registru. Podružnice imaju pravo da uđu u FIG samo sa glavnim kompanijama. Ključni koncept zakona je centralna kompanija FIG, koja može biti investiciona institucija (po pravilu), privredni subjekt, udruženje ili sindikat. Dva načina njegovog uspostavljanja od strane učesnika FIG-a određuju dva moguća modela FIG-a:

1) model holdinga (centralno društvo - podružnice), koji je najtipičniji za šeme koje kreiraju komercijalne banke (njihova zavisna investiciona društva);

2) Osnivanje centralne kompanije od strane svih učesnika u FIG koji su potpisali odgovarajući sporazum (sistem učešća).

Važno je uzeti u obzir Uredbu predsjednika Ruske Federacije br. 443 od 1. aprila 1996. br. O mjerama za podsticanje stvaranja i djelovanja finansijskih i industrijskih grupa. Prema ovom dokumentu, predviđeno je: 1) prenos federalnih paketa akcija centralnim kompanijama FIG za upravljanje poverenjem; 2) pravo unitarnih preduzeća da doprinose nepokretnostima u vidu uloga u osnovni kapital centralnih kompanija FIG, da ih daju u zakup i daju u zalog. Očigledni su politički (predizborni) motivi za izdavanje ovog dokumenta.

Prema Državnom registru FIG-a, od 1. januara 1997. 46 grupa dobilo je status FIG (tabela 4.5). Uključuju oko 700 preduzeća i 90 finansijskih institucija, uključujući 50 banaka. Ukupan broj zaposlenih bio je 3 miliona. ljudi, ukupan godišnji (za 1996.) promet proizvoda - oko 90 triliona. rublja.

Pretpostavlja se da trenutno u Rusiji postoji oko 150 udruženja privrednih jedinica koje bi po formalnim osnovama mogle da se kvalifikuju za takvu pravnu registraciju. Jedan broj takvih udruženja su industrijski holdingi koje su stvorile komercijalne banke ili privatne trgovačke kompanije. Ruske naftne kompanije su tipičan primjer. Istovremeno, ne nastoji svako udruženje preduzeća da dobije zvanični status FIG. U mnogim slučajevima to se objašnjava činjenicom da pravni status FIG sam po sebi ne garantuje primanje državne podrške i beneficija. Dobijanje ovog drugog zavisi ne toliko od statusa FIG-a, koliko od sopstvene lobističke moći udruženja preduzeća (njenog jezgra ili pokretača), bez obzira na status udruženja.

Čini se da mehanizmi opšteg (međusobnog) upravljanja i kontrole preduzeća koja učestvuju u FIG nisu dovoljno efikasni. Takođe, malo je osnova za nadu u lakše primanje investicionih sredstava od finansijskih institucija koje su deo FIG (prvenstveno od komercijalnih banaka, koje mnogi stručnjaci smatraju strukturnim elementom FIG), budući da je malo verovatno da će banke ulagati u neprofitabilni projekti, podložni unutargrupnoj disciplini. Najčešći razlog za stvaranje FIG-a je pojednostavljenje aktivnosti lobiranja i pružanje vladinih beneficija. Istovremeno, sasvim je očigledno da, uprkos pokušajima da se uzme u obzir antimonopolsko zakonodavstvo, mnoge stvorene finansijsko-industrijske grupe jačaju monopolsku prirodu ruske ekonomije, prvenstveno monopolsko ponašanje preduzeća na tržištima u razvoju.

Najveće FIG (1996-2002)

· Evrazholding. Interesi - crna metalurgija.

Alfa grupa. Interesi - naftna industrija.

· Menatep/YUKOS. Vođa - Mihail Hodorkovski. Interesi - proizvodnja i prerada nafte, mineralna đubriva, informacione tehnologije, bankarstvo.

· Vođa - Vagit Alekperov. Interesi - proizvodnja i prerada nafte, transport.

· Interros. Lideri - Vladimir Potanin, Mihail Prohorov. Interesi - obojena metalurgija.

· Logovaz/Sibneft. Lideri - Boris Berezovski, Roman Abramovič. Interesi - televizija, automobilska, naftna industrija.

Najveće FIG (početkom 2006.)

Alfa Group

osnovni element

· Flota velikih brzina

Interros

Rosstroy

Nafta-Moskva

Severstal Group

Sistem (grupa)

Gazprom

2.1 Interros je primjer ruske FIG. opšte karakteristike

Interros je jedna od najvećih ruskih privatnih investicionih kompanija. Tržišna vrijednost imovine kojom upravlja premašuje 10 milijardi dolara (od 1. januara 2004.).

Misija Interrosa je da efikasno upravlja postojećom imovinom, obezbedi rast investicija u rusku privredu i olakša ulazak domaćih kompanija na svetsko tržište. Interros se pridržava najviših standarda poslovne etike i usvaja konzervativan, dokazan pristup ulaganju. Interros fokusira svoje aktivnosti na direktne investicije i upravljanje novčanim sredstvima. Investiciona politika Interrosa usmerena je na rešavanje sledećih zadataka:

Povećanje tržišne vrijednosti preduzeća

Sektorska i geografska diverzifikacija investicija

Sticanje kontrole u preuzetim preduzećima

· Održavanje vodeće pozicije na tržištu

· Izvođenje kompanije na berzu

Interros doprinosi formiranju povoljne investicione klime u Rusiji. Aktivan rad predstavnika Interrosa u poslovnim sindikatima i organizacijama osmišljen je da pomogne reformi ruske ekonomije i poboljšanju zakonodavstva.

Investiciona politika Interrosa usmjerena je na poboljšanje efikasnosti upravljanja postojećim sredstvima i implementaciju novih investicionih projekata koji smanjuju rizike i povećavaju profitabilnost grupe.

Direktna ulaganja su prioritet Interrosa, jer omogućavaju kontrolu nad imovinom i puno učešće u donošenju upravljačkih odluka u interesu akcionara. Interros nastoji da investira sa strateškim investitorima koji mogu doneti nove veštine i znanje o tržištu, podeliti finansiranje i rizične obaveze sa Interrosom i ojačati njegovu tržišnu reputaciju. Imajući bogato iskustvo u radu sa domaćim investitorima, Interros je zainteresovan i za saradnju sa pouzdanim inostranim partnerima.

Interros izbjegava ulaganja koja uključuju nerazumno visoke rizike, nezakonitu ili kriminalnu prirodu poslovanja i potencijalno nerješive sukobe.

Interros i dobrotvorna fondacija Vladimir Potanin već niz godina podržavaju Ruski pravoslavni univerzitet Svetog Jovana Bogoslova; sarađuje sa Ruskom državnom bibliotekom; je generalni sponzor pozorišta „Suvremenik”; pomoći Državnom Ermitažu u implementaciji velikog projekta Velikog Ermitaža. U oktobru 2001. godine, uz podršku Interrosa, otvoren je novi muzej Hermitage-Guggenheim u Las Vegasu. Godine 1999. 160 studenata iz Norilska postali su prvi stipendisti Dobrotvorne fondacije Vladimir Potanin. I danas fondacija realizuje sedam obrazovnih projekata: organizuje inostrane prakse za studente, podržava mlade talentovane nastavnike i isplaćuje stipendije pobednicima školskih takmičenja i studentima državnih univerziteta u Rusiji. Svake godine više od 1.700 djece dobije stipendiju fondacije.

U junu 1999. Interros je odlikovan počasnom diplomom predsjednika Ruske Federacije za aktivnu dobrotvornu i sponzorsku djelatnost u oblasti kulture i umjetnosti.

Preduzeća u vlasništvu i kojima upravlja Interros proizvode oko 1,3% bruto domaćeg proizvoda zemlje i zapošljavaju više od 190.000 ljudi. Mnoga preduzeća su gradotvorna. Svako preduzeće koje je deo ili kojim upravlja Interros je nezavisna poslovna jedinica. Interros, kao akcionar i društvo za upravljanje, svoje interese ostvaruje preko predstavnika u upravnim odborima preduzeća.

U prvu grupu spadaju kompanije u koje Interros direktno investira ili upravlja paketima akcija najvećih akcionara ovih kompanija. Predstavnici Interrosa čine većinu u upravnim odborima ovih kompanija. Interros posjeduje kontrolni paket akcija, upravlja kompanijama, određuje strategiju i taktiku njihovog rada, odgovoran je ne samo za proizvodne rezultate, već i za aktivnosti kompanije u cjelini, uključujući i način na koji se rješavaju ekološka, socijalna i druga pitanja, bez na prvi pogled, direktan odnos prema proizvodnji.

U drugu grupu spadaju kompanije u koje Interros ulaže portfolio i poseduje mali paket akcija, što mu ne dozvoljava da utiče na donošenje odluka bitnih za razvoj kompanije. Ukoliko Interros učestvuje u upravljanju takvom imovinom, onda samo zajedno sa ostalim akcionarima, i snosi odgovornost za ekonomsku efikasnost i društvenu stabilnost u obimu svog učešća u imovini. Osnovni cilj Interrosa kao investicione kompanije u ovakvim projektima je povećanje njihove kapitalizacije, efikasno beskonfliktno upravljanje.

Uredbom o finansijsko-industrijskoj grupi „Intorros“ (od 28. oktobra 1994. br. 2023) otvorena je mogućnost stvaranja međusektorskog fonda za razvoj izvoza, formiranog na teret robnih sredstava i finansijskih sredstava članica grupe i drugih izvora. . Naime, radi se o olakšavanju manevrisanja resursima u okviru finansijskih i industrijskih grupacija, što je otežano poreskim barijerama.

Glavni projekti kompanije danas su koncentrisani u sledećim oblastima:

metalurgija i rudarstvo – MMC Norilsk Nickel,

finansijski sektor - Rosbank ,

u oblasti nekretnina i turizma - kompanija "ProfEstate" I"Rosa Khutor" .

Početkom 2010. vrijednost imovine kojom upravlja Interros premašila je 10 milijardi dolara.

2010. Interros puni 20 godina. Tokom godina poslovanja, kompanija je odredila poslovnu klimu u modernoj Rusiji. Tokom svog postojanja, Interros je realizovao više od 20 uspešnih investicionih projekata različitih veličina u oblastima finansija, inženjeringa, rudarstva, energetike, nafte i gasa, stambeno-komunalnih usluga i medija.

Faktori uspjeha Interrosa koje kompaniji daju značajne konkurentske prednosti su:

· pouzdana reputacija na ruskom i svjetskom tržištu,

sposobnost privlačenja investicija,

raznovrsno znanje iz ekonomije,

Finansijsko i upravljačko iskustvo

tim visoko kvalifikovanih menadžera.

Interros učestvuje u radu :

· Ruski savez industrijalaca i preduzetnika;

· Nacionalni savjet za korporativno upravljanje (jedan od osnivača);

· Rusko udruženje menadžera;

· Rusko-britanska privredna komora;

· Rusko-američki forum poslovne elite (RAND);

· Svjetski ekonomski forum;

· Međunarodna inicijativa generalnog sekretara UN „Globalni dogovor“;

· Rusko partnerstvo za odgovorno poslovanje (jedan od osnivača).

Prednosti Interrosa u realizaciji novih investicionih projekata povezane su sa repliciranjem uspešnih poslovnih modela, dostupnošću mogućnosti interakcije sa drugim fondovima i menadžerskim timovima u cilju diversifikacije rizika i efikasnijeg korišćenja kapitala.

Tokom 20 godina svog djelovanja, Interros je realizovao više od 20 uspješnih investicionih projekata različitih veličina u oblastima finansija, inženjeringa, rudarstva, energetike, nafte i gasa, stambeno-komunalnih usluga i medija.

2.2 Dobrotvorni projekti Interrosa

Dobrotvorna fondacija V. Potanin- jedna od prvih privatnih fondacija u istoriji moderne Rusije. Osnovan je 1999. godine radi realizacije dugoročnih programa u oblasti obrazovanja i kulture.

Osnovni cilj fondacije je podrška darovitim, inteligentnim i aktivnim ljudima – onima koji su u stanju da se promene i spremni su da pomognu drugima.

Fondacija nastoji da razvija dobrotvorne svrhe u našoj zemlji; formira društveno okruženje u kojem su vrijednosti kreativnost, profesionalnost, volonterska aktivnost. Generalna direktorica Fonda Larisa Zelkova članica je Javne komore Ruske Federacije i šefica radne grupe za razvoj dobročinstva.

Programi Fondacije namijenjeni su talentovanim studentima i perspektivnim mladim nastavnicima, muzejskim stručnjacima i mladim televizijskim ljudima. Dugogodišnja saradnja povezuje fond sa najvećim muzejom u zemlji – Državnim muzejom Ermitaž.

Budžet fonda formiran je iz ličnih sredstava Vladimira Potanjina, predsednika Interrosa. Svake godine se za programe u oblasti obrazovanja i kulture izdvaja oko 10 miliona dolara.

Interros će izgraditi prvo eko odmaralište u Rusiji

Rosa Khutor, čiji je dioničar Interros, potpisala je ugovor sa ruskom kancelarijom Svjetskog fonda za divlje životinje o izgradnji kompleksa ekološkog ljetovališta u Sočiju.

Kao dio sporazuma, građevinska kompanija se obavezala da će striktno poštovati ekološke standarde i propise koji su na snazi u Rusiji, koristiti ekološki prihvatljive građevinske materijale, kao i provoditi mjere zaštite okoliša za obnavljanje prirodnog okoliša u Nacionalnom parku Soči. Programer također planira uvođenje, uz tradicionalne, alternativne izvore energije, ugradnju opreme za uštedu energije i vode, kao i podršku eko-turizmu i edukativnim projektima iz oblasti ekologije.

Partner programa za izgradnju eko-odmarališta, koji može udvostručiti broj potencijalnih kupaca Rosa Khutor, je Svetski fond za prirodu. On će pružiti informacijsku podršku zajedničkim kampanjama, promocijama i PR projektima koji promovišu moderne ekološke standarde proizvodnje i potrošnje. Kako navode iz Fondacije, pokretanje eko-odmarališta pomoći će popularizaciji ideje i ekoloških inicijativa Fondacije među turistima.

Interros realizuje niz projekata u regionu za izgradnju sportskih objekata uoči takmičarske selekcije za titulu glavnog grada Zimskih olimpijskih igara 2014. godine. Uprkos protestima "zelenih" protiv izgradnje nekih olimpijskih objekata, ekolozi nisu tvrdili Interros: njegov objekat Rosa Khutor jedan je od rijetkih koji je dobio sva stručna mišljenja neophodna za izgradnju, uključujući i zaključak Rosprirodnadzora.

Zaključak

Upravljanje inovacijama predstavlja vitalnu djelatnost gotovo svakog modernog poduzeća, a razlozima za to se mogu smatrati ne samo objektivni zahtjevi naučnog i tehnološkog napretka, već i uvjeti konkurencije u različitim tržišnim segmentima itd.

S obzirom na navedeno, proces upravljanja inovacijama u preduzećima i industrijama treba da se zasniva, prije svega, na mogućnostima koje različiti oblici inovativnog djelovanja pružaju tržišnim subjektima, kao što su poslovni inkubator, tehnološki park ili rizični fond. Aktivnosti ovih institucija omogućavaju preduzećima da značajno smanje rizike i povećaju efikasnost inovacija.

U mom seminarskom radu razmatrani su tehnopolisi i tehnoparkovi, jer parkovi mogu igrati važnu ulogu, služeći kao veliki inkubator civilizovanog i visokotehnološkog poslovanja širom Rusije. Naveden je primjer i za najveću finansijsko-industrijsku grupaciju u Rusiji Interros.

Spisak korišćene literature

1. Bovin A.A. Menadžment inovacija u organizaciji / Bovin A.A., Čerednikova L.E., Yakimovich V.A. - M.: Omega-L, 2008.

2. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Menadžment: osoba, strategija, organizacija, proces: 2. izdanje, udžbenik. – M.: “Firma Gardarik”, 1996. – 416 str.

3. Inovacijski menadžment / Ed. Ogolevoj L.I. - M.: Izdavačka kuća "INFRA-M", 2006.

4. Korotkov E.M. Koncept upravljanja. - M.: Deka, 2003;

5. Kruglova N.Yu. Inovacijski menadžment. - M.: Izdavačka kuća "RDL", 2001.

6. Medynsky V.G. Inovacijski menadžment - M.: Izdavačka kuća "INFRA-M", 2004.

7. Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. itd. Inovativni menadžment: Proc. Benefit. - M.: INFRA-M, 2001;

8. O. M. Khotyasheva "Upravljanje inovacijama"; Vodič
. 2. izdanje Petar, 2006

9. Osnove upravljanja inovacijama. Teorija i praksa / Ed. Zavlina P.N., Kazantseva A.K., Mendeli L.E. - M.: Ekonomija, 2000.

10. R. A. Fatkhutdinov "Upravljanje inovacijama"; Udžbenik za univerzitete; Peter Publishing, 2006

11. S. A. Kuznjecova, N. A. Kravčenko, V. D. Markova i A. T. Jusupova
"Upravljanje inovacijama" (2005.)

12. Shaborkina L. Upravljanje projektima kao element upravljanja inovacijama. –

13. Internet stranica - www.aup.ru/books/m56/

14. Internet stranica - www.interros.ru

15. Internet stranica - biznesinkubator.ru

16. Internet stranica - www.globalteka.ru

17. Časopis "Svjetska ekonomija i svjetski odnosi", br. 9 Tsapenko I., Yurevich A. "Izgledi za naučne parkove u Rusiji", 1998., str.34

18. Interros Magazin br.5 2010

O. M. Khotyasheva "Upravljanje inovacijama"; Vodič
. 2. izdanje Petar, 2006. str.112

Shaborkina L. Upravljanje projektima kao element upravljanja inovacijama. – Ruski ekonomski časopis, 1996, br. 1, str. 56-59.

Inovacijski menadžment. Udžbenik / Ed. S. D. Ilyenkova, - M.: Jedinstvo, 1997 - str.

Businessinkubator.ru

R. A. Fatkhutdinov "Upravljanje inovacijama"; Udžbenik za univerzitete; Izdavačka kuća Peter, 2006. str.86

www.seemore.ru/?keywid=514110

Inovativna aktivnost i globalna informatizacija privrede iz korena su promenili principe organizovanja kompanija i korporacija, koji su se formirali tokom celog 20. veka. Devedesetih godina, trend povećane decentralizacije u početku se odvijao na nivou malih odjela, radnih kolektiva i javnih organizacija. U ovom periodu glavnu ulogu su odigrali koordinirani napori radnika u proizvodnoj i neproizvodnoj sferi, čiji je glavni zadatak bio maksimalno unapređenje ekonomskih procesa. Po prvi put se pojavljuju organizacioni oblici inovativnog djelovanja u okviru samoupravnih proizvodnih udruženja. Ovdje se stvara mogućnost maksimalnog korištenja kreativnog potencijala i ubrzanja tehnološkog i društvenog napretka.

Originalnost novih organizacionih oblika određena je potrebom za kombinovanjem aktivne konkurencije sa partnerstvom i individualnom kreativnošću.

Novi organizacioni oblici takve interakcije su različiti tipovi poslovnih udruženja i međufirmskih saveza - od privremenih kratkoročnih ugovora do najvećih finansijskih i industrijskih grupa.

U tržišnim privredama sa jakim državnim uticajem, asocijacije igraju važnu ulogu u određivanju glavnih pravaca dugoročnog ekonomskog razvoja. Takva udruženja često imaju ugovore sa sindikatima i državom, koji određuju njihov uspjeh.

Istraživački centri u okviru ovakvih udruženja rješavaju probleme fundamentalno novog inovativnog razvoja povezanog s formiranjem novih tehnoloških struktura.

Industrijska udruženja imaju posebnu ulogu u procesima uvođenja, razvoja i širenja industrijskih inovacija. Najrasprostranjeniji su u Japanu pod pokroviteljstvom Ministarstva vanjske trgovine i industrije. Ruska industrijska udruženja takođe su imala značajnu ulogu u razvoju naučno intenzivnih industrija, izrade instrumenata, mašinstva itd.

Udruženja su stekla mnogo iskustva u korišćenju metoda preplitanja i međusobnog prožimanja kontradiktornih principa u privredi. U ostvarivanju dugoročnih ciljeva tehničkog unapređenja i tehnološke obnove, uspjeli su zajedničkim naporima mnogih učesnika da koordiniraju zajedničke akcije mnogih učesnika, a da pritom ne izgube konkurentske motive ponašanja kompanije na tržištu kako bi izvući maksimalan prihod.

Udruženje ne treba predstavljati kao živopisan primjer trijumfa jedinstva planske ekonomije i tržišne konkurencije. Uprkos visoko prilagodljivoj prirodi funkcionisanja ovakvih organizacija, postoji rigidna hijerarhija metoda i motiva koji podstiču proizvođače na inovacije i povećanje efikasnosti proizvodnje. Na primjer, u centru asocijacije, po pravilu, postoji velika firma koja ima razgranat sistem dobavljača, poddobavljača, izvođača i podizvođača, koji najčešće rade za jednog kupca.

Poduzetnička udruženja, strateške alijanse i koalicije su najatraktivnije "meke" povezane "metastrukture" u privredi. Oni se smatraju ne samo najjeftinijim i najefikasnijim načinom kombinovanja zajedničkih napora. U organizaciji "mekih metastruktura" najvažnija je njihova orijentacija ka unapređenju i razvoju osnovnih principa i temeljnih ideja u proizvodnji. Konkurentski članovi "mekih grupa" testiraju inovacije iz različitih uglova, dok partnerski napori doprinose koncentraciji resursa u najvažnijem području. „Meke megastrukture“ zbog implementacije inovacionog procesa u takvim okvirima uvelike povećavaju efektivnost inovativnih transformacija. U ovakvim strukturama rizik od inovacije u fazi razvoja inovacije je znatno smanjen; najpotpunije se koristi efekat uske specijalizacije; stvaraju se stvarne mogućnosti za postizanje ciljeva za učesnike; u svim fazama inovacijskog ciklusa postoji stvarna prilika da se minimiziraju troškovi; aktivna konkurencija u završnoj fazi ciklusa inovacija povećava efikasnost inovacije i aktivira strategiju obnove.

Jedan od najvažnijih oblika "mekih metastruktura" su strateški savezi. Njihov cilj je aktiviranje kanala za unapređenje proizvodnje i transfera novih tehnologija, kao i implementaciju komplementarnih funkcija u sprovođenju naučnih istraživanja i implementaciji njihovih rezultata. Od posebnog značaja su strateška savezništva u vidu zajedničkih istraživačko-razvojnih aktivnosti zasnovanih na transferu tehnologije, kao iu formi konzorcijuma.

Strateški savezi u naučno intenzivnim industrijama (u proizvodnji robota, automatizovanih proizvodnih linija, mikroelektronike) pokrivaju nekoliko ili sve faze ciklusa reprodukcije istraživanja i razvoja. To ne sprječava široku paletu vrsta ugovora o saradnji o zajedničkim naučnim aktivnostima unutar pojedinih faza životnog ciklusa. Druga karakteristika strateških saveza je posebna pažnja koja se posvećuje tehnološkoj pripremi proizvodnje i razvoju inovacija.

Strateški savezi su suočeni sa zadacima sprovođenja kompleksa naučnih istraživanja, traženja i obuke relevantnih stručnjaka, iznalaženja finansijskih sredstava, organizovanja laboratorija, inovacionih centara, jedinica za ispitivanje i kontrolu kvaliteta proizvoda. Kako se zahtjevi tržišta pooštravaju i potražnja diverzificira, područje djelovanja alijanse proširuje se na srodne i srodne industrije. Diverzifikovani savezi imaju veliku prednost u odnosu na druge finansijske i industrijske grupe, baziraju se na selektivnoj sposobnosti održavanja konkurentske prednosti na tržištu, s jedne strane, i na uspješnom razvoju perspektivnih područja za kapitalna ulaganja, s druge strane.

Poznato je da su u Rusiji od velikog značaja finansijske i industrijske grupe koje su nastale na bazi industrijskih preduzeća, za koje je najkarakterističnija vrsta spajanja tehnološki znak i priroda industrijskih odnosa. Kratkoročni interesi finansijskih i bankarskih struktura, usmjereni na maksimiziranje i brzi povrat kapitala, ne dozvoljavaju bankama da aktivno učestvuju u formiranju megastruktura u visokotehnološkim industrijama i industrijama koje zahtijevaju puno znanja.

Poznato je da kompanije u kapitalno najintenzivnijim industrijama, kao što su ugalj, gas, nafta, metalurška, automobilska i dr., imaju najveće poteškoće u pokušaju da ažuriraju i diversifikuju svoje proizvodne i marketinške aktivnosti inovativnog tipa. U ruskoj ekonomiji, zbog niza subjektivnih i objektivnih razloga, najveći razvoj su dostigle makrostrukture tipa konglomerata, gotovo potpuno zaštićene od uticaja konkurentskih sila. Predstavljajući zatvoreno tržište kapitala i skup proizvodnih sistema tradicionalnih načina, konglomerat ne ostavlja gotovo nikakvu mogućnost radikalne tehnološke obnove. U Rusiji, u kontekstu tranzicione ekonomije, smanjene potražnje i teškoća opstanka, pojava konglomeratnih struktura bila je neophodna. Ipak, konglomeratni tip udruživanja kapitala je spasavanje neprofitabilnih industrija zbog komplementarne integracije u industrijama sa ubrzanim procesom akumulacije (industrija nafte i gasa, metalurgija).

Jedno od najvažnijih sredstava za neutralizaciju negativnih tendencija rigidno hijerarhijskih oblika organizacije i postepeno povećanje inovativne aktivnosti je diverzifikacija ekonomske aktivnosti. U praksi, vertikalno integrisane kompanije pribegavaju različitim metodama diversifikacije. Međutim, čak iu proizvodnim industrijama (Magnitogorsk Steel, Metalloindustriya, itd.), inovacijski procesi se svode na modernizaciju proizvodnje i obnovu asortimana.

Prema istaknutom američkom naučniku M. Porteru, diverzifikacija konglomerata naglo podriva konkurentnost mnogih američkih industrija. Diverzifikacija zasnovana na uskoj specijalizaciji ima posebnu ulogu u razvoju inovativne aktivnosti i jačanju tržišnih podsticaja. Ovo je usko povezano sa jačanjem uloge istraživanja i razvoja unutar kompanije i implementacijom čitavog spektra operacija.

Kada se inovacija posmatra kao najvažniji trend u razvoju privrede, u prvi plan dolaze problemi integracije novih organizacionih oblika inovacionih procesa na osnovu njihovog ugrađivanja u sistem državnih, naučnih, tržišnih i javnih institucija. Povećanje stepena inkorporacije inovativnog poslovanja u institucionalne formacije ne samo da ne smanjuje inovativnu aktivnost, već, naprotiv, povećava sposobnost inovativnih procesa da unaprede i formiraju samoorganizovane strukture.

Najveću ulogu u razvoju naučne ideje i njenoj kasnijoj materijalizaciji imaju nove organizacione strukture – inovacioni centri. To su tehnološki aktivni kompleksi sa uspostavljenom integrisanom strukturom inovacija, uključujući univerzitete i istraživačke i proizvodne firme. Inovativno poslovanje u ovom modelu održava stabilne odnose unutar ogromne inovacijske infrastrukture, ima razvijene mreže neformalne razmjene informacija i formiranje kanala distribucije inovacija. Najpoznatija varijanta takvog saveza je Silicijumska dolina.

Inovacijski centri uključuju:

- tehnološki parkovi (naučni, industrijski, tehnološki, inovacijski, poslovni parkovi itd.);
- tehnopolisi;
- regioni nauke i tehnologije;
- inkubatori za inovacije.

Izgradnja hijerarhijske strukture tehnoparka zasniva se na modularnom principu. Primarni element koji se koristi u njegovoj konstrukciji je inkubator. Tehnopark je skup centara od kojih svaki predstavlja specijalizovani skup inovativnih usluga.

Technopolis je skup tehnoloških parkova, inkubatora i kompleksa različitih struktura koje osiguravaju život grada. Naučno-tehnološki region može uključivati tehnopolise, tehnološke parkove i inkubatore, kao i opsežnu infrastrukturu koja podržava naučne i industrijske aktivnosti.

Tehnopolisi imaju formativni uticaj na razvoj regiona u kojima se nalaze i doprinose:

- povećanje inovativne aktivnosti, formiranje inovativne infrastrukture, ubrzanje komercijalizacije inovacija, restrukturiranje industrije, otvaranje novih radnih mjesta,
- unapređenje mehanizama inovacione delatnosti, institucionalizacija inovacione sfere;
- jačanje naučnog intenziteta industrijskog razvoja, unapređenje inovacione politike države, povećanje inovativnog kapaciteta privrede.

Upravljanje tehnoparkom od strane državnih i lokalnih vlasti odvija se u tri glavne oblasti: zakonodavstvo, finansiranje i razvojni programi i direktno učešće. Vlada razvija velike programe podrške malim i srednjim preduzećima, podstiče razvoj novih tehnologija i promoviše saradnju nauke i industrije. Pored finansijske i zakonodavne pomoći, država obezbeđuje različite kvote i subvencije firmama klijentima, kao i malim visokotehnološkim preduzećima.

Posebnost i organizacijska karakteristika inkubatora je da se bave razvojem ne određenog proizvoda, već samostalnog privrednog subjekta. Dakle, "proizvodi" tehnoparkova su nove male inovativne firme. Boravak u inkubatoru različitih proizvodnih jedinica omogućava firmama da značajno smanje troškove njihovog održavanja.

Na slici 1.2. prikazana je šema osnivača tehnoparka, kao i zadaci za koje su tehnoparkovi stvoreni.

Slika 1.2 - Osnovni dijagram osnivača tehnoparka i zadataka koje rješavaju

U početnim fazama aktivnosti, preduzetnicima u oblasti upravljanja pomažu menadžeri inkubatora, dobijaju pristup mreži usluga profesionalnih pravnika, računovođa, marketingaša. Prihod inkubatora sastoji se od zakupnine i prihoda od prodaje raznih vrsta stručnih usluga.

U poslovnom parku sada posluje širi spektar firmi: osnovane u inkubatoru, u vlasništvu inkubatora i specijalizovane za transfer tehnologije i pružanje naučnih konsultantskih usluga, autorske firme, nezavisne firme nastale iz inkubatora; firme u vlasništvu velikih preduzeća koja su se doselila u park iz oblasti nauke, malih i srednjih preduzeća i iz velike industrije, savladavajući rezultate naučnih istraživanja ili znanja. Trajanje boravka kompanije u parku je navedeno u ugovoru i zavisi od izgleda projekta.

Pored tehnoloških parkova na Zapadu, široko je rasprostranjen sistem transfera tehnologije iz istraživačkih centara u mala i srednja preduzeća. Na teritoriji Rusije postoji oko 5 hiljada organizacija fokusiranih na podršku inovativnom preduzetništvu. Važni istraživački centri i tehnološki parkovi nalaze se u Zelenogradu, Obninsku, Dubni, Novosibirsku, Arzamasu, Krasnojarsku, Protvinu, Puščinu itd.

Centralnu ulogu u inovacionoj sferi ima inovaciona infrastruktura, koja predstavlja organizacionu, materijalnu, informatičku, finansijsku i kreditnu osnovu za stvaranje uslova za efikasnu alokaciju sredstava i pružanje usluga za razvoj inovacionih aktivnosti.

Pored naučnih, državnih i javnih institucija, vodeću ulogu u inovacionoj infrastrukturi imaju investicione institucije koje doprinose akumulaciji finansijskih i investicionih resursa i diversifikuju rizike inovacione delatnosti. Najvažnije investicione institucije ovdje su osiguravajuća društva, nedržavni penzioni fondovi, investicione banke, investicioni i rizični fondovi, finansijska i investiciona društva.

2. Inovativno preduzetništvo

2.1. Organizacioni oblici inovacije

Organizacija inovacija je sredstvo za usmjeravanje i reguliranje djelovanja pojedinaca i autonomnih grupa zaposlenih, usmjereno na postizanje, zajedničkim i koordiniranim djelovanjem, ciljeva stvaranja i implementacije inovacija bilo koje vrste i usmjerenja, različitog stupnja novine i složenosti. , praktična vrijednost i djelotvornost.

Organizacija inovacija uključuje:

Predmet inovacione delatnosti.

Skup procesa i radnji organizacije usmjerenih na obavljanje potrebnih funkcija u inovativnim aktivnostima.

Strukture koje obezbeđuju unutrašnje uređenje sistema i poboljšanje odnosa između njegovih elemenata i podsistema.

Subjekti inovacione delatnosti su heterogene, višestruke i višestruke firme, kompanije, udruženja, univerziteti, istraživački instituti, tehnopolisi, tehnološki parkovi itd.

Organizacioni oblici inovacione delatnosti usko su povezani sa novim principima upravljanja zasnovanim na sinergiji centralizovanih i decentralizovanih struktura. Posebnost inovativnog razvoja je u tome što se zasniva na potrebi da se u obzir uzmu dva suprotstavljena trenda.

Organizacioni oblik inovativnih procesa treba shvatiti kao kompleks preduzeća, posebnog preduzeća ili njihovih podela, koje karakteriše određena hijerarhijska organizaciona struktura i mehanizam upravljanja koji odgovara specifičnostima inovativnih procesa, koji daje obrazloženje za potrebu za inovacijom, identifikovanje glavnih ideja za njihovo stvaranje, određivanje i korišćenje tehnologije i organizovanje inovativnih procesa u cilju praktične implementacije inovacija.

S jedne strane, proces inovacije je jedan tok od nastanka ideje do implementacije, razvoja i razvoja proizvodnje. Istovremeno, sve faze životnog ciklusa inovacije, od nastanka ideje do njene tržišne implementacije, usko su međusobno povezane i međuzavisne. Dakle, osiguranje efektivnog inovativnog razvoja zavisi od sistemskih strukturnih interakcija koje osiguravaju kontinuitet faza i kontinuitet procesa tokom vremena, što se manifestuje u uslovima nerazvijene tržišne infrastrukture i nesavršenosti tržišnih mehanizama.

S druge strane, naučna spoznaja, otkriće, industrijski izum su inherentno diskretni i stohastički. Brojne studije su utvrdile nepostojanje korelacije između nastanka naučnog znanja, njegove materijalizacije i komercijalizacije. Stoga, sa ove tačke gledišta, preduzeće ne mora nužno da sprovodi čitav niz inovativnih preduzetničkih aktivnosti od faze istraživanja i razvoja do marketinga i prodaje.

U kontekstu unapređenja tržišnih mehanizama, posebnu ulogu, prema drugom trendu, počinju da igraju interkompanijske interakcije, tj. procese diversifikacije, međukompanijske saradnje itd. Povećanje inovacione aktivnosti usko je povezano sa ova dva najvažnija trenda: formiranjem inovativnih organizacija sposobnih za samorazvoj i povećanjem inkorporacije (tj. uključivanja) inovativnih struktura u sistem različitih institucija i međukompanijskih interakcija. Tako su svojstva organizacionih oblika inovativne aktivnosti prikazana na sl. 8.

Rice. 8. Svojstva organizacionih oblika inovacije

Osobine organizacionih oblika inovativne aktivnosti prikazane na sl. 8 demonstriraju kvalitet podsistema, struktura, elemenata i njihovih veza unutar organizacije kao otvorenog sistema.

Organizacioni oblik ima dve ose orijentacije: prva je na unutrašnje strukture, unutrašnje interakcije elemenata, faktora i podsistema. Ova orijentacija se zasniva na decentralizaciji i nezavisnosti odeljenja, što obezbeđuje njihovu visoku manevarsku sposobnost, efikasnost, pluralitet oblika organizovanja, raznovrsnost novih metoda, tehnologija, proizvoda i usluga, fleksibilnost struktura i metoda upravljanja.

Druga osa sistema je fokusirana na eksterno okruženje, povezana je sa implementacijom dugoročnih trendova, sa stabilnošću sistema u eksternom okruženju. Ovaj drugi trend u razvoju organizacije zasniva se na mehanizmu konsolidacije i integracije koji stvara sinergijski efekat koji se sastoji u povećanju efekta koji proizilazi iz kombinovanja napora usmerenih ka jednom cilju. To znači da je efikasniji od jednostavnog „zbira elemenata, tj. u složenim sistemima zasnovanim na samorazvoju i usavršavanju, koji uključuju inovativnu organizaciju, postoji značajan sinergijski efekat. Interni i međufirmski organizacioni oblici inovativnog delovanja prikazani su na slici 9.

Rice. 9. Interni i međukompanijski organizacioni oblici inovacije

aktivnosti

Inovacioni proces uključuje mnogo učesnika i mnogo zainteresovanih organizacija. Može se provoditi na državnom (saveznom) i međudržavnom nivou, u regionalnim i sektorskim područjima, lokalnim (opštinskim) formacijama. Svi učesnici imaju svoje ciljeve i uspostavljaju sopstvene organizacione strukture kako bi ih postigli.

U tom smislu, inovativnu djelatnost karakteriziraju različiti organizacijski oblici. To je zbog činjenice da inovacijski proces pokriva različite oblasti aktivnosti: naučne i tehničke, finansijske, informacione, marketinške, a u njegovoj implementaciji učestvuju različite organizacije koje međusobno djeluju: istraživački instituti, finansijske i konsultantske organizacije, rizične kompanije, osiguravajuća društva. . Najčešći organizacioni oblici inovacione aktivnosti su poslovni inkubatori, tehnoparkovi, tehnopolisi i strateške alijanse. Poslovni inkubatori su oblik podrške formiranju i razvoju nove kompanije. (Tabela 14).

Tabela 14

Glavni organizacioni oblici inovacione delatnosti

Organizacioni oblici inovacije	Karakteristike organizacionih oblika inovativnog delovanja
Poslovni inkubator	To je organizacija čija je misija ograničena na podršku malim, start-up firmama i početnicima poduzetnicima koji žele, ali nisu u mogućnosti pokrenuti vlastiti posao. Poslovni inkubator može biti autonoman, tj. kao samostalna privredna organizacija sa pravima pravnog lica, ili djeluje kao dio tehnološkog parka (u ovom slučaju se može nazvati "tehnološki inkubator")
Tehnopark	Ovo je organizacija koja formira teritorijalno inovaciono okruženje sa ciljem razvoja preduzetništva u naučno-tehničkoj sferi stvaranjem materijalno-tehničke baze za formiranje, razvoj, podršku i pripremu za samostalnu delatnost malih inovativnih preduzeća i firmi, industrijskih preduzeća. razvoj naučnih saznanja i visokih tehnologija. Tehnopark obezbjeđuje uslove za sprovođenje inovacionog procesa – od traženja (razvoja) inovacije do puštanja uzorka komercijalnog proizvoda i njegove implementacije. Predmet aktivnosti tehnoparka je sveobuhvatno rješavanje problema ubrzanog transfera rezultata naučnih istraživanja u proizvodnju i dovođenja do potrošača na komercijalnoj osnovi.
Technopolis	To je veća zona privredne aktivnosti u odnosu na tehnopark. Sastoji se od univerziteta, istraživačkih centara, tehnoloških parkova, poslovnih inkubatora, industrijskih i drugih preduzeća, čije se praktične aktivnosti zasnivaju na rezultatima naučnih i tehnoloških istraživanja, sastavni je dio međunarodne podjele rada i ima ciljno okruženje. formirana za naučnike, specijaliste, visoko kvalifikovane radnike.snaga. Technopolis održava bliske veze sa sličnim strukturama na nacionalnom i međunarodnom nivou. U Rusiji naučni gradovi i akademski kampusi mogu poslužiti kao osnova za formiranje tehnopolisa
naučni grad	Administrativno-teritorijalna cjelina, čija je infrastruktura formirana oko naučne organizacije, koja određuje naučnu i proizvodnu orijentaciju njenih proizvodnih struktura. Svrha stvaranja naučnih gradova je očuvanje i razvoj postojećeg naučnog potencijala, povećanje njegove efikasnosti i stvaranje uslova za održivi razvoj (rešavanje odbrambenih problema). Želja za proširenjem baze kupaca, geografije prisustva ili sfere uticaja kompanije dovodi do stvaranja partnerstava ili saveza. Konsolidacija je postala najčešća stvar u modernom poslovanju.
Strateški	Privremeni sporazum o saradnji između kompanija koji ne uključuje spajanje ili puno partnerstvo. Strateške prednosti stvaranja zajedničkih ulaganja i saveza u realizaciji inovativnih aktivnosti su sljedeće: korištenje ekonomije obima u proizvodnji i/ili marketingu novog proizvoda; pristup razvoju i znanju partnera; sposobnost prodora na teško dostupna tržišta

Najveću ulogu u razvoju naučne ideje i njenoj kasnijoj materijalizaciji imaju organizacioni oblici inovativnog delovanja - inovacioni centri . To su tehnološki aktivni kompleksi sa uspostavljenom integrisanom strukturom inovacija, uključujući univerzitete i istraživačke i proizvodne firme. Inovativno poslovanje u ovom modelu održava stabilne odnose unutar ogromne inovacijske infrastrukture, ima razvijene mreže neformalne razmjene informacija i formiranje kanala distribucije inovacija. Najpoznatija varijanta takvog saveza je Silicijumska dolina.

Inovacijski centri uključuju:

Tehnološki parkovi (naučni, industrijski, tehnološki, inovacijski, poslovni parkovi itd.);

Technopolises;

Regioni nauke i tehnologije;

Inovacioni inkubatori.

Kao što je prikazano u tabeli 14, svrha operacije poslovni inkubatori - obezbeđivanje efektivne inkubacije (rast) preduzetnika, stvaranje malih preduzeća.

Postoje dva oblika učešća u poslovnom inkubatoru – realni i asocijativni. Drugi oblik, za razliku od prvog, omogućava besplatno korišćenje svih usluga koje pruža inkubator bez postavljanja kompanije direktno na teritoriju poslovnog inkubatora.

Pravni osnov za odnos poslovnog inkubatora i njegovih članova je ugovor kojim se uređuju prava i obaveze strana, finansijski odnosi, kao i trajanje boravka klijenta u poslovnom inkubatoru. Za svaku uslugu klijentu se izdaje ček. Nakon napuštanja biznis inkubatora u roku od 1,5 - 2 godine, finansijski dug mora biti otplaćen. Osim toga, ugovorom se mogu predvideti odbici od dobiti u korist poslovnog inkubatora (po pravilu ne više od 5%), koje preduzetnik plaća u roku od 3-5 godina nakon izlaska.

U Rusiji postoje tri glavna modela poslovnih inkubatora:

Prvi tip je formiran u tehnoparkovima, gdje funkcionišu kao glavno jezgro. Ovakvi poslovni inkubatori rade na bazi naučno-intenzivne proizvodnje i visokih tehnologija.

Drugi tip poslovnih inkubatora fokusiran je na poduzetnike, uglavnom koji se bave proizvodnjom robe široke potrošnje, uz pružanje raznih usluga popravke i održavanja.

Treći tip su regionalni poslovni inkubatori stvoreni za rješavanje ekonomskih problema, uzimajući u obzir regionalne prioritete. Veliku ulogu u svojim aktivnostima daju rješavanju društvenih problema.

Tehnopark je jedan od najčešćih oblika funkcionisanja programera novih tehnologija u SAD i Zapadnoj Evropi, sa rizičnim firmama. Među velikom raznolikošću jasno se razlikuju tri glavna načina za nastanak tehnoparka.

1. Zaposleni u univerzitetskim i istraživačkim centrima (SRC) često djeluju kao mali i srednji poduzetnici, nastojeći komercijalizirati rezultate vlastitog naučnog razvoja (u nizu tehnoloških parkova ova kategorija poduzetnika je više od 50%).

2. Stvaranje sopstvenih specijalizovanih malih firmi od strane naučnog i tehničkog osoblja velikih industrijskih udruženja koji napuštaju svoju firmu da bi otvorili sopstveni biznis (ponekad zajedno sa kolegama u laboratoriji ili projektantskom birou). Velike firme po pravilu ne ometaju, već, naprotiv, doprinose razvoju ovog procesa, jer dobijaju priliku da se naknadno povežu sa proizvodnjom najnovijih proizvoda, ako se pokaže da je obećavajuće.

3. Mala i srednja preduzeća u tehnoparku nastaju kao rezultat transformacije postojećih preduzeća koja nameravaju da iskoriste preferencijalne uslove koji postoje za tehnopark u skladu sa državnim zakonodavstvom.

Dug i težak put od razvoja novog proizvoda do njegove masovne proizvodnje u tehnoparku uvelike je olakšan. Konkretno, firmama se obezbjeđuju potrebni prostori po povoljnim uslovima, na raspolaganju su im opremljene daktilografske kancelarije, konferencijske sale, sekretarijati, kao i radionice za izradu prototipova, laboratorije i drugi prostori za istraživanje i razvoj. Oni mogu dobiti potrebne savjete u oblasti proizvodnje, marketinga, finansija, patentnih informacija. Uspostavlja se bliska saradnja sa katedrima za fundamentalna i primenjena istraživanja na univerzitetima, kao i sa istraživačkim institutima koji se nalaze u okruženju, a da ne govorimo o vezama sa drugim preduzećima istog tehnoparka. Osim toga, omogućeni su im povoljniji uslovi kreditiranja, kao i lakši kontakti sa velikim proizvodnim firmama u regionu i potencijalnim kupcima.

Najnapredniji organizacioni oblik inovacione aktivnosti je technopolis . Tehnopolis se sastoji od velikih preduzeća (najmanje 2-3 najnaprednije industrije); moćna grupa javnih ili privatnih univerziteta, istraživačkih instituta, laboratorija; stambeno naselje sa modernim kućama, razvijenom mrežom puteva, školama, sportskim, trgovačkim i kulturnim centrima. Osim toga, tehnopolis bi trebao biti u blizini dovoljno razvijenog grada, kao i aerodroma ili željezničkog čvora.

Novi oblik saradnje između industrijskih firmi i univerziteta je naučni park. Ideja: industrijska preduzeća stvaraju vlastite istraživačke organizacije i preduzeća u blizini univerziteta, koja privlače univerzitetsko osoblje da radi po narudžbama firmi. Zauzvrat, naučnici imaju priliku primijeniti rezultate svojih istraživanja u praksi. Ovaj novi oblik saradnje između industrije i nauke omogućava vam otvaranje novih radnih mesta.

Takođe, uz naučni park, u tabeli 15 su prikazani novi organizacioni oblici inovativnog delovanja.

Tabela 15

Novi organizacijski oblici inovativnog djelovanja

Novi organizacijski oblici inovativnog djelovanja	Glavne karakteristike
osnivački centar	Predstavlja novi organizacioni oblik inovacione delatnosti, teritorijalnu zajednicu novostvorenih organizacija, uglavnom proizvodnih i proizvodnih usluga, koja ima zajedničke administrativne zgrade, sistem upravljanja i konsaltinga.
Innovation Center	Sprovodi zajednička istraživanja sa firmama, obučava studente, organizuje nova komercijalna preduzeća. Inovativni projekti koji se sprovode u centru su primijenjena istraživanja. Ukoliko je projekat doveden u fazu u kojoj je dokazana izvodljivost implementacije dobijenih rezultata, finansira se u okviru programa čiji je krajnji cilj organizovanje novog preduzeća. Uz naučnu i tehničku pomoć, centar preuzima finansiranje nove kompanije u fazi njenog formiranja, kao i izbor menadžera
Industrijski centar tehnologije	Cilj mu je promovirati uvođenje inovacija u masovnu proizvodnju. To se postiže sprovođenjem odgovarajuće ekspertize, naučnim istraživanjima i davanjem saveta industrijskim firmama, posebno malim, kao i pojedinačnim pronalazačima u razvoju naučnih i tehničkih inovacija.
Univerzitetski industrijski centar	Formira se na univerzitetima radi povezivanja finansijskih resursa industrijskih firmi i naučnog potencijala (ljudskog i tehničkog) univerziteta. Takvi centri sprovode uglavnom fundamentalna istraživanja u oblastima za koje su zainteresovane firme učesnice.
Inženjerski centri	Univerziteti se stvaraju na bazi velikih univerziteta uz finansijsku podršku vlade kako bi se podstakao razvoj novih tehnologija. Oni sprovode studiju osnovnih zakona koji su u osnovi inženjerskog dizajna fundamentalno novih veštačkih sistema koji ne postoje u prirodi. Takva istraživanja ne pružaju industriji razvoj spreman za implementaciju, već teoriju unutar određene oblasti inženjerske djelatnosti, koja se potom može primijeniti na rješavanje konkretnih proizvodnih problema. Druga funkcija ima za cilj obuku nove generacije inženjera sa potrebnim nivoom kvalifikacija i širokim naučnim i tehničkim pogledima. Organizaciona struktura centara omogućava ne samo kreativnu saradnju inženjera direktno u svakoj fazi rada, već i učešće predstavnika privrede u upravljanju na svim nivoima.
industrijsko dvorište	To je teritorijalna zajednica koja se nalazi u istom kompleksu zgrada, uglavnom malih i srednjih organizacija kojima upravlja matična kompanija

Blisko preplitanje saradnje i konkurencije poslednjih decenija manifestuje se u organizaciji međufirmske saradnje u okviru strateških saveza i koalicija. Velike tehnološke pomake u društvenoj proizvodnji treba ostvariti na osnovu međukompanijske naučno-tehničke saradnje, koja je veoma efikasna. Međufirmska saradnja je karakteristična za savezi, konzorcijumi, zajednička ulaganja .

Poduzetnički udruženja, strateški savezi I koalicije su najatraktivnije u privredi "meke" povezane "metastrukture". Oni se smatraju ne samo najjeftinijim i najefikasnijim načinom kombinovanja zajedničkih napora. U organizaciji "mekih metastruktura" najvažnija je njihova orijentacija ka unapređenju i razvoju osnovnih principa i temeljnih ideja u proizvodnji. Konkurentski članovi "mekih grupa" testiraju inovacije iz različitih uglova, dok partnerski napori doprinose koncentraciji resursa u najvažnijem području.

Jedan od najvažnijih oblika "mekih metastruktura" su strateške alijanse. Njihov cilj je aktiviranje kanala za unapređenje proizvodnje i transfera novih tehnologija, kao i implementaciju komplementarnih funkcija u sprovođenju naučnog istraživanja i implementaciji njegovih rezultata. Od posebnog značaja su strateška savezništva u vidu zajedničkih istraživačko-razvojnih aktivnosti zasnovanih na transferu tehnologije, kao iu formi konzorcijuma.

Strateški savezi u naučno intenzivnim industrijama (u proizvodnji robota, automatizovanih proizvodnih linija, mikroelektronike) pokrivaju nekoliko ili sve faze ciklusa reprodukcije istraživanja i razvoja. To ne sprečava široku paletu vrsta ugovora o saradnji o zajedničkim naučnim aktivnostima u okviru pojedinih faza životnog ciklusa. Druga karakteristika strateških saveza je posebna pažnja koja se posvećuje tehnološkoj pripremi proizvodnje i razvoju inovacija.

Činjenica je da su velike kompanije često suočene sa niskom osjetljivošću postojećeg proizvodnog aparata na usvajanje inovacija. Ovdje faza implementacije i proizvodnje prvog industrijskog dizajna postaje usko grlo. Iz gore navedenih razloga, velike kompanije rado koriste formu saveza sa malim specijalizovanim implementacionim poslom.

Obećavajući tip interkompanijske integracije su konzorcijumi. Dizajnirani da integrišu sve faze inovacijskog ciklusa, obično su kreirani za aktivnu istraživačku, industrijsku i inostranu ekonomsku aktivnost. Primjer je Ruski avijacijski konzorcij.

Dvije vrste konzorcijuma su najrasprostranjenije na svjetskom tržištu u sferi inovacija. Konzorcijumi prvog tipa usmjereni su na izvođenje vlastitog dugoročnog istraživačkog rada fundamentalne i primijenjene prirode. Nastaju u visokotehnološkim industrijama sa predvidljivim dugoročnim uspjehom (na primjer, u oblasti komunikacija, telekomunikacija). Drugi tip konzorcijuma je uglavnom usmjeren na prioritetna naučna istraživanja intersektorskog plana. Ovdje još nije u potpunosti ocrtan budući tržišni uspjeh, ali je naučno istraživanje uključeno u osnovnu naučnu i tehničku politiku korporacija i države.

Na primjer, takvi konzorcijumi su stvoreni u SAD-u za proučavanje fizike čvrstog stanja, fenomena supravodljivosti i proučavanja umjetne inteligencije. Stvoreni su da stimulišu istraživanje i razvoj "sa strane", na bazi najvećih laboratorija univerziteta i istraživačkih centara. Desetine najvećih korporacija pružaju finansijsku podršku i kontrolu nad rezultatima takvih konzorcijuma u SAD-u i Japanu. To je određeno značajem inovativnog razvoja.

Jedan od oblika međukompanijske saradnje, uz strateški savez je finansijske i industrijske grupe (FIG) . Glavni principi stvaranja FIG-a uključuju njihovo svrsishodno formiranje na bazi tehnološki i kooperativno povezanih industrijskih organizacija, što osigurava poboljšanu upravljivost, niže troškove proizvodnje, zajedničku odgovornost po ugovorima i stabilnost snabdijevanja. Ključni faktori za uspjeh organizacione i ekonomske interakcije učesnika FIG-a sa finansijskim institucijama su uspostavljanje i razvoj odnosa holdinga i povjerenja (povjerenja), kao i sprječavanje negativnih monopolističkih trendova zbog koncentracije kapitala. Integracija naučnih, industrijskih, finansijskih i prodajnih organizacija kao glavnih subjekata aktivnosti FIG-a osigurana je sistematskim pristupom njihovom funkcionisanju u tržišnim ekonomskim uslovima. Sistematski pristup vam omogućava da održite integritet ovakve organizacione strukture, da se suprotstavite uticaju spoljašnjih i unutrašnjih destabilizujućih faktora. Studija ekonomske izvodljivosti projekata stvaranja FIG zasniva se na ispitivanju potencijalne efikasnosti budućih zajedničkih aktivnosti udruženih organizacija, proceni tržišta proizvoda, zapošljavanja i bezbednosti životne sredine. Efikasnost FIG direktno zavisi od nivoa rizika pri stvaranju naučno intenzivnih i konkurentnih proizvoda. Stoga su u strukturu FIG uključene i institucije osiguranja, što omogućava vješto upravljanje postojećim rizicima u inovativnim aktivnostima u prilično velikim organizacionim jedinicama.

Na teritoriji Rusije postoji oko 5 hiljada organizacija fokusiranih na podršku inovativnom preduzetništvu. Važni istraživački centri i tehnološki parkovi nalaze se u Zelenogradu, Obninsku, Dubni, Novosibirsku, Arzamasu, Krasnojarsku, Protvinu, Puščinu itd.

Na primjeru inovacionih centara, tehnoparkova i tehnopolisa posebno je uočljiv značaj inovacione infrastrukture, koja doprinosi ulasku nauke u tržišno okruženje, razvoju preduzetništva u naučno-tehničkoj sferi i povećanju ekonomske efikasnosti. inovacije. Vjerovatnoća komercijalnog uspjeha inovacija dramatično se povećava zbog formiranja posebnih institucija, organizacija i sistema za osiguranje procesa inovacije, formiranih u jedinstvenu inovacijsku sferu.

Stanje inovacione infrastrukture usko je povezano sa modelom privrednog rasta i stepenom tehnološkog razvoja nacionalne privrede. Inovativni model ekonomskog rasta, svojstven najrazvijenijim zemljama, karakteriše povećanje uloge nematerijalnih, inovativnih i informacionih faktora rasta, kao i brzi razvoj usluga intenzivnih znanja. U takvim zemljama razvoj inovativne strukture zasniva se na stvaranju mreže konsultantskih, inženjerskih, informacionih, telekomunikacionih usluga itd.

Vodeću ulogu u inovacionoj infrastrukturi, pored naučnih, državnih i javnih institucija, imaju investicione institucije koje doprinose akumulaciji finansijskih i investicionih resursa i diversifikuju rizike inovacione delatnosti. Najvažnije investicione institucije ovdje su osiguravajuća društva, nedržavni penzioni fondovi, investicione banke, investicioni i rizični fondovi, finansijska i investiciona društva.

Mnoštvo organizacionih oblika inovacione delatnosti na državnom, regionalnom i drugim nivoima jedno je od obeležja upravljanja inovacijama.

TO organizacione formacije unutar kompanije inovativne aktivnosti uključuju brigadne inovacije, privremene kreativne timove, rizične jedinice povezane s korporativnim poslovanjem. Proces formiranja inovativnih jedinica ima za cilj podršku unutarkompanijskom preduzetništvu i važan je uslov za njegovo aktiviranje, posebno kada se unutar starih firmi stvaraju grane sa progresivnim inovativnim idejama. Osim toga, ova vrsta malog inovativnog preduzetništva može se realizovati na osnovu stvaranja rizičnih firmi u kontaktu sa rizičnim fondovima.

U inovativne aktivnosti uključeni su poduzetnici i menadžeri, stručnjaci iz različitih grana znanja, izvršioci različitih funkcija. Specifična praksa je razvila niz jednako specifičnih tipova i uloga inovatora, lidera i izvođača. Postoje takvi tipični nosioci funkcije uloge u procesu inovacije kao „preduzetnici“ i „intrapreneri“, „generatori ideja“, „čuvari informacija“ itd. (Tabela 16).

Tabela 16

Tipične inovativne uloge osoblja

	Glavne karakteristike
"preduzetnik"	Ključna figura u upravljanju inovacijama. To je, u pravilu, energičan lider koji podržava i promovira nove ideje, eventualno svoje, ne boji se povećanog rizika i neizvjesnosti, sposoban je aktivno tražiti nestandardna rješenja i prevladati poteškoće. Preduzetnika karakterišu i specifične osobine ličnosti: intuicija, predanost ideji, inicijativa, sposobnost preuzimanja rizika i savladavanja birokratskih prepreka. Preduzetnik je fokusiran na rješavanje problema vanjskog poretka: stvaranje organizacije koja djeluje u vanjskom okruženju; koordinacija usluga kompanije u eksternim aktivnostima; interakcija sa subjektima eksternog inovacionog okruženja: tržišna promocija novog proizvoda; traženje i formulisanje potrebe za novim razvojem i novim proizvodima. I tako poduzetnik zauzima takve pozicije kao šef odjela za nove proizvode, menadžer projekta. Malo je preduzetnika u organizaciji
"Intrapreneur"	Jednako važna figura u upravljanju inovacijama. U organizaciji bi trebalo biti znatno više intraprenera. Ovo je specijalista i lider fokusiran na interne inovativne probleme, na interno inovativno preduzetništvo. Njegovi zadaci uključuju organizaciju brojnih brainstorming sesija, početnu potragu za novim idejama, stvaranje atmosfere uključenosti zaposlenika u proces inovacije i obezbjeđivanje „kritične mase“ inovatora kako bi se kompanija u cjelini mogla smatrati inovativnom. U pravilu se radi o vođi grupe koju karakterizira povećana kreativna aktivnost.
"generator ideja"	Ovo je još jedna vrsta inovativnog osoblja. Njegove karakteristične karakteristike uključuju sposobnost izrade velikog broja originalnih prijedloga u kratkom vremenu, promjenu područja djelovanja i predmeta istraživanja, želju za rješavanjem složenih problema, nezavisnost u prosudbama. "Generatori ideja" mogu biti ne samo vodeći naučnici i stručnjaci koji iznose nove prijedloge, već i inženjeri, kvalificirani radnici, stručnjaci za funkcionalne usluge koji dolaze do takozvanih "sekundarnih" inovacija. Tradicionalna praksa neformalnog izdvajanja „generatora ideja“ može se pojačati organizacionim odlukama: izuzetni inovatori dobijaju titulu „generatora ideja“ uz odgovarajuće podsticaje i beneficije, njihova aktivnost utiče na napredovanje u karijeri
"čuvari informacija"	Oni se nalaze na čvornim tačkama komunikacionih mreža, akumuliraju i prenose specijalizovane informacije, kontrolišu tok naučnih, tehničkih, komercijalnih i drugih poruka. Oni akumuliraju i šire najnovija znanja i najbolje prakse, „hranjuju“ kreativno pretraživanje informacijama u različitim fazama stvaranja novih proizvoda ili provođenja organizacijskih i ekonomskih promjena u kompaniji.
"poslovni anđeli"	Lica koja djeluju kao investitori u rizičnim projektima. U pravilu se radi o penzionerima ili starijim zaposlenima u preduzećima. Njihovo korištenje kao izvora finansiranja ima niz prednosti. Njihov kredit je mnogo jeftiniji, jer za razliku od rizičnih fondova nemaju režijske troškove. Praktične aktivnosti lideri formira u osnovi četiri glavna arhetipa: "vođa", "administrator", "planer", "preduzetnik". Svi su oni neophodni za uspješnu inovativnu djelatnost kompanije.
	Svoju specifičnu ulogu igra u procesu razvoja i implementacije dizajnerskih inovativnih rješenja. Ovdje se posebno cijeni želja za nečim novim, predviđanje toka poslovanja, sposobnost komuniciranja s ljudima, sposobnost prepoznavanja potencijala svake osobe i zainteresiranja da taj potencijal u potpunosti iskoristi.
"Administrator"	Bavi se planiranjem, koordinacijom i kontrolom realizacije investicionog projekta. U uslovima kada uspešno funkcionisanje kompanije i inovativnog projekta u fazi implementacije zahtevaju strogu kontrolu i ekstrapolaciono planiranje (tj. planiranje budućnosti uz pretpostavku da će se aktuelni trendovi razvoja nastaviti i u budućnosti), akcenat na zahtevima za menadžer zavisi od njegove sposobnosti da proceni učinak kompanije, a ne od ličnih kvaliteta
"Planer"	Nastoji da optimizuje buduće performanse firme koncentrišući ključne resurse u tradicionalna područja delatnosti firme i usmeravajući firmu ka postizanju njenih ciljeva.
"preduzetnik"	Iako je orijentisan ka budućnosti, razlikuje se od "planera" po tome što nastoji da promeni dinamiku razvoja kompanije, a ne da ekstrapolira njene dosadašnje aktivnosti. Dok "planer" optimizuje budućnost firme u oblasti njenih trenutnih aktivnosti, "preduzetnik" traži nove pravce delovanja i mogućnosti za proširenje asortimana firme.

Inovativna djelatnost pretpostavlja postojanje inovativne infrastrukture, koja uključuje i tržišne i netržišne organizacije, firme, udruženja, koja pokriva cijeli ciklus od generiranja novih naučnih i tehničkih ideja i njihovog razvoja do proizvodnje i prodaje naučno intenzivnih proizvoda. , koji predstavlja skup međusobno povezanih i komplementarnih sistema i njihovih odgovarajućih organizacionih elemenata neophodnih i dovoljnih za efektivno sprovođenje ovih aktivnosti.

Naravno, navedeni primjeri ne iscrpljuju sve moguće organizacijske oblike inovativnog djelovanja. U procesu izgradnje potencijala za inovativni razvoj Rusije, očigledno je da će se broj i kvalitet takvih oblika povećati.

Prethodno

Autonomni oblici organizacije inovacione delatnosti. Osobine organizacionih oblika inovativnog djelovanja

Najveće FIG (početkom 2006.)

Interros će izgraditi prvo eko odmaralište u Rusiji

2. Inovativno preduzetništvo

2.1. Organizacioni oblici inovacije

Najnoviji

To se mora znati