Dideli IT projektai, kurie buvo pasmerkti žlugti. Kaip padaryti, kad nepavykęs projektas būtų sėkmingas

Tikslas: 50 tūkstančių dolerių.

Surinkta: daugiau nei 13 milijonų dolerių.

Idėja. 2014 metais Ryanas Grepperis nusprendė sukurti nešiojamąjį ateities šaldytuvą, kuris kainuotų vos 185 dolerius. Be banalaus maisto ir gėrimų aušinimo, jis gali:

• maišyti gėrimus ir sumalti ledą įmontuotu maišytuvu;
• groti muziką, nes tai taip pat belaidė kolonėlė;
• įkraukite kelis įrenginius per du USB prievadus.

Taip pat ant jo galite pjaustyti salotas arba supjaustyti mėsą šašlykams. Peilis jo nebijo, nes yra speciali danga. Viduje yra skyrius indams, atidarytuvas ir vieta peiliams laikyti, taip pat yra LED apšvietimas vakaro susibūrimams.

Apskritai, iškylų ​​ir poilsio lauke mėgėjų svajonė. Nenuostabu, kad būtini 50 000 USD buvo surinkti vos per 36 valandas! Po mėnesio suma viršijo 13 milijonų dolerių, tai yra net daugiau nei pirmasis akmenukas. Šaldytuvo laukė 56 tūkstančiai žmonių ir, Ryano Grapperio teigimu, jį turėjo gauti 2015 metų vasarį.

Kas nutiko. Tačiau 2015 metų vasarį šaldytuvo niekas negavo. Žmonės suprato ir atleido: juk didelė akcija, poros mėnesių delsimas nėra kritiška. Ir jie šiek tiek laukė, o tada dar šiek tiek. Gamintojas periodiškai pranešdavo apie problemas, susijusias su akumuliatoriumi arba pristatymu.

Iki 2015 metų vasaros pabaigos šaldytuvą gavo tik 3000 žmonių iš 56000. Rėmėjų nepasitenkinimas augo, tačiau netikėtumai tuo nesibaigė. Rudenį geidžiamas šaldytuvas „Amazon“ buvo parduodamas už 500 USD vietoj iš pradžių skelbtų 185. Ryanas Grapperis tai paaiškino tuo, kad neapskaičiavo siuntimo išlaidų ir neužteko pinigų. Pasirodo, „Amazon“ pirkėjai sumokėjo už pristatymą „Kickstarters“.

Net ir dabar, 2016 metų gegužę, „Coolest Cooler“ dar nepasiekė visų klientų. Taip jau atsitiko, kad viena sėkmingiausių Kickstarter kampanijų virto vienu dideliu skandalu. Ir čia kaltas tik neraštingas valdymas.

Skarp lazerinis skustuvas

Tikslas: 160 tūkstančių dolerių.

Surinkta: daugiau nei 4 milijonus dolerių.

Idėja.Įsivaizduokite skutimąsi be įpjovimų, sudirginimo ir brangių pakaitinių peiliukų. Idėja yra puiki, ir aš sutinku su 20 000 investuotojų, kurie į Skarp projektą investavo apie 4 mln.

Skarp – lazerinis skustuvas, kuris, pasak kūrėjų, turėtų pakeisti įprastą skustuvą su peiliukais. Lazeris švelniai nupjauna plaukus, pašalina įpjovimus ir sudirginimą. Skustuvas veikia su įprasta AAA baterija, vienos baterijos užtenka mėnesiui darbo. Įrenginio idėja žmonėms patiko, o likus 24 dienoms iki kampanijos pabaigos buvo surinkta maždaug 250 000 USD.

Kas nutiko. Idėja tikrai šauni, bet ar įmanoma? Daugelis ėmė abejoti projekto realumu, jau vien todėl, kad nebuvo nė vieno tikro skustuvo atvaizdo. Tiesiog duoda ir pažada. Klausimų kelia ir įrenginio veikimo principas. Gamintojų teigimu, lazerio spindulys turėtų tiesiog nukirpti plaukelius, kaip tai daro įprastas skustuvas. Tačiau tai vargu ar įmanoma, nes tam reikės lazerio, kuris yra kelis kartus galingesnis už lazerinį žymeklį. Jis, žinoma, nupjauna plaukus, tačiau tuo pačiu metu palieka stiprų odos nudegimą.

Išradėjai į visus klausimus atsakė vaizdo įrašu, kuriame per dvi minutes buvo nukirpti penki (!) plaukai. Toks įrenginio galimybių demonstravimas sukėlė dar daugiau abejonių. Dėl to Kickstarter tiesiog uždarė projektą, nes trūko veikiančio prototipo.

Tačiau neatrodė, kad projekto autoriams tai būtų didelis nusivylimas, nes netrukus jis pasirodė „Indiegogo“. Šioje svetainėje tikrų prototipų nereikia, o per tris valandas buvo surinkta 34 tūkst. dolerių iš deklaruotų 160 tūkst. Natūralu, kad tikri skustuvo vaizdai niekada nepasirodė, todėl manau, kad tai ne kas kita, kaip sukčių darbas.

Nanodronas Zano

Tikslas: 190 tūkstančių dolerių.

Surinkta: daugiau nei 3,5 mln.

Idėja. Projekto autoriai nusprendė sukurti nedidelį droną, galintį skristi ir filmuoti didelės raiškos vaizdo įrašus. Kūdikis turėjo lengvai tilpti į delną, buvo siūloma jį valdyti išmaniuoju telefonu ar gestais. Kilo idėja sukurti patį paprasčiausią ir patogesnį valdymą, kurį gali įvaldyti kiekvienas.

„Zano“ potencialas, žinoma, yra nuostabus. Įvairių jutiklių dėka dronas turėjo skristi beveik autonomiškai, vengti kliūčių, filmuoti ir transliuoti vaizdo įrašą bent 15 minučių. Jie pažadėjo palaikyti belaidį įkrovimą, vaizdo stabilizavimą ir net termovizorių. Tokiam trupiniui viliojantis funkcijų rinkinys.

Norinčiųjų gauti Zano buvo daug, jiems pavyko surinkti daugiau nei 3,5 mln. Kūrėjai pažadėjo dronus pristatyti 2015 metų birželį.

Kas nutiko. Ir tai pasirodė vienas garsiausių Kickstarter skandalų. Pagal jau pažįstamą schemą projekto sumanytojai pirmiausia pažadais maitino rėmėjus, kelis kartus atidėjo terminus. Dėl to, pažeidę visus terminus, jie atsiuntė porą šimtų pusgyvių dronų (su 3 tūkst. klientų). Programėlės pasirodė siaubingos kokybės, jos sugebėjo pakilti vos kelis centimetrus virš žemės, po to įskrido į sieną. Autonominio skrydžio ir kliūčių vengimo visiškai nebuvo.

Tai sukėlė pasipiktinimo bangą, dėl kurios „Kickstarter“ nepriklausomam tyrimui netgi turėjo samdyti žinomą žurnalistą Marką Harrisą (Marką Harisą). Natūralu, kad viskas pasirodė esąs melas, buvo suklastoti vaizdo įrašai, demonstruojantys drono galimybes. Pinigai buvo išleisti asmeniniams poreikiams, o jiems pasibaigus įmonė paskelbė bankrotą.

Peachy Printer 3D spausdintuvas

Tikslas: 50 tūkstančių dolerių.

Surinkta: daugiau nei 650 tūkstančių dolerių.

Idėja. Rylanas Graystonas ir Davidas Boe nusprendė padaryti 3D spausdintuvą prieinamą visiems. Jie sukūrė kompaktišką įrenginį, pavadintą Peachy Printer, kuris turėjo būti parduodamas kaip rinkinys, kad kiekvienas vartotojas galėtų surinkti ir konfigūruoti spausdintuvą, pradėdamas nuo konkrečios užduoties. Programėlė galėjo atspausdinti net spalvotus objektus naudodama aštuonias maišomas spalvas. Apskritai, naudingas dalykas ir tik už 100 USD.

Daugiau nei 650 tūkstančių dolerių surinkę projekto sumanytojai pažadėjo, kad netrukus grįš, ir dingo daugiau nei dvejiems metams.

Kas nutiko. Ir tada Rylanas Graystonas susisiekė ir pranešė, kad jo partneris išleido didžiąją dalį pinigų savo namo statybai. Kadangi jie neturėjo bendros sąskaitos, visos Kickstarter surinktos lėšos nukeliavo į Davido Bo sąskaitą. Kai Raylanas paprašė atiduoti surinktus pinigus, Davidas pervedė tik 200 tūkstančių dolerių. Prieš kreipdamasis į policiją, Raylanas nusprendė apeliuoti į savo draugo sąžinę ir pareikalavo, kad jis prisipažintų dėl vagystės ir grąžintų pinigus su palūkanomis.

Davidas, žinoma, atsiprašė, bet grąžino tik 107 000 USD iš likusių 450 000 USD. Likusieji išvyko namo. Tačiau Rylanas Graystonas nusprendė nepasiduoti ir pažadėjo vis tiek siųsti spausdintuvus klientams, net ir neturėdamas visos sumos.

Skruzdžių simuliatorius

Tikslas: 4 tūkstančiai dolerių.

Surinkta: 4,5 tūkstančio dolerių.

Idėja. ETeeski nusprendė sukurti „Ant Simulator“ žaidimą. Kaip jau spėjote, jame jums siūloma tapti skruzdėlynu: išgauti resursus, kovoti, statyti – apskritai užsiimti įprastu skruzdžių verslu. Tuo pačiu akcentuojama virtuali realybė, skelbiama apie Oculus Rift akinių, ANTVR ir kitų palaikymą. Be trečiųjų šalių investicijų, vaikinai „Kickstarter“ surinko daugiau nei 4000 USD ir jau ruošėsi atviram beta versijos testavimui.

Kas nutiko. 2016 m. pradžioje žaidimų kūrėjas Ericas Tereshinskis paskelbė vaizdo įrašą, kuriame paskelbė apie projekto uždarymą. Paaiškėjo, kad jo partneriai ir ne visą darbo dieną dirbantys geriausi draugai visus pinigus išleido gėrimui, pokeriui ir striptizo šokėjai. Pasak Erico, beveik visi pinigai buvo išleisti, todėl jis negali toliau kurti žaidimo. Be to, buvę jo partneriai pagrasino Ericui pareikšti ieškinį, jei jis pats pradės dirbti prie projekto.

Moralas čia paprastas: partnerius rinkitės išmintingai ir aklai jais nepasitikėkite, net jei jie yra jūsų krūtinės draugai.

Štai toks pasirinkimas pasirodė. Gaila, kad daugelis įdomių projektų žlunga vien dėl kvailumo ir neraštingo valdymo. Na, o „Kickstarter“ turėtų atidžiau atrinkti projektus, taip pat sukurti pagalbos sistemą vartotojams, nukentėjusiems nuo tokių situacijų.

Politologas Piontkovskis apie Kinijos pergalę prieš Rusiją, Putino nesėkmę ir jo planus Donbase

Artemas Dekhtyarenko

Rusijos politologas ir publicistas Andrejus Piontkovskis

Rusijos prezidentas Vladimiras Putinas kardinaliai pakeitė savo taktiką Ukrainoje ir pasiūlė Vakarams susitarimą. Tuo pat metu pati Rusija susidūrė su grėsme, kad ją prarys Kinija. Apie tai ir daug kitų dalykų interviu „Apostrophe“ korespondentui ARTEM DEKHTYARENKO kalbėjo rusų politologas, publicistas, politikas, Rusijos mokslų akademijos Sisteminės analizės instituto vadovaujantis mokslo darbuotojas Andrejus Piontkovskis.

— Andrejus Andrejevičius, neseniai DPR atstovai paskelbė apie Novorosijos projekto uždarymą. Kas šiuo atžvilgiu laukia apsišaukėlių „respublikoms“?

— Projektas „Novorosija“ pradine forma jau seniai uždarytas. Taip atsitiko ne todėl, kad Maskva persigalvojo ir tapo malonesnė Ukrainai, o tiesiog dėl to, kad jai nepavyko. Šis projektas, apie kurį V. Putinas labai rimtai galvojo praėjusių metų kovo-balandžio mėnesiais, buvo pagrįstas 8-10 Ukrainos regionų įtraukimu į naują darinį. O tos provokacijos, kurios vyko Donecke ir Luhanske, vyko ir daugelyje kitų miestų, įskaitant Odesą ir Charkovą. Tačiau jiems ten nepavyko, nesulaukę jokios reikšmingos paramos. Ir, tiesą sakant, „Novorosija“ susitraukė iki vadinamosios Lugandonijos.

Ir Maskva kardinaliai pakeitė savo taktiką. Tai jokiu būdu nesiruošia aneksuoti šių depresinių teritorijų. Jai jų reikia kaip vėžiui Ukrainoje, sėjančiam chaosą ir nestabilumą. Kremliaus Minsko susitarimų aiškinimu, Lugandonija turėtų būti Ukrainos dalis (ką Lavrovas pabrėžia dešimtis kartų per vieną dieną ir Briuselyje, ir Paryžiuje, ir dar kur nors), ir tuo pačiu turėti teisę vetuoti Ukrainos ateitį. užsienio politikos gaires. Šios zaharčenkos ir motorolas jau ištisais skyriais diktuoja naują Ukrainos Konstituciją. Tokia yra sąmoninga Maskvos taktika: dabartinėje konflikto stadijoje šias teritorijas „įstumti“ į Ukrainą, kad užblokuotų jos europietišką pasirinkimą iš šalies vidaus.

– Kaip manote, ar jie sieks autonomijos, ar sutiks su Ukrainos siūlomomis plačios decentralizacijos sąlygomis?

„Jie jau suformulavo savo reikalavimus, pristatydami naujosios Ukrainos Konstitucijos projektą. Jų reikalavimai yra daug platesni nei vietos savivaldos klausimai. Jau sakiau, kad tai susiję su įtakos Ukrainos užsienio politikos strategijai, apie ne bloko statusą, apie federalizaciją. Tai yra dalykai, kurių Maskva reikalauja. Tai, ko Rusijai nepavyko gauti iš Kijevo, ji bando pasiekti su motorolų ir demonų parašyta Konstitucija.

– O ką šiuo atveju liudija Rusijos kariuomenės ir technikos kaupimas Donbase?

– Vyksta Rusijos kariuomenės kaupimas. Staigus Rusijos karinio biudžeto padidėjimas yra fiksuotas. Tačiau šiandien vyrauja taktika – spausti Kijevą per masalą išsaugoti Ukrainos „teritorinį vientisumą“. O karinių pajėgumų demonstravimas yra lygiagretus šantažas. Ir ne tiek Ukraina, kiek jos Vakarų partneriai: „Nagi, padėk mums daryti spaudimą Kijevui, kad šis sutiktų su mūsų aiškinimu dėl Minsko susitarimų, kitaip galimas karinis eskalavimas“. Žinoma, jūsų Vakarų partneriai to nenori. Eskalacijos atveju jie turės teikti rimtesnę pagalbą Ukrainai. Ir to jie nori išvengti.

– Tai yra, tikimybė, kad artimiausiu metu Donbase kils eskalacija, yra maža?

– Ne artimiausiu metu. Bet kuriuo atveju, bent jau tol, kol Europos Sąjunga išspręs klausimą dėl sankcijų pratęsimo ar nepratęsimo. Dabar Maskva paskelbė vadinamojo naujojo taikaus sambūvio su Vakarais politiką. Ji labai atvirai suformuluota savotiškame orientaciniame Lukjanovo (Fiodoro Lukjanovo, rusų žurnalisto – „Apostrofas“) straipsnyje, paskelbtame balandžio 16 d. „Moscow Times“: „Putinas nori taikaus sambūvio su Vakarais“. Įdomu tai, kad pagrindinės šio straipsnio nuostatos buvo praleistos jo vertime į rusų kalbą. Tai reiškia, kad Rusijos visuomenė apie juos neturėtų žinoti. Tai tiesioginis kreipimasis į Vakarus, kuriame Lukjanovas tiesiogiai pripažįsta, kad tolesnis karinis eskalavimas Rusijai būtų, kaip jis rašo, „pavojingas ir nepaprastai brangus“ (pavojingas ir nepaprastai brangus. – „Apostrofas“). Jis siūlo Vakarams tokį sandorį: ir Krymas yra mūsų, ir mes išlaikome savo įtaką Lugandonijai, bet toliau neisime.

Ir Vakarams tai labai patiko. Reakcija į šį taikų sambūvį buvo „fantastinis“ Kerio (Jonas Kerry, JAV valstybės sekretorius Sočyje. – „Apostrofas“) vizitas, kurio jis pats paprašė, apie kurį su dideliu malonumu rašė Rusijos spauda. Ten spaudos konferencijoje jis džiugiai sutiko su Lavrovu, grasino P. Porošenkai pirštu, nė karto neištarė žodžio „Krymas“. Apskritai jis elgėsi taip, kaip Maskva norėtų šiais naujojo taikaus sambūvio parametrais. Taigi šios dienos darbotvarkėje yra taikus puolimas kartu su jėgos demonstravimu, „jei neatsakysite į mūsų taikius siekius, gali kilti tolesnis konflikto eskalavimas“.

– Ką manote apie prielaidas, kad per paskutinį Johno Kerry ir Viktorijos Nuland vizitą atitinkamai Sočyje ir Maskvoje tarp Rusijos ir JAV gali būti sudarytos kai kurios Ukrainos interesų neatitinkančios sutartys?

— Pats šios diplomatinės veiklos faktas byloja apie naujo tipo santykius. Juk viena iš Vakarų ir Rusijos Federacijos konfrontacijos formų buvo Putino režimo izoliacija. Prisiminkite dvi televizijos nuotraukas: pirmoji - prieš du mėnesius Lavrovas Miuncheno konferencijoje, kur publika tiesiog išjuokė jį ir iš tikrųjų nuvarė nuo scenos, o tai buvo pagrindiniai ekspertai, tarptautinio saugumo ekspertai, politikai, o antroji - Kerry spaudos konferencija. Sočyje. Ten Lavrovas, padedamas rusų žurnalistų, iš jo tiesiog pasišaipė ir įvarė į kampą. Jie yra visiškai skirtingi formatai. Maskva suviliojo Vakarus galimybe paskelbti, kad taikus konflikto sprendimas pasiektas. "Čia mes, Vakarai, su savo didvyriška Ukrainos parama užtikrinome, kad Maskva nebeliptų toliau. Bet ką užgrobė, tą jau užėmė".

– Kas, jūsų nuomone, suteikė Putinui pasitikėjimo užgrobti Krymą ir pradėti karą Donbase?

— Jis gerai pažįsta savo Vakarų partnerius. Jis juos tiesiog niekina. Mėgstamiausias Kremliaus politologų posakis, kai jie aiškina, kaip elgsis Putinas, yra tai, kad „Ukraina mums daug svarbesnė nei Vakarams“. Tai yra, grubiai tariant, „mums išprievartauti Ukrainą yra daug svarbiau nei Vakarams ją apsaugoti“. Todėl visą laiką vyks žaidimas pakelti statymą. Iki branduolinio ginklo panaudojimo. Tai yra pagrindinis kalbėjimo su Vakarais metodas: jie tiesiog gąsdina tuo, kad karinis konfliktas jam pavojingas, kad Rusija yra labiau beviltiška, todėl Putinas gana sėkmingai save vaizduoja kaip beprotį, sakydamas: „Aš pasiruošęs panaudoti branduolinius ginklus“. Tai bauginimo ir spaudimo taktika. O dabar mėtosi dar viena morka: "Esame malonūs, toliau nelipsime. Nereikės bijoti, kad stosite į karą su branduoline Rusija. Na, ką užgrobė, tą ir užėmė." Toks sandoris, tiesą sakant, siūlomas Vakarams.

– Dabar matome, kad Krymas virsta antrąja Čečėnija: į pusiasalį plūsta didžiulės lėšos kitų Rusijos regionų nenaudai. Kodėl tai Vladimiras Putinas?

– Putinas sprendžia savo asmenines problemas. Jis sprendžia savo visą gyvenimą trunkančios galios klausimą. Joks diktatorius negali grįsti savo valdžios vien smurtu, jam reikia kažkokios įkvepiančios idėjos, kuri tam tikram laikui apakintų nemažą dalį gyventojų ir patrauktų į valdžios pusę... Taip buvo nacistinėje Vokietijoje, m. Sovietų Sąjunga. Taigi Putinas iškėlė „rusiško pasaulio“ idėją, skelbdamas savo šventą pareigą visoje planetoje apsaugoti ne tik Rusijos piliečius, bet ir visus etninius rusus bei žmones, kalbančius rusiškai. Kurį laiką ši idėja pasirodė gana populiari ir tapo ideologiniu Putino diktatūros pagrindu. Rusijos ekonomika yra tokia pati kaip Ukrainos ekonomika Viktoro Janukovyčiaus pirmininkavimo metu. Tai vagies banditas. Viršuje esantiems žmonėms rūpi ne ekonominės šalies perspektyvos, o valdžios išsaugojimas. Šios problemos sprendimo kontekste tokia tautą vienijanti agresija tam tikru momentu pasirodė sėkmingas politinis technologinis žingsnis.

– Tai yra, okupuotos Donbaso dalys bus Ukrainos dalis, o Krymas – Rusijos Federacijos dalimi?

Aš jų neskirčiau. Manau, ir ne kartą apie tai kalbėjau, kad bandymas suvilioti Ukrainos vadovybę teritorinio vientisumo iliuzija (turiu omenyje Lugandoniją) turi būti atremtas griežta pozicija: tiek Krymas, tiek laikinai okupuotos Donecko ir Luhansko sričių teritorijos yra okupuotus Ukrainos regionus, kurie šio užgrobimo nepripažįsta. Tačiau šiandien ji negali jų grąžinti jėga. Ukrainos kariuomenė negali kovoti visomis Rusijos kariuomenės jėgomis. Okupacinė valdžia prisiima atsakomybę už viską, kas ten vyksta. Ši padėtis, man atrodo, yra pati naudingiausia Ukrainai ir neleis jos tempti į tokias kombinacijas, kuriose ji praras suverenitetą visoje savo teritorijoje, susigundžiusi tariamai savo teritorinio vientisumo išsaugojimo fantomu. Vis dėlto šią Lugandoniją visiškai kontroliuoja Rusijos saugumo pajėgos.

Matote, Ukrainą visada gąsdino Padniestrė. Tačiau tai, ką Putinas nori padaryti dabar, yra daug blogiau. Pirma, Moldova nemaitina Pridnestrovie ir neremia jos ekonomiškai, o būtent tai ir bandoma priversti Ukrainą daryti. Ir antra, ir dar svarbiau, Padniestrės lauko vadai neperrašo Moldovos Konstitucijos, taip pat neturi veto teisės nustatant šalies politiką.

— Per praėjusį pergalės paradą Maskvoje matėme, kad iš tarptautinėje arenoje reikšmingų lyderių renginyje dalyvavo tik Kinijos Liaudies Respublikos vadovas Xi Jinpingas. Ką, jūsų nuomone, rodo šis Kinijos ir Rusijos suartėjimas?

„Tai nėra ryšių tarp Rusijos ir Kinijos stiprinimas. Tai ilgalaikis, bet prasidėjus Ukrainos krizei, Rusijos įsisavinimo procesas Kinijoje smarkiai suaktyvėjo. Juk šiame parade įvyko simbolinis dalykas, kurio nebuvo per tūkstantmetę Rusijos istoriją – parade prieš Rusijos lyderius, o iš tikrųjų, kokie Rusijos lyderiai, Putinas ir ponas politinis gražuolis? vyko trijų Kinijos ginkluotųjų pajėgų atšakų – kariuomenės, oro pajėgų ir laivyno – paradas.

Simboliams didelę reikšmę teikiantiems kinams tai buvo savotiškas pergalės paradas. Tai buvo jų visiškos pergalės prieš Rusiją nuojauta. Beje, priminsiu, kad maždaug prieš metus, taip pat gegužę, Sankt Peterburge vykusiame ekonomikos forume, dalyvaujant Putinui ir Medvedevui, antrasis Kinijos hierarchijos asmuo ministras pirmininkas Lee pasakė taip. frazė: teritorija, o mes turime daug darbščių kinų. Sujungkime šiuos išteklius, kad sustiprintume bendrą ekonominį potencialą." Su tokiu atviru įžūlumu kinai niekada neleido sau kalbėti. Jie visiškai įsitikinę, kad atsikirsdama nuo Vakarų civilizacijos Putino Rusija tampa labai lengvu grobiu. Be to, Rusijoje yra gana įtakingų šį procesą sveikinančių politikos mokslų mokyklų, kurios Aukso ordą laiko Rusijos istorijos aukso amžiumi. Kinijos vykdomą Rusijos perėmimą jie vertina kaip Rusijos grįžimą prie giliausių istorinių šaknų. Tai turi savo tiesą. Ir daugeliu atžvilgių, mano nuomone, Ukrainos ir Rusijos konfliktas didžiąja dalimi yra konfliktas tarp Kijevo Rusios ir Aukso ordos paveldėtojų.

„Tačiau kartu matome, kad keičiasi ir Vakarų požiūris į Rusiją: Čekijos parlamentas neratifikavo Ukrainos ir Europos Sąjungos asociacijos sutarties, Vengrija sutinka bendradarbiauti su Rusija energetikos srityje. , ir taip toliau. Ar šiuo atžvilgiu įmanoma suskaidyti Europą ir panaikinti sankcijas?

Vokietija vaidina pagrindinį vaidmenį Europos Sąjungoje. Čia turime pagerbti nuoseklią Merkel politiką. Jos dėka Europos reakcija į Ukrainos suskaidymą buvo griežtesnė nei aš, o gal ir jūsų publika. Merkel turi kovoti su dvejopais spaudimais: Vokietijos verslui, kuris nori plėtoti santykius su Rusija, užsidirbti pinigų ir į viską užmerkti akis, ir penktoji Putino kolona Europos Sąjungoje, kurios priešakyje, paradoksalu, yra Čekija, Slovakija ir Vengrija – šalys, kurios labiau nei bet kas kitas turėtų prisiminti 1956 ir 1968 metus (kai sovietų kariuomenė numalšino liaudies sukilimus šiose šalyse. – „Apostrofas“) ir labiau nei bet kas kitas turėtų jausti simpatiją Ukrainai. Merkel privalumas – gyvenimo VDR patirtis. Ji puikiai supranta KGB Putino psichotipą, jo mentalitetą, žino, su kuo turi reikalų. Merkel yra žmogus, kurio jaunystė prabėgo Stasi valdomoje valstybėje.

Visiškai kitoks pavyzdys – Keris. Nesu labai entuziastingas dėl Obamos politikos, bet Kerry yra tik klinikinis idiotas. Jis visiškai nesupranta, su kuo turi reikalą, kaip juo naudojamasi, kaip tyčiojamasi ir varomas ant stalo su antsnukiu. Būtent toks Vakarų nesupratimas apie Putino režimo prigimtį, mintis, kad tai toks pat režimas kaip ir kiti G8 nariai ir kad su juo galima derėtis, lemia Vakarų silpnumą. Tačiau Vakarai per šiuos metus kai ką suprato šiek tiek. Jis suprato, kad dėl besąlygiškos Putino sėkmės ir triumfo Ukrainoje kitas jo žingsnis įgyvendinant „rusiškojo pasaulio“ koncepciją taps neišvengiamu.

Baltijos šalyse atsiras mandagūs maži žali žmogeliukai. Ir bus visiškai kitoks derinimas. Ten nebus galima pasakyti, kaip B. Obama ir Rasmussenas (buvęs NATO generalinis sekretorius – „Apostrofas“) sakė pačią pirmąją Krymo užgrobimo dieną: „Ukraina nėra NATO narė, mes neturime tam jokių karinių įsipareigojimų. Todėl mes neįtraukiame jokios karinės intervencijos“. Ten Vakarai susidurs su skaudžia dilema: arba demonstruoti visišką NATO žlugimą, aljanso nesugebėjimą vykdyti įsipareigojimų apsaugoti NATO šalis nares, arba kariauti su branduoline galia, kuri nuolat grasina panaudoti branduolinį ginklą.

Todėl Vakarai, vadovaudamiesi savo interesais, imsis veiksmų, kad apribotų Rusijos ekspansiją Ukrainoje, ir, mano nuomone, šio kompromiso ribos jau nustatytos. Vakarai turės atsakyti į tolesnį V. Putino karinį paaštrėjimą griežtesnėmis ekonominėmis sankcijomis Rusijai ir ginklų tiekimu Ukrainai. Tačiau dabar jis įtikins Ukrainą sutikti su Putino taikaus sambūvio sąlygomis: Krymas yra mūsų, o Lugandonija lieka Ukrainos dalimi, turinti milžiniškas teises ne tik vietos savivaldoje, bet ir blokuoti visą šalies užsienio politiką. .

– Paminėjote įdomią detalę, kad pergalės parade Vladimiras Putinas nusišalino nuo Rusijos elito atstovų. Šiuo atžvilgiu kyla klausimas: kaip Rusijoje sutvarkyta valdžios vertikalė? Ar kas nors daro įtaką Vladimirui Putinui?

Tikriausiai jis turi su kuo nors susidoroti. Na, pavyzdžiui, su Ramzanu Kadyrovu. Bet jokiu būdu ne su Medvedevu. Medvedevas yra visiška, visiška niekis, iPhone. Tai mano prekės ženklas, aš jį taip pavadinau. Mano lengva ranka jis taip suvokiamas. Rusijoje, žinoma, yra įvairių požiūrių, yra taikos partija, karo partija. Taikos partijos pozicija: "Taip, Vladimirai Vladimirovičiau, jūs iškovojote didelę pergalę. Krymas yra mūsų! Laimėkime dar vieną. Neleiskime, kad prakeikti amerikiečiai įtemptų mūsų į tiesioginį karinį konfliktą Ukrainoje, kuris gali virsti mums antrasis Afganistanas. Nesijaudinkite, Ukrainą pasmaugsime ekonominėmis ir politinėmis priemonėmis. Tiesiogiai nenaudodami reguliarių karių“. Tuo taikos partija skiriasi nuo karo partijos, kuri reikalauja visapusiškos agresijos.

Putinas jų klauso. Laviravimas. Taip pat yra įvairių požiūrių į Čečėniją. Nemcovo nužudymo tyrimas atskleidė, kad FSB norėtų panaudoti žmogžudystę, kurioje, matyt, ir pati dalyvavo, kad apribotų R. Kadyrovo valdžią ar net jį pašalintų. Putinui tai labai nepatinka. Kyla tam tikrų konfliktų ir diskusijų, kaip ir bet kurioje žmonių komandoje, ir Rusijos kleptokratijos politiniame biure. Tačiau apskritai V. Putinas vis dar išlaiko kontrolę, veikdamas kaip įvairių klanų tarpininkas.

– Ar žiniasklaidoje išpūstas konfliktas tarp Putino ir Kadyrovo tikrai egzistuoja?

– Yra dar vienas konfliktas. Saugumo pajėgos jau seniai nekentė Kadyrovo. Jiems iš principo nepatiko Putino projektas „Kadyrovas“ visą laiką. Juk Putinas iš tikrųjų visą valdžią atidavė Kadyrovui ir jo armijai. Ir netgi atiduoda jam pagarbą biudžeto pervedimų forma. Tai yra, Kadyrovas turi daugiau nepriklausomybės, nei Dudajevas ir Maschadovas (tuo metu vadovavo judėjimui už Čečėnijos nepriklausomybę. – „Apostrofas“) galėjo svajoti. Vienintelis dalykas, kurį jis daro, yra oficialiai deklaruoti lojalumą net ne Rusijai, o asmeniškai Putinui. Silovikai mano, kad tokiu elgesiu Putinas atėmė iš jų tai, ką jie vadina pergale Čečėnijoje. Jų pergalė būtų čečėnų gyventojų genocido vykdymas taip, kaip tai padarė generolas Šamanovas ir pulkininkas Budanovas. Ir štai Nemcovo nužudymo tyrime jie patys rado progą viešai išreikšti savo nepasitenkinimą Kadyrovu.

Bet Putinas negali perduoti Kadyrovo. Ant jo daugeliu atžvilgių priklauso jos teisėtumas. Ar pamenate, kaip jis (Vladimiras Putinas. – „Apostrofas“) atėjo į valdžią? Buvo surengti namų sprogdinimai ir mums buvo pasakyta: „Čia yra didvyriškas žvalgybos pareigūnas, kuris apsaugos mus nuo teroristų“. Po to buvo paskelbta, kad Putinas laimėjo Čečėnijoje. O jei dabar paaiškėtų, kad R. Kadyrovas yra nusikaltėlis, jį reikėtų bent nufilmuoti... Bet kaip jį nufilmuoti, jei jis turi dešimt tūkstančių kovinę armiją? Tai reiškia, kad prasidės trečiasis Čečėnijos karas, o Putinui tai visiškai nepriimtina. Todėl jis niekada nepasiduos Kadyrovo. Ir, sprendžiant iš naujausių konflikto raidos įvykių, Putinas pasiūlė tam tikrą kompromisą, kuriam pritarė ir Kadyrovas, ir kovotojai. Kad žudikas yra tam tikras Dadajevas, ir viskas su juo baigiasi. Jis taip pat yra užsakovas ir organizatorius.

– Ankstesniame atsakyme buvo paminėtas žodis „kleptokratija“. Šiuo atžvilgiu iš karto iškyla jūsų 2010 m. straipsnis „Kaip mes galime nugalėti kleptokratiją“, parašytas kartu su Aleksejumi Kondaurovu. Ten, be kita ko, aptarėte vienintelio kandidato iš opozicinių jėgų iškėlimo temą. Ar dabar Rusijoje yra toks kandidatas ir tai buvo Borisas Nemcovas?

Borisas Nemcovas tame straipsnyje nebuvo konkrečiai aptartas. Tada, prezidento rinkimų išvakarėse, buvo kalbama apie kandidatą, galintį suvienyti ir kairiąją, ir liberaliąją opoziciją. Dabar ši tema visiškai prarado savo aktualumą. Bet kokiai kovai su autoritariniu režimu, įskaitant parlamentines priemones, naudojant rinkimus, reikia dviejų veiksnių. Pirmoji – savotiškas masinis protesto judėjimas gatvėje (tai nereiškia, kad turi būti gyventojų dauguma, visas revoliucijas daro aktyvi mažuma). Toks judėjimas buvo 2011–2012 m., kai buvo aptariamos su mūsų straipsniu susijusios problemos. Protestuoti išėjo 100-150 tūkstančių demonstrantų. Tačiau būtinas ir antras veiksnys. Tai rodo visų revoliucijų patirtis: Rytų Europos ir Artimųjų Rytų bei Ukrainos. Skilimas elite yra būtinas. Tai du vienas kitą skatinantys procesai: protesto judėjimas gatvėje ir elito skilimas.

Čia, tame pačiame Egipte: išėjo iki milijono, bet niekas nepajudėjo, kol generolai nenusprendė pasipriešinti Mubarakui. Taigi štai 2011 m. gruodis valdžiai buvo labai įtemptas. Buvo idealus momentas elito skilimui. Tačiau jie parodė savo vienybę: nė menkiausios užuominos apie skilimą. Patikinu, jei būtų tokie signalai, kaip, pavyzdžiui, pusės vyriausybės narių atsistatydinimas, ar kažkokie to paties iPhone gestai, kitą dieną gatvėje būtų ne 100, o 500 tūkst. Skilimo nebuvo. Rusijos elitas parodė, kad yra nepatenkintas Putinu, netgi jo bijo. Tačiau dar labiau ji bijo likti be Putino, vienas prieš vieną su visuomene. Visą Rusijos elitą sieja bendri nusikaltimai, bendros vagystės, bendra jų turtų kilmė. Ir tada, ir dabar, per Ukrainos krizę, jie vėl parodė savo vienybę. Asmeniniai, savanaudiški interesai jiems brangesni nei šalies likimas. Šis absoliutus mūsų vadinamojo elito konformizmas pratęsia Putino režimo agoniją. Tačiau tai daro jos pabaigą dramatiškesnę.

– Kas gali prisidėti prie šio skilimo?

– Rusijos istorija byloja, kad dideli pralaimėjimai užsienio politikoje prisideda prie elito skilimo ir radikalių pokyčių šalyje. Mes visi nenorime, kad konfliktas Ukrainoje eskaluotų, bet jei Putinas imsis šio eskalavimo, o tai tikrai beprotiškas žingsnis, jis baigsis triuškinančiu pralaimėjimu. Toks pralaimėjimas paspartins elito skilimą ir Putino režimo žlugimą. Tačiau būtų ciniška tokiomis priemonėmis siekti šio tikslo.

— Tame 2010-ųjų straipsnyje prieš penkerius metus rašėte apie kleptokratiją, elitą... Kiek nuo to laiko pasikeitė padėtis Rusijoje?

– Situacija pablogėjo. Eksperimentą išlaikė. Istorija 2011–2012 metais surengė socialinį eksperimentą: ar vadinamieji sisteminiai liberalai ar kokia kita elito grupė yra pasiruošusi palaikyti protesto judėjimą? Eksperimentas parodė, kad taip nėra. Nepasirengusi. O be elito paramos protesto judėjimas pasmerktas žlugti. Šio eksperimento rezultatas įkvėpė Putiną. Jis parodė, kad jo užnugaris yra pakankamai tvirtas, viena vertus, o kita vertus, siekdamas suteikti masinę ideologinę paramą, leidosi į avantiūrą, kuri tam tikrą laiką kūrė patriotinio pakilimo ir masinio palaikymo iliuziją. Bet ir tai nebuvo pagrindinė agresijos prieš Ukrainą priežastis. Putiną išties išgąsdino Ukrainos ir Europos asociacijos sutartis. Jame jis įžvelgė perspektyvą, kad Ukraina judės Europos keliu. Politinę ir ekonominę konkurenciją užtikrinančių reformų kelyje. Toks žingsnis Putinui buvo labai pavojingas, nes būtų įkvepiantis pavyzdys Rusijai.

— O ką manote apie kitą aktualią temą: Rusijos kariuomenės gaudymą Donbase? Kokią reakciją tai sukėlė Rusijoje?

— Prieš pat mūsų interviu klausiausi laidos „Maskvos aidas“, kurioje klausytojams buvo tiesiog užduotas klausimas: „Kas dėl to kaltas: valdžia ar šie du žmonės?“. Ir dauguma, apie 80%? atsakė, kad atsakomybė tenka valstybei. Ir tikrai taip. Tai svarbi situacija. Pavyzdžiui, karo nusikaltėlis Motorola, kuris, tikiuosi, kada nors bus nuteistas, ten išvyko savo noru, savo motorinės širdies raginimu, ėjo žudyti, įskaitant ir neginkluotus kalinius. Ir tie du, seržantas ir karininkas, įvykdė įsakymą. Ir kalta, žinoma, tokį baudžiamąjį įsakymą davusi valstybė. Apskritai tai ne pirmi žmonės, atsidūrę Ukrainos saugumo pajėgų rankose. Tik dar visai neseniai Ukrainos valdžia ir P. Porošenka, turintis savo pokalbių su Putinu, vengė sugėdinti Maskvą.

Mane labai sužavėjo neseniai duotas interviu su Porošenka, kur jis sako, kad nepasitiki Putinu, bet yra priverstas su juo derėtis, nes nori užkirsti kelią karui. Tačiau pastarieji Ukrainos vadovybės žingsniai rodo, kad jai darosi vis sunkiau nepavadinti tų dalykų, kuriais siekiama išlaikyti kažkokius pasitikėjimo ryšius su Maskva. Tai, manau, liudija ketinimas teisti šiuos karius, siekiant įrodyti Vakarų ir Rusijos viešajai nuomonei Rusijos kariuomenės buvimo Ukrainoje faktą. Ir sprendimas nutraukti karinį-techninį bendradarbiavimą su Maskva. Ukrainos valdžia santykiuose su Rusija vis labiau artėja prie visiško realizmo.

– Prie ko, jūsų nuomone, prives apsikeitimas grasinimais dėl ginklų: JAV jau seniai svarsto galimybę Ukrainai aprūpinti mirtinus ginklus, o Rusija neva yra pasirengusi parduoti Iranui sistemas S-300?

– Rusija S-300 sistemų tiekimu negresia, tiesiog jas tiekia. Tiekimo sutartis buvo įšaldyta ir dabar atnaujinta. Toje pačioje konferencijoje Sočyje Kerry padarė keistą pareiškimą. Jis pasakė, kad viskas gerai. Kalbant apie ginklų tiekimą JAV, viešoji nuomonė yra labai tvirtai Ukrainos pusėje. Man atrodo, kad Obama irgi nėra labai didelis Putino gerbėjas. Jis tiesiog sulaiko šį žingsnį karinio paaštrėjimo atveju. Juk jam reikės kažkaip reaguoti. Štai kodėl Maskva priėjo prie išvados, kad karinis eskalavimas jai būtų pavojingesnis ir daug brangesnis.

– Kaip vertinate būsimus Ukrainos ir Rusijos santykius? Ką reikia padaryti, kad jie vėl būtų šilti ir draugiški?

– Tam būtinas Putino režimo žlugimas. Kol Putinas bus valdžioje, iki paskutinės dienos, iki paskutinio savo politinio gyvenimo atodūsio, jis visomis turimomis priemonėmis ir toliau bandys smaugti Ukrainą.

Artemas Dekhtyarenko

„Google“ tikrai yra visur – nuo ​​programinės įrangos ir aparatinės įrangos iki paieškos variklio, vietos nustatymo ir paskelbimo. Visa tai, augant ir plintant internetui, „Google“ pavertė kasdieniu ir plačiai naudojamu reiškiniu. Planšetiniai kompiuteriai ir išmanieji telefonai atlieka svarbų vaidmenį užtikrinant mums kasdienį ir itin pažįstamą ryšį su internetu, o pati paieškos sistema leidžia bet kuriuo momentu pasiekti reikiamą informaciją. Jo „Android“ operacinė sistema tapo viena dažniausiai naudojamų mažiau nei per dešimt metų. Taip yra tiek dėl įmonės vidaus politikos, kuri glaudžiai susijusi su inovacijų procesais, tiek dėl to, kad mažų perspektyvių startuolių įsigijimas yra toks tikslus ir apgalvotas, kad galima įtarti, kad vienas iš įmonės darbuotojų turi numatymo dovana.

„Google“ puikiai suvokia ateities tendencijas ir pateikia jas mums vieninteliu tinkamu būdu. Po to, kai mūsų įrankių juostose pasirodė įmonės produktai, susimąstome, ką veikėme prieš jos išradimą. Tačiau toks požiūris, net ir padaugintas iš jautraus įmonės gebėjimo sekti vartotojų norus, negali nuolat „šaudyti“. Tokio eksperimentavimo per daug net Google.

Gimtadienio proga, kurį Google švenčia rugsėjo 27 d., svetainėje bus kalbama apie 10 nepavykusių įmonės projektų. Kai kurie tiesiog neatitinka panašių produktų, kuriuos vis dar naudojame šiandien; atskiros kitų dalys vienaip ar kitaip atsiranda kituose įmonės produktuose. Tiesą sakant, iš „Google“ galite daug sužinoti apie internetinį kūrimą, eksperimentavimą ir naujoves, tačiau iš pažiūros nesėkmės, kurias daugelis laiko klaidomis, tikrai nėra, nes įmonė jas pavertė naudinga patirtimi.

10. „Google Live“.

„Google Lively“ yra vienas įdomiausių „blogai įgyvendintos puikios idėjos“ pavyzdžių, nes niekas nebuvo girdėjęs apie šį projektą, kuris 2008 m. truko ištisus šešis mėnesius. Nors „Second Life“ ir panašios ne žaidimų virtualios aplinkos šiuo metu vartotojams nėra tokios įdomios, kai kurie šios plėtros aspektai socialinių tinklų srityje retrospektyviai aptinkami daugelyje projektų vadinamojo „interneto gyvenimo“ srityje.

„Google Lively“ naudotojai sukūrė avatarus, kad galėtų bendrauti 3D aplinkoje, kurioje atpažįstama pokalbio dinamika sujungiama su „Minecraft“ architektūra, taip pat didžiulės erdvės išdėstymo galimybės. Nepaisant to, kad projektas buvo įgyvendintas ne pačiu geriausiu būdu (dažnos serverio gedimai ir pakankamas vėlavimų skaičius itin nuliūdino vartotojus), idėja buvo daugiau nei įdomi. Nors tam tikros rūšies bendravimo mados keičiasi gana dažnai, pokalbių kambariai egzistuoja nuo interneto aušros kaip būdas palaikyti ryšį su draugais realiame gyvenime, susitikti ir pabendrauti su nepažįstamais žmonėmis. Pavyzdžiui, prieš kurį laiką buvo labai populiari „ChatRoulette“, o pastaruoju metu sulaukusios internetinę kamerą vaizdo pokalbiuose naudojančių programų sėkmė leidžia tikėtis, kad greitai bus sukurti seniai žadėti vaizdo telefonai ir galėsime mėgautis bendravimu realiu laiku. naudojant vaizdo ryšius.

Tačiau tai visai ne faktas, kad tokios naujovės bus populiarios. Nors anksčiau pokalbiai ir pranešimų lentos buvo pagrindinis būdas bendrauti ir palaikyti ryšį, dabar juos pakeitė socialiniai tinklai. Dabar, kai sutinkame nepažįstamąjį, keičiamės labai skirtinga informacija: nuorodomis į paskyras Facebook, Twitter ir panašių socialinių gigantų, besiverčiančių „dalijimosi turima patirtimi“ idėja. Nors ankstyvosiomis pasaulinio žiniatinklio dienomis buvo prasminga pakeisti tikrąsias interneto kavines (pvz., Lively), dabar mes atsitraukėme nuo idėjos, kad internetas yra tik „vieta“, kurią „lankome“ ir kurių siekiame pabėgti nuo tikrovės. Dabar internetas yra mūsų realaus gyvenimo dalis, be kurios neįsivaizduojame savęs, nes dabar pasaulinis internetas tapo priemone, o ne tikslu.

9. Klausimai ir atsakymai (Google Answers)

Klausimai ir atsakymai – dar viena Google paslauga, kuria niekas nebesinaudoja, nes yra nemokama ir itin naudinga Google paieška. Nors Yahoo! Answers, o NVS šalyse ir [email protected] vis dar yra šiek tiek populiarūs, tačiau tai labiau tikėtina, nes ten galite rasti juokingų ir keistų atsakymų bei komentarų nei bet kokios patikimos informacijos. Kai jums reikia faktinės informacijos, einate į svetaines, skirtas aptarti tam tikrą dominančią sritį. Jei turite paklausti žmonių, kuriuos pažįstate ir kuriais pasitikite, eikite į socialinę žiniasklaidą. „Google Answers“ atveju vėl matome pasenusį modelį: universalius atsakymus į visus kylančius klausimus. Dabar naudojame patobulintą informacijos paieškos versiją, kuri labiau atitinka mūsų poreikius.

Bet kodėl to reikėjo? Kelios įmonės, tokios kaip „ChaCha“ ir „AskJeeves“, laikėsi minėtos strategijos: užduokite bet kokį klausimą, gaukite atsakymą. Tam tikru mastu tai buvo būdas priversti kitus žmones ieškoti jūsų „Google“ (kas, mano nuomone, atrodo visiškai beprotiška). Tačiau man atrodo, kad pats klaidingiausias buvo sprendimas pasinaudoti šia koncepcija. Remiantis tyliu tinklo etiketu, prašyti, kad kažkas paieškotų jums, yra bloga forma. Savaime suprantama, kurti verslą remiantis tokia idėja yra visiškai kvaila. Svetainės modelis, pagal kurį anoniminio balsavimo metu vartotojai patys spręsdavo, kuris iš atsakymų yra geriausias, tik sugadino ir taip nepalankią situaciją.

2010 m. pradžioje Microsoft išleido naują operacinę sistemą, skirtą mobiliesiems įrenginiams – WindowsPhone 7. Ji buvo sukurta kaip tiesioginė rinkoje pirmaujančių Android ir iOS konkurentė.

HTC išmanusis telefonas HTC Titan su Windows Phone 7

„Microsoft“ anksčiau dirbo su sistemomis mobiliesiems įrenginiams, kurių paklausa pirmiausia buvo tarp verslo klientų ir verslo segmente. „WindowsPhone“ atveju Redmondo įmonė nusprendė beveik visiškai peržiūrėti dizaino metodą ir permąstyti jau nusistovėjusius dalykus, tokius kaip pagrindinis ekranas su programų piktogramomis ir pranešimų sistema.

Tačiau nuo pat sistemos pradžios ją kamavo nesėkmės, susijusios su prieštaringais valdymo sprendimais ir vis didėjančiu konkurentų spaudimu.

Viena iš pagrindinių problemų buvo minimalistinis Metro vartotojo sąsajos dizainas. Vienos iš keliolikos spalvų asketiškos plytelės, kurios pagrindiniame ekrane virto ilgu ir neaiškiu skydeliu, atvirai kalbant, buvo „mėgėjai“. Užrakinimo ekrane pranešimai buvo rodomi tik iš kai kurių programų, nebuvo uždangos su greitais nustatymais ir pranešimais, jau pažįstamais „Android“ naudotojams.

Antra didelė problema – daugybė „geležinės“ dalies apribojimų ir jau tvirtai į tiesioginių konkurentų arsenalą patekusių reikalingų funkcijų trūkumas. Taigi ilgą laiką sistemai tiesiog trūko galimybės padaryti ekrano ekrano kopiją, pakeisti plytelės dydį į mažesnę ir pranešimų ant pačių „plytelių“, kurios turėjo būti pagrindinis „lustas“. OS neveikė gerai.

Paskutinė vinis į šios mobiliosios sistemos karstą buvo labai menka programėlių parduotuvė.

Daugelio populiarių programų, tokių kaip „Instagram“, kūrėjai neskubėjo savo produktų perkelti į „Windows Phone“, o jei tai padarė, programos dažnai funkcionalumu atsilikdavo nuo „brolių“ kitose operacinėse sistemose. „Google“ sąmoningai neišleido šiai sistemai skirtų savo programų paketo, o tokie produktai kaip „YouTube“, „Gmail“, „Maps“ ir kt. liko „Android“ ir „iOS“ prerogatyva iki pat pabaigos.

Net geriausiais savo metais „WindowsPhone“ rinkos dalis nepasiekė dviženklės rinkos dalies, o 2016 m. pradžioje „WindowsPhone“ segmentas įvertino mažiau nei 1% išmaniųjų telefonų rinkos.

Visa tai lėmė, kad nuo 2017 metų spalio „Microsoft“ oficialiai nustojo kurti naujas mobiliosios „Windows“ OS versijas, tai yra, tiesą sakant, visam laikui atsisakė savo projekto. Palaipsniui senesnių „WindowsPhone“ versijų vartotojai prarasti svarbių funkcijų, tokių kaip tiesioginiai pranešimai, todėl ateityje techninis šios operacinės sistemos palaikymas greičiausiai visiškai išnyks.

Ar dėl visko kaltas „Twitter“?

Interneto paslaugų ir mobiliųjų aplikacijų rinkoje jau susiklostė nedidelė tradicija – jei aplikaciją nupirks „Twitter“ savininkai, ji greitai nueis į užmarštį. Taip atsitiko su Vine paslauga, kuri buvo sukurta įrašyti ir publikuoti trumpus kilpinius vaizdo įrašus, toks pat likimas numatomas ir Periscope srautinio perdavimo programai. Ar tikrai „Twitter“ kaltas dėl šių produktų bėdų?

Depozito nuotraukos

Deja, „Vine“ ir „Periscope“ tiesiog pralaimėjo karą dėl vartotojų kitoms programoms, kurios suteikė daugiau funkcijų ir iš pradžių turėjo didesnę auditoriją.

Tuo atveju Vynmedisšaltakraujiškas žudikas buvo „Snapchat“, kuris, kaip ironiška, dabar taip pat patiria sunkumų dėl vartotojų lojalumo, o „Periscope“ savo tiesioginėmis transliacijomis išspaudė „Facebook Live“ ir „Instagram“.

Praktika parodė, kad vartotojai pirmenybę teikia paslaugoms, kurios sujungia daugybę funkcijų, teikia „viską iš karto“. Tame pačiame „Facebook“ galite vykdyti visas socialines veiklas – ar tai būtų susirašinėjimas, įvairaus turinio talpinimas, bendruomenių palaikymas ir pan. „pagrindiniuose“ socialiniuose tinkluose įdiegus funkcijas, panašias į „Vine“ ir „Periscope“ teikiamas funkcijas, atsirado poreikis minėtos programos tiesiog išnyksta savaime.

Nematė problemų

Ne visi „gėrio korporacijos“ produktai yra sėkmingi. Taigi, „Google Glass“ projektas neišlipo nuo žurnalistų testavimo etapo, kuris vyko dar 2012 m. Buvo keletas priežasčių, dėl kurių šis ambicingas projektas žlugo.

Sethas Wenigas / AP

Visų pirma, produktas vis dar buvo labai žalias. Praėjo visi metai nuo gražaus pristatymo su parašiutininkais, filmuojančiais savo skrydį nauja programėle. Pirmieji žurnalistai, iš anksto užsisakę išmaniuosius akinius už 1500 USD, pagaliau gavo savo kopijas ir iškart parašė nuviliančius atsiliepimus „Google“.

Prietaiso autonomija buvo tiesiog juokinga, patys akiniai eksploatacijos metu įkaisdavo, o tai kėlė diskomfortą, be to, atrodė pernelyg „geekiškai“, todėl viešumoje nesijauti pasitikintis.

Pasak gandų, „Google“ įkūrėjas Sergejus Brinas primygtinai reikalavo, kad vis dar nebaigtas produktas būtų nedelsiant išleistas pasauliui, kad gautų pakankamai atsiliepimų, kad būtų galima išspręsti klaidas.

Strategija nebuvo visiškai sėkminga. Kadangi „Google Glass“ buvo neįmanoma įsigyti mažmeninės prekybos parduotuvėse, tarp gana didelio susidomėjusių žmonių buvo sukurtas nesveikas ažiotažas, o jau toks ažiotažas sukėlė išpūstus lūkesčius dėl tokio visai nepigios prekės.

Trečioji nesėkmingo starto priežastis – bendras rinkos nepasirengimas papildytos realybės įvedimui į kasdienį gyvenimą. Tik praėjusių metų pabaigoje įmonės aktyviai pradėjo diegti papildytąją realybę į išmaniuosius telefonus, tačiau pats procesas vyksta gana lėtai ir plačiojoje visuomenėje labiau suvokiamas kaip pramoga vienai ar dviem dienoms, o ne rimtas, puikių galimybių įrankis.

Pralaimėjimo kartumas su mėlynių skoniu

Kadaise populiarus BlackBerry dabar išgyvena sunkius laikus. Nauji išmaniųjų telefonų modeliai negali konkuruoti su kitais gamintojais, o rinkos dalis ir toliau mažėja.

Davidas Manningas / „REUTERS RIM“ generalinis direktorius Torstenas Heinsas pristato naują „BlackBerry“ 2012 m.

Anot analitikų, įmonės problemos prasidėjo 2007 m. – tais metais, kai buvo išleistas pirmasis „iPhone“. „Apple“ nedelsdama ėmėsi tobulinti programinę įrangą, o „BlackBerry“, tuomet dar vadinta RIM (Research in Motion), buvo suvaržyta apribojimų. Įmonės vadovybė, atstovaujama Mike'o Lazaridio ir Jameso Balsillie, tikėjo, kad plėtra lytėjimo klaviatūros patogumo ir saugumo kryptimi yra daug svarbesnė.

Iki 2009 m. RIM toliau sparčiai augo ir generavo didelį pelną, tačiau nuo 2010 m. iki šių dienų situacija rinkoje tik pablogėjo. „BlackBerry“ išmaniojo telefono operacinė sistema „iOS“ ir neseniai pasirodžiusio „Android“ akivaizdoje buvo gerokai prastesnė už konkurentus. Programėlių parduotuvė buvo labai nedidelė, o vartotojai nenorėjo teikti pirmenybės saugumui, o ne patogumui ir funkcionalumui.

Žiaurų pokštą įmonei suvaidino jos pasitikėjimas verslo segmentu ir pasitikėjimas savo gerbėjų atsidavimu.

Didžiajai daugumai virtuali liečiama klaviatūra pasirodė kur kas patogesnė ir greitesnė, o pats išmaniojo telefono formatas – telefonas be fizinės klaviatūros ir su dideliu ekranu – pats perspektyviausias.

Paskutinis įmonės proveržis buvo išmaniųjų telefonų perkėlimas į Android operacinę sistemą ir atsisakymas kurti savąją, tačiau ir šis bandymas buvo nesėkmingas.

2017 m. vasario mėn. rinkos dalis, kurią užėmė BlackBerry, įvertino ties 0%, o tai rodo besąlygišką šios įmonės pralaimėjimą išmaniųjų telefonų rinkoje.

senas draugas geriau nei du nauji

Mobiliųjų telefonų rinkoje apstu istorijų apie ambicingus ir ne tokius ambicingus projektus, kurie bandė įveikti iOS ir Android hegemoniją, tačiau dėl įvairių priežasčių jiems nepavyko.

„Ubuntu“ yra operacinė sistema, pagrįsta „Linux“ branduoliu, kuri turėjo patekti į mobiliųjų įrenginių rinką su įdomia koncepcija, būtent daugiaplatformine. Kūrėjai planavo, kad visų tipų įrenginiuose, nesvarbu, ar tai būtų kompiuteris, planšetinis kompiuteris ar išmanusis telefonas, sistema turėtų atrodyti vienodai, atsižvelgiant į konkrečią ekrano įstrižainę.

„Ubuntu“ telefono peržiūra „Ubuntu OS Developer Edition“.

Problemos prasidėjo jau kūrimo etape: dizainas buvo labai neįprastas ir intuityvus, programų parduotuvė tuščia, o AppStore ir PlayMarket jau turėjo šimtus tūkstančių programų, o didžiausia problema buvo ta, kad nepavyko rasti techninės įrangos gamintojų. kuris išleistų eilę įrenginių naujai operacinei sistemai.

Vartotojai taip pat nesidomėjo nauja sistema, kaip rodo nesėkmė sutelktinio finansavimo programa.

Antrasis pralaimėtojas yra „FirefoxOS“. Populiarios naršyklės kūrėjai siekė į rinką išleisti naują „OS“, kuri buvo sukurta žiniatinklio sąsajų principu, kur didžioji dalis funkcijų veikia interneto ryšio dėka, o išmanusis telefonas nereikalauja didelio našumo. „Mozilla“ vadovybė, siekdama konkuruoti su „Google“, pasirinko itin biudžetinių išmaniųjų telefonų segmentą, ir tai buvo pagrindinė įmonės klaida.

„Mozilla Firefox“ OS telefono peržiūros kūrėjo leidimas

„FirefoxOS“ iš karto buvo suvokiama kaip nedidelė OS trečiojo pasaulio šalims, o tai labai pakenkė jos reputacijai. Be to, „Google“ greitai pristatė „Android One“ projektą, kuris laimėjo visose srityse – nuo ​​palaikymo iki programų parduotuvės. Vis dar negalėdamas susidoroti su problemomis, FirefoxOS projektas buvo uždarytas 2015 m.

Mūsų projektų valdymo ekspertas, „IT Wheat“ direktorius Maksimas Jakubovičius uždavė sau klausimą: kiek tikėtina, kad IT projektai bus įgyvendinti laiku ir neviršijant biudžeto, ir kodėl jie žlunga. Štai jo komentarai ir išvados.

– Maždaug prieš 10 metų iš vieno sėkmingo verslininko, kurio įmonėje vadovavau CPMS diegimo projektui, išgirdau tokią frazę: „Verslas ant IT adatos“. Paprašiau jo paaiškinti, ką jis turi omenyje. Štai ką jis pasakė apytiksliai: „Negalime neautomatizuoti savo verslo, nes konkurentai tai padarys anksčiau už mus ir taps efektyvesni už mus. Kita vertus, mes bijome tai daryti, nes IT projekto sėkmės rodiklis yra itin žemas“.

Nuo tada mane domino klausimas: kokia tikimybė, kad informacinės sistemos diegimo projektas bus baigtas laiku, neviršijant numatyto biudžeto ir tuo pačiu bus įgyvendintos visos numatytos funkcijos?

2. Projekto komandos nebuvimas projekto įmonei-užsakovei. Turiu omenyje komandą, kuri turi įgaliojimus ir atsakomybę priimti sprendimus dėl projekto apimties.

Keletą kartų teko susidurti su situacija automatizavimo projektuose, kai iš užsakovo įmonės pusės nėra nei vieno žmogaus, kuris jaudintųsi dėl projekto rezultatų ir tuo pačiu turėtų galią priimti sprendimus dėl reikalavimų sąrašo bei savo prioritetus ir būtų atsakingas už priimtus sprendimus.

3. Neužbaigti reikalavimai programinės įrangos produktui. Dauguma IT projektų klientų iš Baltarusijos įmonių nėra pasiruošę mokėti pinigų, kiek tai tikrai kainuoja už visavertį reikalavimų surinkimą ir analizę. Tai lemia tai, kad rangovui itin sunku įvertinti projektą pagal vertinamus reikalavimus. O prognozuojamą projekto darbo intensyvumą jis vertina pernelyg optimistiškai. Tai lemia toliau nurodytas projekto nesėkmės priežastis.

4. Nerealios suplanuotos datos. O kaip juos vertinti daugmaž realiai, jei IT projekto pradžioje reikalavimai yra išdėstyti verslo reikalavimų ar lūkesčių lygmenyje? Taigi vertintojai kartais klysta ir linkę neįvertinti projekto masto.

5. Kintantys reikalavimai.Šis veiksnys pasireiškia tuo, kad iš kliento pusės norima iš karto sukurti idealų produktą ir nesilaikoma pozicijos, kad vartotojams vis tiek kažkas nepatiks programiniame produkte, todėl svarbu kuo greičiau paleisti pagrindinį funkcionalumą. galima. Ir tada pamažu tobulinkite „lankus“. Remiantis statistika, 20% mokamo įsigytos IT sistemos funkcionalumo vartotojai naudojasi dažnai, dar 30% funkcijų naudojasi retai, o 50% įsigytos IT sistemos funkcionalumo beveik nesinaudoja.

6. Trūksta klientų įmonės aukščiausios vadovybės palaikymo. Esu susidūręs su situacijomis, kai diegiant ERP sistemas klientų įmonės aukščiausi vadovai net nebuvo supažindinti su vykdančia komanda. Apie kokį kliento vadovybės įsitraukimą į projektą ar projekto palaikymą galime kalbėti?

7. Užsakovo komanda ir rangovo komanda nedirba kaip viena komanda. Tokiu atveju projektas kuriamas ne abipusiu pasitikėjimu, o antagoniškais santykiais: užsakovas stengiasi gauti kuo daugiau iš rangovo už fiksuotą kainą, o rangovas – iš nekompetentingo užsakovo.

8. Išteklių trūkumas. Klientų darbuotojai ne kuo greičiau priima svarbius projekto sprendimus, o dirba jiems patogiu tempu. Dėl to projekte patiriami laiko nuostoliai, o vykdytojo komanda pradeda nebesidėti projektu ir ieško prastovų, į kuriuos projektus būtų galima pereiti

Vietą turi ir kitos ataskaitoje minimos priežastys, tačiau, mano nuomone, jos nėra tokios svarbios, kaip išvardintos aukščiau.

Apibendrinant: ką reikia pakeisti IT projekte, kad būtų maksimaliai padidinta jo sėkmės tikimybė? Akivaizdu, kad jums reikia išspręsti aukščiau esančiame sąraše aprašytas problemas. Tačiau pirmiausia reikia keisti užsakovo ir rangovo santykius abipusio pasitikėjimo ir bendros komandos, dirbančios dėl bendro tikslo, kūrimo. Išeis sukurti tokią komandą – ir ji greičiausiai išspręs visas kitas problemas.

Čia noriu priminti vieną iš Agile manifesto punktų: „Žmonės ir sąveika yra svarbiau nei procesai ir įrankiai“ , kurį interpretuoju taip: „Gera projekto komanda nustatys, kokius procesus ir įrankius jai reikia naudoti projekto tikslams pasiekti“.

Agile yra apie geras komandas. Gal todėl The Standish Group 2015 metų ataskaitoje pateiktame IT projektų sėkmės priežasčių sąraše atsirado nauja sėkmės priežastis - Agile proceso panaudojimas?

Ar turite kokių nors klausimų? Rašyk komentaruose.

Maksimas Jakubovičius Projektų valdymo ekspertas. IT įmonės direktorius Projektų valdymo patirtis nuo 2003 m. Daugiau nei 20 užbaigtų projektų projektų vadovu ir projektų programų vadovu. Konsultantas ir verslo koučeris konsultacinėje grupėje „Čia ir dabar“. Projektų valdymo modulio dėstytojas Rusijos vadybos mokykloje. Projektų valdymo kviestinis dėstytojas Britanijos aukštojoje dizaino mokykloje. Kviestas įmonės „Infopark-projektas“ mokytojas. Dėstymo patirtis – nuo ​​2005 m. (apmokyta apie 2300 studentų).