Na šta se deli vremenska zarada? Elementi plate

Uvod………………………………………………………………………………………

I. Oblici i sistemi zarada………………………………….

II. Plaćanje po djelu ………………………………………….

2.1 Direktan sistem plata po komadu……………………….

2.2 Rad na komad – bonus sistem nagrađivanja………………..

2.3 Sistem plata po komadu……………………

2.4 Rad po komadu - progresivni sistem plata………………

2.5 Indirektni sistem plata po komadu……………………

III. Oblik naknade zasnovan na vremenu……………………………………………….

3.1 Jednostavan sistem plata zasnovan na vremenu………………….

3.2 Vremenski - bonus sistem nagrađivanja…………...

3.3 Sistem plata zasnovan na vremenu sa normalizovanim zadatkom……………………………………………………………………………………

IV. Mješoviti oblik naknade……………………………………………….

4.1 Bescarinski sistem plata……………………………………….

Zaključak………………………………………………………………………………

Bibliografija………………………………………………………………………

Uvod.

Uobičajeno je da se plaće shvataju kao dio vrijednosti proizvoda stvorenog radom, izražen u novčanoj formi, koji zaposleniku izdaje preduzeće u kojem radi ili drugi poslodavac.

Razlikovati novčane i nenovčane oblike naknade. Glavni oblik je novčani oblik, koji je zbog uloge novca kao univerzalnog ekvivalenta u robno-novčanim odnosima tržišnih subjekata. Istovremeno, naknada u ovom ili onom stepenu se ostvaruje u naturi ili u obliku dodatnog plaćenog odsustva. Dakle, da bi platila rad u nedostatku gotovine, preduzeća plaćaju radnike proizvodima koje proizvode, a koje oni direktno konzumiraju ili prodaju ili zamjenjuju za drugu robu. Što se tiče naknade rada plaćenim slobodnim vremenom, ovaj oblik, koji podstiče intenzivan i kvalitetan rad, omogućava zaposleniku da ovo vrijeme iskoristi za učenje, rekreaciju ili ostvarivanje dodatnih prihoda.

Kao socio-ekonomska kategorija, plate zahtijevaju razmatranje u smislu uloge i značaja za zaposlenog i poslodavca. Za zaposlenog je plata glavna i glavna stavka ličnog dohotka, sredstvo reprodukcije i poboljšanja blagostanja sebe i svoje porodice, a otuda i poticajna uloga plaće u poboljšanju rezultata rada za povećanje visine primanja. . Međutim, prema rezultatima istraživanja, plate u opštoj strukturi prihoda stanovništva su samo 44%. Oštar pad učešća plata u ukupnom dohotku stanovništva dovodi do smanjenja motivacionog potencijala zarada. Za poslodavca, plate zaposlenih su sredstva koja on troši za korišćenje najamnog rada, što je jedna od glavnih stavki rashoda u troškovima proizvedenih dobara i usluga. Istovremeno, poslodavac je, naravno, zainteresovan za moguće smanjenje jediničnih troškova rada po jedinici proizvodnje, iako bi istovremeno moglo biti prikladno povećati troškove rada kako bi se poboljšao nivo njegovog kvaliteta, ako ovo će povećati profit preduzeća stimulisanjem rada i kreativnosti.inicijativa zaposlenih. Osim toga, visina naknade ima opipljiv uticaj na ponašanje i zaposlenog i poslodavca, koje se razvija u vezi sa regulisanjem odnosa među njima u neuravnoteženom stanju ponude i potražnje za radnom snagom na tržištu rada.

Dakle, u uslovima tržišnih odnosa, plate su dizajnirane da obavljaju ne samo reproduktivnu i stimulativnu funkciju, već i regulatornu.

Razlikovati osnovne i dodatne plate. Pod osnovnom platom uobičajeno je razumjeti:

- plaćanja za odrađene sate, za količinu i kvalitet obavljenog posla sa vremenom, po komadu i progresivnom platom;

- doplate zbog odstupanja od normalnih uslova rada, za prekovremeni rad, za rad noću i praznicima i sl.;

- bonusi, bonusi itd.;

Dodatne plate uključuju isplate za neradno vrijeme, predviđene radnim zakonodavstvom i kolektivnim ugovorima:

- godišnji odmor;

- vrijeme obavljanja državnih i javnih dužnosti;

- povlašteno radno vrijeme za tinejdžere;

- otpremnine po otkazu itd.

U praksi postoje dva glavna oblika naknade:

- rad na komad;

- zasnovano na vremenu.

Oni formiraju odgovarajuće sisteme, ali sve vrste su zasnovane na platama na vreme. To je zbog činjenice da je radni dan u poduzeću prilično konvencionalno podijeljen na potrebno i višak vremena. Same plate se stvaraju u potrebnom vremenu, a višak vrednosti se stvara u vremenu viška. Odnos između potrebnog i viška radnog vremena karakteriše stepen eksploatacije najamnog rada. Da bi se sakrila sama suština eksploatacije, češće se koriste nadnice po komadu, čime se naglašava šta radnik dobija za proizvedene proizvode. Danas se u svijetu koristi 80-85% plata po komadu.

I. Oblici i sistemi plata.

Bez tarifa

Mogu se razlikovati tri oblika nagrađivanja: rad na komad, vremenski zasnovan i mješoviti (Sl. 1). Svaki od oblika uključuje nekoliko sistema, koji se biraju u skladu sa specifičnim uslovima proizvodnje.

Rice. 1. Oblici i sistemi zarada.

rad na komade plaće se isplaćuju za količinu proizvedene proizvodnje po utvrđenim cijenama po komadu, koje se utvrđuju na osnovu utvrđenih satnica i normativa vremena (proizvodnje). Komadni oblik nagrađivanja dijeli se na više sistema: direktan po komadu, komadni bonus, komadno progresivni, indirektni komadni rad, akord.

At direktan rad po komadu sistem, rad se plaća po stopama po jedinici proizvodnje.

At komad-bonus U sistemu se radniku isplaćuje bonus iznad zarade po direktnom komadu za ispunjenje i prekoračenje unapred određenih specifičnih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja rada.

piece-progressive Sistem nagrađivanja predviđa plaćanje po direktnom komadu u granicama ispunjenosti normativa, a kada se radi preko norme - po uvećanim stopama. U ovom slučaju, sistem plaćanja može biti jedan, dva ili više koraka.

Indirektni rad po komadu sistem nagrađivanja se uglavnom koristi za radnike zaposlene na održavanju i pomoćnim poslovima (vozači vozila, monteri, serviseri i dr.).

Piecework chord sistem omogućava plaćanje cjelokupnog obima posla.

Vrijeme plaće se obračunavaju za stvarno odrađeno vrijeme po tarifnom stavu kategorije koja je dodijeljena radniku. Vremenske plate se dele na jednostavno vreme, vremenski bonus; rad na komad; plata i vrijeme sa normaliziranim zadatkom.

At jednostavno zasnovano na vremenu U sistemu zarada, zarada radnika se obračunava kao umnožak satnice (dnevne) plate radnika određene kategorije puta vremena rada u satima (danima).

At vremenski bonus sistem utvrđuje visinu bonusa u procentima od tarifne stope za prekoračenje utvrđenih pokazatelja i uslova bonusa.

Plata sistem se uglavnom koristi za menadžere, profesionalce i zaposlene. Službena plata je apsolutni iznos plate a utvrđuje se u skladu sa radnom funkcijom.

Nedavno je postao široka upotreba vremenske plate sa standardizovanim zadatkom , ili rad na komade plata. Radniku ili timu određuje se sastav i obim posla koji mora da se izvrši na određeno vreme na plaćenom radu u skladu sa zahtevima za kvalitet proizvoda (radova).

mješovito Sistemi plata sintetizuju glavne prednosti plata za vreme i rad po komadu i obezbeđuju fleksibilno povezivanje plata sa učinkom preduzeća i pojedinačnih zaposlenih. Takvi sistemi trenutno uključuju bescarinske.

Bez tarifa Sistemi plata su u velikoj mjeri slični i zasnivaju se na udjelnoj raspodjeli sredstava namijenjenih za plate, u zavisnosti od različitih kriterijuma. Istovremeno, sektori preduzeća i svaki zaposleni se rangiraju na osnovu njihovih kvalifikacija i radne efikasnosti.

II. Plate po komadu.

Preporučljivo je koristiti plaće po komadu u onim oblastima i vrstama poslova gdje je moguće standardizirati i uzeti u obzir individualni ili kolektivni doprinos i krajnji rezultat proizvodnje, povećanje obima ovisi o nivou vještina zaposlenog. Omogućava vam da stimulišete povećanje broja proizvoda (usluga, radova), budući da se rad zaposlenog plaća po komadu, koji se utvrđuje na osnovu utvrđenih satnica i vremenskih standarda (proizvodnje), u skladu sa broj proizvedenih proizvoda ili operacija.

Upotreba oblika naknade po komadu ekonomski je izvodljiva ako:

1) Obračunsko-analitički sistem racioniranja rada i pravilnog obračuna rada: uz postojanje velikog udjela tehnički opravdanih vremenskih normi i pravilno definisanog raspona međucifrenog tarifnog koeficijenta;

2) dobro uspostavljeno računovodstvo kvantitativnih rezultata rada, isključujući svaku vrstu postskriptuma i veštačkog precenjivanja obima obavljenog posla;

3) Realne mogućnosti radnika da preispune postavljeni zadatak bez promene (kršenja) tehnološkog procesa;

4) Organizacija rada, isključujući prekide u radu, zastoje, neblagovremeno izdavanje proizvodnih zadataka, materijala, alata i dr.

C p \u003d R st / N s

Korišćenje nadnica po komadu zahteva obavezno prisustvo ili normi vremena ili normi proizvodnje. Za svaku jedinicu proizvodnje u fizičkom smislu (metar, komad, tona) utvrđuje se određena komadna stopa (C p), koja se izračunava tako što se procijenjena stopa ove kategorije u satima, odnosno danima (P st) podijeli sa utvrđena stopa proizvodnje (N s) za isti period prema formuli:

Dakle, cijena po komadu je plaćanje po jedinici proizvodnje. Stope se revidiraju istovremeno sa normativima vremena i normativa proizvodnje.

U zavisnosti od sistema obračuna rezultata rada usvojenog na lokaciji proizvodnje (za pojedinačne poslove ili timove u celini), koriste se dve vrste nadnica po komadu:

Pojedinac

Brigade (kolektiv).

Kod direktnog individualnog sistema obračuna po komadu, radnik prima platu za sve obavljene poslove u određenom periodu (dan, sedmica, mjesec) po utvrđenim stopama. Takva naknada se primenjuje na onim poslovima na kojima je rad zaposlenog predmet tačnog obračuna, uzimajući u obzir količinu odgovarajućih proizvoda koje zaposlenik proizvede.

brigada (kolektivna) Sistem plata po komadu koristi se u uslovima kada proizvodni proces obavlja primarni radni kolektiv (tim), gde postoji kombinacija zanimanja i međuzavisnost izvođača, kada je teško uzeti u obzir individualni učinak svakog člana. tima. U tom slučaju odredite zbirne cijene za sve vrste radova. Ukupna primanja brigade raspoređuju se na pripadnike brigade u skladu sa kategorijama koje su im dodeljene i radnim vremenom svakog zaposlenog. Sistem plata brigade po komadu ne uzima u obzir stvarni učinak svakog člana brigade i može dovesti do izjednačavanja.

Plate po komadu se dijele na više sistema: direktan rad na komad, bonus na komad, progresivan po komadu, indirektan rad po komadu, akord. Razmotrimo svaki sistem posebno.

2.1.Direktan sistem plata po komadu.

Sistem direktnog komada nadnice (Z sd) je sistem u kojem se plate radnika povećavaju direktno proporcionalno broju proizvoda koje su proizveli i obavljenom radu, na osnovu fiksnih cijena po komadu utvrđenih uzimajući u obzir potrebne kvalifikacije.

ili dijeljenjem satne tarife sa stopom proizvodnje (N vyr):

2.2.Komad-premium sistem nagrađivanja.

piece-bonus sistem naknada predviđa bonuse za prekoračenje standarda proizvodnje i specifične kvantitativne i (ili) kvalitativne pokazatelje njihovih proizvodnih aktivnosti (odsustvo nedostataka; ušteda sirovina, goriva, energije; smanjenje normalizovanog intenziteta rada; poboljšanje kvaliteta proizvoda; rast radne snage produktivnost, itd.). U pravilu se ne postavljaju više od dva ili tri glavna indikatora i uvjeta za bonuse.

Ovaj sistem plata je najrašireniji, omogućava vam da u većoj mjeri implementirate stimulativnu funkciju na račun bonusa.

P - premium;

Bonusi se dijele na uslovni i neuslovni sistem zarada. Bonusi uslovljeni sistemom nagrađivanja su dodatna premija za postignuće u radu. Bonusi koji nisu utvrđeni sistemom zarada su stimulativni bonusi. Takvi bonusi su pravo, a ne obaveza administracije u skladu sa članom 83. Zakona o radu Ruske Federacije.

2.3.Sistem plata po komadu.

Sistem akorda naknada je sistem u kome se vrednuje kompleks različitih radova sa naznakom roka za njihovu realizaciju.

Preporučljivo je primijeniti ovaj sistem nagrađivanja u uslovima hitnog izvršenja cjelokupnog kompleksa (obima) poslova (hitni slučajevi, razvoj novih proizvoda) koji utiču na tok proizvodnog procesa ostalih proizvodnih karika. Trošak cjelokupnog rada utvrđuje se na osnovu važećih normativa i cijena za pojedine elemente radova njihovim sumiranjem. Uvodi se paušalno plaćanje za pojedine grupe radnika kako bi se ojačao njihov materijalni interes za povećanje produktivnosti rada i skraćivanje vremena za završetak posla. Uvode se bonusi za skraćivanje rokova za izvršenje zadatka uz kvalitetan rad. Obračun se vrši nakon završetka svih radova. Ako završetak zadatka akorda zahtijeva dugo vremena (brodogradnja, elektrane), tada se plaća akontacija za tekući mjesec, uzimajući u obzir količinu obavljenog posla.

2.4.Progresivni sistem plata na komade

komadno-progresivni sistem zarada predviđa plaćanje proizvedenih proizvoda u okviru utvrđenih normativa po direktnim (stalnim) stopama, a proizvodi iznad norme isplaćuju se po višim stopama prema utvrđenoj skali, ali ne više od dvostruke cijene po komadu.

Najefikasnijim se smatra progresivni sistem po komadu, u kojem postoje dvije faze plaćanja i prilično visok nivo povećanja cijena na komad. Ovakav sistem stvara značajan lični materijalni interes radnika za podizanje standarda proizvodnje i uvodi ga rukovodilac preduzeća u dogovoru sa sindikatom na određeni period.

Ovaj sistem se obično koristi u radu koji se odnosi na razvoj nove tehnologije, proizvoda. Predviđeno je plaćanje po direktnom komadu u granicama ispunjenosti normi (R o), a u slučaju proizvodnje preko norme - po povećanim stopama (R uv):

R o - direktna cijena (redovna),

crveno- cijena povećana (povećana).

q f, q pl - stvarno i planirano izdanje.

Nerazumna primjena progresivnog sistema plata po komadu često dovodi do povećanja troškova proizvodnje, pa i za njegovu privremenu primjenu potrebno je ekonomsko opravdanje. Ovo obrazloženje se svodi na određivanje maksimalnog dozvoljenog povećanja cijena po komadu za rad koji je iznad utvrđene norme (osnove). Budući da je izvor sredstava za povećanje cijena ušteda na polufiksnim troškovima, onda se na osnovu podataka o strukturi troškova proizvodnje maksimalno dozvoljeni stepen povećanja cijena po komadu (PM) može odrediti po formuli:

MD=NR*DE/O sz

HP - fiksni režijski troškovi u planiranim troškovima jedinice proizvodnje, (rubalji ili%);

DE - udio ušteda na fiksnim režijskim troškovima koji se mogu iskoristiti za povećanje cijena, (%);

O sz - osnovnu platu po komadu (sa obračunima) radnika (ili iznos plaćanja za rad), koji se prenose na progresivne plate po komadu u planiranom jediničnom trošku proizvodnje, (rubalji ili %).

Iako komadno-progresivni sistem interesuje radnike za povećanje obima obavljenog posla, njegov obim je oduvek bio neznatan, a uvođenjem i širokom upotrebom kolektivnih oblika organizacije zarada, praktično je prestao da se koristi. To je zbog značajnih nedostataka svojstvenih ovom sistemu:

Poteškoće u proračunima;

Opasnost da će rast plata nadmašiti rast proizvodnje;

Povećanje intenziteta rada do nivoa na kojem će biti narušeno zdravlje radnika.

Primena parčelno progresivnog sistema zarada je preporučljiva samo ako je neophodno da se obezbedi hitno ispunjenje naloga koji je važan za delatnost preduzeća, likvidnost u kratkom vremenu nakon posledica nesreće. Vrijeme na koje se ovaj sistem uvodi određuje se na period od najviše 3-6 mjeseci.

2.5.Indirektni sistem plata po komadu.

Indirektni sistem rada po komadu plate se koriste za povećanje produktivnosti radnika koji servisiraju opremu i poslove (monteri, serviseri, vozači vozila - unutar kompanije). Njihov rad se plaća po indirektnim cijenama po komadu na osnovu količine proizvodnje koju proizvode glavni radnici kojima služe.

Nijedan od prethodno citiranih sistema ih neće zanimati da radnici kojima služe povećavaju svoj učinak. Za utvrđivanje primanja radnika čiji se rad plaća po indirektnom sistemu najčešće se koriste sljedeće metode.

T s - satnica koja odgovara kategoriji zaposlenog radnika;

N vr.h, N vr.cm, N vr.m - odnosno satne, smjenske i mjesečne norme za proizvodnju svakog od servisiranih radnika;

H - broj uslužnih radnika koje opslužuje jedan pomoćni radnik;

F cm, F mjesec - smjenski i mjesečni fond radnog vremena, respektivno.

Z pletenica \u003d Z p * K v.n

Stopa usklađenosti:

Z p - plate pomoćnog radnika, obračunate po jednostavnom vremenskom sistemu;

K v.n - prosječna stopa usklađenosti sa standardima koje služe radnici.

III. Obrazac zarade na vreme.

Vremenski zasnovan oblik nagrađivanja je oblik plate u kojem plate zavise od količine vremena provedenog (stvarno odrađenog), uzimajući u obzir kvalifikacije zaposlenog i uslove rada.

U slučaju plaćanja po satu, zaposlenima se postavljaju normalizovani zadaci. Za obavljanje pojedinih funkcija i obima poslova mogu se utvrditi standardi usluga ili normativi za broj zaposlenih. Na prvi pogled, satnica isključuje podsticaje za veću produktivnost, jer vrijeme provedeno na radnom mjestu ništa ne govori o postignutim rezultatima. Međutim, ovaj oblik naknade je usko povezan sa rezultatima rada, jer se zasniva na formalno definisanim ili stvarno očekivanim rezultatima rada u jedinici vremena. Ako zaposlenik ne ispuni ta očekivanja, gubi posao i platu.

Upotreba vremenskog oblika naknade ekonomski je izvodljiva ako:

1) Nema potrebe da se stimuliše rast proizvodnje iznad optimalne;

2) prekomjerno ispunjavanje normi može biti praćeno kršenjem tehnoloških režima sa naknadnim pogoršanjem kvaliteta proizvoda;

3) izvode se eksperimentalni radovi ili je u toku proces izrade novih, posebno složenih, kritičnih objekata;

4) izvode se različiti radovi koje je teško standardizovati i obračunati;

5) Korišćenjem vremenskog plaćanja može se obezbediti povećanje kvaliteta obavljenog posla (kontrola, popravka i drugi procesi).

I glavni i pomoćni radnici mogu biti plaćeni na vrijeme.

3.1.Jednostavan sistem plata po satu.

At jednostavan sistem vremena Zarada zaposlenog se obračunava prema tarifnoj stopi koja mu je određena ili zarada za stvarno odrađeno vrijeme. Po ovom sistemu se plaća neznatan dio radnog vremena radnika, inženjera, zaposlenih i MOS-a.

Prema načinu obračuna plata ovaj sistem se deli na tri tipa:

svaki sat,

dnevno,

mjesečno.

Z pov \u003d T h * V h

Kod plaće po satu obračun zarada se zasniva na satnoj tarifi radnika i stvarnom broju odrađenih sati za obračunski period prema formuli: , gdje je

Z pov - ukupna zarada radnog radnika za obračunski period (rublja i kopejki);

T h - satna tarifna stopa koja odgovara kategoriji radnika (rubalji i kopejke);

U h - vrijeme koje je radnik stvarno radio za obračunski period, (h).

Na primjer, ako je u februaru radnik čija je satnica 78 kopejki radio 168 sati, tada je njegova zarada iznosila 131 rublju. 04 kopejke (0,78 kopejki * 168 sati).

U slučaju dnevnih nadnica obračunavamo plate radnika na osnovu stope dnevnice radnika i stvarnog broja radnih dana (smjena).

Z pov \u003d T m / V g * V f

Uz mjesečnu isplatu, obračun zarada se vrši na osnovu fiksnih mjesečnih zarada (stope), broja radnih dana , predviđeno rasporedom rada za dati mjesec, a broj stvarno odrađenih radnih dana od strane zaposlenog u datom mjesecu prema formuli:

T m - mjesečna službena plata (stopa) zaposlenog, (rublja i kopejki);

B d - vrijeme rada prema rasporedu za dati mjesec, (dani);

U f - vrijeme koje je zaposlenik stvarno odradio u datom mjesecu, (radni dani).

U cilju povećanja stimulativne vrijednosti zarada, češće se koristi jednostavan sistem zarada zasnovan na vremenu u kombinaciji sa bonusima zaposlenima za ispunjenje i prekoračenje najvažnijih pokazatelja njihovog rada.

3.2.Vremenski bonus sistem nagrađivanja

Jednostavan sistem nagrađivanja zasnovan na vremenu, dopunjen bonusima za ispunjenje određenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja rada, naziva se sistem bonusa za vreme plate. Suština ovog sistema je u tome da plata zaposlenog iznad tarife (plate ili stope) za stvarno odrađeno vrijeme uključuje bonus za konkretna postignuća u radu prema unaprijed određenim pokazateljima.

Z p.-pr \u003d Z p + P

Kod ovog sistema nagrađivanja zarade se obračunavaju po formuli: , gdje

Z p - tarifne plate koje odgovaraju platama utvrđenim prema jednostavnom vremenskom sistemu;

P - iznos bonusa koji se utvrđuje za obezbjeđivanje određenih kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja učinka.

Sistemi vremenskih bonusa plaćaju rad značajnog dijela radnika, kao i većine menadžera, inženjera i tehničara, zaposlenih u industrijskim preduzećima i organizacijama.

Korištenje sistema vremenskog bonusa moguće je samo ako je ispravan izbor indikatora bonusa, čiji broj ne bi trebao biti veći od 2-3, a iznos bonusa se izračunava za svaki od njih. Pored toga, neophodna je ekonomska opravdanost razvijenih odredbi bonusa, u suprotnom upotreba izabranog sistema nagrađivanja može biti neisplativa za preduzeće. Ekonomsko obrazloženje za sistem bonusa zasnovanog na vremenu je isto kao i za sistem bonusa po komadu, a sastoji se u sprovođenju dodatnih kalkulacija kojima se utvrđuje iznos dodatnog plaćanja koji isključuje mogućnost povećanja troškova proizvodnje kao rezultat isplata bonusa.

Ekonomska efikasnost bonus sistema za uštedu materijalnih resursa zavisi od niza uslova:

Zaposleni koji su direktno povezani sa utroškom i štednjom materijalnih sredstava se nagrađuju, a zadaci koje je on postavio, i kvantitativni i kvalitativni, moraju biti ispunjeni;

Neophodno je strogo obračunavanje utroška materijalnih sredstava, uključujući upotrebu mjerne opreme;

Iznos bonusa treba postaviti u direktnoj proporciji sa stvarno primljenom dobiti (do 75% ostvarene uštede).

Ovi uslovi će obezbediti mogućnost smanjenja troškova proizvodnje i zainteresovati radnike za uštedu materijalnih vrednosti.

M dp \u003d P n * K eq / Z glavni * K VP

Ekonomsko obrazloženje visine bonusa za radnike za ispunjenje i prekoračenje planiranog cilja je složenije. Kod bilo kojeg sistema bonusa (vremenski bonus ili bonus na komad), kada je plan prekoračen, trošak zarada po jedinici proizvoda se povećava zbog isplate bonusa. Međutim, istovremeno dolazi do smanjenja fiksnih troškova po jedinici proizvodnje. U ovom slučaju, određivanje maksimalno dozvoljenog bonusa za svaki postotak prekoračenja zadatka (M dp) može se izvršiti prema formuli: , gdje je

P n - fiksni režijski troškovi u planiranim troškovima jedinice proizvodnje, (rubalji ili%);

K ek - faktor iskorištenja za bonus uštede na uslovno fiksnim troškovima (preuzeto od 0,7 do 1,0);

Z glavni - osnovna plata sa obračunatim vremenskim radnicima (ili radnicima na komad) koji primaju bonus, u planiranom trošku jedinice proizvodnje, (rubalji ili%);

K vp - koeficijent realizacije plana proizvodnje proizvoda.

3.3.Sistem plata zasnovan na vremenu sa standardizovanim zadatkom.

Sistem vremenskih bonusa plate sa standardizovanim zadacima doprinosi rješavanju sljedećih zadataka:

Ispunjavanje proizvodnih zadataka za svako radno mjesto i proizvodnu jedinicu u cjelini;

Usavršavanje organizacije rada i smanjenje radnog intenziteta proizvedenih proizvoda;

Racionalno korišćenje materijalnih resursa;

Poboljšanje kvaliteta proizvoda;

Uvođenje kolektivnih oblika organizacije rada;

Unapređenje profesionalnih vještina radnika.

Upotreba vremenskog oblika plata ne stimuliše rast produktivnosti rada. Ovaj sistem zarada kombinuje pozitivne elemente vremenskog i parnog oblika zarada na osnovu normalizovanih zadataka postavljenih na osnovu maksimalnog korišćenja proizvodnih kapaciteta. U takvom sistemu nagrađivanja, plate radnika se sastoje od sljedećih elemenata:

  1. Vremenske plate, koje se obračunavaju proporcionalno stvarno odrađenim satima i uključuju sljedeće elemente:

Plaćanje po tarifi, doplate za stručne vještine, doplate za uslove rada;

Doplata za obavljanje normalizovanih poslova, koja se naplaćuje u procentima od vremenskog dela plate, u zavisnosti od stepena obavljanja normiranih poslova;

Bonus za smanjenje intenziteta rada, povećanje produktivnosti rada i poboljšanje kvaliteta proizvoda, koji se obračunava kao procenat prvobitne tarifne stope (uključujući i doplate za profesionalne vještine i uslove rada).

  1. Doplata za obavljanje normalizovanih poslova, stimulisanje kvantitativnih rezultata rada u proizvodnji proizvoda utvrđenog kvaliteta, obračunava se na vremenski određen deo zarade radnika (plaćanje po tarifi, doplata za stručne sposobnosti i uslove rada). Za razliku od zarade po komadu, doplata uzima u obzir samo ispunjenje plana, a ne njegovo prekoračenje.

Doplata se odnosi na sve radnike glavne i pomoćne proizvodnje, kojima su raspoređeni brigadni ili pojedinačni normirani zadaci na osnovu tehnički opravdanih vremenskih normi ili standarda usluga. Doplata se obračunava na osnovu rezultata rada brigade (pojedinačnih radnika) za mjesec, u zavisnosti od stepena izvršenja normiranih zadataka u procentima od radnog vremena svakog radnika.

Bonus se isplaćuje pod uslovom da brigada ispuni mjesečni plan smanjenja intenziteta rada i da ne prelazi planiranu brojnost brigade. Radnici se takođe nagrađuju za poboljšanje kvaliteta proizvoda i racionalno korišćenje materijalnih resursa.

Sistem vremenskih bonusa sa normalizovanim zadatkom može biti individualni i brigadni.

IV. Mješoviti oblik naknade.

Mješoviti sistemi plata sintetišu glavne prednosti plata po radnom vremenu i plaćanju po komadu i obezbjeđuju fleksibilno povezivanje plata sa učinkom preduzeća i pojedinačnih zaposlenih.

Takvi sistemi trenutno uključuju bescarinski sistem plata.

4.1.Bescarinski sistem zarada.

Ovakav sistem nagrađivanja čini zaradu zaposlenog potpuno zavisnim od konačnih rezultata rada cjelokupnog radnog tima kojem zaposleni pripada.

Ovakav sistem se u potpunosti može primeniti samo tamo gde postoji realna mogućnost da se vodi računa o rezultatima rada i gde postoje uslovi za opšti interes i odgovoran odnos svakog člana tima prema radu. U suprotnom će oni koji dobro rade patiti od nemara nedovoljno odgovornih radnika. Osim toga, članovi radnog tima moraju se dobro poznavati i vjerovati svojim vođama, jer će se mnogo toga morati odlučivati ​​kolektivno, a potrebno je moralno jedinstveno raspoloženje u timu. Stoga se, po pravilu, takav sistem plata koristi u relativno malim timovima sa stabilnim sastavom radnika (ne samo radnika, već i menadžera i stručnjaka).

Uspješno korištenje ovog sistema je posljedica činjenice da u uslovima tranzicije na tržište postoji potreba za revizijom procedure za formiranje fonda zarada. Fond zarada treba da zavisi, pre svega, od obima prodatih proizvoda (roba, usluga), koji se mogu menjati. Shodno tome, vrijednost fonda zarada također može fluktuirati.

Becarinski sistemi zarada su u velikoj mjeri slični i zasnivaju se na udjelnoj raspodjeli sredstava namijenjenih za plate, u zavisnosti od različitih kriterijuma. Istovremeno, sektori preduzeća i svaki zaposleni se rangiraju na osnovu njihovih kvalifikacija i radne efikasnosti. Svakoj jedinici je dodijeljen fond platnog spiska (PWF). Svakom zaposlenom se dodjeljuje vlastiti nivo kvalifikacije. U zavisnosti od nivoa kvalifikacija, zaposleni su podeljeni u grupe veština, čiji broj može da varira. Sljedeći kriteriji mogu se uzeti kao osnova za ocjenjivanje nivoa kvalifikacija:

obrazovanje,

profesionalna kvalifikacija,

Efikasnost itd.

Procjena nivoa kvalifikacije dopunjena je određenim koeficijentom radne participacije svakog zaposlenog (KTV) u tekućem učinku i količinom odrađenog vremena. Obračun zarada po bescarinskom sistemu nagrađivanja utvrđuje se u sljedećem redoslijedu:

Ukupan iznos bodova koji ostvare svi zaposleni u jedinici utvrđuje se:

Plate pojedinačnih radnika odjeljenja utvrđuju se:

Svojevrsni bescarinski sistem nagrađivanja može se smatrati rejting sistemom nagrađivanja. Uzima u obzir doprinos zaposlenih učinku preduzeća i zasniva se na raspodjeli udjela u fondu zarada.

Zaključak.

Danas u našoj zemlji postoji veliki broj neriješenih pitanja i kontradikcija u oblasti zarada.

Vrijeme diktira potrebu za takvim sistemom plaćanja, koji bi formirao moćne poticaje za razvoj rada i proizvodnje. Zaposlenik je izuzetno zainteresovan za čak i malo povećanje plata. Poslodavac ne žuri da ga podigne, štedeći na platama.

Jedan od najozbiljnijih problema u ovoj oblasti je nepostojanje krute zavisnosti visine naknade od stvarnog truda datog zaposlenog, kao i od rezultata njegovog rada. Živeći praktično u dugovima, prvenstveno zbog potrebe da plaćaju mjesečni hipotekarni kredit za vlastiti stambeni prostor, zapadnjački radnik nastoji raditi s većim prinosima kako ne bi ni nakratko bio u redovima nezaposlenih; veoma je zainteresovan za produktivniji rad, računajući na veću platu.

Naši radnici, za razliku od onih na Zapadu, s niskim platama, imaju izrazito oslabljen poticaj za produktivan rad, ako ne i potpuno izostali: postoji želja da se manje radi na službenom radnom mjestu i ostavi više vremena i energije za dodatnu zaradu.

S druge strane, visoke plate u razvijenim zemljama primoravaju preduzeća da traže i pronalaze rezerve za povećanje produktivnosti rada (za mehanizaciju rada, njegovu bolju organizaciju itd.), usled čega se povećavaju mogućnosti za nova povećanja plata. A pošto je oporezivanje dohotka progresivno, državni budžet se puni. Stoga razvijene ekonomije karakteriše želja da se podignu minimalna plata i time postigne generalno povećanje plata.

Kod nas je slika drugačija: niske plate na pozadini prevelikog broja zaposlenih u preduzećima i organizacijama i niska produktivnost rada koče povećanje efikasnosti proizvodnje i životnog standarda.

Unapređenje platnih sistema, potraga za novim rješenjima, dubinsko proučavanje zapadnog, a posebno japanskog iskustva, može nam u bliskoj budućnosti dati povećanje interesovanja radnika za visokoproduktivan rad. Prilikom rješavanja problema dovođenja minimalne zarade na nivo egzistencijalnog minimuma moguće je otkloniti problem socijalne napetosti. A to, naravno, u kombinaciji sa rješavanjem niza drugih problema u privredi naše zemlje, može biti podsticaj ekonomskom rastu u budućnosti.

Bibliografija:

1. Uredio akademik V. M. Semjonov "Ekonomija preduzeća"

2. V.P. Gruzinov "Ekonomija preduzeća i preduzetništvo", 1994.

3. G.I. Shepelenko "Ekonomija, organizacija i planiranje proizvodnje u preduzeću", 2001.

4. L.N. Sočivo "Mikroekonomija", 2000.

5. Uredio O.I. Volkov "Ekonomija preduzeća", 2000.

Platni spisak se obračunava po sistemu plata – odnosno određenim pravilima po kojima se obračunava i utvrđuje. U poduzećima se najčešće koriste dva takva sistema - vremenski je i radni po komadu. Svaki od njih ima svoje prednosti i nedostatke.

Da biste utvrdili koji je najprikladniji za određeno poduzeće, vrijedno je detaljno razmotriti karakteristike, varijante i primjere svakog sistema zasnovanog na vremenu, kao i uporediti ga sa sistemom rada po komadu.

Kada se koristi i šta znači?

Vremenske plate se koriste kada kada je teško (ili nemoguće) utvrditi koliko je tačno posla obavio određeni zaposleni. Kod ovog oblika naknade uzima se u obzir vrijeme koje je stvarno radio. Zavisi i od kvalifikacija zaposlenog i njegovih uslova rada.

Za radnike se utvrđivanje plata vrši na osnovu tarifnog sistema (časovne ili dnevne tarife), za rukovodstvo (kao i zaposlene i stručnjake) - u obliku službenih plata.

Glavni dokument na osnovu kojeg se vrše obračuni je obračun radnog vremena. Prikazuje koliko je sati (ili dana) zaposleni zaista radio, a koliko je propustio i iz kojih razloga.

U svom čistom obliku, ovaj sistem se rijetko nalazi, najčešće se koristi jedna od njegovih varijanti.

Jednostavno

Ovo je najlakši način plaćanja izvršeno samo za vrijeme koje je odrađeno.

Pros. Ima ih više za radnika - on garantovao da će dobiti svoj novac samo za prisustvo na radnom mestu se ne vodi računa o kvalitetu posla koji on obavlja.

Minusi. Nedostatak motivacije zaposlenika radi boljeg rada i usavršavanja svojih profesionalnih vještina, nepravedan pristup nagrađivanju – savjesni i nepošteni zaposleni će primati istu platu.

Primjer. Razmotrite kako će se obračunati plate za zaposlenog po ovom sistemu koristeći platne i tarifne stope:

Kompanija radi petodnevnu (četrdesetočasovnu) radnu sedmicu. Zvanična plata zaposlenog je 23.000 rubalja. Broj radnih dana i sati:

  • u januaru - 15 dana (120 sati);
  • u februaru - 20 dana (160 sati);
  • u martu - 21 dan (168 sati).

Od toga su februar, januar i mart bili u potpunosti odrađeni, ali je u februaru zaposleni uzeo besplatan godišnji odmor (5 kalendarskih dana).

Dakle, plata za ove mjesece će biti:

  • u januaru - 23.000 rubalja;
  • u februaru - 23.000/20 * (20 - 15) = 17.250 rubalja;
  • u martu - 23.000 rubalja.

Ako primijenite tarifni stav, tada će se plata obračunavati na sljedeći način:

Dnevna tarifna stopa - 1.250 rubalja.

plata:

  • u januaru - 15 * 1.250 = 18.750 rubalja;
  • u februaru - (20 - 5) * 1.250 = 18.750 rubalja;
  • u martu - 21 * 1.250 = 26.250 rubalja.

Tarifna stopa po satu - 170 rubalja.

plata:

  • u januaru - 120 * 170 = 20.400 rubalja;
  • u februaru - (160 - 5 * 8) * 170 \u003d 20.400 rubalja;
  • u martu - 168 * 170 = 28.560 rubalja.

Kao što se vidi iz obračuna, plata se isplaćuje bez obzira na broj radnih dana u mjesecu, ali će uz korištenje tarifnih stavova plata u svakom mjesecu biti drugačija.

Vremenski bonus i mješovito

Prvi sistem nagrađivanja je kada, pored utvrđene plate ili tarifne zarade, zaposleni ima pravo i na bonus - uz određene uslove (visok kvalitet proizvoda, ljubazna usluga prema kupcima i sl.)

Pros. Prisustvo dodatnog poticaja za zaposlene mogućnost da ih nagradite za dobar rezultat i utičete na njegovo buduće unapređenje.

Minusi. Nužnost uvesti dodatnu kontrolu kako bi zaposleni utvrdili koji od njih zaista bolje radi.

Plata = 32.000/21 * 18 = 27.429 rubalja.

Premium = 27.429 * 20% = 5.485 rubalja.

ZP = 27.429 + 5.485 = 32.914 rubalja.

Mješoviti (na parče) je oblik naknade koji sadrži elemente sistema zasnovanog na vremenu i po komadu. Primer bi bio određivanje plate zaposlenog u visini procenta prihoda ili njeno obračunavanje u skladu sa stopom učešća u radu.

Prednosti: sposobnost da iskoristite najbolje trenutke iz svakog od sistema, povezati plate sa učinkom.

Protiv: uzeti u obzir faktori van kontrole zaposlenih se ne uzimaju u obzir(npr. potražnja za proizvodima) i lični doprinos radu svakog od njih.

Primjer. Ukupni platni fond odjela prodaje je 80 000. Utvrđene su sljedeće stope učešća u radu:

  1. Ivanov I.I. - 1.25.
  2. Petrov P.P. - 1.5.
  3. Sidorov S.S. - 0,75.

Ukupan zbir koeficijenata je 1,25 + 1,5 + 0,75 = 3,5.

Plata koju će Ivanov I.I. primati:

ZP = 80.000 / 3,5 * 1,25 = 28.571 rubalja.

Sa standardizovanim zadatkom

U ovom slučaju, plata zaposlenog sastoji se iz dva dijela - utvrđene plate (stope) i doplate za implementaciju plana. Takav plan se izrađuje na određeno vreme i doplata je samo za njegovu realizaciju, procenat prekoračenja ne snosi nikakvu materijalnu naknadu.

Pros: dodatni podsticaj za obavljanje utvrđenog obima poslova i mogućnost kontrole.

Protiv: nema veze između prekoračenja plana i premije.

Razmotrimo proračun. Prema planu, zaposleni je trebalo da proda 150 mobilnih telefona mesečno. Plata - 18.000, bonus za prekoračenje plana - 30%. Stvarni broj prodate robe je 185. Konačna plata će biti:

Premium = 18.000 * 0,3 = 5.400 rubalja.

Plata \u003d 18.000 + 5.400 \u003d 23.400 rubalja.

Istovremeno, iznos prekoračenja plana (23,3%) ne utiče na visinu premije.

Poređenje plata po komadu i satnice

Prilično je teško odrediti koji je od dva sistema bolji, a koji lošiji, jer njihova primjena najčešće zavisi od obima preduzeća. Možete uporediti koje karakteristike imaju ovi sistemi:

plata:

  • primijenjeno uglavnom u proizvodnji- upravo u ovoj oblasti je lakše racionirati rad i plaćati u skladu sa obavljenim poslom;
  • uspostavlja direktna zavisnost plata od produktivnosti;
  • ne daje zaposleniku osjećaj stabilnosti– u slučaju bolesti ili drugog razloga odsustva, gubi platu;
  • to je isplativije za poslodavca, jer plaća samo za postizanje određenog rezultata – bilo da se radi o proizvedenom proizvodu ili pruženim uslugama;
  • motiviše zaposlene da postignu rezultate- što bolje rade, više će na kraju dobiti;
  • negativno utiče na kvalitet proizvedenih proizvoda (na kraju krajeva, zaposleni se fokusira na povećanje njihove količine) ili pružene usluge (nema se dodatnog plaćanja za ljubaznost, ljubaznost i osmeh, što znači da nema motivacije).

Vremenska plata:

  • koristi se gdje rezultate rada je teško standardizirati u kvantitativnom smislu - u sektoru usluga, pri izvođenju projektantskih radova i sl.;
  • plata može samo indirektno zavisiti od performansi(u slučaju bonusa za dobar učinak) - u većini slučajeva zaposleni prima fiksnu platu, bez obzira na učinak;
  • garantuje stabilan prihod i rad u kohezivnijem timu, jer je nivo konkurencije niži;
  • korisnije za zaposlenog- može raditi sa pola snage, obavljati samo dio mogućeg posla, a istovremeno primati punu platu;
  • bez korištenja bonusa znači potpuni nedostatak motivacije za zaposlene - nema potrebe da pokušavate da li je plata i dalje ista;
  • s obzirom na to bonuse za učinak, zaposleni će nastojati da ostvare bolje joj.

Očigledno je da je sistem plaćanja po komadu isplativiji za preduzetnika, jer uzima u obzir specifičan rezultat rada. Osim u proizvodnom sektoru, ovaj sistem se koristi iu malim preduzećima. Na primjer, trgovine često određuju plate kao postotak prihoda, dok autopraonice često određuju plate na osnovu broja servisiranih automobila i primljenih plaćanja.

Kako se vrši obračun?

Dnevni list sadrži potpune podatke o tome koliko je od propisanih dana ili sati zaposlenik radio. Prilikom obračuna zarada koriste se ovi podaci i utvrđena isplata za puno radno vrijeme – plata ili tarifni stav.

Što se tiče plate, ona se naplaćuje u punom iznosu ako je zaposleni bio prisutan na radnom mjestu sve radne dane. Ako su neki dani propušteni, tada je obračun plata već proporcionalan stvarno odrađenim satima.

U slučaju tarifnog iznosa, podaci o broju radnih sati (dana) svakog zaposlenog uzimaju se iz radnog lista i množe se sa satnom (dnevnom) tarifnom stopom koja mu je određena.

U prisustvu bonusa ili drugih stimulativnih isplata, na ovaj iznos se dodaje i određeni procenat. Sav taj novac zajedno - plata, bonusi, dodaci i na kraju će nadoknaditi platu koja će biti pripisana zaposlenom.

Karakteristike ugovora o radu

Preduslov, koji je sadržan u svakom ugovoru o radu, je plata.

Kod plata zasnovanog na vremenu, poslodavac već ima plate ili tarifne stope propisane u kadrovskoj tabeli. Dakle, u ugovoru o radu ove vrijednosti također moraju biti naznačene - određenim iznosom ili koeficijentom. Nemoguće je pozvati se na tabelu osoblja (ili bilo koji drugi lokalni dokument) bez navođenja iznosa.

Osim toga, ugovor o radu moraju se isplatiti svi dodaci ili naknade zaposlenima- uključujući regionalne (odnosno one koje su instalirane samo na određenoj teritoriji).

Što se tiče bonusa, njegova veličina i uslovi za dobijanje često su naznačeni u lokalnim propisima. Ovi uslovi mogu zavisiti i od rezultata rada, i od stvarno odrađenog vremena, i od prisustva izuzetnih dostignuća u radu.

Vremenski zasnovani sistem je svrsishodnije koristiti za plaćanje onih vrsta poslova koje je teško normalizovati, kao iu uslužnom sektoru ili gde nije potrebno prekoračenje plana rada.

Njegov glavni nedostatak - nedostatak motivacije zaposlenih za rad - može se otkloniti korištenjem sistema bonusa zasnovanog na vremenu, u kojem se određuju bonusi i dodaci za obavljanje poslova. Takav sistem se koristi u većini preduzeća ekonomski razvijenih zemalja i najsavremeniji je i najnapredniji.

Plate po komadu.

U zavisnosti od specifičnosti rada kompanije, prijavite se plaće po komadu ili po satu . Razmotrite njihove glavne karakteristike.

v Sistem plata po komadu.

Kod sistema plata po komadu, zarada se obračunava na osnovu količine stvarno obavljenog posla po komadnim cijenama izračunatim na osnovu standardi proizvodnje ili vremenski standardi. Obim posla se može uzeti u obzir u različitim jedinicama: tone, komadi, radni sati itd.

Zarada zaposlenog zavisi od broja jedinica proizvodnje koje je on proizveo (izvršene operacije, pružene usluge). Za plaće po komadu koristi se sljedeća formula:

§ Ako se poslodavac prijavi stope proizvodnje , da bi se izračunala komadna stopa, tarifna stopa se dijeli sa stopom proizvodnje:

Primjer.Plaće po djelu, primjenjuje poslodavac stope proizvodnje. Stopa proizvodnje za radnika R. V. Makeeva je 20 dijelova dnevno. Njegova tarifna stopa je 800 rubalja. za jedan dan. Cijena po komadu - 40 rubalja. za jedan artikl (800 rubalja: 20 djece). Za mjesec dana R. V. Makeev je proizveo 380 dijelova.

Njegova plata:

40 rub. × 380 djece = 15.200 rubalja.

§ Kada se prijaviti norme vremena , komadni iznos se izračunava množenjem tarifnog iznosa sa normom vremena:

Primjer. Plaće po djelu plaća poslodavac norme vremena. Norma vremena za pružanje jedne usluge za blagajnika Kireeva A.I. – 1/4 sata (15 min.). Tarifna stopa - 160 rubalja. u jedan sat. Stoga je cijena po komadu 40 rubalja. po usluzi (160 × 1/4). Za mjesec dana Kireev A.I. pružio je 480 usluga.



Njegova plata:

40 rub. × 480 arb. = 19.200 rubalja.

§ Prilikom utvrđivanja visine zarade radnika na parče uzeti u obzir ne samo količinu, već i kvalitet proizvedenih proizvoda . Dakle, potpuni brak krivicom zaposlenog ne podliježe plaćanju, a djelimični se plaća po sniženim cijenama, ovisno o stepenu podobnosti proizvoda. Konkretan iznos plaćanja za neispravne proizvode sa sistemom plata po komadu mora biti fiksiran u lokalnom regulatornom aktu.

§ Radeći rad različitih kvalifikacija, rad zaposlenih se plaća po komadu za obavljeni posao. Kada se radnicima na pari povjeri obavljanje poslova koji se naplaćuju ispod kategorija koje su im dodijeljene, poslodavac obavezan da im isplati razliku. Postupak za izračunavanje međucifrene razlike nije propisan zakonom. Organizacije to moraju urediti u kolektivnom ugovoru, lokalnom aktu. Može se izračunati ovako:

Primjer. Plate po komadu, obračun doplate za razliku između činova.

Radnik 3. kategorije Smirnov B.A. u roku od mjesec dana obavljao poslove 3. i 2. kategorije. Cijena po komadu za radove 3. kategorije je 27,4 rubalja, za 2. kategoriju - 23,5 rubalja. Smirnov B.A. proizvedeno 200 delova plaćenih po ceni od 27,4 rubalja, a 170 delova plaćenih po ceni od 23,5 rubalja.

Iznos uplate će biti:

ü za izvođenje radova 3. kategorije biće:

200 djece × 27,4 rubalja = 5480 rubalja

ü za izvođenje radova 2. kategorije:

170 djece ×23,5 rub.=3995 rub.

Međucifrena razlika će biti:

(27,4 rubalja - 23,5 rubalja) × 170 dece = 663 rubalja.

Plata Smirnova B.A. Mjesečno:

5480 rub. + 3995 rub. + 663 rubalja = 10.138 rubalja.

§ Norme proizvodnje i normative vremena treba razviti tako da mjesečne zarade radnika na pari ne budu niže od minimalne zarade. Ako je zaposlenik zarađivao manje, potrebno je da se obračuna dodatna isplata do minimalne plate.

§ Postoji mnogo varijanti sistema plata po komadu. U zavisnosti od promene plaćanja po jedinici proizvodnje u slučaju prekoračenja normativa Postoje progresivni, linearni i regresivni sistemi.

o progresivni sistem stimuliše prekoračenje standarda rada. Plaćanje rada u proizvodnji proizvoda (radova, usluga) iznad normativa vrši se po uvećanim stopama.

o Sa linearnim sistemom veličina komada se ne mijenja kada se dostigne standardni indikator.

o regresivni sistem ima za cilj da osigura da zaposleni ne preispune plan kada kompanija shvati da neće moći prodati proizvode puštene iznad norme. Kada se koristi, proizvodi proizvedeni iznad plana plaćaju se po nižim stopama.

v Sistem plata na vreme.

Sistem plata na vreme može biti jednostavan i vremenski bonus.

§ Sa jednostavnim vremenskim sistemom Rad zaposlenog se plaća na osnovu mjesečne zarade i stvarno odrađenih sati. Plata je fiksni iznos za obavljanje poslova za kalendarski mjesec, isključujući naknade, stimulacije i socijalna davanja. Visina plate zavisi od kvalifikacije zaposlenog. Kada zaposleni sa plaćenim radnim vremenom obavlja poslove različite kvalifikacije, njegov rad se plaća uzimajući u obzir višu stručnu spremu.

Platni dio plate ne zavisi od broja radnih dana u mjesecu, ako ga je zaposleni u potpunosti odradio. Njegova plata se obračunava prema formuli:

Primjer. Sistem zarada na vreme, plata.

Specijalista za ljudske resurse Kovaleva A.I. radi na pola radnog vremena (0,5 jedinica osoblja). Njena plata za puno radno vrijeme iznosi 25.000 rubalja. Radila je tri dana u mjesecu (ukupno 22 radna dana u mjesecu), a ostatak vremena je bila na odsustvu neplaćeno.

Plata A. I. Kovaleva za mjesec će biti:

(25.000 rubalja × 0,5 jedinica osoblja): 22 dana × 3 dana = 1704,55 rubalja

U tom slučaju, plata zaposlenog mora biti najmanje minimalna zarada. Kada dođe do odstupanja od norme sati, plaćanje se naplaćuje za stvarno odrađene sate. Ona ne bi trebalo da bude manja od minimalne plate, koja se obračunava proporcionalno odrađenim satima.

Takođe, zarade zaposlenog sa jednostavnim sistemom plata zasnovanim na vremenu mogu se izračunati na osnovu satnice ili dnevne stope i stvarno odrađenih sati. Ovo primjenjuje formulu:

Primjer. Sistem zarada na vreme, nadnice po satu.

Watchman Pavlova A.A. postaviti satnicu. Satnica je 85 rubalja. U mesecu ima 21 radni dan, Pavlov A.A. razradio u potpunosti. Radni dan zaposlenog je 8 sati. Broj radnih sati mjesečno je 168.

Plata Pavlova A.A. mjesečno će biti:

168 h × 85 rub. = 14.280 rubalja.

§ Sa vremenskim bonus sistemom naknada obezbjeđuje obračun zarada ne samo za stvarno odrađene sate po plaći ili dnevnoj (satnoj) stopi, već i za postizanje određenih pokazatelja. Odnosno, osim platnog dijela plate, zaposlenima se isplaćuju bonusi za uspjeh u radu.

v Stanje plate odražavamo u ugovoru o radu.

Uslovi naknade - plaće po komadu ili plaće na vrijeme - mora biti navedeno u ugovoru o radu (član 57 Zakona o radu Ruske Federacije).

§ Sa sistemom plaćanja na vrijeme rad u ugovoru o radu označava platu, dodatke i dodatne isplate, kao i bonuse predviđene sistemom plaća (članovi 129, 135 Zakona o radu Ruske Federacije).

§ U ugovoru o radu sa radnikom na parče navesti sistem plata po komadu . Također pogledajte lokalni zakon, koji utvrđuje cijene po komadu i stope proizvodnje (vremenske stope). Zaposlenik mora biti upoznat sa ovim dokumentom pod potpisom (član 22. Zakona o radu Ruske Federacije).

v Dokumenti na osnovu kojih se obračunava plata.

§ Plata zaposlenog se utvrđuje na osnovu:

ü osoblje,

ü lokalni akti o plaćama,

ü ugovor o radu,

ü Nalog za zapošljavanje.

§ Postoje i dokumenti na osnovu čega se može mijenjati mjesečna plata:

ü bilješke,

ü narudžbe za bonuse itd.

§ Pored toga, za platni spisak potrebni su dokumenti koji potvrđuju da je zaposlenik odradio normu vremena, ispunio normu učinka. Ako organizacija koristi objedinjene primarne obrasce za plaće na vrijeme, to je obračun radnog vremena i obračuna plata (obrazac br. T-12) ili evidencija radnog vremena (obrazac br. T-13).

§ Sistem nagrađivanja po komadu uključuje složeniji tok posla. Poslodavac ne samo da mora izraditi dokumente koji uspostavljaju standarde proizvodnje, već i osigurati da se proizvodi, operacije i usluge koje proizvodi svaki zaposlenik vodi računa. Za to se koriste primarni dokumenti: izvodi, nalozi, lični računi itd.

v Nedostaci plaćanja po komadu:

1. Can smanjenje kvaliteta proizvoda , jer zaposleni nastoji učiniti više, a ne bolje.

2. Oprema se možda neće servisirati u dobroj namjeri , jer zaposleni u firmama ne žele gubiti vrijeme na ovo.

3. Povrijeđeno sigurnosne mjere (zbog žurbe).

4. Ustani kršenja u proizvodnim tehnologijama .

5. Materijal i sirovine se previše koriste . Zaposlenik nije zainteresovan za uštedu resursa, jer to neće uticati na njegovu zaradu.

Zdravo! U ovom članku ćemo govoriti o plaćama po komadu.

Danas ćete naučiti:

  1. Šta je nadnica po komadu i gdje se primjenjuje;
  2. Koje vrste plata po komadu postoje;
  3. Koji su preduslovi za prelazak na plate po komadu;
  4. Prednosti i mane ove vrste plaćanja.

Jedan od najvažnijih aspekata organizacije radne aktivnosti u kompaniji je izbor oblika novčane naknade za zaposlene. Najpoznatiji nam je obrazac na bazi vremena, kada se plata obračunava u zavisnosti od plate i broja odrađenih dana. Međutim, ovakva šema nije prikladna za mnoge vrste aktivnosti, gdje je poslodavcu izuzetno važno da motiviše zaposlenog da poboljša učinak, kao i gdje je moguće voditi kvantitativnu evidenciju obavljenog posla. Zatim se primjenjuje drugi uobičajeni oblik – plate po komadu.

Šta su plate po komadu

plate po komadu – ovo je vrsta novčane nagrade za zaposlenog, pri čemu njegova zarada direktno zavisi od proizvedenih jedinica proizvodnje ili od obima obavljenog posla, pod uslovom da se može izračunati rezultat njegovog rada i pratiti kvalitet.

  • Preuzmite uzorak ugovora o djelu

Za većinu poslova moguć je samo jedan od dva oblika plaćanja. Na primjer, administratori, doktori, računovođe, zaštitari, nastavnici su na bazi vremena. Plaće po komadu tipične su za profesije kao što su tokar, zavarivač, taksista, član tima za popravku.

Međutim, nije neuobičajeno da poslodavac koristi postupak obračuna koji je tipičan za oba oblika da motiviše zaposlenog. Zaposlenom se isplaćuje fiksna mjesečna plata, najčešće mala, ali zagarantovana – tako da zaposleni ima od čega da živi u slučaju „mrtve sezone“. Osim toga, zaposlenik prima isplatu za proizvedenu jedinicu proizvodnje ili postotak od prodaje.

Primjer. U mnogim prodavnicama odeće ili elektronike, gde obim prodaje u velikoj meri zavisi od aktivnog rada prodavača, kompanija mu, pored plate, može isplatiti i određeni procenat cene prodate robe. Vlasnici su odavno došli do zaključka da je ponašati se kao šargarepa u obliku novčane nagrade mnogo efikasnije od prijetnje otkazom bičem zbog besposlenog stajanja na trgovačkom podu.

Koncepti koji su neraskidivo povezani s riječju "rad po komadu"

Stopa proizvodnje - broj jedinica proizvodnje koje je utvrdilo preduzeće, a koje moraju biti proizvedene u određenom vremenskom periodu. Obično govore o satnim, dnevnim i mjesečnim normama.

Plata (plata) – minimalna zagarantovana mjesečna plata na datom nivou vještina. Navedeno u . Plata je samo dio plate, koja osim plate može uključivati ​​i sve vrste bonusa i socijalnih davanja.

Rate - ovo je iznos zarade za jednu jedinicu obavljenog rada ili rezultata. Izračunava se kroz omjer carinske stope i stope proizvodnje.

Tarifna skala - obračun zarada na osnovu složenosti posla i kvalifikacije zaposlenog. Dodijelite činove ili kategorije (na primjer, inženjer prve kategorije ili radnik po komadu 5. kategorije).

Obračun plata na komad

Dajemo dva primjera takvog izračuna.

Primjer 1 Dnevna stopa obrade dijelova na glodalici za glodalicu je 120 komada. Dnevna tarifa za tarifu je 1200 rubalja. Za mjesec dana zaposleni je obradio 2.400 dijelova.

Komad se izračunava tako što se dnevni tarifni stav podijeli sa dnevnim po pojedinostima:

R \u003d 1200/120 \u003d 10 rubalja / kom.

U ovom slučaju, mjesečna zarada majstora će biti:

Z = 10 * 2400 \u003d 24 000 rubalja.

Primjer 2 Izračun izgleda nešto drugačije kada norma ne određuje broj proizvoda, već vremenski period.

Vremensko ograničenje za mašinu je postavljeno na 30 minuta po operaciji. Satnica je 150 rubalja. U toku mjeseca zaposleni je obavio 600 operacija.

Uzimamo u obzir vrijednost cijene po komadu:

R \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 rubalja / operacija

Mjesečna zarada će biti:

Z = 75 * 600 = 45 000 rubalja.

Vrste plata zaposlenih po komadu

Postojanje nekoliko varijanti ovog plaćanja objašnjava se različitim specifičnostima postojećeg posla gde se primenjuje plaćanje po komadu.

Razmotrite njegove glavne vrste s primjerima:

Vrsta plaćanja po komadu Karakteristično Primjer
Direktan rad na komade Plata se obračunava na osnovu obima izvedenih po fiksnim cijenama po komadu utvrđenim u skladu sa kvalifikacijama zaposlenog. Cijena po komadu za krojaču najviše kategorije je 50 rubalja po košulji. Sašila je 600 košulja za mesec dana. Njena mjesečna zarada na komadu iznosit će 30.000 rubalja.
Piecework premium Omogućava isplatu bonusa za prekoračenje standarda proizvodnje koje je utvrdila kompanija. Indikatori za bonuse mogu biti poboljšanje produktivnosti rada, kvaliteta proizvoda, smanjenje broja neispravnih proizvoda, kao i potrošen novac. Mjesečna stopa proizvodnje gornjih dijelova kožnih cipela je 100 jedinica. Kompanija otkupljuje kožu sa maržom, ali je u isto vrijeme odredila mjesečnu kolektivnu premiju u nedostatku oštećenog materijala
Indirektni rad po komadu Koristi se za plaćanje radnika koji prate nesmetan rad opreme. Zahvaljujući njima, glavni radnici ne miruju zbog kvarova opreme. Za izračunavanje zarade, indirektna stopa po komadu se množi sa brojem jedinica koje proizvode glavni radnici. Glavni regulator opslužuje nekoliko radnji. Tarifna stopa majstora je 15.000 rubalja mjesečno. Za mjesec dana radnja je proizvela 2.000 jedinica proizvoda po stopi od 1.500 jedinica. Indirektna cijena bit će omjer tarifne stope majstora i norme radionice: 15000/1500 = 10 rubalja / jedinici. Plata majstora će biti: 10 * 2000 = 20 000 rubalja.
piece-progressive Veoma motivirajući sistem, koristi se za dramatično povećanje učinka. Dok se ne postigne obim proizvodnje, obračun se vrši po fiksnim cijenama na komad. Kada proizvodnja premaši normu, obračun se vrši po povećanim stopama. Tokar je mjesečno pretvorio 300 dijelova po stopi od 250. Po komadu prima 80 rubalja po dijelu. Ako je plan prekoračen, svaki detalj se plaća u iznosu od 100 rubalja. Glavna plata tokara: 250 * 80 = 20.000 rubalja. Uzimajući u obzir prekoračenje norme: 50 * 100 \u003d 5000 rubalja. Ukupna plata tokara: 20.000 + 5.000 = 25.000 rubalja.
akord Koristi se kada se plaćanje ne vrši za jedinicu, već za fazu rada ili za sav obavljen rad. U nalogu se takođe navodi datum početka i završetka radova. Koristi se u građevinarstvu, poljoprivredi, transportu. Mogu biti individualni i timski Sa timom završnih radova zaključen je ugovor za unutrašnje radove u kući. Svi radovi su podijeljeni u faze (provođenje elektrike, malterisanje zidova, polaganje poda, itd.). Svaku fazu rada prihvata odgovorno lice, koje utvrđuje da li rad zadovoljava standarde kvaliteta, nakon čega se sklapa obračun sa timom
mješovito Miješanje plata po komadu i satnice. Koristi se kada je za poslodavca važno stalno prisustvo zaposlenog na radnom mestu, a njegova aktivnost u velikoj meri određuje efikasnost rada. Majstor noktirne usluge ima fiksnu platu za boravak u salonu u određenim satima. Ovaj novac će dobiti, čak i ako mu cijeli dan, pretpostavimo, zbog lošeg vremena, ne dođe nijedan klijent. U tom slučaju, majstor prima postotak iznosa koji je platio klijent za svaki obavljeni posao.

Postupak prelaska na plate po komadu

Preduzeće može preći na plaće po komadu ako za to postoje neophodni preduslovi:

  • Dobro uspostavljeno računovodstvo pruženih proizvoda ili usluga;
  • Prisutnost neprekidne isporuke materijala i svega što je potrebno za rad;
  • Efikasno praćenje kvaliteta;
  • Razvijeni logički sistemi naplate i lokalni propisi;
  • Mogućnost uzimanja u obzir kvantitativnih podataka o učinku svakog zaposlenog pojedinačno;
  • Postojeća potreba na ovom nivou razvoja preduzeća u višestrukom povećanju nivoa proizvodnje (prodaje).

Uslovi zarada po komadu navedeni su u individualnim i kolektivnim ugovorima o radu, potvrdama o prijemu rada, u nalozima, kao i u Pravilniku o zaradama. Potonje se shvata kao normativni akt koji važi samo u okviru preduzeća, koji precizira postupak obračuna plata, vreme isplate naknada zaposlenima, pravila za isplatu bonusa i naknada.

Odobravajući takav dokument, poslodavac polazi od materijalnih mogućnosti svoje organizacije, a uzima u obzir i norme Zakona o radu.

Sve važne informacije treba da budu navedene u Ugovoru o radu, po mogućnosti što je moguće detaljnije.

Prednosti i nedostaci nadnica po komadu

Ako poslodavac svoje zaposlene prebaci na platu po komadu, mora biti spreman na neke poteškoće. Međutim, prednosti ovog oblika su također neosporne.

Razmotrite ih:

Prednosti

Nedostaci

Vjerovatan porast proizvodnje ili prodaje

Moguće pogoršanje kvaliteta proizvoda zbog žurbe

Inspirirajte radnika, on se može osjećati kao "mini-preduzetnik" kontrolirajući vlastitu zaradu

Potreba za stabilnošću svih uslova za optimalne performanse (materijali, itd.)

Mogućnost praćenja rada svakog pojedinačno

Pojava nespremnosti zaposlenika da troši vrijeme na bilo šta drugo osim na rad na komad (na primjer, čišćenje radnog mjesta, čišćenje opreme)

Sposobnost izazivanja takmičarskog uzbuđenja među zaposlenima, podiže ukupni ton u timu

Moguće kršenje faza tehnološkog procesa

Sistemom brigadnih akorda povećava se međusobna pomoć, jer je cijeli tim zainteresiran za što brži završetak posla

Moguće kršenje sigurnosti

Podsticaj za samorazvoj, ako povećanje učinka ovisi o ličnim kvalitetama zaposlenika

Nema uštede na potrošnom materijalu

Nema gotovog odgovora koji oblik plate ili koja vrsta rada po komadu bi bila najbolja. Sve je veoma individualno i pre svega zavisi od vrste i uslova organizacije. Isti sistem može raditi različito u dva tima. Čini nam se da će tek s dolaskom iskustva, putem pokušaja i pogrešaka, poslodavac moći razviti potrebnu shemu monetarne motivacije za svoje zaposlenike.

Zarada je glavni razlog za zapošljavanje. Svi zaposleni žele da dobiju što više novca za obavljeni posao. Ali poslodavci nisu uvijek spremni isplatiti velike plate svojim podređenima. Trebali bi razmišljati o različitim sistemima pomoću kojih će se ocjenjivati ​​obavljeni rad. Zahvaljujući tome, biće moguće mjesečno plaćati onoliko koliko ovaj ili onaj okvir zaslužuje.

Dakle, potrebno je proučiti moguće oblike nagrađivanja. To će vam omogućiti da u potpunosti shvatite na koje uvjete za obračun zarade zaposlenik pristaje. Tako su, na primjer, plaće s vremenskim bonusom vrlo popularne. Ovo je oblik platnog spiska, koji nije uobičajen samo među poslodavcima, već ga vole i podređeni. Ali zašto? Koje karakteristike ona ima? Na šta prije svega treba obratiti pažnju?

Različiti sistemi i oblici

Naravno, u Rusiji postoje različiti sistemi plaćanja za obavljeni posao. U zavisnosti od izabrane opcije, građanin će, pod određenim uslovima, primati zaradu na kraju meseca. Sada se razlikuju sve dvije glavne sheme koje pomažu u prikupljanju sredstava zaposlenima: rad po komadu i rad na određeno vrijeme.

Direktan rad na komade

Najjednostavnija shema plaćanja za obavljeni posao. Kod direktnog obrasca po komadu sredstva će se isplaćivati ​​u direktnoj srazmeri sa izvršenim uslugama ili obavljenim radovima.

U ovom slučaju, zaposlenik će dobiti novac samo za onoliko koliko je završio, u skladu sa objavljenim stopama. Na primjer, za jedinicu proizvodnje, osoba prima 30 rubalja. Da biste zaradili 30.000, morate izraditi 10.000 predmeta koji se mogu izraditi. Ako podređeni može, ima pravo da poveća ili smanji svoju zaradu.

Ovaj obrazac se koristi kada menadžment kompanije želi da poboljša produktivnost. Loša strana je što kvalitet obično trpi u ovom slučaju: zaposleni imaju tendenciju da rade više, a ne bolje.

Rad u komadu sa premijama

Postoji takva stvar kao sistem nagrađivanja po komadu. Ovo je već prihvatljivija opcija koju koriste kompanije za koje kvalitet također igra ulogu. Oblik takvog obračunavanja zarade smatra se složenim. Zašto?

Predviđeno je obračunavanje bonusa u različitim iznosima za prekoračenje utvrđenog u preduzeću, pri čemu se uzima u obzir kvalitet proizvoda ili usluga koje se pružaju. Odnosno, samo raditi više i dobiti dodatni novac neće raditi.

piece-progressive

Postoji i druga opcija, Oblici nagrađivanja predviđaju progresivni sistem za akumulaciju sredstava zaposlenima u preduzećima i preduzećima.

U ovoj situaciji zaposlenima za prekoračenje utvrđene norme neće biti dodijeljeni bonusi. Umjesto toga, cijena po jedinici proizvoda ili pružene usluge će se povećati. Naravno, uzimajući u obzir pokazatelje kvaliteta.

Da budemo precizniji, proizvedeni proizvodi unutar normalnog raspona će se plaćati po normalnoj stopi. Ali sve što se proizvodi dodatno - uz povećano plaćanje. Imajte na umu da ove cijene ne mogu premašiti utvrđenu redovnu stopu za više od 2 puta.

Sistem akorda

Sljedeća vrsta obračunavanja zarade je oblik akorda. Nije baš uobičajena opcija, ali ima svoje mjesto. U ovom slučaju sredstva se isplaćuju u skladu sa utvrđenim standardima proizvodnje i naznakom vremena u kojem je potrebno izvršiti određeni posao.

Najčešće, pri smanjenju vremena utrošenog na proizvodnju sa sistemom obračuna po komadu, zaposlenima se može dodijeliti bonus. Ovo je uobičajena praksa među poslodavcima.

Indirektno

Na šta još treba obratiti pažnju? Posljednja vrsta akumulacije sredstava po komadu je indirektni sistem plaćanja po komadu. Šta ona znači? Ovo je svojevrsna sinteza plaće po komadu i vremena. Obično se koristi za izračunavanje novčane naknade za zaposlene koji predstavljaju sekundarno osoblje. Oni koji pomažu glavnu proizvodnju.

Gotovina se obračunava za završeni obim proizvodnje, uzimajući u obzir kvalitet proizvoda. Ali u isto vrijeme, uzima u obzir koliko je točno jedinica robe glavni zaposlenik napravio. Što brže radi, veća će biti i primanja sekundarnog osoblja. Veoma težak sistem koji se ne koristi često.

S obzirom na vreme

Ovdje možete završiti s navođenjem opcija rada na komad za prikupljanje gotovine zaposlenima. Šta još poslodavac može ponuditi svojim podređenim? Na primjer, plaćajte rad po potpuno drugoj shemi.

Vremenski bonusi su jedan od oblika sistema zasnovanog na vremenu. Ovo je najpopularniji i najčešći scenario među modernim kompanijama. Ima svoje karakteristike koje vam omogućavaju da povećate zaradu bez većih poteškoća.

Postoji i sistem direktnog vremena. Nema značajne karakteristike. U Rusiji ne postoje drugi oblici obračunavanja zarade. Sistemi plata na vrijeme su uobičajeni u zemlji, ali, kao što vidite, postoje samo dvije varijante. Koje karakteristike ima svaka opcija? Na šta zaposleni treba da obrate pažnju?

Tačno na vrijeme

Prvo morate razmotriti najčešću opciju plaćanja zaposlenima za rad. Ovo je jednostavan sistem zasnovan na vremenu. Već je rečeno da nema značajnih karakteristika takve šeme.

Plaćanje se vrši isključivo na osnovu odrađenih sati. Zaposleni primaju novac kroz trošak jednog sata rada. Odnosno, ako je osoba radila 6 sati, novac će dobiti samo za ovo vrijeme. Količina obavljenog posla se ne uzima u obzir. Kao i kvalitet pruženih usluga.

Izračunajte koliko će podređeni dobiti u ovom slučaju, pomoći će vam kalkulator plaće. Ali svako je u stanju da izračuna svoju zaradu pomoću jednostavnog sistema zasnovanog na vremenu. Da biste to učinili, morate saznati stopu koja se naplaćuje za 1 sat rada, a zatim je pomnožiti sa odrađenim satima. Primljeni iznos je plata.

Na vrijeme i sa premiumom

Ali postoji još jedna prilično zanimljiva opcija za izračunavanje s podređenima. Vremenski bonusi su oblik obračuna sredstava za obavljanje službene dužnosti, uzimajući u obzir vrijeme i neke druge faktore.

Zaposlenik će bez greške primiti platu koja uzima u obzir odrađene sate. Ali uz to, biće mu isplaćen mjesečni bonus (opciono) za količinu i kvalitet pruženih usluga i proizvedene robe.

Odnosno, što se zaposleni duže i bolje nosi sa zadatim zadacima, to će više novca dobiti na kraju mjeseca. Po pravilu, veličina premije se određuje u preduzeću. I isplaćuje se svim zaposlenima koji to zaslužuju.

Možda je to sve što sistemi zarada na određeno vrijeme pružaju. Ali poslodavac mora uzeti u obzir još neke karakteristike. Na primjer, da se strogo vodi evidencija o satima provedenim na dužnosti. Kako se to radi ispravno?

Praćenje vremena

Ako je preduzeće odabralo sistem platnog spiska zasnovanog na vremenu, to će biti potrebno (uzorak popunjavanja je predstavljen u članku). Stvar je u tome da takvu dokumentaciju treba voditi u svakoj firmi u kojoj se zarada formira uzimajući u obzir trajanje rada. A za svakog zaposlenog treba da postoji poseban raspored radnog vremena.

U ovom dokumentu se evidentiraju svi odrađeni periodi, kao i pauze, propusti, kašnjenja i praznici. Proslavljaju se i vikendi. Za praćenje radnog vremena mogu se koristiti različite metode. Na primjer, poslodavac samostalno evidentira vrijeme u koje je zaposlenik došao, a evidentira i kraj radnog dana. Možete koristiti specijalnu opremu poput okretnih vrata.

U svakom slučaju, za svakog zaposlenog poslodavac vodi individualni radni list (prikazan je uzorak popunjavanja). Na kraju obračunskog perioda (kraj mjeseca), računovođa obračunava sredstva zaposlenima po ovom dokumentu u različitim iznosima.

Sada je jasno kako se radna snaga može platiti u Rusiji. Svaki poslodavac bira opciju obračuna plate koja odgovara njegovoj kompaniji. Najčešće u praksi postoji ili bescarinska forma, ili plaćanje po vremenu.