На какво се разделя заплатата за време? Елементи на заплатата

Въведение…………………………………………………………………………
аз. Форми и системи на работна заплата……………………………….
II. Форма на заплащане на парче………………………………………..
2.1 Директна система на заплащане на парче……………………….
2.2 На парче – бонусна система на възнаграждение………………..
2.3 Система на заплащане на парче ……………………
2.4 Работа на парче - прогресивна система на заплащане……………...
2.5 Непряка система на заплащане на парче……………………
III. Форма на възнаграждение, базирана на време………………………………….
3.1 Проста система за заплащане, базирана на времето………………….
3.2 Времево-базирана система на възнаграждение…………...
3.3 Система на заплащане, базирана на времето, с нормализирана задача……………………………………………………………………………
IV. Смесена форма на възнаграждение…………………………………….
4.1 Безтарифна система на заплащане…………………………….
Заключение………………………………………………………………………
Библиография…………………………………………………………...

Въведение.

Под заплата е обичайно да се разбира частта от стойността на продукта, създадена от труда, изразена в парична форма, издадена на служителя от предприятието, в което работи, или от друг работодател.

Разграничаване на парични и непарични форми на възнаграждение. Основната форма е паричната форма, което се дължи на ролята на парите като всеобщ еквивалент в стоково-паричните отношения на пазарните субекти. В същото време възнаграждението в една или друга степен се извършва в натура или под формата на допълнителен платен отпуск. По този начин, за да платят труда при липса на пари, предприятията плащат на работниците с произведените от тях продукти, които се консумират директно от тях или се продават или разменят за други стоки. Що се отнася до заплащането на труда чрез платено свободно време, тази форма, стимулираща интензивна и висококачествена работа, позволява на служителя да използва това време за обучение, почивка или получаване на допълнителен доход.

Като социално-икономическа категория работната заплата изисква разглеждане от гледна точка на нейната роля и значение за работника и работодателя. За служителя заплатата е основният и основен елемент от неговия личен доход, средство за възпроизводство и подобряване на благосъстоянието на себе си и семейството му, а оттам и стимулиращата роля на заплатите за подобряване на резултатите от труда за увеличаване на размера на получаваното възнаграждение . Въпреки това, според резултатите от изследването, заплатите в общата структура на доходите на населението са само 44%. Рязкото намаляване на дела на заплатите в общия доход на населението води до намаляване на мотивационния потенциал на заплатите. За работодателя заплатите на служителите са средствата, изразходвани от него за използване на наемен труд, който е един от основните разходни позиции в себестойността на произведените стоки и услуги. В същото време работодателят, разбира се, се интересува от възможно намаляване на единичните разходи за труд за единица продукция, въпреки че в същото време може да е целесъобразно да се увеличат разходите за труд, за да се подобри нивото на качеството му, ако това ще увеличи печалбата на предприятието чрез стимулиране на труда и творчеството инициативите на служителите. В допълнение, нивото на възнаграждението оказва осезаемо влияние върху поведението както на служителя, така и на работодателя, което се развива във връзка с регулирането на отношенията между тях в условията на дисбаланс на търсенето и предлагането на работна сила на пазара на труда.

По този начин в условията на пазарни отношения заплатите са предназначени да изпълняват не само възпроизводствена и стимулираща функция, но и регулаторна.

Разграничете основната и допълнителната заплата. Под основната заплата е обичайно да се разбира:

- заплащане за отработени часове, за количеството и качеството на извършената работа на време, на парче и прогресивно заплащане;

- допълнителни възнаграждения поради отклонения от нормалните условия на труд, за извънреден труд, за нощен и празничен труд и др.;

- премии, бонуси и др.;

Допълнителните заплати включват плащания за неотработено време, предвидени от трудовото законодателство и колективните договори:

- платен отпуск;

- време на изпълнение на държавни и обществени задължения;

- преференциални часове за юноши;

- обезщетение при уволнение и др.

На практика съществуват две основни форми на възнаграждение:

- работа на парче;

- базирани на времето.

Те формират съответните системи, но всички видове са базирани на повременно заплащане. Това се дължи на факта, че работният ден в предприятието е доста условно разделен на необходимо и излишно време. Същинската работна заплата се създава в необходимото време, а принадената стойност се създава в излишното време. Съотношението между необходимото и излишното работно време характеризира степента на експлоатация на наемния труд. За да се скрие самата същност на експлоатацията, по-често се използва заплащането на парче, като се подчертава това, което работникът получава за произведените продукти. Днес в света се използват 80-85% от заплатите на парче.

I. Форми и системи на работната заплата.

Без тарифи

Могат да се разграничат три форми на заплащане: на парче, повременно и смесено (фиг. 1). Всяка от формите включва няколко системи, които се избират в съответствие с конкретните условия на производство.

Ориз. 1. Форми и системи на работната заплата.

работа на парче заплатите се изплащат за количеството произведена продукция по установени ставки на парче, които се определят въз основа на установени почасови ставки и норми на време (производство). Формата на заплащане на парче е разделена на няколко системи: директна частична ставка, частно-бонусна, частно-прогресивна, непряка частична работа, акордна.

При директна работа на парчесистема, трудът се заплаща по ставки за единица продукция.

При парче-бонус В системата се изплаща премия на работника над печалбата на директни ставки на парче за изпълнение и преизпълнение на предварително определени специфични количествени и качествени показатели на работа.

парче-прогресив Системата за заплащане предвижда заплащане на директни ставки на парче в рамките на изпълнението на нормите, а при работа над нормите - на повишени ставки. В този случай системата за плащане може да бъде една, две или повече стъпки.

Непряка работа на парче системата на заплащане се използва главно за работници, заети в поддръжката и спомагателните работи (водачи на превозни средства, настройчици, ремонтници и др.).

Акорд на парчета системата предвижда заплащане на целия обем работа.

време заплатите се изплащат за действително отработеното време по тарифната ставка на категорията, определена на работника. Заплатите за време се разделят на просто време, време-бонус; работа на парче; заплата и време с нормирана задача.

При просто базирано на времето В системата на заплатите заплатата на работника се изчислява като произведението на почасовата (дневна) ставка на работната заплата на работник от определена категория, умножена по отработеното време в часове (дни).

При време-бонус системата установява размера на бонуса като процент от тарифната ставка за преизпълнение на установените показатели и бонус условия.

Заплатасистемата се използва главно за мениджъри, специалисти и служители. Официалната заплата е абсолютната сума заплатии се определя в съответствие със заеманата длъжност.

Напоследък се използва широко почасови заплати със стандартизирана задача , или работа на парче заплата. На работника или екипа се определя съставът и обхватът на работата, която трябва да бъде изпълнена за определен период от време на платена работа в съответствие с изискванията за качество на продуктите (работите).

смесен системите за заплащане синтезират основните предимства на почасовото заплащане и заплащането на парче и осигуряват гъвкаво обвързване на заплатите с резултатите на предприятието и отделните служители. Такива системи в момента включват без тарифи.

Без тарифисистемите за заплати са до голяма степен сходни и се основават на дялово разпределение на средствата, предназначени за заплати, в зависимост от различни критерии. В същото време подразделенията на предприятието и всеки служител се класират въз основа на тяхната квалификация и ефективност на работа.

II. Заплати на парче.

Препоръчително е да се използват заплати на парче в онези области и видове работа, където е възможно стандартизиране и отчитане на индивидуалния или колективен принос и крайния резултат от производството, увеличаването на обема зависи от нивото на квалификация на служителя. Позволява ви да стимулирате увеличаване на броя на продуктите (услуги, работи), тъй като работата на служител се заплаща на парче, които се определят въз основа на установените почасови ставки и времеви стандарти (производство), в съответствие с броят на произведените продукти или операции.

Използването на форма на заплащане на парче е икономически осъществимо, ако:

1) Изчислителна и аналитична система за нормиране на труда и правилно фактуриране на работата: при наличие на голям дял технически обосновани времеви стандарти и правилно определен диапазон на междуцифровия тарифен коефициент;

2) Добре установено отчитане на количествените резултати от труда, с изключение на всякакъв вид постскриптум и изкуствено надценяване на количеството извършена работа;

3) Реални възможности на работниците да преизпълнят поставената задача, без да променят (нарушават) технологичния процес;

4) Организация на труда, с изключение на прекъсвания в работата, престои, ненавременно издаване на производствени задачи, материали, инструменти и др.

C p \u003d R st / N s

Използването на заплащане на парче изисква задължително наличие на норми за време или норми на продукция. За всяка единица продукция във физическо изражение (метър, бройка, тон) се установява определена цена на парче (C p), която се изчислява чрез разделяне на прогнозната норма на тази категория в часове или в дни (P st) на установената производителност (N s) за същия период по формулата:

По този начин цената на парче е плащането на единица продукция. Нормите се преразглеждат едновременно с нормите на време и нормите на изработка.

В зависимост от системата за отчитане на резултатите от труда, приета на производствения обект (за отделни работни места или екипи като цяло), се използват два вида заплати на парче:

Индивидуален

Бригада (колективна).

При директна индивидуална система на плащане на парче работникът получава заплата за цялата извършена работа през определен период (ден, седмица, месец) по установени ставки. Такова възнаграждение се прилага при тези работни места, при които работата на служителя подлежи на точно отчитане, като се взема предвид количеството подходящи продукти, произведени от служителя.

Бригада (колективна)Системата на заплащане на парче се използва в условия, при които производственият процес се извършва от първичния трудов колектив (бригада), където има комбинация от професии и взаимозависимост на изпълнителите, когато е трудно да се вземе предвид индивидуалната продукция на всеки член на отбора. В този случай задайте колективни ставки на парче за всички видове работа. Общата печалба на бригадата се разпределя между членовете на бригадата в съответствие с определените им категории и времето, отработено от всеки служител. Бригадната система на заплащане на парче не отчита действителната продукция на всеки член на бригадата и може да доведе до изравняване.

Заплатите на парче се подразделят на няколко системи: директна работа на парче, бонус на парче, прогресивна работа на парче, непряка работа на парче, акордна. Нека разгледаме всяка система поотделно.

2.1.Директна система на заплащане на парче.

Директна система на парчеработна заплата (Z sd) е система, при която заплатите на работниците се увеличават правопропорционално на броя на произведените от тях продукти и извършената работа, въз основа на фиксирани ставки на парче, установени като се вземат предвид необходимите квалификации.

или като се раздели часовата тарифна ставка на производствената норма (Н vyr):

2.2.Поръчково-премиална система на заплащане.

парче-бонус системавъзнаграждението предвижда бонуси за преизпълнение на производствените стандарти и специфични количествени и (или) качествени показатели на тяхната производствена дейност (липса на дефекти; спестяване на суровини, гориво, енергия; намаляване на нормираната интензивност на труда; подобряване на качеството на продукта; нарастване на труда производителност и др.). По правило се поставят не повече от два-три основни показателя и условия за бонуси.

Тази система на заплати е най-разпространената, тя ви позволява да реализирате стимулиращата функция в по-голяма степен за сметка на бонусите.

П - премия;

Бонусите са разделени на условна и безусловна система на заплащане. Бонусите, обусловени от системата на възнагражденията, са допълнителна премия за постижения в работата. Бонусите, които не са определени от системата на работната заплата, са стимулиращи бонуси. Такива бонуси са право, а не задължение на администрацията в съответствие с член 83 от Кодекса на труда на Руската федерация.

2.3.Система на заплати на парче.

Акордна системавъзнаграждението е система, при която се оценява комплекс от различни работи с посочване на крайния срок за тяхното изпълнение.

Препоръчително е да се прилага тази система на възнаграждение в условия на спешно изпълнение на целия комплекс (обем) работа (спешни случаи, разработване на нови продукти), които засягат хода на производствения процес на други производствени връзки. Цената на цялата работа се определя въз основа на действащите норми и цени за отделни елементи на работата чрез сумирането им. Въвежда се еднократно заплащане на определени групи работници с цел засилване на тяхната материална заинтересованост от повишаване на производителността на труда и намаляване на времето за изпълнение на работата. Въведени са бонуси за намаляване на сроковете за изпълнение на задача с високо качество на работа. Изчислението се извършва след приключване на цялата работа. Ако изпълнението на акордна задача изисква дълго време (корабостроене, електроцентрали), тогава се изплаща авансово плащане за текущия месец, като се вземе предвид обемът на извършената работа.

2.4.Прогресивна система на заплати на парче

покройно-прогресивна системазаплатите осигуряват плащането на произведените продукти в рамките на установените норми по директни (постоянни) ставки, а продуктите над нормата се заплащат по-високи ставки според установената скала, но не повече от двойната ставка на парче.

Прогресивната система на парче се счита за най-ефективна, при която има два етапа на плащане и доста високо ниво на увеличение на ставките на парче. Такава система създава значителен личен материален интерес на работниците от повишаване на производствените стандарти и се въвежда от ръководителя на предприятието в съгласие със синдиката за определен период.

Тази система обикновено се използва в работа, свързана с разработването на нови технологии, продукти. Предвижда се заплащане по директни ставки на парче в границите на изпълнение на нормите (R o), а при производство над нормите - по увеличени ставки (R uv):

R o - директна цена (редовна),

Червен- цена увеличена (увеличена).

q f, q pl - действително и планирано освобождаване.

Неразумното прилагане на прогресивната система на заплащане на парче често води до повишаване на себестойността на продукцията, така че дори временното й прилагане изисква икономическа обосновка. Тази обосновка се свежда до определяне на максимално допустимото увеличение на частните ставки за извършена работа над установената норма (база). Тъй като източникът на средства за увеличаване на цените е спестяването на полупостоянни разходи, тогава въз основа на данните за структурата на себестойността на продукцията, максимално допустимата степен на увеличение на частичните ставки (PM) може да се определи по формулата:

MD=NR*DE/O sz

HP - фиксирани режийни разходи в планираната цена на единица продукция (рубли или%);

DE - дял на спестяванията от фиксирани режийни разходи, които могат да се използват за увеличаване на цените, (%);

Относно sz - основната заплата на парче (с начисленията) на работниците (или сумата на заплащането за работа), които се прехвърлят на прогресивно заплати на парче в планираната себестойност на единица продукция (рубли или %).

Въпреки че прогресивната система на парчета интересува работниците от увеличаване на обема на извършената работа, нейният обхват винаги е бил незначителен и с въвеждането и широкото използване на колективни форми на организация на заплатите, той практически престана да се използва. Това се дължи на значителните недостатъци, присъщи на тази система:

Трудност при изчисленията;

Опасността растежът на заплатите да изпревари растежа на производството;

Повишаване на интензивността на работа до нива, при които здравето на работещия ще бъде увредено.

Използването на прогресивна система на заплащане на парче е препоръчително само ако е необходимо да се осигури спешно изпълнение на поръчка, която е важна за дейността на предприятието, ликвидност в кратък период от време след последствията от злополука. Времето, за което се въвежда тази система, е определено за период от не повече от 3-6 месеца.

2.5.Индиректна система на заплащане на парче.

Система на непряка работа на парчезаплатите се използват за повишаване на производителността на работниците, обслужващи оборудването и работните места (настройчици, ремонтници, шофьори на превозни средства - в рамките на компанията). Техният труд се заплаща на непреки ставки на парче въз основа на количеството продукция, произведена от основните работници, които обслужват.

Нито една от цитираните по-рано системи няма да ги заинтересува работниците, които обслужват, да увеличат продукцията си. За определяне на доходите на работниците, чийто труд се заплаща по косвената система, най-често се използват следните методи.

T s - часова ставка, съответстваща на категорията на обслужвания работник;

N vyr.h, N vyr.cm, N vyr.m - съответно часовите, сменните и месечните норми за изработка на всеки от обслужваните работници;

H - броя на обслужваните работници, които се обслужват от един помощен работник;

F cm, F месец - сменен и съответно месечен фонд работно време.

Z плитка \u003d Z p * K v.n

Процент на съответствие:

Z p - надницата на помощен работник, изчислена по проста времева система;

К в.н - средната степен на спазване на стандартите, обслужвани от работниците.

III. Форма за заплащане на време.

Формата на възнаграждение, базирана на времето, е форма на заплащане, при която заплатите зависят от количеството прекарано време (действително отработено), като се вземат предвид квалификацията на служителя и условията на труд.

При почасово заплащане се поставят нормализирани задачи на служителите. За изпълнение на отделни функции и обем на работа могат да се установяват стандарти за обслужване или норми за численост на служителите. На пръв поглед почасовото заплащане изключва стимули за по-висока продуктивност, тъй като времето, прекарано на работното място, не говори нищо за постигнатите резултати. Тази форма на възнаграждение обаче е тясно свързана с резултатите от труда, тъй като се основава на формално определени или реално очаквани резултати от работата за единица време. Ако служителят не отговаря на тези очаквания, той губи работата и заплатата си.

Използването на основана на време форма на възнаграждение е икономически осъществимо, ако:

1) Няма нужда да се стимулира растежа на производството над оптималното;

2) Преизпълнението на нормите може да бъде придружено от нарушаване на технологичните режими с последващо влошаване на качеството на продукта;

3) Извършва се експериментална работа или е в ход процесът на производство на нови, особено сложни, критични обекти;

4) Извършват се различни работи, които трудно се нормират и отчитат;

5) Използването на повременно плащане може да осигури повишаване на качеството на извършената работа (контрол, ремонт и други процеси).

Както основните, така и помощните работници могат да бъдат заплатени по време.

3.1.Проста почасова система на заплащане.

При проста времева системаПечалбите на служителя се начисляват според определената му тарифна ставка или заплата за действително отработеното време. При тази система се заплаща незначителна част от работното време на работниците, инженерите, служителите и MOS.

Според метода на изчисляване на заплатите тази система е разделена на три вида:

почасово,

ежедневно,

месечно.

Z pov \u003d T h * V h

При почасово заплащане изчисляването на заплатите се основава на почасовата тарифна ставка на работника и действителния брой отработени от него часове за отчетния период по формулата: , където

Z pov - общата печалба на работен ден за отчетния период (рубли и копейки);

T h - часова тарифна ставка, съответстваща на категорията на работника (рубли и копейки);

В h - действително отработеното време от работника за отчетния период, (h).

Например, ако през февруари работник, чиято почасова заплата е 78 копейки, е работил 168 часа, тогава неговата печалба възлиза на 131 рубли. 04 копейки (0,78 копейки * 168 часа).

В случай на дневни заплати, ние изчисляваме заплатите на работника въз основа на дневната заплата на работника и действителния брой отработени дни (смени).

Z pov \u003d T m / V g * V f

При месечно плащане изчисляването на заплатите се извършва на базата на фиксирани месечни заплати (ставки), броя на работните дни , предвиден от графика за работа за даден месец, и броя на действително отработените работни дни от служител през даден месец по формулата:

T m - месечната официална заплата (ставка) на служителя (рубли и копейки);

B d - време на работа по график за даден месец, (дни);

В f - действително отработеното време от служителя през даден месец, (работни дни).

За да се повиши стимулиращата стойност на заплатите, по-често се използва проста система на заплащане, базирана на време, в комбинация с бонуси на служителите за изпълнение и преизпълнение на най-важните показатели за тяхната работа.

3.2.Времево-бонусна система на възнаграждение

Проста система за възнаграждение, базирана на времето, допълнена от бонуси за изпълнение на конкретни количествени и качествени показатели на работата, се нарича бонус система за времезаплати. Същността на тази система се състои в това, че заплатата на служителя над тарифата (заплата или ставка) за действително отработеното време включва бонус за конкретни постижения в работата според предварително определени показатели.

Z p.-pr \u003d Z p + P

При тази система на заплащане заплатите се изчисляват по формулата: , където

Z p - тарифни заплати, съответстващи на заплатите, определени по проста система на време;

П - размера на бонуса, установен за осигуряване на определени количествени и качествени показатели за изпълнение.

Системите за бонуси за време плащат за работата на значителна част от работниците, както и на повечето мениджъри, инженери и техници, служители на промишлени предприятия и организации.

Използването на системата за времеви бонуси е възможно само при правилен избор на бонусни индикатори, чийто брой не трябва да надвишава 2-3, а размерът на бонуса се изчислява за всеки от тях. Освен това е необходима икономическа обосновка на разработените разпоредби за бонуси, в противен случай използването на избраната система за възнаграждение може да бъде нерентабилно за предприятието. Икономическата обосновка на бонусната система, базирана на времето, е същата като тази на бонусната система на парче и се състои в извършването на допълнителни изчисления, които установяват размера на допълнителното плащане, което изключва възможността за увеличаване на себестойността на продукцията в резултат на изплащането на бонуси.

Икономическата ефективност на бонусните системи за спестяване на материални ресурси зависи от редица условия:

Служителите, пряко свързани с разхода и спестяването на материални активи, се възнаграждават, докато поставените от него задачи, както количествени, така и качествени, трябва да бъдат изпълнени;

Необходимо е стриктно отчитане на разхода на материални ресурси, включително използването на средства за измерване;

Размерът на бонуса трябва да бъде определен правопропорционално на реално получената печалба (до 75% от постигнатите спестявания).

Тези условия ще осигурят възможността за намаляване на производствените разходи и ще заинтересуват работниците да спестяват материални ценности.

M dp \u003d P n * K eq / Z основен * K VP

По-сложно е икономическото обосноваване на размера на бонусите за работниците за изпълнение и преизпълнение на планираната цел. При всяка система за бонуси (бонус за време или бонус за парче), когато планът е преизпълнен, разходите за заплати за единица продукт се увеличават поради изплащането на бонуси. В същото време обаче има намаление на постоянните разходи за единица продукция. В този случай определянето на максимално допустимия бонус за всеки процент на преизпълнение на задачата (M dp) може да се направи по формулата: , където

P n - фиксирани режийни разходи в планираната цена на единица продукция (рубли или%);

К ек - коефициент на използване за бонус спестявания върху условно фиксирани разходи (взети от 0,7 до 1,0);

Z основен - основна заплата с начисления на работниците по време (или работниците на парче), които получават премия, в планираната себестойност на единица продукция (рубли или%);

K vp - коефициентът на изпълнение на плана за производство на продукти.

3.3.Почасова система на работна заплата с нормирана задача.

Система за бонус времезаплати със стандартизирани заданиядопринася за решаването на следните задачи:

Изпълнение на производствените задачи за всяко работно място и производствена единица като цяло;

Усъвършенстване на организацията на труда и намаляване на трудоемкостта на произвежданите продукти;

Рационално използване на материалните ресурси;

Подобряване качеството на продуктите;

Въвеждане на колективни форми на организация на труда;

Подобряване на професионалните умения на работниците.

Използването на почасовата форма на заплащане не стимулира растежа на производителността на труда. Тази система на заплащане съчетава положителните елементи на повременната и платената форма на заплащане на базата на нормирани задачи, поставени на базата на максимално използване на производствения капацитет. При такава система на възнаграждение заплатата на работника се състои от следните елементи:

1. Заплатите за време, които се изчисляват пропорционално на действително отработените часове и включват следните елементи:

Заплащане по тарифа, допълнителни плащания за професионални умения, допълнителни плащания за условия на труд;

Допълнително заплащане за изпълнение на нормализирани задачи, което се начислява като процент от времевата част от заплатата в зависимост от нивото на изпълнение на нормализираните задачи;

Бонус за намаляване на интензивността на труда, повишаване на производителността на труда и подобряване на качеството на продукта, който се изчислява като процент от първоначалната тарифна ставка (включително допълнителни плащания за професионални умения и условия на труд).

1. Допълнителното заплащане за изпълнение на нормализирани задачи, стимулиращи количествените резултати от труда при производството на продукти с установено качество, се начислява към повременната част от заплатите на работниците (заплащане според тарифата, допълнителни плащания за професионални умения и условия на труд). За разлика от доходите на парче, допълнителното плащане взема предвид само изпълнението на плана, а не неговото преизпълнение.

Допълнителното заплащане се прилага за всички работници от основното и спомагателното производство, на които са възложени бригадни или индивидуални нормализирани задачи въз основа на технически обосновани стандарти за време или стандарти за обслужване. Допълнителното заплащане се изчислява въз основа на резултатите от работата на бригадата (отделни работници) за месеца, в зависимост от нивото на изпълнение на нормализираните задачи като процент от заплатата за време на всеки работник.

Бонусът се изплаща при условие, че бригадата изпълнява месечния план за намаляване на интензивността на труда и не превишава планираната численост на бригадата. Работниците се възнаграждават и за подобряване на качеството на продукцията и рационално използване на материалните ресурси.

Времево-бонусната система с нормализирана задача може да бъде индивидуална и бригадна.

IV. Смесена форма на възнаграждение.

Смесените системи за заплащане синтезират основните предимства на повременното заплащане и заплащането на парче и осигуряват гъвкава връзка на заплащането с резултатите на предприятието и отделните служители.

Понастоящем такива системи включват безтарифната система на заплащане.

4.1.Безтарифна система на заплащане.

Този тип система на възнаграждение прави доходите на служителя изцяло зависими от крайните резултати от работата на целия работен екип, към който принадлежи служителят.

Такава система може да се прилага пълноценно само там, където има реална възможност за отчитане на резултатите от труда и където има условия за общ интерес и отговорно отношение на всеки член на екипа към работата. В противен случай тези, които работят добре, ще страдат от небрежността на недостатъчно отговорни работници. Освен това членовете на работния екип трябва да се познават добре и да се доверяват на своите лидери, тъй като много ще трябва да се решават колективно и е необходимо морално единно настроение в екипа. Следователно, като правило, такава система на заплащане се използва в сравнително малки екипи със стабилен състав от работници (не само работници, но и мениджъри и специалисти).

Успешното използване на тази система се дължи на факта, че в условията на преход към пазара е необходимо да се преразгледа процедурата за формиране на фонда за работна заплата. Фондът за заплати трябва да зависи преди всичко от обема на продадените продукти (стоки, услуги), които могат да се променят. Следователно стойността на фонда за заплати също може да варира.

Безтарифните системи за заплати са до голяма степен сходни и се основават на дялово разпределение на средствата, предназначени за заплати, в зависимост от различни критерии. В същото време подразделенията на предприятието и всеки служител се класират въз основа на тяхната квалификация и ефективност на работа. На всяка единица е определен фонд за заплати (PWF). Всеки служител получава собствено ниво на квалификация. В зависимост от нивата на квалификация, служителите са разделени на групи умения, чийто брой може да варира. Като основа за оценка на нивото на квалификация могат да се вземат следните критерии:

образование,

професионална квалификация,

Ефективност и др.

Оценката на нивото на квалификация се допълва от определен коефициент на трудово участие на всеки служител (КТВ) в текущата работа и количеството отработено време. Изчисляването на заплатите по безтарифната система на възнаграждение се определя в следната последователност:

Общият брой точки, спечелени от всички служители на звеното, се определя:

Заплатите на отделните служители на отдела се определят:

Един вид безтарифна система на възнаграждение може да се счита за рейтингова система на възнаграждение. Той отчита приноса на работниците и служителите за работата на предприятието и се основава на дяловото разпределение на фонд работна заплата.

Заключение.

Днес в нашата страна има голям брой нерешени въпроси и противоречия в областта на работната заплата.

Времето диктува необходимостта от такава система на заплащане, която да формира мощни стимули за развитието на труда и производството. Служителят е изключително заинтересован дори от малко увеличение на заплатите. Работодателят не бърза да го повиши, спестявайки заплати.

Един от най-сериозните проблеми в тази област е липсата на твърда зависимост на размера на възнаграждението от реалните усилия на даден служител, както и от резултатите от неговата работа. Живеейки практически в дългове, главно поради необходимостта да плаща месечен ипотечен заем за собственото си жилище, западният работник се опитва да работи с по-висока възвръщаемост, за да не бъде в редиците на безработните дори за кратко време; той е много заинтересован от по-производителен труд, разчитайки на по-високо заплащане.

Нашите работници, за разлика от тези на Запад, с ниски заплати, имат изключително отслабени стимули за продуктивна работа, ако не и напълно липсват: има желание да работят по-малко на служебното си работно място и да оставят повече време и енергия за допълнителни доходи.

От друга страна, високите заплати в развитите страни принуждават предприятията да търсят и намират резерви за повишаване на производителността на труда (да механизират труда, да го организират по-добре и др.), в резултат на което се увеличават възможностите за ново увеличение на заплатите. И тъй като облагането на доходите е прогресивно, държавният бюджет се попълва. Следователно развитите икономики се характеризират с желанието да се повиши минималната заплата и по този начин да се постигне общо увеличение на заплатите.

У нас картината е различна: ниските заплати на фона на прекомерния брой на заетите в предприятията и организациите и ниската производителност на труда пречат на повишаването на ефективността на производството и жизнения стандарт.

Подобряването на системите за заплащане, търсенето на нови решения, задълбоченото изучаване на западния и особено японския опит може да ни даде в близко бъдеще повишаване на интереса на работниците към високопроизводителна работа. При решаването на проблема за привеждане на минималната заплата до нивото на жизнения минимум е възможно да се премахне проблемът със социалното напрежение. И това, разбира се, в комбинация с решаването на редица други проблеми в икономиката на страната ни, може да бъде стимул за икономически растеж в бъдеще.

Библиография:

1. Под редакцията на академик В. М. Семьонов "Икономика на предприятието"

2. В.П. Грузинов "Икономика на предприятието и предприемачество", 1994г.

3. Г.И. Шепеленко "Икономика, организация и планиране на производството в предприятието", 2001 г.

4. Л.Н. Леща "Микроикономика", 2000г.

5. Редактирано от O.I. Волков "Икономика на предприятието", 2000 г.

Платежната ведомост се изчислява с помощта на системата за заплати - тоест определени правила, по които се изчислява и установява. В предприятията най-често се използват две такива системи - почасова и на парче. Всеки от тях има своите предимства и недостатъци.

За да се определи кой е най-подходящият за конкретно предприятие, струва си да се разгледат подробно характеристиките, разновидностите и примерите на всяка система, базирана на време, както и да се сравни със системата на парче.

Кога се използва и какво означава?

Заплатите за време се използват, когато когато е трудно (или невъзможно) да се установи колко точно работа е извършена от даден служител. При тази форма на възнаграждение се зачита реално отработеното време. Зависи и от квалификацията на служителя и условията му на труд.

За работниците установяването на заплатите за време се извършва въз основа на тарифната система (почасови или дневни тарифни ставки), за ръководството (както и служителите и специалистите) - под формата на официални заплати.

Основният документ, въз основа на който се извършват изчисленията, е отчитането на работното време. Показва колко часа (или дни) действително е работил служителят и колко е пропуснал и по какви причини.

В чистата си форма тази система се среща рядко, най-често се използва една от нейните разновидности.

просто

Това е най-лесният метод на плащане извършва само за отработеното време.

Професионалисти. Има повече от тях за работника - той гарантирано ще получи парите си само за присъствиена работното място не се взема предвид качеството на извършената от него работа.

минуси. Липса на мотивацияслужителят да работи по-добре и да подобри професионалните си умения, несправедлив подход към възнаграждението - съвестните и нечестните служители ще получават една и съща заплата.

Пример. Помислете как ще се изчисляват заплатите за служител по тази система, като се използват заплати и тарифни ставки:

Фирмата работи на петдневна (четиридесет часова) работна седмица. Официалната заплата на служител е 23 000 рубли. Брой работни дни и часове:

• през януари - 15 дни (120 часа);
• през февруари - 20 дни (160 часа);
• през март - 21 дни (168 часа).

От тях февруари, януари и март са напълно отработени, но през февруари служителят е взел безплатна ваканция (5 календарни дни).

И така, заплатата за тези месеци ще бъде:

• през януари - 23 000 рубли;
• през февруари - 23 000/20 * (20 - 15) = 17 250 рубли;
• през март - 23 000 рубли.

Ако приложите тарифната ставка, тогава заплатата ще се изчислява, както следва:

Дневна тарифна ставка - 1250 рубли.

Заплата:

• през януари - 15 * 1250 = 18 750 рубли;
• през февруари - (20 - 5) * 1250 = 18 750 рубли;
• през март - 21 * 1250 = 26 250 рубли.

Почасова тарифна ставка - 170 рубли.

Заплата:

• през януари - 120 * 170 = 20 400 рубли;
• през февруари - (160 - 5 * 8) * 170 \u003d 20 400 рубли;
• през март - 168 * 170 = 28 560 рубли.

Както се вижда от изчисленията, заплатата се изплаща независимо от броя на работните дни в месеца, но с използването на тарифните ставки заплатата за всеки месец ще бъде различна.

Бонус за време и смесен

Първата система на възнаграждение е, когато в допълнение към установената заплата или тарифни доходи, служителят има право и на бонус - при определени изисквания (високо качество на продуктите, приятелско обслужване на клиентите и др.)

Професионалисти. Наличието на допълнителен стимулза служителите възможност да ги възнаградите за добър резултат и да повлияете върху бъдещото му подобряване.

минуси. Трябва въвеждане на допълнителен контролслужителите да определят кой от тях наистина работи по-добре.

Заплата = 32 000/21 * 18 = 27 429 рубли.

Премия = 27 429 * 20% = 5 485 рубли.

ZP \u003d 27 429 + 5 485 \u003d 32 914 рубли.

Смесеното (почасово) е форма на заплащане, която съдържа елементи както на почасова, така и на почасова система. Пример за това е определянето на заплатата на служителя в размер на процент от приходите или начисляването й в съответствие с процента на трудово участие.

Плюсове: способността да се вземат най-добрите моменти от всяка от системите, обвързване на заплатите с представянето.

Минуси: вземете предвид не се вземат предвид фактори извън контрола на служителите(напр. търсене на продукти) и личен принос в работата на всеки от тях.

Пример. Общият фонд за работна заплата на търговския отдел е 80 000. Установени са следните коефициенти на трудова активност:

1. Иванов И.И. - 1,25.
2. Петров П.П. - 1,5.
3. Сидоров С.С. - 0,75.

Общата сума на коефициентите е 1,25 + 1,5 + 0,75 = 3,5.

Заплатата, която ще получи Иванов И.И.:

ZP \u003d 80 000 / 3,5 * 1,25 \u003d 28 571 рубли.

Със стандартизирана задача

В този случай заплатата на служителя се състои от две части - установената заплата (ставка) и надбавказа изпълнението на плана. Такъв план се разработва за определен период от време и доплащането е само за изпълнението му, процентът на преизпълнение не носи материална компенсация.

Професионалисти: допълнителен стимулза изпълнение на установения обем работа и възможност за контрол.

Минуси: няма връзка между преизпълнението на плана и премията.

Нека разгледаме изчислението. Според плана служителят е трябвало да продава 150 мобилни телефона на месец. Заплата - 18 000, бонус за преизпълнение на плана - 30%. Реалният брой продадени стоки е 185. Крайната заплата ще бъде:

Премиум \u003d 18 000 * 0,3 \u003d 5400 рубли.

Заплата \u003d 18 000 + 5 400 \u003d 23 400 рубли.

В същото време размерът на преизпълнението на плана (23,3%) не влияе върху размера на премията.

Сравнение на заплащане на парче и почасово заплащане

Доста трудно е да се определи коя от двете системи е по-добра и коя по-лоша, тъй като приложението им най-често зависи от обхвата на предприятието. Можете да сравните характеристиките на тези системи:

Заплата:

• приложено предимно в производство- в тази област е по-лесно да се разпредели трудът и заплащането в съответствие с извършената работа;
• установява пряка зависимост на заплатите от производителността;
• не дава на служителя усещане за стабилност– при болест или друга причина за отсъствие губи трудовото си възнаграждение;
• е по-изгодно за работодателя, тъй като той плаща само за получаване на конкретен резултат - независимо дали е произведен продукт или предоставена услуга;
• мотивира служителите да постигат резултати- колкото по-добре работят, толкова повече ще получат накрая;
• се отразява негативно на качествотопроизведени продукти (в края на краищата служителят се фокусира върху увеличаване на количеството му) или предоставената услуга (няма допълнително заплащане за учтивост, приятелско отношение и усмивки, което означава, че няма мотивация).

Надница за време:

• използвани къде резултатите от труда трудно се стандартизиратв количествено отношение - в сферата на услугите, при извършване на проектантска дейност и др.;
• заплата може само косвено да зависи от изпълнението(при бонуси за добро представяне) - в повечето случаи служителят получава фиксирана заплата, независимо от представянето;
• гарантира стабилен доход и работав по-сплотен екип, защото нивото на конкуренция е по-ниско;
• по-полезно за служителя- той може да работи наполовина, да върши само част от възможната работа и в същото време да получава пълна заплата;
• без използване на бонуси означава пълна липса на мотивацияза служители - няма нужда да опитвате, ако заплатата е все същата;
• в състояние бонуси за изпълнение, служителите ще се стремят да изпълняваття по-добре.

Очевидно е, че системата на плащане на парче е по-изгодна за предприемача, тъй като отчита конкретния резултат от работата. Освен в производствения сектор, тази система се използва и в малки предприятия. Например магазините често определят заплатите като процент от приходите, докато автомивките често определят заплатите въз основа на броя на обслужените коли и полученото плащане за това.

Как се прави изчислението?

Графикът съдържа пълна информация за това колко от предписаните дни или часове е работил служителят. При изчисляване на заплатите се използват тези данни и установеното заплащане за пълно работно време - заплата или тарифна ставка.

Що се отнася до заплатата, тя се начислява изцяло, ако служителят е присъствал на работното място през всички работни дни. Ако някои дни са пропуснати, тогава изчисляването на заплатите вече е пропорционално на действително отработените часове.

В случай на тарифна ставка данните за броя на отработените часове (дни) от всеки служител се вземат от графика за време и се умножават по часовата (дневна) тарифна ставка, определена за него.

При наличие на бонуси или други стимулиращи плащания към тази сума се добавя и определен процент. Всички тези пари заедно - заплата, бонуси, надбавки, и в крайна сметка ще съставляват заплатата, която ще бъде начислена на служителя.

Особености на трудовия договор

Задължително условие, което е включено във всеки трудов договор, е трудовото възнаграждение.

При повременна форма на заплащане работодателят вече има заплати или тарифни ставки, предписани в щатното разписание. Следователно в трудовия договор тези стойности също трябва да бъдат посочени - с конкретна сума или коефициент. Невъзможно е да се направи справка с таблицата с персонала (или друг местен документ), без да се посочи сумата.

Освен това трудовият договор всички надбавки или компенсации, дължими на служителя, трябва да бъдат изплатени- включително регионални (тоест тези, които са инсталирани само на определена територия).

Що се отнася до бонуса, неговият размер и условията за получаването му често са посочени в местните разпоредби. Тези условия могат да зависят както от резултатите от работата, така и от действително отработеното време и от наличието на изключителни постижения в работата.

По-целесъобразно е да се използва системата, базирана на времето, за заплащане на онези видове работа, които трудно се нормализират, както и в сектора на услугите или където не се изисква преизпълнение на работния план.

Основният му недостатък - липсата на мотивация за работа на служителите - може да бъде премахнат чрез използване на система за бонуси, базирана на времето, при която се определят бонуси и допълнителни такси за изпълнение на задачите. Такава система се използва в повечето предприятия на икономически развитите страни и е най-модерната и прогресивна.

Заплати на парче.

В зависимост от спецификата на работа на фирмата кандидатствайте заплащане на парче или почасово заплащане . Помислете за основните им характеристики.

v Система на заплати на парче.

При системата на заплащане на парче, доходите се изчисляват въз основа на количеството действително извършена работа на ставки на парче, изчислени на базата на производствени стандарти или времеви стандарти. Обемът на работа може да се вземе предвид в различни единици: тонове, парчета, работни часове и др.

Доходите на служителя зависят от броя на произведените от него единици продукция (извършени операции, предоставени услуги). За заплатите на парче се използва следната формула:

§ Ако работодателят заяви производствени темпове , за да се изчисли цената на парче, тарифната ставка се разделя на производствената норма:

Пример.Заплащане на парче, работодателят прилага производствени темпове. Производствената норма на работник Р. В. Макеев е 20 части на ден. Тарифната му ставка е 800 рубли. в един ден. Цена на парче - 40 рубли. за един артикул (800 рубли: 20 деца). За един месец Р. В. Макеев произвежда 380 части.

Неговата заплата:

40 търкайте. × 380 деца = 15 200 рубли.

§ Кога да кандидатствате норми на времето , цената на парче се изчислява чрез умножаване на тарифната ставка по нормата на времето:

Пример. Заплатите на парче се прилагат от работодателя норми на времето. Нормата на времето за предоставяне на една услуга за касиера Киреев А.И. – 1/4 час (15 мин.). Тарифна ставка - 160 рубли. в час. Следователно цената на парче е 40 рубли. за услуга (160 × 1/4). За един месец Киреев А. И. предостави 480 услуги.

Неговата заплата:

40 търкайте. × 480 арб. = 19 200 рубли.

§ При определяне размера на заплатата на работниците на парче вземете предвид не само количеството, но и качеството на произвежданите продукти . И така, пълен брак по вина на служител не подлежи на плащане, а частичен се заплаща по намалени ставки, в зависимост от степента на годност на продукта. Конкретният размер на плащането за дефектни продукти със система на заплащане на парче трябва да бъде фиксиран в местен регулаторен акт.

§ Докато правите работа с различна квалификация, трудът на служителите се заплаща на парче за извършената работа. Когато на работниците на парче е възложено изпълнението на работа под определените им категории, работодателят задължен да им заплати разликата. Процедурата за изчисляване на междуцифрената разлика не е установена със закон. Организациите трябва да го фиксират в колективен договор, местен акт. Може да се изчисли по следния начин:

Пример. Заплати на парче, изчисляване на допълнително заплащане за разликата между ранговете.

Работник 3-та категория Смирнов Б.А. в рамките на един месец е извършвал работа от 3-та и 2-ра категория. Частната ставка за произведения от 3-та категория е 27,4 рубли, за 2-ра категория - 23,5 рубли. Смирнов Б.А. произведени 200 части, платени на цена от 27,4 рубли, и 170 части, платени на цена от 23,5 рубли.

Размерът на плащането ще бъде:

ü за изпълнение на работи от 3-та категория ще бъде:

200 деца × 27,4 рубли = 5480 рубли

ü за изпълнение на работи от 2-ра категория:

170 деца ×23,5 rub.=3995 rub.

Междуцифрената разлика ще бъде:

(27,4 рубли - 23,5 рубли) × 170 деца = 663 рубли.

Заплата на Смирнов B.A. на месец:

5480 рубли. + 3995 rub. + 663 рубли = 10 138 рубли.

§ Да се ​​разработят норми за изработка и норми за време, така че месечната заплата на работниците на парче да не е по-ниска от минималната работна заплата. Ако служителят е спечелил по-малко, трябва да натрупате допълнително плащане до минималната работна заплата.

§ Има много разновидности на системата на заплащане на парче. В зависимост от изменението на заплащането на единица продукция при преизпълнение на нормите Има прогресивни, линейни и регресивни системи.

о прогресивна система стимулира преизпълнението на трудовите норми. Заплащането на труда при производството на продукти (работи, услуги) над нормите се извършва с повишени ставки.

о С линейна система размерът на цената на парче не се променя при достигане на стандартния индикатор.

о регресивна система има за цел да гарантира, че служителите няма да преизпълнят плана, когато компанията осъзнае, че няма да може да продаде продукти, освободени над нормата. Когато се използва, продуктите, произведени над плана, се заплащат на по-ниски ставки.

v Система за заплащане на работното време.

Система за заплащане на работното време може да бъде просто и с бонус време.

§ С проста система за време Трудът на служителя се заплаща на базата на месечната заплата и реално отработените часове. Заплатата е фиксирана сума за изпълнение на задълженията за календарен месец, с изключение на компенсации, стимули и социални плащания. Размерът на заплатата зависи от квалификацията на служителя. Когато служител с надница за време извършва работа с различна квалификация, работата му се заплаща, като се вземе предвид по-високата квалификация.

Заплатата на заплатата не зависи от броя на работните дни в месеца, ако служителят го е изработил напълно. Заплатата му се изчислява по формулата:

Пример. Система за заплащане на време, работна заплата.

Специалистът по човешки ресурси Ковалева А. И. работи на непълно работно време (0,5 щатни единици). Нейната заплата на пълен работен ден е 25 000 рубли. Работила е три дни в месеца (общо 22 работни дни в месеца), през останалото време е била в отпуск без заплащане.

Заплатата на А. И. Ковалева за месеца ще бъде:

(25 000 рубли × 0,5 щатни единици): 22 дни × 3 дни = 1704,55 рубли

В този случай заплатата на служителя трябва да бъде най-малко минималната работна заплата. При отклонение от нормата часове се заплащат за действително отработените часове. Тя не трябва да бъде по-малка от минималната работна заплата, изчислена пропорционално на отработените часове.

Също така доходите на служителя с проста система за заплащане, базирана на времето, могат да бъдат изчислени въз основа на почасовата или дневната ставка и действително отработените часове. Тук се прилага формулата:

Пример. Система на почасово заплащане, почасово заплащане.

Пазач Павлова А.А. задайте часова ставка. Почасовата ставка е 85 рубли. В месеца има 21 работни дни, Павлов А.А. разработи го напълно. Работният ден на служителя е 8 часа. Броят на отработените часове на месец е 168.

Заплата на Павлов А.А. на месец ще бъде:

168 часа × 85 рубли. = 14 280 рубли.

§ С бонус система за време възнаграждение предвижда изчисляването на заплатите не само за действително отработените часове на заплата или дневна (часова) ставка, но и за постигането на определени показатели. Тоест, в допълнение към частта от заплатата, служителите получават бонуси за успех в работата.

v Отразяваме условието за заплатата в трудовия договор.

Условия на възнаграждение - заплати на парче или почасови заплати - трябва да бъдат посочени в трудовия договор (Член 57 от Кодекса на труда на Руската федерация).

§ Със система за плащане на време труд в трудовия договор посочва заплатата, надбавките и допълнителните плащания, както и бонусите, предвидени от системата на заплатите (членове 129, 135 от Кодекса на труда на Руската федерация).

§ В трудовия договор с работника на парче посочете система на заплащане на парче . Също така вижте местния акт, който установява ставки на парче и производствени норми (ставки за време). Служителят трябва да се запознае с този документ под подпис (член 22 от Кодекса на труда на Руската федерация).

v Документи, въз основа на които се изчислява заплатата.

§ Заплатата на служителя се определя въз основа на:

ü персонал,

ü местни актове за заплатите,

ü трудов договор,

ü Заповед за приемане на работа.

§ Има и документи въз основа на които може да се промени месечното възнаграждение:

ü бележки,

ü поръчки за бонуси и др.

§ Допълнително за заплати Необходими са документи, потвърждаващи, че служителят е отработил нормата на времето, изпълнил нормата на продукцията. Ако една организация използва унифицирани първични форми за заплати за време, това е график за работно време и изчисление на заплатите (формуляр № Т-12) или лист за време (формуляр № Т-13).

§ Системата на заплащане на парче включва по-сложен работен процес. Работодателят трябва не само да разработи документи, които установяват производствени стандарти, но и да гарантира, че продуктите, операциите и услугите, произведени от всеки служител, се отчитат. За това се използват първични документи: извлечения, заповеди, лични сметки и др.

v Недостатъци на плащането на парче:

1. Може намаляване на качеството на продукта , тъй като служителят се стреми да прави повече, а не по-добре.

2. Оборудването може да не се обслужва добросъвестно , тъй като служителите на фирмите не искат да губят време за това.

3. Нарушен предпазни мерки (поради бързане).

4. Станете нарушения в производствените технологии .

5. Материалите и суровините се използват прекомерно . Служителят не се интересува от спестяване на ресурс, тъй като това няма да повлияе на доходите му.

Здравейте! В тази статия ще говорим за заплатите на парче.

Днес ще научите:

1. Какво е заплащане на парче и къде се прилага;
2. Какви видове заплащане на парче съществуват;
3. Какви са предпоставките за преминаване към заплащане на парче;
4. Предимства и недостатъци на този вид плащане.

Един от най-важните аспекти на организацията на трудовата дейност в компанията е изборът на формата на парично възнаграждение на служителите. Най-позната ни е почасовата форма, когато заплатата се изчислява в зависимост от заплатата и броя на отработените дни. Подобна схема обаче не е подходяща за много видове дейности, където е изключително важно за работодателя да мотивира служителя да подобри работата си, както и където е възможно да се води количествен отчет за извършената работа. Тогава се прилага друга обща форма – заплати на парче.

Какво е заплащане на парче

заплати на парче – това е вид парично възнаграждение за служител, при което доходите му пряко зависят от произведените от него единици продукция или от обема на извършената работа, при условие че резултатът от работата му може да бъде изчислен и качеството може да бъде проследено.

• Изтеглете примерен договор за работа на парче

За повечето видове работа е възможна само една от двете форми на плащане. Например администратори, лекари, счетоводители, охранители, учители са на база време. Заплатите на парче са характерни за професии като стругар, заварчик, таксиметров шофьор, член на ремонтния екип.

Въпреки това не е необичайно работодателят да използва процедурата за изчисляване, която е типична и за двете форми, за да мотивира служител. На служителя се плаща фиксирана месечна заплата, най-често малка, но гарантирана - така че служителят да има от какво да живее в случай на „мъртъв сезон“. Освен това служителят получава плащане за произведената единица продукция или процент от продажбата.

Пример. В много магазини за дрехи или електроника, където обемите на продажбите до голяма степен зависят от активната работа на продавача, компанията, в допълнение към заплатата, може да му плати определен процент от цената на продадените стоки. Собствениците отдавна са стигнали до извода, че да се държиш като морков под формата на парична награда е много по-ефективно, отколкото да заплашваш с уволнение с камшик за бездействие на търговския етаж.

Понятия, които са неразривно свързани с думата "работа на парче"

Скорост на производство - броят на производствените единици, създадени от фирмата, които трябва да бъдат произведени за определен период от време. Обикновено те говорят за почасови, дневни и месечни норми.

Ставка на заплащане (заплата) – минималната гарантирана работна заплата на месец при дадено ниво на квалификация. Посочено в. Заплатата е само част от заплатата, която в допълнение към заплатата може да включва всички видове бонуси и социални придобивки.

Оценете - това е размерът на печалбата за една единица извършена работа или продукция. Изчислява се чрез отношението на тарифната ставка към производствената норма.

Тарифна скала - фактуриране на заплатите въз основа на сложността на работата и квалификацията на служителя. Разпределете звания или категории (например инженер от първа категория или работник на парче от 5-та категория).

Изчисляване на заплатите на парче

Даваме два примера за такова изчисление.

Пример 1Дневната норма за обработка на детайли на фреза за фреза е 120 броя. Дневната ставка за тарифата е 1200 рубли. За един месец служителят обработва 2400 части.

Ставката на парче се изчислява, като дневната тарифна ставка се раздели на дневната ставка по детайли:

R \u003d 1200/120 \u003d 10 рубли / бр.

В този случай месечните доходи на капитана ще бъдат:

Z \u003d 10 * 2400 \u003d 24000 рубли.

Пример 2Изчислението изглежда малко по-различно, когато нормата определя не броя на продуктите, а периода от време.

Времето за машината е определено на 30 минути на операция. Почасовата ставка е 150 рубли. През месеца служителят е извършил 600 операции.

Разглеждаме стойността на цената на парче:

R \u003d 150 * 30/60 \u003d 75 рубли / операция

Месечните приходи ще бъдат:

Z \u003d 75 * 600 \u003d 45 000 рубли.

Видове заплати на парче за служителите

Наличието на няколко разновидности на това плащане се обяснява с различните специфики на съществуващата работа, при която се прилага плащане на парче.

Разгледайте основните му видове с примери:

Вид плащане на парче	Характеристика	Пример
Директна работа на парче	Заплатата се изчислява въз основа на извършените обеми, като се използват фиксирани ставки на парче, установени в съответствие с квалификацията на служителя.	Размерът на парче за шивачка от най-високата категория е 50 рубли на риза. За един месец е ушила 600 ризи. Месечните й доходи на парче ще бъдат 30 000 рубли.
Премия за работа на парче	Осигурява изплащане на бонуси за превишаване на стандартите за производство, установени от компанията. Индикатори за бонуси могат да бъдат подобряване на производителността на труда, качеството на продукта, намаляване на броя на дефектните продукти, както и изразходваните пари.	Месечното производство на кожени горни части на обувки е 100 единици. Компанията купува кожа с марж, но в същото време е определила месечна колективна премия при липса на повреден материал
Непряка работа на парче	Използва се за заплащане на работници, които следят за безпроблемната работа на оборудването. Благодарение на тях основните работници не бездействат поради повреда на оборудването. За да се изчисли печалбата, непряката цена на парче се умножава по броя на единиците, произведени от основните работници.	Главният регулатор обслужва няколко цеха. Тарифната ставка на капитана е 15 000 рубли на месец. За един месец магазинът произвежда 2000 единици продукти в размер на 1500 единици. Непряката цена ще бъде съотношението на тарифната ставка на капитана към нормата на цеха: 15000/1500 = 10 рубли / единица. Заплатата на капитана ще бъде: 10 * 2000 = 20 000 рубли.
парче-прогресив	Много мотивираща система, тя се използва за драматично увеличаване на продукцията. До достигане на нормата на изработка калкулацията се извършва по фиксирани цени на парче. Когато производството надвишава нормата, изчислението се извършва с повишени ставки.	Стругарят обърна 300 части за един месец със скорост 250. При цена на парче той получава 80 рубли на част. Ако планът е преизпълнен, всеки детайл се заплаща в размер на 100 рубли. Основната заплата на стругар: 250 * 80 = 20 000 рубли. Като се вземе предвид преизпълнението на нормата: 50 * 100 \u003d 5000 рубли. Обща заплата на стругар: 20 000 + 5 000 = 25 000 рубли.
акорд	Използва се, когато се плаща не за единица, а за етап от работа или за цялата извършена работа. Заповедта също така посочва началната и крайната дата на работата. Използва се в строителството, селското стопанство, транспорта. Може да бъде индивидуален и екипен	Сключва се договор за вътрешни домакински работи с екип довършители. Цялата работа е разделена на етапи (провеждане на електричество, шпакловане на стени, полагане на пода и др.). Всеки етап от работата се приема от отговорно лице, което установява дали работата отговаря на стандартите за качество, след което се прави разчет с екипа
смесен	Смесване на заплащане на парче и почасово заплащане. Използва се, когато постоянното присъствие на служител на работното място е важно за работодателя, докато неговата дейност до голяма степен определя ефективността на работата	Майсторът на ноктопластиката има фиксирана заплата за присъствие в салона в определени часове. Той ще получи тези пари, дори ако за целия ден, да предположим, поради лошо време, нито един клиент не дойде при него. В този случай капитанът получава процент от сумата, платена от клиента за всяка извършена работа.

Процедурата за прехвърляне на заплати на парче

Предприятието може да премине към заплащане на парче, ако има необходимите предпоставки за това:

• Добре изградено счетоводно отчитане на предоставените продукти или услуги;
• Наличието на непрекъснато снабдяване с материали и всичко необходимо за работа;
• Ефективно проследяване на качеството;
• Разработени логични системи за таксуване и местни разпоредби;
• Възможност за отчитане на количествените данни за представянето на всеки служител поотделно;
• Съществуващата необходимост на това ниво на развитие на компанията в многократно увеличаване на нивото на производство (продажби).

Условията за заплащане на парче са посочени в индивидуални и колективни трудови договори, удостоверения за приемане на работа, в заповеди, както и в Правилника за заплатите. Последният се разбира като нормативен акт, който е валиден само в рамките на предприятието, който посочва процедурата за изчисляване на заплатите, времето за изплащане на възнагражденията на служителите, правилата за изплащане на бонуси и надбавки.

Одобрявайки такъв документ, работодателят изхожда от материалните възможности на своята организация, а също така взема предвид нормите на Кодекса на труда.

Цялата важна информация трябва да бъде посочена в трудовия договор, за предпочитане възможно най-подробно.

Предимства и недостатъци на заплатите на парче

Ако работодателят прехвърли служителите си на заплащане на парче, той трябва да е подготвен за някои трудности. Въпреки това, предимствата на тази форма също са неоспорими.

Помислете за тях:

Предимства	недостатъци
Вероятен скок в производството или продажбите	Възможно влошаване на качеството на продукта поради бързане
Вдъхновете работника, той може да се почувства като „мини предприемач“, като контролира собствените си приходи	Необходимостта от стабилност на всички условия за оптимална работа (материали и др.)
Възможност за проследяване на работата на всеки поотделно	Появата на нежелание от страна на служителя да отделя време за нещо друго, освен за работа на парче (например почистване на работното място, почистване на оборудване)
Способността да се събуди състезателен ентусиазъм сред служителите, да се повиши общият тонус в екипа	Възможно нарушение на етапите на технологичния процес
При системата за бригаден акорд взаимопомощта се увеличава, тъй като целият екип е заинтересован от бързото завършване на работата	Възможно нарушение на безопасността
Импулс за саморазвитие, ако увеличаването на продукцията зависи от личните качества на служителя	Без икономия на консумативи

Няма готов отговор каква форма на заплащане или какъв тип работа на парче би била най-добра. Всичко е много индивидуално и най-вече зависи от вида и условията на организацията. Една и съща система може да работи по различен начин в два екипа. Струва ни се, че само с появата на опит, чрез опити и грешки, работодателят ще може да разработи необходимата схема за парична мотивация за своите служители.

Печеленето е основната причина за заетостта. Всички служители искат да получават възможно най-много пари за свършената работа. Но работодателите не винаги са готови да плащат големи заплати на своите подчинени. Те трябва да измислят различни системи, по които ще се оценява свършената работа. Благодарение на това ще бъде възможно да плащате месечно толкова, колкото заслужава тази или онази рамка.

Следователно е необходимо да се проучат възможните форми на възнаграждение. Това ще ви позволи да разберете напълно с какви условия за начисляване на доходите е съгласен служителят. Така например много популярни са заплатите с бонуси за време. Това е форма на ведомост, която не само е разпространена сред работодателите, но и е обичана от подчинените. Но защо? Какви функции има тя? На какво трябва да обърнете внимание преди всичко?

Различни системи и форми

Разбира се, в Русия има различни системи за заплащане на извършената работа. В зависимост от избраната опция, гражданинът при определени условия ще получи печалба в края на месеца. Сега се разграничават и двете основни схеми, които помагат за натрупване на средства на служителите: на парче и по време.

Директна работа на парче

Най-простата схема на плащане за извършената работа. При директна форма на изплащане на парче средствата ще се изплащат правопропорционално на извършените услуги или извършената работа.

В този случай служителят ще получи пари само за това, което е завършил, в съответствие с публикуваните ставки. Например, за единица продукция човек получава 30 рубли. За да спечелите 30 000, трябва да изработите 10 000 предмета, които могат да се изработват. Ако подчиненият може, той има право да увеличи или намали доходите си.

Тази форма се използва, когато ръководството на компанията иска да подобри производителността. Недостатъкът е, че качеството обикновено страда в този случай: служителите са склонни да правят повече, а не по-добре.

Работа на парче с премии

Има такова нещо като частно-бонусна система на възнаграждение. Това вече е по-приемлива опция, използвана от компании, за които качеството също играе роля. Формата на такова начисляване на доходите се счита за сложна. Защо?

Той предвижда начисляване на бонуси в различни размери за преизпълнение на установените в предприятието.Това отчита качеството на предлаганите продукти или услуги. Тоест просто работете повече и получавате допълнителни пари няма да работи.

парче-прогресив

Има и друг вариант, Формите на възнаграждението предвиждат система на парче-прогресивна система за начисляване на средства на служителите на фирми и предприятия.

В тази ситуация служителите за превишаване на установената норма няма да получават бонуси. Вместо това разходите за единица продукция или предоставена услуга ще се повишат. Разбира се, като се вземат предвид показателите за качество.

За да бъдем по-точни, произведените продукти в нормалния диапазон ще бъдат заплащани по нормалната ставка. Но всичко, което се произвежда допълнително - с повишено заплащане. Моля, обърнете внимание, че тези тарифи не могат да надвишават установената редовна тарифа повече от 2 пъти.

Акордна система

Следващият вид начисляване на печалби е акордна форма. Не е много често срещан вариант, но има място. В този случай средствата се изплащат в съответствие с установените производствени стандарти и посочване на времето, в което е необходимо да се извърши определена работа.

Най-често при намаляване на времето, прекарано в производството със система на изчисление на парче, служителите могат да получат бонус. Това е масова практика сред работодателите.

Косвено

На какво друго трябва да обърнете внимание? Последният тип форма на начисляване на средства на парче е системата на непряка работа на парче. какво има предвид тя Това е своеобразен синтез на заплащане на парче и повременно заплащане. Обикновено се използва за изчисляване на парична компенсация за служители, представляващи вторичен персонал. Тези, които помагат на основното производство.

Паричните средства се начисляват за завършен обем продукция, като се отчита качеството на продуктите. Но в същото време се взема предвид точно колко единици стоки е направил основният служител. Колкото по-бързо работи, толкова по-високи ще бъдат доходите на вторичния персонал. Много трудна система, която не се използва много често.

Като се има предвид времето

Това е мястото, където можете да завършите изброяването на опциите за плащане на парче за натрупване на пари на служителите. Какво друго може да предложи един работодател на своите подчинени? Например, плащайте за работа по съвсем различна схема.

Бонусното заплащане е една от формите на базираната на време система. Това е най-популярният и често срещан сценарий сред съвременните компании. Той има свои собствени функции, които ви позволяват да увеличите приходите без много затруднения.

Има и система за директно време. Той няма никакви съществени характеристики. В Русия няма други форми на начисляване на доходи. Системите за заплащане на време са често срещани в страната, но, както виждате, има само две разновидности. Какви функции има всяка опция? На какво трябва да обърнат внимание служителите?

Точно навреме

Първо трябва да разгледате най-често срещания вариант за плащане на служителите за работа. Това е проста система, базирана на времето. Вече беше казано, че няма съществени характеристики на такава схема.

Заплащането се основава единствено на отработените часове. Служителите получават пари чрез цената на един час работа. Тоест, ако човек е работил 6 часа, ще получи пари само за това време. Обемът на извършената работа не се взема предвид. Както и качеството на предоставяните услуги.

Изчислете колко ще получи подчиненият в този случай, калкулаторът на заплатите ще ви помогне. Но всеки сам може да изчисли приходите си с проста система, базирана на времето. За да направите това, трябва да разберете тарифата, която се таксува за 1 час труд, след което да я умножите по отработените часове. Получената сума е работна заплата.

Навреме и с премия

Но има още един доста интересен вариант за изчисление с подчинени. Надбавките за време са форма на начисляване на средства за изпълнение на служебните задължения, като се вземат предвид времето и някои други фактори.

Непременно служителят ще получи заплата, която взема предвид отработените часове. Но освен това ще му се изплаща месечен бонус (по желание) за количеството и качеството на предоставените услуги и произведените стоки.

Тоест, колкото по-дълго и по-добре служителят се справя с възложените задачи, толкова повече пари ще получи в края на месеца. По правило размерът на премията се определя в предприятието. И се изплаща на всички служители, които го заслужават.

Може би това е всичко, което осигуряват системите за заплащане на време. Но работодателят трябва да вземе предвид още някои характеристики. Например да водят строг отчет за часовете, прекарани на дежурство. Как се прави правилно?

Проследяване на времето

Ако предприятието е избрало система за заплати, базирана на време, тя ще се изисква (примерно попълване е представено в статията). Работата е там, че такава документация трябва да се поддържа във всяка компания, където приходите се формират, като се вземе предвид продължителността на работа. И за всеки служител трябва да има отделен график.

Този документ записва всички отработени периоди, както и почивки, пропуски, закъснения и празници. Празнуват се и почивните дни. Могат да се използват различни методи за проследяване на работното време. Например, работодателят самостоятелно записва часа, в който служителят е пристигнал, а също така записва края на работния ден. Можете да използвате специално оборудване като турникети.

Във всеки случай, за всеки служител, работодателят поддържа индивидуален график за време (показан е образец за попълване). В края на периода на фактуриране (края на месеца) счетоводителят начислява средства на служителите по този документ в различни суми.

Сега е ясно как може да се плати труда в Русия. Всеки работодател избира опцията за изчисляване на заплатите, която отговаря на неговата компания. Най-често на практика има или безтарифна форма, или повременно плащане.