Organizacijske oblike inovativne dejavnosti vrste znanstvenih organizacij. Upravljanje inovacij in obvladovanje tveganja inovacij

Glavne oblike organizacije inovacijskega procesa so:

• upravno in gospodarsko;
• programski cilj;
• proaktivno.

Administrativna in ekonomska oblika inovacijskega procesa

Upravna in gospodarska oblika predpostavlja obstoj raziskovalno-proizvodnega centra - velike ali srednje velike korporacije, ki pod splošnim vodstvom združuje znanstvene raziskave in razvoj, proizvodnjo in trženje novih izdelkov. Večina podjetij za raziskave in razvoj deluje v industriji.

Programsko usmerjena oblika inovacijskega procesa

Rešuje probleme znanstvenih in tehnoloških prebojev, zlasti v tako naprednih panogah, kot so mikroelektronika, biotehnologija, nanotehnologija itd., ciljna oblika organizacija inovacijskega procesa, ki zagotavlja delo udeležencev programa v njihovih organizacijah in koordinacijo njihovih aktivnosti iz nadzornega centra programa. Nič manj učinkovito ni oblikovanje (praviloma začasno) novih organizacij za reševanje določenih večjih problemov. To je tako imenovana čista programsko-tarčna struktura.

Za krepitev povezave med znanstvenimi raziskavami in načrtovanjem ter razvojem različnih bistveno novih vrst opreme v industriji organizirajo inženirski centri, in univerzitetno-industrijski in univerzitetni raziskovalni centri. Takšne centre upravljajo sveti, ki razvijajo raziskovalne načrte in organizirajo raziskave in razvoj na podlagi pogodb s strankami.

Kompleksna oblika organizacije interakcije med temeljno znanostjo in proizvodnjo, ki je pogosta v razvitih industrijskih državah, so tehnopolisi in tehnoparki.

Iniciativna oblika inovacijskega procesa

Obrazec za pobudo Organizacija inovacijskega procesa je financiranje znanstvene, tehnične, svetovalne, vodstvene in upravne pomoči samotnim izumiteljem, iniciativnim skupinam, pa tudi majhnim podjetjem, ustvarjenim za obvladovanje tehničnih in drugih inovacij. Pomen tovrstnih ekonomskih in organizacijskih mehanizmov pojasnjujejo posebnosti samega inovacijskega procesa, zlasti v zgodnjih fazah, ko je stopnja negotovosti visoka. Glavni poudarek je na človeškem faktorju.

Tuja praksa potrjuje visoko učinkovitost obrazca pobude. Tako v ZDA majhna inovativna podjetja z do 300 zaposlenimi, specializirana za ustvarjanje in proizvodnjo novih izdelkov, proizvedejo 24-krat več inovacij na dolar, vložen v raziskave in razvoj, kot velike korporacije (z več kot 10.000 zaposlenimi) in 2,5-krat več. več inovacij na zaposlenega. Mnoga velika podjetja, ki si prizadevajo za intenziviranje inovacijskega procesa, ustvarjajo organizacijske in ekonomske pogoje za tiste zaposlene, ki so sposobni biti pobudniki in izvajati resne inovacije.

Ena od progresivnih oblik organiziranja inovacijske dejavnosti je inkubatorji podjetja ali tehnologije - element inovativne infrastrukture, kompleks, ki nudi vsestranske storitve različnim! inovativne oblike, ki so v fazi nastajanja in oblikovanja. Te storitve so lahko svetovalne, informativne v obliki zakupa opreme, prostorov itd. Po koncu »inkubacijske dobe« podjetje naročnik zapusti inkubator in začne samostojno delovati.

Na svetu je več kot 2000 podjetniških inkubatorjev, katerih dejavnosti omogočajo pospeševanje izvajanja inovativnih projektov, spodbujajo širjenje naprednih tehnologij, povečujejo konkurenčnost obstoječih podjetij, zagotavljajo zaposlitev prebivalstvu, razvijajo zaostajajoče sektorje gospodarstva. v regijah, izboljšanje poslovne kulture in poslovne etike itd.

Ruski podjetniški inkubatorji nudijo naslednje storitve:

• usposabljanje o osnovah poslovanja;
• marketinška podpora:
• računovodstvo in finančno vodenje;
• informacijske storitve;
• privabljanje poslovnih strokovnjakov itd.

Organizacijske oblike inoviranja

Inovativna dejavnost je usmerjena v ohranjanje konkurenčnosti podjetij. Ne more biti diskretno. Njeno stalno izvajanje zahteva znatna vlaganja z visoko stopnjo tveganja učinkovitosti njihovega razvoja. Za zmanjševanje tveganja se uporabljajo posebne organizacijske oblike inovacijske dejavnosti (slika 1).

riž. 1. Organizacijske oblike inoviranja

Razložimo vsebino glavnih obrazcev, predstavljenih na sl. 12.2. Državni znanstveni centri zagotavlja usklajevanje državne strategije razvoja znanosti in tehnologije z gospodarskimi in socialnimi interesi subjektov znanstvene in tehnične dejavnosti. Znanstveni centri in laboratoriji kot del korporativnih struktur izvajati raziskave in razvoj, organizirati razvoj in proizvodnjo novih izdelkov. Delitev tveganja podjetja je majhna avtonomno vodena specializirana proizvodnja, ki se ukvarja z razvojem najnovejših tehnologij. To je majhno podjetje, ki sklepa pogodbe s skupino razvijalcev nove ideje, investitorjev (skladi tveganega kapitala) in potrošnikov inovacij. Tvegana podjetja(tvegana podjetja) so ustanovljena za komercializacijo rezultatov znanstvenih raziskav na znanstveno intenzivnih in visokotehnoloških področjih z velikim tveganjem. Opravljajo komercialne znanstvene in tehnične dejavnosti, se ukvarjajo z razvojem in uvajanjem novih in najnovejših tehnologij in izdelkov, katerih dohodek od uporabe ni vnaprej določen. Podjetniški inkubator - to je struktura, specializirana za ustvarjanje ugodnih pogojev za učinkovito delovanje malih inovativnih podjetij, ki izvajajo izvirne znanstvene in tehnične ideje. Tu podjetniki začetniki pridobijo veščine za vodenje lastnega podjetja, pravno, ekonomsko in svetovalno pomoč. Podjetniški inkubator ima lahko različne oblike. Tako je poslovni proces inkubacije novih podjetij zasnovan za spodbujanje visokotehnoloških idej. »Notranji« inovacijski inkubatorji razvijajo lastne inovacijske projekte, ki se izvajajo v podjetju inovatorju in povezanih podjetjih. Včasih je priporočljivo ustvariti celotna podjetja inkubatorja inovacij. Znanstveno-tehnološki park(tehnopark) je raziskovalno-proizvodni teritorialni kompleks, oblikovan z namenom ustvarjanja ugodnega okolja za razvoj malih in srednje velikih inovativnih naročnikov podjetij, ki se ukvarjajo z razvojem proizvodnje in uvajanjem inovativnih izdelkov na trg. To je samostojna organizacijska struktura, ustvarjena na področju znanosti in znanstvene službe. Struktura tehnoparka lahko vključuje informacijske tehnološke, izobraževalne, svetovalne, informacijske, marketinške centre, pa tudi industrijsko cono. Tehnopolis je velik sodoben znanstveni in industrijski kompleks, vključno z univerzo, raziskovalnimi inštituti, stanovanjskimi območji. Tu so ustvarjeni ugodni pogoji za razvoj novih znanstvenih smeri in znanstveno intenzivnih industrij. V zadnjem času je bila pozornost namenjena problemu grozd inovativnih tehnologij, tiste. verige med seboj povezanih podjetij, industrij in tehnologij, ki zagotavljajo razvoj obetavnih znanstveno intenzivnih sektorjev gospodarstva.

Med obravnavanimi organizacijskimi oblikami na področju inovacij so prednosti na strani velikih korporacij. V razvitih državah je njihov delež v skupnem obsegu nacionalnih raziskav in razvoja 65-70%. Imajo dostop do obsežnih dragih projektov, izvajajo večnamenske interdisciplinarne raziskave in razvijajo alternativne inovacije. Največje inovativne projekte izvajajo ameriška avtomobilska podjetja, informacijsko-računalniško podjetje IBM in farmacevtsko podjetje. Pfizer v Rusiji - podjetja za gorivo in energijo ter metalurški koncerni. Velike domače naftne družbe LUKoil, Yukos in Surgutneftegaz so oblikovale lastne znanstvene komplekse, katerih prednostna usmeritev je bil razvoj surovin.

riž. 2. Struktura nacionalnega inovacijskega sistema

Različne organizacijske oblike inovacijske dejavnosti omogočajo velikim podjetjem, da razširijo svoja področja in prodrejo na najbolj tvegana področja raziskav. Da, korporacija ChevronTexaco po svetlih uspehih tveganega podjetništva na področju inovacij so Združene države ustanovile intracorporate venture - NotranjiKorporacijaVenturing; sklad za diverzifikacijo korporativne tehnologije - RaznoliktehnologijaKorporacijaVentureKapitalsklad; sklad za komercializacijo naprednih tehnologij - ChevronTexacokomercializacijotehnologija.

Zaradi raznolikosti uporabnih organizacijskih oblik inovativne dejavnosti znanstveni dosežki hitro prodrejo v poslovni sektor prek raziskovalnih centrov korporacij in malih znanstveno intenzivnih podjetij (slika 2). Kot rezultat povezovanja podjetništva z državnim znanstvenim sektorjem in inovativnimi elementi izobraževalnega sistema (univerzitetni laboratoriji, tehnološki parki) se oblikuje inovativno okolje gospodarstva. V takem okolju je nova ideja ali izum hkrati pod skrbništvom več struktur nacionalnega inovacijskega sistema, ki na vsaki stopnji inovacijskega procesa prejmejo potrebno finančno podporo iz različnih virov.

Organizacija inovacijske dejavnosti v Rusiji ima v preteklosti zaradi objektivnih in subjektivnih razlogov številne posebnosti. To pa določa značilnosti organizacijskih oblik inovacijskih procesov.

Svetovne izkušnje pri organizaciji inovacijske dejavnosti pričajo o precej širokem naboru različnih oblik njenega izvajanja.

Prikazano na sl. 4.4 diagram, ki prikazuje različne organizacijske oblike izvajanja inovativnih dejavnosti, odvisno od dveh dejavnikov - potreb pobudnika projekta po naložbah (potrebe po sredstvih) in kazalnika ekonomske učinkovitosti inovativnega projekta (donosnost naložbe ali vračilna doba projekt), omogoča ovrednotenje te raznolikosti.

Majhen inovativen (ali podvig) podjetja vključujejo naslednje vrste organizacijskih enot:

podjetja, ki so jih ustanovili izumitelji z lastnimi sredstvi in ​​posojili "tveganega" kapitala za industrijski razvoj in komercializacijo inovacij;

spin-off podjetja (potomci), nastala z ločitvijo znanstvene in tehnične ekipe od industrijskega podjetja.

Glavni dejavniki, ki določajo pomembno vlogo malih inovativnih organizacij na področju inovacij, so:

· mobilnost in fleksibilnost prehoda na inovacije, visoka dovzetnost za temeljne novosti;

· narava motivacije, zaradi negospodarskih in komercialnih razlogov, saj bo le uspešna izvedba takšnega projekta avtorju omogočila uveljavitev podjetništva;

· ozka specializacija znanstveno raziskovanje ali razvoj manjšega obsega tehničnih idej;

· nizke režijske stroške(majhen vodstveni kader);

· pripravljenost tvegati.

Malo inovativno podjetništvo zahteva razvoj infrastrukture, katere najpomembnejši elementi so (slika 4.5):

· inženirska podjetja in inovativne organizacije;

tehnoparki in tehnopolisi;

Skladi tveganega kapitala in njihovi skladi.

Inženirska podjetja specializirani za ustvarjanje industrijskih objektov; pri načrtovanju, izdelavi in ​​delovanju opreme; pri organizaciji proizvodnih procesov ob upoštevanju njihovega funkcionalnega namena, varnosti in učinkovitosti. So vez med raziskavami in razvojem na eni strani ter med inovacijami in proizvodnjo na drugi strani. Inženirske dejavnosti so povezane z ustvarjanjem objektov industrijske lastnine; z dejavnostmi za načrtovanje, proizvodnjo in obratovanje strojev, opreme; z organizacijo proizvodnih procesov ob upoštevanju njihovega funkcionalnega namena, varnosti in učinkovitosti.

Izvedbene organizacije spodbujajo razvoj inovacijskega procesa in se praviloma specializirajo za uvajanje tehnologij, ki jih imetniki patentov ne uporabljajo, za spodbujanje licenc za perspektivne izume, ki so jih razvili posamezni izumitelji; o finem prilagajanju izumov industrijski fazi; v proizvodnji majhnih pilotnih serij predmetov industrijske lastnine z naknadno prodajo licence.

Tehnoparki(znanstveni parki) – organizacijsko in teritorialno združenje velikih izobraževalnih in znanstvenih središč, ustvarjenih na podlagi velike univerze, vključno z raziskovalnimi in majhnimi proizvodnimi podjetji, katerih dejavnosti so usmerjene v uvajanje inovacij. Prednosti takšnih organizacijskih oblik za inovativno podjetje vključujejo prost ali prednostni dostop do informacij ter materialnih in tehničnih virov (knjižnice, računalniki, baze podatkov, znanstvena oprema, prostori), sposobnost privabljanja usposobljenega osebja izobraževalne ustanove (učitelji, raziskovalci, inženirji, podiplomski študenti in študenti) za raziskave in razvoj. Za izobraževalno ustanovo je to priložnost za uporabo znanstvenih rezultatov v izobraževalnem procesu.

Tehnopolisi - velike proizvodne formacije za celovit razvoj določenih znanstvenih in tehničnih področij. Živa primera sta Silicijeva dolina (ZDA) - središče razvoja elektronske industrije ali Zelenograd (Moskovska regija) - domače središče elektronske industrije.

Tvegano (tvegano) poslovanje predstavljata dve glavni vrsti poslovnih subjektov (slika 4.6):

tvegana (majhna inovativna) podjetja;

· finančne institucije, ki zagotavljajo kapital inovativnim podjetjem (tvegano financiranje).

Posebnost tveganega financiranja je zagotoviti sredstev nepovratno in brez obresti. Sredstva, prenesena na razpolago tveganemu podjetju, niso predmet odvzema med celotnim trajanjem pogodbe. V bistvu postane finančna institucija (sklad) solastnik inovatorskega tveganega podjetja, sredstva, ki jih zagotovi, pa postanejo vložek v odobreni kapital podjetja.

Dobiček vlagatelja je opredeljen kot razlika med tržno vrednostjo deleža delnic podjetja inovatorja v lasti tveganega vlagatelja in višino sredstev, ki jih je ta vložil v projekt.

Glavna spodbuda za tvegane naložbe je njihova visoka donosnost. Povprečna stopnja donosa ameriških podjetij tveganega kapitala je približno 20 % na leto, kar je približno trikrat več od povprečja celotnega gospodarstva ZDA. Poleg tega so bili v zadnjih letih v ZDA sprejeti številni zakoni, katerih glavni namen je spodbujanje inovativne dejavnosti malih podjetij in podjetij, ki se ukvarjajo z razvojem novih tehnologij.

Ne da bi omalovaževali pomen malega inovativnega podjetništva pri razvoju inovativnih procesov, je treba poudariti, da se do 80 % vseh aplikativnih znanstvenih raziskav in RRD (glede na višino sredstev, namenjenih za njihovo izvajanje) izvede v velike industrijske korporacije. Prednosti te oblike razvoja novih znanstveno intenzivnih izdelkov in tehnologij vključujejo:

Velika podjetja imajo na voljo znatna materialna in finančna sredstva;

Možnost izvajanja večnamenskih raziskav in povezovanja različnih pristopov k reševanju glavnega problema;

Relativno šibka odvisnost enot od uspeha ali neuspeha posamezne inovacije;

Prednosti konsolidacije virov velike korporacije v odločilni (najbolj kapitalsko intenzivni) fazi inovacijskega procesa.

Znanstvenoraziskovalno in razvojno delo (NIKOR) v veliki korporaciji izvajajo raziskovalne enote (laboratoriji), ki so lahko centralizirane ali del ločenih oddelkov velike korporacije.

Proračun za financiranje takih enot se lahko oblikuje na naslednje načine:

Medpodjetniške primerjave, t.j. znesek sredstev za raziskave in razvoj ni manjši od tistega, ki ga ima vodilni konkurent;

Določanje deleža stroškov raziskav in razvoja v prometu korporacije (na primer dobičkonosne ameriške korporacije porabijo do 5% prometa za raziskave in razvoj);

Načrtovanje od osnovne ravni, tj. ohranjanje stroškov raziskav in razvoja na ravni preteklega obdobja z določeno prilagoditvijo.

Prikazano na sl. 4.7 shema vizualno prikazuje zaporedje stopenj v oblikovanju portfelja naročil za raziskave in razvoj na ravni velikega inovativnega podjetja.

riž. 4.7

Vir idej za inovativni projekt je lahko tako zunanje okolje (rezultati tržnih raziskav) kot notranje okolje (rezultati znanstvenih raziskav, ki jih izvaja podjetje, njegov znanstveni in tehnični zaostanek). Hkrati lahko vse projekte, ki trdijo, da so vključeni v portfelj naročil, razdelimo na prilagojeno(financirano s strani zunanjih strank in poteka v njihovem interesu), strateško(katere vsebine ustrezajo strategiji razvoja podjetja) in pobudo(predlagajo v izvedbo posamezni raziskovalci ali znanstvene skupine). Izbrano izmed predstavljenih produktivno financirati in razvijati ter brezupno(trenutno), ki so odložena, vendar bodo morda v prihodnosti vključena v knjigo naročil. Hkrati mora sestava učinkovitih projektov po eni strani izpolnjevati določene kriterije (strateški pomen, donosnost itd.), po drugi strani pa mora biti zagotovljena potrebna sredstva. Ko se projekti razvijajo, se portfelj raziskav in razvoja pregleduje in pregleduje. pri čemer mimogrede projekti, tj. nedokončani v poročevalskem (običajno letnem) obdobju, so vključeni v portfelj naročil za prihodnje plansko obdobje.

Končani projekti se analizirajo z vidika njihove tržne perspektive in, če so pozitivni, so predmet industrijskega razvoja.

Za izvajanje obsežnih inovativnih projektov, ki zahtevajo znatne naložbe, je mogoče ustvariti začasne organizacijske formacije, ki delujejo na podlagi sodelovanja in združujejo vire več velikih podjetij. V praksi se pogosto uporabljajo naslednji obrazci znanstveno in tehnično partnerstvo:

· Konzorcij kot začasno pogodbeno združenje inovativnih podjetij, bank, industrijskih podjetij za izvajanje posebnih komercialnih (vključno z inovativnimi) projektov. Najpomembnejše naloge konzorcija so iskanje in izvedba velikih inovativnih projektov, povezanih z razvojem proizvodnje, tehnološke opreme in drugih vrst izdelkov.

· strateško zavezništvo(Strateško zavezništvo) kot dogovor o sodelovanju dveh ali več podjetij za doseganje določenih komercialnih ciljev, za pridobitev sinergije združenih in komplementarnih strateških virov podjetij. Najbolj razširjena so zavezništva, ki nastanejo z namenom sodelovanja na področju raziskav in razvoja. V to skupino trenutno spada več kot polovica vseh strateških povezav.

· Mrežna zavezništva kot oblika sodelovanja skupine neodvisnih podjetij, ki jih povezujejo skupni cilji. Nove tehnologije so povzročile večjo kompleksnost izdelkov, pa tudi njihovo vzdrževanje, načrtovanje in proizvodnjo. Proizvodnja večine današnjih izdelkov praviloma temelji na uporabi več tehnologij, le redkokateri posel pa se opira na lastne surovine in trg. Kopičenje vseh dragocenih lastnosti »pod eno streho« je zelo težko in delno nezaželeno, saj se koristi specializacije najpogosteje realizirajo na nivoju komponent in ne na nivoju sistema. Podjetja delujejo učinkovito, če so specializirana za eno komponento in se pri tem povezujejo z drugimi podjetji, da bi upravljala neodvisnost na ravni sistema.

4.4. Strategija industrijskih podjetij
v raziskavah in razvoju

Strateško upravljanje(strateško upravljanje) kot koncept managementa sodobnih organizacij se je izoblikoval v začetku 80. let. XX. stoletja, ki je bila določena s potrebo po integraciji posameznih razvejanih delov podjetja (strateških poslovnih enot), povečanju pozornosti izvajanju strategije (Strategy Implementation), vrednosti in kulturi podjetja, vlogi vodstvenega osebja. v strateškem upravljanju.

Po tem konceptu poslovna strategija podjetja(slika 4.8 prikazuje zaporedje njegovega razvoja) je osnova za določitev taktičnih ciljev in ciljev, ki jih morajo v določenem času rešiti določeni funkcionalni deli podjetja.

če strateško cilji podjetja so lahko kvalitativno značaj, torej taktično(trenutni) cilji in cilji imajo specifična naravo in določi kvantitativne naloge za funkcionalne storitve podjetja. Ena najpomembnejših funkcionalnih strategij je strategija raziskav in razvoja ( inovacijska strategija). Glede na pogoje mikro- in makrookolja lahko podjetje izbere eno od dveh glavnih vrst inovacijske strategije:

· pasivno(adaptivni, defenzivni), namenjeni zaščiti in ohranjanju svojega tržnega položaja;

· aktivna(kreativno, ofenzivno), usmerjeno v razvoj inovativne dejavnosti in širitev prisotnosti na trgu.

Na splošno bistvo pasivno Strategija je zmanjšana na izvajanje delnih netemeljnih sprememb, ki omogočajo izboljšanje predhodno obvladanih izdelkov, tehnoloških procesov in trgov v okviru že vzpostavljenih struktur in trendov dejavnosti v organizaciji (psevdoinovacije). Razlikujemo naslednje vrste pasivne strategije:

Zaščitna;

Inovativna imitacija;

čakanje;

Odgovarjanje na zahteve potrošnikov.

Obrambna strategija- nabor ukrepov, ki omogočajo boj proti konkurentom in so usmerjeni bodisi v ustvarjanje pogojev na trgu, ki za konkurente niso sprejemljivi in ​​prispevajo k njihovi opustitvi nadaljnjega boja, bodisi v preusmeritev lastne proizvodnje v proizvodnjo konkurenčnih izdelkov ob ohranitvi ali minimalni meri. zmanjšanje predhodno osvojenih pozicij. Čas velja za glavni dejavnik uspeha obrambne strategije. Vse predlagane dejavnosti se običajno izvajajo v dokaj kratkem času, zato mora imeti organizacija določeno znanstveno in tehnično rezervo ter stabilen položaj, da doseže pričakovani rezultat.

Strategija posnemanja inovacij je osredotočen na željo po kopiranju inovacij konkurentov, ki so prejeli tržno priznanje (potrošniki). Strategija je učinkovita za podjetja, ki imajo potrebno proizvodno in surovinsko bazo, ki omogoča množično proizvodnjo posnemanih izdelkov in njihovo uvedbo na trgih, ki jih glavni razvijalec še ni obvladal. Podjetja, ki izberejo to strategijo, imajo manj stroškov raziskav in razvoja ter prevzamejo manj tveganj. Hkrati se zmanjša tudi verjetnost doseganja visokih dobičkov, saj so proizvodni stroški tovrstnih izdelkov višji v primerjavi s stroški razvijalca, tržni delež je relativno majhen,
potrošniki do imitiranih izdelkov pa imajo povsem naravno nezaupanje in si prizadevajo pridobiti izdelek z visoko kakovostnimi lastnostmi, ki jih zagotavljajo blagovne znamke priznanih proizvajalcev. Strategija inovativnega posnemanja vključuje uporabo agresivnih marketinških tehnik, ki proizvajalcu omogočajo uveljavitev na prostem tržnem segmentu.

čakalna strategija je usmerjeno v maksimalno zmanjšanje stopnje tveganja v pogojih visoke negotovosti zunanjega okolja in povpraševanja potrošnikov po inovacijah. Strategijo uporabljajo podjetja različnih velikosti. Tako veliki proizvajalci čakajo na rezultate lansiranja na trg inovacije, ki jo ponuja majhno inovatorsko podjetje, da bi to podjetje odrinili ob uspehu. Tudi mala podjetja lahko izberejo to strategijo, če imajo zadostno bazo ponudbe, vendar imajo težave z raziskavami in razvojem. Zato se jim zdi čakanje najbolj realna priložnost za prodor na trg, ki jih zanima.

Strategija odziva potrošnikov ki se pogosto uporablja na področju proizvodnje industrijske opreme. Ta strategija je značilna za majhna inovativna podjetja, ki izpolnjujejo individualna naročila velikih podjetij. Posebnost tovrstnih naročil (projektov) je v tem, da delo, povezano z izvedbo projekta, zajema predvsem faze industrijskega razvoja in trženja inovacij, celoten obseg raziskav in razvoja pa izvaja inovativno podjetje. Podjetja, ki izvajajo to strategijo, niso potrjeno izpostavljena posebnemu tveganju, saj večina stroškov odpade na zadnje faze inovacijskega cikla, v katerega podjetje ni neposredno vključeno. Podobni strategiji lahko sledijo raziskovalni oddelki velikih korporacij, ki imajo določeno ekonomsko neodvisnost, se hitro odzivajo na specifične proizvodne potrebe in so sposobni hitro prilagoditi svoje znanstveno-tehnične dejavnosti v skladu z vsebino predlaganih korporativnih naročil (notranje podjetje).

Aktivne inovacijske strategije vključujejo naslednje vrste:

Aktivna R&R usmerjena strategija;

Tržno usmerjena strategija;

Strategija združitev in prevzemov.

Inovativna podjetja, ki izvajajo aktivna strategija raziskav in razvoja, svoje raziskave in razvoj obravnavajo kot glavno konkurenčno prednost. Zaradi tega so sposobni ustvariti bistveno nove znanstveno intenzivne izdelke, tehnologije ali materiale. Po tržni odobritvi inovacije podjetja, ki izvajajo takšno strategijo, praviloma ne povečajo proizvodnje inovacije, temveč prodajo licenco za njeno proizvodnjo drugim proizvodnim podjetjem z zadostnimi proizvodnimi zmogljivostmi.

Podjetja, osredotočena na svojo strategijo inovacij za trženje, svojo pozornost usmerijo v preučevanje privlačnih trgov, analizo zahtev potencialnih kupcev za izdelek. Trženjske raziskave so obenem vir idej za ustvarjanje inovacij. Uspeh strategije je neposredno odvisen od intenzivnosti inovativne dejavnosti organizacije.

M&A strategija je ena najpogostejših možnosti inovativnega razvoja velikega podjetja, saj vključuje manj tveganja v primerjavi z drugimi oblikami aktivne strategije, se naslanja na že vzpostavljene proizvodne procese in se osredotoča na razvite trge. Rezultat te strategije je ustvarjanje novih industrij, velikih divizij, ki temeljijo na prevzemu majhnih inovativnih podjetij, ali združitev majhnega inovativnega podjetja z veliko industrijsko korporacijo, ki ima zadosten proizvodni potencial za industrijski razvoj inovacij.

Posebna vrsta inovacijske strategije za nove izdelke je odvisna od številnih dejavnikov, med katerimi sta najpomembnejša tehnološka zmožnost in konkurenčni položaj podjetja. Tehnološke zmogljivosti določajo notranje in zunanje značilnosti inovacije. Notranji vključujejo znanstveni in tehnični potencial, ki je na voljo v podjetju (osebje, oprema, znanstvena podlaga itd.)

2. Inovativno podjetništvo

2.1. Organizacijske oblike inoviranja

Organizacija inovacij je sredstvo za racionalizacijo in regulacijo delovanja posameznikov in avtonomnih skupin zaposlenih, usmerjenih v doseganje, s skupnimi in usklajenimi akcijami, ciljev ustvarjanja in izvajanja inovacij katere koli vrste in usmerjenosti, različnih stopenj novosti in kompleksnosti. , praktična vrednost in učinkovitost.

Organizacija inovacij vključuje:

Predmet inovacijske dejavnosti.

Niz procesov in dejanj organizacije, katerih cilj je opravljanje potrebnih funkcij v inovativnih dejavnostih.

Strukture, ki zagotavljajo notranjo urejenost sistema in izboljšanje razmerja med njegovimi elementi in podsistemi.

Subjekti inovacijske dejavnosti so heterogena, večelementna in večvelikostna podjetja, podjetja, združenja, univerze, raziskovalni inštituti, tehnopolisi, tehnološki parki itd.

Organizacijske oblike inovacijske dejavnosti so tesno povezane z novimi principi upravljanja, ki temeljijo na sinergiji centraliziranih in decentraliziranih struktur. Posebnost inovativnega razvoja je v tem, da temelji na potrebi po upoštevanju dveh nasprotujočih si trendov.

Organizacijsko obliko inovativnih procesov je treba razumeti kot kompleks podjetij, ločeno podjetje ali njihove pododdelke, za katere je značilna določena hierarhična organizacijska struktura in mehanizem upravljanja, ki ustreza posebnostim inovativnih procesov, ki zagotavlja utemeljitev potrebe po inovacijah, prepoznavanje glavnih idej za njihov nastanek, določanje in uporaba tehnologije ter organiziranje inovativnih procesov z namenom praktične implementacije inovacij.

Po eni strani je inovacijski proces en sam tok od nastanka ideje do izvedbe, razvoja in uvajanja proizvodnje. Hkrati so vse faze življenjskega cikla inovacije, od nastanka ideje do njene uveljavitve na trgu, tesno povezane in soodvisne. Zato je zagotavljanje učinkovitega inovativnega razvoja odvisno od sistemskih strukturnih interakcij, ki zagotavljajo kontinuiteto stopenj in kontinuiteto procesov v času, kar se kaže v razmerah nerazvite tržne infrastrukture in nepopolnosti tržnih mehanizmov.

Po drugi strani pa so znanstvena spoznanja, odkritja, industrijski izumi sami po sebi diskretni in stohastični. Številne študije ugotavljajo odsotnost korelacije med nastankom znanstvenih spoznanj, njihovo materializacijo in komercializacijo. Zato s tega vidika podjetju ni nujno, da izvaja celotno paleto inovativnih podjetniških dejavnosti od stopnje raziskav in razvoja do trženja in prodaje.

V kontekstu izboljšanja tržnih mehanizmov začnejo posebno vlogo po drugem trendu igrati medpodjetniške interakcije, tj. procesi diverzifikacije, medpodjetniškega sodelovanja itd. Povečevanje inovacijske aktivnosti je tesno povezano s tema dvema najpomembnejšima trendoma: oblikovanjem inovativnih organizacij, ki so sposobne samorazvoja, in povečanjem vpetosti (tj. vključenosti) inovativnih struktur v sistem različnih institucij in medpodjetniških interakcij. Tako so lastnosti organizacijskih oblik inovativne dejavnosti predstavljene na sl. 8.

riž. 8. Lastnosti organizacijskih oblik inoviranja

Lastnosti organizacijskih oblik inovativne dejavnosti, prikazane na sl. 8 prikazujejo kakovost podsistemov, struktur, elementov in njihovih povezav znotraj organizacije kot odprtega sistema.

Organizacijska oblika ima dve osi usmeritve: prva je na notranje strukture, notranje interakcije elementov, dejavnikov in podsistemov. Ta usmeritev temelji na decentralizaciji in neodvisnosti oddelkov, kar zagotavlja njihovo visoko manevrsko sposobnost, učinkovitost, pluralnost oblik organizacije, raznolikost novih metod, tehnologij, produktov in storitev, fleksibilnost struktur in metod upravljanja.

Druga os sistema je usmerjena v zunanje okolje, povezana je z uresničevanjem dolgoročnih trendov, s stabilnostjo sistema v zunanjem okolju. Ta drugi trend v razvoju organizacije temelji na mehanizmu konsolidacije in integracije, ki ustvarja sinergijski učinek, ki je sestavljen iz povečanja učinka, ki izhaja iz združevanja prizadevanj, usmerjenih k enemu cilju. To pomeni, da je učinkovitejša od preproste »vsote elementov, tj. v kompleksnih sistemih, ki temeljijo na samorazvoju in izboljšavah, ki vključujejo inovativno organizacijo, obstaja pomemben sinergijski učinek. Notranje in medpodjetniške organizacijske oblike inovativnega delovanja so prikazani na sliki 9.

riž. 9. Notranje in medpodjetniške organizacijske oblike inoviranja

aktivnosti

Inovacijski proces vključuje veliko udeležencev in veliko zainteresiranih organizacij. Izvaja se lahko na državni (zvezni) in meddržavni ravni, na regionalnih in sektorskih območjih, lokalnih (občinskih) tvorbah. Vsi udeleženci imajo svoje cilje in vzpostavijo lastne organizacijske strukture za njihovo doseganje.

V zvezi s tem je za inovacijsko dejavnost značilna raznolikost organizacijskih oblik. To je posledica dejstva, da inovacijski proces zajema različna področja delovanja: znanstveno in tehnično, finančno, informacijsko, tržno, pri njegovem izvajanju pa sodelujejo različne medsebojno povezane organizacije: raziskovalni inštituti, finančne in svetovalne organizacije, tvegana podjetja, zavarovalnice. . Najpogostejše organizacijske oblike inovacijske dejavnosti so podjetniški inkubatorji, tehnoparki, tehnopolisi in strateške zveze. Podjetniški inkubatorji so oblika podpore pri nastajanju in razvoju novega podjetja. (Tabela 14).

Tabela 14

Glavne organizacijske oblike inovacijske dejavnosti

Organizacijske oblike inoviranja	Značilnosti organizacijskih oblik inovativne dejavnosti
Podjetniški inkubator	Je organizacija, katere poslanstvo je omejeno na podporo malim, novoustanovljenim podjetjem in začetnim podjetnikom, ki želijo, a ne morejo začeti lastnega podjetja. Podjetniški inkubator je lahko avtonomen, tj. kot samostojna gospodarska organizacija s pravicami pravne osebe ali deluje kot del tehnološkega parka (v tem primeru ga lahko imenujemo "tehnološki inkubator")
Tehnopark	To je organizacija, ki tvori teritorialno inovacijsko okolje z namenom razvoja podjetništva v znanstveni in tehnični sferi z ustvarjanjem materialne in tehnične osnove za oblikovanje, razvoj, podporo in pripravo na samostojno dejavnost malih inovativnih podjetij in podjetij, industrijskih razvoj znanstvenih spoznanj in visokih tehnologij. Tehnopark zagotavlja pogoje za izvajanje inovacijskega procesa - od iskanja (razvoja) inovacije do izdaje vzorca komercialnega izdelka in njegove implementacije. Predmet dejavnosti tehnoparka je celovita rešitev problemov pospešenega prenosa rezultatov znanstvenih raziskav v proizvodnjo in njihovega približevanja potrošniku na komercialni osnovi.
Tehnopolis	Gre za večjo cono gospodarske dejavnosti v primerjavi s tehnoparkom. Sestavljen je iz univerz, raziskovalnih centrov, tehnoloških parkov, podjetniških inkubatorjev, industrijskih in drugih podjetij, katerih praktične dejavnosti temeljijo na rezultatih znanstvenih in tehnoloških raziskav, je sestavni del mednarodne delitve dela in ima namensko okolje. oblikovan za znanstvenike, specialiste, visoko kvalificirane delavce moč. Tehnopolis vzdržuje tesne vezi s podobnimi strukturami na nacionalni in mednarodni ravni. V Rusiji lahko znanstvena mesta in akademski kampusi služijo kot osnova za oblikovanje tehnopolisov
mesto znanosti	Upravno-teritorialna enota, katere infrastruktura se je oblikovala okoli znanstvene organizacije, ki določa znanstveno in proizvodno usmeritev njenih proizvodnih struktur. Namen oblikovanja znanstvenih mest je ohranjanje in razvoj obstoječega znanstvenega potenciala, povečanje njegove učinkovitosti in ustvarjanje pogojev za trajnostni razvoj (reševanje obrambnih problemov). Želja po razširitvi baze strank, geografije prisotnosti ali sfere vpliva podjetja vodi v ustvarjanje partnerstev ali zavezništev. Konsolidacija je postala najpogostejša stvar sodobnega poslovanja.
Strateško	Začasna pogodba o sodelovanju med podjetji, ki ne vključuje združitve ali polnega partnerstva. Strateške prednosti ustvarjanja skupnih podjetij in zavezništev pri izvajanju inovativnih dejavnosti so naslednje: uporaba ekonomije obsega pri proizvodnji in/ali trženju novega izdelka; dostop do partnerskega razvoja in znanja; sposobnost prodora na težko dostopne trge

Največjo vlogo pri razvoju znanstvene ideje in njeni kasnejši materializaciji imajo organizacijske oblike inovativne dejavnosti - inovacijski centri . To so tehnološko aktivni kompleksi z vzpostavljeno integrirano strukturo inovacij, vključno z univerzami ter raziskovalnimi in proizvodnimi podjetji. Inovativno poslovanje v tem modelu ohranja stabilne odnose znotraj obsežne inovacijske infrastrukture, ima razvita omrežja neformalne izmenjave informacij in oblikovanje distribucijskih kanalov inovacij. Najbolj znana različica takega zavezništva je Silicijeva dolina.

Inovacijski centri vključujejo:

Tehnološki parki (znanstveni, industrijski, tehnološki, inovacijski, poslovni parki itd.);

Tehnopolisi;

Regije znanosti in tehnologije;

Inovacijski inkubatorji.

Kot je predstavljeno v tabeli 14, je namen operacije podjetniški inkubatorji - zagotavljanje učinkovite inkubacije (rasti) podjetnikov, ustanavljanje malih podjetij.

Obstajata dve obliki sodelovanja v podjetniškem inkubatorju - realna in asociativna. Druga oblika, za razliko od prve, predvideva brezplačno uporabo vseh storitev, ki jih ponuja inkubator, ne da bi podjetje postavilo neposredno na ozemlje podjetniškega inkubatorja.

Pravna podlaga za razmerje med podjetniškim inkubatorjem in njegovimi člani je pogodba, ki določa pravice in obveznosti strank, finančna razmerja ter trajanje bivanja stranke v podjetniškem inkubatorju. Za vsako storitev se stranki izda ček. Po izstopu iz podjetniškega inkubatorja v 1,5-2 letih je treba odplačati finančni dolg. Poleg tega lahko pogodba predvideva odbitke od dobička v korist podjetniškega inkubatorja (praviloma ne več kot 5%), ki jih podjetnik plača v 3-5 letih po izstopu.

V Rusiji obstajajo trije glavni modeli poslovnih inkubatorjev:

Prvi tip se je oblikoval v tehnoparkih, kjer delujejo kot glavno jedro. Takšni podjetniški inkubatorji delujejo na podlagi znanstveno intenzivne proizvodnje in visokih tehnologij.

Druga vrsta podjetniških inkubatorjev je osredotočena na podjetnike, povezane predvsem s proizvodnjo potrošnih dobrin, z zagotavljanjem različnih popravil in vzdrževalnih storitev.

Tretja vrsta so regionalni podjetniški inkubatorji, ustvarjeni za reševanje gospodarskih problemov ob upoštevanju regionalnih prednostnih nalog. Veliko vlogo v svojih dejavnostih namenjajo reševanju socialnih problemov.

Tehnopark je ena najpogostejših oblik delovanja razvijalcev novih tehnologij v ZDA in zahodni Evropi s rizičnimi podjetji. Med veliko raznolikostjo se jasno ločijo tri glavne poti za nastanek tehnoparka.

1. Zaposleni v univerzitetnih in raziskovalnih središčih (SRC) pogosto delujejo kot mali in srednje veliki podjetniki, ki si prizadevajo komercializirati rezultate lastnega znanstvenega razvoja (v številnih tehnoloških parkih je ta kategorija podjetnikov več kot 50%).

2. Ustvarjanje lastnih specializiranih majhnih podjetij s strani znanstvenega in tehničnega osebja velikih industrijskih združenj, ki zapustijo svoje podjetje in odprejo lastno podjetje (včasih skupaj s sodelavci v laboratoriju ali oblikovalskem biroju). Velika podjetja praviloma ne ovirajo, ampak, nasprotno, prispevajo k razvoju tega procesa, saj dobijo možnost, da se naknadno povežejo s proizvodnjo najnovejših izdelkov, če se izkaže za obetavno.

3. Mala in srednje velika podjetja v tehnoparku nastanejo kot posledica preoblikovanja obstoječih podjetij, ki nameravajo izkoristiti prednostne pogoje, ki obstajajo za tehnopark v skladu z državno zakonodajo.

Dolga in težka pot od razvoja novega izdelka do njegove množične proizvodnje v tehnoparku je močno olajšana. Predvsem imajo podjetja pod ugodnimi pogoji zagotovljene potrebne prostore, na voljo imajo opremljene tipkalnice, konferenčne sobe, tajništva, pa tudi delavnice za izdelavo prototipov, laboratorije in druge prostore za raziskave in razvoj. Dobijo lahko potrebne nasvete s področja proizvodnje, trženja, financ, patentnih informacij. Vzpostavlja se tesno sodelovanje z oddelki za temeljne in uporabne raziskave na univerzah, pa tudi z raziskovalnimi inštituti na tem območju, da ne omenjamo vezi z drugimi podjetji istega tehnoparka. Poleg tega so jim zagotovljeni ugodnejši kreditni pogoji ter lažji stiki z velikimi proizvodnimi podjetji v regiji in potencialnimi kupci.

Najnaprednejša organizacijska oblika inovacijske dejavnosti je tehnopolis . Tehnopolis sestavljajo velika podjetja (vsaj 2-3 najnaprednejše industrije); močna skupina javnih ali zasebnih univerz, raziskovalnih inštitutov, laboratorijev; stanovanjsko naselje s sodobnimi hišami, razvito mrežo cest, šol, športnih, trgovskih in kulturnih centrov. Poleg tega mora tehnopolis mejiti na dovolj razvito mesto, pa tudi na letališče ali železniško križišče.

Nova oblika sodelovanja med industrijskimi podjetji in univerzami je znanstveni park. Ideja: industrijska podjetja ustvarijo lastne raziskovalne organizacije in podjetja v bližini univerz, ki pritegnejo univerzitetno osebje k delu po naročilih podjetij. Po drugi strani imajo znanstveniki priložnost uporabiti rezultate svojih raziskav v praksi. Ta nova oblika sodelovanja med industrijo in znanostjo vam omogoča ustvarjanje novih delovnih mest.

Poleg znanstvenega parka so v tabeli 15 predstavljene tudi nove organizacijske oblike inovativne dejavnosti.

Tabela 15

Nove organizacijske oblike inovativne dejavnosti

Nove organizacijske oblike inovativne dejavnosti	Glavne značilnosti
ustanovno središče	Predstavlja novo organizacijsko obliko inovacijske dejavnosti, teritorialno skupnost novonastalih organizacij, pretežno proizvodnje in proizvodnih storitev, ki ima skupne upravne zgradbe, sistem vodenja in svetovanja.
Inovacijski center	Izvaja skupne raziskave s podjetji, usposablja študente, organizira nove gospodarske družbe. Inovativni projekti, ki se izvajajo v centru, so aplikativne raziskave. Če je projekt pripeljan do stopnje, ko je dokazana izvedljivost uveljavitve doseženih rezultatov, se financira po programu, katerega končni cilj je organizacija novega podjetja. Poleg znanstvene in tehnične pomoči center prevzame financiranje novega podjetja v fazi njegovega nastajanja ter izbiro menedžerjev.
Industrijski center tehnologije	Njegov namen je spodbujati uvajanje inovacij v množično proizvodnjo. To dosegamo z ustreznim strokovnim znanjem, znanstvenim raziskovanjem in svetovanjem industrijskim podjetjem, predvsem malim, ter posameznim izumiteljem pri razvoju znanstvenih in tehničnih inovacij.
Univerzitetni industrijski center	Oblikuje se na univerzah, da bi povezal finančne vire industrijskih podjetij in znanstveni potencial (človeški in tehnični) univerz. Takšni centri izvajajo predvsem temeljne raziskave na področjih, ki jih zanimajo sodelujoča podjetja.
Inženirski centri	Univerze nastajajo na podlagi velikih univerz s finančno podporo vlade za spodbujanje razvoja novih tehnologij. Izvajajo študijo temeljnih zakonov, na katerih temelji inženirsko načrtovanje popolnoma novih umetnih sistemov, ki v naravi ne obstajajo. Takšne raziskave industriji ne dajejo razvoja, pripravljenega za implementacijo, temveč teorijo znotraj določenega področja inženirske dejavnosti, ki jo je nato mogoče uporabiti za reševanje specifičnih proizvodnih problemov. Namen druge naloge je usposobiti novo generacijo inženirjev s potrebno stopnjo usposobljenosti ter širokim znanstvenim in tehničnim pogledom. Organizacijska struktura centrov ne zagotavlja le ustvarjalnega sodelovanja inženirjev neposredno na vsaki stopnji dela, temveč tudi sodelovanje predstavnikov gospodarstva pri upravljanju na vseh ravneh.
industrijsko dvorišče	Je teritorialna skupnost, ki se nahaja v istem kompleksu stavb, večinoma malih in srednje velikih organizacij, ki jih upravlja matična družba.

Tesno prepletanje sodelovanja in konkurence se v zadnjih desetletjih kaže v organiziranju medpodjetniškega sodelovanja v okviru strateških zavezništev in koalicij. Velike tehnološke preboje v družbeni proizvodnji je treba izvajati na podlagi medpodjetniškega znanstveno-tehničnega sodelovanja, ki je zelo učinkovito. Medpodjetniško sodelovanje je značilno za zavezništva, konzorciji, skupna podjetja .

Podjetniški združenja, strateške zveze in koalicije so najbolj privlačni v gospodarstvu »mehke« povezane »metastrukture«. Ne veljajo le za najcenejši in najučinkovitejši način za združevanje skupnih prizadevanj. Pri organizaciji »mehkih metastruktur« je najpomembnejša njihova usmerjenost v izboljšanje in razvoj osnovnih principov in temeljnih idej v proizvodnji. Konkurenčni člani »mehkih skupin« preizkušajo novosti z različnih zornih kotov, partnerska prizadevanja pa prispevajo k koncentraciji virov na najpomembnejšem področju.

Ena najpomembnejših oblik »mehkih metastruktur« so strateška zavezništva. Njihov cilj je aktiviranje kanalov za izboljšanje proizvodnje in prenosa novih tehnologij ter izvajanje komplementarnih funkcij pri izvajanju znanstvenoraziskovalne dejavnosti in implementaciji njenih rezultatov. Posebej pomembna so strateška povezovanja v obliki skupnih raziskovalno-razvojnih dejavnosti, ki temeljijo na prenosu tehnologij, ter v obliki konzorcijev.

Strateška zavezništva v znanstveno intenzivnih panogah (v proizvodnji robotov, avtomatiziranih proizvodnih linij, mikroelektroniki) pokrivajo več ali vse stopnje reprodukcijskega cikla raziskav in razvoja. To ne preprečuje najrazličnejših vrst kooperativnih dogovorov o skupnih znanstvenih dejavnostih v okviru posameznih faz življenjskega cikla. Druga značilnost strateških povezav je posebna pozornost, namenjena tehnološki pripravi proizvodnje in razvoju inovacij.

Dejstvo je, da se velika podjetja pogosto soočajo z nizko dovzetnostjo obstoječega proizvodnega aparata za sprejemanje inovacij. Tu postane faza izvedbe in izdelave prvega industrijskega dizajna ozko grlo. Zaradi zgoraj navedenih razlogov velika podjetja rade volje uporabljajo obliko zavezništva z majhnim specializiranim izvajalskim podjetjem.

Strateške zveze se soočajo z nalogami izvajanja kompleksa znanstvenih raziskav, iskanja in usposabljanja ustreznih strokovnjakov, iskanja finančnih virov, organiziranja laboratorijev, inovacijskih centrov, enot za testiranje in nadzor kakovosti izdelkov. Ker se zahteve trga zaostrujejo in povpraševanje diverzificira, se področje delovanja zavezništva razširi na sorodne in sorodne panoge. Raznolika zavezništva imajo veliko prednost pred drugimi finančnimi in industrijskimi skupinami, saj temeljijo na selektivni sposobnosti ohranjanja konkurenčne prednosti na trgu na eni strani in na uspešnem razvoju perspektivnih območij za kapitalske naložbe na drugi strani.

Obetavna vrsta medpodjetniškega povezovanja so konzorciji. Zasnovani tako, da združujejo vse stopnje inovacijskega cikla, so običajno ustvarjeni za aktivno raziskovalno, industrijsko in zunanje gospodarsko dejavnost. Primer je ruski letalski konzorcij.

Na svetovnem trgu na področju inovacij sta najbolj razširjeni dve vrsti konzorcijev. Konzorciji prve vrste so usmerjeni v izvajanje lastnega dolgoročnega raziskovalnega dela temeljne in aplikativne narave. Pojavljajo se v visokotehnoloških panogah s predvidljivim dolgoročnim uspehom (na primer na področju komunikacij, telekomunikacij). Druga vrsta konzorcijev je namenjena predvsem prednostnim znanstvenim raziskavam medsektorskega načrta. Pri tem prihodnji tržni uspeh še ni povsem začrtan, znanstveno raziskovanje pa je vključeno v temeljno znanstveno-tehnično politiko korporacij in države.

Takšni konzorciji so bili na primer ustanovljeni v ZDA za preučevanje fizike trdne snovi, fenomena superprevodnosti in preučevanja umetne inteligence. Ustvarjeni so za spodbujanje raziskav in razvoja "na strani", na podlagi največjih laboratorijev univerz in raziskovalnih centrov. Več deset največjih korporacij zagotavlja finančno podporo in nadzor nad rezultati takih konzorcijev v ZDA in na Japonskem. To določa pomen inovativnega razvoja.

Ena izmed oblik medpodjetniškega sodelovanja je poleg strateškega povezovanja finančne in industrijske skupine (FIG) . Glavna načela oblikovanja FIG so njihovo namensko oblikovanje na podlagi tehnološko in kooperativno povezanih industrijskih organizacij, kar zagotavlja boljšo obvladljivost, nižje proizvodne stroške, solidarno odgovornost po pogodbah in stabilnost dobav. Ključni dejavniki uspešnosti organizacijskega in ekonomskega sodelovanja udeležencev FIG s finančnimi institucijami so vzpostavitev in razvoj holdingov in skrbniških (zaupniških) razmerij ter preprečevanje negativnih monopolnih trendov zaradi koncentracije kapitala. Povezovanje znanstvenih, industrijskih, finančnih in prodajnih organizacij kot glavnih subjektov dejavnosti FIG je zagotovljeno s sistematičnim pristopom k njihovemu delovanju v tržnih gospodarskih razmerah. Sistematičen pristop vam omogoča, da ohranite celovitost tovrstnih organizacijskih struktur, preprečite vpliv zunanjih in notranjih dejavnikov destabilizacije. Študija ekonomske izvedljivosti projektov ustanovitve FIG temelji na preučitvi potencialne učinkovitosti bodočih skupnih dejavnosti združenih organizacij, oceni proizvodnega trga, zaposlovanja in okoljske varnosti. Učinkovitost FIG je neposredno odvisna od stopnje tveganja pri ustvarjanju znanstveno intenzivnih in konkurenčnih izdelkov. Zato so v strukturo FIG vključene tudi zavarovalne institucije, ki omogočajo spretno obvladovanje obstoječih tveganj pri inovativni dejavnosti v dokaj velikih organizacijskih enotah.

Na ozemlju Rusije je približno 5 tisoč organizacij, ki se osredotočajo na podporo inovativnemu podjetništvu. Pomembni raziskovalni centri in tehnološki parki se nahajajo v Zelenogradu, Obninsku, Dubni, Novosibirsku, Arzamasu, Krasnojarsku, Protvinu, Puščinu itd.

Na primeru inovacijskih centrov, tehnoparkov in tehnopolisov je še posebej opazen pomen inovacijske infrastrukture, ki prispeva k vstopu znanosti v tržno okolje, razvoju podjetništva na znanstveno-tehniškem področju in povečanju ekonomske učinkovitosti inovacije. Verjetnost komercialnega uspeha inovacij se dramatično poveča zaradi oblikovanja posebnih institucij, organizacij in sistemov za zagotavljanje inovacijskega procesa, oblikovanih v enotno inovacijsko sfero.

Osrednjo vlogo na področju inovacij ima inovacijska infrastruktura, ki je organizacijska, materialna, informacijska, finančna in kreditna osnova za ustvarjanje pogojev za učinkovito razporejanje sredstev in zagotavljanje storitev za razvoj inovacijske dejavnosti.

Stanje inovacijske infrastrukture je tesno povezano z modelom gospodarske rasti in stopnjo tehnološke razvitosti nacionalnega gospodarstva. Za inovativni model gospodarske rasti, ki je značilen za najbolj razvite države, je značilno povečanje vloge nematerialnih, inovativnih in informacijskih dejavnikov rasti ter hiter razvoj storitev, ki temeljijo na znanju. V takih državah razvoj inovativne strukture temelji na ustvarjanju mreže svetovalnih, inženirskih, informacijskih, telekomunikacijskih storitev itd.

Vodilno vlogo v inovacijski infrastrukturi imajo poleg znanstvenih, državnih in javnih institucij investicijske institucije, ki prispevajo h akumulaciji finančnih in investicijskih virov ter diverzificirajo tveganja inovacijske dejavnosti. Najpomembnejše investicijske institucije so zavarovalnice, nedržavni pokojninski skladi, investicijske banke, investicijski in tvegani skladi, finančne in investicijske družbe.

Pluralnost organizacijskih oblik inovacijske dejavnosti na državni, regionalni in drugih ravneh je ena od značilnosti inovacijskega managementa.

TO znotrajpodjetniške organizacijske formacije inovativne dejavnosti vključujejo inovacije brigad, začasne kreativne ekipe, tvegane enote, povezane s korporativnim poslovanjem. Proces oblikovanja inovativnih enot je namenjen podpiranju podjetništva znotraj podjetja in je pomemben pogoj za njegovo aktiviranje, še posebej, ko znotraj starih podjetij nastajajo podružnice s progresivnimi inovacijskimi idejami. Poleg tega se tovrstno malo inovativno podjetništvo lahko izvaja na podlagi ustanavljanja podjetij tveganega tveganja v stiku s skladi tveganega kapitala.

V inovativno dejavnost so vključeni podjetniki in menedžerji, strokovnjaki z različnih področij znanja, izvajalci različnih funkcij. Specifična praksa je razvila številne enako specifične vrste in vloge inovatorjev, vodij in izvajalcev. Obstajajo takšni tipični nosilci funkcije vloge v procesu inoviranja kot »podjetniki« in »notranji podjetniki«, »generatorji idej«, »informacijski vratarji« itd. (tabela 16).

Tabela 16

Tipične inovativne vloge osebja

	Glavne značilnosti
"podjetnik"	Ključna osebnost pri upravljanju inovacij. To je praviloma energičen vodja, ki podpira in spodbuja nove ideje, po možnosti lastne, se ne boji povečanega tveganja in negotovosti, je sposoben aktivnega iskanja nestandardnih rešitev in premagovanja težav. Za podjetnika so značilne tudi posebne osebnostne lastnosti: intuicija, predanost ideji, iniciativnost, sposobnost tveganja in premagovanja birokratskih ovir. Podjetnik je usmerjen v reševanje problemov zunanjega reda: ustvarjanje organizacije, ki deluje v zunanjem okolju; koordinacija storitev podjetja v zunanjih dejavnostih; interakcija s subjekti zunanjega inovacijskega okolja: tržna promocija novega izdelka; iskanje in oblikovanje potrebe po novem razvoju in novih izdelkih. In tako podjetnik zaseda položaje, kot je vodja oddelka za nove izdelke, vodja projekta. V organizaciji je malo podjetnikov
"Intrapreneur"	Enako pomembna osebnost pri upravljanju inovacij. V organizaciji bi moralo biti bistveno več intraprenerjev. To je specialist in vodja, usmerjen v notranje inovativne probleme, v notranje inovativno podjetništvo. Njegove naloge vključujejo organizacijo številnih brainstormingov, začetno iskanje novih idej, ustvarjanje vzdušja vključenosti zaposlenih v inovacijski proces in zagotavljanje »kritične mase« inovatorjev, da lahko podjetje kot celoto velja za inovativno. Praviloma je to vodja skupine, za katero je značilna povečana ustvarjalna aktivnost.
"Generator idej"	To je še ena vrsta inovativnega osebja. Njegove značilne lastnosti vključujejo sposobnost razvoja velikega števila izvirnih predlogov v kratkem času, spreminjanje področja dejavnosti in predmeta raziskovanja, željo po reševanju zapletenih problemov, neodvisnost pri presoji. "Generatorji idej" so lahko ne le vodilni znanstveniki in strokovnjaki, ki dajejo nove predloge, ampak tudi inženirji, kvalificirani delavci, strokovnjaki za funkcionalne storitve, ki prihajajo do tako imenovanih "sekundarnih" inovacij. Tradicionalno prakso neformalnega izločanja »generatorjev idej« je mogoče okrepiti z organizacijskimi odločitvami: izjemni inovatorji dobijo naziv »generatorji idej« z ustreznimi spodbudami in ugodnostmi, njihova aktivnost vpliva na karierno napredovanje.
"Vratarji informacij"	Nahajajo se na vozliščih komunikacijskih omrežij, zbirajo in prenašajo specializirane informacije, nadzorujejo pretok znanstvenih, tehničnih, komercialnih in drugih sporočil. Zbirajo in razširjajo najnovejša znanja in najboljše prakse, z informacijami »hranijo« kreativno iskanje v različnih fazah ustvarjanja novih izdelkov ali izvajanja organizacijskih in ekonomskih sprememb v podjetju.
"Poslovni angeli"	Osebe, ki nastopajo kot investitorji v tveganih projektih. Praviloma so to upokojenci ali vodilni zaposleni v podjetjih. Njihova uporaba kot vir financiranja ima številne prednosti. Njihov kredit je veliko cenejši, saj za razliko od rizičnih skladov nimajo režijskih stroškov. Praktične dejavnosti voditelji tvori v osnovi štiri glavne arhetipe: "vodja", "administrator", "načrtovalec", "podjetnik". Vse so potrebne za uspešno inovativno dejavnost podjetja.
	Svojo specifično vlogo igra v procesu razvoja in implementacije oblikovalskih inovativnih rešitev. Pri tem so še posebej cenjeni želja po novem, predvidevanje poteka poslovanja, sposobnost komuniciranja z ljudmi, sposobnost prepoznavanja potenciala vsakega človeka in ga zanimanja za polno izrabo tega potenciala.
"Administrator"	Ukvarja se z načrtovanjem, koordinacijo in nadzorom izvedbe investicijskega projekta. V razmerah, ko uspešno delovanje podjetja in inovativni projekt v fazi izvedbe zahtevata strog nadzor in ekstrapolacijsko načrtovanje (tj. načrtovanje za prihodnost ob predpostavki, da se bodo sedanji trendi razvoja nadaljevali tudi v prihodnje), je poudarek v zahtevah po Vodja je odvisna od njegove sposobnosti ocenjevanja uspešnosti podjetja, ne pa od osebnih lastnosti
"Načrtovalec"	Prizadeva si optimizirati prihodnjo uspešnost podjetja s koncentracijo ključnih virov na tradicionalnih področjih dejavnosti podjetja in usmerjanjem podjetja k doseganju njegovih ciljev.
"podjetnik"	Čeprav je usmerjen v prihodnost, se od »planerja« razlikuje po tem, da želi spreminjati dinamiko razvoja podjetja, ne pa ekstrapolirati njegovih preteklih aktivnosti. Medtem ko "načrtovalec" optimizira prihodnost podjetja na področju svojih trenutnih dejavnosti, "podjetnik" išče nove smeri delovanja in priložnosti za razširitev obsega proizvodnega programa podjetja.

Inovativna dejavnost predpostavlja obstoj inovativne infrastrukture, ki vključuje tržne in netržne organizacije, podjetja, združenja, ki pokrivajo celoten cikel od generiranja novih znanstvenih in tehničnih idej in njihovega razvoja do proizvodnje in prodaje znanstveno intenzivnih izdelkov. , ki je skupek medsebojno povezanih in dopolnjujočih se sistemov ter njihovih organizacijskih elementov, potrebnih in zadostnih za učinkovito izvajanje teh dejavnosti.

Seveda našteti primeri ne izčrpajo vseh možnih organizacijskih oblik inovativne dejavnosti. V procesu izgradnje potenciala za inovativni razvoj Rusije je očitno, da se bo število in kakovost takšnih oblik povečevala.

Prejšnja

Upravljanje inovacij

Organizacijske oblike inoviranja

Korneichev O.N.

Uvod

1Bistvo organizacije inovativne dejavnosti

2Klasifikacija znanstvenih in tehničnih (inovativnih) organizacij

Poglavje 2. Oblikovanje novih, naprednih organizacijskih struktur

Poglavje 3. Mala inovativna podjetja

Poglavje 4. Tvegana (tvegana) inovativna podjetja in tehnološki parki

Zaključek.

Seznam uporabljene literature

Uvod

Organizacijska oblika pomembno vpliva na vodenje projekta. Najprej je treba odgovoriti na vprašanje: kaj je inovativnost? "Inovacija - inovacija" v širšem smislu pomeni posodobitev predmeta, drugače - nekaj sprememb v njem. Vse dejansko izvedene spremembe vedno vodijo do istega rezultata – spremenijo se lastnosti (lastnosti) predmeta. Z drugimi besedami, inovacija (inovacija) prenaša predmet iz enega kvalitativnega ali kvantitativnega stanja v drugega. Legitimno je postaviti vprašanje: "Kateri?" Pravilen odgovor bi bil: "V vsakem in ne nujno najboljši."

Inovacija je v bistvu niz ukrepov in njihovih praktičnih rezultatov za uporabo dosežkov znanstvenih in znanstvenih in tehničnih dejavnosti na določenem področju znanosti, tehnike, tehnologije, organizacije, da bi izboljšali značilnosti predmeta nadzora. Inovacije torej odražajo procese pridobivanja, kopičenja in uporabe novega znanja in novih informacij.

Informacijska osnova inovacije se kaže v možnosti distribucije (replikacije, difuzije) inovacije na kateri koli stopnji njenega izvajanja. Širi se lahko prvotna zamisel o inovaciji, izum kot rezultat znanstvenega raziskovanja, rezultat oblikovanja (razvoja) inovacije, rezultat izdelave (izvedbe) inovacije. Upravljanje inovacij je sistem upravljanja za razvoj in razvoj kakršnih koli inovacij, katerih cilj je izboljšanje in razvoj predmeta upravljanja ter povečanje njegovega kapitala. Inovacije so lahko: proizvedeni proizvodi (blago, izdelki, turistični produkti), opravljene proizvodne in gospodinjske storitve, proizvodni procesi, načini in načini organiziranja, izvajanja, preskušanja, spremljanja, vrednotenja, spodbujanja itd. Procese upravljanja inovacij v svetovni praksi imenujemo inovacijski procesi.

Poglavje 1. Značilnosti glavnih organizacijskih oblik inovacij

1 Bistvo organizacije inoviranja

Organizacija inovacijskega procesa - dejavnosti za združevanje prizadevanj znanstvenega in tehničnega osebja na podlagi ustreznih predpisov in postopkov, katerih cilj je pospešiti in povečati učinkovitost inovativnega razvoja. Namen organizacije je racionalizirati inovacijski proces, izboljšati njegove značilnosti, odpraviti izgube, povezane s ponavljajočim se izvajanjem (podvajanjem) raziskav in razvoja, nepopolno uporabo obstoječih odkritij, počasnim izvajanjem "raziskovalno-proizvodnega" procesa. Značilnosti organizacije inovacijskega procesa so povezane z inherentno negotovostjo. Negotovost doseganja cilja, tj. verjetnost pozitivnega rezultata je le 5-10% na stopnji temeljnih raziskav, na stopnji uporabnih raziskav pa se poveča na 85-90%, v razvojnem procesu pa na 95-97%. Vendar tudi v kasnejših fazah inovacijskega cikla ostaja negotovost glede časa in stroškov, potrebnih za dosego učinka, precejšnja. Togo racioniranje pogojev in stroškov zmanjša verjetnost doseganja določenega rezultata, ureditev rezultata in pogojev pa je povezana s predpostavko možnosti znatnega prenosa sredstev. Skratka, organizacija inovacijskega procesa temelji na upoštevanju njegove verjetnostne narave, statistične narave tukaj delujočih zakonitosti.

Organizacija inovacijskega procesa v širšem smislu vključuje organizacijo znanstvenega in proizvodnega cikla (določitev specializacije in odgovornosti organizacij, njihove velikosti, lokacije, vzpostavitev zaporedja in vrstnega reda dela), organizacijo dela kadrov in organizacijo upravljanja. . Visoke stopnje in učinkovitost posodabljanja izdelkov, tehnoloških procesov, njihove konkurenčnosti (na domačem in tujih trgih) v veliki meri določa organizacijska komponenta inovacijskega mehanizma. Hkrati imajo posebno vlogo organizacije, v katerih je osredotočeno glavno delo na ustvarjanju in razvoju inovacij - industrijski raziskovalni in oblikovalski inštituti, eksperimentalni in posebni oblikovalski biroji, oblikovalski biroji in oddelki podjetij (združenj), združeni -delniške družbe. Na splošno lahko znanstvene in znanstveno-tehnične organizacije (ne glede na industrijo in regionalne značilnosti, sektorje znanosti) razvrstimo na naslednji način:

raziskovalni inštituti (NII);

oblikovalski biro (KB);

oblikovalski in tehnološki inštituti (PTI);

inštituti za projektiranje (PKI);

Hkrati je treba znanstveno (znanstveno in tehnično) organizacijo razumeti kot specializirano in izolirano ekonomsko neodvisno institucijo, katere glavni namen je izvajanje znanstvenih raziskav (temeljne, iskalne in uporabne) ali znanstvenega in tehničnega razvoja (oblikovanje, tehnološko, oblikovalsko, organizacijsko). Znanstvene organizacije (institucije) so organizacije, ki načrtno izvajajo znanstvenoraziskovalno delo na določenem strokovnem področju in veji znanosti po načrtu znanstvenega dela, izdelanem ob upoštevanju potreb trga po inovacijah (inovacijah) in državnih interesov, ki imajo vire financiranja raziskav.

1.2 Klasifikacija znanstvenih in tehničnih (inovativnih) organizacij

Za sprejemanje pravilnih odločitev o ustanavljanju novih (majhnih inovativnih podjetij, vključno s podjetji tveganega kapitala itd.) in izboljšanju delujočih znanstvenih in tehničnih organizacij je potrebna njihova klasifikacija. Lahko jih razvrstimo po naslednjih merilih:

glede na obseg dela - mednarodni, medsektorski, sektorski, podsektorski, pa tudi vseruski, republiški, regionalni. Hkrati ugotavljamo, da so panožne znanstvene in tehnične organizacije lahko vseruske in republikanske;

po stopnji pokritosti procesa "znanost" - proizvodnja "- znanstvena, znanstvena in tehnična, tehnična, znanstvena in industrijska;

po stopnji specializacije, profilu - raziskovalni inštituti, oblikovalske in tehnološke organizacije ozkega in širokega profila;

po stopnji pravne in operativno-ekonomske samostojnosti - organizacije, ki imajo in nimajo pravice pravne osebe;

po naravi končnega produkta - organizacije, ki širijo znanstveno znanje (odkritja, trendi, odvisnosti, sheme, principi dela),

ustvarjanje novih vrst izdelkov (strojev, naprav, obutve, materialov itd.), razvijanje tehnoloških procesov, razvijanje oblik in metod organizacije proizvodnje in upravljanja.

Organizacijske oblike inovativne dejavnosti in njihova razširjenost so v veliki meri odvisne od panožnih in regionalnih značilnosti. O različnih oblikah organizacije znanstvenega in tehničnega razvoja v industriji, ki se ujemajo z zgornjo klasifikacijo, je mogoče dobiti določeno predstavo na primeru strojništva. Strojništvo je najbolj razvejana industrijska panoga in najbolj napredna, znanstveno intenzivna v državnem merilu. Znanstveno-tehnični (inovativni) razvoj v strojništvu poteka predvsem v sedmih organizacijskih oblikah:

raziskovalni in projektantski inštituti (NIPKI);

samostojni projektantski biroji (OKB, SKB, PKB, SKTB);

projektantski biroji (KB) pri združenjih (podjetjih) in projektantskih oddelkih (SKO, OGK, KTB) podjetij. Takšni oblikovalski biroji niso samo industrijsko, ampak v večini primerov teritorialno povezani s tistimi podjetji, ki jim v glavnem služijo;

znanstveno-raziskovalni in projektantsko-tehnološki inštituti ožjega in

splošni profil (NIPTI);

Raziskovalni inštitut za organizacijo proizvodnje (NIIOP) in Raziskovalni inštitut za študije izvedljivosti in informacije (NIITEII);

državni zavodi za projektiranje (GPI).

Te uveljavljene organizacijske oblike inovativnega razvoja se razlikujejo po svojem namenu, obsegu nalog, ki jih je treba rešiti, posameznih vrstah dela in njihovih vodilnih usmeritvah. Takšna delitev ne pomeni ustvarjanja nekaterih vrst izdelkov v znanstvenoraziskovalnih inštitutih, drugih v oblikovalskih birojih in tretjih v OGK. Obstaja veliko različnih oblik, široka delitev dela med njimi. Torej, v gradnji letalskih motorjev se v oblikovalskem biroju razvija nova zasnova motorja, ki ima lastno eksperimentalno bazo, ki lahko izdela prototip in ga uresniči, SKO tovarn pa dela le na neposredni implementaciji teh. projektov v proizvodnjo in njihovo delno izboljšavo. V obdelovalni in elektroindustriji se inovacije (inovacije) razvijajo v raziskovalnih inštitutih, posebnih konstruktorskih birojih in OGK, t.i. delujejo vse glavne oblike organizacije znanstvenega in tehničnega razvoja.

2. poglavje Oblikovanje novih, progresivnih organizacijskih struktur

V praksi inovativne dejavnosti so se organizacijske oblike večinoma upravičile. Toda spremenjeni pogoji proizvodnje, zapletenost družbenih potreb in potreba po povečanju konkurenčnosti inovacij zahtevajo iskanje novih oblik inovativnosti. Do danes obstajata dve skupini progresivnih oblik inovativne dejavnosti, ki zagotavljata povezovanje znanosti in proizvodnje. Prva skupina teh organizacij je pokazala svojo učinkovitost, pridobila je določeno razširjenost in zahteva le nadaljnje izboljšave svojih dejavnosti. Tej vključujejo:

raziskovalna in proizvodna združenja (NVO);

medsektorski znanstveni in tehnični kompleksi (IRTC);

inženirski centri;

začasne znanstvene in tehnične ekipe;

specializirane izvajalske organizacije;

regionalna znanstvena središča.

Druga skupina organizacij je povezana z razvojem tržnih odnosov, kar je privedlo do nastanka bistveno novih organizacijskih oblik inovativne dejavnosti.

Temeljno nove oblike povezovanja znanosti in proizvodnje (druga skupina) vključujejo: znanstveno-tehnološke parke, mala inovativna podjetja, tvegane organizacije, finančne in industrijske skupine (FIG). Mnoge od teh organizacijskih oblik so v procesu nastajanja, razvoja in ekonomskega eksperimenta. Njihova vloga in mesto v sistemu znanstvenih služb ni jasno opredeljena, njihove pravice in obveznosti niso opredeljene. Toda kljub temu je na podlagi izkušenj posameznih panog in organizacij mogoče določiti oblike komunikacije med znanostjo in proizvodnjo, ki se na stopnji prehoda na tržne odnose zdijo primernejše. Pri tem malo gospodarstvo na področju inovativnosti, t.j. mala inovativna podjetja, vključno s tveganimi (tveganimi), najbolj napredna nova oblika. V zadnjih letih se je vloga malih inovativnih podjetij (organizacij) močno povečala. To je posledica, prvič, možnosti opremljanja takšnih organizacij s sodobno tehnologijo, ki ustreza njihovi velikosti (mikroračunalniki, mikroračunalniki), kar omogoča izvajanje znanstvenega razvoja; drugič, nova oblika financiranja (tvegani kapital); tretjič, nepripravljenost velikih podjetij (podjetij), da razvijejo bistveno nove izdelke in izvedejo tehnološko prestrukturiranje proizvodnje. Slednje je bilo še posebej izrazito v letih prehoda na tržne odnose.

Poglavje 3 Mala inovativna podjetja

Za mala inovativna podjetja (MSP) je značilna avtonomija, relativna neodvisnost in so pozvana k reševanju vprašanj prestrukturiranja proizvodnje in izboljšanju učinkovitosti kazalnikov socialno-ekonomskega razvoja. Najpomembnejša značilnost, značilna le za mala inovativna podjetja, pa so specifični načini doseganja ciljev ekonomske in socialne narave. Takšni načini so razvoj in implementacija različnih inovacij (produktnih, tehnoloških, managerskih itd.), povečevanje konkurenčnosti izdelkov in proizvodnje, ustvarjanje okolja inovativnosti v merilu mesta, industrije, regije in države kot celote. Tako pomembne značilnosti ni mogoče upoštevati pri določanju vsebine malega inovativnega podjetja. Glede na to lahko definicijo malega inovativnega podjetja oblikujemo na naslednji način. Mala inovativna podjetja so razmeroma novi gospodarski subjekti v tržnem gospodarstvu, za katere je značilna neodvisnost in prilagodljivost, namenjena izpolnjevanju nalog prestrukturiranja proizvodnje, širjenja mednarodnega znanstveno-tehničnega sodelovanja in povečevanja ugleda države v svetu na podlagi razvoja, razvoja in uvajanje novosti (prej temeljno novih) ter ustvarjanje okolja, dovzetnega za različne novosti.

1 Prednosti in pomen malih inovativnih podjetij

V zadnjih 15-20 letih se je v mnogih državah sveta začel prehod od množične proizvodnje v okviru velikih industrijskih kompleksov in korporacij k majhnim industrijskim strukturam, da bi takoj upoštevali zahteve potrošnikov, ki postavljajo visoke zahteve glede kakovosti. izdelkov in storitev. Pri tem prehodu je SIE dodeljena posebna vloga, kar je razloženo s prednostmi njihovega delovanja. Prednosti malih inovativnih podjetij, ki prispevajo k povečanju učinkovitosti uvajanja inovacij, ob upoštevanju značilnosti sodobne proizvodnje, vključujejo:

hitrejše prilagajanje zahtevam trga;

fleksibilnost vodenja in učinkovitost pri izvajanju odločitev;

odlična priložnost, da posameznik uresniči svoje zamisli, pokaže svoje sposobnosti;

fleksibilnost internih komunikacij;

izvajanje razvoja predvsem na prvih stopnjah inovacijskega procesa, katerega izvajanje zahteva relativno nizke stroške (približno 2% celotnega zneska);

manjša potreba po začetnem kapitalu in sposobnost hitrega postopnega spreminjanja proizvodov in tehnologije proizvodnega procesa kot odgovor na zahteve trgov (lokalnih in regionalnih);

relativno večji promet lastniškega kapitala itd.

Mala inovativna podjetja imajo znatne konkurenčne prednosti, pogosto zahtevajo manj kapitalskih naložb na zaposlenega kot velika podjetja in v veliki meri uporabljajo lokalne znanstvene, delovne in informacijske vire. Lastniki malih podjetij so bolj nagnjeni k varčevanju in investiranju, vedno imajo visoko stopnjo osebne motivacije za uspeh, kar pozitivno vpliva na celotno uspešnost podjetja. Posebno mesto v razvoju gospodarstva zavzemajo mala inovativna podjetja. Njihov pomen ni toliko določen z visoko gospodarsko učinkovitostjo kot z osredotočenostjo dejavnosti SIE na uvajanje znanstveno intenzivnih vrst izdelkov in tehnoloških procesov, na povečanje konkurenčnosti proizvodnje v posameznih panogah in v gospodarstvu kot celoti. Mala podjetja na znanstvenem in tehničnem področju so Rusiji omogočila, da obdrži pomemben del visoko usposobljenega osebja. Mala tehnološka podjetja se ukvarjajo s prenosom raziskav in razvoja v končni tržni izdelek, pri čemer proizvajajo majhne serije izdelkov. Imajo povezovalno vlogo med znanostjo, proizvodnjo in trgom, izpolnjujejo naročila za tržno usmerjene raziskave in razvoj ter spodbujajo razvoj na trgu. Sredstva, vložena v inovacijsko infrastrukturo, vodijo k povečanju zaposlovanja in povečanju pobiranja davkov. Mala podjetja sodelujejo pri pospeševanju procesov prestrukturiranja industrije in preoblikovanju podjetij, uvajajo učinkovite mehanizme za interakcijo velikih podjetij z malimi, ki se lahko vključijo v tehnološke procese, proizvajajo potrebne komponente in zagotavljajo vse vrste storitev. Konkretno se vloga malih inovativnih podjetij kaže v: ustvarjanju novih delovnih mest; uvajanje novih izdelkov in storitev; zadovoljevanje potreb velikih podjetij; zagotavljanje potrošnikom posebnega blaga in storitev. SIE se po svoji naravi in ​​posebnostih delovanja nagibajo k regionalnim in lokalnim razmeram. Zato se je SIE v zadnjih letih začela intenzivno razvijati v regijah Rusije. K temu prispeva večja samostojnost regij pri širitvi ponudbe, finančni podpori inovativnega razvoja gospodarstva in mednarodnem znanstveno-tehničnem sodelovanju. Vsaka regija je posebna gospodarska celota z jasno določenimi mejami ne samo geografske, organizacijske in pravne narave. Poleg tega je pristop k oblikovanju in delovanju malega inovativnega podjetja z regionalno usmeritvijo primeren tudi z vidika zveznega tipa države in proračunskega federalizma.

Poglavje 4 Tvegana (tvegana) inovativna podjetja in tehnološki parki

V okviru malih podjetij, ki se ukvarjajo z inovativno dejavnostjo, se širi njihova posebna oblika - tvegano poslovanje (risk enterprises). Za te organizacije je značilno majhno število osebja, visok znanstveni potencial, fleksibilnost in namensko delovanje. Ukvarjajo se predvsem z iskanjem in aplikativnimi raziskavami, načrtovanjem in razvojem ter razvojem na njihovi osnovi novih vrst izdelkov, tehnoloških procesov, organizacijskih in vodstvenih odločitev. V tem se razlikujejo od običajnih oblik malega gospodarstva. Vrednost tveganih (tveganih) organizacij ni omejena na inovacije. Tvorijo nov inovacijski in investicijski mehanizem, ki ustreza zahtevam prestrukturiranja proizvodnje in hitro rastočih družbenih potreb. Prednosti tveganih organizacij vključujejo dejstvo, da lahko z razvojem bistveno novih tehnologij in izdelkov hkrati identificirajo najbolj obetavna področja inovacij in slepo pot razvoja raziskav, kar vodi do znatnih prihrankov sredstev. Pomen tveganih organizacij je tudi v tem, da spodbujajo konkurenco in spodbujajo velika združenja (podjetja) k inovativni dejavnosti.

Za naložbe v podjetja tveganega kapitala so značilne številne značilnosti:

sredstva so zagotovljena za daljše obdobje nepreklicno in brez garancij, zato vlagatelji prevzemajo veliko tveganje;

kapitalska udeležba vlagatelja v odobrenem kapitalu družbe (združenja);

sodelovanje investitorja (investitorjev) pri upravljanju ustanovljene tvegane organizacije.

Organizacije tveganega kapitala so lahko treh vrst: 1) korporativne; 2) notranji podvigi; 3) neodvisen.

Korporativne tvegane strukture (lahko imajo različne različice) so zasnovane tako, da povečajo pretok novih idej in tehnologij v podjetja od zunaj, kar bo pospešilo proces modernizacije in prenove izdelkov ter na koncu povečalo konkurenčnost podjetij na trgu.

Notranja podjetja so relativno samostojna in nastajajo v okviru velikih združenj (podjetij). V tem primeru pododdelki pridobijo neodvisnost pri izbiri raziskovalnih področij, organizaciji dela in oblikovanju osebja inovativnega podjetja.

Neodvisne tvegane organizacije so usmerjene v iskanje in razvoj bistveno novih inovativnih rešitev, obvladovanje prototipov in doseganje rezultatov razvoja do stopnje komercializacije. Delajo lahko samoiniciativno in po naročilu.

Tehnoparki so tudi progresivne oblike organizacije inovativne dejavnosti. Podpirajo razvoj inovacij in omogočajo prenos že pripravljenih znanstvenih in tehnoloških inovacij na trg. Tehnološki parki so se prvič pojavili v tujini. Tako je prvi tehnopark nastal v petdesetih letih prejšnjega stoletja. na univerzi Stanford (ZDA). Trenutno je največji tehnopolis s približno 8.000 inovativnimi podjetji.

Obstaja veliko vrst tehnoloških parkov, katerih glavni namen je krepitev vezi med raziskavami, razvojem in gospodarstvom. Te povezave porajajo mala visokotehnološka podjetja, prispevajo k pospešenemu promociji rezultatov znanstvenih raziskav in razvoja na trg. Zato je glavna funkcija tehnoloških parkov povezovanje znanosti in gospodarstva. Finančni rezultat dejavnosti tehnoparka je dobiček od izvajanja rezultatov znanstvenega in oblikovalskega dela itd., Ki pripada njegovim organizatorjem v skladu s sprejeto listino. Skoraj vsi tehnološki parki so oblikovani na pobudo države z vključevanjem zasebnih podjetij, ki so edina dovoljena za financiranje. Obstajajo naslednje glavne vrste tehnoparkov: znanstveni, tehnološki, poslovni inkubatorji, tehnopolisi.

Glavna naloga znanstvenega parka je izvajanje teoretičnih, temeljnih in aplikativnih raziskav. Za podjetja, ki temeljijo na znanju in so na različnih stopnjah razvoja ter imajo omejena finančna in materialna sredstva, park ponuja priložnost za dolgoročno izvajanje znanstvenih raziskav.

Tehnološki park je raziskovalno-proizvodni kompleks, ki zagotavlja razvoj tehnologij, njihovo pretvorbo v komercialni izdelek in prenos v proizvodnjo, testiranje in certificiranje izdelkov, servisno vzdrževanje in strokovno vrednotenje tehnologij. Proizvodno bazo parka določajo zmogljivosti ustanovnih podjetij.

Poslovni inkubatorji so kompleksni raznoliki kompleksi in so namenjeni izobraževanju in podpori malih podjetij, zagotavljanju inovativnih storitev in usposabljanju osebja. Velika podjetja, lokalne oblasti, vladni oddelki, zasebne fundacije ustvarjajo poslovne inkubatorje. Poslovni inkubator, ki je v bistvu nekakšna oblika tehnoparka, opravlja svoje funkcije in podpira podjetja, ki premagajo obdobje pred zagonom, za strogo omejen čas (inkubacijsko obdobje 2-3 let).

Technopolis je raziskovalno-proizvodni kompleks, ustvarjen na podlagi ločenega majhnega mesta z razvito infrastrukturo in zagotavljanjem njegove vitalne dejavnosti. Tehnopolise obiskujejo predvsem velika podjetja, ki jih zanimajo raziskave in razvoj novih podjetij. Tehnopolisi so praviloma povezani z elektroniko, biotehnologijo, računalništvom, visoko natančno tehniko in drugimi znanstveno intenzivnimi panogami, pa tudi s prednostnim razvojem znanstveno intenzivnih tehnologij, koncentracijo znanstvenih sil na tistih področjih znanosti, ki bodo določiti raven proizvodnje v 21. stoletju. Opozoriti je treba, da enotnega in urejenega modela za oblikovanje tehnoloških parkov ni. Poleg tega teoretične osnove, ki utemeljujejo nujnost in specifičnost pogojev za njihov nastanek, načine in metode za doseganje njihove finančne vzdržnosti, še niso dovolj razvite. Kljub temu je v Rusiji več kot 40 tehnoloških parkov, ki vključujejo več sto majhnih inovativnih podjetij. Glavni cilj koncepta tehnoparkov v Rusiji je ustvariti kvalitativno nove organizacijske in ekonomske pogoje za učinkovito uporabo znanstvenega in tehničnega potenciala države v okviru majhnih znanstveno intenzivnih podjetij, vključenih v tehnoparke.

Zaključek

Načrtovanje in vodenje raziskovalno-razvojnih projektov nosi pečat negotovosti, ki je lastna raziskavam in razvoju. Glavni elementi načrtovanja in vodenja: opredelitev projekta in postavljanje njegovih ciljev, načrt za doseganje teh ciljev, sredstva za primerjavo doseženih in načrtovanih ravni parametrov, upravljavski vplivi. Ko se projekt premika po poti "R&R - R&R - proizvodnja - trg", se upravljanje podvrže pomembnim spremembam.

Pri načrtovanju portfelja projektov je priporočljivo omejiti število projektov glede na sprejemljivo stopnjo tveganja. Najpomembnejše je morda dati prednost časovnemu načrtovanju projekta namesto njegove pomembnosti.

Nobena od organizacijskih oblik ne izpolnjuje vseh kriterijev za izpolnjevanje raziskovalno-razvojnih nalog. Za raziskave in razvoj sta najbolj primerna matrična upravljavska struktura in venture management. V prihodnosti bodo velika podjetja verjetno uporabljala hibridne oblike organizacije raziskav in razvoja: matriko za dolgoročne »navadne« projekte in tvegani kapital za »posebne« kratkoročne. Opozoriti je treba, da organizacijska struktura predstavlja le osnovo, ne pa zagotavlja doseganja ciljev znanstveno-tehnoloških inovacij.

Ta tema je pomembna, tako kot celotna teorija upravljanja. V novem tisočletju se mora naša država naučiti živeti v tržnem gospodarstvu, najpomembnejši pogoj za to so visoko usposobljeni menedžerji. Sposobnost prepoznavanja in analiziranja elementov organizacije in zunanjih dejavnikov je ključ do uspeha podjetja.

inovativni tvegani tehnopark

Bibliografija

1.Inovacijski management: Učbenik za univerze / Ed. V.M. Anshin, A. A. Dagaev - M .: Delo, 2003;

2.Korotkov E.M. Koncept upravljanja. - M .: Deka, 2003;

.Mukhamedyarov A.M. Upravljanje inovacij: Uč. Korist. - 2. izd. - M.: INFRA-M, 2008;

.Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. itd. Inovativni management: Uč. Korist. - M.: INFRA-M, 2001;

5.Fatkhutdinov R.A. Upravljanje inovacij. Učbenik za srednje šole. M.: UNITI, 2005;

6.Khuchek M. Inovacije v podjetjih in njihova implementacija. - M.: Luč, 2002.

mentorstvo

Potrebujete pomoč pri učenju teme?

Naši strokovnjaki vam bodo svetovali ali nudili storitve mentorstva o temah, ki vas zanimajo.
Oddajte prijavo navedite temo prav zdaj, da izveste o možnosti pridobitve posvetovanja.

Dejavnosti sodobnih podjetij se bistveno razlikujejo od dejavnosti podjetij v devetdesetih letih, kar je posledica naslednjih določb:

odnos do rezultatov delovne dejavnosti se radikalno spreminja, visoka intelektualna raven je potrebna v 70% vseh sodobnih poklicev;

podjetje namesto »sistema tehnologije z zamenljivimi človeškimi viri« postane »živ organizem, ki ima lastnost homeostaze, ki jo določajo učinkovito vodenje, politika, organizacijska kultura, vpliv, tim«;

oblikuje se precej omejena sestava »ključnih zaposlenih« (»profesionalno jedro«), katerih količina znanja naredi organizacijo drugačno od drugih;

število in obseg dejavnosti, ki se izvajajo po pogodbi, strmo naraščata (po nekaterih podjetjih je do 80% stroškov končnega blaga in storitev strošek);

oblikovane so tri skupine kadrov (visokokvalificirani strokovnjaki in vodje, kadri, ki delajo po pogodbi; "fleksibilna delovna sila", pritegnjena začasno), od katerih se vsaka razlikuje po pogodbenih obveznostih, stopnji vključenosti in z njimi povezanih pričakovanjih;

razvoj informacijske tehnologije vodi do zmanjšanja števila zaposlenih v pisarnah in industrijskih prostorih ter stroškov ustvarjanja delovnih pogojev.

Glavne razlike med malimi inovativnimi podjetji in velikimi organizacijami so naslednje:

• - mala podjetja uspešno delujejo pod vplivom obravnavanih dejavnikov, ki spodbujajo njihov razvoj;
• - omejevalni dejavniki prisilijo mala podjetja, da se združijo v velike organizacije, razširijo ali zaprejo;
• - večina inovativnih malih podjetij deluje na stopnji raziskav in razvoja, velike organizacije pa pogosteje delujejo na vseh stopnjah življenjskega cikla izdelka; v povprečju je na stopnji R&R približno 100-krat manj zaposlenih kot na stopnjah razvoja in produkcije inovacije (inovacije).

Tabela 1.4

Klasifikacija inovativnih organizacij

Klasifikacijski znak	Vrsta inovacijske organizacije (IO)
1. Stopnja novosti inovacij	1.1. Vodilni inovatorji so inovativna podjetja, ki so pobudniki inovacij, ki jih nato poberejo druga inovativna podjetja - sledilci; 1.2. IO, ki se osredotočajo na nova znanstvena odkritja ali pionirske izume; 1.3. IO, ki ustvarjajo nove potrebe in prispevajo k razvoju in boljšemu zadovoljevanju obstoječih potreb; 1.4. IO, ki ustvarjajo osnovne inovacije; 1.5. IO ustvarjanje spremenjenih inovacij; 1.6. AI ustvarja nove generacije tehnologije
2. Stopnja specializacije	2.1. IO se je specializiral za ločeno stopnjo življenjskega cikla inovacije; 2.2. IO, specializiran za določen problem; 2.3. Kompleksni IO, ki združuje več stopenj življenjskega cikla inovacij;
3. Stopnja življenjskega cikla inovacij, na kateri deluje inovativna organizacija	3.1. Strateški marketing: Organizacija za trženjske raziskave (R&D); 3.2. Temeljne raziskave: raziskovalni inštituti (NII); 3.3. Uporabne raziskave: raziskovalna združenja (R&R); 3.4. Razvojno delo: Specializirani projektivni biro (KB); 3.5. Tehnološka priprava proizvodnje: projektiranje in tehnološka organizacija (PTO); 3.6. Storitvena organizacija
4. Vrsta strategije inovacijske organizacije	4.1. IO-nasilno - strategija, značilna za organizacije, ki delujejo na področju velikoserijske proizvodnje z množično proizvodnjo po nižjih cenah 4.2. IO-pacient -- strategija je značilna za podjetja z ozko specializacijo 4.3. IO-explerent - strategija je povezana z ustvarjanjem novih ali s korenito preobrazbo starih tržnih segmentov 4.4. IO komutator je strategija, ki povečuje vrednost za stranke ne z izjemno visoko kakovostjo, temveč z individualizacijo
5. Pravna oblika	5.1. Individualno podjetništvo za posameznike; 5.2. Gospodarska partnerstva in družbe; 5.3. Družba z omejeno odgovornostjo; 5.4. Družba z dodatno odgovornostjo; 5.5. Delniške družbe (odprte in zaprte); 5.6. Hčerinske in odvisne družbe; 5.7. Proizvodne zadruge; 5.8. Državna in občinska enotna podjetja; 5.9. Neprofitna podjetja: sindikati, združenja

Struktura inovativne organizacije je kombinacija proizvodne in organizacijske strukture.

Proizvodna struktura organizacije je niz glavnih, pomožnih in servisnih oddelkov organizacije, ki zagotavljajo predelavo "vhoda" sistema v njegov "izhod": končni izdelek, inovacija.

Organizacijska struktura - niz oddelkov in služb, ki sodelujejo pri izgradnji in usklajevanju delovanja sistema upravljanja inovacij, razvoju in izvajanju upravljavskih odločitev za izvajanje poslovnega načrta, inovacijskega projekta.

Tabela 1.5

Organizacijske strukture v inovativni dejavnosti

Oblike organizacijskih struktur	Opis struktur
Virtualne organizacije	Organizacije, ki čim bolj uporabljajo informacijsko tehnologijo in so oblikovane s široko razpršenimi avtonomnimi enotami. To so organizacije, specializirane za proizvodnjo izdelkov (del, storitev) z namenom, da takoj in ciljno, na zahtevo stranke in v različnih regijah, ustvarijo ogromno število svojih možnosti in modelov. Zgrajeni so po naslednjih načelih: odprava razmerij prednostne podrejenosti; geografska razpršenost; ločitev razvojnega procesa od procesa odločanja; uporaba telekomunikacijskih procesov; razpoložljivost prostega dostopa do informacij; združevanje ključnih kompetenc in tehnologij; sodelovanje strank, menedžerjev, izvajalcev
Mrežni obrazec	Predstavlja skupino ljudi, združenih v družbo za upravljanje za sklepanje pogodb z industrijskimi podjetji, transportnimi agencijami, trgovskimi posredniškimi podjetji in trgovci na drobno, združenimi v mrežo. Mrežna oblika je nastala v 80. letih. XX stoletje. Namesto zaporedja ukazov v hierarhiji upravljanja omrežnih organizacij je zgrajena veriga naročil, katere koli funkcije se izvajajo na podlagi pogodbe. Značilnosti mrežnih organizacij so naslednje: uporaba skupnih sredstev več podjetij, ki se nahajajo na različnih točkah vrednostne verige; uporaba tržnih mehanizmov za upravljanje tokov virov; vse večje zanimanje udeležencev za končne rezultate dejavnosti
krožno obliko	Zanj je značilna možnost, da vsak član organizacije neposredno ali preko predstavništva sodeluje pri reševanju vseh problemov; sposobnost članov organizacije, individualno ali kolektivno, da sprejemajo in izvajajo odločitve, ki vplivajo samo na tiste, ki te odločitve sprejemajo. Vsak vodja oblikuje Svet, ki ga sestavljata vodja, ki vodi svet, in neposredno podrejeni tega vodje.
Organizacija "notranjega trga"	Glavna načela gradnje organizacij »notranjega trga« (domače podjetništvo, intrapodjetništvo) so: 1) preoblikovanje vodstvene hierarhije v notranje poslovne enote; 2) ustvarjanje gospodarske infrastrukture za odločanje; 3) korporativno upravljanje za organiziranje skupnih dejavnosti. Jedro strukture organizacije "z notranjim trgom" so nova podjetja, oblikovana na podlagi proizvodnih enot za proizvodnjo izdelkov (storitev). Pomožni oddelki so trgovski centri, ki prodajajo svoje storitve drugim oddelkom. Mreža poslovnih odnosov, ki nastane kot rezultat interakcije vseh funkcionalnih enot, tvori "notranje tržno gospodarstvo".

Glavne oblike organizacije inovativne dejavnosti so:

industrijska podjetja;

mala inovativna podjetja;

raziskovalni inštituti (NII);

visokošolske ustanove (univerze);

tehnološki parki;

industrijski parki;

znanstveni parki;

tehnopolisi;

inovacijski in tehnološki centri;

podjetniški inkubatorji;

centri za prenos tehnologije.

TEHNOPARKI

Tehnoparki so najbolj "stara" (v Rusiji so začeli nastajati leta 1990) in razširjena oblika novih, tako rekoč tržnih, organizacijskih elementov infrastrukture znanstvene in tehnične sfere.

Tehnopark je oblika organizacije inovativne dejavnosti, ki je kompaktno lociran kompleks, ki vključuje znanstvene in izobraževalne ustanove, eksperimentalne oblikovalske in tehnološke organizacije, proizvodna podjetja, razstavne komplekse, storitvene storitve, organizacije, ki delavcem zagotavljajo udobne življenjske pogoje.

Glavne značilnosti dejavnosti tehnoparka so prikazane na sl. 1.9.

riž. 1.9.

PODJETNIŠKI INKUBATORJI

Nadaljnji razvoj podjetniških inkubatorjev v strukturi ITC, ki lahko ustvari ugodne pogoje za nastanek in učinkovito delovanje malih inovativnih (tveganih) podjetij, ki izvajajo izvirne znanstvene in tehnične ideje, bo omogočil bistveno približevanje rešitvi problema izboljšanja inovacijsko sfero regije.

Glavne naloge podjetniških inkubatorjev so predstavljene na sl. 1.12.

riž. 1.12.

Centri za prenos tehnologije

Glavni cilj njihovega delovanja je spodbujanje komercializacije znanstvenih in tehnoloških dosežkov ter inovativnega potenciala na trgu blaga in storitev.

Center za prenos tehnologije (TTC) je osredotočen na naslednje:

• § usposabljanje strokovnjakov s področja inovativnega podjetništva in prenosa tehnologij;
• § Ustvarjanje visokotehnoloških podjetij;
• § delo z velikimi korporacijami.

Struktura CTT mora biti osredotočena na celoten inovacijski cikel:

• - temeljne raziskave;
• - aplikativne raziskave;
• - predprojektna, projektantska in tehnološka priprava;
• - pilotna proizvodnja;
• - industrijska proizvodnja.

riž. 1.13. Usmeritve razvoja centrov za prenos tehnologij