Organizacioni oblici inovativnog delovanja vrsta naučnih organizacija. Upravljanje inovacijama i upravljanje inovacijskim rizikom

Glavni oblici organizacije inovacionog procesa su:

• administrativno-ekonomski;
• programski cilj;
• proaktivan.

Administrativno-ekonomski oblik inovacionog procesa

Administrativni i privredni oblik pretpostavlja postojanje istraživačko-proizvodnog centra – velike ili srednje korporacije koja kombinuje naučno istraživanje i razvoj, proizvodnju i marketing novih proizvoda pod generalnim upravljanjem. Većina R&D firmi posluje u industriji.

Programski ciljani oblik inovacionog procesa

Rješava probleme naučnih i tehnoloških otkrića, posebno u takvim progresivnim industrijama kao što su mikroelektronika, biotehnologija, nanotehnologija itd., ciljni oblik organizaciju inovacionog procesa, koji obezbjeđuje rad učesnika programa u njihovim organizacijama i koordinaciju njihovih aktivnosti iz centra za kontrolu programa. Ništa manje efikasno nije formiranje (po pravilu, na privremenoj osnovi) novih organizacija za rješavanje određenih većih problema. Ovo je takozvana čista softverska ciljna struktura.

Kako bi ojačali vezu između naučnih istraživanja i projektovanja i razvoja različitih fundamentalno novih vrsta opreme u industriji, organizuju se inžinjerski centri, kao i univerzitetsko-industrijski i univerzitetskih istraživačkih centara. Takvim centrima upravljaju vijeća koja razvijaju istraživačke planove i organiziraju istraživanje i razvoj prema ugovorima s kupcima.

Složen oblik organizacije interakcije između fundamentalne nauke i proizvodnje, uobičajen u razvijenim industrijskim zemljama, su tehnopolisi i tehnoparkovi.

Inicijativni oblik inovacionog procesa

Obrazac inicijative Organizacija inovacionog procesa se sastoji u finansiranju naučne, tehničke, savetodavne, menadžerske i administrativne pomoći usamljenim pronalazačima, inicijativnim grupama, kao i malim firmama stvorenim za ovladavanje tehničkim i drugim inovacijama. Značaj ovakvih ekonomskih i organizacionih mehanizama objašnjava se specifičnostima samog inovacionog procesa, posebno u ranim fazama, kada je stepen neizvesnosti visok. Glavni akcenat je stavljen na ljudski faktor.

Strana praksa potvrđuje visoku efikasnost forme inicijative. Tako u Sjedinjenim Državama male inovativne firme sa do 300 zaposlenih, specijalizovane za kreiranje i proizvodnju novih proizvoda, proizvode 24 puta više inovacija po dolaru uloženom u istraživanje i razvoj od velikih korporacija (sa više od 10.000 zaposlenih), a 2,5 puta više inovacija po zaposlenom. Mnoge velike firme, nastojeći da intenziviraju inovacioni proces, stvaraju organizacione i ekonomske uslove za one zaposlene koji su u stanju da budu pokretači i implementiraju ozbiljne inovacije.

Jedan od progresivnih oblika organizovanja inovacione delatnosti je inkubatori biznis ili tehnologija - element inovativne infrastrukture, kompleks koji pruža raznovrsne usluge raznim! inovativne forme koje su u fazi stvaranja i formiranja. Ove usluge mogu biti savjetodavne, informativne u vidu zakupa opreme, prostora i sl. Nakon završetka „perioda inkubacije“, kompanija klijent napušta inkubator i započinje samostalne aktivnosti.

U svijetu postoji više od 2.000 poslovnih inkubatora, čije aktivnosti omogućavaju ubrzanje implementacije inovativnih projekata, promoviranje širenja naprednih tehnologija, povećanje konkurentnosti postojećih kompanija, zapošljavanje stanovništva, razvoj zaostalih sektora privrede. u regionima, unaprediti poslovnu kulturu i poslovnu etiku, itd.

Ruski poslovni inkubatori pružaju sljedeće usluge:

• obuka o osnovama poslovanja;
• marketinška podrška:
• računovodstvo i finansijsko upravljanje;
• Informacijske usluge;
• privlačenje poslovnih stručnjaka itd.

Organizacioni oblici inovacije

Inovativna aktivnost je usmjerena na održavanje konkurentnosti preduzeća. Ne može biti diskretno. Njegova kontinuirana implementacija zahtijeva značajna ulaganja uz visok nivo rizika efektivnosti njihovog razvoja. Za ublažavanje rizika koriste se posebni organizacioni oblici inovacione aktivnosti (Sl. 1).

Rice. 1. Organizacioni oblici inovacije

Objasnimo sadržaj glavnih formi prikazanih na sl. 12.2. Državni naučni centri obezbjeđuje usklađenost državne strategije razvoja nauke i tehnologije sa ekonomskim i društvenim interesima subjekata naučne i tehničke djelatnosti. Naučni centri i laboratorije kao dio korporativnih struktura vrši istraživanje i razvoj, organizira razvoj i proizvodnju novih proizvoda. Podjela rizika preduzeća je mala autonomno kontrolisana specijalizovana proizvodnja, koja se bavi razvojem najnovijih tehnologija. Ovo je malo preduzeće koje sklapa ugovore sa grupom programera nove ideje, investitora (venture fondovi) i potrošača inovacija. Venture firme(rizične firme) su stvorene da komercijalizuju rezultate naučnih istraživanja u naučno intenzivnim i visokotehnološkim oblastima sa značajnim rizikom. Obavljaju komercijalne naučne i tehničke djelatnosti, bave se razvojem i implementacijom novih i najnovijih tehnologija i proizvoda čiji prihod od korištenja nije unaprijed određen. Biznis inkubator - ovo je struktura specijalizovana za stvaranje povoljnih uslova za efikasan rad malih inovativnih preduzeća koja implementiraju originalne naučne i tehničke ideje. Ovdje početnici poduzetnici dobijaju vještine za vođenje vlastitog posla, pravnu, ekonomsku i savjetodavnu pomoć. Poslovni inkubator može imati različite oblike. Stoga je poslovni proces inkubacije novih preduzeća dizajniran da promoviše ideje visoke tehnologije. „Interni” inovacioni inkubatori razvijaju sopstvene inovacione projekte, koji se realizuju u kompaniji inovatoru i povezanim preduzećima. Ponekad je preporučljivo stvoriti čitava preduzeća inkubatora inovacija. Naučno-tehnološki park(tehnopark) je istraživačko-proizvodni teritorijalni kompleks, formiran u cilju stvaranja povoljnog ambijenta za razvoj malih i srednjih znanja intenzivnih inovativnih firmi klijenata koje se bave razvojem proizvodnje i implementacijom inovativnih proizvoda na tržište. Ovo je nezavisna organizaciona struktura stvorena u oblasti nauke i naučne službe. Struktura tehnoparka može uključivati ​​informatičke, obrazovne, savjetodavne, informacione, marketinške centre, kao i industrijsku zonu. Technopolis je veliki savremeni naučni i industrijski kompleks, uključujući univerzitet, istraživačke institute, stambena naselja. Ovdje se stvaraju povoljni uslovi za razvoj novih naučnih pravaca i naučno intenzivnih industrija. Nedavno je pažnja posvećena problemu klaster inovativnih tehnologija, one. lanci međusobno povezanih preduzeća, industrija i tehnologija koji obezbeđuju razvoj perspektivnih naučno intenzivnih sektora privrede.

Među razmatranim organizacionim oblicima u sferi inovacija, prednosti su na strani velikih korporacija. U razvijenim zemljama njihovo učešće u ukupnom obimu nacionalnog istraživanja i razvoja iznosi 65-70%. Imaju pristup velikim skupim projektima, sprovode višenamjenska interdisciplinarna istraživanja i razvijaju alternativne inovacije. Najveće inovativne projekte provode američke automobilske kompanije, informatička i kompjuterska kompanija IBM i farmaceutska kompanija. Pfizer u Rusiji - kompanije za gorivo i energiju i metalurški koncern. Velike domaće naftne kompanije LUKoil, Yukos i Surgutneftegaz formirale su svoje naučne komplekse, čiji je prioritetni pravac bio razvoj sirovinske baze.

Rice. 2. Struktura nacionalnog inovacionog sistema

Raznolikost organizacionih oblika inovativne aktivnosti omogućava velikim kompanijama da prošire svoja područja, prodirući u najrizičnija područja istraživanja. Da, korporacija ChevronTexaco u svjetlu sjajnih uspjeha rizičnog poduzetništva u sferi inovacija, Sjedinjene Države su osnovale unutarkorporativni poduhvat - InterniCorporateVenturing; fond za diverzifikaciju korporativne tehnologije - DiversifiedTehnologijaCorporateVentureKapitalfond; fond za komercijalizaciju naprednih tehnologija - ChevronTexacokomercijaliziratiTehnologija.

Zbog raznovrsnosti primenjenih organizacionih oblika inovativne delatnosti, naučna dostignuća brzo prodiru u poslovni sektor kroz istraživačke centre korporacija i malih naučno intenzivnih preduzeća (Sl. 2). Kao rezultat integracije preduzetništva sa državnim naučnim sektorom i inovativnim elementima obrazovnog sistema (univerzitetske laboratorije, tehnološki parkovi), formira se inovativno okruženje privrede. U takvom okruženju, nova ideja ili izum je istovremeno pod paskom više struktura nacionalnog inovacionog sistema, primajući u svakoj fazi inovacionog procesa potrebnu finansijsku podršku iz različitih izvora.

Organizacija inovacione delatnosti u Rusiji istorijski, zbog objektivnih i subjektivnih razloga, ima niz specifičnosti. Ovo, zauzvrat, određuje karakteristike organizacionih oblika inovacionih procesa.

Svjetsko iskustvo u organizaciji inovativne djelatnosti svjedoči o prilično širokom spektru različitih oblika njegove implementacije.

Prikazano na sl. 4.4 dijagram, koji prikazuje različite organizacione oblike vođenja inovativnih aktivnosti, u zavisnosti od dva faktora - potreba inicijatora projekta za ulaganjima (potreba za sredstvima) i indikatora ekonomske efikasnosti inovativnog projekta (povrat investicije, odnosno period povrata sredstava). projekta), omogućava procjenu ove raznolikosti.

Mali inovativni (ili poduhvat) firme uključuju sljedeće vrste organizacionih subjekata:

firme koje su stvorili pronalazači vlastitim sredstvima i kreditima "rizičnog" kapitala za industrijski razvoj i komercijalizaciju inovacija;

spin-off firme (potomci) stvorene odvajanjem naučnog i tehničkog tima od industrijske firme.

Glavni faktori koji određuju važnu ulogu malih inovativnih organizacija u oblasti inovacija su:

· mobilnost i fleksibilnost prelaska na inovacije, visoka osjetljivost na fundamentalne inovacije;

· priroda motivacije, iz razloga kako neekonomskih tako i komercijalnih planova, jer će samo uspješna realizacija ovakvog projekta omogućiti njegovom autoru da se ponaša kao preduzetnik;

· uža specijalizacija naučno istraživanje ili razvoj malog spektra tehničkih ideja;

· low overhead(malo rukovodeće osoblje);

· spremnost na rizik.

Malo inovativno preduzetništvo zahteva razvoj infrastrukture, čiji najvažniji elementi uključuju (slika 4.5):

· inženjerske kompanije i inovativne organizacije;

tehnoparkovi i tehnopolisi;

Venture fondovi i njihovi fondovi.

Inženjerske kompanije specijalizirati se za stvaranje industrijskih objekata; u projektovanju, proizvodnji i radu opreme; u organizaciji proizvodnih procesa, vodeći računa o njihovoj funkcionalnoj namjeni, sigurnosti i efikasnosti. Oni su veza između istraživanja i razvoja, s jedne strane, i između inovacija i proizvodnje, s druge strane. Inženjerske aktivnosti se odnose na stvaranje objekata industrijske svojine; sa poslovima projektovanja, proizvodnje i rada mašina, opreme; sa organizacijom proizvodnih procesa, uzimajući u obzir njihovu funkcionalnu namjenu, sigurnost i efikasnost.

Organizacije za implementaciju promovišu razvoj inovacionog procesa i, po pravilu, specijalizuju se za uvođenje tehnologija koje ne koriste vlasnici patenata, za promociju licenci za perspektivne pronalaske koje su razvili pojedinačni pronalazači; o finom dovođenju izuma u industrijsku fazu; u proizvodnji malih pilot serija objekata industrijske svojine uz naknadnu prodaju licence.

Tehnoparkovi(naučni parkovi) – organizaciono i teritorijalno udruživanje velikih obrazovnih i naučnih centara stvorenih na bazi velikog univerziteta i uključuje istraživačke i male proizvodne firme čije su aktivnosti usmjerene na implementaciju inovacija. Prednosti ovakvih organizacionih formacija za inovativnu kompaniju uključuju besplatan ili preferencijalni pristup informacijama i materijalno-tehničkim resursima (biblioteke, računari, baze podataka, naučna oprema, prostorije), mogućnost privlačenja kvalifikovanog osoblja obrazovne ustanove (nastavnika, istraživača, inženjeri, diplomirani studenti i studenti) za istraživanje i razvoj. Za obrazovnu ustanovu ovo je prilika da se naučni rezultati koriste u obrazovnom procesu.

Tehnopolisi - velike proizvodne formacije za integralni razvoj pojedinih naučnih i tehničkih oblasti. Živopisni primjeri su Silicijumska dolina (SAD) - centar za razvoj elektronske industrije, ili Zelenograd (Moskovska oblast) - domaći centar elektronske industrije.

Rizični (rizični) poslovi predstavljaju dva glavna tipa poslovnih subjekata (slika 4.6):

venture (male inovativne) firme;

· finansijske institucije koje obezbeđuju kapital inovativnim firmama (venture finansiranje).

Specifičnost rizičnog finansiranja je da obezbedi sredstva na bespovratnoj i beskamatnoj osnovi. Resursi koji se prenose na raspolaganje preduzeću za ulaganje ne podležu povlačenju tokom čitavog trajanja ugovora. U suštini, finansijska institucija (fond) postaje suvlasnik kompanije inovatorskog poduhvata, a sredstva koja ona obezbjeđuje postaju ulog u osnovni kapital kompanije.

Dobit investitora se definiše kao razlika između tržišne vrijednosti udjela dionica firme inovatora u vlasništvu rizičnog investitora i iznosa sredstava koje je on uložio u projekat.

Glavni poticaj za rizična ulaganja je njihova visoka profitabilnost. Prosječna stopa povrata za američke firme rizičnog kapitala je oko 20% godišnje, što je oko tri puta više od prosjeka za američku ekonomiju u cjelini. Osim toga, posljednjih godina u Sjedinjenim Državama je donesen niz zakona čija je glavna svrha stimulirati inovativnu aktivnost malih poduzeća i firmi uključenih u razvoj novih tehnologija.

Bez omalovažavanja značaja malog inovativnog preduzetništva u razvoju inovativnih procesa, treba napomenuti da se do 80% svih primenjenih naučnih istraživanja i istraživanja i razvoja (u smislu iznosa sredstava namenjenih za njihovu realizaciju) obavlja u velike industrijske korporacije. Prednosti ovog oblika razvoja novih naučno intenzivnih proizvoda i tehnologija uključuju:

Značajna materijalna i finansijska sredstva na raspolaganju velikim kompanijama;

Mogućnost sprovođenja višenamjenskog istraživanja i integracije različitih pristupa za rješavanje glavnog problema;

Relativno slaba zavisnost jedinica od uspeha ili neuspeha određene inovacije;

Prednosti konsolidacije resursa velike korporacije u odlučujućoj (kapitalno najintenzivnijoj) fazi procesa inovacije.

Naučno-istraživački i razvojni rad (NIKOR) u velikoj korporaciji obavljaju istraživačke jedinice (laboratorije), koje mogu biti centralizovane ili biti deo zasebnih divizija velike korporacije.

Budžet za finansiranje ovakvih jedinica može se formirati na sljedeće načine:

Međukompanijska poređenja, tj. iznos sredstava za istraživanje i razvoj je dodijeljen ne manji od iznosa vodećeg konkurenta;

Utvrđivanje udjela troškova istraživanja i razvoja u prometu korporacije (na primjer, profitabilne američke korporacije troše do 5% prometa na istraživanje i razvoj);

Planiranje sa osnovnog nivoa, tj. održavanje troškova istraživanja i razvoja na nivou prethodnog perioda uz određeno prilagođavanje.

Prikazano na sl. 4.7, shema daje vizualni prikaz slijeda faza u formiranju portfelja narudžbi za istraživanje i razvoj na nivou velike inovativne firme.

Rice. 4.7

Izvor ideja za inovativni projekat može biti i eksterno okruženje (rezultati istraživanja tržišta) i interno okruženje (rezultati naučnih istraživanja koje sprovodi kompanija, njen naučno-tehnički zaostatak). Istovremeno, svi projekti koji tvrde da su uključeni u portfolio narudžbi mogu se podijeliti na prilagođeno(finansiraju eksterni klijenti i provode se u njihovom interesu), strateški(čije teme odgovaraju strategiji korporativnog razvoja) i inicijativa(predloženo za implementaciju od strane pojedinačnih istraživača ili naučnih grupa). Odabrano od predstavljenih efektivno da se finansira i razvija, i beznadežno(trenutno) koji se odgađaju, ali mogu biti uključeni u knjigu narudžbi u budućnosti. Istovremeno, sastav efektivnih projekata mora, s jedne strane, zadovoljiti određene kriterijume (strateški značaj, isplativost, itd.), as druge strane, biti obezbeđen potrebnim resursima. Kako se projekti razvijaju, portfolio istraživanja i razvoja se pregledava i revidira. Gde prolazeći projekti, odnosno koji nisu završeni tokom izvještajnog (obično godišnjeg) perioda, uključuju se u portfolio narudžbi za budući planski period.

Završeni projekti se analiziraju sa stanovišta njihove tržišne perspektive i, ako su pozitivni, podliježu industrijskom razvoju.

Za realizaciju velikih inovativnih projekata koji zahtijevaju značajna ulaganja, mogu se stvoriti privremene organizacione formacije koje djeluju na kooperativnoj osnovi i kombinuju resurse nekoliko velikih firmi. U praksi se često koriste sljedeći oblici naučno-tehničko partnerstvo:

· Konzorcijum kao privremeno ugovorno udruženje inovativnih firmi, banaka, industrijskih preduzeća za realizaciju konkretnih komercijalnih (uključujući inovativne) projekte. Najvažniji zadaci konzorcija su traženje i implementacija velikih inovativnih projekata vezanih za razvoj proizvodnje, tehnološke opreme i drugih vrsta proizvoda.

· strateškog saveza(Strategic Alliance) kao sporazum o saradnji dve ili više firmi za postizanje određenih komercijalnih ciljeva, radi dobijanja sinergije kombinovanih i komplementarnih strateških resursa preduzeća. Najrasprostranjeniji su savezi stvoreni radi saradnje u oblasti istraživanja i razvoja. Trenutno više od polovine svih strateških saveza pripada ovoj grupi.

· Mrežni savezi kao oblik saradnje grupe nezavisnih kompanija povezanih zajedničkim ciljevima. Nove tehnologije dovele su do povećanja složenosti proizvoda, kao i njihovog održavanja, dizajna i proizvodnje. Proizvodnja većine proizvoda danas se uglavnom bazira na korištenju nekoliko tehnologija, a rijedak posao se oslanja na vlastite sirovine i tržište. Akumulacija svih vrijednih kvaliteta "pod jednim krovom" je vrlo teška i djelimično nepoželjna, jer se koristi od specijalizacije najčešće ostvaruju na nivou komponenti, a ne na nivou sistema. Kompanije funkcionišu efikasno kada su specijalizovane za jednu komponentu i na taj način formiraju veze sa drugim preduzećima kako bi upravljale nezavisnošću na nivou sistema.

4.4. Strategija industrijskih firmi
u istraživanju i razvoju

Strateški menadžment(strateško upravljanje) kao koncept upravljanja modernim organizacijama formiran je početkom 80-ih godina. XX vek, koji je određen potrebom da se integrišu pojedinačni diverzifikovani delovi preduzeća (strateške poslovne jedinice), da se poveća pažnja na implementaciju strategije (Strategy Implementation), vrednosti i kulturi preduzeća, ulozi upravljačkog osoblja. u strateškom menadžmentu.

Prema ovom konceptu poslovnu strategiju kompanije(Sl. 4.8 prikazuje redoslijed njegovog razvoja) predstavlja osnovu za utvrđivanje taktičkih ciljeva i zadataka koje moraju rješavati određene funkcionalne divizije kompanije u određeno vrijeme.

Ako a strateški ciljevi kompanije mogu biti kvalitativno karakter, dakle taktički(trenutni) ciljevi i zadaci imaju specifično prirode i odrediti kvantitativne zadatke postavljene za funkcionalne usluge firme. Jedna od najvažnijih funkcionalnih strategija je strategija istraživanja i razvoja ( strategija inovacija). U zavisnosti od uslova mikro- i makrookruženja, preduzeće može izabrati jednu od dve glavne vrste strategije inovacije:

· pasivno(prilagodljivi, defanzivni), usmjereni na zaštitu i održavanje svoje tržišne pozicije;

· aktivan(kreativni, ofanzivni), fokusirani na razvoj inovativne aktivnosti i širenje prisustva na tržištu.

Uopšteno, suština pasivno Strategija se svodi na provođenje parcijalnih nefundamentalnih promjena koje omogućavaju poboljšanje prethodno ovladanih proizvoda, tehnoloških procesa i tržišta u okviru struktura i trendova aktivnosti već uspostavljenih u organizaciji (pseudo-inovacije). Razlikuju se sljedeće vrste pasivnih strategija:

Protective;

Inovativna imitacija;

čekanje;

Odgovaranje na zahtjeve potrošača.

Strategija odbrane- skup mjera koje omogućavaju suprotstavljanje konkurenciji i usmjerene su ili na stvaranje uvjeta na tržištu koji nisu prihvatljivi za konkurente i doprinose njihovom napuštanju dalje borbe, ili na preorijentaciju vlastite proizvodnje na proizvodnju konkurentnih proizvoda uz zadržavanje ili minimalno smanjenje ranije osvojenih pozicija. Vrijeme se smatra glavnim faktorom uspjeha odbrambene strategije. Sve predložene aktivnosti obično se izvode u prilično kratkom roku, tako da organizacija mora imati određenu naučno-tehničku rezervu i stabilnu poziciju da bi postigla očekivani rezultat.

Strategija imitacije inovacija je fokusiran na želju da se kopiraju inovacije konkurenata koji su dobili tržišno priznanje (potrošača). Strategija je efikasna za firme koje imaju potrebnu proizvodnu i resursnu bazu, što omogućava masovnu proizvodnju imitiranih proizvoda i njihovu implementaciju na tržištima koja još nisu ovladala glavnim programerom. Firme koje biraju ovu strategiju imaju manje troškova istraživanja i razvoja i preuzimaju manje rizika. Istovremeno, smanjuje se i vjerovatnoća ostvarivanja visokih profita, budući da su troškovi proizvodnje takvih proizvoda veći u odnosu na troškove developera, tržišni udio je relativno mali,
a potrošači imitiranih proizvoda prema njemu imaju potpuno prirodno nepovjerenje, nastojeći da dobiju proizvod s visokokvalitetnim karakteristikama zajamčenim brendiranim robnim markama renomiranih proizvođača. Strategija inovativne imitacije uključuje upotrebu agresivnih marketinških tehnika koje omogućavaju proizvođaču da se učvrsti u segmentu slobodnog tržišta.

strategija čekanja je fokusiran na maksimalno smanjenje nivoa rizika u uslovima visoke neizvesnosti eksternog okruženja i potražnje potrošača za inovacijama. Strategiju koriste firme različitih veličina. Tako veliki proizvođači čekaju rezultate tržišnog lansiranja inovacije koju nudi mala firma inovator, kako bi ovu firmu gurnuli u stranu ako uspije. Mala preduzeća takođe mogu izabrati ovu strategiju ako imaju dovoljnu bazu snabdevanja, ali probleme sa istraživanjem i razvojem. Stoga čekanje smatraju najrealnijom prilikom za prodor na tržište koje ih zanima.

Strategija odgovora potrošača najčešće se koristi u oblasti proizvodnje industrijske opreme. Ova strategija je tipična za male inovativne firme koje ispunjavaju pojedinačne narudžbe velikih kompanija. Posebnost ovakvih narudžbi (projekata) je u tome što posao vezan za implementaciju projekta pokriva uglavnom faze industrijskog razvoja i marketinga inovacija, a cijeli obim istraživanja i razvoja provodi inovativna kompanija. Potvrđeno je da su firme koje sprovode ovu strategiju izložene posebnom riziku, jer najveći dio troškova pada na završne faze ciklusa inovacija, u koje firma nije direktno uključena. Sličnu strategiju mogu slijediti istraživački odjeli velikih korporacija koji imaju određenu ekonomsku samostalnost, brzo odgovaraju na specifične proizvodne potrebe i u stanju su brzo prilagoditi svoje naučne i tehničke aktivnosti u skladu sa sadržajem predloženih korporativnih naloga (interni poduhvat).

Aktivne inovacijske strategije uključuju sljedeće vrste:

Aktivna strategija usmjerena na istraživanje i razvoj;

Marketing orijentirana strategija;

Strategija spajanja i preuzimanja.

Inovativne firme implementiraju aktivna strategija istraživanja i razvoja, svoje istraživanje i razvoj smatraju svojom glavnom konkurentskom prednošću. Zahvaljujući tome, oni su u mogućnosti da stvaraju fundamentalno nove naučno-intenzivne proizvode, tehnologije ili materijale. Nakon tržišne apromacije inovacije, firme koje implementiraju takvu strategiju, po pravilu, ne povećavaju proizvodnju inovacije, već prodaju licencu za njenu proizvodnju drugim proizvodnim kompanijama sa dovoljnim proizvodnim kapacitetom.

Firme su se fokusirale na svoju inovativnu strategiju za marketing, svoju pažnju usmjeravaju na proučavanje atraktivnih tržišta, analizu zahtjeva potencijalnih kupaca za proizvodom. Istovremeno, marketinško istraživanje je izvor ideja za kreiranje inovacija. Uspeh strategije direktno zavisi od intenziteta inovativne aktivnosti organizacije.

M&A strategija je jedna od najčešćih opcija za inovativni razvoj velike kompanije, jer uključuje manji rizik u odnosu na druge vrste aktivne strategije, oslanja se na već uspostavljene proizvodne procese i fokusira se na razvijena tržišta. Rezultat ove strategije je stvaranje novih industrija, velikih podjela zasnovanih na apsorpciji malih inovativnih firmi, ili spajanje male inovativne firme sa velikom industrijskom korporacijom koja ima dovoljan proizvodni potencijal za industrijski razvoj inovacija.

Specifična vrsta inovativne strategije za nove proizvode zavisi od niza faktora, od kojih se najvažniji smatraju tehnološke sposobnosti i konkurentska pozicija firme. Tehnološke mogućnosti su određene internim i eksternim karakteristikama inovacije. Interni obuhvataju naučno-tehnički potencijal koji postoji u kompaniji (kadrovi, oprema, naučna osnova, itd.)

2. Inovativno preduzetništvo

2.1. Organizacioni oblici inovacije

Organizacija inovacija je sredstvo za usmjeravanje i reguliranje djelovanja pojedinaca i autonomnih grupa zaposlenih, usmjereno na postizanje, zajedničkim i koordiniranim djelovanjem, ciljeva stvaranja i implementacije inovacija bilo koje vrste i usmjerenja, različitog stupnja novine i složenosti. , praktična vrijednost i djelotvornost.

Organizacija inovacija uključuje:

Predmet inovacione delatnosti.

Skup procesa i radnji organizacije usmjerenih na obavljanje potrebnih funkcija u inovativnim aktivnostima.

Strukture koje obezbeđuju unutrašnje uređenje sistema i poboljšanje odnosa između njegovih elemenata i podsistema.

Subjekti inovacione delatnosti su heterogene, višestruke i višestruke firme, kompanije, udruženja, univerziteti, istraživački instituti, tehnopolisi, tehnološki parkovi itd.

Organizacioni oblici inovacione delatnosti usko su povezani sa novim principima upravljanja zasnovanim na sinergiji centralizovanih i decentralizovanih struktura. Posebnost inovativnog razvoja je u tome što se zasniva na potrebi da se u obzir uzmu dva suprotstavljena trenda.

Organizacioni oblik inovativnih procesa treba shvatiti kao kompleks preduzeća, posebnog preduzeća ili njihovih podela, koje karakteriše određena hijerarhijska organizaciona struktura i mehanizam upravljanja koji odgovara specifičnostima inovativnih procesa, koji daje obrazloženje za potrebu za inovacijom, identifikovanje glavnih ideja za njihovo stvaranje, određivanje i korišćenje tehnologije i organizovanje inovativnih procesa u cilju praktične implementacije inovacija.

S jedne strane, proces inovacije je jedan tok od nastanka ideje do implementacije, razvoja i razvoja proizvodnje. Istovremeno, sve faze životnog ciklusa inovacije, od nastanka ideje do njene tržišne implementacije, usko su međusobno povezane i međuzavisne. Dakle, osiguranje efektivnog inovativnog razvoja zavisi od sistemskih strukturnih interakcija koje osiguravaju kontinuitet faza i kontinuitet procesa tokom vremena, što se manifestuje u uslovima nerazvijene tržišne infrastrukture i nesavršenosti tržišnih mehanizama.

S druge strane, naučna spoznaja, otkriće, industrijski izum su inherentno diskretni i stohastički. Brojne studije su utvrdile nepostojanje korelacije između nastanka naučnog znanja, njegove materijalizacije i komercijalizacije. Stoga, sa ove tačke gledišta, preduzeće ne mora nužno da sprovodi čitav niz inovativnih preduzetničkih aktivnosti od faze istraživanja i razvoja do marketinga i prodaje.

U kontekstu unapređenja tržišnih mehanizama, posebnu ulogu, prema drugom trendu, počinju da igraju interkompanijske interakcije, tj. procese diversifikacije, međukompanijske saradnje itd. Povećanje inovacione aktivnosti usko je povezano sa ova dva najvažnija trenda: formiranjem inovativnih organizacija sposobnih za samorazvoj i povećanjem inkorporacije (tj. uključivanja) inovativnih struktura u sistem različitih institucija i međukompanijskih interakcija. Tako su svojstva organizacionih oblika inovativne aktivnosti prikazana na sl. osam.

Rice. 8. Svojstva organizacionih oblika inovacije

Osobine organizacionih oblika inovativne aktivnosti prikazane na sl. 8 demonstriraju kvalitet podsistema, struktura, elemenata i njihovih veza unutar organizacije kao otvorenog sistema.

Organizacioni oblik ima dve ose orijentacije: prva je na unutrašnje strukture, unutrašnje interakcije elemenata, faktora i podsistema. Ova orijentacija se zasniva na decentralizaciji i nezavisnosti odeljenja, što obezbeđuje njihovu visoku manevarsku sposobnost, efikasnost, pluralitet oblika organizovanja, raznovrsnost novih metoda, tehnologija, proizvoda i usluga, fleksibilnost struktura i metoda upravljanja.

Druga osa sistema je fokusirana na eksterno okruženje, povezana je sa implementacijom dugoročnih trendova, sa stabilnošću sistema u eksternom okruženju. Ovaj drugi trend u razvoju organizacije zasniva se na mehanizmu konsolidacije i integracije koji stvara sinergijski efekat koji se sastoji u povećanju efekta koji proizilazi iz kombinovanja napora usmerenih ka jednom cilju. To znači da je efikasniji od jednostavnog „zbira elemenata, tj. u složenim sistemima zasnovanim na samorazvoju i usavršavanju, koji uključuju inovativnu organizaciju, postoji značajan sinergijski efekat. Interni i međufirmski organizacioni oblici inovativnog delovanja prikazani su na slici 9.

Rice. 9. Interni i međukompanijski organizacioni oblici inovacije

aktivnosti

Inovacioni proces uključuje mnogo učesnika i mnogo zainteresovanih organizacija. Može se provoditi na državnom (saveznom) i međudržavnom nivou, u regionalnim i sektorskim područjima, lokalnim (opštinskim) formacijama. Svi učesnici imaju svoje ciljeve i uspostavljaju sopstvene organizacione strukture kako bi ih postigli.

U tom smislu, inovativnu djelatnost karakteriziraju različiti organizacijski oblici. To je zbog činjenice da inovacijski proces pokriva različite oblasti aktivnosti: naučne i tehničke, finansijske, informacione, marketinške, a u njegovoj implementaciji učestvuju različite organizacije koje međusobno djeluju: istraživački instituti, finansijske i konsultantske organizacije, rizične kompanije, osiguravajuća društva. . Najčešći organizacioni oblici inovacione aktivnosti su poslovni inkubatori, tehnoparkovi, tehnopolisi i strateške alijanse. Poslovni inkubatori su oblik podrške formiranju i razvoju nove kompanije. (Tabela 14).

Tabela 14

Glavni organizacioni oblici inovacione delatnosti

Organizacioni oblici inovacije	Karakteristike organizacionih oblika inovativnog delovanja
Poslovni inkubator	To je organizacija čija je misija ograničena na podršku malim, start-up firmama i početnicima poduzetnicima koji žele, ali nisu u mogućnosti pokrenuti vlastiti posao. Poslovni inkubator može biti autonoman, tj. kao samostalna privredna organizacija sa pravima pravnog lica, ili djeluje kao dio tehnološkog parka (u ovom slučaju se može nazvati "tehnološki inkubator")
Tehnopark	Ovo je organizacija koja formira teritorijalno inovaciono okruženje sa ciljem razvoja preduzetništva u naučno-tehničkoj sferi stvaranjem materijalno-tehničke baze za formiranje, razvoj, podršku i pripremu za samostalnu delatnost malih inovativnih preduzeća i firmi, industrijskih preduzeća. razvoj naučnih saznanja i visokih tehnologija. Tehnopark obezbjeđuje uslove za sprovođenje inovacionog procesa – od traženja (razvoja) inovacije do puštanja uzorka komercijalnog proizvoda i njegove implementacije. Predmet aktivnosti tehnoparka je sveobuhvatno rješavanje problema ubrzanog transfera rezultata naučnih istraživanja u proizvodnju i dovođenja do potrošača na komercijalnoj osnovi.
Technopolis	To je veća zona privredne aktivnosti u odnosu na tehnopark. Sastoji se od univerziteta, istraživačkih centara, tehnoloških parkova, poslovnih inkubatora, industrijskih i drugih preduzeća, čije se praktične aktivnosti zasnivaju na rezultatima naučnih i tehnoloških istraživanja, sastavni je dio međunarodne podjele rada i ima ciljno okruženje. formirana za naučnike, specijaliste, visoko kvalifikovane radnike.snaga. Technopolis održava bliske veze sa sličnim strukturama na nacionalnom i međunarodnom nivou. U Rusiji naučni gradovi i akademski kampusi mogu poslužiti kao osnova za formiranje tehnopolisa
naučni grad	Administrativno-teritorijalna cjelina, čija je infrastruktura formirana oko naučne organizacije, koja određuje naučnu i proizvodnu orijentaciju njenih proizvodnih struktura. Svrha stvaranja naučnih gradova je očuvanje i razvoj postojećeg naučnog potencijala, povećanje njegove efikasnosti i stvaranje uslova za održivi razvoj (rešavanje odbrambenih problema). Želja za proširenjem baze kupaca, geografije prisustva ili sfere uticaja kompanije dovodi do stvaranja partnerstava ili saveza. Konsolidacija je postala najčešća stvar u modernom poslovanju.
Strateški	Privremeni sporazum o saradnji između kompanija koji ne uključuje spajanje ili puno partnerstvo. Strateške prednosti stvaranja zajedničkih ulaganja i saveza u realizaciji inovativnih aktivnosti su sljedeće: korištenje ekonomije obima u proizvodnji i/ili marketingu novog proizvoda; pristup razvoju i znanju partnera; sposobnost prodora na teško dostupna tržišta

Najveću ulogu u razvoju naučne ideje i njenoj kasnijoj materijalizaciji imaju organizacioni oblici inovativnog delovanja - inovacioni centri . To su tehnološki aktivni kompleksi sa uspostavljenom integrisanom strukturom inovacija, uključujući univerzitete i istraživačke i proizvodne firme. Inovativno poslovanje u ovom modelu održava stabilne odnose unutar ogromne inovacijske infrastrukture, ima razvijene mreže neformalne razmjene informacija i formiranje kanala distribucije inovacija. Najpoznatija varijanta takvog saveza je Silicijumska dolina.

Inovacijski centri uključuju:

Tehnološki parkovi (naučni, industrijski, tehnološki, inovacijski, poslovni parkovi itd.);

Technopolises;

Regioni nauke i tehnologije;

Inovacioni inkubatori.

Kao što je prikazano u tabeli 14, svrha operacije poslovni inkubatori - obezbeđivanje efektivne inkubacije (rast) preduzetnika, stvaranje malih preduzeća.

Postoje dva oblika učešća u poslovnom inkubatoru – realni i asocijativni. Drugi oblik, za razliku od prvog, omogućava besplatno korišćenje svih usluga koje pruža inkubator bez postavljanja kompanije direktno na teritoriju poslovnog inkubatora.

Pravni osnov za odnos poslovnog inkubatora i njegovih članova je ugovor kojim se uređuju prava i obaveze strana, finansijski odnosi, kao i trajanje boravka klijenta u poslovnom inkubatoru. Za svaku uslugu klijentu se izdaje ček. Nakon napuštanja biznis inkubatora u roku od 1,5 - 2 godine, finansijski dug mora biti otplaćen. Osim toga, ugovorom se mogu predvideti odbici od dobiti u korist poslovnog inkubatora (po pravilu ne više od 5%), koje preduzetnik plaća u roku od 3-5 godina nakon izlaska.

U Rusiji postoje tri glavna modela poslovnih inkubatora:

Prvi tip je formiran u tehnoparkovima, gdje funkcionišu kao glavno jezgro. Ovakvi poslovni inkubatori rade na bazi naučno-intenzivne proizvodnje i visokih tehnologija.

Drugi tip poslovnih inkubatora fokusiran je na poduzetnike, uglavnom koji se bave proizvodnjom robe široke potrošnje, uz pružanje raznih usluga popravke i održavanja.

Treći tip su regionalni poslovni inkubatori stvoreni za rješavanje ekonomskih problema, uzimajući u obzir regionalne prioritete. Veliku ulogu u svojim aktivnostima daju rješavanju društvenih problema.

Tehnopark je jedan od najčešćih oblika funkcionisanja programera novih tehnologija u SAD i Zapadnoj Evropi, sa rizičnim firmama. Među velikom raznolikošću jasno se razlikuju tri glavna načina za nastanak tehnoparka.

1. Zaposleni u univerzitetskim i istraživačkim centrima (SRC) često djeluju kao mali i srednji poduzetnici, nastojeći komercijalizirati rezultate vlastitog naučnog razvoja (u nizu tehnoloških parkova ova kategorija poduzetnika je više od 50%).

2. Stvaranje sopstvenih specijalizovanih malih firmi od strane naučnog i tehničkog osoblja velikih industrijskih udruženja koji napuštaju svoju firmu da bi otvorili sopstveni biznis (ponekad zajedno sa kolegama u laboratoriji ili projektantskom birou). Velike firme po pravilu ne ometaju, već, naprotiv, doprinose razvoju ovog procesa, jer dobijaju priliku da se naknadno povežu sa proizvodnjom najnovijih proizvoda, ako se pokaže da je obećavajuće.

3. Mala i srednja preduzeća u tehnoparku nastaju kao rezultat transformacije postojećih preduzeća koja nameravaju da iskoriste preferencijalne uslove koji postoje za tehnopark u skladu sa državnim zakonodavstvom.

Dug i težak put od razvoja novog proizvoda do njegove masovne proizvodnje u tehnoparku uvelike je olakšan. Konkretno, firmama se obezbjeđuju potrebni prostori po povoljnim uslovima, na raspolaganju su im opremljene daktilografske kancelarije, konferencijske sale, sekretarijati, kao i radionice za izradu prototipova, laboratorije i drugi prostori za istraživanje i razvoj. Oni mogu dobiti potrebne savjete u oblasti proizvodnje, marketinga, finansija, patentnih informacija. Uspostavlja se bliska saradnja sa katedrima za fundamentalna i primenjena istraživanja na univerzitetima, kao i sa istraživačkim institutima koji se nalaze u okruženju, a da ne govorimo o vezama sa drugim preduzećima istog tehnoparka. Osim toga, omogućeni su im povoljniji uslovi kreditiranja, kao i lakši kontakti sa velikim proizvodnim firmama u regionu i potencijalnim kupcima.

Najnapredniji organizacioni oblik inovacione aktivnosti je technopolis . Tehnopolis se sastoji od velikih preduzeća (najmanje 2-3 najnaprednije industrije); moćna grupa javnih ili privatnih univerziteta, istraživačkih instituta, laboratorija; stambeno naselje sa modernim kućama, razvijenom mrežom puteva, školama, sportskim, trgovačkim i kulturnim centrima. Osim toga, tehnopolis bi trebao biti u blizini dovoljno razvijenog grada, kao i aerodroma ili željezničkog čvora.

Novi oblik saradnje između industrijskih firmi i univerziteta je naučni park. Ideja: industrijska preduzeća stvaraju vlastite istraživačke organizacije i preduzeća u blizini univerziteta, koja privlače univerzitetsko osoblje da radi po narudžbama firmi. Zauzvrat, naučnici imaju priliku primijeniti rezultate svojih istraživanja u praksi. Ovaj novi oblik saradnje između industrije i nauke omogućava vam otvaranje novih radnih mesta.

Takođe, uz naučni park, u Tabeli 15 su prikazani i novi organizacioni oblici inovativnog delovanja.

Tabela 15

Novi organizacijski oblici inovativnog djelovanja

Novi organizacijski oblici inovativnog djelovanja	Glavne karakteristike
osnivački centar	Predstavlja novi organizacioni oblik inovacione delatnosti, teritorijalnu zajednicu novostvorenih organizacija, uglavnom proizvodnih i proizvodnih usluga, koja ima zajedničke administrativne zgrade, sistem upravljanja i konsaltinga.
Inovacioni centar	Sprovodi zajednička istraživanja sa firmama, obučava studente, organizuje nova komercijalna preduzeća. Inovativni projekti koji se sprovode u centru su primijenjena istraživanja. Ukoliko je projekat doveden u fazu u kojoj je dokazana izvodljivost implementacije dobijenih rezultata, finansira se u okviru programa čiji je krajnji cilj organizovanje novog preduzeća. Uz naučnu i tehničku pomoć, centar preuzima finansiranje nove kompanije u fazi njenog formiranja, kao i izbor menadžera
Industrijski centar tehnologije	Cilj mu je promovirati uvođenje inovacija u masovnu proizvodnju. To se postiže sprovođenjem odgovarajuće ekspertize, naučnim istraživanjima i davanjem saveta industrijskim firmama, posebno malim, kao i pojedinačnim pronalazačima u razvoju naučnih i tehničkih inovacija.
Univerzitetski industrijski centar	Formira se na univerzitetima radi povezivanja finansijskih resursa industrijskih firmi i naučnog potencijala (ljudskog i tehničkog) univerziteta. Takvi centri sprovode uglavnom fundamentalna istraživanja u oblastima za koje su zainteresovane firme učesnice.
Inženjerski centri	Univerziteti se stvaraju na bazi velikih univerziteta uz finansijsku podršku vlade kako bi se podstakao razvoj novih tehnologija. Oni sprovode studiju osnovnih zakona koji su u osnovi inženjerskog dizajna fundamentalno novih veštačkih sistema koji ne postoje u prirodi. Takva istraživanja ne pružaju industriji razvoj spreman za implementaciju, već teoriju unutar određene oblasti inženjerske djelatnosti, koja se potom može primijeniti na rješavanje konkretnih proizvodnih problema. Druga funkcija ima za cilj obuku nove generacije inženjera sa potrebnim nivoom kvalifikacija i širokim naučnim i tehničkim pogledima. Organizaciona struktura centara omogućava ne samo kreativnu saradnju inženjera direktno u svakoj fazi rada, već i učešće predstavnika privrede u upravljanju na svim nivoima.
industrijsko dvorište	To je teritorijalna zajednica koja se nalazi u istom kompleksu zgrada, uglavnom malih i srednjih organizacija kojima upravlja matična kompanija

Blisko preplitanje saradnje i konkurencije poslednjih decenija manifestuje se u organizaciji međufirmske saradnje u okviru strateških saveza i koalicija. Velike tehnološke pomake u društvenoj proizvodnji treba ostvariti na osnovu međukompanijske naučno-tehničke saradnje, koja je veoma efikasna. Međufirmska saradnja je karakteristična za savezi, konzorcijumi, zajednička ulaganja .

Poduzetnički udruženja, strateški savezi i koalicije su najatraktivnije u privredi "meke" povezane "metastrukture". Oni se smatraju ne samo najjeftinijim i najefikasnijim načinom kombinovanja zajedničkih napora. U organizaciji "mekih metastruktura" najvažnija je njihova orijentacija ka unapređenju i razvoju osnovnih principa i temeljnih ideja u proizvodnji. Konkurentski članovi "mekih grupa" testiraju inovacije iz različitih uglova, dok partnerski napori doprinose koncentraciji resursa u najvažnijem području.

Jedan od najvažnijih oblika "mekih metastruktura" su strateške alijanse. Njihov cilj je aktiviranje kanala za unapređenje proizvodnje i transfera novih tehnologija, kao i implementaciju komplementarnih funkcija u sprovođenju naučnog istraživanja i implementaciji njegovih rezultata. Od posebnog značaja su strateška savezništva u vidu zajedničkih istraživačko-razvojnih aktivnosti zasnovanih na transferu tehnologije, kao iu formi konzorcijuma.

Strateški savezi u naučno intenzivnim industrijama (u proizvodnji robota, automatizovanih proizvodnih linija, mikroelektronike) pokrivaju nekoliko ili sve faze ciklusa reprodukcije istraživanja i razvoja. To ne sprečava široku paletu vrsta ugovora o saradnji o zajedničkim naučnim aktivnostima u okviru pojedinih faza životnog ciklusa. Druga karakteristika strateških saveza je posebna pažnja koja se posvećuje tehnološkoj pripremi proizvodnje i razvoju inovacija.

Činjenica je da su velike kompanije često suočene sa niskom osjetljivošću postojećeg proizvodnog aparata na usvajanje inovacija. Ovdje faza implementacije i proizvodnje prvog industrijskog dizajna postaje usko grlo. Iz gore navedenih razloga, velike kompanije rado koriste formu saveza sa malim specijalizovanim implementacionim poslom.

Strateški savezi su suočeni sa zadacima sprovođenja kompleksa naučnih istraživanja, traženja i obuke relevantnih stručnjaka, iznalaženja finansijskih sredstava, organizovanja laboratorija, inovacionih centara, jedinica za ispitivanje i kontrolu kvaliteta proizvoda. Kako se zahtjevi tržišta pooštravaju i potražnja diverzificira, područje djelovanja alijanse proširuje se na srodne i srodne industrije. Diverzifikovani savezi imaju veliku prednost u odnosu na druge finansijske i industrijske grupe, baziraju se na selektivnoj sposobnosti održavanja konkurentske prednosti na tržištu, s jedne strane, i na uspješnom razvoju perspektivnih područja za kapitalna ulaganja, s druge strane.

Obećavajući tip interkompanijske integracije su konzorcijumi. Dizajnirani da integrišu sve faze inovacijskog ciklusa, obično su kreirani za aktivnu istraživačku, industrijsku i inostranu ekonomsku aktivnost. Primjer je Ruski avijacijski konzorcij.

Dvije vrste konzorcijuma su najrasprostranjenije na svjetskom tržištu u sferi inovacija. Konzorcijumi prvog tipa usmjereni su na izvođenje vlastitog dugoročnog istraživačkog rada fundamentalne i primijenjene prirode. Nastaju u visokotehnološkim industrijama sa predvidljivim dugoročnim uspjehom (na primjer, u oblasti komunikacija, telekomunikacija). Drugi tip konzorcijuma je uglavnom usmjeren na prioritetna naučna istraživanja intersektorskog plana. Ovdje još nije u potpunosti ocrtan budući tržišni uspjeh, ali je naučno istraživanje uključeno u osnovnu naučnu i tehničku politiku korporacija i države.

Na primjer, takvi konzorcijumi su stvoreni u SAD-u za proučavanje fizike čvrstog stanja, fenomena supravodljivosti i proučavanja umjetne inteligencije. Stvoreni su da stimulišu istraživanje i razvoj "sa strane", na bazi najvećih laboratorija univerziteta i istraživačkih centara. Desetine najvećih korporacija pružaju finansijsku podršku i kontrolu nad rezultatima takvih konzorcijuma u SAD-u i Japanu. To je određeno značajem inovativnog razvoja.

Jedan od oblika međukompanijske saradnje, uz strateški savez je finansijske i industrijske grupe (FIG) . Glavni principi stvaranja FIG-a uključuju njihovo svrsishodno formiranje na bazi tehnološki i kooperativno povezanih industrijskih organizacija, što osigurava poboljšanu upravljivost, niže troškove proizvodnje, zajedničku odgovornost po ugovorima i stabilnost snabdijevanja. Ključni faktori za uspjeh organizacione i ekonomske interakcije učesnika FIG-a sa finansijskim institucijama su uspostavljanje i razvoj odnosa holdinga i povjerenja (povjerenja), kao i sprječavanje negativnih monopolističkih trendova zbog koncentracije kapitala. Integracija naučnih, industrijskih, finansijskih i prodajnih organizacija kao glavnih subjekata aktivnosti FIG-a osigurana je sistematskim pristupom njihovom funkcionisanju u tržišnim ekonomskim uslovima. Sistematski pristup vam omogućava da održite integritet ovakve organizacione strukture, da se suprotstavite uticaju spoljašnjih i unutrašnjih destabilizujućih faktora. Studija ekonomske izvodljivosti projekata stvaranja FIG zasniva se na ispitivanju potencijalne efikasnosti budućih zajedničkih aktivnosti udruženih organizacija, proceni tržišta proizvoda, zapošljavanja i bezbednosti životne sredine. Efikasnost FIG direktno zavisi od nivoa rizika pri stvaranju naučno intenzivnih i konkurentnih proizvoda. Stoga su u strukturu FIG uključene i institucije osiguranja, što omogućava vješto upravljanje postojećim rizicima u inovativnim aktivnostima u prilično velikim organizacionim jedinicama.

Na teritoriji Rusije postoji oko 5 hiljada organizacija fokusiranih na podršku inovativnom preduzetništvu. Važni istraživački centri i tehnološki parkovi nalaze se u Zelenogradu, Obninsku, Dubni, Novosibirsku, Arzamasu, Krasnojarsku, Protvinu, Puščinu itd.

Na primjeru inovacionih centara, tehnoparkova i tehnopolisa posebno je uočljiv značaj inovacione infrastrukture, koja doprinosi ulasku nauke u tržišno okruženje, razvoju preduzetništva u naučno-tehničkoj sferi i povećanju ekonomske efikasnosti. inovacije. Vjerovatnoća komercijalnog uspjeha inovacija dramatično se povećava zbog formiranja posebnih institucija, organizacija i sistema za osiguranje procesa inovacije, formiranih u jedinstvenu inovacijsku sferu.

Centralnu ulogu u inovacionoj sferi ima inovaciona infrastruktura, koja predstavlja organizacionu, materijalnu, informatičku, finansijsku i kreditnu osnovu za stvaranje uslova za efikasnu alokaciju sredstava i pružanje usluga za razvoj inovacionih aktivnosti.

Stanje inovacione infrastrukture usko je povezano sa modelom privrednog rasta i stepenom tehnološkog razvoja nacionalne privrede. Inovativni model ekonomskog rasta, svojstven najrazvijenijim zemljama, karakteriše povećanje uloge nematerijalnih, inovativnih i informacionih faktora rasta, kao i brzi razvoj usluga intenzivnih znanja. U takvim zemljama razvoj inovativne strukture zasniva se na stvaranju mreže konsultantskih, inženjerskih, informacionih, telekomunikacionih usluga itd.

Vodeću ulogu u inovacionoj infrastrukturi, pored naučnih, državnih i javnih institucija, imaju investicione institucije koje doprinose akumulaciji finansijskih i investicionih resursa i diversifikuju rizike inovacione delatnosti. Najvažnije investicione institucije ovdje su osiguravajuća društva, nedržavni penzioni fondovi, investicione banke, investicioni i rizični fondovi, finansijska i investiciona društva.

Mnoštvo organizacionih oblika inovacione delatnosti na državnom, regionalnom i drugim nivoima jedno je od obeležja upravljanja inovacijama.

To organizacione formacije unutar kompanije inovativne aktivnosti uključuju brigadne inovacije, privremene kreativne timove, rizične jedinice povezane s korporativnim poslovanjem. Proces formiranja inovativnih jedinica ima za cilj podršku unutarkompanijskom preduzetništvu i važan je uslov za njegovo aktiviranje, posebno kada se unutar starih firmi stvaraju grane sa progresivnim inovativnim idejama. Osim toga, ova vrsta malog inovativnog preduzetništva može se realizovati na osnovu stvaranja rizičnih firmi u kontaktu sa rizičnim fondovima.

U inovativne aktivnosti uključeni su poduzetnici i menadžeri, stručnjaci iz različitih grana znanja, izvršioci različitih funkcija. Specifična praksa je razvila niz jednako specifičnih tipova i uloga inovatora, lidera i izvođača. Postoje takvi tipični nosioci funkcije uloge u procesu inovacije kao „preduzetnici“ i „intrapreneri“, „generatori ideja“, „čuvari informacija“ itd. (Tabela 16).

Tabela 16

Tipične inovativne uloge osoblja

	Glavne karakteristike
"preduzetnik"	Ključna figura u upravljanju inovacijama. To je, u pravilu, energičan lider koji podržava i promovira nove ideje, eventualno svoje, ne boji se povećanog rizika i neizvjesnosti, sposoban je aktivno tražiti nestandardna rješenja i prevladati poteškoće. Preduzetnika karakterišu i specifične osobine ličnosti: intuicija, predanost ideji, inicijativa, sposobnost preuzimanja rizika i savladavanja birokratskih prepreka. Preduzetnik je fokusiran na rješavanje problema vanjskog poretka: stvaranje organizacije koja djeluje u vanjskom okruženju; koordinacija usluga kompanije u eksternim aktivnostima; interakcija sa subjektima eksternog inovacionog okruženja: tržišna promocija novog proizvoda; traženje i formulisanje potrebe za novim razvojem i novim proizvodima. I tako poduzetnik zauzima takve pozicije kao šef odjela za nove proizvode, menadžer projekta. Malo je preduzetnika u organizaciji
"Intrapreneur"	Jednako važna figura u upravljanju inovacijama. U organizaciji bi trebalo biti znatno više intraprenera. Ovo je specijalista i lider fokusiran na interne inovativne probleme, na interno inovativno preduzetništvo. Njegovi zadaci uključuju organizaciju brojnih brainstorming sesija, početnu potragu za novim idejama, stvaranje atmosfere uključenosti zaposlenika u proces inovacije i obezbjeđivanje „kritične mase“ inovatora kako bi se kompanija u cjelini mogla smatrati inovativnom. U pravilu se radi o vođi grupe koju karakterizira povećana kreativna aktivnost.
"generator ideja"	Ovo je još jedna vrsta inovativnog osoblja. Njegove karakteristične karakteristike uključuju sposobnost izrade velikog broja originalnih prijedloga u kratkom vremenu, promjenu područja djelovanja i predmeta istraživanja, želju za rješavanjem složenih problema, nezavisnost u prosudbama. "Generatori ideja" mogu biti ne samo vodeći naučnici i stručnjaci koji iznose nove prijedloge, već i inženjeri, kvalificirani radnici, stručnjaci za funkcionalne usluge koji dolaze do takozvanih "sekundarnih" inovacija. Tradicionalna praksa neformalnog izdvajanja „generatora ideja“ može se pojačati organizacionim odlukama: izuzetni inovatori dobijaju titulu „generatora ideja“ uz odgovarajuće podsticaje i beneficije, njihova aktivnost utiče na napredovanje u karijeri
"čuvari informacija"	Oni se nalaze na čvornim tačkama komunikacionih mreža, akumuliraju i prenose specijalizovane informacije, kontrolišu tok naučnih, tehničkih, komercijalnih i drugih poruka. Oni akumuliraju i šire najnovija znanja i najbolje prakse, „hranjuju“ kreativno pretraživanje informacijama u različitim fazama stvaranja novih proizvoda ili provođenja organizacijskih i ekonomskih promjena u kompaniji.
"poslovni anđeli"	Osobe koje djeluju kao investitori u rizičnim projektima. U pravilu se radi o penzionerima ili starijim zaposlenima u preduzećima. Njihovo korištenje kao izvora finansiranja ima niz prednosti. Njihov kredit je mnogo jeftiniji, jer za razliku od rizičnih fondova nemaju režijske troškove. Praktične aktivnosti lideri formira u osnovi četiri glavna arhetipa: "vođa", "administrator", "planer", "preduzetnik". Svi su oni neophodni za uspješnu inovativnu djelatnost kompanije.
	Svoju specifičnu ulogu igra u procesu razvoja i implementacije dizajnerskih inovativnih rješenja. Ovdje se posebno cijeni želja za nečim novim, predviđanje toka poslovanja, sposobnost komuniciranja s ljudima, sposobnost prepoznavanja potencijala svake osobe i zainteresiranja da taj potencijal u potpunosti iskoristi.
"Administrator"	Bavi se planiranjem, koordinacijom i kontrolom realizacije investicionog projekta. U uslovima kada uspešno funkcionisanje kompanije i inovativnog projekta u fazi implementacije zahtevaju strogu kontrolu i ekstrapolaciono planiranje (tj. planiranje budućnosti uz pretpostavku da će se aktuelni trendovi razvoja nastaviti i u budućnosti), akcenat na zahtevima za menadžer zavisi od njegove sposobnosti da proceni učinak kompanije, a ne od ličnih kvaliteta
"Planer"	Nastoji da optimizuje buduće performanse firme koncentrišući ključne resurse u tradicionalnim oblastima delatnosti firme i usmeravajući firmu ka postizanju njenih ciljeva.
"preduzetnik"	Iako orijentisan ka budućnosti, razlikuje se od "planera" po tome što nastoji da promeni dinamiku razvoja kompanije, a ne da ekstrapolira njene dosadašnje aktivnosti. Dok "planer" optimizuje budućnost firme u oblasti njenih trenutnih aktivnosti, "preduzetnik" traži nove pravce delovanja i mogućnosti za proširenje asortimana firme.

Inovativna djelatnost pretpostavlja postojanje inovativne infrastrukture, koja uključuje i tržišne i netržišne organizacije, firme, udruženja, koja pokriva cijeli ciklus od generiranja novih naučnih i tehničkih ideja i njihovog razvoja do proizvodnje i prodaje naučno intenzivnih proizvoda. , koji predstavlja skup međusobno povezanih i komplementarnih sistema i njihovih odgovarajućih organizacionih elemenata neophodnih i dovoljnih za efektivno sprovođenje ovih aktivnosti.

Naravno, navedeni primjeri ne iscrpljuju sve moguće organizacijske oblike inovativnog djelovanja. U procesu izgradnje potencijala za inovativni razvoj Rusije, očigledno je da će se broj i kvalitet takvih oblika povećati.

Prethodno

Inovacijski menadžment

Organizacioni oblici inovacije

Korneichev O.N.

Uvod

1Suština organizacije inovativne djelatnosti

2Klasifikacija naučnih i tehničkih (inovativnih) organizacija

Poglavlje 2. Formiranje novih, progresivnih organizacionih struktura

Poglavlje 3. Mala inovativna preduzeća

Poglavlje 4. Poduzetnička (rizična) inovativna preduzeća i tehnološki parkovi

Zaključak.

Spisak korišćene literature

Uvod

Organizacioni oblik ima značajan uticaj na upravljanje projektima. Prije svega, potrebno je odgovoriti na pitanje: Šta je inovacija? "Inovacija - inovacija" u širem smislu znači ažuriranje objekta, inače - unošenje neke promjene u njemu. Sve promjene koje se stvarno izvode uvijek dovode do istog rezultata - promjene karakteristika (svojstava) objekta. Drugim riječima, inovacija (inovacija) prenosi objekt iz jednog kvalitativnog ili kvantitativnog stanja u drugo. Legitimno je postaviti pitanje: "Koji?" Tačan odgovor bi bio: "Na bilo koji, a ne nužno najbolji."

Inovacija je u suštini skup akcija i njen praktični rezultat na korišćenju dostignuća naučnih i naučnih i tehničkih aktivnosti u određenoj oblasti nauke, inženjerstva, tehnologije, organizacije u cilju poboljšanja karakteristika objekta upravljanja. Dakle, inovacije odražavaju procese dobijanja, gomilanja i korišćenja novih znanja i novih informacija.

Informaciona osnova inovacije se manifestuje u mogućnosti distribucije (replikacije, difuzije) inovacije u bilo kojoj fazi njene implementacije. Može se širiti izvorna ideja inovacije, izum kao rezultat naučnog istraživanja, rezultat dizajniranja (razvoja) inovacije, rezultat proizvodnje (implementacije) inovacije. Inovacijski menadžment je sistem upravljanja za razvoj i razvoj bilo koje inovacije usmjerene na poboljšanje i razvoj objekta upravljanja i povećanje njegovog kapitala. Inovacije mogu biti: proizvedeni proizvodi (roba, proizvodi, tour proizvodi), izvršene usluge proizvodnje i domaćinstva, proizvodni procesi, metode i metode organizovanja, izvođenja, testiranja, praćenja, evaluacije, stimulisanja itd. Procesi upravljanja inovacijama u svjetskoj praksi nazivaju se inovacijskim procesima.

Poglavlje 1. Karakteristike glavnih organizacionih oblika inovacije

1 Suština organizacije inovacija

Organizacija inovacionog procesa - aktivnosti na kombinovanju napora naučnog i tehničkog osoblja na osnovu relevantnih propisa i procedura, u cilju ubrzanja i povećanja efikasnosti inovativnog razvoja. Svrha organizacije je da pojednostavi proces inovacije, poboljša njegove karakteristike, eliminiše gubitke povezane sa ponovljenim sprovođenjem (dupliciranjem) istraživanja i razvoja, nepotpunim korišćenjem postojećih otkrića, sporom implementacijom „istraživačko-proizvodnog“ procesa. Karakteristike organizacije procesa inovacije povezane su sa inherentnom nesigurnošću. Neizvjesnost postizanja cilja, tj. vjerovatnoća dobijanja pozitivnog rezultata je samo 5-10% u fazi fundamentalnog istraživanja, povećavajući se u fazi primijenjenog istraživanja na 85-90%, au procesu razvoja - do 95-97%. Međutim, čak iu kasnijim fazama ciklusa inovacija, neizvjesnost vremena i troškova potrebnih za postizanje efekta ostaje značajna. Rigidno racioniranje termina i troškova smanjuje vjerovatnoću dobijanja datog rezultata, a regulacija rezultata i termina je povezana sa pretpostavkom mogućnosti značajnog transfera sredstava. Ukratko, organizacija inovacijskog procesa zasniva se na uzimanju u obzir njegove vjerovatnoće, statističke prirode zakona koji ovdje djeluju.

Organizacija inovacionog procesa u širem smislu uključuje organizaciju naučnog i proizvodnog ciklusa (utvrđivanje specijalizacije i odgovornosti organizacija, njihove veličine, lokacije, utvrđivanje redosleda i redosleda rada), organizovanje rada osoblja i organizovanje menadžmenta. . Visoke stope i efikasnost ažuriranja proizvoda, tehnoloških procesa, njihova konkurentnost (na domaćem i stranom tržištu) u velikoj mjeri su determinirani organizacijskom komponentom inovacionog mehanizma. Istovremeno, posebnu ulogu imaju organizacije u kojima je koncentrisan glavni rad na stvaranju i razvoju inovacija - industrijski istraživački i projektantski instituti, eksperimentalni i specijalni projektni biroi, projektantski biroi i odjeli preduzeća (udruženja), zajednički -akcionarska društva. Generalno, naučne i naučno-tehničke organizacije (bez obzira na industrijske i regionalne karakteristike, sektore nauke) mogu se klasifikovati na sledeći način:

istraživački instituti (NII);

projektantski biro (KB);

instituti za dizajn i tehnologiju (PTI);

projektantski instituti (PKI);

Istovremeno, naučnu (naučnu i tehničku) organizaciju treba shvatiti kao specijalizovanu i izolovanu ekonomski nezavisnu instituciju, čija je glavna svrha sprovođenje naučnog istraživanja (fundamentalnog, istraživačkog i primenjenog) ili naučno-tehničkog razvoja (dizajn, tehnološki, dizajnerski, organizacioni). Naučne organizacije (institucije) obuhvataju organizacije koje sistematski provode naučna istraživanja u određenoj oblasti znanja i grani nauke prema planu naučnog rada, sačinjenom uzimajući u obzir potrebe tržišta za inovacijama (inovacija) i državni interes, koji imaju izvore finansiranja istraživanja.

1.2 Klasifikacija naučnih i tehničkih (inovativnih) organizacija

Za donošenje ispravnih odluka o stvaranju novih (male inovativne firme, uključujući firme rizičnog kapitala, itd.) i unapređenju funkcionisanja naučnih i tehničkih organizacija neophodna je njihova klasifikacija. Mogu se klasifikovati prema sledećim kriterijumima:

po delokrugu rada - međunarodni, međusektorski, sektorski, podsektorski, kao i sveruski, republički, regionalni. Istovremeno, napominjemo da granske naučne i tehničke organizacije mogu biti sveruske i republičke;

po stepenu obuhvata procesa "nauka" - proizvodnja "- naučni, naučno-tehnički, tehnički, naučni i industrijski;

po stepenu specijalizacije, profilu - istraživački instituti, projektantske i tehnološke organizacije užeg i šireg profila;

prema stepenu pravne i poslovno-ekonomske samostalnosti - organizacije koje imaju i nemaju pravo pravnog lica;

po prirodi finalnog proizvoda - organizacije koje proširuju naučna saznanja (otkrića, trendovi, zavisnosti, šeme, principi rada),

stvaranje novih vrsta proizvoda (mašine, uređaji, obuća, materijali itd.), razvoj tehnoloških procesa, razvoj oblika i metoda organizacije proizvodnje i upravljanja.

Organizacioni oblici inovativne aktivnosti i njihova rasprostranjenost u velikoj meri zavise od industrijskih i regionalnih karakteristika. O raznovrsnosti oblika organizacije naučnog i tehničkog razvoja u industriji koji se uklapaju u gornju klasifikaciju, određena ideja se može steći na primjeru mašinstva. Mašinstvo je najrazgranatija grana industrije i najprogresivnija, naučno-intenzivna na nacionalnom nivou. Naučno-tehnički (inovativni) razvoj u mašinstvu uglavnom se odvija u sedam organizacionih oblika:

istraživački i projektantski instituti (NIPKI);

nezavisni projektantski biroi (OKB, SKB, PKB, SKTB);

projektantski biroi (KB) pri udruženjima (preduzeća) i projektni odjeli (SKO, OGK, KTB) preduzeća. Takvi projektantski biroi nisu samo industrijski, već u većini slučajeva i teritorijalno povezani sa onim preduzećima kojima uglavnom služe;

naučno-istraživački i projektno-tehnološki instituti užih i

opšti profil (NIPTI);

Istraživački institut organizacije proizvodnje (NIIOP) i Istraživački institut za studije izvodljivosti i informacije (NIITEII);

državni projektni instituti (GPI).

Ovi uspostavljeni organizacijski oblici inovativnog razvoja razlikuju se po svojoj namjeni, obimu zadataka koje treba rješavati, pojedinim vrstama poslova koje se obavljaju i svojim vodećim smjerovima. Takva podjela ne znači stvaranje određenih vrsta proizvoda u naučnoistraživačkim institutima, drugih u projektantskim biroima, a trećih u OGK. Postoje mnoge varijante oblika, široka podjela rada među njima. Tako se u avio-motorogradnji razvija novi dizajn motora u konstruktorskom birou koji ima svoju eksperimentalnu bazu koja može proizvesti prototip i dovesti ga do realizacije, a SKO fabrika radi samo na direktnoj implementaciji ovih projekte u proizvodnju i njihovo djelomično unapređenje. U mašinskoj i elektro industriji inovacije (inovacije) se razvijaju u istraživačkim institutima, specijalnim projektantskim biroima i OGK, tj. funkcionišu svi glavni oblici organizacije naučnog i tehničkog razvoja.

Poglavlje 2 Formiranje novih, progresivnih organizacionih struktura

U praksi inovativne djelatnosti uglavnom su se opravdali organizacioni oblici. Ali promijenjeni uvjeti proizvodnje, usložnjavanje društvenih potreba i potreba za povećanjem konkurentnosti inovacija zahtijevaju potragu za novim oblicima inovacija. Do danas su postojale dvije grupe progresivnih oblika inovativne aktivnosti koje osiguravaju integraciju nauke i proizvodnje. Prva grupa ovih organizacija je pokazala svoju efektivnost, dobila je određenu rasprostranjenost i zahtijeva samo dalje unapređenje njihovog djelovanja. To uključuje:

istraživačka i proizvodna udruženja (NVO);

međusektorski naučno-tehnički kompleksi (IRTC);

inženjerski centri;

privremeni naučni i tehnički timovi;

specijalizovane organizacije za implementaciju;

regionalni naučni centri.

Druga grupa organizacija povezana je sa razvojem tržišnih odnosa, što je dovelo do pojave fundamentalno novih organizacionih oblika inovativne aktivnosti.

Fundamentalno novi oblici integracije nauke i proizvodnje (druga grupa) obuhvataju: naučno-tehnološke parkove, mala inovativna preduzeća, venture organizacije, finansijske i industrijske grupe (FIG). Mnogi od ovih organizacionih oblika su u procesu formiranja, razvoja i ekonomskog eksperimenta. Ne postoji jasna definicija njihove uloge i mjesta u sistemu naučnih službi, nisu precizirana njihova prava i obaveze. Ali, ipak, na osnovu iskustva pojedinih industrija i organizacija, moguće je odrediti oblike komunikacije između nauke i proizvodnje, koji se u fazi prelaska na tržišne odnose čine prikladnijim. S tim u vezi, mali biznis u oblasti inovacija, tj. mala inovativna preduzeća, uključujući poduhvat (rizična), je najprogresivniji novi oblik. Poslednjih godina, uloga malih inovativnih preduzeća (organizacija) je dramatično porasla. To je prvenstveno zbog mogućnosti opremanja ovakvih organizacija savremenom tehnologijom adekvatnom njihovoj veličini (mikroračunari, mikroračunari), što omogućava vođenje naučnih razvoja; drugo, novi oblik finansiranja (rizični kapital); treće, nevoljkost velikih preduzeća (firmi) da razviju fundamentalno nove proizvode i izvrše tehnološko restrukturiranje proizvodnje. Ovo poslednje je posebno bilo izraženo u godinama tranzicije ka tržišnim odnosima.

Poglavlje 3 Mala inovativna preduzeća

Mala inovativna preduzeća (SIE) karakteriše autonomija, relativna nezavisnost i pozvana su da se bave pitanjima restrukturiranja proizvodnje i poboljšanja efikasnosti indikatora društveno-ekonomskog razvoja. Ali najvažnija karakteristika, karakteristična samo za mala inovativna preduzeća, su specifični načini za postizanje ciljeva ekonomske i socijalne prirode. Takvi načini su razvoj i implementacija različitih inovacija (proizvodnih, tehnoloških, menadžerskih i dr.), povećanje konkurentnosti proizvoda i proizvodnje, stvaranje ambijenta inovacija u razmjerima grada, industrije, regije i države u cjelini. Ovako važna karakteristika se ne može uzeti u obzir pri određivanju sadržaja malog inovativnog preduzeća. Imajući ovo u vidu, definicija malog inovativnog preduzeća može se formulisati na sledeći način. Mala inovativna preduzeća su relativno novi privredni subjekti u tržišnoj privredi, koje karakteriše samostalnost i prilagodljivost, osmišljeni da ispunjavaju zadatke restrukturiranja proizvodnje, širenja međunarodne naučno-tehničke saradnje i povećanja prestiža zemlje u svetu na osnovu razvoja, razvoja. i implementacija inovacija (ranije fundamentalno novih) i stvaranje okruženja prijemčivog za različite inovacije.

1 Prednosti i značaj malih inovativnih preduzeća

U proteklih 15-20 godina u mnogim zemljama svijeta započeta je tranzicija od masovne proizvodnje u okviru velikih industrijskih kompleksa i korporacija ka malim industrijskim strukturama, do ubrzanog razmatranja zahtjeva potrošača koji postavljaju visoke zahtjeve za kvalitetom proizvoda. pružene proizvode i usluge. U ovoj tranziciji posebna uloga je data SIE, što se objašnjava prednostima njihovog funkcionisanja. Prednosti malih inovativnih preduzeća koje doprinose povećanju efikasnosti uvođenja inovacija, uzimajući u obzir karakteristike moderne proizvodnje, uključuju:

brže prilagođavanje zahtjevima tržišta;

fleksibilnost upravljanja i efikasnost u sprovođenju odluka;

odlična prilika za pojedinca da realizuje svoje ideje, da pokaže svoje sposobnosti;

fleksibilnost internih komunikacija;

implementacija razvoja uglavnom u prvim fazama inovacionog procesa, čija implementacija zahtijeva relativno niske troškove (oko 2% od ukupnog iznosa);

manja potreba za početnim kapitalom i mogućnost brzih progresivnih promjena u proizvodima i tehnologiji proizvodnog procesa kao odgovor na zahtjeve tržišta (lokalnog i regionalnog);

relativno veći obrt kapitala itd.

Mala inovativna preduzeća imaju značajne konkurentske prednosti, često zahtevaju manje kapitalne investicije po zaposlenom od velikih preduzeća i u velikoj meri koriste lokalne naučne, radne i informacione resurse. Vlasnici malih preduzeća su skloniji štednji i ulaganju, uvijek imaju visok nivo lične motivacije za postizanje uspjeha, što pozitivno utiče na ukupne performanse preduzeća. U razvoju privrede posebno mjesto zauzimaju mala inovativna preduzeća. Njihov značaj određen je ne toliko visokom ekonomskom efikasnošću koliko usmjerenošću aktivnosti SIE na uvođenje naučno intenzivnih vrsta proizvoda i tehnoloških procesa, na povećanje konkurentnosti proizvodnje u pojedinačnim djelatnostima i privredi u cjelini. Mala preduzeća u naučno-tehničkoj sferi omogućila su Rusiji da zadrži značajan dio visoko kvalifikovanog osoblja. Mala tehnološka preduzeća se bave dovođenjem istraživanja i razvoja do gotovog tržišnog proizvoda, proizvodeći male serije proizvoda. Oni igraju ulogu poveznice između nauke, proizvodnje i tržišta, ispunjavaju narudžbe za tržišno orijentisano istraživanje i razvoj i promovišu razvoj na tržištu. Sredstva uložena u inovacionu infrastrukturu dovode do povećanja zaposlenosti i povećanja naplate poreza. Mala preduzeća učestvuju u ubrzavanju procesa restrukturiranja industrije i reformi preduzeća, uvodeći efikasne mehanizme za interakciju velikih preduzeća sa malim preduzećima koja su u stanju da se integrišu u tehnološke procese, proizvode potrebne komponente i pružaju sve vrste usluga. Konkretno, uloga malih inovativnih preduzeća se manifestuje u: otvaranju novih radnih mesta; uvođenje novih roba i usluga; zadovoljavanje potreba velikih preduzeća; pružanje potrošačima posebnih dobara i usluga. Po svojoj prirodi i posebnostima funkcionisanja, SIE su skloni regionalnim i lokalnim uslovima. Stoga je SIE posljednjih godina počeo intenzivno da se razvija u regionima Rusije. Tome doprinosi činjenica da regioni imaju veću samostalnost u proširenju asortimana proizvoda, finansijskoj podršci inovativnom razvoju privrede i međunarodnoj naučno-tehničkoj saradnji. Svaki region je specifičan privredni subjekt sa jasno definisanim granicama ne samo geografske, organizacione i pravne prirode. Osim toga, pristup formiranju i funkcionisanju malog inovativnog preduzeća sa regionalnim fokusom je svrsishodan i sa stanovišta federalnog tipa državnog i budžetskog federalizma.

Poglavlje 4 Poduzetnička (rizična) inovativna preduzeća i tehnološki parkovi

U okviru malih preduzeća koja se bave inovativnim aktivnostima širi se njihov specifičan oblik – rizično poslovanje (rizična preduzeća). Ove organizacije karakteriše mali broj zaposlenih, visok naučni potencijal, fleksibilnost i svrsishodna aktivnost. Uglavnom se bave istraživanjem i primijenjenim istraživanjem, projektovanjem i razvojem i razvojem na osnovu novih vrsta proizvoda, tehnoloških procesa, organizacijskih i upravljačkih odluka. Po tome se razlikuju od uobičajenih oblika malog biznisa. Vrijednost rizičnih (venture) organizacija nije ograničena na inovacije. Oni čine novi inovacijski i investicioni mehanizam koji zadovoljava zahtjeve restrukturiranja proizvodnje i brzo rastuće društvene potrebe. Prednosti rizičnih organizacija uključuju činjenicu da, razvojem fundamentalno novih tehnologija i proizvoda, mogu istovremeno identificirati najperspektivnija područja inovacija i ćorsokak razvoja istraživanja, što dovodi do značajnih ušteda u resursima. Značaj venture organizacija je i u tome što stimulišu konkurenciju, gurajući velika udruženja (kompanije) na inovativnu aktivnost.

Ulaganje u preduzeća rizičnog kapitala karakteriše niz karakteristika:

sredstva se obezbjeđuju na duži period na neopozivoj osnovi i bez garancija, tako da investitori preuzimaju veliki rizik;

vlasničko učešće investitora u osnovnom kapitalu društva (udruženja);

učešće investitora (investitora) u upravljanju osnovanom organizacijom poduhvata.

Venture organizacije mogu biti tri tipa: 1) korporativne; 2) interni poduhvati; 3) nezavisni.

Korporativne venture strukture (mogu imati različite varijante) su dizajnirane da povećaju protok novih ideja i tehnologija prema preduzećima izvana, što će ubrzati proces modernizacije i obnavljanja proizvoda i, u konačnici, povećati konkurentnost poduzeća na tržištu.

Interni poduhvati su relativno nezavisni i nastaju kao dio velikih udruženja (kompanija). U ovom slučaju, podsektori stiču samostalnost u izboru oblasti istraživanja, organizovanja rada i formiranja kadrova inovativnog preduzeća.

Nezavisne venture organizacije imaju za cilj pronalaženje i razvoj fundamentalno novih inovativnih rješenja, savladavanje prototipova i dovođenje rezultata razvoja na nivo komercijalizacije. Mogu raditi samoinicijativno i po nalogu.

Tehnoparkovi su i progresivni oblici organizacije inovativne djelatnosti. Oni podržavaju razvoj inovacija i olakšavaju transfer gotovih naučnih i tehnoloških inovacija na tržište. Prvi put su se tehnološki parkovi pojavili u inostranstvu. Dakle, prvi tehnopark nastao je 1950-ih godina. na Univerzitetu Stanford (SAD). Trenutno je najveći tehnopolis sa oko 8.000 inovativnih firmi.

Postoji mnogo vrsta tehnoloških parkova, čija je glavna svrha jačanje veza između istraživanja, razvoja i poslovanja. Ove veze stvaraju mala visokotehnološka preduzeća, doprinose ubrzanoj promociji rezultata naučnog istraživanja i razvoja na tržištu. Stoga je glavna funkcija tehnoloških parkova integracija nauke i biznisa. Finansijski rezultat rada tehnoparka je dobit od realizacije rezultata naučnog i projektantskog rada i dr., koja pripada njegovim organizatorima u skladu sa usvojenom poveljom. Gotovo svi tehnološki parkovi formiraju se na inicijativu države uz učešće privatnih firmi, koje su jedine dozvoljene za finansiranje. Postoje sljedeće glavne vrste tehnoparkova: naučni, tehnološki, poslovni inkubatori, tehnopolisi.

Glavna funkcija naučnog parka je izvođenje teorijskih, fundamentalnih i primijenjenih istraživanja. Za firme koje su intenzivnije na znanju u različitim fazama razvoja i ograničenim finansijskim i materijalnim resursima, park pruža mogućnost dugotrajnog bavljenja naučnim istraživanjima.

Tehnološki park je istraživačko-proizvodni kompleks koji omogućava razvoj tehnologija, njihovu transformaciju u komercijalni proizvod i transfer u proizvodnju, ispitivanje i sertifikaciju proizvoda, servisno održavanje i stručno ocjenjivanje tehnologija. Proizvodnu bazu parka određuju mogućnosti osnivača.

Poslovni inkubatori su složeni raznoliki kompleksi i dizajnirani su za edukaciju i podršku malim preduzećima, pružanje inovativnih usluga i obuku osoblja. Velike kompanije, lokalne vlasti, vladine službe, privatne fondacije stvaraju poslovne inkubatore. Poslovni inkubator, koji je, u suštini, svojevrsna forma tehnoparka, obavlja svoje funkcije, podržavajući firme koje prebrode period prije pokretanja, u strogo ograničenom vremenu (period inkubacije 2-3 godine).

Technopolis je istraživačko-proizvodni kompleks nastao na bazi posebnog malog grada sa razvijenom infrastrukturom i osigurava njegovu vitalnu djelatnost. Tehnopolise uglavnom pohađaju velike kompanije zainteresirane za istraživanje i razvoj novih firmi. Tehnopolisi su po pravilu povezani sa elektronikom, biotehnologijom, računarstvom, visokopreciznim inženjeringom i drugim naučno intenzivnim industrijama, kao i prioritetnim razvojem naučno intenzivnih tehnologija, koncentracijom naučnih snaga u onim oblastima nauke koje će određuju nivo proizvodnje u 21. veku. Treba napomenuti da ne postoji jedinstven i uredan model stvaranja tehnoloških parkova. Štaviše, nije dovoljno razvijena teorijska osnova koja potvrđuje neophodnost i specifičnost uslova za njihovo stvaranje, načina i metoda postizanja njihove finansijske održivosti. Ipak, u Rusiji postoji više od 40 tehnoloških parkova, koji uključuju nekoliko stotina malih inovativnih firmi. Koncept tehnoparkova u Rusiji ima glavni cilj stvaranje kvalitativno novih organizacionih i ekonomskih uslova za efikasno korišćenje naučno-tehničkog potencijala zemlje u okviru malih naučno intenzivnih preduzeća integrisanih u tehnoparkove.

Zaključak

Planiranje i upravljanje R&D projektima nosi otisak inherentne nesigurnosti R&D-a. Glavni elementi planiranja i upravljanja: definisanje projekta i postavljanje njegovih ciljeva, plan za postizanje ovih ciljeva, sredstva za poređenje postignutog i planiranog nivoa parametara, upravljački uticaji. Kako se projekat kreće putem "R&D - R&D - proizvodnja - tržište", menadžment prolazi kroz značajne promjene.

Prilikom planiranja portfelja projekata, preporučljivo je ograničiti broj projekata na osnovu prihvatljivog nivoa rizika. Najvažnija stvar može biti da se odredi prioritet u vremenu projekta, a ne njegovoj važnosti.

Nijedan od organizacionih oblika ne zadovoljava sve kriterijume za ispunjavanje zadataka istraživanja i razvoja. Matrična struktura upravljanja i upravljanje poduhvatom su najpogodniji za istraživanje i razvoj. Velike firme će u budućnosti vjerovatno koristiti hibridne oblike organizacije istraživanja i razvoja: matricu za dugoročne „obične“ projekte i rizični kapital za „posebne“ kratkoročne. Treba napomenuti da organizaciona struktura samo čini osnovu, ali ne garantuje postizanje ciljeva naučno-tehnološke inovacije.

Ova tema je relevantna, kao i cijela teorija menadžmenta. U novom milenijumu naša zemlja mora da nauči da živi u tržišnoj ekonomiji, a najvažniji uslov za to su visokokvalifikovani menadžeri. Sposobnost identifikovanja i analize elemenata organizacije i eksternih faktora je ključ uspeha kompanije.

inovativni venture tehnopark

Bibliografija

1.Inovacijski menadžment: Udžbenik za univerzitete / Ed. V.M. Anšin, A. A. Dagajev - M.: Delo, 2003;

2.Korotkov E.M. Koncept upravljanja. - M.: Deka, 2003;

.Mukhamedyarov A.M. Inovacijski menadžment: Proc. Benefit. - 2nd ed. - M.: INFRA-M, 2008;

.Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. itd. Inovativni menadžment: Proc. Benefit. - M.: INFRA-M, 2001;

5.Fatkhutdinov R.A. Inovacijski menadžment. Udžbenik za srednje škole. M.: UNITI, 2005;

6.Khuchek M. Inovacije u preduzećima i njihova implementacija. - M.: Luč, 2002.

Tutoring

Trebate pomoć u učenju teme?

Naši stručnjaci će savjetovati ili pružiti usluge podučavanja o temama koje vas zanimaju.
Pošaljite prijavu naznačivši temu upravo sada kako biste saznali o mogućnosti dobivanja konsultacija.

Aktivnosti savremenih preduzeća značajno se razlikuju od delatnosti preduzeća 1990-ih godina, što je posledica sledećih odredbi:

odnos prema rezultatima radne aktivnosti se radikalno mijenja, potreban je visok intelektualni nivo u 70% svih modernih profesija;

preduzeće umesto „sistema tehnologije sa zamenljivim ljudskim resursima“ postaje „živi organizam, koji ima svojstvo homeostaze, određeno efektivnim vođstvom, politikom, organizacionom kulturom, uticajem, timom“;

formira se prilično ograničen sastav „ključnih zaposlenih” („profesionalno jezgro”), čija količina znanja čini organizaciju drugačijom od drugih;

broj i obim aktivnosti koje se obavljaju po ugovoru naglo se povećavaju (prema nekim kompanijama trošak je i do 80% troškova finalne robe i usluga);

formiraju se tri grupe osoblja (visokokvalifikovani stručnjaci i menadžeri, osoblje koje radi po ugovoru; „fleksibilna radna snaga“, privremeno privučena), od kojih se svaka razlikuje po ugovornim obavezama, stepenu uključenosti i očekivanjima vezanim za njih;

razvoj informacionih tehnologija dovodi do smanjenja broja zaposlenih u kancelarijama i industrijskim prostorijama, kao i troškova stvaranja uslova za rad.

Glavne razlike između malih inovativnih firmi i velikih organizacija su sljedeće:

• - mala preduzeća uspešno funkcionišu pod uticajem razmatranih faktora koji utiču na njihov razvoj;
• - ograničavajući faktori tjeraju male firme da se ili spoje u velike organizacije, ili da se prošire, ili zatvore;
• - većina inovativnih malih preduzeća radi u fazi istraživanja i razvoja, a velike organizacije rade češće u svim fazama životnog ciklusa proizvoda; u prosjeku, broj zaposlenih u fazi istraživanja i razvoja je oko 100 puta manji nego u fazama razvoja i proizvodnje inovacije (inovacije).

Tabela 1.4

Klasifikacija inovativnih organizacija

Klasifikacioni znak	Vrsta organizacije za inovacije (IO)
1. Nivo novosti inovacija	1.1. Vodeći inovatori su inovativna preduzeća koja su pokretači inovacija, koje potom preuzimaju druga inovativna preduzeća – sledbenici; 1.2. IO koji se fokusiraju na nova naučna otkrića ili pionirske izume; 1.3. IO koji stvaraju nove potrebe i doprinose razvoju i boljem zadovoljavanju postojećih potreba; 1.4. IO koji stvaraju osnovne inovacije; 1.5. IO kreiranje modificiranih inovacija; 1.6. AI stvara nove generacije tehnologije
2. Nivo specijalizacije	2.1. IO se specijalizirao za odvojenu fazu životnog ciklusa inovacije; 2.2. IO specijalizovan za određeni problem; 2.3. Kompleks IO, koji kombinuje nekoliko faza životnog ciklusa inovacija;
3. Faza životnog ciklusa inovacija u kojoj djeluje inovativna organizacija	3.1. Strateški marketing: Organizacija za istraživanje marketinga (R&D); 3.2. Osnovna istraživanja: istraživački instituti (NII); 3.3. Primijenjeno istraživanje: istraživačka udruženja (R&D); 3.4. Razvojni poslovi: specijalizovani projektantski biro (KB); 3.5. Tehnološka priprema proizvodnje: projektno-tehnološka organizacija (PTO); 3.6. Organizacija servisa
4. Vrsta strategije organizacije inovacije	4.1. IO-nasilno - strategija tipična za organizacije koje rade u oblasti proizvodnje velikih razmera sa masovnom proizvodnjom po nižim cenama 4.2. IO-pacijent -- strategija je tipična za preduzeća sa uskom specijalizacijom 4.3. IO-explerent - strategija je povezana sa stvaranjem novih ili sa radikalnom transformacijom starih segmenata tržišta 4.4. IO komutator je strategija koja povećava vrijednost kupaca ne kroz super visok kvalitet, već kroz individualizaciju
5. Pravna forma	5.1. Individualno poduzetništvo za fizička lica; 5.2. Ekonomska partnerstva i kompanije; 5.3. Društvo sa ograničenom odgovornošću; 5.4. Društvo sa dodatnom odgovornošću; 5.5. Akcionarska društva (otvorena i zatvorena); 5.6. Podružnice i zavisna društva; 5.7. Proizvodne zadruge; 5.8. Državna i opštinska unitarna preduzeća; 5.9. Neprofitna preduzeća: sindikati, udruženja

Struktura inovativne organizacije je kombinacija proizvodne i organizacione strukture.

Proizvodna struktura organizacije je skup glavnih, pomoćnih i uslužnih odjela organizacije koji osiguravaju preradu "ulaza" sistema u njegov "izlaz": gotov proizvod, inovacija.

Organizaciona struktura - skup odjela i službi uključenih u izgradnju i koordinaciju funkcionisanja sistema upravljanja inovacijama, razvoj i implementaciju upravljačkih odluka za implementaciju poslovnog plana, inovativnog projekta.

Tabela 1.5

Organizacione strukture u inovativnim aktivnostima

Oblici organizacionih struktura	Opis konstrukcija
Virtuelne organizacije	Organizacije koje koriste informatičku tehnologiju u najvećoj mogućoj mjeri i formirane su sa široko rasprostranjenim autonomnim jedinicama. To su organizacije specijalizirane za proizvodnju proizvoda (radova, usluga) s ciljem da trenutno i ciljano, na zahtjev kupca iu različitim regijama, kreiraju ogroman broj svojih opcija i modela. Izgrađeni su prema sljedećim principima: ukidanje odnosa preferencijalne podređenosti; geografska disperzija; odvajanje procesa razvoja od procesa donošenja odluka; korištenje telekomunikacijskih procesa; dostupnost slobodnog pristupa informacijama; kombinovanje ključnih kompetencija i tehnologija; saradnja kupaca, menadžera, izvođača
Mrežni oblik	Predstavlja grupu ljudi udruženih u kompaniju za upravljanje za sklapanje ugovora sa industrijskim preduzećima, transportnim agencijama, trgovačkim posredničkim firmama i maloprodajama udruženim u mrežu. Mrežni oblik je nastao 80-ih godina. XX vijek. Umjesto niza komandi u hijerarhiji upravljanja mrežnim organizacijama, gradi se lanac naloga, sve funkcije se implementiraju na osnovu ugovora. Karakteristike mrežnih organizacija su sledeće: korišćenje kolektivne imovine nekoliko kompanija koje se nalaze na različitim tačkama u lancu vrednosti; korištenje tržišnih mehanizama za upravljanje tokovima resursa; rastuće interesovanje učesnika za krajnje rezultate aktivnosti
kružnog oblika	Karakteriše ga mogućnost da svaki član organizacije učestvuje direktno ili kroz zastupanje u rešavanju svih problema; sposobnost članova organizacije, pojedinačno ili kolektivno, da donose i sprovode odluke koje utiču samo na one koji te odluke donose. Svaki vođa stvara Vijeće, koje se sastoji od vođe koji vodi vijeće i direktnog podređenog ovom vođi.
Organizacija "unutrašnjeg tržišta"	Glavni principi izgradnje organizacija „unutrašnjeg tržišta“ (domaće preduzetništvo, intrapreneurship) su: 1) transformacija hijerarhije upravljanja u interne poslovne jedinice; 2) stvaranje ekonomske infrastrukture za donošenje odluka; 3) korporativno upravljanje za organizovanje zajedničkih aktivnosti. Jezgro strukture organizacije "sa unutrašnjim tržištem" su nova preduzeća formirana na bazi proizvodnih jedinica za proizvodnju proizvoda (usluga). Pomoćni odjeli su komercijalni centri koji prodaju svoje usluge drugim odjelima. Mreža poslovnih odnosa nastalih kao rezultat interakcije svih funkcionalnih jedinica čini „ekonomiju unutrašnjeg tržišta“

Glavni oblici organizacije inovativne aktivnosti su:

industrijska preduzeća;

mala inovativna preduzeća;

istraživački instituti (NII);

visokoškolske ustanove (univerziteti);

tehnološki parkovi;

industrijski parkovi;

naučni parkovi;

tehnopolisi;

inovacijski i tehnološki centri;

Poslovni inkubatori;

centrima za transfer tehnologije.

TEHNOPARKOVI

Tehnoparkovi su „najstariji“ (počeli su da se stvaraju u Rusiji 1990. godine) i najrašireniji oblik novih, da tako kažem, tržišnih, organizacionih elemenata infrastrukture naučne i tehničke sfere.

Tehnopark je oblik organizacije inovativne aktivnosti, koji je kompaktno lociran kompleks, koji uključuje naučne i obrazovne institucije, eksperimentalne dizajnerske i tehnološke organizacije, proizvodna preduzeća, izložbene komplekse, uslužne usluge, organizacije koje pružaju ugodne uslove života za radnike.

Glavne karakteristike aktivnosti tehnoparka prikazane su na sl. 1.9.

Rice. 1.9.

BIZNIS INKUBATORI

Dalji razvoj poslovnih inkubatora u okviru ITC strukture koji mogu stvoriti povoljne uslove za nastanak i efikasan rad malih inovativnih (venture) firmi koje implementiraju originalne naučne i tehničke ideje omogućiće da se značajno pristupi rješavanju problema unapređenja inovativnoj sferi regiona.

Glavni zadaci biznis inkubatora prikazani su na sl. 1.12.

Rice. 1.12.

Centri za transfer tehnologije

Osnovni cilj njihovog djelovanja je promoviranje komercijalizacije naučnih i tehnoloških dostignuća i inovativnog potencijala na tržištu roba i usluga.

Centar za transfer tehnologije (TTC) fokusiran je na sljedeće:

• § obuka stručnjaka iz oblasti inovativnog preduzetništva i transfera tehnologija;
• § Stvaranje visokotehnoloških kompanija;
• § rad sa velikim korporacijama.

Struktura CTT-a treba biti fokusirana na cijeli ciklus inovacija:

• - fundamentalna istraživanja;
• - primijenjeno istraživanje;
• - predprojektni, projektantski radovi i tehnološka priprema;
• - pilot proizvodnja;
• - industrijska proizvodnja.

Rice. 1.13. Pravci razvoja centara za transfer tehnologije