Какви са основните форми на организация на иновационната дейност. Съвременни организационни форми на иновативна дейност

Организацията за иновации (IO) е структура, ангажирана с иновации, изследвания и развитие. Повечето от тези организации са фокусирани върху извършването на работа на отделни етапи от иновационния процес.

Във вътрешната практика понятието иновативна организация не е дефинирано. В същото време Федерален закон № 127-FZ от 23 август 1996 г. „За науката и държавната научна и техническа политика“ формулира концепцията за научна организация като юридическо лице (независимо от правната форма и формата на собственост), както и обществено сдружение на научни служители, които извършват като основна научна и (или) научно-техническа дейност обучението на учени. Те могат да бъдат:

• изследователски организации;
• научни организации на образователни институции за висше професионално образование;
• експериментален дизайн, дизайн, дизайн, инженеринг и др.

Измененията на Федералния закон „За науката и държавната научна и техническа политика“ от 1 декември 2007 г. предвиждат, че научна организация, в съответствие със споразумение, сключено с образователна институция за висше професионално образование, може да създаде структурно звено (лаборатория), което извършва научна и (или) научно-техническа дейност на базата на образователна институция за висше професионално образование.

По този начин Федералният закон „За науката и държавната научна и технологична политика“ дава определение на иновативни организации, които извършват началния и средния етап на иновационния цикъл. Освен тези, иновативните организации могат да бъдат класифицирани и по други критерии.

Субектите на иновационна дейност са разнородни, многоелементни и различни по големина фирми, компании, университети, научни и проектантски институти, технопаркове, технополиси и др. Всички те в една или друга степен са свързани в своята дейност с осъществяването на определена част от иновационния процес.

Така, иновативните предприятия и организации могат да се специализиратза фундаментални изследвания (академичен и университетски сектор), за научноизследователска и развойна дейност (приложни научни изследвания и разработки), това могат да бъдат научни иновативни предприятия, висши учебни заведения, малки предприятия, научно-технически комплекси и асоциации. С етапа на внедряване и създаване на прототипи се свързват както бизнес структури, така и фирми, институции и корпорации с развита R&D база. На базата на приложни НИРД и НИРД иноваторите-последователи създават основни технологични, научно-технически и продуктови иновации.

По правило големи фирми с добра ресурсна база, квалифициран персонал и определени пазарни позиции се занимават с въвеждането и производството на научни, технически и продуктови иновации. В Западна Европа е натрупан много опит в иновативното развитие, въпреки че изследователите не свързват пряко размера на компанията с броя на изобретенията. Но във Франция и Обединеното кралство се смята, че етапи на научно развитиеосновната роля се играе от академичния и университетския сектор и малките фирми.

На етап на пилотно производствомаркетингът и продажбите са многомащабен бизнес, докато производството и разпространението на иновации се извършват в големи и средни предприятия и в индустриални компании.

Според вида на икономическото разделение на труда, възникнало в иновациите, много малки и средни предприятия са подизпълнители на големи фирми, специализирани в производството на полуготови продукти, компоненти, както и изпълняващи функциите за предоставяне на услуги на ядрото бизнес.

С развитието на науката проблемът за разграничаване на видовете научни организации стана изключително сложен, тяхното реално многообразие е толкова голямо, че е невъзможно да се справим с няколко групи с ясно фиксирани характеристики при класифициране. Различни автори идентифицират различни класификационни характеристики на IO: профил на дейност, ниво на специализация, брой етапи от жизнения цикъл на иновациите и др. Методологичната основа за тяхната класификация е концепцията за видовете специализация (икономическа ориентация) на връзките на организационната структура.

В табл. 6.1 показва многомерна класификация на организациите в научно-техническата и иновационната сфера.

Таблица 6.1

Класификация на организациите в научно-техническата и иновационната сфера

знаци
Вид специализация	Организации, основани на принципа
	предмет			насочен (за потребителя)
	бакалия	технологичен	ресурс	използване на научни резултати	сфера на услугите, предприятие
Вид научно-техническа продукция	Организации, специализирани в
				създаване на прототипи	производство на пилотни партиди, първа серия
Видове подобрени съоръжения	Организации, специализирани в научноизследователска и развойна дейност, насочени към подобряване
		материали	технологии	форми на организация и управление	други обекти
Характер на дейността	Организации, изпълняващи
		научнообслужващи функции, включително по видове
Същността на отрасъла на знанието	Организация в областта на науките
	естествено		технически		обществени и хуманитарни
Използване комбинации	организации
	използвайки комбинация			без използване на комбинация
Степента на покритие на етапите на цикъла "научно-развойна дейност"	Организации, обхващащи
	един етап			два етапа или повече
	FI, PI, OKR, Os			FI-PI, PI-OKR, FI-PI-OKR, FI-PI-OKR-Os
Принцип на създаване	организации
	постоянен			временно

Видът на специализацията се използва като най-важен признак в тази класификация. Според вида на специализацията ИО се делят на предметни и целеви. Предметната специализация е насочена към създаване на специфични видове продукти, технологии и ресурси (научна и техническа информация, лизинг на услуги: активи, финанси и др.), Целевата специализация включва използването на значими научни резултати, получени в изследователски центрове под формата на създаване свързани научни, технически и информационни фирми, както и традиционни промишлени, подотраслови и бизнес услуги, които могат да бъдат предмет на междуотраслово използване. Целевата ориентация играе важна роля в организационната структура на науката, тъй като допринася за развитието на интеграционните процеси. Перспективи на ИС, основани на интелектуалното използване на научни резултати: голямо изобретение, блок от изобретения. Тези организации са в основата на създаването на иновативни авторски фирми.

Има и други класификационни признаци: тип иновация (продукт, ресурс, процес, документален), обхват на иновацията (за вътрешна употреба, за продажба), тип стратегия, тип ефект, върху който е ориентиран I&O и т.н.

Различни иновативни организации могат да бъдат класифицирани според следните критерии:

• съдържание на работи (дейности) - научноизследователски институти за фундаментални и приложни изследвания; PKI, специализирана в експериментални и изследователски разработки; институти за научна и техническа информация; институти за социално-икономически изследвания;
• обхват на работа - международен, междусекторен, секторен, подсекторен, както и общоруски, републикански, регионален. В същото време отбелязваме, че браншовите научно-технически организации могат да бъдат общоруски и републикански;
• степен на обхващане на процеса "наука - производство" - научни, научно-технически, технически, научно-производствени;
• степен на специализация, профил - изследователски институти, проектантски и технологични организации от тесен и широк профил;
• степента на правна и оперативно-стопанска самостоятелност - организации, които имат и нямат право на юридическо лице;
• естеството на крайния продукт - организации, които разширяват научните познания (открития, тенденции, зависимости, схеми, принципи на работа), създават нови видове продукти (машини, устройства, обувки, материали и др.), развиват технологични процеси, форми и методи за организация на производството и управлението.

Ето най-често срещаните иновативни организации.

1. Научноизследователските организации (НПО) са специализирани и изолирани икономически независими институции, чиято основна цел е провеждането на научни изследвания (фундаментални, проучвателни и приложни).

Научните изследвания (институции) включват организации, които систематично провеждат научни изследвания в определена област на знанието и отрасъл на науката съгласно план за научна работа, изготвен, като се вземат предвид нуждите на пазара за иновации (иновации) и държавните интереси, които имат източници на финансиране на изследванията.

Отличителни черти на NIO:изпълнение на маркетинговата концепция; висока капиталоемкост, информационна сигурност на работата на изследователите; съответствие на условията на труд с международните стандарти; свобода на творчеството; висока култура.

• 2. Проектантски организации (PKO) - специални дизайнерски бюра (SKB) организации, занимаващи се с разработване на дизайн, проектиране на вече доказани R&D, експериментиране и тестване на нови образци на продукти, за да се гарантира тяхната конкурентоспособност. Отличителни черти на PKO, SKB: много висока капиталоемкост и информационна сигурност на труда на дизайнерите; високо техническо ниво на експерименталната и изпитателната база; използване на системи за автоматизирано проектиране (CAD); развитие на международното сътрудничество.
• 3. Проектантски и технологични организации (PTO) - организации, участващи в разработването и производството на технологични системи за производство на стоки с минимални ресурси и високо качество. Отличителни характеристики (PTO): висока капиталоемкост, информационна сигурност на работата на технолозите; наличие на автоматизирана система за технологична подготовка на производството (АС ТПП); прилагане на методи за типизация на технологичните процеси, унификация на оборудването, съвременни икономически методи за обработка на произвежданите обекти.
• 4. Научните паркове (НП) са иновативни организации, които се формират около големи научни центрове (университети, институти). Отличителни черти на НП: наличие на иновационен център или университет, университет с висок научен потенциал; високо ниво на новост в научноизследователската и развойна дейност. Научните паркове са три вида:
  • в тесния смисъл на думата, занимаващ се само с изследователска дейност;
  • изследователски паркове, в които иновациите се довеждат до етапа на технически прототип;
  • инкубатори (в САЩ) и иновационни центрове (в Западна Европа), в рамките на които университетите „дават подслон” на нововъзникващи компании, като им предоставят земя, лабораторно оборудване и др. срещу умерено заплащане.

Големи иновативни проекти се разработват и изпълняват в рамките на асоциации на организации, които могат да бъдат изразени в различни форми, чрез създаване на корпорации, финансови и индустриални групи, холдинги, консорциуми, транснационални корпорации.

• 5. Корпорация - доброволно обединение на независими промишлени предприятия, научни, проектантски, инженерни и други организации с цел повишаване на ефективността на всеки вид дейност на базата на колективно предприемачество. Отличителни черти на корпорациите:участниците носят отговорност за резултатите от дейността на корпорацията с имуществото, което доброволно са прехвърлили за колективно ползване; корпорацията не носи отговорност за резултатите от дейността на организациите, включени в нея, освен ако това не е изрично предвидено в устава; високи изисквания към себе си и един към друг (качеството на работа на всеки влияе върху търговския успех на всички); наличие на добре изградена система за корпоративно управление.
• 6. Финансово-промишлена група (FIG) - организационна структура, която обединява промишлени предприятия, банки, търговски организации, свързани помежду си с един технологичен цикъл за повишаване на конкурентоспособността на стоките и услугите. Отличителни черти на FPG:групата се ръководи от управляващо дружество, което формира технологичната верига, определя състава на участниците и разпределя общата печалба между тях; правна независимост на организациите, включени в МФГ; основният доход на банката, която е част от FIG, са дивиденти от подобряване на ефективността на предприятията, а не лихвата по заема; високи изисквания за качество на всички компоненти на системата за управление на FIG поради сложността на тази система; високо ниво на технологична и икономическа интеграция за реализиране на иновационни и инвестиционни проекти.
• 7. Холдинг (холдингово дружество) - форма на организация на финансови и индустриални групи, включваща създаването на дружества майки и дъщерни дружества, където първото притежава контролен пакет акции във второто (дъщерни дружества). Отличителни черти на холдингите:икономическата зависимост на дъщерните дружества, възможността за получаване на доход чрез участие в акционерния капитал на други фирми.
• 8. Консорциум - временно обединение на големи фирми (компании) в рамките на междуфирмено сътрудничество, включващо съвместно финансиране, стратегически изследвания, разработване на технологии и стандарти за определен период от време. Отличителни черти на консорциумите:икономическа независимост; задължително разпространение на резултатите от изследванията и ноу-хау сред участниците за по-нататъшно самостоятелно производство; участие в консорциум на университети и други университети; възможност за участие на един участник в няколко проекта на консорциума; голям брой компании и фирми, включени в консорциума.
• 9. Транснационална корпорация (ТНК) – компания с филиали и клонове в различни страни. Отличителни черти на TNK:в допълнение към параграф 5, високо ниво на концентрация на производството и диференциация на продуктите; голяма специализация на производството; гъвкавост в управлението на ресурсите; постигане на оптимални транспортни разходи за реализация на продукцията; висока конкурентоспособност на фирмите и продуктите, висока степен на разпространение на иновации.
• 10. Маркетингова организация (MO) - организация, занимаваща се със сегментиране на пазара, разработване на стандарти за конкурентоспособност, прилагане на концепцията за маркетингови отдели на IO, дефиниране на продажби, реклама и насърчаване на ускорени продажби на стоки. Отличителни черти на MO:ориентация на всички дейности към перспективите на потребителя; високо ниво на съотношението капитал-труд; прогресивна система за информационна подкрепа за научни изследвания, професионализъм, общителност, мобилност и сравнителна младост на персонала; висока култура на работа с клиенти.
• 11. Малко иновативно предприятие (SIE) - организация, която разработва иновации в тези области, които изглеждат на големите фирми или необещаващи, или твърде рискови. Отличителни черти на MIP:гъвкавост, мобилност, бърза адаптация към променящите се пазарни условия, ниска нужда от начален капитал, висока ефективност.
• 12. Рискови (рискови) предприятия - организации, занимаващи се основно с търсене и приложни изследвания, разработка на дизайн със значителен риск. Отличителни черти:основната сфера на тяхното функциониране са индустрии с интензивно знание, използва се рисков (рисков) капитал.

Тема 12. Организационни форми на иновации

Като се имат предвид организационните форми на иновационната дейност, е необходимо да се разграничат пет различни нива на организация на иновационната дейност:

Държавен (федерален);

Регионален;

промишленост;

Междуфирмен;

Брандиран отвътре.

На всяко от тези нива, различни

В рамките на една компания, различни форми на малък иновативен бизнес.Малкото иновативно предприемачество се свързва с формирането на нови фирми в рамките на стари фирми, създаването и функционирането на рискови фирми, разработването и прилагането на „инкубаторски програми“. Фирмите-инкубатори са една от организираните форми за активизиране на иновационната дейност.

Нови фирми в стари компании

Новите фирми в рамките на стари компании представляват прогресивен метод за формиране на млади компании. Самите корпорации субсидират стартирането на нови фирми, за да предотвратят напускането на ключови служители, привлечени от търсещи таланти инвеститори на рисков капитал. Те също така ви позволяват да привлечете специалисти от други фирми да работят във вашата корпорация. Обичайният начин, по който компаниите работят, е да поемат всички финансови въпроси на младите фирми, което позволява на компанията майка да притежава поне 80% от новата фирма (останалото е в ръцете на служителите-основатели). В книгите новата вътрешна фирма е посочена като дъщерно дружество, но всъщност е отделна компания с

от своя борд на директорите. Загубите от дейността на последното в началния период от развитието му обаче трябва да бъдат осчетоводени в счетоводните книги на компанията майка. В същото време субсидиращата компания не може да получи 100% от печалбите на новодошлия, тъй като последният не й принадлежи изцяло.

След няколко години компанията майка - контролиращият акционер получава възможност да изкупи обратно акциите, притежавани от служителите - учредителите, които получават определени капиталови печалби.

Венчър фирми - рискови фирми

Рискова фирма е организация, създадена за изпълнение на иновативен проект, свързан със значителен риск.

Основата на рисковата фирма е следната. Група от няколко души, които имат оригинална идея в областта на новите технологии или производството на нови продукти, но нямат средства за производство, влизат в контакт с един или повече инвеститори (венчър фондове), които допълнително финансират дейността на рисковата фирма.

Инкубаторни програми и мрежи от малки фирми

Много високотехнологични руски организации изграждат своята стратегия за оцеляване на базата на "инкубаторски програми" и са "инкубаторски фирми". „Фирмата инкубатор“ е организация, създадена от местни власти или големи компании с цел отглеждане на нови компании. Фирмите-инкубатори се създават за отдаване под наем на новоорганизирани компании срещу ниска такса за обслужване

помещения и предоставянето им на редица услуги при преференциални условия, включително възможност за получаване на консултации от експерти по управленски, технически, икономически, търговски и правни въпроси. Има три вида фирми-инкубатори.

Първият тип е с нестопанска цел. Те са най-многобройни. Фирмите инкубатори с нестопанска цел се субсидират от местни организации, заинтересовани от създаването на работни места и икономическото развитие на региона.

Фирмите-инкубатори от втория тип са печеливши. Това са частни организации, чийто общ брой непрекъснато нараства. За разлика от фирмите с нестопанска цел, инкубаторите от втори тип като правило не предлагат намалени тарифи за услуги, но позволяват на наемателите, предоставяйки им широка гама от услуги, да плащат само за тези, с които наемателят

реално използвани.

Инкубаторите от трети тип се формират като филиали на висши учебни заведения. Те осигуряват най-ефективната помощ на компании, които ще разработват и произвеждат технологично сложни продукти.

Вътрешнофирмено ниво на организация на иновационната дейност.

Корпорациите създават мощна многоканална система за натрупване на иновации и тяхното внедряване. Основното звено на иновационната политика са изследователските отдели. Характерът на задачите, бизнес хоризонтите и разпределението на риска на иновативните проекти се различават в зависимост от принадлежността на изследователската организация към едно или друго корпоративно ниво (централа, сектор, икономически отдел).

Централните лаборатории се занимават с търсене на стратегически технически решения, базирани на фундаментални научни изследвания. На ниво изследователски центрове на сектори се разработват основни технологии за техните организации. Ако определени технологии са потенциално приложими в различни сектори, тогава специализирани междусекторни технологични центрове се ангажират с тяхното разработване.

На ниво икономически отдели задачите на лабораториите са предимно от приложен характер. Това са разработване на продукти, програми за качество, инженерни и технически услуги за предприятията и техните

подобряване, намаляване на разходите.

Бригадни иновации и временни творчески екиписа необходим елемент от организацията на иновационния процес. Увеличеният темп на иновации доведе до намаляване както на времето за проектиране, така и на жизнения цикъл на продукта. Разработчиците, които искат да успеят, трябва да бъдат и изследователи на пазара. Една компетентност по технически въпроси

не достатъчно. Трудностите при създаването на нещо ново, съчетани с нарастващата сложност на технологиите и технологиите, предопределят екипния метод на работа.

контрабандапредставлява подземно, контрабандно изобретение, тайна работа по непланирани проекти. Подкрепата и насърчаването на контрабандата допринася за съживяването на творческите работници.

Рискови подразделения на компанииса създадени от големи корпорации с цел усвояване на най-новите технологии и са малки, автономно контролирани и специализирани индустрии. Средства за тях

творенията се разпределят от корпоративни подразделения със собствен бюджет, така нареченото рисково финансиране.

Особеността на прилагането на корпоративната стратегия е, че организационната структура е изградена на принципа на общността на прилаганите технологии.

Корпоративният бизнес е фокусиран върху пет иновативни ключови параметъра:

Създаване на нови продукти;

Обмен на технологии във фирмата;

Трансфер на технологии във фирмата;

Самостоятелност на икономическите отдели в иновационната дейност;

Овластяване на иноваторите в творческото търсене.

Алианси, консорциуми и съвместни предприятия като форма

Има четири основни форми на междуфирмено сътрудничество:

Споразумения за сътрудничество по определени аспекти на дейността;

Създаване на съвместни предприятия (JV);

Споразумения за придобиване на иновативни малки фирми от големи компании за придобиване на нови технологии;

Установяване на договорни отношения (въз основа на дългосрочни договори) между доставчици на материали и компоненти и техните потребители.

Научно-технически съюз обикновено се нарича стабилно обединение на няколко фирми с различни размери помежду си и / или с университети, държавни лаборатории въз основа на споразумение за съвместно финансиране на научноизследователска и развойна дейност, развитие или модернизация на продукти.

Научно-техническите съюзи се делят на изследователски съюзи, създадени за изпълнението на конкретен научен проект, и научно-производствени съюзи, създадени за разработване и производство на нови продукти. Ако партньори от различни страни участват в такова сътрудничество, тогава съюзите стават международни. Създаване на технология отвъд твърдостта

националните граници, съюзите намаляват влиянието на редица застрахователни фактори, рискове, ограничени ресурси, твърдост на държавното регулиране.

Има хоризонтални (фирми в една и съща индустрия) и вертикални (фирми в различни индустрии) научни и технически съюзи.

Членовете на алианса правят своя принос под формата на интелектуални, материални и други ресурси и след постигане на резултати получават своя дял от интелектуалната собственост по споразумение.

В спектъра от организационни форми съюзите заемат междинно стъпало.

между неформалното сътрудничество и пълното сливане.

Управлението се осъществява или от един от водещите членове на алианса, или от специално назначен координационен комитет.

Консорциум.Консорциумът е доброволно обединение на организации за решаване на конкретен проблем, изпълнение на програма или изпълнение на голям проект. Консорциумът поема разпределението на отговорността между компаниите майки, равни права на партньорите и централизирано управление.

Тя може да включва предприятия и организации с различна форма на собственост, профил и размер. Участниците в консорциума запазват пълната си икономическа самостоятелност и са подчинени на съвместно избрания изпълнителен орган в тази част от дейността, която е свързана с целите на консорциума. След изпълнение на задачата консорциумът се разпуска.

В рамките на консорциума участниците в него станаха възможни:

Извършване на изследвания, които не биха могли да бъдат направени самостоятелно поради значителни разходи и рискове;

Разпределение на разходите за научноизследователска и развойна дейност между няколко участващи фирми;

Консолидиране от участващите фирми на оскъдни трудови и материални ресурси за научноизследователска и развойна дейност.

Съвместни предприятия

Международното съвместно предприятие може да се определи като институция

междуфирмено сътрудничество в разработването, производството или маркетинга на продукт, който пресича националните граници, не се основава на краткосрочни пазарни сделки и включва значителен и траен принос от партньори под формата на капитал,

технология или други активи. В много случаи управленската отговорност се споделя между партньорските фирми.

Има четири типа технологично ориентирани съвместни предприятия:

Сътрудничество между фирми само в изследванията;

Обмен на доказани технологии в рамките на една продуктова линия или между множество продукти;

Съвместна разработка на един или повече продукти;

Сътрудничество чрез изпълнение на различни функции или етапи от жизнения цикъл на продуктите.

Има няколко причини за нарастващата популярност на съвместните предприятия.Сред тях са следните.

Често възниква ситуация, когато повишените технологични възможности на чуждестранните фирми увеличават търсенето сред компаниите в дадена страна за чуждестранни партньори в съвместно предприятие.

Разходите за научноизследователска и развойна дейност, необходими за пускането на нов продукт или процес на пазара, се увеличиха значително в много високотехнологични индустрии. Нарастващите разходи за разработка поставят сериозни ограничения върху способността на фирмите да поддържат скъпи програми за научноизследователска и развойна дейност и увеличават значението на проникването на чужди пазари за осигуряване на търговски успех. Фирмите в някои индустрии изискват пазари, които са много по-големи от техните национални колеги.

Друг източник на натиск върху разходите върху програмите за научноизследователска и развойна дейност е технологичната конвергенция. Технологиите, които някога са били периферни за търговските и изследователските дейности на фирмите, сега се превърнаха в централно място за конкурентно предимство в редица технологично интензивни отрасли. Технологичната конвергенция означава, че фирмите

трябва бързо да натрупа опит в овладяването на по-широк набор от технологии и научни дисциплини, което все повече натоварва бюджета за научноизследователска и развойна дейност и човешките ресурси.

Съкращаване на жизнения цикъл на продукта в много

високотехнологичните индустрии увеличи спешната нужда от бързо навлизане на глобалните пазари с нови продукти. Едновременното въвеждане на продукти в множество индустриализирани страни е от съществено значение за търговския успех днес. Такова бързо навлизане може да изисква копродукция или сътрудничество с фирма, която вече разполага с необходимата система за разпространение.

Важността на поддържането на технически стандарти за търговския успех прави бързото навлизане на нов продукт на много пазари особено важно. Установяването на даден продукт като де факто стандартен или доминиращ модел може да осигури печеливша основа за въвеждане на други свързани продукти или последващи поколения на този модел.

Важен фактор, обясняващ настоящото нарастване на вътрешното и международното сътрудничество, е централната роля на сравнително малки стартиращи фирми в комерсиализацията на нови технологии.

Регионално ниво на организация на иновационната дейност.

За провеждане на иновационната политика на региона е необходимо да се създаде система за мониторинг на иновационния потенциал, да се създаде регионална система за подкрепа и развитие на иновациите и заедно с федералните институции да се решат проблемите на координирането на дейностите на ангажираните организации. в иновациите в региона. В същото време е необходимо по всякакъв начин да се развива инфраструктурата за подпомагане на иновационната дейност в региона като неразделна част от цялостна държавна система, която осигурява създаването на работни места за висококвалифицирани специалисти.

Регионални научно-технически центрове:

основополагащ центърпредставлява нова организационна форма на иновационна дейност, териториална общност от новосъздадени организации, предимно производство и производствени услуги, която има общи административни сгради, система за управление и консултации.

Учредителният център се управлява в половината от случаите от колективни органи (съвети), в други случаи от ръководители

(Глазиев С.Ю. Теория на дългосрочното техническо и икономическо развитие. С. 110).

Център за иновациипровежда съвместни изследвания с фирми, обучава студенти на основите на иновациите, организира нови търговски компании. Иновационните проекти, изпълнявани в центъра, са приложни изследвания с висока вероятност за успех, за които разходите за предоставяне на технически и търговски съвети не са

надхвърлят няколко хиляди долара.

Индустриален технологичен центърима за цел да насърчи въвеждането на иновации в масовото производство. Това се постига чрез провеждане на подходящи експертизи, научни изследвания и предоставяне на консултации на промишлени фирми, особено малки, както и на отделни изобретатели при разработването на научни и технически иновации.

Университет - индустриален центърсе формира в университетите, за да комбинира финансовите ресурси на индустриалните фирми и научния потенциал (човешки и технически) на университетите. Такива центрове провеждат основно фундаментални изследвания в области, към които участващите фирми проявяват интерес.

индустриален дворе териториална общност от предимно малки и средни организации, разположени в един и същ комплекс от сгради, управлявани от компанията майка.

Инженерни центрове (ИЦ) към университетитесе създават на базата на големи университети с държавна финансова подкрепа за стимулиране на развитието на нови технологии. Те изпълняват две основни функции. Първата функция е насочена към изучаване на основните закони, които са в основата на инженерния дизайн на фундаментално нови изкуствени системи, които не съществуват в природата. Такива изследвания

те доставят на индустрията не готова за внедряване разработка, а теория в определена област на инженерна дейност, която след това може да се приложи за решаване на конкретни производствени проблеми. Друга функция има за цел да подготви ново поколение инженери с необходимото ниво на квалификация и широк научно-технически поглед. Опитът от създадените ИС показва, че един от най-ефективните начини за тяхното укрепване е установяването на дългосрочни бизнес контакти между служителите на центровете и инженерите, работещи в индустрията. Финансиращите фирми са задължени да изпращат свои специалисти в центровете за постоянна или временна работа. Организационната структура на центровете предвижда не само творческото сътрудничество на инженерите директно на всеки етап от работата, но и участието на представители на бизнеса в управлението на всички нива.

Държавно (федерално) ниво на организация на иновационната дейност.

Научен парк (NP)- нова форма на сътрудничество между индустриални фирми и университети. Индустриалните компании създават свои изследователски организации и предприятия в близост до университетите, които привличат университетски персонал да работи по поръчки на фирми. От своя страна учените имат възможност да приложат резултатите от своите изследвания на практика. Тази нова форма на сътрудничество между индустрията и науката ви позволява да създавате нови работни места.

Технологичен парк (TP)- една от най-често срещаните форми на функциониране на разработчиците на нови технологии в САЩ и Западна Европа, с рискови фирми.

Сред голямото разнообразие ясно се разграничават три основни начина на възникване на ТП:

Служителите често действат като малки и средни предприемачи

университетски и изследователски центрове (НИЦ), които се стремят да комерсиализират резултатите от собствените си научни разработки.

Създаване на собствени специализирани малки фирми от научен и технически персонал на големи индустриални асоциации, които напускат своята фирма, за да започнат собствен бизнес.

Малките и средни фирми в ТП възникват в резултат на трансформацията на вече

работещи предприятия, които възнамеряват да се възползват от преференциалните условия, които съществуват за TP в съответствие с държавното законодателство.

TP центровете са добре оборудвани и добре обучени бюра, които изпълняват организационни, управленски и секретарски функции за всички компании, които съставляват парка.

Организацията на иновациите е средство за рационализиране и регулиране на действията на индивиди и автономни групи служители, насочени към постигане чрез съвместни и координирани действия на целите за създаване и внедряване на иновации от всякакъв вид и насоченост, различна степен на новост и сложност , практическа стойност и ефективност.
Организацията на иновациите включва:

• Предмет на иновационна дейност.
• Набор от процеси и действия на организация, насочени към изпълнение на необходимите функции в иновативните дейности.
• Структури, които осигуряват вътрешното подреждане на системата и подобряване на връзката между нейните елементи и подсистеми.

Субектите на иновационната дейност са разнородни, многоелементни и многоразмерни фирми, компании, асоциации, университети, изследователски институти, технополиси, технологични паркове и др.
Организационните форми на иновационна дейност са тясно свързани с новите принципи на управление, основаващи се на синергията на централизирани и децентрализирани структури. Особеността на иновативното развитие се състои в това, че то се основава на необходимостта да се вземат предвид две противоречащи си тенденции.
Организационната форма на иновационните процеси трябва да се разбира като комплекс от предприятия, отделно предприятие или техни подразделения, характеризиращи се с определена йерархична организационна структура и механизъм за управление, съответстващ на спецификата на иновационните процеси, осигуряващ обосновка на необходимостта от иновации, идентифициране на основните идеи за тяхното създаване, определяне и използване на технологии и организиране на иновационни процеси с цел практическо прилагане на иновациите.
От една страна, иновационният процес е единен поток от възникването на идеята до внедряването, развитието и разгръщането на производството. В същото време всички етапи от жизнения цикъл на иновацията, от възникването на идеята до нейната пазарна реализация, са тясно взаимосвързани и взаимозависими. Следователно осигуряването на ефективно иновативно развитие зависи от системни структурни взаимодействия, които осигуряват непрекъснатостта на етапите и непрекъснатостта на процесите във времето, което се проявява в условията на неразвита пазарна инфраструктура и несъвършенство на пазарните механизми.
От друга страна, научното познание, откритието, промишленото изобретение е по своята същност дискретно и стохастично. Многобройни изследвания установяват липсата на връзка между възникването на научното познание, неговото материализиране и комерсиализация. Следователно, от тази гледна точка, не е задължително предприятието да извършва пълен набор от иновативни предприемачески дейности от етапа на научноизследователска и развойна дейност до маркетинг и продажби.
В контекста на подобряването на пазарните механизми специална роля, според втората тенденция, започват да играят вътрешнофирмените взаимодействия, т.е. процеси на диверсификация, междуфирмено сътрудничество и др. Увеличаването на иновационната активност е тясно свързано с тези две най-важни тенденции: формирането на иновативни организации, способни да се саморазвиват, и увеличаването на инкорпорирането (т.е. включването) на иновативни структури в системата на различни институции и междуфирмени взаимодействия. По този начин свойствата на организационните форми на иновативна дейност са представени на фиг. осем.

Ориз. 8. Свойства на организационните форми на иновации

Свойствата на организационните форми на иновативна дейност, показани на фиг. 8 демонстрират качеството на подсистемите, структурите, елементите и техните връзки в организацията като отворена система.
Организационната форма има две оси на ориентация: първата - върху вътрешните структури, вътрешните взаимодействия на елементи, фактори и подсистеми. Тази ориентация се основава на децентрализация и независимост на отделите, което осигурява тяхната висока маневреност, ефективност, множество форми на организация, разнообразие от нови методи, технологии, продукти и услуги, гъвкавост на структурите и методите на управление.
Втората ос на системата е насочена към външната среда, тя е свързана с реализирането на дългосрочни тенденции, със стабилността на системата във външната среда. Тази втора тенденция в развитието на организацията се основава на механизма на консолидация и интеграция, който създава синергичен ефект, който се състои в увеличаване на ефекта, който възниква от комбинирането на усилия, насочени към една цел. Това означава, че той е по-ефективен от проста "сума от елементи", т.е. в сложни системи, базирани на саморазвитие и усъвършенстване, които включват иновативна организация, има значителен синергичен ефект. Вътрешни и междуфирмени организационни форми на иновативна дейност са показани на фиг. 9 .

Ориз. 9. Вътрешни и вътрешнофирмени организационни форми на иновации
дейности

Иновационният процес включва много участници и много заинтересовани организации. Може да се извършва на държавно (федерално) и междудържавно ниво, в регионални и секторни области, местни (общински) образувания. Всички участници имат свои собствени цели и създават свои собствени организационни структури за постигането им.
В тази връзка иновационната дейност се характеризира с разнообразие от организационни форми. Това се дължи на факта, че иновационният процес обхваща различни области на дейност: научна и техническа, финансова, информационна, маркетингова и различни взаимодействащи организации участват в неговото осъществяване: изследователски институти, финансови и консултантски организации, рискови фирми, застрахователни компании . Най-често срещаните организационни форми на иновационна дейност са бизнес инкубатори, технопаркове, технополиси и стратегически съюзи. Бизнес инкубаторите са форма на подкрепа за формирането и развитието на нова компания. (Таблица 14).
Таблица 14
Основните организационни форми на иновационната дейност

Организационни форми на иновации	Характеристики на организационните форми на иновативна дейност
Бизнес инкубатор	Това е организация с мисия, ограничена до подкрепа на малки, стартиращи фирми и стартиращи предприемачи, които искат, но не могат да започнат собствен бизнес. Бизнес инкубаторът може да бъде автономен, т.е. като независима икономическа организация с правата на юридическо лице или да действа като част от технологичен парк (в този случай може да се нарече "технологичен инкубатор")
Технопарк	Това е организация, която формира териториална иновационна среда с цел развитие на предприемачеството в научно-техническата сфера чрез създаване на материално-техническа база за формиране, развитие, подкрепа и подготовка за самостоятелна дейност на малки иновативни предприятия и фирми, индустриални развитие на научните знания и високи технологии. Технопаркът осигурява условия за осъществяване на иновационния процес - от търсенето (разработването) на иновация до пускането на образец на търговски продукт и неговото внедряване. Предметът на дейност на технопарка е цялостно решаване на проблемите с ускореното прехвърляне на резултатите от научните изследвания в производството и довеждането им до потребителя на търговска основа.
Технополис	Това е по-голяма зона на стопанска дейност в сравнение с технопарка. Състои се от университети, изследователски центрове, технологични паркове, бизнес инкубатори, промишлени и други предприятия, чиято практическа дейност се основава на резултатите от научни и технологични изследвания, е неразделна част от международното разделение на труда и има целенасочена среда. създаден за учени, специалисти, висококвалифицирани работници сила. Технополис поддържа тесни връзки със сродни структури на национално и международно ниво. В Русия научните градове и академичните кампуси могат да послужат като основа за формирането на технополиси
научен град	Административно-териториална единица, чиято инфраструктура се формира около научна организация, която определя научната и производствена ориентация на нейните производствени структури. Целта на създаването на научни градове е запазване и развитие на съществуващия научен потенциал, повишаване на неговата ефективност и създаване на условия за устойчиво развитие (решаване на проблемите на отбраната). Желанието за разширяване на клиентската база, географията на присъствие или сферата на влияние на компанията води до създаване на партньорства или съюзи. Консолидацията се превърна в най-често срещаното нещо в съвременния бизнес.
Стратегически съюз	Временно споразумение за сътрудничество между компании, което не включва сливане или пълно партньорство. Стратегическите предимства на създаването на съвместни предприятия и съюзи при осъществяване на иновативни дейности са следните: използване на икономии от мащаба при производството и/или маркетинга на нов продукт; достъп до партньорски разработки и ноу-хау; способността за проникване на труднодостъпни пазари

Организационните форми на иновационната дейност играят най-голяма роля в развитието на научната идея и нейното последващо материализиране. иновационни центрове . Това са технологично активни комплекси с изградена интегрирана структура от иновации, включваща университети и научноизследователски и производствени фирми. Иновативният бизнес в този модел поддържа стабилни връзки в рамките на обширна иновационна инфраструктура, има развити мрежи за неформален обмен на информация и формиране на канали за разпространение на иновации. Най-известният вариант на такъв съюз е Силиконовата долина.
Иновационните центрове включват:

• технологични паркове (научни, индустриални, технологични, иновационни, бизнес паркове и др.);
• технополиси;
• региони на науката и технологиите;
• иновационни инкубатори.

Както е представено в таблица 14, целта на операцията бизнес инкубатори - осигуряване на ефективна инкубация (растеж) на предприемачи, създаване на малки фирми.
Има две форми на участие в бизнес инкубатора - реално и асоциативно. Втората форма, за разлика от първата, предвижда безплатно използване на всички услуги, предоставяни от инкубатора, без да поставя компанията директно на територията на бизнес инкубатора.
Правното основание за взаимоотношенията между бизнес инкубатора и неговите членове е споразумение, което определя правата и задълженията на страните, финансовите отношения и продължителността на престоя на клиента в бизнес инкубатора. За всяка услуга се издава чек на клиента. След напускане на бизнес инкубатора в рамките на 1,5 - 2 години финансовият дълг трябва да бъде изплатен. Освен това споразумението може да предвижда удръжки от печалбата в полза на бизнес инкубатора (като правило не повече от 5%), които предприемачът плаща в рамките на 3-5 години след излизането.
В Русия има три основни модела бизнес инкубатори:
Първият тип се формира в технопаркове, където те функционират като основно ядро. Такива бизнес инкубатори работят на базата на наукоемко производство и високи технологии.
Вторият тип бизнес инкубатори е насочен към предприемачи, свързани главно с производството на потребителски стоки, с предоставянето на различни услуги за ремонт и поддръжка.
Третият тип са регионалните бизнес инкубатори, създадени за решаване на икономически проблеми, като се вземат предвид регионалните приоритети. Голяма роля в тяхната дейност се отдава на решаването на социални проблеми.
Технопарк е една от най-често срещаните форми на функциониране на разработчиците на нови технологии в САЩ и Западна Европа с рискови фирми. Сред голямото многообразие ясно се разграничават три основни пътя за възникване на технопарк.

• Служителите на университетски и изследователски центрове (SRC) често действат като малки и средни предприемачи, стремейки се да комерсиализират резултатите от собствените си научни разработки (в редица технологични паркове тази категория предприемачи е повече от 50%).
• Създаване на собствени специализирани малки фирми от научен и технически персонал на големи индустриални асоциации, които напускат фирмата си, за да отворят собствен бизнес (понякога заедно с колеги в лабораторията или конструкторското бюро). По правило големите фирми не пречат, а напротив, допринасят за развитието на този процес, тъй като получават възможност впоследствие да се свържат с производството на най-новите продукти, ако това се окаже обещаващо.
• Малките и средни фирми в технопарка възникват в резултат на трансформацията на съществуващи предприятия, които възнамеряват да се възползват от преференциалните условия, които съществуват за технопарка в съответствие с държавното законодателство.

Дългият и труден път от разработването на нов продукт до масовото му производство в технопарк е значително улеснен. По-специално, фирмите разполагат с необходимите помещения при благоприятни условия, разполагат с оборудвани машинописни офиси, конферентни зали, секретариати, както и работилници за производство на прототипи, лаборатории и други помещения за научноизследователска и развойна дейност. Те могат да получат необходимите консултации в областта на производството, маркетинга, финансите, патентната информация. Установява се тясно сътрудничество с отделите за фундаментални и приложни изследвания в университетите, както и с изследователски институти, разположени в района, да не говорим за връзките с други предприятия от същия технопарк. Освен това им се предоставят по-изгодни условия за кредитиране, както и по-лесни контакти с големи производствени фирми в региона и потенциални клиенти.
Най-напредналата организационна форма на иновационна дейност е технополис . Технополисът се състои от големи предприятия (поне 2-3 най-напреднали индустрии); мощна група от държавни или частни университети, изследователски институти, лаборатории; жилищен район с модерни къщи, развита мрежа от пътища, училища, спортни, търговски и културни центрове. Освен това технополисът трябва да бъде в непосредствена близост до достатъчно развит град, както и до летище или железопътен възел.
Нова форма на сътрудничество между индустриалните фирми и университетите е научен парк. Идея: индустриалните компании създават свои собствени изследователски организации и предприятия в близост до университетите, които привличат университетски персонал да работи по поръчки на фирми. От своя страна учените имат възможност да приложат резултатите от своите изследвания на практика. Тази нова форма на сътрудничество между индустрията и науката ви позволява да създавате нови работни места.
Също така, наред с научния парк, таблица 15 представя нови организационни форми на иновативна дейност.

Таблица 15
Нови организационни форми на иновативна дейност

Нови организационни форми на иновативна дейност	Основни характеристики
основополагащ център	Представлява нова организационна форма на иновационна дейност, териториална общност от новосъздадени организации, предимно производство и производствени услуги, която има общи административни сгради, система за управление и консултации
Център за иновации	Провежда съвместни изследвания с фирми, обучава студенти, организира нови търговски дружества. Иновативните проекти, изпълнявани в центъра, са научно-приложни. Ако проектът е доведен до етап, в който е доказана възможността за прилагане на получените резултати, той се финансира по програма, чиято крайна цел е организирането на нова компания. Наред с научно-техническата помощ, центърът се ангажира с финансирането на нова компания на етапа на нейното създаване, както и подбора на мениджъри
Индустриален център технология	Има за цел да насърчава въвеждането на иновации в масовото производство. Това се постига чрез провеждане на подходящи експертизи, научни изследвания и предоставяне на консултации на промишлени фирми, особено малки, както и на отделни изобретатели при разработването на научни и технически иновации.
Университетски индустриален център	Създава се в университетите, за да свърже финансовите ресурси на индустриалните фирми и научния потенциал (човешки и технически) на университетите. Такива центрове провеждат основно фундаментални изследвания в области, към които участващите фирми проявяват интерес.
Инженерни центрове	Университетите се създават на базата на големи университети с финансова подкрепа от правителството, за да се стимулира развитието на нови технологии. Те извършват изследване на основните закони, които са в основата на инженерния дизайн на принципно нови изкуствени системи, които не съществуват в природата. Такива изследвания не предоставят на индустрията разработка, готова за внедряване, а теория в рамките на определена област на инженерна дейност, която след това може да бъде приложена за решаване на конкретни производствени проблеми. Друга функция има за цел да подготви ново поколение инженери с необходимото ниво на квалификация и широк научно-технически поглед. Организационната структура на центровете осигурява не само творческото сътрудничество на инженерите директно на всеки етап от работата, но и участието на представители на бизнеса в управлението на всички нива
индустриален двор	Това е териториална общност, разположена в същия комплекс от сгради, предимно малки и средни организации, управлявани от компанията майка

Тясното преплитане на сътрудничество и конкуренция през последните десетилетия се прояви в организирането на междуфирмено сътрудничество в рамките на стратегически съюзи и коалиции. Големите технологични пробиви в общественото производство трябва да се извършват на базата на вътрешнофирмено научно-техническо сътрудничество, което е високоефективно. Междуфирменото сътрудничество е характерно за съюзи, консорциуми, съвместни предприятия .
Предприемчив асоциации, стратегически съюзи и коалиции са най-привлекателните в икономиката "меки" свързани "метаструктури". Те се считат не само за най-евтиния и ефективен начин за обединяване на съвместните усилия. При организацията на "меките метаструктури" най-важна е тяхната ориентация към усъвършенстване и развитие на основните принципи и фундаментални идеи в производството. Конкуриращите се членове на "меките групи" тестват иновациите, така да се каже, от различни страни, докато партньорските усилия допринасят за концентрацията на ресурсите в най-важната посока.
Една от най-важните форми на "меките метаструктури" са стратегически съюзи. Тяхната цел е да активират канали за подобряване на производството и трансфера на нови технологии, както и изпълнението на допълващи функции при провеждането на научни изследвания и внедряването на резултатите от тях. От особено значение са стратегическите съюзи под формата на съвместни изследователски и развойни дейности, базирани на трансфер на технологии, както и под формата на консорциуми.
Стратегическите съюзи в наукоемките индустрии (в производството на роботи, автоматизирани производствени линии, микроелектроника) обхващат няколко или всички етапи от възпроизводствения цикъл на НИРД. Това не пречи на голямо разнообразие от видове споразумения за сътрудничество за съвместна научна дейност в рамките на отделните етапи от жизнения цикъл. Друга особеност на стратегическите съюзи е специалното внимание, което се обръща на технологичната подготовка на производството и развитието на иновациите.
Факт е, че големите компании често са изправени пред ниска чувствителност на съществуващия производствен апарат към приемането на иновации. Тук етапът на внедряване и производство на първия индустриален дизайн се превръща в пречка. Поради посочените по-горе причини големите компании охотно използват формата на съюз с малък специализиран бизнес за внедряване.
Стратегическите съюзи са изправени пред задачите за провеждане на комплекс от научни изследвания, търсене и обучение на подходящи специалисти, намиране на финансови ресурси, организиране на лаборатории, иновационни центрове, звена за изпитване и контрол на качеството на продуктите. Тъй като пазарните изисквания се затягат и търсенето се диверсифицира, полето на дейност на алианса се разширява до свързани и свързани индустрии. Диверсифицираните съюзи имат голямо предимство пред други финансови и индустриални групи, те се основават на селективната способност за поддържане на конкурентно предимство на пазара, от една страна, и на успешното развитие на перспективни области за капиталови инвестиции, от друга.
Обещаващ тип междуфирмена интеграция са консорциуми. Проектирани да интегрират всички етапи на иновационния цикъл, те обикновено се създават за активна изследователска, индустриална и външноикономическа дейност. Пример е руският авиационен консорциум.
Два вида консорциуми са най-разпространени на световния пазар в областта на иновациите. Консорциумите от първия тип са насочени към извършване на собствена дългосрочна изследователска работа от фундаментален и приложен характер. Те възникват във високотехнологични отрасли с предвидим дългосрочен успех (например в областта на комуникациите, телекомуникациите). Вторият тип консорциуми са насочени основно към приоритетни научни изследвания от междусекторен план. Тук бъдещият пазарен успех все още не е напълно очертан, но научните изследвания са включени в основната научно-техническа политика на корпорациите и държавата.
Например в САЩ са създадени такива консорциуми за изучаване на физиката на твърдото тяло, явлението свръхпроводимост и изследване на изкуствения интелект. Те са създадени, за да стимулират научноизследователската и развойната дейност "отстрани", на базата на най-големите лаборатории на университети и изследователски центрове. Десетки от най-големите корпорации осигуряват финансова подкрепа и контрол върху резултатите на подобни консорциуми в САЩ и Япония. Това се определя от значението на иновативното развитие.
Една от формите на междуфирмено сътрудничество, наред със стратегическия съюз, е финансово-промишлени групи (ФИГ) . Основните принципи на създаването на ФИГ включват целенасоченото им формиране на базата на технологично и кооперативно свързани индустриални организации, което осигурява подобрена управляемост, по-ниски производствени разходи, солидарна отговорност по договори и стабилност на доставките. Ключовите фактори за успеха на организационно-икономическото взаимодействие на участниците във FIG с финансовите институции са създаването и развитието на холдингови и доверителни (доверителни) отношения, както и предотвратяването на негативни монополни тенденции, дължащи се на концентрацията на капитал. Интегрирането на научни, промишлени, финансови и търговски организации като основни субекти на дейността на FIG се осигурява чрез систематичен подход към тяхното функциониране в условията на пазарна икономика. Систематичният подход ви позволява да поддържате целостта на този вид организационни структури, да противодействате на въздействието на външни и вътрешни дестабилизиращи фактори. Проучването на икономическата осъществимост на проектите за създаване на FIG се основава на изследване на потенциалната ефективност на бъдещите съвместни дейности на обединените организации, оценка на продуктовия пазар, заетостта и безопасността на околната среда. Ефективността на FIG директно зависи от нивото на риск при създаването на наукоемки и конкурентни продукти. Следователно застрахователните институции също са включени в структурата на FIG, което позволява умело да се управляват съществуващите рискове в иновативни дейности в доста големи организационни единици.
На територията на Русия има около 5 хиляди организации, фокусирани върху подкрепата на иновативното предприемачество. Важни изследователски центрове и технологични паркове се намират в Зеленоград, Обнинск, Дубна, Новосибирск, Арзамас, Красноярск, Протвин, Пущино и др.
На примера на иновационните центрове, технопаркове и технополиси е особено забележимо значението на иновационната инфраструктура, която допринася за навлизането на науката в пазарната среда, развитието на предприемачеството в научно-техническата сфера и повишаването на икономическата ефективност на иновации. Вероятността за търговски успех на иновациите се увеличава драстично поради формирането на специални институции, организации и системи за осигуряване на иновационния процес, обединени в единна иновационна сфера.
Централна роля в иновационната сфера играе иновационната инфраструктура, която е организационна, материална, информационна, финансова и кредитна база за създаване на условия, благоприятстващи ефективното разпределение на средствата и предоставянето на услуги за развитие на иновационни дейности.
Състоянието на иновационната инфраструктура е тясно свързано с модела на икономически растеж и нивото на технологично развитие на националната икономика. Иновативният модел на икономически растеж, присъщ на най-развитите страни, се характеризира с увеличаване на ролята на нематериалните, иновативните и информационните фактори на растежа, както и с бързото развитие на услугите, изискващи знание. В такива страни развитието на иновативна структура се основава на създаването на мрежа от консултантски, инженерни, информационни, телекомуникационни услуги и др.
Водеща роля в иновационната инфраструктура, в допълнение към научните, държавните и обществените институции, играят инвестиционните институции, които допринасят за натрупването на финансови и инвестиционни ресурси и диверсифицират рисковете от иновационната дейност. Най-важните инвестиционни институции тук са застрахователни компании, недържавни пенсионни фондове, инвестиционни банки, инвестиционни и рискови фондове, финансови и инвестиционни компании.
Една от характеристиките на управлението на иновациите е множеството организационни форми на иновационна дейност на държавно, регионално и други нива.
Да се вътрешнофирмени организационни образувания иновативните дейности включват иновации на бригади, временни творчески екипи, рискови звена, свързани с корпоративния бизнес. Процесът на формиране на иновативни звена е насочен към подпомагане на вътрешнофирменото предприемачество и е важно условие за неговото активиране, особено когато се създават клонове с прогресивни иновационни идеи в стари фирми. В допълнение, този вид малко иновативно предприемачество може да се осъществи на основата на създаването на фирми за рисков риск в контакт с рискови фондове.
В иновативните дейности участват предприемачи и мениджъри, специалисти от различни области на знанието, изпълнители на различни функции. Специфичната практика е разработила редица еднакво специфични типове и роли на новатори, лидери и изпълнители. Има такива типични носители ролеви функциив процеса на иновация като „предприемачи” и „вътрешни предприемачи”, „генератори на идеи”, „пазачи на информация” и др. (Таблица 16)

Таблица 16
Типични иновативни роли на персонала

Ролева игра функции	Основни характеристики
"Предприемач"	Ключова фигура в управлението на иновациите. Това, като правило, е енергичен лидер, който подкрепя и насърчава нови идеи, вероятно свои собствени, не се страхува от повишен риск и несигурност, способен е активно да търси нестандартни решения и да преодолява трудностите. Предприемачът се характеризира и със специфични личностни черти: интуиция, отдаденост на идеята, инициативност, способност за поемане на риск и преодоляване на бюрократични пречки. Предприемачът е фокусиран върху решаването на проблеми от външен ред: създаване на организация, работеща във външната среда; координация на фирмените услуги във външни дейности; взаимодействие със субектите на външната иновационна среда: пазарно промотиране на нов продукт; търсене и формулиране на необходимостта от нови разработки и нови продукти. И така предприемачът заема такива позиции като ръководител на отдела за нови продукти, ръководител на проекта. В организацията има малко предприемачи
"Вътрешен предприемач"	Също толкова важна фигура в управлението на иновациите. Трябва да има значително повече вътрешни предприемачи в организацията. Това е специалист и лидер, фокусиран върху вътрешните иновативни проблеми, върху вътрешното иновативно предприемачество. Неговите задачи включват организиране на множество сесии за мозъчна атака, първоначално търсене на нови идеи, създаване на атмосфера на ангажираност на служителите в иновационния процес и осигуряване на „критична маса“ от новатори, така че компанията да може да се счита за иновативна като цяло. По правило това е лидер на група, характеризираща се с повишена творческа активност.
"Генератор на идеи"	Това е друг тип иновативен персонал. Неговите характерни черти включват способността за разработване на голям брой оригинални предложения за кратко време, промяна на сферата на дейност и предмета на изследване, желание за решаване на сложни проблеми, независимост в преценките. „Генератори на идеи“ могат да бъдат не само водещи учени и специалисти, които предлагат нови предложения, но и инженери, квалифицирани работници, специалисти по функционални услуги, които предлагат така наречените „вторични“ иновации. Традиционната практика на неофициално отделяне на „генератори на идеи“ може да бъде подсилена чрез организационни решения: изключителните иноватори получават титлата „генератори на идеи“ с подходящи стимули и предимства, тяхната дейност влияе върху кариерното израстване
„Пазители на информационни порти“	Те са разположени във възловите точки на комуникационните мрежи, натрупват и пренасят специализирана информация, контролират потока от научни, технически, търговски и други съобщения. Те натрупват и разпространяват най-новите знания и най-добри практики, „захранват“ творческото търсене с информация на различни етапи от създаването на нови продукти или извършването на организационни и икономически промени в компанията.
"Бизнес ангели"	Лица, действащи като инвеститори в рискови проекти. По правило това са пенсионери или ръководни служители на компании. Използването им като източник на финансиране има редица предимства. Техният кредит е много по-евтин, тъй като за разлика от рисковите фондове те нямат режийни разходи. Практически дейности лидериформира основно четири основни архетипа: "лидер", "администратор", "планиращ", "предприемач". Всички те са необходими за успешната иновативна дейност на фирмата.

Краят на масата. 16

Ролева игра функции	Основни характеристики
	Той играе своята специфична роля в процеса на разработване и внедряване на дизайнерски иновативни решения. Тук особено се ценят желанието за нещо ново, предвидливостта на хода на бизнеса, способността да общувате с хората, способността да разпознавате потенциала на всеки човек и да го интересувате от пълното използване на този потенциал.
"администратор"	Ангажира се с планиране, координация и контрол на изпълнението на инвестиционния проект. В условия, когато успешното функциониране на една компания и иновативен проект на етапа на изпълнение изискват строг контрол и екстраполационно планиране (т.е. планиране за бъдещето при предположението, че текущите тенденции на развитие ще продължат и в бъдеще), акцентът в изискванията за мениджърът зависи от способността му да оценява работата на компанията, а не от личните качества
"Планер"	Стреми се да оптимизира бъдещото представяне на фирмата, като концентрира ключови ресурси в традиционните области на дейност на фирмата и насочва фирмата към постигане на нейните цели.
"Предприемач"	Въпреки че е ориентиран към бъдещето, той се различава от "планера" ​​по това, че се стреми да променя динамиката на развитие на компанията, а не да екстраполира миналите й дейности. Докато "планировачът" оптимизира бъдещето на фирмата в областта на настоящите й дейности, "предприемачът" търси нови насоки на дейност и възможности за разширяване на продуктовата гама на фирмата.

Иновационната дейност предполага наличието на иновативна инфраструктура, която включва пазарни и непазарни организации, фирми, асоциации, обхващащи целия цикъл от генерирането на нови научно-технически идеи и тяхното развитие до производството и продажбата на наукоемки продукти. , което е съвкупност от взаимосвързани и допълващи се системи и съответните им организационни елементи, необходими и достатъчни за ефективното изпълнение на тези дейности.
Разбира се, изброените примери не изчерпват всички възможни организационни форми на иновативна дейност. В процеса на изграждане на потенциала за иновативно развитие на Русия е очевидно, че броят и качеството на такива форми ще нарастват.

Предишен

Основните форми на организация на иновационния процес са:

• административно-стопански;
• цел на програмата;
• проактивен.

Административна и икономическа форма на иновационния процес

Административна и стопанска формапредполага наличието на изследователски и производствен център - голяма или средна корпорация, която съчетава научни изследвания и разработки, производство и маркетинг на нови продукти под общо управление. Повечето фирми за научноизследователска и развойна дейност работят в индустрията.

Програмно-целенасочена форма на иновационния процес

Решава проблемите на научните и технологични пробиви, особено в такива прогресивни индустрии като микроелектроника, биотехнологии, нанотехнологии и др., целева формаорганизация на иновационния процес, който осигурява работата на участниците в програмата в техните организации и координацията на техните дейности от центъра за управление на програмата. Не по-малко ефективно е формирането (като правило, временно) на нови организации за решаване на определени основни проблеми. Това е така наречената чиста софтуерно-целева структура.

За укрепване на връзката между научните изследвания и проектирането и разработването на различни принципно нови видове оборудване в промишлеността, те организират инженерни центрове, както и университетско-индустриалени университетски изследователски центрове.Такива центрове се управляват от съвети, които разработват изследователски планове и организират научноизследователска и развойна дейност по договори с клиенти.

Сложна форма на организация на взаимодействие между фундаменталната наука и производството, често срещана в развитите индустриални страни, са технополисите и технопарковете.

Инициативна форма на иновационния процес

Формуляр за инициативаОрганизацията на иновационния процес се състои във финансиране на научна, техническа, консултантска, управленска и административна помощ на самотни изобретатели, инициативни групи, както и малки фирми, създадени за усвояване на технически и други иновации. Значението на такива икономически и организационни механизми се обяснява със спецификата на самия иновационен процес, особено в ранните етапи, когато степента на несигурност е висока. Основен акцент е поставен върху човешкия фактор.

Чуждестранната практика потвърждава високата ефективност на инициативната форма. Така в Съединените щати малките иновативни фирми с до 300 служители, специализирани в създаването и производството на нови продукти, произвеждат 24 пъти повече иновации за долар, инвестиран в научноизследователска и развойна дейност, отколкото големите корпорации (с повече от 10 000 служители) и 2,5 пъти повече иновации на служител. Много големи фирми, стремейки се да засилят иновационния процес, създават организационни и икономически условия за тези служители, които могат да бъдат инициатори и да внедряват сериозни иновации.

Една от прогресивните форми на организиране на иновационна дейност е инкубаторибизнес или технология - елемент от иновативна инфраструктура, комплекс, който предоставя многостранни услуги на различни! иновативни форми, които са в етап на създаване и формиране. Тези услуги могат да бъдат консултантски, информационни под формата на лизинг на оборудване, помещения и т.н. След края на "инкубационния период" фирмата клиент напуска инкубатора и започва самостоятелна дейност.

В света има повече от 2000 бизнес инкубатори, чиято дейност позволява да се ускори изпълнението на иновативни проекти, да се насърчи разпространението на съвременни технологии, да се повиши конкурентоспособността на съществуващите компании, да се осигури заетост на населението, да се развият изоставащи сектори на икономиката. в регионите, подобряване на бизнес културата и бизнес етиката и др.

Руските бизнес инкубатори предоставят следните услуги:

• обучение по основи на бизнеса;
• маркетингова подкрепа:
• счетоводство и финансов мениджмънт;
• информационни услуги;
• привличане на бизнес специалисти и др.

Организационни форми на иновации

Иновационната дейност е насочена към поддържане на конкурентоспособността на предприятията. Не може да бъде дискретно. Продължителното му прилагане изисква значителни инвестиции с високо ниво на риск за ефективността на тяхното развитие. За намаляване на риска се използват специални организационни форми на иновационна дейност (фиг. 1).

Ориз. 1. Организационни форми на иновации

Нека обясним съдържанието на основните форми, представени на фиг. 12.2. Държавни научни центровеосигурява координацията на държавната стратегия за развитие на науката и технологиите с икономическите и социалните интереси на субектите на научна и техническа дейност. Научни центрове и лаборатории като част от корпоративни структурипровеждат изследвания и разработки, организират разработването и производството на нови продукти. Разделяне на риска на предприятиетое малко автономно контролирано специализирано производство, занимаващо се с разработването на най-новите технологии. Това е малко предприятие, което сключва договори с група разработчици на нова идея, инвеститори (венчър фондове) и потребители на иновации. Рискови фирми(рискови фирми) се създават за комерсиализиране на резултатите от научни изследвания в наукоемки и високотехнологични области със значителен риск. Те извършват търговска научна и техническа дейност, занимават се с разработване и внедряване на нови и най-нови технологии и продукти, приходите от използването на които не са предварително определени. Бизнес инкубатор -това е структура, специализирана в създаването на благоприятни условия за ефективна работа на малки иновативни предприятия, които реализират оригинални научно-технически идеи. Тук начинаещите предприемачи получават умения за управление на собствен бизнес, правна, икономическа и консултантска помощ. Бизнес инкубаторът може да приеме много форми. По този начин бизнес процесът на инкубиране на нови предприятия е предназначен да насърчава високотехнологични идеи. „Вътрешните“ иновационни инкубатори разработват свои собствени иновационни проекти, които се изпълняват в компанията иноватор и свързаните с нея предприятия. Понякога е препоръчително да се създадат цели предприятия-инкубатори за иновации. Научно-технологичен парк(технопарк) е изследователски и производствен териториален комплекс, създаден с цел създаване на благоприятна среда за развитие на малки и средни интензивни иновативни клиентски фирми, занимаващи се с разработване на производство и внедряване на иновативни продукти на пазара. Това е самостоятелна организационна структура, създадена в областта на науката и научното обслужване. Структурата на технопарка може да включва информационни технологични, образователни, консултантски, информационни, маркетингови центрове, както и индустриална зона. Технополис еголям модерен научен и промишлен комплекс, включващ университет, изследователски институти, жилищни райони. Тук се създават благоприятни условия за развитие на нови научни направления и наукоемки производства. Напоследък се обръща внимание на проблема с клъстер от иновативни технологии,тези. вериги от взаимосвързани предприятия, индустрии и технологии, които осигуряват развитието на обещаващи наукоемки сектори на икономиката.

Сред разглежданите организационни форми в иновационната сфера предимствата са на страната на големите корпорации. В развитите страни техният дял в общия обем на националната НИРД е 65-70%. Те имат достъп до мащабни скъпи проекти, провеждане на многоцелеви интердисциплинарни изследвания и разработване на алтернативни иновации. Най-големите иновативни проекти се осъществяват от американски автомобилни компании, информационната и компютърна компания IBM и една фармацевтична компания. Pfizerв Русия - горивни и енергийни компании и металургични концерни. Големите местни петролни компании LUKoil, Yukos и Surgutneftegaz създадоха свои собствени научни комплекси, чиято приоритетна посока беше развитието на суровинната база.

Ориз. 2. Структура на националната иновационна система

Разнообразието от организационни форми на иновационна дейност позволява на големите компании да разширят своите области, прониквайки в най-рисковите области на изследване. Да, корпорация ШевронТексаков резултат на ярките успехи на рисковото предприемачество в сферата на иновациите, Съединените щати създадоха вътрешнокорпоративно предприятие - ВътрешенКорпоративенОсмелявам се; фонд за корпоративна технологична диверсификация - РазнообразентехнологияКорпоративенРискКапиталфонд; фонд за комерсиализация на напреднали технологии - ШевронТексакокомерсиализациятехнология.

Благодарение на разнообразието от прилагани организационни форми на иновативна дейност, научните постижения бързо проникват в бизнес сектора чрез изследователските центрове на корпорациите и малките наукоемки предприятия (фиг. 2). В резултат на интегрирането на предприемачеството с държавния научен сектор и иновативните елементи на образователната система (университетски лаборатории, технологични паркове) се формира иновативна среда на икономиката. В такава среда една нова идея или изобретение е едновременно под опеката на няколко структури на националната иновационна система, като на всеки етап от иновационния процес получава необходимата финансова подкрепа от различни източници.

Управление на иновациите

Организационни форми на иновации

Корнейчев O.N.

Въведение

1Същността на организацията на иновационната дейност

2Класификация на научно-техническите (иновационни) организации

Глава 2. Формиране на нови, прогресивни организационни структури

Глава 3. Малки иновативни предприятия

Глава 4. Рискови (рискови) иновативни предприятия и технологични паркове

Заключение.

Списък на използваната литература

Въведение

Организационната форма оказва значително влияние върху управлението на проекта. На първо място е необходимо да се отговори на въпроса: Какво е иновация? "Иновация - иновация" в широк смисъл означава актуализиране на обект, в противен случай - извършване на някаква промяна в него. Всякакви действително извършени промени винаги водят до един и същ резултат - променят се характеристиките (свойствата) на обекта. С други думи, иновацията (иновацията) прехвърля обект от едно качествено или количествено състояние в друго. Законно е да зададем въпроса: „Кой?“ Правилният отговор би бил: „Във всеки и не непременно най-добрият“.

Иновацията по същество е набор от действия и техния практически резултат за използване на постиженията на научните и научно-техническите дейности в конкретна област на науката, техниката, технологията, организацията с цел подобряване на характеристиките на обекта на управление. Така иновациите отразяват процесите на получаване, натрупване и използване на нови знания и нова информация.

Информационната основа на иновациите се проявява във възможността за разпространение (репликация, дифузия) на иновациите на всеки етап от нейното внедряване. Може да се разпространи първоначалната идея за иновация, изобретение в резултат на научно изследване, в резултат на проектиране (разработване) на иновация, в резултат на производство (внедряване) на иновация. Управлението на иновациите е система за управление на развитието и развитието на всякакви иновации, насочени към подобряване и развитие на обекта на управление и увеличаване на неговия капитал. Иновациите могат да бъдат: произведени продукти (стоки, продукти, туристически продукти), извършени производствени и битови услуги, производствени процеси, методи и методи за организиране, изпълнение, тестване, наблюдение, оценка, стимулиране и др. Процесите на управление на иновациите в световната практика се наричат ​​иновационни процеси.

Глава 1. Характеристика на основните организационни форми на иновациите

1 Същността на организацията на иновациите

Организация на иновационния процес - дейности за обединяване на усилията на научния и технически персонал въз основа на съответните правила и процедури, насочени към ускоряване и повишаване на ефективността на иновативното развитие. Целта на организацията е да рационализира иновационния процес, да подобри неговите характеристики, да премахне загубите, свързани с многократното провеждане (дублиране) на изследвания и разработки, непълното използване на съществуващи открития, бавното прилагане на процеса „изследване-производство“. Характеристиките на организацията на иновационния процес са свързани с присъща несигурност. Несигурността за постигане на целта, т.е. вероятността за получаване на положителен резултат е само 5-10% на етапа на фундаменталните изследвания, нараствайки на етапа на приложните изследвания до 85-90%, а в процеса на разработка - до 95-97%. Въпреки това, дори на по-късните етапи от иновационния цикъл, несигурността относно времето и разходите, необходими за постигане на ефекта, остава значителна. Твърдото нормиране на сроковете и разходите намалява вероятността за получаване на даден резултат, а регулирането на резултата и сроковете е свързано с допускането на възможността за значително прехвърляне на средства. Накратко, организацията на иновационния процес се основава на отчитането на неговия вероятностен характер, статистическия характер на действащите тук закони.

Организацията на иновационния процес в широк смисъл включва организацията на научния и производствения цикъл (определяне на специализацията и отговорността на организациите, техния размер, местоположение, установяване на последователността и реда на работа), организиране на работата на персонала и организиране на управлението . Високите темпове и ефективност на актуализирането на продуктите, технологичните процеси, тяхната конкурентоспособност (на вътрешния и външния пазар) до голяма степен се определят от организационния компонент на иновационния механизъм. В същото време специална роля играят организациите, в които е съсредоточена основната работа по създаването и развитието на иновациите - индустриални изследователски и дизайнерски институти, експериментални и специални конструкторски бюра, конструкторски бюра и отдели на предприятия (асоциации), съвместни - акционерни дружества. Като цяло научните и научно-техническите организации (независимо от индустриалните и регионалните характеристики, секторите на науката) могат да бъдат класифицирани, както следва:

изследователски институти (NII);

проектантско бюро (КБ);

дизайнерски и технологични институти (PTI);

проектантски институти (PKI);

В същото време научна (научна и техническа) организация трябва да се разбира като специализирана и изолирана икономически независима институция, чиято основна цел е да провежда научни изследвания (фундаментални, търсещи и приложни) или научни и технически разработки (дизайн, технологични, дизайнерски, организационни). Научните организации (институции) включват организации, които систематично провеждат научни изследвания в определена област на знанието и отрасъл на науката съгласно план за научна работа, изготвен, като се вземат предвид нуждите на пазара за иновации (иновации) и държавните интереси, които имат източници на финансиране за научни изследвания.

1.2 Класификация на научно-технически (иновативни) организации

За да се вземат правилните решения за създаването на нови (малки иновативни фирми, включително фирми за рисков капитал и др.) И подобряването на функциониращите научни и технически организации, е необходима тяхната класификация. Те могат да бъдат класифицирани според следните критерии:

по отношение на обхвата на работа - международни, междуотраслови, отраслови, подотраслови, както и общоруски, републикански, регионални. В същото време отбелязваме, че браншовите научно-технически организации могат да бъдат общоруски и републикански;

по степента на покритие на процеса "наука" - производство "- научни, научно-технически, технически, научни и промишлени;

по степен на специализация, профил - изследователски институти, дизайнерски и технологични организации от тесен и широк профил;

според степента на правна и оперативно-стопанска самостоятелност - организации, които имат и нямат право на юридическо лице;

по естеството на крайния продукт - организации, които разширяват научните знания (открития, тенденции, зависимости, схеми, принципи на работа),

създаване на нови видове продукти (машини, устройства, обувки, материали и др.), Разработване на технологични процеси, разработване на форми и методи за организация на производството и управлението.

Организационните форми на иновативна дейност и тяхното разпространение до голяма степен зависят от отрасловите и регионалните характеристики. За разнообразието от форми на организация на научно-техническите разработки в индустрията, които се вписват в горната класификация, може да се получи известна представа чрез примера на машиностроенето. Машиностроенето е най-разклоненият отрасъл на промишлеността и най-прогресивният, наукоемък в национален мащаб. Научно-техническите (иновационни) разработки в машиностроенето се осъществяват основно в седем организационни форми:

научноизследователски и проектантски институти (НИПКИ);

независими проектантски бюра (ОКБ, СКБ, ПКБ, СКТБ);

проектантски бюра (KB) към асоциации (предприятия) и дизайнерски отдели (SKO, OGK, KTB) на предприятия. Такива дизайнерски бюра са не само индустриално, но в повечето случаи териториално свързани с предприятията, които основно обслужват;

научно-изследователски и конструкторско-технологични институти по тесен и

общ профил (NIPTI);

Научноизследователски институт по организация на производството (NIIOP) и Научноизследователски институт по предпроектни проучвания и информация (NIITEII);

държавни проектантски институти (ГПИ).

Тези установени организационни форми на иновационни разработки се различават по своята цел, мащаба на задачите, които трябва да бъдат решени, отделните видове извършвана работа и техните водещи насоки. Такова разделение не означава създаването на определени видове продукти в научноизследователски институти, други в конструкторски бюра и трети в OGK. Има много разновидности на форми, широко разделение на труда между тях. И така, в строителството на авиационни двигатели се разработва нов дизайн на двигателя в конструкторското бюро, което има собствена експериментална база, която може да произведе прототип и да го реализира, а SKO на фабриките работят само върху директното внедряване на тези проекти в производство и тяхното частично подобрение. В машиностроителната и електротехническата промишленост иновациите (иновациите) се разработват в изследователски институти, специални конструкторски бюра и OGK, т.е. функционират всички основни форми на организация на научно-техническото развитие.

Глава 2 Формиране на нови, прогресивни организационни структури

В практиката на иновационната дейност организационните форми до голяма степен са се оправдали. Но променените условия на производство, усложняването на социалните нужди и необходимостта от повишаване на конкурентоспособността на иновациите изискват търсенето на нови форми на иновации. Към днешна дата има две групи прогресивни форми на иновативна дейност, които осигуряват интеграцията на науката и производството. Първата група от тези организации показа своята ефективност, придоби известно разпространение и изисква само по-нататъшно подобряване на дейността си. Те включват:

изследователски и производствени асоциации (НПО);

междусекторни научно-технически комплекси (МНТК);

инженерни центрове;

временни научно-технически екипи;

специализирани внедрителски организации;

регионални научни центрове.

Втората група организации е свързана с развитието на пазарните отношения, което доведе до появата на принципно нови организационни форми на иновативна дейност.

Принципно новите форми на интеграция на науката и производството (втората група) включват: научно-технологични паркове, малки иновативни предприятия, рискови организации, финансово-промишлени групи (ФИГ). Много от тези организационни форми са в процес на формиране, развитие и икономически експеримент. Няма ясна дефиниция на тяхната роля и място в системата на научното обслужване, не са конкретизирани техните права и задължения. Но въпреки това, въз основа на опита на отделните отрасли и организации, е възможно да се определят формите на комуникация между науката и производството, които на етапа на преход към пазарни отношения изглеждат по-подходящи. В тази връзка малкият бизнес в областта на иновациите, т.е. малки иновативни предприятия, включително рискови (рискови), е най-прогресивната нова форма. През последните години ролята на малките иновативни предприятия (организации) се увеличи драстично. Това се дължи, първо, на възможността за оборудване на такива организации със съвременна технология, подходяща за техния размер (микрокомпютри, микрокомпютри), което прави възможно провеждането на научни разработки; второ, нова форма на финансиране (рисков капитал); трето, нежеланието на големите предприятия (фирми) да разработват принципно нови продукти и да извършват технологично преструктуриране на производството. Последното беше особено силно изразено през годините на преход към пазарни отношения.

Глава 3 Малки иновативни предприятия

Малките иновативни предприятия (МИН) се характеризират с автономност, относителна независимост и са призовани да решават проблемите на преструктурирането на производството и подобряването на ефективността на показателите за социално-икономическо развитие. Но най-важната характеристика, характерна само за малките иновативни предприятия, са специфичните начини за постигане на целите от икономическо и социално естество. Такива начини са разработването и внедряването на различни иновации (продуктови, технологични, управленски и др.), повишаване на конкурентоспособността на продуктите и производството, създаване на среда за иновации в мащаба на града, индустрията, региона и страната като цяло. Такава важна характеристика не може да се вземе предвид при определяне на съдържанието на малко иновативно предприятие. Имайки предвид това, определението за малко иновативно предприятие може да се формулира по следния начин. Малките иновативни предприятия са сравнително нови икономически субекти в пазарната икономика, характеризиращи се с независимост и адаптивност, предназначени да изпълняват задачите за преструктуриране на производството, разширяване на международното научно и техническо сътрудничество и повишаване на престижа на страната в света въз основа на развитие, развитие и внедряване на иновации (преди принципно нови) и създаване на среда, възприемчива към различни иновации.

1 Предимства и значение на малките иновативни предприятия

През последните 15-20 години в много страни по света започна преход от масово производство в рамките на големи промишлени комплекси и корпорации към малки промишлени структури, за бързо разглеждане на исканията на потребителите, които поставят високи изисквания към качеството на предоставяни продукти и услуги. В този преход специална роля се отрежда на СИЕ, което се обяснява с предимствата на тяхното функциониране. Предимствата на малките иновативни предприятия, които допринасят за повишаване на ефективността на въвеждането на иновации, като се вземат предвид характеристиките на съвременното производство, включват:

по-бързо адаптиране към изискванията на пазара;

гъвкавост на управлението и ефективност при изпълнение на решенията;

чудесна възможност за индивида да реализира своите идеи, да покаже своите способности;

гъвкавост на вътрешните комуникации;

внедряване на разработки главно в първите етапи на иновационния процес, чието внедряване изисква относително ниски разходи (около 2% от общата сума);

по-малка нужда от първоначален капитал и способност за бързо извършване на прогресивни промени в продуктите и технологията на производствения процес в отговор на изискванията на пазарите (местни и регионални);

относително по-висок оборот на собствения капитал и др.

Малките иновативни предприятия имат значителни конкурентни предимства, често изискват по-малко капиталови инвестиции на служител в сравнение с големите предприятия и използват широко местни научни, трудови и информационни ресурси. Собствениците на малък бизнес са по-склонни да спестяват и инвестират, те винаги имат високо ниво на лична мотивация за постигане на успех, което има положителен ефект върху цялостното представяне на предприятието. Особено място в развитието на икономиката заемат малките иновативни предприятия. Тяхното значение се определя не толкова от високата икономическа ефективност, колкото от фокуса на дейността на SIE върху въвеждането на наукоемки видове продукти и технологични процеси, за повишаване на конкурентоспособността на производството в отделните отрасли и в икономиката като цяло. Малките предприятия в научно-техническата сфера позволиха на Русия да запази значителна част от висококвалифициран персонал. Малките технологични предприятия се занимават с довеждането на научноизследователската и развойна дейност до завършен пазарен продукт, произвеждайки малки партиди продукти. Те играят свързваща роля между науката, производството и пазара, изпълняват поръчки за пазарно ориентирани изследвания и разработки и насърчават развитието на пазара. Средствата, инвестирани в иновационна инфраструктура, водят до увеличаване на заетостта и увеличаване на събираемостта на данъците. Малките предприятия участват в ускоряването на процесите на преструктуриране на индустриите и реформирането на предприятията, като въвеждат ефективни механизми за взаимодействие на големи предприятия с малки, които могат да се интегрират в технологичните процеси, да произвеждат необходимите компоненти и да предоставят всички видове услуги. По-конкретно ролята на малките иновативни предприятия се проявява в следното: създаване на нови работни места; въвеждане на нови стоки и услуги; задоволяване нуждите на големите предприятия; предоставяне на потребителите на специални стоки и услуги. По своя характер и особености на функциониране СИЕ са склонни към регионалните и местните условия. Ето защо през последните години SIE започна да се развива интензивно в регионите на Русия. Това се улеснява от факта, че регионите имат по-голяма самостоятелност при разширяване на асортимента от продукти, финансова подкрепа за иновативно развитие на икономиката и международно научно и техническо сътрудничество. Всеки регион е специфичен икономически субект с ясно очертани граници не само от географско, организационно и правно естество. Освен това подходът към формирането и функционирането на малко иновативно бизнес предприятие с регионален фокус е целесъобразен и от гледна точка на федералния тип държавен и бюджетен федерализъм.

Глава 4 Рискови (рискови) иновативни предприятия и технологични паркове

Като част от малките предприятия, занимаващи се с иновативна дейност, се разпространява тяхната специфична форма - рисков бизнес (рискови предприятия). Тези организации се характеризират с малък брой служители, висок научен потенциал, гъвкавост и целенасочена дейност. Те се занимават основно с търсене и приложни изследвания, проектиране и разработка и разработване на тяхна база на нови видове продукти, технологични процеси, организационни и управленски решения. По това те се различават от обичайните форми на малък бизнес. Стойността на рисковите (венчър) организации не се ограничава до иновациите. Те формират нов иновационен и инвестиционен механизъм, който отговаря на изискванията на преструктурирането на производството и бързо нарастващите социални потребности. Предимствата на рисковите организации включват факта, че чрез разработването на принципно нови технологии и продукти те могат едновременно да идентифицират най-обещаващите области на иновации и задънената улица на научноизследователското развитие, което води до значителни икономии на ресурси. Значението на венчърните организации се състои и в това, че те стимулират конкуренцията, подтиквайки големи асоциации (компании) към иновативна дейност.

Инвестирането в предприятия за рисков капитал се характеризира с редица характеристики:

средствата се предоставят за дълъг период на неотменима основа и без гаранции, така че инвеститорите поемат голям риск;

дялово участие на инвеститора в уставния капитал на дружеството (асоциацията);

участие на инвеститора (инвеститорите) в управлението на създадената рискова организация.

Венчърните организации могат да бъдат три вида: 1) корпоративни; 2) вътрешни предприятия; 3) независими.

Корпоративните рискови структури (те могат да имат различни разновидности) са предназначени да увеличат потока от нови идеи и технологии към предприятията отвън, което ще ускори процеса на модернизация и обновяване на продуктите и в крайна сметка ще повиши конкурентоспособността на предприятията на пазара.

Вътрешните предприятия са относително независими и се създават като част от големи асоциации (компании). В този случай подразделенията получават независимост при избора на области на изследване, организиране на работа и формиране на персонала на иновативно предприятие.

Независимите рискови организации са насочени към намиране и разработване на фундаментално нови иновативни решения, усвояване на прототипи и довеждане на резултатите от разработката до ниво на комерсиализация. Те могат да работят по собствена инициатива и по поръчка.

Технопарковете също са прогресивни форми на организация на иновационна дейност. Те подпомагат развитието на иновациите и улесняват трансфера на пазара на готови научни и технологични иновации. За първи път технологични паркове се появиха в чужбина. И така, първият технопарк е създаден през 50-те години на миналия век. в Станфордския университет (САЩ). В момента това е най-големият технополис с около 8000 иновативни фирми.

Има много видове технологични паркове, чиято основна цел е да заздравят връзките между научните изследвания, развитието и бизнеса. Тези връзки пораждат малки високотехнологични предприятия, допринасят за ускореното популяризиране на резултатите от научните изследвания и разработки на пазара. Следователно основната функция на технологичните паркове е да интегрират науката и бизнеса. Финансовият резултат от дейността на технопарка е печалбата от прилагането на резултатите от научната и проектантската работа и др., Която принадлежи на неговите организатори в съответствие с приетия устав. Почти всички технологични паркове се създават по инициатива на държавата с участието на частни фирми, които са единствените разрешени за финансиране. Има следните основни видове технопаркове: научни, технологични, бизнес инкубатори, технополиси.

Основната функция на научния парк е провеждането на теоретични, фундаментални и приложни изследвания. За интензивни фирми на различни етапи на развитие и ограничени финансови и материални ресурси паркът предоставя възможност за провеждане на научни изследвания за доста дълго време.

Технологичният парк е научноизследователски и производствен комплекс, който осигурява разработването на технологии, превръщането им в търговски продукт и прехвърлянето им в производство, тестване и сертифициране на продукти, сервизно обслужване и експертна оценка на технологиите. Производствената база на парка се определя от възможностите на фирмите-учредители.

Бизнес инкубаторите са сложни диверсифицирани комплекси и са предназначени да обучават и подпомагат малките предприятия, да им предоставят иновативни услуги и да обучават персонал. Големи компании, местни власти, държавни служби, частни фондации създават бизнес инкубатори. Бизнес инкубаторът, като по същество форма на технопарк, изпълнява функциите си, подпомагайки фирми, които преодоляват периода преди стартиране, за строго ограничено време (инкубационен период от 2-3 години).

Технополис е научно-производствен комплекс, създаден на базата на отделен малък град с развита инфраструктура и осигуряващ жизнената му дейност. Технополисите се посещават предимно от големи компании, които се интересуват от изследвания и развитие на нови фирми. По правило технополисите се свързват с електрониката, биотехнологиите, компютърните науки, високоточното инженерство и други наукоемки индустрии, както и приоритетното развитие на наукоемките технологии, концентрацията на научни сили в онези области на науката, които ще определят нивото на производство през 21 век. Трябва да се отбележи, че няма единен и подреден модел за създаване на технологични паркове. Освен това теоретичната база, обосноваваща необходимостта и спецификата на условията за тяхното създаване, начините и методите за постигане на тяхната финансова устойчивост, не е достатъчно развита. Въпреки това в Русия има повече от 40 технологични парка, които включват няколкостотин малки иновативни фирми. Основната цел на концепцията за технопаркове в Русия е създаването на качествено нови организационни и икономически условия за ефективно използване на научно-техническия потенциал на страната в рамките на малки наукоемки предприятия, интегрирани в технопаркове.

Заключение

Планирането и управлението на проекти за научноизследователска и развойна дейност носи отпечатъка на присъщата на НИРД несигурност. Основните елементи на планирането и управлението: дефиниране на проекта и поставяне на неговите цели, план за постигане на тези цели, средства за сравняване на постигнатите и планираните нива на параметри, управленски въздействия. Докато проектът се движи по пътя на "R&D - R&D - производство - пазар", управлението претърпява значителни промени.

Когато планирате портфолио от проекти, препоръчително е да ограничите броя на проектите въз основа на приемливо ниво на риск. Най-важното нещо може да бъде да дадете приоритет на времето на проекта, а не на неговата важност.

Нито една от организационните форми не отговаря на всички критерии за изпълнение на научноизследователските задачи. Матричната структура на управление и управлението на рисковете са най-подходящи за научноизследователска и развойна дейност. В бъдеще големите фирми вероятно ще използват хибридни форми на организация на научноизследователска и развойна дейност: матрица за дългосрочни „обикновени“ проекти и рисков капитал за „специални“ краткосрочни. Трябва да се отбележи, че организационната структура само формира основата, но не гарантира постигането на целите на научните и технологични иновации.

Тази тема е актуална, както и цялата теория на управлението. През новото хилядолетие страната ни трябва да се научи да живее в пазарна икономика, най-важното условие за това са висококвалифицираните мениджъри. Способността да се идентифицират и анализират елементите на организацията и външните фактори е ключът към успеха на компанията.

иновативен рисков технопарк

Библиография

1.Управление на иновациите: Учебник за ВУЗ / Изд. В.М. Аншин, А. А. Дагаев - М .: Дело, 2003;

2.Коротков Е.М. Концепция за управление. - М.: Дека, 2003;

.Мухамедяров А.М. Управление на иновациите: учеб. полза. - 2-ро изд. - М.: ИНФРА-М, 2008;

.Оголева Л.Н., Радиковски В.М. и др. Иновативен мениджмънт: учеб. полза. - М.: ИНФРА-М, 2001;

5.Фатхутдинов Р.А. Управление на иновациите. Учебник за средните училища. М.: ЮНИТИ, 2005;

6.Хучек М. Иновации в предприятията и тяхното прилагане. - М.: Луч, 2002.

Обучение

Нуждаете се от помощ при изучаването на тема?

Нашите експерти ще съветват или предоставят услуги за обучение по теми, които ви интересуват.
Подайте заявлениепосочване на темата точно сега, за да разберете за възможността за получаване на консултация.