Vlastiti posao: proizvodnja i ugradnja ventilacijskih sistema. Vlastiti biznis: otvaranje projektantske organizacije

Mladi inženjeri koji su dobili diplome sa prestižnih tehničkih univerziteta u Moskvi i drugim gradovima često ne planiraju tražiti posao u trećim organizacijama. Momci ciljaju na . Jedna od opcija za ovu vrstu posla može biti otvaranje dizajnerskog biroa. Ovdje je najvažnije odrediti specijalizaciju budućeg dizajnerskog biroa.

Varijante specijalizacije projektantske i građevinske ili arhitektonske organizacije

• Dizajn u oblasti građevinarstva (ovdje je izbor širok: od projektiranja inženjerskih komunikacija do stvaranja arhitektonskog biroa);
• Razvoj i instalacija softvera različitih profila (od izrade antivirusnih jedinica do implementacije operativnih sistema);
• Dizajn biroi (izrada raznih reklamnih materijala, podrška i izrada web stranica kompanije, izrada logotipa i reklamnih koncepata za kupca).

Izbor specijalizacije trebao bi se temeljiti na vještinama onih inženjera koji planiraju otvoriti sličnu. Budući vlasnici projektnog poslovanja trebali bi jasno izračunati profitabilnost i isplativost svojih usluga.

Proučavanje takmičara

Važan uslov je studija konkurentskih kompanija u ovom segmentu poslovanja. Potrebno je razumjeti da li je ova vrsta aktivnosti u moći početnika.

Naravno, jedna od najisplativijih opcija je izvođenje istražnih radova za vađenje uglja i nafte. Ali početniku je preteško ući na ovo tržište, pa razmotrimo jednostavnija područja projektantskih organizacija, stvaranje građevinske ili arhitektonske kompanije.

Sve aktivnosti takvih inženjerskih organizacija su licencirane.

Kako dobiti licencu?

Razmotrite mogućnost dobijanja licence za izvođenje popravnih i završnih radova. Takva licenca se izdaje samo pravnom licu - registrovanoj organizaciji (LLC, CJSC, OJSC) ili individualnom preduzetniku (IP).

Licenca se dobija od Državnog komiteta za komunalnu izgradnju Ruske Federacije i važi 5 godina. Ovaj dokument će naznačiti sve vrste poslova koje organizacija može obavljati.

Ne može sve vrste delatnosti da licencira nova kompanija - potrebno je da se dobro etablirate na tržištu, radite u ovoj oblasti nekoliko godina, pokazujući rezultate svog rada.

Svaka vrsta licence ima niz zahtjeva. Ukoliko preduzeće dobije licencu za arhitektonske radove (izrada inženjerskih projekata, izrada tehničkih specifikacija za izradu projekta stambenih zgrada i prostorija), obavezno je:

• Dostupnost u osoblju kompanije nekoliko inženjera projektanata sa specijalizovanim obrazovanjem i iskustvom u sličnoj kompaniji više od tri godine u svojoj specijalnosti;
• Prisustvo u osoblju profesionalnih arhitekata sa potvrđenom diplomom;
• Prisustvo u bilansu organizacije potrebne opreme (računari, skeneri, štampači) za razvoj projekta;
• Dostupnost visokospecijalizovanog softvera za realizaciju budućih projekata (svi softverski proizvodi moraju biti licencirani).

Za dobijanje licence potrebno je prikupit će cijeli paket notarskih dokumenata: potvrde, izvode i zaključene ugovore. Jedan od uslova komiteta je plaćanje državne takse za licenciranje.

Da biste uštedjeli vrijeme, možete se obratiti kompaniji koja pruža pomoć u prikupljanju dokumentacije za dobijanje licenci. Ova opcija će biti lakša, ali i skuplja.

Nakon dobijanja licenci, budući dizajneri će morati da pronađu poslovni prostor. Na tržištu iznajmljivanja nekretnina možete pronaći opciju koja vam odgovara - od najisplativije do ureda u elitnom poslovnom centru.

Troškovi organizacije projekta

Najvažnija stavka troškova za projektantsku organizaciju su troškovi osoblja. Da bi se postigli brzi i kvalitetni rezultati, potrebno je privući visokokvalifikovane stručnjake za rad - oni će u kratkom roku dovesti kompaniju na visok nivo. Ali stručnjaci ovog nivoa trebali bi primati prilično visoku plaću, što se također mora uzeti u obzir pri izračunavanju njihovih troškova.

Promocija i oglašavanje

Na tržištu postoji vrlo visok nivo konkurencije za pružanje projektantskih inženjerskih rješenja. Sada postoje hiljade kompanija koje pružaju slične usluge. Da ne biste bili kao svi, potrebna vam je široka reklamna i marketinška kampanja. Važni aspekti reklamne kompanije:

Prihodi i rashodi

Izračunajmo okvirni budžet:

1. Najam ureda - 20 hiljada mjesečno;
2. Potraga za osobljem preko agencije za zapošljavanje - 10 hiljada;
3. Plata direktno zaposlenima - 140 hiljada, ali to uveliko zavisi od regiona;
4. Registracija licence - 40 hiljada;
5. Reklamna kampanja - 20 hiljada.

Sve brojke su zasnovane na troškovima jednog mjeseca (osim za usluge zapošljavanja).

Projektnom birou je potreban pristojan početni kapital, ali ako se poštuju sva pravila, onda će se profit početi pojavljivati ​​nakon 5-7 mjeseci.

Fokusiraćemo se samo na jednu temu: „Projektni pristup u savremenom poslovanju“, budući da je cijela tema upravljanja projektnom organizacijom izuzetno opsežna da bi bila obrađena u jednom ne previše obimnom članku. Ova formulacija omogućava da se diskusijama da praktičan fokus i istovremeno stimuliše konceptualni pristup problemima čije rješavanje značajno utiče na razvoj projektnih aktivnosti.

Karakteristike upravljanja projektima

Izraz "projektno upravljanje" odnosi se na relativno mali raspon tehnoloških predmeta. Međutim, takvo tumačenje značajno sužava problem i ne dozvoljava rješavanje važnih praktičnih pitanja.

„Projektno poslovanje“ se koristi kao generički termin za poslovnu aktivnost zasnovanu na pristupu orijentisanom na projekte. To uključuje sistemsku integraciju, filmsku i video produkciju, razvoj softvera, aktivnosti osiguranja, organizaciju izložbi, itd.

Elektronizacija poslovanja i trgovine zahtijeva novi pogled na problem upravljanja projektima. Ukratko, govorimo o tome da je vrijeme da se sa upravljanja projektima pređe na podršku projektnim aktivnostima kao najvažnijoj komponenti poslovanja.

“Projektivizacija” poslovanja. U savremenom poslovanju postoji niz globalnih trendova koji nam omogućavaju da govorimo o njegovoj „projektivizaciji“, odnosno povećanju udjela i značaja aktivnosti vezanih za realizaciju projekata. Najvažniji među njima su:

• prelazak sa regulacije i koncentracije na koordinaciju i distribuciju;
• smanjenje životnog ciklusa proizvoda i usluga, posebno rokova razvoja i lansiranja;
• personalizacija ponude i potražnje, proizvoda i usluga.

Generalno, možemo govoriti o promjeni paradigme (osnovnog modela) poslovanja: počinje se posmatrati kao skup međusobno povezanih projekata. Takav pristup omogućava da se na adekvatan način odrazi još jedna karakteristika modernog poslovanja, kada fleksibilno ponašanje u promjenjivom vanjskom okruženju postaje glavna strateška konkurentska prednost. U takvim uslovima neizbežan je odlazak od rigidnih organizacionih struktura i tehnologija upravljanja.

Ovi trendovi su posebno izraženi u poslovanju povezanom sa internetom. Štaviše, možemo reći da će upravo ova oblast služiti kao glavni potrošač novih informacionih sistema za upravljanje projektima.

Osnovni zaključak je da u bliskoj budućnosti treba očekivati ​​promjenu pristupa građenju informacionih sistema za projektno poslovanje, uzimajući u obzir njegove karakteristike, baziran na modernoj arhitekturi sistema, visoko skalabilan i pristupačan.

Karakteristike projektnog poslovanja. Sada je uobičajeno govoriti o krizi tradicionalnih ERP sistema. Međutim, ispravnije bi bilo navesti krizu opštih modela organizacije i upravljanja poslovanjem, za čiju podršku su takvi sistemi stvoreni. Što se tiče projektnog poslovanja, problem postaje posebno akutan zbog nekih njegovih karakteristika:

• intelektualno-intenzivna priroda predmetne oblasti većine projekata;
• mali udio u projektima ekonomske aktivnosti koji se odnose na materijalnu imovinu;
• jaka zavisnost uspeha projekata od spoljnih uslova, prvenstveno ponašanja naručioca;
• povećani rizici, uključujući rizik od kršenja rokova i budžeta, prekida ili obustave projekta, neuspješne implementacije;
• povećani zahtjevi za kvalitetom koji su konstruktivne, odnosno objektivno provjerljive prirode;
• visok stepen individualizacije „za klijenta” i važnost organizovanja „bliskog” rada sa njim;
• velika vjerovatnoća pojave novog, prethodno neizvršenog posla, za koji se metodologija, tehnologija i sistem upravljanja kreiraju „u hodu“;
• visoki zahtjevi za kvalifikacijama menadžera i izvođača, njihova visoka cijena;
• kritični značaj korporativnog kancelarijskog sistema koji podržava komunikacije i bazu znanja;
• posebna priroda budžetiranja, planiranja, kontrole i računovodstva;
• velika neujednačenost u prijemu narudžbi, što otežava upravljanje ljudskim resursima;
• geografska udaljenost klijenta;
• prisustvo više izvođača i njihova geografska rasprostranjenost.

Treba napomenuti da je problem ljudskih resursa (kako menadžera tako i stručnjaka) u svim svojim aspektima od najveće važnosti za projektno poslovanje.

Upravljanje projektima. Sistem upravljanja projektom mora ispuniti sljedeće osnovne zahtjeve:

• fokus na podršku odlučivanju, prvenstveno u vezi sa korišćenjem resursa i razvojem novih proizvoda i usluga;
• efikasan sistem upravljanja ljudskim resursima;
• fleksibilan sistem planiranja i računovodstva koji omogućava redovno restrukturiranje projekata u skladu sa promjenama uslova i postignutim rezultatima;
• napredni uredski sistem (komunikacije, baze znanja, back office);
• efektivna podrška za distribuirane aktivnosti;
• praćenje i održavanje odnosa sa kupcima i partnerima.

Projektni pristup poslovanju

Razmotrimo konceptualne praktično usmjerene pristupe projektnom načinu poslovanja.

Izazov vremena.“Projektivizacija” modernog poslovanja postavlja pitanje modernizacije tradicionalnog upravljanja projektima.

Primjeri

• Klasično strateško planiranje i klasično upravljanje projektima imaju mnogo zajedničkog u metodologiji, koja je „inventarne“ prirode i sastoji se od detaljnog rasporeda aktivnosti i rada za dugi niz godina. Klasično strateško planiranje je sada u ozbiljnoj krizi. Glavni razlog za to je nedovoljno uzimanje u obzir fundamentalnog faktora - varijabilnosti vanjskog okruženja. Strateški planovi su se uvijek izrađivali pod pretpostavkom stacionarne prirode vanjskog okruženja sa određenim redovnim trendom. Pitanje je bilo samo o tačnosti predviđanja odstupanja. Međutim, sada u prvi plan dolazi zadatak stvaranja adaptivnih mehanizama na strateškom nivou, odnosno mehanizama za rano otkrivanje prilika/prijetnji i njihovo korištenje/neutralizaciju. Shodno tome, mijenja se i pristup investicionoj analizi – postepeno odbacivanje glatkih modela u korist modela sa varijabilnom strukturom.
• Implementacija integrisanih ERP sistema je dobar primer projekta koji se ne uklapa sasvim u tradicionalni okvir projektnog pristupa. Zaista, prije početka rada često se ne zna šta treba učiniti na polju racionalizacije poslovnih procesa i organizacionih promjena. Stoga se detaljno planiranje provodi samo za sljedeću fazu na osnovu rezultata prethodne, uzimajući u obzir promjenjive realnosti vanjskog i unutrašnjeg okruženja. Dakle, možemo govoriti o projektima koji su uglavnom prilagodljive prirode.
• Projekti razvoja e-poslovanja su ekstremni primjeri projekata koji se realizuju u uslovima maksimalne neizvjesnosti u vanjskom okruženju. Važno je napomenuti da se čak ni predložene tehnologije trgovanja ne mogu precizno procijeniti u smislu njihove privlačnosti potencijalnim kupcima. Drugim riječima, projekti za kreiranje sistema e-poslovanja su potpuno prilagodljivi, kada se odluke o strukturi i sastavu projekta moraju revidirati nekoliko puta godišnje. Svemu ostalom ovdje se dodaje i faktor trke u suočenju sa žestokom konkurencijom i strahom od kašnjenja.

Projekat kao alat za kreiranje proizvoda. Ovo je najčešća vrsta projekata. Po narudžbini se kreira neki otuđivi proizvod koji kupac koristi po vlastitom nahođenju. Primjeri takvih proizvoda su programi, dizajnerska rješenja, zgrade itd. Tradicionalno, fokus je bio na tehnologiji dizajna, a samim tim i na sistemima kao što su CASE, CAD, itd.

Primjeri

• Softverska firma koja posluje u Rusiji povećala je svoje osoblje sa 50 na 250 ljudi tokom prošle godine zbog povećanja broja prilagođenih razvoja. Da bi poboljšala produktivnost, firma je kupila Rationalovu integrisanu CASE tehnologiju. Prema proračunima, ovo je trebalo prepoloviti vrijeme za kreiranje softvera. Zapravo, ciklus ispunjenja narudžbine nije se značajno promijenio. Štaviše, trebalo je zaposliti i obučiti dodatne zaposlene – menadžere i poslovne analitičare, kao i privući organizacije trećih strana. Istovremeno, troškovi podrške su značajno porasli, a zbog geografske raspoređenosti ureda kompanije, razvojnih timova i klijenata, pojavili su se problemi u komunikaciji.
• AvtoVAZ decenijama ulaže milione dolara u automatizaciju projektantsko-tehnološkog rada.
• Veliki ruski proizvođač raketa vjeruje da bi brzo postao svjetski lider u svom segmentu, kada bi mu dali 50 miliona dolara za kupovinu integriranog CAD/CAM sistema poput onog od korporacije Boeing.

Projekat kao tržišni proizvod. Projekat se može posmatrati kao samostalan tržišni proizvod, koji predstavlja organizacioni i tehnološki kompleks. Zapravo, govorimo o tome da se čitav niz pitanja vezanih za implementaciju projekta razvija za kupca.

Primjeri

• Telekomunikaciona kompanija iz Bostona (SAD) dobila je narudžbu za implementaciju regionalnog integrisanog sistema za prenos podataka u vrednosti od oko 300 miliona dolara.Ova kompanija se obratila specijalizovanoj konsultantskoj firmi za razvoj organizacione strukture, tehnologije i procedura za upravljanje radom, resursima i kvalitetom, računovodstvo, sastavljanje rasporeda rada itd. Štaviše, konsultantska kuća je prikazala svoje razvoje u nekom automatizovanom sistemu za podršku projektnim aktivnostima, a nakon pokretanja projekta preuzela je njegovu podršku.
• Veliko rusko ministarstvo odlučilo je da modernizuje svoju informacionu infrastrukturu. Tehnička arhitektura je razvijena, faze projekta su pažljivo osmišljene, novac je dodijeljen, a izvođači su odabrani. Ali vrlo brzo je postalo jasno da je program neizvodljiv. Pokazalo se da je praktički nemoguće u razumnom roku izvršiti koordiniranu promjenu planova rada i tehničkih rješenja, kao i izmijeniti sastav izvođača. Obim projektne dokumentacije koju prima matična organizacija eksponencijalno je rastao. Najgore je, međutim, bilo to što niko nije mogao precizno procijeniti količinu obavljenog posla i stepen aproksimacije željenom rezultatu. Istovremeno, redovno su primani zvanični izvještaji o obavljenom poslu.

Projekat kao poslovni alat. Ako se projekat shvati kao oblik poslovanja u trgovini i uslugama, onda se transakcija formalizira kao projekat na koji se primjenjuju odgovarajuće metode upravljanja i računovodstva.

Primjeri

• Multinacionalna kompanija koja se brzo razvija bavi se sledećim delatnostima:

1. razvoj i implementacija programa promocije postojećih i novih robnih marki proizvoda;
2. pakovanje i isporuka 300 hiljada artikala robe od više od 3.500 proizvođača;
3. razvoj i proizvodnja robe po carinskim specifikacijama.

Kupci imaju vrlo stroge zahtjeve za ispunjavanje planiranih rokova, zbog čega kompanija mora biti u stanju da predvidi i precizno prati procese proizvodnje i isporuke robe u zadatim rokovima. Istovremeno, značajan problem predstavlja i upravljanje troškovima, odnosno procjena ekonomske efikasnosti svake pojedinačne narudžbe i kontrola troškova za svaku transakciju, uključujući troškove nabavke, proizvodnje, transporta i transporta.

Prilikom odabira novog ERP-sistema, menadžment je shvatio da se glavne aktivnosti kompanije najadekvatnije mogu predstaviti kao skup paralelnih, međusobno povezanih projekata. Na ovaj izbor značajno je uticalo prisustvo u sistemu razvijenog modula za upravljanje projektima, koji je u kombinaciji sa modulima finansija, upravljanja proizvodnjom i logistikom omogućio praćenje troškova i napredovanja svake narudžbe.

• Najveća osiguravajuća kuća koristi moderan sistem upravljanja projektima za njihovo izvođenje u vidu kako pojedinačnih transakcija (uključujući transakcije sa fizičkim licima) tako i cjelokupnih programa osiguranja. Kao rezultat, ostvaruje se mogućnost integrisanog upravljanja poslovanjem, uključujući planiranje i kontrolu specifičnih aktivnosti, procjenu troškova i prihoda po programima, proizvodima, transakcijama, poslovnim jedinicama, ciljnim segmentima i agentima.
• Velika ruska distributivna kompanija snabdeva tržište odećom i obućom svetske klase. Kolekcija se ažurira svake sezone. Narudžba za proizvodnju i isporuku robe priprema se i postavlja godinu dana unaprijed. Firma ima široku mrežu regionalnih partnera uključenih u formiranje narudžbi. Kompanija posvećuje veliku pažnju marketinškim aktivnostima. U procesu uvođenja novog ERP sistema, kompanija je postavila zadatak da identifikuje projektnu strukturu svojih aktivnosti koristeći karakteristike dekompozicije kao što su grupa proizvoda, sezonalnost i partneri. Na primjer, za svaku grupu proizvoda dodjeljuju se projekti za pripremu i izvršenje konsolidiranih narudžbi, nakon čega slijedi pregled po sezonama i partnerima.

Integracija metodologija i standardizacija. Trenutno postoje mnoge specijalizovane metodologije koje su razvile vodeće konsultantske i kompjuterske firme. Međutim, „projektivizacija“ i „elektronizacija“ poslovanja predstavljaju akutni problem integracije ovih metodologija.

Primjeri

• Brzi razvoj e-poslovanja tjera nas da iznova pogledamo metodološka pitanja zbog sljedećih okolnosti:

• mijenjanje suštine zadataka koji se razmatraju;
• potreba za integracijom posebnih metodologija zbog složene prirode problema;
• potreba za stvaranjem “nove kompetencije” spajanjem heterogenih kompetencija oličenih u “kompjuterskim” i “konsultantskim” metodologijama.

Postoje metodologije koje prirodno gravitiraju jedna prema drugoj. Na primjer, CALS metodologija je osnova za izgradnju modela životnog ciklusa proizvoda. Istovremeno, to je platforma za izgradnju ukupnog TQM sistema kvaliteta. Ove metodologije su usko povezane sa modelima toka posla, formalnim alatima za modeliranje poslovnih procesa i metodama za izgradnju korporativnih skladišta podataka. U okviru ovih metodologija razvijaju se različite vrste standarda. A sve to ima najdirektniju vezu sa projektnom aktivnošću.

Projekat kao konceptualna jedinica znanja. Upravljanje znanjem je od fundamentalnog značaja za projektno orijentisane aktivnosti, jer je glavni kapital takvih organizacija korporativno iskustvo u rešavanju problema određene klase. Čini se da je projekat zgodna jedinica organizacije znanja, u kojoj postoje bitne komponente znanja u koherentnom obliku: izjava problema, rezultat, metode postizanja.

Primjeri

• U velikoj većini ruskih mašinograditeljskih preduzeća ne postoji koherentan i detaljan opis procesa odabira, stvaranja i stavljanja u proizvodnju novog proizvoda. To je česta bolest u civilnoj i vojnoj industriji.
• AvtoVAZ je u proteklih deset godina izgubio stotine vodećih stručnjaka - srednjih menadžera. U suštini, može se govoriti o gubitku potencijala za stvaranje novih modela automobila. Slična situacija se razvila i u drugim velikim inženjerskim poduzećima, gdje, zapravo, ostaju labavo povezani "vrhovi" i "korijeni": vrhovi se suše, a korijenje trune, a sve to dovodi do općeg kolapsa.
• U svakoj velikoj organizaciji postoji nekoliko različitih tipova projekata. Na primjer, softverska kompanija može koegzistirati sa projektima razvoja po narudžbi, prilagođavanjem postojećeg programa održavanja itd. Svako mašinsko preduzeće nužno izvodi projekte za razvoj i modernizaciju proizvoda, razvoj nove opreme, rekonstrukciju zgrada i infrastruktura itd.

Programski pristup. Formalno, program se definiše kao skup međusobno povezanih projekata. Međutim, za praktičnu primjenu, ova definicija nije baš konstruktivna.

Primjeri

• Krajem 60-ih, američka vlada je pokrenula program za stvaranje veoma velikih integrisanih kola (VLSI), što je dalo snažno ubrzanje razvoju mikroelektronike. Uspješno iskustvo njegove implementacije korišteno je u drugim federalnim programima SAD-a, tzv. strateškim inicijativama u različitim industrijama. U Rusiji je problem restrukturiranja u širem smislu riječi izuzetno akutan: javna uprava, industrija, preduzeća.

Projekat kao alat za osiguranje kvaliteta. U okviru projektnog pristupa, kvalitet se može definisati kao postizanje traženog rezultata pod datim resursnim i vremenskim ograničenjima.

Primjeri

• Brojni su primjeri takozvane "implementacije" ERP-sistema, kada je sistem instaliran, a nije korišten ili ne daje željeni rezultat. U Sjedinjenim Državama je bilo slučajeva tužbi protiv konsultantskih kompanija koje su implementirale ERP sisteme u firmama primaocima, nakon čega su ove izgorele.
• Za svaki konkretan projekat relativno je lako razviti skup mjera osiguranja kvaliteta. Upotreba čitavog kompleksa mjera i procedura za upravljanje kvalitetom obično dovodi do povećanja cijene projekta za 15-30%. U isto vrijeme, neuspješno upravljanje kvalitetom može dovesti do neuspjeha projekta.
• Firma "1C" je osiguranje kvaliteta implementacije projekata proglasila strateškim zadatkom rada sa partnerima, omogućavajući da ostanemo na čvrstoj konkurentskoj poziciji.

Projektna organizacija i administrativna struktura. Koliko god pričali o divizijskim, matričnim i drugim šemama za izgradnju organizacione strukture, Rusijom i dalje dominira funkcionalna struktura sa svim svojim grimasama prema projektno orijentiranom upravljanju kompanijom.

Primjeri

• Ruska konsultantska kuća usvojila je program razvoja poslovanja koji se odnosi na implementaciju potpuno funkcionalnog integrisanog ERP sistema. Planirano je pokretanje dva velika projekta tokom godine (period realizacije do godinu i po), kao i nekoliko malih i srednjih projekata (sa periodom realizacije od 3-6 mjeseci). Tokom realizacije programa planirano je očuvanje postojeće funkcionalne strukture, usmjerene na rješavanje pojedinih problema u oblasti menadžment konsaltinga, razvoja softvera i sistemske integracije. Predviđeno je da se upravljanje svakim konkretnim projektom implementacije i njegovom realizacijom vrši preko rukovodilaca funkcionalnih odjeljenja. Zbog toga se tim uključen u bilo koji projekat sastoji od projektnog menadžera, generalnog direktora i rukovodilaca, šefova funkcionalnih odjela. Rezultat je veoma skupo zadovoljstvo: generalni direktor prestaje da se bavi strategijom i kompanijom u celini, a šefovi odeljenja igraju ulogu jednostavnih prekidača zadataka, koji takođe unose distorzije.
• U ruskoj diversifikovanoj kompaniji kreiran je uspešno funkcionalan sistem internog obračuna troškova i zarada zasnovan na realnim ekonomskim rezultatima aktivnosti poslovnih jedinica. U skladu sa aktuelnim trendovima, kompanija razmatra mogućnost uvođenja projektnog pristupa. Menadžeri glavni problem vide u promjeni finansijske i računovodstvene strukture i principa upravljačkog računovodstva: poslovne jedinice treba zamijeniti projektima s kojima će se u novoj strukturi povezivati ​​planovi, budžeti i rezultati.

Novi nivo odnosa između učesnika. Tradicionalno, projekti se razmatraju u kontekstu odnosa kupac-izvršilac. U savremenim uslovima u njihovu implementaciju uključeno je mnogo (čak desetine) partnerskih organizacija.

Primjeri

• Izdavačka kuća, koja raspolaže velikim informacionim resursima, razmatra mogućnost kreiranja platforme za trgovanje za grupu vertikalnih tržišta. Već u fazi izrade poslovnog plana odjednom je postalo jasno da u rad treba uključiti veliki broj učesnika (vidi tabelu). Istovremeno, svaka kompanija želi da učestvuje u projektu ne samo kao izvođač (podizvođač), već i kao investitor, računajući na investicionu atraktivnost projekta. Tako se u projektu identifikuje grupa partnera koji polažu pravo na određeno učešće u upravljanju projektom. Ovakva situacija odražava opšti trend ka uspostavljanju dugoročnih partnerstava vezanih za realizaciju projekata.
• Analiza iskustva uspješnog razvoja kompanija koje organiziraju elektronske trgovačke platforme pokazuje da je jedan od glavnih faktora uspjeha pažljiv odabir partnera sposobnih za rad bez sukoba interesa. Istovremeno, postoji tendencija preuzimanja partnera kako se posao razvija.

Približan sastav učesnika u kreiranju trgovačke platforme na Internetu

Vrsta aktivnosti	Funkcije u projektu
konsultantska firma	Izrada strategije razvoja e-poslovanja
Informacijska i marketinška agencija	Razvoj marketinškog programa
konsultantska firma	Razvoj tehnologija trgovanja
Softverska firma	Izbor/razvoj softvera
Internet provajder	Web hosting
agencija za regrutovanje	Izbor menadžerskog tima
Sistem integrator	Razvoj tehničke arhitekture, nabavka i postavljanje opreme
Obrazovni centar	Obuka korisnika (brokera) i implementacija softvera za pristup sistemu trgovanja
Komercijalna banka	Održavanje računa trgovaca i kreditne transakcije
Procesni centar	Izvršavanje poravnanja za transakcije
osiguravajuće društvo	Osiguranje od komercijalnih rizika
Špediterska kompanija	Realizacija isporuka po zaključenim poslovima
Investiciono brokersko društvo	Izrada prospekta i održavanje emisije dionica društva za upravljanje

Projekt menadžer. Stvara se iluzija da se uvođenjem novih tehnologija upravljanja poslovanjem smanjuje oštrina kadrovskog problema. Ovo se u potpunosti odnosi na projektne aktivnosti, kada se iza planova, metodologija, procedura više ne vide konkretni ljudi – menadžeri i izvršioci.

Primjeri

• U mnogim zapadnim firmama postoji pravilo: novi projekat se razmatra pod uslovom da postoji stvarna prilika da se pronađe odgovarajući menadžer projekta. Često su uslovi još teži: projekat se razmatra samo ako postoji odgovarajuća osoba koja može da bude njegov vođa. Prirodno objašnjenje je sljedeće: svaki posao mora imati “motor”.
• U većini ruskih kompanija, projektni menadžer je nominalna figura, imenovana po principu: "Nemoguće je bez menadžera projekta". Istovremeno, projekt menadžer nema slobodu djelovanja, jer sve svoje namjere mora uskladiti sa generalnim direktorom kompanije (pravim menadžerom budžeta) i šefovima funkcionalnih odjela (pravim menadžerima ljudskih resursa). ). Budući da budžetiranje kao pravi alat upravljanja u kompaniji često ne funkcioniše, budžet projekta se sastavlja prilično formalno. U takvim uslovima jednostavno nije potrebno govoriti o delegiranju ovlaštenja i odgovornosti na projekt menadžera.

Projektno orijentisan CIS. Termin "upravljanje projektima" tradicionalno se povezuje sa mrežnim dijagramima i desktop aplikacijama kao što je MS Project. Uz pomoć takvih alata možete opisati neke pojedinačne aspekte. Međutim, u savremenim uslovima relevantan je razvoj integrisanih modela projektnih aktivnosti i metoda za njihovo opisivanje.
Uzimajući u obzir trend „projektivizacije“ poslovanja, može se pretpostaviti da podrška projektnim aktivnostima treba da postane centralni element korporativnog informacionog sistema. To znači odmak od “ERP-centrizma” koji je dominirao do sada.

Primjeri

• U integrisanim ERP sistemima kao što je Axapta postoji manje-više razvijen modul za upravljanje projektima, obično fokusiran na rešavanje problema računovodstva i kontrole projekta. Po pravilu, mogućnost korišćenja popularnih desktop sistema za upravljanje projektima je podržana na nivou izvoza-uvoza.
• Na tržištu se pojavljuju moćni sistemi za podršku projektima, implementirani u modernoj web arhitekturi, na primjer, Maconomy. Oni sadrže mogućnosti upravljanja znanjem, detaljno igranje uloga i mnoge druge korisne karakteristike koje se ne nalaze u modulima dizajna ERP sistema.

Dakle, elektronizacija poslovanja i trgovine zahtijeva novi pogled na problem upravljanja projektima. Govorimo o potrebi prelaska sa upravljanja projektima na podršku projektnim aktivnostima kao najvažnijoj komponenti poslovanja.

Poslovni projekat je ideja i radnje za njegovu realizaciju u cilju stvaranja proizvoda, usluge ili drugog korisnog rezultata.

Svrha poslovnog projekta

Upravljanje poslovnim projektima sve više postaje standardni način poslovanja.

Složenost proizvoda je zahtijevala integraciju nekompatibilnih tehnologija. A da bi se riješio ovaj problem, upravo se projektno upravljanje pokazalo izuzetno potrebnim i pravovremenim.

Razvoj malog biznisa u našoj zemlji doveo je do stvaranja velikog broja malih organizacija u kojima se konstantno dešavaju promjene. Stoga je sada izuzetno rijetko da veliki poslovni projekat realizuje jedna organizacija.

Implementacija upravljanja projektima u ruskim preduzećima je veoma teška. Jedan od glavnih razloga je nedostatak kvalifikovanog osoblja. Naše poslovanje obično vode jaki lideri koji su navikli da sami donose odluke i nisu voljni da podijele svoj autoritet i naprave potrebne promjene.

Ali treba shvatiti da se globalni poslovni projekti ne mogu efikasno implementirati tradicionalnim vertikalnim modelom upravljanja - potreban je sistem upravljanja na više nivoa, koji uključuje mnoge strukturne podjele kompanije.

Danas se u našoj zemlji formira novi tip menadžera - šefovi projektnih kompanija, izoštrenih za rješavanje složenih problema. Kako god bilo, domaći biznis ulazi na novi, međunarodni nivo razvoja. Kompanije aktivno modernizuju i razvijaju velike poslovne projekte. Stoga ne mogu bez posebnih poslovnih tehnologija, uključujući sisteme upravljanja projektima koji omogućavaju rješavanje složenih proizvodnih problema.

Vrste poslovnih projekata

Poslovni projekat je događaj ograničen u vremenu, budžetu i resursima. Navodimo glavne vrste poslovnih projekata:

1. Poslovni projekti, čija realizacija treba da se odvija u udaljenom području, podložna uticaju faktora udaljenih od preduzeća glavnog izvođača.

Na primjer, građevinski poslovni projekti, oni su povezani sa posebnim rizicima i problemima u oblasti organizacije i komunikacije.

2. Industrijski poslovni projekti, čija se realizacija vrši direktno na teritoriji organizacije. To može biti razvoj novog proizvoda (usluge) ili proizvodnja dijelova. Prilikom realizacije ovakvog poslovnog projekta, kompanija može da upravlja na licu mesta i obezbedi optimalne uslove.

3. Upravljanje poslovnim projektima, potreba za kojima je uvijek u svakoj organizaciji. Ovo

• izrada novog izvještaja;
• otvaranje poslovnice;
• uvođenje kompjuterskog programa;
• mjera za smanjenje troškova;
• Sajmovi
• itd.

4. Istraživački i naučno-obrazovni poslovni projekti. Ove poslovne projekte obično prati veoma visok rizik.

Karakteristike poslovnih projekata

Poslovni projekat se donedavno shvatao kao skup crteža sa pratećom dokumentacijom. Sada karakteristike poslovnih projekata uključuju:

• konkretan cilj
• vrijeme početka i završetka,
• finansijska, kadrovska i druga ograničenja,
• jedinstvenost poslovnog projekta,
• posebne zahtjeve za vrijeme, cijenu i kvalitet rada,
• upravljanje specifičnim projektima uz uključivanje stručnjaka.

Kao i svaki poslovni poduhvat, poslovni projekat počinje rađanjem ideje o mogućnosti da se nešto uradi, reši problem i dobije rezultat. Kao i obično, ideja se testira i dobija konkretan oblik u obliku ciljeva poslovnog projekta.

Glavna razlika između svrhe poslovnog projekta je u tome što ga nužno moraju karakterizirati tri glavna pokazatelja: vrijeme, troškovi i kvalitet. Krajnji rezultat poslovnog projekta mora odgovarati svrsi za koju je zamišljen. Poslovni projekat mora biti završen u roku ili prije roka, izveden bez prekoračenja odobrenih sredstava, u skladu sa standardom kvaliteta ISO 9000.

Za obračun troškova, uzimajući u obzir faktor vremena, korisno je formirati trošak metodom direktnog obračuna troškova.

Moguća su i kadrovska ograničenja za poslovni projekat, jer je za upravljanje i implementaciju poslovnog projekta potrebno uključiti visokokvalifikovane stručnjake, ali na privremene uslove.

Poslovni projekat nikada nije isti i uvijek uključuje neke elemente s različitim stepenom jedinstvenosti. Možda je to nešto što nikada ranije nije urađeno, što znači da zahtijeva rješavanje novih problema i pojavu potpuno novih tehnologija. Ali to mogu biti i osnovni poslovni projekti, kao što su građevinski projekti, ali koji zahtijevaju u određenoj mjeri prilagodbu za kupca, što ih također čini jedinstvenim.

7 znakova upravljanja poslovnim projektima

Upravljanje poslovnim projektima se također razlikuje od tradicionalnog. Na primjer, postoji takozvana "Sedam profesionalaca" - 7 obilježja menadžmenta, upravljanja poslovnim projektima.

U njemačkoj verziji oni su definirani na sljedeći način:

• 1. Orijentacija na probleme, odnosno poslovni projekti rješavaju probleme.
• 2. Profesionalizam – potreba za stručnom osposobljenošću.
• 3. Projekti se odnose na budućnost, odnosno projekte je potrebno planirati.
• 4. Preventivna priroda projekata, odnosno projekata zahtijevaju orijentaciju na interdisciplinarnost i komunikaciju.
• 5. Produktivnost projekata, odnosno projekata treba vrednovati prema postignutim rezultatima.
• 6. Jedinstvenost projekata - projekti su jedinstveni.
• 7. Projekti su prohumanitarni, odnosno rad na projektima je najvećim dijelom rad u timu bez hijerarhije, koji rade ljudi i za ljude.

Profesija inženjera je oduvijek bila jedna od najkvalificiranijih i najsloženijih. Ali u naše vrijeme stvari više nisu tako ružičaste. Sada iskusan, profesionalni radnik u inženjerskoj specijalnosti nije visoko cijenjen. I iako će pravi magistar inženjera uvijek naći svog poslodavca na tržištu rada, visokokvalifikovani, uspješni stručnjaci i inženjeri vrlo često razmišljaju o pokretanju vlastitog posla.



Organizacija ovakvog projekta nije lak zadatak, iako je isplativ. Nije važno da li ste početnik u ovoj stvari ili već iskusna osoba, trebali biste započeti s izradom vlastitog poslovnog plana, uzimajući u obzir sve troškove, očekivanu dobit, isplativost i izglede.

Odlučite se za specijalizaciju.

Projekat je jednokratna aktivnost (privremeni događaj) čiji je cilj stvaranje određenih proizvoda ili pružanje usluga. Projektantska organizacija se bavi isključivo implementacijom bilo kakvih projekata. Vrijedi reći da glavni troškovi takve organizacije padaju na plaće osoblja.

Primjeri projektantskih organizacija: programeri i programeri softvera, projektni instituti, biroi za dizajn i dizajn, konsultantske i revizorske kompanije itd. Objedinjujuća karakteristika čitave raznolikosti projektantskih organizacija je da glavni dio njihovih troškova pada na održavanje osoblja kompanije - projektnog tima.

Projekat se fiksira u obliku istraživačkog izvještaja, projektne ili tehnološke dokumentacije, reklamne kampanje itd. Ali, kao što je već spomenuto, glavna stavka rashoda je oprema i sam projektni tim.

U zavisnosti od vrste posla na projektu, vaša organizacija će imati svoju specijalizaciju. A to već zavisi od toga koje projekte ćete izvoditi. Hajde da saznamo koje dizajnerske organizacije općenito postoje. Brz odgovor: prilagođeno i standardno. Prema građevinskim propisima i propisima (SNiP 1.02.01-85), u slučaju individualnog dizajna, izrađuju se predračuni i priprema se dokumentacija u jednoj fazi (radni nacrt) ili u dvije (nacrt, radna dokumentacija).

Pod tipičnim podrazumijevaju, između ostalog, izradu pojedinačnih rješenja i bilo koje regulatorne dokumentacije.Bilo da se bavite projektovanjem iz oblasti građevinarstva, arhitekture ili tehnologije, izvođenjem inženjerskih istraživanja ili vršenjem građevinske kontrole nad izvođenjem radova, trebat će vam licenca. Što se tiče profitabilnosti, ona je oko 20-30%.

Dobijamo licencu.

Prilikom određivanja obima projektne aktivnosti vašeg preduzeća potrebno je uzeti u obzir profitabilnost, profitabilnost, tržišnu konkurenciju, lakoću implementacije i organizaciju ove vrste poslovanja za početnika.

Angažovanje u istražnim radovima za obračun kompleksa za njihovu implementaciju, zaštitu životne sredine i prirodnih resursa je najisplativija opcija. Ali novajlija na takvom tržištu nema šta da radi, pa pogledajmo u pravcu licenciranja biznisa koji se odnosi na građevinarstvo. Ovdje također ima mnogo konkurenata, ali je profit priličan, a što je najvažnije, ovo je prava opcija za mladu kompaniju.

Recimo da ste definisali delokrug svoje projektne kompanije kao građevinarstvo, tj. planira bavljenje projektovanjem u izgradnji stambenih zgrada, industrijskih zgrada i objekata, sanacijskim i završnim radovima. Prema zakonu, licencu za obavljanje takve delatnosti može dobiti pravno ili fizičko lice. fizičko lice koje je registrovano kao privatni preduzetnik u poreskoj upravi.

Licencu za ovu vrstu djelatnosti izdaje Državni komitet za izgradnju i stambeno-komunalni kompleks Ruske Federacije. Licenca se prvi put izdaje na tri godine, a drugi put na period od pet godina. Ovaj autorizacijski dokument će navesti vrste poslova dozvoljenih za vašu organizaciju. Ograničenja za neke aktivnosti (za početnike) ukidaju se nakon nekoliko mjeseci. Lista licenciranih radova može se vremenom proširivati.

Takve licence može dobiti ili pravno lice ili fizičko lice, na primjer, privatni poduzetnik. Da bi zahtjev za dobijanje licence bio zadovoljen, vaša organizacija mora ispuniti niz uslova: prisustvo najmanje dva stručnjaka za dizajn, a najmanje jedan od njih mora biti stalno zaposlen sa najmanje tri godine radnog staža. radno iskustvo u specijalnosti, prisustvo kompjuterske opreme na bilansu stanja preduzeća sa licenciranim programima.

Za dobijanje licence dostavljamo ovjerene kopije sljedećih dokumenata: Potvrda o registraciji preduzeća, Povelja preduzeća, Potvrda Inspekcije Poreske inspekcije o registraciji, Potvrda Državnog odbora za statistiku o dodjeli kodova, Osnivački akt (ako postoji), potvrdu o izmjenama gore navedenih dokumenata (ako ih ima) ).

Takođe pripremite podatke o stvarnoj adresi (kopija ugovora o zakupu ili potvrda o vlasništvu), kontakt brojevima, bankovnim podacima, osoblju, za potvrde o kvalifikacijama - kopije diploma i pasoša ovjerene pečatom preduzeća.

Nakon pripreme paketa dokumenata i predaje Federalnom licencnom centru, oni se testiraju u roku od dvije do tri sedmice. Da biste olakšali proces dobijanja licence, pomoći će vam advokatske kancelarije koje će prikupiti paket dokumenata i dostaviti ga nadležnom organu.

Ako su napravljene bilo kakve promjene u konstitutivnim dokumentima, to se mora ovjeriti i također dostaviti. Takođe su vam potrebni tekući račun i bankovni podaci, stvarna adresa na koju je preduzeće raspoređeno, kao i kontakt broj organa upravljanja. Slijedi kvalifikacioni sastav, sa stavkama kao što su puno ime, obrazovanje, radno iskustvo. Za dobijanje sertifikata o kvalifikaciji, ova dokumenta se moraju dostaviti u obliku fotokopija sa pečatom kompanije. Također će vam trebati fotokopija vlasničkog lista i ugovora o zakupu prostora.

Podnošenje dokumenata korak po korak izgleda ovako:

Prikupljamo dokumente;

Plaćamo potrebna plaćanja;

Dokumente dostavljamo Federalnom centru za licenciranje;

Dobijamo licencu.

Čim se dostavi kompletan paket dokumenata, oni se provjeravaju. Čekamo odluku inspekcije za dvije-tri sedmice, negativnu ili pozitivnu. Teško je dobiti licencu za ovu vrstu djelatnosti, ali nije poenta da morate ispuniti uslove koji važe za projektno poslovanje. Neophodno je biti spreman za izuzetno duge i skupe procese licenciranja, iako po zakonu, u svakom slučaju, posao projektovanja zgrada mora biti licenciran. Ako nemate iskustva sa takvom papirologijom, najbolje je pronaći advokatsku kancelariju. Stručnjaci će pravilno i brzo prikupiti i izvršiti svu dokumentaciju potrebnu za isporuku.

Dakle, otvaranje dizajnerskog ureda.

Organizacija ograničene odgovornosti (LLC) ili partnerstvo sa ograničenom odgovornošću (LLP) sa modelom povelje bila bi najbolja pravna forma za područje projekta. LLP je, u principu, organizacija ekonomskog tipa, kada se zbrajaju novčani i nenovčani oblici pravnih i fizičkih lica. Ovo je najlakši način za registraciju, ali ne znači da je i najlakši. Razmatramo sve nijanse prije podnošenja dokumenata - ovo je važno, uključujući i u smislu oporezivanja. Pojednostavljena deklaracija je najštedljiviji način u ovom slučaju. Najbolje je barem dobiti savjet javnog bilježnika prije nego što sami registrujete preduzeće, ako ne želite da se obraćate trećim posrednicima. Advokat će odabrati odgovarajući način za vas i reći vam o problemima koji se mogu pojaviti u budućnosti.

Morate se fokusirati na pronalaženje najbolje lokacije za svoju kancelariju. Najprihvatljivija opcija je postavljanje ureda u stambeni prostor sa obližnjim parkingom. Odsustvo gužve na ulicama sa saobraćajnim gužvama na putu do Vašeg ureda je definitivan plus u smislu udobnosti kupaca. Centar grada je neopravdano skup za iznajmljivanje i prostorija i parkinga, a ne zaboravite na zagušenost ulica tokom radnog vremena.

Učinite zadovoljstvo posjetiocima da budu unutra. Potrebno je više prostora - od 50-60 kvadratnih metara. metara. Nema potrebe da ulazite u nepotrebne stvari - otvoreni prostor s malim pregradama ili čak standard s podjelom na kabine, ili samo otvoreni prostor radnog mjesta, poslužit će.

Pobrinite se da recepcija ima dovoljno udobnih sjedećih mjesta - po mogućnosti sofu i nekoliko udobnih stolica. U recepciji se nalazi i stol na kojem posjetitelji mogu popiti ponuđeni čaj ili kafu. Nekada je posetilac prilikom odlaska u projektantsku organizaciju zamišljao samo državnu instituciju sa minimumom sadržaja, ali sada je nivo usluge prilično veliki sloj uspeha za svaku kompaniju.

U sali za prezentacije najvjerovatnije ne možete bez projektora i platna. Unaprijed uzmite u obzir takvu stavku rashoda kao što je kancelarijski namještaj i oprema: kompjuteri, štampači, faks mašine, fotokopirni uređaji, itd. Takođe ne škodi imati papirne verzije posebne tehničke i regulatorne literature. Iako je takva specijalizirana literatura već dugo na internetu, papirnati primjerci ostaju ništa manje zgodan alat u radu.

Glavna stavka troškova projektantskih organizacija su troškovi osoblja. Zbog toga, kao i za razvoj najkvalitetnijih projekata u budućnosti, posebnu pažnju treba posvetiti kadrovskom popunjavanju. Ako je vaša oblast projektovanje konstrukcija, biće vam potrebni: glavni inženjer, glavni arhitekta (sa licencom Unije arhitekata), određeni broj stručnjaka za dizajn. Obavezno je visoko stručno obrazovanje i radno iskustvo od najmanje tri godine. Ako govorimo o liderskoj poziciji, onda je to već 5-10 godina. Licenca Sindikata arhitekata je važna stavka u životopisu glavnog arhitekte. Nakon što ste zaposlili osoblje, izvršite obuku prije licenciranja za sve osoblje uz obavezno izdavanje kvalifikovanog sertifikata. Sada možete na posao.

Uspjeh kompanije u svijetu stalne konkurencije temelji se na iskusnim zaposlenima sa odličnim kvalifikacijama. Ali kako ih namamiti u svoje društvo? Dobra opcija je ponuditi platu veću nego u drugim organizacijama. Tako se ispostavilo da je najveća stavka troškova prilikom otvaranja projektne kompanije plate.

Organizacija dizajna: promocija.

Kada razvijate marketinšku kampanju, uzmite u obzir specifičnosti poslovanja. I iako su građevinske usluge veoma tražene, one ne uživaju komešanje među kupcima. Dakle, standardne metode oglašavanja neće raditi. Možete, naravno, pokušati da budete štampani u posebnim katalozima zgrada u vašem gradu. Međutim, u modernom svijetu glavna platforma za oglašavanje je internet. Vaša vlastita web stranica će postati vaša vizit karta. Ne bi trebalo da postoje samo članci na tu temu i informacije o uslugama, već i sam sajt treba da bude promovisan od strane pretraživača. Bolje je to povjeriti specijalistu. Grupe na društvenim mrežama su dobra dodatna opcija, ali samo dodatna jer neće biti mnogo vaše specifične ciljne publike.

Ne ako ne treba očekivati ​​priliv kupaca od tradicionalnog oglašavanja, onda je još jedna tradicija u svakoj trgovini - preporuke - važan element uspjeha. Jasno je da na početku nema ko da vas preporuči i za džabe, a morat ćete se izvući običnim oglašavanjem. Međutim, s vremenom, ako posvetite dovoljno pažnje svojim klijentima i kvaliteti svojih usluga, usmena predaja će raditi punom snagom.

Dizajnirajući u modernom svijetu, ne možete bez konkurenata. Pored fonda za plate zaposlenih, veliki deo novca će ići za oglašavanje i distribuciju vaših usluga. Prihvatite to kao činjenicu da čak i ako imate najbolje ljude u svojoj firmi, trebat će vam i veze. Pronalaženje i održavanje odnosa sa pojedincima visokog profila važan je aspekt koji praktikuju mnoge kompanije. Ovo takođe zahteva posebne radnike.

Hajde sada da pričamo o ceni vaših usluga. Za početak analiziramo cijene istih usluga od konkurenata. Snižavanje vlastitih cijena nije najsjajniji izlaz. Ovo ne samo da će vam pogoditi džep, već će dovesti i do dampinga cijena, iako će kupci biti zadovoljni. Ali morate i opravdano precijeniti cijene svojih usluga, jer klijent mora razumjeti za šta preplaćuje. Kvalitet i najbolji rezultat su prilično uvjerljivi argumenti.

Organizacija projekta: rashodi i prihodi.

Najam sobe, od 30 hiljada rubalja mjesečno;

Regrutacija i traženje kadrova, od 10 hiljada mesečno. To podrazumijeva platu regrutera, objavljivanje slobodnih radnih mjesta na posebnim stranicama;

Plata za specijaliste, od 100 hiljada rubalja mjesečno, a ovisi o gradu, regiji, kvalifikacijama zaposlenih;

Oprema i unutrašnjost - od 100 hiljada rubalja;

Registracija paketa dokumenata za rad - od 70 hiljada rubalja;

Ostali troškovi - ovisno o situaciji i vašim zahtjevima.

Kao što vidite, da biste otvorili vlastiti dizajnerski ured, u svakom slučaju, potreban vam je veliki početni kapital ako ciljate na velike narudžbe. Stoga su slučajevi partnerstva prilično česti - učesnici ulažu novac i nakon toga dobijaju udio u dobiti kao postotak.

Ako govorimo o profitu, onda ga treba očekivati ​​za 8-12 mjeseci, jer je ova vrsta djelatnosti izuzetno isplativa. Teško je imenovati iznos, jer zavisi i od početnog ulaganja, veličine narudžbi i sposobnosti nove kompanije i drugih faktora. Poduzetnici koji već rade u ovoj oblasti iznose od 300 hiljada rubalja i više.

Data-yashareType="button" data-yashareQuickServices="yaru,vkontakte,facebook,twitter,odnoklassniki,moimir,lj,gplus">

Poslovni kurs: "Tehnologije kućnog poslovanja" Sanjate o vlastitom kućnom poslu i tražite dobru poslovnu ideju? Zatim se pažljivo upoznajte s novim Kursom - možda ste ga već pronašli. Ako ste dugo tražili svoj posao, čitali brda knjiga, posjetili stotine stranica, ali niste pronašli svoj zlatni rudnik u poslu, ne znate kako da pokrenete vlastiti posao, onda ste danas došli do prava adresa. Kurs jasno i bez nepotrebne "vode" opisuje sve moguće opcije za mali biznis. A kao što znate, VELIKI posao počinje MALIM. Kupovinom ovog kursa bićete na raspolaganju 400 (!!!) jedinstvenih tehnologija, izumi i ideje. 7 sekcija ukupne zapremine od 4,5 GB koje će vam pomoći da uđete u svijet poslovanja! Kako otvoriti sopstveni biznis? onda ste ovdje:

Usluge arhitekata su trenutno veoma tražene. Uprkos ovoj činjenici, tržištu su i dalje prijeko potrebni.

Situacija u kojoj potražnja daleko premašuje ponudu ukazuje samo na jedno: mnogi stručnjaci moraju preuzeti poslovni plan arhitektonskog biroa i razviti ga, jer ovo obećavajuće i traženo zanimanje može donijeti znatan prihod.

U narednim godinama ovo područje će se aktivno širiti. A to je zbog građevinskog buma u svim ruskim regijama. Sličan trend odrazio se i na tržištu gotovih poslova.

Da biste pravilno organizirali vlastiti posao, prvo morate izraditi poslovni plan za arhitektonski biro, pažljivo analizirajući raspon svih predloženih usluga. Što je širi opseg obavljenog posla, to se više zahtjeva kupaca može očekivati, naravno, pod uslovom da će se njima baviti samo kvalifikovani stručnjaci. Ali to nije jedini kriterij za budući uspjeh.

Najlakši način za početak razvoja biznisa kao što je arhitektonski biro je za profesionalce koji su upoznati s ovom vrstom djelatnosti iz prve ruke. Jednako važno je iskustvo sa vještinama, kao i dobra reputacija i postojanje već uspostavljene baze kupaca.

Arhitektonsko-urbanistički biro mora biti registrovan kao pravno lice. To se mora učiniti kako bi se dobila odgovarajuća dozvola za izvođenje projektiranja, popravke, kao i završnih ili građevinskih radova.

Prije otvaranja projektantske organizacije od nule, potrebno je izraditi poslovni plan za arhitektonski biro.

Ako je voditelj profesionalni inženjer i već ima licencu za pojedinačnu djelatnost, onda nije potrebno pribavljati drugu dozvolu za organizaciju koju je stvorio.

Poslovne specifičnosti

U osnovi, arhitektonski biro svojim klijentima nudi sljedeće usluge:

Projektni projekat sa pratećom dokumentacijom;

Izrada nacrta prijedloga, koji uključuje stilski koncept interijera;

Projektna dokumentacija i inženjerski crteži;

Koordinacija sanacije u nadležnim organima sa naknadnim promjenama planova;

Završetak objekta namještajem i raznim završnim materijalima.

Po pravilu, najveći broj klijenata dolazi u arhitektonsko-projektantski biro sa nalogom za izradu unutrašnjeg uređenja svoje nekretnine, u budućnosti birajući usluge kao što su koordinacija, građevinski i arhitektonski nadzor.

Poslovni plan arhitektonskog biroa podrazumeva posebno plaćanje za svaku od aktivnosti.

Danas su već formirane standardne cijene u kompanijama koje se bave stambenim nekretninama. Na primjer, izrada cjelokupnog interijera u stanu danas košta oko pedeset konvencionalnih jedinica po kvadratnom metru, projektni projekt - oko dvije stotine, a za arhitektonski nadzor morat ćete platiti oko hiljadu USD. e. mjesečno.

Prihodi

One koje zanima pitanje kako otvoriti inženjersku firmu vjerovatno brine i isplativost ovog posla. Moram reći da stručnjaci procjenjuju profitabilnost ove vrste djelatnosti, u pravilu, na dvjesto posto, au nekim slučajevima i nekoliko puta više.

U ovom slučaju govorimo konkretno o radu arhitekata i dizajnera. Osim toga, dodatni prihod onima koji znaju da otvore projektantski biro donosi i rad sa građevinskim materijalom, koji se formira zbog trideset posto trgovačke marže na veleprodajnu cijenu ili kroz posredničku dobit koju ostvaruje direktno od prodavaca čije proizvode kompanija preporučuje svojim kupcima.

Izvođenje remontnih radova odnosi se i na prilično profitabilna područja ovog posla. Većina arhitektonsko-projektantskih biroa ima na raspolaganju nekoliko partnerskih građevinskih timova sa kojih im se prenosi određena naknada za posredovanje.

Jednako profitabilan pravac ovog posla je i kompletna opskrba klijenta raznim ekskluzivnim predmetima za dizajn, koje kupuju od poznatih umjetnika ili kreiraju zaposleni.

Potrebni dokumenti

U pravilu, tajne otvaranja projektantske organizacije od nule prvenstveno su poznate profesionalcima koji već imaju dobru reputaciju u ovoj poslovnoj oblasti i okupili impresivan krug stalnih kupaca. Savezni zakon koji regulira arhitektonsku djelatnost u Ruskoj Federaciji jasno regulira sva pitanja vezana za razvoj inženjerskih projekata.

Takođe definiše pravne aspekte rada arhitekata. Pravna organizacija koja obavlja takve djelatnosti mora imati odgovarajuću licencu koja daje pravo izvođenja radova na projektovanju i popravci i izgradnji.

Podnosilac zahtjeva za ovu dozvolu mora ispuniti sve zakonom utvrđene kriterije. Važnu ulogu u tome igraju kvalifikacije osoblja stručnjaka, kao i njihovo iskustvo u proizvodnji. Svaku organizaciju, u skladu sa propisom o vršenju tekućeg nadzora, tokom perioda važenja licence, višestruko provjerava nadležni organ koji izdaje ovu dozvolu. To su Državna vještačenja za vanjske poslove, Državna uprava za arhitektonski nadzor i Državni stambeni inspektorat.

Kancelarija kompanije

U pravilu, prije otvaranja dizajnerske tvrtke, morate iznajmiti barem malu kancelariju površine do sto kvadratnih metara, koja ima poseban ulaz i po mogućnosti smještena u nekom od prestižnih područja. Naravno, prostorija treba da bude veoma svetla. Kancelarija će morati da bude opremljena nameštajem i savremenom kompjuterskom opremom koja odgovara potrebama ovog posla.