Melyek az innovációs tevékenység szervezésének főbb formái. Az innovációs tevékenység modern szervezeti formái

Az innovációs szervezet (IO) innovációval, kutatással és fejlesztéssel foglalkozó struktúra. A legtöbb ilyen szervezet az innovációs folyamat egyes szakaszaira összpontosít.

A hazai gyakorlatban az innovatív szervezet fogalma nincs meghatározva. Ugyanakkor az 1996. augusztus 23-i 127-FZ szövetségi törvény „A tudományról és az állami tudományos és műszaki politikáról” megfogalmazza a tudományos szervezet mint jogi személy fogalmát (a jogi formától és a tulajdon formájától függetlenül), valamint tudományos alkalmazottak állami egyesülete, amely fő tudományos és (vagy) tudományos-műszaki tevékenységeként a tudósok képzését végzi. Ezek lehetnek:

• Kutató szervezetek;
• felsőoktatási intézmények tudományos szervezetei;
• kísérleti tervezés, tervezés, tervezés, mérnöki munka stb.

A "Tudományról, valamint az állami tudományos és műszaki politikáról" szóló szövetségi törvény 2007. december 1-i módosításai előírják, hogy a tudományos szervezet a felsőoktatási intézménnyel kötött megállapodás értelmében olyan szerkezeti egységet (laboratóriumot) hozhat létre, amely felsőoktatási intézmény bázisán tudományos és (vagy) tudományos-műszaki tevékenységet folytat.

Így a tudományról és az állami tudomány- és technológiapolitikáról szóló szövetségi törvény meghatározza azokat az innovatív szervezeteket, amelyek az innovációs ciklus kezdeti és középső szakaszát végzik. Az innovatív szervezetek ezeken kívül egyéb szempontok szerint is besorolhatók.

Az innovációs tevékenység alanyai heterogén, többelemes és különböző méretű cégek, cégek, egyetemek, tudományos és tervezőintézetek, technoparkok, technopoliszok stb. Mindegyikük valamilyen mértékben kapcsolódik tevékenységében az innovációs folyamat egy bizonyos részének megvalósításához.

Így, az innovatív vállalkozások és szervezetek specializálódhatnak az alapkutatáson (akadémiai és egyetemi szektor), a kutatás-fejlesztésen (alkalmazott tudományos kutatás-fejlesztés) lehetnek tudományos innovatív vállalkozások, felsőoktatási intézmények, kisvállalkozások, tudományos-műszaki komplexumok és egyesületek. Mind az üzleti struktúrák, mind a fejlett K+F bázissal rendelkező cégek, intézmények és vállalatok a megvalósítás és a prototípusok létrehozásának szakaszához kapcsolódnak. Az alkalmazott K+F és K+F alapján az innovátorok-követők alapvető technológiai, tudományos és műszaki, valamint termékinnovációkat hoznak létre.

Általában a jó erőforrásbázissal, képzett munkaerővel és bizonyos piaci pozíciókkal rendelkező nagy cégek foglalkoznak tudományos, műszaki és termékinnovációk bevezetésével és előállításával. Nyugat-Európában rengeteg tapasztalat halmozódott fel az innovatív fejlesztésben, bár a kutatók nem kötik közvetlenül a cég méretét a találmányok számához. De Franciaországban és az Egyesült Királyságban ezt széles körben tartják a tudomány fejlődésének szakaszai a főszerepet az akadémiai és egyetemi szektor, valamint a kisvállalkozások játsszák.

Tovább kísérleti gyártási szakasz A marketing és értékesítés többléptékű vállalkozás, míg az innovációk előállítása és terjesztése a nagy- és középvállalkozásokban, valamint az ipari vállalatoknál történik.

Az innovációban kialakult gazdasági munkamegosztásnak megfelelően sok kis- és középvállalkozás olyan nagy cégek alvállalkozója, amelyek félkész termékek, alkatrészek gyártására szakosodtak, és a magok számára szolgáltatási feladatokat is ellátják. üzleti.

A tudomány fejlődésével a tudományos szervezettípusok megkülönböztetésének problémája rendkívül bonyolulttá vált, valós sokszínűségük olyan nagy, hogy az osztályozás során nem lehet kezelni néhány egyértelműen rögzített jellemzőkkel rendelkező csoportot. Különböző szerzők az IO különböző osztályozási jellemzőit azonosítják: tevékenységi profil, specializáció szintje, az innováció életciklusának szakaszainak száma stb. Osztályozásuk módszertani alapja a szervezeti struktúra kapcsolatok szakosodási típusainak (gazdasági orientációjának) fogalma.

táblázatban. A 6.1. ábra a tudományos, műszaki és innovációs szférában működő szervezetek többdimenziós osztályozását mutatja be.

6.1. táblázat

A tudományos, műszaki és innovációs szférában működő szervezetek osztályozása

jelek
A specializáció típusa	elve alapján működő szervezetek
	tantárgy			célzott (a fogyasztó számára)
	élelmiszerbolt	technikai	forrás	tudományos eredmények felhasználása	szolgáltató ipar, vállalkozás
Tudományos és műszaki termékek típusai	A szakosodott szervezetek
				prototípusok készítése	próbatételek gyártása, első sorozat
A továbbfejlesztett létesítmények típusai	A fejlesztést célzó K+F-re szakosodott szervezetek
		anyagokat	technológiákat	szervezési és irányítási formák	egyéb tárgyakat
A tevékenység jellege	Fellépő szervezetek
		tudományos szolgáltatási funkciók, típusok szerint is
A tudás ágának természete	Szervezet a tudományok területén
	természetes		műszaki		közéleti és humanitárius
Használat kombinációk	Szervezetek
	kombináció használatával			nem használ kombinációt
A "kutatás-fejlesztés" ciklus szakaszainak lefedettségi foka	A lefedett szervezetek
	egy szakasz			két vagy több szakasz
	FI, PI, OKR, Os			FI-PI, PI-OKR, FI-PI-OKR, FI-PI-OKR-Os
A teremtés elve	Szervezetek
	állandó			ideiglenes

Ebben az osztályozásban a szakterület típusa a legfontosabb jellemző. A specializáció típusa szerint az IO-k tantárgyra és célzottra oszlanak. A tantárgyi specializáció meghatározott típusú termékek, technológiák és erőforrások létrehozására irányul (tudományos-műszaki információk, szolgáltatások lízingelése: eszközök, pénzügyek stb.), a célzott specializáció magában foglalja a kutatóközpontokban megszerzett jelentős tudományos eredmények felhasználását alkotás formájában. kapcsolt tudományos és műszaki és információs cégek, valamint a hagyományos iparágak, alágazatok és üzleti szolgáltatások, amelyek ágazatok közötti felhasználás tárgyát képezhetik. A célorientáció fontos szerepet játszik a tudomány szervezeti felépítésében, mivel hozzájárul az integrációs folyamatok fejlődéséhez. A tudományos eredmények intellektuális felhasználásán alapuló IS-perspektívák: jelentős találmány, találmányok blokkja. Ezek a szervezetek képezik az alapját az innovatív szerzői jogi cégek létrehozásának.

Vannak más osztályozási jellemzők is: az innováció típusa (termék, erőforrás, folyamat, dokumentumfilm), az innováció hatóköre (belső használatra, eladásra), a stratégia típusa, az I&O milyen hatásra irányul. stb.

Számos innovatív szervezet osztályozható a következő kritériumok szerint:

• művek (tevékenységek) tartalma - alap- és alkalmazott kutatási kutatóintézetek; A PKI kísérleti és kutatási fejlesztésekre szakosodott; tudományos és műszaki információs intézetek; társadalmi-gazdasági kutatóintézetek;
• munkakör - nemzetközi, ágazatközi, ágazati, alágazati, valamint össz-oroszországi, köztársasági, regionális. Ugyanakkor megjegyezzük, hogy az ágazati tudományos és műszaki szervezetek lehetnek összoroszországi és köztársaságiak;
• a "tudomány - termelés" folyamat lefedettségi foka - tudományos, tudományos és műszaki, műszaki, tudományos és ipari;
• szakirányú végzettség, profil - szűk és széles profilú kutatóintézetek, tervező és technológiai szervezetek;
• a jogi és működési-gazdasági függetlenség mértéke - a jogi személy jogával rendelkező és nem rendelkező szervezetek;
• a végtermék jellege - tudományos ismereteket bővítő szervezetek (felfedezések, trendek, függőségek, sémák, munkaelvek), új típusú termékeket (gépek, eszközök, cipők, anyagok stb.) hoznak létre, technológiai folyamatokat, formákat, ill. a termelés és az irányítás megszervezésének módszerei.

Íme a leggyakoribb innovatív szervezetek.

1. A kutatószervezetek (NGO-k) szakosodott és elszigetelt, gazdaságilag független intézmények, amelyek fő célja tudományos (fundamentális, feltáró és alkalmazott) kutatások végzése.

Kutatásnak (intézménynek) tartoznak azok a szervezetek, amelyek szisztematikusan tudományos kutatást folytatnak egy bizonyos tudományterületen és tudományágban a tudományos munkaterv szerint, amelyet az innovációk (innovációk) piacának igényei és az állami érdekek figyelembevételével dolgoznak ki, kutatás finanszírozási forrásai.

A NIO megkülönböztető jellemzői: marketing koncepció megvalósítása; magas tőke-munka arány, a kutatói munka információbiztonsága; a munkakörülmények nemzetközi szabványoknak való megfelelése; a kreativitás szabadsága; magas kultúra.

• 2. Tervező szervezetek (PKO) - tervezésfejlesztéssel, már bevált K+F tervezéssel, kísérletezéssel és új termékminták tesztelésével foglalkozó speciális tervezőirodák (SKB) szervezetek versenyképességük biztosítása érdekében. A PKO, SKB megkülönböztető jegyei: nagyon magas tőke-munkaarány és a tervezők munkájának információbiztonsága; a kísérleti és tesztelési bázis magas műszaki színvonala; számítógépes tervezési rendszerek (CAD) használata; nemzetközi együttműködés fejlesztése.
• 3. Tervezési és technológiai szervezetek (PTO) - olyan szervezetek, amelyek minimális erőforrással és kiváló minőséggel áruk előállítására szolgáló technológiai rendszerek fejlesztésében és gyártásával foglalkoznak. Megkülönböztető jellemzők (PTO): magas tőke-munka arány, a technológusok munkájának információbiztonsága; a gyártás technológiai előkészítésére szolgáló automatizált rendszer (AS CCI) elérhetősége; technológiai folyamatok tipizálási módszereinek alkalmazása, berendezések egységesítése, gyártott tárgyak feldolgozásának korszerű gazdasági módszerei.
• 4. A tudományos parkok (NP-k) innovatív szervezetek, amelyek nagy tudományos központok (egyetemek, intézetek) körül jönnek létre. Az NP megkülönböztető jegyei: innovációs központ vagy egyetem, magas tudományos potenciállal rendelkező egyetem jelenléte; magas szintű K+F újdonság. A tudományos parkoknak három típusa van:
  • a szó szűk értelmében csak kutatással foglalkozik;
  • kutatóparkok, amelyekben az innovációkat a műszaki prototípus stádiumába hozzák;
  • inkubátorok (USA-ban) és innovációs központok (Nyugat-Európában), amelyeken belül az egyetemek „menedéket adnak” az újonnan feltörekvő cégeknek, mérsékelt díj ellenében földet, laboratóriumi eszközöket stb.

A különböző formákban megnyilvánuló szervezetek társulásai keretében nagy innovatív projekteket dolgoznak ki és valósítanak meg vállalatok, pénzügyi és ipari csoportok, holdingok, konzorciumok, transznacionális nagyvállalatok létrehozásával.

• 5. Vállalat - független ipari vállalkozások, tudományos, tervező, mérnöki és egyéb szervezetek önkéntes szövetsége bármely tevékenység hatékonyságának növelése érdekében kollektív vállalkozási alapon. A társaságok megkülönböztető jellemzői: a résztvevők a társaság tevékenységének eredményéért az általuk önkéntesen közös használatra átadott vagyonnal felelnek; a társaság nem felelős a benne szereplő szervezetek tevékenységének eredményéért, kivéve, ha az alapszabály erről kifejezetten rendelkezik; magas követelményeket támasztanak önmagukkal és egymással szemben (mindegyik munkájának minősége mindenki üzleti sikerét befolyásolja); jól bevált vállalatirányítási rendszer elérhetősége.
• 6. Pénzügyi és ipari csoport (FIG) - olyan szervezeti struktúra, amely egyesíti az ipari vállalkozásokat, bankokat, kereskedelmi szervezeteket, amelyeket egyetlen technológiai ciklus köt össze az áruk és szolgáltatások versenyképességének növelése érdekében. Az FPG megkülönböztető jellemzői: a csoport élén egy alapkezelő társaság áll, amely a technológiai láncot alkotja, meghatározza a résztvevők összetételét, és a teljes nyereséget felosztja közöttük; az ábrán szereplő szervezetek jogi függetlensége; a bank fő bevétele, amely a FIG részét képezi, a vállalkozások hatékonyságának javításából származó osztalék, nem pedig a hitel kamata; a rendszer összetettsége miatt magas minőségi követelmények a FIG irányítási rendszer összes összetevőjével szemben; magas szintű technológiai és gazdasági integráció az innovációs és beruházási projektek megvalósításához.
• 7. Holding (holding társaság) - a pénzügyi és ipari csoportok szervezeti formája, amely anya- és leányvállalatok létrehozásával jár, ahol az első a másodikban (leányvállalatok) irányító részesedéssel rendelkezik. A birtokok megkülönböztető jellemzői: leányvállalatainak gazdasági függése, bevételszerzés lehetősége más cégek alaptőkéjében való részvételből.
• 8. Konzorcium - nagy cégek (cégek) ideiglenes társulása cégközi együttműködés keretében, amely közös finanszírozást, stratégiai kutatást, technológia- és szabványfejlesztést foglal magában egy meghatározott időtartamon keresztül. A konzorciumok megkülönböztető jellemzői: gazdasági függetlenség; a kutatási eredmények és know-how kötelező terjesztése a résztvevők között a további független gyártás érdekében; egyetemek és más egyetemek konzorciumában való részvétel; egy résztvevő részvételének lehetősége a konzorcium több projektjében; a konzorciumban számos vállalat és cég vesz részt.
• 9. Transnational Corporation (TNC) - különböző országokban leányvállalatokkal és fióktelepekkel rendelkező társaság. A TNK megkülönböztető jellemzői: az (5) bekezdésen túlmenően a termelés magas szintű koncentrációja és a termékek differenciálása; nagy termelési specializáció; rugalmasság az erőforrás-gazdálkodásban; optimális szállítási költségek elérése a termékek értékesítéséhez; a cégek és termékek magas versenyképessége, az innovációk nagyfokú terjedése.
• 10. Marketingszervezet (MO) - piaci szegmentációval, versenyképességi szabványok kidolgozásával, az IO marketing osztályai koncepciójának megvalósításával, az értékesítés meghatározásával, reklámozásával és az áruk gyorsított értékesítésének promóciójával foglalkozó szervezet. Az MO megkülönböztető jellemzői: minden tevékenységnek a fogyasztó kilátásaira való orientálása; a tőke-munka arány magas szintje; progresszív információs rendszer a kutatás, a professzionalizmus, a szociabilitás, a mobilitás és a személyzet összehasonlító fiatalságának támogatására; az ügyfelekkel való munka magas kultúrája.
• 11. Innovatív kisvállalkozás (SIE) - olyan szervezet, amely innovációkat fejleszt azokon a területeken, amelyek a nagy cégek számára kilátástalannak vagy túl kockázatosnak tűnnek. A MIP megkülönböztető jellemzői: rugalmasság, mobilitás, gyors alkalmazkodás a változó piaci feltételekhez, alacsony induló tőkeszükséglet, magas hatékonyság.
• 12. Kockázati (kockázati) vállalkozások - elsősorban kutatással és alkalmazott kutatással, tervezési fejlesztéssel foglalkozó szervezetek jelentős kockázattal. Megkülönböztető jellegzetességek: működésük fő területe a tudásintenzív iparágak, a kockázati (kockázati) tőke felhasználása.

12. témakör. Az innováció szervezeti formái

Figyelembe véve az innovációs tevékenység szervezeti formáit, az innovációs tevékenység szervezésének öt különböző szintjét kell megkülönböztetni:

állam (szövetségi);

Regionális;

Ipar;

Vállalatközi;

Belül márkás.

Mindegyik szinten más

Cégen belül különféle innovatív kisvállalkozási formák. Az innovatív kisvállalkozás a régi cégeken belüli új cégek alapításával, kockázatos cégek létrehozásával és működtetésével, az „inkubátorprogramok” kidolgozásával és megvalósításával jár. A cégek-inkubátorok az élénkülő innovációs tevékenység egyik szervezett formái.

Új cégek a régi cégeken belül

A régi cégeken belüli új cégek egy progresszív módszert jelentenek a fiatal cégek alapítására. A vállalatok maguk is támogatják új cégek alapítását, hogy megakadályozzák a kulcsfontosságú alkalmazottak távozását a tehetségkutató kockázati tőkések által csábítva. Lehetővé teszik továbbá, hogy más cégek szakembereit vonzza be a vállalatába. A cégek működésének szokásos módja a fiatal cégek összes pénzügyi ügyének átvétele, ami lehetővé teszi, hogy az anyavállalat az új cég legalább 80%-át birtokolja (a többi az alapító alkalmazottak kezében van). A könyvekben az új házon belüli cég leányvállalatként szerepel, de valójában egy külön cég

igazgatósága által. Ez utóbbi tevékenységéből eredő veszteségeket azonban a fejlődés kezdeti időszakában az anyavállalat könyvelésében be kell vezetni. A támogatást nyújtó cég ugyanakkor nem kaphatja meg az újonnan érkező nyereségének 100%-át, mivel az utóbbi nem tartozik teljes mértékben hozzá.

Néhány év elteltével az anyavállalat - az irányító részvényes - lehetőséget kap a munkavállalók - alapítók - tulajdonában lévő részvények visszavásárlására, akik bizonyos tőkenyereségben részesülnek.

Kockázati cégek – kockázati cégek

A kockázati cég olyan szervezet, amelyet jelentős kockázattal járó innovatív projekt megvalósítására hoztak létre.

A kockázatos cég alapja a következő. Több fős csoport, akinek eredeti elképzelése van az új technológia vagy új termékek gyártása terén, de nem rendelkezik a termeléshez eszközeivel, kapcsolatba kerül egy vagy több befektetővel (kockázati alapokkal), akik tovább finanszírozzák a kockázati cég.

Inkubátorprogramok és kisvállalati hálózatok

Sok csúcstechnológiás orosz szervezet "inkubátorprogramok" alapján építi fel túlélési stratégiáját, és "inkubátorcég". Az „inkubátorcég” olyan szervezet, amelyet önkormányzatok vagy nagyvállalatok hoznak létre, azzal a céllal, hogy új cégeket növesszenek. Cégek-inkubátorok jönnek létre újonnan szervezett cégeknek alacsony szolgáltatási díj ellenében történő bérbeadásra

helyiségeket, és kedvezményes feltételek mellett számos szolgáltatást nyújtani számukra, beleértve a szakértőktől való tanácsadás lehetőségét vezetői, műszaki, gazdasági, kereskedelmi és jogi kérdésekben. Háromféle inkubátorcég létezik.

Az első típus nonprofit. Ők vannak a legtöbben. A nonprofit inkubátorcégeket a térség munkahelyteremtésében és gazdasági fejlődésében érdekelt helyi szervezetek támogatják.

A második típusú cégek-inkubátorok nyereségesek. Ezek magánszervezetek, amelyek összlétszáma folyamatosan növekszik. A non-profit cégekkel ellentétben a második típusú inkubátorok általában nem kínálnak kedvezményes tarifákat a szolgáltatásokért, de lehetővé teszik a bérlők számára, hogy a szolgáltatások széles skáláját nyújtva csak azokért fizessenek, amelyekkel a bérlő

ténylegesen használt.

A harmadik típusú inkubátorok felsőoktatási intézmények fiókjaiként jönnek létre. Ezek nyújtják a leghatékonyabb segítséget azoknak a cégeknek, amelyek technológiailag összetett termékeket fejlesztenek és gyártanak.

Az innovációs tevékenység vállalaton belüli szervezettségi szintje.

A vállalatok hatékony, többcsatornás rendszert hoznak létre az innovációk felhalmozására és megvalósítására. Az innovációs politika fő láncszeme a kutatási osztályok. Az innovatív projektek feladatainak jellege, üzleti horizontja és kockázati megoszlása ​​a kutatószervezet egyik vagy másik vállalati szinthez (központi, ágazati, gazdasági osztályhoz) való tartozásától függően eltérő.

A központi laboratóriumok tudományos alapkutatásokon alapuló stratégiai műszaki megoldások felkutatásával foglalkoznak. Az ágazatok kutatóközpontjainak szintjén alapvető technológiákat fejlesztenek ki szervezeteik számára. Ha egyes technológiák különböző szektorokban potenciálisan alkalmazhatók, akkor ezek fejlesztésében speciális ágazatközi technológiai központok vesznek részt.

A gazdasági osztályok szintjén a laboratóriumok feladatai túlnyomórészt alkalmazott jellegűek. Ezek a termékek fejlesztése, minőségi programok, mérnöki és műszaki szolgáltatások a vállalkozásoknak és annak

fejlesztés, költségcsökkentés.

Brigád innováció és ideiglenes kreatív csapatok az innovációs folyamat megszervezésének szükséges elemei. Az innováció megnövekedett üteme mind a tervezési idő, mind a termék életciklusának csökkenéséhez vezetett. A sikerre vágyó fejlesztőknek piackutatóknak is kell lenniük. Egy kompetencia műszaki kérdésekben

nem elég. Az új létrehozásának nehézségei a technológia és a technológia növekvő összetettségével együtt előre meghatározzák a csapatmunka módszerét.

bootlegging földalatti, csempészett találmányt, előre nem tervezett projekteken végzett titkos munkát képvisel. A bootlegging támogatása és ösztönzése hozzájárul a kreatív munkások revitalizációjához.

A vállalatok kockázati részlegei nagyvállalatok hozták létre a legújabb technológiák elsajátítása érdekében, és kicsi, autonóm irányítású és speciális iparágak. Pénzeszközök nekik

az alkotásokat a vállalati részlegek osztják ki saját költségvetéssel, úgynevezett kockázatfinanszírozással.

A vállalati stratégia megvalósításának sajátossága abban rejlik, hogy a szervezeti struktúra az alkalmazott technológiák egységességének elvén épül fel.

A vállalati üzletág öt innovatív kulcsparaméterre összpontosít:

Új termékek létrehozása;

Technológiacsere a cégen belül;

Technológia transzfer a cégen belül;

A gazdasági osztályok függetlensége az innovációs tevékenységben;

Az újítók felhatalmazása a kreatív keresésben.

Szövetségek, konzorciumok és vegyes vállalatok mint forma

A cégek közötti együttműködésnek négy fő formája van:

Együttműködési megállapodások a tevékenység bizonyos területein;

Vegyesvállalatok (JV) létrehozása;

Felvásárlási megállapodások innovatív kisvállalkozások számára nagyvállalatok által új technológiák beszerzésére;

Szerződéses kapcsolatok kialakítása (hosszú távú szerződések alapján) az anyagok és alkatrészek szállítói és fogyasztói között.

Tudományos-műszaki szövetségnek szokás nevezni több különböző méretű cég egymás között és/vagy egyetemekkel, állami laboratóriumokkal való stabil társulását a K+F, a termékek fejlesztése vagy korszerűsítése közös finanszírozásáról szóló megállapodás alapján.

A tudományos és műszaki szövetségek kutatási szövetségekre oszlanak, amelyeket egy adott tudományos projekt megvalósítására hoztak létre, valamint tudományos és termelési szövetségekre, amelyeket új termékek fejlesztésére és gyártására hoztak létre. Ha különböző országokból származó partnerek vesznek részt ilyen együttműködésben, akkor a szövetségek nemzetközivé válnak. Technológia létrehozása a merevségen túl

országhatárok, szövetségek csökkentik a biztosítási tényezők számának hatását, a kockázatokat, a korlátozott erőforrásokat, a kormányzati szabályozás merevségét.

Léteznek horizontális (ugyanazon iparágban működő cégek) és vertikális (különböző iparágakban működő cégek) tudományos és műszaki szövetségek.

A szövetség tagjai szellemi, tárgyi és egyéb források formájában nyújtják be hozzájárulásaikat, majd az eredmények elérése után megegyezés alapján megkapják a rájuk eső részt a szellemi tulajdonból.

A szervezeti formák spektrumában a szövetségek egy köztes lépést foglalnak el.

az informális együttműködés és a teljes egyesülés között.

Az irányítást vagy a szövetség egyik vezető tagja, vagy egy külön kijelölt koordinációs bizottság látja el.

Konzorcium. A konzorcium szervezetek önkéntes társulása egy konkrét probléma megoldására, egy program végrehajtására vagy egy nagy projekt megvalósítására. A konzorcium vállalja az anyavállalatok közötti felelősségmegosztást, a partnerek egyenlő jogait és a központosított irányítást.

Tartalmazhat különböző tulajdonformájú, profilú és méretű vállalkozásokat és szervezeteket. A konzorcium résztvevői megőrzik teljes gazdasági függetlenségüket, és a közösen megválasztott végrehajtó testületnek vannak alárendelve a tevékenységnek abban a részében, amely a konzorcium céljaihoz kapcsolódik. A feladat elvégzése után a konzorcium feloszlik.

A konzorcium keretein belül lehetővé vált, hogy résztvevőik:

A jelentős költségek és kockázatok miatt önállóan nem végezhető kutatások elvégzése;

A K+F költségek megoszlása ​​több részt vevő cég között;

A részt vevő cégek szűkös munkaerő- és anyagi erőforrásainak megszilárdítása a K+F számára.

Közös vállalkozások

A nemzetközi vegyes vállalat intézményként definiálható

egy olyan termék fejlesztése, gyártása vagy forgalmazása terén a cégek közötti együttműködés, amely átlépi a nemzeti határokat, nem alapszik rövid távú piaci tranzakciókon, és jelentős és tartós tőke formájában a partnerek hozzájárulásával jár,

technológia vagy egyéb eszközök. Sok esetben a vezetői felelősség megoszlik a partnercégek között.

A technológia-orientált vegyesvállalatoknak négy típusa van:

Cégek közötti együttműködés csak a kutatás területén;

A bevált technológiák cseréje egyetlen termékcsaládon belül vagy több termék között;

Egy vagy több termék közös fejlesztése;

Együttműködés a termékek életciklusának különböző funkcióinak vagy szakaszainak megvalósításán keresztül.

A vegyes vállalatok népszerűségének több oka is van. Köztük a következők.

Gyakran adódik olyan helyzet, amikor a külföldi cégek megnövekedett technológiai képességei megnövelik az adott ország vállalatai között a keresletet a vegyes vállalatban működő külföldi partnerek iránt.

Az új termék vagy folyamat piacra viteléhez szükséges kutatás és fejlesztés költségei számos csúcstechnológiás iparágban jelentősen megnövekedtek. A növekvő fejlesztési költségek súlyosan korlátozzák a cégek azon képességét, hogy költséges K+F programokat tudjanak fenntartani, és növelik a külföldi piacokra való behatolás jelentőségét a kereskedelmi siker érdekében. Egyes iparágakban a cégeknek sokkal nagyobb piacokra van szükségük, mint nemzeti társaik.

A K+F programokra nehezedő költségnyomás másik forrása a technológiai konvergencia. A technológia, amely egykor a cégek kereskedelmi és kutatási tevékenységének perifériája volt, mára számos technológia-intenzív iparág versenyelőnyének központi elemévé vált. A technológiai konvergencia azt jelenti, hogy a cégek

gyorsan kell tapasztalatot szereznie a technológiák és a tudományos tudományterületek szélesebb körének elsajátításában, ami egyre inkább megterheli a K+F költségvetést és az emberi erőforrásokat.

A termékek életciklusának lerövidítése sok esetben

A csúcstechnológiás iparágak megnövelték annak sürgető igényét, hogy új termékekkel gyorsan behatoljanak a globális piacokra. A termékek egyidejű bevezetése több iparosodott országban elengedhetetlen a mai kereskedelmi sikerhez. Az ilyen gyors elterjedéshez koprodukcióra vagy együttműködésre lehet szükség egy olyan céggel, amely már rendelkezik a szükséges elosztási rendszerrel.

A műszaki színvonal fenntartásának fontossága a kereskedelmi siker érdekében különösen jelentőssé teszi egy új termék gyors elterjedését számos piacon. Egy termék de facto szabvány vagy domináns modellként való létrehozása nyereséges alapot biztosíthat más kapcsolódó termékek vagy a modell következő generációinak bevezetéséhez.

A hazai és nemzetközi együttműködés jelenlegi erősödését magyarázó jelentős tényező a viszonylag kisméretű induló cégek központi szerepe az új technológiák kereskedelmi forgalomba hozatalában.

Az innovációs tevékenység szervezésének regionális szintje.

A régió innovációs politikájának folytatásához szükséges az innovációs potenciál nyomon követésének rendszerének kialakítása, az innovációt támogató és fejlesztő regionális rendszer kialakítása, valamint a szövetségi intézményekkel közösen az érintett szervezetek tevékenységének koordinálási kérdéseinek megoldása. innovációban a régióban. Ugyanakkor minden lehetséges módon fejleszteni kell az innovációs tevékenységet támogató infrastruktúrát a régióban, mint egy integrált állami rendszer szerves részét, amely biztosítja a magasan kvalifikált szakemberek munkahelyteremtését.

Regionális tudományos és műszaki központok:

alapító központja az innovációs tevékenység új szervezeti formáját képviseli, az újonnan létrejött, elsősorban termelő és termelő szolgáltató szervezetek területi közösségét, amely közös adminisztratív épületekkel, irányítási és tanácsadói rendszerrel rendelkezik.

Az alapító központot az esetek felében kollektív testületek (tanácsok), más esetekben vezetők irányítják

(Glazyev S.Yu. A hosszú távú műszaki és gazdasági fejlődés elmélete. 110. o.).

Innovációs Központ közös kutatásokat végez cégekkel, megtanítja a hallgatókat az innováció alapjaira, új kereskedelmi cégeket szervez. A központban lebonyolított innovációs projektek nagy valószínűséggel sikeres alkalmazott kutatások, amelyeknél a műszaki és kereskedelmi tanácsadás költsége nem

meghaladja a több ezer dollárt.

Ipari Technológiai Központ célja az innovációk bevezetésének elősegítése a tömegtermelésben. Ezt megfelelő szakértelemmel, tudományos kutatással és tanácsadással érik el az ipari cégeknek, különösen a kisvállalkozásoknak, valamint az egyéni feltalálóknak a tudományos és műszaki innovációk fejlesztésében.

Egyetem - ipari központ az egyetemeken jön létre, hogy egyesítse az ipari cégek pénzügyi erőforrásait és az egyetemek tudományos (humán és műszaki) potenciálját. Az ilyen központok főként alapkutatást folytatnak azokon a területeken, amelyekben a résztvevő cégek érdeklődnek.

ipari udvar egy épületegyüttesben található, túlnyomórészt kis- és közepes szervezetek területi közössége, amelyet az anyavállalat kezel.

Mérnöki központok (EC) az egyetemeken nagy egyetemek bázisán jönnek létre állami pénzügyi támogatással, hogy ösztönözzék az új technológiák fejlesztését. Két fő funkciót látnak el. Az első funkció a természetben nem létező, alapvetően új mesterséges rendszerek műszaki tervezésének alapjául szolgáló alapvető törvényszerűségek tanulmányozását célozza. Az ilyen tanulmányok

nem egy megvalósításra kész fejlesztéssel látják el az ipart, hanem a mérnöki tevékenység egy bizonyos területén belül egy elméletet, amelyet aztán konkrét termelési problémák megoldására lehet alkalmazni. Egy másik funkció célja a mérnökök új generációjának képzése a szükséges képzettséggel és széles körű tudományos és műszaki szemlélettel. A létrejött IC-k tapasztalatai azt mutatják, hogy erősítésük egyik leghatékonyabb módja a hosszú távú üzleti kapcsolatok kialakítása a központok dolgozói és az iparban dolgozó mérnökök között. A finanszírozó cégek kötelesek szakembereiket a központokba küldeni állandó vagy ideiglenes munkára. A központok szervezeti felépítése nem csak a mérnökök kreatív együttműködését biztosítja közvetlenül a munka minden egyes szakaszában, hanem a vállalkozások képviselőinek részvételét is a vezetésben minden szinten.

Az innovációs tevékenység szervezetének állami (szövetségi) szintje.

Tudományos Park (NP)- az ipari cégek és az egyetemek közötti együttműködés új formája. Az ipari vállalatok az egyetemek közelében hozzák létre kutatószervezeteiket és vállalkozásaikat, amelyek az egyetemi alkalmazottakat cégek megrendeléseire vonzzák. A tudósoknak viszont lehetőségük van kutatásaik eredményeit a gyakorlatban is alkalmazni. Az ipar és a tudomány közötti együttműködés ezen új formája lehetővé teszi új munkahelyek teremtését.

Technológiai park (TP)- az USA és Nyugat-Európa új technológiákat fejlesztőinek egyik leggyakoribb működési formája, kockázatos cégekkel.

A nagy változatosság között a TP előfordulásának három fő módja világosan megkülönböztethető:

Az alkalmazottak gyakran kis- és középvállalkozóként működnek

egyetemek és kutatóközpontok (SRC), amelyek saját tudományos fejlesztéseik eredményeit kívánják kereskedelmi forgalomba hozni.

Saját szakosodott kisvállalkozások létrehozása nagy ipari szövetségek tudományos és műszaki személyzete által, akik elhagyják cégüket, hogy saját vállalkozást indítsanak.

A kis- és középvállalkozások a TP-ben a már átalakulás eredményeként jönnek létre

működő vállalkozások, amelyek élni kívánnak a TP számára az állami jogszabályokkal összhangban fennálló kedvezményes feltételekkel.

A TP-központok jól felszerelt és jól képzett irodák, amelyek szervezési, irányítási és titkársági feladatokat látnak el a parkot alkotó valamennyi vállalat számára.

Az innovációk szervezése az egyének és az önálló munkavállalói csoportok cselekvéseinek racionalizálásának és szabályozásának eszköze, amelynek célja, hogy közös és összehangolt cselekvésekkel elérje a bármilyen jellegű és irányultságú, különböző fokú újdonság és összetettség innovációk létrehozásának és megvalósításának céljait. , gyakorlati érték és hatékonyság.
Az innováció szervezése magában foglalja:

• Az innovációs tevékenység tárgya.
• Egy szervezet folyamatainak és cselekvéseinek összessége, amelyek célja az innovációs tevékenységekben szükséges funkciók ellátása.
• A rendszer belső rendezettségét, elemei és alrendszerei közötti kapcsolat javítását biztosító struktúrák.

Az innovációs tevékenység alanyai heterogén, többelemes és több méretű cégek, cégek, egyesületek, egyetemek, kutatóintézetek, technopoliszok, technológiai parkok stb.
Az innovációs tevékenység szervezeti formái szorosan kapcsolódnak a központosított és decentralizált struktúrák szinergiáján alapuló új irányítási elvekhez. Az innovatív fejlesztés sajátossága abban rejlik, hogy két egymásnak ellentmondó irányzat figyelembevételének igényén alapul.
Az innovatív folyamatok szervezeti formája alatt a vállalkozások komplexumát, különálló vállalkozást vagy azok alegységeit kell érteni, amelyet bizonyos hierarchikus szervezeti struktúra és az innovációs folyamatok sajátosságainak megfelelő irányítási mechanizmus jellemez, amely az innováció szükségességét indokolja, a megalkotásukhoz szükséges főbb ötletek meghatározása, a technológia meghatározása és alkalmazása, valamint az innovációk gyakorlati megvalósítása érdekében innovatív folyamatok megszervezése.
Egyrészt az innovációs folyamat egyetlen folyamat az ötlet megjelenésétől a termelés megvalósításáig, fejlesztéséig és telepítéséig. Ugyanakkor az innováció életciklusának minden szakasza az ötlet megjelenésétől a piaci megvalósításig szorosan összefügg és kölcsönösen függ egymástól. Ezért a hatékony innovatív fejlesztés biztosítása olyan rendszerszintű strukturális kölcsönhatásokon múlik, amelyek biztosítják a szakaszok folytonosságát és a folyamatok időbeli folytonosságát, ami a piaci infrastruktúra fejletlensége és a piaci mechanizmusok tökéletlensége esetén nyilvánul meg.
Másrészt a tudományos ismeretek, a felfedezések, az ipari találmányok eredendően diszkrétek és sztochasztikusak. Számos tanulmány kimutatta, hogy nincs összefüggés a tudományos ismeretek megjelenése, materializálódása és kereskedelmi forgalomba hozatala között. Ebből a szempontból tehát a vállalkozásnak nem feltétlenül kell az innovatív vállalkozói tevékenységek teljes skáláját végeznie a K+F szakasztól a marketingig és az értékesítésig.
A piaci mechanizmusok javulásával összefüggésben a második irányzat szerint sajátos szerepet kezdenek betölteni a vállalatközi interakciók, pl. diverzifikációs folyamatok, vállalatközi együttműködés stb. Az innovációs aktivitás fokozódása szorosan összefügg ezzel a két legfontosabb irányzattal: az önfejlesztésre képes innovatív szervezetek kialakulásával, valamint az innovatív struktúrák beépülésének (azaz beépülésének) fokozódásával a különböző intézmények rendszerébe és a vállalatközi interakciókba. Így az innovációs tevékenység szervezeti formáinak tulajdonságait az 1. ábra mutatja be. 8.

Rizs. 8. Az innováció szervezeti formáinak tulajdonságai

ábrán látható innovációs tevékenység szervezeti formáinak tulajdonságai. 8 nyílt rendszerként bemutatni az alrendszerek, struktúrák, elemek minőségét és ezek kapcsolatait a szervezeten belül.
A szervezeti formának két orientációs tengelye van: az első a belső struktúrákon, az elemek, tényezők és alrendszerek belső kölcsönhatásán. Ez az irányultság az osztályok decentralizációján és függetlenségén alapul, amely biztosítja azok nagy manőverezhetőségét, hatékonyságát, szervezeti formák sokféleségét, új módszerek, technológiák, termékek és szolgáltatások sokféleségét, a struktúrák és irányítási módszerek rugalmasságát.
A rendszer második tengelye a külső környezetre fókuszál, a hosszú távú trendek megvalósításához, a rendszer külső környezetben való stabilitásához kapcsolódik. A szervezet fejlesztésének ez a második irányzata a konszolidáció és az integráció mechanizmusán alapul, amely szinergikus hatást hoz létre, amely az egy cél felé irányuló erőfeszítések összevonásából adódó hatás növelésében áll. Ez azt jelenti, hogy hatékonyabb, mint egy egyszerű "elemek összege, azaz az önfejlesztésen és fejlesztésen alapuló komplex rendszerekben, amelyek magukban foglalják az innovatív szervezetet, jelentős szinergikus hatás érvényesül. Az innovációs tevékenység belső és cégközi szervezeti formái a 9. ábrán láthatók.

Rizs. 9. Az innováció belső és vállalatközi szervezeti formái
tevékenységek

Az innovációs folyamatban sok résztvevő és sok érdekelt szervezet vesz részt. Végezhető állami (szövetségi) és államközi szinten, regionális és ágazati területeken, helyi (önkormányzati) alakulatokban. Minden résztvevőnek megvannak a saját céljai, és ezek eléréséhez saját szervezeti struktúrákat alakítanak ki.
E tekintetben az innovációs tevékenységet sokféle szervezeti forma jellemzi. Ennek az az oka, hogy az innovációs folyamat sokrétű tevékenységi területet ölel fel: tudományos-műszaki, pénzügyi, információs, marketing, megvalósításában különböző egymással együttműködő szervezetek vesznek részt: kutatóintézetek, pénzügyi és tanácsadó szervezetek, kockázati vállalkozások, biztosítók. . Az innovációs tevékenység leggyakoribb szervezeti formái az üzleti inkubátorok, a technoparkok, a technopoliszok és a stratégiai szövetségek. Az üzleti inkubátorok egyfajta támogatást jelentenek egy új cég alapításában és fejlesztésében. (14. táblázat).
14. táblázat
Az innovációs tevékenység főbb szervezeti formái

Az innováció szervezeti formái	Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak jellemzői
Üzleti inkubátor	Ez egy olyan szervezet, amelynek küldetése az induló kisvállalkozások és induló vállalkozók támogatására korlátozódik, akik szeretnék, de nem képesek saját vállalkozást indítani. Egy üzleti inkubátor lehet autonóm, pl. jogi személyiséggel rendelkező önálló gazdálkodó szervezetként, vagy technológiai park részeként működik (jelen esetben technológiai inkubátornak nevezhető)
Technopark	Területi innovációs környezetet kialakító szervezet azzal a céllal, hogy az innovatív kisvállalkozások és cégek, az ipari vállalkozások kialakításához, fejlesztéséhez, támogatásához és önálló tevékenységére való felkészüléshez anyagi-technikai bázist teremtsen a tudományos-műszaki szféra vállalkozói szellemének fejlesztésére. tudományos ismeretek és csúcstechnológiák fejlesztése. A Technopark feltételeket biztosít az innovációs folyamat megvalósításához - az innováció felkutatásától (fejlesztésétől) a kereskedelmi termék mintájának kiadásáig és megvalósításáig. A technopark tevékenységének tárgya a tudományos kutatások eredményeinek felgyorsított termelésbe való átültetésének és kereskedelmi alapon történő fogyasztóhoz juttatásának problémáinak átfogó megoldása.
Technopolis	A technoparkhoz képest nagyobb gazdasági tevékenységi övezet. Olyan egyetemekből, kutatóközpontokból, technológiai parkokból, üzleti inkubátorokból, ipari és egyéb vállalkozásokból áll, amelyek gyakorlati tevékenysége tudományos és technológiai kutatások eredményein alapul, szerves részét képezi a nemzetközi munkamegosztásnak és célirányosan rendelkezik környezettel. tudósok, szakemberek, magasan képzett munkások számára alakult.erő. A Technopolis szoros kapcsolatot ápol hasonló nemzeti és nemzetközi struktúrákkal. Oroszországban a tudományos városok és az akadémiai kampuszok szolgálhatnak a technopoliszok kialakulásának alapjául
tudományos város	Közigazgatási-területi egység, amelynek infrastruktúrája egy tudományos szervezet körül alakult ki, amely meghatározza termelési struktúráinak tudományos és termelési orientációját. A tudományvárosok létrehozásának célja a meglévő tudományos potenciál megőrzése, fejlesztése, hatékonyságának növelése és a fenntartható fejlődés (védelmi problémák megoldása) feltételeinek megteremtése. A vállalat vevőkörének, jelenléti földrajzi elhelyezkedésének vagy befolyási övezetének bővítésének vágya partnerségek vagy szövetségek létrehozásához vezet. A konszolidáció a modern üzleti életben a leggyakoribb dologgá vált.
Stratégiai szövetség	Vállalatok közötti ideiglenes együttműködési megállapodás, amely nem foglal magában egyesülést vagy teljes társulást. A vegyesvállalatok és szövetségek létrehozásának stratégiai előnyei az innovatív tevékenységek megvalósítása során a következők: méretgazdaságosság kihasználása egy új termék előállítása és/vagy marketingje során; hozzáférés a partnerfejlesztésekhez és know-how-hoz; a nehezen elérhető piacokra való behatolás képessége

Egy-egy tudományos ötlet kidolgozásában és későbbi megvalósulásában az innovációs tevékenység szervezeti formái játszanak a legnagyobb szerepet. innovációs központok . Technológiailag aktív komplexumokról van szó, amelyek az innovációk integrált struktúrájával rendelkeznek, beleértve az egyetemeket, valamint a kutató- és termelő cégeket. Az innovatív üzlet ebben a modellben stabil kapcsolatokat tart fenn egy hatalmas innovációs infrastruktúrán belül, kialakította az informális információcsere hálózatait és az innováció elosztási csatornáinak kialakítását. Egy ilyen szövetség leghíresebb változata a Szilícium-völgy.
Az innovációs központok közé tartoznak:

• technológiai parkok (tudományos, ipari, technológiai, innovációs, üzleti park stb.);
• technopoliszok;
• a tudományos és technológiai régiók;
• innovációs inkubátorok.

A 14. táblázatban bemutatottak szerint a művelet célja üzleti inkubátorok - hatékony vállalkozói inkubáció (növekedés) biztosítása, kisvállalkozások létrehozása.
Az üzleti inkubátorban való részvételnek két formája van: valós és asszociatív. A második forma – az elsőtől eltérően – az inkubátor által nyújtott összes szolgáltatás ingyenes igénybevételét biztosítja anélkül, hogy a céget közvetlenül a vállalkozás-keltető területére helyeznék.
A vállalkozói inkubátor és tagjai közötti kapcsolat jogalapja egy megállapodás, amely meghatározza a felek jogait és kötelezettségeit, a pénzügyi kapcsolatokat, valamint az ügyfél inkubátorban való tartózkodásának időtartamát. Minden szolgáltatásról csekket állítanak ki az ügyfélnek. Az inkubátorházból való kilépést követően 1,5-2 éven belül a pénzügyi tartozást vissza kell fizetni. Ezenkívül a megállapodás előírhat levonásokat a nyereségből az üzleti inkubátor javára (általában legfeljebb 5%), amelyet a vállalkozó a kilépést követő 3-5 éven belül fizet.
Oroszországban három fő üzleti inkubátormodell létezik:
Az első típus a technoparkokban alakult ki, ahol a fő magként funkcionálnak. Az ilyen üzleti inkubátorok tudományintenzív termelés és csúcstechnológiák alapján működnek.
A második típusú üzleti inkubátorok elsősorban a fogyasztási cikkek előállításához kapcsolódó vállalkozókra koncentrálnak, különféle javítási és karbantartási szolgáltatásokkal.
A harmadik típus a gazdasági problémák megoldására, a regionális prioritások figyelembevételével létrehozott regionális üzleti inkubátorok. Tevékenységükben nagy szerepet kap a társadalmi problémák megoldása.
Technopark az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában az új technológiák fejlesztőinek egyik leggyakoribb működési formája, kockázatos cégekkel. A nagy változatosság között a technopark kialakulásának három fő módja világosan megkülönböztethető.

• Az egyetemi és kutatóközpontok (SRC) dolgozói gyakran kis- és középvállalkozóként tevékenykednek, és igyekeznek saját tudományos fejlesztéseik eredményeit kereskedelmi forgalomba hozni (több technológiai parkban ez a vállalkozói kategória meghaladja az 50%-ot).
• Saját szakosodott kisvállalkozások létrehozása nagy ipari szövetségek tudományos és műszaki személyzete által, akik elhagyják cégüket, hogy saját vállalkozást indítsanak (néha a laboratóriumban vagy a tervezőirodában dolgozó kollégákkal együtt). A nagy cégek általában nem akadályozzák, hanem éppen ellenkezőleg, hozzájárulnak ennek a folyamatnak a fejlődéséhez, mivel lehetőséget kapnak arra, hogy később kapcsolódjanak a legújabb termékek előállításához, ha az ígéretesnek bizonyul.
• A technoparkban a kis- és középvállalkozások a meglévő vállalkozások átalakulása nyomán jönnek létre, amelyek a technopark számára az állami jogszabályokkal összhangban fennálló kedvezményes feltételeket kívánják kihasználni.

A hosszú és nehéz út egy új termék kifejlesztésétől a technoparkban történő tömeggyártásig nagyban megkönnyíti. A cégek számára különösen kedvező feltételekkel biztosítják a szükséges helyiségeket, felszerelt gépíróirodák, konferenciatermek, titkárságok, valamint prototípusok gyártására alkalmas műhelyek, laboratóriumok és egyéb K+F helyiségek állnak rendelkezésükre. Megkaphatják a szükséges tanácsokat a termelés, marketing, pénzügyi, szabadalmi információk területén. Szoros együttműködést alakítanak ki az egyetemek alap- és alkalmazott kutatási tanszékeivel, valamint a térségben működő kutatóintézetekkel, nem beszélve a technopark más vállalkozásaival való kapcsolatokról. Emellett kedvezőbb hitelfeltételeket biztosítanak számukra, valamint könnyebb kapcsolatot teremtenek a régió nagy gyártó cégeivel és potenciális vásárlóival.
Az innovációs tevékenység legfejlettebb szervezeti formája az technopolisz . A Technopolis nagyvállalatokból áll (legalább 2-3 legfejlettebb iparág); állami vagy magánegyetemek, kutatóintézetek, laboratóriumok erőteljes csoportja; lakónegyed modern házakkal, fejlett úthálózattal, iskolákkal, sport-, bevásárló- és kulturális központokkal. Ezenkívül a technopolisznak egy megfelelően fejlett várossal, valamint egy repülőtéri vagy vasúti csomóponttal kell szomszédosnak lennie.
Az ipari cégek és az egyetemek közötti együttműködés új formája az tudományos park. Ötlet: az ipari vállalatok saját kutatószervezeteket és vállalkozásokat hoznak létre az egyetemek közelében, amelyek az egyetemi személyzetet cégek megrendeléseire vonzzák. A tudósoknak viszont lehetőségük van kutatásaik eredményeit a gyakorlatban is alkalmazni. Az ipar és a tudomány közötti együttműködés ezen új formája lehetővé teszi új munkahelyek teremtését.
A 15. táblázat a tudományos parkkal együtt az innovációs tevékenység új szervezeti formáit mutatja be.

15. táblázat
Az innovációs tevékenység új szervezeti formái

Az innovációs tevékenység új szervezeti formái	Főbb jellemzők
alapító központja	Az innovációs tevékenység egy új szervezeti formáját képviseli, az újonnan létrejövő, elsősorban termelő és termelő szolgáltatásokat nyújtó szervezetek területi közösségét, amely közös adminisztratív épületekkel, irányítási és tanácsadói rendszerrel rendelkezik.
Innovációs Központ	Cégekkel közös kutatásokat folytat, hallgatókat képez, új kereskedelmi cégeket szervez. A központban végrehajtott innovatív projektek alkalmazott kutatások. Ha a projektet olyan szakaszba hozták, hogy az elért eredmények megvalósításának megvalósíthatósága bebizonyosodott, akkor azt egy olyan program keretében finanszírozzák, amelynek végső célja egy új cég megalakítása. A központ a tudományos és technikai segítségnyújtás mellett vállalja egy új cég finanszírozását az alapítás szakaszában, valamint a vezetők kiválasztását.
Ipari Központ technológiákat	Célja, hogy elősegítse az innovációk bevezetését a tömegtermelésben. Ezt megfelelő szakértelemmel, tudományos kutatással és tanácsadással érik el az ipari cégeknek, különösen a kisvállalkozásoknak, valamint az egyéni feltalálóknak a tudományos és műszaki innovációk fejlesztésében.
Egyetemi Ipari Központ	Az egyetemeken jön létre, hogy összekapcsolja az ipari cégek pénzügyi erőforrásait és az egyetemek tudományos (humán és műszaki) potenciálját. Az ilyen központok főként alapkutatást folytatnak azokon a területeken, amelyekben a résztvevő cégek érdeklődnek.
Mérnöki központok	Az egyetemek nagy egyetemek bázisán jönnek létre a kormány pénzügyi támogatásával, hogy ösztönözzék az új technológiák fejlesztését. A természetben nem létező, alapvetően új mesterséges rendszerek mérnöki tervezésének alapjául szolgáló alapvető törvényszerűségek tanulmányozását végzik. Az ilyen kutatások nem egy megvalósításra kész fejlesztést adnak az iparnak, hanem a mérnöki tevékenység egy bizonyos területén belül egy elméletet, amelyet aztán konkrét termelési problémák megoldására lehet alkalmazni. Egy másik funkció célja a mérnökök új generációjának képzése a szükséges képzettséggel és széles körű tudományos és műszaki szemlélettel. A központok szervezeti felépítése nem csak a mérnökök kreatív együttműködését biztosítja közvetlenül a munka minden szakaszában, hanem az üzleti élet képviselőinek részvételét is a vezetésben minden szinten.
ipari udvar	Ugyanabban az épületegyüttesben található területi közösségről van szó, elsősorban kis- és közepes méretű szervezetekről, amelyeket az anyavállalat irányít.

Az együttműködés és a verseny szoros összefonódása az elmúlt évtizedekben a cégközi együttműködés stratégiai szövetségek és koalíciók keretében való megszervezésében nyilvánult meg. A társadalmi termelésben a jelentős technológiai áttöréseket a vállalatközi tudományos és műszaki együttműködés alapján kell megvalósítani, amely rendkívül hatékony. A cégközi együttműködés jellemző szövetségek, konzorciumok, vegyes vállalatok .
Vállalkozó egyesületek, stratégiai szövetségek És koalíciók a legvonzóbbak a gazdaságban "puha" kapcsolódó "metastruktúrák". Nemcsak a legolcsóbb és leghatékonyabb módja a közös erőfeszítések kombinálásának. A "puha metastruktúrák" megszervezésében a legfontosabb az, hogy a termelésben az alapelvek, alapgondolatok javítására, fejlesztésére irányuljanak. A „puha csoportok” versengő tagjai mintegy különböző oldalról tesztelik az innovációkat, míg a partnerségi erőfeszítések hozzájárulnak az erőforrások legfontosabb irányú koncentrálásához.
A „puha metastruktúrák” egyik legfontosabb formája az stratégiai szövetségek. Céljuk, hogy aktiválják az új technológiák előállítását és átadását javító csatornákat, valamint a kiegészítő funkciók megvalósítását a tudományos kutatások lefolytatásában és eredményeinek megvalósításában. Kiemelten fontosak a stratégiai szövetségek a technológiatranszferen alapuló közös kutatás-fejlesztési tevékenység formájában, valamint konzorciumok formájában.
A tudományintenzív iparágakban (robotok, automatizált gyártósorok, mikroelektronika területén) létrejött stratégiai szövetségek lefedik a K+F reprodukciós ciklus több vagy összes szakaszát. Ez nem akadályozza meg, hogy az életciklus egyes szakaszaiban a közös tudományos tevékenységekre vonatkozó együttműködési megállapodások széles skáláját hozzon létre. A stratégiai szövetségek másik jellemzője a termelés technológiai előkészítésére és az innovációk fejlesztésére fordított kiemelt figyelem.
Az a tény, hogy a nagyvállalatok gyakran szembesülnek azzal, hogy a meglévő termelési apparátus nem érzékeny az innovációk átvételére. Itt az első ipari formatervezés megvalósításának és legyártásának szakasza válik szűk keresztmetszetté. A fentebb említett okok miatt a nagyvállalatok szívesen alkalmazzák a szövetség formáját egy kis speciális implementációs vállalkozással.
A stratégiai szövetségek feladata a tudományos kutatások komplex lebonyolítása, a megfelelő szakemberek felkutatása és képzése, pénzügyi források felkutatása, laboratóriumok, innovációs központok, termékek tesztelésére és minőségellenőrzésére szolgáló egységek szervezése. A piaci követelmények szigorodásával és a kereslet diverzifikálásával a szövetség tevékenységi köre kiterjed a kapcsolódó és kapcsolódó iparágakra. A diverzifikált szövetségek nagy előnnyel rendelkeznek a többi pénzügyi és ipari csoporttal szemben, egyrészt a piaci versenyelőny megtartásának szelektív képességén, másrészt a tőkebefektetés szempontjából ígéretes területek sikeres fejlesztésén alapulnak.
A vállalatközi integráció ígéretes típusa konzorciumok. Az innovációs ciklus minden szakaszának integrálására készültek, általában aktív kutatási, ipari és külgazdasági tevékenységre hozták létre. Példa erre az Orosz Repülési Konzorcium.
Kétféle konzorcium a legelterjedtebb a világpiacon az innovációs szférában. Az első típusú konzorciumok saját, hosszú távú, fundamentális és alkalmazott kutatási munkájuk végzésére koncentrálnak. A csúcstechnológiás iparágakban merülnek fel hosszú távú, kiszámítható sikerrel (például a kommunikáció, telekommunikáció területén). A konzorciumok második típusa főként egy interszektorális terv kiemelt tudományos kutatását célozza. Itt még nem körvonalazódik ki teljesen a jövőbeli piaci siker, de a tudományos kutatás bekerült a vállalatok és az állam tudományos és műszaki alappolitikájába.
Ilyen konzorciumokat hoztak létre például az USA-ban a szilárdtestfizika, a szupravezetés jelenségének és a mesterséges intelligencia kutatásának tanulmányozására. Azért hozták létre, hogy „oldalon” ösztönözzék a K+F-et, az egyetemek és kutatóközpontok legnagyobb laboratóriumai alapján. A legnagyobb vállalatok tucatjai nyújtanak pénzügyi támogatást és ellenőrzést az ilyen konzorciumok eredményei felett az Egyesült Államokban és Japánban. Ezt az innovatív fejlesztés fontossága határozza meg.
A vállalatközi együttműködés egyik formája a stratégiai szövetség mellett az pénzügyi és ipari csoportok (FIG) . A FIG-k létrehozásának fő elvei közé tartozik a technológiailag és kooperatívan összefüggő ipari szervezetekre épülő céltudatos kialakításuk, amely biztosítja a jobb irányíthatóságot, az alacsonyabb termelési költségeket, a szerződés szerinti egyetemleges felelősséget és az ellátás stabilitását. A FIG résztvevőinek a pénzintézetekkel való szervezeti és gazdasági interakciójának sikerének kulcstényezői a holding- és bizalmi (trust) kapcsolatok kialakítása és fejlesztése, valamint a tőkekoncentrációból adódó negatív monopolisztikus trendek megelőzése. A tudományos, ipari, pénzügyi és értékesítési szervezetek, mint a FIG tevékenységének fő alanyai integrációját a piacgazdasági feltételek melletti működésük szisztematikus megközelítése biztosítja. A szisztematikus megközelítés lehetővé teszi az ilyen szervezeti struktúrák integritásának megőrzését, a külső és belső destabilizáló tényezők hatásának ellensúlyozását. A FIG létrehozási projektek gazdasági megvalósíthatósági tanulmánya az egyesült szervezetek jövőbeni közös tevékenységeinek potenciális eredményességének vizsgálatán, a termékpiac, a foglalkoztatás és a környezetbiztonság felmérésén alapul. A FIG-ek hatékonysága közvetlenül függ a kockázati szinttől a tudományintenzív és versenyképes termékek létrehozásakor. Ezért a biztosítóintézetek is bekerülnek a FIG-k struktúrájába, ami lehetővé teszi az innovációs tevékenységekben meglévő kockázatok ügyes kezelését meglehetősen nagy szervezeti egységekben.
Oroszország területén körülbelül 5 ezer olyan szervezet működik, amelyek az innovatív vállalkozás támogatására összpontosítanak. Fontos kutatóközpontok és technológiai parkok találhatók Zelenogradban, Obninskben, Dubnában, Novoszibirszkben, Arzamasban, Krasznojarszkban, Protvinban, Pushchinóban stb.
Az innovációs központok, technoparkok és technopoliszok példáján különösen szembetűnő az innovációs infrastruktúra jelentősége, amely hozzájárul a tudomány piaci környezetbe kerüléséhez, a tudományos-műszaki szféra vállalkozói szellemének fejlődéséhez, valamint a tudomány gazdasági hatékonyságának növeléséhez. innovációk. Az innovációk kereskedelmi sikerének valószínűsége drámaian megnő az innovációs folyamatot biztosító speciális intézmények, szervezetek és rendszerek kialakulása miatt, amelyek egységes innovációs szférává alakulnak.
Az innovációs szférában a központi szerepet az innovációs infrastruktúra tölti be, amely szervezeti, tárgyi, információs, pénzügyi és hitelbázis a hatékony forrásallokációt és az innovációs tevékenység fejlesztését szolgáló szolgáltatások nyújtását elősegítő feltételek megteremtéséhez.
Az innovációs infrastruktúra állapota szorosan összefügg a gazdasági növekedés modelljével és a nemzetgazdaság technológiai fejlettségi szintjével. A legfejlettebb országokban rejlő innovatív gazdasági növekedési modellt az immateriális, innovatív és információnövekedési tényezők szerepének növekedése, valamint a tudásintenzív szolgáltatások rohamos fejlődése jellemzi. Az ilyen országokban az innovatív struktúra kialakítása a tanácsadói, mérnöki, információs, távközlési szolgáltatások stb. hálózatának kialakításán alapul.
Az innovációs infrastruktúrában vezető szerepet a tudományos, állami és közintézmények mellett a pénzügyi és beruházási források felhalmozásához hozzájáruló, az innovációs tevékenység kockázatait diverzifikáló befektetési intézmények töltik be. A legfontosabb befektetési intézmények itt a biztosítók, a nem állami nyugdíjalapok, a befektetési bankok, a befektetési és kockázati alapok, a pénzügyi és befektetési társaságok.
Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak pluralitása állami, regionális és egyéb szinten az innovációmenedzsment egyik jellemzője.
NAK NEK vállalaton belüli szervezeti formációk az innovatív tevékenységek közé tartozik a brigád innováció, az ideiglenes kreatív csapatok, a vállalati üzlethez kapcsolódó kockázatos egységek. Az innovatív egységek kialakításának folyamata a vállalaton belüli vállalkozás támogatását célozza, és fontos feltétele annak aktivizálásának, különösen akkor, ha a régi cégeken belül progresszív innovációs ötletekkel rendelkező fióktelepek jönnek létre. Ezen túlmenően, ez a fajta innovatív kisvállalkozás a kockázati alapokkal kapcsolatba kerülő kockázati kockázati cégek létrehozása alapján is megvalósítható.
Vállalkozók és menedzserek, különböző tudáságak szakemberei, különféle funkciókat ellátók vesznek részt az innovációs tevékenységben. A konkrét gyakorlat számos, egyformán specifikus típust és szerepkört alakított ki az újítóknak, vezetőknek és előadóknak. Vannak ilyen tipikus hordozók szerepfunkciók az innováció folyamatában, mint „vállalkozók” és „intravállalkozók”, „ötletgenerátorok”, „információs kapuőrök” stb. (16. táblázat)

16. táblázat
Tipikus innovatív munkatársi szerepkörök

szerepjáték funkciókat	Főbb jellemzők
"Vállalkozó"	Az innovációmenedzsment kulcsfigurája. Ez általában egy energikus vezető, aki támogatja és népszerűsíti az új ötleteket, esetleg a sajátját, nem fél a fokozott kockázattól és bizonytalanságtól, képes aktívan keresni a nem szabványos megoldásokat és leküzdeni a nehézségeket. A vállalkozót sajátos személyiségjegyek is jellemzik: intuíció, ötlet iránti odaadás, kezdeményezőkészség, kockázatvállalás és bürokratikus akadályok leküzdése. A vállalkozó külső megrendelési problémák megoldására koncentrál: külső környezetben működő szervezet létrehozása; vállalati szolgáltatások koordinálása külső tevékenységekben; interakció a külső innovációs környezet alanyaival: egy új termék piaci promóciója; az új fejlesztések, új termékek iránti igény felkutatása és megfogalmazása. Így a vállalkozó olyan pozíciókat tölt be, mint az új termék divízió vezetője, projektmenedzser. Kevés vállalkozó van a szervezetben
"Intravállalkozó"	Ugyanilyen fontos alakja az innovációs menedzsmentnek. Lényegesen több intravállalkozónak kellene lennie a szervezetben. Ez egy szakember és vezető, aki a belső innovációs problémákra, a belső innovatív vállalkozásra összpontosít. Feladatai közé tartozik számos ötletbörze szervezése, új ötletek kezdeti felkutatása, a munkavállalók innovációs folyamatba való bevonásának légkörének megteremtése és az innovátorok „kritikus tömegének” biztosítása, hogy a vállalat egészében innovatívnak tekinthető. Általában ez egy olyan csoport vezetője, amelyet fokozott kreatív tevékenység jellemez.
"Ötletgenerátor"	Ez egy másik típusú innovatív személyzet. Jellemző vonásai közé tartozik az a képesség, hogy rövid időn belül nagyszámú eredeti javaslatot tud kidolgozni, megváltoztatni a tevékenységi területet és a kutatás tárgyát, az összetett problémák megoldásának vágyát, az ítéletek függetlenségét. Az "ötletgenerátorok" nemcsak vezető tudósok és szakemberek lehetnek, akik új javaslatokat tesznek, hanem mérnökök, szakmunkások, funkcionális szolgáltatási szakemberek is, akik úgynevezett "másodlagos" innovációkkal állnak elő. Az „ötletgenerátorok” informális kiemelésének hagyományos gyakorlatát szervezeti döntések erősíthetik: a kiemelkedő innovátorok megfelelő ösztönzőkkel és juttatásokkal „ötletgenerátor” címet kapnak, tevékenységük befolyásolja a szakmai előmenetelt.
"Információs kapuőrök"	A kommunikációs hálózatok csomópontjain helyezkednek el, speciális információkat halmoznak fel és továbbítanak, szabályozzák a tudományos, műszaki, kereskedelmi és egyéb üzenetek áramlását. Felhalmozzák és terjesztik a legújabb ismereteket és legjobb gyakorlatokat, „táplálják” a kreatív keresést információkkal az új termékek létrehozásának vagy a vállalaton belüli szervezeti és gazdasági változtatások végrehajtásának különböző szakaszaiban.
"Üzleti angyalok"	Kockázatos projektekben befektetőként fellépő személyek. Ezek általában nyugdíjasok vagy vállalatok vezető beosztású alkalmazottai. Finanszírozási forrásként való felhasználásuk számos előnnyel jár. Hitelük jóval olcsóbb, mivel a kockázati alapokkal ellentétben nincs rezsijük. Gyakorlati tevékenységek vezetők alapvetően négy fő archetípust alkot: „vezető”, „adminisztrátor”, „tervező”, „vállalkozó”. Ezek mindegyike szükséges a cég sikeres innovációs tevékenységéhez.

A táblázat vége. 16

szerepjáték funkciókat	Főbb jellemzők
	Sajátos szerepét tölti be az innovatív tervezési megoldások kidolgozásának és megvalósításának folyamatában. Itt különösen nagyra értékelik az új iránti vágyat, az üzletmenet előrelátását, az emberekkel való kommunikáció képességét, az egyes személyekben rejlő lehetőségek felismerését és érdeklődését ennek a lehetőségnek a teljes kihasználásában.
"Adminisztrátor"	Részt vesz a beruházási projekt tervezésében, koordinálásában és végrehajtásának ellenőrzésében. Olyan körülmények között, amikor egy vállalat sikeres működése és egy innovatív projekt megvalósítási szakaszában szigorú ellenőrzést és extrapolációs tervezést igényel (azaz a jövő tervezését azzal a feltételezéssel, hogy a jelenlegi fejlődési trendek a jövőben is folytatódnak), a követelményekben a hangsúly a a menedzser azon a képességén múlik, hogy képes-e értékelni a vállalat teljesítményét, nem pedig a személyes tulajdonságain
"Tervező"	Arra törekszik, hogy optimalizálja a cég jövőbeni teljesítményét azáltal, hogy a kulcsfontosságú erőforrásokat a cég hagyományos tevékenységi területeire koncentrálja, és a céget céljainak elérése felé irányítja.
"Vállalkozó"	Bár a jövő felé orientálódik, abban különbözik a "tervezőtől", hogy a vállalat fejlődésének dinamikáját igyekszik megváltoztatni, nem pedig korábbi tevékenységeit extrapolálni. Míg a "tervező" a cég jövőjét optimalizálja a jelenlegi tevékenységei területén, addig a "vállalkozó" új tevékenységi irányokat és lehetőségeket keres a cég termékpalettájának bővítésére.

Az innovációs tevékenység olyan innovatív infrastruktúra meglétét feltételezi, amely magában foglalja mind a piaci, mind a nem piaci szervezeteket, cégeket, egyesületeket, és lefedi a teljes ciklust az új tudományos-technikai ötletek generálásától és fejlesztésüktől a tudományintenzív termékek előállításáig és értékesítéséig. , amely e tevékenységek hatékony végrehajtásához szükséges és elégséges egymáshoz kapcsolódó és egymást kiegészítő rendszerek és azok megfelelő szervezeti elemei.
Természetesen a felsorolt ​​példák nem merítik ki az innovációs tevékenység minden lehetséges szervezeti formáját. Az oroszországi innovatív fejlesztési potenciál kiépítése során nyilvánvaló, hogy az ilyen formák száma és minősége növekedni fog.

Előző

Az innovációs folyamat megszervezésének fő formái a következők:

• adminisztratív és gazdasági;
• programcél;
• proaktív.

Az innovációs folyamat adminisztratív és gazdasági formája

Közigazgatási és gazdasági forma kutatási és termelési központ létét feltételezi - egy nagy vagy közepes méretű vállalat, amely egyesíti a tudományos kutatást és fejlesztést, valamint az új termékek gyártását és marketingjét általános irányítás alatt. A legtöbb K+F cég az iparban működik.

Az innovációs folyamat programcélú formája

Megoldja a tudományos és technológiai áttörések problémáit, különösen az olyan progresszív iparágakban, mint a mikroelektronika, biotechnológia, nanotechnológia stb. célforma az innovációs folyamat megszervezése, amely biztosítja a programban résztvevők munkáját szervezeteikben és tevékenységük koordinálását a programirányító központból. Nem kevésbé hatékony új szervezetek létrehozása (általában ideiglenes jelleggel) bizonyos nagyobb problémák megoldására. Ez az úgynevezett tiszta szoftver-célstruktúra.

A tudományos kutatás és a különféle, alapvetően új típusú ipari berendezések tervezése és fejlesztése közötti kapcsolat erősítése érdekében szerveznek mérnöki központok, és egyetemi-ipariÉs egyetemi kutatóközpontok. Az ilyen központokat olyan tanácsok irányítják, amelyek kutatási terveket dolgoznak ki, és az ügyfelekkel kötött szerződések alapján kutatás-fejlesztést szerveznek.

Az alaptudomány és a termelés interakciójának összetett szerveződési formája, amely a fejlett ipari országokban elterjedt, a technopoliszok és a technoparkok.

Az innovációs folyamat kezdeményezési formája

Kezdeményezési forma az innovációs folyamat megszervezése a magányos feltalálók, kezdeményező csoportok, valamint a műszaki és egyéb innovációk elsajátítására létrehozott kisvállalkozások tudományos, műszaki, tanácsadói, vezetői és adminisztratív segítségének finanszírozásából áll. Az ilyen gazdasági és szervezeti mechanizmusok jelentőségét magának az innovációs folyamatnak a sajátosságai magyarázzák, különösen a korai szakaszokban, amikor a bizonytalanság mértéke magas. A fő hangsúly az emberi tényezőn van.

A külföldi gyakorlat megerősíti a kezdeményezési forma nagy hatékonyságát. Így az Egyesült Államokban a legfeljebb 300 alkalmazottat foglalkoztató, új termékek létrehozására és gyártására szakosodott innovatív kis cégek 24-szer több innovációt produkálnak K+F-be fektetett dolláronként, mint a nagyvállalatok (több mint 10 000 alkalmazottal), és 2,5-szer annyi innovációt. munkavállalónként több innováció. Számos nagy cég az innovációs folyamat intenzívebbé tételére törekszik, hogy szervezeti és gazdasági feltételeket teremtsen azoknak a munkatársaknak, akik kezdeményezők, komoly innovációkat valósítanak meg.

Az innovációs tevékenység szervezésének egyik progresszív formája az inkubátoroküzlet vagy technológia - az innovatív infrastruktúra eleme, egy olyan komplexum, amely sokoldalú szolgáltatásokat nyújt különféle! innovatív formák, amelyek a létrehozás és a formálás szakaszában vannak. Ezek a szolgáltatások lehetnek tanácsadó, tájékoztató jellegűek, berendezések, helyiségek bérbeadása stb. formájában. Az „inkubációs időszak” lejárta után az ügyfélcég elhagyja az inkubátort és önálló tevékenységbe kezd.

A világon több mint 2000 üzleti inkubátor működik, amelyek tevékenysége lehetővé teszi az innovatív projektek megvalósításának felgyorsítását, a fejlett technológiák elterjedésének elősegítését, a meglévő vállalatok versenyképességének növelését, a lakosság foglalkoztatásának biztosítását, a gazdaság leszakadó ágazatainak fejlesztését. a régiókban az üzleti kultúra és az üzleti etika fejlesztése stb.

Az orosz üzleti inkubátorok a következő szolgáltatásokat nyújtják:

• üzleti alapok képzése;
• marketing támogatás:
• számvitel és pénzügyi menedzsment;
• Információs szolgáltatások;
• üzleti szakemberek vonzása stb.

Az innováció szervezeti formái

Az innovatív tevékenység a vállalkozások versenyképességének megőrzését célozza. Nem lehet diszkrét. Folyamatos megvalósítása jelentős beruházásokat igényel, amelyek fejlesztésének eredményességének magas kockázata. A kockázat mérséklésére az innovációs tevékenység speciális szervezeti formáit alkalmazzák (1. ábra).

Rizs. 1. Az innováció szervezeti formái

Magyarázzuk meg az 1-1. ábrán bemutatott fő formák tartalmát. 12.2. Állami tudományos központok biztosítja a tudomány és a technológia fejlesztésére vonatkozó állami stratégia összehangolását a tudományos és műszaki tevékenység alanyainak gazdasági és társadalmi érdekeivel. Tudományos központok és laboratóriumok a vállalati struktúrák részeként kutatás-fejlesztést végezni, új termékek fejlesztését és gyártását megszervezni. A vállalkozás kockázati részlege egy kis önállóan vezérelt speciális gyártás, amely a legújabb technológiák fejlesztésével foglalkozik. Ez egy kisvállalkozás, amely új ötlet fejlesztőinek csoportjával, befektetőkkel (kockázati alapokkal) és innovációk fogyasztóival köt szerződést. Kockázati cégek(kockázati cégek) azért jönnek létre, hogy a tudományos kutatás eredményeit jelentős kockázattal járó tudományintenzív és high-tech területeken értékesítsék. Kereskedelmi tudományos és műszaki tevékenységet folytatnak, olyan új és legújabb technológiák és termékek fejlesztésével és bevezetésével foglalkoznak, amelyek használatából származó bevétel előre nem meghatározott. Üzleti inkubátor - ez egy olyan struktúra, amely az eredeti tudományos és műszaki ötleteket megvalósító innovatív kisvállalkozások eredményes működésének kedvező feltételeit teremti meg. Itt a kezdő vállalkozók saját vállalkozásuk vezetéséhez szükséges készségeket, jogi, gazdasági és tanácsadási segítséget kapnak. Az üzleti inkubátornak sokféle formája lehet. Így az új vállalkozások inkubálásának üzleti folyamata a high-tech ötletek előmozdítására szolgál. A „belső” innovációs inkubátorok saját innovációs projekteket dolgoznak ki, amelyeket az innovátor cégben és kapcsolt vállalkozásokban valósítanak meg. Néha célszerű teljes innovációs inkubátor vállalkozásokat létrehozni. Tudományos és technológiai park(technopark) egy kutatási és termelési területi komplexum, amely a termelés fejlesztésével és innovatív termékek piaci bevezetésével foglalkozó kis- és közepes méretű tudásintenzív innovatív ügyfélcégek fejlődésének kedvező környezetének megteremtésére jött létre. Ez egy független szervezeti struktúra, amelyet a tudomány és a tudományos szolgáltatás területén hoztak létre. A technopark szerkezete tartalmazhat informatikai, oktatási, tanácsadói, információs, marketing központokat, valamint ipari zónát. A Technopolis az egy nagy modern tudományos és ipari komplexum, benne egyetemmel, kutatóintézetekkel, lakónegyedekkel. Kedvező feltételek teremtődnek itt új tudományos irányok, tudományintenzív iparágak fejlődéséhez. A közelmúltban figyelmet fordítottak a problémára innovatív technológiák klasztere, azok. egymással összefüggő vállalkozások, iparágak és technológiák láncai, amelyek biztosítják a gazdaság ígéretes tudományintenzív ágazatainak fejlődését.

Az innovációs szférában a figyelembe vett szervezeti formák közül az előnyök a nagyvállalatok oldalán vannak. A fejlett országokban részarányuk a nemzeti K+F teljes volumenéből 65-70%. Hozzáférhetnek nagyszabású költséges projektekhez, többcélú interdiszciplináris kutatást folytatnak, és alternatív innovációkat fejlesztenek ki. A legnagyobb innovatív projekteket amerikai autóipari cégek, az IBM információs és számítástechnikai cég, valamint egy gyógyszergyár végzi. Pfizer Oroszországban - üzemanyag- és energiavállalatok, valamint kohászati ​​konszern. A nagy hazai olajcégek, a LUKoil, a Jukosz és a Szurgutnyeftyegaz saját tudományos komplexumot alakítottak ki, amelynek kiemelt iránya a nyersanyagbázis fejlesztése volt.

Rizs. 2. A nemzeti innovációs rendszer felépítése

Az innovációs tevékenység különféle szervezeti formái lehetővé teszik a nagyvállalatok számára, hogy bővítsék területeiket, behatolva a legkockázatosabb kutatási területekre. Igen, vállalat SzarufaTexaco a kockázati vállalkozás innovációs szférában elért fényes sikerei nyomán az Egyesült Államok vállalaton belüli vállalkozást hozott létre - BelsőTársaságiMerészkedni; vállalati technológiai diverzifikációs alap - VáltozatostechnológiaTársaságiVállalkozásFővárosalap; fejlett technológiák kereskedelmi alapja - SzarufaTexacokereskedelmi forgalomba hozataltechnológia.

Az innovációs tevékenység alkalmazott szervezeti formáinak sokfélesége miatt a tudományos eredmények gyorsan behatolnak az üzleti szférába a nagyvállalatok és a tudományintenzív kisvállalkozások kutatóközpontjain keresztül (2. ábra). A vállalkozói szellemnek az állami tudományos szektorral és az oktatási rendszer innovatív elemeivel (egyetemi laboratóriumok, technológiai parkok) való integráció eredményeként a gazdaság innovatív környezete alakul ki. Ilyen környezetben egy új ötlet vagy találmány egyidejűleg a nemzeti innovációs rendszer több struktúrájának felügyelete alatt áll, és az innovációs folyamat minden szakaszában megkapja a szükséges pénzügyi támogatást különböző forrásokból.

Innovációs menedzsment

Az innováció szervezeti formái

Korneichev O.N.

Bevezetés

1Az innovációs tevékenység megszervezésének lényege

2Tudományos és műszaki (innovatív) szervezetek osztályozása

2. fejezet Új, progresszív szervezeti struktúrák kialakítása

3. fejezet Innovatív kisvállalkozások

4. fejezet Innovatív vállalkozások és technológiai parkok kockázatvállalása

Következtetés.

Felhasznált irodalom jegyzéke

Bevezetés

A szervezeti forma jelentős hatással van a projektmenedzsmentre. Először is meg kell válaszolni a kérdést: Mi az innováció? Az „innováció – innováció” tág értelemben egy tárgy frissítését jelenti, ellenkező esetben valamilyen változtatást. A ténylegesen végrehajtott változtatások mindig ugyanarra az eredményre vezetnek - az objektum jellemzői (tulajdonságai) megváltoznak. Más szóval, az innováció (innováció) egy tárgyat egyik minőségi vagy mennyiségi állapotból a másikba visz át. Jogos feltenni a kérdést: „Melyik?” A helyes válasz a következő lenne: "Bármilyen és nem feltétlenül a legjobb."

Az innováció lényegében cselekvések összessége és annak gyakorlati eredménye a tudomány, a mérnöki, a technológiai, a szervezés egy meghatározott területén a tudományos és tudományos-műszaki tevékenységek vívmányainak felhasználásával az irányítási objektum jellemzőinek javítása érdekében. Az innovációk tehát az új ismeretek, új információk megszerzésének, felhalmozásának és felhasználásának folyamatait tükrözik.

Az innováció információs alapja az innováció elosztásának (replikációjának, diffúziójának) lehetőségében nyilvánul meg a megvalósítás bármely szakaszában. Elterjedhet az innováció eredeti ötlete, a tudományos kutatás eredményeként létrejött találmány, az innováció tervezésének (kifejlesztésének) eredménye, az innováció gyártási (megvalósítása) eredménye. Az innovációmenedzsment egy olyan irányítási rendszer, amely minden olyan innováció fejlesztésére és fejlesztésére szolgál, amelyek célja a menedzsment objektum javítása és fejlesztése, valamint a tőke növelése. Az innovációk lehetnek: gyártott termékek (áruk, termékek, túratermékek), végzett termelési és háztartási szolgáltatások, gyártási folyamatok, szervezési, kivitelezési, tesztelési, monitorozási, értékelési, ösztönzési stb. Az innovációmenedzsment folyamatokat a világgyakorlatban innovációs folyamatoknak nevezzük.

1. fejezet Az innováció főbb szervezeti formáinak jellemzői

1 Az innováció szervezésének lényege

Az innovációs folyamat szervezése - a tudományos és műszaki személyzet erőfeszítéseit a vonatkozó előírások és eljárások alapján egyesítő tevékenységek, amelyek célja az innovatív fejlesztés felgyorsítása és hatékonyságának növelése. A szervezet célja az innovációs folyamat racionalizálása, jellemzőinek javítása, a kutatás-fejlesztés ismételt lebonyolításával (duplikációjával) járó veszteségek kiküszöbölése, a meglévő felfedezések hiányos felhasználása, a „kutatás-termelés” folyamat lassú megvalósítása. Az innovációs folyamat megszervezésének jellemzői az eredendő bizonytalansággal járnak. A cél elérésének bizonytalansága, i.e. a pozitív eredmény elérésének valószínűsége csak 5-10% az alapkutatás szakaszában, az alkalmazott kutatás szakaszában 85-90% -ra, a fejlesztési folyamatban pedig 95-97% -ra. Azonban még az innovációs ciklus későbbi szakaszaiban is jelentős marad a hatás eléréséhez szükséges idő és költség bizonytalansága. A feltételek és a költségek merev arányosítása csökkenti az adott eredmény elérésének valószínűségét, az eredmény és a feltételek szabályozása pedig a jelentős pénzátutalások lehetőségének feltételezésével jár. Röviden, az innovációs folyamat szervezése annak valószínűségi jellegének, az itt működő törvények statisztikai jellegének figyelembe vételén alapul.

Az innovációs folyamat tágabb értelemben vett szervezése magában foglalja a tudományos és termelési ciklus megszervezését (a szervezetek specializációjának, felelősségének, méretének, elhelyezkedésének meghatározása, a munkavégzés sorrendjének és rendjének megállapítása), a személyzet munkájának megszervezését és a menedzsment megszervezését. . A termékek, technológiai folyamatok korszerűsítésének magas arányát és hatékonyságát, versenyképességét (hazai és külföldi piacon) nagymértékben meghatározza az innovációs mechanizmus szervezeti összetevője. Ugyanakkor különleges szerepet játszanak azok a szervezetek, amelyekben az innovációk létrehozásának és fejlesztésének fő munkája összpontosul - ipari kutató- és tervezőintézetek, kísérleti és speciális tervezőirodák, tervezőirodák és vállalkozások osztályai (szövetségek), közös - részvénytársaságok. Általánosságban elmondható, hogy a tudományos és tudományos-műszaki szervezetek (függetlenül az iparágtól és a regionális jellemzőktől, a tudományágaktól) az alábbiak szerint osztályozhatók:

kutatóintézetek (NII);

tervezőiroda (KB);

tervezési és technológiai intézetek (PTI);

tervezőintézetek (PKI);

Ugyanakkor a tudományos (tudományos és műszaki) szervezet alatt szakosodott és elszigetelt, gazdaságilag független intézményt kell érteni, amelynek fő célja tudományos kutatás (alapvető, kutatási és alkalmazott) vagy tudományos-műszaki fejlesztés (tervezés, technológiai, tervezési, szervezési). A tudományos szervezetek (intézmények) körébe tartoznak azok a szervezetek, amelyek szisztematikusan tudományos kutatást folytatnak egy bizonyos tudományterületen és tudományágban a tudományos munkaterv szerint, amely az innovációk (innovációk) piacának igényei és az állami érdekek figyelembevételével készült. finanszírozási forrásaik vannak a kutatáshoz.

1.2 Tudományos és műszaki (innovatív) szervezetek osztályozása

Az új (innovatív kisvállalkozások, ezen belül kockázati tőketársaságok stb.) létrehozásával, a működő tudományos-műszaki szervezetek fejlesztésével kapcsolatos helyes döntések meghozatalához osztályozásuk szükséges. A következő kritériumok szerint osztályozhatók:

a munkakört tekintve - nemzetközi, szektorközi, ágazati, alágazati, valamint összorosz, köztársasági, regionális. Ugyanakkor megjegyezzük, hogy az ágazati tudományos és műszaki szervezetek lehetnek összoroszországi és köztársaságiak;

a folyamat lefedettségi foka szerint "tudomány" - termelés "- tudományos, tudományos és műszaki, műszaki, tudományos és ipari;

szakterület, profil szerint - szűk és széles profilú kutatóintézetek, tervező és technológiai szervezetek;

a jogi és működési-gazdasági függetlenség mértéke szerint - jogi személyi joggal rendelkező és nem rendelkező szervezetek;

a végtermék jellege szerint - tudományos ismereteket bővítő szervezetek (felfedezések, trendek, függőségek, sémák, munkaelvek),

új típusú termékek (gépek, eszközök, lábbelik, anyagok stb.) létrehozása, technológiai folyamatok fejlesztése, termelés- és irányításszervezési formák és módszerek kialakítása.

Az innovációs tevékenység szervezeti formái és elterjedtsége nagymértékben függ az iparágtól és a regionális sajátosságoktól. Az ipar tudományos-műszaki fejlesztéseinek a fenti osztályozásba illeszkedő sokféle szervezési formájáról a gépészet példáján nyerhetünk bizonyos fogalmat. A gépipar a legelágazóbb iparágazat, országos viszonylatban a legprogresszívebb, tudományintenzívebb. A gépészmérnöki tudományos és műszaki (innovatív) fejlesztések főként hét szervezeti formában valósulnak meg:

kutató- és tervezőintézetek (NIPKI);

független tervezőirodák (OKB, SKB, PKB, SKTB);

tervezőirodák (KB) a vállalkozások egyesületeinél (vállalkozások) és tervezési osztályai (SKO, OGK, KTB). Az ilyen tervezőirodák nemcsak iparilag, hanem a legtöbb esetben területileg is kapcsolatban állnak azokkal a vállalkozásokkal, amelyeket főként kiszolgálnak;

tudományos-kutató és tervező-technológiai intézetek szűk és

általános profil (NIPTI);

Termelésszervezési Kutatóintézet (NIOP) és Megvalósíthatósági Tanulmányok és Információs Kutatóintézet (NIITEII);

állami tervezőintézetek (GPI).

Az innovatív fejlesztések ezen kialakult szervezeti formái céljukban, a megoldandó feladatok nagyságrendjében, az egyes elvégzett munkatípusokban, irányvonalakban különböznek egymástól. Egy ilyen felosztás nem jelenti azt, hogy bizonyos típusú termékeket tudományos kutatóintézetekben, másokat tervezőirodákban, másokat pedig OGK-kban hoznak létre. Sokféle forma létezik, széles a munkamegosztás közöttük. Tehát a repülőgép-hajtóművek gyártásában a tervezőirodában új hajtóműterv készül, amely saját kísérleti bázissal rendelkezik, amely képes prototípust készíteni és azt megvalósítani, és a gyárak SKO-ja csak ezek közvetlen megvalósításán dolgozik. projektek a termelésbe és azok részleges fejlesztése. A szerszámgép- és elektromos iparban az innovációkat (innovációt) kutatóintézetekben, speciális tervezőirodákban és OGK-kban dolgozzák ki, i.e. a tudományos és műszaki fejlesztések szervezésének minden fő formája működik.

2. fejezet Új, progresszív szervezeti struktúrák kialakítása

Az innovációs tevékenység gyakorlatában a szervezeti formák többnyire igazolták magukat. Ám a megváltozott termelési feltételek, a társadalmi igények bonyolítása, az innovációk versenyképességének növelésének igénye megkívánja az innováció új formáinak felkutatását. A tudomány és a termelés integrációját biztosító progresszív innovációs tevékenységnek eddig két csoportja létezik. Ezeknek a szervezeteknek az első csoportja megmutatta hatékonyságát, bizonyos megoszlásra tett szert, és csak tevékenységük további javítását igényli. Ezek tartalmazzák:

kutatási és termelési egyesületek (NGO-k);

ágazatközi tudományos és műszaki komplexumok (IRTC);

mérnöki központok;

ideiglenes tudományos és műszaki csoportok;

speciális végrehajtó szervezetek;

regionális tudományos központok.

A szervezetek második csoportja a piaci viszonyok fejlődéséhez kapcsolódik, ami az innovációs tevékenység alapvetően új szervezeti formáinak megjelenéséhez vezetett.

A tudomány és a termelés integrációjának alapvetően új formái (a második csoport) a következők: tudományos és technológiai parkok, innovatív kisvállalkozások, vállalati szervezetek, pénzügyi és ipari csoportok (FIG). E szervezeti formák közül sok formálódik, fejlődik és gazdasági kísérletezés alatt áll. Szerepük és helyük a tudományos szolgáltatások rendszerében nincs egyértelműen meghatározva, jogaik és kötelezettségeik nincsenek meghatározva. Ennek ellenére az egyes iparágak és szervezetek tapasztalatai alapján meg lehet határozni a tudomány és a termelés közötti kommunikáció azon formáit, amelyek a piaci kapcsolatokra való átmenet szakaszában megfelelőbbnek tűnnek. Ennek kapcsán az innováció területén működő kisvállalkozások, pl. a kis innovatív vállalkozások, beleértve a kockázatos vállalkozásokat is, a legprogresszívebb új forma. Az elmúlt években drámaian megnőtt az innovatív kisvállalkozások (szervezetek) szerepe. Ez elsősorban annak köszönhető, hogy az ilyen szervezeteket a méretüknek megfelelő korszerű technológiával (mikroszámítógép, mikroszámítógép) lehet felszerelni, amely lehetővé teszi a tudományos fejlesztések lebonyolítását; másodszor egy új finanszírozási forma (kockázati tőke); harmadszor a nagyvállalatok (cégek) vonakodása alapvetően új termékek kifejlesztésétől és a termelés technológiai átszervezésétől. Ez utóbbi különösen a piaci kapcsolatokra való átmenet éveiben jelentkezett.

3. fejezet Innovatív kisvállalkozások

Az innovatív kisvállalkozásokat (SIE) az autonómia, a viszonylagos függetlenség jellemzi, és a termelés szerkezetátalakításával és a társadalmi-gazdasági fejlődési mutatók hatékonyságának javításával foglalkozniuk kell. De a legfontosabb, csak az innovatív kisvállalkozásokra jellemző sajátosság a gazdasági és társadalmi jellegű célok elérésének sajátos módja. Ilyen módok a különféle innovációk (termék, technológiai, menedzseri stb.) kidolgozása és megvalósítása, a termékek és a termelés versenyképességének növelése, az innovációs környezet kialakítása város, ipar, régió és ország egészére kiterjedően. Egy innovatív kisvállalkozás tartalmának meghatározásakor ilyen fontos jellemzőt nem lehet figyelembe venni. Ezt szem előtt tartva az innovatív kisvállalkozás definíciója a következőképpen fogalmazható meg. Az innovatív kisvállalkozások a piacgazdaságban viszonylag új, önállósággal és alkalmazkodóképességgel jellemezhető gazdálkodó egységek, amelyek a termelés átalakításának, a nemzetközi tudományos-műszaki együttműködés bővítésének, az ország presztízsének növelésének a feladatait hivatottak ellátni a fejlődésen, fejlődésen alapulóan. és innovációk (korábban alapvetően újak) megvalósítása és a különféle innovációkra fogékony környezet kialakítása.

1 Az innovatív kisvállalkozások előnyei és jelentősége

Az elmúlt 15-20 évben a világ számos országában megkezdődött az átmenet a nagy ipari komplexumok és vállalatok keretein belüli tömegtermelésről a kis ipari struktúrákra, hogy azonnal figyelembe vegyék a fogyasztói igényeket, amelyek magas minőségi követelményeket támasztanak. nyújtott termékek és szolgáltatások. Ebben az átmenetben a SIE különleges szerepet kap, ami a működésük előnyeivel magyarázható. Az innovatív kisvállalkozások előnyei, amelyek hozzájárulnak az innovációk bevezetésének hatékonyságának növeléséhez, figyelembe véve a modern termelés sajátosságait, a következők:

gyorsabb alkalmazkodás a piaci követelményekhez;

az irányítás rugalmassága és a döntések végrehajtásának hatékonysága;

nagyszerű lehetőség az egyén számára, hogy megvalósítsa elképzeléseit, megmutathassa képességeit;

a belső kommunikáció rugalmassága;

fejlesztések megvalósítása elsősorban az innovációs folyamat első szakaszaiban, amelyek megvalósítása viszonylag alacsony költséget igényel (a teljes összeg kb. 2%-a);

alacsonyabb indulótőke-igény, valamint a termékek és a gyártási folyamatok technológiájának gyors fokozatos megváltoztatásának képessége a piacok (helyi és regionális) igényeinek megfelelően;

viszonylag nagyobb részvényforgalom stb.

Az innovatív kisvállalkozások jelentős versenyelőnyökkel rendelkeznek, gyakran kevesebb tőkebefektetést igényelnek alkalmazottonként, mint a nagyvállalatok, és széles körben használják ki a helyi tudományos, munkaerő- és információforrásokat. A kisvállalkozások tulajdonosai hajlamosabbak a megtakarításra és a befektetésre, mindig magas a személyes motivációjuk a siker elérésére, ami pozitív hatással van a vállalkozás általános teljesítményére. A gazdaság fejlődésében kiemelt helyet foglalnak el az innovatív kisvállalkozások. Jelentőségüket nem annyira a magas gazdasági hatékonyság határozza meg, mint inkább az, hogy a SIE tevékenysége a tudományigényes terméktípusok és technológiai eljárások bevezetésére, a termelés versenyképességének növelésére irányul az egyes iparágakban és a gazdaság egészében. A tudományos és műszaki szféra kisvállalkozásai lehetővé tették Oroszország számára, hogy megtartsa a magasan képzett személyzet jelentős részét. A technológiai kisvállalkozások a kutatás-fejlesztés készpiaci termékre vitelével, kis tételek gyártásával foglalkoznak. Összekötő szerepet töltenek be a tudomány, a termelés és a piac között, teljesítik a piacorientált kutatás-fejlesztés megrendeléseit, elősegítik a piac fejlődését. Az innovációs infrastruktúrába fektetett pénzeszközök a foglalkoztatás növekedéséhez és az adóbeszedés növekedéséhez vezetnek. A kisvállalkozások részt vesznek az iparágak szerkezetátalakítási folyamatainak felgyorsításában, a vállalkozások reformjában, hatékony mechanizmusok bevezetésében a nagyvállalatok és a kisvállalkozások interakciójára, amelyek képesek integrálódni a technológiai folyamatokba, előállítani a szükséges alkatrészeket és mindenféle szolgáltatást nyújtani. Konkrétan az innovatív kisvállalkozások szerepe a következőkben nyilvánul meg: új munkahelyek teremtése; új áruk és szolgáltatások bevezetése; a nagyvállalatok igényeinek kielégítése; a fogyasztók speciális árukkal és szolgáltatásokkal való ellátása. A SIE természetüknél és működési sajátosságainál fogva a regionális és helyi feltételekhez igazodik. Ezért az elmúlt években a SIE intenzív fejlődésnek indult Oroszország régióiban. Ezt elősegíti, hogy a régiók nagyobb önállósággal rendelkeznek a termékkör bővítésében, a gazdaság innovatív fejlesztésének anyagi támogatásában és a nemzetközi tudományos-műszaki együttműködésben. Minden régió egy meghatározott gazdasági egység, amelynek nemcsak földrajzi, szervezeti és jogi természetű, világosan meghatározott határai vannak. Emellett a szövetségi típusú állami és költségvetési föderalizmus szempontjából is célszerű egy regionális fókuszú innovatív kisvállalkozás kialakításának és működésének megközelítése.

4. fejezet Innovatív vállalkozások és technológiai parkok kockázata

Az innovatív tevékenységet folytató kisvállalkozások részeként sajátos formájuk terjedőben van - kockázatos vállalkozás (kockázatos vállalkozások). Ezeket a szervezeteket kis létszám, magas tudományos potenciál, rugalmasság és céltudatos tevékenység jellemzi. Főleg kutatással és alkalmazott kutatással, tervezéssel és fejlesztéssel foglalkoznak, új típusú termékek, technológiai folyamatok, szervezeti és vezetői döntések alapján. Ebben különböznek a kisvállalkozások általános formáitól. A kockázatos (vállalkozási) szervezetek értéke nem korlátozódik az innovációkra. Új innovációs és befektetési mechanizmust alkotnak, amely megfelel a termelés szerkezetátalakításának és a gyorsan növekvő társadalmi igényeknek. A kockázati szervezetek előnyei közé tartozik, hogy az alapvetően új technológiák és termékek kifejlesztésével egyszerre tudják azonosítani az innováció legígéretesebb területeit és a kutatásfejlesztés zsákutcáját, ami jelentős erőforrás-megtakarítást eredményez. A vállalkozási szervezetek jelentősége abban is rejlik, hogy serkentik a versenyt, innovatív tevékenységre késztetve a nagy egyesületeket (cégeket).

A kockázati tőke vállalkozásokba történő befektetést számos jellemző jellemzi:

a forrásokat hosszú időre, visszavonhatatlanul és garanciák nélkül biztosítják, így a befektetők nagy kockázatot vállalnak;

a befektető részesedése a társaság (egyesület) jegyzett tőkéjében;

a befektető (befektetők) részvétele a létrehozott vállalkozási szervezet irányításában.

A kockázati vállalkozások három típusba tartozhatnak: 1) vállalati; 2) belső vállalkozások; 3) független.

A vállalati kockázati struktúrák (különféle változataik lehetnek) célja, hogy növeljék az új ötletek és technológiák áramlását a vállalkozásokhoz kívülről, ami felgyorsítja a modernizáció és a termékmegújítás folyamatát, és végső soron növeli a vállalkozások versenyképességét a piacon.

A belső vállalkozások viszonylag függetlenek, és nagy egyesületek (cégek) részeként jönnek létre. Ebben az esetben az alosztályok önállóságot nyernek a kutatási területek megválasztásában, a munkaszervezésben, az innovatív vállalkozás személyi állományának kialakításában.

A független vállalkozási szervezetek célja alapvetően új, innovatív megoldások felkutatása és fejlesztése, prototípusok elsajátítása és a fejlesztés eredményeinek a kommercializáció szintjére hozása. Saját kezdeményezésre és megrendelésre dolgozhatnak.

A Technoparkok az innovációs tevékenység progresszív szervezési formái is. Támogatják az innováció fejlesztését és elősegítik a kész tudományos és technológiai innovációk piacra vitelét. A technológiai parkok először jelentek meg külföldön. Tehát az első technoparkot az 1950-es években hozták létre. a Stanford Egyetemen (USA). Jelenleg ez a legnagyobb technopolisz, mintegy 8000 innovatív céggel.

Sokféle technológiai park létezik, amelyek fő célja a kutatás, fejlesztés és az üzleti élet közötti kapcsolatok erősítése. Ezekből a kapcsolatokból születnek high-tech kisvállalkozások, hozzájárulnak a tudományos kutatás-fejlesztés eredményeinek felgyorsult piacra viteléhez. Ezért a technológiai parkok fő funkciója a tudomány és az üzleti élet integrálása. A technopark tevékenységének pénzügyi eredménye a tudományos és tervezői munka stb. eredményeinek megvalósításából származó nyereség, amely az elfogadott alapszabály szerint a szervezőit illeti meg. Szinte az összes technológiai park állami kezdeményezésre jön létre magáncégek bevonásával, amelyek csak finanszírozásra jogosultak. A technoparkok fő típusai a következők: tudományos, technológiai, üzleti inkubátorok, technopoliszok.

A tudományos park fő feladata elméleti, fundamentális és alkalmazott kutatások lebonyolítása. A tudásintenzív, különböző fejlődési szakaszban lévő, anyagi és anyagi forrásokban korlátozott cégek számára a park meglehetősen hosszú ideig biztosít lehetőséget tudományos kutatások folytatására.

A technológiai park kutatási és gyártási komplexum, amely a technológiák fejlesztését, kereskedelmi termékké alakítását és a gyártásba való átadását, a termékek tesztelését és tanúsítását, a szolgáltatások karbantartását és a technológiák szakértői értékelését biztosítja. A park termelőbázisát az alapító cégek képességei határozzák meg.

Az üzleti inkubátorok összetett, szerteágazó komplexumok, amelyek célja a kisvállalkozások oktatása és támogatása, innovatív szolgáltatások nyújtása és a személyzet képzése. Nagy cégek, önkormányzatok, kormányzati szervek, magánalapítványok üzleti inkubátorokat hoznak létre. Az üzleti inkubátor, lényegében egyfajta technopark formaként, szigorúan korlátozott ideig (2-3 éves inkubációs idő) látja el feladatait, támogatja az indulás előtti időszakot túllépő cégeket.

A Technopolis egy különálló kisváros bázisán létrehozott, fejlett infrastruktúrával rendelkező, létfontosságú tevékenységét biztosító kutató-termelési komplexum. A Technopolisokon főként nagyvállalatok vesznek részt, akik érdeklődnek új cégek kutatásában és fejlesztésében. A technopoliszok általában az elektronikával, a biotechnológiával, a számítástechnikával, a nagy pontosságú mérnöki és más tudományintenzív iparágakkal, valamint a tudományintenzív technológiák kiemelt fejlesztésével, a tudományos erők azon tudományterületeken való koncentrálásával kapcsolódnak, amelyek század termelési szintjét határozza meg. Megjegyzendő, hogy a technológiai parkok létrehozására nincs egységes és rendezett modell. Sőt, nem kellően kidolgozott az az elméleti alap, amely alátámasztja a megteremtésük feltételeinek, pénzügyi fenntarthatóságuk elérésének módjainak, módszereinek szükségességét és sajátosságát. Ennek ellenére Oroszországban több mint 40 technológiai park található, amelyekben több száz kis innovatív cég található. Az oroszországi technoparkok koncepciójának fő célja, hogy minőségileg új szervezeti és gazdasági feltételeket teremtsen az ország tudományos és műszaki potenciáljának hatékony felhasználásához a technoparkokba integrált kis tudományintenzív vállalkozások keretein belül.

Következtetés

A K+F projektek tervezése és irányítása a K+F-ben rejlő bizonytalanság nyomát viseli. A tervezés és irányítás főbb elemei: a projekt meghatározása és céljainak meghatározása, a célok elérésének terve, az elért és tervezett paraméterszintek összehasonlításának eszközei, vezetői hatások. Ahogy a projekt a „K+F – K+F – termelés – piac” úton halad, a menedzsment jelentős változásokon megy keresztül.

Projektportfólió tervezésekor célszerű a projektek számát az elfogadható kockázati szint alapján korlátozni. A legfontosabb dolog az lehet, hogy a projekt időzítését helyezzük előtérbe, nem pedig annak fontosságát.

Egyik szervezeti forma sem felel meg a K+F feladatok teljesítéséhez szükséges összes kritériumnak. A mátrix menedzsment struktúra és a kockázatkezelés a legalkalmasabb a K+F-re. A jövőben a nagy cégek valószínűleg hibrid K+F-szervezési formákat fognak alkalmazni: mátrixot a hosszú távú "hétköznapi" projektekhez és kockázati tőkét a "speciális" rövid távú projektekhez. Megjegyzendő, hogy a szervezeti felépítés csak alapot képez, de nem garantálja a tudományos és technológiai innováció céljainak elérését.

Ez a téma releváns, akárcsak az egész menedzsmentelmélet. Az új évezredben hazánknak meg kell tanulnia piacgazdaságban élni, ennek legfontosabb feltétele a magasan kvalifikált menedzserek. A szervezet elemeinek és a külső tényezők azonosításának és elemzésének képessége a vállalat sikerének kulcsa.

innovatív vállalati technopark

Bibliográfia

1.Innovációmenedzsment: Tankönyv egyetemeknek / Szerk. V.M. Anshin, A. A. Dagaev - M .: Delo, 2003;

2.Korotkov E.M. Menedzsment koncepció. - M.: Deka, 2003;

.Mukhamedyarov A.M. Innovációs menedzsment: Proc. Haszon. - 2. kiadás - M.: INFRA-M, 2008;

.Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. stb. Innovatív menedzsment: Proc. Haszon. - M.: INFRA-M, 2001;

5.Fatkhutdinov R.A. Innovációs menedzsment. Tankönyv középiskoláknak. M.: UNITI, 2005;

6.Khuchek M. Innovációk a vállalkozásoknál és megvalósításuk. - M.: Luch, 2002.

Korrepetálás

Segítségre van szüksége egy téma tanulásához?

Szakértőink tanácsot adnak vagy oktatói szolgáltatásokat nyújtanak az Önt érdeklő témákban.
Jelentkezés benyújtása a téma megjelölésével, hogy tájékozódjon a konzultáció lehetőségéről.