Šta je posao. Radna aktivnost

Koja je razlika između različitih vrsta rada u materijalnoj proizvodnji? Šta misle kada kažu da je posao odrađen profesionalno? Kada posao postaje privlačan?

KORISNA PITANJA ZA PONAVLJANJE:

Karakteristike, raznovrsnost aktivnosti.

Iz kursa istorije i ovog kursa znate kakvu je ulogu igrao rad u formiranju i istorijskom razvoju čoveka i društva.

Rad je temeljni oblik ljudske djelatnosti, u čijem procesu nastaje čitav skup predmeta neophodnih za zadovoljenje potreba. Najvažnije sfere primjene društvenog rada su materijalna proizvodnja, neproizvodna sfera i domaćinstvo. Od posebnog značaja je rad ljudi u materijalnoj proizvodnji.

RAD u materijalnoj proizvodnji

Riječ "napraviti", kao što znate, znači "proizvesti, proizvesti neku vrstu proizvoda". Proizvodnja je, prije svega, proces stvaranja materijalnog bogatstva, neophodan uslov za život društva, jer društvo ne može postojati bez hrane, odjeće, stanovanja, struje, lijekova i najrazličitijih stvari koje su ljudima potrebne. Jednako potrebno za ljudski život i razne usluge. Zamislite šta bi se desilo kada bi se zaustavili svi vidovi transporta (transportne usluge), dotok vode u vodovod ili odvoz smeća iz stambenih naselja (usluge za domaćinstvo).

nematerijalna (duhovna) proizvodnja. Prvi je, ukratko, proizvodnja stvari, drugi je proizvodnja ideja (ili bolje rečeno, duhovnih vrijednosti). U prvom slučaju je, na primjer, proizvodio televizore, uređaje ili papir, u drugom - glumci, reditelji su kreirali televizijsku emisiju, pisac napisao knjigu, naučnik otkrio nešto novo u svijetu oko sebe.

To ne znači da ljudska svijest ne učestvuje u materijalnoj proizvodnji. Svaka aktivnost ljudi se odvija svjesno. U proces proizvodnje materijala uključene su i ruke i glava. A u savremenoj proizvodnji značajno raste uloga znanja, kvalifikacija, moralnih kvaliteta.

Razlika između dvije vrste proizvodnje ~ u proizvodu koji se stvara. Rezultat materijalne proizvodnje su raznovrsni artikli i usluge.

U gotovom obliku, priroda nam daje samo nekoliko. Čak i samoniklo voće ne može se ubrati bez rada. A nemoguće je uzeti ugalj, naftu, plin, drvo iz prirode bez značajnijih napora. U većini slučajeva prirodni materijali su podložni složenoj obradi. Dakle, proizvodnja nam se čini kao proces aktivne transformacije prirode (prirodnih materijala) od strane ljudi u cilju stvaranja neophodnih materijalnih uslova za njihovo postojanje.

Za proizvodnju bilo koje stvari neophodna su tri elementa: prvo, predmet prirode od kojeg se ova stvar može napraviti; drugo, sredstva rada kojima se ova proizvodnja vrši; treće, svrsishodna aktivnost osobe, njen rad. Dakle, materijalna proizvodnja je proces radne aktivnosti ljudi, kao rezultat kojeg se stvaraju materijalna dobra, usmjerena na zadovoljenje ljudskih potreba.

KARAKTERISTIKE RADA

Potrebe i interesi ljudi su osnova koja određuje svrhu radne aktivnosti. Besciljne aktivnosti su besmislene. Takav rad prikazan je u starogrčkom mitu o Sizifu. Bogovi su ga osudili na težak rad - da otkotrlja veliki kamen na planinu. Čim se kraj staze približio, kamen se odlomio i otkotrljao. I tako opet i opet. Sizifov rad je simbol besmislenog rada. Rad u pravom smislu te riječi nastaje kada čovjekova aktivnost postane smislena, kada se u njemu ostvari svjesno postavljen cilj.

Za postizanje cilja u radnoj aktivnosti, kao iu bilo kojoj drugoj, koriste se različita sredstva. Prije svega, to su različiti tehnički uređaji neophodni za proizvodne, energetske i transportne linije i druge materijalne objekte, bez kojih je proces rada nemoguć. Svi oni zajedno čine sredstva rada. U procesu proizvodnje vrši se uticaj na predmet rada, odnosno na materijale koji se transformišu. Za to se koriste različite metode koje se nazivaju tehnologije. Na primjer, možete ukloniti višak metala s radnog komada pomoću opreme za rezanje metala.

Može se reći i drugačije: produktivnost rada je efikasnost radne aktivnosti, izražena količinom proizvodnje proizvedene u jedinici vremena (razmislite o čemu ovisi produktivnost rada i uvijek je povezana samo sa željom osobe).

U svakoj specifičnoj vrsti radne aktivnosti izvode se radne operacije podijeljene na radne tehnike, radnje i pokrete (da li su vam poznate neke vrste rada? Koje se operacije i tehnike na njih primjenjuju?).

U zavisnosti od karakteristika određene vrste rada, zbog predmeta rada, sredstava rada, ukupnosti operacija koje obavlja zaposleni. njihovu korelaciju i međusobnu povezanost, od distribucije funkcija (izvršne, registracijske i kontrolne, posmatranje i otklanjanje grešaka) na radnom mjestu, možemo govoriti o sadržaju individualnog rada. Uključuje stepen raznovrsnosti radnih funkcija, monotoniju, uslovljenost delovanja, samostalnost, nivo tehničke opremljenosti, odnos izvršnih i rukovodećih funkcija, nivo kreativnih mogućnosti itd. Promena sastava radnih funkcija i utrošenog vremena na njihovu implementaciju znači promjenu sadržaja rada. Glavni faktor iza ove promjene je naučni i tehnološki napredak. Kao rezultat uvođenja nove opreme i savremenih tehnologija u sadržaj procesa rada, mijenja se odnos između fizičkog i mentalnog rada, monotonog i kreativnog, ručnog i mehaniziranog i sl.

Savremena tehnička baza preduzeća je složena kombinacija različitih vrsta oruđa rada, tako da postoji značajna diferencijacija u nivou tehničke opremljenosti rada. To dovodi do njegove značajne heterogenosti. Veliki broj radnika bavi se monotonim, nekreativnim radom. Istovremeno, mnogi obavljaju posao koji zahtijeva aktivnu mentalnu aktivnost, rješavajući složene proizvodne probleme.

Najvažnije obilježje radne aktivnosti ljudi je da ona zahtijeva, po pravilu, zajedničke napore za postizanje postavljenih ciljeva. Međutim, kolektivna aktivnost ne znači da svi članovi tima koji kreiraju proizvod rade isti posao. Naprotiv, postoji potreba za podjelom rada, zbog čega se povećava njegova efikasnost. Podjela rada je raspodjela i konsolidacija zanimanja između učesnika u procesu rada.

Tako radnici koji izrađuju blokove, panele i druge detalje buduće kuće u fabrici, i vozači transporta koji te detalje dostavljaju na gradilište, i kranisti koji upravljaju građevinskim dizalicama, i građevinari sastavljaju kuću od gotovih delova, i vodoinstalateri. učestvuje u izgradnji kuće./i struje, postavlja odgovarajuću opremu, te radnici koji izvode molerske i druge radove i sl. Takva podjela rada unutar preduzeća određena je izdvajanjem njegovih složenih elemenata u tehnološkom procesu. U skladu s njima, radne funkcije se razdvajaju, dolazi do tehnološke specijalizacije.

Za koordiniran rad svih učesnika neophodna je komunikacija koja je u Lori ljudske istorije bila povezana sa nastankom jezika, razvojem svesti. Komunikacija između učesnika u procesu rada omogućava im da koordiniraju svoje aktivnosti, prenesu akumulirano proizvodno iskustvo i vještine.

Na razmjerima cijelog društva postoji i podjela rada, koja formira različite sfere radne djelatnosti: industriju, poljoprivredu, usluge itd. Oličena je u brojnim granama moderne proizvodnje, u specijalizaciji ogromnog broja preduzeća različitih profila.

Naučno-tehnološki napredak – kompjuterizacija, kompleksna automatizacija, objedinjavanje opreme – dovodi do integracije proizvodnih procesa unutar preduzeća i do širenja podjele rada na društvenim razmjerima.

Koncept radne aktivnosti

Radna aktivnost osoba je neka vrsta njegovog društvenog ponašanja. Radna aktivnost je racionalan niz operacija i funkcija, kruto fiksiranih u vremenu i prostoru, koje obavljaju ljudi udruženi u radne organizacije. Radna aktivnost zaposlenih pruža rješenje niza zadataka:

stvaranje materijalnog bogatstva kao sredstva za životnu podršku za osobu i društvo u cjelini;

Pružanje usluga za različite svrhe;

razvoj naučnih ideja, vrijednosti i njihovih primijenjenih analoga;

akumulacija, konzervacija, obrada i analiza, prenos informacija i njihovih nosilaca;

razvoj osobe kao zaposlenog i kao osobe itd.

Radnu aktivnost – bez obzira na način, sredstva i rezultate – karakteriše niz zajedničkih svojstava:

određeni funkcionalni i tehnološki skup radnih operacija;

skup relevantnih kvaliteta subjekata rada, evidentiranih u stručnim, kvalifikacionim i radnim karakteristikama;

materijalno-tehnički uslovi i prostorno-vremenski okvir realizacije;

na određen način organizacionu, tehnološku i ekonomsku povezanost subjekata rada sa sredstvima, uslove za njihovo ostvarivanje;

normativno-algoritamski metod organizacije, kroz koji se formira matrica ponašanja pojedinaca uključenih u proces proizvodnje (organizacijska i upravljačka struktura).

Svaka vrsta radne aktivnosti može se podijeliti na dvije glavne karakteristike: psihofiziološki sadržaj (rad osjetila, mišića, misaoni procesi itd.); i uslove pod kojima se izvode radovi. Strukturu i nivo fizičkih i nervnih opterećenja u procesu radne aktivnosti određuju ove dvije karakteristike: fizičke - zavise od stepena automatizacije rada, njegovog tempa i ritma, dizajna i racionalnosti postavljanja opreme, alata, opreme. ; nervozan - zbog obima obrađenih informacija, prisutnosti industrijske opasnosti, stepena odgovornosti i rizika, monotonije rada, odnosa u timu.

Dakle, općenito se može govoriti o smanjenju motoričkih komponenti i povećanju značaja mentalne komponente radne aktivnosti. Osim toga, NTP stvara tehničke pretpostavke za povlačenje radnika iz zone industrijskih opasnosti i opasnosti, poboljšava zaštitu izvođača i oslobađa ga od teškog i rutinskog rada.

Međutim, prekomjerno smanjenje motoričke aktivnosti pretvara se u hipodinamiju. Rast nervnog opterećenja može dovesti do povreda, nezgoda, kardiovaskularnih i neuropsihijatrijskih poremećaja. Povećanje brzine i snage opreme može dovesti do nedosljednosti u parametrima njenog rada i sposobnosti osobe da reaguje i donosi odluke. Nove tehnologije često dovode do pojave novih proizvodnih opasnosti i opasnosti, negativnog uticaja na životnu sredinu.

Problem je „vezati“ tehnologiju za ljudske sposobnosti, uzeti u obzir njene psihofiziološke karakteristike u fazama projektovanja, izgradnje, rada sistema „čovjek-mašina“. Sve ovo određuje potrebu proučavanja fizioloških i mentalnih procesa u ljudskoj radnoj aktivnosti.

Uloga rada u društvu

Istorija razvoja čovjeka i društva svjedoči o odlučujućoj ulozi rada u ovom procesu.

U procesu svoje evolucije rad se znatno usložnjavao: osoba je počela da obavlja složenije i raznovrsnije operacije, da koristi sve organizovanija sredstva rada, da postavlja i postiže više ciljeve. Rad je postao višestruk, raznolik, savršen.

U uslovima korišćenja naprednijih resursa i sredstava rada, organizacija rada ima sve veći uticaj na životnu sredinu, ponekad i na štetu životne sredine. Stoga ekološki aspekt u radnoj aktivnosti dobija novo značenje.

Zajednički rad ljudi je nešto više od jednostavnog zbroja njihovog rada. Zajednički rad se takođe smatra progresivnim jedinstvom ukupnih rezultata rada. Interakcija osobe s prirodnim materijalima, sredstvima rada, kao i odnosi u koje ljudi ulaze istovremeno - sve se to naziva proizvodnja.

Karakteristike savremenog rada:

Povećanje intelektualnog potencijala procesa rada, koji se očituje u jačanju uloge mentalnog rada, rastu svjesnog i odgovornog odnosa zaposlenika prema rezultatima svojih aktivnosti;

Povećanje udjela materijaliziranog rada povezanog sa sredstvima rada posljedica je dostignuća naučnog i tehnološkog napretka i, uz ograničene fizičke mogućnosti čovjeka, služi kao odlučujući faktor u rastu produktivnosti i efikasnosti rada;

Rastući aspekt društvenog procesa. Trenutno se faktorima rasta produktivnosti rada smatra ne samo poboljšanje vještina zaposlenog ili povećanje stepena mehanizacije i automatizacije njegovog rada, već i stanje ljudskog zdravlja, raspoloženja, odnosa u porodici, timu i društva u cjelini. Ovaj društveni aspekt radnih odnosa značajno nadopunjuje materijalne aspekte rada i igra važnu ulogu u ljudskom životu.

Odnos sociologije rada i nauke o radu

Sistem nauka o radu uključuje mnoge različite i relativno samostalne discipline.

Sociologija rada proučava "ponašanje poslodavaca i zaposlenih kao odgovor na djelovanje ekonomskih i društvenih poticaja za rad", odnos društvenih grupa u procesu rada, fokusira se na demografske razlike ljudi, na razlike u njihovom obrazovanju i kvalifikacijama, na posebnostima odgoja i političkih pogleda, vjere i društvenog položaja.

Raznolikost nauka o radu posljedica je specifičnosti onih problema rada koji su predmet proučavanja svake od njih.

Predmet ekonomija rada je sistem društveno-ekonomskih odnosa koji se razvijaju u procesu radne aktivnosti između poslodavca, zaposlenog i države u pogledu organizacije rada. Ekonomija rada proučava socio-ekonomske probleme rada, probleme obezbjeđivanja efikasnosti i produktivnosti rada na osnovu njegove naučne organizacije.

Fiziologija rada Kako nauka proučava uticaj i mehanizam uticaja procesa rada na fiziološke karakteristike čoveka, predstavlja naučnu osnovu za razvoj standarda rada, režima rada i odmora, planiranja radnog mesta i obezbeđivanja povoljnih uslova rada.

Psihologija rada proučava psihološke karakteristike osobe u procesu rada, odnos osobe prema svojoj radnoj aktivnosti, osnova je stručnog osposobljavanja, razvoja sistema za motivisanje i stimulisanje rada radnika, i alat je za upravljanje radom. sukobi.

Ergonomija je osnova za racionalizaciju procesa rada, jer proučava ljudsku aktivnost u njenoj vezi sa tehnologijom, mašinama, sredstvima za proizvodnju. Ergonomija optimizuje ljudsku interakciju sa sistemima mašina.

Zdravlje na radu, industrijska sanitacija i sigurnost osigurati stvaranje zdravih i sigurnih uslova za rad na radnom mjestu.

Demografija Ovo je nauka o stanovništvu, proučava procese reprodukcije stanovništva, njegovu starosnu i polnu strukturu, preseljavanje stanovništva u regione zemlje, što omogućava efikasno zadovoljavanje potreba preduzeća u potrebnoj radnoj snazi. resurse.

Menadžment osoblja omogućava ostvarivanje radnog potencijala (odabirom, obukom i pravednim nagrađivanjem osoblja organizacije zaposlenih) i omogućava vam da efikasno upravljate osobljem organizacije (obezbeđen izborom optimalnog stila upravljanja, razvojem kadrovske politike, sprovođenjem personalni marketing).

Sociologija profesija proučava društvenu podelu rada, prestiž različitih vrsta radnih aktivnosti, profesionalnu podobnost osobe itd.

Organizacija rada proučava formiranje uređenog sistema interakcije između radnika, njihovih grupa i odjela radi postizanja svojih ciljeva, što omogućava da se osigura efikasna povezanost radne snage sa sredstvima za proizvodnju u specifičnim uslovima, realizacija radnog potencijala radnika i zadovoljava potrebe svih subjekata socijalno-radnih odnosa.

radno pravo je pravni osnov radnih odnosa. Njime se utvrđuju pravne norme rada, uređuju prava i obaveze subjekata socijalno-radnih odnosa, utvrđuje se diferencijacija zarada i služi kao osnova socijalne politike i socijalne zaštite radnika.

statistika rada omogućava analizu radne efikasnosti na osnovu kvantitativnih pokazatelja produktivnosti rada, broja i dinamike osoblja, platnog spiska itd.

Koje zadatke rješava disciplina

"Ekonomija i sociologija rada"?

Osnovni ciljevi discipline "Ekonomija i sociologija rada" određeni su njenom svrhom, koja predviđa proučavanje naučnih osnova, teorijskih, metodoloških odredbi i praktičnih iskustava u oblasti upravljanja ljudskim resursima - formiranje i racionalno korištenje radni potencijal svake osobe i društva u cjelini u slučaju nastanka novih društveno-radnih odnosa u tržišnoj ekonomiji.

Home set- proučavanje suštine i mehanizama ekonomskih i društvenih procesa u sferi rada u kontekstu ljudskog života i društva. Njegovo rješenje zasniva se na proučavanju metodoloških odredbi teorije ekonomske hrane, koja otkriva temeljnu ulogu rada u životu čovjeka i društva, kao i ekonomske i socijalne karakteristike rada u konkretnim istorijskim uslovima.

Još jedan zadatak- proučavanje faktora i rezervi efektivnog zapošljavanja, formiranje i racionalno korišćenje radnog potencijala, povećanje efikasnosti i produktivnosti rada. Odlučujući preduslovi za rešavanje ovog problema su, prvo, mehanizam za sprovođenje ruskih zakona i društveno-ekonomske politike u regulisanju društvenih i radnih odnosa, i drugo, proučavanje obrazaca, objektivnih i subjektivnih faktora koji utiču na ekonomske i društvene procese. , odnos osobe prema poslu, njegovo ponašanje u timu.

Još jedan zadatak- identifikacija odnosa društvenih i radnih odnosa sa ekonomskim odnosima i procesima koji se dešavaju u nacionalnoj privredi tržišnog tipa, usmerenom na društveni razvoj, kao i odnos tržišta rada sa tržištima sirovina, kapitala, berzama. Kao rezultat toga, od posebne je važnosti proučavanje procesa cijene rada, kao i formiranja troškova rada u svim fazama ciklusa reprodukcije. Proširenje i produbljivanje znanja iz ove oblasti zahteva proučavanje inostranog i domaćeg iskustva u različitim regionima zemlje iu različitim preduzećima, proučavanje stanja internog tržišta rada, poznavanje metodoloških metoda ekonomske analize, revizije , i sociološka istraživanja.

Socijalni inženjering je upravljačka aktivnost usmjerena na promjenu društvenih sistema i društvenih institucija u skladu sa zadatim ciljem korištenjem naučno intenzivnih tehnologija i inženjerskog pristupa. U domaćoj nauci i praksi upravljanja ovaj termin je prvi put upotrebio početkom 20. veka direktor Centralnog zavoda za rad A. Gastev. Po njegovom shvatanju, socijalni inženjer je vođa radnog kolektiva od čije aktivnosti zavisi uspešnost funkcionisanja celokupne mašinerije socijalnog inženjeringa. Ideja društvenog inženjeringa bila je da usko kombinuje ljudske komplekse sa organizacijom mašinskih kompleksa. Ovi kompleksi mašina i ljudi su zasnovani na jedinstvu biologije i inženjerskih nauka. Sovjetski partijski i državnik, istaknuti specijalista za probleme organizacije rada i upravljanja P.M. Keržencev je ograničio probleme socijalnog inženjeringa na upravljanje ljudima i timovima, bez obzira na polje aktivnosti. Formulisao je niz opštih principa upravljanja - to je utvrđivanje ciljeva i zadataka organizacije i aktivnosti upravljanja; izradu plana, metoda rada i metoda upravljanja; postavljanje računovodstva i kontrole. Prema P.M. Kerzhentsev, u socijalizmu, glavnu pažnju u upravljačkim aktivnostima trebalo je posvetiti planiranom vođenju proizvodnih i radnih aktivnosti. Ali lider, koji ima stvarnu moć, značajno utječe na radnu snagu i djelotvornost njenih aktivnosti, stoga bi se izbor lidera trebao temeljiti na usklađenosti njegovih ličnih kvaliteta sa zahtjevima konkretne pozicije za koju se prijavljuje.

Domaći društveni inženjering 20-30-ih godina XX vijeka zasnivao se na psihotehnici i sociološkim istraživanjima, čije je tradicije nakon tridesetogodišnje pauze nastavila fabrička sociologija 60-80-ih godina. U teoriji i praksi društvenog planiranja, koji su se dalje razvijali u godinama Hruščovljevog odmrzavanja, uz podatke socioloških istraživanja korišteni su ideološki stavovi i sociokulturni standardi. U domaćem društvenom inženjeringu formulisani su sledeći principi: princip direktnog učešća u rešavanju društvenih problema, jer se rešavaju hitni hitni problemi; princip kontinuirane podrške socijalnog inženjeringa i socijalnog dizajna; princip tehnologizacije, odnosno obezbeđivanje optimalnih metoda uticaja.

U zapadnoj sociologiji, socioinženjersku aktivnost je detaljno razmatrao K. Popper u svojim djelima The Poverty of Historicism (1945) i Open Society (1945). Socijalni inženjering je smatrao skupom primijenjenih socioloških pristupa usmjerenih na racionalnu promjenu društvenih sistema zasnovanih na temeljnim saznanjima o društvu i predviđanju mogućih rezultata transformacija.

Savremeni socioinženjerski pristup omogućava promjenu društvene stvarnosti na osnovu metoda planiranja, programiranja, predviđanja i predviđanja. Aktivnosti socijalnog inženjeringa uključuju sljedeće postupke:

Procjena stanja objekta djelatnosti društvenog inženjeringa;

Predviđanje najvjerovatnijih opcija za razvoj unutrašnjeg i eksternog okruženja objekta prognoze;

Modeliranje budućeg stanja istraživačkog objekta korištenjem matematičkih, kibernetičkih, prediktivnih i drugih metoda;

Izrada društvenog projekta za novo stanje objekta koji se proučava;

Društveno planiranje u skladu sa socijalnim projektom;

Realizacija projekta uz pomoć inovativnih društvenih tehnologija.

Savremeni domaći društveni inženjering razvija se u sljedećim blokovima (pravcima):

Društveni blok - izgradnja društvenih institucija: izgradnja države, stvaranje modernizovanog sistema obrazovanja, zdravstvene zaštite itd.;

Regionalni blok - formiranje regionalnih zajednica;

Opštinski blok - formiranje mjesnih zajednica;

Organizacioni blok - izgradnja organizacija;

Blok grupnog inženjeringa - formiranje ciljnih grupa i timova.

društveni inženjering danas je kompleks praktično orijentisanih znanja iz oblasti upravljanja društvenim strukturama i procesima, koji se razvijaju u sledećim oblastima:

Izgradnja društvenih institucija, na primjer, izgradnja države, reorganizacija sistema visokog obrazovanja, itd. ("društveni" blok);

Regionalna izgradnja (regionalni blok);

Formiranje mjesnih zajednica (opštinski blok);

Izgradnja organizacija ili "organizacijski inženjering" (organizacijski blok);

Formiranje ciljnih grupa i timova („grupni“ inženjering). Izborne tehnologije i drugi načini promocije lidera ili njihovih timova sastavni su dio svih blokova aktivnosti društvenog inženjeringa.

U obrazovnoj praksi ideje socijalnog inženjeringa implementiraju se korištenjem modernih obrazovnih tehnologija i aktivnih nastavnih metoda, kao i kroz „zasićenje“ obrazovnog procesa disciplinama društvenog inženjeringa i organizacijskog ciklusa, uključujući:

teorija i metode socijalnog inženjeringa;

dijagnostika organizacija;

predviđanje i modeliranje razvoja organizacija;

organizacioni dizajn i programiranje;

socijalno planiranje;

uvođenje društvenih inovacija u organizacije i dr.;

radionica o društvenim tehnologijama;

metode rješavanja sukoba.

Na formiranje i razvoj socijalnog inženjeringa značajno su uticale psihologija, primenjena antropologija, nauke o menadžmentu, a sada i sinergetika i društvena sinergetika – nauka o samoorganizaciji društva, koja određuje uslove i faktore održivog razvoja društva. Sa stanovišta socijalne sinergije u društvu, zahvaljujući komunikacijskim vezama, dolazi do sinteze materijalnih i nematerijalnih struktura, a evolucijski razvoj zasnovan na razmjeni informacija određuje prirodnu selekciju energetski isplativijih metoda društvenog upravljanja. Ovaj proces osigurava tranziciju društva na kvalitativno novi nivo. Sa stanovišta sinergetike, menadžment se smatra otvorenim sistemom, koji se zasniva na interakciji sa objektom, a ne na uticaju na njega. Upravljački mehanizam se izvodi u dva smjera. Prvo, postavlja se socio-tehnološki koridor koji je prihvatljiv sa stanovišta razvoja i funkcionisanja društvenog sistema. Unutar ovog koridora društveni sistem može implementirati različite putanje samorazvoja, a inovacijski procesi su usmjereni u društveno konstruktivnom pravcu. Drugo, za održivi društveni razvoj i podizanje na novi nivo samoorganizacije lokalni uticaj se vrši na tačkama bifurkacije u pravo vreme i na pravom mestu.

Jedna od opcija za praktičnu primjenu sinergističkog pristupa menadžmentu je teorija samoučeće organizacije koja je u stanju da stvara, stiče i razmjenjuje znanje i mijenja svoje ponašanje u skladu sa novim saznanjima i intuicijom. Izvori učenja su zaposleni u organizaciji, eksterni konsultanti, poslovni treneri, sopstveni biznis, eksterno okruženje i lekcije naučene iz sopstvenog praktičnog iskustva. Samoučeća organizacija u savremenim uslovima je najkonkurentnija, sinergetika je univerzalna metodologija savremenog informacionog društva, njegovih struktura i socio-inženjerskog pristupa upravljanju društvom. Ovaj pristup postavlja visoke zahtjeve pred menadžere, jer moraju posjedovati savremena socio-tehnološka znanja.

Mnogi istraživači dolaze do zaključka da društveni inženjering pristup upravljanju proizvodi treći faktor u kojem se rješavaju kontradikcije u odnosima između objekta i subjekta upravljanja. Predmet socijalnog inženjeringa prestaje biti samo sredstvo za implementaciju socijalnih programa razvijenih od strane stručnjaka, već postaje sam subjekt. Formira se trinitarni pristup - upravljanje - suupravljanje - samouprava. Pristup socijalnog inženjeringa pretvara menadžment u interaktivan proces, a zadatak socijalnih inženjera je da stvore uslove za otključavanje unutrašnjeg potencijala društvenog sistema.

Nažalost, u domaćoj nauci i praksi menadžmenta ostaje oprezan odnos prema društvenom inženjeringu, jer se ponekad proizvodnost doživljava kao eksperimentisanje i manipulacija ljudima. Ova činjenica je najvećim dijelom posljedica niske potražnje za društvenim dizajnom programski usmjerenog upravljanja od strane subjekata upravljanja.

Sistematski pristup upravljanju inovativnim razvojem industrijskih preduzeća

Sistemski pristup upravljanju inovativnim razvojem industrijskih preduzeća

Uvod*

U 21. vijeku svjetska zajednica se suočava sa inovativnim izazovima vezanim za razvoj visokih tehnologija, informatizaciju, promjene u sadržaju rada i kvalitetu radne snage. Istovremeno, proces globalizacije generiše kako nove oblike međunarodne saradnje i međudržavnih odnosa, tako i nove protivrečnosti koje zahtevaju nove pristupe rešavanju političkih, ekonomskih i društvenih problema na svim nivoima njihovog ispoljavanja. Koordinirani razvoj, usklađivanje normi i standarda socijalno-radnih odnosa, razmjena stečenog iskustva mogu doprinijeti izgradnji visoko organizirane, ekonomski i ekološki efikasne proizvodnje. Rezultat nastojanja da se stabilizuje proizvodnja i poboljša društvena klima u zemlji umnogome zavisi od razvoja industrijskih preduzeća, koja su primarna ćelija svakog ekonomskog sistema i mogu postati pokretačka snaga inovativnog razvoja nacionalne privrede.

Teorijski pristupi obrazloženju inovativnog razvoja industrijskih preduzeća

U ekonomskoj nauci postoje različiti pristupi utvrđivanju suštine, značenja, osnova funkcionisanja i razvoja preduzeća:

resursni pristup, prema kojem preduzeća (organizacije) opstaju u meri u kojoj stiču i održavaju svoje resurse, a mogućnost da preduzeće akumulira resurse specifične za organizaciju je glavni razlog njegovog postojanja;

sistemski pristup posmatra preduzeće kao veoma složen otvoren društveno-ekonomski sistem povezan specifičnim odnosima sa svojim spoljašnjim i unutrašnjim okruženjem, čiji je glavni i najaktivniji element čovek;

evolucijski pristup je smisleno i metamorfno povezan sa evolucijskim svjetonazorom na proces stalne i uzročne promjene u aktivnostima poduzeća, dok je mehanizam promjene povezan sa varijabilnosti, nasljeđivanjem i selekcijom, pri čemu se posebna pažnja poklanja inovacijskom procesu. : pojava, konsolidacija i širenje inovacija, proučavanje konkurencije kao procesa selekcije, rješavanje problema informacija, neizvjesnost i vrijeme;

neoinstitucionalni pristup analizira aktivnost preduzeća u uslovima ograničenja uzrokovanih institucionalnom strukturom društva, gde preduzeća, kao ekonomski subjekti, posluju u svetu visokih transakcionih troškova, u uslovima neizvesnosti i rizika, što dovodi do na ograničenu racionalnost i oportunističko ponašanje; u okviru neoinstitucionalne teorije izdvaja se transakcioni pristup koji istražuje razloge postojanja preduzeća i karakteristike njihove interne strukture, fokusirajući se na potrebu da kompanija izbegne transakcione troškove za sklapanje transakcija u tržištu i koristeći prednosti saradnje za postizanje maksimalnog rezultata svojih aktivnosti.

procesni pristup je jedan od osnovnih u studijama strateškog menadžmenta i posmatra preduzeće u smislu procesa povezanih sa preduzetničkom aktivnošću, organizacionom obnovom i rastom, kao i razvojem i primenom strategije koja usmerava organizacione akcije, zasnovane na logika uzročno-posledičnog objašnjenja, povezivanje nezavisnih varijabli, o tipovima koncepata ili varijabli koje odražavaju akcije preduzeća ili pojedinaca, o redosledu događaja koji opisuju promene u pojavama tokom vremena.

bihevioralni pristup istražuje stvarno ponašanje preduzeća kao privrednih subjekata, u čijim aktivnostima dominira ne racionalno, već konvencionalno ponašanje (tj. podložno prihvaćenim pravilima i konvencijama), čija analiza nam omogućava da izgradimo generalizovani model odlučivanja;

pristup zasnovan na znanju fokusira se na kretanje znanja i njegov uticaj na efikasnost i konkurentske prednosti preduzeća, posmatrajući znanje kao subjektivnu informaciju, neodvojivu od uverenja pojedinca i svrsishodnog delovanja, dajući veliki značaj firmama koje kreiraju i razvijaju rutine , koji djeluju kao spremišta znanja .

sintetički pristup znači da modeli teorije firmi moraju uzeti u obzir "tehnološke" i "društvene" faktore, tvrdeći da struktura društvenih odnosa ima stalan uticaj na organizacionu dinamiku preduzeća.

Analiza teorija firme omogućava da se potkrijepi mehanizam za upravljanje inovativnim razvojem industrijskih preduzeća u uslovima ekonomskog klasteriranja i da se odrede glavni elementi koji osiguravaju interakciju i saradnju učesnika u procesu inovacija u različitim fazama. (Tabela 1).

Inovativni razvoj smatra se svrsishodnim kontinuiranim procesom implementacije inovacija u naučne, industrijske, ekonomske, komercijalne, finansijske, marketinške, upravljačke aktivnosti preduzeća, čiji je cilj što potpunije zadovoljenje društvenih potreba zasnovanih na implementaciji naučnih dostignuća u proces proizvodnje. za postizanje maksimalnog ekonomskog, socijalnog i ekološkog efekta, izraženog u apsolutnoj i relativnoj promjeni (prirastu) ekonomskih pokazatelja.

je glavna funkcija svake organizacije i predstavlja transformaciju sirovina u robu i usluge koje se mogu prodati na tržištu.

Strateški značaj proizvodnih aktivnosti određen je sljedećim:

fleksibilnost i spremnost na promjene u proizvodnim i operativnim aktivnostima;

dostupnost i brzo uvođenje visokih tehnologija i automatizacije u proizvodnju;

zadovoljavanje potreba i očekivanja kupaca;

pružanje visokog kvaliteta uz minimalne troškove, kao i brzu i pouzdanu isporuku robe ili usluga.

Strateška analiza proizvodnog procesa fokusira se na sljedeće aspekte:

specifična i opšta efikasnost opreme preduzeća i njena produktivnost;

struktura troškova proizvodnje;

problem (manjak ili višak) proizvodnih kapaciteta;

lokacija preduzeća;

efikasnost u uslugama, kontroli kvaliteta, planiranju zaliha i proizvodnje;

kvalifikacija proizvodnog osoblja. Proizvodna delatnost preduzeća je skup tehnoloških i organizacionih procesa. Tehnologija je niz uticaja na predmet rada u cilju transformacije njegovih svojstava.

Organizacija je svrsishodna interakcija osoblja.

Niz tehnološki međusobno povezanih proizvodnih lokacija, na kojima osoblje obavlja relevantne funkcije, predstavlja logistički lanac proizvodnje uglja, odnosno skup logističkih operacija koje osiguravaju kretanje materijalnih i informacijskih tokova.

Kroz obavljanje međuzavisnih funkcija za postizanje ciljeva proizvodnje, subjekti ekonomske aktivnosti preduzeća utiču jedni na druge i na objekte upravljanja. Ovaj proces se definiše kao proizvodna interakcija, koja se formira u lancu snabdevanja proizvodnje uglja pod uticajem interesa privrednih subjekata, njihovih proizvodnih odnosa, kao i sistema normi i pravila kojima se reguliše ponašanje ovih subjekata.

Nedovoljno efikasna upotreba skupe opreme visokih performansi ne može se objasniti u okviru tehnološke analize lanaca snabdijevanja ruskih rudnika uglja i usjeka,

3). Nabavkom nove, produktivnije opreme (bageri, kiperi, kompleksi za čišćenje i tuneliranje itd.), transformacija logističkog lanca proizvodnje uglja ne omogućava povećanje produktivnosti i efikasnosti resursa.

Tehnološke mogućnosti opreme se katastrofalno malo koriste u preduzećima, a razlog tome je nizak nivo interakcije između osoblja koje servisira ovu opremu. Nivo interakcije određen je kvalitetom proizvodnih odnosa uspostavljenih između privrednih subjekata preduzeća.

Nedovoljan nivo interakcije dovodi do pojave „uskih grla“ u lancu snabdevanja proizvodnje uglja i ograničava njegovu propusnost.

Zapravo, industrijski odnosi su „vodeće ograničenje“ u svakoj karici lanca snabdevanja, pa su pokušaji da se poboljša efikasnost preduzeća samo povećanjem obima i poboljšanjem strukture kapitala (investicija) gotovo beznadežni.

Trenutno, „vodeće ograničenje” u logističkim vezama proizvodnje uglja je nedostatak motivacije osoblja da izvrši neophodne promene u sistemu rada preduzeća u okviru nadležnosti svakog zaposlenog, kao i nizak nivo odgovornosti. za implementaciju ovih promjena.

Istraživanja stavova osoblja prema faktorima obezbeđivanja efikasnosti i sigurnosti proizvodnje, sprovedena u nizu ugljarskih preduzeća i preduzeća, pokazala su da postoji značajna razlika u mišljenju među rukovodiocima i stručnjacima u pogledu utvrđivanja značaja ovih faktori.

Takvo razmimoilaženje mišljenja, a samim tim i pozicija koje oni određuju, prirodno dovodi do smanjenja kvalitete odnosa između subjekata i neusklađenosti njihovih postupaka čak iu fazi razvoja strukture proizvodnih funkcija, što doprinosi očuvanje postojećeg sistema rada i ne dozvoljava promjenu sistema interakcije osoblja. Pozivi i naredbe za povećanje efikasnosti interakcije su nemogući. Prihvatljivo za koordinisanu interakciju, podudarnost mišljenja o značaju pozitivnih i negativnih faktora za osiguranje efikasnosti i sigurnosti proizvodnje karakteriše koeficijent podudarnosti?? 0,7, važeća vrijednost - 0,5 - 0,7. Vrijednosti koeficijenta podudarnosti?? 0,5 karakterišu nedostatak mogućnosti međusobnog razumijevanja i koordinisane interakcije. Važno je napomenuti da je među predradnicima, šefovima sektora i direktorima preduzeća uočen prihvatljiv nivo međusobnog razumijevanja. Izuzetno nizak koeficijent usklađenosti mišljenja je među najvišim rukovodiocima i stručnjacima koji se ne slažu ni sa mišljenjima kolega, ni sa mišljenjima nadređenih i podređenih. Ovo ukazuje na nejasnost ili odsustvo njihove proizvodne funkcije.

Proizvodna funkcija je repetitivna regulisana radnja privrednog subjekta, grupe subjekata, podjele usmjerena na rješavanje problema zbog potrebe da se postigne cilj preduzeća. Glavne proizvodne funkcije na nivoima upravljanja rudarskog preduzeća treba da budu integrisane u njegovu ciljnu funkciju – obezbeđivanje održivosti poslovanja kroz reprodukciju i razvoj kapitala.

Značenje pojma "organizacija" može se utvrditi primjenom semantičke analize:

Mešanje elemenata, kao nesređena veza, ne obezbeđuje konzistentnost delovanja osoblja, što se posmatra sa vrednošću koeficijenta podudarnosti Kk?? 0,5 i koeficijent efikasnosti performansi funkcije Kevf? 0.15. Povezanost elemenata u lancu snabdevanja karakteriše Kk?? 0,7 i Kevf \u003d f (Kk, M, Kv, O, P, PF) ?? 0,85, gdje je M - motivacija, Kv - kvalifikacija, O - odgovornost, P - moći, PF - proizvodna funkcija, u odnosu na koju se određuju M, Kv, O i P. Radi se o kombinaciji, a ne o miješanju elemenata, što osigurava visok sistemski efekat od implementacije interakcije osoblja i opreme.

Granicu efikasnosti proizvodnje određuje „usko grlo“ u logističkom lancu proizvodnje uglja. Za otklanjanje „uskog grla“ potrebno je ukloniti ili nametnuti „vodeće ograničenje“ u sistemu proizvodne interakcije između poslovnih subjekata.

Za povećanje stepena efikasnosti interakcije između poslovnih subjekata potrebno je utvrditi strukturu svake proizvodne funkcije, koja se ocjenjuje efektivnošću njene implementacije. 8

Gotovo svi rade kako bi osigurali i poboljšali svoje živote. U radu se koriste mentalne i fizičke sposobnosti. Danas, u savremenom svetu, radna aktivnost je obimnija nego što je bila ranije. Kako teče proces i organizacija rada? Koje vrste postoje? Zašto osoba odbija da radi? Pročitajte više za odgovore...

Koncept radne aktivnosti

Rad je psihički i fizički napor uložen da bi se postigao određeni rezultat. Osoba koristi svoje sposobnosti za dosljedan rad i njegovo zaključivanje. Ljudski rad ima za cilj:

1. Sirovine (osoba radi sa njima kako bi ih dovela do konačnog rezultata).

2. Sredstva rada su transport, oprema za domaćinstvo, alati i oprema (uz njihovu pomoć čovjek pravi bilo koji proizvod).

3. Trošak živog rada, koji je plata cjelokupnog osoblja u proizvodnji.

Radna aktivnost osobe može biti složena i jednostavna. Na primjer, čovjek planira i kontrolira cijeli proces rada - to je mentalna sposobnost. Ima radnika koji svaki sat zapisuju indikatore na šalteru - to je fizički rad. Međutim, nije tako teško kao prvo.

Efikasnost rada će se poboljšati samo kada osoba ima određene radne vještine. Stoga za proizvodnju primaju ljude ne one koji su tek završili fakultet, već one koji imaju iskustvo i vještinu.

Zašto je čoveku potreban posao?

Zašto radimo? Zašto je čoveku potreban posao? Sve je vrlo jednostavno. Za ispunjavanje ljudskih potreba. Većina ljudi tako misli, ali ne svi.

Ima ljudi kojima je rad samoostvarenje. Često takav posao donosi minimalni prihod, ali zahvaljujući njemu, osoba radi ono što voli i razvija. Kada ljudi rade stvari koje vole, onda je posao bolji. Karijera se takođe odnosi na samospoznaju.

Žena koja je potpuno ovisna o mužu ide na posao samo da ne bi degradirala. Život u kući često čoveka toliko „izjede“ da počnete da gubite sebe. Kao rezultat toga, od zanimljive i inteligentne ličnosti možete se pretvoriti u kućnu "kokošku". Okruženje sa takvom osobom postaje nezanimljivo.

Ispada da je radna aktivnost radnika suština ličnosti. Stoga morate procijeniti svoje sposobnosti i odabrati posao koji ne samo da donosi prihod, već i zadovoljstvo.

Vrste radnih aktivnosti

Kao što je ranije spomenuto, osoba primjenjuje mentalne ili fizičke sposobnosti za rad. Izbrojano je oko 10 vrsta radne aktivnosti. Svi su raznovrsni.

Vrste radnih aktivnosti:

Fizički rad uključuje:

priručnik;
mehanički;
rad na transporteru (rad na transporteru duž lanca);
rad u proizvodnji (automatski ili poluautomatski).

Vrste mentalnog rada uključuju:

menadžerski;
operater;
kreativan;
obrazovni (ovo uključuje i medicinske struke i studente).

Fizički rad je izvođenje rada uz korištenje mišićne aktivnosti. Oni mogu biti djelimično ili potpuno uključeni. Na primjer, građevinar koji nosi vreću cementa (rade mišići nogu, ruku, leđa, trupa itd.). Ili operater bilježi očitanja u dokumentu. Ovdje su uključeni mišići ruku i mentalna aktivnost.

Mentalni rad - prijem, upotreba, obrada informacija. Ovaj rad zahtijeva pažnju, pamćenje, razmišljanje.

Danas je rijetkost samo mentalni ili fizički rad. Na primjer, unajmili su građevinara za renoviranje ureda. Ne samo da će izvršiti popravke, već će i izračunati koliko je materijala potrebno, koliko košta, koliko košta rad itd. Uključene su i psihičke i fizičke sposobnosti. I tako je sa svakim poslom. Čak i ako osoba radi na pokretnoj traci. Ovaj posao je monoton, produkcija je ista svaki dan. Ako osoba ne razmišlja, onda neće moći izvršiti ispravne radnje. A to se može reći za bilo koju vrstu radne aktivnosti.

Motiv radne aktivnosti

Šta motiviše osobu da radi određeni posao? Naravno, ovo je finansijska strana. Što je plata veća, čovjek se bolje trudi da radi svoj posao. Razumije da je loše obavljen zadatak lošije plaćen.

Motivacija radne aktivnosti nije samo u novčanom smislu, postoje i nematerijalni aspekti. Na primjer, mnogi ljudi će rado raditi ako im stvorite prijateljsku atmosferu u timu. Česta fluktuacija osoblja na poslu ne može stvoriti toplinu među zaposlenima.

Nekim radnicima su potrebne socijalne potrebe. Odnosno, važno im je da osete podršku lidera i kolega.

Postoji tip ljudi kojima je potrebna pažnja i pohvala. Treba da osete da je njihov posao tražen i da ne ulažu svoj trud u posao.

Određeni zaposleni žele da se ostvare kroz rad. Spremni su da rade neumorno, glavno im je da daju podsticaj.

Stoga je potrebno pronaći pravi pristup svakom zaposleniku kako bi imao motivaciju za rad. Samo tada će posao biti obavljen brzo i efikasno. Na kraju krajeva, svaku osobu treba ohrabriti da radi.

Organizacija radne aktivnosti

Svaka proizvodnja ili preduzeće ima određeni sistem prema kojem se izračunava radna aktivnost osobe. To se radi kako posao ne bi zalutao. Organizacija radne aktivnosti se planira, a zatim fiksira u određenim dokumentima (šeme, uputstva, itd.).

Sistem planiranja rada navodi:

radno mjesto radnika, njegovo osvjetljenje, oprema i plan aktivnosti (osoba mora imati sav potreban materijal za rad);
podjela aktivnosti;
metode rada (radnje koje se izvode u procesu);
prijem rada (određen načinom rada);
radno vreme (koliko dugo zaposleni treba da bude na radnom mestu);
uslovi rada (koliko je opterećenje radnika);
proces rada;
kvalitet rada;
radna disciplina.

Da bismo imali visoku produktivnost u preduzeću, potrebno je pridržavati se planske organizacije rada.

Proces rada i njegove vrste

Svaki posao se obavlja uz pomoć osobe. Ovo je proces rada. Podijeljen je na vrste:

po prirodi predmeta rada (rad zaposlenih - predmet rada je tehnologija ili privreda, radna aktivnost običnih radnika povezana je sa materijalima ili bilo kojim detaljima).
prema funkcijama zaposlenih (radnici pomažu u proizvodnji proizvoda ili održavanju opreme, menadžeri prate ispravan rad);
o učešću radnika u stepenu mehanizacije.

Posljednja opcija je:

Proces ručnog rada (u radnoj djelatnosti se ne koriste mašine, mašine ili alati).
Proces je u mašinsko-ručnom radu (radna aktivnost se obavlja pomoću alatne mašine).
Mašinski proces (radna aktivnost se odvija uz pomoć mašine, pri čemu radnik ne primenjuje fizičku silu, već prati pravilan tok rada).

Uslovi rada

Ljudi rade u različitim oblastima. Uslovi rada su brojni faktori koji okružuju radno mjesto osobe. One utiču na njegov rad i zdravlje. Podijeljeni su u 4 vrste:

Optimalni uslovi rada (1. klasa) - ljudsko zdravlje se ne pogoršava. Supervizori pomažu zaposleniku da održi visok nivo rada.
Dozvoljeni uslovi rada (2. klasa) - rad zaposlenog je normalan, ali mu se zdravstveno stanje periodično pogoršava. Istina, do sljedeće smjene to je već normalizirano. Prema dokumentima, štetnost nije prekoračena.
Štetni uslovi rada (3. klasa) - štetnost je prekoračena, a zdravstveno stanje radnika sve više se pogoršava. Higijenski standardi su prekoračeni.
Opasni radni uslovi - s takvim radom osoba rizikuje da dobije vrlo opasne bolesti.

Za optimalne uslove zaposleni mora da udiše čist vazduh, vlažnost prostorije, stalno kretanje vazduha, temperatura u prostoriji treba da bude normalna, poželjno je stvoriti prirodno osvetljenje. Ako se sve norme ne poštuju, tada osoba postepeno dobiva štetu za svoje tijelo, što će s vremenom utjecati na njegovo zdravlje.

Kvaliteta rada

Ova kategorija je najvažnija za radnu aktivnost. Uostalom, pravilan rad utječe na količinu i kvalitetu proizvoda. Radna snaga zahtijeva profesionalne vještine, kvalifikacije i iskustvo. Ovi kvaliteti jasno pokazuju za kakav je posao osoba sposobna. Vrlo često se ljudi ne otpuštaju u preduzećima, već se prvo obučavaju, da bi na kraju poboljšali svoje kvalifikacije.

Prije svega, sam čovjek mora biti svjestan odgovornosti u poslu i pristupiti mu kvalitetno. Ako pokažete svoju pismenost i profesionalnost, menadžment će odlučiti o usavršavanju i napredovanju. Time se poboljšava kvalitet rada.

Zaključak

Može se zaključiti da osoba treba da radi iz više razloga. Preporučljivo je odabrati radnu aktivnost prema svojim mogućnostima i simpatijama. Samo tada će posao biti obavljen dostojanstveno i kvalitetno. Obavezno obratite pažnju na uslove rada. Uvijek zapamtite o čemu ovisi vaše zdravlje. U procesu rada budite veoma oprezni, jer nisu isključene povrede na radu koje ne nose samo probleme za zaposlenog, već i za menadžment. Za uspješan, visok učinak, pridržavajte se svih pravila i propisa po kojima preduzeće posluje. Uvek ostavite sve probleme kod kuće, a na posao idite sa osmehom, kao na odmoru. Ako dan počne dobrim raspoloženjem, onda će se i završiti na isti način.

Posao- ovo je aktivnost usmjerena na ljudski razvoj i pretvaranje prirodnih resursa u materijalne, intelektualne i duhovne koristi. Takve aktivnosti se mogu izvoditi ili prisilom, ili unutrašnjom motivacijom, ili oboje.

Sociološke funkcije rada:

Društveno-ekonomska funkcija sastoji se u uticaju subjekata rada (radnika) na objekte i elemente prirodnog okruženja (resurse) u cilju njihovog pretvaranja u objekte za zadovoljenje potreba članova društva, odnosno u materijalna dobra i usluge.

produktivna funkcija je da se zadovolji potreba ljudi za kreativnošću i samoizražavanjem. Zahvaljujući ovoj funkciji rada nastaju novi objekti i tehnologije.

funkcija društvenog strukturiranja rada je da se razlikuju i integrišu napori ljudi uključenih u proces rada. S jedne strane, dodeljivanje različitih funkcija različitim kategorijama učesnika u procesu rada dovodi do diferencijacije i stvaranja specijalizovanih vrsta rada. S druge strane, razmjena rezultata radne aktivnosti dovodi do uspostavljanja određenih veza između različitih kategorija učesnika u procesu rada. Dakle, ova funkcija rada doprinosi stvaranju društveno-ekonomskih veza između različitih grupa ljudi.

funkcija društvene kontrole rada je zbog činjenice da rad organizuje složen sistem društvenih odnosa, regulisan vrijednostima, normama ponašanja, standardima, sankcijama itd., koji predstavljaju sistem društvene kontrole radnih odnosa. Uključuje radno zakonodavstvo, ekonomske i tehničke standarde, statute organizacija, opise poslova, neformalne norme, određenu organizacionu kulturu.

funkcija socijalizacije radna aktivnost je povezana s činjenicom da radna aktivnost proširuje i obogaćuje sastav društvenih uloga, obrazaca ponašanja, normi i vrijednosti radnika, što omogućava ljudima da se osjećaju kao punopravni sudionici javnog života. Ova funkcija daje ljudima mogućnost da steknu određeni status, da osjete društvenu pripadnost i identitet.

Funkcija društvenog razvoja rad se manifestuje u uticaju sadržaja rada na radnike, timove i društvo u celini. To je zbog činjenice da kako se sredstva rada razvijaju i poboljšavaju, sadržaj rada postaje složeniji i ažuriran. Ovaj proces je posljedica kreativne prirode čovjeka. Tako se povećavaju zahtjevi za nivoom znanja i kvalifikacija zaposlenih u gotovo svim sektorima moderne privrede. Funkcija obuke zaposlenih jedna je od prioritetnih funkcija upravljanja kadrovima u savremenoj organizaciji.

Funkcija društvene stratifikacije rad je derivat društvenog strukturiranja i nastaje zbog činjenice da se rezultati različitih vrsta rada različito nagrađuju i vrednuju od strane društva. Shodno tome, neke vrste radne aktivnosti su prepoznate kao više, dok su druge manje važne i prestižne. Dakle, radna aktivnost doprinosi formiranju i održavanju dominantnog sistema vrijednosti u društvu i obavlja funkciju rangiranja učesnika radne aktivnosti prema činovima - stepenicama stratifikacijske piramide i ljestvici prestiža.

Na osnovu navedenog, možemo zaključiti da radna aktivnost određuje niz međusobno povezanih društvenih i ekonomskih pojava i procesa u savremenom društvu. Studija vam omogućava da identifikujete najefikasnije načine upravljanja organizacijom.

Glavne kategorije nauke o radu

složenost posla;
profesionalna podobnost zaposlenog;
stepen autonomije radnika.

Prvi znak sadržaja rada je složenost. Jasno je da je posao naučnika teži od rada tokara, a posao upravnika radnje je posao blagajnika. Ali da bi se opravdala mjera plaćanja za različite vrste rada potrebno je njihovo poređenje. Za poređenje složenog i jednostavnog rada koristi se koncept "smanjenje rada". Smanjenje radne snage- ovo je proces svođenja složenog rada na jednostavan rad kako bi se odredila mjera naknade za rad različite složenosti. Razvojem društva povećava se udio složenog rada, što se objašnjava povećanjem stepena tehničke opremljenosti preduzeća i zahtevima za obrazovanjem zaposlenih.

Razlike između složenog i jednostavnog rada:

obavljanje od strane zaposlenika mentalnih radnih funkcija kao što su planiranje, analiza, kontrola i koordinacija radnji;
koncentracija aktivnog mišljenja i svrsishodna koncentracija radnika;
dosljednost u donošenju odluka i akcija;
tačnost i adekvatan odgovor organizma radnika na vanjske podražaje;
brzi, spretni i raznovrsni radnički pokreti;
odgovornost za učinak.

Drugi znak sadržaja rada je profesionalna podobnost. Njegov utjecaj na rezultate rada posljedica je sposobnosti osobe, formiranja i razvoja njegovih genetskih sklonosti, uspješnog izbora profesije, uvjeta za razvoj i odabir kadrova. Bitnu ulogu u profesionalnoj selekciji imaju posebne metode za utvrđivanje profesionalne podobnosti.

Treći znak sadržaja rada je stepen nezavisnosti zaposlenih- zavisi kako od eksternih ograničenja vezanih za oblik vlasništva, tako i od internih, koje diktiraju obim i nivo složenosti posla. Smanjenje ograničenja u odlučivanju uz povećanje mjere odgovornosti znači veću slobodu djelovanja, kreativnost i mogućnost neformalnog pristupa rješavanju problema. Samostalnost zaposlenog je kriterijum za nivo samosvesti razvijene ličnosti, mera njene odgovornosti za rezultate rada.

Priroda rada kao kategorija nauke o radu predstavlja odnos između učesnika u procesu rada koji utiču kako na odnos zaposlenog prema radu tako i na produktivnost rada. Sa stanovišta prirode rada, s jedne strane, izdvaja se rad preduzetnika, as druge strane, najamni rad, kolektivni ili individualni. Rad preduzetnika karakteriše visok stepen nezavisnosti u donošenju odluka i njihovom sprovođenju, kao i visok stepen odgovornosti za rezultate. najamni rad- radi se o radu zaposlenog koji je ugovorom pozvan da obavlja službene poslove u odnosu na poslodavca.

Savremena nauka o radu

Moderna nauka o radu uključuje niz osnovnih disciplina:

tradicionalno uključuje probleme produktivnosti i efikasnosti rada, radnih resursa, tržišta rada i zapošljavanja, prihoda i nadnica, planiranja broja zaposlenih, probleme racionalizacije rada.
Ekonomija kadrova ispituje ponašanje zaposlenih u obavljanju svojih dužnosti. Disciplina proučava uticaj različitih faktora na produktivnost rada.
Medicina rada- ispituje faktore vezane za rad koji mogu uzrokovati povredu, bolest ili drugu štetu po zdravlje radnika.
Fiziologija rada istražuje funkcije ljudskog tijela u procesu rada: fiziologiju motoričkog aparata, razvoj i osposobljavanje radnih vještina, učinak i njegovu regulaciju, sanitarno-higijenske uvjete rada, težinu rada.
Psihologija rada istražuje zahtjeve za ljudsku psihu povezane s njegovim odnosom prema poslu.
Menadžment osoblja proučava probleme planiranja broja zaposlenih, selekcije, obuke i sertifikacije kadrova, motivaciju rada, stilove upravljanja, odnose u radnim kolektivima, procedure upravljanja.
Sociologija rada proučava uticaj radnika na društvo i obrnuto – društvo na radnika.
Pedagogija rada kako nauka razmatra pitanja obuke zaposlenih.
Ergonomija proučava organizaciju procesa prilagođavanja sredstava rada karakteristikama, mogućnostima i granicama ljudskog organizma.
upravljanje radom proučava osnove projektovanja radnih procesa na radnim mestima. Pitanja kao što su identifikovanje potrebe za kadrovima, regrutovanje i odabir kadrova, angažovanje zaposlenih, njihovo otpuštanje, razvoj, kontrola kadrova, tj. upravljanje, koordinacija i komunikacijsko strukturiranje rada, politika nagrađivanja, učešće u uspjehu, upravljanje troškovima osoblja i upravljanje zaposlenima.
Sigurnost istražuje skup problema vezanih za osiguranje bezbedne radne aktivnosti.
radno pravo analizira kompleks pravnih aspekata rada i upravljanja. Ovo je posebno važno pri zapošljavanju i otpuštanju, razvoju sistema nagrada i kazni, rješavanju imovinskih problema i upravljanju društvenim sukobima.

Osnove moderne ekonomije rada

ekonomija rada- proučava ekonomske obrasce u oblasti radnih odnosa, uključujući specifične oblike ispoljavanja suštine rada, kao što su organizacija, plaćanje, efikasnost i zapošljavanje.

objekt studija ekonomija rada rad je svrsishodna ljudska aktivnost koja ima za cilj stvaranje materijalnog bogatstva i pružanje usluga.

Predmet ekonomije rada- društveno-ekonomski odnosi koji se razvijaju u procesu rada pod uticajem različitih faktora - tehničkih, organizacionih, kadrovskih i drugih.

cilj ekonomija rada su studije iz oblasti upravljanja ljudskim resursima.

Dom zadatak ekonomija rada - proučavanje suštine i mehanizama ekonomskih procesa u sferi rada u kontekstu ljudskog života i društva.

Načini poboljšanja efikasnosti radne aktivnosti

Jedan od najvažnijih elemenata povećanja efikasnosti ljudske radne aktivnosti je unapređenje vještina i sposobnosti kao rezultat radnog osposobljavanja. Sa psihofizičke tačke gledišta, industrijska obuka je proces prilagođavanja i odgovarajuće promjene fizioloških funkcija ljudskog tijela za što efikasnije obavljanje određenog posla. Kao rezultat treninga povećava se snaga i izdržljivost mišića, povećava se točnost i brzina radnih pokreta, a fiziološke funkcije se brže oporavljaju nakon završenog posla.

Racionalna organizacija radnog mesta

Racionalna organizacija (obezbeđivanje udobnog držanja i slobode kretanja rada, upotreba opreme koja zadovoljava zahteve ergonomije i inženjerske psihologije) obezbeđuje najefikasnije, smanjuje umor i sprečava rizik od profesionalnih oboljenja. Osim toga, radno mjesto mora ispunjavati sljedeće zahtjeve: dovoljan radni prostor; dovoljne fizičke, slušne i vizuelne veze između čoveka i mašine; optimalan smještaj radnog mjesta u prostoru; dozvoljeni nivo štetnih faktora proizvodnje; dostupnost sredstava zaštite od opasnih faktora proizvodnje.

Udoban radni položaj

Udoban radni položaj osobe u procesu radne aktivnosti osigurava visoku radnu sposobnost i produktivnost rada. Udobnim radnim položajem treba smatrati onaj u kojem se radnik ne mora naginjati naprijed više od 10-15 stepeni; naginjanje unazad i u stranu je nepoželjno; Glavni uslov za radni stav je ravno držanje.

Na formiranje radnog položaja u „sjedećem“ položaju utiče visina radne površine, koja je određena rastojanjem od poda do horizontalne površine na kojoj se obavlja radni proces. Visina radne površine se postavlja u zavisnosti od prirode, težine i tačnosti rada. Udoban radni položaj pri radu „sjedeći“ omogućava i dizajn stolice (veličina, oblik, površina i nagib sjedišta, podešavanje visine).

Visoka radna sposobnost i vitalna aktivnost tijela podržani su racionalnom izmjenom perioda rada i odmora.

Racionalni način rada i odmora

Racionalni način rada i odmora- ovo je takav omjer i sadržaj perioda rada i odmora, u kojem se visoka produktivnost rada kombinira s visokim i stabilnim ljudskim radom bez znakova pretjeranog umora dugo vremena. Takva izmjena perioda rada i odmora uočava se u različitim vremenskim periodima: tokom radne smjene, dana, sedmice, godine u skladu sa načinom rada preduzeća.

Trajanje odmora tokom smjene (regulisani odmori) uglavnom zavisi od težine posla i uslova za njegovo izvođenje. Prilikom određivanja trajanja odmora u toku radnog vremena potrebno je uzeti u obzir sljedeće faktore proizvodnje koji uzrokuju umor: fizički napor, nervna napetost, tempo rada, radni položaj, monotonija rada, mikroklima, zagađenost zraka, aerojonski sastav vazduh, industrijska buka, vibracije, osvetljenje. U zavisnosti od jačine uticaja svakog od ovih faktora na ljudski organizam, određuje se vreme za odmor.

Režim rada i odmora u smjeni treba da sadrži pauzu za ručak i kratke pauze za odmor, što je potrebno regulisati, jer je efikasnije od pauza koje se dešavaju neredovno, po nahođenju zaposlenog.

Kratke pauze za odmor su osmišljene kako bi se smanjio umor koji nastaje u procesu rada.. Broj i trajanje kratkotrajnih pauza određuju se na osnovu prirode procesa rada, stepena intenziteta i težine porođaja. Tačke smanjenja radne sposobnosti služe kao smjernica za uspostavljanje početka pauze za odmor. Da bi se spriječio njegov pad, prije početka umora tijela određuje se pauza za odmor. U drugoj polovini radnog dana, zbog dubljeg zamora, broj pauza za odmor treba da bude veći nego u prvoj polovini smene. Fiziolozi su utvrdili da je za većinu poslova optimalno trajanje pauze 5-10 minuta.. Upravo ova pauza vam omogućava da vratite fiziološke funkcije, smanjite umor i održite radnu postavku. Kod dubokog umora potrebno je ići i duž linije povećanja broja pauza i povećanja njihovog trajanja. Ali kratkotrajne pauze duže od 20 minuta narušavaju već uspostavljeno stanje vježbanja.

Odmor može biti aktivan ili pasivan.. Aktivan odmor se preporučuje na poslu koji se odvija u nepovoljnim radnim uslovima. Najefikasniji oblik aktivne rekreacije je industrijska gimnastika. Aktivni odmor ubrzava oporavak snaga, jer se pri promjeni aktivnosti energija koju troši radno tijelo brže obnavlja. Kao rezultat industrijske gimnastike, povećava se vitalni kapacitet pluća, poboljšava se aktivnost kardiovaskularnog sistema, povećava se snaga mišića i izdržljivost.