Az innovatív tevékenységek szervezésének autonóm formái. Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak jellemzői

Az innovatív tevékenységek megszervezésének modern formáit mutatja be az ábra. 37. Ide tartoznak:

· Innovációs cégek kockázata;

· Nagy ipari vállalatok és egyesületek;

· „Spin-off” társaságok (kiváló társaságok);

· Az innovációs tevékenység szövetkezeti formái;

· Egyéni kutatócsoportok (cégek);

· Országos projekteket megvalósító cégcsoportok.

Rizs. 37. Az innovációs tevékenység szervezésének korszerű formái

1) A kis innovatív cégek a következők:

· a feltalálók által saját forrásból és hitelből létrehozott kockázati cégek, ún. „kockázati” tőke az ipari fejlesztéshez és az innovációk kereskedelmi forgalomba hozatalához

· „Spin-off” cégek (utódok) – úgy jönnek létre, hogy a tudományos és műszaki csapatot elválasztják egy ipari vállalkozástól.

A kis innovatív szervezetek innováció területén betöltött fontos szerepét meghatározó tényezők a következők:

· mobilitás és rugalmasság az innovációra való átmenetben, nagy érzékenység az alapvető innovációkra;

· a motiváció természete, mind a nem gazdasági terv, mind a kereskedelmi terv okai, mivel csak egy ilyen projekt sikeres megvalósítása teszi lehetővé a szerzőjének, hogy vállalkozóként sikeres legyen;

· szűk specializáció tudományos kutatásuk vagy műszaki ötletek kis körének fejlesztése;

· alacsony rezsi(kis vezetői személyzet);

· kockázatvállalási hajlandóság.

A kezdeti szakaszban általában a termék innovatív kis cégek az ötletek, prototípus vagy prototípus szintjén van. Árbevételüket az állami vagy nem állami forrásokból származó K+F források határozzák meg. Ezekben a szervezetekben gyakran egy vagy két teljes munkaidős alkalmazott dolgozik, a többi alkalmazottat meghatározott megrendelésre veszik fel. Kiadásaik elsősorban a fizetések. Tulajdonosával nem állnak tulajdonviszonyban, pedig a szervezetek már a hazai vagy külföldi piacon értékesítik termékeiket. Jellemzőjük, hogy a forgalom jelentős részét a projekt vagy a nyújtott szolgáltatások értékesítési volumene generálja. Mivel ekkora forgalom nem elegendő az önellátáshoz, a szervezet „többletet keres” a kereskedelemből, a „csavarhúzó-technológiákból”, az „anyastruktúra” terét, berendezéseit használja. Márpedig a közös tevékenységekről és a közüzemi díjak fizetéséről szóló megállapodásokat köt.

Rizs. 38. Innovatív kisvállalkozások infrastruktúra-fejlesztési programja

2) Mérnöki cégek– ipari létesítmények létrehozásával, gépek tervezésével, gyártásával és üzemeltetésével, gyártási folyamatok szervezésével foglalkozó jogi személy, figyelembe véve azok működőképességét, biztonságát és hatékonyságát.

Mérnöki szervezetek- egyfajta összekötő kapocs egyrészt a tudományos kutatás-fejlesztés, másrészt az innováció és a termelés között. A mérnöki tevékenység az iparjogvédelmi objektumok létrehozásával, a gépek, berendezések tervezésével, gyártásával és üzemeltetésével, a termelési folyamatok megszervezésével kapcsolatos tevékenységekhez kapcsolódik, figyelembe véve azok funkcionális célját, biztonságát és hatékonyságát. A mérnöki szervezetek felmérik egy innovatív ötlet, új technológia, használati modell, találmány valószínű jelentőségét, kereskedelmi feltételeit, műszaki előrejelzését, módosításokat hajtanak végre, újításokat visznek az ipari megvalósításba, szolgáltatásokat és tanácsadást nyújtanak a fejlesztési objektum megvalósításának folyamatában, elvégzik. üzembe helyezési és tesztelési munkák ipari vállalkozások megbízásából.

3) Végrehajtó szervezetek Elősegítem az innovációs folyamat fejlesztését, és főszabályként a szabadalomtulajdonosok által nem használt technológiák bevezetésére, az egyéni feltalálók által kifejlesztett ígéretes találmányok engedélyezési piacra juttatására, a találmányok ipari szintre emelésére, a gyártásra szakosodok. iparjogvédelmi objektumok kis kísérleti tételeinek értékesítése az engedély utólagos értékesítésével.

Az innovációmenedzsment a menedzsment tevékenység egy speciális területe. Az irányítási objektum egy komplex szervezeti rendszert reprezentáló innovációs folyamat. Az innováció alanyai a szervezetek (vállalkozások), a vevők, az innovációs projekten dolgozók stb.

Az innovációmenedzsment szervezeti struktúrái az innovációs tevékenységet, tudományos kutatást és fejlesztést végző szervezetek.

Oroszországban hagyományosan öt van az innovatív szervezetek típusai:

· egy adott tudományterület alapkutatására szakosodott intézetek;

· kutatóintézetek – alkalmazott kutatásra szakosodott iparági szervezetek, amelyek egy adott iparág fejlesztéséért felelősek;

· tervező, mérnöki, technológiai szervezetek, intézetek - tervezésre, technológiai, tervezési vagy szervezeti fejlesztésekre szakosodott iparági szervezetek;

· fejlesztések kidolgozására szakosodott telepítési és üzembe helyezési (üzembe helyezési) osztályok, kutatóközpontok;

· tudományos és műszaki információs intézetek és egyéb, az innovációk terjesztésében részt vevő szervezetek.

A modern körülmények között megtörtént a meglévő tudományos szervezetek átszervezése és az innovatív tevékenység szervezésének új formáinak megjelenése Oroszország számára.

Kockázati cégek– a tudományos ötletek kidolgozásával és új technológiákká és termékekké való átalakításával foglalkozó ideiglenes szervezeti struktúrák, amelyek a „kockázatos” innovációk tesztelése, finomítása és ipari megvalósításba hozása céljából jöttek létre. Ezeket a szervezeteket kis létszám, magas tudományos potenciál, rugalmasság és koncentrált tevékenység jellemzi.

A tudományos, különösen a feltáró jellegű kutatások lefolytatása jelentős kockázattal jár, ezért az azt finanszírozó tőkét kockázati tőkének nevezik. Innen a név – „kockázati vállalkozások (szervezetek)”. A vállalkozási szervezetek sajátossága, hogy működésük fő területe a tudásintenzív iparágak (új kommunikáció, elektronika, biomérnöki, számítástechnika, kémia).

A kockázati vállalkozások szerződéses alapon jönnek létre jogi személyektől vagy magánszemélyektől származó pénzeszközök, kölcsönök, magán- és állami befektetések felhasználásával. A kockázati vállalkozásokba való befektetést számos jellemző jellemzi:

A forrásokat hosszú időre, visszavonhatatlanul és garanciák nélkül biztosítják, így a befektetők nagy kockázatot vállalnak;

A befektető részesedése a társaság jegyzett tőkéjében. Ez azt jelenti, hogy a kockázati tőkét nem kölcsönnek, hanem egy kockázati szervezet jegyzett tőkéjéhez való hozzájárulásnak tekintik, a részesedés arányától függően;

A befektető (befektetők) részvétele a létrehozott vállalkozási szervezet irányításában. A befektetők ugyanakkor különféle szolgáltatásokat nyújtanak (menedzsment, tájékoztatás, tanácsadás stb.).

A vállalkozási szervezet kétféle lehet: önálló, megrendelésre és saját kezdeményezésre munkát végző; viszonylag független, nagy egyesületek (cégek) részeként jött létre, az úgynevezett belső vállalkozások. A második esetben az osztályok önállóságot nyernek a kutatási területek megválasztásában, a munka megszervezésében és a vállalati személyzet kialakításában. A belső vállalkozások általában egy nagyvállalat (szövetség) vezetőségének döntése alapján jönnek létre, és jogi és költségvetési függetlenséggel rendelkeznek.

A kockázati vállalkozás az Egyesült Államokban a legelterjedtebb. Nyugat-Európában a kockázati tőke jelentős felfutása az 1970-es években jelentkezett. században, és gyorsan fejlődni kezdett Hollandiában, Németországban, Olaszországban és más országokban.

Mérnöki cégek az innovációt és a termelést összekötő kapocs. A mérnökirodák fő tevékenységei:

1) a kereskedelmi helyzet, a használati modell, a találmány valószínű jelentőségének értékelése;

2) egy innovatív ötlet technikai előrejelzése;

3) az innováció véglegesítése az ipari megvalósítás előtt;

4) szolgáltatások nyújtása a fejlesztési objektum megvalósítása során;

5) üzembe helyezési munka.

Az egyesületekbe tömörülő mérnökirodák koordinációs intézkedéseket hajtanak végre ügyfeleikkel kapcsolatban. Egyesítik a szükséges szakembereket és erőforrásokat, hogy innovatív technológiákat fejlesszenek ki, és e célból kockázati szervezeteket hozzanak létre.

Megvalósító cégek szakterülete a fel nem használt szabadalmak technológia-tulajdonosok általi bevezetése, a licencek piacra juttatása, a találmányok ipari színvonalúvá tétele, kis tételek gyártására, majd a licencek értékesítésére.

Profit központok a több kapcsolódó tudomány és technológia ágának tudósaiból, valamint menedzserekből álló ideiglenes célzott egyesület konkrét tudományos, műszaki vagy termelési problémák megoldására, például új típusú termékek fejlesztésére és gyártására.

Pénzügyi és ipari csoport (FIG)– fő leányvállalatként működő jogi személyek csoportja, amelyek részben vagy egészben egyesítik a tárgyi és immateriális javakat egy pénzügyi ipari csoport létrehozásáról szóló megállapodás alapján beruházási és egyéb projektek és programok végrehajtása céljából.

Van két pénzügyi ipari csoportok szervezésének módja: önkéntes és direktíva.

Fő pénzügyi ipari csoportok szerveződési formái tartási és részvételi rendszere van. Holding A pénzügyi ipari csoport szervezeti formaként feltételezi az anyavállalat és a leányvállalatok jelenlétét, ahol az anyavállalat a leányvállalatokban meghatározó részesedéssel rendelkezik. A pénzügyi ipari csoportnak ez a szervezeti formája új leányvállalatok felvásárlásával vagy létrehozásával jön létre.

Részvételi rendszer A pénzügyi ipari csoportok szerveződési formaként feltételezik a vállalatok tőkéjének áthatolását, i.e. a részvények csoporttagok kereszttulajdonlása. Létrejön egy központi társaság, amely a résztvevői között létrejött megállapodás szerint vagyonnal és bevétellel rendelkezik, és bármilyen jogi intézkedést végrehajt.

A pénzügyi ipari csoport létrehozásának előnyei:

· vállalkozások és pénzügyi ipari csoportok tagjainak kölcsönös segítségnyújtása;

· tevékenységi kör bővítése és induló tőke emelése;

· erős anyagi, pénzügyi és tudományos alap létrehozása;

· a vállalkozások képessége a folyamatosan öregedő termelési eszközök frissítésére;

· a termékek előállítási és értékesítési lehetőségeinek bővítése;

· a vállalkozások tudományos-műszaki fejlődésének fenntartása és felgyorsítása.

ábra szerkezete nagymértékben meghatározza az integráció jellege, amely lehet vízszintesen, függőlegesen vagy vegyesen.

Az integráció horizontális (ipari) elve hatékony a kis- és közepes innovációs ciklusú vállalkozások támogatására és technológiai potenciáljuk kiaknázására, a tudományos fejlesztések megvalósításának felgyorsítására (vegyipar, erdőgazdaság).

Az integráció vertikális elve szállítószalagos termelő vállalkozásoknál (autóipar, repülőipar). Az ilyen vállalkozások részvételével létrejövő pénzügyi ipari csoportok létrehozása lehetőséget biztosít számukra, hogy megerősítsék pozícióikat a külpiacon, azonban egy ilyen társulás a hazai piacon fokozott monopolizmushoz vezethet.

Nál nél vegyes típusú integráció megoldódnak a komplex high-tech termék létrehozásának innovációs ciklusának biztosításának feladatai. Kezdetben a gazdaságilag fejlett országokban a FIG-ek horizontális és vertikális integráción alapultak. Az idő múlásával jellemzővé vált a diverzifikáción alapuló integráció, amikor a különböző iparágak vállalkozásait pénzügyi ipari csoportokba vonják össze az egyik vállalat összeolvadása vagy felvásárlása alapján.

Az innovatív tevékenységek szervezésének progresszív formái technológiai parkok. Támogatják az innovációs tevékenységek fejlesztését, elősegítik a kész tudományos és műszaki innovációk piacra vitelét. A technológiai parkok fő funkciója a tudomány és az üzleti élet integrálása. Külföldön először jelentek meg technológiai parkok. Így az 1950-es években a Stanford Egyetemen (USA) hozták létre az első technológiai parkot.

A technológiai park jogi személy, és a hatályos jogszabályoknak megfelelően jön létre. Ez nem jótékonysági szervezet, szolgáltatásait érdeklődő cégek vagy szponzorok fizetik. A technológiai park tevékenységének pénzügyi eredménye a tudományos és tervezői munka eredményeinek értékesítéséből származó nyereség, amely az elfogadott alapszabály szerint a szervezőit illeti meg.

Szinte az összes technológiai park állami kezdeményezésre jön létre magáncégek bevonásával, amelyek csak finanszírozásra jogosultak. Az állam csak azokat a kutatási projekteket finanszírozza, amelyek a nemzeti cégek világpiaci versenyképességének növeléséhez kapcsolódnak.

A technológiai parkok fő típusait különböztetjük meg: tudományos, technológiai, üzleti inkubátorok, technopoliszok.

Fő funkció tudományos park– elméleti, fundamentális és alkalmazott kutatások végzése. A tudásintenzív, különböző fejlődési szakaszban lévő, anyagi és anyagi forrásokban korlátozott cégek számára a park meglehetősen hosszú ideig biztosít lehetőséget tudományos kutatások folytatására. A tudományos parkok lehetnek specializáltak (általában a kísérleti berendezések, valamint a kutatás-fejlesztési létesítmények összetettsége miatt) vagy multidiszciplinárisak (a csúcstechnológiás iparágak számára ugyanazon a területen található kutatási létesítmények jelenléte és kompatibilitása miatt). A tudományos parkok három fő problémát oldanak meg:

Eredeti tudományos ötletek kezdeményezése, amelyek áttörésekhez vezethetnek a mérnöki és technológiai területeken;

A tudományos és műszaki ismeretek egyetemektől és kutatóintézetektől az ipar felé történő gyorsított transzferének megvalósítása;

Az egyetemet végzettek képzési színvonalának javítása kutatás-fejlesztésben való aktív részvételükkel, új ismeretek megszerzésével és alkalmazásával.

Technológiai park egy olyan kutatási és gyártási komplexum, amely biztosítja a technológiák fejlesztését, kereskedelmi termékké alakítását és a gyártásba való átültetését, a termékek tesztelését és tanúsítását, szolgáltatását, valamint a technológiák szakértői értékelését. Emellett a technológiai park kedvező környezetet teremt az innovatív kisvállalkozások fejlődéséhez. A technológiai park különböző központokból áll (kutatási, marketing, képzési központok stb.). Mindegyikük meghatározott szolgáltatáscsomagot biztosít.

Üzleti inkubátorok Ezek összetett, multidiszciplináris komplexumok, amelyek célja a kisvállalkozások oktatása és támogatása, innovatív szolgáltatások nyújtása és a személyzet képzése. Az üzleti inkubátorokat nagyvállalatok, helyi hatóságok, kormányzati szervek és magánalapítványok hozzák létre.

Az üzleti inkubátor szigorúan korlátozott ideig (2-3 év inkubációs időszak) támogatja azokat a cégeket, amelyek túllépik az indulás előtti időszakot. Az inkubációs időszak után az innovatív ügyfélcég elhagyja az inkubátort, és önálló tevékenységbe kezd. Az újonnan feltörekvő high-tech cégek egy üzleti inkubátor gyámsága alatt állnak, és igénybe veszik annak segítségét, miközben gazdaságilag és jogilag függetlenek maradnak. Az inkubátorház sajátossága, hogy nem finanszírozza az általa szponzorált cégeket.

A potenciális vállalkozók általában homályos ismeretekkel rendelkeznek a gazdaságról és a vállalkozásszervezésről. Ebben az esetben egy üzleti inkubátor jön a segítségre, amely kiválasztja, elfogadja, elhelyezi és támogatja az induló vállalkozókat, cégeket.

Technopolis egy különálló kisváros bázisán létrehozott, fejlett infrastruktúrával és megélhetését biztosító kutató-termelési komplexum.

A technopolisz létrehozásakor a helyi hatóságok érdekeltek a helyi problémák megoldásában. Ezért a technopolisz létrehozása során figyelembe kell venni a regionális sajátosságokat. Ez a következőkben nyilvánul meg: kialakul az élőhely; növekszik a bérszínvonal a technopoliszt övező területen; kedvező feltételeket teremtenek a kutatók számára stb. A technopolisokban többnyire nagy cégek vesznek részt, amelyek kutatások végzésében és új cégek fejlesztésében érdekeltek. A technopoliszok általában az elektronikával, a biotechnológiával, a számítástechnikával, a nagy pontosságú mérnöki tudományokkal stb.

Bevezetés

1. fejezet Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak komplexuma

1.1 Az innovációs tevékenységek nagy szervezési formái

1.2 Az innovációs tevékenység szervezésének sajátos formái

1.3 Az innovációs tevékenységek szervezésének kis formái

2. fejezet Pénzügyi és ipari csoportok kialakulása Oroszországban

2.1 Az Interros egy orosz pénzügyi és ipari csoport példája. Általános jellemzők

2.2 Az Interros jótékonysági projektjei

Következtetés

Felhasznált irodalom jegyzéke

Bevezetés

Most a gyors technológia kora van, a tudományos és technológiai forradalom olyan sebességgel fejlődik, hogy már nem lehet figyelmen kívül hagyni. Ennek megfelelően az új technológiák fejlesztéséhez és bevezetéséhez hozzáértő vezetőkre van szükség - olyan menedzserekre, akik képesek kiszámítani az innováció pénzügyi megtérülését, és pozitív eredmény esetén hozzáértően bevezetik azt a vállalati infrastruktúrába.
Az innovációmenedzsment, mint tudomány viszonylag nemrég jelent meg Oroszországban. Megjelenését a volt Szovjetunió területén végrehajtott gazdasági reformok segítették elő. Így az egyik (szocialista) gazdálkodási módszert egy teljesen más (kapitalista) módszer váltotta fel, és itt természetesen teljesen lehetetlen olyan innovációk és innovációk nélkül nélkülözni, amelyeknek az ország egész gazdaságára ki kell hatniuk, javítva és elhozva. a fejlődés minőségileg új szakaszába.

Ugyanakkor az innovációmenedzsment szinte minden modern vállalkozás létfontosságú tevékenysége, és ennek okai nemcsak a tudományos és technológiai haladás objektív követelményei, hanem a különböző piaci szegmensek versenyfeltételei stb. A fentiek figyelembe vételével a vállalkozások és iparágak innovációmenedzsmentjének folyamatát elsősorban azokra a lehetőségekre kell alapozni, amelyeket az innovációs tevékenység különböző szervezeti formái nyújtanak a piaci szereplőknek, mint például az üzleti inkubátorok, technológiai parkok, pénzügyi és ipari csoportok, kockázati tőke társaságok stb. Ezen intézmények tevékenysége lehetővé teszi a vállalkozások számára a kockázatok jelentős csökkentését és az innovációmenedzsment hatékonyságának növelését.

Az innovációs tevékenység szervezeti formái és elterjedtsége nagymértékben függ az iparágtól és a regionális sajátosságoktól.

Az innovációs tevékenység gyakorlatában a szervezeti formák nagymértékben igazolták magukat. A változó termelési feltételek, a társadalmi igények egyre összetettebbé válása és az innovációk versenyképességének növelésének igénye azonban megköveteli az innovációs tevékenység új formáinak felkutatását.

Ez a téma a tanulmányozás szempontjából releváns, mivel a stabilizációt és a gazdasági növekedésre való átmenetet biztosító gazdasági reform keretében olyan intézkedéseket kell kidolgozni, amelyek megőrzik a tudományos és műszaki potenciált, annak fejlesztését és támogatását.

A munka célja az innovációs tevékenység oroszországi szervezeti formáinak tanulmányozása.

A tanfolyam céljai:

· tanulmányozza az innovációs tevékenység szervezeti formáinak komplexumát;

· bizonyos szervezeti formák tanulmányozása;

· fontolja meg a szervezeti formát az Interros orosz pénzügyi és ipari csoport példáján.

1. fejezet Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak komplexuma

Az innovációs folyamatban sok résztvevő és érdekelt szervezet vesz részt. Helyi, regionális, állami (szövetségi) és államközi határokon belül végezhető. Minden résztvevőnek megvannak a saját céljai, és saját struktúrákat alakítanak ki ezek eléréséhez. Mindenekelőtt figyelembe kell venni a vállalaton belüli szervezeti formák változatosságát - a vállalaton belüli innovációs tevékenységben résztvevők sajátos szerepének kiemelésétől a személyzet személyében egészen a speciális innovációs egységek létrehozásáig.

A fejlett vállalati struktúrákban a szervezetek két szinten jönnek létre: az egyszerű szervezet szintje, amely nem foglal magában más szervezeteket a struktúrájában (ezt hagyományosan vállalati szintnek nevezik), és a vállalati szint (egyesület, pénzügyi és ipari csoport), amely magában foglalja egyéb szervezetek, amelyeket egy speciális holdingtársaság irányít. Mindez különféle innovatív szervezeti formák létrehozásához vezet. A nagy és kis szervezetek különböző innovációs tevékenységekkel rendelkeznek, amelyek összhangban vannak küldetéseikkel, céljaikkal és stratégiáikkal. Ezért a vállalatok kis innovatív cégek hálózatát hozzák létre maguk körül, vezetőiket speciális „inkubátorprogramokban” nevelve. Az ilyen szervezetek szervezeti formája „inkubátorcég”. Az új komplex ipari termékek és technológiák elterjesztése néha „franchise” vagy „lízing” szervezeti formában történik. A regionális tudományos, műszaki és társadalmi programok végrehajtása összefügg a tudományos (egyetemi), ipari és pénzügyi szervezetek érintett egyesületeinek szervezésével: különféle tudományos és ipari központok. Az innovatív projektek kockázatossága miatt megfelelő befektetői szervezeti formák jönnek létre a „kockázati alapok” és az innovációt létrehozó innovatív formák – kockázatos innovatív cégek.

A nagy erőforrásokat vonzó, hosszú időre tervezett szövetségi és regionális programok tudományos és technológiai parkok és technopoliszok létrehozását jelentik.

1.1 Az innovációs tevékenységek nagy szervezési formái

Konzorcium. A konzorcium szervezetek önkéntes társulása egy konkrét probléma megoldására, egy program végrehajtására vagy egy nagy projekt megvalósítására. Tartalmazhat különböző tulajdonformájú, profilú és méretű vállalkozásokat és szervezeteket. A konzorciumi résztvevők megőrzik teljes gazdasági függetlenségüket, és a közösen választott végrehajtó testületnek vannak alárendelve a tevékenységeknek azon a részében, amely a konzorcium céljaihoz kapcsolódik. A kijelölt feladat elvégzése után a konzorcium feloszlik.

A vállalatközi kutatóközpontként (IRC) létrehozott konzorciumok saját kutatóbázissal rendelkeznek. A központok állandó alkalmazottakat vagy konzorciumi résztvevők által kirendelt tudósokat alkalmaznak.

Vonatkozik- ezek a vállalkozások, az ipar, a tudományos szervezetek, a közlekedés, a bank, a kereskedelem stb. egy vagy egy vállalkozói csoporttól való teljes anyagi függés alapján. Lehetnek más társulások is iparági, területi és egyéb jellemzők alapján. Az egyesületek a vállalkozásokhoz hasonlóan jogi személyek, önálló és összevont mérleggel, bankszámlával és nevükkel ellátott pecséttel rendelkeznek.

Pénzügyi és ipari csoportok(FIG) - vállalkozások, intézmények, szervezetek, hitel- és pénzintézetek, valamint befektetési intézmények gazdasági egyesülete, amelyet közös, összehangolt tevékenységek végzésére hoztak létre.

Az ábra a különböző vállalkozások stabil csoportosítását tartalmazza: ipari, kereskedelmi, pénzügyi, beleértve a banki, biztosítási és befektetési intézményeket.

A FIG legfontosabb jellemzői a következők:

1) alkotóegységeik integrációja nemcsak a pénzügyi források és a tőke összevonásán keresztül, hanem az általános irányítási, árképzési, műszaki és személyzeti politikák révén is;

2) általános stratégia megléte;

3) önkéntes részvétel és a résztvevők jogi függetlenségének megőrzése;

4) a pénzügyi ipari csoportok felépítése lehetővé teszi számos kérdés (beleértve a biztonsággal kapcsolatos problémák) megoldását is, alacsonyabb költségek mellett, mint más nagyvállalatoknál és egyesületeknél.

A FIG-k létrejöhetnek a legnagyobb ipari vagy kereskedelmi vállalatok bázisán, amelyek befolyása és ereje hozzáférést biztosít számukra a hitel- és pénzintézetek forrásaihoz, vagy létrejöhetnek a hitel- vagy bankszervezetek körüli pénzügyi koncentráció eredményeként.

A nagyvállalatok előnyei:

· nagy anyagi, pénzügyi és szellemi erőforrások rendelkezésre állása drága innovációk megvalósításához;

· többcélú kutatás lebonyolításának lehetősége, amelyben a különböző tudásterületeken dolgozó szakemberek erőfeszítései egyesülnek;

· több innováció párhuzamos kidolgozásának képessége, és több fejlesztés alatt álló közül az optimális opció kiválasztása;

· kisebb a csőd valószínűsége, ha egyes innovációk kudarcot vallanak.

· A kisvállalkozások szerepe az innovációk fejlesztésében akkor is nagy, ha az innovációk nem igényelnek jelentős erőforrást. A kisvállalkozások előnyei:

· az eredeti munkára, a mobilitásra és a nem hagyományos megközelítésekre való gyors átállás képessége;

· olyan területeken való működés lehetőségét, ahol a nagyvállalatok eredményét kilátástalannak, korlátozottnak vagy túl kockázatosnak találják, siker esetén jelentéktelen nyereséggel;

Az alapvetően új megközelítések keresésének igénye, valamint az eredmények gyors és rugalmas termelési megvalósításának és piacra vitelének követelményei hozzájárulnak a nagy- és kisvállalkozások előnyeinek ötvözéséhez: a nagyvállalatok licencvásárlásához, a kölcsönnyújtás, részvények megszerzése vagy új terméket vagy technológiát elsajátított cégek átvétele, beszállítóként és alvállalkozóként bevonva a high-tech kisvállalkozásokat.

1.2 Az innovációs tevékenység szervezésének sajátos formái

Technopark- rugalmas kutatási és termelési struktúra, amely tesztterepe a csúcstechnológiás termékek létrehozásának és hatékony promóciójának. Ez a tudomány, az oktatás és a termelés területi integrációjának egy formája tudományos szervezetek, tervezőirodák, oktatási intézmények, termelő vállalkozások vagy részlegeik társulása formájában. A Technoparkok gyakran kedvezményes adót kapnak. A technológiai parkok létrehozásának fő céljai a következők:

· tudás és találmányok technológiává alakítása;

· a technológiák kereskedelmi termékekké alakítása;

· technológiatranszfer az iparba a tudásintenzív kisvállalkozások szektorán keresztül;

· tudásintenzív szervezetek kialakítása és piacfejlesztése;

· a tudásintenzív vállalkozás területén működő szervezetek támogatása.

A Technoparkok lehetővé teszik a tudományos, technológiai és ipari vállalkozás fenntartható fejlődését, új kis- és középszervezetek létrehozását, versenyképes high-tech termékek fejlesztését, gyártását és hazai és külföldi piacra történő szállítását biztosító gazdasági környezet kialakítását. .

A technológiai parkokat a következő csoportokba sorolhatjuk.

· A kutatópark non-profit, főszabályként fundamentális és alkalmazott tudományos transzfert végez, az alapkutatás befejezésétől kezdve. Fő tárgya a legújabb, avantgárd tudományos ötletek és az ezekből fakadó projektek, fejlesztések, amelyek gyakran hosszú távon (több mint 10 éven) is bírhatnak vagy bírhatnak alkalmazott jelentőséggel. Ezért itt az állami támogatásnak kell meghatározónak lennie.

· A tudományos és technológiai park jövedelmező vagy nem jövedelmező alkalmazott tudományos és kísérleti transzfert végez, főként az alkalmazott K+F szakaszától egy új termék kísérleti kísérleti tételének előállításáig (új technológia tesztelése) gyakran működik, gyakran középtávon (5 év felett). A Technopark szervezetei megismétlik a műszaki dokumentációt és előkészítik a terméket (technológiát) a gyártásban való felhasználásra (az első ipari tétel kiadása). Itt az állam és a vállalkozások támogatási paritásáról kellene beszélnünk.

· A technológiai park főszabály szerint jövedelmező kísérleti termelési transzfert hajt végre, elsősorban a fejlesztés és a kísérleti munka szakaszától az új termékek tömeggyártásának megszervezéséig (új technológia elsajátításáig), amely szinte garantálta a keresletet a piacon. piac. A Technopark szervezetek kész dokumentációt (know-how) árulnak, új terméket állítanak elő (esetleg kis tételekben), vagy részt vesznek annak tömeggyártásában. Itt nyilvánvaló az üzleti támogatás fő szerepe.

· Az ipari és technológiai park az új termékek új technológiával történő előállításának megszervezéséhez ideiglenes tér-, helyiség- és berendezéshasználattal kapcsolatos nyereséges tevékenységet folytat. Az ilyen parkok teljes mértékben támogathatók az üzleti életben.

A szövetségi költségvetésből az oroszországi technológiai parkok fejlesztésébe történő beruházások volumene 2007-2010 között. (a pénzügyi válság miatt a szövetségi költségvetésben végrehajtott módosítások nélkül) mintegy 10 milliárd rubelt tesz ki. Ugyanennyi beruházásra számítanak azok a régiók, ahol technológiai parkok épülnek.

A technológiai parkok építése Oroszország hét régiójában zajlik: Moszkvában, Nyizsnyij Novgorodban, Novoszibirszkben, Tyumenben, Kaluga régiókban, Szentpéterváron és a Tatár Köztársaságban.

Az egyik ilyen technológiai park Nyizsnyij Novgorodban jön létre - ez az Ankudinovka informatikai park (az Ankudinovskoye Highway nevéből, amelynek területén az építést tervezik). A Nyizsnyij Novgorod régió építőipari, energiaügyi, lakás- és kommunális szolgáltatások, valamint információtechnológiai helyettes kormányzója, Valerij Limarenko szerint az Ankudinovka IT technológiai park létrehozásának teljes költsége 15 milliárd rubel lesz. Az informatikai technológiai parkban 2011-ig 13 ezer új, magasan képzett munkahelyet terveznek létrehozni. A technológiai park területe mintegy 62 hektár, ebből 90 ezer négyzetméter. m-en egy nyilvános és üzleti központ foglal helyet, valamint 225 ezer négyzetméter. m - lakóépületek.

Az Ankudinovka IT park, amelynek munkája elsősorban az exportra szánt szoftvertermékek gyártására irányul, a legnagyobb az állami program által biztosított hét hasonló park közül. A program második szakasza az újonnan létrejövő technológiai parkok első ütemének kivitelezésének befejezését és üzembe helyezését, valamint az első vállalkozások területére történő kihelyezését jelenti, jelentős külföldi befektetések vonzásával a közös befektetési alapba és számának növelésével. a finanszírozott ígéretes projektek közül.

Technopolis egy különálló kisváros bázisán létrehozott, fejlett infrastruktúrával és megélhetését biztosító kutató-termelési komplexum. A technopolisokban többnyire nagy cégek vesznek részt, amelyek kutatások végzésében és új cégek fejlesztésében érdekeltek. A technopoliszok általában az elektronikával, a biotechnológiával, a számítástechnikával, a nagy pontosságú mérnöki és más high-tech iparágakkal, valamint a csúcstechnológiák kiemelt fejlesztésével, a tudományos erők azon tudományterületeken való koncentrálásával kapcsolódnak. század termelési szintjét határozza meg.

Üzleti inkubátor - Ez egy olyan struktúra, amely arra specializálódott, hogy kedvező feltételeket teremtsen az eredeti tudományos és műszaki ötleteket megvalósító kis innovatív szervezetek hatékony tevékenységének kialakulásához. Egy innovatív szervezet technológiai profiljától függően vásárol vagy bérel az inkubátortól egy-egy innovatív szolgáltatáscsomagot, amely szükségszerűen magában foglalja a helyiségek bérlését is. Egy ügyfélszervezet inkubációs ideje általában 2-3 év, ritkábban 5 év, ezt követően az innovatív szervezet elhagyja az inkubátort és önálló tevékenységbe kezd.

A vállalkozás-keltető az alábbi funkciókat látja el.

· Támogatási rendszerek biztosítása szervezetek számára tárgyi (tangible) és immateriális (immateriális) támogatás nyújtásával.

Kézzelfogható támogatás a helyiségek, irodaterületek, berendezések (laboratórium és iroda), kísérleti gyártás, reklám, információs, tanácsadási szolgáltatások, stb. kedvezményes feltételekkel történő biztosítása. Az immateriális támogatás a kezdők és a vállalkozók és a kisvállalkozók széles köre számára ismeretlen hozzáférés biztosítása. szervezeteket a szellemi potenciálhoz, hasznos kapcsolatokat hatóságokkal, nagyvállalatokkal, ajánlásokat és garanciákat a pénzügyi forrásokhoz való hozzáférésre.

· Sikeres kereskedelmi stratégia megvalósítása a kockázatos technológia számára. Az üzleti inkubátornak azáltal, hogy a szervezet megalakulásának kezdeti szakaszában üvegházi feltételeket teremt, fel kell készítenie a szervezetet a piaci körülmények közötti cselekvésre. A szervezet inkubátorban való tartózkodása alatt váljon sikeressé, i.e. a termelést, megtalálja az első vevőket, megkapja az első jelentkezéseket és aláírja az első szerződéseket.

Meg kell jegyezni, hogy vannak „nemzeti különbségek” az üzleti inkubátorok között. Az európai inkubátorházak jellemzői: széleskörű részvétel a nagyvállalatok szervezetében, magas szintű specializáció, erős fókusz a tudásintenzív vállalkozásokra, céltudatos támogatás a munkanélküliek számára. Az amerikai inkubátorok jellemzői: a vállalkozói készség széles körét támogató programok, egy kis szervezet kötelező növekedésének biztosítására és egy közepes méretű, majd nagy szervezetté alakításának vágya.

Ráadásul a világ szinte minden országában az inkubátorok élvezik az állam támogatását, amely a kisvállalkozások fejlesztését célzó programokat finanszíroz, különösen a tudományos és műszaki területen.

Üzleti inkubátorok Oroszországban.

Érdekes tapasztalatok gyűltek össze az oroszországi üzleti inkubátorházak létrehozásával és működtetésével kapcsolatban a Morozov-projekt keretében - egy nagyszabású program a munkaerő képzésére a piacgazdaságban és a kisvállalkozások támogatásában. 1996-ban az oroszországi régiókból és más olyan struktúrákból származó üzleti inkubátorok 22 alapítójának döntésével, amelyek programjai az üzleti inkubátorok fejlesztésére összpontosítanak, létrehozták az „Üzleti inkubátorok Országos Közössége” Non-Profit Partnerséget.

Jelenleg több mint 100 üzleti inkubátor működik Oroszországban. Átlagosan egyenként több tucat innovatív vállalkozásnak nyújtanak támogatást, átlagosan 12-15 fős munkaerővel.

Vannak köztük klasszikus típusú üzleti inkubátorok, amelyek a legkülönfélébb profilú vállalkozásokat egyesítik tetőjük alatt: az autószerviztől a cukrászdáig, és speciálisak is - egy adott régió gyenge üzleti szektorának fejlesztésére. (varró, orvosi, mezőgazdasági inkubátorházak). Különleges helyet foglalnak el a technológiai üzleti inkubátorok, amelyek a tudományos és műszaki vállalatok fejlesztésére összpontosítanak.

Az orosz üzleti inkubátorok viszonylag hosszú fejlődési ideje ellenére azonban csak az elmúlt néhány évben figyelhető meg az állam részéről a létrehozásuk iránti érdeklődés meredek növekedése. A sikeres tapasztalatok azt mutatják, hogy egy vállalkozás-keltetőben teremtődnek meg az optimális feltételek egy kisvállalkozás elindításához és kezdeti fejlesztéséhez. Így a Nemzeti Nemzetközösség szerint az oroszországi üzleti inkubátorok 3 éven belül általában a tevékenységüket önállóan megkezdő kisvállalkozások 14-30% -a marad életben, míg az üzleti inkubátorokban - 85-86%. Az innovatív vállalkozás támogatásának és fejlesztésének egyik leghatékonyabb eszközeként az üzleti inkubátorok ismerhetők el, amelyek jelentősen csökkentik a kockázatokat és az üzleti kudarcok számát.

Az üzleti inkubátorok létrehozásakor elemzésre került a régiók helyzete, információkat terjesztettek az üzleti inkubátor létrehozásának céljairól és céljairól, megszervezték az érdekelt kormányzati, állami és kereskedelmi struktúrák közötti interakciót, valamint a szervezeti információs bankot. , technológiai, humán és módszertani erőforrásokat hoztak létre. Azokat a szervezeteket, amelyek alapján üzleti inkubátorokat hoztak létre, versenyeztetés alapján választották ki az alábbi szempontok szerint:

− kisvállalkozások támogatása terén szerzett tapasztalat és az inkubációs folyamat megszervezésének képessége;

− állami támogatás rendelkezésre állása és további források bevonásának lehetősége;

− üzleti terv rendelkezésre állása az inkubátorház létrehozásához.

Figyelembe véve a régiók igényét és állapotát, az első üzleti inkubátorokat elsősorban az alacsony technológiai technológiák támogatására tervezték. A jövőben azonban a munkatapasztalatok gyarapodásával a tervek szerint egyre nagyobb figyelmet fordítanak az innovatív vállalkozások támogatására. Ugyanakkor a külföldi tapasztalatok figyelembevételével várhatóan az innovációs tevékenységet a vállalkozás-keltető és kisvállalkozásai egyéb tevékenységi területein keresztül finanszírozza.

1.3 Az innovációs tevékenység kis formái

A kisvállalkozások innovációs tevékenysége az ő létmódjuk, míg a nagyvállalatok innovációs tevékenysége csak egy fejlődési szakasz, életciklusuk szakasza. Az innovatív kisvállalkozás a régi cégeken belüli új cégek alapítási folyamataihoz, kockázatos cégek létrehozásához és működéséhez kapcsolódik.

Az innovatív kisvállalkozásokat (SIE) a függetlenség, a relatív függetlenség jellemzi, és a termelés szerkezeti átalakításával kapcsolatos kérdések megoldására és a társadalmi-gazdasági fejlettségi mutatók hatékonyságának növelésére van szükség. De a legfontosabb, csak az innovatív kisvállalkozásokra jellemző sajátosság a kitűzött gazdasági és társadalmi jellegű célok elérésének sajátos módja. Ezek az utak a különböző innovációk (termék, technológiai, menedzsment stb.) kidolgozása és megvalósítása, a termékek és a termelés versenyképességének növelése, innovációs környezet kialakítása város, ipar, régió és ország egészére kiterjedően. Egy innovatív kisvállalkozás tartalmának meghatározásakor ilyen fontos jellemzőt nem lehet figyelembe venni. Ezt figyelembe véve az innovatív kisvállalkozás definíciója a következőképpen fogalmazható meg.

Az innovatív kisvállalkozások a piacgazdaság szférájában viszonylag új, önállósággal és alkalmazkodóképességgel jellemezhető gazdálkodó egységek, amelyek a termelés átalakításának, a nemzetközi tudományos-műszaki együttműködés bővítésének, a fejlődésen alapuló ország presztízsének növelésének feladatainak ellátására hivatottak. , innovációk (korábban minden, alapvetően új) fejlesztése és bevezetése, valamint a különféle innovációkra fogékony környezet kialakítása.

Az innovatív kisvállalkozások jelentős versenyelőnyökkel rendelkeznek, gyakran kevesebb tőkebefektetést igényelnek egy alkalmazottra a nagyvállalatokhoz képest, és széles körben használják ki a helyi tudományos, munkaerő- és információforrásokat.

Az innovatív kisvállalkozások különleges helyet foglalnak el a gazdaságfejlesztésben. Jelentőségüket nem annyira a magas gazdasági hatékonyság határozza meg, mint inkább az, hogy a SIE tevékenysége a tudásintenzív terméktípusok és technológiai eljárások bevezetésére, a termelés versenyképességének növelésére irányul az egyes iparágakban és a gazdaság egészében. A tudományos és műszaki területen működő kisvállalkozások lehetővé tették Oroszország számára, hogy megtartsa a magasan képzett személyzet jelentős részét.

Konkrétan az innovatív kisvállalkozások szerepe a következőkben nyilvánul meg: új munkahelyek teremtése; új termékek és szolgáltatások bevezetése; a nagyvállalatok igényeinek kielégítése; a fogyasztók speciális árukkal és szolgáltatásokkal való ellátása.

Vállalkozzon (kockázatos) innovatív vállalkozások

Az innovatív tevékenységet folytató kisvállalkozások részeként egyre inkább elterjedt sajátos formája - kockázatos vállalkozás (kockázatos vállalkozások). Ezeket a szervezeteket kis létszám, magas tudományos potenciál, rugalmasság és koncentrált tevékenység jellemzi. Főleg kutatással és alkalmazott kutatással, tervezési fejlesztéssel és fejlesztéssel foglalkoznak új típusú termékek, technológiai folyamatok, szervezési és irányítási megoldások alapján. Ebben különböznek a kisvállalkozások általános formáitól. A kockázatos (vállalkozási) szervezetek jelentősége nem korlátozódik az innovációkra. Olyan új innovációs és befektetési mechanizmust alkotnak, amely megfelel a termelés szerkezeti átalakításának és a gyorsan növekvő társadalmi igényeknek.

A kockázati szervezetek előnyei közé tartozik, hogy az alapvetően új technológiák és termékek kifejlesztésével egyszerre tudják azonosítani az innováció legígéretesebb területeit és a kutatásfejlesztés zsákutcáját, ami jelentős erőforrás-megtakarítást eredményez. A kockázati szervezetek jelentősége abban is rejlik, hogy serkentik a versenyt, innovatív tevékenységre késztetve a nagy egyesületeket (cégeket).

A kockázati vállalkozásokba való befektetést számos jellemző jellemzi:

A forrásokat hosszú időre, visszavonhatatlanul és garanciák nélkül biztosítják, így a befektetők nagy kockázatot vállalnak;

A befektető részesedése a társaság (egyesület) jegyzett tőkéjében;

A befektető (befektetők) részvétele a létrehozott vállalkozási szervezet irányításában.

A kockázati vállalkozások három típusba tartozhatnak: 1) vállalati; 2) belső vállalkozások; 3) független.

A vállalati kockázati struktúrák (különböző fajtájúak lehetnek) arra szolgálnak, hogy az új ötletek és technológiák áramlását kívülről a vállalkozások felé terjesszék, ami felgyorsítja a modernizációs és termékmegújítási folyamatokat, és végső soron növeli a vállalkozások versenyképességét a piacon.

A belső vállalkozások viszonylag függetlenek, és nagy egyesületek (cégek) részeként jönnek létre. Ebben az esetben az osztályok önállóságot nyernek a kutatási területek megválasztásában, a munka megszervezésében és az innovatív vállalkozás személyzetének kialakításában.

A független vállalkozási szervezetek célja alapvetően új innovatív megoldások felkutatása és fejlesztése, prototípusok fejlesztése és a fejlesztési eredmények kommercializációs szintre hozása. Saját kezdeményezésre és kérésre dolgozhatnak.

2. fejezet Pénzügyi ipari csoportok kialakulása Oroszországban

A pénzügyi ipari csoportok megalakulása Oroszországban 1993-1994-ben kezdődött. a privatizációs és a társaságiasodási folyamatok fejlődésével összefüggésben a befektetések szerkezetének változásai, a nem állami tulajdoni formákba tartozó vállalkozások arányának növekedése; a bankok pénzügyi erejének erősítése és integrációjuk az erőforrások mozgósítása érdekében.

Az Orosz Föderációban egy pénzügyi ipari csoport létrehozásának szükségességét számos tényező határozza meg:

· új befektetési rendszer kialakításának és az önfejlesztésre képes integrált struktúrák kialakításának szükségessége;

· a pénzügyi tőke növekedése, amely még mindig csak potenciális befektető a termelésben;

· súlyos strukturális és pénzügyi-beruházási válság jelenléte az iparban, különösen a beruházási szférában;

· a meglévő technológiai láncok és együttműködési kapcsolatok megerősítésének és frissítésének szükségessége a termelési szektorban.

Az orosz pénzügyi-ipari csoportok csak most kezdenek megjelenni a világ színterén, tőkéjük egyelőre nem mérhető a külföldi pénzügyi-ipari csoportok tőkéjével.

Az oroszországi pénzügyi ipari csoportok kialakítása során számos problémával kell szembenézniük. A gyakran kialakuló formalizált csoportok technológiailag gyengén összekapcsolt vállalkozások mechanikus társulását jelentik. A csoportból gyakran hiányzik a valódi egységes pénzügyi politika, amely figyelembe tudja venni a csoportba tartozó ipari és pénzügyi vállalkozások különféle érdekeit. A pénzügyi ipari csoportok adóztatási problémái és állami támogatásuk kérdései nem teljesen megoldottak.

1994-re hét pénzügyi ipari csoportot regisztráltak, 1995-ben 16, 1996. augusztus végén számuk elérte a 37-et. 1997. január 1-jén 46 ilyen csoport működött, amelyek az orosz GDP 10%-át adták. 1999 elejére 84 pénzügyi és ipari csoportot jegyeztek be hivatalosan Oroszországban. A működő pénzügyi ipari csoportokba több mint 500 vállalkozás és szervezet tartozik, köztük mintegy 100 pénzügyi és hitelintézet, köztük kereskedelmi bankok. A pénzügyi ipari csoportok tényleges száma nagyobb, mint a regisztrált, mivel egyes nagyvállalatok és egyesületek ténylegesen pénzügyi ipari csoportokká fejlődnek hivatalos regisztráció nélkül. A fő részesedés (60%) az azonos területen (régióban) található termelő, nem termelő és pénzügyi vállalkozásokat egyesítő, úgynevezett regionális csoportokra esik. A csoportok fennmaradó 40%-a egyenlő arányban tartozik a nem regionális és a transznacionális kategóriába.

Az első szabályozási aktus ebben a kérdésben az Orosz Föderáció elnökének 1993. december 5-i 2096. számú rendelete volt. Pénzügyi és ipari csoportok létrehozásáról az Orosz Föderációban. Ennek a rendeletnek a valódi célja az volt, hogy a tömeges privatizáció során megakadályozzák a pénzügyi ipari csoportok létrejöttének folyamatát, i.e. valójában egy spontán nómenklatúra-újraelosztás. A nómenklatúra, valamint a legnagyobb iparági és pénzügyi lobbisták érdekeinek formálisan megfelelve ez a rendelet válasz volt az 1993 augusztusában előterjesztett javaslatra. 100 óriási pénzügyi és ipari csoport létrehozásának rendszere Oroszországban, amely lefedi az ipari vállalkozások és a kitermelő iparágak többségét.

Jelenleg a pénzügyi ipari csoportok tevékenységét az Orosz Föderáció pénzügyi és ipari csoportokról szóló törvénye szabályozza (amelyet az Orosz Föderáció elnöke írt alá 1995. november 30-án). Az Art. E törvény 2. §-a szerint a pénzügyi-ipari csoport fő- és leányvállalatként működő jogi személyek összessége, amelyek tárgyi és immateriális javait részben vagy egészben egyesítik (részvételi rendszer) a pénzügyi-ipari vállalkozás létrehozásáról szóló megállapodás alapján. csoport. Csak egy, az állami nyilvántartásba hivatalosan bejegyzett pénzügyi ipari csoportban engedélyezett a részvétel. A leányvállalatoknak csak a fő vállalatokkal van joguk pénzügyi ipari csoportokba lépni. A törvény kulcsfogalma a pénzügyi ipari csoport központi társasága, amely lehet befektetési intézmény (általában), gazdasági társaság, egyesület vagy szakszervezet. A FIG résztvevői általi létrehozásának két módja két lehetséges FIG modellt is meghatároz:

1) holdingmodell (központi társaság - leányvállalatok), amely leginkább a kereskedelmi bankok (leányvállalataik, befektetési társaságaik) által létrehozott rendszerekre jellemző;

2) központi társaság létrehozása a pénzügyi ipari csoport minden olyan résztvevője által, akik aláírták a megfelelő megállapodást (részvételi rendszer).

Fontos figyelembe venni az Orosz Föderáció elnökének 1996. április 1-i 443. számú rendeletét. A pénzügyi és ipari csoportok létrehozását és tevékenységét ösztönző intézkedésekről. E dokumentum szerint a következőket biztosítják: 1) szövetségi részvénycsomagok átruházása a pénzügyi ipari csoportok központi társaságaira vagyonkezelőként; 2) az egységes vállalkozások azon joga, hogy a pénzügyi ipari csoportok központi társaságainak jegyzett tőkéjéhez való hozzájárulás formájában ingatlant adjanak, bérbe adják és elzálogosítsák. A dokumentum kiadásának politikai (választási) indítékai nyilvánvalóak.

A Pénzügyi Ipari Csoportok Állami Nyilvántartása szerint 1997. január 1-jéig. 46 csoport kapott FIG státuszt (4.5. táblázat). Közülük mintegy 700 vállalkozás és 90 pénzintézet, köztük 50 bank tartozik. Az alkalmazottak összlétszáma 3 millió fő volt. ember, a teljes éves (1996-os) termékforgalom mintegy 90 billió. rubel

Feltehetően Oroszországban jelenleg mintegy 150 olyan üzleti egységek szövetsége működik, amelyek formális kritériumok alapján jogosultak lehetnek ilyen jogi bejegyzésre. Számos ilyen egyesület kereskedelmi bankok vagy magán kereskedelmi társaságok által létrehozott ipari holding. Tipikus példa az orosz olajtársaságok. Ugyanakkor nem minden vállalkozási szövetség törekszik arra, hogy megszerezze a pénzügyi ipari csoport hivatalos státuszát. Ez sok esetben azzal magyarázható, hogy egy pénzügyi ipari csoport jogi státusza önmagában nem garantálja az állami támogatás és juttatások megszerzését. Ez utóbbi megszerzése nem annyira a pénzügyi ipari csoport státuszától, hanem a vállalkozások szövetségének (magjának vagy kezdeményezőjének) saját lobbitevékenységétől függ, függetlenül a szövetség státuszától.

A pénzügyi ipari csoportokban részt vevő vállalkozások általános (kölcsönös) irányításának és ellenőrzésének mechanizmusai nem tűnnek kellően hatékonynak. A pénzügyi ipari csoportba tartozó pénzintézetektől (elsősorban a kereskedelmi bankoktól, amelyeket sok szakértő a pénzügyi ipari csoport struktúraformáló elemének tart) szintén alaptalanok a befektetési források könnyebb átvételére irányuló remények, mivel a bankok valószínűleg nem fektetnek be veszteségesbe. projektek, a csoporton belüli fegyelem szerint. A pénzügyi ipari csoportok létrehozásának leggyakoribb oka a lobbitevékenység ésszerűsítése és az állami juttatások biztosítása. Teljesen nyilvánvaló, hogy a monopóliumellenes jogszabályok figyelembevételére tett kísérletek ellenére számos létrehozott pénzügyi és ipari csoport erősíti az orosz gazdaság monopolisztikus jellegét, különösen a vállalkozások monopolisztikus magatartását a feltörekvő piacokon.

A legnagyobb pénzügyi és ipari csoportok (1996-2002)

· Evrazholding. Érdeklődési köre: vaskohászat.

· Alfa – csoport. Érdeklődési köre: olajipar.

· Menatep/YUKOS. A vezető Mihail Hodorkovszkij. Érdeklődési köre: olajtermelés és olajfinomítás, műtrágya, informatika, banki tevékenység.

· Vezető - Vagit Alekperov. Érdeklődési kör: olajtermelés és olajfinomítás, szállítás.

· Interros. Vezetők - Vlagyimir Potanin, Mihail Prohorov. Érdeklődési köre: színesfémkohászat.

· Logovaz/Sibneft. Vezetők - Borisz Berezovszkij, Roman Abramovics. Érdeklődési köre: televízió, autóipar, olajipar.

A legnagyobb pénzügyi és ipari csoportok (2006 elején)

Alfa csoport

· Alapelem

· Nagy sebességű flotta

· Interros

· Rosstroy

· Nafta-Moszkva

· Severstal-csoport

Rendszer (csoport)

· Gazprom

2.1 Az Interros egy orosz pénzügyi és ipari csoport példája. Általános jellemzők

Az Interros az egyik legnagyobb orosz magánbefektető társaság. A kezelt vagyon piaci értéke meghaladja a 10 milliárd dollárt (2004. január 1-jén).

Az Interros küldetése: a meglévő eszközök hatékony kezelése, az orosz gazdaságba történő befektetések növekedésének biztosítása, valamint a hazai vállalatok világpiacra lépésének elősegítése. Az Interros elkötelezett a legmagasabb szintű üzleti etika mellett, és konzervatív, bevált befektetési megközelítést alkalmaz. Az Interros tevékenysége során a fő hangsúlyt a közvetlen befektetésekre és a monetáris eszközök kezelésére helyezi. Az Interros befektetési politikája a következő feladatok megoldására irányul:

· A vállalatok piaci értékének növelése

· A befektetések ágazati és földrajzi diverzifikációja

· Irányítás megszerzése felvásárolt társaságokban

· Vezető pozíció biztosítása a piacon

· A cég bemutatása a tőzsdén

Az Interros hozzájárul a kedvező befektetési környezet kialakításához Oroszországban. Az Interros képviselőinek aktív munkája az üzleti szakszervezetekben és szervezetekben az orosz gazdaság reformjának előmozdítására és a jogszabályok javítására irányul.

Az Interros befektetési politikájának célja a meglévő eszközök kezelésének hatékonyságának növelése és olyan új beruházási projektek megvalósítása, amelyek csökkentik a kockázatokat és növelik a csoport jövedelmezőségét.

A közvetlen befektetések prioritást élveznek az Interros számára, mert a részvényesek érdekében biztosítják a vagyon feletti ellenőrzést és teljes részvételt a vezetői döntésekben. Az Interros olyan stratégiai befektetőkkel közösen igyekszik befektetni, akik új készségeket és piaci ismereteket hozhatnak, megoszthatják finanszírozási és kockázati kötelezettségeiket az Interrosszal, és erősíthetik piaci hírnevét. A hazai befektetőkkel való széleskörű tapasztalattal rendelkező Interros érdekelt a megbízható külföldi partnerekkel való együttműködésben is.

Az Interros kerüli az olyan befektetéseket, amelyek indokolatlanul magas kockázattal, az üzlet illegális vagy büntetőjogi jellegével, illetve esetlegesen feloldhatatlan konfliktusokkal járnak.

Az Interros és a Vlagyimir Potanin Jótékonysági Alapítvány évek óta támogatja az Orosz Ortodox Teológus Szent János Egyetemet; együttműködni az Orosz Állami Könyvtárral; a Sovremennik Színház főtámogatója; segítse az Állami Ermitázst a „Nagy Ermitázs” nagyszabású projekt megvalósításában. 2001 októberében az Interros támogatásával megnyílt az új Hermitage-Guggenheim Múzeum Las Vegasban. 1999-ben 160 norilszki diák lett a Vlagyimir Potanin Jótékonysági Alapítvány első ösztöndíjasa. És ma az alapítvány hét oktatási projektet valósít meg: külföldi szakmai gyakorlatok szervezése diákok számára, fiatal tehetséges tanárok támogatása, ösztöndíjak kifizetése az iskolai olimpiák győzteseinek és az oroszországi állami egyetemek hallgatóinak. Évente több mint 1700 gyermek részesül alapítványi ösztöndíjban.

1999 júniusában az Interrost az Orosz Föderáció elnöke kitüntető oklevélben részesítette a kultúra és a művészet területén végzett aktív jótékonysági és szponzori tevékenységéért.

Az Interros tulajdonában lévő és irányított vállalkozások a teljes ország bruttó hazai termékének mintegy 1,3%-át állítják elő, és több mint 190 ezer embert foglalkoztatnak. Sok vállalkozás városalakító. Minden egyes, az Interros által kezelt vállalkozás önálló üzleti egység. Az Interros, mint részvényes és alapkezelő társaság érdekeit a vállalatok igazgatóságainak képviselőin keresztül valósítja meg.

Az első csoportba azok a társaságok tartoznak, amelyekben az Interros közvetlen befektetéseket hajt végre, vagy e társaságok legnagyobb részvényeseinek részesedését kezeli. Az Interros képviselői alkotják a többséget ezeknek a cégeknek az igazgatóságában. Az Interros irányító részesedéssel rendelkezik, irányítja a vállalatokat, meghatározza munkájuk stratégiáját és taktikáját, és nem csak a termelési eredményekért, hanem a vállalat egészének tevékenységéért is felelős, beleértve a környezetvédelmi, társadalmi és egyéb kérdések megoldását is. amelyek első pillantásra nem állnak közvetlen kapcsolatban a termeléssel.

A második csoportba azok a cégek tartoznak, amelyekben az Interros portfólióbefektetéseket hajt végre és kis részesedéssel rendelkezik, ami nem teszi lehetővé a cég fejlődése szempontjából jelentős döntések befolyásolását. Az Interros, ha ilyen vagyon kezelésében vesz részt, azt csak a többi részvényessel együtt teszi, és a vagyonban való részvételének mértékéig felel a gazdasági hatékonyságért és a társadalmi stabilitásért. Az Interros, mint befektetési társaság fő célja az ilyen projektekben a kapitalizáció növelése és a hatékony konfliktusmentes kezelés.

Az Intorros pénzügyi ipari csoportról szóló rendelet (1994. október 28-án, 2023. sz.) megnyitotta a lehetőséget áruforrásokból és a csoporttagok pénzügyi forrásaiból és egyéb forrásokból kialakított ágazatközi exportfejlesztési alap létrehozására. Lényegében a pénzügyi ipari csoportokon belüli erőforrások mozgásának megkönnyítéséről beszélünk, amit az adókorlátok nehezítenek.

A cég fő projektjei ma a következő területekre összpontosulnak:

kohászat és bányászat – MMC "Norilsk Nickel",

· pénzügyi szektor – Rosbank ,

· az ingatlan és a turizmus területe - a "ProfEstate" cég És"Rosa Khutor" .

2010 elején az Interros által kezelt vagyon értéke meghaladta a 10 milliárd dollárt.

2010-ben az Interros 20 éves lesz. Az évek során folytatott üzleti gyakorlat során a vállalat meghatározta a modern Oroszország üzleti környezetét. Fennállása során az Interros több mint 20 sikeres, különböző méretű beruházást valósított meg a pénzügy, a gépgyártás, a bányászati ​​kohászat, az energia, az olaj- és gázipar, a lakás- és kommunális szolgáltatások, valamint a tömegtájékoztatás területén.

Az Interros sikertényezői amelyek jelentős versenyelőnyt biztosítanak a vállalatnak:

· megbízható hírnév az orosz és a globális piacokon,

· befektetések vonzásának képessége,

· szerteágazó közgazdasági ismeretek,

· pénzügyi és vezetői tapasztalat,

· magasan képzett vezetőkből álló csapat.

Az Interros részt vesz a munkában :

· Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége;

· Országos Vállalatirányítási Tanács (az egyik alapító);

· Orosz Menedzserek Szövetsége;

· Orosz-Brit Kereskedelmi Kamara;

· Orosz-Amerikai Üzleti Elit Fórum (RAND);

· Világgazdasági Fórum;

· Az ENSZ főtitkárának nemzetközi kezdeményezése „Global Compact”;

· Az Oroszországi Partnerség a felelős üzleti gyakorlatért (az egyik alapító).

Az Interros előnyei az új befektetési projektek megvalósítása során a sikeres üzleti modellek megismétlésével, a kockázatok diverzifikálása és a hatékonyabb tőkefelhasználás érdekében más alapokkal és vezetői csapatokkal való interakció lehetőségével járnak.

Az Interros 20 éves működése során több mint 20 sikeres, különböző méretű beruházást valósított meg a pénzügy, a gépipar, a bányászati ​​kohászat, az energia, az olaj- és gázipar, a lakás- és kommunális szolgáltatások, valamint a tömegtájékoztatás területén.

2.2 Az Interros jótékonysági projektjei

V. Potanin Jótékonysági Alapítvány– az egyik első magánalapítvány a modern Oroszország történetében. 1999-ben hozták létre, hogy hosszú távú programokat valósítsanak meg az oktatás és a kultúra területén.

Az alapítvány fő feladata, hogy támogassa a tehetséges, intelligens és aktív embereket - azokat, akik képesek változtatni és készek másokon segíteni.

Az Alapítvány arra törekszik, hogy a jótékonyságot fejlesztse hazánkban; olyan társadalmi környezetet teremt, ahol az értékek a kreativitás, a professzionalizmus és az önkéntesség. Az alapítvány vezérigazgatója, Larisa Zelkova, az Orosz Föderáció Nyilvános Kamarájának tagja és a jótékonyság fejlesztésével foglalkozó munkacsoport vezetője.

Az alapítvány programjai tehetséges diákokat és ígéretes fiatal tanárokat, múzeumi szakembereket és fiatal televíziós dolgozókat szólítanak meg. Hosszú távú együttműködés köti össze az alapítványt az ország legnagyobb múzeumával, az Állami Ermitázzsal.

Az alap költségvetését Vlagyimir Potaninnak, az Interros cég elnökének személyes pénzeszközeiből alakítják ki. Évente mintegy 10 millió dollárt különítenek el oktatási és kulturális programokra.

Az Interros építi Oroszország első öko-üdülőhelyét

A Rosa Khutor cég, amelynek az Interros részvényese, megállapodást írt alá a Természetvédelmi Világalap oroszországi képviseletével egy ökológiai üdülőkomplexum megépítéséről Szocsiban.

A megállapodás részeként az építőipari cég vállalta, hogy szigorúan betartja az Oroszországban érvényben lévő környezetvédelmi előírásokat és előírásokat, környezetbarát építőanyagokat használ, valamint környezetvédelmi intézkedéseket hajt végre a Szocsi Nemzeti Park természeti környezetének helyreállítása érdekében. A fejlesztő tervei között szerepel a hagyományos alternatív energiaforrások mellett energia- és víztakarékos berendezések telepítése, valamint ökoturisztikai és ökológiai oktatási projektek támogatása is.

A Rosa Khutor potenciális ügyfelei számát megduplázni képes öko-üdülő építési program partnere a Wildlife Fund. Információs támogatást nyújt olyan közös kampányokhoz, akciókhoz és PR-projektekhez, amelyek elősegítik a termelés és a fogyasztás modern környezetvédelmi normáit. Az alapítvány szerint az öko-üdülő beindítása elősegíti az Alapítvány ötletének és környezetvédelmi kezdeményezéseinek népszerűsítését a nyaralók körében.

Az Interros számos sportlétesítmény-építési projektet valósít meg a régióban a 2014-es téli olimpia fővárosa címére kiírt verseny előtt. Annak ellenére, hogy a „zöldek” folyamatosan tiltakoznak egyes olimpiai létesítmények építése ellen, a környezetvédőknek nem volt panaszuk az Interrosszal szemben: Rosa Khutor létesítménye azon kevesek egyike, amely megkapta az építkezéshez szükséges összes szakértői véleményt, beleértve a Rosprirodnadzor következtetését is. .

Következtetés

Az innovációmenedzsment szinte minden modern vállalkozás létfontosságú tevékenysége, és ennek okai nemcsak a tudományos és technológiai haladás objektív követelményei, hanem a különböző piaci szegmensek versenyfeltételei is, stb.

A fentiek figyelembe vételével a vállalkozások és iparágak innovációs menedzsmentjének folyamatát elsősorban azokra a lehetőségekre kell alapozni, amelyeket az innovációs tevékenység különböző formái a piaci szereplőknek nyújtanak, mint például egy üzleti inkubátor, technológiai park vagy kockázati alap. Ezen intézmények tevékenysége lehetővé teszi a vállalkozások számára a kockázatok jelentős csökkentését és az innováció hatékonyságának növelését.

A fejlett vállalati struktúrákban a szervezetek két szinten jönnek létre: az egyszerű szervezet szintje, amely nem foglal magában más szervezeteket a struktúrájában (ezt hagyományosan vállalati szintnek nevezik), és a vállalati szint (egyesület, pénzügyi és ipari csoport), amely magában foglalja egyéb szervezetek, amelyeket egy speciális holdingtársaság irányít. Mindez különféle innovatív szervezeti formák létrehozásához vezet.

A kurzusom a technopoliszokat és a technoparkokat vizsgálta, mivel a parkok fontos szerepet játszhatnak azáltal, hogy nagy inkubátorként szolgálnak civilizált és tudásintenzív vállalkozások számára Oroszország-szerte. Példát hoztak Oroszország legnagyobb pénzügyi és ipari csoportjára, az Interrosra is.

Felhasznált irodalom jegyzéke

1. Bovin A.A. Innovációk menedzselése a szervezetekben / Bovin A.A., Cherednikova L.E., Yakimovich V.A. - M.: Omega-L, 2008.

2. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Menedzsment: személy, stratégia, szervezet, folyamat: 2. kiadás, tankönyv. – M.: „Gardarika Cég”, 1996. – 416 p.

3. Innovációmenedzsment/Szerk. Ogoleva L.I. - M.: "INFRA-M" kiadó, 2006.

4. Korotkov E. M. A menedzsment fogalma. - M.: Deka, 2003;

5. Kruglova N.Yu. Innovációs menedzsment. - M.: "RDL" Kiadó, 2001.

6. Medynsky V.G. Innovatív menedzsment - M.: "INFRA-M" Kiadó, 2004.

7. Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. és mások Innovatív menedzsment: Tankönyv. Haszon. – M.:INFRA-M, 2001;

8. O. M. Khotasheva „Innovációmenedzsment”; Tankönyv
. 2. kiadás, Péter, 2006

9. Az innovációmenedzsment alapjai. Elmélet és gyakorlat / Szerk. Zavlina P.N., Kazantseva A.K., Mendeli L.E. – M.: Közgazdaságtan, 2000.

10. R. A. Fatkhutdinov „Innovációs menedzsment”; Tankönyv egyetemek számára; Petersburg Kiadó, 2006

11. S. A. Kuznyecova, N. A. Kravchenko, V. D. Markova, A. T. Jusupova
"Innovációs menedzsment" (2005)

12. Shaborkina L. Projektmenedzsment, mint az innovatív menedzsment eleme. –

13. Internetes webhely - www.aup.ru/books/m56/

14. Internetes oldal - www.interros.ru

15. Internet oldal - biznesinkubator.ru

16. Internetes oldal - www.globalteka.ru

17. Journal "World Economy and World Relations", 9. sz. Csapenko I., Yurevich A. "A tudományos parkok kilátásai Oroszországban", 1998, 34. o.

18. Interros magazin 2010. 5. sz

O. M. Khotasheva „Innovációs menedzsment”; Tankönyv
. 2. kiadás Péter, 2006, 112. o

Shaborkina L. Projektmenedzsment, mint az innovatív menedzsment eleme. – Orosz Gazdasági Lap, 1996, 1. szám, p. 56-59.

Innovációs menedzsment. Tankönyv / Szerk. S. D. Ilyenkova, - M.: Egység, 1997 - 38. o

Businessinkubator.ru

R. A. Fatkhutdinov „Innovációs menedzsment”; Tankönyv egyetemek számára; Petersburg Kiadó, 2006, 86. o

www.seemore.ru/?keywid=514110

Az innovációs tevékenység és a gazdaság globális informatizálódása gyökeresen megváltoztatta a XX. század során kialakult vállalatok és társaságok szervezeti alapelveit. Az 1990-es években a növekvő decentralizáció tendenciája kezdetben a kisegységek, a munkaközösségek és az állami szervezetek szintjén bontakozott ki. Ebben az időszakban a főszerep a termelő és nem termelő szférában dolgozók összehangolt erőfeszítése volt, akiknek fő feladata a gazdasági folyamatok maximalizálása volt. Először jelennek meg az innovációs tevékenység szervezeti formái az önkormányzati termelő társulások keretében. Itt teremtődik meg a lehetőség a kreatív potenciál maximalizálására és a technológiai és társadalmi haladás felgyorsítására.

Az új szervezeti formák egyediségét az az igény határozza meg, hogy az aktív versenyt a partnerségekkel és az egyéni kreativitással ötvözzék.

Az ilyen interakció új szervezeti formái a különféle típusú üzleti szövetségek és vállalatközi szövetségek – az ideiglenes rövid távú megállapodásoktól a legnagyobb pénzügyi és ipari csoportokig.

Az erős kormányzati befolyással rendelkező piacgazdaságokban az egyesületek fontos szerepet játszanak a hosszú távú gazdasági fejlődés fő irányainak meghatározásában. Az ilyen egyesületek gyakran kötöttek megállapodást a szakszervezetekkel és az állammal, ami meghatározza sikerüket.

Az ilyen egyesületek keretében működő kutatóközpontok az új technológiai struktúrák kialakításával összefüggő, alapvetően új innovatív fejlesztések problémáit oldják meg.

Az ipari szövetségek kiemelt szerepet játszanak az ipari innovációk bevezetésének, fejlesztésének és terjesztésének folyamatában. Legelterjedtebbek Japánban a Külkereskedelmi és Ipari Minisztérium égisze alatt. Az orosz ipari szövetségek is jelentős szerepet játszottak a high-tech iparágak, a műszergyártás, a gépgyártás stb.

Az egyesületek széles körű tapasztalatot halmoztak fel az egymásnak ellentmondó elvek összefonódási és áthatolási módszereinek alkalmazásában a gazdaságban. A műszaki fejlesztés és technológiai megújulás távlati céljainak megvalósítása során számos résztvevő együttes erőfeszítéseit tudták felhasználni, sok résztvevő közös akcióit összehangolni anélkül, hogy elveszítették volna a vállalat piaci magatartásának versenymotivációit a maximális kitermelés érdekében. jövedelem.

Az Egyesületet nem szabad a tervgazdaság és a piaci verseny egységének diadalának fényes példájaként bemutatni. Az ilyen szervezetek működésének erősen adaptív jellege ellenére szigorú módszerek és motívumok hierarchiája van, amely innovációk bevezetésére és a termelés hatékonyságának növelésére ösztönzi az árutermelőket. Például a szövetség központjában általában egy nagy cég található, amely kiterjedt beszállítói, albeszállítói, vállalkozói és alvállalkozói rendszerrel rendelkezik, és legtöbbször egy ügyfélnek dolgozik.

Az üzleti szövetségek, stratégiai szövetségek és koalíciók a legvonzóbb „puha” társult „metastruktúrák” a közgazdaságtanban. Nemcsak a közös erőfeszítések egyesítésének legolcsóbb és leghatékonyabb módjának tekintik őket. A „puha metastruktúrák” megszervezésében a legfontosabb az, hogy a termelésben az alapelvek és alapgondolatok javítására, fejlesztésére irányuljanak. A „puha csoportok” versengő résztvevői különböző szemszögből tesztelik az innovációkat, míg a partnerségi erőfeszítések segítik az erőforrások a legfontosabb területre való koncentrálását. A „puha megastruktúrák” az innovációs folyamat ilyen keretek között történő megvalósításának köszönhetően nagymértékben növelik az innovatív átalakítások hatékonyságát. Az ilyen struktúrákban az innovációs kockázat nagymértékben csökken az innováció fejlesztési szakaszában; A szűk szakosodás hatása a legteljesebben érvényesül; valódi lehetőségeket teremtenek a résztvevők számára a célok eléréséhez; az innovációs ciklus minden szakaszában valódi lehetőség van a költségek minimalizálására; Az innovációs ciklus utolsó szakaszában zajló aktív verseny növeli az innovációs tevékenységek hatékonyságát és aktiválja a megújulási stratégiát.

A „puha metastruktúrák” egyik legfontosabb formája a stratégiai szövetségek. Céljuk az új technológiák előállítását és átadását javító csatornák aktiválása, valamint a tudományos kutatások végzésében és eredményeinek megvalósításában egymást kiegészítő funkciók ellátása. Különös jelentőséggel bírnak a stratégiai szövetségek a technológiatranszferen alapuló közös kutatási és termelési tevékenységek, valamint konzorciumok formájában.

A tudásintenzív iparágakban (robotok, automatizált gyártósorok, mikroelektronika területén) létrejött stratégiai szövetségek lefedik a K+F termelési ciklus több vagy összes szakaszát. Ez nem akadályozza meg a sokféle együttműködési megállapodást az életciklus egyes szakaszaiban megvalósuló közös tudományos tevékenységekről. A stratégiai szövetségek másik jellemzője, hogy kiemelt figyelmet fordítanak a termelés technológiai előkészítésére és az innovációk fejlesztésére.

A stratégiai szövetségeknek tudományos kutatások komplexumának lebonyolítása, releváns szakemberek felkutatása és képzése, pénzügyi források felkutatása, laboratóriumok, megvalósítási központok, tesztelési és termékminőség-ellenőrzési egységek szervezése feladata. A piaci követelmények szigorodásával és a kereslet diverzifikálásával a szövetség tevékenységi köre a kapcsolódó és kapcsolódó iparágakra is kiterjed. A diverzifikált szövetségek nagy előnnyel rendelkeznek a többi pénzügyi és ipari csoporttal szemben, egyrészt a piaci versenyelőny megtartásának szelektív képességén, másrészt az ígéretes tőkebefektetési területek sikeres fejlesztésén alapulnak.

Ismeretes, hogy Oroszországban nagy jelentőséggel bírnak az ipari vállalkozások alapján létrejött pénzügyi és ipari csoportok, amelyekre az összeolvadás legjellemzőbb típusa a technológiai sajátosság és a termelési kapcsolatok jellege. A pénzügyi és banki struktúrák rövid távú érdekei, amelyek a tőke maximalizálását és gyors megtérülését célozzák, nem teszik lehetővé, hogy a bankok aktívan részt vegyenek a high-tech és tudásintenzív iparágak megastruktúráinak kialakításában.

Köztudott, hogy a legnagyobb nehézségekkel a leginkább tőkeigényes iparágak – szén-, gáz-, olaj-, kohászat, autóipar stb. – vállalatai szembesülnek termelési és értékesítési tevékenységük felfrissítésével, diverzifikációjával A textilipar legnagyobb vállalatai a cellulóz- és papíripar pedig gyakran nem hajlandó innovatív döntéseket hozni. Az orosz gazdaságban számos szubjektív és objektív ok miatt a versenyerők befolyásától szinte teljesen védett, konglomerátum típusú makrostruktúrák érték el a legnagyobb fejlődést. A zárt tőkepiacot és a hagyományos szerkezetű termelési rendszerek halmazát képviselő konglomerátum szinte nem hagy lehetőséget radikális technológiai megújulásra. Oroszországban az átmeneti gazdaságban, a szűkülő keresletben és a túlélési nehézségekben szükség volt a konglomerátum struktúrák megjelenésére. A konglomerátum típusú tőkekombináció azonban a veszteséges iparágak megmentése a felgyorsult felhalmozási folyamattal rendelkező iparágakban (olaj- és gázipar, kohászat) történő kiegészítő integráció miatt.

A szigorúan hierarchikus szervezeti formák negatív tendenciáinak semlegesítésének és a fokozatosan fokozódó innovációs tevékenységnek egyik legfontosabb eszköze a gazdasági tevékenységek diverzifikálása. A gyakorlatban a vertikálisan integrált vállalatok különféle diverzifikációs módszereket alkalmaznak. Azonban még a feldolgozóiparban is (Magnitogorszki Acélipar, Fémipar stb.) az innovatív folyamatok a termelés korszerűsítésén és a választék frissítésén múlik le.

M. Porter vezető amerikai tudós szerint a konglomerátum jellegű diverzifikáció élesen aláássa számos amerikai iparág versenyképességét. Az innovációs tevékenységek fejlesztésében és a piaci ösztönzők erősítésében kiemelt szerepe van a szűk specializáción alapuló diverzifikációnak. Ez szorosan összefügg a házon belüli kutatás-fejlesztés szerepének erősödésével és a teljes működési komplexum megvalósításával.

Ha a gazdaságfejlesztés legfontosabb irányzatának tekintjük az innovációs tevékenységet, az innovációs folyamatok új szervezeti formáinak az állami, tudományos, piaci és közintézményrendszerbe való beépülésén alapuló integrálásának problémái kerülnek előtérbe. Az innovatív vállalkozások intézményi formációkba való beépülésének fokozása nemcsak hogy nem csökkenti az innovációs tevékenységet, hanem éppen ellenkezőleg, növeli az innovatív folyamatok képességét az önszerveződő struktúrák fejlesztésére és kialakítására.

A tudományos ötlet kidolgozásában és későbbi megvalósulásában a legnagyobb szerepet az új szervezeti struktúrák - innovációs központok - játsszák. Ezek technológiailag aktív komplexumok, amelyek integrált innovációs struktúrával rendelkeznek, beleértve az egyetemeket, valamint a kutatási és termelő vállalatokat. Az innovatív üzletág ebben a modellben stabil kapcsolatokat tart fenn egy kiterjedt innovációs infrastruktúrán belül, kialakította az informális információcsere hálózatait és az innovációk értékesítési csatornáit. Egy ilyen szövetség leghíresebb változata a Szilícium-völgy.

Az innovációs központok közé tartoznak:

• - technológiai parkok (tudományos, ipari, technológiai, innovációs, üzleti park stb.);
• - technopoliszok;
• - tudományos és technológiai régiók;
• - innovációs inkubátorok.

A technológiai park hierarchikus felépítésének kialakítása a moduláris elven alapul. A felépítéséhez használt elsődleges elem az inkubátor. A technológiai park olyan központok gyűjteménye, amelyek mindegyike speciális innovatív szolgáltatásokat nyújt.

A Technopolis technológiai parkok, inkubátorok és különféle építmények együttese, amelyek biztosítják a város életét. A tudomány és technológia régiója magában foglalhat technopoliszokat, technoparkokat és inkubátorokat, valamint kiterjedt infrastruktúrát, amely támogatja a tudományos és ipari tevékenységeket.

A technopoliszok meghatározó befolyást gyakorolnak azon régiók fejlődésére, ahol találhatók, és hozzájárulnak:

• - innovációs tevékenység fokozása, innovációs infrastruktúra kialakítása, az innovációk kommercializálódásának felgyorsítása, az ipar szerkezetátalakítása, új munkahelyek teremtése,
• - az innovációs tevékenység mechanizmusainak fejlesztése, az innovációs szféra intézményesítése;
• - az iparfejlesztés tudásintenzitásának erősítése, az állam innovációs politikájának javítása, a gazdaság innovációs képességének növelése.

A technológiai park állami és önkormányzati irányítása három fő területen valósul meg: jogalkotás, finanszírozási és fejlesztési programok, valamint közvetlen részvétel. A kormány nagyszabású programokat dolgoz ki a kis- és középvállalkozások támogatására, ösztönzi az új technológiák fejlesztését, valamint elősegíti a tudomány és az ipar együttműködését. Az állam a pénzügyi és jogalkotási segítségen túl különféle kvótákat és támogatásokat biztosít az ügyfélcégeknek, valamint a tudásintenzív kisvállalkozásoknak.

Az inkubátorok sajátossága és szervezeti sajátossága, hogy nem konkrét terméket fejlesztenek, hanem önálló gazdasági egységet. Így a technológiai parkok „termékei” új, innovatív kis cégek. A különböző termelőegységek inkubátorban tartása lehetővé teszi a cégek számára, hogy jelentősen csökkentsék fenntartási költségeiket.

Az 1.2. bemutatásra kerül a technológiai park alapítóinak diagramja, valamint a technológiai parkok létrehozásának feladatai.

1.2 ábra - A technológiai park alapítóinak alaprajza és az általuk megoldott feladatok

A vállalkozók tevékenységük kezdeti szakaszában vezetési segítséget kapnak az inkubátorok vezetőitől, hozzáférést kapnak a hivatásos jogászok, könyvelők és marketingesek szolgáltatási hálózatához. Az inkubátor bevétele bérleti díjból és különféle szakmai szolgáltatások értékesítéséből származó bevételből áll.

Az üzleti parkban már szélesebb körben tevékenykednek a cégek: az inkubátorban létrehozott, annak tulajdonában lévő, technológiatranszferre, tudományos és tanácsadói szolgáltatások nyújtására szakosodott saját tulajdonú cégek, az inkubátorból kikerült független cégek; a tudomány területéről a parkba költözött nagyvállalatok tulajdonában lévő cégek, kis- és középvállalkozások és nagyipar, tudományos kutatások vagy know-how eredményeit elsajátítva. A cég parkban való tartózkodásának időtartamát a szerződés határozza meg, és a projekt kilátásaitól függ.

Nyugaton a technológiai parkok mellett elterjedt a technológiatranszfer rendszere a kutatóközpontoktól a kis- és középvállalkozások felé. Oroszországban körülbelül 5 ezer szervezet foglalkozik az innovatív vállalkozás támogatásával. Fontos tudományos központok és technológiai parkok találhatók Zelenogradban, Obninskben, Dubnában, Novoszibirszkben, Arzamasban, Krasznojarszkban, Protvinában, Puscsinban stb.

Az innovációs szférában a központi szerepet az innovációs infrastruktúra tölti be, amely szervezeti, tárgyi, információs, pénzügyi és hitelbázist jelent a hatékony forráselosztáshoz és az innovációs tevékenység fejlesztéséhez szükséges szolgáltatások nyújtásához szükséges feltételek megteremtéséhez.

Az innovációs infrastruktúrában a tudományos, állami és közintézmények mellett a befektetési intézmények játsszák a vezető szerepet, amelyek hozzájárulnak a pénzügyi és beruházási források felhalmozásához, valamint az innovációs tevékenység kockázatainak diverzifikálásához. A legfontosabb befektetési intézmények itt a biztosítók, a nem állami nyugdíjalapok, a befektetési bankok, a befektetési és kockázati alapok, a pénzügyi és befektetési társaságok.

2. Innovatív vállalkozás

2.1. Az innovációs tevékenység szervezeti formái

Az innovációk szervezése az egyének és az önálló munkavállalói csoportok tevékenységének racionalizálásának és szabályozásának módjai, amelyek közös és összehangolt cselekvések révén a társadalmi-kulturális, tudományos, műszaki, innovációs innovációk létrehozására és megvalósítására irányuló célok elérésére összpontosítanak. az emberi tevékenység ipari, védelmi és gazdasági szférája, fókusz, változó fokú újdonság és összetettség, gyakorlati érték és hatékonyság.

Az innováció szervezése magában foglalja:

Az innovációs tevékenység tárgya.

Egy szervezet folyamatainak és cselekvéseinek összessége, amelyek célja az innovációs tevékenységekben szükséges funkciók ellátása.

A rendszer belső rendjét biztosító, elemei és alrendszerei közötti kapcsolatokat javító struktúrák.

Az innovációs tevékenység alanyai heterogén, különböző elemű és különböző méretű cégek, cégek, egyesületek, egyetemek, tudományos intézetek, technopoliszok, technoparkok stb.

Az innovációs tevékenység szervezeti formái szorosan kapcsolódnak a centralizált és decentralizált struktúrák szinergiáján alapuló új gazdasági elvekhez. Az innovatív fejlesztés egyedisége abban rejlik, hogy két egymásnak ellentmondó irányzat figyelembevételére épül.

Az innovációs folyamatok szervezeti formája alatt a vállalkozások komplexumát, különálló vállalkozást vagy azok részlegeit kell érteni, amelyet meghatározott hierarchikus szervezeti felépítés és az innovációs folyamatok sajátosságainak megfelelő irányítási mechanizmus jellemez, amely igazolja az innováció szükségességét, azonosítja az innováció szükségességét. létrehozásukra vonatkozó főbb ötletek, a technológia meghatározása és alkalmazása, valamint az innovációs folyamatok gyakorlati célú megszervezése innovációk megvalósítása.

Egyrészt az innovációs folyamat egyetlen folyamat az ötlet megjelenésétől a termelés megvalósításáig, fejlesztéséig és telepítéséig. Ugyanakkor az innováció életciklusának minden szakasza az ötlet megjelenésétől a piaci megvalósításig szorosan összefügg és kölcsönösen függ egymástól. Ezért a hatékony innovatív fejlesztés biztosítása olyan rendszerszintű strukturális kölcsönhatásokon múlik, amelyek biztosítják a szakaszok folytonosságát és a folyamatok időbeli folytonosságát, ami a fejletlen piaci infrastruktúra és a tökéletlen piaci mechanizmusok körülményeiben nyilvánul meg.

Másrészt a tudományos ismeretek, a felfedezések és az ipari találmányok eredendően diszkrétek és sztochasztikusak. Számos tanulmány megállapította, hogy nincs összefüggés a tudományos ismeretek megjelenése, materializálódása és kereskedelmi forgalomba hozatala között. Ebből a szempontból tehát a vállalkozásnak nem feltétlenül kell az innovatív vállalkozói tevékenységek teljes skáláját végeznie a K+F szakasztól a marketingig és az értékesítésig.

A piaci mechanizmusok javulásának körülményei között a második irányzat szerint a cégek közötti interakciók kezdenek kiemelt szerepet játszani, pl. diverzifikációs folyamatok, vállalatközi együttműködés stb. Az innovációs aktivitás növekedése szorosan összefügg ezzel a két legfontosabb irányzattal: az önfejlesztésre képes innovatív szervezetek kialakulásával, valamint az innovatív struktúrák beépülésének (azaz beépülésének) fokozódásával a különböző intézmények és cégek közötti rendszerbe. interakciók. Így az innovációs tevékenység szervezeti formáinak tulajdonságait az ábra mutatja be. 8.

Rizs. 8. Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak tulajdonságai

ábrán látható innovációs tevékenység szervezeti formáinak tulajdonságai. 8. bemutatja az alrendszerek, struktúrák, elemek minőségét és ezek kapcsolatait a szervezeten belül, mint nyílt rendszert.

A szervezeti formának két orientációs tengelye van: az első a belső struktúrákon, az elemek, tényezők és alrendszerek belső kölcsönhatásán. Ez az irányultság az egységek decentralizációján és függetlenségén alapul, amely biztosítja azok nagy manőverezhetőségét, hatékonyságát, sokrétű szervezeti formáját, sokféle új módszert, technológiát, terméket és szolgáltatást, a struktúrák és irányítási módszerek rugalmasságát.

A rendszer második tengelye a külső környezetre fókuszál, amely a hosszú távú trendek megvalósításához, a rendszer külső környezetben való működésének stabilitásához kapcsolódik. A szervezet fejlesztésének ez a második irányzata a konszolidáció és az integráció mechanizmusán alapul, amely szinergikus hatást hoz létre, amely az egy célt célzó erőfeszítések kombinálásából származó hatás növelésében áll. Ez azt jelenti, hogy nagyobb, mint egy egyszerű elemösszeg hatása, azaz az önfejlesztésen és fejlesztésen alapuló komplex rendszerekben, amelyekhez innovatív szervezet tartozik, jelentős szinergikus hatás figyelhető meg. az innovációs tevékenységet a 9. ábra mutatja be.

Rizs. 9. Az innováció belső és vállalatközi szervezeti formái

tevékenységek

Az innovációs folyamatban sok résztvevő és sok érdekelt szervezet vesz részt. Végrehajtható állami (szövetségi) és államközi szinten, regionális és ágazati területeken, valamint helyi (önkormányzati) alakulatokban. Minden résztvevőnek megvannak a saját céljai, és ezek eléréséhez saját szervezeti struktúrákat alakítanak ki.

E tekintetben az innovációs tevékenységet sokféle szervezeti forma jellemzi. Ennek az az oka, hogy az innováció folyamata különböző tevékenységi területeket ölel fel: tudományos-műszaki, pénzügyi, információs, marketing, megvalósításában különböző egymással együttműködő szervezetek vesznek részt: kutatóintézetek, pénzügyi és tanácsadó szervezetek, kockázati tőketársaságok, biztosítók. . Az innováció leggyakoribb szervezeti formái az üzleti inkubátor, a technológiai park, a technopolisz és a stratégiai szövetség. Az üzleti inkubátorok egyfajta támogatást jelentenek egy új cég alapításában és fejlesztésében. (14. táblázat).

14. táblázat

Az innovációs tevékenység alapvető szervezeti formái

Az innovációs tevékenység szervezeti formái	Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak jellemzői
Üzleti inkubátor	Ez egy olyan szervezet, amely a kis, újonnan alapított cégek és kezdő vállalkozók támogatásának problémáira korlátozódik, akik szeretnének, de nincs lehetőségük saját vállalkozást indítani. Egy üzleti inkubátor lehet autonóm, pl. jogi személyiséggel rendelkező önálló gazdálkodó szervezet, vagy technológiai park részeként működik (jelen esetben technológiai inkubátornak nevezhető)
Technopark	Olyan szervezet, amely területi innovációs környezet kialakítását végzi azzal a céllal, hogy az innovatív kisvállalkozások kialakulásához, fejlesztéséhez, támogatásához és önálló tevékenységére való felkészüléshez anyagi-technikai bázist teremtsen a vállalkozói szellem fejlesztése érdekében a tudományos-műszaki területen. cégek, a tudományos ismeretek és a csúcstechnológia ipari fejlesztése. A technológiai park feltételeket biztosít az innovációs folyamat megvalósításához - az innováció felkutatásától (kidolgozásától) a kereskedelmi termék mintájának kiadásáig és értékesítéséig. A technológiai park tevékenységének tárgya a tudományos kutatási eredmények gyorsított termelésbe ültetésének és kereskedelmi alapon történő fogyasztókhoz juttatásának problémáinak átfogó megoldása.
Technopolis	A technológiai parkhoz képest nagyobb gazdasági tevékenységi övezet. Olyan egyetemekből, kutatóközpontokból, technológiai parkokból, üzleti inkubátorokból, ipari és egyéb vállalkozásokból áll, amelyek gyakorlati tevékenysége tudományos és technológiai kutatások eredményein alapul, szerves része a nemzetközi munkamegosztás rendszerének és rendelkezik élőhely célirányosan kialakított tudósok, szakemberek, magasan képzett dolgozók erejét. A Technopolis szoros kapcsolatot ápol hasonló nemzeti és nemzetközi struktúrákkal. Oroszországban a tudományos városok és az akadémiai városok szolgálhatnak alapul a technopoliszok kialakulásához
Tudományos város	Közigazgatási-területi egység, amelynek infrastruktúrája egy tudományos szervezet körül alakult ki, amely meghatározza termelési struktúráinak tudományos és termelési orientációját. A tudományvárosok létrehozásának célja a meglévő tudományos potenciál megőrzése, fejlesztése, hatékonyságának növelése és a fenntartható fejlődés (védelmi problémák megoldása) feltételeinek megteremtése. A vállalat vevőkörének, földrajzi jelenlétének vagy befolyási övezetének bővítésének vágya partnerségek, szövetségek létrehozásához vezet. A konszolidáció mindennapossá vált a modern üzleti életben.
Stratégiai	Vállalatok közötti ideiglenes együttműködési megállapodás, amely nem foglal magában egyesülést vagy közkereseti társaságot. A vegyesvállalatok és szövetségek létrehozásának stratégiai előnyei innovatív tevékenységek végzése során a következők: a méretgazdaságosság kihasználása egy új termék előállítása és/vagy marketingje során; hozzáférés a partner fejlesztéseihez és know-how-jához; nehezen elérhető piacokra való behatolás képessége

A tudományos ötlet kidolgozásában és későbbi megvalósulásában a legnagyobb szerepet az innovációs tevékenység szervezeti formái játsszák - innovációs központok . Ezek technológiailag aktív komplexumok, amelyek integrált innovációs struktúrával rendelkeznek, beleértve az egyetemeket, valamint a kutatási és termelő vállalatokat. Az innovatív üzletág ebben a modellben stabil kapcsolatokat tart fenn egy kiterjedt innovációs infrastruktúrán belül, kialakította az informális információcsere hálózatait és az innovációk értékesítési csatornáit. Egy ilyen szövetség leghíresebb változata a Szilícium-völgy.

Az innovációs központok közé tartoznak:

Technológiai parkok (tudományos, ipari, technológiai, innovációs, üzleti park stb.);

Technopolis;

Tudományos és Technológiai Régiók;

Innovációs inkubátorok.

A 14. táblázatban bemutatottak szerint a működés célja üzleti inkubátorok – hatékony vállalkozói inkubáció (művelés) biztosítása, kisvállalkozások létrehozása.

Az üzleti inkubátorban való részvételnek két formája van: tényleges és asszociatív. A második forma az elsőtől eltérően az inkubátor által nyújtott összes szolgáltatás ingyenes igénybevételét biztosítja anélkül, hogy a céget közvetlenül az inkubátor területén helyezné el.

Az inkubátorház és tagjai közötti kapcsolat jogalapja egy megállapodás, amely meghatározza a felek jogait és kötelezettségeit, a pénzügyi kapcsolatokat, valamint az ügyfél inkubátorban való tartózkodásának időtartamát. Minden szolgáltatásról csekket állítanak ki az ügyfélnek. Az inkubátorházból való kilépést követően a pénzügyi tartozást 1,5-2 éven belül vissza kell fizetni. Ezen túlmenően a megállapodás előírhat a nyereségből levonásokat az üzleti inkubátor javára (általában legfeljebb 5%), amelyet a vállalkozó a kilépést követő 3-5 éven belül fizet meg.

Oroszországban három fő üzleti inkubátormodell létezik:

Az első típus a technológiai parkoknál alakult ki, ahol a fő magként funkcionálnak. Az ilyen üzleti inkubátorok tudásintenzív termelés és csúcstechnológia alapján működnek.

A második típusú üzleti inkubátorok elsősorban fogyasztási cikkek gyártásával és különféle javítási és karbantartási szolgáltatásokkal foglalkozó vállalkozókat célozzák meg.

A harmadik típus a regionális üzleti inkubátorok, amelyeket a gazdasági problémák megoldására hoztak létre a regionális prioritások figyelembevételével. Tevékenységükben nagy szerepet kapnak a társadalmi problémák megoldása.

Technopark az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában az új technológiák fejlesztőinek és kockázati cégeknek az egyik leggyakoribb működési formája. A nagy sokszínűség közül a technológiai park kialakulásának három fő útja tűnik ki egyértelműen.

1. A kis- és középvállalkozók gyakran egyetemi és kutatóközpontok (SRC) alkalmazottai, akik saját tudományos fejlesztéseik eredményeit kívánják kereskedelmi forgalomba hozni (számos technológiai parkban ez a vállalkozói kategória meghaladja az 50%-ot).

2. A nagy ipari szövetségek tudományos és műszaki személyzete saját specializálódott kisvállalkozásokat hoz létre, a céget elhagyva saját üzletet nyitnak (néha a laboratóriumban vagy a tervezőirodában dolgozó kollégákkal együtt). A nagy cégek általában nem akadályozzák, hanem éppen ellenkezőleg, elősegítik ennek a folyamatnak a fejlődését, mivel lehetőségük van utólag új termékek előállításához csatlakozni, ha ígéretesnek bizonyulnak.

3. A technológiai parkban a kis- és középvállalkozások a meglévő vállalkozások átalakulása nyomán jönnek létre, amelyek az állami jogszabályoknak megfelelően kívánnak élni a technológiai park számára fennálló kedvezményes feltételekkel.

Az új termék kifejlesztésétől a technológiai parkban történő tömeggyártásig vezető hosszú és nehéz út jelentősen leegyszerűsödött. A cégek számára különösen kedvezményes feltételekkel biztosítják a szükséges helyiségeket, gépíróirodák, konferenciatermek, titkárságok, valamint prototípusok gyártására szolgáló műhelyek, laboratóriumok és egyéb K+F lebonyolítására szolgáló helyiségek állnak rendelkezésükre. Megkaphatják a szükséges tanácsokat a termelés, a marketing, a pénzügy és a szabadalmi információk területén. Szoros együttműködést alakítanak ki az egyetemek alap- és alkalmazott kutatási osztályaival, valamint a térségben található kutatóintézetekkel, nem beszélve a technológiai park más vállalkozásaival való kapcsolatokról. Emellett kedvezőbb hitelfeltételeket biztosítanak számukra, valamint könnyebb kapcsolatot teremtenek a régió nagy gyártó cégeivel és potenciális vásárlóival.

Az innovációs tevékenység legfejlettebb szervezeti formája az technopolisz . A technopolisz nagyvállalatokból áll (legalább 2-3 a legfejlettebb iparágak közül); állami vagy magánegyetemek, kutatóintézetek, laboratóriumok erőteljes csoportja; lakónegyed modern házakkal, fejlett úthálózattal, iskolákkal, sport-, bevásárló- és kulturális központokkal. Ezenkívül a technopolisznak szomszédosnak kell lennie egy meglehetősen fejlett várossal, valamint egy repülőtérrel vagy vasúti csomóponttal.

Az ipari cégek és az egyetemek közötti együttműködés új formája az tudományos park. Az ötlet: az ipari vállalatok saját kutatószervezeteket, illetve az egyetemek közelében működő vállalkozásokat hoznak létre, amelyek a cégek megrendelésére vonzzák az egyetemi személyzetet. A tudósoknak viszont lehetőségük van kutatásaik eredményeinek gyakorlati alkalmazására. Az ipar és a tudomány közötti együttműködés ezen új formája lehetővé teszi számunkra, hogy új munkahelyeket teremtsünk.

A 15. táblázat a tudományos parkkal együtt az innovációs tevékenység új szervezeti formáit mutatja be.

15. táblázat

Az innovációs tevékenység új szervezeti formái

Az innovációs tevékenység új szervezeti formái	Főbb jellemzők
Alapító Központ	Az innovációs tevékenység új szervezeti formáját képviseli, az újonnan létrejövő szervezetek, elsősorban a gyártási és termelési szolgáltatások területi közösségét, amely közös adminisztratív épületekkel, irányítási és tanácsadási rendszerekkel rendelkezik.
Innovációs Központ	Cégekkel közös kutatásokat folytat, hallgatókat képez, új kereskedelmi cégeket szervez. A központban megvalósuló innovatív projektek alkalmazott kutatást képviselnek. Ha a projektet arra a szakaszra hozzuk, hogy az elért eredmények megvalósításának megvalósíthatósága bizonyítást nyerjen, akkor azt egy olyan program keretében finanszírozzák, amelynek végső célja egy új cég megalakítása. A központ a tudományos és technikai segítségnyújtás mellett vállalja egy új cég finanszírozását az alapítás szakaszában, valamint a vezetők kiválasztását.
Ipari Központ technológiákat	A cél az innovációk tömegtermelésbe való bevezetésének elősegítése. Ezt megfelelő vizsgálatokkal, tudományos kutatásokkal és tanácsokkal érik el az ipari cégek, különösen a kis cégek, valamint az egyéni feltalálók számára a tudományos és műszaki innovációk fejlesztésében.
Egyetemi-Ipari Központ	Az egyetemeken azért jön létre, hogy egyesítse az ipari cégek pénzügyi forrásait és az egyetemek tudományos potenciálját (személyi és műszaki). Az ilyen központok főként alapkutatást folytatnak azokon a területeken, amelyekben a résztvevő cégek érdeklődnek.
Mérnöki központok	Az egyetemeken nagy egyetemek bázisán hozzák létre a kormány pénzügyi támogatásával, hogy ösztönözzék az új technológiák fejlesztését. Alapvetően új, a természetben nem létező mesterséges rendszerek mérnöki tervezésének alapjául szolgáló alapvető törvényszerűségek kutatását végzik. Az ilyen kutatások nem egy megvalósításra kész fejlesztést adnak az iparnak, hanem egy adott mérnöki tevékenységi területen egy elméletet, amelyet aztán konkrét termelési problémák megoldására lehet alkalmazni. Egy másik funkció célja a mérnökök új generációjának képzése a szükséges képesítésekkel és széles körű tudományos és műszaki szemlélettel. A központok szervezeti felépítése nem csak a mérnökök kreatív együttműködését biztosítja közvetlenül a munka minden szakaszában, hanem az üzleti élet képviselőinek részvételét is a vezetésben minden szinten.
Ipari udvar	Túlnyomóan kis- és közepes méretű szervezetek egy épületegyüttesben működő területi közössége, amelyet az anyavállalat kezel.

Az együttműködés és a verseny szoros összefonódása az elmúlt évtizedekben a cégközi együttműködés stratégiai szövetségek és koalíciók keretében való megszervezésében nyilvánult meg. A társadalmi termelésben nagy technológiai áttöréseket célszerű a vállalatközi tudományos-műszaki együttműködés alapján megvalósítani, ami rendkívül hatékony. A vállalatközi együttműködés jellemző szövetségek, konzorciumok, vegyes vállalatok .

Vállalkozó egyesületek, stratégiai szövetségek És koalíció a gazdaságban a legvonzóbbak "puha" kapcsolódó "metastruktúrák". Nemcsak a közös erőfeszítések egyesítésének legolcsóbb és leghatékonyabb módjának tekintik őket. A „puha metastruktúrák” megszervezésében a legfontosabb az, hogy a termelésben az alapelvek és alapgondolatok javítására, fejlesztésére irányuljanak. A „puha csoportok” versengő résztvevői különböző szemszögből tesztelik az innovációkat, míg a partnerségi erőfeszítések segítik az erőforrások a legfontosabb területre való koncentrálását.

A „puha metastruktúrák” egyik legfontosabb formája az stratégiai szövetségek. Céljuk az új technológiák előállítását és átadását javító csatornák aktiválása, valamint a tudományos kutatások végzésében és eredményeinek megvalósításában egymást kiegészítő funkciók ellátása. Különös jelentőséggel bírnak a stratégiai szövetségek a technológiatranszferen alapuló közös kutatási és termelési tevékenységek, valamint konzorciumok formájában.

A tudásintenzív iparágakban (robotok, automatizált gyártósorok, mikroelektronika területén) létrejött stratégiai szövetségek lefedik a K+F termelési ciklus több vagy összes szakaszát. Ez nem akadályozza meg, hogy az életciklus egyes szakaszaiban a közös tudományos tevékenységekre vonatkozó együttműködési megállapodások széles skáláját hozzon létre. A stratégiai szövetségek másik jellemzője, hogy kiemelt figyelmet fordítanak a termelés technológiai előkészítésére és az innovációk fejlesztésére.

A tény az, hogy a nagyvállalatok gyakran szembesülnek azzal, hogy a meglévő termelési apparátus nem érzékeny az innovációk átvételére. Itt a szűk keresztmetszet az első ipari formatervezés megvalósításának és gyártásának szakasza lesz. A fent említett okok miatt a nagyvállalatok szívesen alkalmazzák a szövetség formáját kis, speciális implementációs vállalkozásokkal.

A stratégiai szövetségeknek tudományos kutatások komplexumának lebonyolítása, releváns szakemberek felkutatása és képzése, pénzügyi források felkutatása, laboratóriumok, megvalósítási központok, tesztelési és termékminőség-ellenőrzési egységek szervezése feladata. A piaci követelmények szigorodásával és a kereslet diverzifikálásával a szövetség tevékenységi köre a kapcsolódó és kapcsolódó iparágakra is kiterjed. A diverzifikált szövetségek nagy előnnyel rendelkeznek a többi pénzügyi és ipari csoporttal szemben, egyrészt a piaci versenyelőny megtartásának szelektív képességén, másrészt az ígéretes tőkebefektetési területek sikeres fejlesztésén alapulnak.

A vállalatközi integráció ígéretes típusa konzorciumok. Az innovációs ciklus minden szakaszának integrálására készültek, és általában aktív kutatási, ipari és külgazdasági tevékenységek végzésére szolgálnak. Példa erre az Orosz Repülési Konzorcium.

A globális innovációs piacon kétféle konzorcium a legelterjedtebb. Az első típusú konzorciumok saját, hosszú távú, fundamentális és alkalmazott kutatási munkájuk elvégzésére koncentrálnak. A csúcstechnológiás iparágakban merülnek fel hosszú távú, kiszámítható sikerrel (például a kommunikáció, telekommunikáció területén). A konzorciumok második típusa főként egy interszektorális terv kiemelt tudományos kutatását célozza. A jövőbeni piaci sikerek itt még nem körvonalazódnak teljes mértékben, de a tudományos kutatás bekerült a vállalatok és az állam tudományos és technológiai alappolitikájába.

Ilyen konzorciumokat hoztak létre például az USA-ban a szilárdtestfizika, a szupravezetés jelenségének és a mesterséges intelligencia kutatásának tanulmányozására. Azért hozták létre őket, hogy ösztönözzék a K+F-et „kívülről”, az egyetemek és kutatóközpontok legnagyobb laboratóriumai alapján. Az Egyesült Államokban és Japánban az ilyen konzorciumok eredményeinek pénzügyi támogatását és ellenőrzését több tucat legnagyobb vállalat biztosítja. Ezt az innovatív fejlesztés fontossága határozza meg.

A vállalatközi együttműködés egyik formája a stratégiai szövetség mellett az pénzügyi és ipari csoportok (FIG) . A pénzügyi ipari csoportok létrehozásának alapelvei közé tartozik a technológiailag és kooperatívan összefüggő ipari szervezetekre épülő, célirányos kialakításuk, amely biztosítja a jobb irányíthatóságot, a termelési költségek csökkenését, a szerződés szerinti egyetemleges felelősséget és az ellátás stabilitását. A pénzügyi ipari csoport szereplői és a pénzügyi intézmények közötti szervezeti és gazdasági interakció sikerének kulcstényezői a holding- és bizalmi (fiduciárius) kapcsolatok kialakítása és fejlesztése, valamint a tőkekoncentrációból adódó negatív monopolisztikus tendenciák megakadályozása. A tudományos, termelési, pénzügyi és kereskedelmi és értékesítési szervezetek integrációját a FIG-k fő tevékenységeinek alanyaként a piacgazdasági feltételek melletti működésük szisztematikus megközelítése biztosítja. A szisztematikus megközelítés lehetővé teszi az ilyen típusú szervezeti struktúrák integritásának megőrzését és a külső és belső destabilizáló tényezők hatásainak ellensúlyozását. A pénzügyi ipari csoportok létrehozására irányuló projektek gazdasági indokoltsága az egyesült szervezetek jövőbeni közös tevékenységeinek potenciális eredményességének vizsgálatán, a termékpiac, a foglalkoztatás és a környezetbiztonság felmérésén alapul. A pénzügyi ipari csoportok hatékonysága közvetlenül függ a kockázati szinttől, amikor high-tech és versenyképes termékeket hoznak létre. Ezért a biztosítóintézetek is bekerülnek a pénzügyi ipari csoportok struktúrájába, ami lehetővé teszi az innovációs tevékenységben meglévő kockázatok ügyes kezelését meglehetősen nagy szervezeti összetételben.

Oroszországban körülbelül 5 ezer szervezet foglalkozik az innovatív vállalkozás támogatásával. Fontos tudományos központok és technológiai parkok találhatók Zelenogradban, Obninskben, Dubnában, Novoszibirszkben, Arzamasban, Krasznojarszkban, Protvinában, Puscsinban stb.

Az innovációs központok, technológiai parkok és technopoliszok példáján különösen szembetűnő az innovációs infrastruktúra jelentősége, amely hozzájárul a tudomány piaci környezetbe lépéséhez, a tudományos-műszaki területen a vállalkozói szellem fejlődéséhez, a gazdasági hatékonyság növekedéséhez. innovációk. Az innováció kereskedelmi sikerének valószínűsége meredeken megnő az innovációs folyamatot támogató speciális intézmények, szervezetek és rendszerek létrejötte miatt, amelyek egységes innovációs szférává alakulnak.

Az innovációs szférában a központi szerepet az innovációs infrastruktúra tölti be, amely szervezeti, tárgyi, információs, pénzügyi és hitelbázist jelent a hatékony forráselosztáshoz és az innovációs tevékenység fejlesztéséhez szükséges szolgáltatások nyújtásához szükséges feltételek megteremtéséhez.

Az innovációs infrastruktúra állapota szorosan összefügg a gazdasági növekedés modelljével és a nemzetgazdaság technológiai fejlettségi szintjével. A legfejlettebb országokban rejlő innovatív gazdasági növekedési modellt az immateriális, innovatív és információs növekedési tényezők szerepének megnövekedése, valamint a tudásintenzív szolgáltatások területének rohamos fejlődése jellemzi. Az ilyen országokban az innovációs struktúra kialakítása a tanácsadói, mérnöki, információs, telekommunikációs szolgáltatások stb. hálózatának kialakításán alapul.

Az innovációs infrastruktúrában a tudományos, állami és közintézmények mellett a befektetési intézmények játsszák a vezető szerepet, amelyek hozzájárulnak a pénzügyi és beruházási források felhalmozásához, az innovációs kockázatok diverzifikálásához. A legfontosabb befektetési intézmények itt a biztosítók, a nem állami nyugdíjalapok, a befektetési bankok, a befektetési és kockázati alapok, a pénzügyi és befektetési társaságok.

Az innovációs tevékenység szervezeti formáinak sokfélesége állami, regionális és egyéb szinten az innovációmenedzsment egyik jellemzője.

NAK NEK vállalaton belüli szervezeti egységek Az innovációs tevékenységek közé tartozik a csapatinnováció, az ideiglenes kreatív csapatok és a vállalati üzlettel kapcsolatos kockázati egységek. Az innovatív divíziók kialakításának folyamata a vállalaton belüli vállalkozói szellem támogatását célozza, és fontos feltétele annak aktivizálásának, különösen akkor, ha a régi cégeken belül progresszív innovációs ötletekkel rendelkező fióktelepek jönnek létre. Ezen túlmenően ez a fajta innovatív kisvállalkozás megvalósítható a kockázati alapokkal kapcsolatba kerülő kockázati kockázati cégek létrehozásával.

Az innovációs tevékenységekben vállalkozók és menedzserek, különböző tudásterületek szakemberei, valamint különböző funkciókat ellátók vesznek részt. A konkrét gyakorlat számos, egyformán specifikus típust és szerepkört alakított ki az újítóknak, vezetőknek és előadóknak. A következő tipikus médiákat azonosítjuk: szerepfunkciók az innováció folyamatában „vállalkozóként” és „intrapreneurként”, „ötletgenerátorként”, „információs kapuőrként” stb. (16. táblázat).

16. táblázat

Tipikus innovatív munkatársi szerepkörök

	Főbb jellemzők
"Vállalkozó"	Az innovációmenedzsment kulcsfigurája. Ez általában egy energikus vezető, aki támogatja és népszerűsíti az új, esetleg saját ötleteket, nem fél a megnövekedett kockázattól és bizonytalanságtól, képes aktívan keresni a nem szabványos megoldásokat és leküzdeni a nehézségeket. A vállalkozót sajátos személyes tulajdonságok is jellemzik: intuíció, ötlet iránti elkötelezettség, kezdeményezőkészség, kockázatvállalás és bürokratikus akadályok leküzdése. A vállalkozó a külső problémák megoldására koncentrál: külső környezetben működő szervezet létrehozása; vállalati szolgáltatások koordinálása külső tevékenységekben; interakció a külső innovációs környezet alanyaival: egy új termék piaci promóciója; az új fejlesztések, új termékek iránti igény felkutatása és megfogalmazása. Ezért a vállalkozó olyan pozíciókat tölt be, mint az új termékosztály vezetője, projektmenedzser. Kevés vállalkozó van a szervezetben
"Intravállalkozó"	Az innovációmenedzsment nem kevésbé fontos alakja. Lényegesen több intravállalkozónak kellene lennie a szervezetben. Ez egy olyan szakember és vezető, aki a belső innovációs problémákra és a belső innovatív vállalkozásra összpontosít. Feladatai közé tartozik számos ötletbörze szervezése, új ötletek kezdeti felkutatása, a munkavállalók innovációs folyamatba való bevonásának légkörének megteremtése, valamint az innovátorok „kritikus tömegének” biztosítása, hogy a vállalat egésze innovatívnak tekinthető. Általában ez egy olyan csoport vezetője, amelyet fokozott kreatív tevékenység jellemez
"Ötletgenerátor"	Ez egy más típusú innovatív személyzet. Jellemző vonásai közé tartozik az a képesség, hogy rövid időn belül nagyszámú eredeti javaslatot tud kidolgozni, megváltoztatni a tevékenységi területet és a kutatás tárgyát, az összetett problémák megoldásának vágyát és az ítélőképesség függetlenségét. Az „ötletgenerátorok” nemcsak vezető tudósok és új javaslatokat előterjesztő szakemberek lehetnek, hanem mérnökök, szakmunkások és a funkcionális szolgálatok szakemberei is, akik úgynevezett „másodlagos” innovációkkal állnak elő. Az „ötletgenerátorok” informális azonosításának hagyományos gyakorlata szervezeti döntésekkel támogatható: a kiemelkedő innovátorok megfelelő ösztönzőkkel és juttatásokkal „ötletgenerátor” címet kapnak, tevékenységük befolyásolja a szakmai előmenetelt.
"Információs kapuőrök"	A kommunikációs hálózatok csomópontjain helyezkednek el, speciális információkat halmoznak fel és továbbítanak, valamint szabályozzák a tudományos, műszaki, kereskedelmi és egyéb üzenetek áramlását. Felhalmozzák és terjesztik a legújabb ismereteket és bevált gyakorlatokat, „táplálják” a kreatív keresést információkkal az új termékek létrehozásának vagy a vállalaton belüli szervezeti és gazdasági változtatások végrehajtásának különböző szakaszaiban.
"Üzleti angyalok"	Kockázatos projektekben befektetőként fellépő személyek. Ezek általában nyugdíjasok vagy vezető vállalati alkalmazottak. Finanszírozási forrásként való felhasználásuk számos előnnyel jár. A hiteleik sokkal olcsóbbak, mert a kockázati alapokkal ellentétben nincs rezsijük. Gyakorlati tevékenységek vezetők főként négy fő archetípust alkot: „vezető”, „adminisztrátor”, „tervező”, „vállalkozó”. Ezek mindegyike szükséges a vállalat sikeres innovációs tevékenységéhez.
	Sajátos szerepét tölti be az innovatív tervezési megoldások kidolgozásának és megvalósításának folyamatában. Itt különösen nagyra értékelik az új iránti vágyat, az üzletmenet előrejelzését, az emberekkel való kommunikáció képességét, az egyes személyekben rejlő lehetőségek felismerésének képességét, és érdeklődését e potenciál teljes kihasználásában.
"Adminisztrátor"	Részt vesz a beruházási projekt tervezésében, koordinálásában és végrehajtásának nyomon követésében. Olyan körülmények között, amikor egy vállalat sikeres működése és egy innovatív projekt megvalósítási szakaszában szigorú ellenőrzést és extrapolációs tervezést igényel (azaz a jövőre vonatkozó tervezést azzal a feltételezéssel, hogy a jelenlegi fejlődési trendek a jövőben is folytatódnak), a követelményekben a hangsúly a A menedzser azon a képességén múlik, hogy képes-e értékelni a vállalat hatékonyságát, nem pedig a személyes tulajdonságain
"Tervező"	Törekszik a vállalat jövőbeni tevékenységének optimalizálására, a fő erőforrásokat a vállalat hagyományos tevékenységi területeire koncentrálva, és a vállalatot céljainak elérése érdekében irányítani.
"Vállalkozó"	Bár jövőorientált, abban különbözik a „tervezőtől”, hogy a vállalat fejlődésének dinamikáját igyekszik megváltoztatni, nem pedig korábbi tevékenységeit extrapolálni. Míg a „tervező” jelenlegi tevékenységei terén optimalizálja a cég jövőjét, addig a „vállalkozó” új tevékenységi területeket és lehetőségeket keres a cég termékpalettájának bővítésére.

Az innovációs tevékenység olyan innovációs infrastruktúra meglétét feltételezi, amely magában foglalja mind a piaci, mind a nem piaci szervezeteket, cégeket, egyesületeket, és lefedi a teljes ciklust az új tudományos-technikai ötletek generálásától és fejlesztésüktől a high-tech termékek előállításáig és értékesítéséig. , amelyek egymással összefüggő és egymást kiegészítő termékek összessége.rendszerek és megfelelő szervezeti elemek, amelyek szükségesek és elégségesek az ilyen típusú tevékenységek hatékony végrehajtásához.

Természetesen a felsorolt ​​példák nem merítik ki az innovációs tevékenység minden lehetséges szervezeti formáját. Az oroszországi innovatív fejlesztési potenciál növelésének folyamatában nyilvánvalóan növekedni fog az ilyen formák száma és minősége.

Előző