Hogyan kérj fizetésemelést a főnöködtől. Hajlandó vagy keményebben dolgozni a bevételed növeléséért?

Kivétel nélkül minden vezető nem szívesen beszél erről a témáról. A kérésére a szokásos válaszok általában a következők: „Jelenleg nehéz időszakunk van” és „Holnap gondolok rá”.

Régóta dolgozol a cégnél, megbecsülnek, szeretnek és tisztelnek... de csak szavakban, amelyek sajnos nem adnak súlyt a pénztárcájának. Vagy éppen ellenkezőleg, nemrég dolgozol, de már briliáns eredményeket mutattál fel, és nem szeretnéd, hogy a vezetés rászokjon arra, hogy hátba csapják, és azt mondják: „Remek, csak így tovább!”, ahelyett, hogy megjutalmaznák az eredményeidért. Sok oka lehet, de a helyzet ugyanaz: szembe kell néznie azzal, hogy fizetésemelést kell kérnie, de a természetes szerénység / ilyen beszélgetések lefolytatására való képtelenség / az elutasítástól való félelem (szükség szerint aláhúzva) megakadályozza a cél elérését. . Mit kell tenni?

Próbáljon meg egy univerzális csalólapot használni.

Mit kell kérni?

A legfontosabb, amivel a jelentkezőnek rendelkeznie kell (a személyes báj és a szakmai készségek mellett), az erős érvek, amelyekért hirtelen többet kell fizetni, mint eddig.

Az emelés iránti kérelmeknek két fő oka van, amelyek nem okoznak vitát a munkaerőpiac szakértői között: „a munka volumenének növekedése” és „a munkaköri feladatok bővülése”. Ezek a legnyertesebb lehetőségek, amikor megszerezheti, amit akar.

vitatott érvek

1 Piaci szint alatti fizetés
Elvileg arra hivatkozhat, hogy a piac többet ad. De álljon készen arra, hogy azonnal elmenjen erre a piacra, és menjen, ha ez a megjegyzés nem tetszik a vezetőjének. Ezenkívül figyelembe kell vennie, hogy amikor állást kapott egy cégnél, vállalta ezt a fizetést, és tudta, hogy mibe kezd.
Következtetés: az érvelés nem minden esetre alkalmas, de például azokra, amikor már régen állást kapott egy cégnél, azóta az Ön képzettségű szakembereinek fizetése nőtt a piacon, de az Önöknél nem. vállalat.
2 Fejleszd képességeidet
Természetesen önmagában az a tény, hogy két irodai alkalmazást tudott használni, és most már szabadon dolgozhat négyben, vagy a szövegek szótári fordítása helyett megtanult szótár nélkül minőségi műfordítást készíteni, nagyon dicséretes. . De nagyjából a vezetést egyáltalán nem érdekli, hogy Ön milyen módon végzi el a rábízott munkát. A lényeg az, hogy időben megtörténjen.
Következtetés: ha új készségeket és ismereteket használ ugyanazon munkaköri feladatok ellátására, akkor ne feledje, hogy a továbbképzés valószínűleg díszíti az önéletrajzát, nem pedig a fizetésemelésekről szóló monológ a menedzsment számára.
3 Hosszú, cégnél szerzett tapasztalat
A hűség csodálatos tulajdonság, de... évek óta ülsz a cégnél, ugyanabban a pozícióban, ami nem kulcsfontosságú, és most kértél fizetésemelést? Láthatóan nem vagy különösebben jegyzett a munkaerőpiacon, miért fizetne többet a cég? Légy boldog azzal, ami van.
Következtetés: Az ugyanabban a cégnél szerzett hosszú távú tapasztalat minden bizonnyal pluszpontokat ad a HR-szakértők szemében, ha állásváltás mellett dönt.
4 A versenytársak ajánlata
Egy másik cég kész ajánlatot tenni Önnek, de szeretne maradni a sajátjában? Ez a megközelítés működhet, de egyrészt a főnöke zsarolásnak tekintheti, másrészt a főnök tudni fogja, hogy már balra néz.

Következtetés: kit rúgnak ki a cégtől a válság első jelére?

Érvénytelen érvek

Rendkívül bölcs dolog lenne a béremelésről szóló beszélgetést a következő okok valamelyike alapján megfogalmazni:

1 "Ivanov ugyanabban a pozícióban dolgozik, mint én, de 10 000-rel többet kap."
- Tehát háromszor többet csinál, mint te. Ez alapján a fizetésed is csökkenthető!
2 "Felvettem autóhitelt, de nincs mit visszafizetni."
- És nincs elég egy bungalóm Goában! Talán kölcsönkérhetsz?
3 "Infláció az országban..."
De ezzel – a Pénzügyminisztériumnak. Ha minden évben növeli a cég összes alkalmazottjának bérét, akkor az egész világon elindíthat vállalkozást!

Hogyan kell megkérdezni?

A béremelés kérése tárgyalás. És mint minden tárgyaláshoz, ehhez is üzleti cél kitűzésére, előzetes felkészülésre és technikai ismeretekre van szükség. Tehát mit kell tenni a döntő beszélgetés előtt?

Vizsgálja meg a helyzetet

Ki kell deríteni, hogy mi a gyakorlat a fizetésemelésnél a cégnél. Lehetséges, hogy évente egyszer minden alkalmazottra indexálják, akkor előfordulhat, hogy az Ön egyéni jegyzéke nem érthető. Vagy a cég nem teljesítményért, hanem hosszú szolgálatért kapott díjat, és Ön még nem dolgozott annyit. Stb. Azt is meg kell értenie, hogy ki a felelős a fizetésemelésekért – a közvetlen felettese vagy a főnöke főnöke? Ez utóbbi esetben nagy valószínűséggel a közvetlen felettesén keresztül kell továbbítania a kérést, és támaszkodnia kell a főnök tárgyalókészségére.

Válassza ki a megfelelő időpontot a beszélgetéshez

A legfontosabb dolog az, hogy ne hétfőn kezdjen beszélgetést az emelésről, amikor munkába jön, és pénteken öt perccel a munkanap vége előtt. De komolyra fordítva a szót, érdemes kiválasztani a megfelelő pillanatot, amikor a cég jól megy profittal, megvalósult valamilyen projekt, amiben megvan az érdemed, és pozitív eredmény született, amiben Ön is részt vesz. Rendkívül rossz időpont az emelés kérésére például az az időszak, amikor a céget auditálják, valamilyen jelentős esemény közeleg, és a költségeket optimalizálják.

Készítsen érveket és válaszokat a kifogásokra

Az érveket fentebb tárgyaltuk. A kifogások megválaszolása egy eszköz az értékesítési szakember fegyvertárában, aki mindig tudja, hogyan válaszoljon a potenciális ügyfél „túl drága a terméke” vagy „miért vegyek most új telefonmodellt, még mindig a régit” kategóriába tartozó kijelentéseire. művek". Gondolja át a párbeszéd fejlesztésének lehetséges lehetőségeit és a főnök kifogásait. Mit válaszol, ha azt mondja, hogy a cégnek jelenleg nincs pénze, vagy azt javasolja, hogy halasszák későbbre a beszélgetést?

Készítse elő menekülési útvonalait

Az örömteli „igen” nem olyan válasz, amelyet nagyobb valószínűséggel hallasz egy menedzsertől. Inkább az "igen, de...", "talán" vagy "jelenleg nem" témára vonatkozó változatok lesznek. Készülj fel arra, hogy elutasítanak, és ne vedd személyes vereségnek. Lehet, hogy a főnököd nem volt felkészülve az Ön által támasztott követelményekre, és ha átgondolja őket, kívánatosabb választ fog adni. Ne gyakoroljon nyomást a vezetőre, azonnali döntést követelve. Adj neki időt. Az Ön feladata, hogy konkrét választ kapjon, igen vagy nem, és annak indoklása. Ha a menedzser nem hajlandó azonnal válaszolni, finoman mondd meg neki, hogy később jössz válaszért, és tűzz ki egy időpontot a második találkozóra. Ebben a kérdésben határozottságot kell mutatni! Ellenkező esetben soha nem kaphat konkrétumokat.

Gondoljon egy tervet a következő lépésekre

Arra van szükség, ha a gondolkodásra szánt napok után a végső válasz „nem” lesz. A negatív eredmény is eredmény. Miután megkapta és meghallgatta a főnök érveit, megértheti, hogyan járjon el a legjobban a jövőben - próbáljon meg legközelebb visszatérni a beszélgetéshez, és elérje célját, vagy máshol keresse a boldogságot.

Két tipikus helyzet

Most pedig nézzünk meg két tipikus helyzetet, amikor egy alkalmazott fizetésemelést szeretne kérni, és kérje meg szakértőnket, hogy nyilatkozzon ezekről.

1. eset A munkavállaló rutinmunkát végez. Munkáját ismeri és jól végzi, de munkaköri sajátosságaiból adódóan munkatevékenysége nem jár jelentős eredmények elérésével. Hogyan motiválható ebben az esetben az emelés kérelme?

Szakmai irányt választva az ember saját érdeklődésére összpontosít a tevékenységi területen. Ez a kezdeti szakaszban segít elviselni az elégtelen bérszintet. Idővel nemcsak a szükséges, hanem további készségeket is elsajátítanak. Előtérbe kerül a fizetésemelés kérdése. Hogyan kérjünk fizetésemelést a főnöktől, hogy jóváhagyást és pozitív eredményt kapjunk?

az igazság pillanata

Mielőtt azt a feladatot tűzné ki maga elé, hogy fizetésemelést kér a főnökétől, gondolja át, mennyire áll készen arra, hogy felelősséget vállaljon döntéseiért. Ez a kulcspont. Elemezze eredményeit. elvek, amelyekre támaszkodik. Meglévő hiányosságok, megértésük pontossága és kijavításuk módjai.

Ugyanakkor ellenőrizze saját maga a jellemzők elérhetőségét:

A pozíció időtartama legalább egy év. Az első hat hónap edzéssel telik. Egy év munka után elsajátítják a szükséges készségeket. Másfél évvel később a munkavállaló képes megoldani a kulcsfontosságú feladatokat, a szakmai szint lehetővé teszi számára, hogy megbirkózzon a multitaskinggel.
Időben végzed a rábízott feladatokat? Ez szervezettségről, kompetens időelosztásról, figyelmességről beszél.
Rendelkezik a hibák gyors és hatékony kijavításával. Elfogadni a kritikát a vezetőségtől, és felelősséget vállalni a kudarcokért.
A munkáltatót érdekli a jelöltsége. Ez a kérdések közös megvitatásában nyilvánul meg. További hatáskörök átruházása Önre a szervezet minőségének közös javítása érdekében.

Ez érdekes! A kérelmek 70%-ában a főnök már készen áll a munkavállaló fizetésének emelésére. Megvárja, hogy a munkavállaló függetlenséget és kitartást mutasson a döntésben.

Ha pozitívan tudta lefedni tevékenységeit, magabiztos saját képességeiben, továbbléphet a következő szakaszba. Hogyan kérhet fizetésemelést a főnöktől, a megfelelő pillanatot választva?

"A kivégzést nem lehet megbocsátani"

Bármilyen elszánt is az ember, megbízhatóbb, ha a megfelelő helyen van a megfelelő időben. Ehhez elég betartani a szabályokat a munka és az interperszonális kommunikáció során. Miután minden előnyét pontról pontra lefestette, határozott lépésekkel haladhat, figyelembe véve a következőket:

cége fejlődése felfelé ível, ami hozzájárul pénzügyi növekedéséhez. Ellenkező esetben nem engedheti meg magának az alkalmazottak fizetésemelését;
a hazai piacon nincs olyan válság, amely hozzájárulna a társaság bevételeinek növekedésének kritikus csökkenéséhez. Ez a szolgáltatások, a választék csökkenésén, az értékesítési volumen csökkenésében is megmutatkozik;
a következő évi költségvetés fő tervezése a negyedik negyedévre esik. A béremelést a tervezés előtt kell megvitatni. Ez lehetővé teszi a vezető számára, hogy a főbb lehetőségek alapján döntsön;
az a képesség, hogy helyesen értékeljék szolgáltatásaik költségeit, ez a második lépés a győzelemhez. Az emelést racionális pénzügyi egyenértékben hirdetik meg, figyelembe véve az emelési időszak meghatározását;
mondd el a beszélgetés célját, ha a vezető jó hangulatban van, és nincs elfoglalva más feladatokkal. Ne próbálja meg azonnal megoldani a problémát. Hagyjon időt a koordinációra, hogy a vezető be tudja illeszteni a megbeszélést a fő ütemtervbe.

Jó példa arra, hogyan lehet fizetésemelést kérni a főnöktől

Hogyan kérhet fizetésemelést a főnökétől, és hogyan kaphat 100%-os elutasítást

Egyszerű – csak kövesse a következő hibákat:

Helyezze át a nehéz személyes helyzeteket a munkába. A magánéletnek és a munkának nincs közös pontja. A szervezet vezetője elsősorban az eredményes munkában érdekelt. A munkavállaló személyes életének problémái nem tartoznak a kiemelt érdekek körébe. A munkahelyen a szakmai teljesítményeket értékelik.
Értékelje munkája minőségét, alábecsülje kollégái hatékonyságát. Értékelje az eredményeket az összetétel vezetőjének kompetenciájában, aki teljes körű információval rendelkezik az alkalmazottak tevékenységéről.
Állandóan maradj a munkahelyeden. A helyzet nem értékelhető pozitívan. A munkakör munkanapon belüli feladatellátással jár. A normát meghaladó késések az idő írástudatlan eloszlását és a képességek kiszámításának képtelenségét jelzik. Ebben az esetben lényegtelenné válik az a kérdés, hogy hogyan lehet fizetést kérni a főnöktől.
Próbálja meg megoldani a problémát a közvetlen kezelő megkerülésével. A felsőbb hatóságokhoz való fellebbezés akkor hatékony, ha tiszteletben tartják a vezetési struktúrát. Ha a kezdeti szinten nincs konstruktív megfontolás, megvan az eredmények megerősítése, fentebb lehet jelentkezni.

Az elbocsátással való fenyegetést nem lehet pozitív vagy negatív tényezőként besorolni azon példák közé, hogyan kérhetsz fizetésemelést a főnöködtől. Itt jelentkezik a meglepetés hatás. A módszer jelentős kockázattal jár. Ha a munkáltató érdeklődik a munkavállaló iránt, látja, hogy bízik a képzettségében, akkor beleegyezik a béremelés megfontolásába.

Van egy másik oldal is. Az a munkavállaló, aki a fenti tulajdonságok mindegyikével rendelkezik, veszélyt jelent a rendszerre. Igaza van, de a személyes aspektusra való átmenetben kirúgják, mint beszélőt, figyelmeztetésül mások felé. Egy ilyen lépés megtételekor egy személynek erős személyes tulajdonságokkal kell rendelkeznie, és készen kell állnia egy másik munkára, miközben tiszteletben tartja magát és másokét.

Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve világos határokat ír elő a bérfizetésre. Különösen a művészet. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 136. cikke kimondja, hogy a kifizetések a megállapított ütemezés szerint havonta kétszer történnek. A késedelemre a határidők rögzítésével figyelmeztetni kell a munkavállalókat. A bérfizetés elhalasztásának időtartama alatt a munkavállalónak jogában áll kártérítést kérni (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 236. cikke). Ugyanakkor sürgős kérdés merül fel, hogyan lehet fizetést kérni a főnöktől, ha késik.

Ez érdekes! A hozzáértő munkatárs udvariasság és kölcsönös segítségnyújtás alapján épít kapcsolatokat a csapattal. Munkája mindig a minőségi eredmény elérésére irányul. Meghozza mások tiszteletét. A kérdés a felső vezetés szintjén pozitívan megoldódik a közvetlen felettes elutasítása esetén.

A szervezet alkalmazottjának mindig emlékeznie kell arra, hogy díj ellenében nyújt szolgáltatásokat. A fizetési késések rontják az életminőséget és növelik a pszichés terheket (Bővebben: Mi a teendő, ha?).
A helyzet elemzése során a legfontosabb kérdések tisztázódnak:

a késedelem feltételei, figyelembe véve a helyzet tisztázását;
a késedelmi időszak kompenzációja (a munkavállaló kölcsönt vesz fel a családi támogatás szintjének fenntartásához);
a munka felfüggesztése a megállapodás szerinti határidőn belüli kifizetések hiányában.

Hogyan kell megfelelően tárgyalni és késedelmes fizetést kérni a főnöktől, hogy bírósághoz fordulás nélkül eredményt érjen el.

Egy átmeneti pénzügyi válságban lévő cég hozzáértő vezetője a konstruktív tárgyalásokban érdekelt. A helyzet megbeszélése során csak tényekkel operálhatsz, személyeskedni nem lehet. Kitartás, tények megállapítása, az érzelmek kordában tartásának képessége – a siker kulcsa.

Lépések a fizetésemelés után

Amikor a kérdés, hogy hogyan kérjen több fizetést a főnökétől, az alkalmazott javára megoldódik, helyesen kell elosztania tevékenységeit. A főnök azt várja, hogy döntése meghozza az eredményt.

Hogyan kell viselkedni, ha szóba került a kérdés, a hatóságok próbaidővel fizetésemelésben állapodtak meg.

vegye figyelembe a vezető kritikai megjegyzéseit, és szüntesse meg a munka hiányosságait;
ne félj döntéseket hozni. Vállaljon felelősséget eredményeikért;
javítja a munka minőségét. Hibák esetén önállóan, a vezető véleményének figyelembevételével szüntesse meg azokat;
légy udvarias, a mérlegelést objektív oldalról közelítse meg, és ne a személyes reakció pozíciójából.

A béremelésnek számos oka van. Ez nem csak a szakmai fejlődés, hanem a gazdasági környezet is. Árak, szolgáltatások indexálása. A szervezetek nagy része figyelembe veszi a helyzetet, és az ütemterv szerint indexálja az alkalmazottak fizetését.

Ha megoldódott a dilemma, hogyan kérjen fizetésemelést a főnöktől, de nem hozta meg a várt eredményt, ne essen kétségbe. Lépjen vissza a helyzetből, és kérdezze meg az elutasítás indokait. Hallgassa meg és vegye figyelembe a munkája jellemzőire vonatkozó összes ajánlást. Javítsa ki a negatívokat. Néhány hónap múlva ismét forduljon a menedzserhez, hogy megbeszéljük. Az eredményre épülő kitartás, az önbizalom a legjobb segítség.

A béremelések kereskedelme társadalmunkban mindig kényelmetlennek és "finomnak" számít. Azonban az a személy, aki jól ismeri értékét, képes lesz megtalálni a módját ennek a kérdésnek a megoldására, és közvetlen beszélgetést folytat a feletteseivel. Ma tapasztalt emberek tanácsait vesszük szemügyre, hogyan lehet méltón kérni fizetésemelést.

Mikor kell béremelést kérni? A megfelelő pillanat kiválasztása

Tudniillik egyetlen cég vezetése sem kapkodja el túlságosan az alkalmazottak bérének emelését addig, amíg nem érdekli azok erőteljesebb tevékenységét, miközben növeli hatékonyságát. A béremelés gyakran az alkalmazottakra gyakorolt hatás, az ösztönzés eszköze az üzleti életben való részvételüket jutalmak a jó munkáért "jobb" állás kilátásával. Így annak az embernek, aki úgy dönt, hogy fizetésemelést kér a cég vezetőségétől, „vasökölbe kell gyűjtenie” minden érzelmét, mégpedig nagyon alaposan. gondold át a vitát .

Hogyan készülsz fel a fizetésemelésre? Dönts az érvek alapján

Mielőtt a fizetésemelésről kezdene beszélni, érdemes pontosan azonosítsa minden pozitív tulajdonságát, valamint a munkában betöltött jelentős szerepét az egész csapat. Emlékezzen, és először sorolja fel magának az összes érdemét, termelési eredményeit és győzelmeit. Ha volt valamilyen különleges jutalma - oklevél, köszönet, érdemes megemlékezni, majd egy beszélgetés során megemlíteni.
Ahhoz, hogy fizetésemelést kérhessen, tudnia kell az Ön által követelt összeg , azt előre meg kell fontolni. Gyakran előfordul, hogy egy alkalmazott fizetését a korábbi fizetésének 10%-át meg nem haladó összeggel emelik. De van itt egy kis trükk - a fizetésnél valamivel többet kérni, hogy a főnök egy kicsit alkudozva és leengedve a lécet továbbra is megálljon annál a 10%-nál, amivel az elején számoltál.
Előre meg kell engedjen egy könyörgő hangot , bármilyen "szánalomra való nyomás" abban a reményben, hogy a főnök szíve megremeg. Hangolódjon be egy komoly beszélgetésre, mert ez valójában egy üzleti tárgyalás, amely a normál munkához szükséges. Mint minden üzleti tárgyaláshoz, ez a folyamat is megköveteli az üzleti terv pontos megfogalmazását - azt akkor kell elkészíteni, amikor a hatóságokhoz fordul.
Egy fontos beszélgetés előtt meg kell tennie maguk határozzák meg a feltehető kérdések körét neked, és neked is gondolja át a pontos és leginkább indokolt válaszokat rajtuk. A bizonytalan emberek elpróbálhatják ezt a beszélgetést bármely más megértő személlyel, vagy akár menj el pszichológushoz konzultációra .

Sem az alkalmazottak, sem a főnökök nem szeretnek fizetésemelésről beszélni. És még ha a munkavállaló úgy dönt is, hogy felveti ezt a kérdést, gyakran nem is hisz a pozitív eredményben. Hiszen a hatóságok hajlamosak különféle kifogásokkal előrukkolni egy nehéz időszakra, vagy ígéretet tesznek, hogy átgondolják a jövő héten, a következő hónapban stb. És végül minden a megszokott helyén marad. Tehát ahhoz, hogy értelmet nyerjen a béremelésről szóló párbeszéd, fontos tudni, hogyan indokolja a fizetésemelés okait.

Először is érdemes megérteni, hogy Ön kezdeményezi a fizetésemelésről szóló beszélgetést. Mert ha a menedzsere akarta volna, már megbeszélte volna veled ezt a kérdést. Tájékozódjon például a számviteli osztályon dolgozó kollégáktól a fizetésemelés gyakorlatáról a vállalatnál, hogyan történik ez és mire kell számítania. Más szóval, tesztelje a talajt.

Ha a téma megvitatása lehetséges, akkor érdemes terv felépítésével és a megfelelő időpont megválasztásával felkészülni a tárgyalásokra. Ne kezdjen komoly beszélgetéseket hétfő reggel és a hét végén. A vezetőség is fáradt.

Tehát az okokról

A fizetésemelés okai eltérőek lehetnek. Ez egyrészt egy vállalatnál szerzett hosszú munkatapasztalat, másrészt a jelentős előnyök, amelyeket Ön hoz, valamint a munka mennyiségének növekedése és a felelősségi körök bővülése. Először is meg kell határoznia az érvelés okait, és meg kell értenie, mennyire értékeli a munkáját. Ne feledje azonban, hogy az emelés kérésének tükröznie kell azt a gondolatot, hogy mennyire szereti a céget, mennyire keményen dolgozik, és mennyire beleteszi a szívét, hogy az emelés milyen nagy motivációt jelent a még jobb munkavégzésre.

Tipp: A béremelés mellett a legnyerőbb érv a felelősségi körének bővítése és a munka mennyiségének növelése.

Ügyeljen a munkaköri leírásban meghatározott feladatokra és a munkaszerződésében előírt feltételekre. Bármilyen változtatás és kiegészítés csak a munkavállaló beleegyezésével történik. A munkaügyi jogszabályok értelmében e szabályok megsértéséért a munkáltató adminisztratív felelősségre vonható.

Ne feledje továbbá, hogy a minimálbér nem lehet alacsonyabb, mint a dolgozó népesség megélhetési bére.

Mi a teendő, ha fizetése a piaci szint alatt van?

Mielőtt elkezdené a beszélgetést a fizetésemelésről, mindig érdemes áttanulmányozni, hogy az Ön szakmájára, tevékenységi típusára milyen ajánlatok vannak a munkaerőpiacon, és mennyit hajlandó más munkáltatók fizetni. Nem javasoljuk azonban ezt kulcsfontosságú érvként használni a munkáltatóval folytatott párbeszédben. Végül is, amikor megkapta ezt a munkát, beleegyezett ezzel a fizetésbe. És valószínű, hogy ez az érv megsérti a munkáltatót, és új állást kell keresnie. Példaként a fizetése és a piac közötti különbség jól használható, ha régóta dolgozik egy cégnél, és a kategóriájába tartozó szakemberek fizetése nőtt, míg az Öné a régi szinten maradt.

És mindig ne feledje, hogy amikor fizetésemelésről beszél, ne gyakoroljon nyomást a szánalomra, még akkor sem, ha biztos benne, hogy az igazság az Ön oldalán van. Csak a tények, ők a fő szövetségesei.

A személyes problémák nem a legjobb érv

Jelzáloghitel, autóhitel, családi kiegészítés - mindezek olyan okok, amelyek valószínűleg nem érintik munkáltatóját, már csak azért is, mert nem az ő problémája. És önállóan kell kiszámítania az erejét és meg kell terveznie az életét. Munkájának érdemeinek és eredményeinek kell alapulniuk érveihez, de nem személyes körülményeihez.

Ha a cég csökkenti a költségvetést, mit tegyen?

Amikor a cég nehéz időkbe esik, szinte lehetetlen fizetésemelést szerezni. Valós azonban, ha Ön értékes alkalmazott. A cégekről ismert volt, hogy leépítik pozícióikat, hogy megtartsák kulcsfontosságú alkalmazottaikat. Ha pedig úgy dönt, hogy fizetésemelést kér a cég számára nehéz időszakban, akkor "vas" érveket kell előkészítenie. Milyen eredményeket ért el, milyen konkrét előnyöket hozott a cég, és miért nem helyettesíthető.

Ha megtagadták az előléptetést

Ne légy ideges, ha visszautasítanak, és ess kétségbe. Fennáll a kockázata, hogy elgondolkodtató cselekedeteket követ el, amelyek nem járnak a javára. Figyelmesen hallgassa meg a vezetőség érveit, és derítse ki, milyen körülmények között tud mindkét félnek megfelelő megállapodást elérni. Tudja meg, min kell változtatni a jobb eredmények elérése érdekében, és mindenképpen kérdezze meg, mikor térhet vissza ehhez a beszélgetéshez. És ezek után gondold át, hogy érdemes-e tovább dolgozni ennél a cégnél, vagy érdemes új helyet keresni.

A béremelési végzés – amelyből az alábbiakban egy mintát mutatunk be – többféleképpen is megfogalmazható. Fontolja meg, mitől függ, és mondja el, hogyan adjon ki ilyen megbízást a fizetések emelésének különböző lehetőségeire.

Lehetséges fizetésemelés nélkül?

A kérdés megválaszolása előtt elemezzük, hogy mit értünk fizetésemelés alatt. Lehet, hogy:

a bérek kötelező indexálása (törvényben meghatározott esetekben, például minimálbér emelésével);
önkéntes fizetésemelés a vezető belátása szerint.

Az első esetben a béreket azokra a munkavállalókra kell indexálni, akiknek a munkabére a törvényben meghatározott szint alatt van. Ráadásul ilyen körülmények között a bérindexálás kötelezettség, nem pedig egy szervezet joga (az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 130. cikke, Rostrud 2010.04.19., 1073-6-1. sz. levele). Ezt megerősíti egy másik norma - az Art. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 134. cikke, amely kimondja, hogy az alkalmazottak fizetését kötelező indexálni kell az emelkedő fogyasztói árak miatt.

A második esetben a munkáltatónak joga van saját belátása szerint fizetést emelni, mind az összes munkavállaló esetében, mind pedig szelektíven. Ami a fizetések nagyságát illeti, a jogszabály nem korlátozza az önkéntes béremelést.

FONTOS! Annak ellenére, hogy mindkét eljárás a vásárlóerő növelését célozza, az indexálást és a béremelést egyértelműen el kell különíteni: a béremelés igenis növeli, az indexálás pedig csak egy módja annak, hogy megvédje a munkavállaló jövedelmét az inflációtól.

A kötelező béremelés indoklása - végzésminta

Fizetésemelés az adminisztratív dokumentációban. Hogyan kell ezt megtenni, nézzünk meg egy példát.

2019. január 1-től a minimálbér 11 280 rubel. Ha olyan munkavállalóink vannak, akiknek a fizetése a minimálbér alatt van, akkor kötelesek vagyunk azt emelni.

Ezt kétféleképpen teheti meg:

új összegű havi fizetés megállapítása;
a minimálbéren felüli pótlék megállapítása.

Új fizetési összeg beállításához adjon ki parancsot annak emelésére. A végzést bármilyen formában elkészítik, feltüntetve a fizetésemelés okait és az új kifizetések összegét.

A bér minimálbérre emeléséről szóló rendeletet az alábbi linkről töltheti le.

A megrendelés alapján módosítsa a személyzeti táblázatot, és kössön további megállapodásokat a munkavállalókkal kötött munkaszerződésekhez, mivel a bérfeltétel a munkaszerződés lényeges kikötése (Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 57. cikkének 2. része) .

A minimálbér emelése miatt azonban egyáltalán nem szükséges minden alkalommal a fizetést emelni. A minimálbérig terjedő pótlékfizetést a díjazásról szóló rendeletben feltételhez kötheti a kinevezés feltételeinek és számítási rendjének előírásával.

FONTOS! Ennek a módszernek a kiválasztásával meg kell győződnie arról, hogy a munkavállalónak fizetett kifizetések teljes összege havonta nem alacsonyabb, mint a minimálbér.

Hogyan indokolható az önkéntes béremelés, és szükséges-e a munkavállaló kérelme?

A dokumentum - a fizetésemelés alapja itt is a vezetőség utasítása vagy utasítása lesz. A megjelenés oka pedig a következő lehet:

Bérrendelet, amely rögzíti a béremelések rendjét és gyakoriságát.
Feljegyzés, amelyben meg kell adnia a fizetésemelés szükségességét igazoló tényeket, valamint a jóváhagyásra javasolt összegeket.

Egy ilyen szolgáltatás mintáját innen töltheti le.