Poslovni plan za maloprodajni objekat. Uzorci poslovnih planova za maloprodajne objekte

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Poslovni plan preduzeća i njegova primena za organizaciju komercijalnih aktivnosti u industriji. Poslovni plan kao alat za dobijanje kredita, uslovi za njegov sadržaj. Provjera informacija o poslovnom planu. Primjer poslovnog plana za trgovinu Horizontal LLC.

seminarski rad, dodan 18.10.2010


Poslovni plan za preduzeće za uzgoj zečeva i nutrije za dalju prodaju rashlađenog mesa i kože. Prodaja proizvoda u Saratovskoj regiji. Način marketinga proizvoda. Registracija poduzetničke djelatnosti. Izračun finansijskog plana.

kontrolni rad, dodano 21.08.2015


Tehnologija izrade poslovnog plana kao procesa procene, kontrole i modeliranja ekonomske održivosti preduzeća u cilju obezbeđivanja efikasnog funkcionisanja na tržištu. Projektovanje maloprodajnog objekta "Uyutny Dom".

seminarski rad, dodan 14.02.2014


Razvojni ciljevi i karakteristike poslovnog plana. Sastav poslovnog plana. Vrste roba i usluga. Osiguravanje konkurentnosti. Procjena tržišta. Informacije o takmičarima. Marketing, proizvodnja, pravni plan. Procjena rizika i osiguranje. Finansijski plan.

seminarski rad, dodan 23.04.2002


Koncept poslovnog plana. Ciljevi i funkcije poslovnog planiranja. Izrada poslovnog plana za vlastito preduzeće. Metode izrade poslovnog plana. Struktura poslovnog plana. Poslovni plan za različite oblasti poslovanja.

sažetak, dodan 21.01.2004


Koncept, suština poslovnog plana, njegova struktura. Glavne faze implementacije poslovnog plana. Analiza eksternog okruženja javnog ugostiteljskog preduzeća i potrošačkog tržišta. Investicioni i finansijski plan. Proračun troškova proizvodnje i profitabilnosti preduzeća.

seminarski rad, dodan 15.02.2013


Glavni ciljevi otvaranja i potkrepljivanja poslovnog plana foto studija, procjena ovog tržišta i postojećih konkurenata. Analiza konkurenata i procjena perspektiva razvoja ovog preduzeća. Izrada proizvodnog, marketinškog i finansijskog plana projekta.

Iznos početnog ulaganja je 532 000 rubalja.

Tačka rentabilnosti je dostignuta za cetvrtu mjesec rada.

Period povrata je od 14 mjeseci.

Prosječna neto dobit 46 000 rubalja.

Profitabilnost prodaje 16 % .

2. Opis poslovanja, proizvoda ili usluge

U ovom poslovnom planu razmatramo malu trgovinu mješovitom robom površine ​​​​​​​​​​​u stambenoj zoni u mjestu sa velikim prometom. Može biti u zasebnoj zgradi ili u prizemlju višespratnice.

Prehrambena industrija je veoma konkurentna. Po pravilu, vikendom ljudi kupuju u hipermarketima. Međutim, zbog činjenice da ljudi često moraju da kupe određene proizvode nakon posla, a jednostavno nema vremena za odlazak u supermarkete, potražnja za trgovinama i dalje je velika.

Prije otvaranja trgovine potrebno je pažljivo razmotriti asortiman, politiku cijena i napraviti prognozu buduće prodaje pojedinih grupa roba. Drugim riječima, morate unaprijed izračunati šta će biti veoma traženo među kupcima. Ne postoji univerzalni algoritam za sastavljanje asortimana - gotovo svi poduzetnici traže "svoj proizvod" putem pokušaja i grešaka, provodeći detaljnu analizu dolazne potražnje i prodaje.

Ovdje predstavljamo najstandardniji asortiman proizvoda.

• Proizvodi od mesa i kobasica;
• Povrće i voće;
• Mliječni proizvodi;
• Namirnica;
• Konditorski proizvodi;
• Lagana pića;
• Proizvodi sa malo alkohola.

Takođe, da biste povećali zaradu, trebali biste dodati osnovne potrepštine za domaćinstvo (šibice, sapun, kućne hemije, itd.) i hranu za kućne ljubimce.

Radno vrijeme trgovine: 9:00 - 22:00 svaki dan.

3. Opis tržišta

Kupci dolaze u prodavnicu u blizini kuće nakon posla da kupe potrebne proizvode za večeru. U takve lokale odlaze i djeca, mlade majke i penzioneri.

Analizirajući pokazatelje gotovinskog dohotka po glavi stanovnika posljednjih godina, može se primijetiti pozitivan trend: od 2009. prosječni novčani prihod po glavi stanovnika Rusa se gotovo udvostručio. (Informacije preuzete sa službene web stranice Federalne državne službe za statistiku Ruske Federacije)

Novčani prihodi i rashodi u prosjeku po glavi stanovnika u Rusiji za 2009-2016, rub.

Kako prihodi rastu, raste i potrošnja domaćinstava. Kao rezultat toga, troškovi hrane su u porastu. Potrošači se već odlučuju za kupovinu proizvoda višeg kvaliteta.

Potrošnja osnovnih životnih namirnica u Ruskoj Federaciji (po glavi stanovnika godišnje; kilogrami)
Meso i mesne prerađevine u pogledu mesa
uključujući meso i mesne proizvode bez nusproizvoda II kategorije i sirove masti
Mlijeko i mliječni proizvodi u smislu mlijeka
Jaja i proizvodi od jaja - komadi
Biljno ulje
Krompir
Povrće i hrana dinja
Voće i bobice
Proizvodi od kruha (hljeb i tjestenina u smislu brašna, brašna, žitarica i mahunarki)

Ova tabela potvrđuje stabilnost potražnje za prehrambenim proizvodima, a također pomaže u kretanju asortimanom trgovine. (Informacije preuzete sa službene web stranice Federalne državne službe za statistiku Ruske Federacije)

4. Prodaja i marketing

5. Plan proizvodnje

Hajde da navedemo glavne faze pokretanja trgovine.

Registracija kod državnih organa

• Preporučujemo registraciju u obliku IP-a.
• Optimalno za registraciju poslovanja bit će OKVED kod - 47.2 - "Usluge trgovine na malo prehrambenim proizvodima, duhanskim proizvodima u specijaliziranim prodavaonicama."
• Nakon što dobijete potvrdu o registraciji, potrebno je sastaviti ugovor o zakupu prostora. Potrebno je dobiti dozvolu od vatrogasaca, za to prostorija mora biti u skladu sa svim važećim standardima: mora se nalaziti barem na prvom spratu, imati izlaz u slučaju nužde i aparat za gašenje požara. Da bi sanitarno-epidemiološka stanica dala zeleno svjetlo radu trgovine, potrebno je pripremiti:
1. ugovor o sanitarnom tretmanu prostorija;
2. ugovor o odvozu smeća
3. ugovor o odlaganju otpada od hrane;
4. zdravstvene kartone za sve zaposlene.
• Prodavnica treba da bude opremljena potrošačkim kutkom sa kopijama dozvola za promet alkohola i duvanskih proizvoda, sertifikatima o kvalitetu i usklađenosti sa standardima SES, potvrdom o registraciji pravnog lica, knjigom recenzija i sugestija.
• UTII se planira koristiti kao sistem oporezivanja. Smatramo da je ovo najpovoljniji poreski režim za trgovinu, kada visina poreza ne zavisi od poslovnog prihoda.

Potraga za prostorom i popravka

Potencijalno isplativa je zgrada koja se nalazi ne dalje od 100-150 metara od četiri višespratnice (u kojima živi oko 1500 ljudi).

Za prostorije važe sljedeći zahtjevi:

• Prostorije mogu biti u vlasništvu ili iznajmljene;
• Površina prostorija - od 20 m2 do 25 m2;
• Raspoloživost kanalizacije, vodosnabdijevanja, komunalnih usluga, moćne električne mreže za rashladnu opremu koja zadovoljava tehničke zahtjeve opreme;

Pristupačnost prilaznih puteva objektu.

Pretraga dobavljača

Posebnu pažnju treba posvetiti traženju dobavljača. Najbolja opcija je isporuka proizvoda iz velikih veleprodajnih baza prema cikličnom rasporedu, može se izvršiti samostalno. Opcija koja obećava je kupovina poljoprivrednih dobara direktno sa farmi. Takvo rješenje će uštedjeti na uslugama posrednika i pružiti kupcima svježe i visokokvalitetne proizvode.

6. Organizaciona struktura

Po pravilu, prilikom otvaranja jednog punkta, sam vlasnik trgovine mješovitom robom postaje menadžer i, u cilju minimiziranja poreza, sebi ne obračunava plate.

Ključno osoblje:

• 2 prodavača koji rade u smjenama 2/2;
• čistačica.

Osnovni uslovi za prodavce:

• aktivnost;
• visoke komunikacijske vještine;
• dobra volja;
• iskrenost;
• disciplina;
• odgovornost.

Prodavci moraju imati medicinske knjižice.

Svaki prodavac ima dio plaće - 12.000 rubalja. i premium dio, koji se obračunava na sljedeći način:

Bonus dio plate - 5% prihoda

Čistačica ima fiksnu platu - 10.000 rubalja.

Kompletan obračun platnog spiska sa bonus dijelom i premijama osiguranja prikazan je u finansijskom modelu.

7. Finansijski plan

Ulaganja u otvaranje trgovine su sljedeća.

Poslovni plan 100%. Strategija i taktika efikasnog poslovanja Abrams Ronda

Poslovni plan Pokretanje maloprodajnog biznisa

Poslovni plan

Pokretanje maloprodajnog biznisa

Suština projekta– registracija kao samostalni preduzetnik za otvaranje maloprodajnog objekta za prodaju raznih konditorskih proizvoda, raznih čajeva, kafa, kao i modernog pribora za čaj, staklo i porculan. Inicijator projekta planira da locira preduzeće u ... moskovskom okrugu u trgovačkom centru. Kompanija će prodavati elitne sorte čaja, asortiman kafe, slatkiša i konditorskih proizvoda ruskih proizvođača, jela. Planira se nabavka robe od velikih dobavljača i proizvođača. Odabrani su sljedeći dobavljači: kuća za trgovinu čajem, LLC NNN, tvornice konditorskih proizvoda Krasny Oktyabr, Udarnitsa. Izabran je trgovački naziv za radnju "Čaj i kafa". Dodatna usluga za kupce će biti mogućnost kupovine mljevene kafe u njihovom prisustvu. Inicijator projekta planira da sebi otvori posao i zaposli radnika iz reda nezaposlenih. Obezbeđivanje opreme preduzeća u početnoj fazi razvoja poslovanja otvoriće dva radna mesta za nezaposlene građane koji su registrovani u Centru za zapošljavanje Moskovskog okruga, kako bi se obezbedio stabilan prihod i poreski olakšice u gradskom budžetu.

Odabrani proizvodi za prodaju - čaj, kafa, upakovani i upakovani konditorski proizvodi, pribor za piće - veoma su traženi među stanovništvom koje ovu robu nabavlja kako za sopstvenu upotrebu, tako i za poklon. Čaj je jedno od tradicionalnih pića u Rusiji. Postoje sezonske fluktuacije u potražnji za čajem i kafom uz primjetan porast potražnje u jesensko-zimskoj sezoni i blagi pad u ljetnim mjesecima zbog prevladavanja potražnje za rashlađenim pićima. Za mjesto prodaje proizvoda odabran je trgovački centar koji se nalazi u ... kvartu, radno vrijeme od 10:00 do 22:00 sata. Odabir mjesta za iznajmljivanje vezan je za ponašanje kupaca ovog proizvoda. Budući da većina kupaca elitnih čajeva i kafa spada u kategoriju radno sposobnog stanovništva sa stabilnim primanjima i ograničenim vremenom za kupovinu, važno je radno vrijeme trgovine, ugodan interijer mjesta kupovine, širok asortiman i kvalitet robe. njima. Prisutnost u asortimanu robe poznatih proizvođača koji su već zaslužili povjerenje kupaca brzo će privući kupce i osigurati stabilan prihod.

Prema projektu stvaranja preduzeća planirano je:

1. Registracija kao samostalni preduzetnik.

2. Zaključivanje ugovora o zakupu prostora za otvaranje prodavnice u ... okrugu Moskve.

3. Kupovina komercijalne opreme za trgovački prostor, nabavka kase, njena registracija kod poreskih organa.

4. Organizacija dva posla - za inicijatora projekta i za prodavca.

5. Kupovina proizvoda i njihova implementacija.

6. Privlačenje stalnih kupaca sistemom kumulativnih popusta, osvajanje novih kupaca (vizit karte, degustacije).

Dakle, dobijanje subvencije za otvaranje sopstvenog preduzeća omogućiće pokretaču projekta da otvori dva radna mesta, uđe na maloprodajno tržište sa visokokvalitetnim proizvodima za kojima se traži, privući kupce i obezbedi prihode i uplatu poreza u budžet Moskve.

Ukupan iznos potrebnih sredstava za pokretanje projekta je 349.340 rubalja, uključujući:

Iznos vlastitih sredstava je 64.360 rubalja.

Iznos traženih subvencija je 284.980 rubalja.

Početak realizacije projekta zakazan je od 01.10.10.

Planirani pokazatelji prihoda i dobiti za dvije godine realizacije projekta:

Prihod za prvu godinu projekta (period od 10.2010. do 09.2011.) - 1.078.000 rubalja.

Prihod za drugu godinu projekta - 1.581.000 rubalja.

Dobit za prvu godinu projekta (period od 10.2010. do 09.2011.) - 2748 rubalja.

Dobit za drugu godinu projekta (period od 10.2011. do 09.2012.) - 175.322 rubalja.

Period povrata ulaganja biće 24 mjeseca od početka projekta. Povrat od prodaje - 11% (za period od 24 mjeseca).

Diskontna stopa postavljen u veličini 12 % . Opravdanost izabrane diskontne stope: osnovna prognoza inflacije za 2010. godinu je 10% (prema zvaničnom sajtu Ministarstva ekonomskog razvoja i trgovine). Projekat karakteriše nizak rizik zbog izbora industrije u stabilnom razvoju i iskustva inicijatora projekta u ovom maloprodajnom segmentu. Dakle, premija rizika iznosi 2%.

Za period dostizanja perioda povrata (24 mjeseca), indikatori projekta će biti:

Neto sadašnji prihod (NPV) - 4482 rubalja.

Interna stopa povrata (IRR) projekta je 14,5%.

Indeks profitabilnosti (PI) - 1,01.

Otvorena radna mjesta u okviru projekta - dva nova radna mjesta za dvije godine projekta - za dva nezaposlena građanina.

Iz knjige Samostalni preduzetnik [Registracija, računovodstvo i izvještavanje, oporezivanje] autor Anishchenko Aleksandar Vladimirovič

2.2.8. Manji problemi u maloprodaji Dotaknimo se još jedne zanimljive i važne teme. Ovo je problem odvajanja maloprodaje od veleprodaje u odnosu na obveznike UTII. Ovo pitanje je izuzetno važno, jer trgovina na malo podliježe prijenosu na UTII, a veleprodaja

Iz knjige Magija i kultura u nauci upravljanja autor Ševcov Aleksej

Poglavlje 4 Kreiranje imidža preduzeća Ne možete kreirati preduzeće bez kreiranja njegove slike. Nemoguće je stvoriti imidž preduzeća bez mogućnosti stvaranja Početaka. Budući da mnogi ljudi stvaraju preduzeća ne sluteći ništa o počecima, to znači da je ovaj alat prirodan za nas.

Iz knjige Računovodstvene politike organizacija za 2012. godinu: za potrebe računovodstvenog, finansijskog, upravljačkog i poreskog računovodstva autor Kondrakov Nikolaj Petrovič

4.4.5. Metode vrednovanja robe od strane trgovaca Prodavci na malo mogu ocenjivati ​​robu: a) po prodajnoj ceni sa posebnim maržama (popustima);

Iz knjige Mehanizam plaćanja poreza za organizacionu strukturu na više nivoa autor Mandražitskaya Marina Vladimirovna

1.3.5. Osnivanje ogranka jedinstvenog preduzeća Prema stavu 1 čl. 113 Građanskog zakonika Ruske Federacije, jedinstveno preduzeće je komercijalna organizacija koja nema pravo vlasništva nad imovinom koju joj je dodijelio vlasnik. Istovremeno, u obliku jedinstvenih preduzeća,

Iz knjige Računovodstvo i oporezivanje od nastanka do likvidacije organizacije autor Krasova Olga Sergeevna

Poglavlje 1

Iz knjige Računovodstvo autor Bičkova Svetlana Mihajlovna

Procjena robe za trgovce na malo Trgovci na malo mogu ocijeniti kupljenu robu i po nabavnim i po prodajnim cijenama, odražavajući trgovinsku maržu.

Iz knjige Revizija organizacija različitih djelatnosti. Priručnik za revizore autor Kočinjev Jurij Jurijevič

2. Organizacija trgovine na veliko i malo

autor Sergeeva Tatyana Yurievna

14.2. Postupak za primjenu sistema oporezivanja u obliku UTII u odnosu na maloprodaju robe putem pošte (paketna trgovina) od strane Federalne porezne službe u pismu od 2. avgusta 2006. N GV-6-02 / [email protected] pojašnjava taj posao

Iz knjige Vmenenka i pojednostavljenje 2008-2009 autor Sergeeva Tatyana Yurievna

14.7. Postupak obračuna i plaćanja poreza na dodatu vrijednost u trgovini na malo PDV na

Iz knjige Upravljačko računovodstvo. cheat sheets autor Zaritsky Alexander Evgenievich

24. Poslovni plan preduzeća U savremenim uslovima, jedan od najvažnijih alata planiranja je biznis plan preduzeća. Tradicionalno je djelovao kao alat za mala i srednja preduzeća kojima je bila potrebna vanjska pomoć (partner ili investitor) za implementaciju

Iz knjige Osnove kibernetike preduzeća autor Forrester Jay

13.5.1. Retail Equations 13-2. Početni dijagram toka maloprodaje Počećemo sa dve jednostavne jednačine, jedna koja opisuje nivoe zaostalih narudžbi, a druga opisuje zalihe. Na sl. 13-2 prikazuje ove dvije varijable u prvoj fazi konstrukcije

Iz knjige Super profitabilni kozmetički salon. Kako uspjeti u ovom poslu autor Kuznjecov Mikhail

Kako privući investitore za novi projekat, ili Kako napraviti biznis plan za preduzeće ili pravac. Svaki investitor, prije nego što da novac za novi projekat, uvijek će pogledati koliko je održiv i privlačan za ulaganja. dokument,

Iz knjige 1C: Upravljanje malom firmom 8.2 od nule. 100 lekcija za početnike autor Gladkij Aleksej Anatolijevič

LEKCIJA 48. Isporuka prihoda od maloprodaje u blagajnu preduzeća Kao što je ranije navedeno, isporuka prihoda od maloprodaje u blagajnu preduzeća dokumentuje se Potvrdom o prijemu u blagajnu, kojoj je dodeljena odgovarajuća vrsta transakcije. Za prelazak na način rada sa ovim dokumentima

Iz knjige Planiranje preduzeća: Bilješke s predavanja autor Makhovikova Galina Afanasievna

Predavanje 11 Poslovni plan preduzeća 11.1. Mesto i uloga poslovnog plana investicionog projekta u planiranju preduzeća Poslovni plan je ušao u praksu ruskog preduzetništva kao sredstvo strateškog planiranja, kao neophodno

od William Wells

Podsticanje maloprodaje Svest potrošača i njihova volja da kupuju malo će značiti sve dok Corn Crunchies ne dođu tamo gde potrošači žele da budu. Stoga je potrebno nekako uvjeriti trgovinu u to

Iz knjige Oglašavanje. Principi i praksa od William Wells
• Opis projekta
• Opis proizvoda i usluga
• Radite sa provajderima
• Osoblje
• • • • Slične poslovne ideje:

Predstavljamo vam tipičan poslovni plan (studija izvodljivosti) za otvaranje trgovine na pješačkoj udaljenosti. Ovaj poslovni plan može poslužiti kao primjer za dobijanje kreditnih sredstava od banke, podršku vlade ili privlačenje privatnih investicija.

Predlažemo proučavanje tipičnog poslovnog plana za otvaranje prodavnice prehrambenih proizvoda na pješačkoj udaljenosti u gradu s populacijom većom od 600 hiljada ljudi.

Opis projekta

Opće informacije:

• Stanovništvo grada: 600 hiljada ljudi;
• Format trgovine: Prometna trgovina;
• Lokacija prodavnice: stambeni deo grada;
• Vrsta vlasništva: zgrada u vlasništvu, zemljište u zakupu;
• Radno vrijeme: 10:00 - 20:00;
• Broj poslova: 4 prodavača;
• Izvori finansiranja: sopstvena sredstva - 590 hiljada rubalja; pozajmljena sredstva (privatna ulaganja) - 2 miliona rubalja.

Ključni pokazatelji poslovanja

• Mjesečna dobit = 118.580 rubalja;
• Profitabilnost = 11,7%;
• Otplata = 21 mjesec.

Koji sistem oporezivanja odabrati za registraciju preduzeća. OKVED kod

Pravna forma će biti individualno preduzetništvo. Za trgovinu hranom, OKVED šifra je 52.1: "Trgovina na malo u nespecijalizovanim prodavnicama".

Jedinstveni porez na pripisani prihod (UTII) će se primjenjivati ​​kao sistem oporezivanja. Iznos poreza se obračunava prema formuli: 15% * (1800 (osnovni prinos) * m2)*k1*k2. Koeficijent k2 za maloprodaju hrane u regiji Uljanovsk je 0,6; k1 - koeficijent deflatora u 2013. godini iznosi 1,569. Planirana prodajna površina trgovine je 58m2. Kao rezultat izračuna, iznos poreza iznosit će 14.751 rublje mjesečno.

Lokacija naše prodavnice: spavaći deo grada, sektor višespratnih zgrada.

Koji dokumenti su potrebni za otvaranje trgovine



Trenutno su počele praktične aktivnosti na implementaciji projekta:

1. Registracija individualnog preduzetništva u poreskoj službi;
2. Lokacija trgovine je dogovorena sa KUMI-jem. Prikupljen je paket dokumentacije za zakup opštinske parcele od 120 m2. Procijenjeni rok zakupa - 5 godina sa registracijom u Rosreestr. Cijena najma - 96 hiljada rubalja godišnje;
3. Osnovano je preduzeće koje pod povoljnim uslovima gradi prodavnice prehrambenih proizvoda po principu ključ u ruke.

Radno vrijeme organizacije planirano je da bude od 10:00 do 20:00 sati.

Planirano osoblje će uključivati ​​4 prodavača.

Opis proizvoda i usluga

Prosječna naknada na hranu bit će 20%:

• Marža na osnovne proizvode ne veća od 15%;
• Marža na voće i povrće ne više od 30%;
• Marža za niskoalkoholne proizvode ne više od 30%.

Dobavljači osnovnih dobara uglavnom će biti lokalni proizvođači. Takva roba uključuje: jaja, svježi sir, mlijeko, pavlaku, hljeb i pekarske proizvode, brašno, sir, kobasice itd.

Kako samostalni poduzetnici nemaju pravo na prodaju jakih alkoholnih proizvoda, prodaja jakog alkohola će se vršiti izdavanjem regala licenciranim organizacijama.

Struktura asortimana robe može se predstaviti kao dijagram:



Preuzmite poslovni plan trgovine prehrambenim proizvodima

sa našim partnerima, uz garanciju kvaliteta.P

marketing lan

Glavni posjetioci outleta će biti stanovnici spavaćeg dijela, jer će to biti jedina trgovina na pješačkoj udaljenosti u radijusu od 200m. Pretpostavlja se da svaki stanovnik tog područja može doći do trgovine za samo 1-2 minute.

Koliko možete zaraditi prodajom proizvoda

Procijenjeni broj posjetitelja (kapacitet tržišta)

U sektoru u kojem je planirano postavljanje prehrambene prodavnice nalazi se 6 devetospratnica sa ukupnom odraslom populacijom (od 16 godina) od oko 3.000 ljudi. Pretpostavlja se da će svakodnevno trgovinu obići 10% stanovnika ili 300 ljudi dnevno. Budući da trgovina nije dizajnirana za veliki obim kupovine (kao u samoposlužnim hipermarketima), prosječan račun u našoj trgovini iznosit će oko 200 rubalja po osobi.

Ukupni procijenjeni prihod dnevno je 60.000 rubalja. Međutim, takvi pokazatelji neće biti postignuti odmah. Stoga, zamislimo takozvani raspored za dostizanje projektnog kapaciteta trgovine mješovitom robom:

Pretpostavlja se da će tek do 2. kvartala 2014. godine trgovina mješovitom robom dostići maksimalnu vrijednost dnevnog prihoda.

Planirani pokazatelji prihoda će se postići sticanjem povjerenja kupaca koje se planira osvojiti na sljedeće načine:

1. Izuzetno svježi proizvodi, posebno esencijalni proizvodi (hljeb, mlijeko, svježi sir, jaja…);
2. Širok asortiman domaćih proizvoda po niskim cijenama;
3. Ljubazan odnos prema kupcu od strane prodavaca radnje.

Procijenjeni prihod trgovine prehrambenim proizvodima za kalendarsku godinu iznosit će 13,8 miliona rubalja.

Plan proizvodnje trgovine prehrambenim proizvodima

Montažni objekat izgrađen od sendvič panela imaće sledeće karakteristike:

• Okvir prodavnice uključuje lake metalne konstrukcije;
• Zidovi se sastoje od sendvič panela sa izolacijom od pene 120mm;
• Krov se sastoji od krovnih sendvič panela na bazi 150mm polistirenske pjene;
• PVC prozori i vrata;
• Temelj se sastoji od vijčanih šipova.
• Površina lokala - 100m2, trgovačka površina - 58m2.

Izgradnja takvog objekta po principu "ključ u ruke" površine 100 m2 pomoću tehnologije sendvič panela koštat će 1,1 milijun rubalja. Struktura prostorija će biti u skladu sa svim SES standardima i pravilima zaštite od požara.

Radite sa provajderima

Isporuku prehrambenih proizvoda će vršiti veleprodajne organizacije po preliminarnim ugovorima. Planiran je rad sa najmanje 8-9 distributera. Sva obračunavanja sa dobavljačima će se vršiti preko bankovnog računa.

U skladu sa pravilima i propisima Rospotrebnadzora, biće zaključen ugovor o uklanjanju čvrstog kućnog otpada i smeća.

Planirano je i sklapanje ugovora sa bankom za naplatu sredstava (primanja) i usluge poravnanja i gotovine.

Osoblje

Zapošljavanje računovođe na puno radno vrijeme nema smisla, jer će preduzetnik biti na posebnom poslu. poreski režim (UTII). Stoga se planira uključivanje usluga računovođe kroz outsourcing. Troškovi outsourcinga godišnje će biti oko 50 hiljada rubalja.

Funkciju administratora prodavnice obavljaće sam preduzetnik.

Prodavci će raditi po rasporedu 2/2 smjene. Za dobar učinak mogući su kvartalni bonusi.

Prodavnica će biti zaštićena ugradnjom posebnog sigurnosnog sistema.

Za početak projekta bit će potrebna ulaganja u iznosu od 2,59 miliona rubalja. Od toga, sopstvena sredstva iznose 590 hiljada rubalja, a pozajmljena (privatna ulaganja) 2 miliona rubalja.



Glavni mjesečni troškovi individualnog poduzetnika bit će isplata plaća zaposlenima - 48.000 rubalja. mjesečno (44%).

Osim isplate plata, preduzetnik će plaćati velike troškove za premije osiguranja Penzionom fondu i Fondu socijalnog osiguranja: 14.400 rubalja mesečno za zaposlene i 3.000 rubalja mesečno za individualne preduzetnike.

Ukupan iznos mjesečnih troškova (fiksni troškovi) trgovine prehrambenim proizvodima iznosit će 108 hiljada rubalja.

Struktura godišnjih troškova prikazana je u obliku dijagrama:

Ukupni godišnji trošak iznosit će 1.301.000 rubalja.

Zdravo, dragi čitaoci internet magazina o novcu "RichPro.ru"! Ovaj članak će govoriti o kako napisati poslovni plan. Ova publikacija je direktna uputa za akciju koja će vam omogućiti da grubu poslovnu ideju pretvorite u siguran plan korak po korak za postizanje jasnog cilja.

razmotrit ćemo:

• Šta je biznis plan i zašto je potreban;
• Kako sastaviti poslovni plan;
• Kako to strukturirati i napisati sami;
• Gotovi poslovni planovi za mala preduzeća - primjeri i uzorci sa proračunima.

Na kraju teme pokazaćemo glavne greške početnika preduzetnika. Biće mnogo argumenata u korist stvaranja kvaliteta I zamišljen poslovni plan koji će donijeti realizaciju Vaše ideje i uspjeh poslova u budućnosti.

Također, ovaj članak će pružiti primjere gotovih radova koje možete jednostavno koristiti, ili možete uzeti kao osnovu za razvoj vašeg projekta. Gotovi primjeri dostavljenih poslovnih planova mogu biti preuzmite besplatno.

Uz to, odgovorit ćemo na najčešće postavljana pitanja i pojasniti zašto svako ne napiše biznis plan, ako je to tako neophodno.

Dakle, počnimo redom!

Struktura poslovnog plana i sadržaj njegovih glavnih odjeljaka - korak po korak vodič za njegovo sastavljanje

7. Zaključak + povezani video 🎥

Za svakog preduzetnika koji želi da se razvija i razvija svoj biznis, biznis plan je veoma važan. Obavlja mnoge odgovorne funkcije koje nijedna druga osoba ne može raditi drugačije.

Uz to, možete dobiti finansijsku podršku i otvoriti, razviti svoje poslovanje mnogo ranije nego što možete prikupiti značajan iznos za posao.

Investitori uglavnom pozitivno reaguju na dobar, promišljen biznis plan bez grešaka, jer ga vide kao način da lako zaradite novac uz sve izmišljene i opisane nevolje.

Osim toga, i prije otvaranja objekta vidite šta vas čeka. Koji su rizici mogući, koji će algoritmi rješenja biti relevantni u datoj situaciji. Ovo nije samo informacija pogodna za investitore, već i pravi plan ako i sami upadnete u nevolje. Na kraju, ako je proračun rizika previše zastrašujući, možete ga malo prepraviti, transformirati opću ideju kako biste ih smanjili.

Kreiranje dobrog poslovnog plana je odlično rješenje za pronalaženje investicija i razvoj vlastitih algoritama djelovanja čak iu najtežim situacijama, kojih je u poslovanju više nego dovoljno.

Zato, pored sopstvenog truda vrijedi koristiti "tudje mozgove". Poslovni plan uključuje mnogo odjeljaka i proračuna, istraživanja i znanja, samo uz uspješno djelovanje, uz koje se može postići uspjeh.

Idealna opcija bi bila da sami proučite sve aspekte. Da biste to učinili, nije dovoljno sjediti i čitati relevantnu literaturu. Vrijedi promijeniti krug kontakata, okrenuti se kursevima i obukama, pronaći stručnjake za konsultacije o određenim pitanjima. To je jedini način stvarno shvati u situaciji i odagnati sve vaše sumnje i zablude.

Međutim, poslovni plan vrijedi napisati iz više razloga Dom je jasan algoritam radnji od kojih možete brzo izaći tačka A(vaša trenutna pozicija, puna nada i strahova) do tačke B(u kojoj ćete već biti vlasnik vlastitog uspješnog biznisa koji dosljedno i redovno ostvaruje prihode). Ovo je prvi korak ka ispunjenju sna i samopouzdanom statusu srednje klase.

Ako i dalje imate pitanja, možda ćete odgovore na njih pronaći u videu: "Kako napisati poslovni plan (za sebe i investitore)".

To je sve što imamo. Svima želimo puno sreće u poslu! Također ćemo biti zahvalni na vašim komentarima na ovaj članak, podijeliti svoja mišljenja, postaviti pitanja o temi publikacije.