Mokslo organizacijų inovacinės veiklos rūšių organizacinės formos. Inovacijų valdymas ir inovacijų rizikos valdymas

Pagrindinės inovacijų proceso organizavimo formos yra šios:

administracinis ir ekonominis;
programos tikslas;
iniciatyvus.

Administracinė ir ekonominė inovacijų proceso forma

Administracinė ir ekonominė forma suponuoja mokslinių tyrimų ir gamybos centro egzistavimą – didelę ar vidutinę korporaciją, kuri apjungia mokslinius tyrimus ir plėtrą, gamybą ir naujų produktų rinkodarą pagal bendrą valdymą. Dauguma mokslinių tyrimų ir plėtros įmonių veikia pramonėje.

Į programą nukreipta inovacijų proceso forma

Sprendžia mokslo ir technologijų proveržių problemas, ypač tokiose progresyviose pramonės šakose kaip mikroelektronika, biotechnologijos, nanotechnologijos ir kt. tikslinė forma inovacijų proceso organizavimas, numatantis programos dalyvių darbą savo organizacijose ir jų veiklos koordinavimą iš programos valdymo centro. Ne mažiau efektyvus yra naujų organizacijų kūrimas (paprastai laikinai) tam tikroms didelėms problemoms spręsti. Tai vadinamoji grynoji programinės įrangos tikslinė struktūra.

Siekdami sustiprinti ryšį tarp mokslinių tyrimų ir įvairių iš esmės naujų pramonės tipų įrangos projektavimo ir kūrimo, jie organizuoja inžinerijos centrai, ir universitetinis-pramoninis Ir universitetų tyrimų centrai. Tokius centrus valdo tarybos, kurios rengia tyrimų planus ir organizuoja MTEP pagal sutartis su klientais.

Sudėtinga fundamentinio mokslo ir gamybos sąveikos organizavimo forma, paplitusi išsivysčiusiose pramonės šalyse, yra technopolizės ir technoparkai.

Iniciatyvinė inovacijų proceso forma

Iniciatyvos forma Inovacijų proceso organizavimas – tai mokslinės, techninės, konsultacinės, vadybinės ir administracinės pagalbos finansavimas pavieniams išradėjams, iniciatyvinėms grupėms, taip pat smulkioms įmonėms, sukurtoms techninėms ir kitoms naujovėms įsisavinti. Tokių ekonominių ir organizacinių mechanizmų reikšmė paaiškinama paties inovacijų proceso specifika, ypač ankstyvosiose stadijose, kai neapibrėžtumo laipsnis yra didelis. Pagrindinis dėmesys skiriamas žmogiškajam faktoriui.

Užsienio praktika patvirtina aukštą iniciatyvos formos efektyvumą. Taigi Jungtinėse Amerikos Valstijose mažos novatoriškos įmonės, kuriose dirba iki 300 darbuotojų, kurios specializuojasi naujų produktų kūrime ir gamyboje, sukuria 24 kartus daugiau inovacijų už dolerį, investuotą į mokslinius tyrimus ir plėtrą, nei didelės korporacijos (turinčios daugiau nei 10 000 darbuotojų) ir 2,5 karto daugiau. daugiau naujovių vienam darbuotojui. Daugelis stambių firmų, siekdamos suaktyvinti inovacijų procesą, sudaro organizacines ir ekonomines sąlygas tiems darbuotojams, kurie gali būti iniciatoriais ir diegti rimtas naujoves.

Viena iš progresyvių inovacinės veiklos organizavimo formų yra inkubatoriai verslas ar technologijos – inovatyvios infrastruktūros elementas, kompleksas, teikiantis įvairiapuses paslaugas įvairiems! naujoviškos formos, kurios yra kūrimo ir formavimosi stadijoje. Šios paslaugos gali būti konsultacinės, informacinės įrangos, patalpų nuomos forma ir pan. Pasibaigus „inkubaciniam laikotarpiui“, kliento įmonė palieka inkubatorių ir pradeda savarankišką veiklą.

Pasaulyje veikia daugiau nei 2000 verslo inkubatorių, kurių veikla leidžia paspartinti inovatyvių projektų įgyvendinimą, skatina pažangių technologijų sklaidą, didina veikiančių įmonių konkurencingumą, aprūpina gyventojus darbo vietomis, plėtoja atsiliekančius ūkio sektorius. regionuose gerinti verslo kultūrą ir verslo etiką ir kt.

Rusijos verslo inkubatoriai teikia šias paslaugas:

verslo pagrindų mokymas;
rinkodaros palaikymas:
apskaita ir finansų valdymas;
Informacinės paslaugos;
verslo specialistų pritraukimas ir kt.

Organizacinės inovacijų formos

Inovatyvi veikla siekiama išlaikyti įmonių konkurencingumą. Jis negali būti diskretiškas. Jo nuolatiniam įgyvendinimui reikalingos didelės investicijos su dideliu jų plėtros efektyvumo rizikos lygiu. Rizikai sumažinti naudojamos specialios inovacinės veiklos organizacinės formos (1 pav.).

Ryžiai. 1. Organizacinės inovacijų formos

Paaiškinkime pagrindinių formų, pateiktų Fig. 12.2. Valstybiniai mokslo centrai užtikrina valstybės mokslo ir technologijų plėtros strategijos derinimą su mokslinės techninės veiklos subjektų ekonominiais ir socialiniais interesais. Moksliniai centrai ir laboratorijos kaip įmonių struktūrų dalis vykdyti mokslinius tyrimus ir plėtrą, organizuoti naujų produktų kūrimą ir gamybą. Įmonės rizikos padalinys yra nedidelė autonomiškai valdoma specializuota gamyba, užsiimanti naujausių technologijų kūrimu. Tai nedidelė įmonė, kuri sudaro sutartis su naujos idėjos vystytojų, investuotojų (rizikos fondų) ir inovacijų vartotojų grupe. Rizikos įmonės(rizikos firmos) yra kuriamos mokslinių tyrimų rezultatams komercializuoti mokslui imliose ir aukštųjų technologijų srityse, turinčiose didelę riziką. Jie vykdo komercinę mokslinę ir techninę veiklą, užsiima naujų ir naujausių technologijų bei gaminių kūrimu ir diegimu, kurių naudojimo pajamos nėra iš anksto nustatytos. Verslo inkubatorius - Tai struktūra, kurios specializacija yra sukurti palankias sąlygas efektyviai veikti mažoms inovatyvioms įmonėms, įgyvendinančioms originalias mokslines ir technines idėjas. Čia pradedantys verslininkai įgyja įgūdžių valdyti savo verslą, suteikia teisinę, ekonominę ir konsultacinę pagalbą. Verslo inkubatorius gali būti įvairių formų. Taigi naujų įmonių inkubavimo verslo procesas yra skirtas aukštųjų technologijų idėjoms skatinti. „Vidiniai“ inovacijų inkubatoriai kuria savo inovacinius projektus, kurie įgyvendinami novatorių įmonėje ir dukterinėse įmonėse. Kartais patartina kurti ištisas inovacijų inkubatorių įmones. Mokslo ir technologijų parkas(technopark) – tai mokslinių tyrimų ir gamybos teritorinis kompleksas, suformuotas siekiant sukurti palankią aplinką mažų ir vidutinių žinioms imlių inovatyvių klientų firmų, užsiimančių gamybos plėtra ir inovatyvių produktų diegimu rinkoje, plėtrai. Tai nepriklausoma organizacinė struktūra, sukurta mokslo ir mokslo paslaugų srityje. Technoparko struktūra gali apimti informacinių technologijų, edukacinius, konsultacinius, informacijos, rinkodaros centrus, taip pat pramoninę zoną. Technopolis yra didelis modernus mokslo ir pramonės kompleksas, apimantis universitetą, mokslinių tyrimų institutus, gyvenamuosius rajonus. Čia sudaromos palankios sąlygos vystytis naujoms mokslo kryptims ir mokslui imlioms pramonės šakoms. Pastaruoju metu buvo atkreiptas dėmesys į problemą naujoviškų technologijų klasteris, tie. tarpusavyje susijusių įmonių, pramonės šakų ir technologijų grandinės, užtikrinančios perspektyvių mokslui imlių ūkio sektorių plėtrą.

Tarp nagrinėjamų organizacinių formų inovacijų srityje privalumai yra didelių korporacijų pusėje. Išsivysčiusiose šalyse jų dalis bendroje nacionalinėje MTEP apimtyje siekia 65–70 proc. Jie turi prieigą prie didelės apimties brangių projektų, atlieka daugiafunkcinius tarpdisciplininius tyrimus ir kuria alternatyvias inovacijas. Didžiausius inovatyvius projektus vykdo Amerikos automobilių kompanijos, informacijos ir kompiuterių kompanija IBM, farmacijos įmonė. Pfizer Rusijoje – kuro ir energetikos įmonės bei metalurgijos koncernai. Didžiosios šalies naftos bendrovės „LUKoil“, „Jukos“ ir „Surgutneftegaz“ suformavo savo mokslinius kompleksus, kurių prioritetinė kryptis buvo žaliavų bazės plėtra.

Ryžiai. 2. Nacionalinės inovacijų sistemos struktūra

Įvairios inovacinės veiklos organizacinės formos leidžia didelėms įmonėms plėsti savo sritis, skverbiasi į rizikingiausias tyrimų sritis. Taip, korporacija ŠevronasTexaco po ryškių verslo verslumo sėkmės inovacijų srityje Jungtinės Valstijos įkūrė korporacinę įmonę – VidinisĮmonėsSvajojimas; įmonių technologijų diversifikavimo fondas - ĮvairiosTechnologijosĮmonėsRizikaKapitalasfondą; pažangių technologijų komercializavimo fondas – ŠevronasTexacokomercializacijaTechnologijos.

Dėl taikomų organizacinių inovacinės veiklos formų įvairovės mokslo pasiekimai greitai skverbiasi į verslo sektorių per korporacijų ir smulkių mokslui imlių įmonių tyrimų centrus (2 pav.). Dėl verslumo integravimo su valstybiniu mokslo sektoriumi ir inovatyviais švietimo sistemos elementais (universitetų laboratorijomis, technologijų parkais) formuojasi inovatyvi ūkio aplinka. Tokioje aplinkoje nauja idėja ar išradimas vienu metu yra globojami kelių nacionalinės inovacijų sistemos struktūrų, kiekviename inovacijų proceso etape gaunant reikalingą finansinę paramą iš skirtingų šaltinių.

Inovacinės veiklos organizavimas Rusijoje istoriškai dėl objektyvių ir subjektyvių priežasčių turi nemažai specifinių bruožų. Tai savo ruožtu lemia inovacinių procesų organizacinių formų ypatumus.

Pasaulinė inovacinės veiklos organizavimo patirtis liudija apie gana platų įvairių jos įgyvendinimo formų spektrą.

Parodyta pav. 4.4 diagrama, kurioje pavaizduotos įvairios inovacinės veiklos vykdymo organizacinės formos, priklausomai nuo dviejų veiksnių – projekto iniciatoriaus poreikių investicijoms (turto poreikio) ir inovatyvaus projekto ekonominio naudingumo rodiklio (investicijų grąžos arba atsipirkimo laikotarpio). projektas), leidžia įvertinti šią įvairovę.

Maža novatoriška (arba įmonė)Įmonės apima šiuos organizacinių vienetų tipus:

firmos, kurias išradėjai sukūrė savo lėšomis ir „rizikos“ kapitalo paskolomis pramonės plėtrai ir inovacijų komercializavimui;

atskyrimo įmonės (palikuonys), sukurtos atskiriant mokslinę ir techninę komandą nuo pramonės įmonės.

Pagrindiniai veiksniai, lemiantys svarbų mažų novatoriškų organizacijų vaidmenį inovacijų srityje, yra šie:

· mobilumas ir perėjimo prie inovacijų lankstumas, didelis jautrumas esminėms naujovėms;

· motyvacijos prigimtis, tiek dėl neekonominių, tiek dėl komercinių planų, nes tik sėkmingas tokio projekto įgyvendinimas leis jo autoriui tapti verslininku;

· siaura specializacija moksliniai tyrimai arba nedidelio spektro techninių idėjų kūrimas;

· žemos pridėtinės išlaidos(nedideli vadovaujantys darbuotojai);

· noras rizikuoti.

Smulkiajam inovaciniam verslui būtina plėtoti infrastruktūrą, kurios svarbiausi elementai yra (4.5 pav.):

· inžinerinės įmonės ir inovatyvios organizacijos;

technoparkai ir technopoliai;

Rizikos fondai ir jų fondai.

Inžinerinės įmonės specializuojasi pramoninių objektų kūrime; projektuojant, gaminant ir eksploatuojant įrangą; organizuojant gamybos procesus, atsižvelgiant į jų funkcinę paskirtį, saugumą ir efektyvumą. Jie yra ryšys tarp mokslinių tyrimų ir plėtros, viena vertus, ir tarp inovacijų ir gamybos, kita vertus. Inžinerinė veikla susijusi su pramoninės nuosavybės objektų kūrimu; su mašinų, įrenginių projektavimo, gamybos ir eksploatavimo veikla; su gamybos procesų organizavimu, atsižvelgiant į jų funkcinę paskirtį, saugumą ir efektyvumą.

Įgyvendinimo organizacijos skatinti inovacijų proceso plėtrą ir, kaip taisyklė, specializuotis diegiant patentų savininkų nenaudojamas technologijas, skatinant licencijų išdavimą perspektyviems išradimams, kuriuos sukūrė individualūs išradėjai; dėl išradimų tobulinimo iki pramonės stadijos; gaminant mažas bandomąsias pramoninės nuosavybės objektų partijas su vėliau parduodant licenciją.

Technoparkai(mokslo parkai) – stambių švietimo ir mokslo centrų organizacinė ir teritorinė asociacija, sukurta didelio universiteto pagrindu ir apimanti mokslinių tyrimų ir smulkias gamybos įmones, kurių veikla nukreipta diegti inovacijas. Tokių organizacinių darinių privalumai inovatyviai įmonei yra nemokama arba lengvatinė prieiga prie informacijos ir materialinių bei techninių išteklių (bibliotekų, kompiuterių, duomenų bazių, mokslinės įrangos, patalpų), galimybė pritraukti kvalifikuotus mokymo įstaigos darbuotojus (mokytojus, mokslininkus, inžinieriai, magistrantai ir studentai) moksliniams tyrimams ir plėtrai. Švietimo įstaigai tai galimybė mokslo rezultatus panaudoti ugdymo procese.

Technopolisai - didelės gamybinės formacijos tam tikrų mokslo ir technikos sričių integruotai plėtrai. Ryškūs pavyzdžiai yra Silicio slėnis (JAV) – elektronikos pramonės plėtros centras arba Zelenogradas (Maskvos sritis) – vietinis elektronikos pramonės centras.

Rizikos (rizikos) verslą atstovauja du pagrindiniai verslo subjektų tipai (4.6 pav.):

rizikos (mažos novatoriškos) įmonės;

· finansų institucijos, teikiančios kapitalą novatoriškoms įmonėms (rizikos finansavimas).

Rizikos finansavimo specifika yra numatyti lėšos negrąžinamos ir be palūkanų. Ištekliai, perduoti rizikos įmonei disponuoti, negali būti atšaukti per visą sutarties galiojimo laikotarpį. Iš esmės finansų įstaiga (fondas) tampa inovator venture įmonės bendrasavininke, o jos teikiamos lėšos tampa įnašu į įmonės įstatinį kapitalą.

Investuotojo pelnas apibrėžiamas kaip skirtumas tarp rizikingam investuotojui priklausančios inovatorės firmos akcijų dalies rinkos vertės ir jo į projektą investuotų lėšų sumos.

Pagrindinė rizikos investicijų paskata yra didelis jų pelningumas. Vidutinė Amerikos rizikos kapitalo įmonių grąža yra apie 20% per metus, o tai yra maždaug tris kartus didesnė nei visos JAV ekonomikos vidurkis. Be to, pastaraisiais metais JAV buvo priimta nemažai įstatymų, kurių pagrindinis tikslas – skatinti mažų įmonių ir firmų, dalyvaujančių kuriant naujas technologijas, inovacinę veiklą.

Nemenkinant smulkaus inovatyvaus verslumo svarbos plėtojant inovatyvius procesus, pažymėtina, kad iki 80% visų taikomųjų mokslinių tyrimų ir MTEP (pagal jiems įgyvendinti skiriamas lėšas) atliekama 2012 m. didelės pramonės korporacijos. Šios naujų mokslui imlių produktų ir technologijų kūrimo formos pranašumai yra šie:

Didelių įmonių turimi materialiniai ir finansiniai ištekliai;

Galimybė atlikti daugiafunkcinius tyrimus ir integruoti įvairius metodus sprendžiant pagrindinę problemą;

Santykinai silpna vienetų priklausomybė nuo konkrečios naujovės sėkmės ar nesėkmės;

Didžiosios korporacijos išteklių konsolidavimo privalumai lemiamoje (kapitalui imliausioje) inovacijų proceso stadijoje.

Mokslinių tyrimų ir plėtros darbus (NIKOR) didelėje korporacijoje atlieka tyrimų padaliniai (laboratorijos), kurie gali būti centralizuoti arba būti atskirų didelės korporacijos padalinių dalimi.

Tokių padalinių finansavimo biudžetas gali būti sudarytas šiais būdais:

Tarpįmonių palyginimai, t.y. MTEP finansavimo suma skiriama ne mažesnė nei pirmaujančio konkurento;

MTEP sąnaudų dalies korporacijos apyvartoje nustatymas (pvz., pelningos JAV korporacijos MTEP išleidžia iki 5% apyvartos);

Planavimas nuo pagrindinio lygio, t.y. išlaikant MTEP sąnaudas ankstesnio laikotarpio lygyje su tam tikru koregavimu.

Parodyta pav. 4.7, schema vaizdžiai atvaizduoja MTTP užsakymų portfelio formavimo etapų seką didelės novatoriškos įmonės lygmeniu.

Ryžiai. 4.7

Inovatyvaus projekto idėjų šaltinis gali būti tiek išorinė aplinka (rinkos tyrimų rezultatai), tiek vidinė aplinka (įmonės atliekamų mokslinių tyrimų rezultatai, jos mokslinis ir techninis atsilikimas). Tuo pačiu metu visi projektai, pretenduojantys patekti į užsakymų portfelį, gali būti suskirstyti į pritaikyti(finansuojama išorės klientų ir vykdoma jų interesais), strateginis(kurių temos atitinka įmonės plėtros strategiją) ir iniciatyva(siūloma įgyvendinti pavieniams mokslininkams ar mokslo grupėms). Pasirinkta iš pateiktųjų efektyvus finansuoti ir plėtoti, ir beviltiška(šiuo metu), kurie yra atidedami, bet ateityje gali būti įtraukti į užsakymų knygą. Tuo pačiu metu efektyvių projektų sudėtis, viena vertus, turi atitikti tam tikrus kriterijus (strateginė svarba, pelningumas ir kt.), kita vertus, būti aprūpinti reikiamais ištekliais. Vystantis projektams, MTEP portfelis yra peržiūrimas ir peržiūrimas. Kuriame praeinant projektai, t.y., nebaigti per ataskaitinį (dažniausiai metinį) laikotarpį, įtraukiami į kito planavimo laikotarpio užsakymų portfelį.

Įgyvendinti projektai yra analizuojami atsižvelgiant į jų rinkos perspektyvas ir, jei jie teigiami, yra susiję su pramonės plėtra.

Didelių investicijų reikalaujantiems didelės apimties inovatyviems projektams įgyvendinti gali būti kuriami laikini organizaciniai dariniai, veikiantys kooperatiniais pagrindais ir apjungiantys kelių didelių firmų išteklius. Praktikoje dažnai naudojamos šios formos mokslinę ir techninę partnerystę:

· konsorciumas kaip laikina sutartinė inovatyvių firmų, bankų, pramonės įmonių asociacija konkretiems komerciniams (taip pat ir inovatyviems) projektams įgyvendinti. Svarbiausi konsorciumo uždaviniai – didelių inovatyvių projektų, susijusių su gamybos, technologinės įrangos ir kitų rūšių gaminių plėtra, paieška ir įgyvendinimas.

· strateginis aljansas(Strateginis aljansas) kaip susitarimas dėl dviejų ar daugiau firmų bendradarbiavimo tam tikriems komerciniams tikslams pasiekti, įmonių jungtinių ir vienas kitą papildančių strateginių išteklių sinergijai gauti. Labiausiai paplitę yra aljansai, sukurti bendradarbiavimo MTEP srityje tikslu. Šiuo metu šiai grupei priklauso daugiau nei pusė visų strateginių aljansų.

· Tinklo aljansai kaip nepriklausomų įmonių grupės, kurią sieja bendri tikslai, bendradarbiavimo forma. Naujos technologijos padidino gaminių sudėtingumą, taip pat jų priežiūrą, projektavimą ir gamybą. Daugumos produktų gamyba šiandien dažniausiai grindžiama kelių technologijų naudojimu, o retas verslas remiasi savo žaliavomis ir rinka. Visų vertingų savybių kaupimas „po vienu stogu“ yra labai sunkus ir iš dalies nepageidautinas, nes specializacijos nauda dažniausiai realizuojama komponentų, o ne sistemos lygmeniu. Įmonės veikia efektyviai, kai specializuojasi viename komponente ir taip užmezga ryšius su kitomis įmonėmis, siekdamos valdyti sistemos lygmens nepriklausomybę.

4.4. Pramonės įmonių strategija
mokslinių tyrimų ir plėtros srityse

Strateginis valdymas(strateginis valdymas), kaip šiuolaikinių organizacijų valdymo koncepcija susiformavo devintojo dešimtmečio pradžioje. XX a., kurį lėmė poreikis integruoti atskiras diversifikuotas įmonės dalis (strateginius verslo padalinius), daugiau dėmesio skirti strategijos įgyvendinimui (Strategijos įgyvendinimui), įmonės vertei ir kultūrai, vadovaujančio personalo vaidmeniui. strateginiame valdyme.

Pagal šią koncepciją įmonės verslo strategija(4.8 pav. parodyta jo kūrimo seka) yra pagrindas nustatyti taktinius tikslus ir uždavinius, kuriuos nustatytu laiku turi išspręsti tam tikri įmonės funkciniai padaliniai.

Jeigu strateginisįmonės tikslai gali būti kokybinis charakteris, tada taktinis(dabartinių) tikslų ir uždavinių turi specifinis pobūdį ir nustato įmonės funkcinėms paslaugoms keliamus kiekybinius uždavinius. Viena iš svarbiausių funkcinių strategijų yra mokslinių tyrimų ir plėtros strategija ( inovacijų strategija). Priklausomai nuo mikro- ir makroaplinkos sąlygų, įmonė gali pasirinkti vieną iš dviejų pagrindinių inovacijų strategijos tipų:

· pasyvus(prisitaikančios, gynybinės), kuriomis siekiama apsaugoti ir išlaikyti savo pozicijas rinkoje;

· aktyvus(kūrybinis, įžeidžiantis), orientuotas į inovacinės veiklos plėtrą ir savo buvimo rinkoje plėtrą.

Apskritai, esmė pasyvus Strategija sumažinama iki dalinių neesminių pakeitimų, leidžiančių tobulinti anksčiau įsisavintus produktus, technologinius procesus ir rinkas organizacijoje jau nusistovėjusių struktūrų ir veiklos tendencijų rėmuose (pseudoinovacijos). Skiriami šie pasyviosios strategijos tipai:

Apsauginis;

Inovatyvus imitavimas;

laukimas;

Reagavimas į vartotojų prašymus.

Gynybos strategija- priemonių rinkinys, leidžiantis priešintis konkurentams ir skirtas arba sukurti konkurentams nepriimtinas sąlygas rinkoje ir prisidėti prie tolimesnės kovos atsisakymo, arba perorientuoti savo gamybą į konkurencingų produktų gamybą išlaikant arba minimaliai. sumažinti anksčiau iškovotas pozicijas. Laikas laikomas pagrindiniu gynybinės strategijos sėkmės veiksniu. Visa numatoma veikla dažniausiai atliekama per gana trumpą laiką, todėl organizacija turi turėti tam tikrą mokslinį ir techninį rezervą bei stabilias pareigas, kad būtų pasiektas laukiamas rezultatas.

Inovacijų imitavimo strategija yra orientuotas į siekį kopijuoti rinkos pripažinimo sulaukusių konkurentų (vartotojų) inovacijas. Strategija efektyvi įmonėms, turinčioms reikiamą gamybinę ir išteklių bazę, leidžiančią masiškai gaminti imituojamus gaminius ir juos diegti rinkose, kurių pagrindinis kūrėjas dar neįvaldė. Įmonės, pasirinkusios šią strategiją, patiria mažiau mokslinių tyrimų ir plėtros išlaidų ir prisiima mažiau rizikos. Tuo pačiu sumažėja tikimybė gauti didelį pelną, nes tokių gaminių gamybos sąnaudos yra didesnės nei kūrėjo sąnaudos, rinkos dalis santykinai maža,
o imituotų gaminių vartotojai visiškai natūraliai ja nepasitiki, siekdami gauti kokybišką prekę, kurią garantuoja žinomų gamintojų firminiai prekių ženklai. Inovatyvaus imitavimo strategija apima agresyvių rinkodaros metodų, leidžiančių gamintojui įsitvirtinti laisvosios rinkos segmente, naudojimą.

laukimo strategija yra orientuota į maksimalų rizikos lygio sumažinimą esant dideliam išorinės aplinkos neapibrėžtumui ir vartotojų poreikiui inovacijoms. Strategiją taiko įvairaus dydžio įmonės. Taigi stambūs gamintojai laukia mažos novatorių firmos siūlomos inovacijos paleidimo į rinką rezultatų, kad pasisekus šią firmą nustumtų į šalį. Mažos įmonės taip pat gali pasirinkti šią strategiją, jei turi pakankamą tiekimo bazę, bet turi problemų su MTEP. Todėl laukimą jie laiko realiausia galimybe prasiskverbti į juos dominančią rinką.

Vartotojų reagavimo strategija dažniausiai naudojamas pramoninės įrangos gamybos srityje. Ši strategija būdinga mažoms inovatyvioms įmonėms, vykdančioms individualius didelių įmonių užsakymus. Tokių užsakymų (projektų) ypatumas yra tas, kad su projekto įgyvendinimu susiję darbai daugiausia apima pramonės plėtros ir inovacijų rinkodaros etapus, o visą MTEP apimtį vykdo inovatyvi įmonė. Patvirtinta, kad šią strategiją įgyvendinančios įmonės nėra ypač rizikingos, nes didžioji dalis išlaidų tenka paskutiniams inovacijų ciklo etapams, kuriuose įmonė tiesiogiai nedalyvauja. Panašią strategiją gali laikytis ir didelių korporacijų tyrimų padaliniai, turintys tam tikrą ekonominį savarankiškumą, greitai reaguojantys į konkrečius gamybos poreikius ir gebantys greitai pritaikyti savo mokslinę ir techninę veiklą pagal siūlomų įmonių užsakymų turinį (vidinė įmonė).

Aktyvių inovacijų strategijos apima šiuos tipus:

Aktyvi į MTEP orientuota strategija;

Į rinkodarą orientuota strategija;

Susijungimų ir įsigijimų strategija.

Inovatyvios įmonės diegia aktyvią MTEP strategiją, mano, kad jų moksliniai tyrimai ir plėtra yra pagrindinis konkurencinis pranašumas. Dėl to jie gali sukurti iš esmės naujus mokslui imlius gaminius, technologijas ar medžiagas. Po inovacijos aprobavimo rinkoje tokią strategiją įgyvendinančios įmonės paprastai nedidina inovacijos gamybos, o parduoda licenciją jos gamybai kitoms gamybos įmonėms, turinčioms pakankamai gamybos pajėgumų.

Įmonės sutelkė dėmesį į savo inovacijų strategiją rinkodarai, sutelkti savo dėmesį į patrauklių rinkų tyrimą, potencialių pirkėjų reikalavimų prekei analizę. Kartu rinkodaros tyrimai yra inovacijų kūrimo idėjų šaltinis. Strategijos sėkmė tiesiogiai priklauso nuo organizacijos inovacinės veiklos intensyvumo.

M&A strategija yra vienas iš labiausiai paplitusių didelės įmonės novatoriškos plėtros variantų, nes apima mažesnę riziką, palyginti su kitomis aktyvios strategijos rūšimis, remiasi jau nusistovėjusiais gamybos procesais ir orientuojasi į išsivysčiusias rinkas. Šios strategijos rezultatas – naujų pramonės šakų kūrimas, dideli padaliniai, pagrįsti mažų inovatyvių firmų įsisavinimu, arba mažos inovatyvios firmos susijungimas su didele pramonės korporacija, turinčia pakankamą gamybos potencialą inovacijų pramoninei plėtrai.

Konkretus naujų produktų inovacijų strategijos tipas priklauso nuo daugelio veiksnių, iš kurių svarbiausiais laikomos įmonės technologinės galimybės ir konkurencinė padėtis. Technologinius pajėgumus lemia inovacijų vidinės ir išorinės charakteristikos. Vidiniai apima įmonės turimą mokslinį ir techninį potencialą (personalą, įrangą, mokslinį pagrindą ir kt.)

2. Inovatyvus verslumas

2.1. Organizacinės inovacijų formos

Inovacijų organizavimas – tai atskirų asmenų ir savarankiškų darbuotojų grupių veiksmų racionalizavimo ir reguliavimo priemonė, orientuota į tai, kad bendrais ir koordinuotais veiksmais būtų pasiekti bet kokios rūšies ir orientacijos, įvairaus naujumo ir sudėtingumo naujovių kūrimo ir diegimo tikslai. , praktinė vertė ir efektyvumas.

Inovacijų organizavimas apima:

Inovacinės veiklos objektas.

Organizacijos procesų ir veiksmų visuma, skirta inovacinėje veikloje atlikti būtinas funkcijas.

Struktūros, užtikrinančios vidinį sistemos sutvarkymą ir jos elementų bei posistemių santykių tobulinimą.

Inovacinės veiklos subjektai yra nevienalytės, daugiaelementės ir įvairaus dydžio įmonės, įmonės, asociacijos, universitetai, mokslinių tyrimų institutai, technopolizės, technologijų parkai ir kt.

Organizacinės inovacinės veiklos formos yra glaudžiai susijusios su naujais valdymo principais, paremtais centralizuotų ir decentralizuotų struktūrų sinergija. Inovatyvios plėtros ypatumas slypi tuo, kad jis grindžiamas būtinybe atsižvelgti į dvi prieštaraujančias tendencijas.

Inovacijų procesų organizacinė forma turėtų būti suprantama kaip įmonių kompleksas, atskira įmonė ar jų padaliniai, pasižymintys tam tikra hierarchine organizacine struktūra ir inovacijų procesų specifiką atitinkančiu valdymo mechanizmu, pagrindžiančiu inovacijų poreikį, t. identifikuojant pagrindines jų kūrimo idėjas, nustatant ir naudojant technologijas bei organizuojant inovacinius procesus, siekiant praktinio inovacijų įgyvendinimo.

Viena vertus, inovacijų procesas yra vienas srautas nuo idėjos atsiradimo iki gamybos įgyvendinimo, plėtros ir diegimo. Tuo pačiu visi inovacijų gyvavimo ciklo etapai nuo idėjos atsiradimo iki jos įgyvendinimo rinkoje yra glaudžiai tarpusavyje susiję ir priklausomi. Todėl efektyvios inovacinės plėtros užtikrinimas priklauso nuo sisteminių struktūrinių sąveikų, užtikrinančių etapų tęstinumą ir procesų tęstinumą laikui bėgant, kuris pasireiškia neišplėtotos rinkos infrastruktūros ir rinkos mechanizmų netobulumo sąlygomis.

Kita vertus, mokslo žinios, atradimai, pramoniniai išradimai iš prigimties yra diskretiški ir stochastiški. Daugybė tyrimų parodė, kad nėra ryšio tarp mokslo žinių atsiradimo, jų materializavimo ir komercializavimo. Todėl šiuo požiūriu įmonė nebūtinai turi vykdyti visą eilę novatoriškos verslumo veiklos nuo MTEP etapo iki rinkodaros ir pardavimo.

Tobulėjančių rinkos mechanizmų kontekste ypatingą vaidmenį, pagal antrąją tendenciją, pradeda vaidinti įmonių tarpusavio sąveikos, t.y. diversifikacijos procesai, įmonių bendradarbiavimas ir kt. Didėjantis inovacinis aktyvumas yra glaudžiai susijęs su šiomis dviem svarbiausiomis tendencijomis: inovatyvių organizacijų, galinčių savarankiškai vystytis, formavimusi bei inovatyvių struktūrų inkorporavimo (t. y. įtraukimo) į įvairių institucijų sistemą ir įmonių tarpusavio sąveikos didėjimu. Taigi inovacinės veiklos organizacinių formų savybės pateiktos pav. 8.

Ryžiai. 8. Organizacinių inovacijų formų savybės

Inovacinės veiklos organizacinių formų savybės parodytos pav. 8 demonstruoti posistemių, struktūrų, elementų ir jų sąsajų kokybę organizacijoje kaip atviroje sistemoje.

Organizacinė forma turi dvi orientavimo ašis: pirmoji yra į vidines struktūras, vidines elementų, veiksnių ir posistemių sąveikas. Ši orientacija grindžiama padalinių decentralizacija ir savarankiškumu, užtikrinančiu aukštą jų manevringumą, efektyvumą, organizacijų formų įvairovę, naujų metodų, technologijų, produktų ir paslaugų įvairovę, struktūrų ir valdymo metodų lankstumą.

Antroji sistemos ašis orientuota į išorinę aplinką, ji siejama su ilgalaikių tendencijų įgyvendinimu, su sistemos stabilumu išorinėje aplinkoje. Ši antroji organizacijos raidos tendencija grindžiama konsolidacijos ir integracijos mechanizmu, kuris sukuria sinerginį efektą, kuris yra efekto, atsirandančio derinant pastangas, nukreiptas į vieną tikslą, didinimas. Tai reiškia, kad ji yra veiksmingesnė už paprastą "elementų sumą, t.y. sudėtingose sistemose, pagrįstose savęs vystymu ir tobulėjimu, apimančiose inovatyvią organizaciją, pastebimas reikšmingas sinerginis efektas. Inovacinės veiklos vidinės ir tarpįmonės organizacinės formos yra parodytos 9 pav.

Ryžiai. 9. Vidinės ir tarpįmonės organizacinės inovacijų formos

veikla

Inovacijų procese dalyvauja daug dalyvių ir daug suinteresuotų organizacijų. Jis gali būti vykdomas valstybiniu (federaliniu) ir tarpvalstybiniu lygiu, regioninėse ir sektorinėse srityse, vietos (savivaldybės) dariniuose. Visi dalyviai turi savo tikslus ir sukuria savo organizacines struktūras jiems pasiekti.

Šiuo atžvilgiu inovacinė veikla pasižymi įvairiomis organizacinėmis formomis. Taip yra dėl to, kad inovacijų procesas apima įvairias veiklos sritis: jį įgyvendinant dalyvauja mokslo ir technikos, finansų, informacijos, rinkodaros, įvairios sąveikaujančios organizacijos: mokslinių tyrimų institutai, finansinės ir konsultacinės organizacijos, rizikos įmonės, draudimo bendrovės. . Labiausiai paplitusios inovacinės veiklos organizacinės formos yra verslo inkubatoriai, technoparkai, technopoliai, strateginiai aljansai. Verslo inkubatoriai – tai paramos forma kuriant ir plėtojant naują įmonę. (14 lentelė).

14 lentelė

Pagrindinės inovacinės veiklos organizacinės formos

Organizacinės inovacijų formos	Inovacinės veiklos organizacinių formų charakteristikos
Verslo inkubatorius	Tai organizacija, kurios misija apsiriboja remti mažas, pradedančias įmones ir pradedančius verslininkus, kurie nori, bet negali pradėti savo verslo. Verslo inkubatorius gali būti savarankiškas, t.y. nepriklausoma ūkinė organizacija, turinti juridinio asmens teises, arba veikti kaip technologijų parko dalis (šiuo atveju tai gali būti vadinama „technologijų inkubatoriumi“)
Technoparkas	Tai organizacija, formuojanti teritorinę inovacijų aplinką, siekianti ugdyti verslumą mokslo ir technikos srityje, sukuriant materialinę ir techninę bazę mažų inovatyvių įmonių ir firmų, pramonės įmonių formavimuisi, plėtrai, rėmimui ir pasirengimui savarankiškai veiklai. mokslo žinių ir aukštųjų technologijų plėtra. Technoparkas suteikia sąlygas inovacijų procesui įgyvendinti – nuo inovacijų paieškos (plėtros) iki komercinio produkto pavyzdžio išleidimo ir jo įgyvendinimo. Technoparko veiklos objektas – visapusiškas mokslinių tyrimų rezultatų pagreitinto perkėlimo į gamybą ir pateikimo vartotojui komerciniais pagrindais problemų sprendimas.
Technopolis	Tai didesnė ekonominės veiklos zona, palyginti su technoparku. Ją sudaro universitetai, mokslinių tyrimų centrai, technologijų parkai, verslo inkubatoriai, pramonės ir kitos įmonės, kurių praktinė veikla grindžiama mokslinių ir technologinių tyrimų rezultatais, yra neatsiejama tarptautinio darbo pasidalijimo dalis ir kryptingai turi aplinką. suformuota mokslininkams, specialistams, aukštos kvalifikacijos darbuotojams.jėga. Technopolis palaiko glaudžius ryšius su panašiomis struktūromis nacionaliniu ir tarptautiniu lygiu. Rusijoje mokslo miestai ir akademiniai miesteliai gali tapti technopolių formavimosi pagrindu
mokslo miestas	Administracinis-teritorinis darinys, kurio infrastruktūra buvo suformuota aplink mokslinę organizaciją, kuri lemia jos gamybinių struktūrų mokslinę ir gamybinę orientaciją. Mokslo miestų kūrimo tikslas – išsaugoti ir plėtoti esamą mokslo potencialą, didinti jo efektyvumą ir sudaryti sąlygas darniai plėtrai (gynybos problemų sprendimui). Noras plėsti klientų ratą, įmonės buvimo geografiją ar įtakos sferą veda prie partnerysčių ar aljansų kūrimo. Konsolidacija tapo labiausiai paplitusiu dalyku šiuolaikiniame versle.
Strateginis	Laikina bendradarbiavimo sutartis tarp įmonių, kuri neapima susijungimo ar visiškos partnerystės. Strateginiai bendrų įmonių ir aljansų kūrimo privalumai įgyvendinant inovacinę veiklą yra šie: masto ekonomijos panaudojimas gaminant ir/ar parduodant naują produktą; prieiga prie partnerių plėtros ir praktinės patirties; gebėjimas prasiskverbti į sunkiai pasiekiamas rinkas

Didžiausią vaidmenį plėtojant mokslinę idėją ir vėliau ją materializuojant atlieka organizacinės inovacinės veiklos formos - inovacijų centrai . Tai technologiškai aktyvūs kompleksai su nusistovėjusia integruota inovacijų struktūra, įskaitant universitetus ir tyrimų bei gamybos įmones. Inovatyvus verslas pagal šį modelį palaiko stabilius ryšius didžiulėje inovacijų infrastruktūroje, išplėtojo neformalių informacijos mainų tinklus ir inovacijų platinimo kanalų formavimą. Garsiausias tokio aljanso variantas yra Silicio slėnis.

Inovacijų centrai apima:

Technologiniai parkai (mokslinis, pramoninis, technologinis, inovacijų, verslo parkas ir kt.);

Technopoliai;

Mokslo ir technologijų regionai;

Inovacijų inkubatoriai.

Kaip parodyta 14 lentelėje, operacijos tikslas verslo inkubatoriai - užtikrinti efektyvų verslininkų inkubavimą (augimą), mažų įmonių kūrimąsi.

Yra dvi dalyvavimo verslo inkubatoriuje formos – tikroji ir asociatyvinė. Antroji forma, skirtingai nei pirmoji, numato galimybę nemokamai naudotis visomis inkubatoriaus teikiamomis paslaugomis, įmonės nepatalpinus tiesiai į verslo inkubatoriaus teritoriją.

Verslo inkubatoriaus ir jo narių santykių teisinis pagrindas – susitarimas, apibrėžiantis šalių teises ir pareigas, finansinius santykius, kliento buvimo verslo inkubatoriuje trukmę. Už kiekvieną paslaugą klientui išduodamas čekis. Išėjus iš verslo inkubatoriaus per 1,5 - 2 metus, finansinė skola turi būti grąžinta. Be to, sutartyje gali būti numatyti atskaitymai iš pelno verslo inkubatoriaus naudai (paprastai ne daugiau kaip 5 proc.), kuriuos verslininkas sumoka per 3-5 metus po pasitraukimo.

Rusijoje yra trys pagrindiniai verslo inkubatorių modeliai:

Pirmasis tipas buvo suformuotas technoparkuose, kur jie veikia kaip pagrindinis branduolys. Tokie verslo inkubatoriai veikia mokslui imlios gamybos ir aukštųjų technologijų pagrindu.

Antrojo tipo verslo inkubatoriai orientuoti į verslininkus, daugiausia siejamus su plataus vartojimo prekių gamyba, su įvairių remonto ir priežiūros paslaugų teikimu.

Trečioji rūšis – regioniniai verslo inkubatoriai, sukurti ekonominėms problemoms spręsti, atsižvelgiant į regioninius prioritetus. Didelis vaidmuo jų veikloje skiriamas socialinių problemų sprendimui.

Technoparkas yra viena iš labiausiai paplitusių naujų technologijų kūrėjų JAV ir Vakarų Europos funkcionavimo formų su rizikos įmonėmis. Tarp didžiulės įvairovės aiškiai išskiriami trys pagrindiniai technoparko atsiradimo būdai.

1. Universitetų ir tyrimų centrų (SRC) darbuotojai dažnai veikia kaip smulkūs ir vidutiniai verslininkai, siekiantys komercializuoti savo pačių mokslo pasiekimus (daugelyje technologijų parkų ši verslininkų kategorija yra daugiau nei 50 proc.).

2. Didžiųjų pramonės asociacijų mokslinis ir techninis personalas, paliekantis savo įmonę, kad atidarytų savo verslą (kartais kartu su kolegomis laboratorijoje ar projektavimo biure), steigia savo specializuotas mažas įmones. Paprastai didelės įmonės netrukdo, o, priešingai, prisideda prie šio proceso plėtros, nes gauna galimybę vėliau prisijungti prie naujausių produktų gamybos, jei tai pasirodys perspektyvu.

3. Smulkios ir vidutinės įmonės technoparke atsiranda pertvarkant esamas įmones, kurios pagal valstybės teisės aktus ketina pasinaudoti lengvatinėmis sąlygomis technoparkui.

Labai palengvinamas ilgas ir sunkus kelias nuo naujo produkto sukūrimo iki masinės gamybos technoparke. Visų pirma, firmoms palankiomis sąlygomis suteikiamos reikalingos patalpos, jos turi įrengtus spausdinimo kabinetus, konferencijų sales, sekretoriatus, taip pat prototipų gamybos dirbtuves, laboratorijas ir kitas patalpas MTEP. Jie gali gauti reikiamas konsultacijas gamybos, rinkodaros, finansų, patentų informacijos srityse. Glaudžiai bendradarbiaujama su universitetų fundamentinių ir taikomųjų tyrimų padaliniais, taip pat su rajone įsikūrusiais mokslo institutais, jau nekalbant apie ryšius su kitomis to paties technoparko įmonėmis. Be to, jiems suteikiamos palankesnės kredito sąlygos, lengvesni kontaktai su stambiomis regiono gamybos įmonėmis ir potencialiais klientais.

Pažangiausia inovacinės veiklos organizacinė forma yra technopolis . Technopolis susideda iš stambių įmonių (bent 2-3 pažangiausios pramonės šakos); galinga valstybinių ar privačių universitetų, mokslinių tyrimų institutų, laboratorijų grupė; gyvenamasis rajonas su moderniais namais, išvystytu kelių tinklu, mokyklomis, sporto, prekybos ir kultūros centrais. Be to, technopolis turėtų būti greta pakankamai išvystyto miesto, taip pat oro uosto ar geležinkelio mazgo.

Nauja pramonės įmonių ir universitetų bendradarbiavimo forma mokslo parkas. Idėja: pramonės įmonės prie universitetų kuria savo mokslinių tyrimų organizacijas ir įmones, kurios pritraukia universiteto darbuotojus dirbti pagal firmų užsakymus. Savo ruožtu mokslininkai turi galimybę savo tyrimų rezultatus pritaikyti praktikoje. Ši nauja pramonės ir mokslo bendradarbiavimo forma leidžia kurti naujas darbo vietas.

Taip pat kartu su mokslo parku 15 lentelėje pateikiamos naujos inovacinės veiklos organizacinės formos.

15 lentelė

Naujos inovacinės veiklos organizacinės formos

Naujos inovacinės veiklos organizacinės formos	Pagrindinės charakteristikos
įkūrimo centras	Atstovauja naujai organizacinei inovacinės veiklos formai, teritorinei naujai kuriamų organizacijų, daugiausia gamybos ir gamybos paslaugų, bendruomenei, kuri turi bendrus administracinius pastatus, valdymo ir konsultavimo sistemą.
Inovacijų centras	Atlieka bendrus tyrimus su firmomis, rengia studentus, organizuoja naujas komercines įmones. Centre vykdomi inovatyvūs projektai – taikomieji tyrimai. Jei projektas buvo perkeltas į stadiją, kai įrodytas gautų rezultatų įgyvendinimo pagrįstumas, jis finansuojamas pagal programą, kurios galutinis tikslas – naujos įmonės organizavimas. Centras kartu su moksline ir technine pagalba imasi naujos įmonės finansavimo jos kūrimo stadijoje, vadovų atrankos.
Pramonės centras technologijas	Juo siekiama skatinti naujovių diegimą masinėje gamyboje. Tai pasiekiama atliekant atitinkamą ekspertizę, mokslinius tyrimus ir konsultuojant pramonės įmones, ypač mažas, taip pat pavienius išradėjus kuriant mokslines ir technines inovacijas.
Universiteto pramonės centras	Jis formuojamas universitetuose, siekiant sujungti pramonės įmonių finansinius išteklius ir universitetų mokslinį potencialą (žmogiškąjį ir techninį). Tokie centrai daugiausia atlieka fundamentinius tyrimus tose srityse, kuriomis domisi dalyvaujančios įmonės.
Inžinerijos centrai	Universitetai kuriami didelių universitetų pagrindu, finansiškai remiant vyriausybei, siekiant skatinti naujų technologijų plėtrą. Jie atlieka pagrindinių dėsnių, kuriais grindžiamas iš esmės naujų dirbtinių sistemų, kurių gamtoje nėra, inžinerinį projektavimą, tyrimą. Tokie tyrimai suteikia pramonei ne įgyvendinimui paruoštą plėtrą, o teoriją tam tikroje inžinerinės veiklos srityje, kurią vėliau galima pritaikyti sprendžiant konkrečias gamybos problemas. Kita funkcija siekiama parengti naujos kartos inžinierius, turinčius reikiamą kvalifikacijos lygį ir plačias mokslines bei technines perspektyvas. Centrų organizacinė struktūra numato ne tik kūrybinį inžinierių bendradarbiavimą tiesiogiai kiekviename darbo etape, bet ir verslo atstovų dalyvavimą visų lygių valdyme.
pramoninis kiemas	Tai teritorinė bendruomenė, esanti tame pačiame pastatų komplekse, daugiausia mažų ir vidutinių organizacijų, kurias valdo pagrindinė įmonė.

Pastarųjų dešimtmečių glaudus bendradarbiavimo ir konkurencijos persipynimas pasireiškė įmonių bendradarbiavimo organizavimu strateginių aljansų ir koalicijų rėmuose. Pagrindiniai technologiniai proveržiai socialinėje gamyboje turėtų būti vykdomi remiantis įmonių moksliniu ir techniniu bendradarbiavimu, kuris yra labai efektyvus. Būdingas tarpįmonių bendradarbiavimas aljansai, konsorciumai, bendros įmonės .

Verslumo asociacijos, strateginiai aljansai Ir koalicijos yra patraukliausi ekonomikoje „minkštosios“ susijusios „metastruktūros“. Jie laikomi ne tik pigiausiu ir efektyviausiu bendrų pastangų derinimo būdu. Organizuojant „minkštąsias metastruktūras“ svarbiausia jų orientacija į pagrindinių gamybos principų ir pamatinių idėjų tobulinimą ir plėtojimą. Konkuruojantys „minkštųjų grupių“ nariai naujoves išbando iš skirtingų pusių, o partnerystės pastangos prisideda prie resursų sutelkimo svarbiausioje srityje.

Viena iš svarbiausių „minkštųjų metastruktūrų“ formų yra strateginė sąjunga. Jų tikslas – suaktyvinti naujų technologijų gamybos ir perdavimo tobulinimo kanalus, taip pat papildomų funkcijų įgyvendinimą atliekant mokslinius tyrimus ir įgyvendinant jų rezultatus. Ypatingą reikšmę turi strateginiai aljansai bendros mokslinių tyrimų ir plėtros veiklos, pagrįstos technologijų perdavimu, forma, taip pat konsorciumų forma.

Strateginiai aljansai mokslui imliose pramonės šakose (robotų, automatizuotų gamybos linijų, mikroelektronikos gamyboje) apima kelis arba visus MTEP reprodukcijos ciklo etapus. Tai netrukdo sudaryti įvairių rūšių bendradarbiavimo susitarimų dėl bendros mokslinės veiklos atskirais gyvavimo ciklo etapais. Kitas strateginių aljansų bruožas – ypatingas dėmesys technologiniam gamybos paruošimui ir inovacijų kūrimui.

Faktas yra tas, kad didelės įmonės dažnai susiduria su mažu esamo gamybos aparato jautrumu naujovių diegimui. Čia kliūtimi tampa pirmojo pramoninio dizaino įgyvendinimo ir gamybos etapas. Dėl aukščiau išvardintų priežasčių didelės įmonės noriai naudojasi aljanso forma su nedideliu specializuotu diegimo verslu.

Strateginiams aljansams iškyla uždaviniai atlikti mokslinių tyrimų kompleksą, ieškoti ir rengti atitinkamus specialistus, surasti finansinius išteklius, organizuoti laboratorijas, inovacijų centrus, gaminių testavimo ir kokybės kontrolės padalinius. Griežtėjant rinkos reikalavimams ir įvairėjant paklausai, aljanso veiklos sritis apima susijusias ir susijusias pramonės šakas. Diversifikuoti aljansai turi didelį pranašumą prieš kitas finansines ir pramonines grupes, jie remiasi, viena vertus, selektyviu gebėjimu išlaikyti konkurencinį pranašumą rinkoje ir, kita vertus, sėkmingu perspektyvių kapitalo investicijų sričių vystymu.

Perspektyvus tarpįmonių integracijos tipas yra konsorciumus. Sukurtos integruoti visus inovacijų ciklo etapus, dažniausiai kuriamos aktyviems moksliniams tyrimams, pramonės ir užsienio ekonominei veiklai. Pavyzdys yra Rusijos aviacijos konsorciumas.

Pasaulinėje rinkoje inovacijų srityje labiausiai paplitę dviejų tipų konsorciumai. Pirmojo tipo konsorciumai yra orientuoti į savo ilgalaikį fundamentalaus ir taikomojo pobūdžio tiriamąjį darbą. Jie atsiranda aukštųjų technologijų pramonės šakose, turinčiose nuspėjamą ilgalaikę sėkmę (pavyzdžiui, ryšių, telekomunikacijų srityje). Antrojo tipo konsorciumai daugiausia skirti prioritetiniams tarpsektorinio plano moksliniams tyrimams. Čia ateities rinkos sėkmė dar nėra iki galo nubrėžta, tačiau moksliniai tyrimai yra įtraukti į pagrindinę korporacijų ir valstybės mokslinę ir techninę politiką.

Pavyzdžiui, JAV buvo sukurti tokie konsorciumai kietojo kūno fizikos, superlaidumo fenomeno, dirbtinio intelekto tyrinėjimams. Jie sukurti siekiant paskatinti MTEP „iš šono“, didžiausių universitetų ir tyrimų centrų laboratorijų pagrindu. Dešimtys didžiausių korporacijų teikia finansinę paramą ir kontroliuoja tokių konsorciumų rezultatus JAV ir Japonijoje. Tai lemia inovacinės plėtros svarba.

Viena iš įmonių bendradarbiavimo formų kartu su strateginiu aljansu yra finansinės ir pramonės grupės (FIG) . Pagrindiniai FIG kūrimo principai apima jų kryptingą formavimą technologiškai ir kooperatyviai susijusių pramonės organizacijų pagrindu, o tai užtikrina geresnį valdymą, mažesnius gamybos kaštus, solidarią atsakomybę pagal sutartis ir tiekimo stabilumą. Pagrindiniai FIG dalyvių organizacinės ir ekonominės sąveikos su finansinėmis institucijomis sėkmės veiksniai yra holdingo ir pasitikėjimo (pasitikėjimo) santykių užmezgimas ir plėtra, taip pat neigiamų monopolinių tendencijų dėl kapitalo koncentracijos prevencija. Mokslo, pramonės, finansų ir prekybos organizacijų, kaip pagrindinių FIG veiklos subjektų, integraciją užtikrina sisteminis požiūris į jų funkcionavimą rinkos ekonomikos sąlygomis. Sistemingas požiūris leidžia išlaikyti tokio pobūdžio organizacinių struktūrų vientisumą, neutralizuoti išorinių ir vidinių destabilizuojančių veiksnių poveikį. FIG kūrimo projektų ekonominio pagrįstumo studija paremta galimo susijungusių organizacijų būsimos bendros veiklos efektyvumo tyrimu, prekių rinkos, užimtumo ir aplinkos saugos įvertinimu. FIG efektyvumas tiesiogiai priklauso nuo rizikos lygio kuriant mokslui imlius ir konkurencingus produktus. Todėl į FIG struktūrą įtraukiamos ir draudimo įstaigos, o tai leidžia sumaniai valdyti esamas rizikas inovacinėje veikloje gana dideliuose organizaciniuose vienetuose.

Rusijos teritorijoje yra apie 5 tūkst. organizacijų, orientuotų į novatoriško verslumo rėmimą. Svarbūs tyrimų centrai ir technologijų parkai yra Zelenograde, Obninske, Dubnoje, Novosibirske, Arzame, Krasnojarske, Protvine, Puščino ir kt.

Inovacijų centrų, technoparkų ir technopolizų pavyzdžiu ypač pastebima inovacijų infrastruktūros svarba, kuri prisideda prie mokslo atėjimo į rinkos aplinką, verslumo mokslo ir technikos srityje plėtros bei ekonominio efektyvumo didinimo. naujoves. Inovacijų komercinės sėkmės tikimybė smarkiai išauga dėl specialių inovacijų procesą užtikrinančių institucijų, organizacijų ir sistemų, suformuotų į vientisą inovacijų sferą.

Centrinį vaidmenį inovacijų sferoje atlieka inovacijų infrastruktūra, kuri yra organizacinė, materialinė, informacinė, finansinė ir kreditinė bazė, leidžianti sudaryti sąlygas efektyviai paskirstyti lėšas ir teikti paslaugas inovacinei veiklai plėtoti.

Inovacijų infrastruktūros būklė glaudžiai susijusi su ekonomikos augimo modeliu ir šalies ūkio technologinio išsivystymo lygiu. Inovatyvus ekonomikos augimo modelis, būdingas labiausiai išsivysčiusioms šalims, pasižymi nematerialiųjų, inovatyvių ir informacinių augimo veiksnių vaidmens didėjimu, taip pat sparčia žinioms imlių paslaugų plėtra. Tokiose šalyse inovatyvios struktūros kūrimas grindžiamas konsultacinių, inžinerinių, informacinių, telekomunikacijų paslaugų ir kt.

Pagrindinis vaidmuo inovacijų infrastruktūroje, be mokslo, valstybės ir viešųjų institucijų, tenka investicinėms institucijoms, kurios prisideda prie finansinių ir investicinių išteklių kaupimo bei diversifikuoja inovacinės veiklos rizikas. Svarbiausios investicinės institucijos čia yra draudimo bendrovės, nevalstybiniai pensijų fondai, investiciniai bankai, investiciniai ir rizikos fondai, finansų ir investicinės bendrovės.

Organizacinių inovacinės veiklos formų pliuralizmas valstybiniame, regioniniame ir kituose lygmenyse yra vienas iš inovacijų valdymo bruožų.

KAM įmonės vidaus organizacinės formacijos inovatyvi veikla apima brigadų inovacijas, laikinąsias kūrybines komandas, rizikingus padalinius, susijusius su įmonių verslu. Inovatyvių padalinių formavimo procesas yra skirtas remti įmonės viduje verslumą ir yra svarbi jo aktyvinimo sąlyga, ypač kai senose įmonėse kuriami pažangių inovacijų idėjų turintys filialai. Be to, toks mažas novatoriškas verslumas gali būti vykdomas kuriant rizikos rizikos įmones, bendradarbiaujančias su rizikos fondais.

Į inovacinę veiklą įtraukiami verslininkai ir vadovai, įvairių žinių šakų specialistai, įvairių funkcijų vykdytojai. Specifinė praktika sukūrė daugybę vienodai specifinių novatorių, lyderių ir atlikėjų tipų ir vaidmenų. Yra tokių tipiškų vežėjų vaidmenų funkcijos inovacijų procese kaip „verslininkai“ ir „intraverslininkai“, „idėjų generatoriai“, „informacijos vartai“ ir kt. (16 lentelė).

16 lentelė

Tipiški novatoriški darbuotojų vaidmenys

	Pagrindinės charakteristikos
"Verslininkas"	Pagrindinė inovacijų valdymo figūra. Tai, kaip taisyklė, energingas vadovas, palaikantis ir propaguojantis naujas, galbūt savo, idėjas, nebijantis padidėjusios rizikos ir netikrumo, gebantis aktyviai ieškoti nestandartinių sprendimų ir įveikti sunkumus. Verslininkui taip pat būdingi specifiniai asmenybės bruožai: intuicija, atsidavimas idėjai, iniciatyvumas, gebėjimas rizikuoti ir įveikti biurokratines kliūtis. Verslininkas orientuotas į išorinės tvarkos problemų sprendimą: išorinėje aplinkoje veikiančios organizacijos kūrimą; įmonės paslaugų koordinavimas išorinėje veikloje; sąveika su išorinės inovacinės aplinkos subjektais: naujo produkto skatinimas rinkoje; naujų pokyčių ir naujų produktų poreikio paieška ir formulavimas. Ir taip verslininkas užima tokias pareigas kaip naujos prekės padalinio vadovas, projektų vadovas. Organizacijoje mažai verslininkų
"Intraverslininkas"	Ne mažiau svarbi inovacijų valdymo figūra. Organizacijoje turėtų būti žymiai daugiau intraverslininkų. Tai specialistas ir vadovas, orientuotas į vidines novatoriškas problemas, į vidinį inovatyvų verslumą. Jo užduotys – daugybės protų šturmo sesijų organizavimas, pirminė naujų idėjų paieška, darbuotojų įtraukimo į inovacijų procesą atmosferos kūrimas ir novatorių „kritinės masės“ sukūrimas, kad įmonė būtų laikoma inovatyvia kaip visuma. Paprastai tai yra grupės, kuriai būdingas padidėjęs kūrybinis aktyvumas, vadovas.
„Idėjų generatorius“	Tai dar vienas naujoviškų darbuotojų tipas. Būdingi jo bruožai yra galimybė per trumpą laiką parengti daugybę originalių pasiūlymų, pakeisti veiklos sritį ir tyrimo objektą, noras spręsti sudėtingas problemas, nepriklausomumas priimant sprendimus. „Idėjų generatoriais“ gali būti ne tik pirmaujantys mokslininkai ir specialistai, teikiantys naujus pasiūlymus, bet ir inžinieriai, kvalifikuoti darbuotojai, funkcinių paslaugų specialistai, sugalvojantys vadinamąsias „antrines“ naujoves. Tradicinė praktika neformaliai išskirti „idėjų generatorius“ gali būti sustiprinta organizaciniais sprendimais: iškiliems novatoriams suteikiamas „idėjų generatorių“ titulas su atitinkamomis paskatomis ir nauda, jų veikla daro įtaką karjeros augimui.
„Informacijos vartai“	Jie yra komunikacijos tinklų mazginiuose taškuose, kaupia ir perduoda specializuotą informaciją, kontroliuoja mokslinių, techninių, komercinių ir kitų pranešimų srautą. Jie kaupia ir skleidžia naujausias žinias bei gerąją patirtį, „maitina“ kūrybinę paiešką informacija įvairiuose naujų produktų kūrimo ar organizacinių bei ekonominių pokyčių įmonėje etapuose.
„Verslo angelai“	Asmenys, veikiantys kaip investuotojai į rizikingus projektus. Paprastai tai yra pensininkai arba vyresnieji įmonių darbuotojai. Jų naudojimas kaip finansavimo šaltinis turi nemažai privalumų. Jų kreditas yra daug pigesnis, nes skirtingai nei rizikos fondai, jie neturi pridėtinių išlaidų. Praktinė veikla lyderiai formuoja iš esmės keturis pagrindinius archetipus: „lyderis“, „administratorius“, „planuotojas“, „verslininkas“. Visi jie reikalingi sėkmingai įmonės inovacinei veiklai.
	Ji atlieka specifinį vaidmenį kuriant ir įgyvendinant naujoviškus dizaino sprendimus. Čia ypač vertinamas noras kažko naujo, verslo eigos numatymas, mokėjimas bendrauti su žmonėmis, gebėjimas atpažinti kiekvieno žmogaus potencialą ir sudominti jį visapusiškai išnaudoti šį potencialą.
"Administratorius"	Užsiima investicinio projekto planavimu, koordinavimu ir įgyvendinimo kontrole. Sąlygomis, kai sėkmingam įmonės funkcionavimui ir novatoriškam projektui įgyvendinimo etape reikalinga griežta kontrolė ir ekstrapoliacijos planavimas (t. y. ateities planavimas darant prielaidą, kad esamos plėtros tendencijos išliks ir ateityje), reikalavimuose vadovas priklauso nuo gebėjimo vertinti įmonės veiklą, o ne į asmenines savybes
"Planuotojas"	Stengiasi optimizuoti įmonės veiklą ateityje, sutelkdamas pagrindinius išteklius į tradicines įmonės veiklos sritis ir nukreipdamas įmonę siekti savo tikslų.
"Verslininkas"	Nors ir orientuota į ateitį, tačiau nuo „planuotojo“ skiriasi tuo, kad siekia pakeisti įmonės plėtros dinamiką, o ne ekstrapoliuoti savo praeities veiklą. Kol „planuotojas“ optimizuoja įmonės ateitį dabartinės veiklos srityje, „verslininkas“ ieško naujų veiklos krypčių ir galimybių plėsti firmos gaminių asortimentą.

Inovatyvi veikla suponuoja inovatyvios infrastruktūros, apimančios tiek rinkos, tiek ne rinkos organizacijas, firmas, asociacijas, egzistavimą, apimančią visą ciklą nuo naujų mokslinių ir techninių idėjų generavimo ir jų kūrimo iki mokslui imlių produktų gamybos ir pardavimo. , kuri yra tarpusavyje susijusių ir vienas kitą papildančių sistemų ir atitinkamų jų organizacinių elementų, būtinų ir pakankamų efektyviam šių veiklų įgyvendinimui, visuma.

Žinoma, išvardyti pavyzdžiai neišsemia visų galimų organizacinių inovacinės veiklos formų. Kuriant Rusijos inovacinės plėtros potencialą, akivaizdu, kad tokių formų skaičius ir kokybė augs.

Ankstesnis

Inovacijų valdymas

Organizacinės inovacijų formos

Korneichev O.N.

Įvadas

1Inovacinės veiklos organizavimo esmė

2Mokslinių ir techninių (inovatyvių) organizacijų klasifikacija

2 skyrius. Naujų, progresyvių organizacinių struktūrų formavimas

3 skyrius. Mažos inovacinės įmonės

4 skyrius. Kurkite (riziką) inovacines įmones ir technologijų parkus

Išvada.

Naudotos literatūros sąrašas

Įvadas

Organizacinė forma turi didelę įtaką projektų valdymui. Pirmiausia reikia atsakyti į klausimą: Kas yra inovacijos? „Inovacija – inovacija“ plačiąja prasme reiškia objekto atnaujinimą, kitaip – kažkokį jo pakeitimą. Bet kokie faktiškai atlikti pakeitimai visada veda prie to paties rezultato – keičiasi objekto charakteristikos (savybės). Kitaip tariant, inovacija (inovacija) perkelia objektą iš vienos kokybinės ar kiekybinės būsenos į kitą. Teisinga užduoti klausimą: „Kuris? Teisingas atsakymas būtų: „Bet kuriuo ir nebūtinai geriausiu“.

Inovacija iš esmės yra veiksmų visuma ir jų praktinis rezultatas, panaudojant konkrečios mokslo, inžinerijos, technologijos, organizacijos mokslo ir mokslinės techninės veiklos pasiekimus, siekiant pagerinti valdymo objekto charakteristikas. Taigi inovacijos atspindi naujų žinių ir naujos informacijos gavimo, kaupimo ir panaudojimo procesus.

Inovacijų informacinis pagrindas pasireiškia naujovių paskirstymo (replikacijos, sklaidos) galimybe bet kuriame jos įgyvendinimo etape. Gali plisti pirminė inovacijos idėja, išradimas kaip mokslinių tyrimų rezultatas, inovacijos projektavimo (plėtros) rezultatas, inovacijos gamybos (diegimo) rezultatas. Inovacijų valdymas – tai vadybos sistema, skirta bet kokių inovacijų, skirtų tobulinti ir plėtoti valdymo objektą bei didinti jo kapitalą, kūrimo ir plėtros. Inovacijos gali būti: gaminami produktai (prekės, gaminiai, kelionių produktai), atliekamos gamybos ir buitinės paslaugos, gamybos procesai, organizavimo, atlikimo, testavimo, stebėjimo, vertinimo, stimuliavimo ir kt. Inovacijų valdymo procesai pasaulinėje praktikoje vadinami inovaciniais procesais.

1 skyrius. Pagrindinių inovacijų organizacinių formų charakteristikos

1 Inovacijų organizavimo esmė

Inovacijų proceso organizavimas – veikla, skirta derinti mokslinio ir techninio personalo pastangas, remiantis atitinkamais reglamentais ir procedūromis, siekiant paspartinti ir didinti inovacinės plėtros efektyvumą. Organizacijos tikslas – supaprastinti inovacijų procesą, pagerinti jo charakteristikas, pašalinti nuostolius, susijusius su pakartotiniu mokslinių tyrimų ir plėtros vykdymu (dubliavimu), nepilnu esamų atradimų panaudojimu, lėtu „tyrimų-gamybos“ proceso įgyvendinimu. Inovacijų proceso organizavimo ypatumai yra susiję su būdingu neapibrėžtumu. Tikslo pasiekimo neapibrėžtumas, t.y. tikimybė gauti teigiamą rezultatą fundamentinių tyrimų stadijoje yra tik 5-10%, taikomųjų tyrimų stadijoje didėja iki 85-90%, o kūrimo procese - iki 95-97%. Tačiau net ir vėlesniuose inovacijų ciklo etapuose išlieka didelis neapibrėžtumas dėl laiko ir išlaidų, reikalingų efektui pasiekti. Griežtas terminų ir sąnaudų normavimas sumažina tikimybę gauti tam tikrą rezultatą, o rezultato ir terminų reguliavimas siejamas su reikšmingo lėšų pervedimo galimybės prielaida. Trumpai tariant, inovacijų proceso organizavimas pagrįstas atsižvelgimu į jo tikimybinį pobūdį, statistinį čia veikiančių įstatymų pobūdį.

Inovacijų proceso organizavimas plačiąja prasme apima mokslinio ir gamybinio ciklo organizavimą (organizacijų specializacijos ir atsakomybės, jų dydžio, vietos nustatymo, darbų sekos ir tvarkos nustatymą), personalo darbo organizavimą ir valdymo organizavimą. . Aukštus produktų, technologinių procesų atnaujinimo tempus ir efektyvumą, jų konkurencingumą (vidaus ir užsienio rinkose) daugiausia lemia organizacinis inovacijų mechanizmo komponentas. Tuo pat metu ypatingą vaidmenį atlieka organizacijos, kuriose sutelktas pagrindinis inovacijų kūrimo ir plėtros darbas - pramonės tyrimų ir projektavimo institutai, eksperimentiniai ir specialieji projektavimo biurai, projektavimo biurai ir įmonių (asociacijų) padaliniai, jungtiniai. - akcinės bendrovės. Apskritai mokslines ir mokslines-technines organizacijas (nepriklausomai nuo pramonės ir regiono ypatybių, mokslo sektorių) galima klasifikuoti taip:

tyrimų institutai (NII);

projektavimo biuras (KB);

projektavimo ir technologijų institutai (PTI);

projektavimo institutai (PKI);

Kartu mokslinė (mokslinė ir techninė) organizacija turėtų būti suprantama kaip specializuota ir izoliuota ekonomiškai nepriklausoma institucija, kurios pagrindinis tikslas – vykdyti mokslinius tyrimus (fundamentalinius, paieškos ir taikomuosius) arba mokslo ir technikos plėtrą (projektavimą, technologinė, projektavimo, organizacinė). Mokslo organizacijoms (institucijoms) priskiriamos organizacijos, kurios sistemingai atlieka tam tikros žinių srities ir mokslo šakos mokslinius tyrimus pagal mokslinio darbo planą, sudarytą atsižvelgiant į inovacijų (inovacijų) rinkos poreikius ir valstybės interesus, turi mokslinių tyrimų finansavimo šaltinių.

1.2 Mokslinių ir techninių (novatoriškų) organizacijų klasifikacija

Norint priimti teisingus sprendimus dėl naujų (mažų inovatyvių įmonių, įskaitant rizikos kapitalo įmones ir kt.) kūrimo bei veikiančių mokslo ir technikos organizacijų tobulinimo, būtinas jų klasifikavimas. Jie gali būti klasifikuojami pagal šiuos kriterijus:

pagal darbų apimtį – tarptautinis, tarpsektorinis, sektorinis, subsektorinis, taip pat visos Rusijos, respublikinis, regioninis. Tuo pačiu pažymime, kad šakinės mokslo ir technikos organizacijos gali būti visos Rusijos ir respublikinės;

pagal proceso aprėpties laipsnį "mokslas" - gamyba "- mokslinis, mokslinis ir techninis, techninis, mokslinis ir pramoninis;

pagal specializacijos laipsnį, profilį - siauro ir plataus profilio mokslinių tyrimų institutai, projektavimo ir technologinės organizacijos;

pagal teisinio ir veiklos-ekonominio savarankiškumo laipsnį - organizacijos, turinčios ir neturinčios juridinio asmens teisę;

pagal galutinio produkto pobūdį – organizacijos, plečiančios mokslo žinias (atradimai, tendencijos, priklausomybės, schemos, darbo principai),

naujų rūšių gaminių (mašinų, prietaisų, avalynės, medžiagų ir kt.) kūrimas, technologinių procesų vystymas, gamybos ir valdymo organizavimo formų ir metodų kūrimas.

Organizacinės inovacinės veiklos formos ir jų paplitimas labai priklauso nuo pramonės ir regioninių ypatybių. Apie pramonės mokslo ir technikos raidos organizavimo formų įvairovę, atitinkančią aukščiau pateiktą klasifikaciją, tam tikrą idėją galima susidaryti mechanikos inžinerijos pavyzdžiu. Mašinų inžinerija yra labiausiai išsišakojusi pramonės šaka ir pažangiausia, imli mokslui nacionaliniu mastu. Mokslinė ir techninė (naujoviška) mechanikos inžinerijos plėtra daugiausia vykdoma septyniomis organizacinėmis formomis:

tyrimų ir projektavimo institutai (NIPKI);

nepriklausomi projektavimo biurai (OKB, SKB, PKB, SKTB);

projektavimo biurai (KB) prie asociacijų (įmonių) ir projektavimo skyriai (SKO, OGK, KTB). Tokie projektavimo biurai yra ne tik pramoniškai, bet dažniausiai teritoriškai susiję su tomis įmonėmis, kurias daugiausia aptarnauja;

moksliniai-tyriminiai ir projektavimo-technologiniai institutai siauros ir

bendras profilis (NIPTI);

Gamybos organizavimo tyrimų institutas (NIOP) ir Galimybių studijų ir informacijos tyrimų institutas (NIITEII);

valstybiniai projektavimo institutai (GPI).

Šios nusistovėjusios organizacinės novatoriškų kūrimo formų skiriasi savo paskirtimi, sprendžiamų uždavinių mastu, atskiromis atliekamų darbų rūšimis, vadovaujančiomis kryptimis. Toks skirstymas nereiškia tam tikrų produktų rūšių kūrimo mokslinių tyrimų institutuose, kitų – projektavimo biuruose, o dar kitų – OGK. Yra daug formų atmainų, platus darbo pasidalijimas tarp jų. Taigi, orlaivių variklių gamyboje naujas variklio dizainas kuriamas projektavimo biure, turinčiame savo eksperimentinę bazę, galinčią pagaminti prototipą ir jį įgyvendinti, o gamyklų SKO dirba tik ties tiesioginiu jų įgyvendinimu. projektai į gamybą ir jų dalinis tobulinimas. Staklių ir elektros pramonėje inovacijos (inovacijos) kuriamos mokslinių tyrimų institutuose, specialiuose projektavimo biuruose ir OGK, t.y. veikia visos pagrindinės mokslo ir technikos raidos organizavimo formos.

2 skyrius Naujų, progresyvių organizacinių struktūrų formavimas

Inovacinės veiklos praktikoje organizacinės formos dažniausiai pasiteisino. Tačiau pasikeitusios gamybos sąlygos, socialinių poreikių komplikacija ir būtinybė didinti inovacijų konkurencingumą reikalauja ieškoti naujų inovacijų formų. Iki šiol egzistuoja dvi progresyvios inovacinės veiklos formų grupės, užtikrinančios mokslo ir gamybos integraciją. Pirmoji šių organizacijų grupė parodė savo efektyvumą, įgijo tam tikrą pasiskirstymą ir reikalauja tik toliau tobulinti savo veiklą. Jie apima:

mokslinių tyrimų ir gamybos asociacijos (NVO);

tarpsektoriniai mokslo ir technikos kompleksai (IRTC);

inžineriniai centrai;

laikinosios mokslo ir technikos grupės;

specializuotos įgyvendinimo organizacijos;

regioniniai mokslo centrai.

Antroji organizacijų grupė siejama su rinkos santykių plėtra, dėl kurios atsirado iš esmės naujos organizacinės inovacinės veiklos formos.

Iš esmės naujos mokslo ir gamybos integracijos formos (antroji grupė) yra: mokslo ir technologijų parkai, mažos inovacinės įmonės, rizikos organizacijos, finansinės ir pramonės grupės (FIG). Daugelis šių organizacinių formų formuojasi, vystosi ir eksperimentuoja. Nėra aiškiai apibrėžtas jų vaidmuo ir vieta mokslinių paslaugų sistemoje, nenurodytos jų teisės ir pareigos. Tačiau, nepaisant to, remiantis atskirų pramonės šakų ir organizacijų patirtimi, galima nustatyti mokslo ir gamybos komunikacijos formas, kurios perėjimo prie rinkos santykių stadijoje atrodo tinkamesnės. Šiuo atžvilgiu smulkusis verslas inovacijų srityje, t.y. mažos novatoriškos įmonės, įskaitant riziką (rizikinga), yra pažangiausia nauja forma. Pastaraisiais metais labai išaugo mažų inovacinių įmonių (organizacijų) vaidmuo. Tai visų pirma lemia galimybė aprūpinti tokias organizacijas moderniomis jų dydžiui tinkamomis technologijomis (mikrokompiuteriais, mikrokompiuteriais), leidžiančiomis vykdyti mokslinę plėtrą; antra, nauja finansavimo forma (rizikos kapitalas); trečia, didelių įmonių (firmų) nenoras kurti iš esmės naujus produktus ir vykdyti technologinę gamybos pertvarką. Pastarasis ypač išryškėjo perėjimo prie rinkos santykių metais.

3 skyrius Mažos inovacinės įmonės

Smulkioms inovatyvioms įmonėms (SĮ) būdingas savarankiškumas, santykinis savarankiškumas, jos raginamos spręsti gamybos restruktūrizavimo ir socialinės-ekonominės raidos rodiklių efektyvumo didinimo klausimus. Tačiau svarbiausias bruožas, būdingas tik mažoms inovatyvioms įmonėms, yra konkretūs būdai pasiekti ekonominio ir socialinio pobūdžio tikslus. Tokie būdai yra įvairių inovacijų (gaminių, technologinių, vadybinių ir kt.) kūrimas ir diegimas, produktų ir gamybos konkurencingumo didinimas, inovacijų aplinkos kūrimas miesto, pramonės, regiono ir visos šalies mastu. Į tokią svarbią ypatybę negalima atsižvelgti nustatant mažos inovatyvios įmonės turinį. Atsižvelgiant į tai, mažos novatoriškos įmonės apibrėžimą galima suformuluoti taip. Mažos novatoriškos įmonės yra palyginti nauji rinkos ekonomikos ūkio subjektai, pasižymintys savarankiškumu ir gebėjimu prisitaikyti, skirti vykdyti gamybos restruktūrizavimo, tarptautinio mokslinio ir techninio bendradarbiavimo plėtojimo bei šalies prestižo pasaulyje didinimo, grindžiamo plėtra, plėtra, uždavinius. ir inovacijų (buvusių iš esmės naujų) diegimas bei įvairioms naujovėms imlios aplinkos kūrimas.

1 Smulkių inovacinių įmonių privalumai ir svarba

Per pastaruosius 15-20 metų daugelyje pasaulio šalių prasidėjo perėjimas nuo masinės gamybos didelių pramonės kompleksų ir korporacijų rėmuose prie mažų pramonės struktūrų, kad būtų atsižvelgta į vartotojų pageidavimus, keliančius aukštus kokybės reikalavimus. teikiamus produktus ir paslaugas. Šiame perėjime ypatingas vaidmuo skiriamas SIE, o tai paaiškinama jų veikimo privalumais. Mažų novatoriškų įmonių, kurios prisideda prie inovacijų diegimo efektyvumo didinimo, atsižvelgiant į šiuolaikinės gamybos ypatybes, pranašumai yra šie:

greitesnis prisitaikymas prie rinkos reikalavimų;

valdymo lankstumas ir efektyvumas įgyvendinant sprendimus;

puiki galimybė individui realizuoti savo idėjas, parodyti savo sugebėjimus;

vidinės komunikacijos lankstumas;

patobulinimų įgyvendinimas daugiausia pirmuosiuose inovacijų proceso etapuose, kurių įgyvendinimas reikalauja palyginti mažų sąnaudų (apie 2% visos sumos);

mažesnis pradinio kapitalo poreikis ir galimybė greitai progresyviai keisti gaminius ir gamybos proceso technologijas, atsižvelgiant į rinkų (vietinių ir regioninių) poreikius;

santykinai didesnė nuosavo kapitalo apyvarta ir kt.

Mažos novatoriškos įmonės turi didelių konkurencinių pranašumų, dažnai reikalauja mažiau kapitalo investicijų vienam darbuotojui nei didelėms įmonėms, jos plačiai naudojasi vietiniais mokslo, darbo ir informacijos ištekliais. Smulkaus verslo savininkai yra labiau linkę taupyti ir investuoti, jie visada turi aukštą asmeninę motyvaciją siekti sėkmės, o tai teigiamai veikia bendrus įmonės rezultatus. Ekonomikos plėtroje ypatingą vietą užima mažos inovatyvios įmonės. Jų reikšmę nulemia ne tiek aukštas ekonominis efektyvumas, kiek SIE veiklos orientavimas į mokslui imlių produktų rūšių ir technologinių procesų diegimą, gamybos konkurencingumo didinimą atskirose ūkio šakose ir visoje ekonomikoje. Mažos įmonės mokslo ir technikos srityje leido Rusijai išlaikyti didelę dalį aukštos kvalifikacijos darbuotojų. Mažos technologinės įmonės užsiima mokslinių tyrimų ir plėtros privedimu prie galutinio rinkos produkto, gamindamos mažas produktų partijas. Jie atlieka susiejantį vaidmenį tarp mokslo, gamybos ir rinkos, vykdo į rinką orientuotų tyrimų ir plėtros užsakymus bei skatina plėtrą rinkoje. Lėšos, investuotos į inovacijų infrastruktūrą, padidina užimtumą ir padidina mokesčių surinkimą. Smulkios įmonės dalyvauja spartinant pramonės restruktūrizavimo ir įmonių reformų procesus, diegiant efektyvius didelių įmonių sąveikos su mažosiomis mechanizmus, gebančius integruotis į technologinius procesus, gaminti reikiamus komponentus ir teikti įvairias paslaugas. Konkrečiai, mažų inovatyvių įmonių vaidmuo pasireiškia: naujų darbo vietų kūrimu; naujų prekių ir paslaugų pristatymas; didelių įmonių poreikių tenkinimas; teikti vartotojams specialias prekes ir paslaugas. Pagal savo pobūdį ir veikimo ypatumus SIE yra linkusi į regionines ir vietines sąlygas. Todėl pastaraisiais metais SIE pradėjo intensyviai vystytis Rusijos regionuose. Tai palengvina tai, kad regionai turi didesnį savarankiškumą plečiant produkcijos asortimentą, finansiškai remiant inovatyvią ekonomikos plėtrą bei tarptautinį mokslinį ir techninį bendradarbiavimą. Kiekvienas regionas yra specifinis ūkio subjektas, turintis aiškiai apibrėžtas ne tik geografinio, organizacinio ir teisinio pobūdžio ribas. Be to, požiūris į mažos inovatyvaus verslo įmonės formavimąsi ir funkcionavimą, orientuotą į regioną, yra tikslingas ir federalinio tipo valstybės bei biudžetinio federalizmo požiūriu.

4 skyrius Sukurkite (rizikos) inovacines įmones ir technologijų parkus

Būdami mažųjų įmonių, užsiimančių inovacine veikla, dalimi, plinta specifinė jų forma – rizikingas verslas (rizikos įmonės). Šios organizacijos pasižymi nedideliu darbuotojų skaičiumi, dideliu moksliniu potencialu, lankstumu ir kryptinga veikla. Jie daugiausia užsiima paieška ir taikomaisiais tyrimais, projektavimu ir plėtra, remdamiesi naujomis produktų rūšimis, technologiniais procesais, organizaciniais ir valdymo sprendimais. Tuo jie skiriasi nuo įprastų smulkaus verslo formų. Rizikingų (įmonių) organizacijų vertė neapsiriboja inovacijomis. Jos formuoja naują inovacijų ir investicijų mechanizmą, atitinkantį gamybos pertvarkos reikalavimus ir sparčiai augančius socialinius poreikius. Rizikos organizacijų pranašumai apima tai, kad kurdamos iš esmės naujas technologijas ir produktus, jos gali vienu metu nustatyti perspektyviausias inovacijų sritis ir mokslinių tyrimų plėtros aklavietę, o tai leidžia žymiai sutaupyti išteklių. Rizikos organizacijų reikšmė slypi ir tame, kad jos skatina konkurenciją, stumdamos dideles asociacijas (įmones) į inovacinę veiklą.

Investavimas į rizikos kapitalo įmones pasižymi keliais bruožais:

lėšos suteikiamos ilgam laikui neatšaukiamai ir be garantijų, todėl investuotojai rizikuoja didele;

investuotojo dalyvavimas akcijoje bendrovės (asociacijos) įstatiniame kapitale;

investuotojo (investuotojų) dalyvavimas įsteigtos rizikos organizacijos valdyme.

Rizikos organizacijos gali būti trijų tipų: 1) korporacinės; 2) vidinės įmonės; 3) nepriklausomas.

Įmonių rizikos struktūros (jų gali būti įvairių) skirtos padidinti naujų idėjų ir technologijų srautą į įmones iš išorės, o tai paspartins modernizavimo ir produktų atnaujinimo procesą, o galiausiai padidins įmonių konkurencingumą rinkoje.

Vidinės įmonės yra gana nepriklausomos ir kuriamos kaip didelių asociacijų (įmonių) dalis. Tokiu atveju padaliniai įgyja savarankiškumo pasirenkant tyrimų sritis, organizuojant darbą, formuojant inovatyvios įmonės personalą.

Nepriklausomos rizikos organizacijos siekia rasti ir plėtoti iš esmės naujus inovatyvius sprendimus, įsisavinti prototipus ir pakelti plėtros rezultatus į komercializavimo lygį. Jie gali dirbti savo iniciatyva ir pagal užsakymą.

Technoparkai taip pat yra pažangios inovacinės veiklos organizavimo formos. Jie remia inovacijų plėtrą ir palengvina paruoštų mokslo ir technologijų inovacijų perdavimą į rinką. Pirmą kartą technologijų parkai atsirado užsienyje. Taigi pirmasis technoparkas buvo sukurtas šeštajame dešimtmetyje. Stanfordo universitete (JAV). Šiuo metu tai didžiausias technopolis, kuriame veikia apie 8000 novatoriškų firmų.

Egzistuoja daugybė technologijų parkų tipų, kurių pagrindinis tikslas – stiprinti mokslinių tyrimų, plėtros ir verslo ryšius. Šie ryšiai sukuria mažas aukštųjų technologijų įmones, prisideda prie spartesnio mokslinių tyrimų ir plėtros rezultatų sklaidos rinkoje. Todėl pagrindinė technologijų parkų funkcija – integruoti mokslą ir verslą. Technoparko veiklos finansinis rezultatas – pelnas iš mokslinių ir projektavimo darbų rezultatų įgyvendinimo ir kt., kuris pagal priimtą chartiją priklauso jo organizatoriams. Beveik visi technologijų parkai formuojami valstybės iniciatyva, dalyvaujant privačioms įmonėms, kurioms vienintelėms leista finansuoti. Išskiriami šie pagrindiniai technoparkų tipai: moksliniai, technologiniai, verslo inkubatoriai, technopoliai.

Pagrindinė mokslo parko funkcija – atlikti teorinius, fundamentinius ir taikomuosius tyrimus. Žinių imlioms, skirtingose raidos stadijose ir ribotų finansinių bei materialinių išteklių įmonėms parkas suteikia galimybę gana ilgą laiką vykdyti mokslinius tyrimus.

Technologijų parkas – tai tyrimų ir gamybos kompleksas, teikiantis technologijų kūrimą, pavertimą komerciniu produktu ir perkėlimą į gamybą, gaminių testavimą ir sertifikavimą, paslaugų priežiūrą, ekspertinį technologijų vertinimą. Parko gamybinę bazę lemia steigėjų firmų galimybės.

Verslo inkubatoriai yra sudėtingi, įvairūs kompleksai, skirti šviesti ir remti mažas įmones, teikti joms inovatyvias paslaugas ir mokyti personalą. Didelės įmonės, vietos valdžios institucijos, vyriausybės departamentai, privatūs fondai kuria verslo inkubatorius. Verslo inkubatorius, iš esmės būdamas savotišku technologijų parku, savo funkcijas, remdamas įmones, įveikiančias priešįsikūrimą, atlieka griežtai ribotą laiką (inkubacinis laikotarpis 2-3 metai).

Technopolis – atskiro nedidelio miesto pagrindu sukurtas tyrimų ir gamybos kompleksas su išvystyta infrastruktūra ir užtikrinantis jo gyvybinę veiklą. Technopolizuose daugiausia dalyvauja didelės įmonės, besidomintys tyrimais ir naujų firmų plėtra. Technopolizės, kaip taisyklė, siejamos su elektronikos, biotechnologijų, informatikos, didelio tikslumo inžinerijos ir kitomis mokslui imliomis pramonės šakomis, taip pat prioritetine mokslui imlių technologijų plėtra, mokslo jėgų sutelkimu tose mokslo srityse, kurios bus nustatyti gamybos lygį XXI amžiuje. Pažymėtina, kad vieno ir tvarkingo technoparkų kūrimo modelio nėra. Be to, nepakankamai išplėtota teorinė bazė, pagrindžianti jų kūrimo sąlygų, jų finansinio tvarumo siekimo būdų ir metodų būtinybę ir specifiškumą. Nepaisant to, Rusijoje yra daugiau nei 40 technologijų parkų, kuriuose yra keli šimtai mažų novatoriškų firmų. Technoparkų koncepcijos Rusijoje pagrindinis tikslas yra sukurti kokybiškai naujas organizacines ir ekonomines sąlygas efektyviam šalies mokslinio ir techninio potencialo panaudojimui mažose mokslui imliose įmonėse, integruotose į technoparkus.

Išvada

MTEP projektų planavimas ir valdymas turi būdingo MTEP neapibrėžtumo pėdsaką. Pagrindiniai planavimo ir valdymo elementai: projekto apibrėžimas ir jo tikslų nustatymas, šių tikslų siekimo planas, pasiekiamo ir planuojamo parametrų lygių palyginimo priemonės, vadybiniai poveikiai. Projektui judant „MTEP – MTEP – gamyba – rinka“ keliu, valdymas patiria reikšmingų pokyčių.

Planuojant projektų portfelį, patartina apriboti projektų skaičių pagal priimtiną rizikos lygį. Svarbiausias dalykas gali būti teikti pirmenybę projekto laikui, o ne jo svarbai.

Nė viena iš organizacinių formų neatitinka visų MTEP užduočių vykdymo kriterijų. Matricinė valdymo struktūra ir rizikos valdymas labiausiai tinka MTEP. Ateityje didelės įmonės tikriausiai naudos hibridines MTEP organizavimo formas: matricą ilgalaikiams „paprastiems“ projektams ir rizikos kapitalą „specialiems“ trumpalaikiams. Pažymėtina, kad organizacinė struktūra tik sudaro pagrindą, bet negarantuoja mokslo ir technologinių inovacijų tikslų pasiekimo.

Ši tema aktuali, kaip ir visa vadybos teorija. Naujajame tūkstantmetyje mūsų šalis turi išmokti gyventi rinkos ekonomikos sąlygomis, svarbiausia to sąlyga – aukštos kvalifikacijos vadovai. Gebėjimas atpažinti ir analizuoti organizacijos elementus ir išorinius veiksnius yra įmonės sėkmės pagrindas.

novatoriškas verslo technologijų parkas

Bibliografija

1.Inovacijų vadyba: vadovėlis universitetams / Red. V.M. Anšinas, A. A. Dagajevas - M .: Delo, 2003 m.;

2.Korotkovas E.M. Valdymo koncepcija. - M.: Deka, 2003;

.Mukhamedyarov A.M. Inovacijų valdymas: Proc. Nauda. - 2 leidimas. - M.: INFRA-M, 2008;

.Ogoleva L.N., Radikovskis V.M. ir tt Inovatyvus valdymas: Proc. Nauda. - M.: INFRA-M, 2001;

5.Fatkhutdinovas R.A. Inovacijų valdymas. Vadovėlis aukštosioms mokykloms. M.: UNITI, 2005;

6.Khuchek M. Inovacijos įmonėse ir jų įgyvendinimas. - M.: Luch, 2002 m.

Mokymas

Reikia pagalbos mokantis temos?

Mūsų ekspertai patars arba teiks kuravimo paslaugas jus dominančiomis temomis.
Pateikite paraišką nurodydami temą dabar, kad sužinotumėte apie galimybę gauti konsultaciją.

Šiuolaikinių įmonių veikla labai skiriasi nuo 1990-ųjų įmonių veiklos, tai lemia šios nuostatos:

radikaliai keičiasi požiūris į darbo veiklos rezultatus, aukštas intelekto lygis reikalingas 70% visų šiuolaikinių profesijų;

įmonė vietoj „technologijos sistemos su keičiamais žmogiškaisiais ištekliais“ tampa „gyvu organizmu, turinčiu homeostazės savybę, nulemtą efektyvaus vadovavimo, politikos, organizacinės kultūros, įtakos, komandos“;

formuojasi gana ribota „pagrindinių darbuotojų“ („profesionalų branduolys“) sudėtis, kurios žinių kiekiu organizacija išsiskiria iš kitų;

smarkiai didėja pagal sutartį vykdomų veiklų skaičius ir apimtys (kai kurių įmonių teigimu, iki 80% galutinių prekių ir paslaugų savikainos sudaro savikaina);

formuojamos trys personalo grupės (aukštos kvalifikacijos specialistai ir vadovai, pagal sutartį dirbantis personalas; „lanksti darbo jėga“, pritraukiama laikinai), kurių kiekviena skiriasi sutartiniais įsipareigojimais, įsitraukimo laipsniu ir su jais siejamais lūkesčiais;

dėl informacinių technologijų plėtros mažėja biuruose ir gamybinėse patalpose dirbančių darbuotojų, darbo sąlygų sukūrimo kaštai.

Pagrindiniai skirtumai tarp mažų novatoriškų įmonių ir didelių organizacijų yra šie:

- mažos įmonės sėkmingai funkcionuoja veikiamos jų plėtrą skatinančių veiksnių;
- varžantys veiksniai verčia mažas įmones arba jungtis į dideles organizacijas, arba plėstis, arba užsidaryti;
- didžioji dalis novatoriškų mažų firmų veikia MTEP etape, o didelės organizacijos dažniau dirba visuose produkto gyvavimo ciklo etapuose; vidutiniškai MTEP etape darbuotojų yra apie 100 kartų mažiau nei inovacijų (inovacijų) kūrimo ir gamybos stadijose.

1.4 lentelė

Inovatyvių organizacijų klasifikacija

Klasifikacijos ženklas	Inovacijų organizacijos tipas (IO)
1. Inovacijų naujumo lygis	1.1. Pirmaujantys novatoriai – tai inovatyvios įmonės, kurios yra inovacijų iniciatorės, kurias vėliau pasiima kitos inovatyvios įmonės – sekėjai; 1.2. IO, daugiausia dėmesio skiriant naujiems moksliniams atradimams arba novatoriškiems išradimams; 1.3. IO, kurios kuria naujus poreikius ir prisideda prie esamų poreikių plėtros ir geresnio tenkinimo; 1.4. IO, kuriančios pagrindines inovacijas; 1.5. IO kuriant modifikuotas inovacijas; 1.6. AI kuria naujos kartos technologijas
2. Specializacijos lygis	2.1. IO specializuojasi atskirame inovacijos gyvavimo ciklo etape; 2.2. IO specializuojasi konkrečioje problemoje; 2.3. Sudėtingas IO, apjungiantis kelis inovacijų gyvavimo ciklo etapus;
3. Inovacijų gyvavimo ciklo etapas, kuriame veikia novatoriška organizacija	3.1. Strateginė rinkodara: Marketingo tyrimų organizacija (R&D); 3.2. Pagrindiniai tyrimai: mokslinių tyrimų institutai (NII); 3.3. Taikomieji tyrimai: mokslinių tyrimų asociacijos (MTEP); 3.4. Kūrimo darbai: specializuotas projektavimo biuras (KB); 3.5. Technologinis gamybos paruošimas: projektavimas ir technologinis organizavimas (PTO); 3.6. Paslaugų organizavimas
4. Inovacijų organizavimo strategijos tipas	4.1. IO-smurtinis – strategija, būdinga organizacijoms, veikiančioms didelės apimties gamybos srityje su masine gamyba mažesnėmis kainomis 4.2. IO-pacientas – strategija būdinga siauros specializacijos įmonėms 4.3. IO-explerent – strategija siejama su naujų rinkos segmentų kūrimu arba su radikaliu senų rinkos segmentų transformavimu 4.4. IO komutatorius yra strategija, kuri didina kliento vertę ne per itin aukštą kokybę, o per individualizavimą
5. Teisinė forma	5.1. Individualus verslumas asmenims; 5.2. Ekonominės bendrijos ir įmonės; 5.3. Ribotos atsakomybės bendrovė; 5.4. Įmonė su papildoma atsakomybe; 5.5. Akcinės bendrovės (atvirosios ir uždarosios); 5.6. Dukterinės ir priklausomos įmonės; 5.7. Gamybos kooperatyvai; 5.8. Valstybės ir savivaldybių vienetinės įmonės; 5.9. Ne pelno įmonės: sąjungos, asociacijos

Inovatyvios organizacijos struktūra – tai gamybinių ir organizacinių struktūrų derinys.

Organizacijos gamybinė struktūra – tai visuma pagrindinių, pagalbinių ir aptarnavimo padalinių organizacijos, užtikrinančių sistemos „įvesties“ perdirbimą į jos „produkciją“: gatavą produktą, inovaciją.

Organizacinė struktūra – padalinių ir tarnybų, dalyvaujančių kuriant ir koordinuojant inovacijų valdymo sistemos funkcionavimą, rengiant ir įgyvendinant valdymo sprendimus verslo planui, inovatyviniam projektui įgyvendinti, visuma.

1.5 lentelė

Organizacinės struktūros inovacinėje veikloje

Organizacinių struktūrų formos	Konstrukcijų aprašymas
Virtualios organizacijos	Organizacijos, kurios kuo daugiau naudoja informacines technologijas ir yra formuojamos iš plačiai paskirstytų autonominių padalinių. Tai organizacijos, besispecializuojančios gaminių (darbų, paslaugų) gamyboje, turinčios tikslą akimirksniu ir tikslingai, užsakovo pageidavimu ir įvairiuose regionuose sukurti daugybę savo pasirinkimų ir modelių. Jie kuriami vadovaujantis šiais principais: lengvatinio pavaldumo santykių panaikinimas; geografinis išsibarstymas; kūrimo proceso atskyrimas nuo sprendimų priėmimo proceso; telekomunikacijų procesų naudojimas; galimybė nemokamai naudotis informacija; pagrindinių kompetencijų ir technologijų derinimas; klientų, vadybininkų, atlikėjų bendradarbiavimas
Tinklo forma	Atstovauja grupei žmonių, susijungusių į valdymo įmonę, kad sudarytų sutartis su pramonės įmonėmis, transporto agentūromis, prekybos tarpininkavimo įmonėmis ir mažmenininkais, sujungtais į tinklą. Tinklo forma atsirado devintajame dešimtmetyje. XX amžiuje. Vietoj komandų sekos tinklo organizacijų valdymo hierarchijoje sukuriama užsakymų grandinė, bet kokios funkcijos įgyvendinamos sutarties pagrindu. Tinklo organizacijų ypatumai yra tokie: kelių įmonių, esančių skirtinguose vertės grandinės taškuose, kolektyvinio turto naudojimas; rinkos mechanizmų naudojimas išteklių srautams valdyti; augantis dalyvių susidomėjimas galutiniais veiklos rezultatais
apskrito formos	Jai būdinga galimybė kiekvienam organizacijos nariui tiesiogiai arba per atstovavimą dalyvauti sprendžiant visas problemas; organizacijos narių gebėjimas individualiai ar kolektyviai priimti ir įgyvendinti sprendimus, kurie liečia tik tuos sprendimus priimančius asmenis. Kiekvienas vadovas sukuria Tarybą, kurią sudaro tarybai vadovaujantis vadovas ir tiesioginis šio vadovo pavaldinys.
„vidaus rinkos“ organizavimas	Pagrindiniai „vidaus rinkos“ organizacijų kūrimo principai (vidaus verslumas, vidinis verslumas) yra šie: 1) valdymo hierarchijos transformavimas į vidinius verslo vienetus; 2) ekonominės infrastruktūros sprendimų priėmimui sukūrimas; 3) įmonių valdymas bendrai veiklai organizuoti. Organizacijos „su vidaus rinka“ struktūros šerdis yra naujos įmonės, suformuotos remiantis gamybiniais padaliniais gaminiams (paslaugoms) gaminti. Pagalbiniai padaliniai yra komerciniai centrai, parduodantys savo paslaugas kitiems padaliniams. Verslo santykių tinklas, susidaręs dėl visų funkcinių vienetų sąveikos, sudaro „vidaus rinkos ekonomiką“.

Pagrindinės inovacinės veiklos organizavimo formos yra šios:

pramonės įmonės;

mažos inovacinės įmonės;

tyrimų institutai (NII);

aukštosios mokyklos (universitetai);

technologijų parkai;

pramoniniai parkai;

mokslo parkai;

technopoliai;

inovacijų ir technologijų centrai;

verslo inkubatoriai;

technologijų perdavimo centrai.

TECHNOPARKAS

Technoparkai yra pati „seniausia“ (Rusijoje jie pradėti kurti 1990 m.) ir plačiai paplitusi naujų, taip sakant, rinkos, organizacinių mokslo ir technikos sferos infrastruktūros elementų forma.

Technoparkas yra inovacinės veiklos organizavimo forma, kuri yra kompaktiškai išdėstytas kompleksas, apimantis mokslo ir mokymo įstaigas, eksperimentinio projektavimo ir technologines organizacijas, gamybos įmones, parodų kompleksus, paslaugų tarnybas, organizacijas, užtikrinančias patogias gyvenimo sąlygas darbuotojams.

Pagrindinės technoparko veiklos charakteristikos parodytos fig. 1.9.

Ryžiai. 1.9.

VERSLO INKUBATORIAI

Tolesnė verslo inkubatorių plėtra ITC struktūroje, galinti sudaryti palankias sąlygas mažoms inovatyvioms (įmonėms), kurios įgyvendina originalias mokslines ir technines idėjas, atsirasti ir efektyviai veikti, leis reikšmingai priartėti prie verslo tobulinimo problemos sprendimo. regiono inovacijų sfera.

Pagrindiniai verslo inkubatorių uždaviniai pateikti pav. 1.12.

Ryžiai. 1.12.

Technologijų perdavimo centrai

Pagrindinis jų veiklos tikslas – skatinti mokslo ir technologijų laimėjimų bei inovacinio potencialo komercializavimą prekių ir paslaugų rinkoje.

Technologijų perdavimo centras (TTC) orientuojasi į šiuos dalykus:

§ specialistų rengimas inovatyvaus verslumo ir technologijų perdavimo srityje;
§ Aukštųjų technologijų įmonių kūrimas;
§ darbas su didelėmis korporacijomis.

CTT struktūra turėtų būti sutelkta į visą inovacijų ciklą:

- fundamentiniai tyrimai;
- Taikomieji tyrimai;
- išankstinis projekto, projektavimo darbai ir technologinis paruošimas;
- bandomoji gamyba;
- pramoninė gamyba.

Ryžiai. 1.13. Technologijų perdavimo centrų plėtros kryptys

Mokslo organizacijų inovacinės veiklos rūšių organizacinės formos. Inovacijų valdymas ir inovacijų rizikos valdymas

Administracinė ir ekonominė inovacijų proceso forma

Į programą nukreipta inovacijų proceso forma

Iniciatyvinė inovacijų proceso forma

Organizacinės inovacijų formos

2. Inovatyvus verslumas

2.1. Organizacinės inovacijų formos

Mokymas

Naujausias

Tai reikia žinoti