Kakva oprema za fabriku konfekcije. Struktura preduzeća za šivenje uključuje

Baveći se krojenjem kod kuće, mnogi ljudi razmišljaju o otvaranju punopravnog posla - vlastitog ateljea ili čak krojačke radionice. Ako ste jedan od onih koje zanima pitanje odakle početi šivati, onda je ovaj članak baš za vas.

U takvoj poslovnoj oblasti kao što je proizvodnja odjeće, konkurencija je prilično velika, tako da bi vaša proizvodnja trebala biti povoljnija u odnosu na konkurente s odličnim kvalitetom proizvoda i konkurentnom cijenom. Započinjući ovu vrstu posla, bolje je odmah odlučiti o svojoj specijalizaciji - posteljina, trikotaža, pa čak i određena vrsta odjeće (radna odjeća, zimske jakne itd.).

Izrada poslovnog plana

Odredimo veličinu početnih troškova za otvaranje šivaće radionice:

• oprema od 350 hiljada rubalja;
• oglašavanje od 50 hiljada rubalja;
• najam prije otvaranja od 40 hiljada rubalja;
• renoviranje prostorija od 70 hiljada rubalja.

Ukupno, u početku ćete morati potrošiti od 510 hiljada rubalja. Osim toga, tu su i mjesečni troškovi, koji će biti:

• plate osoblja od 200 hiljada rubalja;
• najam od 40 hiljada rubalja;
• materijali za rad od 350 hiljada rubalja;
• oglašavanje od 30 hiljada rubalja;
• porezi.

Mjesečno ćete morati potrošiti od 620 hiljada rubalja. Ukupno, za prvih šest mjeseci rada, morat ćete potrošiti najmanje 1.130 hiljada rubalja.

Budući da gornji poslovni plan pretpostavlja prisustvo 10 zaposlenih, možete računati na 800 hiljada rubalja dobiti mjesečno. Uzimajući u obzir činjenicu da će prvih mjeseci rada, nakon otvaranja šivaćeg posla od nule, profit biti manji, može se pretpostaviti da će period otplate doći najkasnije 6 mjeseci nakon početka rada.

Odabir prostorija

Prije nego što otvorite šivaću proizvodnju od nule, morate početi tražiti odgovarajući prostor. Takvi prostori mogu biti prostori odgovarajućeg područja, koji se nalaze u industrijskom dijelu grada, gdje je zakup mnogo niži od cijene zakupa u centru grada.

Prilikom odabira površine prostora potrebno je usredotočiti se na sanitarne standarde, koji utvrđuju da svaki zaposlenik treba imati najmanje 7 četvornih metara.

Osim toga, prostori za proizvodnju šivenja treba da sadrže, pored šivaće radionice, prostor za peglanje, rezonicu, skladište, prostor za rekreaciju i kupatilo.

Enciklopedijska referenca: proizvodnja odjeće - poduzeće specijalizirano za krojenje odjeće ili drugih proizvoda (na primjer, posteljina, šeširi).

Neumoljiva potražnja za visokokvalitetnim odjevnim predmetima neizbježno stvara ponudu: broj krojačkih tvornica koje se otvaraju svake godine raste. Jeste li razmišljali o tome da li je šivenje isplativo? Informacije u ovom članku pomoći će vam da napravite prve korake u šivaćem poslu.

Korak po korak do kvalitetnih proizvoda za šivanje

Prvi korak: proučavanje potražnje, razvijanje strategije

Proučavajući potražnju, shvatit ćete koji su odjevni predmeti u vašoj regiji veoma traženi, koji proizvodi nisu dovoljni za potrošače. Da li je modna odjeća popularna? Provjerite možete li ponuditi nešto novo i originalno po povoljnijoj cijeni. Ili možda vaše trgovine prodaju samo uvezenu posteljinu? Vrijeme je da zauzmete ovu nišu. Još jedna dobra opcija je pronaći zapadnog partnera zainteresiranog za visokokvalitetno krojenje i ispuniti njegove narudžbe koristeći sirovine koje isporučuje kupac.

Vrsta proizvoda, okvirni asortiman i očekivani obim proizvodnje pitanja su na koja morate odgovoriti prije nego što otvorite vlastitu proizvodnju odjeće, u fazi planiranja.

Drugi korak: priprema pravne i materijalne osnove

Možete pokrenuti sopstveni biznis kao samostalni preduzetnik ili sa statusom pravnog lica.

Teško je jasno odgovoriti koliko košta otvaranje šivaće proizvodnje. Zavisi od specijalizacije i planiranih obima proizvodnje. Približnu veličinu investicije možete izračunati procjenom glavnih troškova:

soba

Ako ne planirate raditi domaći, trebat će vam posebna prostorija. Broj i površina radionica ovise o tome koliko proizvoda planirate proizvesti. Postoje i opći zahtjevi za prostore za proizvodnju šivenja. Uštedjet ćete iznajmljivanjem ili kupovinom sobe koja ne zahtijeva preuređenje i remont. Napominjemo da vam je potrebna dobra ventilacija, prirodna i umjetna rasvjeta, zvučna izolacija i industrijska elektrifikacija (380 V). Biće potrebna dozvola državne vatrogasne službe i niza drugih nadležnih organa.

Oprema

Za radionicu za šivenje trebat će vam nekoliko univerzalnih mašina za šivanje, jedna ili dvije mašine za prelijevanje, parno glačalo sa posebnim stolom (opremljeno generatorom pare i vakuumskim usisom). Ako je odabrana specijalizacija krojenje, tada su potrebne i poluautomatske mašine za dugmad i rupice. Reznici su potrebni stolovi, noževi za sečenje (traka, disk ili automatski sistemi za rezanje - zavisi od količine posla). Ako želite da uštedite - kupujte polovnu opremu.

Osim toga, u početne troškove treba „ubaciti“ i materijale, jer bez njih neće biti moguće pokrenuti proizvodnju. Uz pravilnu organizaciju, mala radionica se može isplatiti za 1-2 godine.

Treći korak: regrutovanje osoblja

Da biste efikasno koristili opremu, možete unajmiti dovoljno krojačica za rad u dvije smjene; imajte na umu da će vam trebati dva majstora. Osim toga, odjevnoj industriji potrebni su dizajner-tehnolog, krojači i modni dizajner. Ne mogu bez čistačice. Mehaničar (ako ima malo automobila), električar i računovođa mogu raditi na pola radnog vremena ili na pola radnog vremena.

Gdje nabaviti novac?

Proizvodnja šivanja, čak i uz male količine, prilično je skup projekt. Sredstva za to se mogu dobiti na kredit. Pažljivo odvagnite sve prednosti i nedostatke, odlučujući se za kombinovanje ulaganja sa partnerom: kako pokazuju brojna iskustva, pristup ovoj vrsti poslovanja je toliko individualan za svakoga da se pre ili kasnije proizvodnja mora podeliti, a to su poteškoće i dodatni troškovi .

Podvodne stijene

Pokrenuvši proizvodnju šivanja, pobrinite se za prodaju unaprijed. Nemogućnost prodaje svojih proizvoda i kao rezultat toga smanjenje prometa i povećanje dugova glavna je opasnost koja čeka konfekcionare. Potrebna vam je dobra reputacija, jake veze u veleprodajnim i maloprodajnim mrežama, kvalitetno oglašavanje.

Sažimanje

Da biste otvorili vlastitu proizvodnju odjeće, morate poznavati karakteristike industrije. Ukoliko nemate znanja i vještine u ovoj oblasti, pozovite iskusnog konsultanta. Značajni troškovi za otvaranje radionice ili fabrike mogu se smanjiti ako racionalno pristupite izboru opreme i pravilno sastavite raspored rada.

In-line proizvodnja je najprogresivniji način organizovanja proizvodnje, tipičan za preduzeća za industrijsko šivanje. Glavne karakteristike in-line proizvodnje:

• podjela rada između izvođača;
• podjela procesa na jednostavne operacije jednake ili višestruke u vremenu;
• dodjeljivanje svake tehnološke operacije određenom radnom mjestu;
• značajno povećanje produktivnosti rada zbog specijalizacije poslova, višekratnog ponavljanja posla
• usklađenost sa specijalizacijom tokova, sekcija, grupa i poslova;
• poboljšanje kvaliteta proizvoda zbog specijalizacije radnika;
• radna mjesta i oprema postavljeni su u tehnološkom slijedu obrade proizvoda;
• kontinuirana proizvodnja proizvoda - uzastopni prijenos poluproizvoda iz pogona u rad odmah nakon njihovog završetka;
• smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa (vrijeme koje odjevni predmet provede u radionici od trenutka isporuke u kroju do isporuke gotovih proizvoda u skladište) povećanjem produktivnosti rada i ritma rada;
• racionalno korištenje opreme zbog njenog punog opterećenja;
• povoljni uslovi za kompleksnu mehanizaciju i automatizaciju proizvodnje.

Prilikom organizacije in-line proizvodnje, menadžment šivaćeg preduzeća rješava sljedeća važna pitanja:

• nesmetano snabdevanje protokom rezanih, poluproizvoda, pribora, pomoćnih materijala;
• promjena asortimana i modela zahtijeva značajno restrukturiranje cjelokupnog procesa proizvodnje;
• nesmetano snabdijevanje radnih mjesta električnom energijom, parom, uhodan rad opreme;
• jačanje kontrole nad ažurnošću poluproizvoda.

U zavisnosti od broja isečenih delova i poluproizvoda koji se isporučuju na radno mesto, razlikuju se tokovi sa komadnom, pakovanom i kombinovanom (komad-pak) hranom.

At komad po komad ishrana jedan poluproizvod se dostavlja na radna mjesta. Ovaj način hranjenja se koristi u transportnim tokovima sa striktnim ritmom.

pack hrana se koristi u tokovima sa slobodnim ritmom. Veličina pakiranja ovisi o vrsti proizvoda i stupnju njegove spremnosti. Veličina pakiranja treba biti takva da se u radu ne pojavljuje monotonija. Vrijeme obrade jednog pakovanja ne bi trebalo da prelazi 30 minuta. Tabela 1 prikazuje tipične veličine pakovanja. Za efikasan rad, paket se ne rastavlja, već se obrađuje dijelovima stegnutim s jedne strane, ili lancem, bez odsijecanja niti.

Tabela 1. Tipične veličine pakovanja
Vrsta materijala	Veličina pakovanja po grupama obrade, jedinicama
	billet	instalacija	završna obrada
Vunene tkanine za haljine
Pamučne tkanine poput cinca
Tkanine tipa flanel
svilene tkanine

Protoci su prolazni i sekcijski - sa raspodjelom dijelova obratka, ugradnjom, završnom obradom. Sekcije nabavke, montaže i završne obrade obično su organizovane u tokovima. Još jedna organizacija krojenja nije isključena: dvije instalacije, opća završna obrada za nekoliko niti.

Prednosti sekcijskih tokova u odnosu na one bez preseka:

• poboljšanje kvaliteta proizvoda i produktivnosti rada kroz specijalizaciju poslova;
• osiguranje nesmetanog rada toka prilikom prelaska na nove modele zbog intersekcionalnih zaliha;
• u tokovima velike snage moguć je drugačiji ritam rada u sekcijama;
• kako bi se izbjegle operacije sa povećanom množinom, dva ili tri paralelna toka istog tipa sa ukupnom snagom koja je jednaka snazi ​​sekcije za žetvu se dodjeljuju u montažnu sekciju.

ORGANIZACIJA RAČUNOVODSTVA, KONTROLE I POSLOVNE REGULACIJE RADA ŠIVAČKE RADNJE

Rukovodilac radionice, tehnolozi, tehnički direktor (glavni inženjer) odgovorni su za organizaciju proizvodnje, prijem i prenos, izdavanje zadataka zaposlenima. Finansijsko-ekonomskoj službi povjerava se:

• osiguravanje dokumentarne fiksacije i odraza u računovodstvu kretanja reza, pribora, gotovih proizvoda;
• kontrolu obima obavljenog posla i obračuna plaća po komadu zaposlenima;
• planiranje, operativno otpremanje krojačkih proizvoda, regulisanje procesa proizvodnje za dostizanje normi proizvodnog programa;
• kontrola indikatora isporuke gotovih proizvoda.

Uzimajući u obzir naznačenu specifičnost, razmotrite računovodstveni i kontrolni aspekti organizacije proizvodnje odjeće, kao i situacije koje zahtijevaju operativnu regulaciju (proizvodnja u liniji sa serijskim pokretanjem rezanja).

Korak 1.Za proizvode planirane za krojenje, tehnolozi će morati da ispune standarde. To su mapa konfekcije, specifikacija detalja kroja, tehnološki proces. Potrebni su za planiranje proizvodnog programa.

Korak 2Sastavite i provjerite proizvodni program. Po potrebi se program prilagođava uzimajući u obzir njegovu implementaciju u prethodnom mjesecu, prijem novih naloga, kvar opreme za hitne slučajeve i druge faktore.

Asortiman odjevnih predmeta se često mijenja. Primijenite sekvencijalni asortiman ili sekvencijalno-ciklično lansiranje modela. Kako je posao pokrenut i završen, činjenica je konstatovana u Proizvodnom programu.

U slučaju kašnjenja, poduzimaju se hitne mjere. Iz navedenog je prikazano stanje u proizvodnji na dan 12.07.2018. Vidi se da su bluze Mango kasno predate u magacin gotove robe – tačnije 08. jula (prema planu je trebalo da budu predate 05. jula). Takođe, tri dana kasnije, počeli smo da šijemo Cherry bluze. Nepodudarnosti se mogu izbjeći kontroliranjem protoka kroja do šivaće radnje.

Korak 3Oni kontrolišu tok reza od rezaonice do šivaće radnje prema proizvodnom programu.

Prijenos kroja u šivaće radnje, obračun kroja u procesu krojenja i dorade, kao i prijenos gotovih proizvoda u skladište organizira se prema Listovi rute. List trase se ispisuje u rezonici na osnovu Rezanje grafikona. Na rezu se može izdati nekoliko listova rute za jednu reznu karticu. Broj proizvoda za koje se izdaje rutni list ovisi o vrsti asortimana i karakteristikama proizvodnje. Putni list prati paket kroja svih dijelova od glavne tkanine, podstave i stražnje strane proizvoda iste veličine.

U itinerar se unose sljedeći podaci:

• broj radionice, smjene i tima za koji je kroj namijenjen;
• broj kartice za sečenje i broj rasporeda prema kojem je tkanina izrezana;
• šifra proizvoda, model i broj narudžbe;
• dimenzionalni znakovi;
• broj jedinica proizvoda i njihov broj;
• karakteristike tkanine, procenat vlakana;
• broj boje itd.

Zamislite List rute na bluzi "Citrus" u količini od 26 komada, čije je krojenje predviđeno u drugom toku.

Prvi dio ruta lista se popunjava u šivaćnici i koristi se za formaliziranje prijenosa kroja u šivaćnicu. Primalac prihvata rez prema listi itinerara, vozačkoj karti i konfekcijskoj kartici.

Drugi dio popuniti radnju za šivanje prilikom isporuke u skladište gotove serije gotovih proizvoda. Rukovodilac skladišta potpisuje se u drugom dijelu lista za prijem. Ako se pronađu proizvodi sa tekstilnim ili proizvodnim nedostacima, popuniti redak „Otpisano sa trasnog lista prema fakturi br. ___“, navesti datum i broj proizvoda.

Putni list se izdaje u tri primjerka. Broj kopija rutnih listova odgovara broju tehnoloških prijelaza. Na svakom od njih nalazi se po jedan primjerak s potpisima koji potvrđuju isporuku poluproizvoda ili proizvoda.

Prvi primjerak rutnog lista ostavlja se u krojačnici za obračun izdavanja kroja u šivaćnicu, drugi - u šivaćnici radi izvještavanja o primljenom kroju odjevnih predmeta. Treći primjerak, nakon knjiženja gotovih proizvoda u magacinu, prvo se prenosi u odjeljenje za planiranje radi evidentiranja realizacije proizvodnog programa, a zatim u računovodstvo za evidentiranje isporuke gotovih proizvoda. Dostava rutnih listova odjelu za planiranje i računovodstvu organizirana je prema Prateći registri.

U šivaćoj radionici se unose svi primljeni listovi rute Zbirna evidencija krojenja u šivaćim radnjama. Lista se vodi po nazivima, šiframa i modelima proizvoda. Ako je potrebno, ekonomista planiranja ili računovođa usklađuje računovodstvene podatke sa unosima u akumulacionom listu.

Korak 4Odmah pošaljite zahtjeve u šivaću radnju.

U proizvodnji je važno osigurati ritmičnost rada svih odjela, njihovo ujednačeno punjenje i realizaciju programa. Koordinaciju rada radi osiguranja ritma proizvodnje vrši odjel za planiranje ili dispečerska služba. Informaciju o prijemu kroja u šivaću radionicu dostavljamo planerima u obrascu Sažetak, koji se formiraju iz informacija akumuliranih obračunskih listova.

Uprava šivaće radionice daje sažetak planirane usluge. Oni, prema izvještajima, određuju kako se održavaju uslovi proizvodnog programa i obim posla radnika. Iz Rezimea od 05.07.2018. godine se vidi da je šivaća radionica dobila krojene komplete za Coral bluze čiji je početak šivenja u proizvodnom programu zakazan za 05.07.2018.

Korak 5Oni kontrolišu kretanje rezanih paketa po radnim mestima i vode evidenciju o obimu obavljenog posla.

Za praćenje paketa kroja do radnih mjesta i za evidentiranje rezultata radnika u šivaćim radionicama, koriste se evidencije o učinku radnika vezanih za trake. Listovi se izdaju u rezaču prema detaljima trase u jednom primjerku. Birač rezanja popunjava sve detalje izjave:

• brojevi rutnih listova;
• broj modela;
• dimenzije i serijski brojevi proizvoda;
• broj jedinica proizvoda.

Evidencija proizvodnje zajedno sa krojem se šalje u šivaću radnju. Cut Inspector provjerava ispravnost popunjavanja tabaka i broj proizvoda, stavlja pakete na police prema grupama obrade, stavljajući u svako pakovanje dijelova list odgovarajuće grupe.

Berač reza dostavlja pakete reza zajedno sa izjavama na radno mjesto. Radnik, nakon obrade paketa reza, stavlja broj osoblja ispod broja svoje operacije, označava broj obrađenih proizvoda i datum.

Majstor provjerava ispravnost popunjavanja izvoda, bira izvode po redoslijedu rutnih listova i prenosi ih u računovodstvo na obračun plaća.

Razmislite Obračunski obračun proizvodnje radnika br.14/3 od 05.07.2018., koji se odnosi na Rutnu listu br. 14. U zavisnosti od hitnosti posla, broja proizvoda u pakovanju i kvalifikacije radnika, dva ili više radnika mogu preuzeti jedno pakovanje. Zatim svaki radnik, naspram svoje zakačene operacije, pokazuje završenu količinu (operacije 33 i 35).

Radnici se unaprijed obavještavaju o fiksiranju operacije prilikom pokretanja i izgradnje toka prema novom modelu (broj operacije, obim posla, vremenska stopa, komadni iznos, fiksna oprema, potrebna oprema). Operacije su, u pravilu, tipične, a brojni proizvodi se razlikuju po boji i okovima. U takvim slučajevima se u izjavama ne ispisuje potpuni sadržaj operacija, već se navodi samo broj. Ovo pojednostavljuje popunjavanje izjava od strane radnika.

Listovi su važni ne samo za obračun plata po komadu. Obračun proizvodnje ući će u ekonomsku uslugu tek nakon završetka posljednje operacije na pakiranju (često je to pakiranje proizvoda). Procijenite nivo posla u toku, kretanje rezanja, postotak spremnosti narudžbe u proizvodnji pomoći će operativnom Sažetak o radu u toku od majstora šivaće radionice. Ako je potrebno, rezime ukazuje na brojeve paketa, putnih listova. Master generiše sažetak na osnovu iskaza i stvarnog izračuna paketa za poslove.

Razmotrite nekoliko proizvodnih situacija na osnovu Izvještaji od 11.07.2018.

Proizvodna situacija #1

Potrebno je saznati da li će radionica moći na vrijeme dostaviti Citrus bluze u skladište.

• koliko proizvoda ima u svakoj operaciji tehničkog procesa (podaci su preuzeti iz Sažetka od 11.07.2018.);
• normativi vremena za izvođenje svake operacije (prema tehničkom procesu, vidi 1. korak);
• veličina posade/smjene. Optimalno je razjasniti „živi“ broj od predradnika, a ne oslanjati se na osoblje, jer radnici mogu ići na godišnji odmor, na bolovanje.

Računanje počinje sa tabelom. 2.

Tabela 2. Evaluacija nivoa radova u toku za bluzu "Citrus"
br. procesne operacije	Broj stavki u WIP-u	Obim posla do završetka po jedinici proizvodnje, n/h	Potreban fond radnog vremena po zapremini, n/h
			4 = [ 2 ] × [ 3 ]
Ukupno

Slični proračuni se izvode za sve modele koji rade. Potreban fond radnog vremena za završetak radova je: bluze "Koral" - 250 sati, bluze "Trešnja" - 963 sata.

Prema proizvodnom programu, konačna isporuka Citrus bluza zakazana je za 15. jul, a bluza Coral 13. jula. Ovo su dva primarna zadatka koja treba obaviti. U isto vrijeme, Cherry bluza ostaje u radu (njena isporuka je zakazana za kasniji datum, ovaj model nije uzet u obzir u ovoj kalkulaciji). Potreban fond radnog vremena je 738,2 č (488,2 + 250).

Potok br.2 šivaće radi u dvije smjene, svaka smjena ima 12 radnika. Režim - pet dana. Dakle, ostala su još tri radna dana (11., 12. i 13. jul). Vremenski fond će biti 576 č ( 12 x 2 x 3 x 8). Vrijeme nije dovoljno. Ako organizirate izlazak na slobodan dan (subota, 14. jul), tada će se raspoloživi vremenski fond povećati na 768 č(12 x 2 x 4 x 8). Razlika između potrebnog i raspoloživog fonda je neznatna - 29,8 sati (768 - 738,2). Radnice neće mirovati, nakon završetka operacije na dva hitna modela vraćaju se šivanju Cherry bluza.

Izlaz proračuna: Za isporuku bluza "Citrus" i "Coral" na vrijeme potrebno je:

• organizovati izlazak radnika na slobodan dan (postupiti u skladu sa radnim zakonodavstvom);
• odgoditi krojenje bluza "Trešnja" koje su takođe u prodaji, a prije svega otjerati bluze "Citrus" i "Coral".

Važan detalj: situacija je razmatrana na pojednostavljen način, bez uzimanja u obzir drugih faktora.

Proizvodna situacija #2

Na jednoj od operacija nalazi se veliki broj pakovanja, pa prijeti poremećaj u isporuci proizvoda. Usko grlo je operacija #34 (15 pakovanja, 370 komada). Kapacitet radnog mesta - 50 kom. po smjeni, odnosno 100 kom. po danu. U već dogovorena tri radna dana (do 15.07) izlaz iz operacije će biti 300 komada, a potrebno je uzeti u obzir i Coral bluzu čiji je rok do 13.07.

Poduzmite sljedeće korake kako biste riješili situaciju:

• organizovati dodatnog radnika za operaciju br. 34;
• prenijeti dio čopora za obavljanje operacije br. 34 na potoku br. 1 (pod uslovom da takva organizaciona odluka ne ometa rad drugog toka).

Korak 6Organizirati izdavanje i kontrolu utroška armature.

Izdavanje pribora šivaćim radnjama je organizovano prema Mapa ograde o količini rezanja koju je primila radionica prema utvrđenim stopama potrošnje. Karticu za unos za svaki model izdaje odjel za planiranje u dva primjerka na osnovu stopa potrošnje. Jedan primjerak - u skladište, drugi - u šivaću radnju.

Prilikom izdavanja okova vrši se upis u oba primjerka ogradnih kartica. Prijem i prijenos materijalnih sredstava potvrđuje se potpisima predstavnika prijemne radionice i skladišta. Dodatno izdavanje ili zamjena armature vrši se uz pismenu dozvolu tehničkog direktora kompanije. zahtjevi za fakturom.

Kartice ograde se zatvaraju na kraju izvještajnog perioda (dekada, mjesec) i prenose u računovodstvo na provjeru i obračun armature. Ulazna karta mora sadržavati:

• radnja za prijem;
• datum izdavanja i broj prijemne kartice;
• digitalna vrijednost limita, za koju količinu proizvoda se limit obračunava;
• detaljne informacije o proizvodu.

Maksimalan broj armatura koji se može pustiti iz skladišta naveden je u koloni "Ograničenje". Dokument potpisuju rukovodilac odeljenja koji utvrđuje limit, i materijalno odgovorna lica odeljenja prijemne radnje i magacina. Krajem mjeseca sumiraju prodaju okova. Izračunajte ukupan broj izdatih materijalnih sredstava i od njih oduzmite povrate.

Razmislite Kartica ograde za prijem pribora br.83 od 01.07.2018.

Kartica ograde broj 83 izdata je na osnovu 800 jedinica gotovih proizvoda. Ograničenja su naznačena uzimajući u obzir procenat tehnoloških gubitaka. Na primjer, markirana etiketa - 820 kom. Odstupanje od granice dozvoljeno je samo u manjem pravcu. Završna traka je predata u količini od 365 m umjesto 370, koliko je bio ostatak rolne.

Za obračun i kontrolu armature olovo. Na osnovu kartona ograde broj 83, prijem u radionici materijalnih sredstava se odražava u kolone 7 i 8, povratak u skladište - u kolone 21 i 22.

Kolona "Otpis troškova za trošak gotovih proizvoda" odražava opremu i materijale uključene u trošak proizvedenih proizvoda. U kolonama 15 i 17 provjerava se usklađenost sa standardima.

Materijalna bilanca odražava sve vrste kretanja koje se mogu odvijati u šivaćoj radionici. To može biti prijenos između tokova kako bi se ubrzala isporuka modela (kolone 9, 10, 21, 22), viškovi i nestašice zaliha (kolone 11, 12, 19, 20).

Arshin LLC

Bilans proizvodnje materijala za okove

Za period: 01.07-31.07.2018

Proizvod: Bluza "Mango" 12-183

Pododjeljenje: Šivaća radnja/Protok br. 2

Objekat računovodstva

Stanje na početku perioda

Dolazim

Potrošnja

Stanje na kraju perioda

Ime

jedinice rev.

šifra dobavljača

cijena, rub.

primljeno iz skladišta

primljeno iz druge trgovine/toka

uzet u obzir višak zaliha

ukupno

otpis troškova na trošak gotovih proizvoda

otpis/brak/defekti

Otpisan nedostatak zaliha

Povratak u skladište / transfer u drugu radionicu / tok

Ukupno

količina

iznos, rub.

količina

iznos, rub.

količina

iznos, rub.

količina

iznos, rub.

količina

iznos, rub.

količina

iznos, rub.

količina

iznos, rub.

količina

iznos, rub.

količina

iznos, rub.

količina

iznos, rub.

količina

iznos, rub.

brendirana etiketa

Završna traka

patent zatvarač

patent zatvarač

trempel

Teme "Mango"

Pakovanje paketa

Ukupno

Šef PEO Suvorov E. S. Suvorova

Kontrola materijalnog bilansa će vam omogućiti da preduzmete sljedeće mjere brzog odgovora:

• dogovoriti revizije. Na primjer, za naznačenih 800 kom. bluza "Mango" završna traka je otpisana po cijeni koštanja ispod norme (336 m). Na osnovu rezultata inventure identifikovani su i uzeti u obzir viškovi. Takve činjenice govore o prenapuhanim normama i potrebi da se one hitno provjere;
• organizovati rad sa ostacima materijala nakon završetka krojenja cijele planirane serije. Na primjer, niti i završne trake predaju se u skladište, jer njihova boja nije prikladna za druge proizvedene proizvode. Paketi i etikete se preusmjeravaju na proizvode koji su skrojeni (Cherry bluza);
• organizirati rad na poboljšanju sigurnosti materijalnih vrijednosti. U izvještajnom periodu otpisani su patent zatvarač i trempel zbog prisustva nedostataka. Provjeravaju organizaciju rada na radnom mjestu, osiguravaju dodatna kolica i police za okove, gotove proizvode. Treba obratiti pažnju i na značajan nedostatak: patent zatvarač - 60 kom. Važno je isključiti krađu šivanjem nezabilježenih proizvoda.

Korak 7Oni kontroliraju isporuku gotovih proizvoda, usklađenost lansiranja i obima proizvodnje.

Kao što je već navedeno u koraku 3, isporuka gotovih proizvoda u skladište vrši se prema drugom dijelu rutnog lista. Preporučljivo je organizirati prema listovima rute kako biste kontrolirali volumen izlaza. Prema rutnim listovima navesti broj proizvoda koji se planira primiti iz rezanih kompleta (kolona 5), ​​i broj proizvoda koji su stvarno isporučeni u skladište (kolona 9).

U nekim slučajevima, nedostaci proizvoda mogu se otkriti već u skladištu. Zatim se gotov proizvod vraća u radionicu na reviziju. Isporuka ispravljenih proizvoda u skladište se obračunava u računovodstvu dva puta (kolone 7 i 9). Neto isporuka u skladište, odnosno isporuka minus povrati za ispravke nedostataka, odražava se u koloni 10.

Za neke modele, konačni brak se ne može izbjeći (na primjer, kod proizvoda od svile). Brak je prikazan u koloni 11. U izvještajnom mjesecu otpisane su 24 jedinice po modelu Citrus. U pravilu se prilikom izrade proizvodnog programa uzimaju u obzir vjerovatni nepopravljivi nedostaci i puštanje u promet se organizira u većoj količini nego što je potrebno prenijeti kupcu.

Prilikom organizovanja proizvodnje i lansiranja proizvoda, čak ni iskusni tehnolozi i ekonomisti ne uspevaju uvek da predvide sve faktore proizvodnje. U cilju blagovremenog prilagođavanja obima posla, ispoštovanja rokova u slučaju zaostajanja za planom, dio posla se prenosi iz jednog toka (radionica, tim, filijala) u drugi. Ovakvo kretanje kroja u bilansu proizvodnje upisuje se u kolonu 6. Za bluzu "Citrus" u julu je primljen kroj iz toka br. 1 u iznosu od 270 jedinica.

Uporedite isporuku u skladište (kolona 10) sa programom oslobađanja (korak 1). Za bluze "Mango" i "Coral" nema odstupanja, program je završen. bluza " Citrus": plan - 1700 kom, 1650 kom predato u skladište. Otkrijte i otklonite uzrok. Može doći do greške u dokumentima za 50 jedinica.

bluza " Trešnja»: značajno kršenje programa u 600 jedinica. Sa planom od 2000 jedinica. U skladište je isporučeno 1400 jedinica. Procijenite postotak završenosti i odredite koliko radnih dana je potrebno za ulazak u plan (pogledajte 5. korak). Poduzimaju se mjere, usklađuje se avgustovski proizvodni program, uzimajući u obzir manjak u julu.

Arshin LLC

Proizvodni bilans za knjigovodstveni objekat - rez / gotovi proizvodi

Za period: 01.07-31.07.2018

Pododjeljak: šivaća radionica

Proizvod

Jedinica rev.

Procijenjeni saldo gotovih proizvoda u lansiranju na početku perioda

Dolazim

Potrošnja

Procijenjeni saldo gotovih proizvoda u startu na kraju perioda

Primljeni rezani setovi za procijenjeni broj proizvoda

Vraćanje gotovih proizvoda iz magacina u radionicu

ukupan prihod

Gotovi proizvodi stavljaju u skladište

Uključujući gotove proizvode koji su podložni korekcijama

Otpisani gotovi proizvodi / otpad

Ukupna potrošnja

Ime

šifra

iz reznice

iz trgovine/toka

Bluza "Mango" 12-183

Bluza "Citrus" 12-184

Bluza "Cherry" 12-185

Bluza "Coral" 12-186

Ukupno

Šef PEO Suvorov E. S. Suvorova

Tipični razlozi za neispunjavanje proizvodnog programa u šivaćim radnjama:

• tehnološki proces nije otklonjen;
• netačno racioniranje, neizvodljiv plan;
• zastarjela oprema, kada postoji usko grlo u vidu jedne mašine za cijeli tok, a najmanje usporavanje na ovom mjestu dovodi do propuštanja rokova;
• nedovoljna isporuka armature;
• odsustvo ovlašćenog lica za prijem od kupca (prilikom krojenja po uslovima ugovorne proizvodnje);
• odsustvo radnika zbog bolovanja;
• nedostatak kvalificiranih radnika, nedostatak osoblja (često zbog niskih plata i visokih zahtjeva za kvalitetom krojenja i obima proizvodnje).

U proizvodnom bilansu kontrola se vrši na proširenoj osnovi - prema modelima. U praksi uvijek postoji mnogo faktora koje treba uzeti u obzir. Kako bi se spriječila kašnjenja, organizirana je kontrola krojenja po paketima.

IN Pakuje računovodstvenu karticu unijeti podatke o broju pakovanja koje je primila šivaća radionica. Uzimajući u obzir trajanje proizvodnog ciklusa, izračunava se datum isporuke u skladište. Prilikom same dostave proizvoda u magacin, stavljaju i oznaku na karticu.

Arshin LLC

Iz kartice br. 7 se vidi da je samo paket br. 21 predat na vrijeme, ostali se predaju sa zakašnjenjem. Procijenite koliko je kritično kršenje rokova.

Paket broj 27 nije predat u skladište, dok su pakovanja koja su kasnije stigla u radnju već odšiveni. Saznaju u kojoj se operaciji nalazi paket problema, poduzmu mjere za ubrzanje rada.

Često se isporuka kasni zbog priznatog braka, pogrešnog određivanja prioriteta, nedostatka kontrole od strane majstora. Ako je razlog brak, onda oni u najkraćem mogućem roku organiziraju obrezivanje potrebnog broja dijelova, koristeći za to Zakon o obrezovanju odbijenih dijelova.

Kako bi se otklonilo kršenje rokova šivanja, optimizirao proizvodni ciklus i povećala konzistentnost produktivnosti tijeka rada, poduzimaju se sljedeće mjere:

• promijeniti trajanje operacije prenošenjem njenog dijela na prethodnu ili naredne operacije;
• koristiti paralelno uključivanje poslova, uvesti dodatne poslove za rad;
• zamijeniti opremu, poboljšati organizaciju rada u operacijama kako bi se smanjilo njegovo vrijeme;
• rasporediti radnike na radna mjesta u skladu sa zahtjevima za produktivnošću i individualnom kondicijom radnika;
• svakoj operaciji je dodijeljeno određeno radno mjesto, ali ne i radnik (radnici mogu obavljati bilo koji posao u toku);
• proizvodnja se uzima u obzir kuponima za otkidanje prikačenim na paket dijelova;
• na svakom radnom mestu stvaraju optimalne uslove za efikasan rad, obezbeđuju racionalnu kancelarijsku opremu (držači kolutova), avione za izradu industrijskih stolova itd.;
• u obavljanju poslova važna organizaciona uloga dodijeljena je majstorima radionice, koji moraju brzo regulisati situaciju, uzimajući u obzir brojne faktore; unesite indikatore učinka za mastera;
• kako bi brzo prikazali proizvodne podatke u računovodstvu, organiziraju automatizirano radno mjesto za predradnika i dispečera, koriste bar-kodiranje u listovima ruta.

SAŽIMANJE

1. Pouzdano, potpuno i ažurno računovodstvo proizvodnje neophodan je dio cjelokupnog organizacijskog rada od pokretanja do puštanja u promet proizvoda. U šivačkoj radionici potrebno je kontrolisati vrijeme i obim isporuke proizvoda, izbjegavati uska grla i pravilno reagirati na odstupanja.
2. Proizvodno računovodstvo zahtijeva profesionalnost. Važno je poštovati tri glavna pravila:

• osigurati red u proizvodnji - prisustvo tehničkog procesa, numeriranje skladišnih mjesta, uredno postavljanje pakovanja, marljivost majstora, otklanjanje krađe itd .;
• razviti zahtjeve i debugovati primarni tok dokumenata (programi, proizvodni listovi, ulazne kartice);
• na osnovu dokumenata „primarnog“ grupisanja formiraju se materijalni bilansi, tematski rezimei i analiziraju indikatori.

Ova pravila vrijede za bilo koji oblik računovodstvene organizacije - ručni, u Excelu ili industrijski računovodstveni program sa širokom funkcionalnošću.

Domaće tržište odjeće je prepuno proizvoda kineskih, turskih i poljskih proizvođača. Međutim, ove proizvode daleko od uvijek karakterizira prihvatljiva kvaliteta: parametri modela ne zadovoljavaju standarde figure, raspon veličina se razlikuje od općeprihvaćenog, a kvaliteta krojenja ostavlja mnogo da se poželi. U takvoj situaciji kupci sve više obraćaju pažnju na pristupačnu i kvalitetnu robu proizvedenu u lokalnim fabrikama.

Prilikom sastavljanja poslovnog plana za proizvodnju odjeće potrebno je odrediti kojem potrošaču će proizvodi biti namijenjeni. U početnoj fazi, poduzetnik definitivno ne bi trebao konkurirati poznatim svjetskim brendovima i fokusirati se na bogatu publiku razmaženu pažnjom dizajnera - bolje je dati prednost srednjem segmentu, u kojem je kvaliteta stvari mnogo za kupca važnije od natpisa na etiketi.

Poslovne karakteristike

Poduzetnik koji stvara čak i malu proizvodnju mora shvatiti da ova oblast zahtijeva ozbiljnu obuku i poznavanje specifičnosti industrije. Razlog je taj što mnogi krojači koji su uspješno implementirali ideje krojačkog posla kod kuće ili imaju iskustvo u krojanju prelaze u sljedeću fazu razvoja i otvaraju svoje privatne tvornice. Da bi se takmičio sa ovakvim radionicama, potrebno je imati ne samo organizacione, već i kreativne sposobnosti.

Čini se da je specijalizacija još jedan važan faktor: prilično je teško pokriti čak tri ili četiri oblasti unutar malog preduzeća. Osim toga, kod proizvodnje heterogenih proizvoda, produktivnost uvelike pati: krojačice, koje su prisiljene stalno se prebacivati ​​između operacija različitih vrsta, ne mogu se koncentrirati na posao i osigurati odgovarajuću brzinu tehnoloških procesa. Stoga je prije pokretanja radionice potrebno provesti kvalitativnu studiju i odrediti što je bolje šivati: posao s odjećom bit će profitabilan samo ako je fokus na najpopularnijim vrstama proizvoda.

Postoje dva glavna proizvodna modela koja poduzetnik može uspješno kombinirati prilikom razvoja poslovnog koncepta. Prvi uključuje rad po narudžbi: dizajneri i kompanije koje razvijaju novi proizvod, ali nemaju raspoložive kapacitete da ga proizvedu, prijavljuju se preduzeću. Izdavanje proizvoda u ovom slučaju vrši se pod brendom treće strane, što eliminira troškove njegove promocije i omogućava vam da ne razmišljate o kanalima distribucije.

Prilikom implementacije drugog modela, preduzeće prolazi kroz puni ciklus, počevši od razvoja novih proizvoda i završavajući prodajom pod vlastitim brendom. Poduzetnik koji bira ovaj put mora imati jasnu predstavu o kvantitativnom i kvalitativnom sastavu ciljne publike, kako bi privukao koju je potrebno redovito provoditi marketinške aktivnosti. Istovremeno, pažnja potencijalnih kupaca može biti usmjerena na sljedeće faktore:

• Kvaliteta. Vlasnik ocjenjuje kvalitetu predmeta na više načina, obraćajući pažnju na tkaninu, konce, dodatke, krojenje, ponašanje pri pranju i peglanju. Vjeruje se da visokokvalitetna odjeća treba biti i lijepa, praktična i pouzdana;
• Politika cijena. Cijena stvari treba da odgovara njenom kvalitetu - niko neće kupovati skupu robu široke potrošnje, ali ni kvalitetna odjeća ne može biti jeftina. Nerazumna odstupanja od tržišne cijene najčešće izazivaju nedoumice i sumnje kod potrošača;
• Potražnja. Nemojte se previše zanositi izdavanjem ekskluzivnih ili elitnih dizajnerskih modela - ljudi će mnogo češće kupiti jednostavne stvari: košulju, suknju, traperice ili donje rublje.

Tehnologija proizvodnje

Proces organizacije poslovanja s odjećom trebao bi se odvijati u skladu s općeprihvaćenom tehnologijom industrijske proizvodnje odjeće, uključujući sljedeće faze stvaranja proizvoda:

1. Dizajn. Modni dizajner razvija skice budućeg proizvoda, bira vrstu tkanine, dodatke i boje;
2. Dizajn. Dizajner na osnovu skica razvija crteže, određuje dimenzije delova, a zatim kreira šablone i tehničku dokumentaciju;
3. Otvori. Zatim, rezač počinje da radi. Koristeći uzorke, on prenosi detalje proizvoda na tkaninu i izrezuje ih škarama ili mašinama za rezanje;
4. Šivanje. Krojačice obrađuju rubove, a zatim sašiju dijelove prema uputama. U ovoj fazi koriste se dvije metode raspodjele rada: u prvom slučaju svaki majstor šije proizvod u potpunosti, od početka do kraja, dok u drugom krojačica izvodi jednu ili dvije jednostavne operacije, a zatim predaje poluproizvod proizvod dalje duž transportera;
5. Finishing. Operateri pomoćnih mehanizama prišivaju dugmad, patent zatvarače, postavljaju zakovice i završavaju završnu obradu proizvoda;
6. Paket. Zaposlenik QCD-a provjerava usklađenost proizvoda sa zahtjevima kvaliteta, pričvršćuje mu oznake, a zatim prenosi proizvode u skladište.

Registracija poslovanja

Preduzetnici koji rade kod kuće obično ne obraćaju pažnju na pitanja registracije preduzeća i prave poslovne planove za šivenje ateljea bez uzimanja u obzir plaćanja poreza. Međutim, veća proizvodnja, koja zapošljava zaposlene, mora biti legalizovana. Ovaj postupak se sastoji od nekoliko jednostavnih koraka:

1. Podnošenje prijave na propisanom obrascu Federalnoj poreskoj službi;
2. Registracija kod poreskih organa;
3. Odabir odgovarajućeg sistema oporezivanja;
4. Registracija u PF i FZO;
5. Zaključivanje ugovora za zakup industrijskih prostora, dezinsekciju, odvoz smeća, odlaganje fluorescentnih lampi i pranje kombinezona;
6. Pribavljanje radnih dozvola od SES-a i Državnog vatrogasnog nadzora;
7. Izrada pečata preduzeća;
8. Otvaranje tekućeg računa.

Privrednici koji registruju malu radionicu mogu izabrati jedan od dostupnih oblika vlasništva - individualni preduzetnik ili DOO. Prije nego što započnete šivaći posao od nule, trebali biste proučiti razlike između njih i odabrati najprikladniju opciju:

Uporedne karakteristike oblika svojine

Forma	IP	OOO
Državna dužnost	800 rub.	4000 rub.
Prijava za registraciju	obrazac R21001	obrazac 11001
Prijava za prelazak na pojednostavljeni poreski sistem ili UTII	+	+
Zapisnik sa sastanka o stvaranju SPD-a	–	+
Kopije pasoša	+	+
Povelja SPD	–	+
Vlasničke premije	+	–
Ovlašteni fond	–	10000 rub.
Broj vlasnika	jedan vlasnik	do 50
Raspodjela dobiti	opciono	dividende
Upis u fondove	prilikom zapošljavanja zaposlenih	Neophodno
Ograničenja vlasnika	ličnu imovinu	LLC vlasništvo

Radionička soba

U potrazi za mjestom za lociranje radionice, poduzetnici moraju istražiti više od desetak opcija: stvaranje posla s odjećom uključuje korištenje dobro osvijetljene, grijane prostorije sa udobnim uvjetima za radnike. Stoga se često otvaraju mini-tvornice na bazi starih upravnih zgrada, zatvorenih vrtića i škola: glavni uslov je prisustvo prostrane hale za uređenje proizvodnog prostora, kao i nekoliko manjih prostorija - ovdje je potrebno opremiti administrativno kancelarije, kupatilo, trpezarija i magacin.

Lokacija preduzeća ne utiče na njegov status: prednost treba dati predgrađima, industrijskim zonama i stambenim područjima sa niskim zakupninama. Prije nego organizirate šivaći posao, morate se pobrinuti da je proizvodnja dostupna prijevozom - u suprotnom će poduzetnik morati kupiti ili unajmiti autobus za svakodnevni prijevoz zaposlenih.

Poslovni plan za malu šivaću radionicu s mjesečnim prometom od 1,7-2 miliona rubalja trebao bi predvidjeti iznajmljivanje ili kupovinu prostora koji ispunjava sljedeće zahtjeve:

Dovoljna površina. Norme površine za svaku krojaču su 4-6 m² za proizvodnju proizvoda od lakih tkanina i 7-8 m² za šivenje gornje odjeće. Također je potrebno dodijeliti prostor za šetnice, instalirati pomoćnu opremu, organizirati radno mjesto za modnog dizajnera i krojače. Konačni raspored prostorije od 210 m² će uključivati:

• Proizvodni prostor za deset krojačica - 100 m²;
• Površina rezanja - 25 m²;
• Površina za peglanje - 15 m²;
• Modni dizajnerski ured - 15 m²;
• Kancelarija direktora i računovođe - 13 m²;
• Prostor za odmor i blagovaonicu - 20 m²;
• Magacin - 20 m²;
• Kupatilo - 2 m²;
• Napajanje. Ukupna snaga koju troši oprema za šivanje radionice navedenih veličina može doseći 18 kW. Osim toga, neke mašine zahtijevaju priključak na trofazni vod napona od 380 V;
• Vodovod. Prema higijenskim zahtjevima, prostor mora biti priključen na vodovodne i kanalizacione mreže;
• Osvetljenje. Rad sa šivaćom mašinom zahteva visoku preciznost i dobru koordinaciju pokreta. Stoga osvjetljenje na nivou desktopa ne bi trebalo biti niže od 750 luksa. Za lokalno osvjetljenje radnog prostora dodatno se koriste LED ili fluorescentne svjetiljke;
• Mikroklima. Za ovu vrstu rada temperatura u prostoriji zimi treba da bude između 19-25°C sa maksimalnom vlažnošću od 75%. Ljeti je dozvoljeno povećanje na 27 ° C pri vlažnosti od 55-60%. Brzina strujanja vazduha u svakom slučaju ne bi trebalo da prelazi 0,2-0,5 m/s.

šivaće mašine

Prilikom izrade poslovnog plana za šivaću radionicu s izračunima, poduzetnik se može susresti s velikom raznolikošću postojećih vrsta opreme: svaki proizvođač ima više od desetak vrsta overlockera. Da biste napravili ispravnu specifikaciju, potrebno je unaprijed odabrati glavni profil poduzeća: za šivanje kožnih jakni potreban je nešto drugačiji set mašina nego za šivanje posteljine.

Prije nego što otvorite šivaći posao, trebali biste kupiti i razne police za tkanine, konce i ukrase, nosače za uzorke i vješalice za gotove proizvode, opremiti radna mjesta menadžera, računovođe i modnog dizajnera.

Oprema za šivaću radnju

Ime	cijena, rub.	Količina, kom.	Cijena, rub.
Proizvodnja
Mašina za šivanje	19800	6	118800
Pletena šivaća mašina	20300	3	60900
Mašina za šivanje	28500	1	28500
Overlock	33500	2	67000
Mašina za zakivanje	40700	1	40700
Loop mašina	68600	1	68600
Mašina za dugmad	40100	1	40100
Pribor za mašine (igle, kaiševi, noge)	–	–	5000
Sto za šivaću mašinu	2800	10	28000
Overlock table	2800	2	5600
Interoperacioni transporter	6200	8	49600
Sto za dodatnu opremu	3600	3	10800
Korpa za gotove proizvode	2500	10	25000
Dummy	4700	2	9400
Sistem za peglanje	40600	1	40600
generator pare	6500	1	6500
Nosač za odjeću	2500	10	25000
Presa za peglanje	15600	1	15600
Skladišni stalak	3500	5	17500
Sto za pakovanje	2500	1	2500
Plafonska rasvjeta	1200	10	12000
Svjetlo za šivaću mašinu	1350	15	20250
Klima uređaj	35000	1	35000
radnja za sečenje
Sto za sečenje 1,8x4 m	34500	1	34500
Alati za krojenje	–	–	5000
Nosač za šare	8500	1	8500
nož za rezanje	15600	1	15600
Stalak za tkanine	3500	2	7000
Plafonska rasvjeta	1200	6	7200
Radno mjesto modnog dizajnera
PC ili laptop	18000	1	18000
Štampač uzoraka	8000	1	8000
Dummy	4700	2	9400
Plafonska rasvjeta	1200	4	4800
Stolna lampa	1500	1	1500
Radni sto	3500	1	3500
Stolica	1100	2	2200
Dopisnica	–	–	1000
Ured
Direktorski računar	18000	1	18000
Računovođa PC	18000	1	18000
MFP	10000	1	10000
Telefonski aparat	1500	2	3000
Mrežni ruter	2000	1	2000
Linija za pristup internetu	1000	1	1000
Plafonska rasvjeta	1200	4	4800
Stolna lampa	1500	2	3000
Klima uređaj	16000	1	16000
Radni sto	3500	2	7000
Stolica	1100	4	4400
Dopisnica	–	–	3000
Pomoćne prostorije
Plafonska rasvjeta	1200	4	4800
Trpezarija za osoblje	2000	4	8000
Stolica	900	16	14400
Kupaonski set	15000	1	15000
Mikrovalna	4500	1	4500
Kuhalo za vodu	1400	1	1400
Lični ormarić za odjeću	3300	15	49500
Ukupno:			1046950

Osoblje

Šivaća proizvodnja zahtijeva visoku koherentnost tima: postoji bliska veza između radnika u tehnološkom procesu, tako da neuspjeh u bilo kojoj fazi može dovesti do naglog pada produktivnosti cijelog poduzeća. Kadrovi se moraju birati veoma pažljivo, uzimajući u obzir ne samo profesionalne, već i lične kvalitete zaposlenih – odgovornost, posvećenost, marljivost. Poslovni plan malog šivaćeg preduzeća predviđa zapošljavanje:

• Modni dizajner koji za njih stvara nove proizvode i uzorke;
• Tehnolog koji razvija montažne kartice i redoslijed operacija, kao i kontrolira proces njihove implementacije;
• Rezači koji izrezuju detalje proizvoda od tkanine prema uzorcima;
• Krojačice sa iskustvom u rukovanju različitim vrstama mašina;
• Rukovaoci overlokerima, strojevima za dugmad, zakovice i rupice;
• Specijalisti koji rade sa opremom za peglanje;
• administrativno osoblje.

Dakle, prilikom izrade poslovnog plana za proizvodnju odjevnih predmeta sa proračunima, u njegov sastav treba uključiti sljedeće osoblje:

Zaposlenje u radionici

Ime	Ocijenite, rub.	Kol	Količina, rub.
Tehnolog	30000	1	30000
krojačica	25000	10	250000
Operater pomoćne opreme	25000	2	50000
Rezač	28000	2	56000
radnik za peglanje	20000	1	20000
modni dizajner	30000	1	30000
Čistačica	15000	1	15000
Mehaničar na ½ stope	10000	1	10000
Storekeeper	10000	1	10000
Računovođa	20000	1	20000
porez na plate	–	–	147300
Ukupno:			638300

Prema sanitarnim zahtjevima, svi zaposleni koji imaju direktan kontakt sa proizvodima moraju ažurno održavati svoje medicinske knjižice, redovno se podvrgavati preventivnim pregledima i vakcinisati.

Posebnu pažnju treba obratiti na sistem nagrađivanja krojačica po komadu. Iznos naknade se izračunava na osnovu industrijskih normi vremena: na primjer, 21 minut je dodijeljen za izradu muške košulje. Uz očekivanu mjesečnu platu od 25.000 rubalja, cijena radne minute je 2,37 rubalja: tako krojačica prima 49,77 rubalja za šivanje jednog proizvoda. Treba napomenuti da pri određivanju visine naknade ne možete koristiti podatke date u poslovnim planovima šivaćih ateljea za mala preduzeća: u pojedinačnoj proizvodnji koriste se nešto drugačiji vremenski standardi, koji desetine puta premašuju industrijske.

Krojački standardi

Domet

Industrija odjeće lake industrije uključuje stotine različitih područja: u okviru projekta, poduzetnik može s jednakim uspjehom šiti bunde ili proizvoditi dječje kombinezone. Jedini uvjet je specijalizacija poduzeća: na primjer, prilično je teško organizirati istovremenu proizvodnju pletenih majica i zimskih donjih jakni. Prije nego što započnete šivaći posao od nule, također je preporučljivo uzeti u obzir potrebe regionalnog tržišta i profil konkurenata kako bi se istaknule slobodne niše i organiziralo puštanje najtraženije robe.

Navodeći najpopularnije ideje za šivaći posao, treba spomenuti proizvodnju takvih proizvoda kao što su:

• Odjeća i posteljina za bebe i malu djecu;
• Odjeća za tinejdžere;
• Odjeća i posteljina od dresa;
• Proizvodi od kože, krzna i antilop;
• Poslovna odijela i odjeća za svečane događaje;
• Vjenčanice i odijela;
• Jakne, kaputi i druga gornja odjeća;
• Sportski, plesni kostimi;
• kombinezoni;
• Zavjese, posteljina, prekrivači, stolnjaci i drugi tekstil za interijer.

Dobavljači sirovina

Trenutno na tržištu ne nedostaje dodataka, niti ili tkanina: čak i mali proizvođač može naručiti seriju sirovina iz Europe ili Kine. Neki poduzetnici lično posjećuju zemlje Bliskog istoka, jer se materijali koji su im potrebni proizvode samo ovdje. Međutim, na ruskom tržištu također je lako pronaći dobavljače koji nude najširi asortiman robe, uključujući dostavu i mogućnost naručivanja putem interneta.

Prilikom odabira izvođača, neophodno je fokusirati se na potrebe ciljne publike: na primjer, europske tkanine odlične kvalitete karakterizira visoka cijena, pa proizvode od njih kupuju uglavnom bogati kupci. Potrošači s prosječnim prihodima preferiraju stvari napravljene od materijala proizvedenih u Rusiji ili Kini: po niskoj cijeni, prilično su prihvatljive kvalitete.

Kako započeti šivaći posao: nakon određivanja glavnog asortimana poduzeća, preporučljivo je uspostaviti kontakte s takvim dobavljačima i dobiti katalog uzoraka. Ovisno o asortimanu proizvoda, u proizvodnji se koriste različite tkanine: pamuk, vuna, viskoza ili poliester. Osim toga, pri šivanju mnogih vrsta odjeće koriste se materijali za umnožavanje i oblaganje - dublerin, interlining, keper. Treba imati na umu da se prirodne lanene, svilene ili vunene tkanine odlikuju najvišom cijenom, što direktno utječe na cijenu proizvoda, pa se s njima isplati raditi samo ako postoji zajamčena prodaja.

Prodaja proizvoda

Poduzetnici koji započinju vlastiti posao s odjećom često potcjenjuju zasićenost tržišta i pretpostavljaju da će veletrgovci i trgovine odmah pokazati interes za nove proizvode. Međutim, najčešće se ispostavi obrnuto: skladišta su puna nezatraženih proizvoda, troškovi rastu, a novo preduzeće se postepeno približava bankrotu. Da biste to izbjegli, potrebno je tražiti kanale distribucije i sklapati ugovore s partnerima u početnim fazama stvaranja posla, istovremeno s pronalaženjem prostora i odabirom opreme.

Za razliku od metoda datih u poslovnim planovima šivaćih ateljea sa proračunima, aktivnosti vezane za promociju industrijske proizvodnje ne bi trebale biti usmjerene na privlačenje krajnjeg potrošača, već na povećanje svijesti o brendu. Šta se može koristiti za stimulaciju prodaje:

• Oglašavanje u specijaliziranim tiskanim medijima;
• Sponzorstvo u događajima koji su od interesa za ciljnu publiku;
• Izdavanje POS materijala namijenjenog plasmanu na prodajnim mjestima;
• Direktni kontakti sa veletrgovcima;
• Pregovori sa vlasnicima redovnih i online prodavnica;
• Vanjsko oglašavanje na bilbordima i city lightovima.

Preporučljivo je napraviti korporativnu web stranicu poduzeća, jer je uz nju mnogo lakše promovirati šivaći posao: ovdje treba postaviti informacije o asortimanu, veleprodajnim i maloprodajnim cijenama, uslovima saradnje i objaviti kontakt podatke za veleprodaju kupaca. Neki poduzetnici idu dalje i pretvaraju stranicu u punopravnu internetsku trgovinu koja isporučuje ne samo u susjedne regije, već i u cijeloj zemlji.

Investicije

Prilično je teško razviti kompletan ekonomski model preduzeća: u proračunima se koristi veliki broj varijabli, kao što su procenat odbačenih sirovina i gotovih proizvoda, norme vremena i potrošnje materijala, prosečna produktivnost rada, i mnogo više. Sljedeći primjer poslovnog plana za proizvodnju odjevnih predmeta sa proračunima, sastavljen za radionicu koja proizvodi pomenute muške košulje, pomoći će da se grubo procijeni isplativost.

Početni troškovi

Navedeni iznos od 1,54 miliona rubalja nije konačan: za pokretanje proizvodne linije bit će potrebno kupiti i materijale, niti i pribor kako bi se poduzeću obezbijedile sirovine za najmanje mjesec dana rada. Obim ovih zaliha se izračunava uzimajući u obzir asortiman i procijenjeni proizvodni kapacitet; pored njihove mjesečne dopune, preduzetnik će morati izdvojiti određeni iznos za plaćanje stanarine i komunalnih računa.

Tekući troškovi

Prilikom obračuna materijalnih troškova proizvoda koriste se industrijsko prihvaćene norme za potrošnju tkanine i konca, razvijene za sve glavne vrste proizvoda. Prije nego što započnete šivaći posao od nule, preporučljivo je proučiti ove podatke i procijeniti isplativost proizvodnje određenih odjevnih predmeta.

Stope potrošnje materijala

Ime	Tkanina, m	Niti, m	Pribor, rub.	Količina, rub.
Ravna suknja	0,8	100	90	166,6
Podstavljena jakna	1,5	150	120	885,0
Muške pantalone	1,3	270	80	216,3
Podstavljena jakna	2,2	200	160	1279,8
Košulja	1,8	120	100	308,5
Pletena bluza	1,6	100	80	264,6
Haljina dugih rukava	2,2	150	120	316,9
Haljina bez rukava	1,5	100	90	224,0

Prihodi i profitabilnost

Uz cijenu materijala, u cijenu gotovog proizvoda uključeni su i režijski troškovi i trgovačka marža. Vrijednost potonjeg određuje se uglavnom metodom prodaje: u maloprodaji marža može doseći 120–200%, dok se u radu sa veleprodajnim kupcima graničnom smatra vrijednost od 25–35%.

Na primjer, veleprodajna cijena za muške košulje srednje kvalitete izrađene od kineskih tkanina doseže 540 rubalja po cijeni materijala od 308,5 rubalja. S obzirom na normu vremena (21 minut), trajanje smjene (8 sati) i broj radnih dana u mjesecu (22 dana), moguće je izračunati mjesečni učinak za tim od deset krojačica: u ovom slučaju, to će biti 5030 proizvoda bez braka.

Kalkulacija troškova proizvoda

Izrada ekonomskog dijela poslovnog plana za fabriku odjeće završava se izračunavanjem ekonomskih pokazatelja - prosječne profitabilnosti i perioda otplate preduzeća. Treba napomenuti da se druga vrijednost može prilagoditi ovisno o stepenu opterećenja proizvodnje i brzini prodaje proizvoda: u praksi razvoj baze kupaca i postizanje projektnog kapaciteta traje 3-4 mjeseca.

Povezani video zapisi

Ekonomski pokazatelji radionice

Zaključak

Svaka šivaća poslovna ideja treba da se zasniva na stvarnim potrebama kupaca. Da biste pratili dinamiku potražnje i bili ispred konkurencije, morate stalno proučavati modne trendove i najnovija dizajnerska dostignuća, a zatim prilagođavati asortiman, nudeći kupcima samo aktualne modele odjeće.

Često krojačice koje su ranije primale narudžbe kod kuće otvaraju radionice, pa čak i cijele industrije. Ovaj posao je vrlo profitabilno zanimanje, jer su takvi proizvodi stalno traženi među kupcima. U članku ćemo razmotriti poslovni plan za konfekcijsku proizvodnju odjeće, prednosti i nedostatke.

Ako razmišljate o otvaranju šivaće radionice, imajte na umu da je konkurencija u ovoj oblasti velika. Osim toga, šivaći posao zahtijeva velika početna kapitalna ulaganja. U početku ćete se suočiti sa ozbiljnim troškovima za iznajmljivanje prostora, kupovinu opreme, materijala, sirovina i zapošljavanje radnika. Period povrata uloženih sredstava je prilično nepredvidiv. Sve je individualno i zavisi od vaše lične strategije i situacije na tržištu.

Kada započinjete šivaći posao od nule, specijalizirajte se za proizvodnju određenih proizvoda. Odlična opcija bi bili zimski kombinezoni za djevojčice ili elegantne haljine za djevojčice - stvari koje su napravljene od određenog materijala i popularne su kod kupaca. Ovo je optimalna strategija rada.

Poslovni plan za šivanje odjeće: prednosti i nedostaci

U donjoj tabeli razmotrit ćemo prednosti i nedostatke otvaranja proizvodnje odjeće koja proizvodi krojenje za odrasle i djecu. Može se razlikovati da su glavna ciljna publika ljudi koji imaju potrebu za elegantnom odjećom, ili koji zbog svoje građe možda ne odgovaraju standardnim veličinama odjeće.

Evo nekih državnih statistika o kupovini odjeće. Lider je Centralni federalni okrug (~50%), a posebno Moskva (~40%). Promet na malo odećom u Sankt Peterburgu iznosio je ~3%. Najefikasnije je otvoriti atelje u Centralnom federalnom okrugu u Moskvi, jer je tamo najveća potražnja za kupovinom odjeće. Najmanju profitabilnost će donijeti krojački posao u okrugu Dalekog istoka i Sjevernog Kavkaza.

Regionalni lideri i autsajderi u kupovini odjeće (podaci Gomkomstata)

Registracija poslovanja

U prvoj fazi, šivaća radionica je registrovana kao pravno lice. Da biste to učinili, bira se jedan od dva organizaciona oblika: LLC ili IP. Prilikom registracije kao samostalni preduzetnik, poreskim organima se podnosi sledeći paket dokumenata:

• potvrda o uplati državne dažbine u iznosu od 800 rubalja;
• prijava na obrascu P21001, ovjerena kod notara;
• kod vođenja računovodstva po pojednostavljenom sistemu oporezivanja podnosi se zahtjev (obrazac 26.2-1) za prelazak na pojednostavljeni poreski sistem;
• kopiju svih stranica ruskog pasoša.

Dostavljeni set dokumenata razmatra se u roku od 5 radnih dana. Nakon ovog roka poreski organ donosi odluku. U slučaju pozitivnog ishoda slučaja, individualnom preduzetniku se izdaje:

• izvod iz USRIP-a;
• glavni državni registarski broj individualnog preduzetnika (OGRNIP);
• obavještenja kojima se potvrđuje registracija pojedinca u poreskom organu i teritorijalnoj kancelariji Penzionog fonda;
• sertifikat Rosstata sa listom statističkih kodova dostavljenih organizaciji.

U sljedećoj fazi izrađuje se pečat kompanije (košta od 500 rubalja) i otvara se bankovni račun (to se radi u roku od nekoliko radnih dana i zahtijeva oko 2.000 rubalja).

Prilikom odabira u korist DOO, poreskoj upravi se podnosi drugačiji set dokumenata. To će uključivati:

• prijava popunjena na obrascu 11001;
• odluka o osnivanju pravnog lica (ako ima jednog osnivača) ili protokol o njegovom otvaranju (ako ima više osnivača);
• statut DOO;
• potvrda o uplati državne dažbine 4.000 rubalja;
• pasoši svih osnivača (ili kopije ovjerene kod notara);
• prijavu na obrascu 26.2-1 o prelasku na pojednostavljeni poreski sistem (ako se računovodstvo treba voditi po ovom sistemu).

Poreska inspekcija pregleda dokumentaciju i donese rješenje u roku od 5 radnih dana. Ako je odgovor pozitivan, osnivačima DOO se izdaju:

• izvod iz Jedinstvenog državnog registra pravnih lica;
• potvrda o registraciji;
• charter;
• potvrdu o registraciji DOO kod poreske uprave;
• obavještenja o registraciji u Penzionom fondu Ruske Federacije i Teritorijalnom fondu obaveznog zdravstvenog osiguranja;
• sertifikat Rosstata sa statističkim kodovima dodijeljenim organizaciji.

Prema važećem zakonodavstvu, odobreni kapital društva s ograničenom odgovornošću koje se otvara ne bi trebao biti manji od minimalnog ograničenja od 10.000 rubalja.

Nakon što dobiju odobrenje od poreskih organa, oni se registruju u Penzionom fondu Ruske Federacije, Rosstatu i Fondu socijalnog osiguranja. To obično traje nekoliko dana. Zatim se u roku od dva dana pečati i otvara račun u banci. Ova procedura će trajati otprilike tri dana.

Za proizvodnju odjevnih predmeta odabiru se sljedeći OKVED kodovi:

• 18.2 - krojenje tekstilne odjeće i pribora;
• 18.21 - izrada kombinezona;
• 18.22 - krojenje gornje odjeće;
• 18.24 - ostala odjeća i pribor.

U skladu sa važećim zakonodavstvom, dozvole se dobijaju od vatrogasne službe (Gospozharnadzor) i Rospotrebnadzora za obavljanje djelatnosti.

Pronalaženje mjesta za iznajmljivanje

Prilikom izrade poslovnog plana za proizvodnju odjevnih predmeta prvo određuju prostor u kojem će se nalaziti. Dimenzije prostorija direktno zavise od planiranog obima posla. Na primjer, za dnevno krojenje oko 100 komada odjeće bit će potrebna radionica veličine 70 m 2 ili više. Dakle, površina iznajmljenih prostorija direktno je proporcionalna broju vezenih proizvoda.

Bolje je otvoriti šivaću radionicu u industrijskoj zoni grada. U ovom slučaju se traži radnja veće površine po pristupačnoj cijeni. Prije potpisivanja ugovora o zakupu provjerite da li je prostor u skladu sa zahtjevima sanitarne i epidemiološke stanice i drugih nadzornih organa.

Šivaći posao je lako organizirati kod kuće. U ovom slučaju, oprema za obavljanje šivaćih operacija ugrađena je u kuću svake krojačice. Ispada sljedeći organizacijski proces: jedna krojačica priprema uzorke, druga brusi, treća obrađuje rubove proizvoda. U ovom slučaju nema najamnine, jer nije potrebna specijalizirana radionica.

Da bi prostor bio u skladu sa zahtjevima Državnog vatrogasnog nadzora, mora imati protupožarni alarm i opremu za gašenje požara (aparati za gašenje požara).

Oprema za šivaću radnju

Prije nego što otvorite šivaći posao, uzmite u obzir u svojim proračunima potrebu za kupnjom specijalizirane opreme:

• overlock;
• Strojevi za šivanje i rezanje;
• generator pare;
• postrojenja za mokro i toplinsku obradu;
• automatska mašina koja izbacuje petlje i aparat za dugmad;
• nož za rezanje i oprema za rezanje;
• interoperativni stolovi;
• Zalihe.

Ukupni troškovi kupovine opreme iznosit će oko 250.000 rubalja. Ovo nije tačan broj, procjenjuje se konkretan iznos, znajući obim proizvodnje, broj zaposlenih i površinu radionice. Za kupovinu pribora i tkanina trebat će vam oko 50.000 rubalja.

Zapošljavanje osoblja za šivaću radionicu

Uspjeh poslovanja s odjećom zavisi od nivoa vještina njegovih zaposlenika. Stoga osoblje treba pažljivo birati. Angažirajte iskusne radnike sa diplomama obrazovnih institucija. Njihova ljubaznost i komunikacijske vještine su također važne.

Ako nemate sredstava za izgradnju kadra od visoko kvalifikovanih radnika, unajmite nekoliko iskusnih profesionalaca i početnika. Velika je vjerovatnoća da će, nakon stečenog iskustva i znanja u radionici, nastaviti raditi za vas.

Razmotrite oblik naknade na sljedeći način: postotak prihoda se dodaje na fiksnu platu. Ovo će podstaći osoblje da radi efikasnije. U početnoj fazi će vam trebati samo krojačice, ali kako se tempo proizvodnje povećava, zaposlite druge radnike: modne dizajnere, krojačice i primaoce narudžbi.

Pokretanje šivaćeg biznisa

Započnite svoj posao oglašavanjem i promocijom. Važno je izgraditi bazu lojalnih kupaca što je prije moguće. Prodajte proizvode u prodavnicama, štandovima i pijacama. Zapamtite da je poslovni uspjeh zagarantovan samo ako se bavite proizvodnjom kvalitetnih proizvoda. A kupci, uvjereni u odličan kvalitet robe, opet će vam dolaziti po nove kupovine.

Na tržištu postoji mnogo dobavljača sirovina. Pronađite proizvođače koji vas zanimaju na internetu ili u veleprodajnim bazama. Pokušajte direktno ugovoriti s njima, to će izbjeći dodatne troškove proizvodnje.

Više komunicirajte sa onima koji su već napravili šivaći posao. Neka oni budu vaši mentori. Ako takve ljude nemate u svom okruženju, onda pogledajte intervjue na YouTube-u ili na internetu, gdje uspješni poduzetnici dijele svoja iskustva. To će vam omogućiti da izbjegnete mnoge greške u pokretanju posla.

Poslovni plan šivanja: projektni rizici

Glavni rizik (marketing) je traženje naloga. Uspjeh u šivaćem poslu ovisit će o broju narudžbi.

Drugi rizik (organizacijski) je organizacija proizvodnje i izvršenja naloga. Pravilno organizirati proizvodnju, izraditi planove i pratiti njihovu provedbu glavni je zadatak menadžera u ovom pitanju.

Intervju "Posao u krojenju" (preduzetnik Pavel Sikin)

U intervjuu sa Pavelom Sikinom, preduzetnikom sa 15 godina iskustva, od kojih 5 kao vlasnikom uspešnog poslovanja sa odećom. Ekspert u razvoju raznih konfekcijskih preduzeća: od malih radionica do tvornica odjeće. Pavel aktivno dijeli svoje iskustvo na web stranici http://svoya-shveyka.ru. Preporučujemo da ga posjetite.

Procjena atraktivnosti poslovanja od strane web stranice časopisa

Profitabilnost poslovanja	(3.0 od 5)	Poslovna atraktivnost 3.0
Otplata projekta	(3.0 od 5)
Lakoća pokretanja biznisa	(3.0 od 5)
Krojački posao je visoko profitabilan, ali u isto vrijeme konkurentan posao. Ključni faktor uspjeha je oglašavanje i promocija Vaše šivaće radnje. Važno je identificirati najefikasniji izvor oglašavanja (na primjer, partnerski ugovori sa prodajnim agentima) i fokusirati se na njega.